在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇一

20xx年工程部年度工作總結(jié)新年伊始,，總結(jié)蛇年展望馬年，在20xx年的工作中,，首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo),。在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下,，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足,，展望工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次,，主要對(duì)公共區(qū)域維修維護(hù)較多,。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高,，總照明燈具5320只,，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49.87%,，月更換率8.31%,，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高,，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜,，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命,。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析,，預(yù)算出每天用電量1186.94kw,，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案,，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核,。

2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處,，墻面,、天頂、強(qiáng)弱電管井門,、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì),，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處,，更換天頂石膏板64張,，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。

3,、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施,、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收,。

4,、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收,，設(shè)備操作使用,、維護(hù)培訓(xùn)。

5,、新建建渣池打圍,，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改,，地下室車場(chǎng)安裝鐵絲車位吊牌,。

6、5月協(xié)助煤氣公司對(duì)小區(qū)開通天然氣,。

7,、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控,、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率,。利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線,，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本,，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。

在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制,，制定《高低壓配電房巡查管理制度》,、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》,。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄,，實(shí)行月匯總存檔。對(duì)配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理,，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房,。對(duì)高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行,。對(duì)高低壓配電房漏水,、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃,。

高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》,、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》,、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》,、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻,。

1,、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄,，20xx年5—12月電梯故障報(bào)修116次,，月平均報(bào)修16.57次，故障報(bào)修率超高,，其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大,，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行,，電梯困人解救7次,，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天,，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用,。

2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房,、設(shè)備,、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù),。7月對(duì)3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào),、3棟3單元1號(hào),、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上,、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理,。

3、8月對(duì)電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長(zhǎng)期積水嚴(yán)重對(duì)設(shè)備造成腐蝕,，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作,。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

4,、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障,。

5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備,，并完成電梯年檢,。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證,，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格,。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作,。

6,、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案,，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練,，總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)1期。

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》,、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》,，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材,。

1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警,，同時(shí)受雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損,。消防泵控制柜故障報(bào)修1次,，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次,，crt故障檢修1次。

2,、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次,，消火栓漏水報(bào)修處理2次,。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次,。

3,、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù),，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對(duì)地下室通風(fēng)除濕,，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處,。

4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊,。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊,。

5、5月23日,、6月3日,、8月19日,、9月11日秩序部,、工程部,、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次,，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》,，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力,，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能,，總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)4期。

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘,、監(jiān)控,、可視對(duì)講分類）》對(duì)弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制,，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次,。

1,、安裝可視對(duì)講458戶,，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖更換3次。

2,、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處,，接管并驗(yàn)收。

3,、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。

1,、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

2,、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

3,、兒童游樂場(chǎng)設(shè)施接管驗(yàn)收,。

4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng),。

5、發(fā)電機(jī)資料交接,。

6,、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng),。

截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的.69,。89%,，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%,，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶,，占總戶數(shù)的10.65%。

1,、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理,，周巡查管理,。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份,。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建,，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表,，違規(guī)墻體拆除,。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

2,、每月編寫月度裝修情況通報(bào),，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

3,、張貼溫馨提示3次,，主要對(duì)違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞,。

4,、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶,，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖,、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開孔。

5,、對(duì)于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟,，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝,，對(duì)于2,、3棟14號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案,，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置,。

在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》,、《維修電工安全操作規(guī)程》,、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,，《工程部工具管理規(guī)程》,、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》,、《工程部工具借用登記表》,，對(duì)部門員工實(shí)行績(jī)效考核扣分制，對(duì)于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分,，績(jī)效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量,。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付,。

在培訓(xùn)管理方面,，主要對(duì)《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲(chǔ)備庫(kù)主管工程師。全年工作中,，我嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，奉公守法,，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平,，不斷提高個(gè)人政治素質(zhì),，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),、進(jìn)取意識(shí),、爭(zhēng)先意識(shí)。盡心盡力地做好自己分管工作,，取得了一定的成績(jī),。下面我對(duì)自己在20xx年的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)。

能夠堅(jiān)定政治方向,，自覺按照上級(jí)的要求辦事,，頭腦清醒，是非分明,，自覺在思想上和行動(dòng)上黨中央保持一致,，能夠站在“講政治、講正氣,、講學(xué)習(xí)”的政治高度,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦,，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國(guó)家現(xiàn)行路線,、方針、政策,，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，將學(xué)習(xí)精神落實(shí)到實(shí)處,，立足本崗位,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。

（一）設(shè)備管理方面,。

1,、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，整理,、建立,、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng)，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本,，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng),，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng)。

2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程,，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,，冬、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)等,，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理解決,。

3）每月更新核對(duì)erp,、x3、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng),，按時(shí)規(guī)范錄入設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息,、故障維修信息等項(xiàng)目,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱,、分析,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),。

4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對(duì)標(biāo),、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中,，開展比較,、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié),，采取措施達(dá)到要求,。其中結(jié)合公司20xx年指標(biāo)內(nèi)容及儲(chǔ)備庫(kù)去年對(duì)標(biāo)情況，修訂面向公司設(shè)備科2級(jí)指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng),，修訂對(duì)班組3級(jí)指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng),。

5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動(dòng)，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流,，擴(kuò)展知識(shí)范圍,、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法,，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益,。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測(cè),，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會(huì)議,，總結(jié)活動(dòng)成果,，參與編寫特護(hù)組命題論文資料,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：

年初儲(chǔ)備庫(kù)被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)示范區(qū)”活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ),，理清管理思路，拓展管理理念,，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理,、推行全員管理、建立動(dòng)態(tài)記錄,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格考核整改,、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊,、清潔,、堅(jiān)固、潤(rùn)滑,、防腐,、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo)。

1）推行“全員管理”,，群策群力創(chuàng)建良好氛圍,。

“全員”包括三個(gè)方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機(jī),、電,、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)體系,；其次是縱向全員,，即從各級(jí)管理者到一線每個(gè)員工都參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；第三是班組自主活動(dòng),，即以裝置為單元,，“機(jī)、電,、儀,、操、管”緊密集合,，相互溝通,，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究,，分析問題,，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

2）建立設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作。

嚴(yán)格要求持證上崗,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查,，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查,，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行。

3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù),，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查,、機(jī)電維修人員檢查、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)三位一體,；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù),，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù),，把月狀態(tài)檢測(cè)和故障分析作為第四層防護(hù),。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》,，按時(shí)按級(jí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等,，保持設(shè)備完好狀態(tài),，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期,。

依照《油氣集輸公司現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)化管理規(guī)范》,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐,、保溫,、著色、標(biāo)識(shí),、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步,、有序開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作,，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌,、設(shè)備操作警戒線等,。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)6s管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟,、松,、滲、漏,、缺,、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆,、每班清潔衛(wèi)生,、定期檢查考核等手段，達(dá)到整齊,、清潔,、堅(jiān)固、潤(rùn)滑,、防腐,、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境,。

4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作,，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識(shí)。

在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中,，加大對(duì)日常巡檢,、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良,、限位不靈,、振動(dòng)、溫度過高,、儀表失靈,、不整潔、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核,，并落實(shí)到班組及時(shí)整改,，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收。通過嚴(yán)格考核,，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作,，增強(qiáng)崗位員工主動(dòng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔完好,。

5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患,，及時(shí)整改,。

全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查,、電氣秋檢等專項(xiàng)工作,，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表,，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題,，及時(shí)記錄整改,，并對(duì)各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全,、平穩(wěn)提供了有利保障,。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對(duì)中控室操作臺(tái)、機(jī)柜間,、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件,、導(dǎo)線連接、絕緣情況,，除塵,；對(duì)電機(jī)進(jìn)行除塵、潤(rùn)滑保養(yǎng),；對(duì)室內(nèi)外啟動(dòng)控制柜檢查交流接觸器,、斷路器、啟停按鈕,、連接部位,、接地線等，除塵,，更換脫落,、老化防爆膠泥；對(duì)6臺(tái)雨,、污水提升泵,，20座雨、污水電動(dòng)閥進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)11座電動(dòng)閥存在執(zhí)行器,、閥體問題，影響雨季防汛工作,；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動(dòng)力電纜存在爆點(diǎn),；對(duì)全站高桿燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕,，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等,。對(duì)檢查出的問題能夠自改的第一時(shí)間整改完畢，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改,。對(duì)外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全,，過程監(jiān)護(hù)到位,，確保維修的安全及質(zhì)量。

6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗,，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)3臺(tái)加熱爐,、2臺(tái)循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài),、系統(tǒng)負(fù)荷,、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素,，對(duì)每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,，每季度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積累經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)化參數(shù),、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平,，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

3、加強(qiáng)設(shè)備材料,、備件管理：

由于上報(bào)設(shè)備材料,、備件改為每季度上報(bào)一次，周期長(zhǎng),，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性,，對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存就顯的尤為重要,，上半年共上報(bào)采購(gòu)設(shè)備備品備件30余項(xiàng),，主要為泵配件、電動(dòng)閥電路板,、攪拌器配件,、壓力變送器等。同時(shí)嚴(yán)格庫(kù)房管理,，使機(jī)械設(shè)備的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的疏于管理,，造成質(zhì)量不合格,、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：

合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力,，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,。儲(chǔ)備庫(kù)全年開展單位級(jí)設(shè)備培訓(xùn)11次,，班組一周一課,、崗位練兵,、hse培訓(xùn),，都以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程為主要內(nèi)容,，大多涉及設(shè)備的原理,、操作,；同時(shí)積極配合公司對(duì)崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證,，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力,。

（二）職教管理方面,。

1、明確全年工作目標(biāo),，有序開展各項(xiàng)工作,。

明確20xx年培訓(xùn)工作目標(biāo)。按照“強(qiáng)基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么,、補(bǔ)什么”,、“會(huì)什么、干什么”,、“干什么,、精什么”，結(jié)合儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)際編寫《20xx年原油儲(chǔ)備庫(kù)職教管理工作規(guī)劃》,；以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程、hse知識(shí)技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主,，員工職業(yè)道德,、法律法規(guī)常識(shí)等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、以兩級(jí)教育網(wǎng)絡(luò),，促全員技能提升,。

單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò),，兩者相互配合,，相得益彰。

班組采取傳,、幫,、帶的方式，以老帶新,，以先進(jìn)帶后進(jìn),，班員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課,、崗位練兵,、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動(dòng),，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性,，通過彼此間的交流，全員增長(zhǎng)知識(shí),，提高技術(shù)水平,。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合,，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合,，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對(duì)崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核,，每月對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績(jī)與班組獎(jiǎng)金,、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤,。

3、以多樣化形式,，促全員素質(zhì)提升,。

一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,，規(guī)范平時(shí)的言行舉止,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過晨會(huì),、板報(bào),、專題學(xué)習(xí)等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，并開展各項(xiàng)討論,，以此充分調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性,、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平,。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

4,、評(píng)估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技,。

1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況,、個(gè)人知識(shí)掌握情況、實(shí)際操作能力表現(xiàn),，找準(zhǔn)員工“技能短板”,，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項(xiàng)hse培訓(xùn)內(nèi)容,。

2）依據(jù)“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則，本著全員參與,、開展個(gè)性化培訓(xùn),，制定有針對(duì)性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年安排培訓(xùn)師,、員工授課共48次,，確保員工對(duì)崗位必須技能的全面掌握。

3）定期對(duì)員工進(jìn)行hse培訓(xùn)后的能力評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃,，并更新矩陣內(nèi)容，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換,。

4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,，定期審核課件內(nèi)容,，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用、準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)練,。

5、依托技術(shù)比武,，引領(lǐng)競(jìng)學(xué)爭(zhēng)先,。

通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場(chǎng)講解，員工實(shí)際操作,，競(jìng)賽比拼,，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名,、篩選參賽,，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比,、學(xué)、趕,、超”的學(xué)習(xí)氛圍,。

6、具體課程開展情況,。

20xx年儲(chǔ)備庫(kù)在隊(duì)站級(jí)培訓(xùn)中組織了12期安全知識(shí)培訓(xùn)班,、22期基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)612人次,。在班組一周一課中進(jìn)行了2個(gè)班組共96次學(xué)習(xí)，720人次,。

此外還組織開展了3次單位級(jí)季度考試,；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作；對(duì)4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn),，目前已有2人一次性通過考試取證,；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知,、題庫(kù),，開展練兵、選拔,、競(jìng)賽工作,；組織參加青年科技論壇,；完成職稱評(píng)定的上報(bào)工作,；依據(jù)科室要求建立完善資料臺(tái)帳等,。

20xx年雖然取得一定成績(jī)，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中,、頭緒多時(shí)，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂,、時(shí)效差問題,；二是個(gè)人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，尤其是技術(shù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),。

今后工作中,，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任,，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇,，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

我的述職完畢,，謝謝大家,。以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正,。

20xx年12月,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!緊張而忙碌的20xx年即將過去,，作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理,，就職以來認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)及工程管理工作,?？梢哉f是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共,。盤點(diǎn)這一年來的工作,，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水,。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡(jiǎn)述請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì),。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng),，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng),，在政治上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定和安排,，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開展自我批評(píng)和互相批評(píng);牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的世界觀,、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。

二,、求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真履職，勤勉工作,。

20xx年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全,、質(zhì)量、工期、投資”四大控制,。開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,，針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故,，安全管理處于受控狀態(tài),。

2、工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的源泉,，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理;一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高,。

3、進(jìn)度控制方面：根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件和合同工期,，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各部門工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決,，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用,。但由于國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響,，此項(xiàng)工作完成的不好,，造成工期嚴(yán)重滯后,，不能按期交房。當(dāng)然,，這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性,、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服改正,。

4、投資控制方面：主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要材料,、設(shè)備,，采用公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購(gòu)的材料采用建設(shè),、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu),，做到價(jià)格透明,、公道，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì),、適用,，確保工程質(zhì)量，控制投資成本,。

在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處崗位的實(shí)際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風(fēng),、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人,，干凈干事,，自覺接受干部職工的監(jiān)督。

三,、嚴(yán)以律己,，廉潔自律。

在日常工作,、生活中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng),，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層,，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力和決策水平;生活樸實(shí)，不講排場(chǎng),，作風(fēng)正派,。

四、不足之處,。

一年以來,，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高,，但距離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望還有一定的差距,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。

2、需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)中的一些事情,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失,。

4,、工程工期嚴(yán)重滯后，不能按期交付使用,，致使公司處于被動(dòng)狀態(tài),。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),。

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)工程進(jìn)展的影響很大,，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

五、下一步工作思路及努力方向,。

1,、明確目標(biāo)任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好工程管理工作,。

2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同,，加大合同的監(jiān)管力度,，確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4,、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力,，全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量,。

5,、施工安全，警鐘長(zhǎng)鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí),，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位,。

總之，20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年,，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，廉潔奉公,，嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作,，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

述職人：xx,。

20xx年12月20日,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇四

時(shí)間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了

20xx

領(lǐng)導(dǎo)

由于我是在一期工程項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，一期項(xiàng)目情況我不甚了解,，所以對(duì)一期項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作,。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內(nèi)的花壇與附屬?gòu)V場(chǎng)磚整改;河道處小區(qū)護(hù)欄安裝等工作。

1,、從3月下旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭,，樁頭鋼筋調(diào)直等工作),。

2、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價(jià)格的確定,，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作,。

3、在二期項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生問題的時(shí)候,，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)二期項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動(dòng)提出建議,，供公司

領(lǐng)導(dǎo)參考

4,、在基坑支護(hù)施工中,，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及

總結(jié)

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù),。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作,，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充,。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意,，想辦法,，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)發(fā)展,。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華,。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力,。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病,。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件,，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約,，將進(jìn)行工程索賠,。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn),?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行,、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計(jì)單位

提供

參考

領(lǐng)導(dǎo)提供

參考

領(lǐng)導(dǎo)

我還編制了《工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》,，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),。規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》,，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,，對(duì)重要計(jì)劃、規(guī)劃,、

方案

專家

1,、完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程,、制度的制定;聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探,，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期

方案

方案

2,、選擇一支好的施工隊(duì)伍

通過中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目,，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù),、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿,，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子,，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì),，高效,，順利。

1、需要更進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,。

感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

想到,，更要做到,。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司

領(lǐng)導(dǎo)

精神

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系,，與

領(lǐng)導(dǎo)

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇五

本人自xx年年8月至今，一年來,，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身管理素質(zhì),，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作,，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

一,、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定,，思想上始終與黨中央保持高度一致，對(duì)黨忠誠(chéng),，始終堅(jiān)持貫徹黨的十七精神和“三個(gè)代表”重要思想,。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),，敢于講真話,，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干,。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題,。

二,、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律,，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用,，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn),，精細(xì)生產(chǎn)過程控制，并以滿負(fù)荷,、均衡,、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織管理,，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計(jì)劃要求,，主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢(shì)，多項(xiàng)指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平,。

三,、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng),，狠抓班組職工安全教育,、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生,。

四,、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn),，優(yōu)化采剝計(jì)劃,，降低貧化率，合理配礦,，強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn),。對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制,，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。

六,、廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，時(shí)刻注意思想作風(fēng)建設(shè),，牢固建立拒腐防變的思想堤防,，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先,。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo),，也是處于風(fēng)口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，不辜負(fù)職工的信任是我思考的一項(xiàng)重大課題。在實(shí)踐工作中我嚴(yán)格按照礦《維修工程管理辦法》,、《礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》,、《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》開展工程管理工作，嚴(yán)格審批程序,，嚴(yán)格做好預(yù)結(jié)算工作,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，在工程招標(biāo)及工程結(jié)算上不徇私,，不為任何一個(gè)工程單位說情,。尊重基層單位意見，不搞一言談,。工作中關(guān)心職工訴求,，認(rèn)真考慮職工利益。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇六

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下,，請(qǐng)?jiān)u議,！

一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配,、空調(diào)風(fēng)壓,、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖,，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

1、對(duì)外圍燈源及字體維修,；

2,、2樓5樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷,；

3,、五樓中餐包房及空調(diào)改造；

4,、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),，保障酒店二周年慶活動(dòng)；

5,、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,，對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；

6,、消防排煙窗,、東面花墻進(jìn)行改造；

7,、電梯,、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修,；

8,、幫助各部門及本部門庫(kù)房制作貨架任務(wù)；

9,、各樓層線路,、設(shè)備,、設(shè)施檢查維護(hù)；

xx年度來,，我改變以往的工作方式,，因此我前夜后夜多檢查、多看,、多同值班人員交流,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避免發(fā)生事故,。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。

與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書,，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作,。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件,。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力,。

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到,。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路,、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。及時(shí)整改保證正常使用。

6,、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇七

現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡(jiǎn)單匯報(bào),，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

一、工作職責(zé)。

本人先后在女裝,、男裝等部門擔(dān)任過主管,，今年月，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)任主管,。作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個(gè)鞋部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行,。具體到日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務(wù)等,。

二,、工作職責(zé)執(zhí)行狀況。

一年來,，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù),、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個(gè)層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，較好地履行了自己的工作職責(zé),，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、提高自身素質(zhì),，盡力適應(yīng)崗位需要。本人原在服裝部工作,，對(duì)服裝比較了解，崗位調(diào)整后,，雖然同在“亞萍國(guó)際”,，但俗話說，“隔行如隔山”,，如何做好鞋部的主管,，對(duì)我來說，依然是一個(gè)全新的課題,。為此,，我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我,，以盡力適應(yīng)崗位需要,。一方面，我努力讀好有字之書,，如有關(guān)皮革,、營(yíng)銷、管理等方面的專業(yè)報(bào)紙、書籍,，做到“修身知識(shí)勤學(xué),，基本知識(shí)篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),，急需知識(shí)先學(xué)”,。另一方面，我善于讀好無字之書,。一年來,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事,、向員工學(xué),，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、工作方法,、營(yíng)銷技巧,、對(duì)人處事藝術(shù)等。與此同時(shí),，在日常生活中堅(jiān)持“多看,、多聽、多想,、多做”,，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，自身素質(zhì)逐步得到提高,，基本適應(yīng)了本崗位的需要,。

2、注重規(guī)范管理,，提升員工整體素質(zhì),。今年來，鞋部營(yíng)業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁,，針對(duì)新員工對(duì)公司紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況,，我在平時(shí)工作中，能利用各種機(jī)會(huì),，在員工間進(jìn)行專業(yè)性商品常識(shí),、銷售技巧、商品陳列的交流,，并在日常巡視中加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度,，提高了員工的紀(jì)律意識(shí)，使部分新員工較快地進(jìn)入了工作角色,，并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣,。同時(shí)在規(guī)范化管理的過程中，本人自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要員工做到的,，自己首先做到,，要求員工不做的，自己首先不做,，在管理中發(fā)揮了表率作用,，促使自己加深了對(duì)管理、對(duì)自己的進(jìn)一步了解,。

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物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇八

本人自xx年年8月至今,，一年來,，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力做好本職工作,，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一,、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定,，思想上始終與黨中央保持高度一致,，對(duì)黨忠誠(chéng)，始終堅(jiān)持貫徹黨的十x大精神和“三個(gè)代表”重要思想,。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),，敢于講真話,，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干,。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題,。

二,、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律,，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導(dǎo),、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn),，精細(xì)生產(chǎn)過程控制,，并以滿負(fù)荷、均衡,、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則,，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計(jì)劃要求,，主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢(shì),，多項(xiàng)指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平。

三,、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容,，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng)，狠抓班組職工安全教育,、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制,，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

四,、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn),，優(yōu)化采剝計(jì)劃,，降低貧化率，合理配礦,，強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn),。對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制,，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件,。

六、廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，時(shí)刻注意思想作風(fēng)建設(shè)，牢固建立拒腐防變的思想堤防,，關(guān)心群眾,，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo),，也是處于風(fēng)口浪尖上,，如何抵御各種銀彈的攻擊,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負(fù)職工的信任是我思考的一項(xiàng)重大課題,。在實(shí)踐工作中我嚴(yán)格按照礦《維修工程管理辦法》,、《礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》開展工程管理工作,，嚴(yán)格審批程序,，嚴(yán)格做好預(yù)結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,，在工程招標(biāo)及工程結(jié)算上不假公濟(jì)私,，不為任何一個(gè)工程單位說情。尊重基層單位意見,，不搞一言談,。工作中關(guān)心職工訴求，認(rèn)真考慮職工利益,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇九

我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,，至今已三月有余，能有幸加入xx物業(yè)團(tuán)隊(duì),，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任,，也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升,，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念得以改變,，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高,，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速,，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

在這段時(shí)間里,，定期和員工座談,，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員,，在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來,，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),，讓客戶滿意,，讓公司滿意,，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中,，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對(duì)維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可,。

來之初,，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫,，對(duì)業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷,，而不到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理;針對(duì)這些問題,，我召開部門會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理,，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托,，需對(duì)報(bào)修事項(xiàng)核實(shí),，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看,，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修,，對(duì)報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上,，我對(duì)員工的維修工作加大檢查了力度,，對(duì)做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績(jī)效掛鉤,。

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念,，以設(shè)備設(shè)施的`正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù),，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能,，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行,，只有這兩塊全都做好,，我們的工作才算是基本合格。

部門員工都是電工,，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種,，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率,，針對(duì)員工工種單一,，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度,，拓展培訓(xùn)知識(shí)面,，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會(huì),，從理論,、實(shí)踐中去提升員工能力,，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。

以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,，維保單位什么時(shí)候來做事,，什么時(shí)候離開，作的怎么樣,，物業(yè)這邊不清楚,，有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任,，針對(duì)這些問題,，現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì),，對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查,。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作,，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)運(yùn)行正常,，已大大減少了這些方面的投訴,。

剛來時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆,、見事推脫或找理由拒絕,，很多工作都拖延下去，為改變這種情況,，在日常維修維修工作中,，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn),，合理調(diào)配人力資源,，合理分工，優(yōu)化組合,，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好,、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場(chǎng),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成,。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修,，每日都能接到幾起此類投訴,，針對(duì)此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人,，要求維修人員每日對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域巡檢,，包括照明,、電梯、對(duì)講系統(tǒng)等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來,，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求,，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

依照公司的體系要求,，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中,，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄,，通過這些質(zhì)量記錄,，使員工加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查,，確保記錄的真實(shí)性,。

對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人,，要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),，在日常工作安排完成后，部門人員要對(duì)自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合,。

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績(jī)最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的,，我需要員工的支持,，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化,，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力,，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作,。我不定時(shí)和部門人員談心,、座談、討論技術(shù),，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界,，和員工心交心，和員工做朋友,，在員工有難處時(shí)給予理解,、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上,，為人正直，做到公平,、公正,、公開，平衡員工間人際關(guān)系,，樹立良好的,、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

自己從事物業(yè)以來,，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高,，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理,，不斷的調(diào)整自己,，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)以及部門其他同事間的意見,，對(duì)自己的工作不斷的加以修正,，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟,。

我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不作違規(guī)之事;尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級(jí)匯報(bào)制度,，團(tuán)結(jié)同事,，不背后說三道四，不破壞部門間,、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排,，積極落實(shí)，以公司的方針為方向,，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù),。

通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié),，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái),，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力,。

在日常工作上,，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋,，多請(qǐng)教,，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，并積極想法完成,。

自己性格有些暴躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng),，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài),，具備好的素養(yǎng)，提高自己,。

自己須再學(xué)習(xí),，不斷提高自身，豐富自身各方面知識(shí),，從而提升個(gè)人能力,，更好的管理團(tuán)隊(duì),，更好的完成工作,。

雖然近段時(shí)間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距,，如設(shè)備管理方面,，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識(shí)等,，要提高的方面很多,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我叫__x,，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲(chǔ)備庫(kù)主管工程師,。全年工作中，我嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，奉公守法，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平,，不斷提高個(gè)人政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),、進(jìn)取意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí),。盡心盡力地做好自己分管工作,，取得了一定的成績(jī)。下面我對(duì)自己在的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié),。

能夠堅(jiān)定政治方向,，自覺按照上級(jí)的要求辦事，頭腦清醒，是非分明,，自覺在思想上和行動(dòng)上黨中央保持一致,，能夠站在“講政治、講正氣,、講學(xué)習(xí)”的政治高度,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦,，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國(guó)家現(xiàn)行路線,、方針、政策,，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，將學(xué)習(xí)精神落實(shí)到實(shí)處,，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,。

（一）設(shè)備管理方面,。

1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度,，整理,、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺(tái)帳,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng),，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本,，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng)，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng),。

2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程,，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬,、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)等,，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理解決,。

3）每月更新核對(duì)erp、x3,、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng),，按時(shí)規(guī)范錄入設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息,、故障維修信息等項(xiàng)目,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱,、分析,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),。

4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對(duì)標(biāo),、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中,，開展比較,、分析、判斷,，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié),，采取措施達(dá)到要求。其中結(jié)合公司指標(biāo)內(nèi)容及儲(chǔ)備庫(kù)去年對(duì)標(biāo)情況,，修訂面向公司設(shè)備科2級(jí)指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng),，修訂對(duì)班組3級(jí)指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng),。

5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動(dòng),，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)展知識(shí)范圍,、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法,，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一,，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測(cè),，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會(huì)議，總結(jié)活動(dòng)成果,，參與編寫特護(hù)組命題論文資料,。

2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：

年初儲(chǔ)備庫(kù)被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)示范區(qū),，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)示范區(qū)”活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，理清管理思路,，拓展管理理念,，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動(dòng)態(tài)記錄,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格考核整改,、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊,、清潔,、堅(jiān)固、潤(rùn)滑,、防腐,、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo),。

1）推行“全員管理”,，群策群力創(chuàng)建良好氛圍。

“全員”包括三個(gè)方面：首現(xiàn)是橫向全員,，即機(jī),、電、儀,、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)體系,；其次是縱向全員，即從各級(jí)管理者到一線每個(gè)員工都參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；第三是班組自主活動(dòng),，即以裝置為單元，“機(jī),、電,、儀、操,、管”緊密集合,，相互溝通，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),，調(diào)查研究,，分析問題，解決問題,，共同致力于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

2）建立設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作,。

嚴(yán)格要求持證上崗,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查,，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查,，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行,。

3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù),，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”,?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機(jī)電維修人員檢查,、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)三位一體,；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù)，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù),，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù),，把月狀態(tài)檢測(cè)和故障分析作為第四層防護(hù),。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作,，依照《油氣集輸公司設(shè)備對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》，按時(shí)按級(jí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài),，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期。

依照《油氣集輸公司現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)化管理規(guī)范》,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及其附件,、區(qū)域的防腐、保溫,、著色,、標(biāo)識(shí),、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步,、有序開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作,，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌,、設(shè)備操作警戒線等,。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)6s管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟,、松,、滲、漏,、缺,、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢,、除銹防腐刷漆,、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段,，達(dá)到整齊,、清潔、堅(jiān)固,、潤(rùn)滑,、防腐、安全,，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境,。

4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識(shí),。

在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中,，加大對(duì)日常巡檢、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度,，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良,、限位不靈、振動(dòng),、溫度過高,、儀表失靈、不整潔,、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核,，并落實(shí)到班組及時(shí)整改，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收,。通過嚴(yán)格考核,，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作,，增強(qiáng)崗位員工主動(dòng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔完好,。

5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患,，及時(shí)整改,。

全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查,、電氣秋檢等專項(xiàng)工作,，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表,，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題,，及時(shí)記錄整改，并對(duì)各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié),，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全,、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對(duì)中控室操作臺(tái),、機(jī)柜間,、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接,、絕緣情況,，除塵；對(duì)電機(jī)進(jìn)行除塵,、潤(rùn)滑保養(yǎng),；對(duì)室內(nèi)外啟動(dòng)控制柜檢查交流接觸器、斷路器,、啟停按鈕,、連接部位、接地線等,，除塵,，更換脫落、老化防爆膠泥,；對(duì)6臺(tái)雨、污水提升泵,，20座雨,、污水電動(dòng)閥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動(dòng)閥存在執(zhí)行器,、閥體問題,，影響雨季防汛工作,；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動(dòng)力電纜存在爆點(diǎn)；對(duì)全站高桿燈進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕,，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等。對(duì)檢查出的問題能夠自改的第一時(shí)間整改完畢,，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改,。對(duì)外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全,，過程監(jiān)護(hù)到位,，確保維修的安全及質(zhì)量。

6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗,，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)3臺(tái)加熱爐、2臺(tái)循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì),，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài),、系統(tǒng)負(fù)荷、生產(chǎn)操作,、環(huán)境影響等因素,，對(duì)每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每季度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，積累經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作,，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平,，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

3,、加強(qiáng)設(shè)備材料,、備件管理：

由于上報(bào)設(shè)備材料、備件改為每季度上報(bào)一次,，周期長(zhǎng),，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性，對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存就顯的尤為重要,，上半年共上報(bào)采購(gòu)設(shè)備備品備件30余項(xiàng)，主要為泵配件,、電動(dòng)閥電路板,、攪拌器配件、壓力變送器等,。同時(shí)嚴(yán)格庫(kù)房管理,，使機(jī)械設(shè)備的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的疏于管理,，造成質(zhì)量不合格,、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：

合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力,，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞,，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,。儲(chǔ)備庫(kù)全年開展單位級(jí)設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課,、崗位練兵,、hse培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程為主要內(nèi)容,，大多涉及設(shè)備的原理、操作,；同時(shí)積極配合公司對(duì)崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證,，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。

（二）職教管理方面,。

1,、明確全年工作目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作,。

明確培訓(xùn)工作目標(biāo),。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、提素質(zhì)”的要求,，做到“缺什么、補(bǔ)什么”,、“會(huì)什么,、干什么”、“干什么,、精什么”,，結(jié)合儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)際編寫《原油儲(chǔ)備庫(kù)職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程,、hse知識(shí)技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德,、法律法規(guī)常識(shí)等內(nèi)容為輔,，制定全年36次單位級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、以兩級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升,。

單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主,，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合,，相得益彰,。

班組采取傳、幫,、帶的方式,，以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn),，班員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，搭配開展每周一課、崗位練兵,、應(yīng)急演練,、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性,，通過彼此間的交流,，全員增長(zhǎng)知識(shí)，提高技術(shù)水平,。單位則在此基礎(chǔ)上,，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合,，采取集中授課培訓(xùn)為主,，并每季度對(duì)崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核，每月對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施,，將考核成績(jī)與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤。

3,、以多樣化形式,，促全員素質(zhì)提升。

一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,，規(guī)范平時(shí)的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，通過晨會(huì),、板報(bào)、專題學(xué)習(xí)等多種形式,，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，并開展各項(xiàng)討論，以此充分調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性,、主動(dòng)性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的.必要性和重要性,，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

4,、評(píng)估員工“技能短板”,，按需施教鞏固崗技。

1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況,、個(gè)人知識(shí)掌握情況,、實(shí)際操作能力表現(xiàn)，找準(zhǔn)員工“技能短板”,，完善培訓(xùn)需求矩陣,，明確了51項(xiàng)hse培訓(xùn)內(nèi)容。

2）依據(jù)“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,，本著全員參與、開展個(gè)性化培訓(xùn),，制定有針對(duì)性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃,，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次,，確保員工對(duì)崗位必須技能的全面掌握,。

3）定期對(duì)員工進(jìn)行hse培訓(xùn)后的能力評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，并更新矩陣內(nèi)容,，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。

4）要求員工參與本崗位的課件編制,，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,，定期審核課件內(nèi)容,，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用,、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練,。

5,、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競(jìng)學(xué)爭(zhēng)先,。

通過公司專題培訓(xùn),，技師現(xiàn)場(chǎng)講解，員工實(shí)際操作,，競(jìng)賽比拼,，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名,、篩選參賽,，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比,、學(xué),、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍,。

6,、具體課程開展情況。

儲(chǔ)備庫(kù)在隊(duì)站級(jí)培訓(xùn)中組織了12期安全知識(shí)培訓(xùn)班,、22期基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班,、以及2次內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次,。在班組一周一課中進(jìn)行了2個(gè)班組共96次學(xué)習(xí),，720人次。

此外還組織開展了3次單位級(jí)季度考試,；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作,；對(duì)4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人通過考試取證,；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作,；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知,、題庫(kù)，開展練兵,、選拔,、競(jìng)賽工作；組織參加青年科技論壇,；完成職稱評(píng)定的上報(bào)工作,；依據(jù)科室要求建立完善資料臺(tái)帳等。

雖然取得一定成績(jī),，但還有諸多不足,。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時(shí),，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂,、時(shí)效差問題；二是個(gè)人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,，尤其是技術(shù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),。

今后工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，自己有責(zé)任,，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

我的述職完畢,，謝謝大家。以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十一

1,、20xx.1.1至20xx.9.30在xx項(xiàng)目部任水電項(xiàng)目經(jīng)理,。

在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，在兄弟單位（xx）,、水電勞務(wù)隊(duì),、甲方等共同努力,，xx工程得以順利竣工驗(yàn)收，并辦理了移交及維修工作,。本人在xx項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，以身作則，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的`開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1,、安全方面：無傷,、亡事故發(fā)生，達(dá)到既定（公司,、項(xiàng)目部）目標(biāo),。

2、施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收,、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗(yàn)收,、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格,，達(dá)到既定（公司,、項(xiàng)目部）目標(biāo)。截止到20xx年9月底,，還沒有因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠,。

3、施工進(jìn)度：按甲方及土建項(xiàng)目部的進(jìn)度目標(biāo),，按時(shí)完成分部分項(xiàng),、初驗(yàn)、合驗(yàn),，達(dá)到既定（公司,、項(xiàng)目部）目標(biāo)。

4,、協(xié)作方面：本項(xiàng)目部在施工過程中,，本人嚴(yán)格要求自己,，積極配合多方工作，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（xx地產(chǎn)開發(fā)公司）,、兄弟單位（xx）項(xiàng)目部的認(rèn)可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對(duì)本公司的看法,，為今后本公司接xx地產(chǎn)的工程及直屬項(xiàng)目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

5,、配合公司完成：20xx年6月“安全月”,，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（配合土建檢查水電部分）,；20xx年度6月“安全月”,，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（水電安裝專項(xiàng)檢查）,；xx工程項(xiàng)目規(guī)模大（x萬建筑面積,，x棟x座塔樓，）,、施工任務(wù)重,、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工配合面廣,。如何在少員（我本人兼任項(xiàng)目經(jīng)理,、電氣專業(yè)工程師、水電資料員,、后勤保障等）情況下,，優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本項(xiàng)目部及本人的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度項(xiàng)目部的管理人員的積極性,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。過程曲折，結(jié)果達(dá)到目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xx公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗(yàn)。

本人的缺點(diǎn)：做事直率,，為人誠(chéng)實(shí),，因而受到有些人的非議,。今后我將加強(qiáng)此方面的鍛煉。

本人的期望：得到領(lǐng)導(dǎo)在工作上的全方位支持和幫助,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十二

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審,、工程款審核等工作。

二,、體會(huì),。

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響。

xx項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好樓盤,，搶先市場(chǎng),，在此情況下xx項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響。

（三）計(jì)劃目標(biāo),。

（四）材料,。

三、建設(shè)性意見,。

（1）管理架構(gòu)體系的建立,。

（2）管理人員配置、任務(wù),、職責(zé),。

（3）企業(yè)管理辦法。

（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理,。

（5）對(duì)施工單位的管理,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十三

1、20xx.1.1至20xx.9.30在**項(xiàng)目部任水電項(xiàng)目經(jīng)理,。

在**公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，在兄弟單位（**）、水電勞務(wù)隊(duì),、甲方等共同努力,，**工程得以順利竣工驗(yàn)收，并辦理了移交及維修工作,。本人在**項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，以身作則，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年**工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1、安全方面：無傷、亡事故發(fā)生,，達(dá)到既定（公司,、項(xiàng)目部）目標(biāo)。

2,、施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收,、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗(yàn)收、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格,，達(dá)到既定（公司、項(xiàng)目部）目標(biāo),。截止到20xx年9月底,，還沒有因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠。

3,、施工進(jìn)度：按甲方及土建項(xiàng)目部的進(jìn)度目標(biāo),，按時(shí)完成分部分項(xiàng)、初驗(yàn),、合驗(yàn),，達(dá)到既定（公司、項(xiàng)目部）目標(biāo),。

4,、協(xié)作方面：本項(xiàng)目部在施工過程中，本人嚴(yán)格要求自己,，積極配合多方工作,，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（**地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟單位（**）項(xiàng)目部的認(rèn)可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對(duì)本公司的看法,，為今后本公司接**地產(chǎn)的工程及直屬項(xiàng)目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ),。

5、配合公司完成：20xx年6月“安全月”,，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（配合土建檢查水電部分）,；20xx年度6月“安全月”,，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（水電安裝專項(xiàng)檢查）,；**工程項(xiàng)目規(guī)模大（*萬建筑面積,，*棟*座塔樓，）,、施工任務(wù)重,、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工配合面廣,。如何在少員（我本人兼任項(xiàng)目經(jīng)理,、電氣專業(yè)工程師,、水電資料員、后勤保障等）情況下,，優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目部及本人的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度項(xiàng)目部的管理人員的積極性，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。過程曲折,，結(jié)果達(dá)到目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為**公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗(yàn),。

本人的缺點(diǎn)：做事直率，為人誠(chéng)實(shí),，因而受到有些人的非議,。今后我將加強(qiáng)此方面的鍛煉。

本人的期望：得到領(lǐng)導(dǎo)在工作上的全方位支持和幫助,。

**,。

*年*月*日。

文檔為doc格式,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十四

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):,。

我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務(wù)人員，如今本人攜十多年的經(jīng)驗(yàn)積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對(duì)物業(yè)管理工作的獨(dú)到見解,，以十足的自信應(yīng)聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職,，希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機(jī)會(huì)，我永遠(yuǎn)相信失敗是成功之母,，沒有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功,，因此我相信機(jī)會(huì)只有一次，當(dāng)機(jī)會(huì)到來的時(shí)候我將別無選擇,，為我所深愛的物業(yè)服務(wù)工作傾注我全部的熱忱,。

首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一些自我的拋析，以便能讓各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人有個(gè)初步了解!我個(gè)人認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)有四個(gè)方面:。

第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員,，做過5年的工程部維修經(jīng)理,，對(duì)物業(yè)工程上的疑難問題有自己獨(dú)到的解決辦法，最善于處理開發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調(diào)解,，我始終堅(jiān)持認(rèn)為物業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該懂得工程管理,，不懂工程技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)在抓全面工作時(shí)起碼是有局限性使工作不能真正的完整。

第二做為工程出身的我對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí)敢說能超過任何一個(gè)客服出身的人員,，我永遠(yuǎn)會(huì)視業(yè)主為我的衣食父母,，為業(yè)主解決實(shí)際問題是我不懈的追求，因此在物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上我有與眾不同的見解,，簡(jiǎn)單說就是做為物業(yè)服務(wù)人員在業(yè)主遇到需要我們支持的問題時(shí),，我們應(yīng)該妥掉責(zé)任，還是勇于承擔(dān)起責(zé)任,，我將永遠(yuǎn)以一句自己的格言來當(dāng)作我的準(zhǔn)則“有問題總有辦法,，有責(zé)任才有動(dòng)力”。在本人所寫的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對(duì)此問題有更詳細(xì)的注解請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參閱(祥見附件1打造物業(yè)管理的特有品牌),。

第三本人是從基層員工做起的,，因此本人充分了解下屬員工的心態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)與與員工之間的無障礙溝通,，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更有利處,，沒有團(tuán)隊(duì)的合作就不可能有成績(jī)的出現(xiàn)，本人在以前工作中對(duì)于平級(jí)和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽,，因此我自信在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我將有所作為,，關(guān)于這點(diǎn)在“打造物業(yè)管理特有品牌”一文中也有具體的論述請(qǐng)參考。

第四本人從五年前開始應(yīng)聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù),，歷經(jīng)十幾家招聘單位,，(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機(jī)會(huì)的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機(jī)會(huì),?！耙愿哂趧e人的標(biāo)準(zhǔn)做事，以檢查自己的態(tài)度做人”,，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作的指標(biāo),，保證信守對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的承諾。(祥見附件2我的任職承諾)為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力,。

每個(gè)人都有個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，自然也會(huì)有致命的弱點(diǎn),，只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，保持自己的優(yōu)勢(shì)才能得到進(jìn)步的機(jī)會(huì)，因此本人對(duì)自己的弱點(diǎn)也進(jìn)行了深刻的反思，剛才我提到了我對(duì)平級(jí)和下屬的溝通是融洽的,，但是最欠缺的是和上級(jí)的溝通反而經(jīng)常出現(xiàn)不和諧的障礙,，以前我總是被動(dòng)的等著上級(jí)來找我溝通，我就是不愿意主動(dòng)和上級(jí)進(jìn)行相關(guān)的溝通,，總是認(rèn)為主動(dòng)去和上級(jí)靠近有討好上級(jí)的嫌疑,，當(dāng)上級(jí)的有些行政命令不完全符合實(shí)際情況時(shí)，我在執(zhí)行過程中有抵觸的情緒,，沒有認(rèn)真的向上級(jí)說明情況,，進(jìn)行有效的溝通，經(jīng)過反思我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到與上級(jí)溝通的不暢會(huì)影響到整體工作的大局,，在今后的工作中我將認(rèn)真吸取以前的教訓(xùn),，多多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，即便是上級(jí)的行政命令有不妥之處,，也應(yīng)該向軍隊(duì)那樣“軍令如山倒”,，必須先執(zhí)行后再溝通。

通過以上本人的自我拋析,，我有信心對(duì)所應(yīng)聘的崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，但我也清楚的知道我所應(yīng)聘的崗位不是普通的崗位，需要對(duì)公司,、對(duì)業(yè)主,、對(duì)下級(jí)負(fù)全面的責(zé)任，此職位對(duì)個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的,，個(gè)人的能力總是有限的,，我本人也深知我在以下幾個(gè)方面還需要學(xué)習(xí)和努力，因此也需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予一定的支持:,。

1.財(cái)務(wù)管理,，目前我還經(jīng)驗(yàn)不多，希望先由公司的財(cái)務(wù)部門監(jiān)管物業(yè)的財(cái)務(wù),，日后物業(yè)財(cái)務(wù)需要獨(dú)立時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔財(cái)務(wù)主管,。

2.我對(duì)人事的勞動(dòng)保險(xiǎn)部分應(yīng)該怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費(fèi)心指導(dǎo),。(盡量規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)),。

3.希望能有專門的指導(dǎo)老師對(duì)物業(yè)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等給予我多多教導(dǎo),，以便我能盡快容入企業(yè),，正確執(zhí)行集團(tuán)方針政策。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安,、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì),、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平,，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng),。工作求真務(wù)實(shí),，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下,，通過自身努力,，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一,、工程部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng),。

其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng),，地坪硬化約4千平米,，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,，新建噴灌系統(tǒng)1處,，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí),，清里排水溝900米,，排污溝275米，并對(duì)小區(qū)化糞池,、檢查井全面清理,。

二、我在電力春檢工作中,。

本著“檢修質(zhì)量高,，檢修速度快，停電時(shí)間短,，停電范圍小”的原則,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室,、鳳祥苑南區(qū)配電室,、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室,、清掃，開關(guān),、刀閘,、接觸器、繼電器,、進(jìn)行緊固,，接觸點(diǎn)清潔、打磨,；二次儀表,、指示燈、電度表檢修,；母線,、二次線路、接地線路檢修檢查,，控制部分調(diào)試的工作,，調(diào)試ws15—1600萬能斷路器一臺(tái)、ws15—1000萬能斷路器一臺(tái),。檢查架空線路2800米,，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套,，調(diào)整拉線2根,，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,，檢查小馬路彎燈5盞,，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū),、鳳祥苑北區(qū),、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

三,、冬防保溫工作,。

我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人,。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé),，并對(duì)保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊(cè)。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè),，保養(yǎng)水閘閥71個(gè),，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥,、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米,。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m,，防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米,，防腐保溫,。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米,，dn15管線650米,。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m,，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空,，防腐保溫。特別是組織對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色,、以便今后維修方便,。

四、資料的建立,，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五,、積極做好安全檢查：

我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo),，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒⒗K索,、吊欄進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng),，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%,。

六、積極做好維修外包管理工作,。

自5月份維修外包后,，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,，針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況,，我親自帶隊(duì)，對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇,、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn),，使維修人員能在最短的`時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作,。1—10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng),、公用維修1268項(xiàng),；生活水供應(yīng)7517立方；對(duì)外包人員嚴(yán)格管理,，維修極時(shí)率,、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件,。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng),。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織,，合理安排,，組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行,。

七,、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多,、面廣,，服務(wù)的對(duì)象各有不同。

不但要服務(wù)生產(chǎn),、生活,，還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,，真正做到'需求無止境,，服務(wù)無極限'。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的活動(dòng),，評(píng)出'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星'三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,，宏揚(yáng)正氣，樹立典型,，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么,、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則,，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ),，開展互學(xué)互進(jìn),、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高,。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

八,、工作中存在的問題：

1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,；

2,、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧,；

九,、下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí),。

2,、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作；

3,、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作,；

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo),；

5,、嚴(yán)格管理維修外包公司；

總而言之,，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安,、綠色小區(qū),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十六

我于20xx年9月18日成為物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,，至今已三月有余，能有幸加入物業(yè)團(tuán)隊(duì),，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任,，也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升,，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念得以改變,，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高,，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速,，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

在這段時(shí)間里,，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性,，特別是作為一名維修人員,，在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通,，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),，讓客戶滿意，讓公司滿意,，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中,，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對(duì)維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可,。

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍,、推脫,，對(duì)業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，對(duì)前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理;針對(duì)這些問題，我召開部門會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理,，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托,，需對(duì)報(bào)修事項(xiàng)核實(shí),，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看,，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修,，對(duì)報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極,。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對(duì)員工的維修工作加大檢查了力度,，對(duì)做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績(jī)效掛鉤,。

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念,，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心,，通過對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù),，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格,。

部門員工都是電工,，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種,，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率,，針對(duì)員工工種單一,，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度,，拓展培訓(xùn)知識(shí)面,，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的`培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn),，不定期開展技術(shù)探討會(huì),，從理論,、實(shí)踐中去提升員工能力,，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。

以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,，維保單位什么時(shí)候來做事,，什么時(shí)候離開，作的怎么樣,，物業(yè)這邊不清楚,，有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對(duì)這些問題,，現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí),，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查,。目前,，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作,，與物業(yè)關(guān)系處理融洽,，電梯系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)運(yùn)行正常,，已大大減少了這些方面的投訴,。

剛來時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕,，很多工作都拖延下去,，為改變這種情況，在日常維修維修工作中,，根據(jù)每個(gè)人的技能,、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源,，合理分工，優(yōu)化組合,，最大限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好,、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場(chǎng),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成,。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修,，每日都能接到幾起此類投訴,，針對(duì)此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人,，要求維修人員每日對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域巡檢,，包括照明、電梯,、對(duì)講系統(tǒng)等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來,，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求,，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

依照公司的體系要求,，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中,，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄,，通過這些質(zhì)量記錄,，使員工加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查,，確保記錄的真實(shí)性,。

對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人,，要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后,，部門人員要對(duì)自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成,，部門人員務(wù)必配合,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

物業(yè)工程主管述職報(bào)告篇十七

我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國(guó)際中心項(xiàng)目,，來到田廈國(guó)際中心項(xiàng)目的第一天,，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng),，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng),。

在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是中建二局的一員,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的.主人,。

在對(duì)分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，整體效果最好,。

在實(shí)際工作中,，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為項(xiàng)目部的一名土建工長(zhǎng),，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待,，互幫互學(xué),。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可,，這是我團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺的刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說,，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé),，積極的完成了全年的工作任務(wù),。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī),。