心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性越來越凸顯出來,。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，我校開設(shè)了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)課程,，提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái),，使我們能夠通過實(shí)際操作了解財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在這次實(shí)訓(xùn)中,，我真切地感受到了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下將分為五個(gè)方面來總結(jié)我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì),。

首先,，實(shí)訓(xùn)過程中最讓我深刻的體會(huì)是財(cái)務(wù)分析的重要性。通過對(duì)一家企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，我能夠了解到該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、盈利能力以及發(fā)展?jié)摿ΑＴ诜治鲞^程中,，我學(xué)會(huì)了使用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀態(tài),。例如，通過計(jì)算盈利能力指標(biāo),，我可以了解到該企業(yè)的銷售額是否穩(wěn)定,，利潤(rùn)是否可持續(xù)增長(zhǎng)。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的參考價(jià)值,。通過財(cái)務(wù)分析,，我也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。

其次,，實(shí)訓(xùn)過程中我對(duì)預(yù)算的重要性有了更深刻的理解。在一家企業(yè)中,，預(yù)算是一項(xiàng)重要的管理工具,，它可以幫助企業(yè)合理安排和使用資源。在實(shí)際操作中,，我學(xué)會(huì)了編制預(yù)算和對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過預(yù)算編制,，我了解到了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本以及預(yù)計(jì)的收入情況,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。預(yù)算的制定不僅要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致,。通過實(shí)訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)于企業(yè)的決策和盈利能力的重要性。

第三,，實(shí)訓(xùn)中我也明白了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性,。內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的一種重要手段。在實(shí)際操作中,，我了解到了內(nèi)部控制是為了保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn),、預(yù)防欺詐和錯(cuò)誤、保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確完整,。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解和實(shí)踐,，我學(xué)會(huì)了對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制,。內(nèi)部控制可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四,，實(shí)訓(xùn)中我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的密切聯(lián)系,。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與其他管理領(lǐng)域存在著緊密的聯(lián)系,。在實(shí)際操作中,，我學(xué)會(huì)了通過財(cái)務(wù)分析和預(yù)算信息為企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)等決策提供支持。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理還需要與人力資源管理,、供應(yīng)鏈管理等進(jìn)行緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合目標(biāo)的最大化,。

最后,，實(shí)訓(xùn)過程中，我也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在實(shí)際操作中,，我們需要與同學(xué)們共同分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、討論問題,、制定決策方案,，并在實(shí)踐中學(xué)以致用。只有形成團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同工作的氛圍,，才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和能力，取得更好的實(shí)訓(xùn)效果,。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率,，還促進(jìn)了知識(shí)的共享和交流,，培養(yǎng)了我們的溝通與合作能力。

綜上所述,，通過這次財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn),，我對(duì)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制,、內(nèi)部控制,、財(cái)務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的聯(lián)系以及團(tuán)隊(duì)合作等方面有了更深入的理解。這次實(shí)訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了理論知識(shí),，更重要的是培養(yǎng)了我實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)合作的能力,。相信通過這次實(shí)訓(xùn)，我能夠更好地適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展,，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理公司實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生財(cái)務(wù)管理課程中非常重要的一環(huán)，通過實(shí)際操作與團(tuán)隊(duì)合作,，加深了對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的理解與應(yīng)用,。實(shí)訓(xùn)讓我深切感受到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且體會(huì)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的決定性作用,。在實(shí)踐中,，我也更好地了解了財(cái)務(wù)流程與價(jià)值鏈的構(gòu)成，提升了實(shí)際操作的能力,。

二,、團(tuán)隊(duì)合作,。

在實(shí)訓(xùn)過程中,，我們被隨機(jī)分為不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要承擔(dān)一個(gè)特定的企業(yè)項(xiàng)目。與團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作、共同努力，是我們實(shí)訓(xùn)成功的關(guān)鍵,。每個(gè)人都扮演著不同的角色,，有的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,，有的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，還有的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算等,。通過團(tuán)隊(duì)合作,，我們可以更好地利用團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)特長(zhǎng)，減少錯(cuò)誤和失誤，提高工作質(zhì)量,。這種合作精神不僅僅在實(shí)訓(xùn)中有用,，對(duì)今后的工作和生活也大有裨益,。

三,、財(cái)務(wù)決策,。

財(cái)務(wù)管理公司實(shí)訓(xùn)中,，財(cái)務(wù)決策是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)決策是指根據(jù)財(cái)務(wù)信息和預(yù)測(cè)結(jié)果,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策的過程,。實(shí)踐中,，我們需要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略,。通過實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,，判斷企業(yè)是否盈利,，并根據(jù)分析結(jié)果作出有效的財(cái)務(wù)決策。

四,、財(cái)務(wù)流程,。

財(cái)務(wù)流程是指企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。實(shí)踐中,，我們需要從財(cái)務(wù)憑證的錄入開始,，到最后的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)操作并保證準(zhǔn)確性,。在實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)的把控,，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。財(cái)務(wù)流程的把控是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),，也是企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展的保障,。

五、實(shí)踐總結(jié),。

通過財(cái)務(wù)管理公司實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，并學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析等實(shí)際操作,。團(tuán)隊(duì)合作讓我更好地了解到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，以及如何與不同專業(yè)的人員合作。財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)流程的掌握,，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)有了更深的了解,。實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)，讓我從中學(xué)會(huì)如何解決問題,，提升自己的實(shí)際操作能力,。財(cái)務(wù)管理公司實(shí)訓(xùn)為我今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我更加熱愛財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè),，愿意將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際中去,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三

第一段：引言（100字）。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生在校期間的一項(xiàng)重要實(shí)踐活動(dòng),。通過參與實(shí)踐,，學(xué)生們可以將書本知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，提升自己在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的能力。在這次實(shí)訓(xùn)中,，我有幸獲得了參與公司財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)會(huì),，深受教育和收獲。以下是我在實(shí)訓(xùn)過程中的心得體會(huì),。

第二段：背景（200字）,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生的一項(xiàng)重要課程。通過實(shí)習(xí),，學(xué)生們可以接觸到真實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作,，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程和操作，提升自己的實(shí)際能力,。在我進(jìn)行的實(shí)訓(xùn)中,，我被分配到了一家中型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作,。首先,，我了解了該公司的財(cái)務(wù)管理制度和流程。然后,，我參與了具體的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理和報(bào)表制作工作,，學(xué)到了實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理技能。

第三段：實(shí)訓(xùn)過程（400字）,。

在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的過程中,，我面臨了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。第一個(gè)挑戰(zhàn)是熟悉公司的財(cái)務(wù)管理制度和流程,。由于實(shí)際工作和課堂教學(xué)之間存在差異,，我需要花費(fèi)一定的時(shí)間來理解和適應(yīng)公司的流程和要求。在這個(gè)過程中,，我積極主動(dòng)地請(qǐng)教老師和同事,，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，最終適應(yīng)了工作環(huán)境,。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是理解和應(yīng)用會(huì)計(jì)知識(shí),。雖然在課堂上學(xué)習(xí)了一些會(huì)計(jì)理論和方法，但在實(shí)際操作中仍然面臨一定的困難,。我需要仔細(xì)審查和核對(duì)賬目,，確保準(zhǔn)確性和完整性。此外,，我還需要學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行報(bào)表的制作和分析,。通過實(shí)踐，我加深了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的理解,，并提高了自己的財(cái)務(wù)分析能力,。

第四段：實(shí)訓(xùn)收獲（300字）,。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅掌握了財(cái)務(wù)管理的基本工作流程,，還提高了自己的實(shí)踐能力,。首先，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)審查和核對(duì)財(cái)務(wù)賬目,，確保準(zhǔn)確性和完整性,。這對(duì)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。其次,，我學(xué)會(huì)了利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行報(bào)表的制作和分析,。這使我能夠根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,，通過實(shí)踐,，我也提高了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在與同事合作的過程中,，我學(xué)會(huì)了及時(shí)溝通和協(xié)商,，解決問題并推進(jìn)工作。

第五段：總結(jié)（200字）,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生提升自己能力的重要途徑,。通過實(shí)踐，我們能夠?qū)旧系闹R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，提高自己在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的能力,。在這次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，通過努力和學(xué)習(xí)，取得了很多實(shí)際收獲,。相信這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,。我將繼續(xù)努力,，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)課程是我大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的一門重要課程,，通過這門課程我不僅了解了財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)理論,，而且還得到了實(shí)際應(yīng)用的機(jī)會(huì),，加深了對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和掌握。在實(shí)踐中,，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得,，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助。

第二段：熟悉財(cái)務(wù)知識(shí),。

在實(shí)踐過程中,，我充分認(rèn)識(shí)到熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性,。在平時(shí)的課堂學(xué)習(xí)中，老師不僅講解了財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)理論,，而且還通過實(shí)例讓我們感受到這些理論的應(yīng)用,。在實(shí)踐操作中，我更加深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于企業(yè)決策的重要性,。

第三段：認(rèn)真培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力,。

在實(shí)踐操作中，我發(fā)現(xiàn)自己在運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)業(yè)務(wù)情況時(shí),，還存在某些問題,。這些問題大多數(shù)是由于自己財(cái)務(wù)分析能力不夠強(qiáng)造成的。因此,，我開始認(rèn)真培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)分析能力,，提高自己對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和處理能力。這些努力讓我在實(shí)踐中能夠更加深入和準(zhǔn)確地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，為企業(yè)決策提供建議,。

第四段：合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。

在實(shí)踐中,，我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工具對(duì)于企業(yè)決策的重要性,。一個(gè)企業(yè)管理者，應(yīng)該善于運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,，從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出生產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)和銷售方面的問題，并能夠針對(duì)這些問題制定出改進(jìn)方案,。只有將財(cái)務(wù)工具與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

第五段：嚴(yán)謹(jǐn)把握財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié),。

在實(shí)踐操作中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己在細(xì)節(jié)把控方面的不足。這些細(xì)節(jié)包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的掌握,、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的管理,、對(duì)會(huì)計(jì)記錄的審核等方面。對(duì)于這些細(xì)節(jié),，我們一定要嚴(yán)格把控,，并且不斷提高自己的管理水平。

總結(jié)：

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)課程是一門非常實(shí)用的課程,，實(shí)踐操作讓我們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了更加深刻的理解,，并且提高了我們的財(cái)務(wù)分析能力。同時(shí),，我們還需要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,，關(guān)注企業(yè)細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五

此次的實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說相當(dāng)于從工作者的角度來看了一次自己,，盡管有很多的不足，但是我也明白了在今后前進(jìn)的道路,！在未來,，我一定會(huì)好好的改進(jìn)自己，讓自己成為一名真正合格的財(cái)務(wù)管理,！

現(xiàn)今,，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求越來越高，作為一名在校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生,，為了順應(yīng)社會(huì)的要求,，加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)自身的素質(zhì),，培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力,。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的銜接可以有助于促進(jìn)我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)形成整體的感性認(rèn)識(shí)，有助于我們認(rèn)識(shí)所學(xué)的本會(huì)計(jì)課程在整個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中的地位,、作用,，從而達(dá)到我們?cè)鰪?qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的目的。

這次實(shí)訓(xùn)與以往不同,，我們是自己組隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。對(duì)于任何創(chuàng)業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)都是必不可少的,。所以實(shí)訓(xùn)老師就訓(xùn)練我們的'整體專業(yè)知識(shí)為目的,，讓我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的填寫與財(cái)務(wù)預(yù)算?！豆芾頃?huì)計(jì)》的課程實(shí)訓(xùn)是面向會(huì)計(jì)專業(yè),，經(jīng)濟(jì)專業(yè)，管理專業(yè)的必修課程,。它與《財(cái)務(wù)管理》等課程實(shí)訓(xùn)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。作為大三學(xué)生的我們,，在整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)學(xué)過了大多數(shù)知識(shí),，所以我們對(duì)于這次課程應(yīng)該十分的重視。

在實(shí)訓(xùn)期間,，我主要是將三年學(xué)到的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用,，主要運(yùn)用的學(xué)科有《管理學(xué)原理》的swot分析，《成本會(huì)計(jì)》中對(duì)于創(chuàng)業(yè)成本的預(yù)算,，《財(cái)務(wù)管理》里面的對(duì)于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中財(cái)務(wù)的分析和現(xiàn)金流量的計(jì)算,，《稅法》中關(guān)于所得稅,、營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)稅以及教育費(fèi)附加的計(jì)算,，《管理會(huì)計(jì)》中關(guān)于凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的計(jì)算等等,。這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的填寫幾乎運(yùn)用到了所有我們學(xué)過的關(guān)于財(cái)會(huì)的計(jì)算。其中,，我們要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,，包括每個(gè)在創(chuàng)業(yè)中需要的配件的單價(jià)，進(jìn)貨時(shí)都要仔細(xì)計(jì)算,。而且因?yàn)橐晒?chuàng)業(yè),，保證有一定的盈利，我們都是貨比三家,，以求得最低的成本,。在整個(gè)過程中，損益表和現(xiàn)金流量表的計(jì)算,、成稿是我們的重頭戲,。在《中級(jí)財(cái)務(wù)》中，我們學(xué)習(xí)了三大報(bào)表?，F(xiàn)金流量表里面項(xiàng)目非常多,，雖然并不是所有項(xiàng)目都運(yùn)用到，但是還是相比較而言是非常復(fù)雜的,。但是,，越困難，越能激起我們前進(jìn)的勇氣,。對(duì)于這些設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)的報(bào)表，我們不僅做的非常詳細(xì),，而且還很精煉,。這次，涉及稅務(wù)的地方并不是很多,，我們僅憑自己的記憶就能將稅務(wù)算清,。

這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)有了更詳細(xì)的了解,。我知道了自己的薄弱環(huán)節(jié),，在寫計(jì)劃書的過程中，我都及時(shí)填補(bǔ)了自己的知識(shí)漏洞,，這應(yīng)該是我這次實(shí)訓(xùn)中最大的收獲了吧,。實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，我們不僅是憑借自己的知識(shí)，我們還需要去實(shí)踐,，去調(diào)研,，去考察，去挖掘,。那些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)是需要我們?nèi)フ{(diào)查的,。在實(shí)訓(xùn)中沒有定位職位，大家都很積極的工作,，互相配合和幫忙,，一步步的把這份計(jì)劃書給寫出來，總而言之,，這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六

每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門，財(cái)務(wù)部門又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,，會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才,、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都希望能夠開源節(jié)流,。開源是以增長(zhǎng)為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L(zhǎng)率,，節(jié)流是以利潤(rùn)為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂瞥杀尽?/p>

作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

2,、團(tuán)隊(duì)合作,。

3、動(dòng)態(tài)檔案的建立,。比如稅收檔案,、成本檔案、財(cái)務(wù)分析,、年度報(bào)告等,。

4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。只有不斷的學(xué)習(xí),，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人,、發(fā)掘人才,、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。

令許多管理者頭疼的是,，企業(yè)規(guī)模大了,，利潤(rùn)卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,。企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)是不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期后,，再向前邁一步，竟是無底深淵,。承受公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營(yíng)成龐大的企業(yè)群體,，卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的相似：資金斷裂!所以一個(gè)公司的`開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王,，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王,。

對(duì)企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化,，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力都會(huì)受到很大的挑戰(zhàn),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃三要素:1,、財(cái)務(wù)體系的健康。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系,、融資體系,、財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中段,。

我們以資產(chǎn)負(fù)載表來說：

資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的總額反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小,。

所有者權(quán)益反映的是公司的凈資產(chǎn),，反映了股東在企業(yè)的利益。

我們要懂得分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以了,。應(yīng)付贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的化,，就應(yīng)當(dāng)去重新的考慮客戶的選擇,。

短期借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的，他往往是為了解決資金的問題,。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期無法償還,。

長(zhǎng)期借款的用途一般就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年期的長(zhǎng)期資產(chǎn)列出來,，視同短期借款來管理，負(fù)債的主要問題就是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。

作為個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理人員,，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃,、績(jī)效考核,、控制全風(fēng)管理?？偟膩恚鹤鳛橐粋€(gè)出色的cfo，必須有一下特點(diǎn)：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，干預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,。學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有獲得外部資料的便捷額途徑,。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息,，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事物,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七

在財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到實(shí)踐與理論的有機(jī)結(jié)合對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性,。課堂上學(xué)習(xí)的課本知識(shí),，往往只是理念和框架,，只有通過實(shí)踐，才能將其具體應(yīng)用到實(shí)際問題中,。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)讓我親自參與財(cái)務(wù)決策,、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,，從而深入理解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作。同時(shí),，實(shí)踐中遇到的問題也激發(fā)了我對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣,，我反復(fù)研究相關(guān)理論并嘗試應(yīng)用到實(shí)踐中解決問題。實(shí)踐和理論的結(jié)合讓我收獲頗豐,，提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力和理論思維能力,。

二、團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的重要性,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)不僅考驗(yàn)了個(gè)人的能力,，更重要的是團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中,，我時(shí)常需要與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù),，尤其是在編制財(cái)務(wù)報(bào)表和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要與會(huì)計(jì)部門,、財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行信息交流和協(xié)作,。這就要求我具備良好的溝通能力，能夠清晰明了地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求,，并聽取他人的建議和意見,。團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的提升，不僅有助于提高工作效率,，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作力,，從而更好地完成工作任務(wù)。

三,、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，我接觸到了許多財(cái)務(wù)軟件和工具,，如SAP,、Excel等。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些技術(shù)工具,，我能夠更加高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析,，從而提高工作效率。此外,，在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中,，我還學(xué)會(huì)了開展數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析的方法,，能夠利用大數(shù)據(jù)分析來提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。技術(shù)應(yīng)用的提升培養(yǎng)了我對(duì)于創(chuàng)新的意識(shí)和追求,，讓我更加積極主動(dòng)地尋求解決問題的新方法,，提高工作的質(zhì)量和效益。

四,、風(fēng)險(xiǎn)管理與責(zé)任意識(shí)的重要性,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析,，還深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)任意識(shí)的重要性,。在操作實(shí)際業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在,，一不小心就可能造成巨大的損失,。通過實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和策略有了更深入的了解,，更加注重合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì),。與此同時(shí)，實(shí)踐中我也意識(shí)到責(zé)任意識(shí)的重要性,，財(cái)務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)的利益和聲譽(yù),，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良影響。因此,，我養(yǎng)成了細(xì)心,、認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)審核和核實(shí),，提高了自己的責(zé)任意識(shí),。

五、終身學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,。

通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),，我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和廣泛性。財(cái)務(wù)管理不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,，還需要與其他管理學(xué)科相結(jié)合,，具備多學(xué)科交叉的綜合素養(yǎng)。因此,，我明白財(cái)務(wù)管理是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的過程,，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,，以適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理需求,。基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),，我開始規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑,，并制定了長(zhǎng)期學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以不斷提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)。

綜上所述,，財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)對(duì)于我的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,。通過實(shí)踐與理論的有機(jī)結(jié)合、團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng),、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新意識(shí)的提升,、風(fēng)險(xiǎn)管理與責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)，我不僅在財(cái)務(wù)管理方面取得了顯著進(jìn)步,，也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和方向,。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí),，我一定能夠在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過,。但是今日再聽又有不同的感受。正如上海財(cái)經(jīng)高校劉老師在課堂上講的一樣,，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中,，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本掌握等方面都有其特定的要求,，由于如何將財(cái)務(wù)掌握貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)掌握有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必需考慮的重要問題,。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的,，想當(dāng)時(shí)我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓訓(xùn)練的學(xué)習(xí),，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候舍命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程,。而今日學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)高校老師會(huì)有公開課（地址：上海市中山北一路369號(hào)），針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)掌握進(jìn)行講解,，你們聽了確定會(huì)受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課的收獲,。再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和懷疑,。首先，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的`棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我遇到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能把握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了,。大家信任下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干,，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。

我也是說得喧鬧的很,，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的學(xué)問,。由于作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的精確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不信任報(bào)表你信任?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì),，不簡(jiǎn)單得到真是精確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)精確得多,。數(shù)據(jù)的問題是我的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)潔的數(shù)字在實(shí)際中才是的難點(diǎn),！甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)掌握課程能得到的的收獲就是把握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)掌握的最新工具，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理,，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、掌握項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密，肯定要當(dāng)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,！

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九

作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生,，財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是提高我們實(shí)際操作能力的重要環(huán)節(jié),。在過去的一周中，我們?nèi)轿坏貙W(xué)習(xí)和實(shí)踐了財(cái)務(wù)管理的基本理論和技能,，深入了解了公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析過程,。實(shí)訓(xùn)環(huán)境中，我們組成小組,，并且每個(gè)小組扮演公司負(fù)責(zé)人的角色,，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)決策和報(bào)表編制。這一周的實(shí)訓(xùn),，既是對(duì)我們學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn),，也是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問題能力的考驗(yàn)。

第二段：學(xué)習(xí)和實(shí)踐的互動(dòng),。

這周的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，投資決策等方面,。我們不僅通過上課學(xué)習(xí)理論知識(shí),，還進(jìn)行了大量的實(shí)踐操作。實(shí)訓(xùn)中,，我們使用軟件編制了公司的資產(chǎn)負(fù)債表,、收入利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,，通過對(duì)這些報(bào)表的編制過程,，我們更加深入地理解了財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和編制方法。同時(shí),，在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中,，我們運(yùn)用了不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率分析的方法，來評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力,。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。

在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)小組成員都有相應(yīng)的工作任務(wù),，需要協(xié)作完成,。我們分工明確，密切配合,，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量,。在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，分析資金和投資決策時(shí),，每個(gè)人都能按照分工的要求完成自己的工作,，并及時(shí)與他人交流討論出現(xiàn)的問題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅提高了工作效率,，還促進(jìn)了我們的交流和學(xué)習(xí),。團(tuán)隊(duì)協(xié)作也幫助我們更好地理解財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重要性,，并學(xué)會(huì)與他人合作解決問題。

第四段：解決問題的能力培養(yǎng),。

實(shí)訓(xùn)過程中,，我們遇到了許多問題，例如如何處理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在投資決策中要考慮哪些因素等,。在解決這些問題的過程中，我們不僅需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行分析,，還需要結(jié)合實(shí)際情況尋找最佳解決方案,。通過這個(gè)過程，我們培養(yǎng)了獨(dú)立思考和解決問題的能力,。我們學(xué)會(huì)了在復(fù)雜的情況下,，分析問題的本質(zhì)，合理利用所學(xué)知識(shí)去解決問題,。

第五段：心得和收獲,。

通過一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性和實(shí)踐意義,。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,，也是決策者制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。同時(shí),，在實(shí)踐中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制還不夠熟練，理論知識(shí)掌握不夠全面,，這些將成為我今后學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。通過實(shí)踐，我明白了理論和實(shí)踐是相輔相成的,，只有應(yīng)用理論知識(shí)到實(shí)際問題中,，才能更好地理解和掌握。我相信這次實(shí)訓(xùn)將對(duì)我未來的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有很大幫助,，也讓我更加堅(jiān)定了在財(cái)務(wù)管理方向上的學(xué)習(xí)和發(fā)展的決心,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十

在這次實(shí)習(xí)過程中，我們是財(cái)務(wù)二班的第一組,，我們這個(gè)模擬企業(yè)命名為俏江北集團(tuán),，內(nèi)部分工如下，ceo李春竹,，cfo張其悅,，coo郭毅，生產(chǎn)以及選購(gòu)總監(jiān)張起悅，人力資源總監(jiān)周霖,，發(fā)展加盟部總監(jiān)李金橋,。我作為組長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中處在ceo的角色,。大家雖然分工不同,，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化,、股東權(quán)益最大化,、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體而奮斗。無論結(jié)果怎樣,，這次實(shí)習(xí)能與這樣的團(tuán)隊(duì)在一起奮斗讓我切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，沒有英雄的個(gè)人，只有英雄的團(tuán)隊(duì),。假如再有一次這樣的機(jī)會(huì),，我依舊堅(jiān)決果斷的選擇我們的團(tuán)隊(duì)，我信任我們團(tuán)隊(duì)肯定是最優(yōu)秀的,。大家剛剛起先這個(gè)實(shí)習(xí),，就好比是玩一個(gè)嬉戲。對(duì)于嬉戲的規(guī)則,，和嬉戲的運(yùn)行狀況都不是非常的清晰,。在看完市場(chǎng)預(yù)料的報(bào)告之后，覺得中式快餐項(xiàng)目在本地市場(chǎng)上前景不錯(cuò),，便起先籌劃項(xiàng)目的前期工作,。在店面選址、裝潢費(fèi)用,、廣告費(fèi)用等方面,，經(jīng)過ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)心計(jì)算,，協(xié)作間諜工作,，加上實(shí)地考察，我們初步擬定了安排書,。

在長(zhǎng)春本地,，中式快餐的確是不錯(cuò)的餐飲項(xiàng)目，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還算是順風(fēng)順?biāo)?，還算是令人滿足,，值得欣慰的是，無論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣,，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以ceo為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)四周,，主動(dòng)現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化,。

在我們經(jīng)營(yíng)的過程中遇到了不少問題,，比如市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品的定價(jià)與實(shí)惠等等,，遇到問題我們便一起想方法,，大家團(tuán)結(jié)一心，把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的繪聲繪色,。以下是我遇到的問題的解決方案：

（1）進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候,，肯定要搶先占有市場(chǎng)占有率。

通過這次實(shí)習(xí),，我相識(shí)到了市場(chǎng)占有率的作用,，作為初來乍到的新企業(yè)，想在一個(gè)城市里面經(jīng)營(yíng)下去,，就肯定要把自己宣揚(yáng)出去?，F(xiàn)在社會(huì)是信息時(shí)代，酒香也怕巷子深,，把自己的廣告,、品牌打出去，讓大家知道了你,，才有今后的生意可做,，企業(yè)才能立足。

（2）在經(jīng)營(yíng)過程中,，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位,。

在剛起先的經(jīng)營(yíng)過程中,，由于決策過于冒進(jìn)，我做出了其次年就有加盟者的決策,，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆,，自此，我明白了,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的,，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)干脆影響到企業(yè)以后的生存,。其次年的時(shí)候,，企業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭很好，但還沒有將投資全部收回,，這時(shí),，應(yīng)等到第三年再起先發(fā)展加盟者,。這樣既不會(huì)給企業(yè)資金鏈過大的壓力，又可以讓持觀望看法的投資者們堅(jiān)決加盟的信念,。

（3）企業(yè)肯定要做到資金合理配置,、收支主動(dòng)平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流,。在第三年的經(jīng)營(yíng)過程中,，我們?cè)诎l(fā)展加盟者的時(shí)候采納中長(zhǎng)期借款，給企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)增加了負(fù)擔(dān),，雖然沒有導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而陷入癱瘓,，但還是給經(jīng)營(yíng)者造成了肯定的心理壓力。

（4）對(duì)企業(yè)自身有合理的相識(shí),，對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者都要有合理的相識(shí),。

當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊(cè)诒镜厥袌?chǎng)順當(dāng)經(jīng)營(yíng)、收回部分投資的時(shí)候,，我不應(yīng)當(dāng)盲目的'制定找尋加盟者的安排,，幸虧有cfo張其悅、coo郭毅的極力勸阻,，這樣可以避開企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。

（5）做好對(duì)手商業(yè)情報(bào)收集工作,，做到知己知彼,。在經(jīng)營(yíng)過程中，我們多方走訪,，實(shí)地調(diào)研,，長(zhǎng)春多家中式快餐館的價(jià)位，幾乎爛熟于心,。這讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不會(huì)顯得那么被動(dòng),，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，肯定要做好情報(bào)和公關(guān)工作,。

通過這個(gè)實(shí)習(xí),，我們懂得了好多書本上沒有的學(xué)問。在實(shí)習(xí)過程中,，大家都很專心,，仿佛真的是在參與一場(chǎng)火藥味十足的商戰(zhàn),，切實(shí)的感受了一下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷,，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出確定,，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源,，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌支配。還要綜合分析對(duì)手的狀況,，在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地,，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,。在制定生產(chǎn)和選購(gòu)前,，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要留意“以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購(gòu)”的管理思想,，基本維持在零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。依據(jù)銷售定單支配生產(chǎn)安排與選購(gòu)安排,，合理的支配選購(gòu)和生產(chǎn)。切忌沒有明確的目標(biāo),，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向須要做細(xì)致準(zhǔn)備,，不盲目自信，也不過分保守,。假如盲目自信,，大量貸款，無安排地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能,、開拓市場(chǎng)則可能導(dǎo)致資金流中斷,，面臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的,，保守的后果很可能是恒久處于中,。流要想勝出，唯一的方法就是穩(wěn)中求勝,。

此外,，我覺得這次實(shí)習(xí)中，尤其重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，是成敗的關(guān)鍵,。要特殊留意以下幾個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),。通過這次實(shí)訓(xùn)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,。企業(yè)好比一艘大船，ceo是舵手,，cfo保駕護(hù)航,，市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色要各司其職,，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊,。

2,、特性實(shí)力的滲透。個(gè)人的特性實(shí)力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中,，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持究竟就是成功,？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題,，更是在人生中不斷須要選擇的問題,。

3、哲學(xué)思維的應(yīng)用,。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ),，這在本次財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)，尤其是ceo的思維理念中得到充分的體現(xiàn),。比如“全局觀念”,、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”,、“稀奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用,，即在市場(chǎng)大環(huán)境不明朗的條件下,，不去從事風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的行業(yè)和項(xiàng)目,，同時(shí)做好各種打算,，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀，要快速進(jìn)入該市場(chǎng),。

4,、通過了此次實(shí)訓(xùn)，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思索,。在實(shí)際的工作中,，并不是“愛一行，干一行”,，更多的須要大家“干一行,，愛一行”，否則,，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成,，這很可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死攸關(guān)。另外,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí),，更要保持醒悟的頭腦和熬煉堅(jiān)決推斷決策的實(shí)力,。

這次的實(shí)習(xí),，我們認(rèn)為做好財(cái)務(wù)剛做是重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域,，其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異,，怎樣才能盡可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？這是一個(gè)須要財(cái)務(wù)主管持續(xù)思索的課題,。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念：目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念,、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念,、創(chuàng)建價(jià)值的理念,、思辯而不盲從理論的理念。在現(xiàn)代企業(yè)中,，股東,、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成,，所以說,，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念特別重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律,，有以下三方面：

第一,，自利行為的規(guī)律：指人們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)根據(jù)自己的財(cái)務(wù)利益行事，在其他條件相同的條件下人們會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng),。

其次,，雙方交易的規(guī)律：指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，在一方依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí),，另一方也會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng),，并且對(duì)方和你一樣聰慧、勤奮和富有創(chuàng)建力,，因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對(duì)方的反應(yīng),。

第三，信號(hào)傳遞的規(guī)律：指行動(dòng)可以傳遞信息,，并且比個(gè)人的聲明更有說明力,。它是自利行為規(guī)律的延長(zhǎng)，要求做財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,，還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)建價(jià)值的理念是對(duì)增加企業(yè)財(cái)寶基本規(guī)律的相識(shí),，有以下四個(gè)方面：

第一,，有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外酬勞,。有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于干脆投資項(xiàng)目，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng),。

其次,，比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律：指專長(zhǎng)能創(chuàng)建價(jià)值。比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢(shì)上,，而不是日常的運(yùn)行上,。在財(cái)務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

第三,，期權(quán)原則：是指在財(cái)務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值。廣義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約,，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán),。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。

第四,，凈增效益規(guī)律：指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,，一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向,，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日日在變,，時(shí)時(shí)也在變，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境,、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對(duì)大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,，履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策,、安排和限制的職能，只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確?！白稣_的事”,，在“股東財(cái)寶（即企業(yè)價(jià)值）最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定每個(gè)時(shí)期的詳細(xì)目標(biāo),。影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境,、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資酬勞率和風(fēng)險(xiǎn),，現(xiàn)代企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項(xiàng)目,、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策，盡可能提高投資,、經(jīng)營(yíng)酬勞率和限制,、降低風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然這只是次模擬實(shí)訓(xùn)，但是人生是沒有預(yù)演的,。雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，但生活仍將接著。我信任通過這次的實(shí)習(xí)，不僅使我將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)所學(xué)的專業(yè)學(xué)問有了進(jìn)一步的相識(shí),，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘,，讓我在短暫的歌舞升平中產(chǎn)生了劇烈的危機(jī)感,。在將來的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，嚴(yán)于律己,，寬于待人,，仔細(xì)細(xì)致地完成自己的工作，把握住自己的人生,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

在這次實(shí)習(xí)過程中,，我們是財(cái)務(wù)二班的第一組，我們這個(gè)模擬企業(yè)命名為俏江北集團(tuán)，內(nèi)部分工如下,，ceo李春竹,，cfo張其悅，coo郭毅,，生產(chǎn)以及采購(gòu)總監(jiān)張起悅,，人力資源總監(jiān)周霖，發(fā)展加盟部總監(jiān)李金橋,。我作為組長(zhǎng),，在團(tuán)隊(duì)中處在ceo的角色。大家雖然分工不同,，但是決心一樣,，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權(quán)益最大化,、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體而奮斗,。無論結(jié)果怎樣，這次實(shí)習(xí)能與這樣的團(tuán)隊(duì)在一起奮斗讓我切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，沒有英雄的個(gè)人,，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。如果再有一次這樣的機(jī)會(huì),，我依然毫不猶豫的選擇我們的團(tuán)隊(duì),，我相信我們團(tuán)隊(duì)一定是最優(yōu)秀的。大家剛剛開始這個(gè)實(shí)習(xí),，就好比是玩一個(gè)游戲,。對(duì)于游戲的規(guī)則，和游戲的運(yùn)行情況都不是十分的清楚,。在看完市場(chǎng)預(yù)測(cè)的報(bào)告之后,，覺得中式快餐項(xiàng)目在本地市場(chǎng)上前景不錯(cuò),，便開始籌劃項(xiàng)目的前期工作,。在店面選址,、裝潢費(fèi)用,、廣告費(fèi)用等方面,，經(jīng)過ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)的精心計(jì)算,，配合間諜工作,，加上實(shí)地考察,，我們初步擬定了計(jì)劃書,。

在長(zhǎng)春本地,，中式快餐確實(shí)是不錯(cuò)的餐飲項(xiàng)目，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還算是順風(fēng)順?biāo)?，還算是令人滿意,，值得欣慰的是,，無論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以ceo為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍,，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策,，力圖盡可能的開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化,。

在我們經(jīng)營(yíng)的過程中遇到了不少問題,，比如市場(chǎng)的開辟，產(chǎn)品的.定價(jià)與優(yōu)惠等等,，遇到問題我們便一起想辦法,，大家團(tuán)結(jié)一心，把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色,。以下是我遇到的問題的解決方案：

（1）進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候,，一定要搶先占有市場(chǎng)占有率。

通過這次實(shí)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)占有率的作用,，作為初來乍到的新企業(yè)，想在一個(gè)城市里面經(jīng)營(yíng)下去,，就一定要把自己宣傳出去?，F(xiàn)在社會(huì)是信息時(shí)代，酒香也怕巷子深,，把自己的廣告,、品牌打出去，讓大家知道了你,，才有今后的生意可做，企業(yè)才能立足,。

（2）在經(jīng)營(yíng)過程中,，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位,。

在剛開始的經(jīng)營(yíng)過程中，由于決策過于冒進(jìn),，我做出了第二年就有加盟者的決策,，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此,，我明白了,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈,，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存,。第二年的時(shí)候,，企業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭很好，但還沒有將投資全部收回,，這時(shí),，應(yīng)等到第三年再開始發(fā)展加盟者。這樣既不會(huì)給企業(yè)資金鏈過大的壓力,，又可以讓持觀望態(tài)度的投資者們堅(jiān)定加盟的信心,。

（3）企業(yè)一定要做到資金合理配置、收支積極平衡,，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在第三年的經(jīng)營(yíng)過程中,，我們?cè)诎l(fā)展加盟者的時(shí)候采用中長(zhǎng)期借款，給企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)增加了負(fù)擔(dān)，雖然沒有導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而陷入癱瘓,，但還是給經(jīng)營(yíng)者造成了一定的心理壓力,。

（4）對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者都要有合理的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊(cè)诒镜厥袌?chǎng)順利經(jīng)營(yíng),、收回部分投資的時(shí)候,，我不應(yīng)該盲目的制定尋找加盟者的計(jì)劃，幸虧有cfo張其悅、coo郭毅的極力勸阻,，這樣可以避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。

（5）做好對(duì)手商業(yè)情報(bào)收集工作，做到知己知彼。

在經(jīng)營(yíng)過程中,，我們多方走訪,，實(shí)地調(diào)研,，長(zhǎng)春多家中式快餐館的價(jià)位,，幾乎爛熟于心,。這讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不會(huì)顯得那么被動(dòng),，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，一定要做好情報(bào)和公關(guān)工作,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo),，它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保障,，也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障,，同時(shí)還是影響企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)弱的決定因素.對(duì)于企業(yè)來說，若在購(gòu)買生產(chǎn)線之前未對(duì)預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用扣除加以計(jì)算,，就無法安排好籌資方案,，企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂.如果通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量，之后只好通過借款維持經(jīng)營(yíng),，借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響,，這樣的話，企業(yè)容易走入到一個(gè)財(cái)務(wù)困境中.所以，科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一：

（一）第一季度由于公司成立剛剛成立,，需要購(gòu)買原材料,，生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃,，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運(yùn)營(yíng)資金以及勞務(wù)資金流出.但是，公司向銀行貸款,，填補(bǔ)了資金缺失,，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了元.現(xiàn)金流量表具體情況如下：

（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金元；

支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金元,；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金元。

（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利,、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金25000,，借款收到的現(xiàn)金元.

（二）第二季度開始公司各項(xiàng)活動(dòng)都陸續(xù)開始了運(yùn)營(yíng)，所以,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出,，其中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金,；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金元,；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金元；支付各項(xiàng)稅費(fèi).5元.但是,，由于上一季度有效地經(jīng)營(yíng),，特別是購(gòu)買的低端生產(chǎn)線市場(chǎng)反應(yīng)好，本季度出現(xiàn)了銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金元,，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了.5元.

（三）第三季度由于決策失誤，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用考慮不到位,，公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的`不對(duì)稱,，加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線，公司出現(xiàn)了緊急貸款.

（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金元,；

（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金.59元,；

分配股利、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金52元,，償還債務(wù)支付的現(xiàn)金元.本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為.07元.企業(yè)面臨償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大.

（四）第五季度面對(duì)前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款,，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始反思尋找原因，找到后總結(jié)了教訓(xùn),，重視經(jīng)營(yíng)縮減開支,，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減低到了元，向銀行貸款了,，大體上經(jīng)營(yíng)狀況和資金壓力有所緩解.

（五）第六季度為了更大程度的實(shí)現(xiàn)公司的效益,，我們進(jìn)行了擴(kuò)大再生產(chǎn)，購(gòu)買了高端生產(chǎn)線,，因而公司經(jīng)營(yíng)支出以及投資支出增加了.同時(shí),，本季度償還了以前季度欠下的債務(wù).

（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金元,；

支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金元,；支付各項(xiàng)稅費(fèi)元；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金.56元.

（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：償還債務(wù)支付的現(xiàn)金.59元.