在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)工程主管述職報告篇一

20xx年工程部年度工作總結(jié)新年伊始,，總結(jié)蛇年展望馬年，在20xx年的工作中,，首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項目管理處各級領(lǐng)導的大力支持和指導,，領(lǐng)峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助,，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作，完成了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標,。在20xx年工作中,，工程部嚴格執(zhí)行了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃,，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成,。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時,，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。

總結(jié)經(jīng)驗,，究其不足,，展望工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度共計完成日常維修2832項,，激活充水電卡2888次,，主要對公共區(qū)域維修維護較多。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高,，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只,，6個月更換率49.87%,，月更換率8.31%，聲光控開關(guān)更換38個,。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高,，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命,。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析,、成本分析，預算出每天用電量1186.94kw,，每月照明用電量35608.20kw,，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核,。

2,、公共區(qū)域樓道風機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處，墻面,、天頂,、強弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計,，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處,，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張,，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處,。

3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材,，景觀瀑布水池的接管驗收,。

4、中央空調(diào),、游泳池設(shè)備接管驗收,，設(shè)備操作使用、維護培訓,。

5,、新建建渣池打圍，小區(qū)標示標牌維護維修,、增補整改,，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。

6,、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣,。

7、辦公室,、崗亭,、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造,，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動現(xiàn)場綜合布線,，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本,，節(jié)省安裝費用支出。

在供配電管理方面實行日巡查管理機制,，制定《高低壓配電房巡查管理制度》,、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》,。實行定人定崗定時巡查并記錄,，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理,，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房,。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執(zhí)行,。對高低壓配電房漏水,、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修,、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃,。

高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》,、《電梯機房管理制度》,、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》,、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻,。

1、完善電梯日常巡查管理制度,，故障/報修處理記錄,，20xx年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16.57次,，故障報修率超高,，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機,，自行停梯不能運行,，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次,，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天,，經(jīng)項目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。

2,、定人定時對電梯機房,、設(shè)備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護,。7月對3棟2單元2號,、3棟3單元2號、3棟3單元1號,、2棟2單元2號,、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理,。

3,、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作,。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理,。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障,。

5,、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢,。經(jīng)特檢所檢驗合格,，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作,。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案,，12月4日領(lǐng)峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練,，總結(jié)并出簡報1期。

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》,、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》,、《濕式報警閥周巡檢查表》,、《火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》,、《風機運行記錄》,、《風機半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報警控制器（聯(lián)動型）操作程序》培訓教材,。

1,、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位,，故障原因分析,，裝修期間灰塵大導致終端設(shè)備誤報警，同時受雨季影響,，地下室消防設(shè)備受潮嚴重導致設(shè)備誤報受損,。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次,，crt故障檢修1次。

2,、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次,，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次,。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次,。

3、聯(lián)動通風系統(tǒng)：5月風機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護,，7月風機開啟運行對地下室通風除濕,，樓道風口故障報修處理4處。

4,、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊,。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。

5、5月23日,、6月3日,、8月19日、9月11日秩序部,、工程部,、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓演練預案》,，實行消防演練培訓,，從而提升領(lǐng)峰項目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能,，總結(jié)并出簡報4期,。

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控,、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制,，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次,。

1,、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖更換3次,。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋13處,，接管并驗收,。

3、103崗亭外移,，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助,。

1、游泳池設(shè)備接管驗收,，接管設(shè)備資料并培訓設(shè)備操作事項,。

2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗收,，接管設(shè)備資料并培訓設(shè)備操作事項,。

3、兒童游樂場設(shè)施接管驗收,。

4,、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓設(shè)備操作事項,。

5,、發(fā)電機資料交接,。

6、新增煤氣管線,、戶接管驗收,，接管設(shè)備資料并培訓設(shè)備操作事項。

截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶,，占總戶數(shù)的.69,。89%，竣工驗收612戶,，占總戶數(shù)的59.24%,，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%,。

1,、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理,。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶,，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建,，違規(guī)開孔,，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除,。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建,。

2、每月編寫月度裝修情況通報,，通報公司領(lǐng)導及各部門,。

3、張貼溫馨提示3次,，主要對違規(guī)開孔,、野蠻施工導致主排水管堵塞。

4,、規(guī)范裝修管理,，對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴格按照房屋結(jié)構(gòu)圖,、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。

5,、對于空調(diào)安放問題嚴重的1棟,，多次上地產(chǎn)工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進行安裝,，對于2,、3棟14號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題,，工程部現(xiàn)場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機安裝位置,。

在制度管理方面,，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規(guī)程》,、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》,、《工程部工作質(zhì)量考核標準》，《工程部工具管理規(guī)程》,、建立《工程部個人工具卡》,、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》,，對部門員工實行績效考核扣分制,，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量,。工作認真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵,，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付,。

在培訓管理方面,，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》2次；

物業(yè)工程主管述職報告篇二

各位領(lǐng)導,，同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中,，我嚴格要求自己,，廉潔自律，奉公守法,，注重加強自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學習,，不斷提高自己領(lǐng)導水平，不斷提高個人政治素質(zhì),，團結(jié)關(guān)心同志,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進取意識,、爭先意識,。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績,。下面我對自己在20xx年的學習和工作情況進行總結(jié),。

能夠堅定政治方向，自覺按照上級的要求辦事,，頭腦清醒,，是非分明,，自覺在思想上和行動上黨中央保持一致，能夠站在“講政治,、講正氣,、講學習”的政治高度，加強理論學習,，充實頭腦,，能夠認真地學習黨和國家現(xiàn)行路線、方針,、政策,，并能堅持不斷地學習業(yè)務(wù)知識，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，將學習精神落實到實處，立足本崗位,，踏踏實實地做好本職工作,。

（一）設(shè)備管理方面。

1,、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項制度,，整理、建立,、完善各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項,，更換設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項,，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項,。

2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預案,，冬,、夏季生產(chǎn)運行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。

3）每月更新核對erp,、x3,、點檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時規(guī)范錄入設(shè)備臺帳,、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理信息,、維護保養(yǎng)信息、故障維修信息等項目,，實施動態(tài)管理,。實現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析,、統(tǒng)計報表等,，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)。

4）積極配合公司進行設(shè)備管理的對標,、三基工作,，將各項標準滲入到日常工作中，開展比較,、分析,、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié),，采取措施達到要求,。其中結(jié)合公司20xx年指標內(nèi)容及儲備庫去年對標情況，修訂面向公司設(shè)備科2級指標內(nèi)容12項,，修訂對班組3級指標內(nèi)容17項,。

5）積極參與電氣設(shè)備特護組各項活動，與其他各兄弟單位的開展學習交流,，擴展知識范圍,、增進管理經(jīng)驗、共同探索提高設(shè)備運行質(zhì)量,、降低設(shè)備費用消耗的有效辦法,，努力實現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟效益,。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測,，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護等現(xiàn)場實際交流學習活動，以及參加不定期的設(shè)備特護組會議,，總結(jié)活動成果,，參與編寫特護組命題論文資料。

2,、加強設(shè)備現(xiàn)場管理：

年初儲備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進示范區(qū),，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進示范區(qū)”活動，進一步夯實設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ),，理清管理思路,，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理,、推行全員管理,、建立動態(tài)記錄,、規(guī)范現(xiàn)場操作、強化檢查維護,、規(guī)范現(xiàn)場標準,、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑,，實現(xiàn)整齊,、清潔、堅固,、潤滑,、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境,，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進示范點的管理目標,。

1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍,。

“全員”包括三個方面：首現(xiàn)是橫向全員,，即機、電,、儀,、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護體系；其次是縱向全員,，即從各級管理者到一線每個員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng),；第三是班組自主活動，即以裝置為單元,，“機,、電、儀,、操,、管”緊密集合，相互溝通,，走進現(xiàn)場,，調(diào)查研究，分析問題,，解決問題,，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。

2）建立設(shè)備動態(tài)運行記錄,，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作,。

嚴格要求持證上崗，對運轉(zhuǎn)機械設(shè)備建立詳細記錄，要求操作人員在操作機械設(shè)備時進行六自問,，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查,，機械設(shè)備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查，在機械設(shè)備操作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行,；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運行狀態(tài),、數(shù)據(jù)受控,，保持正常平穩(wěn)運行,。

3）強化設(shè)備日常檢查維護，規(guī)范現(xiàn)場管理標準,。

日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護”?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查,、機電維修人員檢查、專職點檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體,；“四層防護”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護,，把機電維修人員的日巡檢和點檢作為第二層防護，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護,，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護,。機電維修班組主要負責現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標精細化管理規(guī)范》,，按時按級做好維護保養(yǎng)工作,，并認真做好維護保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等,，保持設(shè)備完好狀態(tài),，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期,。

依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準化管理規(guī)范》,，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐,、保溫,、著色、標識、基礎(chǔ)等進行統(tǒng)一要求,，督促班組逐步,、有序開展現(xiàn)場標準化提升工作，如設(shè)置安全警示圖,、設(shè)備承包牌,、設(shè)備操作警戒線等。同時結(jié)合現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求和標準,，杜絕“臟,、松、滲,、漏,、缺、蝕”現(xiàn)象,，通過日常巡檢,、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生,、定期檢查考核等手段,，達到整齊、清潔,、堅固,、潤滑、防腐,、安全,，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。

4）嚴格設(shè)備考核整改工作,，增強設(shè)備清潔養(yǎng)護意識,。

在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢,、養(yǎng)護工作檢查力度,，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈,、振動,、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況嚴格進行考核，并落實到班組及時整改,，后續(xù)跟蹤驗收,。通過嚴格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護工作，增強崗位員工主動養(yǎng)護意識,，確?，F(xiàn)場設(shè)備清潔完好。

5）結(jié)合公司要求定期開展專項檢查工作,，細查隱患,，及時整改。

全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢,、雨季電氣檢查,、電氣秋檢等專項工作，成立專項工作小組,，編制詳實的工作運行計劃表,，嚴查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時記錄整改,，并對各階段專項工作開展情況進行總結(jié)，為電氣設(shè)備運行安全,、平穩(wěn)提供了有利保障,。在2項專項檢查中對中控室操作臺、機柜間,、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件,、導線連接、絕緣情況,，除塵,；對電機進行除塵、潤滑保養(yǎng),；對室內(nèi)外啟動控制柜檢查交流接觸器,、斷路器、啟停按鈕,、連接部位,、接地線等，除塵,，更換脫落,、老化防爆膠泥；對6臺雨,、污水提升泵,，20座雨、污水電動閥進行檢查,，發(fā)現(xiàn)11座電動閥存在執(zhí)行器,、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動力電纜存在爆點,；對全站高桿燈進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴重等,。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢,，其余的上報外委進行整改。對外委維修按照要求手續(xù),、票證齊全,，過程監(jiān)護到位，確保維修的安全及質(zhì)量,。

6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計單機單耗,，生產(chǎn)運行實現(xiàn)節(jié)能降耗。

對儲備庫3臺加熱爐,、2臺循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進行能耗統(tǒng)計,，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負荷,、生產(chǎn)操作,、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進行比較分析,，每季度進行總結(jié)匯報,，積累經(jīng)驗、優(yōu)化參數(shù),、規(guī)范操作,，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達到節(jié)能降耗的目的,。

3,、加強設(shè)備材料、備件管理：

由于上報設(shè)備材料,、備件改為每季度上報一次,，周期長，嚴格材料備件計劃的全面性和合理性,，對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報采購設(shè)備備品備件30余項,，主要為泵配件,、電動閥電路板、攪拌器配件,、壓力變送器等,。同時嚴格庫房管理,，使機械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為長時間的疏于管理,，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修,、投用,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4,、加強設(shè)備系統(tǒng)培訓力度：

合格的崗位操作人員不僅要懂得機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機械設(shè)備的利用率和完好率,，避免因人為因素造成機械設(shè)備的損壞,，縮短機械設(shè)備的維修時間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設(shè)備培訓11次,，班組一周一課,、崗位練兵、hse培訓,，都以應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程為主要內(nèi)容,，大多涉及設(shè)備的原理,、操作；同時積極配合公司對崗位員工進行相應(yīng)取證,，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力,。

（二）職教管理方面。

1,、明確全年工作目標,，有序開展各項工作。

明確20xx年培訓工作目標,。按照“強基礎(chǔ),、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求,，做到“缺什么,、補什么”、“會什么,、干什么”,、“干什么,、精什么”，結(jié)合儲備庫實際編寫《20xx年原油儲備庫職教管理工作規(guī)劃》,；以崗位應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程、hse知識技能培訓等內(nèi)容為主,，員工職業(yè)道德,、法律法規(guī)常識等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級培訓計劃,，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標的實現(xiàn),。

2、以兩級教育網(wǎng)絡(luò),，促全員技能提升,。

單位已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò),，兩者相互配合,，相得益彰。

班組采取傳,、幫,、帶的方式，以老帶新,，以先進帶后進,，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課,、崗位練兵,、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動,，激發(fā)職工參與學習的積極性,，通過彼此間的交流，全員增長知識,，提高技術(shù)水平,。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合,，個人技術(shù)素質(zhì)與崗位實際要求相結(jié)合,，采取集中授課培訓為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進行考核,，每月對各班組的職教工作定期進行考核,，制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金,、評先爭優(yōu)資格掛鉤,。

3,、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升,。

一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，規(guī)范平時的言行舉止,、養(yǎng)成良好的工作習慣,，通過晨會、板報,、專題學習等多種形式,，組織人員學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項討論,，以此充分調(diào)動崗位員工的積極性,、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平,。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性,，充分認識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

4,、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技,。

1）依據(jù)崗位需求和單位培訓實際情況,、個人知識掌握情況、實際操作能力表現(xiàn),，找準員工“技能短板”，完善培訓需求矩陣,，明確了51項hse培訓內(nèi)容,。

2）依據(jù)“缺什么、補什么”的原則,，本著全員參與,、開展個性化培訓，制定有針對性和可操作性的培訓計劃,，上半年安排培訓師,、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握,。

3）定期對員工進行hse培訓后的能力評估,，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓計劃,，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓,，實現(xiàn)灌輸式培訓向需求導向的轉(zhuǎn)換,。

4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復去生產(chǎn)現(xiàn)場驗證,，定期審核課件內(nèi)容,，力求課件內(nèi)容能夠保持實用、準確,、簡練,。

5、依托技術(shù)比武,，引領(lǐng)競學爭先,。

通過公司專題培訓，技師現(xiàn)場講解,，員工實際操作,，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平,。自發(fā)報名,、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用,，在全員中間形成“比,、學、趕,、超”的學習氛圍,。

6、具體課程開展情況,。

20xx年儲備庫在隊站級培訓中組織了12期安全知識培訓班,、22期基礎(chǔ)知識培訓班、以及2次內(nèi)控知識培訓班,，培訓612人次,。在班組一周一課中進行了2個班組共96次學習，720人次,。

此外還組織開展了3次單位級季度考試,；完成了員工學歷認證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓,，目前已有2人一次性通過考試取證,；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知,、題庫,，開展練兵,、選拔、競賽工作,；組織參加青年科技論壇,；完成職稱評定的上報工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺帳等,。

20xx年雖然取得一定成績,，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中,、頭緒多時,，所負責的各項工作開展過程中還存在思路亂、時效差問題,；二是個人綜合素質(zhì)還需進一步提高,，尤其是技術(shù)理論知識的學習。

今后工作中,，作為領(lǐng)導班子成員,，自己有責任，也有信心,，不斷加強學習,，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標,，求真務(wù)實,，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作,，正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇,，為油田發(fā)展做出積極的貢獻,。

我的述職完畢，謝謝大家,。以上報告,，請領(lǐng)導、同志們批評指正,。

20xx年12月。

物業(yè)工程主管述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

大家好!緊張而忙碌的20xx年即將過去,，作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理，就職以來認真履行各項職責并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn),、對外協(xié)調(diào)及工程管理工作,?？梢哉f是和公司風雨相伴，榮辱與共,。盤點這一年來的工作,，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水,。下面,，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡述請各位領(lǐng)導和同志們審議：

一、加強學習,，不斷提高思想素質(zhì),。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀,，認真學習領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng),，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致,，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排,，遵守組織紀律;堅持民主集中制和維護領(lǐng)導班子團結(jié)，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學發(fā)展觀,，以科學的世界觀,、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領(lǐng)導管理水平，為搞好工程項目建設(shè)工作創(chuàng)造條件,。

二,、求真務(wù)實，認真履職,，勤勉工作,。

20xx年主要圍繞建設(shè)項目的“安全、質(zhì)量,、工期,、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作：

1,、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“安全第一,，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，經(jīng)常組織進行安全檢查活動，在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故,，安全管理處于受控狀態(tài)。

2,、工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本,，更是工程管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念,。要求其明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃，并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,，嚴抓施工質(zhì)量管理;一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。

3,、進度控制方面：根據(jù)各工程項目的施工條件和合同工期,，制定了科學合理的進度計劃。定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各部門工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了一定的促進作用,。但由于國家政策對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，公司房屋銷售回款情況不樂觀,，造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響,，此項工作完成的不好，造成工期嚴重滯后,，不能按期交房,。當然，這也和我們工作缺乏一定的預見性,、前瞻性有很大的關(guān)系,。下一步工作中我一定會吸取經(jīng)驗教訓，努力克服改正,。

4,、投資控制方面：主要是對項目建設(shè)需采購的主要材料,、設(shè)備，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質(zhì)比價,、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價格透明,、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,，確保工程質(zhì)量,，控制投資成本。

在切實做好以上工作的同時,，我還針對自己所處崗位的實際,，按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，認真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風、廉潔自律,，誠實做人,，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督,。

三,、嚴以律己，廉潔自律,。

在日常工作,、生活中，堅持求真務(wù)實,，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定,，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺抵制各種不正之風，認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結(jié)合,，發(fā)揚民主作風，堅持深入基層,，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實,，不講排場,，作風正派。

四,、不足之處,。

一年以來，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平和工作能力有了一定的提高,，但距離上級組織領(lǐng)導的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在理論學習方面需進一步加強,，領(lǐng)導藝術(shù)還有待于進一步提高。

2,、需要進一步解放思想,，結(jié)合實際情況大膽處理項目建設(shè)推動中的一些事情，主動承擔責任,，正確對待個人得失,。

4、工程工期嚴重滯后,，不能按期交付使用,，致使公司處于被動狀態(tài)。

5,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進一步加強,。

管理協(xié)調(diào)能力對工程進展的影響很大，與施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

五,、下一步工作思路及努力方向,。

1、明確目標任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好工程管理工作,。

2,、制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使工程進度始終處于受控狀態(tài),。

3,、加強合同管理，認真學習施工合同,、材料供銷合同,，加大合同的監(jiān)管力度，確保各項工作能夠達到預期目標,。

4、工程質(zhì)量長抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范,、標準,，保證工程質(zhì)量。

5,、施工安全,，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識,，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。

總之,，20xx年是工作任務(wù)非常嚴峻的一年,，我決心進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學習，切實提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導藝術(shù),，廉潔奉公,，嚴格按照公司關(guān)于項目建設(shè)的要求和目標努力工作，開創(chuàng)項目建設(shè)工程管理工作的新局面,，為完成公司年度工程的建設(shè)目標任務(wù)而努力奮斗,。

述職人：xx。

20xx年12月20日,。

物業(yè)工程主管述職報告篇四

時間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了

20xx

領(lǐng)導

由于我是在一期工程項目完成后才進入公司的,，一期項目情況我不甚了解,，所以對一期項目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內(nèi)的花壇與附屬廣場磚整改;河道處小區(qū)護欄安裝等工作,。

1,、從3月下旬起開始進入現(xiàn)場，進行開工前的準備工作,，協(xié)調(diào)樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭,，樁頭鋼筋調(diào)直等工作)。

2,、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價格的確定,，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。

3,、在二期項目進度發(fā)生問題的時候,，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度,，針對二期項目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動提出建議，供公司

領(lǐng)導參考

4,、在基坑支護施工中，根據(jù)自己所學專業(yè)及

總結(jié)

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù),，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點,，積極的開展為工程開工做好準備,，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充,。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓,，出主意,，想辦法，解決問題,，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展,。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求,，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，解決問題的能力,，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華,。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,，杜絕或減少工程質(zhì)量通病,。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,，否則視為違約，將進行工程索賠,。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》,，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時,，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計單位

提供

參考

領(lǐng)導提供

參考

領(lǐng)導

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定,、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),。規(guī)范工程管理人員,，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài),。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,，建議并且編制了《評審會議制度》,，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃,、規(guī)劃,、

方案

專家

1,、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程,、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期

方案

方案

2,、選擇一支好的施工隊伍

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性,。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽,、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子,，強有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍,，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì),，高效，順利,。

1,、需要更進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短。

3,、工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

感謝各位

領(lǐng)導

領(lǐng)導

想到,，更要做到,。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標,。每一個分部,、(子分部)分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司

領(lǐng)導

精神

回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力,。處理好各方面關(guān)系,，與

領(lǐng)導

物業(yè)工程主管述職報告篇五

本人自xx年年8月至今,，一年來,，在工作中對自己高標準,、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì),，在礦黨政的領(lǐng)導下,，努力做好本職工作,，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致,，對黨忠誠,，始終堅持貫徹黨的十七精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習,、講政治,、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風,，敢于講真話,，切實做到雷厲風行、真抓實干,。堅持密切聯(lián)系群眾,，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題,。

二,、在科學、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律,，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導、監(jiān)督作用,，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn),，精細生產(chǎn)過程控制，并以滿負荷,、均衡,、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組織管理,，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求,，主要技術(shù)指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平,。

三,、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場,，狠抓班組職工安全教育,、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生,。

四,、堅持低成本戰(zhàn)略,，努力做好降本增效工作,。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計劃,，降低貧化率,，合理配礦，強調(diào)均衡生產(chǎn),。對存在的問題采取糾正和預防措施,，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。

六,、廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設(shè),，牢固建立拒腐防變的思想堤防,，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先,。作為一名主管工程的領(lǐng)導,，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊,，不辜負領(lǐng)導的信任,，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》,、《礦建設(shè)項目實施細則》,、《勞務(wù)招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序,，嚴格做好預結(jié)算工作,，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結(jié)算上不徇私,，不為任何一個工程單位說情,。尊重基層單位意見，不搞一言談,。工作中關(guān)心職工訴求,，認真考慮職工利益。

物業(yè)工程主管述職報告篇六

借此機會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝,，現(xiàn)匯報年度工作如下,，請評議！

一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作,，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃,，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài),、負荷分配,、空調(diào)風壓、設(shè)備設(shè)施,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖,，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導安排的任務(wù),。

1、對外圍燈源及字體維修,；

2,、2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷,；

3,、五樓中餐包房及空調(diào)改造；

4,、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護,，保障酒店二周年慶活動；

5,、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進行保溫處理；

6,、消防排煙窗,、東面花墻進行改造；

7,、電梯,、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修,；

8,、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；

9,、各樓層線路,、設(shè)備、設(shè)施檢查維護,；

xx年度來,，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查,、多看,、多同值班人員交流,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況,，避免發(fā)生事故,。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務(wù),。

與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書,，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作,。積極督促各部門科學合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,，對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件,。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力,。

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位,，更對不起酒店領(lǐng)導對我的信任,，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴格要求自己,，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到,。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路,、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，引導員工認真履行職責，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),。

2,、積極主動學習新的知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全,。

5,、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人,；加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作,，對于一些易出、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。及時整改保證正常使用。

6,、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員。

物業(yè)工程主管述職報告篇七

現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡單匯報,，請大家批評指正,。

一、工作職責,。

本人先后在女裝,、男裝等部門擔任過主管，今年月,，調(diào)至一樓鞋部擔任主管,。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。我的主要職責是：維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理,，商品的售后服務(wù)等,。

二,、工作職責執(zhí)行狀況。

一年來,，本人在各位領(lǐng)導的關(guān)心愛護,、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下,，依靠“xxxx”各個層次堅強的團隊,，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。

1,、提高自身素質(zhì)，盡力適應(yīng)崗位需要,。本人原在服裝部工作,，對服裝比較了解，崗位調(diào)整后,，雖然同在“亞萍國際”,，但俗話說,，“隔行如隔山”,，如何做好鞋部的主管，對我來說,，依然是一個全新的課題,。為此，我不斷學習,，充實自我,，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面,，我努力讀好有字之書,，如有關(guān)皮革、營銷,、管理等方面的專業(yè)報紙,、書籍，做到“修身知識勤學,，基本知識篤學,，業(yè)務(wù)知識深學，急需知識先學”,。另一方面,，我善于讀好無字之書。一年來,，虛心向領(lǐng)導,、向同事,、向員工學，學習他們的專業(yè)知識,、工作方法,、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等,。與此同時,，在日常生活中堅持“多看、多聽,、多想,、多做”，通過學習與實踐的有機結(jié)合,，自身素質(zhì)逐步得到提高,，基本適應(yīng)了本崗位的需要。

2,、注重規(guī)范管理,，提升員工整體素質(zhì)。今年來,，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁,，針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況，我在平時工作中,，能利用各種機會,，在員工間進行專業(yè)性商品常識、銷售技巧,、商品陳列的交流,，并在日常巡視中加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高了員工的紀律意識,，使部分新員工較快地進入了工作角色,，并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣。同時在規(guī)范化管理的過程中,，本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，要員工做到的，自己首先做到,，要求員工不做的,，自己首先不做，在管理中發(fā)揮了表率作用,，促使自己加深了對管理,、對自己的進一步了解。

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物業(yè)工程主管述職報告篇八

本人自xx年年8月至今,，一年來，在工作中對自己高標準,、嚴要求,，認真學習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì),，在礦黨政的領(lǐng)導下,，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

一,、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致,，對黨忠誠,，始終堅持貫徹黨的十x大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習,、講政治,、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身素質(zhì),。堅持實事求是的工作作風,，敢于講真話，切實做到雷厲風行,、真抓實干,。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題,。

二、在科學,、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導,、監(jiān)督作用,，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細生產(chǎn)過程控制,，并以滿負荷,、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則,，加強了生產(chǎn)組織管理,，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求,，主要技術(shù)指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平,。

三,、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場,，狠抓班組職工安全教育,、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生,。

四,、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作,。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學合理的組織生產(chǎn),，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率,，合理配礦,，強調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預防措施,，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件,。

六,、廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，時刻注意思想作風建設(shè),，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾,，一切以企業(yè)利益群眾利益為先,。作為一名主管工程的領(lǐng)導，也是處于風口浪尖上,，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領(lǐng)導的信任,，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》,、《礦建設(shè)項目實施細則》、《勞務(wù)招標管理辦法》開展工程管理工作,，嚴格審批程序，嚴格做好預結(jié)算工作,，嚴格執(zhí)行招標程序,，在工程招標及工程結(jié)算上不假公濟私，不為任何一個工程單位說情,。尊重基層單位意見,，不搞一言談,。工作中關(guān)心職工訴求,，認真考慮職工利益。

物業(yè)工程主管述職報告篇九

我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,，至今已三月有余,，能有幸加入xx物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會和對我的信任,，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助,。在這三個月的時間里,，通過工作使我個人能力有很大提升,，部門員工的工作標準、服務(wù)意識,、服務(wù)理念得以改變,，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高,，報修事項反應(yīng)迅速,，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

在這段時間里,，定期和員工座談,，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員,，在面對客戶時如何溝通,，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),，讓客戶滿意,，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中,，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明,，得到業(yè)主理解和認可。

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍,、推脫,，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實,，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題,，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息,，不得推托,，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理,。從近段部門工作來看,，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極,。在工作標準上,，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工,，并與員工績效掛鉤,。

平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的`正常運行作為維修部門的工作核心,，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護,，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,，另一部分就是搞好設(shè)備運行,，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格,。

部門員工都是電工,，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè),，影響維修效率,，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀,，加大培訓力度,，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓;現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓,，不定期開展技術(shù)探討會,，從理論、實踐中去提升員工能力,，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識,。

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,，維保單位什么時候來做事，什么時候離開,，作的怎么樣,，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞,，沒有人員追究其責任,，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實,，服務(wù)的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì),，對其實施后的工作進行檢查。目前,，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽,，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常,，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來時候,，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆,、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去,，為改變這種情況,，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能,、性格特點,，合理調(diào)配人力資源，合理分工,，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好,、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班,，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時完成,。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明,、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴,，針對此種情況,，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區(qū)域巡檢,，包括照明,、電梯,、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修,。這段時間來,，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴,。

依照公司的體系要求,，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加,、完善部門質(zhì)量記錄,，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實,，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查,，確保記錄的真實性。

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責任區(qū)域,，確定責任人,，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后,，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成,，部門人員務(wù)必配合,。

我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工,，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的,，我需要員工的支持，員工也需要我的信任,，只有搞好的團隊文化,，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力,，才會出色完成各項工作,。我不定時和部門人員談心、座談,、討論技術(shù),，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心,，和員工做朋友,，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上,，為人正直,，做到公平,、公正、公開,，平衡員工間人際關(guān)系,，樹立良好的、積極向上的團隊文化,。

自己從事物業(yè)以來,，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力,。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理,，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境,，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門其他同事間的意見,，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強,，處理問題變得更加成熟,。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領(lǐng)導,，履行上下級匯報制度,，團結(jié)同事，不背后說三道四,，不破壞部門間,、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實,，以公司的方針為方向,，以領(lǐng)導的要求和標準為準繩;積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。

通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高,。

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié),，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多,，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力,。

在日常工作上，立足于實際情況,，多動腦筋，多請教,，莫等待,，依照計劃準時執(zhí)行。

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，并積極想法完成,。

自己性格有些暴躁,，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài),，具備好的素養(yǎng),，提高自己。

自己須再學習,，不斷提高自身,，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力,，更好的管理團隊,，更好的完成工作。

雖然近段時間部門工作有很大提高,，但距離自己想要的標準有一定的差距,，如設(shè)備管理方面，員工維修標準方面,，員工的技能知識等,，要提高的方面很多。

物業(yè)工程主管述職報告篇十

各位領(lǐng)導,，同志們：

我叫__x,，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中,，我嚴格要求自己,，廉潔自律，奉公守法,，注重加強自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學習,，不斷提高自己領(lǐng)導水平，不斷提高個人政治素質(zhì)，團結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進取意識,、爭先意識,。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在的學習和工作情況進行總結(jié),。

能夠堅定政治方向,，自覺按照上級的要求辦事,，頭腦清醒,，是非分明,，自覺在思想上和行動上黨中央保持一致,，能夠站在“講政治,、講正氣,、講學習”的政治高度,，加強理論學習,，充實頭腦,，能夠認真地學習黨和國家現(xiàn)行路線、方針,、政策,，并能堅持不斷地學習業(yè)務(wù)知識，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，將學習精神落實到實處，立足本崗位,，踏踏實實地做好本職工作,。

（一）設(shè)備管理方面。

1,、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項制度,，整理,、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳,，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項,，更換設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本41本,，編制設(shè)備管理規(guī)程4項，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項,。

2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預案,，冬,、夏季生產(chǎn)運行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。

3）每月更新核對erp,、x3,、點檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時規(guī)范錄入設(shè)備臺帳、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理信息,、維護保養(yǎng)信息,、故障維修信息等項目,，實施動態(tài)管理,。實現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱,、分析、統(tǒng)計報表等,，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài),。

4）積極配合公司進行設(shè)備管理的對標,、三基工作，將各項標準滲入到日常工作中,，開展比較,、分析、判斷,，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié),，采取措施達到要求。其中結(jié)合公司指標內(nèi)容及儲備庫去年對標情況,，修訂面向公司設(shè)備科2級指標內(nèi)容12項,，修訂對班組3級指標內(nèi)容17項。

5）積極參與電氣設(shè)備特護組各項活動,，與其他各兄弟單位的開展學習交流,，擴展知識范圍、增進管理經(jīng)驗,、共同探索提高設(shè)備運行質(zhì)量、降低設(shè)備費用消耗的有效辦法,，努力實現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一,，提高經(jīng)濟效益。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測,，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護等現(xiàn)場實際交流學習活動,，以及參加不定期的設(shè)備特護組會議，總結(jié)活動成果,，參與編寫特護組命題論文資料,。

2、加強設(shè)備現(xiàn)場管理：

年初儲備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進示范區(qū),，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進示范區(qū)”活動,，進一步夯實設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路,，拓展管理理念,，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理,、建立動態(tài)記錄,、規(guī)范現(xiàn)場操作、強化檢查維護,、規(guī)范現(xiàn)場標準,、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑,，實現(xiàn)整齊,、清潔,、堅固、潤滑,、防腐,、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進示范點的管理目標,。

1）推行“全員管理”,，群策群力創(chuàng)建良好氛圍。

“全員”包括三個方面：首現(xiàn)是橫向全員,，即機,、電、儀,、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護體系,；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng),；第三是班組自主活動,，即以裝置為單元，“機,、電,、儀、操,、管”緊密集合,，相互溝通，走進現(xiàn)場,，調(diào)查研究,，分析問題，解決問題,，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境,。

2）建立設(shè)備動態(tài)運行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作,。

嚴格要求持證上崗,，對運轉(zhuǎn)機械設(shè)備建立詳細記錄，要求操作人員在操作機械設(shè)備時進行六自問,，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查,，機械設(shè)備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查，在機械設(shè)備操作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行,；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查,；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄,。確保設(shè)備的運行狀態(tài),、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運行,。

3）強化設(shè)備日常檢查維護,，規(guī)范現(xiàn)場管理標準。

日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護”,?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機電維修人員檢查,、專職點檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體,；“四層防護”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護，把機電維修人員的日巡檢和點檢作為第二層防護,，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護,，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護。機電維修班組主要負責現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護工作,，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標精細化管理規(guī)范》,，按時按級做好維護保養(yǎng)工作，并認真做好維護保養(yǎng)記錄,、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài),，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障,，延長設(shè)備壽命周期。

依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準化管理規(guī)范》,，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件,、區(qū)域的防腐、保溫,、著色,、標識、基礎(chǔ)等進行統(tǒng)一要求,，督促班組逐步,、有序開展現(xiàn)場標準化提升工作，如設(shè)置安全警示圖,、設(shè)備承包牌,、設(shè)備操作警戒線等。同時結(jié)合現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求和標準,，杜絕“臟,、松,、滲、漏,、缺,、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢,、除銹防腐刷漆,、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段,，達到整齊,、清潔、堅固,、潤滑,、防腐、安全,，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境,。

4）嚴格設(shè)備考核整改工作，增強設(shè)備清潔養(yǎng)護意識,。

在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中,，加大對日常巡檢、養(yǎng)護工作檢查力度,，對個別設(shè)備潤滑不良,、限位不靈、振動,、溫度過高,、儀表失靈、不整潔,、記錄不善等情況嚴格進行考核,，并落實到班組及時整改，后續(xù)跟蹤驗收,。通過嚴格考核,，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護工作，增強崗位員工主動養(yǎng)護意識,，確?，F(xiàn)場設(shè)備清潔完好。

5）結(jié)合公司要求定期開展專項檢查工作,，細查隱患,，及時整改。

全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢,、雨季電氣檢查,、電氣秋檢等專項工作,，成立專項工作小組，編制詳實的工作運行計劃表,，嚴查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題,，及時記錄整改，并對各階段專項工作開展情況進行總結(jié),，為電氣設(shè)備運行安全,、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項專項檢查中對中控室操作臺,、機柜間,、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導線連接,、絕緣情況,，除塵；對電機進行除塵,、潤滑保養(yǎng),；對室內(nèi)外啟動控制柜檢查交流接觸器、斷路器,、啟停按鈕,、連接部位、接地線等,，除塵,，更換脫落、老化防爆膠泥,；對6臺雨,、污水提升泵，20座雨,、污水電動閥進行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動閥存在執(zhí)行器,、閥體問題,，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動力電纜存在爆點,；對全站高桿燈進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴重等,。對檢查出的問題能夠自改的第一時間整改完畢,，其余的上報外委進行整改。對外委維修按照要求手續(xù),、票證齊全,，過程監(jiān)護到位,，確保維修的安全及質(zhì)量。

6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計單機單耗,，生產(chǎn)運行實現(xiàn)節(jié)能降耗,。

對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進行能耗統(tǒng)計,，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài),、系統(tǒng)負荷、生產(chǎn)操作,、環(huán)境影響等因素,，對每月的能耗數(shù)據(jù)進行比較分析，每季度進行總結(jié)匯報,，積累經(jīng)驗,、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作,，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平,，最終達到節(jié)能降耗的目的。

3,、加強設(shè)備材料,、備件管理：

由于上報設(shè)備材料、備件改為每季度上報一次,，周期長,，嚴格材料備件計劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，隨時保證配件的庫存就顯的尤為重要,，上半年共上報采購設(shè)備備品備件30余項，主要為泵配件,、電動閥電路板,、攪拌器配件、壓力變送器等,。同時嚴格庫房管理,，使機械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為長時間的疏于管理,，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修,、投用,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4、加強設(shè)備系統(tǒng)培訓力度：

合格的崗位操作人員不僅要懂得機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力,，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機械設(shè)備的損壞,，縮短機械設(shè)備的維修時間和維修周期,。儲備庫全年開展單位級設(shè)備培訓11次，班組一周一課,、崗位練兵,、hse培訓，都以應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程為主要內(nèi)容,，大多涉及設(shè)備的原理、操作,；同時積極配合公司對崗位員工進行相應(yīng)取證,，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。

（二）職教管理方面,。

1,、明確全年工作目標，有序開展各項工作,。

明確培訓工作目標,。按照“強基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、提素質(zhì)”的要求,，做到“缺什么、補什么”,、“會什么,、干什么”、“干什么,、精什么”,，結(jié)合儲備庫實際編寫《原油儲備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程、hse知識技能培訓等內(nèi)容為主,，員工職業(yè)道德,、法律法規(guī)常識等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級培訓計劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標的實現(xiàn),。

2,、以兩級教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升,。

單位已建立健全了以“班組培訓為主,，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合,，相得益彰,。

班組采取傳、幫,、帶的方式,，以老帶新，以先進帶后進,，班員在班長的帶領(lǐng)下,，搭配開展每周一課、崗位練兵,、應(yīng)急演練,、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參與學習的積極性,，通過彼此間的交流,，全員增長知識，提高技術(shù)水平,。單位則在此基礎(chǔ)上,，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個人技術(shù)素質(zhì)與崗位實際要求相結(jié)合,，采取集中授課培訓為主,，并每季度對崗位員工技能掌握情況進行考核，每月對各班組的職教工作定期進行考核,，制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施,，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤,。

3,、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升,。

一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革,，規(guī)范平時的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習慣,，通過晨會,、板報、專題學習等多種形式,，組織人員學習公司下發(fā)的有關(guān)文件,，并開展各項討論，以此充分調(diào)動崗位員工的積極性,、主動性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的.必要性和重要性,，充分認識到自己的責任感和使命感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

4,、評估員工“技能短板”,，按需施教鞏固崗技。

1）依據(jù)崗位需求和單位培訓實際情況,、個人知識掌握情況,、實際操作能力表現(xiàn)，找準員工“技能短板”,，完善培訓需求矩陣,，明確了51項hse培訓內(nèi)容。

2）依據(jù)“缺什么,、補什么”的原則,，本著全員參與、開展個性化培訓,，制定有針對性和可操作性的培訓計劃,，上半年安排培訓師、員工授課共48次,，確保員工對崗位必須技能的全面掌握,。

3）定期對員工進行hse培訓后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓計劃,，并更新矩陣內(nèi)容,，有針對性的開展員工培訓，實現(xiàn)灌輸式培訓向需求導向的轉(zhuǎn)換,。

4）要求員工參與本崗位的課件編制,，反復去生產(chǎn)現(xiàn)場驗證，定期審核課件內(nèi)容,，力求課件內(nèi)容能夠保持實用,、準確,、簡練。

5,、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學爭先,。

通過公司專題培訓,，技師現(xiàn)場講解，員工實際操作,，競賽比拼,，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報名,、篩選參賽,，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比,、學,、趕、超”的學習氛圍,。

6,、具體課程開展情況。

儲備庫在隊站級培訓中組織了12期安全知識培訓班,、22期基礎(chǔ)知識培訓班,、以及2次內(nèi)控知識培訓班,，培訓612人次。在班組一周一課中進行了2個班組共96次學習,，720人次。

此外還組織開展了3次單位級季度考試,；完成了員工學歷認證工作,；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓，目前已有2人通過考試取證,；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作,；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫,，開展練兵,、選拔、競賽工作,；組織參加青年科技論壇,；完成職稱評定的上報工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺帳等,。

雖然取得一定成績,，但還有諸多不足,。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時,，所負責的各項工作開展過程中還存在思路亂,、時效差問題；二是個人綜合素質(zhì)還需進一步提高,，尤其是技術(shù)理論知識的學習,。

今后工作中，作為領(lǐng)導班子成員,，自己有責任,，也有信心，不斷加強學習,，提高自身管理水平,，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實,，積極工作,，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，抓住機遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻,。

我的述職完畢,，謝謝大家。以上報告,，請領(lǐng)導,、同志們批評指正。

物業(yè)工程主管述職報告篇十一

1,、20xx.1.1至20xx.9.30在xx項目部任水電項目經(jīng)理,。

在xx公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，在兄弟單位（xx）,、水電勞務(wù)隊,、甲方等共同努力，xx工程得以順利竣工驗收,，并辦理了移交及維修工作,。本人在xx項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，恪守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，以身作則,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的`開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項目管理工作匯報如下：

1、安全方面：無傷,、亡事故發(fā)生，達到既定（公司,、項目部）目標,。

2、施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項質(zhì)量驗收,、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗收,、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗收，驗收合格,，達到既定（公司,、項目部）目標。截止到20xx年9月底,，還沒有因為施工質(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠,。

3、施工進度：按甲方及土建項目部的進度目標,，按時完成分部分項,、初驗、合驗,，達到既定（公司,、項目部）目標。

4,、協(xié)作方面：本項目部在施工過程中,，本人嚴格要求自己，積極配合多方工作,，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（xx地產(chǎn)開發(fā)公司）,、兄弟單位（xx）項目部的認可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對本公司的看法，為今后本公司接xx地產(chǎn)的工程及直屬項目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ),。

5,、配合公司完成：20xx年6月“安全月”，防觸電演練,；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（配合土建檢查水電部分）,；20xx年度6月“安全月”,，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（水電安裝專項檢查）,；xx工程項目規(guī)模大（x萬建筑面積,，x棟x座塔樓，）,、施工任務(wù)重,、施工質(zhì)量要求嚴、施工配合面廣,。如何在少員（我本人兼任項目經(jīng)理,、電氣專業(yè)工程師、水電資料員,、后勤保障等）情況下,，優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本項目部及本人的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度項目部的管理人員的積極性,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。過程曲折，結(jié)果達到目標,。該項目的成功將為xx公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗。

本人的缺點：做事直率,，為人誠實,，因而受到有些人的非議。今后我將加強此方面的鍛煉,。

本人的期望：得到領(lǐng)導在工作上的全方位支持和幫助,。

物業(yè)工程主管述職報告篇十二

12、參與制定進度計劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合,、合同評審,、工程款審核等工作。

二,、體會,。

（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響。

xx項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤,，搶先市場,，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而xx項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響,。

（三）計劃目標,。

（四）材料。

三,、建設(shè)性意見,。

（1）管理架構(gòu)體系的建立,。

（2）管理人員配置、任務(wù),、職責,。

（3）企業(yè)管理辦法。

（4）對監(jiān)理單位的管理,。

（5）對施工單位的管理,。

物業(yè)工程主管述職報告篇十三

1、20xx.1.1至20xx.9.30在**項目部任水電項目經(jīng)理,。

在**公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，在兄弟單位（**）、水電勞務(wù)隊,、甲方等共同努力,，**工程得以順利竣工驗收，并辦理了移交及維修工作,。本人在**項目部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，以身作則，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年**工程項目管理工作匯報如下：

1、安全方面：無傷,、亡事故發(fā)生,，達到既定（公司、項目部）目標,。

2,、施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項質(zhì)量驗收、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗收,、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗收,，驗收合格，達到既定（公司、項目部）目標,。截止到20xx年9月底,，還沒有因為施工質(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠。

3,、施工進度：按甲方及土建項目部的進度目標,，按時完成分部分項、初驗,、合驗,，達到既定（公司、項目部）目標,。

4,、協(xié)作方面：本項目部在施工過程中，本人嚴格要求自己,，積極配合多方工作,，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（**地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟單位（**）項目部的認可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對本公司的看法,，為今后本公司接**地產(chǎn)的工程及直屬項目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ),。

5、配合公司完成：20xx年6月“安全月”,，防觸電演練,；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（配合土建檢查水電部分）；20xx年度6月“安全月”,，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認證（水電安裝專項檢查）,；**工程項目規(guī)模大（*萬建筑面積,，*棟*座塔樓，）,、施工任務(wù)重,、施工質(zhì)量要求嚴、施工配合面廣,。如何在少員（我本人兼任項目經(jīng)理,、電氣專業(yè)工程師、水電資料員,、后勤保障等）情況下,，優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地建好該項工程，是本項目部及本人的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度項目部的管理人員的積極性，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。過程曲折,，結(jié)果達到目標。該項目的成功將為**公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗,。

本人的缺點：做事直率，為人誠實,，因而受到有些人的非議,。今后我將加強此方面的鍛煉。

本人的期望：得到領(lǐng)導在工作上的全方位支持和幫助,。

**,。

*年*月*日。

文檔為doc格式,。

物業(yè)工程主管述職報告篇十四

尊敬的集團公司領(lǐng)導:,。

我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務(wù)人員，如今本人攜十多年的經(jīng)驗積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對物業(yè)管理工作的獨到見解,，以十足的自信應(yīng)聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職,，希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機會，我永遠相信失敗是成功之母,，沒有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功,，因此我相信機會只有一次，當機會到來的時候我將別無選擇,，為我所深愛的物業(yè)服務(wù)工作傾注我全部的熱忱,。

首先請允許我向各位領(lǐng)導做一些自我的拋析，以便能讓各位領(lǐng)導對本人有個初步了解!我個人認為自己的優(yōu)勢有四個方面:,。

第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員,，做過5年的工程部維修經(jīng)理，對物業(yè)工程上的疑難問題有自己獨到的解決辦法,，最善于處理開發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調(diào)解,，我始終堅持認為物業(yè)的項目經(jīng)理以上領(lǐng)導首先應(yīng)該懂得工程管理，不懂工程技術(shù)的領(lǐng)導在抓全面工作時起碼是有局限性使工作不能真正的完整,。

第二做為工程出身的我對業(yè)主的服務(wù)意識敢說能超過任何一個客服出身的人員,，我永遠會視業(yè)主為我的衣食父母,，為業(yè)主解決實際問題是我不懈的追求，因此在物業(yè)服務(wù)標準上我有與眾不同的見解,，簡單說就是做為物業(yè)服務(wù)人員在業(yè)主遇到需要我們支持的問題時，我們應(yīng)該妥掉責任,，還是勇于承擔起責任,，我將永遠以一句自己的格言來當作我的準則“有問題總有辦法，有責任才有動力”,。在本人所寫的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對此問題有更詳細的注解請領(lǐng)導參閱(祥見附件1打造物業(yè)管理的特有品牌),。

第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分了解下屬員工的心態(tài),，可以實現(xiàn)與與員工之間的無障礙溝通,，對團隊建設(shè)更有利處，沒有團隊的合作就不可能有成績的出現(xiàn),，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是非常的融洽,，因此我自信在團隊建設(shè)方面我將有所作為，關(guān)于這點在“打造物業(yè)管理特有品牌”一文中也有具體的論述請參考,。

第四本人從五年前開始應(yīng)聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù),，歷經(jīng)十幾家招聘單位，(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗)因此本人更加深知機會的來之不易,，我將象真愛生命一樣的珍惜機會,。“以高于別人的標準做事,，以檢查自己的態(tài)度做人”,，堅決完成各項工作的指標，保證信守對上級領(lǐng)導的承諾,。(祥見附件2我的任職承諾)為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力,。

每個人都有個人的優(yōu)勢，自然也會有致命的弱點,，只有認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，保持自己的優(yōu)勢才能得到進步的機會,，因此本人對自己的弱點也進行了深刻的反思,，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經(jīng)常出現(xiàn)不和諧的障礙,，以前我總是被動的等著上級來找我溝通,，我就是不愿意主動和上級進行相關(guān)的溝通，總是認為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑,，當上級的有些行政命令不完全符合實際情況時,，我在執(zhí)行過程中有抵觸的情緒,，沒有認真的向上級說明情況，進行有效的溝通,，經(jīng)過反思我已經(jīng)認識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局,，在今后的工作中我將認真吸取以前的教訓，多多向上級領(lǐng)導請示匯報工作,，即便是上級的行政命令有不妥之處,，也應(yīng)該向軍隊那樣“軍令如山倒”，必須先執(zhí)行后再溝通,。

通過以上本人的自我拋析,，我有信心對所應(yīng)聘的崗位承擔相應(yīng)的責任，但我也清楚的知道我所應(yīng)聘的崗位不是普通的崗位,，需要對公司,、對業(yè)主、對下級負全面的責任,，此職位對個人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的,，個人的能力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還需要學習和努力,，因此也需要上級領(lǐng)導給予一定的支持:,。

1.財務(wù)管理，目前我還經(jīng)驗不多,，希望先由公司的財務(wù)部門監(jiān)管物業(yè)的財務(wù),，日后物業(yè)財務(wù)需要獨立時由上級領(lǐng)導選拔財務(wù)主管。

2.我對人事的勞動保險部分應(yīng)該怎樣操作還是空白,，希望公司人事部門多多費心指導,。(盡量規(guī)避法律風險)。

3.希望能有專門的指導老師對物業(yè)公司的企業(yè)文化,、規(guī)章制度等給予我多多教導,，以便我能盡快容入企業(yè)，正確執(zhí)行集團方針政策,。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

物業(yè)工程主管述職報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好,！

即將過去,，為推進構(gòu)建和諧、平安,、綠色小區(qū),，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平,，促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風、工作作風,、嚴謹?shù)纳钭黠L,。工作求真務(wù)實，力求高效,，在物業(yè)公司大力支持和幫助下,，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

一,、工程部下達各類維修計劃共68項。

其中屋面處理維修13棟0.6萬平方,，給水管線更換2項,，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座,、全站樓房外粉45棟樓,，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米,，小區(qū)防洪防汛工作全面落實,，清里排水溝900米，排污溝275米,，并對小區(qū)化糞池,、檢查井全面清理。

二,、我在電力春檢工作中,。

本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快,，停電時間短,，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一,，預防為主”安全生產(chǎn)方針,，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室,、鳳祥苑北區(qū)配電室,、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃,，開關(guān),、刀閘,、接觸器,、繼電器,、進行緊固，接觸點清潔,、打磨,；二次儀表、指示燈,、電度表檢修,；母線、二次線路,、接地線路檢修檢查,，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15—1600萬能斷路器一臺,、ws15—1000萬能斷路器一臺,。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根,，拉線穿護管74套,，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根,。檢查公共照明線路125米,，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞,。組織電工對鳳舞苑西區(qū),、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米,。

三,、冬防保溫工作。

我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責,，落實到人,。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊,。保養(yǎng)暖氣閘閥323個,，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥,、保溫水管線122.9米,、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m,，防腐保溫,、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫,。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m,，dn40管線130米,，dn15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m,，dn20焊接管64m,，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫,。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色,、以便今后維修方便。

四,、資料的建立,，根據(jù)處部及站領(lǐng)導的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料,。

五,、積極做好安全檢查：

我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索,、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項,，處理20項,，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。

六,、積極做好維修外包管理工作,。

自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習,，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊,，對維修人員進行小區(qū)樓宇,、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的`時間盡快熟悉小區(qū)情況,，展開維修工作,。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項,；生活水供應(yīng)7517立方,；對外包人員嚴格管理，維修極時率,、維修質(zhì)量顯著提高,，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修,，保證水電暖的正常供應(yīng),。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織,，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑,、冒,、滴、漏進行維修,，保證了冬季供暖工作進行,。

七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作,，我隊服務(wù)的范圍點多,、面廣，服務(wù)的對象各有不同,。

不但要服務(wù)生產(chǎn),、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾,，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量,，真正做到'需求無止境，服務(wù)無極限',。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制,，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意,，為此我隊組織了對標,、達標競賽的活動，評出'標準規(guī)范崗位服務(wù)名星'三名,，進行表彰獎勵,，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣,，樹立典型,，推動全隊各項服務(wù)工作對標、達標,。在員工培訓上結(jié)合工作實際,，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結(jié)合的原則,，從元月到10月,，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學互進、日常崗位練兵活動,，員工技能素質(zhì)有了明顯提高,。在站領(lǐng)導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力,，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

八、工作中存在的問題：

1,、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高,；

2、工作作風略顯生硬,，缺乏技巧,；

九、下一步工作計劃：

1,、繼續(xù)努力提高自身學習,。

2、積極配合隊長搞好本隊各項工作,；

3,、認真梳理本站礦建維修工作；

4,、加強施工現(xiàn)場安全督導,；

5、嚴格管理維修外包公司,；

總而言之,，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧,、平安,、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻,。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我,、支持我。

物業(yè)工程主管述職報告篇十六

我于20xx年9月18日成為物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,，至今已三月有余,，能有幸加入物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會和對我的信任,，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助,。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準,、服務(wù)意識,、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié),，工作積極性得以提高,，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新,。具體表現(xiàn)在：

在這段時間里,，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性,，特別是作為一名維修人員,，在面對客戶時如何溝通,，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來,，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意,，讓公司滿意,，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明,，得到業(yè)主理解和認可,。

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍,、推脫,，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實,，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題,，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息,，不得推托,，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理,。從近段部門工作來看,，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極,。在工作標準上,，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工,，并與員工績效掛鉤,。

平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護,，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能,，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行,，只有這兩塊全都做好,，我們的工作才算是基本合格。

部門員工都是電工,，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種,，這就導致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率,，針對員工工種單一,，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓力度,，拓展培訓知識面,，特別是消防知識和配電運行知識的`培訓;現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓，不定期開展技術(shù)探討會,，從理論,、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識,。

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,，維保單位什么時候來做事，什么時候離開,，作的怎么樣,，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞,，沒有人員追究其責任,，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實,，服務(wù)的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì),，對其實施后的工作進行檢查。目前,，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽,，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常,，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來時候,，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆,、見事推脫或找理由拒絕,，很多工作都拖延下去，為改變這種情況,，在日常維修維修工作中,，根據(jù)每個人的技能、性格特點,，合理調(diào)配人力資源,，合理分工，優(yōu)化組合,，最大限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好,、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場,，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時完成,。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修,，每日都能接到幾起此類投訴,，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人,，要求維修人員每日對自己的責任區(qū)域巡檢,，包括照明,、電梯,、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修,。這段時間來,，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴,。

依照公司的體系要求,，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加,、完善部門質(zhì)量記錄,，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實,，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查,，確保記錄的真實性。

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責任區(qū)域,，確定責任人,，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后,，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成,，部門人員務(wù)必配合,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

物業(yè)工程主管述職報告篇十七

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目,，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,，企業(yè)員工個人的成長,。

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導,，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責,，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的.主人,。

在對分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為項目部的一名土建工長,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。一年半來，我的工作得到了公司的認可,，這是我團結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強,。今后,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺的刻苦學習,、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說,，一年來，我較好地履行了自己的工作職責,，積極的完成了全年的工作任務(wù),。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展,，我也會向其他同事學習，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗,，共同進步，爭取取得更好的工作成績,。