在撰寫心得體會(huì)時(shí),，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇一

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。xx車間也圓滿完成了2xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗,，凝心聚力，對(duì)自我嚴(yán)格要求,，始終堅(jiān)持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上進(jìn)取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。

一,、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作,。

一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為,。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:。

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),，把安全工作放在首位;。

2,、采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情景尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情景，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3,、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效,。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo),。

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下,，經(jīng)過(guò)車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平,。

2,、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時(shí),，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展,。此刻車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四,、未來(lái)工作設(shè)想,、計(jì)劃。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;。

3,、繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;,。

4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;,。

5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;,。

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)職責(zé),，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，異常是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性，在勞資部門和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。經(jīng)過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的進(jìn)取配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)[整理]。

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自我的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管勝段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自我所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，詩(shī)司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視進(jìn)取的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn),。

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)可是”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。經(jīng)過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.經(jīng)過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提高,。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自我的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距,。

1.公司經(jīng)過(guò)改制經(jīng)過(guò)全員購(gòu)買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及進(jìn)取性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的進(jìn)取性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。進(jìn)取配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作,。

一年的工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間見(jiàn)習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而完美的回憶,。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為吉化的一份子而驚喜萬(wàn)分,。

我于7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè),，畢業(yè)之后到xx石化公司染料廠苯酚車間工作,?；仡櫸业囊?jiàn)習(xí)期生活,，感觸很深,，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的提高,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn):,。

一,、思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度一致。

在工作,、學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的團(tuán)體，在這樣的氛圍中,，僅有在思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度一致,、嚴(yán)于律己、進(jìn)取上進(jìn),，才能融入到這個(gè)團(tuán)體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十六大精神,，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，用理論知識(shí)武裝自我的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自我能夠與團(tuán)體共同提高,。

二、經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí),。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)。

俗話說(shuō)“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄,。之后深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶，始終把自我培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自我的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見(jiàn)習(xí)期間,，我工作進(jìn)取努力,，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自我的組織本事,。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí),。

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷提高的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的資料，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),，努力做到學(xué)以致用,。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù),。

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行，我進(jìn)取學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

在過(guò)去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫、ams精制”崗位,，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下:,。

(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3),、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過(guò)堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物，沸點(diǎn)與苯酚相近,，單憑精餾無(wú)法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對(duì)粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成經(jīng)過(guò)精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn),，車間建立對(duì)管理層,、技術(shù)層、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí),，使每名員工都能在自我的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自我在這項(xiàng)工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作本事和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作本事相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，構(gòu)成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自我真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3~4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)本事是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)本事是一種重要的基礎(chǔ)本事,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，所以,，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅僅應(yīng)堅(jiān)持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5、進(jìn)取參加公司,、工廠,、車間組織的活動(dòng)。

一年來(lái)我進(jìn)取參加公司,、工廠,、車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績(jī);初,，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目,。能夠說(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自我,，這將成為自我成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。

三,、要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自我。

20又是一個(gè)充滿活力的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力:,。

1、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力,，提高自我解決實(shí)際問(wèn)題的本事，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，進(jìn)取,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

3,、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的提高,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，所以,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自我的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地應(yīng)對(duì)自我的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、研究事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自我的應(yīng)變本事、協(xié)調(diào)本事,、組織本事以及創(chuàng)造本事,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自我,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自我的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自我的崗位上實(shí)踐“立黨為公，執(zhí)政為民”,、實(shí)踐“三個(gè)代表”,。

蘇軾有句話:“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,，此刻我想我是真的懂了。

不知不覺(jué),，自離開真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程,，每一天不斷重復(fù)接觸著相同的工作,，簡(jiǎn)單而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作資料還是有很大的不一樣的。

畢竟是不一樣的崗位需要不一樣層次的人才嘛,?？偨?jīng)理帶生產(chǎn)線永遠(yuǎn)都是一種形式大于資料的作秀活動(dòng)既浪費(fèi)了資源又影響了產(chǎn)量如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見(jiàn)的了。

反觀上頭的文字,，似乎更多的是在為自我訴苦叫屈呢,，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo),，我想其識(shí)人辨人的本事還是會(huì)有的,。咱本事不高水平不到，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是呵呵,，玩笑了!

言歸正傳,，書歸正表。不知未來(lái)在x工作的前景與命運(yùn)如何,，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)歷與感想來(lái)記錄下來(lái),，也可算是對(duì)我那寶貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不抱怨,，不找理由,，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已。現(xiàn)整理如下:,。

一,、工業(yè)園整體感受。

1,、人員素質(zhì)普遍不高,。可能是制衣行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的,，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人員異常是熟練工人的爭(zhēng)奪必然是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必然選擇,，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒(méi)有任何門檻,，只要身體健康五體健全，便是全盤接收,，就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中有不服從安排的情景出現(xiàn),，只要不涉及到法律等很嚴(yán)重的情景,，一般也不存在辭退的情景,。如此無(wú)限制條件的人員招聘機(jī)制，在加大了公司管理難度的同時(shí),，其實(shí)對(duì)生產(chǎn)上的幫忙并不大,，反而會(huì)起到很多的負(fù)面影響。一顆老鼠屎能夠破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。提議嚴(yán)格人員招入審核程序,，在必須試用期內(nèi)建立退出機(jī)制,，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要、工作不踏實(shí),、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律的人員,，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則及時(shí)加以清理,，保證車間人員的整體素質(zhì),。

2、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng),。x工業(yè)園內(nèi)各廠,，作為整體生產(chǎn)的一部分，各廠各部門之間理應(yīng)很好的配合,，相互協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高,。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故，我所見(jiàn)到的情景卻并非如此,，各廠為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率,，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自我的手中。在各車間生產(chǎn)本事平均的情景下,，對(duì)于生產(chǎn)本身而言,，這本也無(wú)可厚非，但現(xiàn)今的狀況是不一樣的生產(chǎn)車間其生產(chǎn)本事嚴(yán)重的失衡,，且老廠會(huì)借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才,，而對(duì)于新廠而言，處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援,，導(dǎo)致了新廠生存與發(fā)展都受到很大的制約,。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語(yǔ)權(quán),，就如同東周列國(guó)一般各自為政,，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的本事，進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱,。提議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠的管控力度,，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自我手中，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀,，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配,，以滿足不一樣車間生產(chǎn)階段的需要。

3,、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn),。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念,，在各車間的推進(jìn)程度并不夢(mèng)想。受到諸如經(jīng)驗(yàn),、效率,、產(chǎn)量等方面的制約，現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不到位的情景,。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線,，各工序本來(lái)就不平衡員工也都是新手，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念,，其必然會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的資料，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了,，起碼此刻我還不知其他更好的辦法,。而今的tps理念在工廠的推廣，更多的是一種形式大于資料的作秀活動(dòng),，白白的浪費(fèi)了很多的人力物力,。提議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，公司肯定需要繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去,，但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段,，將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)單的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)行衡量,，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)改變的過(guò)程,，唯有基層員工異常是基層管理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí)，其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4,、公司高層經(jīng)營(yíng)理念不夠清晰且多變。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層,，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通,，讓下屬員工真正明晰公司未來(lái)的發(fā)展思路在何方。且作為管理者,，自身的很多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行,，業(yè)務(wù)接單量與我廠生產(chǎn)本事應(yīng)當(dāng)相吻合，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)進(jìn)取性,。管理者雖說(shuō)是應(yīng)當(dāng)向老板負(fù)責(zé),，但更多的是應(yīng)當(dāng)按照自身的思路來(lái)進(jìn)行管理，切勿總是要受上頭老板的指揮,，要明白其實(shí)很多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的高低來(lái)決定的,。

二、生產(chǎn)車間感受,。

1,、管理人員水平有限。作為車間基層的生產(chǎn)管理人員,，除去對(duì)制衣流程掌握熟練外,，更應(yīng)當(dāng)懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控，畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè),，人才是企業(yè)生存的根本,。但涉及到具體的班組管理上，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理,，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的,，自身并沒(méi)有太多溝通管理的經(jīng)驗(yàn)，做了領(lǐng)班之后也仍未完成主角轉(zhuǎn)換,，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱,，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班,，而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情景;溝通技巧過(guò)于生硬,，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)備或是冷言冷語(yǔ)，讓很多員工都難以理解,，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán)，也是組長(zhǎng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(zhǎng)主角轉(zhuǎn)換的結(jié)果,。提議基層管理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面進(jìn)行研究,，對(duì)制衣程序的了解與熟練程度固然重要，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì),，一旦選拔出來(lái)當(dāng)領(lǐng)班的人員,，最好不要輕易進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)其有不足之處,，要隨時(shí)予以指正,，在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的。當(dāng)然除去實(shí)踐方面的鍛煉外,，必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是很必要的,。

2、人員流失率大,。人員作為制衣行業(yè)的根本,，是企業(yè)存在的必要條件。但在x車間,，人員異常是熟練工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的不爭(zhēng)事實(shí),。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過(guò)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，難以忍受;工作效率過(guò)低,，每月難以拿到獎(jiǎng)金,，工資較低;管理人員溝通技巧有限，態(tài)度粗暴,，與員工之間矛盾明顯,。

一、工作概述,。

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排、管理,，以到達(dá)按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、本月工作資料,。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問(wèn)題,。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我,，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和本事的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,，異常是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持守鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

五,、本月提議,。

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事,。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1,、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目。2,、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3,、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6,、績(jī)效評(píng)估反饋改善激勵(lì),。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

4,、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率,。

5,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績(jī)效管理軟著陸,，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡,。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

六、20xx年xx月份工作計(jì)劃,。

1,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng),。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度,。

4,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5,、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定,。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總,、分析,、應(yīng)用。

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%,。

10,、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

在這一個(gè)月管理車間的工作中,，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)賴，歡喜的是自我有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間,，來(lái)訓(xùn)練自我的領(lǐng)導(dǎo)本事和管理本事,，同時(shí)也是自我積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái),，每一天的工作量大而人手不夠,，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自我在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),，我盡到自我工作的職責(zé),，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會(huì)進(jìn)取地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下頭具體談?wù)勛晕覍?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心,。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類崗位的加班情景不一樣,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情景。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就勝資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的提議：

1.增加人手,，給他們定好自我的工作崗位,，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟此刻整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支),。

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，可是這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，可是這得從頭開始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種,，分別對(duì)每一天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每一天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢,，其中封箱,，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每一天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

時(shí)間過(guò)的真快,，不知不覺(jué)之間，20xx年已經(jīng)來(lái)到!在過(guò)去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職,。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自我,，將自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié),。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我,。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自我個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有進(jìn)取性,，主動(dòng)性,，職責(zé)性。無(wú)論處于何種崗位中,，都能及時(shí)的調(diào)整自我的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭(zhēng)取將自我工作做到最好,。從車間到辦公室,，思想上沒(méi)有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是十分的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見(jiàn),、提議甚至批評(píng),，我會(huì)虛心理解、認(rèn)真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,，從而能構(gòu)成一個(gè)和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與活力，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，到達(dá)事倍功半的成效,。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé),、進(jìn)取工作,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確,、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情景下,，我也要嚴(yán)格要求自我保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。進(jìn)取配合各部門,、各班組,，履行自我的職責(zé)。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，進(jìn)取配合部門,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)堅(jiān)持6s標(biāo)示清晰可見(jiàn),。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對(duì)員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫忙,。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我，要做到進(jìn)取學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作,，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時(shí),，也看到自我工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足:一勝作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只研究工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位。

二勝作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對(duì)情景變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透,。

三勝作中處理事情沒(méi)有什么魄力,，心里總覺(jué)得自我是從員工走過(guò)來(lái)的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷完善自我，使工作水平能有質(zhì)提高,，到達(dá)夢(mèng)想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自我迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善,。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們必須堅(jiān)持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。工作總結(jié)如下:,。

一、采取各項(xiàng)措施,，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右,。

采取的主要措施有:。

1,、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā),，此刻車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自我下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備,。

2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,，原因包括:車間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,、輔料問(wèn)題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如:,。

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問(wèn)題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序,、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通,，盡快解決問(wèn)題,。

2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右,，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促,，提高員工的進(jìn)取性和職責(zé)心。

4,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車間進(jìn)取響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。經(jīng)過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了:,。

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間經(jīng)過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性,。經(jīng)過(guò)以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

車間組織全體職工開會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)便有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。經(jīng)過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人,，做到定人定機(jī)，沒(méi)有特殊情景不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),，要求車間全體員工,，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三,、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行:,。

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品,，堅(jiān)持著裝整齊。要求如下:,。

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來(lái),。

(2)、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗,，堅(jiān)持干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自我的工作環(huán)境,，保管的工具，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終堅(jiān)持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏,、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車,、工具架,、工具盒、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過(guò)2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高，且堅(jiān)持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚,、詳細(xì)、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前,，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過(guò)程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,，堅(jiān)持清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問(wèn)題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過(guò)6層,。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

車間考評(píng):,。

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元月,。

經(jīng)過(guò)以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理供給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定供給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大提高,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是經(jīng)過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作:。

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備堅(jiān)持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作,。

20xx年是不平凡的一年,，平凡的xxxx在平凡的崗位上，做著平凡的事情,。有人說(shuō)穿一根針比較容易,，可是穿一串針就是不容易了。一樣的,，做一件平凡的小事是平凡的,，很多平凡的事情連起來(lái)就是不平凡。xxxx用堅(jiān)韌的性格,，平靜的心態(tài),，進(jìn)取的態(tài)度，做著那些簡(jiǎn)單但有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn),，公司一向貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念,。溶出車間進(jìn)取響應(yīng)公司的號(hào)召。他又是進(jìn)取響應(yīng)車間理念的一個(gè)人,。隔膜泵房,，脫硅槽一個(gè)表面相安無(wú)事的生產(chǎn)區(qū)域，可是瑣事,、雜事煩不勝煩,。開車初期隔膜泵動(dòng)力端向液力端躥油。為了節(jié)儉生產(chǎn)成本,，經(jīng)專家認(rèn)證,，從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱，以保證動(dòng)力端軸承及十字滑道潤(rùn)滑,。如果單靠檢修班,，根本忙可是來(lái)，他帶頭從隔膜泵液力端放油,，做自我力所能及的事情,。為檢修班給設(shè)備加油供給了方便，節(jié)儉了時(shí)間,。直接參與了設(shè)備檢修,。

我是革命一塊磚，那里需要那里搬,。這話聽(tīng)著似乎是一句很久以前的口號(hào)了,?？墒莤xxx卻用自我的實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了這句話不僅僅只是口號(hào)，而是一種本事和職責(zé),。溶出車間生產(chǎn)班組人員少,，在每個(gè)月的停汽檢修時(shí)，這個(gè)現(xiàn)象尤為凸出,。為了自我能為車間和班組多做一些事情,，也為替班長(zhǎng)和車間分憂。他努力提高自我的業(yè)務(wù)水平,。他平時(shí)的崗位在泵房與脫硅,。可是他總是在做完泵房與脫硅的事情后,，主動(dòng)靜靜的到溶出樓上去,，學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù),。不懂的就記下來(lái)回去問(wèn)別人,。在停汽檢修時(shí)，他在搞定泵房的流程后,，不用班長(zhǎng)指揮,，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過(guò)錯(cuò)誤,。透過(guò)這個(gè)小事來(lái)看,，雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為，可是它反映了一個(gè)人的性格和職責(zé)感,。體先了一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與進(jìn)取融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài),。如果他只是得過(guò)且過(guò),、如果他只是為了做好自我的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個(gè)月的多塊錢,。他會(huì)這么做嗎答案是肯定的,。他不會(huì)!他進(jìn)取努力的經(jīng)過(guò)這些行動(dòng)證明自我就是革命一塊磚，那里需要那里搬,。不但能搬過(guò)去,，并且搬過(guò)去還沒(méi)問(wèn)題，絕對(duì)能勝任,。

心思縝密,，這個(gè)成語(yǔ)是說(shuō)一個(gè)人做一件事情，認(rèn)真細(xì)心,。這個(gè)成語(yǔ)用在xxxx身上一點(diǎn)不為過(guò),。有一件很小的事情足以說(shuō)明他的這個(gè)特點(diǎn),。他打掃的設(shè)備是pd102.。11月份車間要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新防腐,。大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆,。僅有他將設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后，就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了,。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨,。然后又用紗布將滲油的地方包起來(lái)再噴漆。也僅有他刷出來(lái)的設(shè)備明亮如新,。沒(méi)有凹凸不平,，沒(méi)有漏刷。

有人說(shuō)過(guò)程是什么不重要,，重要的是結(jié)果,。也有人說(shuō)結(jié)果是什么不重要，重要的是經(jīng)歷了,。這兩句話都對(duì),。可是他都注重了,。也都做到了,。過(guò)程中浸沾了自我的心血和汗水，結(jié)果反映了自我的價(jià)值,。20xx年他所做的過(guò)程是他經(jīng)歷的精彩,，20xx給他的成績(jī)是他應(yīng)有的輝煌。我們相信在20xx年他會(huì)給我們不一樣的精彩,，和別致的輝煌,。繼續(xù)，加油!

20已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的提高,。插管單u線年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情景總結(jié)匯報(bào)如下:,。

主要完成的任務(wù),。

工作中的不足,。

1.班組管理方面。

2.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情景從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

此刻想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的職責(zé),。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，異常是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自我的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);,。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;,。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組,。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇二

作為一名在工作車間工作多年的員工,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)充滿機(jī)械聲和熟悉氣味的空間里,，我學(xué)會(huì)了溝通合作,，不斷學(xué)習(xí)提升自我，提高工作效率,，培養(yǎng)了耐心和責(zé)任心,。下面我將分為五個(gè)部分，分享我在工作車間的心得體會(huì),。

首先,，溝通合作是工作車間最重要的品質(zhì)之一。在車間里,，我們的工作需要和他人共同完成,。無(wú)論是配合搬運(yùn)重物還是合作解決技術(shù)難題，相互之間的溝通和理解是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn),，有效的溝通和良好的合作關(guān)系不僅能提高工作效率，還可以增加工作愉悅感和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。因此,，我時(shí)刻保持開放的心態(tài)，積極傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決溝通中的問(wèn)題,，提高工作效率,。

其次，不斷學(xué)習(xí)是在工作車間中提升自我不可或缺的一環(huán),。車間里的技術(shù)更新?lián)Q代很快,，新的設(shè)備和工藝層出不窮。如果不持續(xù)學(xué)習(xí)和跟上時(shí)代的步伐,，就會(huì)被淘汰,。我經(jīng)常利用工作間隙和休息時(shí)間閱讀專業(yè)雜志和書籍，參加相關(guān)培訓(xùn)和展會(huì),，學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我不僅拓寬了視野,，提高了工作技能,，還能夠在工作崗位上更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第三,，提高工作效率是工作車間的核心目標(biāo)之一,。在車間中，快速高效地完成工作任務(wù)對(duì)于提高產(chǎn)能和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。我通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化工作流程，采用高效的工作方法來(lái)提高工作效率,。比如,，在批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我善于利用工裝治具和自動(dòng)化設(shè)備,，將重復(fù)繁瑣的工作交給機(jī)器完成,，同時(shí)保證質(zhì)量。在管理工作時(shí),，我經(jīng)常使用計(jì)劃表和時(shí)間管理工具,，制定合理的工作目標(biāo)和分配工作時(shí)間，以確保任務(wù)按時(shí)完成,。

第四,，培養(yǎng)耐心和責(zé)任心是在工作車間中必備的素質(zhì)。在工作車間中,，面對(duì)機(jī)器噪音和繁重的工作量,，我們往往需要耐心和毅力來(lái)堅(jiān)持下去。不論遇到多么困難的問(wèn)題,，我都從不退縮，用樂(lè)觀的態(tài)度和堅(jiān)韌的意志去面對(duì)。同時(shí),，我也深知自己的責(zé)任重大,，我們的工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意度。因此,，我在工作中時(shí)刻保持高度的警惕和責(zé)任感,，嚴(yán)格按照工藝要求操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患得到有效控制,。

最后,，工作車間給了我一個(gè)拼搏和奮斗的舞臺(tái)，讓我充分發(fā)揮自己的才能和潛力,。在這里,，我不僅能夠展示自己的技術(shù)能力，還能夠通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，拓寬自己的職業(yè)發(fā)展路徑,。我相信，只要不停地努力和進(jìn)取,，總有一天會(huì)有所收獲,。

總結(jié)起來(lái)，工作車間是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和機(jī)遇的地方,。通過(guò)與他人溝通合作,，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高工作效率,，培養(yǎng)耐心和責(zé)任心,，我們能夠在這個(gè)特殊的環(huán)境中獲得成功。而在這個(gè)過(guò)程中,，我們也能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,，為自己的職業(yè)生涯鋪就更廣闊的道路。我希望將來(lái)能夠?qū)⒆约旱乃鶎W(xué)所得與更多人分享,，為更多人的工作帶來(lái)啟示和幫助,。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇三

回顧__全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:,。

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。經(jīng)過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1~10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管勝段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情景下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，詩(shī)司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

三,、安全生產(chǎn),。

1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)可是”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。經(jīng)過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期工和短期工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.經(jīng)過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四,、學(xué)習(xí),、提高。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

五,、發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距。

公司經(jīng)過(guò)改制經(jīng)過(guò)全員購(gòu)買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。

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車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇四

沖壓車間是制造業(yè)中需要進(jìn)行大批量生產(chǎn)的一種重要工藝，其制品經(jīng)常以零部件的形式提供給其他制造業(yè),。沖壓工藝具有生產(chǎn)效率高,、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，是目前常見(jiàn)的零件加工方式之一,。

在沖壓車間工作,，良好的工作心態(tài)尤為重要。良好的工作心態(tài)可以提高工作效率,、減少工作污染感,、提高工作安全性、增強(qiáng)工作成就感和干勁,。

在沖壓車間工作期間,，我逐漸發(fā)掘到了自身潛力，獲得了自信,，學(xué)到了新技能,，在一定程度上也得到他人的認(rèn)可。

首先,，我堅(jiān)信質(zhì)量是最重要的,。從手動(dòng)操作沖模到數(shù)控操作，我一直牢記要保證零件的良好質(zhì)量,。在工作期間,，我常常檢查及時(shí)處理產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題，有時(shí)甚至找到了一些質(zhì)量上的改進(jìn)措施,，這也讓我獲得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),。

其次，我經(jīng)常與同事合作操作機(jī)器,，相互協(xié)調(diào)配合,。為此,，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員交流與合作，珍視每一個(gè)合作機(jī)會(huì),。在合作過(guò)程中,，我了解到不同人的優(yōu)缺點(diǎn)，并從其優(yōu)點(diǎn)中學(xué)習(xí),，從而提高了自己的技能并增強(qiáng)了彼此之間的聯(lián)系,。

第三段：總結(jié)其他需要具備的工作技能。

在我看來(lái),，同時(shí)具備一些基本技能也是非常重要的,。首先，技術(shù)能力要不斷提升,，學(xué)習(xí)新的機(jī)器操作技術(shù)和質(zhì)量控制方法。另外,，精細(xì)操作和細(xì)致入微的還原能力也是論提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,。

此外，良好的時(shí)間管理也是非常重要的,。沖壓車間工作計(jì)劃通常很快節(jié)奏,，良好的時(shí)間管理可以讓我們能夠在繁忙的工作環(huán)境中保持高效率。

第四段：手動(dòng)和數(shù)控,。

在沖壓車間,，很多操作手工和數(shù)控操作都是必不可少的。手動(dòng)操作可以使我們更深入地理解工件的特性,，并幫助我們?cè)谀承﹩?wèn)題上獲得更好的技術(shù),。數(shù)控操作則有助于提高工作效率和生產(chǎn)數(shù)量。我認(rèn)為,，手動(dòng)和數(shù)控操作的結(jié)合使用可以讓我們獲得更多的技能和技術(shù),，因此，我們應(yīng)該重視這兩種操作方式,。

第五段：結(jié)論,。

通過(guò)沖壓車間工作這段時(shí)間的體驗(yàn)，我得到了很多提高技能和效率的好機(jī)會(huì),。從中,，我領(lǐng)悟到了如何更好地工作，學(xué)到了如何和他人更加合作,，從而獲得了各種的收獲,。同時(shí)，我也準(zhǔn)備繼續(xù)學(xué)習(xí),、探索更多的技能,，為沖壓車間的生產(chǎn)貢獻(xiàn)更多的力量,。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇五

每一個(gè)時(shí)代都有一種先進(jìn)的精神，這種精神與源于我們身邊每一個(gè)身份普通,、崗位平凡,、業(yè)績(jī)突出的勞動(dòng)者，這種精神成為了推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的源動(dòng)力,，引領(lǐng)著無(wú)數(shù)人戰(zhàn)勝苦難,、不懈努力、勤勉開拓,。這種精神稱之為勞模精神,。

近日，xx車間學(xué)習(xí)了xx廠動(dòng)力車間勞動(dòng)模范陳東黎的事跡,，并大力宣傳勞模事跡,，弘揚(yáng)勞模精神，用勞模德?tīng)柺论E感召全體職工,，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)全體員工,，在動(dòng)力車間進(jìn)一步形成崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模,、爭(zhēng)當(dāng)勞模,、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇六

化纖車間是一個(gè)特殊的工作場(chǎng)所,，工作人員需要面對(duì)復(fù)雜的化學(xué)物質(zhì)和高溫等條件,。在這樣的環(huán)境下，我們需要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，并進(jìn)行個(gè)人防護(hù),，以確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí),，化纖車間的工作也要求我們具備高度的責(zé)任感和細(xì)心的工作態(tài)度,，以確保生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率。

第二段：學(xué)習(xí)和實(shí)踐的心得體會(huì),。

在化纖車間工作的過(guò)程中,，我們面臨著各種各樣的工作任務(wù)，如設(shè)備操作,、質(zhì)檢等,。我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)踐相輔相成，只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能做好實(shí)踐工作,。我會(huì)積極參加內(nèi)部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí),，提升自己的知識(shí)水平和技能，以應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)。例如,，我通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)文獻(xiàn)和向老師請(qǐng)教,，掌握了化纖車間中常見(jiàn)設(shè)備的操作方法，從而在實(shí)踐工作中能夠運(yùn)用自如,。

化纖車間的工作需要團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通,。我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常需要與其他同事合作完成任務(wù)，因此,，我始終堅(jiān)持積極主動(dòng)地與同事們合作,，并保持良好的溝通。通過(guò)與同事們的交流,，我能夠更好地理解工作的要求,，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，并解決遇到的問(wèn)題,。同時(shí),，我也時(shí)刻保持著謙虛的態(tài)度，虛心傾聽(tīng)他人的建議和意見(jiàn),，不斷完善自己,。

第四段：安全意識(shí)和責(zé)任心的心得體會(huì)。

在化纖車間工作,，安全問(wèn)題是我們必須高度重視的。我時(shí)刻保持守望相助的態(tài)度,，提醒他人注意安全,，共同確保工作場(chǎng)所的安全。在工作中,，我始終堅(jiān)持遵守安全操作規(guī)程,，穿戴個(gè)人防護(hù)裝備，并定期參加安全培訓(xùn),，提高自身的安全意識(shí),。我也教育自己保持責(zé)任心，將工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都當(dāng)作是自己的事情,，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和義務(wù),。

第五段：總結(jié)和展望。

化纖車間的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng),，使我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)道路,。通過(guò)對(duì)化纖車間工作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了專業(yè)知識(shí)和技能,，同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作,、溝通和安全意識(shí)等重要能力。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)努力提高自己的能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總之，在化纖車間工作的過(guò)程中,，我們需要具備高度的責(zé)任感和細(xì)心的工作態(tài)度,，積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在團(tuán)隊(duì)合作和溝通中發(fā)揮自己的作用,。同時(shí),，我們也要時(shí)刻保持安全意識(shí)，始終將安全放在第一位,。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能在化纖車間工作中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。作為一名工作人員,，我們應(yīng)該時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度,，并為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而不斷努力前行。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇七

第一段：引言（200字）,。

工作車間是一個(gè)工人們辛勤勞動(dòng)的地方,，是生產(chǎn)和創(chuàng)新的搖籃。在這里,，我有幸能夠親身體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣和成就感,。通過(guò)日復(fù)一日的努力，我不僅僅獲得了技能的提升,，還培養(yǎng)了自身的吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),。在這篇文章中，我將分享我在工作車間中的心得體會(huì)和感悟,，希望能夠給讀者帶來(lái)一些啟示和思考,。

第二段：技能的提升（200字）。

在工作車間的日子里,，我不僅僅是一個(gè)普通的工人,，更是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的個(gè)體。工作車間給予了我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì),，我能夠通過(guò)與前輩的交流和觀摩,，不斷積累技能和經(jīng)驗(yàn)。在剛開始的時(shí)候,，我可能是一個(gè)技藝生疏的新手,，但是隨著時(shí)間的推移，我慢慢掌握了一些技術(shù)要領(lǐng),。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思,，我的技能得到了不斷地提高，我能夠熟練地完成各種任務(wù)并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。從一個(gè)新手到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人,，這種技能的提升讓我感到非常自豪和滿足,。

第三段：吃苦耐勞（200字）。

工作車間的工作環(huán)境非常艱苦,，要求我們有極強(qiáng)的吃苦耐勞的精神,。在工作車間中，長(zhǎng)時(shí)間的站立和機(jī)械化的重復(fù)工作對(duì)于身體的負(fù)荷都非常大,。除此之外,，工作車間還有著高溫、噪音以及其他安全隱患等問(wèn)題,。然而,，正是這樣的艱辛工作環(huán)境，磨礪了我的意志品質(zhì),。在各種艱巨的任務(wù)面前,，我學(xué)會(huì)了忍耐和堅(jiān)持，善于應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,。吃苦耐勞讓我在工作車間中得到了鍛煉,，也讓我逐漸明白了勞動(dòng)的意義和價(jià)值。只有通過(guò)付出,，才能獲得更多的成果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（200字）。

工作車間是一個(gè)集體,，一個(gè)有機(jī)的整體,。在車間中，每個(gè)人都有自己的崗位和職責(zé),，但是只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才能夠完成最終的目標(biāo),。在這里,，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了與不同的人合作和溝通,。在團(tuán)隊(duì)合作中,，我明白了一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的,。通過(guò)與同事們的合作,，我們能夠共同解決問(wèn)題、克服困難,，并且提高工作的效率和質(zhì)量,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅是一個(gè)抽象的概念，在工作車間中，它是一種必不可少的力量,。

第五段：感悟與展望（200字）,。

在工作車間的日子里，我不僅僅學(xué)到了技能和工作方法,，更重要的是,，我收獲了成長(zhǎng)和感悟。在這里,，我明白了努力和付出的重要性,，明白了珍惜時(shí)間和努力提高自己的價(jià)值。工作車間是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的地方,，我愿意用我的實(shí)際行動(dòng)和奉獻(xiàn),，為工作車間注入更多的活力和創(chuàng)新。向著更高的目標(biāo)和更美好的未來(lái),，我將繼續(xù)努力,，為工作車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)（200字）,。

工作車間給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。在這里，我不僅僅是一個(gè)工人,，更是一個(gè)積極擁抱工作的人,。通過(guò)在工作車間的努力和付出，我成長(zhǎng)為了一個(gè)有技能,、吃苦耐勞,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人。工作車間讓我明白了勞動(dòng)的價(jià)值和意義,，也讓我看到了積極工作的樂(lè)趣和成就感,。我相信，在未來(lái)的工作中,，我將會(huì)繼續(xù)保持這樣的精神和態(tài)度,，為工作車間的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)我的智慧和力量。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇八

工作中我發(fā)現(xiàn)做任何事不能單蠻干,，應(yīng)合理應(yīng)用各種常識(shí)來(lái)解決問(wèn)題,，同時(shí)也要注意團(tuán)隊(duì)合作。任何一個(gè)車間都有一套嚴(yán)格緊密的生產(chǎn)體系,，在體系中每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣,，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都就應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。下面給大家分享一些關(guān)于車間實(shí)習(xí)工作心得體會(huì),，供大家參考,。

經(jīng)學(xué)校安排,，我們開始了為期兩周的實(shí)習(xí)，主要是在機(jī)械車間進(jìn)行生產(chǎn)與加工,。

一,、實(shí)習(xí)過(guò)程。

這兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí),，主要是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間里面實(shí)習(xí),。其中有，塑膠模具廠,，模具制造廠,，還有車橋廠，甚至連世界上聞名的柳工都去過(guò)了,。我從原來(lái)對(duì)工廠是一無(wú)所知到現(xiàn)在對(duì)工廠初步了解,。終于到了工廠了。

在參觀的這幾個(gè)企業(yè)中,，有在人們眼里的大型企業(yè),，也有小企業(yè)?？赡軇e人是依靠一般工人的薪水與福利來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的,。所以，一般人覺(jué)得哪個(gè)企業(yè)給的薪水多,，福利好,，到該企業(yè)工作就好?？墒俏矣X(jué)得要判斷在什么企業(yè)工作適合自己,，主要還是和自己有關(guān)。然后進(jìn)一步來(lái)說(shuō),，畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是非常大的,。

二、實(shí)習(xí)分析,。

一個(gè)機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè),，剛開始是比較理想的工資，而且工作強(qiáng)度不大,，有培訓(xùn)期，還有正規(guī)的入廠教育,。一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī),，很全面。其實(shí)這樣也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化和管理,。例如在機(jī)械車間參觀的時(shí)候,，正好遇見(jiàn)機(jī)械車間剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場(chǎng)教育,，帶頭的員工給他們?cè)诿恳粋€(gè)地方都講解了一遍，這樣的入廠教育很到位,。通過(guò)對(duì)在職員工的詢問(wèn)了解,，一般到機(jī)械車間的畢業(yè)生剛開始的工作是入場(chǎng)教育、然后是培訓(xùn),，然后才能上崗,，該開始的工作是做工程師的助手，輔助工程師的工作,。一般薪水有1000多元,，然后每一個(gè)人都有單間套房。到了這樣的大企業(yè),，分工很仔細(xì),，所以每一個(gè)人都有自己專門負(fù)責(zé)的地方。也許在某個(gè)地方,，例如工藝或者加工有點(diǎn)錯(cuò)漏,，其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少，一般都是經(jīng)過(guò)前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出來(lái)的,。

除非采用新工藝,，新設(shè)備的時(shí)候需要大量的研究和實(shí)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)主要還是維持生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。在大企業(yè)能接收許多先進(jìn)的管理模式，例如6sigama六西格瑪管理方法,，它是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法?？偟膩?lái)說(shuō)大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化,，管理方面是比較先進(jìn)，員工能夠很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí),，能夠看到很多先進(jìn)的東西,，但是大公司分工非常的明確，作的工作都是是很簡(jiǎn)單的一部分,，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)厭倦,，知識(shí)面會(huì)比較狹窄，失去了接觸其他能力的機(jī)會(huì),。

如果進(jìn)了小企業(yè),，剛開始工資就不是很高，企業(yè)的各方面的事情都要涉及,，據(jù)了解,，可能一開始就直接投入工作,，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、入場(chǎng)教育等等,。剛開始就要學(xué)習(xí)大量的知識(shí)來(lái)為工作服務(wù),。可能住的宿舍是合住的,，條件沒(méi)有那么好,。小企業(yè)很重視人才，人才需求量很大,，所以在小企業(yè)工作接觸的東西會(huì)更加廣,，得到的鍛煉會(huì)更加大。

有相當(dāng)一部分大學(xué)生認(rèn)為,，只有到大型企業(yè)去干,，才能充分發(fā)揮出聰明才智，因?yàn)榇笮推髽I(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件,，機(jī)遇好,，福利好，工作穩(wěn)定,，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號(hào)人,，資金不雄厚，更談不上什么發(fā)展前途了,。其實(shí),，有些大型企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，而一般的小企業(yè),，對(duì)人才的需求如饑似渴，事實(shí)上近年,，大企業(yè)里的大學(xué)生“大材小用”,，而小企業(yè)卻多“小材大用”?？偟膩?lái)說(shuō),，在小企業(yè)工作自己處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識(shí),，但是能夠真正動(dòng)手去做很多事情(無(wú)論管理,、技術(shù)、客戶等等)知識(shí)面比較寬,，如果以后有機(jī)會(huì)跳到大企業(yè),，能力會(huì)大大超過(guò)一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗(yàn)之人。

下面是對(duì)國(guó)內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：

民營(yíng)企業(yè)：各種各樣都有,，層次不齊,，效率高的也有，效率低也有,，一般都是一個(gè)人去干很多事情,，工資可能會(huì)低一些，但是或許是一個(gè)很好提升自己能力的地方,，不同的公司不同環(huán)境,，企業(yè)文化一般不是很先進(jìn)，個(gè)人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用,。

臺(tái)資企業(yè)：臺(tái)資企業(yè)呆過(guò)的人都會(huì)覺(jué)得郁悶,，但是都不可否認(rèn)的說(shuō)臺(tái)資企業(yè)是一個(gè)很好的鍛煉人的地方，一般的臺(tái)資企業(yè)都會(huì)有較好的培訓(xùn)機(jī)制,，會(huì)讓你有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,，臺(tái)資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的，個(gè)人的作用固然很大,，但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個(gè)工作系統(tǒng)的分塊,，一個(gè)人只是做很小的一塊，工作很簡(jiǎn)單單調(diào),，效率是很高的(可能工作是體會(huì)不到的),，即使一個(gè)很有能力的人離職也會(huì)對(duì)公司造成很小的影響。工資不高不低,，工資長(zhǎng)的也比較慢,，會(huì)比較繁忙。

歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動(dòng),，他們也是靠系統(tǒng)的工作的,，這方面和臺(tái)資企業(yè)有相似之處，但是比起臺(tái)資企業(yè)多了一些自由和主動(dòng)地理念,，很多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮,，但是一般的歐美企業(yè)英語(yǔ)門檻一定要通過(guò)，否則免談,。歐美企業(yè)比臺(tái)系企業(yè)更注重培訓(xùn),，甚至花很大的價(jià)錢去培訓(xùn)一個(gè)人，所以有機(jī)會(huì)進(jìn)去也是一個(gè)好的方向,。

日韓企業(yè)：日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式(臺(tái)資企業(yè)也是跟日資企業(yè)學(xué)的),，工作系統(tǒng)化作業(yè)，采用的管理模式有點(diǎn)類似泰勒管理模式,，把人機(jī)器化,，防呆化，盡量減少人為出錯(cuò)的機(jī)會(huì),，培訓(xùn)也是比較注重的,，工作時(shí)間是比較長(zhǎng)的,，日資企業(yè)如果正常下班老板一般都會(huì)以異樣的眼光看著你的(不是絕對(duì)的)。但是日系企業(yè)工作非常的嚴(yán)謹(jǐn),，他們的產(chǎn)品暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點(diǎn)什么的,。也是很好的提升能力的地方(首先要吃苦的心理準(zhǔn)備)。正如在奮達(dá)模具廠參觀的時(shí)候,，廠負(fù)責(zé)人建議我們從如下幾個(gè)方面考慮工作的問(wèn)題,。

第一個(gè)是企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)是國(guó)資還是外資,，是外貿(mào)還是內(nèi)銷,，類型是什么等等;第二個(gè)是產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品的類型是什么,，對(duì)社會(huì)有什么影響,，是合法的還有違法的等等;第三個(gè)是待遇問(wèn)題，一般面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，許多人都有自己的看法;第四個(gè)是學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì),，在大公司分工明細(xì)，每個(gè)人得到的分工部分就少,，所以學(xué)到的東西就少,，在私人小企業(yè)由于資金的問(wèn)題，也許一個(gè)人就要做許多的事情,，學(xué)到的東西也是很多的;第五個(gè)是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境,。這五點(diǎn)是負(fù)責(zé)人概括出來(lái)的，說(shuō)是對(duì)我們有很大的用途,。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)。

其實(shí),，無(wú)論在什么地方,、什么企業(yè)工作。永遠(yuǎn)的第一要素是自己的實(shí)力問(wèn)題,。如果你實(shí)力強(qiáng),，學(xué)的知識(shí)多，能高效地處理問(wèn)題,，那么必定能得到企業(yè)的青睞,。所以我們無(wú)論在大企業(yè)還是在小企業(yè)工作不要怕苦和冷落，要虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取學(xué)到更多的知識(shí),。所以現(xiàn)在我們?cè)趯W(xué)校里面學(xué)習(xí)，更重要的是積累知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為以后工作做準(zhǔn)備,。

剛進(jìn)入車間的時(shí)候，看到嚴(yán)肅的門崗和人員進(jìn)出制度,，就感覺(jué)到公司制度的嚴(yán)格,。實(shí)習(xí)的前三天是我們的基本培訓(xùn)時(shí)期。開始對(duì)我們進(jìn)行了企業(yè)文化的培訓(xùn),，使我們更加的了解公司的情況。然后就是部門的培訓(xùn),，從今天的培訓(xùn)中我看到了這個(gè)工作的專業(yè)性,，最后給我們講解了車間的安全操作規(guī)程，讓我們更加適應(yīng)這里的環(huán)境,。

我實(shí)習(xí)所在的車間是汽車總裝車間,，主要是檢測(cè)下線車輛。我學(xué)的是熱能動(dòng)力設(shè)備與應(yīng)用專業(yè),，在實(shí)習(xí)期間學(xué)習(xí)了課本上所沒(méi)有學(xué)到的知識(shí),，所以一切還要從最基本的學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時(shí),，班長(zhǎng)和其他的同事對(duì)我很關(guān)心,，他們耐心的教我怎樣檢漏，只有看懂了,，才會(huì)用自己的思維去認(rèn)識(shí),，只有認(rèn)識(shí)了才能更好去操作。在這期間我了解到了專業(yè)知識(shí)的重要性,。在學(xué)校只能想象,，現(xiàn)在通過(guò)自己親自去實(shí)踐，才能弄清楚整個(gè)生產(chǎn)線的流程,。

而且在實(shí)踐中也遇到了很多的困難,，有問(wèn)題就去詢問(wèn)，自己也學(xué)到了很多東西,。這時(shí)我才真正感覺(jué)到課本的知識(shí)應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合,。從這之后我一遇到不懂的地方就記在筆記本上，沒(méi)事的時(shí)候就看看,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的認(rèn)識(shí)和復(fù)習(xí)我基本掌握了一些技能,，之后還對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，使我更加了解了一些汽車方面的知識(shí),。

在實(shí)習(xí)期間,，我深切地感受到，汽車總裝車間是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn),、充滿活力的集體,。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力,，車間里仍然會(huì)聽(tīng)到笑聲,、面對(duì)同事，大家總是熱情真誠(chéng),、面對(duì)工作上的困難,，大家總是互相幫助，直至解決難題,。整個(gè)車間和睦相處,，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng),，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮,。從他們身上，我真正體會(huì)到了敬人,、敬業(yè),、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義,，體會(huì)到了創(chuàng)造完美,、服務(wù)社會(huì)的理念，體會(huì)到了__汽車有限公司的企業(yè)文化,，知道了什么是“有激情一切皆有可能”,。

特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí),，誰(shuí)都會(huì)無(wú)私的告訴我,、我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作,、學(xué)習(xí),，和同事們一起分享快樂(lè)，分擔(dān)工作,。所以我努力向同事學(xué)習(xí),，不懂就問(wèn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我,，給我講授知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑,，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。

在這一段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí),，而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道,，闊大了知識(shí)面，也豐富了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷,，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ),。

十分感謝凱__汽車有限公司，感謝汽車總裝車間給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我對(duì)社會(huì),、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí),，為我即將走上工作崗位增添了信心,，讓我在大學(xué)生活中留下了美好的一頁(yè)。其次,，我還要感謝技術(shù)服務(wù)部的各位師傅，感謝他們給我的指導(dǎo),，謝謝!我也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事說(shuō)一聲謝謝,，感謝他們對(duì)我的栽培!

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中,，也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題,、解決問(wèn)題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神,，牢固樹立我們的群體意識(shí),，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí),，對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí),，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。

一,、實(shí)習(xí)任務(wù),。

1、較全面,、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù),、較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備,、工藝,、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí),、了解企業(yè)的組織管理,、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過(guò)程,。

2、在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上,，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合,，并能靈活應(yīng)用，使自己的`專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升,。

3、積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，在職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念,、工作能力等方面都有明顯的提高,，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ),，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、實(shí)習(xí)基本要求,。

1,、學(xué)生在實(shí)習(xí)企業(yè)必須遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度和相應(yīng)的勞動(dòng)紀(jì)律，不能無(wú)故請(qǐng)假和擅離崗位,。有特殊情況需要請(qǐng)假或改變實(shí)習(xí)企業(yè)的必須征得實(shí)習(xí)企業(yè)和指導(dǎo)教師的同意,。

2、學(xué)生在實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程和安全管理制度,，嚴(yán)防工作責(zé)任事故和人身安全事故的發(fā)生,。

3、必須遵紀(jì)守法,，模范遵守公民的社會(huì)公德,，不得從事法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī),、校紀(jì)校規(guī)所不允許的各項(xiàng)活動(dòng),。

4、努力工作,，積極完成實(shí)習(xí)單位指定的工作任務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng),、誠(chéng)懇地向工人師傅,、工程技術(shù)人員及企業(yè)管理人員求教，刻苦鉆研,。

5,、應(yīng)多與指導(dǎo)教師聯(lián)系交流,，及時(shí)得到教師指導(dǎo)。

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

(一)安全教育。

一,、安全教育學(xué)習(xí)的目的,。

二、事故的發(fā)生及其預(yù)防,。

1,、事故發(fā)生的因素人為因素——不安全行為物的因素——不安全因素。

2,、發(fā)生事故的認(rèn)為因素,。

(1)、管理層因素,。

(2),、違章：

a、錯(cuò)誤操作,。

b,、違章操作。

c,、蠻干,。

(3),、安全責(zé)任(素質(zhì))差,。

三、入廠主要安全注意事項(xiàng),。

1,、防火防爆。

2,、防塵防毒,。

3、防止灼燙傷,。

4,、防止觸電。

5,、防止機(jī)械傷害,。

6、防止高處墜落,。

7,、防止車輛傷害,。

8、防止起重機(jī)械傷害,。

9,、防止物體打擊。

10,、班前班中不得飲酒,。

四、設(shè)備內(nèi)作業(yè)須知,。

1,、在各種儲(chǔ)罐，槽車,，塔等設(shè)備以及地下室,，陰井，地坑,，下水道或是其他密閉場(chǎng)所內(nèi)部進(jìn)行工作均屬于設(shè)備內(nèi)作業(yè),。

2、設(shè)備上與外界連通的管道,，孔等均應(yīng)與外界有效的隔離,。

3、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前,，必須對(duì)設(shè)備內(nèi)進(jìn)行清洗和置換,。

4、應(yīng)采取措施,，保持設(shè)備內(nèi)空氣良好,。

5、作業(yè)前30分鐘內(nèi),，必須對(duì)設(shè)備內(nèi)氣體采取采樣分析,，采樣應(yīng)有代表性。

6,、進(jìn)入不能達(dá)到清洗和置換要求的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí),，必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

7,、設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù),，并應(yīng)有入搶救的措施及有效保護(hù)手段。

8,、《設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證》由施工單位負(fù)責(zé)辦理,，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或是技術(shù)員填寫作業(yè)證，上檢修作業(yè)單位應(yīng)填寫的各項(xiàng)內(nèi)容,。

(二)流水線生產(chǎn)特點(diǎn)的簡(jiǎn)要介紹：顧名思義,，流水線就是團(tuán)體的工作,，每個(gè)員工必須認(rèn)真的做好自己的工作，因?yàn)檎麄€(gè)流水線的每個(gè)工序都是緊密聯(lián)系的,，可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)工序的錯(cuò)誤而造成整個(gè)流水線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品為廢品,。

(三)學(xué)習(xí)和了解電子器件的結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)種類和作用,。

(四)學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理情況,，生產(chǎn)工藝等等。

五,、實(shí)習(xí)日記,。

在實(shí)習(xí)中，我們將每天的工作,、觀察研究的結(jié)果,、收集的資料和圖表、所聽(tīng)報(bào)告內(nèi)容等均記入到了實(shí)習(xí)日記中,。隨時(shí)接受老師們的檢查與批改,。

六、其它活動(dòng),。

在完成好我們所實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)容的同時(shí),，常常利用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開展向社會(huì),、向工人和工程技術(shù)人員實(shí)習(xí)的活動(dòng),。在空余時(shí)間里還組織球賽、踢毽子,、乒乓球等活動(dòng),，并加強(qiáng)進(jìn)行思想政治教育活動(dòng)等等。

七,、實(shí)習(xí)感悟,。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng),，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ),。

產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料、生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容,，加深對(duì)電子器件的工作原理,、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解,。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí),，使我們了解和掌握了車間管理,、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程、使用的主要工裝設(shè)備,、使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識(shí),。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制,、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ),。

在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解,，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等,。

總的來(lái)說(shuō)，我對(duì)這門課是熱情高漲的,。我從小就對(duì)這種小制作很感興趣,，每次完成一個(gè)步驟，我都像孩子那樣高興,，并且很有“成就感”,。是以學(xué)生自己動(dòng)手，掌握一定操作技能并親手設(shè)計(jì),、制作,、組裝與調(diào)試為特色的。它將基本技能訓(xùn)練,，基本工藝知識(shí)和創(chuàng)新啟蒙有機(jī)結(jié)合,，培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。

作為信息時(shí)代的大學(xué)生,，作為國(guó)家重點(diǎn)培育的高技能人才,，僅會(huì)操作鼠標(biāo)是不夠的，基本的動(dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎(chǔ)和必要條件,。對(duì)自己的動(dòng)手能力是個(gè)很大的鍛煉,。實(shí)踐出真知，縱觀古今,，所有發(fā)明創(chuàng)造無(wú)一不是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的,。沒(méi)有足夠的動(dòng)手能力，就奢談在未來(lái)的科研尤其是實(shí)驗(yàn)研究中有所成就,。在實(shí)習(xí)中,，我鍛煉了自己動(dòng)手技巧，提高了自己解決問(wèn)題的能力,。比如做手電筒組裝與測(cè)試時(shí),，發(fā)現(xiàn)的好幾個(gè)短路的焊盤都被我維修好了。

白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼到到了開學(xué)的時(shí)間了,，在實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月里感受頗多,，收獲也頗多?？傃b車間經(jīng)過(guò)為期兩個(gè)月的一線實(shí)習(xí),，雖然工作很艱苦，但很有價(jià)值,，因?yàn)槲覍W(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西,。

社會(huì)時(shí)代的不斷發(fā)展，工作要求的不斷提高,，很多的大學(xué)生都沒(méi)有工作,，為了更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，畢業(yè)后更好的融入到社會(huì)當(dāng)中,，實(shí)習(xí)就幫助我們向社會(huì)邁出了一大步,，能夠讓我們學(xué)到很多東西，使我們以后的工作更加穩(wěn)固和牢靠,。

我和同學(xué)們?cè)谥笇?dǎo)老師的帶領(lǐng)下來(lái)到__汽車總裝車間實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)的生活是充滿艱辛的、挑戰(zhàn)的,。因?yàn)閷?shí)習(xí)是為我們進(jìn)入社會(huì)做準(zhǔn)備,，是為了讓我們畢業(yè)后能更好的去適應(yīng)社會(huì)和工作崗位。汽車作為這個(gè)時(shí)代最流行方便的交通工具,，在社會(huì)上是越來(lái)越多,，而汽車又不是憑空變出來(lái)的，它也是經(jīng)過(guò)各個(gè)車間然后組裝出來(lái)的,，汽車的生產(chǎn)大致分為四大工藝,。沖壓、焊裝,、涂裝和總裝,。這次我實(shí)習(xí)的地方就是在汽車總裝車間。

我們剛開始實(shí)習(xí)時(shí),，就是聽(tīng)老師講車間的規(guī)章制度和注意事項(xiàng),，一連講了半個(gè)小時(shí)，講解的那么詳細(xì),，一個(gè)笨蛋都理解的清清楚楚明明白白了,，到后來(lái)才知道這些真的很重要,，它們將伴隨著我們一直工作,，關(guān)系著我們的人身財(cái)產(chǎn)安全。之后也沒(méi)有動(dòng)手工作,，而幾個(gè)人一組,，看一名指導(dǎo)老師工作組裝,，我們也在一旁認(rèn)真觀察，老師一邊組裝,，一邊更我們解釋，我們都很快弄明白,，這些都是老師在課堂上講的理論知識(shí),，現(xiàn)在就是將它們運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，在這之中但然有個(gè)磨合適應(yīng)的過(guò)程,，看的多了,，慢慢的就明白了，然后就輪到我們動(dòng)手,，知道老師在一旁指導(dǎo)我們，要是我們哪里做錯(cuò)了,，都一一指出,，然后幫助我們改正，我們組要組裝曲軸,、碗型塞、機(jī)油泵,、連桿,、活塞、油底殼等,。

看到知道老師組裝時(shí),，氣定神閑動(dòng)手工作相當(dāng)麻利,，輪到我們就不行了,，把工具拿在手上都不知道做什么了，哎,?？墒俏覀円膊换倚睦^續(xù)努力的工作實(shí)踐，一連幾天下來(lái),，我們都慢慢熟悉了工作流程,，先在動(dòng)手實(shí)踐也不像開始那樣不知道怎么做了,，雖然還是很生澀，但是熟能生巧麻,。

經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)我們都學(xué)到了很多東西,，我的收獲也頗豐,。首先是團(tuán)結(jié)合作,，畢竟一個(gè)人的力量是有限的,，團(tuán)結(jié)起來(lái)工作才做的更好,，還有社會(huì)實(shí)踐能力和溝通能力,，這些都是課堂上教不了的,，這些對(duì)于我們以后的工作和生活都有著很大的幫助,。

激情與耐心：要有激情,，耐心的去不斷的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)水平,。這項(xiàng)工作我深深地感覺(jué)到?jīng)]有激情與耐心是做不好的。我很深刻的體會(huì)到,，學(xué)無(wú)止境,。我們要想在這個(gè)社會(huì)上很好的立足是需要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)來(lái)武裝自己,，不斷的充實(shí)自己才行的。否則,，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，我們就將被社會(huì)所淘汰,。

車間工作心得體會(huì)報(bào)告篇九

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

4、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月工作計(jì)劃：

1、組織員工簽定2010年度*季度安全承諾保證書,。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。