總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近_個(gè)月時(shí)間,，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃,，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下,，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,，采取一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí),，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基矗,。公司_新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠(chéng)信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育,，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性,。

第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn);通過_架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么?誰(shuí)來(lái)做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗,。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后,，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果，通過這種考試,，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧,。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn);平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通,，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序,，及交流過程中的注意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),，從而達(dá)到更好的效果,。

概括起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

1、熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料,、營(yíng)銷知識(shí);學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出,，尋找答案,。

2、性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通,，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性,。

3,、能主動(dòng)的完成日常工作。

4,、專業(yè)知識(shí)還不夠,，需要多學(xué)習(xí)。

5,、在同客戶溝通的過程中,，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。

總體來(lái)說,，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成_銷售目標(biāo)完滿的成功!

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團(tuán)公司安排,，實(shí)現(xiàn)“0、1,、120”的奮斗目標(biāo),，提升全員整體素質(zhì)，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn),，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試,。通過全員安全培訓(xùn),，提高井下員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任,，掌握必備安全知識(shí)和操作技能,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

關(guān)的“一通三防”知識(shí)，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線,，能識(shí)別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識(shí)。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制,、機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步理順管理體制，完善各類規(guī)章制度,，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式,。 2加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，對(duì)副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo),，安全管理人員,，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，考核,、取證,、做到人人都持證上崗。

3,、加強(qiáng)區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊(duì)利用班前、班后,、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè),，有計(jì)劃,，有步驟的開展培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程及操作技能,。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè),，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多,，對(duì)煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在培訓(xùn)中理論知識(shí) 講的多。實(shí)踐操作知識(shí)少,，針對(duì)這種情況,。我們讓年輕人多到現(xiàn)場(chǎng),，了解井下各工種的操作工藝,、程序,、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,、掌握現(xiàn)場(chǎng)操作的知識(shí),，這樣才能有針對(duì)性進(jìn)行講授知識(shí)。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識(shí)和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

6、籌備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào)。 今年的員工培訓(xùn)工作,，正在逐步進(jìn)行,，完善、還存在著很多困難和問題,。我們逐步完善,、改進(jìn)、提高,，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

20__年,，在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，__省電力職工教育培訓(xùn)中心對(duì)各單位新提拔的b級(jí)管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,，針對(duì)調(diào)研結(jié)果,，于5月、6月共舉辦四期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對(duì)__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容,、增補(bǔ)案例，打造交流為主,、感悟?yàn)橹?、體驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng),、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開班典禮,，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開班典禮后,，針對(duì)培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的授課,，讓管理者意識(shí)到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制，完善培養(yǎng),、評(píng)價(jià),、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐,。

2,、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班后,，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對(duì)b級(jí)管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,，對(duì)學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查,，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn),，提升學(xué)員參與熱情和參與意識(shí),，在參與中體驗(yàn)，在參與中總結(jié),。

3,、促進(jìn)思考，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測(cè)試和培訓(xùn)后測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié),，培訓(xùn)前測(cè)試,，讓學(xué)員了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測(cè)試,，增加壓力,，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)過程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進(jìn)思考,，更加強(qiáng)交流,。

4、加強(qiáng)互動(dòng),，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志,，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團(tuán)隊(duì)演練的評(píng)比,，感受競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)魅力，讓競(jìng)爭(zhēng)成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情,，學(xué)員們更在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)思考，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)友情,。

20__年的b級(jí)管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅，學(xué)員的意見更帶給我們思考,。案例的陳舊,，學(xué)員自身素質(zhì)的提高,，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對(duì)培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求,，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力就會(huì)有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來(lái)，xx年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下：

培訓(xùn)工作情況：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識(shí),，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)),。

淘寶精品。

培訓(xùn)工作分析：

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn),，做到持證上崗;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作,。

培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好,，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持,，針對(duì)性不強(qiáng)。

以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

總結(jié)四：

任職以來(lái)已有五個(gè)多月,，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，匯報(bào)如下：

培訓(xùn)情況,。

1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人;9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人;8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

常規(guī)培訓(xùn)管理情況,。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料,，7月-11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份。

培訓(xùn)資料收集時(shí),，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不足之處;同時(shí)，各單位提交資料時(shí),，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后,，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到20xx年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對(duì)策,。

第一,，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題公司培訓(xùn)工作總結(jié)公司培訓(xùn)工作總結(jié)。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在20xx年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn),。

第二,，培訓(xùn)資料提交不完整的問題,。至目前為止,，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。20xx年,，將加大力度對(duì)這方面的管理,，按照年檢的要求，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料,。

第三，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問題,。首先是臺(tái)賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺(tái)賬以后應(yīng)該由各單位每?jī)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次,，然后每月都進(jìn)行匯總,，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格,，最后將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳,。

新年的展望。

在新的一年里,，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中20xx年出現(xiàn)的不足,，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài),，提高個(gè)人綜合能力,，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開展之目的,。

總結(jié)五：

為了提高全員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)集約化管理,，進(jìn)一步有效開發(fā)人力資源,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我司根據(jù)上級(jí)公司的整體要求,，結(jié)合公司的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，制定了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并有步驟,、分階段的開展教育培訓(xùn)工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的人力,、智力的支持,，同時(shí)也為20xx年度的培訓(xùn)工作的持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

健全培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,。

為了增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，規(guī)范職工培訓(xùn)制度，推進(jìn)教育培訓(xùn)的規(guī)范管理,，重新修訂了《****公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度》,，對(duì)具體培訓(xùn)層次和內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使職教工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，使培訓(xùn)工作更加制度化,、規(guī)范化公司培訓(xùn)工作總結(jié)文章公司培訓(xùn)工作總結(jié)出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!,。20xx年培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)需求和往年培訓(xùn)工作進(jìn)行制定,，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)逐項(xiàng)討論確定。20xx年共制定39項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,已全部完成,，全員培訓(xùn)率100%,。累計(jì)進(jìn)行了693人次的各類職業(yè)培訓(xùn)，共計(jì)2923課時(shí),，人均達(dá)到57.3課時(shí),，投入培訓(xùn)資金共計(jì)5.72萬(wàn)元。

采用內(nèi)培外送相結(jié)合的方式進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),。

公司在組織培訓(xùn)的過程中,，采用多渠道、多元化的培訓(xùn)辦法,，與各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)行了“三類人員培訓(xùn)”,、“進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)”,、“一長(zhǎng)三員培訓(xùn)”、“特種作業(yè)培訓(xùn)”,、“質(zhì)量管理內(nèi)審員培訓(xùn)”,、“安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)”等17個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，選送了90多人次至各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),。另外還廣泛開展了公司及部門的內(nèi)部培訓(xùn),，在安全意識(shí)、職業(yè)健康,、防汛應(yīng)急,、交通消防、衛(wèi)生安保等方面進(jìn)行有針對(duì)性的各類培訓(xùn),，提高了全員的綜合素質(zhì),。

加強(qiáng)管理人員能力培訓(xùn),，提升管理水平。

公司對(duì)中層及以上管理人員定期開展中心組學(xué)習(xí)和黨員教育活動(dòng),，提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平。同時(shí)還利用網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)平臺(tái)提供了內(nèi)容豐富的管理培訓(xùn)內(nèi)容,，組織中層及以上管理人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論,，并進(jìn)行統(tǒng)一考試，納入年終績(jī)效評(píng)比考核,。

積極進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng),，提質(zhì)增效。

公司積極響應(yīng)上級(jí)公司“行業(yè)對(duì)標(biāo),、提質(zhì)增效”的調(diào)研活動(dòng),，先后對(duì)四家同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在規(guī)模效益指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),、行業(yè)特性指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行了全方位,、深層次的對(duì)標(biāo)調(diào)研，對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更系統(tǒng),、深刻的了解,，收集了大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料，各調(diào)研組通過進(jìn)行深入分析和比較,，提交了內(nèi)容詳實(shí),、認(rèn)識(shí)深刻的調(diào)研報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際情況制定了改進(jìn)和提升措施,。

存在不足與改進(jìn)方向,。

1、培訓(xùn)管理水平有待提高,。目前公司雖大量組織內(nèi)部培訓(xùn),，但員工的培訓(xùn)積極性不高，培訓(xùn)效果有待提高,，還需在培訓(xùn)需求與策劃方面繼續(xù)提高,。

2、要健全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制,，缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改進(jìn)的記錄,，無(wú)法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，培訓(xùn)效果與預(yù)期的培訓(xùn)水平有一定的差距,，計(jì)劃引入第三方人力評(píng)估機(jī)構(gòu),，逐步健全培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。

3,、工學(xué)矛盾突出,，要繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí),，建立更多的實(shí)踐教育渠道和平臺(tái)，學(xué)以致用,。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇五

回顧20xx年培訓(xùn)工作,，應(yīng)該說整體的走勢(shì)以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作相匹配的,，并且比較xx年有了整體的提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試,、開發(fā)及管理、cmmi3;,。

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元,，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

(一)取得的成績(jī)：

1,、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng)。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-20xx和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

四、改進(jìn)措施,。

(一)有利條件,。

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì),、考核制度,。

以上是競(jìng)聘上崗演講的內(nèi)容。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇六

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員,，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有所改變,。

現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績(jī)已成為歷史,，未來(lái)的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代,，只有培養(yǎng)能力，提高素質(zhì),，挖掘內(nèi)在的潛能,。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢(mèng)想，真誠(chéng)而又真誠(chéng)的努力學(xué)習(xí),。我更加有韌性,，工作起來(lái)也更加腳踏實(shí)地。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓(xùn)工作的日子,，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的不斷擴(kuò)大,，各方面人才的需求也不斷的增加,，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任。在這一年里班組人員不斷的變化,，有的調(diào)離班組,、有的離職、有的是從學(xué)校新來(lái)的學(xué)生,，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著,，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來(lái)了很大的壓力也是對(duì)本人自身能力的一種考驗(yàn)，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心,。

xx年的工作里我學(xué)到很多知識(shí),，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能,，在處理崗位故障的同時(shí),，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時(shí)間,，還能提高自己處理故障的能力,，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容，同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

崗位是工作現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個(gè)干凈,、美觀、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作,。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證,。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)的必要手段通過培訓(xùn),，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。使具有不同價(jià)值觀、信念,，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人,，更加快速的容入我們的團(tuán)隊(duì)，使管理規(guī)范化,，在工作中減少失誤,，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失,。同時(shí),，員工經(jīng)培訓(xùn)后,，隨著技能的提高,，可減少?gòu)U品、次品,，減少消耗和浪費(fèi),，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益,。

培訓(xùn)是一種投資,，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析,。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù),，并配合培訓(xùn)人員做好工作,，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。

在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，作為培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)意識(shí)小結(jié)如下：

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績(jī),，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對(duì)培訓(xùn)類的管理意識(shí),。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對(duì)工藝類的技能知識(shí)掌握且有效的運(yùn)用到工作中去。

1,、每天對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計(jì)和分析。

2,、與班長(zhǎng)和其它班的培訓(xùn)管理員及時(shí)溝通,，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天的`培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，包括檢查工位,、內(nèi)容、原因,、責(zé)任人等,，匯總后向班長(zhǎng)匯報(bào)，在每天班前,、后會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和提醒。

一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度,，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短,，考核不合格者效績(jī)考評(píng),。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對(duì)如此重的生產(chǎn)任務(wù),，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢,，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。依我個(gè)人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1,、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好,，并能使新員工單獨(dú)操作，且保證好質(zhì)量,。

2,、多對(duì)各員工進(jìn)行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

班組的培訓(xùn)工作在班組長(zhǎng)及各員工的共同配合下,，相信通過努力下能得到良好的成績(jī)，也為公司在市場(chǎng)上打下一個(gè)良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，從年度計(jì)劃到人力資源開發(fā)計(jì)劃，分析制定出一定時(shí)期的培訓(xùn)需求計(jì)劃,。但是,，培訓(xùn)計(jì)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排培訓(xùn)。

(1)：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn),。

(2)：安全知識(shí)類的培訓(xùn),。

(3)：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn)。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓(xùn),。

(5)：5s現(xiàn)場(chǎng)以及改善類的培訓(xùn),。

(6)：設(shè)備a、b類的培訓(xùn),。

(7)：六大員工作流程的培訓(xùn),。

這些年來(lái)培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有：對(duì)部門下發(fā)的相關(guān)文件,，八大管理目標(biāo)的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí)，六大員管理工作流程,。改善,，崗位技能學(xué)習(xí),、職業(yè)態(tài)度和意識(shí),，安全知識(shí)、5s知識(shí)等效果：?jiǎn)T工對(duì)人人管理目標(biāo)這方面理解,、熟悉;對(duì)人人參與班組管理這項(xiàng)工作,，員工都能對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的記錄;員工對(duì)崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作，特別是對(duì)職業(yè)態(tài)度和意識(shí),，安全知識(shí)這方面取得了很好的培訓(xùn)效果,。員工們都對(duì)職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識(shí)程度加深了,，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)一步的加深理解。

來(lái)年我要為自己制定新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)管理工作,，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn),。同時(shí)心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí),，多向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)，為班組做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇七

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間，20年已經(jīng)來(lái)臨,，回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個(gè)月來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點(diǎn)成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占%,，共計(jì)課時(shí)，參訓(xùn)人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn),、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類,、安全操作類、服務(wù)提升類,。

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的共人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語(yǔ)培訓(xùn)次,、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)人次。

1,、20年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對(duì)于新員工而言,，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要,，但應(yīng)有所側(cè)重,，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試,，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)工作。i對(duì)于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營(yíng)業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài),，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn)，然后間接的為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。

2,、20年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全、服務(wù)分開對(duì)待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，積極投入工作,。

20年度，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無(wú)趣,，希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng),，沒有想象中的主動(dòng)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài)。

20年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動(dòng)為主動(dòng)，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,，從實(shí)際了解員工的需要,，為其提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來(lái)的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭(zhēng)取公司的利益最大化,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試、安全口試及服務(wù)筆試，難度會(huì)比較大,，對(duì)于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大,。

對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng),，通過優(yōu)秀的員工的感召力來(lái)拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍,。

四、20年培訓(xùn)部計(jì)劃,。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

以下是對(duì)今年的培訓(xùn)計(jì)劃：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來(lái)提高自己。

機(jī)場(chǎng)是一個(gè)敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以，要做好長(zhǎng)期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機(jī)場(chǎng)的交涉、與品牌商的溝通，都要做好應(yīng)對(duì)工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫,，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對(duì)能力,。

2,、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

20年度的工作，都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動(dòng)地去爭(zhēng)取一些自己的促進(jìn)工作，真抓實(shí)干,，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象。20年度,，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率，爭(zhēng)取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。

3、改變培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評(píng)估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。

4、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：月主要是是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語(yǔ)技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù),。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn)，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20年度主抓現(xiàn)場(chǎng)員工的技能水平,，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場(chǎng)區(qū)的服務(wù)考核，爭(zhēng)取年度評(píng)選出至少一位機(jī)場(chǎng)服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司的地位有所上升,。

月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來(lái),，是抓現(xiàn)場(chǎng)員工的點(diǎn)單水平,，做好外語(yǔ)培訓(xùn),，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn)。

5,、對(duì)于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂，讓員工能輕松應(yīng)對(duì)機(jī)場(chǎng)的安全口試,，避免緊張情緒;另外,，針對(duì)機(jī)場(chǎng)的服務(wù)考試，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場(chǎng)出臺(tái)的具體政策來(lái)實(shí)施培訓(xùn),。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，培訓(xùn)還有很長(zhǎng)的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!爭(zhēng)取在20年度,，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來(lái),，并為公司帶來(lái)貢獻(xiàn)!

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇八

今年是創(chuàng)新的一年、是奮進(jìn)的一年,，作為公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門,，在上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚(yáng)“求新,、求變,、求異”的企業(yè)精神，繼續(xù)深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理,，持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念,，注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展需要的，產(chǎn),、學(xué),、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制。在職工培訓(xùn)工作中,，以“始于教育,、終于教育”為指針，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，服務(wù)生產(chǎn),，不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨，緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對(duì)人才的需求這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn),，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的奮斗目標(biāo)”展開培訓(xùn)工作,，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才,，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn)、a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn),、工人崗位技能培訓(xùn),、職業(yè)技術(shù)教育、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),、雙貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等方面,，共培訓(xùn)干部職工14742余人次，為邁向“做出了積極的貢獻(xiàn),。為發(fā)揚(yáng)成績(jī),，改正不足，更好地指導(dǎo)今后的工作,，在年的教育培訓(xùn)工作中實(shí)現(xiàn)新的突破?，F(xiàn)將年教育培訓(xùn)全年的工作情況總結(jié)如下：

1、全年開辦九期a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)干部職工1372名,。

2、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn)班,，全年舉辦二期,，共培訓(xùn)505名,。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)（金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)）,。共培訓(xùn)287人,，其中，分別開辦了高級(jí)燒結(jié)工培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人34人,；高級(jí)煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人,；高級(jí)軋鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人134人；高級(jí)煉鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人48人,；中級(jí)天車工理論技能知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人37人,；中級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人。

4,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)體系內(nèi)人員近20xx人輪訓(xùn)一遍。

5,、iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍,。

8,、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全年開辦八期培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)578名,。

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的總導(dǎo)演，管理蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。通過科學(xué)管理,、嚴(yán)格管理，才能降成本,、提質(zhì)量,、出品種、出人才,，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和5s管理的通知》，教育培訓(xùn)迅速反應(yīng),，馬上行動(dòng),，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的新形勢(shì),、新情況以及干部職工的實(shí)際需求，精心策劃,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)大規(guī)模開展a管理模式和5s管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的研究部署，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織a管理模式和5s管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)時(shí)間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細(xì)的安排,。2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開，第一期培訓(xùn)班為副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部,，培訓(xùn)115名,。培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束，共組織開辦了九期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)干部職工1372人,。培訓(xùn)結(jié)束后，于2月17日,、18日兩天組織進(jìn)行了考試,，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計(jì)，平均分達(dá)到78.5分,。

這次在廣大干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和推行5s管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，目的是通過培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì)，深化,、細(xì)化和嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)日”管理,，有效地提高的整體管理水平，向管理要效益,，不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。這次培訓(xùn)，廣大干部職工踴躍報(bào)名參加,，學(xué)習(xí)熱情高漲,，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。由于組織培訓(xùn)工作出色,，教育培訓(xùn)中心受到了表?yè)P(yáng),。

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,，今年,，教育培訓(xùn)中心，繼續(xù)組織搞好公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班,，培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進(jìn)行了學(xué)分登記,。經(jīng)市委組織部審驗(yàn)，全部達(dá)到了學(xué)分要求,。

管理干部培訓(xùn),。在管理干部培訓(xùn)中，教育培訓(xùn)中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求,，精選培訓(xùn)內(nèi)容,，開設(shè)了《學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程,，深受廣大學(xué)員的歡迎，踴躍參加培訓(xùn),。分別于4月——6月和9月——11月期間開辦了二期培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)管理干部505名。培訓(xùn)結(jié)束后,，按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,，所有學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績(jī)效跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)過調(diào)查,，學(xué)員們表示：通過參加培訓(xùn),，認(rèn)清了形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了觀念,，學(xué)習(xí)了新知識(shí),，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)“”的精神,，努力工作，真心奉獻(xiàn),，為振興青鋼貢獻(xiàn)力量。

發(fā)揮產(chǎn),、學(xué),、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作,，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。今年,，教育培訓(xùn)中心堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的指示,，堅(jiān)持創(chuàng)新工作，大膽探索,，結(jié)合的發(fā)展需求,，積極建立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求的產(chǎn),、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,，將科技開發(fā),、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體,，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展,。經(jīng)過這方面的探索實(shí)施，青鋼有針對(duì)性地選擇了在冶金技術(shù),、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué),、北京科技大學(xué)等，與之進(jìn)行校企合作,，取得了顯著效果,。今年初，我公司積極邁出了“產(chǎn),、學(xué),、研”新步伐，與鞍山科技大學(xué)簽約了12項(xiàng)技術(shù)合作開發(fā)課題,，3月份又簽定了4項(xiàng)合同協(xié)議,，其中降低焦比、提高煤比,、實(shí)現(xiàn)低硅冶煉項(xiàng)目可獲得直接經(jīng)濟(jì)效益7226萬(wàn)元,；委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生，為青鋼培養(yǎng)儲(chǔ)備高層次專業(yè)人才,，10月底,，這個(gè)班的入學(xué)考試工作已結(jié)束。7月份,，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座,，邀請(qǐng)了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理,、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用,，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。通過發(fā)揮“產(chǎn),、學(xué),、研”一體體制的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作,，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為我用,，進(jìn)一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn),，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平,。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年來(lái)的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步,，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù),，持續(xù)提高技能水平。為不斷滿足發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)技術(shù)工人的需求,，教育培訓(xùn)中心通過加強(qiáng)對(duì)主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn),，促使職工系統(tǒng)掌握中級(jí)理論知識(shí)和操作技能，每參加一個(gè)輪次的培訓(xùn)就提升一個(gè)檔次,。今年,，組織對(duì)冶金行業(yè)專業(yè)工種高級(jí)工進(jìn)行了“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)，分別于20xx年4月——6月期間,，開辦了高級(jí)燒結(jié)工培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人34人；高級(jí)煉鐵培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人21人,；高級(jí)軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人,；高級(jí)煉鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人48人；同時(shí)開辦了中級(jí)天車工理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)天車工37人,；中級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人,。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識(shí)考試。同時(shí),，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對(duì)學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定,。理論考試和技能操作鑒定都合格的，給予辦理職業(yè)資格證書,。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書,。

冶金技術(shù)學(xué)校是勞動(dòng)預(yù)備制教育培訓(xùn)的基地，自創(chuàng)辦以來(lái)已為青鋼培養(yǎng)輸送了20xx余名中級(jí)技術(shù)工人,。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個(gè)部門，均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用,，已經(jīng)成為職工隊(duì)伍中不可缺少的骨干力量,。他們的存在，帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高,。大量實(shí)踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性,。因此,，要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進(jìn)步的要求,，自今年開始,，冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)工為主的技術(shù)工人,。主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展,，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應(yīng)高速發(fā)展對(duì)人才的需求,，確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向,，在今年的技校招生工作中，全面貫徹執(zhí)行的指示,，大膽創(chuàng)新,，勇于改革，首先在生源素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)突破,，改變以往以招收初中生為主的局面,，全部招收高中以上學(xué)歷的新生，全面提升入校新生的素質(zhì),。為完成今年的招生任務(wù),，教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托，積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳,，深入到社會(huì),、學(xué)校等，廣發(fā)宣傳材料,，介紹,，宣傳，吸引到眾多的社會(huì)考生報(bào)考技校,，最后經(jīng)過考試,，擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高,，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ),。其次，改革培養(yǎng)方式,，加強(qiáng)與高級(jí)技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué),，今年重點(diǎn)在電氣工程專業(yè)進(jìn)行合作，技校負(fù)責(zé)理論教學(xué),，市高級(jí)技工學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)教學(xué),，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。

二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教學(xué)水平,。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人,。為此，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)教育教學(xué)的各項(xiàng)工作,，在多項(xiàng)教學(xué)管理工作中實(shí)現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平,。今年在教師中開展了旨在提高教師教學(xué)能力的教學(xué)活動(dòng),，即開展“說教材、說教法,、說學(xué)法指導(dǎo),、說教學(xué)程序、寫出板書設(shè)計(jì)”“四說一寫”教學(xué)活動(dòng),，教師們積極參與,，認(rèn)真準(zhǔn)備。最后,，經(jīng)過層層比賽,，評(píng)出了一、二,、三等獎(jiǎng),。通過這一活動(dòng)，教師們得到了全方位的鍛煉,，全面提高了自身的教學(xué)能力,。

三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作,，選派得力教師擔(dān)任班主任,，要求班主任靠得上、抓得緊,，與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系溝通,，反映學(xué)生在校的表現(xiàn)，齊抓共管,。加大考核力度,，每天對(duì)各班學(xué)生的出勤、課堂紀(jì)律,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，每月評(píng)比一次,，對(duì)優(yōu)勝班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，今年組織學(xué)生參加了市技校運(yùn)動(dòng)會(huì),、舉辦了五四青年節(jié)慶祝活動(dòng),、社會(huì)主義榮譽(yù)觀征文比賽,、校第18屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展軍訓(xùn)和青年志愿者活動(dòng),，組織計(jì)算機(jī)小組參加市技校計(jì)算機(jī)應(yīng)用比賽并獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng),，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎(jiǎng)。這兩次獲獎(jiǎng),，意義深遠(yuǎn),，標(biāo)志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效。通過開展這些活動(dòng),，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力,，加強(qiáng)了學(xué)生的組織紀(jì)律性，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性,。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行并順利通過年度審核,，教育培訓(xùn)中心于7—8月份組織對(duì)全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計(jì)20xx余人進(jìn)行了方針、目標(biāo),、體系文件及iso9000：20xx版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試答卷，試卷全部放入個(gè)人培訓(xùn)檔案袋,。同時(shí),，還依據(jù)iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)公司全體員工共計(jì)10000余人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),、方針,、目標(biāo)、崗位職責(zé),、法律法規(guī),、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn),。

的目標(biāo),，人才是關(guān)鍵。今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家,，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境,，留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要,。根據(jù)的指示,，積極參與，協(xié)助公司辦、組織部等部門全面搞好這項(xiàng)工作,，從技之家的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建設(shè),，人員配置,，接待新大學(xué)生，起草完善各項(xiàng)管理制度,，到科技之家的日常管理等工作,，做到了精益求精，從嚴(yán)要求,，都圓滿完成,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

總之,，一年來(lái),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求開展了各類職工培訓(xùn)工作，為推動(dòng)向一流做出了積極的貢獻(xiàn),。年,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，深化管理,，提升服務(wù),，不斷為培訓(xùn)人才、儲(chǔ)備人才和輸送人才,。

二00六年十二月,。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇九

20xx年，利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),，培育具有公司特色的企業(yè)文化,，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層部門的大力支持配合下,，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，以營(yíng)造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,，以豐富的文化活動(dòng)為依托,，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，具體如下：

一,、推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本,，一年來(lái)公司積極推進(jìn)黨建工作,，健全黨組織，發(fā)展基層黨員,。正式黨員人數(shù)共計(jì)13名,，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預(yù)備黨員1名,，入黨積子3名,。為便于工作開展，定期開展黨員活動(dòng),，開支部大會(huì)，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向,。

二,、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作,。

年初,，公司工會(huì)協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，并認(rèn)真開展了各項(xiàng)培訓(xùn),，從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手,，以提升管理水平為突破口，邀請(qǐng)了江陰市委黨校楊赟副校長(zhǎng)為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,，集團(tuán)公司及下屬子公司的各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)178名人員參加了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),，使全體干部職工都能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力,。十八大召開后,，公司通過各種形式，組織中,、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報(bào)告精神,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,，廣大員工對(duì)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識(shí),，對(duì)國(guó)家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望,。大家通過學(xué)習(xí),，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三,、圍繞企業(yè)中心工作,，積極開展“安康杯”主題活動(dòng),。

根據(jù)上級(jí)開展“安康杯”主題活動(dòng)的要求，公司工會(huì)不定期開展各項(xiàng)活動(dòng),，以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高,。

1、借助社會(huì)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力,，對(duì)公司各崗位上的55名班組長(zhǎng),，

開展了縫紉高級(jí)工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試,，參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)取得了高級(jí)工的證書,，為推動(dòng)公司員工隊(duì)伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重,。為此,，工會(huì)積極配合行政級(jí)做好安全管理工作，特地邀請(qǐng)了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn),，有生產(chǎn)一線的管理人員,、班組長(zhǎng)65名參加了培訓(xùn)，通過生動(dòng)的培訓(xùn)和實(shí)例及影像資料的播放,，使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識(shí),，提高了滅火技能。

3,、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平,，公司工會(huì)結(jié)合“安康杯”活動(dòng)計(jì)劃，組織五個(gè)服裝分公司參加了梭織服裝,、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚,，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團(tuán)體賽,、單項(xiàng)賽等多個(gè)項(xiàng)目的比賽,，分別評(píng)比出了一、二,、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),，公司工會(huì)頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，取得良好的效果和活動(dòng)目的,。此次操作比賽活動(dòng)豐富活動(dòng)載體,，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái),，促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”,，鞭策員工勇爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)的開展,。

四、落實(shí)“關(guān)心”二字,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

逢年過節(jié)公司都會(huì)向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎,，深受員工的歡迎,。

1、每當(dāng)春節(jié),、端午,、中秋三大節(jié)日，公司總會(huì)把福利,、慰問品送,、發(fā)到員工的手中，使員工體會(huì)到公司對(duì)他們的關(guān)愛和關(guān)心,。

2、今年四月份,，工會(huì)向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),，使員工的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢，光這一項(xiàng)企業(yè)就需多支出108萬(wàn)元,，為員工辦了實(shí)事,，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定的作用。

3,、酷暑時(shí)節(jié),，工會(huì)組織力量和經(jīng)費(fèi)78000余元，為員工送去一份清涼,，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情,，也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上,。

4、積極做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和預(yù)防工作,，對(duì)公司體制改革,、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)議,，工會(huì)部及時(shí)參與行政的調(diào)解,，將矛盾化解在基層，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，今年以來(lái)成功地參與了五起勞動(dòng)糾紛的調(diào)解,。

5,、今年12月份工會(huì)還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢,，為保證員工的身心健康辦了好事,、實(shí)事。

與此同時(shí),，我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起，解決他們的后顧之憂,，還為員工個(gè)人或家庭提供法律幫助10余起,，使工會(huì)拉近了與員工間的距離。

五,、建好員工文化陣地,，豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,，豐富員工業(yè)余文化生活,，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動(dòng)。

1,、為一線員工不定時(shí)的播放最新上映的電影8埸次,，豐富員工的精神文化生活；

2,、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,，暢想公司的美好未來(lái)，公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會(huì),，落實(shí)了老員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，50名老員工參加了活動(dòng)，通過活動(dòng)增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍,，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出,，公司也就沒有今天的輝煌,。

3、為實(shí)規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),，公司還組織員工旅游活動(dòng),，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨(dú)特的魅力，活動(dòng)使員工體會(huì)到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié),，感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力,，展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采。

4,、為給公司員工營(yíng)造一個(gè)愉快,、輕松的交流氣氛,，增進(jìn)員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活,，公司舉辦了一年一度的20xx年年會(huì),，全體員工歡聚一堂，整臺(tái)晚會(huì)氣氛熱烈歡騰,，節(jié)目精彩紛呈,，展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌,。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái),，推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào),、櫥窗建設(shè)。

1,、公司從20xx年第7期開始,，對(duì)《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化編輯職能,，明確投稿機(jī)制,，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng),，內(nèi)容更加靈活。通過簡(jiǎn)報(bào)的形式,，及時(shí)將企業(yè)的新聞,、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工,。

2,、公司櫥窗共設(shè)立制度管理、行業(yè)動(dòng)態(tài),、員工天地等多個(gè)欄目板塊,，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺(tái),。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè),，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺(tái)：

總之，20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實(shí)事,，取得了一些成績(jī),，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革,、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,，調(diào)動(dòng)好員工的積極性，強(qiáng)化全局意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌,，為公司三個(gè)文明建設(shè)和快速,、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),，依托良好的宣傳平臺(tái),，形成員工統(tǒng)一共識(shí)，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

江蘇利安達(dá)集團(tuán)有限公司二0一三年一月二十五日,。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)篇十

通過每周二、五學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各類會(huì)議精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營(yíng)思路,、理念,，特別是對(duì)企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度，對(duì)部門員工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn),，并進(jìn)行了理論知識(shí)的考試,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)華爾潤(rùn)企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程,；

2、學(xué)習(xí)華爾潤(rùn)之道的文化核心,，加強(qiáng)員工對(duì)公司的愿景,、使命、核心價(jià)值觀,、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知,。

3、通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了員工的自我管理意識(shí),，同時(shí)對(duì)成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，提高部門員工對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量認(rèn)識(shí),，提高采購(gòu)物資的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、通過對(duì)各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：

1、培訓(xùn)工作中,，因涉及到某些因素的影響,，如時(shí)間安排、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓(xùn)計(jì)劃展開工作,，培訓(xùn)工作實(shí)施不到位。

2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn),，應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的氛圍,，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。

針對(duì)以上不足之處,，做到以下幾點(diǎn)：

1,、積極鼓勵(lì)督促部門員工，以自學(xué),、報(bào)考的方式,，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的知識(shí)面,，提高自身文化修養(yǎng),。

2、部門繼續(xù)自購(gòu)教學(xué)材料,，通過音像教學(xué)，加強(qiáng)視,、聽覺培訓(xùn)的生

動(dòng)特點(diǎn),，組織部門干部、員工全員參與,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,。

3、對(duì)公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí),，請(qǐng)職能部門人員對(duì)本部門人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導(dǎo),，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

4、繼續(xù)利用好二,、五例會(huì)及每天的晨會(huì),，落實(shí)好公司各項(xiàng)會(huì)議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排,，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項(xiàng)工作。