時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

一,、 設(shè)計管理研究(設(shè)計思想)

根據(jù)網(wǎng)上目標(biāo)顧客的需求,，進行價值溝通、價值創(chuàng)造和價值傳遞,。我們設(shè)計了一套完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺,、制造平臺、交易平臺,、物流平臺和服務(wù)平臺,。 這五種平臺分別執(zhí)行不同的職能，彼此之間又相互依存,，相互支持,，形成一個有機的整體。因此,，在設(shè)計和管理這些平臺的過程中,，充分考慮它們之間的區(qū)別和聯(lián)系,，圍繞顧客價值的讓渡和企業(yè)獲利能力的提高進行實際運作，以促進網(wǎng)絡(luò)營銷整體效益的長期最大化,。

(一),、信息平臺的設(shè)計與管理

橫財科技信息平臺的設(shè)計不僅有自己相對獨立的功能，而且廣泛,、深入地滲透到其它四個平臺之中,，信息平臺的基本功能是搜集、處理和發(fā)送與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷有關(guān)的各種信息,，展示公司(微觀環(huán)境)及行業(yè)(宏觀環(huán)境)的最新動態(tài),。

從服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容上看，信息平臺要面向內(nèi)部用戶和外部用戶開展信息工作,，并建立和完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,。對內(nèi)部用戶，提供了不同權(quán)限的信息維護,、整理和更新功能(主要表現(xiàn)在平臺的后臺管理上),。對外部用戶(客戶、合作伙伴),，主要提供相關(guān)信息的咨詢,、搜索和信息的反饋，特別對于客戶的定單查詢,，郵件訂閱等。

為了提高信息平臺的效率和準(zhǔn)確性,，把各種信息溝通管道整合為一個有機的整體,。橫財科技把網(wǎng)絡(luò)站點、電話系統(tǒng),、留言反饋系統(tǒng),、電子郵件系統(tǒng)等管道應(yīng)彼此連接，及時互通信息,，為所有相關(guān)的信息服務(wù)對象提供使用權(quán)限內(nèi)的最大限度的方便,。

(二)、制造平臺的設(shè)計與管理

借助網(wǎng)絡(luò)把顧客信息,、競爭信息和內(nèi)部報告信息與產(chǎn)品的設(shè)計制造技術(shù)緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)造具有高度顧客價值和良好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。其核心任務(wù)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成功地開發(fā)新產(chǎn)品,。這里主要利用客戶的具體需求,，開展一對一的定制業(yè)務(wù)，以更能為客戶設(shè)計,、生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品,。

找準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)方向,，使新產(chǎn)品更適合顧客需求。因此,。充分利用橫財網(wǎng)絡(luò)平臺的便捷性和互動性,，更多地接觸和了解顧客，鼓勵顧客的參與;借助企業(yè)內(nèi)外的腦力,，深入地分析和研究顧客的心理和需求;利用文化,、科技和消費發(fā)展趨勢，誘導(dǎo)市場需求,，培育新產(chǎn)品的目標(biāo)市場,。

但是，為滿足顧客的個性化需求,，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中使用市場細分,、超市場細分乃至一對一營銷，這無疑加大了產(chǎn)品的制造成本和營銷成本,。因此,，我們施行大量定制化生產(chǎn)，以減少顧客對商品個性化的要求導(dǎo)致規(guī)模生產(chǎn)成本優(yōu)勢削弱的不利影響,。產(chǎn)品盡量滿足顧客的特殊化要求,，并且生產(chǎn)地應(yīng)盡量靠近顧客需求的產(chǎn)品。

(三),、交易平臺的設(shè)計與管理

真正盈利的網(wǎng)絡(luò)營銷是一種把網(wǎng)上和網(wǎng)下的資源加以整合和綜合利用的商業(yè)模式 ,。因此，我們把交易平臺設(shè)計成網(wǎng)上和網(wǎng)下既可并行又可相互結(jié)合和貫通的模式,，能為顧客帶來更多的機會、更大的方便,，并增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力和市場聲譽,。使顧客相信并切實體驗到，購買企業(yè)產(chǎn)品,，只須花費最小的顧客成本,，而獲得最大的顧客價值。

(四),、物流平臺的設(shè)計與管理

由于本企業(yè)所涉及的產(chǎn)品主要是無形(信息)的產(chǎn)品或方案,，所以，對于信息功能和交易功能,，及時傳遞供需信息,，要求特別高。充分利用網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng),、商品分類管理系統(tǒng),、配送需求計劃管理系統(tǒng),、以銷售資料建立的預(yù)測與計劃系統(tǒng)等。此外,，充分利用網(wǎng)絡(luò)與基于iternet通訊技術(shù),，讓客戶方便地知道所訂購的產(chǎn)品進入的環(huán)節(jié)，以樹立起顧客對公司的安全感和信賴,，提高客戶忠誠度,。

(五)、服務(wù)平臺的設(shè)計與管理

制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，推廣服務(wù)理念,。服務(wù)具有無形性的.特點，在購買之前,，是很難被顧客所感知的,，顧客往往無法預(yù)知結(jié)果。通過制定明確,、具體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，消除顧客的“模糊預(yù)期”，使服務(wù)具有可衡量性,。如果服務(wù)達不到既定標(biāo)準(zhǔn),，我們可以迅速從中發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷，并采取相應(yīng)的措施予以修正,，或在一定程度上在顧客投訴之前對服務(wù)缺陷進行彌補,。

提供良好的資訊和個性化服務(wù)。我們與顧客之間的互動主要是在資訊服務(wù)的界面上進行的,，因此網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)首先要充分利用信息平臺為顧客提供良好的資訊服務(wù),。網(wǎng)絡(luò)主頁的設(shè)計不僅包括宣傳企業(yè)和介紹產(chǎn)品，而且和客戶一起,，就產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量,、包裝,、交付條件、售后服務(wù)等進行一對一的交流,，幫助顧客擬定可行的解決方案,。信息的溝通主要借助現(xiàn)代信息技術(shù)進行，如傳真,、免費e-mail新聞組,、郵件列表等。對服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤和評價,，最終使改進服務(wù)流程的計劃轉(zhuǎn)化為服務(wù)效益,。

(六)各種基本功能平臺的整合

由于上述五種基本功能平臺之間的相互依存關(guān)系,，我們只有將這些基本功能平臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，使它們彼此相互協(xié)調(diào),、相互促進,，才能實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的最優(yōu)化，從而最大限度地促進企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的實現(xiàn),。這種系統(tǒng)性的整合,，主要以互聯(lián)網(wǎng)站為核心，全面開發(fā)和整合網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的功能,。

互聯(lián)網(wǎng)站是將網(wǎng)絡(luò)營銷的各種基本功能平臺加以整合的共同操作界面和載體,。

使信息管理部門同營銷、生產(chǎn),、財務(wù),、后勤等部門密切合作，開發(fā),、利用,、維護和完善企業(yè)網(wǎng)站的各種經(jīng)濟和經(jīng)營功能，如信息發(fā)布與反饋,、產(chǎn)品設(shè)計,、談判與交易、在線結(jié)算與支付,、服務(wù)支持等,。

二、 基于以上設(shè)計思想,，橫財科技網(wǎng)絡(luò)平臺基本功能主要表現(xiàn)在

品牌形象,、產(chǎn)品/服務(wù)展示、信息發(fā)布,、顧客服務(wù),、顧客關(guān)系、網(wǎng)上調(diào)查,、網(wǎng)上聯(lián)盟,、網(wǎng)上銷售、郵件列表等方面,。后臺兼有定單處理,、會員管理、庫存管理,、流言回復(fù)管理,、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、郵件列表管理和信息發(fā)布管理,。

1,、 品牌形象,。網(wǎng)站的形象代表著企業(yè)的網(wǎng)上品牌形象，人們在網(wǎng)上了解一個企業(yè)的主要方式就是訪問該公司的網(wǎng)站,，網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)化與否直接影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌形象,，同時也對網(wǎng)站的其他功能產(chǎn)生直接影響。所以,，我們的網(wǎng)站主要體現(xiàn)簡單,、清新，以業(yè)務(wù)處理為重點,。

2,、 產(chǎn)品/服務(wù)展示。顧客訪問網(wǎng)站的主要目的是為了對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進行深入的了解,。因此,，產(chǎn)品展示和新聞咨詢欄目成為本站主頁的主要內(nèi)容。主要價值也就在于靈活地向客戶展示產(chǎn)品的說明及圖片信息,，和可以隨時更新的產(chǎn)品宣傳資料,。

3、 信息發(fā)布,。網(wǎng)站是一個信息載體,，可以發(fā)布一切有利于企業(yè)形象、顧客服務(wù)以及促進銷售的企業(yè)新聞,、產(chǎn)品信息,、各種促銷信息、招標(biāo)信息,、合作信息,、人員招聘信息等等。因此,，擁有本網(wǎng)站就相當(dāng)于一個強有力的宣傳工具,。

4、 顧客服務(wù),、郵件列表,。通過網(wǎng)站為顧客提供各種在線服務(wù)和幫助信息，及其郵件的免費訂閱,。在線填寫尋求幫助的表單、通過聊天實時回答顧客的咨詢等等,。解決了客戶購物的不適應(yīng)性問題,。

5、 網(wǎng)上調(diào)查,、會員管理,。通過網(wǎng)站上的在線調(diào)查和會員管理,，獲得用戶的反用于饋信息，用于產(chǎn)品調(diào)查,、消費者行為調(diào)查,、品牌形象調(diào)查等，是獲得第一手市場資料,，以便為公司的下一步發(fā)展作好準(zhǔn)備,。同時可以有針對性地對有效客戶展開數(shù)據(jù)庫營銷。

6,、 網(wǎng)上聯(lián)盟,。由此獲得更好的網(wǎng)上推廣效果，需要與供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,、客戶網(wǎng)站、以及其他內(nèi)容互補或者相關(guān)的企業(yè)建立合作關(guān)系,。

7,、 網(wǎng)上銷售。建立網(wǎng)站及開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動的目的之一為了增加銷售,，一個功能完善的網(wǎng)站本身就可以完成訂單確認,、網(wǎng)上支付等電子商務(wù)功能，即網(wǎng)站本身就是一個銷售渠道,，是一個最基本的功能,。

8、 庫存管理,、定單處理,。分為成功訂單，未處理訂單,，有效訂單,，無效訂單，待核對訂單等,。

三,、解決的問題(綜合以上，本平臺設(shè)計所解決的主要問題)：

1.電子商務(wù)交易平臺的不規(guī)范問題

2.電子商務(wù)后臺數(shù)據(jù)的管理問題,，把先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)運用于文檔管理,，促進企業(yè)信息化管理的進步。

3.購物流程對大眾消費心理的適應(yīng)問題

4.版面設(shè)計的人性化問題

5.功能摸開的實際行業(yè)化,、個性化問題

6.銷售過程中市場信息的及時捕捉和反饋,。企業(yè)客戶資源的全面信息化管理，使企業(yè)通盤掌握客戶資源，利于企業(yè)合理利用和有效整合,。

7. 客戶資源的有效管理和利用,，升級企業(yè)客戶服務(wù)管理水平，提高客戶滿意度,，提高客戶對企業(yè)的信任度和忠誠度,，從而增加企業(yè)的利潤。

8. 銷售制度的有效實施和銷售過程的規(guī)范化管理

10. 解決了銷售過程中各部門的及時溝通和配合,，銷售效率的有效提高和客戶服務(wù)的改善,。

11. 可定制服務(wù)使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計更加人性化，更貼近客戶的切身需求,，更符合客戶的個體利益,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟的增長,，教育在家庭消費中的比重也越來越大,。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆,。國內(nèi)各類教育機構(gòu)不斷涌現(xiàn),，國外教育機構(gòu)也以各種名義進入中國市場。

所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場,，一方面孕育著巨大的機遇,，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化,、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展,。這就為一些有實力,、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇,，這進一步拓寬了學(xué)前教育市場,。

xx省xx縣東鄰老城區(qū)，西靠工業(yè)園,，北接絲網(wǎng)城,，現(xiàn)居住人口30人萬，其中80后人群占有率30%,，且居民家庭經(jīng)濟條件較好,，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計,，其家庭平均年收入在3萬元左右,。

目前附近已有多座公辦幼兒園分別在建；一個第三小學(xué)（私立）幼兒園，有三個300平米左右的小型幼兒園,。四個幼兒園的孩子合計1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來,，幼兒園適齡兒童迅速增加,，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。

幼兒園教育內(nèi)容：

打造國際科學(xué)課程,，建立丹麥與國內(nèi)的大型活動設(shè)定（4--6）歲,；組織兒童吉尼斯比賽

堅持推廣幼兒園五大領(lǐng)域課程

（一）第一階段

1、辦公地點

2,、辦公人員（3名）執(zhí)行1名教案2名

3,、編寫課程試運行版（2-3月）

4、課程落地,，聯(lián)系幼兒園免費運行及修改

5,、課程正式版本印刷并在北京推廣，推廣客戶群鎖定渠道為幼兒園和早教機構(gòu),。

（二）第二階段

1,、設(shè)立北京分公司或直營校

2、建立課程體系,，由淺入深形成階梯（師資培訓(xùn),；課程研發(fā)；專家團隊,；丹麥支持,；

3、大型活動:例如吉尼斯,、丹麥活動等等,。

1、引導(dǎo)幼兒對身邊常見事物和現(xiàn)象的特點,、變化規(guī)律產(chǎn)生興趣和有探究的欲望,。

2、為幼兒的探究活動創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，讓每個幼兒都有機會參與嘗試,，鼓勵他們大膽的提出問題，發(fā)表不同意見,，學(xué)會尊重別人的觀點和經(jīng)驗,。

3、提供豐富的可操作的材料,，為每個幼兒都能運用多種感官,、多種方式進行探究提供活動的條件。

4、通過引導(dǎo)幼兒積極參加小組討論,、探索等方式,，培養(yǎng)幼兒合作學(xué)習(xí)的意識和能力，學(xué)習(xí)用多種方式表現(xiàn),、交流,、分享探究的過程和結(jié)果。

5,、引導(dǎo)幼兒對周圍環(huán)境中的數(shù),、量、形,、時間和空間等現(xiàn)象產(chǎn)生興趣,，建構(gòu)初步的數(shù)概念，并學(xué)習(xí)用簡單的數(shù)學(xué)方法解決生活和游戲中某些簡單的問題,。

6,、從生活或媒體中幼兒熟悉的科技成果入手，引導(dǎo)幼兒感受科學(xué)技術(shù)對生活的影響,，培養(yǎng)他們對科學(xué)的興趣和對科學(xué)家的崇敬,。

依據(jù)自己的經(jīng)濟實力，有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w,，通常是電視臺,、報紙、室外廣告牌上做宣傳,。利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

___廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

(二)公司性質(zhì),。

集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨,。

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)公司目標(biāo),。

實施個性化的經(jīng)營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的,，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(五)公司服務(wù),。

1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道，全方位與消費者溝通,。成立內(nèi)部的研究機構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣,。

2.為客戶提供正確,、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù),。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉,。

第二章市場分析。

(一)市場描述,。

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。

(二)目標(biāo)市場,。

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場,，__地區(qū)周邊市場，__大地區(qū)市場,，遠期目標(biāo)市場為__地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告,，商場廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作,。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作,，戶外廣告等。

(三)目標(biāo)客戶,。

目標(biāo)客戶初期主要定位在__,、__、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場、門面,。

(四)建設(shè)進度,。

接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略,。

1.我們初期階段的發(fā)展模式。

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運作,，實行橫向聯(lián)合，整合資源,，上風(fēng)互補，降低本錢,，風(fēng)險共擔(dān),。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體,。通過規(guī)?；?jīng)營，上風(fēng)互補,，降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展,。

2.聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4.與__個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)。

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,，在__市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋,。

3.把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

第三章公司經(jīng)營,。

(一)公司業(yè)務(wù)。

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場服務(wù)：市場調(diào)查,?？蛻舴?wù)。

2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計,。商展招牌制作,。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計,。展示制作,。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃,。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影,。產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影,。外景拍攝等,。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,，___人等宣傳造勢工具,。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。20__年,，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進普通中國人的經(jīng)濟與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，遠景廣闊。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進高新技術(shù)的廣告制作項目,。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略,。

1.對公司的治理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此,，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念,，讓員工更有向心力,。

2.加強公司形象,，進步著名度，吸引客戶,，同時借助形象的提升,，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向,，讓消費者對本公司產(chǎn)生認同感,，進步消費者的滿足程度。

3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng),。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)。

域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求得生存的空間,，墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大,。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點,。

(三)本錢核算,。

在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元,。

(四)經(jīng)營障礙,。

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司,，處于資金投進期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升,。

4.著名度不高,。

第四章公司治理。

(一)組織結(jié)構(gòu),。

治理部：負責(zé)公司內(nèi)部治理,，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部：負責(zé)廣告平面設(shè)計,、商展招牌制作、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作。市場部：負責(zé)公司的對外廣告宣傳,，形象策劃,。進步公司在社會的著名度。市場調(diào)查,，分析研究,。

信息部：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ),。

財務(wù)部：負責(zé)公司的財政支出,、收進業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng),。培訓(xùn)部：負責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部：負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部：負責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員,。

(三)風(fēng)險分析,。

1.外部風(fēng)險。

有限的資金資源：

建立一個公司所需資金量大,，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金,。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位,，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè),。

2.市場風(fēng)險。

市場的巨大變化：

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流,。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說,，廣告越來越難做了,，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了,。隨著新科技不斷涌現(xiàn),，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化,。

市場的不確定性：

一開始,，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù),，困難還是比較大的,。

尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：

成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù),、治理,、資金等方面支持困難較大。

3.公道性和可實現(xiàn)性,。

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè),，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,，競爭程度較低,。

第四章財務(wù)分析。

(一)資金來源,。

資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元,。

形式：

(1)中短期融資，限期償還本金加分紅,。

(2)合資,、合作、股份制。

(二)方案及回報,。

1.內(nèi)部收益率40%,，投資回收期2年。

2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義),，融資方不參與公司建設(shè),、治理和運作。

融資回報方式：兩年內(nèi)還本,，按公司紅利進行5%分紅,。

3.互聯(lián)網(wǎng)廣告。

(1)banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,，放置在廣告商的主要頁面上,，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件,，可以使用靜態(tài)圖形,，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。

設(shè)計用度：500元/個(起),。

(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳,。設(shè)計用度：200元/個(起),。

(3)floatingicon(移動圖標(biāo)、浮動廣告)：

可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡,，廣告形式多樣,，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計,，有很高的曝光率,，是目前網(wǎng)上廣告中用戶青睞的廣告產(chǎn)品。

設(shè)計用度：300元/個(起),。

(4)openingwindow(彈出式廣告)：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流,，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容,。

設(shè)計用度：800元/個(起),，完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金，報刊雜志廣告代理費收進,。

第五章創(chuàng)業(yè)團隊,。

(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述。

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究,，相關(guān)團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務(wù)接觸,。

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā),。我們正進行公司前期的預(yù)備工作,，我們將進行技術(shù)和治理方面的儲備。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

本計劃書在對cc市二手車經(jīng)營情況和cc長力汽車銷售有限公司具體情況分析的基礎(chǔ)上,，運用swot模型分析公司在經(jīng)營二手車業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢,、劣勢和公司外部環(huán)境存在二手車經(jīng)營的機會、威脅,。

并制定二手車經(jīng)營方案,，包括：

公司經(jīng)營二手車的目標(biāo)市場、市場定位,、進入方式,、價格策略、經(jīng)營目標(biāo),、建立營銷渠道和促銷策略,。

目標(biāo)市場：

cc市及周邊地區(qū)中高等收入的消費者。

市場定位：

為中高等收入的消費者提供優(yōu)質(zhì)的二手車并提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù),。

進入方式：

作為cc本田的特約經(jīng)銷商,，在cc本田汽車有限公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，秉承cc本田經(jīng)營理念和嚴格的技術(shù)質(zhì)量擔(dān)保體系,、科學(xué)規(guī)范的服務(wù)流程,、誠信透明的服務(wù)機制，以二手車品牌經(jīng)銷商方式進入市場,，對cc本田系列汽車二手車業(yè)務(wù)實行品牌化的管理和國際化操作流程,，利用現(xiàn)有的場地、資金和人員,，加以拍賣,、代售等有效補充形式，開展cc本田系列二手車的經(jīng)營,。

價格策略：

cc本田系列車型的二手車由于在廠家的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，對二手車進行全面系統(tǒng)的檢查、檢測和保養(yǎng),，并由廠家提供一定范圍的保修服務(wù)和享受新車一體化的售后服務(wù),，在市場經(jīng)營中處于產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的地位，并在cc本田的品牌效應(yīng)下,，可以把利潤水平確定在高于目前二手車市場平均利潤水平之上,。

經(jīng)營目標(biāo)：

在既定的進入方式和價格策略之下,，公司二手車項目經(jīng)營的第一年目標(biāo)為銷售160臺,，銷售額2560萬元，以后每年按20~30%的幅度增長。

營銷渠道：

經(jīng)營二手車業(yè)務(wù)中,，由于公司既直接面對消費客戶有面對其它二手車的零售商,，因此，公司的渠道既有零級渠道即直接面對客戶又有一級渠道即面對零售商,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標(biāo),。

立足學(xué)校，服務(wù)學(xué)生,，輻射達州,。創(chuàng)建完美花店。

本花店將用一年的時間在學(xué)校的消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇達州職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為試點市場，該區(qū)市場容量在7000人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月。當(dāng)模式成功后,，大力推廣,，并加以網(wǎng)上銷售。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,。

1,、行業(yè)分析。

"完美花店"是由在校大學(xué)生推出的面向達職院7000人在校大學(xué)生的服務(wù)花店,，因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生,。因此，暫定的目標(biāo)消費群以達州職業(yè)技術(shù)學(xué)校大學(xué)生為重點,，將來逐步擴大市場,，以達州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，各類在校生近7000人,，再加之四川文理學(xué)院在校大學(xué)生近3萬余人,，共有近4萬的目標(biāo)消費者。目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。

2,、調(diào)查結(jié)果分析。

本花店對達州的各高校大學(xué)生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份,，收回40份。由于時間有限,，問卷數(shù)量不多,，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

隨著人們對于美的追求越來越高,，美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中,，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街,，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的,，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選取,。

應(yīng)對這樣一個巨大的女性消費市場,，然后各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行,。那么,，靠什么來吸引顧客呢專業(yè)，誠心,，超值,，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店,、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪,、個人品牌命名的信譽店。

注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,，越容易被顧客記住,。能夠帶給個人化的超值服務(wù)潛力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

消費者在選取美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)看美甲店鋪的環(huán)境;

(4)看美甲店鋪的美甲師的潛力和名氣;

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)普遍的消費者都期望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)一部分人期望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人期望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)很多的消費者都期望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)也有一部分顧客期望美甲店鋪能夠改善服務(wù)種類

超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，然后期望得到改善,，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因,。

顧客選取美甲店鋪的途徑;

(1)透過自己的詳細了解和親身體驗而理解的人數(shù)占大多數(shù);

(2)透過美甲師的介紹而理解的占一部分;

(3)透過朋友介紹而理解的又占一部分;

(4)還有的是透過看雜志，電視,，廣告慕名而來的,。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,，誰就有機會擁有著巨大的市場,。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。

(1)從業(yè)人員的年齡偏小,，缺乏社會經(jīng)驗;

(2)工作技能不高,，可又隨時想找一個好一些的工作;

(3)美甲店鋪太小,，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪;

(4)老板經(jīng)驗不足,，頻繁的變動員工的工資和提成,，給員工一不信任感;

(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手,，她們的工資水平高,，然后店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先,，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力,。

在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的,，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。但是，在那些缺乏管理,，缺乏誠心的店鋪,，依然有超多的美甲師流失。其中原因固然很多,，單做為我們經(jīng)營者,，是否就應(yīng)檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置了解我們員工心中的理想選取是什么,，需要怎樣樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題,。

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合,，不管是哪個店鋪,，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的用心配合。

(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它,。

(4)美甲師能夠準(zhǔn)確的抓住顧客的需求,，然后并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪,。

(5)每一位美甲師都就應(yīng)相信;她為顧客所帶給的服務(wù)是顧客所需要的,，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財,。

誠心,，不僅僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽,，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人,，她們因此決定，選取自己的前途,，單從這一點上看,，人員流失很大的美甲店鋪,，不是美甲店鋪老板的潛力有問題就是老板的人品有問題。

(6)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通,，在學(xué)會有效溝通技巧的同時,，也要學(xué)會換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求,，從而真正的滿足顧客的需求,。

(7)美甲師與顧客之間就應(yīng)持續(xù)一種信任與信服的關(guān)系。然后美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任,，其實,，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是能夠做到這一點的,，然而,，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感,。

但要注意,，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離,，從而沒有辦法談價格,，同時也失去了我們的專業(yè)性。因此,，我們要提高我們的專業(yè)性,，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(8)美甲店鋪就應(yīng)擁有自己的價值觀和文化準(zhǔn)則,，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)和方向,。

(9)美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

項目名稱：

申 請 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況(項目名稱,、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進展,。)

2. 主要管理者(姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。)

5. 營銷策略(在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃,，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員,，姓名,，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人,、主要財務(wù)負責(zé)人(姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請說明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的'難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、廣告促銷,、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風(fēng)險及對策

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險,、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策,。)

1. 前言

2. 點石成金

2.1 租賃經(jīng)營

2.1.1 租清潔

節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。

2.1.2 租輕松

親友來訪影響燒菜蒸飯,，租廚師,、餐具及全套服務(wù)。

2.1.3 租健康

年紀(jì)大或身體生病的市民,，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感,，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備,。

2.1.4 租瀟灑

假日出行租用汽車,、手機等。

2.2 生產(chǎn)經(jīng)營

2.2.1 天納豆腐粉

信息來源：都市快報20**年3月13日第10版,，記者岳富濤;

孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;

發(fā)明人：杭州人陳永通;

其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠;

聯(lián)系人：副廠長胡杭,。

3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”

創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè),，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反,，得不償失,。

中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素

一、企業(yè)規(guī)模制約,。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙,?？v觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系,，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品,，也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征,，一般來說,，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟才能有效體現(xiàn)出來的。

二,、人員素質(zhì)制約,。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程,，需要方方面面的專業(yè)人才,，以訓(xùn)練有素的知識、思維,、技能完成大量的實務(wù)工作,，非專業(yè)人員難以勝任。

三,、企業(yè)財力制約,。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金,，大部分中小企業(yè)心有余而力不足,。

四、時間制約,。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作,，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌,。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組,、轉(zhuǎn)制時期,，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展,。從以上幾方面分析可見,，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭,，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法,。

“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一,、“不使用商標(biāo)”策略

70年代以來,，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標(biāo),，一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”,，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費者對質(zhì)量要求不需進行特別的辯論,，如電力,、礦石、鐵,、坯等,，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質(zhì),，比同類商品售價低20—40%,，具有低價格競爭優(yōu)勢。

美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法,，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物,，商品僅限于無品牌,，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當(dāng)?shù)土?，因而十分暢銷,。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來,。據(jù)統(tǒng)計,，美國35萬家零售商店中，有10萬家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品,。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民,，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點,。

二,、“采用零售商品牌”策略

零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象,，維持競爭地位,，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息,、自行設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn),，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場,。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史,。如英國最大的零售集團—馬獅集團,，共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品,。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機結(jié)合,，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系,。

我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè),、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè),，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略,，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作,，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件,。

中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢,。

一是價格優(yōu)勢,。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應(yīng),，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計,、注冊、宣傳,、使用和保護等方面無需做更多工作,，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨,。對于零售商來說,，其進貨渠道直接,，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費用，能降低進貨價格,。另外,，零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng)，使假冒偽劣的可能性大大降低,，從而大大降低商標(biāo)保護的有關(guān)費用,。

二是信譽優(yōu)勢。采用零售商品牌,，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售,，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關(guān)注,，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證,。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感,。特別是在假貨泛濫的今天,，信譽幾乎成為質(zhì)量的保證，消費者能否買得放心,，已成為他們在不同零售商,、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品,，由于有信譽做保證,，加上質(zhì)優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢,。

三是銷售優(yōu)勢,。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如,，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,，通過科學(xué)的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時,，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素,。

四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注,，同時又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息,，能夠及時把握消費者的需求變化,，并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場,，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品,，在競爭中變被動為主動，占據(jù)領(lǐng)先地位,。

“無品牌策略”在我國嶄露頭角

一,、無品牌商品的適用性。

在不使用商標(biāo)品牌方面,，我國已有一些較為成功的例子,，如上海時裝集團公司設(shè)立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn),，跟上時代新潮,，又擔(dān)心被廠家、商店“斬”一刀的心理,，專門購進優(yōu)質(zhì)紡織面料,，設(shè)計新式服裝，開設(shè)裁剪,、制衣窗口,，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝,，生意十分興隆,。

二、零售商品牌的適用性,。

零售商品牌在我國處于起步階段,。據(jù)報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來,，推出開牌系列產(chǎn)品,，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號,。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌,，上海市共康服飾城內(nèi)近1/3、達6000余種商品采用“共康”品牌,，并在電視上大做廣告,。至于上海第一百貨集團、華聯(lián)集團等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品,。

“無品牌策略”在我國的發(fā)展前景

一,、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術(shù)先進,、資金雄厚,、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的,。在這種情況下,，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭,，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強就弱,，采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢,、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑,。

二,、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前,，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家,，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大,，一方面有條件形成和強化自己的品牌,，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè),。

三,、我國目前有1000多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財力和規(guī)模的限制,，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn),，他們不了解消費者的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去,，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的,。同時這些企業(yè)無法及時適應(yīng)市場需求改造產(chǎn)品，缺乏競爭力,。從各方面條件來看,，他們都有可能與零售商合作，這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式,，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利,。

四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐,，制假,、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售,，品牌的管理比較容易,，不易被其他廠家、店家假冒,，這就為商品提供了防偽,、防假的有效途徑。

4. 總結(jié)

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

項目名稱：

申請人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項目基本情況(項目名稱,、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展,。)

2.主要管理者(姓名,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷,。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。)

5.營銷策略(在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7.財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃,，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負責(zé)人,、主要營銷負責(zé)人,、主要財務(wù)負責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

6.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

一,、市場預(yù)測：

二,、市場需求：

三、市場動態(tài)：

四,、具體生產(chǎn)：

五,、飯菜質(zhì)量：

六、經(jīng)濟效益：

七,、投資風(fēng)險：

八,、公司的發(fā)展前景：

九、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu)：

十,、公司的破產(chǎn)處理：

公司目的：

以贏利為目的,，確保環(huán)境不被污染。

一、市場預(yù)測：

現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的,，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜,。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償?，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題,，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了,。不管怎么樣,，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的,。因為我們的市場還有待開發(fā),，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑的,。

二,、市場需求：

由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒.比如說,因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木,還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染.這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染.我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象,。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了,。

民以食為天，身體是革命的本錢,。我們每個人每天都要吃飯,，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的,。餐館是為人們提供一個吃飯的地方,然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,也就是說我們的市場上巨大的,我們的客人是多的,我們的生意是有得做的,我們餐館的明天是輝煌的,前途是光明的,。

三、市場動態(tài)：

最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象,。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的,。

如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。

四,、具體生產(chǎn)：

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來代替餐具的功能。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問題,我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染,。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適,。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心,。

五,、飯菜質(zhì)量：為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機,，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜,。給你一個滿意的答復(fù)!

六,、經(jīng)濟效益：

都說生意不會做，本錢是師傅,。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用,，木材的消耗,。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客,，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元,，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上,。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!

七,、公司的投資風(fēng)險：

餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒,服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開展.

八,、公司的發(fā)展前景：

我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會更好,，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面,。那怕再過數(shù)十年也不會落后,，也是趕得上時髦的。

九,、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu)：

十,、公司的破產(chǎn)處理：

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉(zhuǎn)，或者在市場上沒有客戶,，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

醫(yī)藥范文團隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系,、國民經(jīng)濟系,、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成,。團隊朝氣蓬勃,、搭配合理,、飽含創(chuàng)業(yè)激情。

負責(zé)人簡歷江筱莉納凱科技總經(jīng)理,。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,，思維活躍，工作嚴謹,，具有出色的領(lǐng)導(dǎo),、組織和協(xié)調(diào)能力。

納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目,。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁，是一種基于納米技術(shù)研制而成的'磁共振造影劑,。

通過在核心物上嵌入智能識別分子,，使其能準(zhǔn)確到達病灶，超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn),。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制,，挽救病人生命,，節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用。

超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),，得到了兩項國家863計劃重點課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持,，目前已獲得相關(guān)專利6項。目前,，納凱科技結(jié)合klein公司《20xx年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》,，經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx年全國的mri造影劑容量為1億元人民幣左右，預(yù)計到20xx年將達到3.67億元,。

市場上的產(chǎn)品主要分為進口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種,。進口的產(chǎn)品由于價格高，占據(jù)很小的市場份額,；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,，但是其效果較差，且對人體有一定的傷害,。

納凱的產(chǎn)品在價格上遠遠低于進口同類產(chǎn)品,，只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢,，我們可以采取逐步替代的策略,，一步步搶占市場份額。

表mri造影劑產(chǎn)品比較mri造影劑價格（/劑）制劑效果安全性歐乃影240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860萬元,，其中技術(shù)入股150萬元,，管理層持股110萬元,，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團簽訂合資經(jīng)營合同），風(fēng)險資本280萬元,。納凱科技采取高校技術(shù)入股,、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),，既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富,，又有利于激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)積極性，同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進行必要的監(jiān)督,。

配合有針對性的營銷策略,，在謹慎的財務(wù)預(yù)期下，該項目具有高達41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期,。納凱科技,，生命之重，纖毫于心,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項目簡單描述(目的,、意義、內(nèi)容,、運作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析(資源,、技術(shù)、人才,、管理等方面)

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時,、省力,、省錢等)

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務(wù),、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標(biāo)

3. 營銷進度設(shè)計與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險

二. 資源風(fēng)險

三. 技術(shù)風(fēng)險

四. 市場風(fēng)險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六. 成本控制風(fēng)險

七. 競爭風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制

四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資,、福利方案

六. 股權(quán)分配和認股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產(chǎn)明細表

5. 資產(chǎn)負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書,、出版物,、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3. 主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

一、淘金目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)

在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品。

品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類,、果汁類,、調(diào)味乳制品類、布丁類,、藥膳滋補燉品類,、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點心類等,。

經(jīng)營宗旨

甜美,、健康、時尚,。

二,、市場及競爭分析

市場介紹

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多,。

目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。

而本計劃所擬建的.心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決,。

我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。

經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個市場,。

心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。

用潤物細無聲的滲透方法,，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者從認識我到愛我，買我,。

目標(biāo)顧客

有人誤認為女生比男生更喜愛甜食,，其實是個錯誤。

事實上,，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品。

不少女生為了保持苗條身段或為了減肥,，往往視甜食為洪水猛獸,。

而且如今消費者越來越理智。

所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專業(yè)，放心更多

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標(biāo)識。

從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。

品種豐富，選擇更多

眾口難調(diào),。

心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。

推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。