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最新班組工作個(gè)人年度總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-19 20:40:03
最新班組工作個(gè)人年度總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)
時(shí)間:2023-12-19 20:40:03     小編:飛雪

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇一

一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,,經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進(jìn)步,,業(yè)務(wù)上的提高,,全組人員愛(ài)崗敬業(yè),,盡心盡責(zé),,克服困難,不懼艱險(xiǎn),,開(kāi)拓進(jìn)取,,增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀(guān)念,,形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,,以xx中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,,和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的,。以下是我班組今年的工作總結(jié):

隨著公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹(shù)立了大局觀(guān)念,,并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬,工作中我們堅(jiān)持以防為主,,防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí),;加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度,;嚴(yán)于律己、恪盡職守,、鞭策他人,。通過(guò)這些措施,進(jìn)一步完善了班組的xx監(jiān)管機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。

由于xx工作的特殊性,,所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,正因?yàn)槿绱?,所以我xx班特別注意強(qiáng)調(diào),,敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn),要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn)。常言道,,功夫不負(fù)有心人,。通過(guò)全組人員上下的共同努力,我xx班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,,重新明確了每位組員的安全職責(zé),防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上,,組員都做到了文明、熱情,、嚴(yán)格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。

隨著安全xx工作的難度越來(lái)越大,,xx工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。因此如何努力實(shí)現(xiàn)xx工作安全無(wú)事故,,的確并非易事,;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,,也有一腔熱血,,使我們變壓力為動(dòng)力,化條件為機(jī)遇,;并采取確實(shí)有效的措施,,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,,實(shí)現(xiàn)xx工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故,。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血,通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作,,我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,,同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),,但是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,,還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,我們會(huì)吸取教訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇二

xx年里,本部為節(jié)制本錢(qián)采取了系列步伐:減員增效,、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠(chǎng)房的歷程中,對(duì)付本線(xiàn)的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,,為避免擁擠,,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議,。在設(shè)備的移動(dòng)擺放歷程中,,我組織員工積極共同使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床多少臺(tái)后,,基礎(chǔ)辦理了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)辛苦的問(wèn)題,。這樣一來(lái),,我將本來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理支配,,做到分工明確,,達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,,為平安起見(jiàn),,在班前班后會(huì)上,我重復(fù)向員工申飭不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,,以免毀壞機(jī)床和發(fā)生平安事故,。值得快樂(lè)的是,全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,,不免有諸多不順暢,但法子總比艱苦多,。在林部長(zhǎng)邱主任的高度看重密切關(guān)注和熱心贊助之下,,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于辦理了所有的難題,。那時(shí)正值酷暑,,但我依然死守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗如雨下,為早日實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)貫通,,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔,!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊張性,。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量環(huán)境,,反省員工是否嚴(yán)格遵守工藝規(guī)律,增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,,低落零缺陷,確保產(chǎn)品合格,。一年里,,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),,能本身維修的我總是本身搞定,,沒(méi)把握的就第一光陰開(kāi)單維修以包管各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行反省設(shè)備的頤養(yǎng)工作,,要求員工勤擦拭勤加油換油,,加工前反省設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境,一有環(huán)境急速申報(bào)并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,,無(wú)一例平安事故發(fā)生。

溝通無(wú)限,,理解萬(wàn)歲,。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中,我和他們結(jié)下了深厚的交情,,我以身作則,,身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)切他們,,理解他們,,贊助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接收,,比如依據(jù)生產(chǎn)必要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和支配,,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦居心,,并能心悅誠(chéng)服,。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,,據(jù)理力圖,,功夫不負(fù)有心人,最終獲得了領(lǐng)導(dǎo)的合理的辦理,。

作為公司的一員,,為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,,我也不破例。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技術(shù)。該崗位常常短缺鉸刀,,加工歷程中一旦毀壞,,修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且后果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無(wú)米之炊,,因此我多次在放工之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里,,有時(shí)在放工途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的告急電話(huà),,要辦理鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。每霉鬯時(shí),想到生產(chǎn)的緊張性,,我絕不躊躇地放下手頭的事情,第一光陰趕到車(chē)間,,義不容辭地幫他們排除故障,,辦理問(wèn)題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)牢騷,!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤墾植,作為班組長(zhǎng)的我還有什么來(lái)由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇腳踏實(shí)地地工作呢,?我相信:來(lái)日誥日的旭日依然璀璨,,xx公司的前景依然美好!

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇三

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,,在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn),,一邊加強(qiáng)熱處理人員的進(jìn)修工作。在異國(guó)任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,,我們構(gòu)造鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī),、中頻爐進(jìn)行周全調(diào)試、整改,。在配置調(diào)試整改階段,,我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,特別是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良朋和補(bǔ)綴王海鵬,,他們?cè)谂渲蒙吓郎吓肯?、?dāng)真工作,、不怕臟不叫累,集思廣義,,辦理了配置存在很多多少題目,。

面對(duì)廠(chǎng)里對(duì)熱處理線(xiàn)開(kāi)爐的急迫要求,我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,,把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線(xiàn),。我們的工人每天跟著廠(chǎng)家調(diào)配置,不懂就問(wèn),,好學(xué)多練,,最終具有了烘爐的前提,于5月23日下午15:06分由王淑斌布告,、王新國(guó)廠(chǎng)長(zhǎng)告成焚燒,。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們?cè)S很多多工人的汗水。

面對(duì)廠(chǎng)里對(duì)隔熱管修復(fù)的急迫要求,,根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車(chē)間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線(xiàn)工作,。不論是下雨天,還是酷熱的大好天,,他們都沒(méi)停止本身的工作,。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個(gè)工作,又臟又累再加上是露天工作,,太陽(yáng)曬著,、氣割烤著,可是我們的工人異國(guó)一句牢騷,。

從六月底入手下手,,在廠(chǎng)里接的訂單愈來(lái)愈多的環(huán)境下,一條鐓厚線(xiàn)的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足對(duì)外加厚油管的需求,,根據(jù)廠(chǎng)帶領(lǐng)要求,,我們將西線(xiàn)的兩臺(tái)配置也開(kāi)了起來(lái)。因?yàn)檫@兩臺(tái)配置的一些配套配置(像電電扇)還不敷美滿(mǎn),,再加上車(chē)間環(huán)境溫度一貫很高,,每天都在40度擺布,導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,??墒菫榱四芄┥蠌S(chǎng)里對(duì)外加厚管的需求,為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù),,我們的工人都咬牙堅(jiān)定下來(lái)了,。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙,我們加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)綴,,堅(jiān)定不能耽擱平常出產(chǎn)工作,。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出障礙,,爐子與送料滾輪手動(dòng)均不舉動(dòng),根據(jù)液壓補(bǔ)綴的知識(shí)知道:電磁閥阻塞,??墒俏覀兇甸_(kāi)這個(gè)閥,就堵另外一個(gè),,如許我們一個(gè)一個(gè)清洗,,一路一路查找因?yàn)椤W罱K用了近一天時(shí)候才修好,。為了按時(shí)結(jié)束任務(wù),,我們的班長(zhǎng)、補(bǔ)綴和帶班調(diào)理午時(shí)飯都顧不上吃,,先來(lái)搞配置,。象如許的題目家常便飯,幾乎每天都要進(jìn)行配置的補(bǔ)綴工作,。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和,,但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來(lái)。從七月份今后根本上每個(gè)月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù),,特別是11月份,,我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳ソ崽幚碥?chē)間的同時(shí),還能結(jié)束油管鐓厚近4500t,,這是有史以來(lái)鐓厚的最高產(chǎn)量了,。固然成績(jī)的背地潛藏了大都的汗水在里邊。

跟著產(chǎn)量的加大,,配置障礙率也明顯的進(jìn)步了。這里邊最費(fèi)力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換,。有兩臺(tái)配置因?yàn)橹圃旌桶仓玫娜秉c(diǎn),,凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞,這些處所的調(diào)換都很費(fèi)力,,平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)候,。這無(wú)形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有,,如今我們的補(bǔ)綴程度大都是比較高的,,根本上都能急劇辦理題目??墒桥既婚g也會(huì)碰到一些比較頭疼的題目,。像8-9月份壞的那次中頻,我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點(diǎn),,可是一貫未果,。最終我們只好把廠(chǎng)家叫來(lái),。可是廠(chǎng)家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對(duì)配置管線(xiàn)頻頻開(kāi)焊與焊口振裂的環(huán)境,,我們經(jīng)過(guò)議定參經(jīng)過(guò)議定議:仿照中信矯直機(jī)液壓管路的連接,端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無(wú)縫鋼管,。在熱處理車(chē)間零丁建立以后,因?yàn)檎加昧宋覀冪吅駯|線(xiàn)的出入料場(chǎng)地,,所以我們就只能用西線(xiàn)進(jìn)行出產(chǎn),,我們一邊出產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良朋和王海鵬一邊進(jìn)行東線(xiàn)管路的整改,經(jīng)過(guò)議定近一個(gè)月的時(shí)候?qū)|線(xiàn)四臺(tái)床子掃數(shù)整改終了,。西線(xiàn)的四臺(tái)也在出產(chǎn)的同時(shí)邊出障礙邊整改,,也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅(jiān)固的根本,。

別的我們集思廣益,,互助探討出了n80管子的端部正火方案,這將為我們廠(chǎng)節(jié)減一大比資金,。

忙忙活活的xx年,,我們成果頗豐,特別美滿(mǎn)的結(jié)束了各項(xiàng)任務(wù),,但離廠(chǎng)帶領(lǐng)的要求另有很多差距,。展望來(lái)歲,我們另有更多的事變要去籌辦,、去工作,、去連續(xù)改革:

產(chǎn)品格量方面,我們還必要連續(xù)進(jìn)步,,我們不但要進(jìn)步表面質(zhì)量,,另有內(nèi)涵質(zhì)量,這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn),。我們已經(jīng)向廠(chǎng)里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī),,等配置到位以后,對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的救助,,將會(huì)更好的進(jìn)步我們的表面質(zhì)量,,進(jìn)步產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。伴著新年歡快的氣氛,,xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,,按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,,供貨及時(shí)率95%以上。

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,,其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極,,xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái),,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái),,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購(gòu)xxx產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái),,xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái),,xxx產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái),xxx產(chǎn)品共入庫(kù)2475臺(tái),,xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái),,xxx產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)、xxx產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái),。

8月份以后,,長(zhǎng)沙、沈陽(yáng),、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足,,設(shè)備模具故障頻出,外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,,調(diào)整工作時(shí)間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,,積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,充分利現(xiàn)有的人,、機(jī),、料、法,、環(huán),,盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二,、設(shè)備完好率95%以上,,安全事故率為0。

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),,并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),,早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全,,不管什么情況,,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線(xiàn)圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),,解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,,現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),,并通過(guò)幾次集中維修,,更換密封圈及易損、老化部件,,解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外,車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,,避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率,。

三,、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),,將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,,工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,做到日清掃、周整理,、月整頓,。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇四

時(shí)光如水,歲月如舟,。xx年即將過(guò)去,,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿(mǎn)意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,,管理效益,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,,全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái),,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,,明確具體擺放位置,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,,做到人人會(huì)背,,并且達(dá)到熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車(chē)組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,,是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車(chē)間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車(chē)記件,多干多得的原則,,提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì),,試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組,這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線(xiàn),。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,,并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?!皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多,有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,,動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。

3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,,面對(duì)事情不能過(guò)于急,,需要冷靜思考,多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn),。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望,,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō),,工作是忙碌的、辛苦的,,但感到的是充實(shí)和欣慰,,因?yàn)楦?chē)間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,,一起解決工作中的困難,一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,,開(kāi)拓進(jìn)取,。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇五

車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,。下面,小編為大家分享班組長(zhǎng)個(gè)人,。

希望對(duì)大家有所幫助!一起來(lái)看看吧!

已經(jīng)過(guò)去,,回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),,指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),,主要技術(shù)指標(biāo)的控制,,組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,,并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)――推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,,積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召,從思想上高度重視,,落實(shí)中積極動(dòng)員,,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,,再造自我,,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展――科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠(chǎng)部推行5s管理,,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高,,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,,激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,,我不斷,。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),,制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案,,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全,。在安全月里,,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車(chē)期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,,不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票,,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,,確保安全的前提下,,及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,,沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,,員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,,進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,去約束我們的每位員工,。

年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié):,。

一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn),。

"安全為天"、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④?chē)間的要求,做到公平,、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇六

年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將工作做以下總結(jié):,。

"安全為天"、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求,做到公平、公正,、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇七

xx年的時(shí)間很快就過(guò)去了,,回顧我們x班組這半年來(lái)的工作,,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,,使工作做得更好,。x班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于我們來(lái)說(shuō),,安全生產(chǎn)就是命令,;認(rèn)真貫徹公司及廠(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù),執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,,及時(shí)掌握水質(zhì)信息,在確保余氯合格的前提下,,降低氯耗指標(biāo),,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對(duì)xx年工作的總結(jié)匯報(bào):

一、提高職工思想意識(shí),,加強(qiáng)了班組建設(shè),。

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組的各項(xiàng)任務(wù),,我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),,落實(shí)到每一位班組成員,,以調(diào)動(dòng)職工的用心性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展,,班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力,,他們充滿(mǎn)了危機(jī)意識(shí),也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己,,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,理論與實(shí)踐相結(jié)合,樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí),,用心建立禮貌崗位,,對(duì)廠(chǎng)里及車(chē)間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),做到了準(zhǔn)確,、無(wú)誤,、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,,我們十分重視衛(wèi)生建立工作,,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠(chǎng),、車(chē)間要求,結(jié)合自身特點(diǎn),,我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,,職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,,注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué),,順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二、實(shí)行成本管理,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),。

節(jié)能降耗,,加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,,在保證水質(zhì)合格的前提下,,合理的降低氯耗指標(biāo),并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,,平均值,,核算出其成本,實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢(xún)問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格,,并將其折算為實(shí)際成本,記算出每單位的投加量,,有了這些鮮明的數(shù)字,,職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),,保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下,氯耗指標(biāo)降至到了最低,,但仍有所超標(biāo),,其超標(biāo)的原因有很多方面:1、水質(zhì)變化異常,,源水中藻類(lèi)和細(xì)菌含量過(guò)高,,需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染;2,、雨量過(guò)大,造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,,水中出現(xiàn)異味,,濁度過(guò)高;3,、天氣炎熱,,氨氮含量過(guò)低,采取的是折點(diǎn)后,,余氯為自游性余易揮發(fā),,為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量,;4,、濾后水藻類(lèi)和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,。

工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績(jī),,找出不足,,在今后的工作中,加強(qiáng)克服不利因素的潛力,,勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,,根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量,以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,,在保證水質(zhì)合格的前提下,,努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,保證優(yōu)質(zhì)足量供水,,使x班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇八

20xx年以來(lái),,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進(jìn),,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié):

"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度,;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài),;認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,口交口,,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求,做到公平,、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭(zhēng)先進(jìn),,個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,,存在著一些不確定的`威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為。今后,,我將帶領(lǐng)全體成員,,克服以往工作的不足,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇九

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,需要有意識(shí)、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年,,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,,具體開(kāi)展了以下工作:,。

1.深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路,。

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),,經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),,明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí)。

導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),,同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,,明確開(kāi)展班組文化的意義,,明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3.制定制度措施。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,提出了班組建設(shè)工作思路,,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,,追求卓越”的企業(yè)精神,,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,,安全為天”的安全理念,、“精益求精,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,,明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),,規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),,注重實(shí)效。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門(mén)班組具體實(shí)施,形成了的良好組織局面,,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),,以tmp,opl為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,,安全生產(chǎn)主題活動(dòng),,我們牢牢抓住切入點(diǎn),,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),,進(jìn)行細(xì)化,,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造良好的文化氛圍,,使班組文化建設(shè)逐步深入,。

抓結(jié)合,找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),從四方面入手,,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對(duì)員工。

先進(jìn)性教育,。

活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,,建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,,規(guī)范班組建設(shè)。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一思想,全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),,積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

1.班組管理粗放,,管理手段相對(duì)滯后,。

隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式,、管理內(nèi)容,、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,,面對(duì)新的情況和新的要求,,未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對(duì)滯后,。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng),,雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),,各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

還需建立和完善,。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),,目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,,缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,,班組資料嚴(yán)重不齊,,如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散,、亂等,不但不利于查找,,而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料,、工器具定置定位管理,,還有難度。

2.整體技能水平不足,,人員素質(zhì)還有待提高,。

中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,,變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段,,部分職工得過(guò)且過(guò),抱著混日子的心態(tài)工作,,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),,但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程,。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),,職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),,存在著“干多干少一個(gè)樣,,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。

省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)班組制定,對(duì)于綜合班組而言,,目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),,因此造成班組建設(shè)工作有等待觀(guān)望的現(xiàn)象,工作有些滯后,。

二,、下一步的工作打算。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,注重實(shí)效,,不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,,全面,、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo),,真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,,加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾,,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,,營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,,做到有法可依,有章可循,,按章辦事,,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,,形成班組的工作“事事有人管,,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,,完善班組記錄、臺(tái)賬,,加大對(duì)資料管理的考核力度,,各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化,。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提升班組整體素質(zhì),。

一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),,創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),,建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),,制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,,根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),,開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會(huì),,創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。三是建立激勵(lì)體制,變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),,著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設(shè),切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。

大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),,不斷提高安全責(zé)任意識(shí),組織多樣化的班組安全活動(dòng),,提高班組安全活動(dòng)效果,。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng),,將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù),扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,,正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),,有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng),,建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制,,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,,還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚,,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無(wú)違章班組,。

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,,全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實(shí)際情況,,落實(shí)各項(xiàng)舉措,,建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,,制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,,切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之,,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,,我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),落實(shí)措施,,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),切實(shí)保障安全,。

盛年不重來(lái),,一日難再晨,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),,歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過(guò)去了,,回首這一年,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示下,,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),,完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高工作方法和效率,,克服不足,。

一:抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:,。

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺(jué)悟,,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心,,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

三:愛(ài)崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛(ài)一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,,全靠車(chē)頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),,經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我并極時(shí)搶修處理,,做什么事我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦,。

四:強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五:強(qiáng)化形象,,提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,,注重以身作則,以誠(chéng)待人,,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂(lè),得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

六:嚴(yán)于律已,,不斷加強(qiáng)作風(fēng),。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七:強(qiáng)化職能,,做好服務(wù)工作。

工作中,,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,,工作量大,,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,,不管遇到上的困難,,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成,。

八:工作中的不足,。

1.情感觀(guān)念過(guò)重,。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀(guān)念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),,發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)水平,。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇十

xxx年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié):,。

"安全為天",、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求,做到公平,、公正、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇十一

時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過(guò)去?;厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年,,也是充實(shí)的半年,更是喜憂(yōu)參半的半年,。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,車(chē)間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,,,,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,,在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī),,這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面。

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,,成模質(zhì)量也得到了改善。

2,、工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求,!

三,、人員管理方面自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,,年初人員依然比較緊張,,由于生產(chǎn)旺季的到來(lái),工人工資有所提升,,這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?,F(xiàn)在,,生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,,急待解決的問(wèn)題,。

四、物耗方面由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性,,節(jié)約成果明顯:

1,、主要原材料車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理,二次改制和回收,,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,,收效顯著。

2,、主要輔材料對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的輔助材料,,車(chē)間更是精打細(xì)算,做到該回收的回收,,該修理的修理,。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬(wàn)元。

五,、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制,,適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理在車(chē)間5s管理過(guò)程中,雖然與去年同期相比,,有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,將多注意這方面的問(wèn)題,。

七,、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題,因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,,小傷時(shí)有發(fā)生,,不過(guò)好在,在全車(chē)間干群的共同努力下,,車(chē)間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,!這讓我們感到很慶幸,。

今后,對(duì)于安全生產(chǎn),,我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈,!如果說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,。下一步,我們的工作仍不容樂(lè)觀(guān),!新設(shè)備投產(chǎn)后,,員工操作技能有待提高,;維修力量有待于培養(yǎng),;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應(yīng)遵循以下管理制度:

1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育,,發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展:“生產(chǎn)技能大比拼”的活動(dòng),,樹(shù)立榜樣,推廣先進(jìn),!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,,確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品,。

3、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明,、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,,共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),,不斷改進(jìn)質(zhì)量,,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),積極配合質(zhì)量管理部門(mén),,分析研究解決,。

5、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況,,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,,變被動(dòng)為主動(dòng),。

6、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,,提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),,對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出,,共同研究解決,。

接下來(lái),我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,,用精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報(bào)公司,!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

文檔為doc格式,。

班組工作個(gè)人年度總結(jié)篇十二

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,,****口,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,,擠出時(shí)間,,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求,,做到公平、公正,、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為,。

下一年,我將帶領(lǐng)全體成員,,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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