為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)宣傳方案篇一

許多公司聲稱尊重和關(guān)愛員工,，但很少實(shí)施，并且很少在系統(tǒng)中編寫,。公司的創(chuàng)始人××擁有著名的“員工管理第××條”,，這已成為××企業(yè)的員工管理原則。在這些制度中,，“給予獎(jiǎng)勵(lì),，但等于成就”?！叭绻橙说呐e止怪異,，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查?！笔Ｏ碌亩际顷P(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的,。例如，第3條“如果有更改,，應(yīng)提前通知您,，如果提前通知,，則工作效率必須相對(duì)較高?！钡谒臈l“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決定,。”第五條“信任員工,，贏得他們的忠誠和信任,。”等等,。

××企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力,。該企業(yè)是一個(gè)龐大的集團(tuán)，擁有超過100,000名員工,。但是,，人才市場上缺乏人才也使××企業(yè)面臨困境。堅(jiān)持“專業(yè)化人才”的原則,，以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好,。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式。

該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為,，僅聘用優(yōu)秀人才常常會(huì)使公司處于尷尬境地,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)優(yōu)秀人才會(huì)在工作中抱怨這一點(diǎn)。他們可能會(huì)覺得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符,，因此受到對(duì)待,。工作的嚴(yán)肅性可能不高。相反,，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時(shí)會(huì)心存感激,。這種感激鼓勵(lì)他們盡可能多地運(yùn)用自己的才能。努力工作,。因此,，松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英。他們善于挖掘來自不同別的不同才能的員工,，并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”,。

由于公司員工眾多，高管認(rèn)為不可能對(duì)每個(gè)員工都有詳細(xì)的了解,。因此,，他們被鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工自我推薦。有某些才能的員工可以向上司推薦自己,。也就是說,，員工應(yīng)該通過自我推薦來尋找適合自己能力的職位，而不是通過傳統(tǒng)公司的上或下評(píng)估來安排。這樣做可以大地提高員工的積性,，并充分體現(xiàn)用人原則,。這一舉動(dòng)實(shí)際上源于內(nèi)部的少量招募。

有一種企業(yè),，帶鈴我們前行,。有一種精神，給予我們力量,。有一種勝利,，教會(huì)我們堅(jiān)持,。

曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前,。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑,。一步一個(gè)泥濘的走到了今天,。

序幕。

畫面：實(shí)景+動(dòng)畫,。

特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書,，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”,。

俯,、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體,。

企業(yè)宣傳方案篇二

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促動(dòng)加深員工之間的交流和溝通,，所以,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，所以,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工展開文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容。

（一）知識(shí)型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）。

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有很多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有很多人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。所以,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球,。

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要即時(shí)到網(wǎng)吧登記本上實(shí)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人能夠在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）,。

一,、活動(dòng)主題。

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,。

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有很多外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的理解,，打招節(jié)日的氣氛,，注重員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三,、活動(dòng)目的1、增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的理解,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

4、讓員工充分的體現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn),。

時(shí)間：2011年9月12日晚上6：30—9：00,。

地點(diǎn)：某大型露天廣場。

六,、活動(dòng)準(zhǔn)備工作,。

（一）節(jié)目征集。

1,、采取自由,、自愿原則實(shí)行報(bào)名。

2,、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等），內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）,。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶、cd,，并提前交于籌備組,。

5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6,、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。（通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,，晚會(huì)將評(píng)選出臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)，氣獎(jiǎng),，創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),，評(píng)出表演獎(jiǎng)，歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定?。?/p>

（二）活動(dòng)現(xiàn)場布置,。

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透,。

露著時(shí)尚,。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放,。

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子,、餅干、雞翅,、開心果,、牛肉干等。

七,、晚會(huì)籌備部門,。

第一組：節(jié)目策劃組。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部,。

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作；

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞；

第二組：禮儀組,。

任務(wù)：a,、晚會(huì)開始前座椅的擺放，各座位的落實(shí),。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場服務(wù)物品，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等。

c,、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練,。

第三組：道具設(shè)備組。

任務(wù)：a,、落實(shí)舞臺(tái)燈光,、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題,。

b、dv&相機(jī)的落實(shí),，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）,。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組。

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置,。

b、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材,。

滿成功,。

注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成,。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視,。

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作,；完成任務(wù)后自動(dòng)解散。

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對(duì)中國傳統(tǒng)文化的了解。

2,、公司董事長致辭祝福,。

3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演,。

4,、游戲。

（1）全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛,。

（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出,。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語，猜中就有精美獎(jiǎng)品,。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時(shí)候，大家團(tuán)團(tuán)坐,，邊賞月邊聊天吃月餅,。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

（6）主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,，并致辭祝福,。

（7）活動(dòng)結(jié)束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算。

1、場地布置費(fèi)用,。

2,、餐飲招待費(fèi)用。

3,、各種活動(dòng)用品的購置費(fèi)用,。

4、勞務(wù)費(fèi)用,。

5,、禮品費(fèi)用。

6,、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用。

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)。

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求,。

2,、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作,，精心實(shí)施。

3,、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持,，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成。

4,、遇到各類突發(fā)問題，相關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決,。

企業(yè)宣傳方案篇三

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口,，而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài),、決策的窗口,。

“注重人才,，重視科研,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性,。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)其影響力,，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容,，特制定本實(shí)施方案,。

一,、組建企業(yè)文化

建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力,，起到導(dǎo)向作用,。并開展大討論活動(dòng)，探討問題為公司如何凝聚人心,？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

二,、制定并完善《員工手冊(cè)》

下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競賽,、征文等。

三,、制定公司的文化墻：

文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

1,、“公司簡介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口,。

2,、理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨,，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向,。

3,、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉,。

4,、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo),，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì),。

5,、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),，是公司所有員工了解公司決策,，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn),。

7、“通告,、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng),，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道,。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新,。8?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì),，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的,。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定,，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況,，并號(hào)召員工積極參與。

9,、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性,，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑,，而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷,，生日祝福，天氣預(yù)報(bào),，生活健康小常識(shí)等,。

10,、“政治新聞”,、“時(shí)事”,、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞,、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式,。四,、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；辦公用品,、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

五,、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

六,、規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀,，提倡語言文明、禮貌待人,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮,、善禮”,。

七,、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識(shí),，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂,。

八,、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè),，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡,，泡一杯果珍,，輕松一刻,，緩解疲勞,。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切,。

九,、組織開展各類活動(dòng)，如籃球賽,，運(yùn)功拔河比賽,，聯(lián)誼活動(dòng),，旅游活動(dòng),，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性,。

十,、倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，建立員工生日檔案,，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

十一,、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道,，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒第切實(shí)抓出成效來,。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事,。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查,，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善,，做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)宣傳方案篇四

(1)本次活動(dòng)由營業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長下達(dá)并組織各自組員參與,，營業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與(每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長也可參賽),，活動(dòng)場地設(shè)在營業(yè)部會(huì)議室,。

(2)各團(tuán)隊(duì)長需高度重視,，充分認(rèn)識(shí)開展“我與招證共成長”演講活動(dòng)的重要意義，要把組織演講的過程,，作為宣傳,、推廣,、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程，切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽,，確?；顒?dòng)順利開展,。

(3)演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開，突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn),。

(4)演講要真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力,。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確,。

(5)參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序,。

企業(yè)宣傳方案篇五

省教育廳所屬事業(yè)單位-教育社招聘1人,，-省教學(xué)研究室招聘4人，-省教育科學(xué)研究所招聘1人,。招聘崗位情況和招聘條件要求,。

二,、招聘程序、方法和時(shí)間安排,。

(一)報(bào)名,。可采取兩種方式報(bào)名,，一是直接報(bào)名,，即攜帶報(bào)名材料,，直接到省教育廳人事處報(bào)名;二是郵寄材料報(bào)名，即將報(bào)名材料以特快專遞或掛號(hào)郵寄的方式寄至-省教育廳人事處,。-省教育科學(xué)研究所中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位招聘博士研究生，按特殊崗位組織招聘,，應(yīng)聘人員須以直接報(bào)名方式報(bào)名,，不受理郵寄材料報(bào)名,。

報(bào)名材料包括：國家承認(rèn)的學(xué)歷證書，學(xué)位證書,，身份證,，戶口簿，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書,、聘任證書,，現(xiàn)工作單位同意報(bào)名的證明(中小學(xué)教師報(bào)名，須經(jīng)縣以上教育行政主管部門同意),。上述材料，以直接方式報(bào)名的,，須攜帶原件，同時(shí)提交1套復(fù)印件;以郵寄材料方式報(bào)名的,，提交復(fù)印件,，不要寄原件,。另外，填寫《-省教育廳直屬事業(yè)單位招聘工作人員報(bào)名登記表》(附件2)一式兩份,，提交2張1寸近期免冠照片,。全日制普通高校擇業(yè)期內(nèi)未就業(yè)博士畢業(yè)生報(bào)名的,，需提交就業(yè)推薦書或畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證,。

以直接方式報(bào)名的，報(bào)名時(shí)間為-月-日至-日,。以郵寄材料方式報(bào)名的,，報(bào)名截止時(shí)間為-月-日。

(二)資格審查,。在報(bào)名時(shí),，按照招聘條件進(jìn)行資格審查,。對(duì)符合應(yīng)聘條件要求的,，發(fā)給準(zhǔn)考證,。應(yīng)聘人員持準(zhǔn)考證,、身份證參加筆試,。對(duì)以郵寄材料方式報(bào)名并通過筆試進(jìn)入面試范圍的人員,，還要審查學(xué)歷證書，學(xué)位證書,，身份證,，戶口簿，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書,、聘任證書，單位同意報(bào)名的證明等原件,，經(jīng)審查合格的，發(fā)給面試通知單,，不符合條件的不能參加面試,。

(三)考試,、考核,、體檢,。

-省教育科學(xué)研究所中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位招聘博士研究生,，采取直接考核的方式進(jìn)行，不進(jìn)行筆試,、面試。-教育社和-省教學(xué)研究室招聘,，采取筆試,、面試,、考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1.筆試,。筆試主要考核應(yīng)聘人員應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識(shí),，安排在10月中旬進(jìn)行,，具體時(shí)間、地點(diǎn)及考場安排等在準(zhǔn)考證上注明,。筆試滿分為100分,，合格線為60分。筆試不指定應(yīng)試復(fù)習(xí)用書。

2.面試,。根據(jù)筆試成績按1：6的比例確定面試人選，如超過筆試合格線的不足6人,，按實(shí)際過線人數(shù)確定面試人選。面試主要測評(píng)應(yīng)聘人員與應(yīng)聘職位有關(guān)的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、能力等基本情況,。面試安排在10月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間,、地點(diǎn)等在面試通知單上通知,。

3.考核,、體檢。根據(jù)面試成績,，按招聘崗位,，由高分到低分以招聘人數(shù)2倍的比例,，確定進(jìn)入考核范圍人選，并依次等額組織考核,、體檢,。如參加考核,、體檢的人員不合格，則從其他進(jìn)入同一崗位考核范圍的人員中遞補(bǔ),。-省教育科學(xué)研究所中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位采取直接考核，按符合招聘條件要求的實(shí)際人數(shù)確定考核人選,?？己瞬扇〔殚啓n案、核對(duì)身份,、個(gè)別談話,、召開座談會(huì)等多種方式進(jìn)行?？己酥饕獌?nèi)容包括擬聘用人員思想政治表現(xiàn),、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績等方面的情況,。對(duì)考核合格人員,，安排在省級(jí)醫(yī)院體檢，體檢參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(四)簽訂聘用合同。

根據(jù)考試,、考核,、體檢結(jié)果，擇優(yōu)確定擬聘用人員,，經(jīng)7日公示無異議的,，提出聘用意見，并填寫《事業(yè)單位聘用人員登記表》和《事業(yè)單位聘用人員情況匯總表》,，報(bào)省人事廳備案。經(jīng)同意后,由省人事廳發(fā)放《事業(yè)單位招聘人員通知書》,。聘用人員備案后,，聘用單位法定代表人或其委托人與受聘人員簽訂聘用合同,，確立人事關(guān)系，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。按規(guī)定實(shí)行聘用人員試用期制度,，期滿合格的正式聘用,，不合格的解除聘用合同。聘用人員試用期間及正式聘用后,，享受本單位同類人員的工資福利等待遇,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)宣傳方案篇六

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制,，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用,，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任,，匆匆進(jìn)公司健康開展,，特制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí),，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源,，堅(jiān)持客觀實(shí)在,、多層面,、多角度宣傳得方針,，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作,，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識(shí),，外樹形象,，振奮精神，凝聚力量,，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開展,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力,。

（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則,。

1,、把握時(shí)代性,。要以解放思想為先導(dǎo),，不斷翻新理念,，圍繞落實(shí)科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體,，努力形成開放性大宣傳格局,。

2,、突出創(chuàng)業(yè)性,。要與時(shí)俱進(jìn),，強(qiáng)化開展觀念,、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí),，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境,。

3,、強(qiáng)化原創(chuàng)性,。要正確把握輿-論導(dǎo)向,，客觀、公正,、正確地反應(yīng)各部門,、各單位得工作進(jìn)展,、工作成就、典型事例等,，及時(shí),、正確報(bào)道開展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn),，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù),。

4、注重持久性,。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳,，由傳統(tǒng)得說教式,、灌輸式為主,，向滲透式、感召式得方向開展,，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想,，增強(qiáng)參加意識(shí),，形成持久合力。

5,、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念,，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神,，激起全體員工得參加性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

6,、增強(qiáng)長效性,。各單位在開展宣傳策劃,、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，拓展宣傳渠道,，完善方式和機(jī)制,，通過建立宣傳工作長效機(jī)制,，更好地為公司開展服務(wù)。

（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制,，暢通公司宣傳報(bào)道渠道,，整合資源和宣傳力量,，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍,。

（一）宣傳渠道省市主流媒體,、商業(yè)網(wǎng)站,、上級(jí)部門網(wǎng)站,、公司網(wǎng)站,、公司宣傳冊(cè),、宣傳光盤,、宣傳欄（牌）,、簡報(bào),、大型團(tuán)體活動(dòng),、主題活動(dòng)等。

1,、向媒體,、網(wǎng)站,、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送資料；

2,、應(yīng)用公司網(wǎng)站,、宣傳欄（牌）等,，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念,、開展戰(zhàn)略等,；

3、踴躍參加上級(jí)部門以及其他團(tuán)體組織得各類宣傳活動(dòng),，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象,；

5,、以上級(jí)部門組織開展和公司組織開展得主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想,，凝聚人心,；

6,、邀請(qǐng)新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實(shí),，有針對(duì)性地開展系列宣傳活動(dòng)。

3,、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺(tái),、公司宣傳板報(bào),、簡報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等,，反應(yīng)公司工作狀況及成績,，展示公司面貌,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部,；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）。

4,、依托報(bào)刊,、廣播、電視等媒體,，加大對(duì)公司得主題宣傳,、成就宣傳,、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象,。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部,；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）。

5,、邀請(qǐng)上級(jí)部門,、業(yè)內(nèi)同仁,、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng),，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案,，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象,，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí),。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部,；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）,。

6,、開展座談會(huì),、演講比賽,、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng),，加強(qiáng)社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、個(gè)人品德教育,，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競爭力,；同時(shí),，在公司網(wǎng)站,、上級(jí)部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對(duì)主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度,。（責(zé)任單位：黨群工作部,；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：黨群工作部）,。

7,、精心制作宣傳冊(cè),、宣傳光盤等對(duì)外宣傳品,，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新,，不斷提高公司知名度,、美譽(yù)度,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部、控參股公司,；配合單位：各部門,；督導(dǎo)部門：人力資源部）,。

8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作,，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī),、力度，做好引導(dǎo),、疏導(dǎo)工作,，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部,、控參股公司,；配合單位：各部門,；督導(dǎo)部門：人力資源部）,。

（一）評(píng)比考察年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門,、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核,，對(duì)總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：

（2）向上級(jí)部門報(bào)送得交流資料,、工作報(bào)告等，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分,；

（3）省級(jí)刊物采取得考察報(bào)告,、實(shí)踐鉆研文章記20分；

（4）在國家級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分,；在省級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分,。

（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體,、上級(jí)部門網(wǎng)站、刊物,、簡報(bào)稿件得登記,、督辦,、通報(bào)等工作。對(duì)各部門,、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào),，半年一考評(píng),，年終總評(píng)并表彰,。

1,、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,，各部門,、各單位對(duì)外宣傳報(bào)道資料,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字,，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,，方可對(duì)外宣傳報(bào)道,。

2,、各部門,、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研,，多角度,、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞,、信息素材,。對(duì)資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門溝通,，力爭在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息,，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早,、總結(jié)典型快,、宣傳效果好,。

3、各部門,、各單位要做好資料積累工作,，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)根據(jù)。

企業(yè)宣傳方案篇七

企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作,，并且永無止境,。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際,，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來,，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,，按照系統(tǒng)化,、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化,。2021年企業(yè)文化宣傳方案具體措施：

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

(2)制定并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度,，加大考核，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競賽、征文等,。

(3)在生產(chǎn)區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品,、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語,、視板、工作服,、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好公司宣傳欄,、員工活動(dòng)中心,、公司內(nèi)刊、報(bào)欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行,、重視過程,、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間，建立員工生日檔案,，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

(9)規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語言文明,、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

(10)企業(yè)英雄的.培植，將抽象的價(jià)值觀人格化,、具體化,。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模,，效仿的榜樣,。這些典型人物和大家生活,、工作在相同或相似的環(huán)境中,，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的教化作用,。

(11)組織開展各類體育,、文藝活動(dòng)，如籃球賽,、羽毛球賽,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒第切實(shí)抓出成效來,，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查,，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時(shí),，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善,，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)宣傳方案篇八

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢,、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅(jiān)持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。

（二）,、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營管理,、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期培育的漸 1

進(jìn)過程,，需要群策群力，共同落實(shí),。各單位,、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營之道,。

三、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評(píng)估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求,，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）、禮儀文化,。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德,、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）,、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗,、考勤,、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn)。

（五）,、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成,。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮,、三比,、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃、有安排,、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,，副組長由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng),，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案,。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái),。

一,、公司層面文化活動(dòng)

二、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動(dòng)的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí),，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間,，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng),、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日常活動(dòng)自行安排,，每月度可開展一次正式活動(dòng),，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片,、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計(jì)4.28萬元,。

四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是

知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況,，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長廊,。文化長廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營動(dòng)態(tài),、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等在文化長廊上充分展現(xiàn)出來,。制作體方案如下：

一、文化長廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面,。

二,、文化長廊具體內(nèi)容通過以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：

1、公司簡介及發(fā)展歷程（大事記）,；

公司簡介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日,、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）、各類認(rèn)證證書等,。

2,、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范,、部門介紹及主要職責(zé),。

3、光榮榜

明星員工,、先進(jìn)集體（附相片,、事跡簡介）

4、員工活動(dòng)信息（職工生活）

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采,，如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷,、生日祝福,、天氣預(yù)報(bào)、生活健康小常識(shí)等,。

5,、培訓(xùn)專欄

各類知識(shí)培訓(xùn),，管理勵(lì)志故事，培訓(xùn)有感等,。

6,、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）

包括公司新聞、圖片,，獎(jiǎng)懲,、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘,、考核等,。

三、具體制作交廣告公司完成,，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交陳總及財(cái)務(wù)審核,。

以上方案是否可行請(qǐng)?zhí)嶂笇?dǎo)意見。

公司辦公室 2011年10月8日

公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的'規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績,；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營、活動(dòng)場所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動(dòng)、交流,、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素,；

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè),，包括公司辦公場地、會(huì)場場地,、活動(dòng)場地,、資

料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算,、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)情況,，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題,；第二,，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營業(yè)績競賽,；

（4）員工績效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合,。

2、分段推進(jìn),，逐一落實(shí),；分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出,；總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)宣傳方案篇九

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實(shí)力為主線,，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值,，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強(qiáng)大的文化支撐。

1,、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則,。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，及時(shí)調(diào)整工作思路和行為,，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。

2,、以經(jīng)營管理為中心的原則,。始終以經(jīng)營管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題,，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心,、工作目標(biāo)上保證中心、日?；顒?dòng)上緊貼中心,、考核評(píng)價(jià)上突出中心,，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營管理。

3,、長期目標(biāo)和短期實(shí)效相互結(jié)合的原則,。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠(yuǎn)、持之以恒,、循序漸進(jìn),，又要立足現(xiàn)實(shí)、注重階段性實(shí)效,。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的實(shí)效化,。

4,、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級(jí)法人意志,，全行上下必須統(tǒng)一核心理念,，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機(jī)構(gòu)不得自行其是,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員,，要率先學(xué)習(xí),、提倡、遵循并身體力行地實(shí)踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,，當(dāng)好文化先行官;員工要加強(qiáng)培訓(xùn),，切實(shí)理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。

1,、近期目標(biāo)：積極引入誠信,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí),、責(zé)任,、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素,，力爭用1—3年的時(shí)間,，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn),，企業(yè)行為,、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，控制力,、執(zhí)行力,、凝聚力,、向心力和綜合競爭能力明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象顯著提升,，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高,。

員工對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%，認(rèn)同度達(dá)到90%以上,，并在行動(dòng)中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為,。各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

認(rèn)真執(zhí)行,，員工規(guī)范行為的自覺度達(dá)到100%，發(fā)案率明顯下降,。實(shí)現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,，主打廣告和宣傳。

口號(hào),。

統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào),、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一,。

2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束,、審慎經(jīng)營,、價(jià)值創(chuàng)造、開放進(jìn)取,、受托責(zé)任等新型經(jīng)營理念,。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程,，且成為員工的自覺行為,。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流銀行行列,，股東價(jià)值最大化,，員工共享改革發(fā)展成果。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊(cè)——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》,。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果，并在農(nóng)行20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員,。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì),，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,，力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因,、文化劣勢和文化的發(fā)展方向,，全面掌握中國xx銀行的使命、愿景,、價(jià)值觀等文化核心內(nèi)容,，逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會(huì),、企業(yè)文化培訓(xùn),、多種媒體宣傳等。

第一階段：文化手冊(cè)發(fā)布,。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號(hào)，號(hào)召全體員工積極參與和全面落實(shí),。

第二階段：全行文化推廣,。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識(shí)，徹底改變文化不統(tǒng)一,、不清晰的現(xiàn)象;同時(shí),，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊(duì)伍，層層宣講,，形成良好文化氛圍,，為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

堅(jiān)持實(shí)效性和持續(xù)性原則,，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應(yīng),，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心,，統(tǒng)分結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合,、以點(diǎn)帶面,，全行狠抓文化落實(shí)。工作重點(diǎn)：一是在一級(jí)分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植,，在對(duì)分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實(shí)施方案》，各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則,，對(duì)接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題,，通過文化深植，解決實(shí)際問題,，提高管理績效,，達(dá)到用文化實(shí)效來調(diào)動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的,。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第三階段：文化深植試點(diǎn)。本階段旨在通過文化深植的試點(diǎn)工作,，探索和掌握切合農(nóng)行實(shí)際的文化深植方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和效果,，以期以點(diǎn)帶面,、全面推開，取得全面實(shí)效,。

第四階段：文化對(duì)標(biāo)管理,。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，旨在通過文化的具體管理工作,，讓各級(jí)管理者掌握文化管理的基本方法和工具,，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，致力解決分行和部門的主要問題,，提升各個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)績效,。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)。

通過總結(jié),、提煉和升華,，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步融入到全行工作之中,，根植于全員頭腦之中,，使員工高度認(rèn)同、身體力行,、自覺實(shí)踐,。在文化深植階段取得一定成效后，及時(shí)對(duì)文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)估,，確保工作持續(xù)開展。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和不足,，衡量文化成果的有效性,，以便及時(shí)調(diào)整和提升。及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人,，并大力宣傳表彰,。20xx年下半年，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)各一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng),，并開展表彰先進(jìn)活動(dòng),，同時(shí)各分行開展相應(yīng)的文化考評(píng)及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果,，讓社會(huì)公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程,，認(rèn)同農(nóng)行文化,，傳播農(nóng)行文化。

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入,。

1,、發(fā)布理念，宣傳動(dòng)員,。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),，包括使命、愿景,、核心價(jià)值觀等,。以上文化建設(shè)內(nèi)容，20xx年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見后,，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,，利用半年時(shí)間修改完善，20xx年在全行全面推開該項(xiàng)工作實(shí)施后,，要利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點(diǎn)加強(qiáng)與主流媒體合作,，加大對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知,、深入人心,。

2、多方并舉,，強(qiáng)化教育,。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻,、制成條匾,、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機(jī)構(gòu);利用“文娛法”,，開展讀書活動(dòng)和知識(shí)競賽等;利用“榜樣法”,，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹典型活動(dòng);利用“灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”,，使員工開動(dòng)腦筋,、尋找差距等。

3,、立足實(shí)踐,，協(xié)調(diào)行為。依照了解、領(lǐng)悟,、認(rèn)同,、實(shí)踐四個(gè)階段，使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文,，領(lǐng)悟理念真諦,，理解理念精髓。

4,、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng),。出版一本農(nóng)行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng);舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影,、美術(shù)書法展覽,。

1、制度建設(shè),。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善,、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育,、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行,。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

2,、組織行為。一是組織構(gòu)架：規(guī)范,、科學(xué),、合理。二是運(yùn)作流程：安全,、簡潔,、高效。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn),，互惠共贏,。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策，民主管理,，有令必行,，有禁必止。

3,、員工操守,。加強(qiáng)以“愛崗敬業(yè),，誠實(shí)守信,，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,，勤奮努力,，嚴(yán)謹(jǐn)審慎,，精益求精，盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí),，了解崗位合規(guī)要求,，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入,。

1,、打造農(nóng)行品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí),，突出品牌特色,，努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、同業(yè),、客戶、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度,。

2,、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲(chǔ)備。加大科技創(chuàng)新力度,，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。強(qiáng)化內(nèi)部支撐平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)安全高速開放網(wǎng)絡(luò),、客戶接入平臺(tái),、市場營銷支撐平臺(tái)、信息決策平臺(tái)和流程管理平臺(tái)等,。創(chuàng)新科技運(yùn)行管理方式和機(jī)制,，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。建立信息技術(shù)體系保持科技對(duì)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競爭的支撐力和推動(dòng)力,。

3,、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識(shí)別管理手冊(cè),，從各級(jí)行機(jī)關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。

4,、規(guī)范各類應(yīng)用要素,。辦公事務(wù)類、會(huì)議事務(wù)類,、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃,、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計(jì)全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5,、推進(jìn)規(guī)范化服務(wù),。繼續(xù)加大對(duì)全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度,。

6,、開展各類企業(yè)文化活動(dòng)。廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，重點(diǎn)抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級(jí),。

7,、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。挖掘和整合全行文化教育資源,，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充,、完善一批文化設(shè)施和文化陣地,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制,，推進(jìn)整改,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問題對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要活動(dòng)作出總體部署,。總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督辦、信息收集,、反饋和推進(jìn),。一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。二級(jí)分行,、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人配備專人做企業(yè)文化工作,。

二、建立機(jī)制,。

下去,，必須建立一整套長效保障機(jī)制,。特別對(duì)形成并被員工認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認(rèn),，任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變,。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案,、辦法等,，要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn)，并提高其執(zhí)行力度,。

2,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,，形成總行、一級(jí)分行,、二級(jí)分行,、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”,、部門協(xié)作配合,、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行,。

3,、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制。依托各級(jí)行各類培訓(xùn)載體,，分期分批對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo),、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前,、崗位培訓(xùn)的必修課程,。同時(shí)，充分利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視,、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強(qiáng)主流媒體對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度,。發(fā)現(xiàn),、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用,。

4,、建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng),，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤,、匯報(bào)、通報(bào)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和在線控制,。

5,、建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算,。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費(fèi)用,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

三、推進(jìn)整改,。

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程,，也是不斷改進(jìn)的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,，圍繞在履行職能,、改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)展求新和思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、工作效率,、盡職盡責(zé),、合規(guī)守法，以及事業(yè)心,、責(zé)任心,、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實(shí)整改措施,，認(rèn)真抓好整改工作,。

企業(yè)宣傳方案篇十

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用,，必須有一支工作效率高,、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障,。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求,，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是知人善任,，任人唯賢,。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng),、能力“三關(guān)”,。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域,，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位,、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊,、縱到底的文化宣傳“大格局”,，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力,。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo),。通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí),，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé),、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù)。

營造濃厚的文化氛圍,。

要多渠道,、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作,，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,。一是全員參與。,，貴在全員參與,。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來，到員工中去”的方針,，開展多層次的座談?dòng)懻?、問卷調(diào)查等活動(dòng)，廣泛征求和聽取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見和建議,，讓員工傾吐心聲,。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍,。比如可以建設(shè)閱覽室,、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng),。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,，開展形式多樣的文體活動(dòng),，把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面,，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確,、活動(dòng)有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體,。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略,、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大,、輻射面廣,。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對(duì)性,，運(yùn)用喜聞樂見和生動(dòng)活潑的形式,，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。

要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致,，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化,，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序、順利的展開,，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性,、客觀性和合理性。

立足企業(yè)實(shí)際,。

企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作,，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，立足企業(yè)實(shí)際,，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化,、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化,。

具體措施。

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

(2)制定并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度，加大考核,，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競賽,、征文等,。

(3)在生產(chǎn)區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語、視板,、工作服,、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

(4)抓好公司宣傳欄,、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊,、報(bào)欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè),、雷厲風(fēng)行、重視過程,、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間，建立員工生日檔案,，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

(9)規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語言文明,、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價(jià)值觀人格化、具體化,。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化,，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣,。這些典型人物和大家生活,、工作在相同或相似的環(huán)境中，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜,，潤物細(xì)無聲”的教化作用,。

(11)組織開展各類體育、文藝活動(dòng),，如籃球賽,、羽毛球賽、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì),，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

6.影樓如何建立企業(yè)文化,？

9.如何打造感恩企業(yè)文化,。

企業(yè)宣傳方案篇十一

宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,，提高知名度,，擴(kuò)大影響力,，促進(jìn)銷售工作的開展,；搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺(tái),；逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)；用盡量少的資金成本,，幫助企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做長,。

1,、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會(huì)市場的實(shí)際，宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū),。

2,、作為河北省的省會(huì)，石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、科技和信息中心，綜合消費(fèi)水平位居全省之首,。中高端的產(chǎn)品定位,，要求宣傳工作在選擇媒體時(shí)既要注意普及性，又要兼顧權(quán)威性,，同時(shí)掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。

3,、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位,，結(jié)合各類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報(bào)紙為主,，以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔,。

4,、根據(jù)各家報(bào)紙的影響力及受眾的具體特點(diǎn)，初期主要集中在《燕趙晚報(bào)》,、《燕趙都市報(bào)》（是入戶率最高的兩家報(bào)紙）、《河北日?qǐng)?bào)》,、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》（是權(quán)威性最強(qiáng)的兩家省報(bào)）上進(jìn)行宣傳，適當(dāng)與《聲屏之友》、《河北青年報(bào)》,、《家庭百科報(bào)》,、《河北工人報(bào)》,、《河北法制報(bào)》等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò),。

4,、 工作初期的基本目標(biāo),，是在上述主要報(bào)紙上每月刊登與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于4次（同一篇稿件可以在不同報(bào)紙上重復(fù)刊登,，其中在《燕趙晚報(bào)》及《燕趙都市報(bào)》上的宣傳力爭不少于1次）。

鑒于《燕趙都市報(bào)》,、《燕趙晚報(bào)》等報(bào)刊以刊登社會(huì)新聞為主,，對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴(yán)，適當(dāng)時(shí)候有必要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進(jìn)行宣傳,。

5,、邀請(qǐng)媒體記者對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，并鼓勵(lì)他們建言獻(xiàn)策,。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的“記者朋友圈”,。

1、對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù),，重新梳理,、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設(shè)置，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息交流的平臺(tái),，()并通過相關(guān)渠道向社會(huì)散發(fā),，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的社會(huì)影響力,。初期為四開四版，每月一期,，銅版紙印刷,，每期印刷1000份左右。

3,、時(shí)機(jī)成熟后,，可利用夾報(bào)廣告、dm傳單等形式進(jìn)行宣傳,。

4,、根據(jù)所掌握的市場情況，及時(shí)提出產(chǎn)品營銷策劃建議,。

5,、隨著形勢發(fā)展，適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃,、公關(guān)工作,。

6、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的.資料,、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作,。

初期擬招聘2至3人，要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ),，活動(dòng)能力較強(qiáng),，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報(bào)紙排版,、圖片處理等專業(yè)技能,。有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。

宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核（具體考核辦法另定）,，基本原則是多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶。

1,、人員工資

平均每人每月的工資水平為600――1000元,，每月共計(jì)2500元左右。

2、宣傳費(fèi)用

招待費(fèi)及適量的交通費(fèi),；稿費(fèi)（以每字0.5元計(jì)）,，每月共計(jì)2000元左右。

3,、辦公費(fèi)用

租用辦公室,；購買電腦等辦公用品,；車輛使用費(fèi),。

4、其他費(fèi)用

軟文廣告費(fèi),；報(bào)紙制版費(fèi),、印刷費(fèi)；辦公經(jīng)費(fèi)等,。

1,、除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門,、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào),，必要時(shí)，相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì),。如果宣傳人員提出申請(qǐng),，相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。

2,、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分,，適當(dāng)?shù)膹V告及多種形式的營銷活動(dòng)（包括參與公益活動(dòng)、事件營銷,、會(huì)議營銷及終端建設(shè),、讓利返利等）是必不可少的。

3,、新聞宣傳的作用是間接的,、潛移默化的，需要經(jīng)過長時(shí)間的積累才能顯現(xiàn)出來,，對(duì)此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備,。當(dāng)然，相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時(shí)間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到最好的效果,。