計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)文化工作計劃篇一

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起,，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化,。

二,、 方案宗旨

1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設,。

2. 增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

三、 參與對象

公司全體員工

四,、 組織和實施部門

公司行政部

企業(yè)文化工作計劃篇二

計劃對工作既有指導作用,，又有推動作用，搞好工作計劃,，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段,。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化工作計劃,，希望大家喜歡!

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,。當前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,，基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領,。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設“責任”文化,，打造卓越團隊為工作目標,，切實抓好企業(yè)文化建設工作。

一,、 總體思路

以“責任鑄就卓越”為文化導向,，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想，信念,、價值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫,，建立規(guī)范的運行機制,，全面推進，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去,，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式,、激勵機制和服務體系，構建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象,、適應市場變化、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二,、 主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則,，企業(yè)領導帶頭,、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下,、自下而上雙向進行,。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則,。

2,、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念,，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、責任,、專業(yè)、公平,、合作,、關愛、感恩,、廉潔等,，并對每個元素進行詳細的注釋。

3,、實現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接,，明確文化建設對組織,、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面,，就是完善激勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,，就是立足崗位,，以主人翁的精神，改進工作流程,、方法,、模式等，提升工作效率和效益,。

(二)健全企業(yè)文化建設組織機構

1,、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構,，明確負責人,、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人,，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃,、設計和組織，形成領導決策,，企業(yè)文化主管部門負責實施,、各職能部門分工落實的工作體系。

2,、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導,。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任,，遵循以人為本,，實現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。

3,、綜合,、人力、工會,、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計劃,、有舉措、有評估,、有成果,。如：

人力資源部：負責企業(yè)文化內(nèi)訓師的培養(yǎng)和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價),、績效考評,、典型評選等各項工作推進和實施之中。

工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展,，協(xié)同做好宣貫,。 市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。

由各單位(部門)結合自身實際,，制定實施計劃、目標和舉措,，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度,，檢查督辦。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標識logo。

2,、編制制度文化建設的管理標準,、工作標準、考核標準,，明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人,，制定年度工作計劃。

3,、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制,，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲,，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。

(四)實施文化落地和固化,。

主要分為造勢,、推進和深化三個階段。

首先是宣傳造勢,。按照“知,、信、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳,。首先，要明確責任,，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次,，要實施宣貫，利用各類會議,、各種傳播媒體和渠道,，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題,，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務,、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中,，在實踐中樹立標桿，以點帶面,，形成氛圍,。

其次是組織推進。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平,，實現(xiàn)從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建設,，將文化與制度,、流程有機結合，實現(xiàn)文化是無形的制度,，制度是有形的文化的目的,，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉(zhuǎn)變,。

最后是滲透深化。通過制度,、激勵,、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實現(xiàn)文化落地生根,，形成強軟實力的目的。

三,、 主要實施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標準,、形象、事例,，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范,。

(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺,，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討,，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動,。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,，第一代移動人如何精誠團結,、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大,、從大到強的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念,。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動,。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新,、小發(fā)明、小改進”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,，通過宣傳造勢、成果交流,、表彰激勵等舉措,，積極營造一個“包容合作、求新求變,、主動學習,、積極應用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習慣,。

(四)開展先進典型學習宣貫活動,。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務標兵),，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學有榜樣,、干有標桿。

(五)圍繞公司重點工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動,，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu),。

(六)深化“活力班組”建設,。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講,、征文,、業(yè)務技能pk賽、案例征集,、經(jīng)驗交流等活動,，進行深度推進。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關愛活動,。通過推廣eap項目,，組織系列文體活動和員工關懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾,，解除后顧之憂，安心做好工作,。

一,、指導思想

深入貫徹落實20_年集團公司職代會、政工會精神,，以構建“創(chuàng)新學習型,、質(zhì)量效益型、誠信責任型,、陽光和諧型”港口為總要求,，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學習型企業(yè)示范基地”作用,，堅持以人為本,，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，促進港口又好又快發(fā)展,。

二、基本原則

1,、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。

2、堅持以人為本的原則,。

3,、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。

4,、堅持與規(guī)范管理相結合的原則。

5,、堅持統(tǒng)一整合,、協(xié)調(diào)一致的原則。

三,、主要工作安排與分工

(一)編制陽光文化案例(6月底前)

對集團公司成立前的歷史資料,，集團公司成立后集團領導特別是主要領導會議講話、報告,，調(diào)研講話,、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中,，挖掘,、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念,，使員工全面理解和認同陽光文化,。黨委工作部、新聞文化中心負責,。

(二)舉行陽光文化建設推進會(6月底前)

舉行陽光文化建設推進會,，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點,，明確目標,，加強指導，以點帶面,，全面提升,。黨委工作部負責。

(三)加強制度建設與子文化建設(全年)

1,、修訂完善各項管理制度,。各基層單位要以陽關文化的核心理念為引導，進一步梳理各項規(guī)章制度,，加強修訂完善,，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負責,。

2,、規(guī)范標識和宣傳用語。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象,、對外傳播企業(yè)文化的重要形式,。各單位、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定,，維護集團公司形象的統(tǒng)一,、規(guī)范。黨委工作部,、新聞文化中心負責,。

3、加強子文化建設,。在保持集團公司基本理念一致的前提下,，各基層單位結合實際,，突出各自特點,，開展工作創(chuàng)新，建設具有本單位特色、富有個性的子文化,，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵,，各單位在處理母子文化的關系時，要做到統(tǒng)一集團的使命,、愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi,。集團各單位負責,。

(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)

1,、開展多層次,、多種形式的文化載體建設活動

(1)注重企業(yè)文化載體建設，營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術節(jié)”,，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負責,。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動,。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,，兩種互為管理手段，互動補充,，制度管理中有文化,，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫,、美術字體等形式與公司各項制度相結合,，掛在集團會議室、文化走廊,、產(chǎn)品陳列室,、員工活動中心等員工經(jīng)常“目接”到的地方,，同時舉辦演講比賽,、征文、知識競賽,、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳,，形式與內(nèi)容結合，企業(yè)與員工互動,，不斷增強員工的文化認同感,。黨委工作部、新聞文化中心負責。

2,、做好對外宣傳工作

(1)加強國內(nèi)外權威媒體的戰(zhàn)略合作,，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇,、交流會,、研討會、港口業(yè)務推介會,、博覽會等活動,，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可，擴大陽光文化對外的影響力,。

(2)借助各類媒體,，如電視、網(wǎng)絡,、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)的先進集體,、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵,。

(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度,，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導向,，不斷豐富服務手段,，優(yōu)化服務流程、突出服務特色,，強化服務意識,。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團隊,，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負責,。

四,、組織機構

設立集團公司企業(yè)文化建設工作領導小組，研究,、決策企業(yè)文化建設的總體方向和重大事項,。

組長：_

副組長：_

成員：_

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部,。協(xié)調(diào)工作進展情況,，匯總工作中遇到的有關問題，研究提出解決方案并向領導匯報,。_兼任辦公室主任,，_,、_兼任副主任。

五,、基本要求

1、提高認識,，增強推進企業(yè)文化建設的自覺性,、責任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性,，進一步深化對企業(yè)文化的認識,，切實增強企業(yè)文化建設的責任感，加快企業(yè)文化建設推進步伐,。

2,、切實加強組織領導。各單位要成立相應的工作機構,，全面負責企業(yè)文化建設的組織,、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負責人要做企業(yè)文化建設的倡導者,、示范者和推動者,。要把企業(yè)文化建設納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究,，不斷推進,，保證企業(yè)文化建設順利進行。

3,、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用,。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系,，使其有機結合,、互相促進。

4,、加強陣地建設,，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設施,，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動,，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念,。

5,、加強總結交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導,，及時總結經(jīng)驗,，選樹典型,，注重交流研討，根據(jù)新形勢,、新要求,，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展,。

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結,。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的,，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,，為企業(yè)文化建設疏通渠道。

1,、廣播系統(tǒng)的技術改進,，改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率,、提升廣播水平,。

2、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿,、編輯、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認知度和互動性,。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

二,、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要,。

1,、進行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式,，收集,、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要提供相關依據(jù),。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作，收集意見,、建議,，并要求各部門主管提案。

3,、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求,。

三,、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業(yè)文化導入,。

1,、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,，從干部到員工,。

2、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3,、實行全員參與，部門負責人督導,，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關系的塑造服務,。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整,。

一、指導思想：

緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標,，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二,、主要目標：

1,、確定、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設,，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設,。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設,。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設。

通過物質(zhì)文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”

2,、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3,、提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。

6,、多種形式,，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會,，專題討論會,。

(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄。

(4)開展有獎征詢,，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用，給予稿酬。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時,，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3,、建立健全完善有關制度,。

通過梳理、制度建設,、形成導向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設,。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務,。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設,，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力,，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階,，現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計劃如下：

一,、指導思想

在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作,，增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設,、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。

二,、宣傳重點

1,、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育),、政治時勢;

2,、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等;

3,、安全生產(chǎn),、管理動態(tài)、合理化建議,、科普知識宣傳;

4,、員工思想動態(tài)、先進事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;

5,、職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題,。

三,、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結合公司中心工作,、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網(wǎng)站維護

1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合,，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學習園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料,。

2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網(wǎng)絡知識,、網(wǎng)頁維護(課程)學習,。

(三)完善公司vi系統(tǒng)

1.完成公司手提袋、信封,、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范，對上墻制度的字體,、展板長寬比例做出說明和示例,，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。

2.設計一本公司自己的宣傳冊,，從突出企業(yè)形象,、理念、管理,、生產(chǎn),、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色,，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度

1.加強通訊員隊伍建設,，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策,，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。

2.固化工作信息稿件的收繳程序,，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出,。

(五)不斷學習,，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量

1.要關注公司事務，對于各部門發(fā)生的事情給予關注，做個有心人,，善于合作溝通,，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成,。

2.學習新聞稿件撰寫技巧,，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸,，使信息報道更加出新,、出彩、出色,，更有特點和看點,。

企業(yè)文化工作計劃篇三

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進新老員工之間和部門之間的相互交流,、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

1,、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵,，感受公司的溫暖，從而感動員工,，增進員工歸屬感和向心力,。

二,、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后,，滿足以下條件再進行規(guī)劃：

1,、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;

2,、管理人員組織能力明顯提高，能帶領部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度; 3,、發(fā)掘到許多員工有一定的特長,、愛好。

企業(yè)文化工作計劃篇四

為了全面展示公司員工的風采,，對內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設,，增強企業(yè)的核心競爭力,，特制訂本方案。

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程,，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程,。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播,。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄,。

2,、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍,，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與,，了解公司,，這是品牌建設的內(nèi)部工作；通過員工的認同,，以員工之口對外宣傳公司形象,。

3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外,，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài),、員工風采,，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑,。

1,、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境,。

2,、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌,，吸引優(yōu)秀人才等,。

1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向,，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

2、資訊

2）公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道,，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業(yè)文化

3）企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4,、員工天地

4）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,，投稿時需提供相應圖片（每期一則）

5）團隊風采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采,，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹,，尤其是食療保健,、運動等（每期一篇）。

6,、員工隨筆

1個月,，每月的第一個星期內(nèi)出版。

2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體、字數(shù)不限,，投稿對象,、投稿時間不限；

3,、約稿：主動與文筆良好的員工約稿,；

4,、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；

3,、新聞稿件,、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費,，不足100字部分忽略不計,，每篇文章封頂稿費100元。

1,、行政部：期刊的主辦部門,，主要負責稿件的收集、審核,、文字編排等,。

2、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供,。

3,、公司各部門：負有積極配合的義務。

1,、發(fā)行方式：免費發(fā)行

2,、發(fā)行對象：

1）公司內(nèi)部

2）恒遠

3）恒亞客戶

3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱,，會議室,、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放,。

4,、發(fā)行量：初期暫定100份。

1,、員工可向行政部投稿,，也可通過期刊專用郵箱投稿；

2,、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,，應注明作品名稱標題、作者姓名,、部門及聯(lián)系方式,；

3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,，一律應如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負。

（一）活動主題：“公司與你一起成長”

（二）活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認同感和歸屬感,。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展,。

（三）活動時間：20xx年每月15日

（四）活動地點：行政樓一樓ktv

（五）活動對象：壽星們（以身份證日期為準）

（六）活動周期：每月一次

（七）活動程序安排

1,、準備工作：準備生日賀卡,、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買

1）由行政部統(tǒng)計當月生日員工名單,，準備好生日賀卡,，請同事領導寫上祝福語并簽名；

2）由行政部邀請壽星員工參加活動,；

3）由采購部負責采購生日宴會所用物品,；

4）由行政部做好現(xiàn)場布臵工作；

2,、活動內(nèi)容安排

1）主持人開場,；

2）領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻,，表達公司對員工的祝福,；

3）贈送有領導、同事簽名的生日賀卡,；

4）壽星代表發(fā)表生日感言,；

5）唱生日歌、許生日愿望,、分享生日蛋糕,；

6）自由活動（唱歌、跳舞）,；

7）合唱《明天會更好》或《感恩的心》,，合影留念；

8）生日會結束,。

“狂歡元旦,，喜迎新春”

通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力,、增強團隊精神,、優(yōu)化企業(yè)文化。

公司全體員工

1,、形式不限：可單人或團組表演均可,，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞,、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈,、小品,、樂器演奏、朗誦等,；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎,、活潑、生動,、感人,、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風格,。

2,、具體節(jié)目編排由行政部負責，所有節(jié)目需提前彩排,，經(jīng)行政部審查后,，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排,。

3,、節(jié)目來源：

1）行政部出3-5個節(jié)目，形式不限

2）每個部門至少編排一個節(jié)目

3）員工自行組隊參加

企業(yè)文化工作計劃篇五

在公司黨委的指導下,，圍繞服務中心工作,，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設、推進公司事業(yè)的新發(fā)展,。

二,、宣傳重點

1、黨的方針政策,、國家法律法規(guī)(普法教育),、政治時勢;

2、企業(yè)重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

3,、安全生產(chǎn)、管理動態(tài),、合理化建議,、科普知識宣傳;

4、員工思想動態(tài)、先進事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;

5,、職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題,。

三、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，20__年將結合公司中心工作,、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網(wǎng)站維護

1,、對網(wǎng)站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合,，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學習園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料,。

2,、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度,，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網(wǎng)絡知識,、網(wǎng)頁維護(課程)學習。

(三)完善公司vi系統(tǒng)

1,、完成公司手提袋,、信封、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范,，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一,。

2、設計一本公司自己的宣傳冊,，從突出企業(yè)形象,、理念、管理,、生產(chǎn),、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀,。

(四)完善宣傳制度

1、加強通訊員隊伍建設,，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策,，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道,。

2、固化工作信息稿件的收繳程序,，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出,。

(五)不斷學習,，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量

1、要關注公司事務,，對于各部門發(fā)生的事情給予關注,，做個有心人，善于合作溝通,，對于未及時了解到的信息點,，可以通過合作的方式完成。

2,、學習新聞稿件撰寫技巧,，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸,，使信息報道更加出新,、出彩、出色,，更有特點和看點,。

企業(yè)文化工作計劃篇六

各個企業(yè)都有著不同的.經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結,。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標及計劃如下：

1,、廣播系統(tǒng)的技術改進，改用電腦設備進行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率,、提升廣播水平,。

2、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿,、編輯、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認知度和互動性,。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

1,、進行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式,，收集,、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標和綱要提供相關依據(jù)。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求,。

1、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,，從干部到員工。

2,、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3,、實行全員參與，部門負責人督導,，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關系的塑造服務,。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整,。

企業(yè)文化工作計劃篇七

工作計劃

企業(yè)文化年度工作計劃（一）

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè)，團結員工,，提升形象,，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋,，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與,、活動富有成效,、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

在總結經(jīng)驗的基礎上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老,、助困等活動，擴大企業(yè)影響,。

1

“創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手” 評選活動,，由黨支部,、團委會、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷,。

2 值觀”征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。

愛心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。

員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育,。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳,。

3 名參加,。

以部門組隊參加(也可合并部門)。

國慶歌舞晚會,。

每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

4

企業(yè)文化年度工作計劃（二）

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導,、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的,，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風,、行為規(guī)范、品牌標識,、制度建設等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設工作的三年計劃,。

5

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

通過企業(yè)文化建設,，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

6

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進制度文化建設和管理文化的提升。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構建良好的行為文化,。

通過物質(zhì)文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。

7

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標,，公司的愿景應已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

8

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明,，感情色彩濃烈,，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

用音樂的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應該開展深入廣泛的宣

9 傳導入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納,，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

10 (2)召開員工座談會，專題討論會,。

(3)征文,。《浦遠簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

,。小學教師個人年度工作計劃范文（一）一,、指導思想新的學年又開始了，

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企業(yè)文化工作計劃篇八

20____年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè)，團結員工,，提升形象,，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森,，活力民森,，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開展工作,，通過努力,，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與,、活動富有成效,、影響更為深遠”的效果，從而增強民森集團的影響力,、吸引力和凝聚力,，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

一,、每月舉辦生日會,，舉辦時間每月酌定。

二,、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行,，全年預計10期左右。在總結經(jīng)驗的基礎上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與三角鎮(zhèn)婦聯(lián),、民政等部門,，及中山市義工聯(lián)合會加強聯(lián)系，將義工活動“立足廠內(nèi),、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“員工手冊”,，內(nèi)容包括集團公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四,、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動,，由黨支部、工聯(lián)會主辦,。各單位民主評選業(yè)務熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷,。

五,、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風采比賽，刊登民森寶寶照片,、個人才藝,、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽,，最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”,、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎勵,。

六,、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,，懸掛在集團公司醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以工聯(lián)會名義,，組織建立“員工愛心基金會”,，工聯(lián)會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。

九,、7月份,，在健身廣場辟出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育,。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，也為以后的“超級民聲” 歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才,。如果條件允許，可考慮建設演藝臺,，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳。

十,、7月份,，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽,。員工自由報名參加,。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽,。 十六,、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時，員工藝術團在發(fā)現(xiàn)人才的基礎上擴大規(guī)模,，考慮成立“員工舞蹈隊”,、“員工電聲樂隊”,。

十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，分預賽、決賽,，最后決出一二三等獎,。 十二、8月份,，各單位組織龍舟隊并開始訓練，為端午節(jié)賽龍舟做準備,。

十三,、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽,。小欖區(qū)也組隊參加,。

十四、9月25日,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十五,、10月1日,，舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。

十六,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團迎新年文藝調(diào)演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十七,、1月份,，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十八,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集,、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事,， 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化,。向全體員工進行有獎征稿。

企業(yè)文化工作計劃篇九

企業(yè)文化年度工作計劃,企業(yè)文化建設年度工作計劃

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè),，團結員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達到“員工積極參與,、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

在總結經(jīng)驗的基礎上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

企業(yè)文化建設工作計劃

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。 具體負責部門：綜合部,。 具體費用預算，另行確定,。 2,、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。

每期排版印刷費用,，預計3500元。 3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習,、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設計多個課題,，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結果會有高度一致的認同,。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。 與培訓相結合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓,、討論,、交流、學習和解析案例,。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結果，作為下一次課題素材,，用以共同學習、分析,、研究,、討論。

組織工作：由高管負責組織領導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。 培訓期間,，需要分小組，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓形式：(1)授課、(2)討論,、(3)發(fā)言、(4)案例分析,、(5)測評,、(6)資料整理、(7)總結,。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素,，學習團隊建設方法、步驟,、原則,，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中： 第一,， 在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學習,、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,， 在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化工作計劃篇十

為落實北車企業(yè)文化建設工作會議精神,，按照企業(yè)文化通知要求,，擬逐項開展以下工作。

成立公司企業(yè)文化建設領導小組,，公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管,，黨政工團有關部門負責人為成員,。制定《企業(yè)文化建設工作制度》等基礎工作制度,，明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。

1,、企業(yè)標志的規(guī)范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”,，鑲嵌“中國北車”標志,。

2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除,，安裝新的中國北車標志，兩側文字為北車核心理念：接軌世界,，牽引未來,。

3、對各部室,、分廠名稱標牌進行統(tǒng)一規(guī)范,。

4,、對各種外露管道顏色按相關規(guī)定進行規(guī)范,。

5、提出廠房內(nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案,。

6、設計完成員工胸卡,、工作服,、工作帽規(guī)范標志,。

7,、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾,。

8,、完成公司商務網(wǎng)站網(wǎng)頁規(guī)范。

以上工作于9月底完成,。

應用部分按照中國北車企業(yè)文化手冊規(guī)定適時推進,，部分工作要齊頭并進,。

企業(yè)文化工作計劃篇十一

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：

1,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

2、以培育“三觀”為基礎,。通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。

5,、加強民主管理,。進一步貫徹落實廠務公開工作，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的工作,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取,、采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段,；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設；推行安全質(zhì)量標準化工作,；抓好安全物態(tài)文化建設,；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導,；用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化工作計劃篇十二

劃

企業(yè)文化工作計劃（一） 怎么制定企業(yè)文化年度工作計劃

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視,。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務的，只要加以充分運用,，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,、品牌建設和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮,。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,，都有類似的經(jīng)歷,。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關注今年的業(yè)績完成情況了,，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖,，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里，如何使各項管理工作,，與企業(yè)的經(jīng)營目標,、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領全局,，有效地增強企業(yè)的凝聚力,、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率,，實現(xiàn)理念落地,、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動,，集中優(yōu)勢兵力,、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用,，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益,，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象,、推廣企業(yè)品牌,、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地,、有計劃有步驟地向既定的目標邁進? 其實,，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

萬科開始于1995年,、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例,。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹,。在這一點上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣,。 結合本人在管理咨詢機構的長期實踐,，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革,、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動,。

企業(yè)文化年度工作，顧名思義,，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念,，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情,，發(fā)揮團隊的智慧力量,，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破,，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制,、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題,、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配,，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意,、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力,，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段,。

企業(yè)主題年有哪些構成要素呢? 企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃,、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳,、產(chǎn)品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會,、經(jīng)銷商/供應商會議,、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等,。

用一支旋律領舞全員,，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)! 正是通過主題年的方式,，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進行內(nèi)省和澆鑄,，使公司員工的職業(yè)素質(zhì),、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年躍升一個新的臺階,，向更規(guī)范,、更專業(yè)化的方向堅實邁進。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》,。

萬科企業(yè)主題年年歷表

年份 主題年年號

企業(yè)主題年有兩個關鍵詞,，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務的,。因而,，主題的契合性就變得十分關鍵。

主題年的年號要求簡單,、明確,，但主題的確定決非一件容易的事。

主題年的主題需要從現(xiàn)實與未來兩個方面去思考和把握,。一是思考在即將過去的這一年里,，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念,，我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題,，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來這一年里，為了配合年度經(jīng)營目標和中長期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn),，我們應該在哪些方面有所改善和突破,。

5.實施保障

企業(yè)文化工作計劃（二）

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和

總結

以提升廣播的認知度和互動性,。 3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作，收集意見,、建議,，并要求各部門主管提案。 3、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求,。

如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關系的塑造服務,。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整。 企業(yè)文化工作計劃（三）

企業(yè)文化工作計劃篇十三

二,、工作目的

以完善企業(yè)文化建設,，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、工作措施

在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實施、逐步推進的原則,，扎實推動企業(yè)文化建設,。具體要做好“四個一”：

1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺,。

2、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作為文化建設的重要場地,，結合不同時期的工作重點,，出版好各個學習專欄，為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺,。

3,、提供一個交流空間。要結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。

4、搭建一個實踐舞臺,。企業(yè)文化建設和精神文明建設過程中,，要立足于建設一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力,。

四,、工作要求

(一)加強學習，提高認識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此,，全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識,，按照文化強企,、服務社會,、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設中來,，主動學習先進文化,，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設文化型企業(yè)。

(二)加強組織領導,，落實工作責任,。為推動企業(yè)文化建設，局(分公司)成立企業(yè)文化建設的領導小組,，負責落實和推動企業(yè)文化建設,。

(三)各方密切配合,，形成共建合力。各部門要按照領導小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設重要性的認識,，增強建設企業(yè)文化的自覺性，切實做到認識到位,、職責到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設工作順利推進,。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設的內(nèi)涵、功能,、意義與運作方式,，切實加強溝通、密切配合,，切實抓好各項任務的具體落實,，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設,。

企業(yè)文化工作計劃篇十四

20____年8月18日我加入到某公司,，至今已經(jīng)有四個月的時間。在這四個月的時間里,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,，主要對企業(yè)文化載體進行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境,，挖掘了部分領導及老員工的成長故事,，初步進行了兩次文化宣導,，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動,，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動了新員工入職培訓,，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福,。具體內(nèi)容如下：

一、年度工作總結

(一),、企業(yè)文化載體搭建與運營維護

1,、《某公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。

2,、某公司官方微信,、微博前期運營策劃及日常運營維護

3、8層,、18層宣傳欄的更新,、管理與維護

(二),、員工活動

(三)、企業(yè)文化氛圍營造

(四)企業(yè)文化墻美化

(五),、員工生日祝福

(六),、建立某公司企業(yè)文化資料庫

(七)、新員工入職培訓的組織實施

二,、來年企業(yè)文化建設工作和培訓工作初步設想

20____年是公司企業(yè)文化建設工作實施的第一年(四個月),，企業(yè)文化工作還不成體系，20____年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎上,，逐步完善企業(yè)文化體系,，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心,、外化于形”,，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,。

(一),、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍,，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài),，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力,。

20____年通過明確的流程、制度,，逐步建立,、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺,，同時,，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象,。

(二)企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體,，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前,，公司已經(jīng)啟動的有公司官方微信,、公司官方微博、兩個宣傳欄,，《某公司》內(nèi)刊正在組建中,。20____年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,，保證微信,、微博,、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內(nèi)刊,，同時將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化,，形成長(內(nèi)刊)短(oa、郵箱,、微信,、微博)結合的傳播方式。

(三)塑造標桿文化,，匯編《某公司故事集》

樹立優(yōu)秀員工的標桿作用,。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事,，在內(nèi)部廣泛宣傳,，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用,。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事,，進行內(nèi)部傳播。

(四),、提煉,、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》,。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂,，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎上,，把各個理念細化并進行廣泛宣貫,，同時，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事,，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》,，用于傳播公司文化，塑造品牌形象,。

(五)企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零,，20____年建議逐步增加員工活動,，通過組織不同類型的活動,，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通,，增加員工對公司的歸屬感和認同感,。具體思路如下：

1、 兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度,。

2,、 大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次,，如全體出游或戶外拓展。

3,、 運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽,、征文比賽等其他文體活動。

4,、 為每位員工設立活動經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì),，建議為每位員工設立活動經(jīng)費，建議200元-500元/人/年,，員工可自行組織出游,，人數(shù)必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想,，人力資源部負責管理審核,。

(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設

參與辦公環(huán)境的設計,，維護和更新8層,、18層宣傳欄，同時對8層,、18層空白墻面進行策劃和設計,，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的,。

(七),、企業(yè)文化制度建設

制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實施的重要措施，根據(jù)公司實際情況,，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》,、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度,，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范性,。

(八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

20____年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃,，對本年度開展的工作進行廣泛調(diào)研,，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題，及時修改及調(diào)整方向,，同時作為次年度工作開展的依據(jù),。

(九)、建立,、建設企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記,，記錄重要事件和重要的時間，收集,、整理公司重要活動,、會議的影像資料,。

(十)、完善培訓體系,，豐富培訓課程

隨著公司的持續(xù)發(fā)展,，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前,，公司現(xiàn)有培訓模式為：新員工入職培訓,、工程質(zhì)量標準部組織的培訓、審計質(zhì)量標準部組織的培訓,。公司的培訓現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓較多,，且各分公司分別組織開展，沒有交集,，公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外,，管理培訓、通用培訓,、企業(yè)文化培訓基本沒有?，F(xiàn)有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯(lián),。

在20____年已經(jīng)開展了部分培訓工作的基礎上,，20____年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系，開展針對不同層級,、不同對象的培訓,，且與業(yè)務培訓有機結合。具體內(nèi)容如下：

1,、管理培訓

管理者培訓是為各分公司,、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標管理,、團隊管理和領導魅力,。課程內(nèi)容包括管理能力提升、團隊建設,、執(zhí)行力,、溝通力、領導力,、個人修養(yǎng)等,。

2、專業(yè)技能培訓

由工程部,、審計部,、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項業(yè)務類培訓。

3,、通用能力培訓

通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識,、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平,。包括提高員工工作效率,、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感,、工作責任心等內(nèi)容,，如團隊建設、職業(yè)化素質(zhì),、時間與目標管理,、服務禮儀、工作心態(tài)等培訓,。

4,、企業(yè)文化培訓

主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念,、公司發(fā)展故事,、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

5,、新員工入職培訓

主要是針對公司新進員工進行的培訓,，讓新員工了解公司歷史、制度,、企業(yè)文化,，促進新員工進入融入公司。

除此之外,，建議：

1,、 加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓,，熟知公司企業(yè)文化理念,。

2、建議逐步完善培訓體系,，將培訓積分化,，將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調(diào)整,、年底評優(yōu)掛鉤,。

企業(yè)文化工作計劃篇十五

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設的管理工作主線,，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。具體負責部門：綜合部。具體費用預算,，另行確定,。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。每期排版印刷費用,，預計3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設計多個課題,，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同,。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結果，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析、研究,、討論,。

4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合,。培訓期間，需要分小組,，各個組需要指定負責人,。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：

（1）授課,、

（2）討論,、

（3）發(fā)言、

（4）案例分析,、

（5）測評,、

（6）資料整理、

（7）總結,。研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）,。

5、培訓要達到的具體目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設,。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素,，學習團隊建設方法、步驟,、原則,，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學習,、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

6,、培訓的考核與評價

（1）本次培訓，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程,。

（2）每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓課上，要求大家遵守紀律,，認真參與,，積極討論。每一次培訓中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結果作為培訓考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓課程,，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后,，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

（5）培訓期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價,、問題分析和總結。

（6）培訓結束時的最后考核方式,，另行確定,。

（7）培訓結束后,，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況,、培訓結束時的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個人的綜合培訓成績考核,，將和本人當年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓建議,，推薦培訓內(nèi)容,，報名主持部分培訓課程。

企業(yè)文化工作計劃篇十六

1,、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累,，經(jīng)過篩選提煉形成的,，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標,、共同價值觀、優(yōu)良作風,、行為規(guī)范,、標識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設,，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,，塑造企業(yè)形象,。因此，通過構建符合本單位實際,、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力,。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,，綜合實力逐步增強,，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期,，面對文化單位深化體制改革,、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題,，迫切需要建設符合本單位實際的,、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。

和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐,，立足于全體員工持之以恒的學習,、培養(yǎng)和參與。

二,、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點,，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強,、凝聚力強、競爭力強,、事業(yè)心強的團隊,。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力,。

2,、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針,、管理模式,、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù),、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務,。

第二、堅持以人為本的原則,。堅持企業(yè)文化建設的正確方向,，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能,、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務,。

第三，重在領導的原則,。要樹立“領導者首位”思想,，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者,，不僅個人的理想要領先于他人,，更重要的是要把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考,、帶頭實踐,，為員工作出表率。

第四,、堅持循序漸進,、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設,，按步驟,、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進,，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。

第五、堅持尊重群眾,、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體,，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者,。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上,，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標,、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識,。

三,、建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作

1,、目標

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同,、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升品牌效應,，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力,。

2、重點工作

第一,、注重實踐特色的企業(yè)文化,。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法,，提高干部員工對本單位文化的認知和認同,，同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念,。

第二,、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設,。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理,，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成,，把價值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì),。

展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍,。建立一種團結和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識,、競爭意識,、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識,。

四,、實施

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難,，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善,。

企業(yè)文化工作計劃篇十七

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合,、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線,，公司在半年工作總結報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預算，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設計多個課題,，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、..。其中,，統(tǒng)計和..工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或.體課題研討結束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和..工作,。..結果，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析、研究,、討論,。

組織工作：由高管負責組織領導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。

培訓期間,，需要分小組，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：（1）授課,、（2）討論,、（3）發(fā)言、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料..、（7）總結,。

研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解`方.#文...-.^團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學習團隊建設方法,、步驟,、原則，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識,、配合意識,、溝通意識、服務意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學習、自我提高,、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工.體素質(zhì)的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設的能力,、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化工作計劃篇十八

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應注重企業(yè)文化建設,，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設想,，小心求證的原則,，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,，愉悅放松心情的效果,。

（一）知識型開辦閱讀室。

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎上,，在集團四樓找一個兩間的房間，布置,？個雙面書架（待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00-10：00,。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員,，管理方案見最后,。

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室,。

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地）,，沒有可設室外,。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1—2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型音樂停留吧。

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。