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會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇一

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

(一)會議概況,。主要包括會議時間,、地點(diǎn)、名稱,、主持人,，與會人員，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要,，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn),、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。

落款,。包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要,，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年、月,、日期,，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章。

會議紀(jì)要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn),、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等,。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇二

20xx年x月xx日，縣委常務(wù)副書記,、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況,、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題,。對第二季度信訪動態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開,、退耕還林,、企業(yè)改制、清退代課教師,、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,。

會議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視,，采取了積極有效措施,，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題,、一些影響投資環(huán)境問題,、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。但與去年同期相比,，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長,，信訪形勢不容樂觀,。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則,、不講大局,、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系,。因此,，各級各部門要端正認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，改進(jìn)工作方法,，化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

會議強(qiáng)調(diào),，信訪工作是一項(xiàng)長期性的工作,，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作,，牢固樹立“權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀”的思想,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),、工作方法，主動化解矛盾,，信訪是可以減少的,。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾,、減少集體訪,、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，按“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”原則,，各自做好工作,，確保一方平安。

會議要求：(會議紀(jì)要),。

一要抓“熱點(diǎn)”,，維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題,，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn),。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,，是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任,。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情,，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”問題。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”,，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”，采取措施,，制定預(yù)案,。二是及時處理“熱點(diǎn)”，不回避矛盾,，不一拖了之,，及時予以解決,，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，改善工作方法，堅(jiān)持依法行政,，按政策做好群眾思想工作,，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題,。

二要抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí),，信訪工作水平高不高,，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全,。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部,，保證來訪有人接，案件有人查,。二是工作責(zé)任要落實(shí),，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益,、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施,，把矛盾解決在基層,。三是加大案件查辦力度，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí),，即定責(zé)任單位,、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案責(zé)任人,、定辦結(jié)時限,、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案,，解決一事,，減少一訪，穩(wěn)定一方,。

三要抓協(xié)調(diào),，講大局。一是加強(qiáng)同上級主管部門的聯(lián)系,，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一,，要靈通信息,，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動,。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在涉及下崗職工,、清退計劃外用工,、安置職工、工資待遇等熱點(diǎn)問題上,，各相關(guān)部門要相互通氣,，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋,、思想疏導(dǎo)工作,，減少群眾上訪。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)信息溝通,，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用,，積極化解矛盾，報告信息,，齊抓共管,，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度,，嚴(yán)明紀(jì)律,。嚴(yán)格按“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想,，要敢于負(fù)責(zé)，正視信訪問題,，不推諉扯皮,，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法,，牢固樹立責(zé)任意識,，切實(shí)履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾,，把問題解決在基層,。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對重大會議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪,、越級上訪,，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點(diǎn),，做好接人工作。

五抓督查,，促工作,。縣信訪局要切實(shí)履行部門職能作用,，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作?？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度,，對信訪工作重視不夠、工作不力,，信訪增加,、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴(yán)重的,，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。對重視信訪工作，化解矛盾及時,，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎勵,。

會議決定：

1、會議決定6月中旬對信訪工作進(jìn)行半年檢查,，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報,，并納入年終考核。

2,、林業(yè)局要加強(qiáng)對退耕還林信訪問題的研究,，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,。

參加會議人員：

20xx年x月xx日,。

抄報：縣委、縣人大,、縣政府,、縣政協(xié)、市信訪局,。

抄送：縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，重點(diǎn)涉訪單位。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇三

3參會人員：

4列席人員：xxx,、xxx,、xx律所律師劉xx,。

5會議主持人：李xx。

6會議內(nèi)容,。

與會人員就上述會議內(nèi)容進(jìn)行來了研究討論,，形成紀(jì)要如下：

李xx：各位董事，東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議現(xiàn)在開始,，由于本次會議開的比較倉促,，按照公司章程的規(guī)定，應(yīng)該提前十天通知各位董事,，但是我們的這個通知不符合這個要求,，所以本次會議開始審議第一個議題,，對會議提前通知豁免,，出席今天會議的一共9位董事，其中一位董事以授權(quán)形式出席,，楊樹財董事授權(quán)公司董事單xx出席本次會議,，部分監(jiān)事和公司高管列席了本次會議，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)在正式開會,，首先進(jìn)行議案的第一項(xiàng)，審議關(guān)于對會議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案,，請公司董事秘書,，向董事會做說明。

仝xx：東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議審議關(guān)于對會議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案,，各位董事根據(jù)中華人民共和國公司法和公司章程的規(guī)定,，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)全體董事，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進(jìn)行豁免,，以上議案請審議,。

李xx：我們首先各位董事先表決本議案然后才能進(jìn)行一下議案，同意豁免的請舉手,。

王xx：如果要是不同意豁免的話,，會有什么后果。

李xx：那就是本次會議不能召開,，很明確,。

王xx：你們這都是強(qiáng)加給我們，下次最好不要有這種議案,，以前每次開會都有這種議案,。

各位董事：同意黑的意見。

李xx：我們今天的會議就作出一個決定,，那就是董事會的現(xiàn)場會議,，必須提前十天發(fā)會議通知,，并且應(yīng)該把應(yīng)附的所有資料發(fā)給各董事，如果完不成那個環(huán)節(jié)出了問題,，那個環(huán)節(jié)向董事會說清楚,，以體現(xiàn)公司對董事會的尊重，也體現(xiàn)公司對董事會的重視,，也體現(xiàn)公司的董事能提前認(rèn)真地審閱公司要召開董事會需審議的事項(xiàng)和內(nèi)容,。

劉xx：建議董事會應(yīng)在公司年度會上，把今年日常的董事會的日程提前做好安排,。大家都很忙,，很理解你這工作很難協(xié)調(diào)，把所有人都聚到一起很難,，與其這個樣還定死了,，每年就這個時間，那么下回在安排時間,，就要避免這個事,，或者在之前就要提出來。

許xx：這不是一個難協(xié)調(diào)的問題,。

劉xx：既然你這個董事會要,，就應(yīng)想好這個問題，怎么有效的解決這個問題,。

李xx：董事們說的這個意見我也同意,，去年參聯(lián)這個董事會我也挺憔悴的，那我們第一條就是提前十天了,，這個要明確,，以后董事會要明確。第二條,，董事會的定期會議,，定期召開。

單xx：董事長我覺得這個公司章程有明確規(guī)定………,。

李xx：章程的明確規(guī)定要你提前十天發(fā)通知,，那么我們提前十天沒發(fā)通知，董事們提出意見了,，這個意見是正確的,，公司應(yīng)該加強(qiáng)管理，非常正確,。那么第二條關(guān)于各位董事提出的這個意見,，那么就是董事會應(yīng)該召開定期會議，我也同意。那就是一個區(qū)間,，對于我們基金管理公司來說,，每個季度完了之后的十五號，第二個月十五號,，要簽署季報,，每次我們都是通過通訊的方式來表達(dá)，我覺得借這個機(jī)會,，我們是不是…..各位董事你們什么意見,，我們定每個季度結(jié)束后的七號到十四號之間，召開公司的定期董事會,，一年四次,，其他臨時董事會不算。許總你什么意見,。

許xx：我同意,。

李xx：邱總。

邱xx：我們省里開2會大約在8號左右,。這個事情不是什么大事,，咱們定個原則,，大約在上旬或是中旬,，每個月定一次，我們把工作的安排好,。

李xx：就是季度的過后的第二個月的七號到十四號之間,，黑老您同意不同意。

王xx：這個不是用董事會來決定的,，你們班子在開會之前好好商量商量,。就按照章程的規(guī)定，該提前多少天,。

李xx：那個是一個會議通知,，這個是定董事會固定日期了，就是這段時間,，這個事情你們都有個底，我們要開會了,，開始提前安排你們的工作,，也不耽誤東方基金這個董事會的安排。

王xx：反正就是你不提前個十天,，起碼也要提前個三五天,。

李xx：安總，你什么意思,。

安xx：我同意。

李xx：劉老師,，你什么意見,，就是季度之后的……..

劉xx：我也可以，就是我要事先知道這個事情,，我就可以安排了,。

李xx：宋老師，你什么意見,。那我們就進(jìn)入第二條,，原則定這個么個意見，我們董事會變成一個定期的會議,，這樣的話呢就是一月份呢這個,，這個季度完了之后就是一月份，一月份這個呢就是和年會連在一起開,，行不行,，那就一月份這個和年會一起開，一年開3次,。

單xx：我們章程都有詳細(xì)的規(guī)定,。

李xx：沒有。章程規(guī)定就一條,，董事會定期會議每年至少召開兩次,，那好我們開始進(jìn)入會議的下一個議題，審議關(guān)于付勇副總經(jīng)理辭去并要求解除勞動合同的議案,，這個東西把我是很沉重,，這個議案呢怎么一個審議法，公司的獨(dú)立董事也跟我聊了一下,，其他的董事也跟我聊了一下,，覺得付勇對公司的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，對公司的貢獻(xiàn)也是巨大的,，如果付勇離開公司,，對公司的損失也是巨大的，所以鑒于付勇這個情況呢,，我們在11月10號發(fā)了董事會的一個臨時會議通知,，公司的九位董事一致意見，不同意付勇離開公司,。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進(jìn)行多次溝通,。特別是我們的獨(dú)立董事，在百忙之中也和付勇同志進(jìn)行了很深的交心。目的很簡單,，就覺得付勇通知對東方基金很重要,，對東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道,，到去年年底,，東方基金管理的總規(guī)模，按凈值算102億,，其中東方精選占了83億多,，占得比例還是非常之大的，如果東方精選出現(xiàn)了問題,，那就證明東方基金出現(xiàn)了問題,，這個議案我現(xiàn)在看其他董事你們什么一個想法，你們說完了我在說這個議案,。請各位董事發(fā)表你們的意見,。股東董事你們?nèi)唬銈兿劝l(fā)發(fā)言,，許總邱總安總,，你們?nèi)?，我點(diǎn)名了你們?nèi)幌日f，說說這個事情，然后我們在說這個議案。

安xx：許總先來,，你最近,。

許xx：按這個來排,，我先簡單的說兩句,，付勇提出辭職以后呢,，我曾經(jīng)單獨(dú)找付勇來聊過,，也問明白到底什么原因在東方基金一心要走，咱們要先了解一些基本的情況,，當(dāng)時也跟公司的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行溝通,，溝通之前也要了解情況，了解情況的結(jié)果呢,，公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式,、運(yùn)作模式、發(fā)展的方向,、規(guī)劃以及一下經(jīng)營方式方法跟他本人的要求相差太遠(yuǎn),，所以說當(dāng)時問他有什么情況才能留在這里，當(dāng)時的情況他這么說如果這樣做下去沒有留下的必要,，所以根據(jù)付勇的這個問題呢,，李總不介紹我們也都知道，東方精選基金呢這幾年在行業(yè)排名一致都保持在前三名,，而且業(yè)績增長率總體也達(dá)到300%,，增長性也比較強(qiáng)，現(xiàn)在又很多股民購買基金,，不是光看你的企業(yè)了,，有時候也看基金的經(jīng)理，你這個基金經(jīng)理作的好排在五星了我購買你的力度就大一些,，東方精選基金如果說付勇離職的消息一旦在媒體上報紙上公布出去,，我認(rèn)為必然會對公司基金規(guī)模產(chǎn)生重大的影響，網(wǎng)上的信息現(xiàn)在也比較發(fā)達(dá),，互聯(lián)網(wǎng)上把這個信息一說一鬧,，我估計有可能對我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以說這個后果到現(xiàn)在為止不太好預(yù)料,，確實(shí)是不太好判斷,，到底他這個走媒體一炒,，報紙上一登，對基金能產(chǎn)生多大的影響,，是三分之一或者是一半或者有少量來贖回,，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在總體基金公司占有的利潤率是90%了，如果這只基金不存在,，或許我們賴以生存的基礎(chǔ)就有問題了,，所以我感覺我對付勇這個事情表不了態(tài)，你現(xiàn)在讓我劃對勾來同意他走,，我感覺我還做不到,，但是我們做人做事呢不管對公司也好對個人也都要放心，我認(rèn)為我們是不是在聯(lián)合起來在議一下,，我們來找付勇在談一下,，在什么情況下，來把這個事情做好,，應(yīng)為現(xiàn)在急于表這個態(tài),，我認(rèn)為對公司對個人都不好,，基金公司如果不好了，對我們所有的人包括我們的董事我們的高級領(lǐng)導(dǎo)者我們的經(jīng)營者對我們公司的資產(chǎn)都沒有好處,，損失了名譽(yù)損失了資產(chǎn)，不管是民營也好還是民企也好,，他畢竟都是資金來源這一塊,，損失以后對誰都不好交代，我感覺到我這個非常的表不了態(tài),，讓我簽他這個離職我還是表不了態(tài),。

安xx：就像剛才許總講的，我和許總想的基本上都是一致的,，付勇這個事情搞得心里也是很復(fù)雜的，現(xiàn)在付總這個事呀,，外界全知道,，這個沸沸揚(yáng)揚(yáng)眾說紛紜，每次我見到券商的朋友,，見到基金的朋友,，人家都問我,，這是怎么搞得呀,，付勇這么好的人，你們都留不住,，你們還玩啥玩呀,，人家原話就是這樣，付勇在東方基金,，因?yàn)槲沂莵淼臇|方基金,，一來的話就認(rèn)識付勇了，到現(xiàn)在的話也將近3年了,，我對付勇的印象也是,，業(yè)績沒的說了，這個大家都看得到得,，為人的話也是不聲不響,、不爭不搶、比較低調(diào),，也很客氣,，雖說，外界這個圈里很小的,，這個圈是很小的,，外界大家這么一說，是吧,，你說華夏的什么王家偉,，華安的王國衛(wèi)、尚志民,，這個圈里大家這個一說都知道,，人家對付勇評價很高的，人家說好你們不要我們要,，是吧,，很多證券公司都想挖過去，所以說是吧,，你說來東方基金已經(jīng)7年了,，付勇應(yīng)該是元老了，一直在這邊堅(jiān)持下來,，你給人家的錢也不多呀,，跟這個大牌的基金經(jīng)理比是吧，給的錢真是不多,，每年董事會我們都討論薪酬嗎,，人家也沒有怎么著，也都堅(jiān)持下來了,，那為什么要走呢,，而且走的這么堅(jiān)決,，應(yīng)為這個事情的話呢，外界影響非常不好,，對我們東方基金的形象影響是非常不好的,，當(dāng)然具體的情況呢，我們也不太清楚,，我本來最后想請李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下,，具體為什么走，作為我們內(nèi)部的這個董事們,，我們也不太清楚是什么原因,，有的董事可能談過，有的董事沒有談過,，為什么他這么堅(jiān)決呢,，如果是機(jī)會多，人家7年之內(nèi)有的是機(jī)會,，早就走了,，為什么要等到現(xiàn)在才走，我覺得這個事情我同意許總的看法,，如果付勇走,，對整個東方基金影響是非常大的，等于是現(xiàn)在發(fā)行基金差距很大,，華夏劉文棟做這個基金經(jīng)理和投資總監(jiān),，華夏一天200億，如果你沒有什么明星的基金經(jīng)理的話,，兩個星期三個星期你也就發(fā)幾個億這樣的,，你這個付勇還有點(diǎn)號召力，你要是再發(fā)新基金付勇當(dāng)基金經(jīng)理,，還能在賣出一些去,，如果沒有了的話來個新人，或者是業(yè)內(nèi)沒有什么知名度的話,，基金一發(fā)就更困難了,，你東方基金本身就沒有別的，所以這個事情我覺得,，我根許總的意見是一樣的,，到時候看如果李總方便的話，也把這個原因也跟我們詳細(xì)的介紹一下,，為什么要走,，對付勇的這個事情，我就說這么多。

邱xx：那我說一下,，我對付勇也不是很了解,，應(yīng)為我們根據(jù)我們搞金融的他們比較熟悉，說這個人不錯,，今天在這里我拿過這個東西一下看,，這個里面總是帶著一下情緒，付勇看他這里面呢,，一個是這個人從他這個辭職信里面看，你可以感覺到他這個心里頭有著抑郁,、有著痛苦,，他也不知道他是為什么，因?yàn)樗懊嬲f了機(jī)遇,，非常感謝我們公司，第二認(rèn)為我走我對不起你們，第三個呢我現(xiàn)在不走不行,，作為我們講呢,，我們搞企業(yè)的我們還在挖人才，我們在千方百計的在吸引人才,，我們更深層次的問題啊我們還要看一下，我們搞企業(yè)的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住,，那么我們考慮兩點(diǎn),，他走了以后誰能頂替這個位置，誰能把這個業(yè)績繼續(xù)下去,，我們是不是有了一個比較合適的人選,，第二就是為什么要走，我們是不是在管理上在別的方面存在問題,，這個付勇在來個張勇過幾年是不是也要走,，應(yīng)為90%的利潤都在這，當(dāng)然應(yīng)為來了新人樂意換個地方,，但是再換東方基金在目前整個市場中,，我們能否經(jīng)受的住，就是說我們現(xiàn)在在跟人家談,，人家還在乎不在乎,，傾巢出動，究竟我們自己呀,，包括董事會董事長還有領(lǐng)導(dǎo)班子,，要考慮我們在經(jīng)營企業(yè)的通知還要經(jīng)營人才，我們在經(jīng)營人才的同時，我們還要考慮我們存到那方面問題,，不是一個人的問題,，這是一個大環(huán)境的問題，按照我們原先的計劃,，我們要發(fā)多少億多少億,，但是你再發(fā)多少億，真是跟明星似的,，真是沒有明星在這里做這些事情,，你出不去呀，所以說你看在近段時間以來,，本人發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展路徑與工作環(huán)境和本人的職業(yè)生涯規(guī)劃越來越不相契合,。沒有說別的就說，就說這個環(huán)境和發(fā)展途徑,，發(fā)展途徑有什么不契合呀,，公司都是向大方向發(fā)展吧，再就是環(huán)境,，你們怎么給人家氣受了,，是吧，怎么個情況呀,，咱們討論人家付勇,，人家決心已下，人家就不留了,，第二人家給單總寫了一個從11月12日起人家解除合同了,，當(dāng)然這個是不是這樣我不清楚，但是我不承擔(dān)任何責(zé)任,，但是我們也是對人才的一種珍惜,，說以說你東方基金是一個公眾的東西，人家付勇也是一個公眾的人物,，他的去留對我們影響很大,，關(guān)鍵是我們這種環(huán)境，你可能是一個付勇走了,，再來10個人比他的業(yè)績好,，可能在來15個人也不如他，所以說我們現(xiàn)在要談?wù)摰氖?，究竟這件事發(fā)生的是他嫌錢少,，還是我們發(fā)展途徑，我們都是想大環(huán)境發(fā)展的,，想法應(yīng)該是一致的,，究竟是為什么,，這個就像許總說的要真是到那天大量贖回，我不知道總裁班子在這個方面有沒有做準(zhǔn)備,，要是有這一天,，這個東方基金不算大，我們的股東很整齊,，就整整齊齊的那么幾家,，東北證券是大股東，你省長在這董事長是吧,，你這幾家是國企也還是民企也還就整整齊齊的這么幾家,，你說要增發(fā)咱就增發(fā)，你說要干什么咱們就干什么,，你說還是看不起我們民企的,，還是怎么著，怎么回事!我想更深層次的了解一下,，這樣才便于我們機(jī)制，這種機(jī)制形成應(yīng)對下一步,，今天你付勇走了,，以后還會不會出現(xiàn)這種情況，我就先說這么多,。

李xx：你們?nèi)华?dú)立董事,。

王xx：你們大股東。

李xx：單xx,，樹財授權(quán)你,，你說說吧。

劉xx：這個問題他今天跟我提到過,。

李xx：這個事情出來以后,，我找過單xx和督察長，我覺得有問題,，這個人不是公司的員工,，怎么能做投委會的副委員，任命這個人不應(yīng)該以公司的文件發(fā)文,，你總辦會研究的人員，應(yīng)該總辦會發(fā)文,，公司研究決定我李xx是要知道的,，我是公司的法人代表我不知道,，我覺得這是不妥的,，第三一條我鑒于戴春平以前是某一個基金管理公司的基金經(jīng)理,，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，他必須辭職3個月后公司才能研究進(jìn)行聘任,，違規(guī)問題這個文件需要收回,，但是單xx同志表示他是公司的總經(jīng)理，這個文件不能收回,，后來中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局就有關(guān)這個文件的問題找過公司有關(guān)當(dāng)事人交流情況,，怎么交流的我不知道,。

單xx：董事長我打斷一下，不是就文件交流,，是就這件事交流,。

李xx：就這件事情也行，這件事情出來之后,，付勇正式向我提出我不干了,，第一次真正口頭提出來,，就是9月16日,，我做了付勇非常多的工作，我就從現(xiàn)在開始做付勇的工作，我也建議單xx同志跟付勇同志好好交流消除這個隔閡，為了東方基金的事業(yè)你剛來,，我也跟單xx同志交流的很明確,，你剛來付勇就提出辭職，對你來說也不好,，我確實(shí)做了付勇同志很多的工作,，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情,，增加了付勇要離開的決心,，那就是9月28日，不知道什么緣故公司oa系統(tǒng)的所有資料全部沒了,，因?yàn)楣镜馁Y料包括公司的制度,，公司法的文件對外公開的信息，監(jiān)管部門的法律法規(guī),，整個公司是通過oa系統(tǒng)來運(yùn)轉(zhuǎn)的,，全部沒有了，這個事情我也找單xx談過,，不止一次,。

劉xx：這沒有備份嗎?

單xx：有。

李xx：不是備份,，我那個公司的制度是要讓公司的員工看到,，我李xx查個資料要去公司的電腦房查資料，那我這叫什么公司呀!

單xx：各位董事我解釋一下,，公司資料是做了分別存檔的,。

劉xx：今天付勇也提到這個問題了，剛才李總提到的這兩個問題,，都提到了,。

劉xx：這是檔案呀，等于把檔案館燒了。

李xx：所以付勇就堅(jiān)決提出來要走了,，這個時候還沒有提出來要走了,，我根單xx說了一定要做付勇的工作，我也跟東北證券的大股東說了,，但是他們跟付勇通知的這個交流一直不好,，導(dǎo)致付勇正式寫出辭職，覺得公司沒有誠意,，然后公司oa系統(tǒng)部分恢復(fù),，是我在找了單xx同志xxx同志多次的情況下，于11月9日恢復(fù),，部分恢復(fù)不是全部恢復(fù),，還有一件事讓付勇覺得他呆在這里更有問題了，就是在6月7日公司董事會對仝xx一個安排的`決議,，臨時會議,，對仝xx體檢解約，董事會要求,，董事會定了兩件大事嗎,，一個事情單xx同志向董事會做述職，一個就是仝xx這個問題盡快解決,，所以左后就商量了一下,，仝xx這個問題解決的話呢，在她資格的問題上需要提供一個函,，第一北京市金融局,，這個函那天單xx同志不在，是我安排組織的這個函件,，這個文件我也帶來了,，是我改的我簽發(fā)的，這個文是向中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部說明仝xx同志具備3年以上金融領(lǐng)域從業(yè)資格的請示,，這個文件發(fā)完了之后,，北京市金融監(jiān)管局確實(shí)是給中國證監(jiān)會基金部發(fā)了一個回函，但是經(jīng)辦這個請示的兩位當(dāng)事人,，這是10月20日,，我當(dāng)時正在東北證券參加?xùn)|北證券的董事會，公司研究單xx主持的研究其中也給付勇同志打了一個電話,，說有個人嚴(yán)重違背公司的規(guī)章制度，我們要處理,，付勇同志說你說違背公司制度你就處理吧,，但是這個勞動制度是什么呢，就是我簽發(fā)的這個文件,，我根單xx同志那天打了一個電話,，這個問題我是經(jīng)手人,，要處理應(yīng)該處理我，不應(yīng)該處理當(dāng)事人,，這個問題還涉及到了一個深層次的法律問題,，這個董事長簽完的文件要由我總經(jīng)理簽完字后才能簽發(fā)，我這個問題也讓公司的督察長查閱了公司的文件,，沒有表述,，我也咨詢了律師，律師說我是公司的法人代表,，我應(yīng)該承擔(dān)最終的法律責(zé)任,，這個文如果簽的有問題，我去承擔(dān)責(zé)任,，把我的兩個當(dāng)事人要處理,，就是上周吧一個同事找我來，說公司還有沒有道理,，公司給我發(fā)一個函說我嚴(yán)重違背了公司的規(guī)章制度,，違背了那一條規(guī)章制度，不做說明,，要求解除勞動合同,，他覺得他受委屈，他要找有關(guān)部門來說清楚,，我想公司董事們說我董事長簽發(fā)這個文件還有沒有效應(yīng),，文件究竟怎么簽署，鑒于這個我建議把公司董事會議事規(guī)則,、董事會議事規(guī)則,、監(jiān)事會的議事規(guī)則和公司管理層的議事規(guī)則細(xì)化，有就從今天開始,，沒有就去細(xì)化,。下次董事會征求各位董事股東監(jiān)事的意見，爭取五月份出臺,，這件事情出來了之后,，付勇同志堅(jiān)決要離開，決議要離開,。

單xx：付勇同志跟這件事情有什么關(guān)系,。

李xx：單xx同志我是公司董事長，如果你們有事情要說等我說完了之后你們在說,，尊重人一點(diǎn)沒有壞處,，這件事情出來了之后，付勇同志堅(jiān)決要離開，決議要離開,。為什么呢,，董事長簽一個文件當(dāng)事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運(yùn)作的過程中,，不可能一點(diǎn)事情也沒有,，因?yàn)槲覀內(nèi)ツ臧l(fā)生了兩起很嚴(yán)重的分管風(fēng)險控制的事情，很可能我就沒有辦法活了,，所以導(dǎo)致了付勇堅(jiān)決要留開,，然后11月10日，公司開了一個臨時的董事會來說付勇的事情,，董事們一致意見不同意付勇離職,，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動合同的函，這個函也交給了單總同志也交給我了,，把付勇和督察長叫到了我的辦公室說了很多的話,。上一周或是大上周中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局找我談話，就一條關(guān)于付勇同志的問題,，因?yàn)樗麄円舱伊烁队峦?，證監(jiān)會說了三點(diǎn)意見，一是基金管理公司的人員流動,，如果是正常的人員流動,，他們認(rèn)為是正常的，二是東方基金董事會作出了一個不同意付勇辭職的公司職務(wù)的決定,，他們非常了解付勇同志只有東方精選這只基金還在盡心盡力的去運(yùn)轉(zhuǎn),，但是并不來公司上班，證監(jiān)會是了解的,，公司是了解的,，我也是了解的，第三希望東方基金,、東方基金的董事會,，對付勇的這個狀況不能拖下去，需要解決,，作出安排,，這就是導(dǎo)致了我們今天這個會的產(chǎn)生。關(guān)于付勇辭職這個事情我也有很多拿不準(zhǔn)的,，也和公司董事律師咨詢,。所以那次董事會我開了個臨時董事會。后來付勇同志出具了要求解除勞動合同的這個函,，并讓董事會秘書聯(lián)系律師也出具了一個函,，認(rèn)為這個問題需要處理,，證監(jiān)乎跟我談完之后，說了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個員工和公司走入法庭的,，希望東方基金也別這樣。作為公司的一個員工在公司呆了這么久沒有功勞也有苦勞,，所以前前后后我找了付勇多少次,，已經(jīng)數(shù)不清了，最后一次找他時在上周五,，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇,，我要簡單的說就說這么多，我要是又說得不對的地方,，大家可以更正,，包括董事尤其是股東董事。我覺得我們公司現(xiàn)在治理有點(diǎn)問題,，我也跟單xx同志談過,，也跟xxx同志談過，我們公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人,，一個人接任公司的綜合部財務(wù)部人力資源部三個部門,，一個人人財物，我覺得這樣的安排對公司是不妥當(dāng)?shù)?，根?jù)公司現(xiàn)在的治理要求,，大方向的管理是需要人財物分離的，好我說完了,。

單xx：我說了,，我們董事長說的很多，說心里話每一條都記下來了,，這么說吧原則問題,，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據(jù)公司章程所行使的職權(quán),，從來沒有,，只在一個問題上我是有瑕疵的，就是關(guān)于戴春平同志下的那個文件是有瑕疵的,，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵,，這個可以去進(jìn)行調(diào)查，我在解釋沒用,，把這個會托的時間太長,，一條條去說我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調(diào)查組查查此事,，誰對誰錯光用嘴說是沒有用的,，實(shí)施是有依據(jù)的,，第三公司董事對有關(guān)治理問題還是管理問題應(yīng)當(dāng)分清楚，什么事治理問題什么事管理問題,，這么討論下去我覺得沒有意義,。

李xx：各位董事你們還有什么，xxx,，xxx監(jiān)事有什么意見,，各位董事你們還有什么說的，我覺得我發(fā)表一條意見,，就是付勇同志這個辭職,，我們暫時不表決，把各位董事說的這個意見我希望大小股東能認(rèn)認(rèn)真真的做出一個商量,，兩條第一條,，同意付勇走公司做出怎么樣的安排，包括制度的安排,，風(fēng)險預(yù)計的安排,，人員接替的安排，一旦出現(xiàn)了巨額贖回或者媒體負(fù)面報道多的時候該怎么去化解,，這個請班子做一個安排,，第二如果把付勇留下怎么辦，董事會對付勇有什么要求,，股東對付勇有什么要求,，管理層對付勇有什么要求，付勇對董事會管理曾有什么要求,，找一個結(jié)合點(diǎn),，如果在這個結(jié)合點(diǎn)各位股東和付勇交流的過程中，如果付勇執(zhí)意要離開,，那我們就第一方案,，實(shí)施第一方案，如果股東和付勇的交流中,，付勇可以留下,，我們就實(shí)施第二方案，是否可行,，征求意見,，許總。

許xx：我看可以,，剛才邱總....

李xx：邱總,。

邱xx：我提個建議，這件事情挺矛盾的已經(jīng)擺在桌面上了,，董事長和總經(jīng)理很明顯有突出的矛盾,，但是方向都是一致的,，單xx覺得他在執(zhí)行公司的章程，xx覺得自己身為董事長的職權(quán)有異議,，這樣單xx不是有些個事情是你公司法所能做的,，公司章程是內(nèi)部的，我們董事完全有權(quán)利調(diào)整公司章程,，那不好我們完全有權(quán)利提出我們對公司的要求,，公司法是大發(fā)，我不違反章程,，我完全有權(quán)利，這件事呢我想,，我提個建議,，鑒于付勇的去留問題，應(yīng)有大股東的代表?xiàng)羁傆H自找付勇談一次話,。

董事：談過了嗎?

單xx：談過了,。

李xx：談過了。

王xx：這個我們都不知道呀,，你要給我們披露以下呀!

邱xx：這個你深層次的談一次話,。

單xx：這個已經(jīng)跟我們董事長匯報過了。

李xx：跟楊總說過了,。

邱xx：這個是第二次嗎,，即使走了，像黑老所講我們已經(jīng)仁至義盡了,，真正做到,，而在談的過程中，包括我們在做第二次工作中,，如果留下來有一些董事需要策略性的辦,，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)東方精選負(fù)責(zé)投資部呢，你叫人家一個單項(xiàng)的權(quán)利,，我們這邊保證權(quán)利支持,，不要讓他局部的事情太多，我們現(xiàn)在選的是專家,，這就是明星,，你這個片子沒有個明星他不賣座，我們從戰(zhàn)略上講從戰(zhàn)術(shù)上講,，你說他作為專家可能有些脾氣,，或者作為總經(jīng)理，你年輕你也有脾氣,，但現(xiàn)在都不是談脾氣的時候,，都在談這個公司應(yīng)該怎么做下去,，他走了單xx你也不好做，年輕來了氣都盛,，出去記者們一掃射,，資深項(xiàng)目經(jīng)理出走，暴露東方基金管理層深層次矛盾,，你別干了,。

許xx：各種原因都會出現(xiàn)的，你都不知道,。

邱xx：你說xx你多少年了,，你有責(zé)任。單xx你新來的你也有責(zé)任,。

許xx：單xx你也會變成一個焦點(diǎn),。

邱xx：所以做我們這個行當(dāng)講，真的,。

單xx：邱總,，東方基金在網(wǎng)上這種評論，不是今年一年有了,。

邱xx：每年都有你也要講,，你只能是在升級呀，是吧,，你過去在評論在評論他基金還是會有人買,，你現(xiàn)在架不住升級呀，我想請楊總大股東,，大股東要對這件事情負(fù)責(zé)的,，要對基民負(fù)責(zé)，要對小股東負(fù)責(zé),，,，同時你們大股東董事長是你們派的總經(jīng)理是你們派的，更深層次的問題你們知道,，作為我們講,，我們是跟著你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的,，最后我們要形式我們股東權(quán)益,，我們也不是不能行駛，應(yīng)為大家都不是說著玩,，這個公司能做好,，信任大股東，我們也都很信任,，如果我們聯(lián)起手來我們肯定能夠做下去,，肯定要不這件事情做好,，經(jīng)理班子或者董事長要研究人家就走，你怎么辦咱們挽留人家了,，但留不住人家,，預(yù)案在那誰來接替，我們對外面是什么樣一個宣傳口徑,，我們不希望走,，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡,，你們?nèi)堉T葛,，你們?nèi)糁T葛也行呀，你說留咱們留不住了,，所以在這個問題上一定要有真的姿態(tài),、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東,，真正的談一次，這個深層次的問題,，基金公司不是我們一般性生產(chǎn)企業(yè),，你是高端企業(yè)，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題,，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了,，所以我不僅關(guān)系到我們投點(diǎn)錢的問題，還關(guān)系到你們大股東的聲譽(yù)問題,，你們這是什么樣的管理隊(duì)伍,，你們拍了什么樣的董事長總經(jīng)理，來做這件事情,，你們做好了嗎,，這個牽扯到東北證券的聲譽(yù)問題，牽扯到你們你們沒有能力,，那么一個小基金公司都沒有能力管好,，同時還牽扯到一個深層次的問題，所以就這個事情來說談一次話做一個預(yù)案的準(zhǔn)備,，我還是否決,，我在給你時間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總,，我們在真誠的挽留人家,，你單xx一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了,，小伙來了正惦記干點(diǎn)漂亮的活呢,，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好,，xx這老同志也想著做好，但是你們在管理上確實(shí)存在著問題,。公司可以不是你們兩個人的事情,，后面跟著一幫企業(yè)，還有東北證券一個背景,，做不好了全丟人,，我想單xx也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想著干大活,，勾畫著明年的計劃和規(guī)劃,，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想,，不要看表面,，什么叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的,，你不順著怎么辦,，都是原則問題。我們就把這件事情否決一下,，你們在做溝通,，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎么怎么找,，咱們好有個說頭,，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情,，你們什么公司呀快退了得了,，最少我們是不明智的，最后我們要想怎么把公司搞上去,，把思想統(tǒng)一起來,，把東方基金做大了，你單xx年紀(jì)輕輕的三年五年做到三百億五百億,，我們也都跟著沾光,，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事,，也可能一棍子悶死,。一定要這些議事規(guī)則搞好，有些事情是單xx的權(quán)利,，有些事情也是xx在管理,，真正的把心思放在股東身上，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時候新的責(zé)任感就來了,，不能應(yīng)為你們個人的原因,，特別是單xx，上次開會的時候我還跟你說過,，年輕沖勁夠,，老想著大刀闊斧的感謝什么，要多跟老同志溝通,，你看剛才一個財務(wù)部門經(jīng)理兼著人力采購,，怕他精力不夠。

單xx：邱總,，那是臨時的,。

邱xx：說這些事情呀，我想著包括董事會議事規(guī)則都有范圍的,，而且我們不能完全按照公司法來做,，大的基金公司人家的議事規(guī)則網(wǎng)上都有，咱們可以抄過來看看,，看看人家都怎么管理的,，通過這個事情呢規(guī)范一下，這件事情呢也沒有那么可怕,，也不能說不可怕,，犯錯了不怕，要知道怎么改,，到最后人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做,，這才是你們真正的心態(tài),。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管,，我就說這么幾句,。

李xx：其他董事們。

安xx：這樣我補(bǔ)充一下,，剛才邱總講的我都同意,，也說出我們的心理話了，整個公司從經(jīng)營上來說要有規(guī)則,，董事會議事規(guī)則股東大會議事規(guī)則經(jīng)營班子議事股則,，我們上市公司都有的，很細(xì)的我覺得這個應(yīng)該明確,，明確這些東西都要上董事會的,，董事會通過以后就執(zhí)行了，這個活干不干的好，一個是信任一個信譽(yù),，為什么留戀付勇,，應(yīng)為他在這里干了7年了，實(shí)際證明是不錯的,，大家對他信任,，信任之后就是留戀，人的付出和回報是對等的,，所以單xx你要理解,。

單xx：我們不是要不付勇推出去，

安xx：誰都沒有,，到現(xiàn)在我們誰都沒說,。

邱xx：王興xx的事不差這幾天，看心態(tài),，這個人要是連這么點(diǎn)時間都等不急,，干脆不要用他。

安xx：王興xx的資歷真是一般,。

邱xx：我們對他不是很了解,，怎么著也應(yīng)該讓我們看看，讓王興xx述職,，給我們董事一點(diǎn)權(quán)力,。

單xx：市場很簡單，我們董事會沒有個說法,。

邱xx：9月份以前誰干市場?

單xx：沒人干,。

邱xx：那不是也過來了嗎。

安xx：王興xx的事再等一等,。

單xx：咱們董事會的內(nèi)容不可能其他人不知道,，換了是我，我也不干,。

邱xx：你肯定前期他跟人家說了：“你來吧,，來了肯定是副總?！?/p>

王xx：咱們相信單總一次,，支持他一次，說來說去還是年輕,，溝通不夠,。

邱xx：這件事我是帶著情緒的，但是大股東都不愿意干,。

王xx：你對待小股東也要尊重,。

許xx：目前公司的問題肯定是大股東。

王xx：再給他個機(jī)會吧，到時候我們就不客氣了,。

xxx：現(xiàn)在人才是不可多的,，如果他真的有能力，我們不妨試試他,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇四

與會人員：xxx,、xxx、xxx,。

會議主題：學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,探討如何開展跨企業(yè)黨組織工作,。

一、會議討論記錄：

(一)xxx：

在第三批學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動中,，華電源黨支部結(jié)合自身特點(diǎn),，通過交流學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí),，選修課和必修課相結(jié)合的方法,，開展了企業(yè)內(nèi)的黨員學(xué)習(xí)活動。同時,，三位黨員分別在三個不同的企業(yè),，這樣給組織開展活動帶來了一定的難度，在整個過程中,，大家對如何開展跨企業(yè)黨組織工作進(jìn)行了有益的探討,。

(二)xxx：

xxxx年離開公司后，組織關(guān)系一直保留在xxxx,，現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)和華電源并不相同,，但有很多地方是互補(bǔ)的，通過組織活動,，雖然工作離開了公司,，但是大家的聯(lián)系還在，這是有益的,。

(三)xxx：

現(xiàn)在的公司是一家服務(wù)中介公司,，對華電源的服務(wù),，讓xxxx成功取得了一些獎項(xiàng)的申報,，這樣在促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的同時，也更加促進(jìn)了黨組織生活,。

(四)全體黨員,。

總結(jié)：在新的形勢下，很多小企業(yè)的黨員數(shù)量都很少,，甚至只有一兩名黨員,，開展黨組織工作存在一定的客觀困難，跨企業(yè)成立黨支部是新時期的創(chuàng)新思路。充分利用關(guān)聯(lián)行業(yè)在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,，構(gòu)建黨組織,，更有利于開展工作。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇五

上海建橋?qū)W院第三屆董事會第三次會議于xx年9月11日下午在學(xué)校一號樓三樓會議室召開,，會期半天,。

學(xué)校董事會成員周星增、黃清云,、鄭祥展,、陳智勇、鄭朝科,、陳生根,、金旦生、張家鈺,、朱瑞庭,、陳納出席會議，董事施銀節(jié)請假缺席會議,。會議由周星增董事長主持,。名譽(yù)董事汪燮華、忻福良和董事會秘書董圣足列席會議,。

一,、會議聽取并審議通過校長行政工作報告會上，黃清云校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報告,。

上學(xué)期,，學(xué)校工作取得了較好成績，獲得了“上海市文明單位”,、“上海市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子,，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會影響力;黨的建設(shè)得到加強(qiáng);和諧校園構(gòu)建工作向縱深拓展;學(xué)生思想政治教育更富有成效;教學(xué)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升;科研工作有了較大進(jìn)展;師資隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)。此外,，圍繞學(xué)校中心任務(wù),，服務(wù)服從于教學(xué)，其他各項(xiàng)工作也都取得了新的進(jìn)步,。新學(xué)期,，學(xué)校工作將繼續(xù)突出內(nèi)涵建設(shè)，深入實(shí)施教學(xué)質(zhì)量工程,，全面啟動新一輪市級文明單位創(chuàng)建活動,，加快和諧校園構(gòu)建進(jìn)程，力圖在學(xué)科建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上,，取得新的突破,、新的成績。董事們普遍認(rèn)為,，在黃清云校長的帶領(lǐng)下,，學(xué)校各項(xiàng)工作抓得緊，抓得實(shí),，是富有成效的,。會議一致通過學(xué)校行政工作報告，并原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項(xiàng)工作安排,。

二,、會議聽取并審議通過上學(xué)年度財務(wù)決算報告和本學(xué)年度財務(wù)預(yù)算報告。

20xx-20xx學(xué)年度,，學(xué)院學(xué)費(fèi)總收入為8612萬元,，實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出為6111萬元，支出占收入的比重為71%,，財務(wù)決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省,。會議認(rèn)為，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上,，是經(jīng)濟(jì)節(jié)約,，同時也是講求效率的。鑒于新學(xué)年在校生規(guī)模有所擴(kuò)大,，教職工人數(shù)相應(yīng)增加及工資調(diào)整等因素,，為更好地穩(wěn)定隊(duì)伍，改善辦學(xué)條件,，增強(qiáng)學(xué)校競爭力,，會議同意增加本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，適當(dāng)調(diào)高經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)費(fèi)收入的比例,。會議要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預(yù)算資金,，厲行節(jié)約，講求效益,，使有限的資源用在刀口上,，將資金增量主要用于內(nèi)涵建設(shè)，推動學(xué)院深入持久發(fā)展,。

三,、會議重點(diǎn)研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等問題。

與會人員結(jié)合各自工作實(shí)際,，圍繞學(xué)科建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行了熱烈研討,，提出了許多建設(shè)性的意見和建議,，形成了以下幾點(diǎn)共識：

一要大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和特色培育,。學(xué)院發(fā)展到了本科階段,，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)轉(zhuǎn)到以學(xué)科建設(shè)為切入點(diǎn)，確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位,，確保學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展,。基于我校人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位,，學(xué)校應(yīng)大力發(fā)應(yīng)用型學(xué)科,。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段，為了有利于跨越式發(fā)展,，可先不明確誰是主干學(xué)科,，誰是支撐學(xué)科等，而是鼓勵各個學(xué)科都快速發(fā)展,，在發(fā)展中通過競爭形成主干學(xué)科,，努力形成“人無我有，人有我強(qiáng)”的學(xué)科特色,。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為主要職責(zé),。在特色培育方面，還要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng),、嚴(yán)格的管理,，注重校園文化的建設(shè)。

二要采取切實(shí)措施,，推進(jìn)兩級管理,。隨著學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加,，實(shí)行真正意義上的“三級組織,，兩級管理”勢在必行。當(dāng)務(wù)之急,，一方面要切實(shí)加強(qiáng)系辦公室力量的配備,，提升基層管理能力和執(zhí)行力，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度;另一方面要加快學(xué)校各行政部門的職能轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步下放管理權(quán)限,，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)。

三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作,?？茖W(xué)研究，作為高校的三大基本職能之一,，在民辦高校中同樣不能忽視,。學(xué)院到了本科階段，加強(qiáng)科研工作,，已成為一項(xiàng)極其緊迫的任務(wù),。為此,，需要在以下三方面有所突破：

(1)在科研隊(duì)伍建設(shè)上，要加快中青年教師的引進(jìn)和培養(yǎng)工作;,。

(2)在科研制度建設(shè)上,，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績考核緊密結(jié)合起來;。

(3)在科研經(jīng)費(fèi)的投向上,，要加強(qiáng)對優(yōu)秀科研人員的扶持,，加大對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度。

四要更加重視隊(duì)伍建設(shè),，做好新老交替工作,。隊(duì)伍建設(shè)是高校永恒的主題。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型期,，必須繼續(xù)大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化人力資源的配置。出于學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮,，當(dāng)前必須將隊(duì)伍的“年輕化”問題提到重要議事日程上來,，并采取切實(shí)有效措施，加快教師(含輔導(dǎo)員及實(shí)驗(yàn)人員)與管理人員兩支隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和接班人培養(yǎng)工作,，以順利實(shí)現(xiàn)新老交替,，確保各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

五要充分發(fā)揮民營機(jī)制優(yōu)勢,，進(jìn)一步提高管理效率,。在分配上，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系,，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣,，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上,，要堅(jiān)持任人唯賢,，惟才是舉，杜絕任人唯親,、排資論輩;在崗位設(shè)置上,，要堅(jiān)持因崗設(shè)人，做到競爭上崗,，避免因人設(shè)崗,、人浮于事。只有這樣,，才能真正實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出,，職務(wù)能上能下，工資能高能低”,，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機(jī)制優(yōu)勢,，促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效發(fā)展,。

四、會議還討論了新一輪工資調(diào)整方案,，并就老同志二次離退問題形成決議。

鑒于現(xiàn)行的單純以工作量計算為主的教師工資制度,，已難以適應(yīng)學(xué)院形勢發(fā)展的需要,，會議原則同意鄭朝科副校長代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案，并強(qiáng)調(diào)指出,，工資調(diào)整要堅(jiān)持三個原則,，即：

(1)按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則;,。

(2)突出重點(diǎn),、兼顧一般原則;。

(3)增量調(diào)整,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則,。

會議還專門研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問題。與會董事對學(xué)院在初創(chuàng)階段就來校工作的老同志,、老專家們,，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所作出的成績與貢獻(xiàn)給予了高度評價。現(xiàn)階段,，出于學(xué)科和管理梯隊(duì)新老交替的需要,，以及從愛護(hù)老同志身體健康的角度考慮，會議決定：

(1)凡年已屆滿70周歲的學(xué)科帶頭人,、系(專業(yè))主任以及行政部門負(fù)責(zé)人,，原則上將不再續(xù)聘擔(dān)任實(shí)職;個別確因工作需要，且健康狀況允許加本人樂意的人員,，經(jīng)董事長或校長提名推薦、董事會集體研究同意,，可適當(dāng)再延聘一段時間,，但最長不超過3年。

(2)對于部分在學(xué)校創(chuàng)辦階段就來校工作,，且對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展作出過較大貢獻(xiàn)的二次離退人員,，在其年滿70周歲不再續(xù)聘離職時(續(xù)聘人員除外)，學(xué)校將視其工齡長短,、崗位重要程度及其實(shí)際貢獻(xiàn)大小,，給予其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對其貢獻(xiàn)的回報,。這部分人員的名單及津貼數(shù)額,，由學(xué)院提出,，報董事會核準(zhǔn)。

五,、周星增董事長在會議最后發(fā)表了重要講話,。

他對學(xué)校上一學(xué)年各項(xiàng)工作所取得的成績給予了高度評價，對學(xué)校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝,。同時,，他就如何進(jìn)一步做好學(xué)校今后的工作，提出如下希望和要求：

一要切實(shí)加強(qiáng)校系兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。鑒于本屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期將相繼屆滿,，同時部分系主任及中層管理人員也將因年齡原因逐步退居二線,，學(xué)院應(yīng)抓緊做好相關(guān)事項(xiàng)的交接過渡工作，開始分塊分線物色校系兩級領(lǐng)導(dǎo)的接班人，配齊配強(qiáng)各級班子成員,。在人事安排上,，建議學(xué)院將黨委換屆改選工作和行政班子的建設(shè)結(jié)合起來考慮,。

二要花大力氣搞好隊(duì)伍年輕化工作,。在學(xué)校初創(chuàng)階段，老同志,、老專家們在教,、學(xué)、管各個崗位上,，都發(fā)揮了重要作用,，對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展功不可沒。新老交替是歷史的規(guī)律,。學(xué)校發(fā)展到一定程度,，隊(duì)伍建設(shè)不能不考慮年輕化問題。學(xué)校發(fā)展只有形成后繼有人,、人才輩出的局面,，才會大有希望。為此,，應(yīng)更好地發(fā)揮老同志的傳,、幫、帶作用,，對年輕同志抱以愛護(hù)之心,，加強(qiáng)培養(yǎng)力度;要揚(yáng)長避短，不求全責(zé)備,，允許并寬容失誤,，為年輕人提供更多的機(jī)會、更好的平臺、更大的空間,。希望在今后的董事會和系主任會議上,，能看到更多的年輕面孔。與此同時,，對于為學(xué)校發(fā)展作出貢獻(xiàn),、因年齡和健康原因不再續(xù)聘、二次離退的老同志,，也要制訂相關(guān)政策,，作出人性化安排，給予適當(dāng)津貼補(bǔ)助,，以體現(xiàn)對老同志,、老專家所做貢獻(xiàn)的感念和回報,。

三要加快推進(jìn)兩級管理步伐,。關(guān)鍵是要在加強(qiáng)系一級管理力量的基礎(chǔ)上，下放權(quán)限,，分層管理,，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對等和統(tǒng)一。系一級的責(zé)任在于抓好學(xué)科建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),，搞好教學(xué)安排。校一級的管理職能應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向制定規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)上來,。在條件較好的系部，可以先行試點(diǎn),，成立二級學(xué)院,，以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)學(xué)科建設(shè);在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，再逐步推開,。

四要突出抓好教風(fēng)和師德建設(shè)。教師是人類靈魂的工程師,，也是學(xué)校辦學(xué)的主體、發(fā)展的關(guān)鍵,。德高為師,，身正為范。在當(dāng)前教育系統(tǒng)大興師德教風(fēng)建設(shè)之際,，我們應(yīng)該在全體教職工中,，大力提倡“愛生敬業(yè)、以生為本”觀念，深入開展“教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人”活動。在鼓勵學(xué)生做義工的同時,，也應(yīng)鼓勵教師做義工,。教師在道德風(fēng)尚方面，應(yīng)為人師表,，起帶頭和表率作用,，要有奉獻(xiàn)精神。此外,，周星增董事長還就如何推進(jìn)國際合作辦學(xué),、完善分配制度改革、加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐動手能力的培養(yǎng)等具體工作,，提出了意見和建議,。

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會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇六

一般企業(yè)單位及機(jī)關(guān)團(tuán)體召開會議都需要寫會議紀(jì)要,，那么，如何寫會議紀(jì)要?下面是小編給大家介紹的關(guān)于會議紀(jì)要的格式,，歡迎閱讀,。

議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文,、落款三部分構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。

(一)會議概況,。主要包括會議時間、地點(diǎn),、名稱,、主持人，與會人員,，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會,、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要,，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn),、做法、今后工作的意見,、措施和要求,。

落款。包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要,，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章,。

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進(jìn)行的時間,、地點(diǎn)、屆次,、組織者,、出席和列席人員名單、主持人,、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項(xiàng)等,。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

如果會議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性,。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊,。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性,，違反紀(jì)實(shí)的要求,。

2.表達(dá)的要點(diǎn)性,。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括,。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳,。

3.稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”,、“會議指出”,、“會議決定”、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。

全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會紀(jì)要。

(××××年×月×日),。

××××年×月×日至×日,，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會。三十一個省,、自治區(qū),、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志,，以及中央,、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話,，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn),，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識,，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略),。

二,、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開,，搞活企業(yè),。(略)。

三,、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì),，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。(略)。

四,、精心指導(dǎo),，保證改革健康發(fā)展。(略),。

與會同志一致表示,，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要堅(jiān)定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署,，精心組織,，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究,，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入,，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

時間：2x年2月16日上午,。

主持人：

出席人：

列席人：

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2x年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評,。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三,、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。

四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六,、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇七

參加人員：徐忠良,、王廣浩,、蘇莎莎、潘序忠,、程言振,、張丙勇、宋海林,、王慶良,、渠慎龍。

做好新時期的信訪工作,，必須既有正確的工作思路,，又要不斷轉(zhuǎn)變工作理念，有效解決群眾合理的請求,，保障群眾的合法權(quán)益,，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展,，為此，鎮(zhèn)紀(jì)委于9月10日在黨委會議室召開信訪工作方面的專題學(xué)習(xí)討論會,，參加人員有紀(jì)委書記潘序忠,，政法委書記程言振、政法委員張丙勇,、涉及公安,、綜治辦、民政,、司法,、信訪等有關(guān)部門的同志，會議由程言振同志主持,，潘序忠同志為主講了做好新時期信訪工作在工作,、在理念上要著力彰顯信訪工作，促進(jìn)社會和諧的深刻內(nèi)涵,，要破信訪難關(guān),，必須用新理念，拓展新境界,，要著重強(qiáng)化：

1,、“信訪工作是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)工作”的理念，不斷增強(qiáng)做好新時期信訪工作的責(zé)任感和使命感,。

2,、強(qiáng)化“解決信訪問題是解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)利益問題”的理念，堅(jiān)持以維護(hù)群眾合法權(quán)益為核心,，深入推進(jìn)“重要解決”是信訪工作在加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)中發(fā)揮更大作用,。

3、強(qiáng)化“信訪渠道是實(shí)現(xiàn)人民群眾參與管理鎮(zhèn)林工作和社會公務(wù)民主權(quán)利的重要渠道”的理念,，進(jìn)一步暢通拓寬信訪渠道,，充分發(fā)揮人民群眾參政議政的熱情。

4,、強(qiáng)化“信訪工作是推進(jìn)科學(xué)民主決策的重要途徑”的理念,，不斷加強(qiáng)信訪匯集整理、分析研究促進(jìn)提高的方針政策管理水平,。

5,、強(qiáng)化“妥善處理群眾信訪問題體現(xiàn)執(zhí)政能力和執(zhí)政水平”的理念，推動落實(shí)信訪工作責(zé)任制,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨和政府與人民群眾的聯(lián)系,。使中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視信訪工作，我們也必須進(jìn)一步認(rèn)識到做好信訪工作的重要性和必要性,，以更加努力更加扎實(shí)的把信訪工作做的更好,，做得更有成效。

xxx,。

20xx年9月10日,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇八

主講人：xxxx。

出席人：xxxx。

內(nèi)容：

(二)鄭經(jīng)理介紹活動政策以及交付策略,，要求準(zhǔn)備話術(shù),，同時需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;。

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

1,、了解公司情況,，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;,。

3,、針對沒有問題的情況：搞好關(guān)系，然后找機(jī)會簽約;,。

5,、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;,。

7,、注重客戶關(guān)系;。

8,、找到關(guān)鍵人物,，說對事情?？梢酝ㄟ^我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題),。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇九

地點(diǎn)：三樓會議室。

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排,。

1.衛(wèi)生秩序科。

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計劃方案和安全防范措施,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔,。2.鍋爐房。

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員管理,，定期檢查運(yùn)行狀況,，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3.職工食堂。

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師,、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動工作人員的積極性,，齊心協(xié)力、開拓思路,、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科。

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5,、設(shè)備科,。

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案,。6,、安監(jiān)科,。

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位,，不得弄虛作假、舞弊,，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二、決議事項(xiàng),。

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道,、桁車等的安裝,，以為主。

2,、：負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定,，配合。

3,、：完成操作規(guī)程的制定,。

三、x廠長安排事項(xiàng)：

1,、為了杜絕違章操作,，減少事故損失，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作,，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》,。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

x廠綜合科,。

x年xx月xx日,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室。

主持：縣長×××,。

出席：副縣長×××,、××、××,、×××辦公室主任×××,。

請假：×××(出差)。

列席：×××,、×××,、×××。

記錄：×××,。

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報,，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。

三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室。

××××年×月×日印發(fā),。

全國中等專業(yè)教育工作會議紀(jì)要,。

20xx年xx月xx日。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十一

會議主持：馮建良,。

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理,，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項(xiàng)目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會,。會議討論了財務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況,，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

會議首先由財勞部匯報了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況,。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的'主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場時,，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后,，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金,。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價沒確定等原因,，合同沒簽訂，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等,。

會議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作,。

（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度,。及時把已干完的工程結(jié)回來,。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計劃,，從合同入手,，逐步清理，個個擊破,。

（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度,。要擬定時間計劃，對已完工或在建項(xiàng)目,，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等,，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作,。

（三）進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作,。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金,。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,，實(shí)事求是不能拖。

（四）請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作,，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料,，包括油料、水泥,、鋼筋等,，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí),，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步,。

（五）對于幾個重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工,、中國航空港、四川亞鑫,、成都中建聯(lián),、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算,；對葛洲壩基礎(chǔ)公司,，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算,；對于落哈修理場，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系,，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生,，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理,；對于四川省地堪院,，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款,，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司,，要加緊辦理結(jié)算,，組織召開專題會進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了,，虧多少,，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損,，但必須保證整個項(xiàng)目要有好的效益,。

（六）會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位,、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令,，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項(xiàng)目盈利,。

項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視,，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作,，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂,，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算,；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析,，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更,，有計劃地逐個擊破。四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作,。以上工作都必須有時間表,，確保按期完成。