無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)文化宣傳方案篇一

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，特制定公司2013年企業(yè)文化建設(shè)方案：

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)性原則,。

2、實(shí)效性原則,。

3,、以人為本原則,。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(7)、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成,，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成,，具體方案見另稿,。

7、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成,。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”,，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

(二),、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8,、9月份進(jìn)行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力,，不斷改善公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是2013年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際狀況而定,。

企業(yè)文化宣傳方案篇二

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高,、能打硬仗,、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求,，從基礎(chǔ)做起,，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任,，任人唯賢,。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng),、能力“三關(guān)”,。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域,，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位,、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)層面,，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”,，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過強(qiáng)化指導(dǎo),、督促落實(shí),，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù),。

營造濃厚的文化氛圍

要多渠道,、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作,，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,。一是全員參與。,，貴在全員參與,。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來，到員工中去”的方針,，開展多層次的座談?dòng)懻?、問卷調(diào)查等活動(dòng)，廣泛征求和聽取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見和建議,，讓員工傾吐心聲,。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍,。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等,，以提高員工的文化修養(yǎng),。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動(dòng),，把企業(yè)精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確,、活動(dòng)有的放矢,。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略,、集中使用宣傳陣地,，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣,。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,，增強(qiáng)針對(duì)性，運(yùn)用喜聞樂見和生動(dòng)活潑的形式,，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作,。

完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制

要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)考核體系,，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng),?？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì),?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序,、順利的展開,，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性,。

立足企業(yè)實(shí)際

企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作,，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，立足企業(yè)實(shí)際,，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化,、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化,。

具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

(2)制定并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度，加大考核,，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽,、征文等,。

(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語,、視板,、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

(4)抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心,、公司內(nèi)刊,、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立公司的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè),、雷厲風(fēng)行、重視過程,、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間,，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀,，提高員工品位，提倡語言文明,、禮貌待人,，利用媒體播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

(10)企業(yè)英雄的培植,，將抽象的價(jià)值觀人格化、具體化,。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化,，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣,。這些典型人物和大家生活,、工作在相同或相似的環(huán)境中，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜,，潤物細(xì)無聲”的教化作用,。

(11)組織開展各類體育、文藝活動(dòng),，如籃球賽,、羽毛球賽、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì),，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

1.如何讓企業(yè)文化落地

2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化

3.如何開展企業(yè)文化

4.如何構(gòu)建企業(yè)文化

5.企業(yè)文化如何影響員工

6.影樓如何建立企業(yè)文化？

7.如何看待企業(yè)文化

8.如何宣貫企業(yè)文化

9.如何打造感恩企業(yè)文化

10.如何搞好企業(yè)文化

企業(yè)文化宣傳方案篇三

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì),、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二、具體要求

（一）,、以人為本,，全員參與。堅(jiān)持以人為本,，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營管理、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過程，需要群策群力,，共同落實(shí),。各單位、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神、制度,、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力,。

（四）,、彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道,。

三,、主要內(nèi)容

（一）、精神文化,?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理?？罅π麄飨冗M(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化,、重點(diǎn)化的要求,，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

（三）,、禮儀文化,。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）,、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽,、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成,。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展。

（七）,、班組文化：7月中旬開展“三亮,、三比、三評(píng)”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí),，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序,，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng),；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng),，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上,、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。

一,、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí),，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間,，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng),、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái),，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日常活動(dòng)自行安排,，每月度可開展一次正式活動(dòng),，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片,、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元,、文藝500元,，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地,、吃飯,、水等）2萬元，共計(jì)4.28萬元,。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是

知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況,，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長(zhǎng)廊,。文化長(zhǎng)廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營動(dòng)態(tài),、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等在文化長(zhǎng)廊上充分展現(xiàn)出來,。制作體方案如下：

一,、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。

二,、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：

1,、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）；

公司簡(jiǎn)介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日,、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）,、各類認(rèn)證證書等。

2,、公司組織架構(gòu),、行為規(guī)范、部門介紹及主要職責(zé),。

3,、光榮榜

明星員工、先進(jìn)集體（附相片,、事跡簡(jiǎn)介）

4,、員工活動(dòng)信息（職工生活）

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動(dòng)等,、對(duì)職工的關(guān)懷,、生日祝福、天氣預(yù)報(bào),、生活健康小常識(shí)等,。

5、培訓(xùn)專欄

各類知識(shí)培訓(xùn),，管理勵(lì)志故事,，培訓(xùn)有感等。

6,、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）

包括公司新聞、圖片,，獎(jiǎng)懲,、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘,、考核等,。

三、具體制作交廣告公司完成,，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交陳總及財(cái)務(wù)審核,。

以上方案是否可行請(qǐng)?zhí)嶂笇?dǎo)意見。

公司辦公室 2011年10月8日

公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的'規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動(dòng)、交流,、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地,、活動(dòng)場(chǎng)地,、資

料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算,、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)情況，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題,；第二,，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn)；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì)；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng),，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí),；分步建設(shè),，不斷完善。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心；潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出,；總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)文化宣傳方案篇四

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞農(nóng)行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值,，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強(qiáng)大的文化支撐,。

1,、 文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路和行為,，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績(jī)效化管理水平。

2、 以經(jīng)營管理為中心的原則,。始終以經(jīng)營管理為中心,，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心,、工作目標(biāo)上保證中心,、日?；顒?dòng)上緊貼中心、考核評(píng)價(jià)上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營管理。

3、 長(zhǎng)期目標(biāo)和短期實(shí)效相互結(jié)合的原則,。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長(zhǎng)遠(yuǎn),、持之以恒,、循序漸進(jìn),，又要立足現(xiàn)實(shí)、注重階段性實(shí)效,。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的實(shí)效化,。

4,、 高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級(jí)法人意志,，全行上下必須統(tǒng)一核心理念,，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機(jī)構(gòu)不得自行其是,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員,，要率先學(xué)習(xí),、提倡,、遵循并身體力行地實(shí)踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當(dāng)好文化先行官;員工要加強(qiáng)培訓(xùn),，切實(shí)理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵,。

1、 近期目標(biāo)： 積極引入誠信,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)、責(zé)任,、合規(guī),、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素，力爭(zhēng)用1—3年的時(shí)間,，使行風(fēng),、作風(fēng)明顯改進(jìn)，企業(yè)行為,、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，控制力、執(zhí)行力,、凝聚力,、向心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象顯著提升,，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高,。

員工對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%，認(rèn)同度達(dá)到90%以上,，并在行動(dòng)中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為,。各項(xiàng)

規(guī)章制度

口號(hào)

2,、 中遠(yuǎn)期目標(biāo)： 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,，培養(yǎng)和樹立資本約束,、審慎經(jīng)營、價(jià)值創(chuàng)造、開放進(jìn)取,、受托責(zé)任等新型經(jīng)營理念,。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程,，且成為員工的自覺行為,。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流銀行行列,，股東價(jià)值最大化,，員工共享改革發(fā)展成果。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(20xx年下半年至20xx年上半年)

下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊(cè)——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》,。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果,，并在農(nóng)行20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì),，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,，力爭(zhēng)使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因,、文化劣勢(shì)和文化的發(fā)展方向,，全面掌握中國xx銀行的使命、愿景,、價(jià)值觀等文化核心內(nèi)容,，逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會(huì),、企業(yè)文化培訓(xùn),、多種媒體宣傳等。

第一階段：文化手冊(cè)發(fā)布,。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號(hào)，號(hào)召全體員工積極參與和全面落實(shí),。

第二階段：全行文化推廣,。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識(shí),，徹底改變文化不統(tǒng)一,、不清晰的現(xiàn)象;同時(shí)，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊(duì)伍,，層層宣講,，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎(chǔ),。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)

堅(jiān)持實(shí)效性和持續(xù)性原則,，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應(yīng)，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心,，統(tǒng)分結(jié)合,、點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面,，全行狠抓文化落實(shí),。工作重點(diǎn)：一是在一級(jí)分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植，在對(duì)分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實(shí)施方案》,，各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則，對(duì)接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題,，通過文化深植,，解決實(shí)際問題，提高管理績(jī)效,，達(dá)到用文化實(shí)效來調(diào)動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的,。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第三階段：文化深植試點(diǎn)。本階段旨在通過文化深植的試點(diǎn)工作,，探索和掌握切合農(nóng)行實(shí)際的文化深植方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和效果,，以期以點(diǎn)帶面,、全面推開，取得全面實(shí)效,。

第四階段：文化對(duì)標(biāo)管理,。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，旨在通過文化的具體管理工作,，讓各級(jí)管理者掌握文化管理的基本方法和工具,，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，致力解決分行和部門的主要問題,，提升各個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)

通過總結(jié)、提煉和升華,，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化,，進(jìn)一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中,，使員工高度認(rèn)同,、身體力行、自覺實(shí)踐,。在文化深植階段取得一定成效后,，及時(shí)對(duì)文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)估,，確保工作持續(xù)開展。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和不足,，衡量文化成果的有效性,，以便及時(shí)調(diào)整和提升。及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人,，并大力宣傳表彰,。20xx年下半年，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)各一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng),，并開展表彰先進(jìn)活動(dòng),，同時(shí)各分行開展相應(yīng)的文化考評(píng)及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果,，讓社會(huì)公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程,，認(rèn)同農(nóng)行文化，傳播農(nóng)行文化,。

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1,、 發(fā)布理念，宣傳動(dòng)員,。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),，包括使命、愿景,、核心價(jià)值觀等,。以上文化建設(shè)內(nèi)容，20xx年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見后,，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,，利用半年時(shí)間修改完善，20xx年在全行全面推開該項(xiàng)工作實(shí)施后,，要利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點(diǎn)加強(qiáng)與主流媒體合作,，加大對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知,、深入人心,。

2、 多方并舉,，強(qiáng)化教育,。利用“張貼法”,，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻,、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場(chǎng)所和營業(yè)機(jī)構(gòu);利用“文娛法”,，開展讀書活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等;利用“榜樣法”,，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹典型活動(dòng);利用“灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”,，使員工開動(dòng)腦筋,、尋找差距等。

3,、 立足實(shí)踐,，協(xié)調(diào)行為。依照了解,、領(lǐng)悟,、認(rèn)同、實(shí)踐四個(gè)階段,，使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文,，領(lǐng)悟理念真諦，理解理念精髓,。

4,、 開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)。出版一本農(nóng)行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場(chǎng)全面反映農(nóng)行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念,、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng);舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影,、美術(shù)書法展覽。

行為文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1,、制度建設(shè),。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升,。二是抓好規(guī)章制度宣講教育,、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋,、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

2、 組織行為,。一是組織構(gòu)架：規(guī)范,、科學(xué)、合理,。二是運(yùn)作流程：安全,、簡(jiǎn)潔、高效,。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn),，互惠共贏,。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策，民主管理,，有令必行,，有禁必止。

3,、 員工操守,。加強(qiáng)以“愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信,，勤勉盡職,，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力,，嚴(yán)謹(jǐn)審慎,，精益求精，盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí),，了解崗位合規(guī)要求,，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1,、 打造農(nóng)行品牌形象,。強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出品牌特色,，努力提升農(nóng)行在政府,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè),、客戶,、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

2,、 構(gòu)建全行核心技術(shù)儲(chǔ)備,。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),。強(qiáng)化內(nèi)部支撐平臺(tái)建設(shè),，重點(diǎn)建設(shè)安全高速開放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺(tái),、市場(chǎng)營銷支撐平臺(tái),、信息決策平臺(tái)和流程管理平臺(tái)等。創(chuàng)新科技運(yùn)行管理方式和機(jī)制,，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。建立信息技術(shù)體系保持科技對(duì)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的支撐力和推動(dòng)力。

3,、 統(tǒng)一全行視覺形象,。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識(shí)別管理手冊(cè),，從各級(jí)行機(jī)關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。

4,、 規(guī)范各類應(yīng)用要素,。辦公事務(wù)類、會(huì)議事務(wù)類,、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計(jì)全行統(tǒng)一職業(yè)裝,。

5、 推進(jìn)規(guī)范化服務(wù),。繼續(xù)加大對(duì)全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度,，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。

6,、 開展各類企業(yè)文化活動(dòng),。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，重點(diǎn)抓好文明行業(yè),、文明單位創(chuàng)建和升級(jí)。

7,、 加強(qiáng)文化陣地建設(shè),。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,，本著量力而行原則，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地調(diào)整,、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)制，推進(jìn)整改

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全行企業(yè)文化建設(shè)工作,，審定全行企業(yè)文化建設(shè)近、中,、遠(yuǎn)期規(guī)劃,、

年度工作計(jì)劃

二,、建立機(jī)制

下去，必須建立一整套長(zhǎng)效保障機(jī)制,。特別對(duì)形成并被員工認(rèn)知,、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等,，要以公司制度形式予以確認(rèn),，任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,、方案,、辦法等，要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn),，并提高其執(zhí)行力度,。

2、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制,。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成總行,、一級(jí)分行,、二級(jí)分行、支行,、基層營業(yè)單位“五位一體”,、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行,。

3、 建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制。依托各級(jí)行各類培訓(xùn)載體,，分期分批對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo),、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前,、崗位培訓(xùn)的必修課程,。同時(shí)，充分利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視,、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強(qiáng)主流媒體對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度,。發(fā)現(xiàn),、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型,，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用。

4,、 建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤,、匯報(bào),、通報(bào)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和在線控制。

5,、 建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制,。加大企業(yè)文化建設(shè)投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算,。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期,，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費(fèi)用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

三,、推進(jìn)整改

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進(jìn)的過程,。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,，圍繞在履行職能、改進(jìn)服務(wù),、防范風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、工作效率,、盡職盡責(zé)、合規(guī)守法,，以及事業(yè)心,、責(zé)任心,、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實(shí)整改措施,，認(rèn)真抓好整改工作,。

企業(yè)文化宣傳方案篇五

85、首先,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力,。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來;在解決這個(gè)問題時(shí),，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問題產(chǎn)生什么影響,。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的,。另一點(diǎn),，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁,。我們的做法是,，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，再把這個(gè)模式推而廣之,，成功率非常高,。有時(shí)候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的,、趨向性的問題,。

86、重要的不是個(gè)別人,、一部分人,，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行,。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量,。

87、不論做什么事,，假如有一個(gè)人有抵觸情緒,，那么派上10個(gè)人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理,，追求進(jìn)入自覺狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”,。

88,、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美,。

89,、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭,，企業(yè)才會(huì)充滿活力,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”,。

90,、要做大事，不要做大官,。

91,、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事,，就是想企業(yè)的事,。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能,。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了,。

92,、創(chuàng)新,，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度,、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位,。

93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大,，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗,，才會(huì)有最后的成功,。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局,。

94,、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師,，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù),。

95、海爾一旦決策失誤,，也許就象坦泰尼克號(hào),，頃刻沉沒。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí),，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”,。“詢問任何一個(gè)在微軟工作過的人,，他都會(huì)告訴你,，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者,?！绻覀儾粓?jiān)持這種看法，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我們的午餐’”,。孟子云：“無敵國外患者,，國恒亡?！?/p>

96,、我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大,，但只要我們找對(duì)了路,，就不怕路遠(yuǎn)。

97,、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì),、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來想去,，比來比去,，我以為就是四個(gè)字――觀念革命。就是觀念,、思維方式的徹底,、全新的變革。

98,、面對(duì)加人wto,，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國內(nèi)、國外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位,。

99我們是集體企業(yè),，沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備,，提前穿好御寒的衣服,。來了寒流，別人感冒了,，我們卻抗過去了,，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯,，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì),，向前緊趕幾步,。

企業(yè)文化宣傳方案篇六

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余,，能夠開心放松，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的.熱情,。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

（五）溫暖型音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化宣傳方案篇七

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度,，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用,，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任,，匆匆進(jìn)公司健康開展,，特制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí),，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源,，堅(jiān)持客觀實(shí)在,、多層面、多角度宣傳得方針,，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味,，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制,。內(nèi)強(qiáng)知識(shí),，外樹形象，振奮精神,，凝聚力量,，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力,。

（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則

1,、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo),，不斷翻新理念,，圍繞落實(shí)科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得有效載體,，努力形成開放性大宣傳格局,。

2、突出創(chuàng)業(yè)性,。要與時(shí)俱進(jìn),，強(qiáng)化開展觀念、市場(chǎng)觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí),，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境,。

3,、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向,，客觀,、公正、正確地反應(yīng)各部門,、各單位得工作進(jìn)展,、工作成就、典型事例等,，及時(shí),、正確報(bào)道開展得重點(diǎn),、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù),。

4,、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃,，縱深性宣傳,，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主,，向滲透式,、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想,，增強(qiáng)參加意識(shí),，形成持久合力。

5,、堅(jiān)持群眾性,。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位,，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神,，激起全體員工得參加性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

6,、增強(qiáng)長(zhǎng)效性。各單位在開展宣傳策劃,、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，拓展宣傳渠道，完善方式和機(jī)制,，通過建立宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制,，更好地為公司開展服務(wù)。

（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制,，暢通公司宣傳報(bào)道渠道,，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用,，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍,。

（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站,、上級(jí)部門網(wǎng)站,、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊(cè),、宣傳光盤,、宣傳欄（牌）、簡(jiǎn)報(bào),、大型團(tuán)體活動(dòng),、主題活動(dòng)等。

（二）宣傳方式

1,、向媒體,、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送資料,；

2,、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等,，宣傳工作動(dòng)態(tài),、公司理念、開展戰(zhàn)略等,；

3,、踴躍參加上級(jí)部門以及其他團(tuán)體組織得各類宣傳活動(dòng)，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象,；

5,、以上級(jí)部門組織開展和公司組織開展得主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想,，凝聚人心,；

6、邀請(qǐng)新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實(shí),，有針對(duì)性地開展系列宣傳活動(dòng),。

3、充分應(yīng)用《河北國資信息》,、《河北國資》等外部平臺(tái),、公司宣傳板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門報(bào)送交流資料,、工作報(bào)告等,，反應(yīng)公司工作狀況及成績(jī)，展示公司面貌,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

4、依托報(bào)刊、廣播,、電視等媒體,，加大對(duì)公司得主題宣傳、成就宣傳,、典型宣傳等,，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

5、邀請(qǐng)上級(jí)部門,、業(yè)內(nèi)同仁,、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng),，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案,，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí),。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

6、開展座談會(huì),、演講比賽,、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,；同時(shí)，在公司網(wǎng)站,、上級(jí)部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對(duì)主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度,。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：黨群工作部）

7、精心制作宣傳冊(cè)、宣傳光盤等對(duì)外宣傳品,，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新,，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部、控參股公司,；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）

8,、加強(qiáng)思想政治宣傳工作,，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī),、力度,，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作,，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司,；配合單位：各部門,；督導(dǎo)部門：人力資源部）

（一）評(píng)比考察年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門,、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核,，對(duì)總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、根據(jù)工作實(shí)際,，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：

（2）向上級(jí)部門報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等,，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分,；

（3）省級(jí)刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分,；

（4）在國家級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分,；在省級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。

（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體,、上級(jí)部門網(wǎng)站,、刊物、簡(jiǎn)報(bào)稿件得登記,、督辦,、通報(bào)等工作。對(duì)各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào),，半年一考評(píng),，年終總評(píng)并表彰。

1,、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,，各部門、各單位對(duì)外宣傳報(bào)道資料,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字,，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對(duì)外宣傳報(bào)道,。

2,、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù),，深刻進(jìn)行考察鉆研,，多角度、寬領(lǐng)域,、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞,、信息素材。對(duì)資料組織綜合要注重質(zhì)量,，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門溝通,，力爭(zhēng)在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息，做到了解狀況新,、發(fā)現(xiàn)問題早,、總結(jié)典型快、宣傳效果好,。

3,、各部門、各單位要做好資料積累工作,，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)根據(jù),。

企業(yè)文化宣傳方案篇八

篇一

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是

策劃方案

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。企業(yè)文化

活動(dòng)方案

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳

,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

篇二

一,、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三,、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四,、參加人員企業(yè)文化活動(dòng)方案日高公司全體員工

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年9月12日晚上6：30—9：00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

（一）節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂器演奏,、相聲,、小品、戲曲,、書法等）,，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）,。

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶,、cd,，并提前交于籌備組。

5,、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄,。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,，晚會(huì)將評(píng)選出臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，氣獎(jiǎng)，創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),，評(píng)出表演獎(jiǎng),，歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定?。?/p>

（二）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透

露著時(shí)尚。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具。

4,、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開心果、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞,；

第二組：禮儀組

任務(wù)：a,、晚會(huì)開始前座椅的擺放，各座位的落實(shí),。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等,。

c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練,。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a,、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問題,。

b、dv&相機(jī)的落實(shí),，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）,。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組

任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置

b,、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資,、電器等器材。

c,、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，處理會(huì)場(chǎng)緊急情況，

d,、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓

滿成功,。

注：1,、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成,。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組,。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動(dòng)解散,。

七,、活動(dòng)內(nèi)容

1、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對(duì)中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2、公司董事長(zhǎng)致辭祝福

3,、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演

4、游戲

（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛

（可向本部門申援）,，最后剩一名選手勝出,。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會(huì)解的

謎語

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候,，大家團(tuán)團(tuán)坐,，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng),。

（6）主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,，并致辭祝福。

（7）活動(dòng)結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1,、場(chǎng)地布置費(fèi)用

2,、餐飲招待費(fèi)用

3、各種活動(dòng)用品的購置費(fèi)用

4,、勞務(wù)費(fèi)用

5,、禮品費(fèi)用

6、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用

九,、

應(yīng)急預(yù)案

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上,，達(dá)到主題要求,。

2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作，精心實(shí)施,。

3,、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成,。

4,、遇到各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決,。

企業(yè)文化宣傳方案篇九

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

d)對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等）

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化宣傳方案篇十

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，尤其是一個(gè)新型企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的奠定和熏陶,。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,，是員工優(yōu)良品性和榮譽(yù)感的養(yǎng)成，是企業(yè)獲得創(chuàng)新能力和員工獲得學(xué)習(xí)能力的源泉,。同樣,，廉潔教育也是保障企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。預(yù)防職務(wù)犯罪作為行之有效的預(yù)防腐敗,、提升企業(yè)正面形象,、保障領(lǐng)導(dǎo)干部政治生命的安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用,。

基于這樣的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)實(shí)的需要,，我們擬定的xx太陽能科技有限公司的主題是企業(yè)文化的宣傳展示和廉潔教育。我們希望通過這樣一個(gè)教育園地具有以下功能,。

1,、全面展示企業(yè)新型企業(yè)文化的新精神、新風(fēng)貌,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)干事,、創(chuàng)新開拓、積極向上的信仰理念,。提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，用文化感召員工熱愛企業(yè),、奉獻(xiàn)企業(yè)。

2,、全面展示廉潔教育的系統(tǒng)內(nèi)容，弘揚(yáng)正氣,、抵制邪氣,，教育員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在政治上堅(jiān)定信仰，在思想上筑牢防線,，自覺抵制誘惑,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。確保企業(yè)不發(fā)生貪腐瀆職等犯罪現(xiàn)象,。

3,、展示xx太陽能科技有限公司在山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大意義，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景,，濃縮企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,，加深人們對(duì)企業(yè)的印象和認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)的影響力,。

4,、作為企業(yè)接待領(lǐng)導(dǎo)、外賓,，展示企業(yè)風(fēng)貌的窗口,。

5、成為企業(yè)員工（特別是新員工）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和教育園地,。

根據(jù)企業(yè)要求和規(guī)劃需要，結(jié)合具體場(chǎng)地情況,，擬定園地分為轉(zhuǎn)型發(fā)展,、企業(yè)概況、發(fā)展理念,、文化理念,、科技展示、廉潔教育等板塊,。根據(jù)平面效果圖,，主體大致劃分21個(gè)部分。

01,、前言1

02,、《轉(zhuǎn)型跨越聚焦xx》展示xx太陽能科技有限公司在山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大意義和作為。

03,、《新興產(chǎn)業(yè)環(huán)保先鋒》介紹xx太陽能科技有限公司在節(jié)能環(huán)保,、降耗減排方面的突出貢獻(xiàn),。

04、《科學(xué)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)》介紹xx太陽能科技有限公司在科技進(jìn)步方面的輝煌業(yè)績(jī),。

05,、《領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷再接再厲》展現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx太陽能科技有限公司的關(guān)心和支持。

06,、《科技先導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新》介紹xx太陽能科技有限公司的產(chǎn)品性能和創(chuàng)新精神,。

07、《強(qiáng)化基礎(chǔ)精細(xì)管理》介紹xx太陽能科技有限公司現(xiàn)有設(shè)備硬件和規(guī)模,。

08,、《文化先行追求和諧》介紹xx太陽能科技有限公司企業(yè)文化理念以及管理特色。

09,、《廉潔干事正氣長(zhǎng)存》簡(jiǎn)介xx太陽能科技有限公司重視干部隊(duì)伍教育,、開展日常廉潔宣傳教育的情況。

10,、《眾志成城永葆先進(jìn)》介紹xx太陽能科技有限公司員工班組和黨員的奉獻(xiàn)精神,。

11、《放眼未來信心滿懷》介紹xx太陽能科技有限公司未來發(fā)展規(guī)劃和壯闊前景,。

12,、前言2

13、《牢記教誨忠于職守》展示黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)反腐倡廉公國的殷切希望和教誨,。

14,、《懲防并舉落實(shí)規(guī)劃》宣傳懲防體系規(guī)劃和公司懲防工作舉措。

15,、《重視預(yù)防防患未然》宣傳有關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪的'方針政策,。

16、《謹(jǐn)記準(zhǔn)則不忘宗旨》學(xué)習(xí)黨的廉政準(zhǔn)則,，規(guī)范黨員干部的行為準(zhǔn)則,。

17、《英模風(fēng)范xx英雄》全國和路安涌現(xiàn)出來的英雄模范人物,，樹立正面典型,。

18、《遵章守紀(jì)公仆本色》宣傳公司在黨員干部教育中的好的做法和規(guī)章制度,。

19,、《鐵窗剪影失色人生》舉例大案要案，為廣大員工提示驚醒犯罪的代價(jià),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

20、《檢企共建永筑防線》介紹企業(yè)和檢察機(jī)關(guān)共同推進(jìn)防治職務(wù)犯罪工作,。展示預(yù)防工作成果,。

21,、結(jié)束語

圖片展板：數(shù)百幅照片配合生動(dòng)準(zhǔn)確的文字、一流的創(chuàng)意設(shè)計(jì),、精工制作120塊形狀不一的展板展示,，以及內(nèi)部燈光、色調(diào),、背景墻等營造出莊嚴(yán),、肅穆的氛圍，加深視覺沖擊,，給人以深刻的印象和久遠(yuǎn)的回味。

視屏展示：展區(qū)將設(shè)置大型led視頻設(shè)備作為播放設(shè)施,，可針對(duì)不同參觀人群播放不同內(nèi)容的宣傳材料,，實(shí)現(xiàn)多媒體效果。

形象墻展示：設(shè)置在展廳前部,，大氣凝重,，主題突出，象征xx人頂天立地的開拓創(chuàng)新壯舉,。又象征企業(yè)發(fā)展中重視科技和創(chuàng)新的“雙翼”,。

實(shí)物和雕塑：根據(jù)展示內(nèi)容的需要設(shè)置實(shí)物展示或雕塑，形象表現(xiàn)展示主題,。