做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

時(shí)光飛逝,，新學(xué)期伊始,，工商管理學(xué)院紀(jì)檢部又迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)始。在上學(xué)期,，紀(jì)檢部在上級(jí)的指導(dǎo)和廣大同學(xué)的合作支持下,，順利的完成了本職工作。新學(xué)期紀(jì)檢部將承前啟后,，致力于加強(qiáng)學(xué)院紀(jì)律,、學(xué)風(fēng)工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定,、安然的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有保障。

總的來(lái)說(shuō),，紀(jì)檢部本學(xué)期的工作將通過(guò)“加強(qiáng)監(jiān)督,、反饋管理”達(dá)到“工作更加出色優(yōu)秀，內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)和諧”的目標(biāo),，我們將從日常工作和部門建設(shè)兩方面進(jìn)行努力：

一,、日常工作：

考勤工作是我們紀(jì)檢部存在的基本意義。由于從上學(xué)期開(kāi)始學(xué)院工作重心轉(zhuǎn)移的需要,，我們相應(yīng)地加大了檢查力度,，在改善學(xué)風(fēng)方面取得了一定的成效。在面臨學(xué)院品牌活動(dòng)時(shí)間緊張和干事自身的課程壓力增大等情況下的本學(xué)期,，我們將繼續(xù)不遺余力為搞好學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過(guò)上學(xué)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，日常工作方面我們將保留對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)起到積極作用的內(nèi)容,，主要包括：

(一)早讀考勤,。

(二)課堂考勤。

(三)考勤情況匯總及公布,。

(四)每位干事跟進(jìn)監(jiān)督各班級(jí),，加強(qiáng)部門與班級(jí)的溝通。

(五)協(xié)助學(xué)院部門,、班級(jí)做評(píng)估建議,。

另外,，針對(duì)往年第二學(xué)期學(xué)院的品牌策劃推廣大賽的開(kāi)展時(shí)段,，經(jīng)常出現(xiàn)不少同學(xué)“混水摸魚(yú)”借工作之名逃課的現(xiàn)象，屆時(shí)我們會(huì)相應(yīng)出臺(tái)有效的考勤制度來(lái)遏制這種現(xiàn)象的發(fā)生,。(由于未可預(yù)知當(dāng)時(shí)的具體工作情況，現(xiàn)在暫不能詳細(xì)寫明此考勤制度的操作方法),。

二,、部門建設(shè)：

(一)、加強(qiáng)對(duì)部門干事能力的培養(yǎng),。

總結(jié)上學(xué)期我們工作不足之處的經(jīng)驗(yàn),，我們部長(zhǎng)將提高對(duì)每位干事的工作要求，嚴(yán)格監(jiān)督,，絕不姑息放任工作上多次出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，力求做到“把自己該做的工作做得最優(yōu)秀”和干事的綜合能力的進(jìn)一步提高的目標(biāo)。充分激發(fā)干事們力爭(zhēng)上游的進(jìn)取精神,，鼓勵(lì)干事積極參加學(xué)院大型活動(dòng)并爭(zhēng)取在其中擔(dān)任重要職位,，充分鍛煉各方面能力、積累更多的經(jīng)驗(yàn),，從而干事在團(tuán)學(xué)干部競(jìng)選中富有競(jìng)爭(zhēng)力,，爭(zhēng)取比往年有所突破，有力地樹(shù)立起本部門活躍,、有競(jìng)爭(zhēng)力的新形象,。

(二)、切實(shí)加強(qiáng)部?jī)?nèi)成員的交流溝通,，增強(qiáng)部門凝聚力,。

提高例會(huì)效率，繼續(xù)沿襲上學(xué)期的例會(huì)后進(jìn)行話題辯論或鍛煉思維方式的活動(dòng),，活躍部門內(nèi)部氣氛,。在上學(xué)期周二固定的部門聚餐的基礎(chǔ)上，采取更加靈活的方法開(kāi)展部?jī)?nèi)的交流聯(lián)誼活動(dòng),，比如：部長(zhǎng)們空余時(shí)間多走訪干事的宿舍探望或私下進(jìn)行深度談心;學(xué)習(xí)工作之余增加聚餐,、出游的機(jī)會(huì);工作和活動(dòng)采取男女搭配方式，克服彼此害羞生疏情緒;借干事生日平臺(tái)多搞搞新意思增進(jìn)大家感情;每隔兩三個(gè)星期舉行部?jī)?nèi)的羽毛球,、籃球比賽等等方式,，真正營(yíng)造出“紀(jì)檢大家庭”的和諧團(tuán)結(jié)氣氛，從而達(dá)到切實(shí)增強(qiáng)部門的凝聚力的目標(biāo),。

(三),、優(yōu)化方式，提高工作效率,。

改變以往工作依靠慣例和要求過(guò)度彈性化模糊的工作方式,，我們將對(duì)工作程序中涉及到的細(xì)節(jié)進(jìn)行硬性規(guī)定，避免再次出現(xiàn)工作混亂情況,，更加出色有效率完成各項(xiàng)的工作任務(wù),。譬如我們已探討出了更加完善的編排工作任務(wù)的方式;嚴(yán)格規(guī)定補(bǔ)假條的有效期限;各項(xiàng)交接工作的具體時(shí)間等等,。

(四),、嚴(yán)明制度,、整頓內(nèi)部秩序。

本學(xué)期的部?jī)?nèi)秩序決不能放松,，根據(jù)實(shí)際情況,，新制定出“干事表現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度”，嚴(yán)格規(guī)范周例會(huì)干事出勤的秩序,，不再寫老生常談不痛不癢的月末自我總結(jié),，而是采取每月末在例會(huì)上進(jìn)行自我表現(xiàn)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是互相抽簽決定對(duì)象,，用不記名的方式互相評(píng)價(jià),，最后集中意見(jiàn)集體投票決定對(duì)干事個(gè)人實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,。

(五)、增強(qiáng)與其他部門的合作交流,。

本學(xué)期除了計(jì)劃增加與其他部門聯(lián)誼活動(dòng),，還打算增加與其他部門在工作上的合作交流，使我們的隊(duì)伍更團(tuán)結(jié)更具活力,，更好的促進(jìn)學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè),。

新的學(xué)期，新的開(kāi)始,，紀(jì)檢部將在新時(shí)期繼續(xù)以滿腔的熱情,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力工作,，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開(kāi)始新的征程,，努力為同學(xué)們營(yíng)造出一個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境!

工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次,、輕重,、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn),。下面要為大家分享的就是工作總結(jié)及計(jì)劃,，希望你會(huì)喜歡！

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝,，不得不感慨光陰似箭,。回首這半年來(lái)所發(fā)生的一切,，有喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。更多的，是折騰,。但結(jié)果還是好的,，總算折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上,，由于把自己放到正確的位置上了,，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的,。不過(guò)仍然還會(huì)有些不足的地方,，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對(duì)于這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制,，力求做到更好!

我來(lái)公司雖然已將近五年,，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的,，對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，想賺錢，想有成就,，所以盲目的在北京天津之間徘徊,。可是無(wú)論怎么徘徊,，得到的結(jié)果,，總是在希望中漸漸的失望。找不到一種真正的歸屬感,。直到到城外城部門,，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作，才有找到有歸屬感的感覺(jué),。但自己的努力還是不夠,，總是受情緒的支配，思想很到位,，但行動(dòng)力卻總是不到位,。總是原諒自己,，對(duì)自己太寬容,，太喜歡為自己找借口。我也在改,，也確實(shí)較過(guò)往有很大的改變,，但跟某些人一比,，就差遠(yuǎn)了。我會(huì)讓自己一直處于進(jìn)步的狀態(tài),。會(huì)調(diào)整自己以越來(lái)越快的'腳步繼續(xù)前進(jìn),。

有些人把工作當(dāng)作事業(yè)，有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體,，他是所從事人員的夢(mèng)想和追求,，是需要用自己的心血呵護(hù)備至的,。無(wú)論心情怎么低落,，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)該丟了抱負(fù)和追求,。

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研,，才能更好的與客戶溝通。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo),。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問(wèn)題,，多進(jìn)行思想交流,。

二、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改,，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(一)要定期進(jìn)行自我審視,。以改正自己的缺點(diǎn),，并加強(qiáng)專業(yè)技能。

(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年,，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!但是還沒(méi)有做到“忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。在工作的同時(shí)，我比過(guò)往明白了更多為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這半年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

三,、存在的不足,。

總的來(lái)看，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開(kāi)不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

四,、下步的打算,。

針對(duì)半年工作中存在的不足，為了做好新半年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系;,。

(二)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

(三)提高自己的行動(dòng)力，在研究員的帶領(lǐng)下,，我也要享受研究員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己,，為同事們做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城外城設(shè)計(jì)部的明天更美好!

工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

教學(xué)工作是院校教學(xué)管理的核心,，教學(xué)秘書(shū)作為基層教學(xué)管理工作者,，工作比較具體、繁瑣而且繁重,。一個(gè)好的教學(xué)秘書(shū),，要能不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，分析其中的規(guī)律,，吸收先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)管理方法,，培養(yǎng)較好的協(xié)調(diào)能力。在教學(xué)管理中要想管理者所想,，急管理者所急,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，化被動(dòng)為主動(dòng)。下面結(jié)合工作實(shí)際,，談?wù)勛龊媒虒W(xué)秘書(shū)的體會(huì),。

首先，教學(xué)秘書(shū)要協(xié)助本科室主任處理好具體教學(xué)事務(wù)和日常工作,。如協(xié)助制定,、修訂、審定教學(xué)計(jì)劃,，并在每學(xué)期前填好教學(xué)計(jì)劃表與教師審批表送教學(xué)辦審核,，以及做好教師任課安排;做好重修、補(bǔ)考等日常工作安排,。同時(shí)必須協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門完成各項(xiàng)其他教學(xué)管理工作和教學(xué)檢查,，如協(xié)助教學(xué)辦做好本專業(yè)每學(xué)期末考試成績(jī)登記，做好臨床技能考核工作,、同時(shí)做好每學(xué)期試卷成績(jī)的分析工作等,。在這些工作過(guò)程中一定要注意細(xì)節(jié)，盡可能避免差錯(cuò)的發(fā)生,，因?yàn)檫@些工作完成的好壞將直接影響整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施,，會(huì)給教學(xué)管理工作造成混亂，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致教學(xué)事故的發(fā)生,。

其次,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。教學(xué)秘書(shū)工作的有效開(kāi)展會(huì)減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，使其能夠有更多的時(shí)間和精力來(lái)處理更重要事。如做好試卷分析是教學(xué)秘書(shū)必須完成的一項(xiàng)工作;同時(shí)就一些學(xué)科熱點(diǎn)問(wèn)題提出自己的觀點(diǎn)與看法,，給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策;還可以通過(guò)組織學(xué)生座談會(huì),、聽(tīng)課、問(wèn)卷等多種形式,，廣泛征求學(xué)生意見(jiàn),，對(duì)教師的信息進(jìn)行搜集、整理,，形成一定的總結(jié)性材料提供給領(lǐng)導(dǎo),，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)反饋,，提高教學(xué)質(zhì)量和效果,。

第三，教學(xué)秘書(shū)工作的特殊性決定其在工作過(guò)程中會(huì)由于內(nèi)部、相關(guān)部門或?qū)W生等因素,，不可避免會(huì)碰到一些矛盾或沖突,。這就要求教學(xué)秘書(shū)應(yīng)該從教學(xué)大局出發(fā)，進(jìn)行協(xié)調(diào),，對(duì)沖突要耐心解釋,。如在安排教師課表過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到部分教師與臨床工作在時(shí)間上發(fā)生沖突,，這時(shí)要盡力從大局去考慮,，尋求最佳解決方案;碰到與學(xué)生之間的矛盾，要虛心聽(tīng)取學(xué)生的建議,，耐心說(shuō)服解釋,。

第四，教學(xué)秘書(shū)工作過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度至關(guān)重要,。是否具備認(rèn)真的工作態(tài)度是衡量一個(gè)教學(xué)秘書(shū)是否合格的標(biāo)準(zhǔn),。在工作過(guò)程中要去動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，去研究總結(jié),，要大膽探索,。

第五，教學(xué)秘書(shū)要掌握科學(xué)工作方法,?？茖W(xué)的工作方法來(lái)自總結(jié)、思考,。首先要學(xué)會(huì)搜集資料，要制定完善的工作計(jì)劃,，要整理出基本的工作資料,，比如本科室教師的專業(yè)、每周門診時(shí)間,、班級(jí)學(xué)生名單,、教學(xué)工作計(jì)劃、教學(xué)工作日志和日歷等等,，以便在需要時(shí)可以隨時(shí)調(diào)出使用,。其次要注重工作的效率，要不斷總結(jié),，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。一般開(kāi)學(xué)和放假時(shí)比較忙,，要學(xué)會(huì)把一些工作提前完成或進(jìn)行,。要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，分清工作的主次關(guān)系，要有序地完成,，使整個(gè)工作有條不紊,，達(dá)到最高的工作效率。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

時(shí)間如梭,，2008年很快就過(guò)去了,。回顧這半年的工作,，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解,，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目,，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”,，忽高忽低,，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然2008年也有很多不足之處,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作,，屢次影響其他部門的工作,；

2、工作不夠細(xì)化,，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)；

3,、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用,，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。

過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”,。在新的一年里,，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外,，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

(一),、“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制,，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任,；“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度,。

1、按照公司人員編制計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部將由4人組成,，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé),。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管,、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì),、出納組成,。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

2,、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù),，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作,，及時(shí)記帳、結(jié)帳,，做到帳帳相符,、帳表相符。按月,、季,、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入,、成本,、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法,，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同,。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用,、開(kāi)具,、繳銷工作,，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作,。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目,，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

(二)、我公司是商品流通企業(yè),，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用,。首先合理的.庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況,。在2009年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算,，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化,，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理,，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用,。

(三),、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服,、采購(gòu),、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度,、季度,、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí),、及時(shí),、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任,、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力,，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在2009年我們能取得更好的成績(jī),。

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工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),，不停以辦事生產(chǎn)必要,，節(jié)制采購(gòu)本錢，提供高性價(jià)比物資資料為已任,。顛末賡續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)__年的工作做出如下計(jì)劃：

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)拓物料資源，查詢?cè)L問(wèn)價(jià)格,，做到貨比三家,，節(jié)制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且樹(shù)立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必必要能做到定時(shí)，保質(zhì),，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原資料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大宗量生產(chǎn)做好籌備,。同時(shí)進(jìn)一步成長(zhǎng)新的`供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以得到最抱負(fù)的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣，繁雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作歷程中弗成避免的有退,，換,，修，廢等環(huán)境發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤反省，按期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也不停都在執(zhí)行著，__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。盡力做到每筆定單的進(jìn)行環(huán)境都可追溯,，可查核。

三,、品質(zhì)包管,。

四、本錢節(jié)制,。

__年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的節(jié)制外,，還將其它方面的本錢節(jié)制納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的節(jié)制等方面,。

五、采購(gòu)效率,。

__年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的扶植以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減采購(gòu)周期,，進(jìn)步采購(gòu)的效率和實(shí)時(shí)性,。并且對(duì)各類物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位訂定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六,、非常環(huán)境的處置懲罰。

因供應(yīng)商生產(chǎn)才能的不夠,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)非常時(shí),，我部將第一光陰知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)非常環(huán)境的發(fā)生原因進(jìn)行闡發(fā)處置懲罰,，記錄在案;如有需要,，將進(jìn)行司法法度模范進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七,、部門之間的和諧,。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)辦事性部門，將服膺本身的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步生產(chǎn)效率,，低落本錢,，使公司效益最大化，為公司成長(zhǎng)提供助力,。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

秘書(shū)部2009―2010第一學(xué)期工作總結(jié),。

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間就到了學(xué)期末,，回想這學(xué)期青年志愿者的工作,，我們切實(shí)做到了立足社會(huì)，面向社會(huì),，走進(jìn)社會(huì),，舉辦了一系列有影響有意義，得到大家廣泛好評(píng)的活動(dòng),。通過(guò)這學(xué)期的活動(dòng),，使很多人認(rèn)識(shí)到了志愿者，加入了志愿者,，并與實(shí)踐相互結(jié)合,，不斷成長(zhǎng)，壯大了志愿者的隊(duì)伍?，F(xiàn)在,，就我們青年志愿者協(xié)會(huì)秘書(shū)部的工作做出總結(jié)。

開(kāi)學(xué)初,，嶄新的面孔涌入科院的校門,，為讓剛?cè)雽W(xué)的大一新生能夠認(rèn)識(shí)到志愿者，認(rèn)識(shí)到青年志愿者協(xié)會(huì),，我們?cè)诖笠恍律凶隽藦V泛的宣傳,，得到了預(yù)期的效果，大一新生紛紛表達(dá)了渴望加入到志愿者行列中的想法和意愿,，這給了我們非常大的鼓勵(lì),，讓我們對(duì)我們的工作充滿信心和動(dòng)力。

在大一新生進(jìn)行軍訓(xùn)期間,，我們利用中午休息時(shí)間,，在文化廣場(chǎng)，科技廣場(chǎng)等地進(jìn)行了招新。大一新生們積極響應(yīng),，紛紛前來(lái)報(bào)名,，表達(dá)了他們志愿加入中國(guó)志愿者，加入志愿者協(xié)會(huì)的熱忱,。我們非常感動(dòng)，向他們細(xì)致解釋了志愿者的責(zé)任與義務(wù),，以及加入志愿者協(xié)會(huì)究竟是干什么的等問(wèn)題,，他們聽(tīng)完后更加希望加入中國(guó)志愿者，加入志愿者協(xié)會(huì),，去幫助社會(huì)上需要他們幫助的人,，傳承志愿精神。

納新的過(guò)程中,，我們進(jìn)行了新生面試的環(huán)節(jié),，我們秘書(shū)部也同時(shí)進(jìn)行了新生面試和交流會(huì)。通過(guò)面試和交流,，讓剛加入志愿者協(xié)會(huì)的新一屆干事理解了志愿者精神,，了解了在志愿者協(xié)會(huì)秘書(shū)部工作的重要性，以及以后工作的具體內(nèi)容,，新加入?yún)f(xié)會(huì)的大一學(xué)生充分了解了志愿者協(xié)會(huì),，了解以后的工作重點(diǎn)后，堅(jiān)信自己能夠更好的為協(xié)會(huì)工作,，參加志愿服務(wù)活動(dòng),。

秘書(shū)部在融入新的血液的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)在自身的運(yùn)轉(zhuǎn)上有很多方面不盡如人意,。比如在工作的時(shí)候,，積極性不夠，不能夠很好的銜接各工作部間的活動(dòng),，以及在溝通主席團(tuán)與各院系工作部的時(shí)候,，顯得不夠到位，這學(xué)期這些問(wèn)題有很多體現(xiàn)了出來(lái),。我們希望能夠把這些問(wèn)題解決好,，在下學(xué)期的工作中，做的更好,。下面,，我們對(duì)本學(xué)期參與的活動(dòng)以及工作進(jìn)行匯報(bào)。

秘書(shū)部工作：

1,、在開(kāi)學(xué)初進(jìn)行招新,，并積極配合各二級(jí)院系的招新工作。

2,、進(jìn)行了三次注冊(cè)中國(guó)志愿者的工作,，并且多次去江南買證及蓋鋼印,，送注冊(cè)表。

3,、對(duì)協(xié)會(huì)辦公室的物品進(jìn)行了細(xì)致的整理,，對(duì)物品出入辦公室進(jìn)行了的記錄，保證了協(xié)會(huì)物品的正常出入,。

4,、積極參與了各院系的活動(dòng)，比如計(jì)算機(jī)院的敬老院志愿服務(wù)活動(dòng),，建筑工程學(xué)院的社區(qū)服務(wù)活動(dòng),，數(shù)力&iec的圖書(shū)館活動(dòng)等。

5,、在協(xié)會(huì)辦“12-5”文藝匯演的時(shí)候,，我們秘書(shū)部積極參加，趕做請(qǐng)假條,，做工作人員聯(lián)系表,，節(jié)目單等，并參加了會(huì)場(chǎng)的布置工作,，以及制作發(fā)放請(qǐng)貼,，保證了整個(gè)匯演的有序進(jìn)行，充分協(xié)調(diào)了匯演工作,。

6,、做現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)會(huì)議記錄，以及會(huì)后的活動(dòng)總結(jié),，收集活動(dòng)照,。

片以及主要負(fù)責(zé)部門的工作總結(jié)，參與了主要活動(dòng)的工作安排會(huì)議,。

7,、要求每個(gè)部門開(kāi)會(huì)時(shí)作會(huì)議記錄，由秘書(shū)部負(fù)責(zé)收集并整,。

理,，如有因事曠會(huì)者由秘書(shū)部負(fù)責(zé)通知會(huì)議內(nèi)容，每月在部?jī)?nèi)進(jìn)行這一時(shí)間段的工作總結(jié)和下個(gè)時(shí)間段的工作計(jì)劃,。

8,、在參與了各種活動(dòng)之后，都會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行新聞稿的.整,。

理和送交團(tuán)委老師辦公室,。

10、每月24號(hào)之前負(fù)責(zé)收集和整理各院系上交的大事記，并,。

統(tǒng)一上交主席團(tuán),。

11、在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中,，我們積極的進(jìn)行了總結(jié)和反,。

省，希望在以后的工作中能夠做的更出色,。

我們協(xié)會(huì)正在發(fā)展壯大,，提升影響力的重要階段，秘書(shū)部作為整個(gè)協(xié)會(huì)的樞紐,，有義不容辭的義務(wù)，幫助協(xié)會(huì)更好的發(fā)展,，傳承志愿精神,。在工作中，我們有很多地方做的不足,，我們也積極的做了總結(jié)和反省,，希望在來(lái)年的工作中能夠改正以往的不足，把工作做的好,，讓青年志愿者協(xié)會(huì)發(fā)展的更好,！

青年志愿者協(xié)會(huì)秘書(shū)部。

2009年12月15日,。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

xxxx年 工作總結(jié) 及xxxx年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部xxxx年財(cái)務(wù)部xxxx領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠全體同志共同努力， 求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)苦干，努力為xxxx提供服務(wù)。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨 過(guò)一個(gè)年度之坎,，為了總結(jié)成績(jī)，查找不足,，按照公司的統(tǒng)一部署,， 財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。公司內(nèi)部,， 要求管理水平不斷地提升;外部經(jīng)歷了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的檢查、稅收 政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù) 人員任勞任怨、齊心協(xié)力地完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)就年度財(cái)務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下 回顧一年來(lái)本部門所做的工作：建設(shè)資金籌措壓力,、銀行還貸壓 力,、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作,、日常財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)監(jiān)督 工作，繁雜的項(xiàng)目核算工作,，財(cái)務(wù)預(yù)算,、計(jì)劃合同執(zhí)行情況的核算， 各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取,、規(guī)范化使用,、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹 落實(shí),、資金借貸合同的草擬,、公文寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用,，內(nèi)部部門 間工作的協(xié)調(diào),，外部財(cái)政、物價(jià),、稅務(wù),、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào),， 財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等,。

“凡事預(yù)則立”， xxxx年度公司全體財(cái)務(wù)人員在公司財(cái)務(wù)部和公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、幫助下,，結(jié)合公司的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，根 據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求,， 進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算體 系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng),。

在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的 前提下，為領(lǐng)導(dǎo)的決策,，上級(jí)主管部門,、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督,，內(nèi)部各部 門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí),、完整、有用的財(cái)務(wù)信 息,。

xxxx年度全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞公司的財(cái)務(wù)工作目標(biāo),， 提供公司 下月的現(xiàn)金收支計(jì)劃,，提供基建財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月度財(cái)務(wù)快報(bào),，提供 月度財(cái)務(wù)報(bào)表,、現(xiàn)金收支報(bào)告及銀行余額表等。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的 共同努力,，順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo),，每月按時(shí)、準(zhǔn)確,、完整 的提供了財(cái)務(wù)核算資料,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供 了大量真實(shí),、完整,、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息,。

認(rèn)真做好年終決算工作,。年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工 作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表 等,，財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,，是公司和 公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策,，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資 料,，也是編制下年度公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以,，財(cái)務(wù)部非常重 視這項(xiàng)工作,，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和 編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,。并針對(duì)報(bào)表撰寫出客觀詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì) 一年來(lái)的投資活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評(píng)價(jià),，通過(guò)分析，總 結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn),，揭示出存在的問(wèn)題,，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高 管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

財(cái)務(wù)部全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手,， 按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收 支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核,，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出,，對(duì)超 過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)印 章的管理和使用,，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì),。確保公司資金的安全、 完整,。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作 中做好各種票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷,、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng) 用人書(shū)面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定,、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜,，及 時(shí)核銷各種票據(jù)以確保公司的所有收支及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理， 堅(jiān)持財(cái)務(wù) “收支兩條線”,，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù),，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān) 督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入公司統(tǒng)一的財(cái) 務(wù)賬務(wù),，所有的支出都必須按公司事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款,。財(cái) 務(wù)“收支兩條線”是公司所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù) 紀(jì)律。做好公司的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線” 的源頭控制工作,，財(cái)務(wù)部正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手,，做到了全 年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作涉及面廣,、影響力強(qiáng),、責(zé)任重大，要求有一個(gè)健 全完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,， 才能保證工作的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益 的提高,。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，如何適應(yīng)形勢(shì)的變化來(lái)改革我們 的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理體系,，健全而不是削弱經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)而不是妨 礙改革的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。實(shí)踐證明,，削弱經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理 不僅不利于工作發(fā)展，反而會(huì)造成負(fù)面影響,。

我們是新設(shè)項(xiàng)目公司,，肩負(fù)著發(fā)展的重任,，我們要通過(guò)加強(qiáng) 內(nèi) 控制度的建設(shè)，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,。建立健全符合公司投資需要,、 適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理需要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度; 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng) 目建設(shè)投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、控制,，確保資金資產(chǎn)在企業(yè)管理各環(huán) 節(jié)的有效和安全;開(kāi)展稽核工作,，加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的檢查監(jiān)督。真正 做到有章可循,、有章必循,、違章必究，發(fā)揮制度的作用;配合國(guó)家有 關(guān)部門做好今年的審計(jì)工作,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，按照公司的要求完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步完善各項(xiàng) 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,， 經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)管理部全體 員工共同努力，基本保證了對(duì)以資金為主線的投資管理活動(dòng)實(shí)施可 控,、在控,，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資管理活動(dòng)過(guò)程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一, 對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支實(shí)行計(jì)劃、控制,、核算,、分析并進(jìn)行考核 ，依法合 理籌集資金,，為有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作 出了一定的努力,。

今后仍要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系,， 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、 上級(jí)主管部門規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),， 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀 況和經(jīng)營(yíng)成果,，定期對(duì)現(xiàn)有資金和賬目進(jìn)行清理。歸并銀行賬戶,，規(guī) 范會(huì)計(jì)科目,，清理往來(lái)款項(xiàng)和債權(quán)債務(wù)，嚴(yán)格存款,、擔(dān)保等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 行為,。保證資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)前,，我們正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！叭娢磩?dòng),，糧草 先行”。

財(cái)務(wù)的改革是改革的重要組成部分,，要為改革提供重要的資 金和政策保障,。

一)合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理 加強(qiáng)預(yù)算管理,，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,。預(yù)算管理是第一位的管理、首 要的管理,，是保證經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目發(fā)展的核心和關(guān)鍵性的管理,，公司 預(yù)算管理體系初步建立，預(yù)算秩序管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在今后的 工作中,，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性 和約束力,， 加強(qiáng)全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理,， 加大對(duì)執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)罰力度， 并以確保完成投資計(jì)劃,，控制投資概預(yù)算為目標(biāo),，建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核 制度，下一步要進(jìn)一步完善,，并嚴(yán)格考核,，從機(jī)制上激發(fā)職工搞好經(jīng) 營(yíng)管理工作。

除不可抗力因素外,，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)原則上不予調(diào)整,。

預(yù)算是單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)計(jì)劃的重要保證,， 也是公司財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此，認(rèn)真做好我公司的財(cái)務(wù)收支 預(yù)算具有十分重要的意義,。財(cái)務(wù)部根據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行情況及本年度 項(xiàng)目投資計(jì)劃,，分析各項(xiàng)因素對(duì)財(cái)務(wù)收支的影響，提出公司年度財(cái) 務(wù)收,、支預(yù)算草案,，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,，作為制度預(yù)算編制的依 據(jù),。使預(yù)算更加切合實(shí)際,，利于操作,，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中積極的 作用。

同時(shí)按照公司制定的 《xxxxxx預(yù)算管理辦法 (試行) 和 》 《xxxxxx 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則(試行) 》的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，預(yù)算已經(jīng) 確定，必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，不得隨意調(diào)整預(yù)算,。逐步形成了自我 完善,，自我約束，自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制,，確保了公司各項(xiàng)工作的順 利完成,。

二)嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，促使財(cái)務(wù)管理工作上水平,、上臺(tái)階 針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的情況和問(wèn)題,， 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,， 堵塞管理上 的漏洞,，降低工程成本,，也為了使公司的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、 制度化,、科學(xué)化,，財(cái)務(wù)部組織全部同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，在 工作中做到“違法必究,、執(zhí)法必嚴(yán)” ,，以會(huì)計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩，切實(shí)規(guī)范 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，避免有法不依,，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，提高了大家自 覺(jué)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的水平和能力,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還征對(duì)公司的實(shí)際情況,，制定 了一系列的財(cái)務(wù)管理制度。如《xxxxxx財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》《xxxxxx ,、 資金辦法(試行),、 》《xxxxxx資產(chǎn)管理辦法(試行)、 》《xxxxxx工作標(biāo) 準(zhǔn)》 xxxxxx費(fèi)用報(bào)銷管理暫行辦法》 xxxxxx建設(shè)資金管理辦法 ,、 《 ,、 《 (試 行) 》等，通過(guò)這些制度的制訂和實(shí)施,，加強(qiáng)了公司項(xiàng)目建設(shè)資金的' 管理,，有效的防止了部分施工單位意圖挪用工程款，確保了工程款的 ?？顚Ｓ?。同時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺(tái)階起到強(qiáng)有力的 推動(dòng)作用,。

三)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,。

固定資產(chǎn)是公司開(kāi)展的重要物質(zhì)，其種類繁多,，規(guī)格不一,。為防 止重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想,。財(cái)務(wù)部積極與各部門協(xié)調(diào),，加強(qiáng) 這方面的管理，財(cái)務(wù)部在平時(shí)的報(bào)銷工作中,，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn) 而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記， 并定期與固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符,。通過(guò)清查盤點(diǎn) 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,， 妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，杜絕了國(guó)有資產(chǎn)的流失,，確保了固 定資產(chǎn)的安全和完整。

四)嚴(yán)格成本管理,。

建立全員,、全方位、全過(guò)程的成本控制體系,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支 出,，以資金管理為重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資成本,。嚴(yán) 格控制和壓縮一般性支出,。大力壓縮一般性支出，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管 理,，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的監(jiān)督檢查,，提高資金使用效益，有效的降低項(xiàng) 目建設(shè)成本,。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。

無(wú)論是重 點(diǎn)支出,，還是一般性支出,，都要精打細(xì)算，力求節(jié)約,，講究效益,。嚴(yán) 禁講排場(chǎng)、比闊氣,、花錢大手大腳等各種鋪張浪費(fèi)行為,，控制好工程 建設(shè)成本。

四,、資金籌措,、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面 資金是公司投資發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，xxxx年度由于金融形 勢(shì)的變換,，國(guó)家嚴(yán)控投資規(guī)模,，給我公司項(xiàng)目投資資金籌措工作增加 了難度。

xxxx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部融資管理處的 直接協(xié)調(diào)下,，通過(guò)向xxxx銀行借款,，籌措資金xxxxx億元,，償還銀行 到期貸款xxxx億元， 新增銀行貸款xxxx億元,， 辦理銀行承兌匯票xxxxx 億元,，保證了公司項(xiàng)目投資正常進(jìn)行的資金需求。

財(cái)務(wù)部積極開(kāi)展金融運(yùn)作,，多渠道多方式籌措資金，滿足了項(xiàng) 目建設(shè)發(fā)展的資金需要,。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,，建立了良好的融資 環(huán)境。在充分依靠公司優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作,，發(fā)揮 各方面的積極性， 積極探索新的金融產(chǎn)品,， 多渠道,、 多方式融通資金。

加大xxxxxx力度,，廣開(kāi)籌資渠道,，優(yōu)化籌資方案，重點(diǎn)抓好xxxxxx 條件的落實(shí)和貸款合同的落實(shí),。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理,，合理安排 資金到位，動(dòng)態(tài)控制資金流量,，減少資金沉淀,，有效的降低了融資成 本，為控制工程成本,，提高資金利用效率做出了努力,，取得了一定的 成效。

在對(duì)外聯(lián)系方面,，公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，聯(lián)系的 主要部門有：財(cái)政、銀行,、稅務(wù),、審計(jì)及公司主管部室等部門。在對(duì) 外聯(lián)系的過(guò)程中,， 我們堅(jiān)持始終把公司的整體利益和公司的利益放在 首位,，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái) 務(wù)人員的共同努力,，爭(zhēng)取到了地方財(cái)稅部門的大力支持,，落實(shí)了公司 享受西部大開(kāi)發(fā)五年免征所得稅從企業(yè)取得第一筆收入時(shí)計(jì)時(shí)的稅 收優(yōu)惠政策;幫助參見(jiàn)單位爭(zhēng)取到了地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的減免稅政策(分 包商所得稅減半征收) ,，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn);取得了銀行存 貸及結(jié)算環(huán)節(jié)的多種優(yōu)惠政策，當(dāng)年取得的貸款均有不同程度的降 息,，與各銀行簽訂了協(xié)定存款協(xié)議,，爭(zhēng)取到了最大程度的存款利息收 入，工程投資款盡可能開(kāi)立銀行承兌匯票,，有效的降低了工程投資的 資金成本,，xxxx年度通過(guò)努力降低資金成本xxxxx萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)公司 的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，為公司降低工程建設(shè)成本盡本部門的最大努力,。

工作的協(xié)調(diào)處理方面 一年來(lái)，我們較好地處理了本部與各方面 的工作關(guān)系,。對(duì)內(nèi),，加強(qiáng)了與相關(guān)部室的合作與支持，提高了工作效 率;對(duì)外,，密切了與財(cái),、稅、銀等單位的協(xié)作,，在各種場(chǎng)合能較好地 樹(shù)立公司的良好形象,。五、xxxxxx年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面 財(cái)務(wù)工作一直是每個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈,， 是單位工作得以正常開(kāi)展 的有力保證,。在新的一年到來(lái)之際，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,，開(kāi)創(chuàng) 財(cái)務(wù)工作的新局面,，是擺在財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)大課題。企業(yè)財(cái)務(wù)工 作應(yīng)在強(qiáng)化和規(guī)范基礎(chǔ)管理的同時(shí),， 進(jìn)一步建立完善適應(yīng)社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制,，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新,，不斷提高管理 水平,，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

第一,、 增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算,、 財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量， 進(jìn)一步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作,，將公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一 步做實(shí)。

第二,、 增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,， 加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供有用的決策信息,。

第三、 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,， 從公司的每筆收支入手,， 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證公司財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完 整,，維護(hù)公司的整體利益。

第四,、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)部門的溝通、交往,，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部的關(guān)心,、 幫助下， 爭(zhēng)取好的融資環(huán)境,， 力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道,，保證公司項(xiàng)目投資工作的資金需要。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)、xxxxxx,、物價(jià)等相關(guān)主管部 門的溝通,、聯(lián)系，為公司爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策,，為公司的發(fā)展?fàn)幦「?多的資金 ,。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作 并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門 職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解 難。

第八,、進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng) 公司財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān) 財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督,、報(bào)告工作,，做好與稅務(wù)、財(cái)政,、物價(jià)等 有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

總之， 本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力 和敬業(yè),，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力是分不開(kāi)的,， 雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年 度的工作,。在新的一年里，我們將更加努力工作,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，改正不 足，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn) 繩,，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算收支管理，努力工作,，堵塞管理上的漏洞,，以較少 的錢辦較多的事，充分發(fā)揮資金的使用效益,，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取 的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn),，扎實(shí)工作,，為公司管好家、理好財(cái),、為項(xiàng)目 建設(shè)和公司發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司于20xx年11月成立，由江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司,、河北港口集團(tuán)及靖江港口發(fā)展有限公司三家聯(lián)合組建的合資企業(yè),，位于江蘇省江陰長(zhǎng)江大橋下游的靖江市新港工業(yè)園區(qū)內(nèi),，公司計(jì)劃總投資159462萬(wàn)元，一期工程將建設(shè)5萬(wàn)噸級(jí)泊位一個(gè),，內(nèi)港池泊位6個(gè),，計(jì)劃用地面積459畝，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)規(guī)模600萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急儲(chǔ)備能力66萬(wàn)噸,。建成后的江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司將依托長(zhǎng)江岸線，開(kāi)展煤炭接卸服務(wù),，同時(shí)利用碼頭富裕能力開(kāi)展煤炭轉(zhuǎn)駁運(yùn)輸業(yè)務(wù),，從而在滿足國(guó)信電廠需求的基礎(chǔ)上，逐步成為江蘇省沿江煤炭物流基地,，為江蘇省以及周邊省份煤炭用戶提供優(yōu)質(zhì),、高效的煤炭配送運(yùn)輸服務(wù)。

今年以來(lái),，在江蘇國(guó)信集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在江蘇省委、省政府和靖江市委,、市政府的大力支持下,，公司上下以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,，搶抓機(jī)遇,，奮力拼搏，堅(jiān)持一手抓項(xiàng)目報(bào)批,，一手抓機(jī)構(gòu)組建,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得成效明顯,。

(一)協(xié)調(diào)各方,，有序做好公司組建的相關(guān)工作。

1.召開(kāi)股東會(huì),。經(jīng)過(guò)精心籌備,，9月17日，成功召開(kāi)了第一次股東會(huì)暨第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議,，會(huì)上通過(guò)了公司出資協(xié)議書(shū),、章程，聘任了公司高級(jí)管理人員,，通過(guò)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等議案,，全面部署了公司下一階段的工作任務(wù)。

二是成立公司,。按照協(xié)議,，江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司首期注資5000萬(wàn)元,，河北港口集團(tuán)首期注資4200萬(wàn)元，靖江港口發(fā)展有限公司首期注資800萬(wàn)元,，11月9日,，三方股東首次注資全部到位，25日,，公司在靖江注冊(cè)成立,。

三是建立機(jī)構(gòu)。根據(jù)董事會(huì)決議,，公司設(shè)正副董事長(zhǎng),、正副總經(jīng)理及監(jiān)事，根據(jù)工作實(shí)際,，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置五個(gè)部門,，分別為綜合部、工程技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)運(yùn)行部?，F(xiàn)在公司機(jī)構(gòu),、人員、制度均已到位,。公司經(jīng)營(yíng)班子分工明確,，并采取聘用制任職各部門領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)部門工作進(jìn)行了全面部署,。制定了主要工作步序及完成時(shí)間表,。目前，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，各項(xiàng)工作全面開(kāi)展,。

(二)精心準(zhǔn)備，全力做好項(xiàng)目報(bào)批的各項(xiàng)工作,。

一是項(xiàng)目備案獲得批準(zhǔn),。政府主管部門同意本項(xiàng)目通過(guò)省內(nèi)備案的方式進(jìn)行審批，大大簡(jiǎn)化了報(bào)批工作的難度,。公司委托江蘇省工程咨詢公司完成了《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》的編制,，并完善了項(xiàng)目備案申請(qǐng)書(shū)等其它相關(guān)材料，于12月13日收到靖江發(fā)改委的備案通知書(shū),，該項(xiàng)目準(zhǔn)予備案,。

二是環(huán)安能評(píng)取得突破。依據(jù)靖江市行政審批中心項(xiàng)目報(bào)批流程，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定擬定了項(xiàng)目報(bào)批支持性文件清單,，準(zhǔn)備材料為取得各個(gè)支持性文件做好充分準(zhǔn)備,，現(xiàn)已與相關(guān)部門簽訂了環(huán)評(píng)委托協(xié)議書(shū)，安全預(yù)評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)合同,、節(jié)能委托評(píng)估協(xié)議書(shū),，實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告的編制。并與環(huán)保主管部門溝通一致,，明年1月15日前即可完成項(xiàng)目環(huán)評(píng),、安評(píng)、能評(píng)工作均取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。

三是編制招標(biāo)準(zhǔn)備就緒,。公司委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)于12月7日在《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)范圍是在項(xiàng)目預(yù)可研基礎(chǔ)上,，進(jìn)行工程可行性研究報(bào)告的編制,，通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)審后，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),。20xx年1月12日進(jìn)行開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)工作。公開(kāi)招標(biāo)工可報(bào)告編制及工程初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)單位,。計(jì)劃于20xx年元月完成評(píng)標(biāo)工作并確定工程設(shè)計(jì)單位。

(三)超前謀劃,，認(rèn)真做好工程施工前的準(zhǔn)備工作,。

1.建立規(guī)章制度，高效規(guī)范運(yùn)作,。各部門在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各自實(shí)際,，制定了具體的規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。工程技術(shù)部編制了工程建設(shè),、工程質(zhì)量考核、工程安全文明施工,、工程技術(shù)協(xié)議,、工程技術(shù)規(guī)范書(shū)等主要管理制度；財(cái)務(wù)部制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度》,、《公司費(fèi)用審批管理制度》,、《企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度》等。同時(shí)，各部門圍繞董事會(huì)確定的工作目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真制定階段性和年度工作計(jì)劃,，確保工作的計(jì)劃性、高效率,、快節(jié)奏,。如生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部根據(jù)工程進(jìn)度倒排出整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度表，制定了詳實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,，從人員準(zhǔn)備,、資料準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備,、技術(shù)準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,，使整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱為主線有序展開(kāi)；工程技術(shù)部編制了項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度表和實(shí)施進(jìn)度表,，對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行了策劃,；市場(chǎng)營(yíng)銷部編制了20xx年投資和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好20xx年度公司籌建期會(huì)計(jì)核算以及20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算等,。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司的大部分工作人員都是從國(guó)信電廠委派而來(lái),，面對(duì)新的企業(yè),、新的業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)成為當(dāng)務(wù)之急,，為此，各部門都將對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放到了重要議事日程,。一是開(kāi)展規(guī)章制度學(xué)習(xí),。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種會(huì)議精神以及部門的工作制度、工作職責(zé),，將員工的思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái),，統(tǒng)一到部門的`任務(wù)和目標(biāo)上來(lái)。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。通過(guò)業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)學(xué),、走出去參觀、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,，努力提員工素質(zhì),。生產(chǎn)運(yùn)行部先后到連云港、太倉(cāng)港,、揚(yáng)子江港務(wù)等單位學(xué)習(xí)調(diào)研,；財(cái)務(wù)部積極參與江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司組織的會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，較好地提高了財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)法規(guī)以及財(cái)務(wù)核算的能力和水平,。

3.完善辦公設(shè)施,，提供后勤保障。一是及時(shí)對(duì)公司辦公樓和職工宿舍樓進(jìn)行了簡(jiǎn)易裝修,。二是配備了空調(diào),、電腦、辦公桌椅等必要的辦公設(shè)施,。三是配備了工作用車,。四是完成了辦公和職工宿舍的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及安裝調(diào)試以及電話的安裝調(diào)試、公司郵箱的配置,、網(wǎng)絡(luò)信息通訊等工作,，為辦公的正常化和數(shù)字化提供了有力保障,。工作中堅(jiān)持節(jié)約,、實(shí)用的原則，所有添置的設(shè)備及施工單位一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),。

(一)抓緊完成項(xiàng)目報(bào)批與建設(shè)準(zhǔn)備相關(guān)工作,。

一是盡快獲得安環(huán)能評(píng)等的報(bào)批。在委托項(xiàng)目相關(guān)部門編制環(huán)評(píng),、安評(píng),、能評(píng)報(bào)告和招標(biāo)工可報(bào)告編制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大溝通力度,，爭(zhēng)取20xx年上半年履行相關(guān)報(bào)批手續(xù),。

二是配合做好內(nèi)港池的拆遷建設(shè)。關(guān)注當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的拆遷工作和內(nèi)港池的施工建設(shè)的進(jìn)度,，全力配合以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的全面開(kāi)工,。

三是盡快取得征地點(diǎn)供安排計(jì)劃。前期籌備組與江蘇省國(guó)土廳進(jìn)行了初步的接觸,，由于本項(xiàng)目受到省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，省廳原則上表示支持，項(xiàng)目征地將以點(diǎn)供的方式進(jìn)行,。接下來(lái)將赴規(guī)劃局,、國(guó)土廳就相關(guān)細(xì)節(jié)再做進(jìn)一步協(xié)商,。

(二)完善管理流程與提高公司基礎(chǔ)管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)管理,。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展再結(jié)合實(shí)際對(duì)管理流程進(jìn)行修訂完善,，通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和能力,，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理。注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳,、標(biāo)準(zhǔn)著手,，將基礎(chǔ)管理工作逐步向縱深推進(jìn)。抓好施工建設(shè)中安全,、質(zhì)量,、工期和投資等全方位的管理。切實(shí)提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,，加強(qiáng)車輛管理,，提供安全優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)。

三是進(jìn)一步完善通訊網(wǎng)絡(luò)管理,。保證通信暢通,，健全公司內(nèi)部網(wǎng)站功能，積極推行無(wú)紙化辦公,，不斷提高公司工作效率和管理水平,、從標(biāo)準(zhǔn)著手，將基礎(chǔ)管理工作逐步推向現(xiàn)代化的管理水平,。

(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)與做好生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作,。

一是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)跟班實(shí)習(xí),、廠內(nèi)集中講課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)個(gè),，全面提高全體人員的理論知識(shí)和操作技能，為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備,。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、崗位動(dòng)態(tài)管理等多種形式來(lái)打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗,、綜合素質(zhì)較高穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,。

二是合理安排工作進(jìn)程。根據(jù)公司總體項(xiàng)目進(jìn)度安排以及公司生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱及大綱實(shí)施細(xì)則的要求,，合理有序的開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備的相關(guān)工作,，在確保工作有序的前提下，適度超前,。

三是嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量,。對(duì)設(shè)備的選型堅(jiān)持科學(xué)合理，好中選優(yōu),；對(duì)設(shè)備的制造堅(jiān)持全過(guò)程,、全方位跟蹤,；對(duì)設(shè)備的出廠堅(jiān)持嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把工藝質(zhì)量,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量。

江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司,。

二oxx年十二月二十五日,。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

根據(jù)防治水領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)以及防治水管理制度，由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé),，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員,，齊抓共管，形成防治水工作全面開(kāi)展,、人人抓,、人人管的大好形式。成立“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),、制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)措施,，在雨季到來(lái)之際，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防治水工作進(jìn)行了全面檢查,，查出隱患8條,，全部整改完成。地面采空塌陷區(qū)定期巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行了整改。排矸場(chǎng)修筑了防洪堤壩,，工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)挖了臨時(shí)的防洪渠,，在防洪方面采取了可靠安全的措施。

2.井下防治水,。

地測(cè)科完善了防治水的管理制度和相關(guān)圖件,，修訂了防治水年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃等相關(guān)資料,。對(duì)周邊小窯進(jìn)行了調(diào)查,，查明采空區(qū)，積水范圍和積水量,，并及時(shí)填繪在水文地質(zhì)相關(guān)圖件上,。成立了12人的井下探放水專業(yè)隊(duì)伍，全部培訓(xùn)合格上崗,，配備了三臺(tái)井下坑道探水鉆機(jī),。堅(jiān)決執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探,、先探后掘,、先治后采”防治水管理制度,，制定合理可靠的探放水設(shè)計(jì)方案,，嚴(yán)格要求探水隊(duì)按設(shè)計(jì)施工,，驗(yàn)收鉆孔進(jìn)尺和質(zhì)量認(rèn)證。定期對(duì)礦井涌水量進(jìn)行觀察,、匯總和分析,。及時(shí)填繪各種防治水圖件。

20xx年上半年井下共施工井下探水鉆孔13組,，在8301運(yùn)輸順槽,、8301回風(fēng)順槽、軌道大巷共65個(gè)鉆孔,，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度3900米,，全部合格完成，空口進(jìn)行了封閉工作,，無(wú)異常情況,。20xx下半年鉆探進(jìn)尺完成情況：

1、303盤區(qū)回風(fēng)大巷,。

303盤區(qū)回風(fēng)大巷全巷道總工程量預(yù)計(jì)200米,，其中每隔30米探放水一組，已完成探放水孔三組,，探水孔18個(gè),，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度1214米。

2,、303盤區(qū)機(jī)軌合一巷,。

303盤區(qū)機(jī)軌合一巷全巷道總工程量預(yù)計(jì)200米，其中每隔30米探放水一組,，已完成探放水孔三組,，探水孔12個(gè)，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度738米,。

3,、5305回風(fēng)順槽。

5305運(yùn)輸順槽掘進(jìn)600米,，其中每隔120米探放水一組,，共計(jì)探放水5組，已完成探水孔鉆孔6個(gè),，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度444米,。

1.建立健全防治水各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍和防治水人員,，提高全體人員對(duì)防治水工作的認(rèn)識(shí),。

2.切實(shí)做好水情,、水害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào),，水害評(píng)價(jià)工作,，定期進(jìn)行防治水檢查，對(duì)查出的隱患落實(shí)到單位,，落實(shí)到人,，落實(shí)有措施，有人指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理模式,，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

3．繼續(xù)做好周邊小窯調(diào)查工作,，了解周邊煤礦動(dòng)態(tài),，查明積水、采空區(qū)等相關(guān)情況,，及時(shí)上圖,，對(duì)于特殊情況，立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，確保煤礦安全,。

4.加強(qiáng)地面塌陷、裂縫調(diào)查,，特別是在雨季,，重點(diǎn)排查采空塌陷，避免造成地表水流入井下,，造成重大水害事故,。

5.井下探放水工作加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后采”的規(guī)定，落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策,，井下配備物探設(shè)備,，開(kāi)展物探工作,。

6.做好防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，結(jié)合公司要求，完善礦井基礎(chǔ)資料,、臺(tái)帳等相關(guān)要求,，及時(shí)填圖，以便指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn),。

7,、做好303盤區(qū)機(jī)軌合一巷、回風(fēng)巷及采區(qū)巷道2305巷,、5305巷2307.5307,、20xx,、5304巷的鉆探工作，并做好記錄,。

8,、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好地質(zhì),、地測(cè)防治水方面的圖紙及軟件資料,，并建立檔案,。

1.我礦目前缺少專業(yè)的防治水人員和水文地質(zhì)技術(shù)員,，防治水管理制度不夠健全。探放水設(shè)計(jì)需近一步整改,，探放水管理需加強(qiáng),。

2．工業(yè)廣場(chǎng)排洪工程未完工，排洪系統(tǒng)不暢,。

3.員工的防治水意識(shí)淡薄,，需加強(qiáng)防治水培訓(xùn)工作，提高認(rèn)識(shí),。4.落實(shí)并規(guī)范相應(yīng)的資料檔案管理工作,。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái),，同時(shí),，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識(shí),。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評(píng)審、履行,、驗(yàn)收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開(kāi)展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

1,、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),，我公司由采購(gòu)部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。 以下今年以來(lái)的主要工作：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，我司組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（2）細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開(kāi)展

按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題,，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來(lái)看,，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決,、完善。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

20xx年,，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年,。核算班在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作，現(xiàn)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年財(cái)務(wù)總結(jié)：

1.根據(jù)油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理的需要,，結(jié)合本油庫(kù)的實(shí)際情況,，對(duì)國(guó)家頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等法規(guī)認(rèn)真遵守，先后完善了油庫(kù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計(jì)劃來(lái)完成各項(xiàng)工作,。

2.為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理,，本班組的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作,，各司其職,，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生，確保核算工作規(guī)范化,，并能積極配合有關(guān)班組做好各項(xiàng)工作,。

3.在日常費(fèi)用報(bào)銷以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作中，熱情周到,，準(zhǔn)確無(wú)誤,，做到各項(xiàng)費(fèi)用的規(guī)范化，細(xì)節(jié)化,，配合相關(guān)班組做好費(fèi)用資金的申請(qǐng)工作,。

4.每月的工資認(rèn)真審核，及時(shí)上傳工資賬單讓每一位員工都能清楚的看到自己的工資明細(xì),。

5.在生活上,，每天做好員工的伙食，保證大家在工作中的,。

1.能及時(shí)辦理新進(jìn)商家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證,。

2.做好商家國(guó)地稅代征工作，每月及時(shí)收征申報(bào),，做好稅務(wù)和商家之間的協(xié)調(diào)起到橋梁作用,。

3.為解決商家融資困難,，積極和銀行協(xié)調(diào)爭(zhēng)取盡快落實(shí)聯(lián)保聯(lián)貸業(yè)務(wù),，為商家構(gòu)建良好的融資平臺(tái)。

去年的財(cái)務(wù)工作中還存在許多不足之處,，為更好地完善工作,，提高工作效率擬定20xx年工作計(jì)劃：

隨著公司不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算帳,、報(bào)帳等會(huì)計(jì)核算,，應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)、查處不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確有效完整的信息,。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)帳流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進(jìn)行自查、自檢工作,。

2.對(duì)公司的應(yīng)收款要及時(shí)細(xì)化管理,、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項(xiàng)臺(tái)帳,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù),，定時(shí)對(duì)內(nèi)外場(chǎng)資源的盤點(diǎn),、抽查，起到監(jiān)督職能,。3.對(duì)公司各項(xiàng)材料物資的管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查,、入庫(kù)和領(lǐng)料單,，建立完善固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記臺(tái)帳,，提高各項(xiàng)材料物資的利用效能,。

繼續(xù)為商家做好辦理證照服務(wù)，做到一店一照,，亮照經(jīng)營(yíng),，為商場(chǎng)四統(tǒng)一做好基礎(chǔ)配合工作,，做好市場(chǎng)開(kāi)票代征稅和結(jié)報(bào)工作，做好搭建銀企業(yè)融資平臺(tái),，提升商場(chǎng)的服務(wù)功能,。

總之在新的一年里，我部門會(huì)繼續(xù)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能和主觀能動(dòng)性,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

大家好,！回顧2011不知不覺(jué)已到歲末，11月份計(jì)劃部終于從生產(chǎn)部獨(dú)立出來(lái)成立了一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃部,?；仡?011一分廠完成銷售額1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,。交貨及時(shí)率92%,，計(jì)劃達(dá)成率83%，物料到位及時(shí)率88%,。

2011年度的改善點(diǎn)與2012年度的工作規(guī)劃：一：2011年度的需要解決的問(wèn)題點(diǎn)1.前道物料的齊套性2.資料袋的有效管理3.計(jì)劃排單的可行性二：2012年工作規(guī)劃：1.計(jì)劃部數(shù)據(jù)指標(biāo)：

4).后道產(chǎn)能預(yù)算準(zhǔn)確率：90%,。

2．人員安排：

計(jì)劃部編制2012年度將由現(xiàn)行編制7人降至5人.前道計(jì)劃員1人，物控員1人,，投料員1人（監(jiān)管資料員,、設(shè)備管理員），計(jì)劃工程師1人（兼職委外計(jì)劃跟進(jìn)）,、計(jì)劃經(jīng)理1人（兼職后道車間計(jì)劃）,。

3、計(jì)劃流程管控,。

1）主生產(chǎn)計(jì)劃的制定（cccdp）,。

a.每月25號(hào)確定下個(gè)月的主生產(chǎn)計(jì)劃。b.每周召開(kāi)ccdp評(píng)審會(huì)議,，確定訂單交期,。

c.基本原則:外協(xié)壓紋、植絨,、風(fēng)琴包的訂單部件提前18天印刷完成,，撒粉、燙金的提前15天印刷完成,，其它訂單部件10天印刷完成,。

d后道車間物料齊套時(shí)間基本原則：卡片提前5天齊套，膠頭本提前8天齊套,，風(fēng)情包提前12天齊套,，剪貼本提前7天齊套,，盒子提前10天齊套，其它提前7天齊套,。

e.訂單的咨詢必須提前一個(gè)月齊全,，否者不納入下月生產(chǎn)計(jì)劃中，特殊情況需副總審批,。

2）產(chǎn)能負(fù)荷分析,。

a計(jì)劃員每周一次主要針對(duì)印刷、燙金,、壓痕,、撒粉、腹膜工序進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析.b.超負(fù)荷的提出委外加工申請(qǐng),。

c.產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算每臺(tái)機(jī)器每天要預(yù)留2個(gè)小時(shí),，以備緊急插單及異常處理。

3）編排月/周生產(chǎn)計(jì)劃,。

a按交期,、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性,、產(chǎn)品生產(chǎn)周期,、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定月周計(jì)劃。

b.分析瓶頸工序,，計(jì)算各工序負(fù)荷工時(shí),，結(jié)合產(chǎn)能進(jìn)行編排。c.依線來(lái)排布,，依流水線來(lái)拉動(dòng)相關(guān)作業(yè)工序,。d.機(jī)器化優(yōu)先原則，手工為輔助,。

4）編排前道日計(jì)劃,。

a計(jì)劃員把下發(fā)的訂單資料信息準(zhǔn)確的錄入前道進(jìn)度控制表中。

b計(jì)劃員先到車間核實(shí)將要上線訂單的紙張,、ps版,、樣張、刀模是否齊套為做計(jì)劃準(zhǔn)備,。

c一車間按機(jī)臺(tái)編排2天的日計(jì)劃任務(wù),下發(fā)車間及ctp,。

d.二車間按自動(dòng)壓痕機(jī)臺(tái)、自動(dòng)燙金機(jī)臺(tái),、手動(dòng)壓痕機(jī)臺(tái)3類進(jìn)行排單。e.每天需要對(duì)前道工序控制表進(jìn)行維護(hù),。

5）編排后道周作業(yè)計(jì)劃,。

a.計(jì)劃員把核價(jià)單整理到《后道工序控制表》中,。b.每天對(duì)《后道工序控制表》進(jìn)行維護(hù)。

c.依據(jù)各工序的負(fù)荷工時(shí),，根據(jù)工廠現(xiàn)有人力,、機(jī)器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計(jì),。

d.每周五下發(fā)下周的生產(chǎn)周計(jì)劃表,。

6）生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后。

a.具備前瞻性,，備好上線訂單的物料,、模具。

b.及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各班組,、工序完成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。c.各種異常情況及時(shí)反饋相關(guān)部門并做出處理。

g.訂單完成后的善后與總結(jié)工作：對(duì)庫(kù)存,、不良品率,、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

7)訂單作業(yè)計(jì)劃,。

a.針對(duì)金額大于30萬(wàn)的訂單做訂單作業(yè)計(jì)劃表,。b.分析前道、后道負(fù)荷工時(shí),，排布人力需求,。

物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；配合產(chǎn)品技術(shù)部做好bom,、工藝路線的整理和編制,；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn),；生產(chǎn)過(guò)程中待料,、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理,；呆廢料定期處理,；物料進(jìn)、銷,、存的核實(shí)與控制,。1）物料請(qǐng)購(gòu)：mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)bom然后進(jìn)行物料的需求狀況分析2）物料異常：供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管出示來(lái)料不合格品進(jìn)料異常處理單,，3)設(shè)計(jì)變更物料:接到變更通知后,，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核并知會(huì)相關(guān)部門進(jìn)行處理。

4）緊急物料：當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難,，mc在下訂單時(shí)需注明原因,，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù),，mc將最終交期知會(huì)相關(guān)部門。mc每周需將緊急物料列出明細(xì),，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況,。

5)訂單變更:接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調(diào)整一覽表,，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)做出變更,。6)進(jìn)度管控：根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品,，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果,。

1)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和相應(yīng)的庫(kù)存變化,。

2)制定遠(yuǎn)期批量采購(gòu)計(jì)劃。

3)制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度：采購(gòu)安全存量,、最高存量,、最低存量。4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃,、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算,。

6、資料袋管理：

1）資料員收到業(yè)務(wù)下發(fā)的資料袋進(jìn)行登記（資料袋收發(fā)登記表）,。2）登記好的資料袋放入資料架,，并在資料架上編寫流水號(hào)。

3）車間需要資料袋時(shí)到資料員處領(lǐng)取并簽收,，同時(shí)資料員把信息及時(shí)維護(hù)到（資料袋收發(fā)登記表）上,。

4）資料袋丟失的對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5）資料員每周統(tǒng)計(jì)完成的訂單,，跟催車間提供大貨樣品,。6）車間提供的大貨樣品交資料員處，并進(jìn)行登記,。7）資料員每周一次提交大貨樣品到樣品房,。

7、引進(jìn)前道計(jì)劃控制系統(tǒng)：

1）引進(jìn)erp系統(tǒng)管控前道生產(chǎn)計(jì)劃,，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性,、完整性、準(zhǔn)確性,。

動(dòng)源于意識(shí),，2012年度的計(jì)劃部將鍛造成一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、能力提升,、健康創(chuàng)新,、追求卓越的部門，以發(fā)展和承載紙品計(jì)劃部2012年的使命,。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

我于20xx年x月來(lái)xxx物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過(guò)在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習(xí),，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高,，并于20xx年7月取得經(jīng)濟(jì)員職稱。在之后近兩年的時(shí)間里,，又通過(guò)自己不懈的努力,，對(duì)自身存在的缺點(diǎn)與不足有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)：

20xx年3月到物資部任計(jì)劃員一職,，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總,、物資材料詢價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購(gòu)及庫(kù)房材料平衡工作,。期間積極主動(dòng)的對(duì)各部門物資的進(jìn)行調(diào)劑,，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上,，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金情況等,，對(duì)提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上,，只有對(duì)物資的分類,、物資使用周期、庫(kù)存物資的情況,、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位,。

工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程,、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握,，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練,。對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率,。對(duì)計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬,，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小,，金額多少,，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。

根據(jù)公司提出的陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)方案,，及物資計(jì)劃流程，物資采購(gòu)流程,，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬,，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。計(jì)劃員崗位對(duì)材料的控制和有效利用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有很大的影響,，在企業(yè)物資辦公的今天,，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識(shí),，通過(guò)進(jìn)行電話詢價(jià),、網(wǎng)上詢價(jià)等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性價(jià)比因素綜合。因?yàn)橹挥辛私馐袌?chǎng)物資情況,、庫(kù)存物資儲(chǔ)量,、生產(chǎn)單位物資使用周期、進(jìn)貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗,，控制物資成本,，才能對(duì)物資供應(yīng)的周期，及庫(kù)存的管理能進(jìn)行更加有效的控制,，通過(guò)物資成本的控制途徑,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。

其次,，自己在日常工作中,，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成,，不拖拉,，能和各部門材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對(duì)物資采購(gòu)可以做到更細(xì)致，對(duì)可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑,；能及時(shí)了解市場(chǎng),，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職,，卻從不言苦言累,，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿的熱情,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作,。

經(jīng)過(guò)近三年的工作,，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng),，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃,、物資采購(gòu),、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握,。在以后的工作里,，自己也將更加努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí),，不斷通過(guò)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中,，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益求精,，更好的為公司服務(wù),。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

計(jì)劃部于4月份正式設(shè)立，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),。12月初,，計(jì)劃部納入總辦會(huì)管理，直屬總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。

本年度,，各部門平均月度計(jì)劃完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按計(jì)劃時(shí)間交付,，二期交付時(shí)間比計(jì)劃滯后12天,。安達(dá)公寓計(jì)劃交付時(shí)間為10月底，至12月底工程尚未全部完工,。其他在建項(xiàng)目均出現(xiàn)大的計(jì)劃偏差,。

2010年是公司推行計(jì)劃管理的第三年，各部門已具備計(jì)劃管理意識(shí),，執(zhí)行力逐步提高,，計(jì)劃管理對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極地推動(dòng)作用。但在具體的執(zhí)行過(guò)程中還存許多問(wèn)題,，尚需改進(jìn),。主要表現(xiàn)在：

一、對(duì)計(jì)劃管理不重視,。

我們的計(jì)劃分為項(xiàng)目計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃等,，對(duì)報(bào)計(jì)劃時(shí)間都有明確的要求,，但有部門經(jīng)常是在多次催促后才能報(bào)上（此情況在第四季度開(kāi)始好轉(zhuǎn)）,。計(jì)劃編制完成后即不再使用，計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工組織脫節(jié),。執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅,，體現(xiàn)不出計(jì)劃對(duì)工作的指導(dǎo)性。有的部門缺乏實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的強(qiáng)烈的意識(shí),。

二,、計(jì)劃編制不合理。

以錦繡華城一期高層為例,，按照總進(jìn)度計(jì)劃,，精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng)，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工,，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間,。實(shí)際9月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。由于現(xiàn)場(chǎng)土建,、安裝正在進(jìn)行,，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢,。2010年年初,，門窗沒(méi)有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓,，造成大量返工,，延誤了工期。從事后看,，精裝工程計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早,，沒(méi)有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn)，提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒(méi)有達(dá)到,。

2010年3月下旬,，我們發(fā)現(xiàn)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情況與原有計(jì)劃偏離太大，原計(jì)劃已失去了對(duì)工作的指導(dǎo)作用,，于是我們開(kāi)始組織編制剩余工程量清單,，邊執(zhí)行邊完善，一直至工程結(jié)束,。用剩余工程量清單來(lái)替代原計(jì)劃來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)單項(xiàng)監(jiān)控,，起到了很好的效果。

三,、缺乏計(jì)劃考核支持,。

公司的計(jì)劃管理實(shí)行了2年多的時(shí)間，中間試行過(guò)和績(jī)效考核結(jié)合的辦法,，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法,，致使計(jì)劃管理孤立運(yùn)行,。我們認(rèn)為計(jì)劃管理不與績(jī)效考核掛鉤是計(jì)劃管理得不到充分重視的主要原因之一。

四,、計(jì)劃匹配度不高,。

總計(jì)劃和月度計(jì)劃、周計(jì)劃總是出現(xiàn)偏差,，匹配度不夠,。制定計(jì)劃時(shí)就出現(xiàn)了偏差，月計(jì)劃較總計(jì)劃拖后,，周計(jì)劃較月計(jì)劃拖后,，變更聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失。目前計(jì)劃管理1的系統(tǒng)性不強(qiáng),，計(jì)劃做得還不夠細(xì),，從總計(jì)劃分解到部門計(jì)劃再分拆到個(gè)人工作計(jì)劃，細(xì)化還做不到,。

五,、計(jì)劃管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實(shí),。

計(jì)劃部有隨時(shí)對(duì)計(jì)劃完成情況提醒預(yù)警的職能，每個(gè)月都有重要計(jì)劃項(xiàng)偏差報(bào)告,。oa上的《計(jì)劃追蹤表》就是各部門月度計(jì)劃進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)反映,。每個(gè)周我們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的周計(jì)劃提出預(yù)警。但是,，糾偏措施沒(méi)有跟上,，致使引起連環(huán)反應(yīng)，造成工期越來(lái)越緊的事實(shí),。

通過(guò)以上總結(jié),，我們認(rèn)為計(jì)劃管理工作還有很大的提升空間。計(jì)劃管理的職能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

總結(jié)和提煉標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，編制統(tǒng)一的計(jì)劃管理模型，各項(xiàng)目在此框架上進(jìn)行細(xì)化,。計(jì)劃制定時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通,，由各部門提出計(jì)劃，計(jì)劃管理部門進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào),，保障計(jì)劃的可實(shí)施性,。

計(jì)劃的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板,、就事論事,，所有計(jì)劃最終都是為所定大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)服務(wù),，只要能推動(dòng)目標(biāo)的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式,，因?yàn)橛?jì)劃中存在著變化,，要做好計(jì)劃管理與變化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

計(jì)劃的最終目標(biāo)是為了完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，總體來(lái)說(shuō)計(jì)劃是為了結(jié)果。但實(shí)際操作中,，計(jì)劃工作是事無(wú)巨細(xì)的,，要面面俱到，這就需要計(jì)劃管理人員在工作中對(duì)所追蹤的工作要有從點(diǎn)到面的全面了解,，而不是單純的核對(duì),。所以要加強(qiáng)對(duì)工作系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括各部門之間的工作流程,、部門之間的協(xié)作關(guān)系,，每項(xiàng)工作的來(lái)龍去脈，做到融會(huì)貫通,。我們今年的努力方向之一就是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,，使計(jì)劃部的工作有更高的高度,。

計(jì)劃部。

2011-1-14,。

工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì).這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析.

2．成績(jī)和缺點(diǎn).這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn).成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚.

1．一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假.這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ).

2．條理要清楚.總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的.

1,、標(biāo)題。

2,、正文開(kāi)頭：概述情況,總體評(píng)價(jià),；提綱挈領(lǐng),總括全文.主體：分析成績(jī)?nèi)焙?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).結(jié)尾：分析問(wèn)題,明確方向.

3、落款署名,日期

工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六

大家好!

20xx年已悄然過(guò)去,，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié),。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái),。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

一,、 計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二,、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三,、人員管理

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

五,、現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問(wèn)題

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。