隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)員工培訓總結(jié)報告篇一

1、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動,；

4、個人目的,，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓,。

因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查，即根據(jù)培訓的不同目的,，展開培訓需求調(diào)查,。

對于企業(yè)長期培訓計劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導進行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的.方式，確定相應的培訓目標,。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

d、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓方式,。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，差距和根源—也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法,；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法,。

第三步：明確涉及的培訓項目；評估現(xiàn)有的培訓資源,；人手,、資金,、課目,、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓工作的重點,。

需要考慮到： 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧，員工間太熟悉,，學習激情調(diào)動不易等毛病,。如果邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)來培訓，在費用成本上將加大,，而培訓機構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大。如何選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)及考查師資力量將成為重點,。

第四步：培訓計劃的溝通與確認,，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持,，以便培訓計劃的落實,。其次，要說明報告的內(nèi)容,。如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃,、希望得到的支持等,。再次，要注意報告的方法,。報告方法是否得當,，關(guān)系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識,。也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對培訓經(jīng)理,、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半,。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時,，培訓將發(fā)揮出最大的作用,。

企業(yè)員工培訓總結(jié)報告篇二

以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù),、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標,，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員,，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理,、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則;緊密合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際,，學用相合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相合的原則;全員培訓與全面提高相合的原則;按需培訓與業(yè)務發(fā)展相合的原則,。

為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設(shè)及業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作,，著力提升我行市場競爭力,，20__年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理,、財務管理,、風險管理、資產(chǎn)管理,、個金業(yè)務,、公司業(yè)務、算業(yè)務、內(nèi)控與合規(guī),、文明優(yōu)質(zhì)服務,、人力資源、計算機操作,、企業(yè)文化建設(shè),、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓;重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設(shè)及業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要,，突出新知識新業(yè)務品種培訓;二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓;三是推動業(yè)務發(fā)展,，突出展業(yè)培訓;四是不斷提高經(jīng)營管理水平,，突出對管理層領(lǐng)導能力和執(zhí)行力培訓;五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍,，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓,。

1、依靠本行教學力量切實搞好培訓,。組織兼職教師,、行部負責人、骨干人才按培訓內(nèi)容和要求認真?zhèn)湔n授課,，完成預計的培訓內(nèi)容,，逐步提高我行自身辦學能力。

2,、組織和鼓勵員工在線自學,。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習,。

3,、利用教學光盤，進行個性化培訓,。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市分行提供自選培訓課程,，鼓勵員工業(yè)余自學,，逐步實現(xiàn)個性化培訓。

4,、加大培訓力度,，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉(zhuǎn)培訓。一是合我行目前實際,，充分利用總,、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關(guān)技能的培訓,，提高綜合素質(zhì);二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學習,，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法,，從而提高自已,。

企業(yè)員工培訓總結(jié)報告篇三

1、新員工的加入,，就需要對員工的入職培訓

3,、從調(diào)動員工積極性角度看,需加強員工培訓

根據(jù)需要層次理論,每一個員工都有自己的需要點,在生理需要、安全需要,、社交需要,、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設(shè)的目標,實現(xiàn)自身價值,得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的,。所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求,、時代的需要,。也是企業(yè)留住人才,、激勵員工的有效途徑之一。

1,、直接上崗,，有空再培訓。員工流動頻繁,，使電纜企業(yè)常常處于人手短缺狀態(tài),，尤其在電纜銷售旺季，經(jīng)常出現(xiàn)沒有經(jīng)過任何培訓的新招聘人員入職即直接上崗的情況,。其中有些員工根本沒有工作經(jīng)驗,，甚至對電纜行業(yè)一竅不通,，其工作質(zhì)量必定達不到要求。即使是有電纜工作經(jīng)驗的新招聘人員,，沒有經(jīng)過本企業(yè)的培訓也會繼續(xù)他在其他企業(yè)的工作習慣(包含好的習慣和壞的習慣),。所以先上崗有空再培訓可能要花費更多的時間和精力。

2,、培訓內(nèi)容枯燥,，方式單一。很多電纜企業(yè)的培訓重基本操作要求,、規(guī)章制度,，輕服務理念、人員思想,。同時方式較為單一,，用事先準備好的打印文稿，照本宣科的閱讀,，而且不考慮崗位和酒店不同時期的需求，這種千篇一律的培訓只是例行公事,，往往沒有效果,。

3、重過程輕結(jié)果,。有些企業(yè)的培訓部門只要完成任務,，把培訓內(nèi)容塞給員工就算大功告成了，而不考核培訓效果,。即使考評,，也都是試卷測試，結(jié)果還不一定記錄存檔,。對培訓內(nèi)容,、培訓人員也缺乏適當?shù)脑u估，培訓考核未能與員工獎懲掛鉤,，培訓中缺乏學習壓力,，造成員工培訓效果較差;授課人員也始終按照自己的方法進行培訓，沒有和工作有機結(jié)合,，使培訓沒有顯著效果反而成了浪費人力物力的“面子工程”,。

1、公司的地理位置和工作環(huán)境,。

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置,，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,，應由專人負責引導他們參觀,，并向他們作解說,，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

(3)員工的工作環(huán)境,，包括設(shè)施,、工作的輔助設(shè)施，如電腦,、復印機,、傳真機、店長辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境,，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細的介紹。

2,、企業(yè)的標志及由來,。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)(vis)及由來，味千拉面的圖標是一個娃娃抱著一碗面,，每個企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲,，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。還有特有的主題歌曲,。

3,、企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起,，他們都是企業(yè)的英雄人物,，味千拉面的女掌門人潘慰是從大篷車做起的拉面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，有英雄人物,，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事,，有美麗的傳說,，把這些編成故事，講給新員工聽,，使他們更熱愛自己的企業(yè),，更有歸屬感。

4,、企業(yè)的產(chǎn)品和服務,。

企業(yè)員工培訓總結(jié)報告篇四

在一次調(diào)研中，“請用簡單的詞匯將‘培訓’替代”,，竟然在眾多的詞匯里“上課”,、“學習”二詞不約而同地大量出現(xiàn)在各張問卷上。這就是多數(shù)企業(yè)在潛意識中對于培訓的大部分理解,。他們主要的精力和標準都“押”在“上課”,、“學習”這里,，力求華麗的現(xiàn)場(強主持、名老師),，熱烈的反應(掌聲,、笑聲甚至哭聲)。達到這樣,，認為就是好培訓,。但是經(jīng)過反復，從一段時間來看并沒有出現(xiàn)應有的“績效”,，于是“培訓到底有無用”的矛盾境地也就出現(xiàn)了,。

精辟的問題呀，深圳人力資源管理師培訓[/url] 沒想到廣州培訓界,，還有這么善于思考的人,，能問出這樣的專業(yè)問題，我相信這個問題,，很多講師都沒想過,，更沒有做到過，下面談談我的觀點,。

1,、在后勤上的以學員為中心

在培訓的后勤支持上，要以學員的舒服為中心,。要讓學員有地方吃飯，有地方住宿,。學員在教室有水喝,，有茶點吃，不要有什么喝水杯,，不準帶進教室之類的,，違反人性的規(guī)定。一次在某移動,，中午下課后,，不管飯，學員有怨言呀,。連基本的生理需求都不滿足,，培訓的管理者太過分了吧。在后勤保障上,，要以學員的舒服和方便為中心,。別動不動就跑到郊區(qū)的，手機沒有信號的`度假村去,，那是培訓經(jīng)理管理無能的表現(xiàn),。

2,、在教室布置上的以學員為中心

在教室布置上，要以講師為中心,，畢竟是講師上課,。有的講師喜歡小組方式，有的講師喜歡環(huán)形方式,，有的講師喜歡排排坐,。每個講師風格不同，對“以學員為中心”的理解不同,，因此有不同的教室布置,。我在上課前，就給培訓方一張紙,，上面明確寫出了,，教室布置的要點，那就是我這個講師,，理解的以學員為中心,。在教室布置上，要以學員之間方便交流為中心,。

3,、在教學內(nèi)容上的以學員為中心

講師在教學內(nèi)容上，以學員的已知為中心,，把學員帶到未知去,，解決學員的問題。講師要通過原理的講授,，適合學員的案例的講解,，適量的練習，來讓學員學會,。具體操作就是舉學員身邊的案例,，讓學員回憶起當時的場景，這個場景非常典型,。講師組織學員研討,，最后得出一個結(jié)論，讓學員覺得眼前一亮,。此時講師還把原理講清楚了,，再帶學員從不同角度，做了適量的練習,，學員對課程內(nèi)容的記憶,，非常深刻，我們認為學員現(xiàn)場就學會了,，在教學內(nèi)容上以學員的已知為中心,。

4,、在教學手法上的以學員為中心

學員在培訓過程中，從講師身上學到很多東西,，更重要的是可以從其他學員身上,，學到更多東西。因此講師要讓學員,，互相可以交流起來,，滿足學員分享的愿望，幫助學員認識不同的朋友,，幫助學員互相交流起來,，消除“社交恐懼癥”，這就是所謂的互動,。但很多講師側(cè)重在讓學員開心,，追求所謂的“笑果”。學員花時間和金錢,，他們是來學習的,，不是單純來開心的，雖然要開心學習,，但也是以學習為主導,。如果學習和開心出現(xiàn)了沖突，也是要以學習為主,，而不是開心,。

學員在生活上，有很多開心的地方,。他們可以在飯桌上,，講一些黃色笑話。他們可以去做戶外運動,，他們可以去旅游，他們可以參加各種聚會,。學員不一定,，非要在培訓時,，尋找到開心,，要是那樣的話，學員就太可悲了,，連開心的能力也沒有了,。另外上課時,，講師不要固執(zhí)，學員說的話,，都有自己的觀點,，學員認為自己的總是對的,。講師要先認可學員的話，再引申到課程內(nèi)容上,，不要和學員爭辯,。在教學手法上，以學員的面子為中心,，講師要尊重學員,。

5、在課程結(jié)束后的以學員為中心

課程結(jié)束后,，講師要給學員留作業(yè),，要讓學員共同做課題。這個課題是學員在工作中,，遇到的,，公司現(xiàn)在的問題，和學員的績效相關(guān),。上完課程后,，他掌握了什么技能，學到了什么知識,，從而對他的績效有提升,，所以他要來上這樣的課程。課后還要對培訓跟進,，讓學員能復習和回顧這個課程,。畢竟我們要讓學員，變個人學習為組織學習,，這樣的學習才能給企業(yè)帶來績效,。在課程結(jié)束后，以項目或練習為中心,，讓學員去解決問題,，或通過練習來復習課程。

以上是在課程,、課中,、課后“以學員為中心”的體現(xiàn)。理念很簡單,，操作起來很復雜,，總之要時刻考慮到學員的感受，把當客戶一樣來服務,，把自己當成銷售產(chǎn)品的人,，只不過你銷售的是知識類的產(chǎn)品。

“培”主要是解決從不知到知，或從舊知到新知,，或是從淺知到深知的部分,，先“知”而后“行”。所以這個部分我們要厘清該階段目標,，所有功夫都是圍繞它,。如：學習動員到位些、請大牌點的主講老師,、現(xiàn)場布置的彰顯點,、課程的花樣多趣味生動些，等等,，這都會增加“培”的效果,。但并非為絕對標準，因為太多晚會式的掌聲,、笑聲甚至哭聲,，對于培訓而言已經(jīng)失去了它本身的意義。也有并沒太多掌聲,、笑聲,，但能引起每個人的高度投入和深度思維的課程，這也同樣達到效果,。(當然這樣的話,，所謂的“好”也就不那么“顯見”，所以不適合“交待”式的工作,。除非培訓負責人和企業(yè)老板達成了一致,。)所以，只有明晰了階段使命和所求標準我們的使力才不會讓工作走樣,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)員工培訓講座,。

企業(yè)員工培訓總結(jié)報告篇五

企業(yè)員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作,。

(一)實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓,。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年xx企業(yè)將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx企業(yè)人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，xx企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%。文章由!

(六)加強復合型,、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx企業(yè)在建項目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx企業(yè)今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。xx企業(yè)重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。文章由。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使它們在xx企業(yè)人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。xx企業(yè)將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)xx有限企業(yè)辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限企業(yè)員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。

企業(yè)員工培訓總結(jié)報告篇六

時下,，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升,，對于新員工更是要進行崗前培訓,，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓,、職業(yè)培訓,、技能培訓四個方面的課程。

意志培訓的形式主要是軍訓,，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神,、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。

軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定,，但最少一周,，最多一個月為宜。時間太少,，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了,，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加,。

軍訓期間,，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動,，以豐富生活,，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽,、辯論賽,、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才,。

認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹,、企業(yè)制度,、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,，學習的方式實行集中培訓,，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè),，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位,。

認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,，并安排座談交流,。認知培訓結(jié)束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解,。

職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換,，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀,、人際關(guān)系,、溝通與談判、科學的'工作方法,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,，培訓的方式是集中培訓,，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可,。

需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化,，不宜用宣講式，盡可能采用互動式,，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學的知識,，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然,，職業(yè)培訓結(jié)束時還是可以進行考核的,，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等,。

技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓,，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。

個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓,，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓,，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本,，但溝通難以深入,，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導,，并確定指導責任制,，一名老員工可以指導一名或多名新員工,。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結(jié)合起來運用,，使技能培訓作的更好,。

最后，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就結(jié)束了,，而應該在一定時間段里面給以保持,，最好能保持到1-2年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期,，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導,，從而使員工能夠更快的進步、更好的發(fā)展,，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻,。

企業(yè)員工培訓總結(jié)報告篇七

春去秋來,寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,。我們又將邁入1個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的xx年,在集團公司董事會的指點引導下,我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯帶領(lǐng)下,連合一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新,。克服了資金極度短缺和生產(chǎn)暫時陷于停頓等造成的重重困難,確保了全年各項工作任務和管理方針的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機遇,在公司的重大項目設(shè)置裝備擺設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破,。面對取得的業(yè)績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

即將成為過去的xx年,是我們藥業(yè)公司發(fā)展史上具備開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里,公司面對著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè),推動gmp認證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務,。一方面,國家對未通過gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施的停產(chǎn)措施,迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件的配套完美,。另外一方面,公司外部市場的成熟和發(fā)展,也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴苛的要求,。所有這一切,都給我們帶來了無形的'壓力和動力,。一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點工程項目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技項目申報為著力點,在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。

第一,在保運轉(zhuǎn),保市場供應的思想指導,。

第三,在公司資金嚴重短缺的情況下,開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金,使金甲綜合樓破土動工,。

第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的情況下,解玉武司理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

第五,是通過縣,、市及省科技主管部門,成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目,從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單位,大大提高了公司的知名度和美譽度,進一步拓寬了公司的發(fā)展空間,。

企業(yè)員工培訓工作總結(jié)就會最好檢驗企業(yè)是否成功的保障，我們也也可以通過這次企業(yè)培訓的最終結(jié)果找出更好的方式方法,，這一切都是人力資源部門人員努力的結(jié)果,，也是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。所以我們要經(jīng)常性的舉辦員工培訓活動,，增加員工的工作能力,。