制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇一

2011年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

2011年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的_階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

2012年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)。

工作中的不足,。

1.班組管理方面,。

2.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇二

敬愛的老師,、親愛的同學(xué)們：

大家好,！今天我站在這里演講，就是要競選擦黑板組長,，我們將來出了學(xué)校,，進(jìn)入社會(huì)都要擔(dān)任一定的工作，為社會(huì)服務(wù),，為國家做貢獻(xiàn),，那么除過文化知識(shí)，科學(xué)技術(shù)外,，還要有一定的工作能力·組織能力,，這些能力要從小鍛煉，我愿意從現(xiàn)在起就鍛煉自己為人民服務(wù),，還有一個(gè)原因就是我愿意為人民服務(wù)·助人為樂·幫助別人,，所以我要競選擦黑板組長。

我不僅有擦黑板組長的美好愿望,，還有當(dāng)擦黑板組長的優(yōu)勢(shì),。首先我既要管學(xué)習(xí)又要管生活勞動(dòng)，好要管文體活動(dòng),，還要管紀(jì)律,，從基層鍛煉最直接最能鍛煉人，當(dāng)班張我班人才有很多,，我還不如別人,，其次是我學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，學(xué)習(xí)成績雖然還不拔尖,，但還是名列前茅,，尤其是我總喜歡多問幾個(gè)“為什么，”對(duì)所有的課都能深刻理解,；又樂于幫助同學(xué),，在學(xué)習(xí)上我對(duì)同學(xué)是有問必答，同學(xué)們有了困難,，我是一馬當(dāng)先,，盡力幫助，并能為同學(xué)們做一點(diǎn)事兒而感到快樂,，真所謂是一句成語：“送人玫瑰,，手留余香，”還有我喜歡主持公道,，對(duì)待什么事情都有個(gè)公正的看法,，一就是一，二就是二,，對(duì)待朋友也不偏袒,，再者，我有工作熱情,，肯出力,，不怕困難·不吃苦，只要是對(duì)班級(jí)同,，對(duì)同學(xué)們有好處,，我一定要把這事做好，對(duì)待小組上的作業(yè)認(rèn)真,，積極向?qū)W習(xí)委員報(bào)告,。

如果我能競選上擦黑板組長，我就做好學(xué)習(xí)委員的助手·參謀,，輔佐學(xué)習(xí)委員當(dāng)好老師的幫手,，使全班同學(xué)們的成績明顯提高，是我們班成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛·朝氣蓬勃的集體,，俗話說：“刀鈍石上磨,，人笨世上煉”我愿意在實(shí)踐中鍛煉提高，同學(xué)們,，請(qǐng)投我一票吧,！我決不會(huì)辜負(fù)你們的期望的。謝謝大家,！

祝大家

學(xué)習(xí)進(jìn)步,！

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇三

xx年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),。將xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線管理比較混難,，存在著許多待解決的問題,。為了解決著些問題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ),。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ),，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也有不足的地方,，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：：

2、品質(zhì)控制方面,。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,，而不是檢出來的，就是說要講全面的品質(zhì)的管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題,。例如：在板料的核對(duì)和物料的核對(duì)，如有改進(jìn)的地方,，要給助拉講好做區(qū)分和改善,。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，很抓落實(shí),。

3,、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量,。在著我有著不可推卸的責(zé)任,，沒計(jì)劃好第二天的計(jì)劃,，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃,，同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn),。

1、抓好5s方面,，讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線,。

2、抓好紀(jì)律方面,，讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線,。

3、抓好品質(zhì),，讓品質(zhì)是車間最好的流水線,。

4、抓好產(chǎn)量方面,，每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù),，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇四

20xx年于我是不平凡的一年,。今年三月,，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持,，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對(duì)20xx年的工作提出一些意見

三月份來到公司，對(duì)于我來說,，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對(duì)車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動(dòng),，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)

對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果

員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍,。

明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)39人,，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人,，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的。

20xx年工作中的一些不足：

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,。全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

來x,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容,。

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,，針對(duì)20xx年的工作情況，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：

人是企業(yè)最大的資源,，所以說人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,，今年到年末只有30人,，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才,，合理引進(jìn)人才,，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作。新年開工時(shí)爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人,。

第一：彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠（如組門，做護(hù)窗等崗位）,，

第二：做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),，為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備。

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,，崗位職責(zé)還不夠清晰,，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù),。

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路,，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范,。要想做好流程管理,，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少,，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人員不斷增多，只有接章辦事,，按規(guī)定文件內(nèi)容做事,，才不會(huì)致于造成混亂。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,，這需要在座各位的通力配合及大力支持,。

1．交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上,。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

1訂單跟蹤不到位,，產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù)，

2個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,，獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患

3委外加工材料及采購的材料回廠不及時(shí),。

4沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢,，明日事今日謀,。

2做好崗位員工日考核工作，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度,。

3提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤

4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,，做到有序生產(chǎn)。

2產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),，20xx年目標(biāo)：98%,。

提升措施：

1計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）

3多培訓(xùn)員工心態(tài),，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí),。加大獎(jiǎng)懲力度,。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率,，生產(chǎn)成本控制情況,，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié)，20xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇五

xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng),。

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,，加工廠于2010年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng),，我車間員工踴躍投稿,，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng),，依托親情帶動(dòng)安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故,、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng),。

二,、定期開展班組安全活動(dòng)。

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1,、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;。

2,、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;,。

3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動(dòng)的有效開展,，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求,。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,，使班組開展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動(dòng)的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì),、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識(shí)。

開好“兩會(huì)”,，即開好班前會(huì),、班后會(huì)。在班前會(huì)上,，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”,，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘,。

落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作。

在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住,?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,，操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用,，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想,，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒,，以便員工更換,。

四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn),。

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識(shí)淡薄。所以,，凡有進(jìn)入車間工作的新員工,，我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前,，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間,，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對(duì)車輛進(jìn)行限速,，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。

xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎ＷC了各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效,。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇六

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式為“以產(chǎn)品為中心”也就是說在整個(gè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃單位都是產(chǎn)品的“臺(tái)套”,，而不是零件,。首先，由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度（直接采購或者二次裝配）不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時(shí)所產(chǎn)生大量的缺件從而不能按時(shí)交貨；其次,，廠級(jí)生產(chǎn)管理部門下達(dá)的不是零件計(jì)劃,，造成調(diào)度人員不能有效的控制零件產(chǎn)出的進(jìn)度，只能在裝配階段產(chǎn)生缺件后,，被動(dòng)地事后去解決缺件問題,，由此可見調(diào)度工作的被動(dòng)也是因素之一。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,。

車間看板雖貼有“6s”的管理細(xì)則，但由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為,。車間制度體系不健全,，制度與制度之間不協(xié)調(diào)，造成車間制度管理不系統(tǒng),，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化,；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,，沒有形成完整的組織保障體系,，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不扎實(shí),，管理粗放化,、不精細(xì)。

3,、車間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不科學(xué),。

總體而言，員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，但對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上,，重視程度尚有欠缺，預(yù)防措施有效性不足,，工作被動(dòng),，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”,。不少員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時(shí)視為首要,，而對(duì)于工作的質(zhì)量，認(rèn)為只要沒大的問題,，過得去就可以了,，對(duì)事故的出現(xiàn)不太在乎，當(dāng)對(duì)其作出處理時(shí),，只會(huì)強(qiáng)調(diào)諸多客觀性,，很少有人從主觀上找原因。在對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面,，由于各種原因,，不是做得太少，就是針對(duì)性不強(qiáng),，未起到應(yīng)有的培訓(xùn)作用,。僅憑“以師帶徒”來傳遞技術(shù),，而又缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施,。

4、部門之間存在溝通障礙,。

當(dāng)有返修產(chǎn)品或退貨產(chǎn)品時(shí),，按正常流程應(yīng)該是售后服務(wù)人員在收到退回產(chǎn)品后辦理相關(guān)維修入庫手續(xù)。客戶直接聯(lián)系的是銷售人員,，售后服務(wù)人員可能對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)情況不了解（比如為什么退貨,，哪里需要維修等情況），造成車間人員與售后服務(wù)人員的溝通障礙,，在其拿到產(chǎn)品時(shí)不知道要修哪里,。故造成了一有返修產(chǎn)品，銷售人員未辦理相關(guān)手續(xù)而直接將產(chǎn)品交于車間人員修理,，造成車間生產(chǎn)秩序上的紊亂,。

5、車間成本管理存在盲點(diǎn),。

車間對(duì)顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計(jì)量指標(biāo),，對(duì)隱形成本卻忽略不計(jì)。顯性成本涵蓋了大部分的車間成本,，比如：設(shè)備修理費(fèi)用的核算不及時(shí),，不科學(xué)或者忽略不計(jì)；報(bào)廢品損失雖然理論計(jì)算在內(nèi),，但實(shí)際過程卻沒有相應(yīng)的指標(biāo),，計(jì)提損失價(jià)格不穩(wěn)定。隱形成本,，就是工藝流程和人員領(lǐng)域的成本管理相對(duì)弱化,，以致在車間管理過程中絕少考慮因員工積極性不高導(dǎo)致的成本支出和生產(chǎn)流程瓶頸引起的的無形損失。

以上僅是本人個(gè)人觀點(diǎn),。

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生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇七

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理,。

常減壓車間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主任xxx任組長全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任xxx和設(shè)備主任xxx任副組長分別從工藝和設(shè)備上抓各項(xiàng)管理,，車間科室人員和各班組長為成員,，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任,、層層分解,、逐級(jí)管理,。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,。形成安全生產(chǎn)無小事,，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

二,、采取多形式、多樣化,、全方位宣傳教育,。

活動(dòng)期間，車間根據(jù)實(shí)際情況,，廣泛利用班前會(huì)大力宣傳各種安全規(guī)章制度,，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識(shí)”事故案例專題片的學(xué)習(xí)，班組長以上都寫了觀后感,。此外,，對(duì)于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習(xí)，經(jīng)過這些學(xué)習(xí)對(duì)車間人員的觸動(dòng)很大,，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

三,、開展“反三違”,，提高全員安全意識(shí)，創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng),。

車間從加大動(dòng)火管理力度,、細(xì)致巡檢路線、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著手,，深挖細(xì)查,，同時(shí)還開展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，使全員的安全意識(shí)得到了極大的提高,，從而杜絕了違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。四,、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

根據(jù)方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。從車間各崗位職責(zé)到安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,，從安全生產(chǎn)會(huì)議制度到安全隱患排查和整改制度,，以及安全教育培訓(xùn)制度的健全下大力度完善,，從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系。

五,、存在的問題,。

盡管車間四月份安全活動(dòng)開展的卓有成效，但還是存在著一定的問題,。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高,。二是基層人員對(duì)于車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及上級(jí)下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。

總之,，通過本次活動(dòng)的開展,，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績,。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年,，全年無事故的目的,，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇八

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,，支架車間目前有員工人,，男員工人，女員工人,，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利萬元,，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想,，建立健全分配制度,。

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以主要思想,，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則,，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用,。同時(shí),，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二,、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇,。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),，以培育“四有”員工隊(duì)伍,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊,，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想,，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班,，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三,、加強(qiáng)教育,，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)。

根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,，針對(duì)在x月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì),、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),，達(dá)到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃,、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),，受到社會(huì)的好評(píng),。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體,。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

五,、存在的不足和急需改進(jìn)的方面,。

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位,，造成一定的浪費(fèi),。由于zfsb320支架工期要求緊,，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂,，時(shí)造成一定的浪費(fèi),。

六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問題,，車間做以下的打算,。

1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;,。

2,、合理安排作業(yè)場地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;,。

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作,，也取得了一定的成績,。但還有不足之處,，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇九

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了,。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給20__年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)x車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹__活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將__廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

四,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周x安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析x周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查，車間在本年度的`安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十一

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的.窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試,，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!1,、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來明天的成功。

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十二

我作為維修班的班長，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,，以全新的.工作態(tài)度積極工作，推動(dòng)全廠的進(jìn)步,，建立全新的高尚人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心、和氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境、治理人的工作思路,，拉開了維修車間治理年,、落實(shí)年、管理年的序幕,。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，保證車間安全生產(chǎn),。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：

這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念,。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司,、車間的規(guī)定,，從不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重,，為了盡快修復(fù)設(shè)備,，保障生產(chǎn)，主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的休息,，加班工作,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

維修車間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng),，保障全廠設(shè)備長久,、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行,，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持,。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員,，一年來，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1.進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用,。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度,，提高設(shè)備完好率和利用率,。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來說，維護(hù)保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命,，提高設(shè)備工作效率,，增強(qiáng)安全性。

2.加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,，針對(duì)設(shè)備狀況,，預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因,、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法,，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),，切實(shí),、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全,，制訂了“人帶人,，人幫人，責(zé)任到人,，處理到人”的制度,，認(rèn)真填寫操作票，動(dòng)火證,，做好防護(hù)措施到位,，在工作中確認(rèn),、反確認(rèn)的落實(shí)工作。

4.檢修技能安全培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，在班內(nèi)積極開展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平,，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí)，了解設(shè)備知識(shí),，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5.除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,，我們還積極配合生產(chǎn)部門對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,，例如為提高氮?dú)饧兌龋瑢?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造,；為提高溶劑油的合格率,，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障,。

隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù),、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰,。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,，今年以來，我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能,、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,，掌握其工作原理,，提高了工作效率。

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作,，時(shí)刻提醒員工注意安全,，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素，在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來安全隱患,。定期對(duì)車間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善,。平時(shí)工作中,，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,，職工的安全意識(shí),、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高，20xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故為零。

在今后的工作中,，我將通過以下幾方面來提高自己：

1.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力，在工作中不斷,。

積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力。

2.加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解,，在管理中做到公平公正的同時(shí),，對(duì)有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個(gè)大家庭,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

3.在檢修工作中,，堅(jiān)持“降本增效”的原則,，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量,，取得最大的效益”為宗旨,，抓管理、降能耗,、增效益,，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家,，立足本崗,，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換,、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約,。

總之,，在即將過去的20xx年中，維修班通過全體員工的共同努力,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績,，但是我不會(huì)自滿，在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！

車間安全生產(chǎn)的標(biāo)語,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十三

一年也要過去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給20xx年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到,。

1、分別對(duì)x車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹xx活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的'管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周x安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析x周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十四

我于20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)化學(xué)專業(yè),，畢業(yè)后來到xx公司染料廠苯酚車間工作,。回顧我的見習(xí)期生活,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、思想上與集體保持高度一致。

在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中,。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí),。

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí),。

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向,。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí),。

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用。

3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù),。

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2)ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物，沸點(diǎn)與苯酚相近,，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對(duì)粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí),。

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5,、積極參加公司、工廠,、車間組織的活動(dòng),。

一年來我積極參加公司、工廠,、車間組織的活動(dòng),，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初,，工廠舉辦迎新晚會(huì),，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三,、要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己。

20__年又是一個(gè)充滿激情的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,。

總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公,，執(zhí)政為民”、實(shí)踐“三個(gè)代表”,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十五

20__年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),。將__年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作。

1,、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題,。為了解決著些問題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施,。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ),，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：：

1,、5s在這一年5s管理不到位,，pc板的擺放，流水線流拉的擺放,，物料的擺放,，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任,，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個(gè)員工牢記在心里,，其次安排不到位。最后在一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn),。

2、品質(zhì)控制方面,。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,，而不是檢出來的，就是說要講全面的品質(zhì)的管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)工序,。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題,。例如：在板料的核對(duì)和物料的核對(duì),，如有改進(jìn)的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善,。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，很抓落實(shí),。

3,、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量,。在著我有著不可推卸的責(zé)任,，沒計(jì)劃好第二天的計(jì)劃，沒排好流水線的工位,。在這一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃，同時(shí)也備好第二天的物料,。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn),。

三、來年的計(jì)劃在新的一年到來,，我也要有新一年的計(jì)劃,，計(jì)劃在以下幾點(diǎn)：

1、抓好5s方面,，讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線,。

2、抓好紀(jì)律方面,，讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線,。

3、抓好品質(zhì),，讓品質(zhì)是車間最好的流水線,。

4、抓好產(chǎn)量方面,，每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù),，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十六

xx年于我是不平凡的一年,。今年三月,，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年,，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子,，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對(duì)xx年的工作提出一些意見

三月份來到公司,，對(duì)于我來說，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對(duì)車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動(dòng),，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果

員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍,。

明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人,，產(chǎn)值1700萬,，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。

當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的,。

2、 生產(chǎn)管理制度急需完善

3,、 溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4、 組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)

5,、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6,、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象

7,、 生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施

8,、 生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.

來x，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容,。

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對(duì)xx年的工作情況,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：

人是企業(yè)最大的資源,，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,，今年 到年末只有30人,，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才,，合理引進(jìn)人才,，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作。新年開工時(shí)爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一：彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,，做護(hù)窗等崗位)，第二：做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),，為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,，崗位職責(zé)還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù),。

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣,，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,，各部門,，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人員不斷增多,，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事,，才不會(huì)致于造成混亂,。所以我計(jì)劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持,。

1.交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn),，達(dá)到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

1. 訂單跟蹤不到位,，產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù),，

2. 個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明，獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患

3. 委外加工材料及采購的材料回廠不及時(shí),。

4. 沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1. 完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,，做到今日事今日畢，明日事今日謀,。

2. 做好崗位員工日考核工作,，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。

3. 提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤

4. 根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn),。

2. 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),，xx年目標(biāo)：98%。

提升措施：

1. 計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員,，加大玻璃制品的檢查力度

2. 增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)

3. 多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí),。加大獎(jiǎng)懲力度。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多,，比如車間生產(chǎn)安全事故率,，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述,。

展望來年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié)，xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十七

今年,，自從進(jìn)入xx公司以來，我擔(dān)任了該公司的xx車間的主任一職位,。想想這一年的工作,，一轉(zhuǎn)眼就過去了。感覺自己還沒有完全發(fā)揮出來自己的實(shí)力,，一年就這樣匆匆的過去了,。這一年中，感受過心酸,，感受過難做,，但這些在我的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我的同事的支持下，都克服了,。最終,，出色的完成了自己的任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間安全生產(chǎn)的標(biāo)語。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十八

20xx年就要過去了,，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了,，現(xiàn)在這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的.性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無日期,、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

一個(gè)公司想要取得更多的利潤,，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過投入,。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥、吃飯時(shí)電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí),！

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會(huì)從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長或消毒員進(jìn)行,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)及下年計(jì)劃篇十九

20xx年在緊急和勞碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡,。順當(dāng)完成xx噸,，xx噸,。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷,，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良,，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用空閑時(shí)間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。依據(jù)操作工的流淌量,，準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證,，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難,、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄,、并為每套模具建立了具體的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多,，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的.各生產(chǎn)崗位,，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特別性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故,，針對(duì)此類大事,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動(dòng)健全了許多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作,，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理,，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查,。

2.人員治理方面,。

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、聽從治理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失,，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物,，節(jié)省各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育,、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、規(guī)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)消失問題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)展系列的檢查催促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng),，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求,。

3.設(shè)備、模具治理方面,。

公司自20xx年以來,，新購設(shè)備較多，特殊是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù),。對(duì)操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利,，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備,、模具，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故,，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的幫助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員,，對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門,，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備模具消失的問題,，實(shí)行相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4.幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面,。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核,，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒有對(duì)二級(jí)品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng),，造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象,，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開頭，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場治理和倉儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰,。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制,，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，嫻熟操作,、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源,、降低本錢的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失治理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神,，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

5.安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問一局部員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些根本的安全常識(shí)，也很簡單松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)展對(duì)員工一些安全小學(xué)問的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

面對(duì)馬上到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!