做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇一

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團(tuán)公司更要凝心聚力,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,，這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)凝聚在一起,，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化,。

二,、方案宗旨。

1.提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2.增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。3.豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三,、參與對(duì)象,。

公司全體員工,。

四,、組織和實(shí)施部門,。

公司行政部,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇二

以黨的六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動(dòng)與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開,。

搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊(cè),、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽文化”的認(rèn)同,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展,、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

“五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際,，開展文體活動(dòng)；積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演,；切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的`具體措施，,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇三

我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部,、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作,；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行工作,，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展,。

一、建立,、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),。

二、掀起貫標(biāo)新高潮,。進(jìn)一步提高全廠干部,、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。具體安排如下：1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集,、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料,。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí),。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部,，班組長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長(zhǎng)組織內(nèi)部學(xué)習(xí),。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記,，字跡清楚工整。

目前,，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立,，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè),，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺(tái),，后場(chǎng)戲,，先試點(diǎn)，后推廣,。

一,、總體思路闡述。

明確目標(biāo),，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,。接著以服務(wù)、項(xiàng)目,、產(chǎn)品為核心,，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn),，選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù),、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化,，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證,。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行,。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo),。

1,、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目。

實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）,；

2,、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3,、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理,；5,、cmmi認(rèn)證。

在3個(gè)月的時(shí)間之內(nèi),，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè),，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo),、隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè),，并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃的擬定,。

2、客服體系建設(shè),。

初步考慮列入2013年度計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念,，構(gòu)建起自我約束,、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，提高安全生產(chǎn)保障能力,。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)1,、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計(jì)劃》安排部署,，上報(bào)各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。2．6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo),，要求各生產(chǎn)單位針對(duì)各自管轄區(qū)域范圍,，根據(jù)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行,。

3．7月份開始,，公司進(jìn)入全面動(dòng)態(tài)省一級(jí)達(dá)標(biāo)，并開始逐級(jí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度,，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組,。

組長(zhǎng):總經(jīng)理,。

副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理。

安檢部部長(zhǎng)通風(fēng)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng),。

調(diào)度室主任信控中心主任,。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部,，主任由安檢部部長(zhǎng)兼任,。

四、職責(zé)分工,。

（一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：

組長(zhǎng):楊承誼,。

副組長(zhǎng)：王來生房志堅(jiān),。

成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤。

梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健,。

負(fù)責(zé)機(jī)電,、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

（二）,、一通三防專項(xiàng)組：

組長(zhǎng):劉建成成員：馬勝國(guó)霍建川王建光,。

負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組,。

組長(zhǎng):楊恩偉,。

副組長(zhǎng)：潘太祥石建明張?jiān)鲆w雙龍,。

成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶。

郭玉亮,。

負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核,。

（四）、地測(cè)防治水專項(xiàng)組,。

組長(zhǎng):劉建成成員：王錦赟梁星慶高曙明李振國(guó)李帥帥,。

趙海生史韶峰高俊強(qiáng)。

負(fù)責(zé)地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核,。

（五）,、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組,。

組長(zhǎng):楊成武,。

副組長(zhǎng)：藺海龍。

成員：宋海明周天鵬馬文杰,。

負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核,。

（六）安全管理管理專項(xiàng)組：

組長(zhǎng)：李志厚副組長(zhǎng)：佟守信。

成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕,。

王安軍侯東升任增廣,。

負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核,。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動(dòng)，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂,，協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作,。

五、建設(shè)依據(jù)1,、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（2010版）》,。

六、實(shí)施要求1,、（一）各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》,，上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔,。

（二）各專項(xiàng)考評(píng)組,，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》制定細(xì)致的考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收,，月末取隊(duì)組兩次考評(píng)中的最低分,，每月26日前由各專項(xiàng)考評(píng)組將《專項(xiàng)考核得分及獎(jiǎng)金分配表》（必須有組長(zhǎng)及分管副總經(jīng)理簽字），報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評(píng),，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評(píng)結(jié)果（《綜合考核得分及獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng),、組長(zhǎng)逐級(jí)審批后執(zhí)行,，并存檔管理。

劃,、考核辦法和獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案,。

（四）1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報(bào)安檢部,，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上研究決定,。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎(jiǎng)金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

（六）對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況,，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》中規(guī)定提交獎(jiǎng)懲建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

一,、目的為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識(shí)。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》,，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用,，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升,，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。

二,、年度目標(biāo)1,、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度,，每月對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上通報(bào)考核。2,、組織2個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃，并按照計(jì)劃推行,，力爭(zhēng)在規(guī)劃時(shí)間內(nèi),，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個(gè)事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作,。3,、針對(duì)安全,、能源、環(huán)境,、職業(yè)健康等個(gè)別難點(diǎn),，實(shí)行逐步有計(jì)劃推進(jìn)和改善,力爭(zhēng)2015年12月30日前安全、能源,、環(huán)境,、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4,、實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn),，爭(zhēng)取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行,，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）,。

三、組織機(jī)構(gòu)與人員,。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任：王維傳副主任：張秋貴。

標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平,、馬卓,、周曉夢(mèng)、汪猛,、胡旭燕,、王歡。

標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴(yán)克勤,、夏偉強(qiáng),、金嬌龍、伊麗艷,、沈曉華,、沈黃橋、李欣,、陳瀾,、童獻(xiàn)飛、徐蕾,、嚴(yán)學(xué)謙,、趙華、方美娣,、陳青,、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施,。

1,、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃（2014年12月31日前）。

由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作,，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要出發(fā),，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析,，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù),，分解到年度工作計(jì)劃,，按年度工作計(jì)劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

2,、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）,。

由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下,，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù),，提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室審批,。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）,。

由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄,，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃,，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā),。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì)議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會(huì),，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng),。5,、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評(píng)審,、會(huì)簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）,。

由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會(huì)簽,，必要時(shí)組織文件評(píng)審流程,，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會(huì)簽意見或評(píng)審意見,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā),。6、2個(gè)事業(yè)部制度匯編成冊(cè)（2015年8月30日底前）,。

齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后,，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊(cè)，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案,。7,、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）。

宣貫工作,，并做好宣貫記錄,。8、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作（每月）2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查,，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》對(duì)各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行檢查)于月度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上予以通報(bào),。企業(yè)管理部每月還需對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。9,、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會(huì)議（2015年12月31日前）,。

由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，以此為基礎(chǔ),，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃,，編制下一年的年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。

六,、相關(guān)要求1,、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)工作，為了在2018年達(dá)到aaaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求,，全公司上下必須全力配合,，人、財(cái),、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持,，按計(jì)劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2,、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù),，相關(guān)部門或個(gè)人必須保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成,，無故延遲的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。3,、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中,，各單位碰到困難必須及時(shí)向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時(shí)匯報(bào)溝通,，又不完成工作任務(wù)的,，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。4,、其他情況參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》執(zhí)行,。

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹三個(gè)代表和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極投身于新課改、實(shí)施高效課堂工作,，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間進(jìn)度表》結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2015年工作計(jì)劃,。

二、目標(biāo)任務(wù),。

按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估細(xì)則》的要求,，爭(zhēng)取投入硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校加強(qiáng)軟件建設(shè),，確保在今年達(dá)到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美,、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校,。

三,、基本原則。

按照“全面規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn),、分步實(shí)施”的原則，對(duì)照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)學(xué)校進(jìn)行建設(shè),，辦學(xué)條件達(dá)不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的,，要遵循“缺什么，補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)建設(shè),。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌,、決策,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作,，落實(shí)解決有關(guān)問題。成員如下：

組長(zhǎng)：努爾蘭（校長(zhǎng)）,。

副組長(zhǎng)：徐利勇（黨支部書記）1馬那提（工會(huì)主席）,。

成員：牛新穎（教務(wù)副校長(zhǎng)）。

努爾波拉提（后勤副校長(zhǎng)）,。

加那提別克（法制副校長(zhǎng),、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）。

金麗（教務(wù)主任）,。

孫玲靈（德育主任、校辦主任）,。

努爾蘭別克（后勤主任）,。

張玲玲（教研主任）。

古麗娜爾（雙語教研主任）,。

馮照源（教育干事）,。

張鴻疆（阿克恰普帕教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé),。

人）。

五,、工作要求1、學(xué)校各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子,，摸清學(xué)校校園,、教學(xué)生活用房的面積，學(xué)校校舍維修,、用水用電和廁所的現(xiàn)狀,，教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況,，建立完整的摸底工作臺(tái)帳,，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。2,、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平,，辦人民滿意教育的重要舉措。23,、充分利用電視,、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》等進(jìn)行宣傳,，著力營(yíng)造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境,，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)心、理解,、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。學(xué)校要將本校“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長(zhǎng)中,、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳,。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,。

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況,，對(duì)學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時(shí)掌握實(shí)際情況,，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作,。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,，認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,。

六、建設(shè)內(nèi)容,。

按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè),，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全,，布局設(shè)計(jì)按教學(xué),、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū),，達(dá)到布局合理,，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào),。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施,、體育場(chǎng)地、綠化用地的需要,。

（2）校舍建筑,。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房,、辦公用房,、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格,，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求,，學(xué)校校舍安全，無危房,。3（3）技術(shù)裝備,。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備,。

（4）隊(duì)伍建設(shè),、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求,。

七、工作步驟1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改,；研究制訂學(xué)校綠化,、粉刷工作計(jì)劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃,；創(chuàng)建市級(jí)依法治校示范校,。

2.2015年二月:廣泛宣傳動(dòng)員，形成共識(shí),，清理固定資產(chǎn),，辦理報(bào)廢手續(xù)。3.2015年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動(dòng)員部署大會(huì),，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù),，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案,；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作,。4.2015年四月：完成辦公室,、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場(chǎng)及排球場(chǎng)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案,。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,。5.2015年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度,，進(jìn)一步搞好校園綠化工作,，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米,，開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動(dòng)基地（每班10平方米左右）,，針對(duì)四月市教育局檢查情況全力整改。46.2015年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育,，舉辦“六一”等校園文化活動(dòng),，關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查,，接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查,。7.2015年七月：辦公室、學(xué)校大門,、值班室維修,，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問題,。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目,，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍,；接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查；做好2015年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作,。9.2015年九月：自查自評(píng),，完善、充實(shí)檔案建設(shè),，撰寫匯報(bào)材料,，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師,，提升教育內(nèi)涵,，全面提高教育質(zhì)量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工,，我校布置各功能教室,，搞好硬化、美化等相關(guān)工作,；完成學(xué)生體制體能測(cè)試,，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作,。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收,。11.2015年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇四

為了全面展示公司員工的風(fēng)采,，對(duì)內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對(duì)外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，特制訂本方案。

（一）目的,。

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式,。企業(yè)文化的演進(jìn)過程,，很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái),，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄,。

2、期刊對(duì)內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍,，提高員工凝聚力；同時(shí)讓公司員工共同參與,，了解公司,，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同,，以員工之口對(duì)外宣傳公司形象,。

3、期刊對(duì)外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外,，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài),、員工風(fēng)采,，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑,。

（二）期刊的宗旨定位,。

1、對(duì)外樹立企業(yè)形象,，營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。

2、對(duì)內(nèi)宣傳公司文化,，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等,。

（三）版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1,、刊首：

1）刊首寄語：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向,，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用（每期一篇）。

2,、資訊,。

2）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,，或是公司新出臺(tái)的對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）,。

3）企業(yè)文化活動(dòng)：對(duì)公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。

4,、員工天地,。

4）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,，投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片（每期一則）,。

5）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說明,，展示各部門的風(fēng)采,，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）,。

5,、健康廣角。

6）養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識(shí)介紹,，尤其是食療保健,、運(yùn)動(dòng)等（每期一篇）。

6,、員工隨筆,。

（四）出版周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版,。

（五）稿源渠道,。

2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體,、字?jǐn)?shù)不限，投稿對(duì)象,、投稿時(shí)間不限,；

3、約稿：主動(dòng)與文筆良好的員工約稿,；

4,、轉(zhuǎn)載部分國(guó)內(nèi)外經(jīng)典名著片段；

（六）投稿激勵(lì),。

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化工企業(yè)工作計(jì)劃篇五

摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命,，在提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，有效降低成本,，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義,，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。

企業(yè)信息化,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標(biāo)體系的目的,，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導(dǎo)企業(yè)的信息化進(jìn)程,，幫助企業(yè)在信息化建設(shè)過程中少走彎路，提高效益,。

1前言,。

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標(biāo)體系的建立,，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的,，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平,，提高效率,，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計(jì)算并提高信息化的投入產(chǎn)出比,，改善競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn),，并在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，扮演更加重要的角色,。讓我們不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機(jī)遇,，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì),，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。

據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對(duì)信息化的重視程度過程逐步得到提高,，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準(zhǔn)備,；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善,；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對(duì)信息化效果的滿意度提高,，信心,、決心增強(qiáng)；企業(yè)信息化的預(yù)算增加,、投入力度加大,，下一步重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向應(yīng)用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合,。

2施工企業(yè)信息化的難點(diǎn)和解決方案：

（1）是信息化不是硬指標(biāo),，缺少內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，難以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價(jià)”,、“墊資”,、“拖欠”三大問題的影響，利潤(rùn)水平相當(dāng)?shù)?，而信息化投資大,，收效慢，在企業(yè)資質(zhì),、評(píng)獎(jiǎng),、招投標(biāo)中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當(dāng)緊張的情況下,，難以保證對(duì)信息化建設(shè)的必要投入,。

（2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨(dú)腳戲”,，難以形成齊抓共管的工作局面,。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“信息化是技術(shù)人員的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要批錢給技術(shù)部門就可以了”,。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事,，推一推、動(dòng)一動(dòng),，而不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，在規(guī)范管理、資源共享,、流程優(yōu)化上下功夫,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇六

1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾,，顯示中國(guó)節(jié)，中國(guó)味,。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放。

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類：可樂,、雪碧、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開心果、牛肉干等,。

七,、晚會(huì)籌備部門。

第一組：節(jié)目策劃組,。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部,。

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;,。

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?。

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;,。

第二組：禮儀組。

任務(wù)：a,、晚會(huì)開始前座椅的擺放,，各座位的落實(shí)。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等。

c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練,。

第三組：道具設(shè)備組,。

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺(tái)燈光,、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問題。

b,、dv相機(jī)的落實(shí),，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組,。

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置。

b,、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資,、電器等器材。

c,、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，處理會(huì)場(chǎng)緊急情況，

d,、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓滿成功,。

注：1,、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成,。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組,。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。

七,、活動(dòng)內(nèi)容,。

1、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解,。

2、公司董事長(zhǎng)致辭祝福,。

3,、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演,。

4、游戲,。

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛。

(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺(tái),，有主持人每輪指定一個(gè)字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援),，最后剩一名選手勝出。

(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語,，猜中就有精美獎(jiǎng)品。

(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時(shí)候,，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅,。

(5)由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng),。

(6)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，并致辭祝福,。

(7)活動(dòng)結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

八,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算,。

1、場(chǎng)地布置費(fèi)用,。

2,、餐飲招待費(fèi)用。

3,、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用,。

4、勞務(wù)費(fèi)用,。

5,、禮品費(fèi)用。

6,、中秋月餅禮盒購(gòu)買費(fèi)用,。

九、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng),。

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求,。

2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作，精心實(shí)施,。

3,、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成,。

4、遇到各類突發(fā)問題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二,、策劃目的,。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容。

(一)知識(shí)型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(最后)。

(二)溫馨型開放歌廳,、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球,。

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)溫暖型音樂停留吧,。

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主),。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇七

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠(chéng)信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動(dòng)與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的xx大勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊(cè),、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到,。

規(guī)章制度。

中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展,、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍員工文化生活,。“五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際,，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。

三,、有關(guān)要求,。

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇八

一,、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì),，舉辦時(shí)間酌定。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與德陽婦聯(lián),、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系,，將義工活動(dòng)“立足德陽、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老,、助困等活動(dòng),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊(cè)”,，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范,、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。

四,、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評(píng)選活動(dòng),，由黨支部,、團(tuán)委會(huì)、行政班主辦,。各部門民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片,、個(gè)人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評(píng)出“太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象,、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用。

七,、6月份以團(tuán)委會(huì)名義,，組織建立“員工愛心基金會(huì)”，團(tuán)委抽出部分資金作基金,，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會(huì)，舉辦慶祝晚會(huì),。

九,、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30-10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時(shí),，請(qǐng)人進(jìn)行培育,。“廣場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺(tái),，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳,。

十,、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報(bào)名參加,。

十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎(jiǎng)。

十二,、8月-9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國(guó)慶,、賀中秋晚會(huì),。

十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國(guó)慶歌舞晚會(huì),。

十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個(gè)部門出1-2個(gè)節(jié)目參賽,，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

十六,、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

一,、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神,、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障,。

二、主要目標(biāo)：

1,、確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,，加強(qiáng)精神文化建設(shè),。

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn),、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3,、樹立行為規(guī)范,，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對(duì)什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。

4、塑造公司形象,，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度,、美譽(yù)度,。

三、主要內(nèi)容,。

(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面,。

1、明確企業(yè)愿景,。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí),，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”

2,、確立公司的核心價(jià)值觀,。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的,、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn),，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡(jiǎn)而意明，感*彩濃烈,，具有鼓動(dòng)性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的薰陶。

5,、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的心中,。

公司價(jià)值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng),，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6、多種形式,，人人參與,，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。

企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來集思廣益，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動(dòng),。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會(huì)，專題討論會(huì),。

(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開辟“企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎(jiǎng)?wù)髟儯髟児镜膬r(jià)值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時(shí),，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn),。

加強(qiáng)制度文化建設(shè),，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：

1,、堅(jiān)持長(zhǎng)期來經(jīng)過實(shí)踐確實(shí)有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度,。

3,、建立健全完善有關(guān)制度。

通過梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。

1,、規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》,，開展禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞,、敬業(yè)、守時(shí),、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。

2,、樹立先進(jìn)典型,，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人,。

挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人,，總結(jié)他們的工作法、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“員工”的評(píng)選,，予以重獎(jiǎng)。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái),，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上,。

3、實(shí)施素質(zhì)工程,，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人。

要利用多種方法,，多種渠道,，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。

(1)公司定期對(duì)員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

(2)工會(huì)可組織“輪機(jī)課堂”、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。

4,、開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識(shí),。公司創(chuàng)建誠(chéng)信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運(yùn)輸,、江海運(yùn)輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo)。

5,、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動(dòng)。

通過先進(jìn)性教育,，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢(shì)推進(jìn)黨員承諾活動(dòng)，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

6,、開展豐富多彩的文化活動(dòng),，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會(huì),，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì),、表彰活動(dòng),開展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等,，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀,，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。

(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面,。

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,。

1、統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí),，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標(biāo)識(shí)等。

2,、制作公司《宣傳手冊(cè)》,，這是對(duì)外宣傳最常用的工具。

3,、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面,。

4,、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的卡片,。

四,、實(shí)施步驟。

(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始),。

綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí),，產(chǎn)生共鳴,。

(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)。

建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年),。

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過長(zhǎng)期的宣傳,、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年),。

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。

五、組織領(lǐng)導(dǎo),。

公司成立以黃柏清,、植國(guó)材、馬玉龍,、張家駿,、徐龍平、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與，相互配合,，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇九

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)；

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理,。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員,；

做好五一節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;,。

開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案,。

開展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作,；

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇十

法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理,、深化整治,、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實(shí)基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面。

(一)重大火災(zāi),、爆炸事故為零;,。

(二)重大設(shè)備、操作事故為零;,。

(三)重大污染事故為零;,。

(四)重傷、死亡,、一級(jí)非傷亡事故為零;。

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%,。

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo),，踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念,。

深化兩個(gè)抓手：即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門,、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系,、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系,。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控、分廠自治,、班組自理,、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí),。

隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度,，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題,、新考驗(yàn);要居安思危，超前防范，反驕防松,，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì),，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺,，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見敏銳,，行動(dòng)果斷，自覺思安危,、謀全局,，未雨綢繆、防患未然,，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境,。

(二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。

1,、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始,、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章,、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期運(yùn)行,。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作,，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移,，使安全理念成為員工的思維方式,、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合,。

2,、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個(gè)崗位,、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”,、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力,，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰,、覆蓋不全面、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任,。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路,，準(zhǔn)確定位,，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)抓落實(shí);部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群、職能部門要關(guān)注安全,、支持安全,、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo),、人財(cái)物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,，主動(dòng)管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸,，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

(三)深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制,。

1,、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署,，本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化、量化,，易操作,、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),。第一季度,、第二季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任,，明確任務(wù),，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度,、自我運(yùn)行,、自我評(píng)價(jià),，第三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，整改問題,，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)提出申請(qǐng),，力爭(zhēng)一次通過國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

2,、深化和完善“雙基”考核機(jī)制,。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程,?？己朔秶希黾訉?duì)參與考評(píng)部門的考核機(jī)制,，杜絕“老好人”和不作為思想,，增強(qiáng)考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓,，擴(kuò)大覆蓋面,，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日常考核,、綜合考核相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的'專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量,，提建議有高度,，從理念、管理,、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn),，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上,，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍,，提高考核質(zhì)量,，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制,，提升專業(yè)安全管理水平。

以“管理提升年”為契機(jī),，以檢維修,、重大危險(xiǎn)源,、安全措施、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點(diǎn),，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范,，提升管理水平,，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1,、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”,，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度;檢修過程要做到辦證嚴(yán)格,、隔離徹底、置換合格,、分析準(zhǔn)確,、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密,、監(jiān)護(hù)到位,、救護(hù)及時(shí);檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),，方可交付生產(chǎn)工藝,。

2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制,。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、使用,、銷售、充裝,、運(yùn)輸管理,，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè),、檢驗(yàn)和評(píng)估制度,，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司,、廠,、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全,。

3,、實(shí)施“安全確認(rèn)制”?！鞍踩_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝,、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,，經(jīng)過總結(jié),、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系,，包括巡檢確認(rèn),、開車確認(rèn)、停車確認(rèn),、隱患整改確認(rèn),、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等,。其中,，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票,、操作票和手指口述,，操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn),。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運(yùn)行必須制定安全防范措施;設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動(dòng)火必須辦理工作票;指揮,、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時(shí)必須布置安全措施,。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度,、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度,。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標(biāo),，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患,、抓“三違”，反“三松”,，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,。

(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平,。

1,、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，以銷售收入0,、5%的比例提取安全費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡颍凑铡傲⒆銓?shí)際,、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則,，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,，落實(shí)到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2,、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系,。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理，編制安全投入計(jì)劃,，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理,，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際;建立安全投入評(píng)價(jià)制度,，定目標(biāo),、定時(shí)間、定質(zhì)量,、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工,、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過程評(píng)價(jià),，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效,。

3,、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造,。本著“技改、裝備”并重的原則,，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施,、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新,，設(shè)備換代,，以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全;加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，并積極開展科技“五小”活動(dòng)(小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計(jì),、小建議)，引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,，動(dòng)腦筋，想辦法,，解決安全問題,，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

(六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì),。

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么,、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來人員的三級(jí)安全教育,，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際,、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識(shí),、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想,、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,。三要靈活培訓(xùn)方式,，逐步增加安全辯論、安全演講,、安全論壇,、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用,、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長(zhǎng),，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試,、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式,，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果,。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理人員采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的方法,，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式,，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力,。

通過采取以上措施，減少誤操作,，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”,，崗位操作“零失誤”,，真正成為本質(zhì)安全型員工。

(七)狠抓隱患排查治理,，嚴(yán)格安全責(zé)任追究,。

1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,。堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，切實(shí)抓好隱患排查工作,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上,，做到操作人員立足崗位查隱患,，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為,、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想,、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào);三是要不定期開展“三違”、“三松”,、“三盲”(盲區(qū),、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,。

2,、超前防范，狠抓排查隱患治理工作,。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng)、分類,、分級(jí)建立管理臺(tái)賬,。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患,，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過班,，一般隱患不過天;對(duì)重大安全隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目,、人員,、責(zé)任、措施,、考核五落實(shí),、五到位，隱患未消除前,，必須制定專項(xiàng)安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患,、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3,、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制。按照“四不放過”的原則,，堅(jiān)持一事故一分析一處理,，嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，安全責(zé)任不落實(shí),，方案措施不完善，隱患排查治理不到位,，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制,，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格,，并由此決定干部升遷,。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

1,、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制,、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過健全完善安全管理、安全考核,、安全培訓(xùn),、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

2、系統(tǒng)自控,。各職能部門要按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作,，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3,、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度,、考核體系,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強(qiáng)每班,、每天、每周,、每月對(duì)班組和員工的安全管理,、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理,，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”,，實(shí)現(xiàn)分廠安全自治。

4,、班組自理,。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),、考核與激勵(lì)力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法,，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組,、消除“三違”在班組,，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。

5,、員工自律,。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改,、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力,、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí),，激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”,，爭(zhēng)做“四無員工”(個(gè)人無‘三違’,、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患,、安全無事故),，實(shí)現(xiàn)安全自律。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理,，提高應(yīng)急救援能力,。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全,、反應(yīng)靈敏,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，做到機(jī)構(gòu),、職責(zé)、人員,、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”,，形成統(tǒng)一指揮,、相互支持,、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司,、廠應(yīng)急預(yù)案管理,，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，突出危險(xiǎn)危害特征,，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練,、專業(yè)演練,，在20xx年組織一次專業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練,，發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍,、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防,、避險(xiǎn),、處置、自救,、互救等知識(shí),，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力,。

(十)黨群工團(tuán)齊抓共管,，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇十一

法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理,、深化整治,、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實(shí)基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面。

(一)重大火災(zāi),、爆炸事故為零;

(二)重大設(shè)備,、操作事故為零;

(三)重大污染事故為零;

(四)重傷、死亡,、一級(jí)非傷亡事故為零;

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%,。

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠,、班組三級(jí)安全管理職能,，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系,、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系,、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,、違章防治效果,、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控,、分廠自治、班組自理,、員工自律,。

構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型,、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),，強(qiáng)化安全意識(shí)

20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護(hù)大局,、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題,、新考驗(yàn);要居安思危,，超前防范，反驕防松,，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全,，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì),，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺,，增強(qiáng)思考力,，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳,，行動(dòng)果斷,，自覺思安危、謀全局,，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境,。

(二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行安全理念體系,?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念,，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行,。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作,，用工作詮釋理念,，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式,、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2,、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”,、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性,。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰,、覆蓋不全面,、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任,。

3,、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊;系統(tǒng)抓,，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位,，強(qiáng)化職能,。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)抓落實(shí);部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群,、職能部門要關(guān)注安全、支持安全,、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,，主動(dòng)管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施,。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對(duì)安全責(zé)任制,、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,，嚴(yán)格責(zé)任追究。

(三)深化“兩個(gè)”抓手,，完善考核機(jī)制

1,、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署,，本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化、量化,，易操作,、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),。第一季度,、第二季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任,，明確任務(wù),，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度,、自我運(yùn)行,、自我評(píng)價(jià)，第三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收,，整改問題,，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，力爭(zhēng)一次性 通過國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收,。

2,、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求,，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程,。考核范圍上,，增加對(duì)參與考評(píng)部門的考核機(jī)制,，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性,?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓,，擴(kuò)大覆蓋面,，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日常考核,、綜合考核相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量,，提建議有高度,，從理念、管理,、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn),，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上,，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍,，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力,，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平

以“管理提升年”為契機(jī),，以檢維修,、重大危險(xiǎn)源、安全措施,、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”,，突出超前防范,，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1,、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”,，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,，并與“檢修工作票” 相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度;檢修過程要做到*嚴(yán)格,、隔離徹底,、置換合格、分析準(zhǔn)確,、確認(rèn)認(rèn)真,、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位,、救護(hù)及時(shí);檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝,。

2,、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用,、銷售,、充裝、運(yùn)輸管理,，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度,，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施,，抓好公司、廠,、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全,。

3,、實(shí)施“安全確認(rèn)制”?！鞍踩_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝,、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,，經(jīng)過總結(jié),、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系,，包括巡檢確認(rèn),、開車確認(rèn)、停車確認(rèn),、隱患整改確認(rèn),、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等。其中,，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想,、工作票、操作票和手指口述,，操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”,，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”,。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運(yùn)行必須制定安全防范措施;設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動(dòng)火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時(shí)必須布置安全措施,。

5,、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn),，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度,。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法,，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”,，反“三松”,，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

(五)加大安全投入力度,，提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用,，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則,，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,，落實(shí)到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2,、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系,。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理，編制安全投入計(jì)劃,，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理,，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際;建立安全投入評(píng)價(jià)制度,，定目標(biāo),、定時(shí)間、定質(zhì)量,、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工,、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過程評(píng)價(jià),，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效,。

3,、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改,、裝備”并重的原則,，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施、設(shè)備,、工藝實(shí)施技術(shù)革新,，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備,、可靠的設(shè)施保障安全;加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，并積極開展科技“五小” 活動(dòng) (小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新,、小設(shè)計(jì)、小建議),，引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,，動(dòng)腦筋，想辦法,，解決安全問題,，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

(六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么,、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來人員的三級(jí)安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要?jiǎng)?chuàng)新教材,、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際,、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識(shí)、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,。三要靈活培訓(xùn)方式,，逐步增加安全辯論,、安全演講、安全論壇,、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容,，做到學(xué)以致用、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合,、用學(xué)相長(zhǎng),，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系,，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試,、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式,，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果,。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理人員采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的方法,，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式,，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力,。

通過采取以上措施，減少誤操作,，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì)、改善人的'行為,，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”,，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工,。

(七)狠抓隱患排查治理,，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,。堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，切實(shí)抓好隱患排查工作,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上,，做到操作人員立足崗位查隱患,，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想,、管理查隱患,。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào);三是要不定期開展“三違”,、“三松”、“三盲”(盲區(qū),、盲點(diǎn),、盲時(shí))檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng),、分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬,。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患,，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過班,，一般隱患不過天;對(duì)重大安全隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目,、人員,、責(zé)任、措施,、考核五落實(shí),、五到位，隱患未消除前,，必須制定專項(xiàng)安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患,、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3,、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制。按照“四不放過”的原則,，堅(jiān)持一事故一分析一處理,，嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，安全責(zé)任不落實(shí),，方案措施不完善，隱患排查治理不到位,，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制,，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的單位,，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此決定干部升遷,。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理,，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

1、公司自主,。落實(shí)公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過健全完善安全管理,、安全考核、安全培訓(xùn),、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,，形成一整套切合實(shí)際,、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

2,、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3、分廠自治,。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度,、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任,，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天,、每周,、每月對(duì)班組和員工的安全管理、控制與考核,，加強(qiáng)隱患排查與治理,，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)分廠安全自治,。

4,、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者,。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),、考核與激勵(lì)力度,，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí),，激勵(lì)員工“我要安全”,、“我會(huì)安全”和“我能安全”,， 爭(zhēng)做“四無員工”(個(gè)人無‘三違’、設(shè)備無缺陷,、身邊無隱患,、安全無事故)，實(shí)現(xiàn)安全自律,。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力,。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全、反應(yīng)靈敏,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu),、職責(zé),、人員、器材,、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”,，形成統(tǒng)一指揮、相互支持,、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理,，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案,，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練,。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練,、專業(yè)演練,，在20xx年組織一次專業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練,，發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍,、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作,，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置,、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn),、處置,、自救、互救等知識(shí),，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí),，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

(十)黨群工團(tuán)齊抓共管,，推進(jìn)安全文化建設(shè)

黨群工團(tuán)要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署,，制定年度工作計(jì)劃,，并逐項(xiàng)抓好落實(shí),。要關(guān)口前移，重心下移,，深入現(xiàn)場(chǎng),，抓好“黨員先鋒崗”,、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動(dòng),，做到黨員無“三違”,，團(tuán)員抓“三違”，全員查隱患,。要按照“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的要求，立足自身職能,，發(fā)揮報(bào)紙,、電視、網(wǎng)絡(luò),、宣傳欄等資源優(yōu)勢(shì),，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動(dòng),，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理.

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇十二

__工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績(jī)的,，而下半年里,，我制定了以下計(jì)劃：

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無事故。

這不光是一個(gè)計(jì)劃,，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo),，__工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn),，同時(shí)也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變,，還不剎住這個(gè)苗頭,，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，愧對(duì)員工，還真不如回家賣紅署了,。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場(chǎng),，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會(huì),，寫出效果評(píng)價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè),，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實(shí)我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目,，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強(qiáng)考評(píng)力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,。

8,、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇十三

1,、嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求,，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針,，進(jìn)一步加大力度,，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo),。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約資源意識(shí)教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?/p>

2,、推行清潔生產(chǎn),、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率,。環(huán)保先行,，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資源綜合利用,，變廢為寶。

3,、綠化美化環(huán)境,，營(yíng)造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理,，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效,。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。

4,、落實(shí)節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)焦,、資源綜合利用項(xiàng)目,，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù),，治理生產(chǎn)過程排放的污染物,，全面完成減排計(jì)劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理,，提高綜合利用率,，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗,、低排放,、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5,、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料,，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究,，總結(jié)成績(jī)，找出矛盾,，提出建議,。

6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析,，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理,，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。

7,、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù),，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性,，充分行使憲法賦予的知情權(quán),、參與權(quán)、表達(dá)權(quán),、監(jiān)督權(quán),，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展,。

第一章總則,。

第二條環(huán)境保護(hù)工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理,，行政一把手是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人,。

第三條配備與開展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行狀況,。

第二章環(huán)境監(jiān)測(cè)工作,。

第四條每年根據(jù)公司下達(dá)的《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》開展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。監(jiān)測(cè)時(shí)如有超標(biāo)情況,，要按照程序文件要求及時(shí)通知相關(guān)部門,，不得私自減少監(jiān)測(cè)次數(shù)或停止監(jiān)測(cè)。

第五條每月3日上報(bào)前一個(gè)月的《環(huán)境報(bào)表》,。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測(cè)外,，要承擔(dān)對(duì)突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測(cè)外委進(jìn)行,。

第八條把環(huán)境保護(hù)工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中,，實(shí)現(xiàn)全過程、全天侯,、全員的環(huán)保管理,，在布置、檢查、總結(jié),、評(píng)比的同時(shí),，必須有環(huán)保工作內(nèi)容。

第九條積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng),，普及環(huán)保知識(shí),，提高全員的環(huán)保意識(shí)。重點(diǎn)要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作,。

第十條完善環(huán)保各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,。

第十一條加強(qiáng)對(duì)外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位,，要持有上級(jí)或政府主管部門的施工許可證,，在施工過程要防止產(chǎn)生污染，施工后要達(dá)到工完,、料凈,、場(chǎng)地清，對(duì)有植被損壞情況的,，施工單位要采取恢復(fù)措施,。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(二)開展節(jié)水減污活動(dòng)，采取一水多用,，循環(huán)使用,，提高水的綜合利用率;。

(六)凡在生產(chǎn)過程中,，開停工,、檢修過程產(chǎn)生噪聲和震動(dòng)的部位，應(yīng)采取消音,、隔音,、防震等措施,，使噪聲達(dá)標(biāo)排放,。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度范本。

第四章建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理,。

第十三條新,、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱為建設(shè)項(xiàng)目),，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。[),。

第十四條建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn),，采用清潔生產(chǎn)工藝。

第十五條凡由于設(shè)計(jì)原因，使建設(shè)項(xiàng)目排污不達(dá)標(biāo),，設(shè)計(jì)單位除負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任外,，還應(yīng)免費(fèi)負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，直至排污達(dá)標(biāo),，并承擔(dān)在此期間由于排污不達(dá)標(biāo)造成的排污費(fèi)和污染賠款,，對(duì)由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運(yùn)行，施工單位應(yīng)免費(fèi)限期進(jìn)行整改,，直至達(dá)到要求,。在此期間，發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

第五章環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理,。

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時(shí)搶修,，要對(duì)其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報(bào)公司安全環(huán)保部批準(zhǔn)，保證污染物得到有效處理和達(dá)標(biāo)排放,。

第六章環(huán)境污染事故的管理,。

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失,，造成不良社會(huì)影響的污染事件，事故的處理按____局環(huán)境保護(hù)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條污染事故級(jí)別劃分根據(jù)國(guó)家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十條凡發(fā)生污染事故后，必須立即采取應(yīng)急處理措施,，控制污染事態(tài)的發(fā)展,，并立即上報(bào)公司安全環(huán)保部，開展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過2小時(shí)),，12小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告或簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)公司安全環(huán)保部,，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)上報(bào),，接受處理,。

第二十一條凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時(shí),，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定,，施工隊(duì)伍主管部門要監(jiān)督檢查，發(fā)生污染事故,，一切后果由責(zé)任方承擔(dān),。

第七章附則,。

第二十二條本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及中油集團(tuán),、管理局,、__、實(shí)業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇十四

已經(jīng)過去,，新的一年悄然開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,。新年新氣象，為了更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾個(gè)方面對(duì)今年來的工作進(jìn)行一下計(jì)劃：

技術(shù)管理：在技術(shù)方面先對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行交底,，實(shí)施樣板引入講解制度。實(shí)施看樣板管理是對(duì)工人現(xiàn)場(chǎng)交底最好的方式,，通過實(shí)施看樣板管理,，讓工人心中有數(shù)，質(zhì)量確保合格,，避免返工,，提高功效。加強(qiáng)對(duì)鋼筋和木工知識(shí)的.學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。對(duì)材料和工序要有科學(xué)預(yù)見性,。

安全管理：在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)今年年施工已經(jīng)進(jìn)入尾期、全年安全零事故,，繼續(xù)做好安全工作,。對(duì)于有些分部分項(xiàng)工程立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化工人自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全。

質(zhì)量管理：今年對(duì)于土建質(zhì)量管理,，明確責(zé)任,，保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用,。

成本管理：成本是一個(gè)工程利潤(rùn)的源泉,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行,，對(duì)后期廢舊材料分類管理，樹立成本意識(shí),。

作為技術(shù)管理人員,，在今年的工作中我將以百倍的熱情迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)完善技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為八公司盡自己的微薄之力,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃篇十五

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí),、可靠的會(huì)計(jì)信息,。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理,、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門,、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算,，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提示,。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二,、目標(biāo)和任務(wù),。

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率,。

1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度,、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法,。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

3.做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，細(xì)化成本核算,，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證,；及時(shí)清理往來款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作,。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理,。

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批,。

3.調(diào)度公司資金,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算,，積極參與公司決策,。

1.制定全面預(yù)算，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作。

1.嚴(yán)格抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制,、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財(cái)務(wù)分析,。

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析,，全面,、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī),，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行,，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來。

三,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著公司的不斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面,。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí),，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識(shí),，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面,。通過交流可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)水平,，還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的,、真實(shí)的要求,，確保公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四,、工作重點(diǎn)與難點(diǎn),。

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20__年的銷售計(jì)劃,，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

五、建議和措施,。

1,、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N支付(如銷售返利),。

2,、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3,、做好原料定價(jià)采購(gòu)工作,，控制采購(gòu)成本升高，努力降低采購(gòu)成本,，增加產(chǎn)品毛利率,。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍,，增加銷售收入,。

5、量入而出,，控制費(fèi)用支出：

(1)要控制推銷費(fèi)用支出,，制定促銷費(fèi)支出，要量入而出,。

(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)要制定一定措施,，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制度，而且要加強(qiáng)管理,、監(jiān)督,、用較少錢辦更多事。