總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇一

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行,，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

一,、工程概況及xx設(shè)計(jì)完成工作量情況：

1、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1,、5#,、6#地，2,、購物中心,，3、梓山湖大酒店地塊,，4,、電纜入地。

正在施工的項(xiàng)目：1,、梓湖灣住宅,，2、主題購物區(qū)，3,、會(huì)所,，4、團(tuán)山路,，5,、環(huán)湖路，6,、街坊路,。

正在掃尾的項(xiàng)目：佳寧娜廣場(chǎng)。

2,、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡,；道路施工的'總長度為5145.28m；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1648576.57㎡,。

二,、本年度梓山湖設(shè)計(jì)（部門）管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成梓山湖總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理,，報(bào)建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì),。

1,、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建,。

3,、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管,。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,，年前報(bào)規(guī)劃局,。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理,，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。

6,、完成主題購物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理,。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

6,、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理,。

7,、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì),，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理,。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理,。

11,、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理。

二,、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面：

1,、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線,、定測(cè),、控制放點(diǎn)；西邊道路放線,、控制放點(diǎn),、現(xiàn)狀土方測(cè)繪；團(tuán)山路控制放點(diǎn),；梓湖灣控制放點(diǎn),，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪,，增加項(xiàng)目（新增別墅,、中心車庫、t17等）控制放點(diǎn),；購物大道控制放點(diǎn),，驗(yàn)線；購物中心測(cè)繪,、放線,、及其等。

2,、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：環(huán)湖路初勘及詳勘,、t17的補(bǔ)勘等。

三,、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面：

1,、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅,、三條道路,、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等,。

2,、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：中心車庫,、購物大道,、團(tuán)山路等。

3,、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂,。

四,、與各部門配合方面：

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建,，如：購物大道的審圖、購物中心專家評(píng)審,、梓湖灣消防報(bào)批資料,、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,，如：購物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等,。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇二

在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹,、傳達(dá)公司的一些制度、政策,，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識(shí)，增長了各自的業(yè)務(wù)知識(shí),。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高,。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，我科室本著“小科室大服務(wù)”的工作原則，立足本職崗位,，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，積極發(fā)揮機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的職能，積極溝通協(xié)調(diào),，使各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升,，主要完成了以下工作：

1、出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案,。

為切實(shí)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理,，扎實(shí)做好錯(cuò)峰避峰調(diào)荷工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和有序供電,，緩解供電緊張局面,，公司出臺(tái)了公司出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案。該方案以在不同用電時(shí)段采取科學(xué)合理的組織生產(chǎn)為主要措施,，各車間,、各崗位積極配合為手段，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)信息溝通,、滿負(fù)荷均衡生產(chǎn),、設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量,、積極運(yùn)用節(jié)電技術(shù),、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實(shí)施不僅有利公司“錯(cuò)峰避峰”期間的安全生產(chǎn),，也有利于公司節(jié)約用電,，減少了用電成本投入。上半年,，我公司用電成本綜合單價(jià)為0.58元/度,，因1-2月份，供電處電價(jià)調(diào)整,，導(dǎo)致我公司用電成本綜合單價(jià)較去年同期提高0.0x元/度,，增加用電成本13.2萬元,。

2、拓展“零理念”,，促進(jìn)“零理念”的落地,。

在積極推行和落實(shí)公司十個(gè)“零理念”的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實(shí)際,，進(jìn)一步促進(jìn)安全“零理念”的落地生根,。在公司機(jī)電管理領(lǐng)域內(nèi)對(duì)“零理念”進(jìn)行了積極拓展，并對(duì)拓展“零理念”進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋,，采取了積極有效的靈活性檢查方式,，對(duì)職工的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)職工“零理念”的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),，并將檢查結(jié)果納入公司“雙基”考核,。

3、建立機(jī)電管理“自控體系”

認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文,，在充分理解的基礎(chǔ)上,，制定了公司機(jī)電管理“自控體系”文件，將機(jī)電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理,。機(jī)電管理“自控體系”將機(jī)電管理工作從人員及設(shè)備,、保設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備完好,、備用設(shè)備,、系統(tǒng)應(yīng)急等五個(gè)方面的安全自控管理做了詳細(xì)的規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全管理工作,。

4,、組織進(jìn)行了防雷電、電氣系統(tǒng),、化驗(yàn)設(shè)備等的檢測(cè)檢驗(yàn)工作,。

積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置,、電氣保護(hù)以及計(jì)質(zhì)計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作,。3月2日對(duì)全公司范圍內(nèi)48個(gè)建筑物、31個(gè)浪涌保護(hù)器進(jìn)行了安全檢測(cè),，經(jīng)檢驗(yàn)合格率為100%,，確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境、建筑物及電氣設(shè)備的抵御雷電能力,；3月29日對(duì)全公司范圍內(nèi)的繼電保護(hù)裝置,、電力電纜、電力變壓器,、絕緣用具,、高壓驗(yàn)電筆,、放電棒等進(jìn)行了安全檢驗(yàn)，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性,；另外,，汽車衡、煤質(zhì)化驗(yàn)用干燥箱,、馬弗爐,、電子天平等均進(jìn)行了周期檢定，確保煤質(zhì)化驗(yàn)及煤炭計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性,。

5,、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作。

與礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作,，對(duì)公司生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、過程控制,、人員,、管理等八個(gè)方面進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核，并制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案和措施,，特別是積極使用新設(shè)備（tbs）降低介質(zhì)消耗,、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實(shí)施方案,。通過礦公司的共同努力,，順利通過了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。

6,、積極開展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作,。

我公司設(shè)備使用已近8年，設(shè)備超產(chǎn)時(shí)間的`運(yùn)轉(zhuǎn)以致提前進(jìn)入“老齡化”階段,，設(shè)備安全運(yùn)行可靠性降低,，為提高設(shè)備安全運(yùn)行性能，上半年,，我公司積極組織設(shè)備附件更新和主體更換工作,，上半年我公司對(duì)11臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了附件更新檢修工作，其中包括更換208,、312,、782、222,、20x等7臺(tái)設(shè)備膠帶機(jī)膠帶和300x,、205膠帶機(jī)下料溜槽；對(duì)3002,、711,、3059,、712刮板機(jī)進(jìn)行了鏈輪、鏈條等更換,；為我公司儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件,，對(duì)公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進(jìn)行了移位改造,；更換了3006斜輪機(jī)排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁,、傳動(dòng)軸、彈性盤等配件,，3026,、3027水泵整套換新，另外,，實(shí)施了噴射式浮選機(jī)技術(shù)改造,，將原402、403浮選機(jī)進(jìn)行了淘汰,；在70x機(jī)尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋除塵器等多項(xiàng)設(shè)備更新改造項(xiàng)目,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年我公司對(duì)19臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行了更新,，1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%,。上半年我公司設(shè)備完好率為97.47%，超出公司下達(dá)的95%考核指標(biāo)2.47個(gè)百分點(diǎn),。

7,、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃性檢修，提高設(shè)備安全可靠性,。

設(shè)備的計(jì)劃性檢修是設(shè)備管理工作中的重點(diǎn),。上半年，我公司將設(shè)備計(jì)劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核,，檢修計(jì)劃執(zhí)行“四有”管理辦法,，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴(yán)執(zhí)行效果有分析”。通過對(duì)檢修工作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果分析,，用數(shù)據(jù)證實(shí)了檢修工作的價(jià)值,，用檢修積累的經(jīng)驗(yàn)“亮點(diǎn)”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，上半年,，我公司共實(shí)施了52項(xiàng)設(shè)備計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率和合格率均達(dá)100%,。

8、加強(qiáng)供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況實(shí)行月度旬檢制度,，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，用管理手段進(jìn)一步促進(jìn)了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年,，我公司共進(jìn)行了18次配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴(yán)格整改驗(yàn)收,。

9,、持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識(shí)由于公司設(shè)備已提前進(jìn)入報(bào)廢階段,，設(shè)備后期檢修維護(hù)材料成本投入成為公司成本控制的重中之重,。為進(jìn)一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神,，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動(dòng)的良好局面,，機(jī)電科將深入推進(jìn)公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年,，我科室對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的嚴(yán)格管理,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。將修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)頻次由原來的季度收購提高為月度收購,，制定了專門的修舊利廢記錄臺(tái)帳,，建立專門的修復(fù)品存放區(qū)，對(duì)修復(fù)工作建立圖片管理檔案,，并對(duì)修復(fù)品使用情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，及時(shí)調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗積極性,。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場(chǎng),，其他單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行按內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)“購買”使用修復(fù)品。1-5月份,，我公司共修復(fù)20.37萬元的配件材料,，兌現(xiàn)了2.68萬元的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)。

10,、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施,。

結(jié)合公司實(shí)際情況，將涉及節(jié)能減排考核指標(biāo)層層分解,，進(jìn)一步明確各級(jí)人員在節(jié)能減排工作中的責(zé)任,，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，工作到位，考核措施到位,，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),，考核有依據(jù),，壓力層層傳遞。單項(xiàng)指標(biāo)（處理量,、影響時(shí)間,、無故障運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)等）分部門考核，納入公司月度內(nèi)部市場(chǎng)化考核,，直接與車間工資總額掛鉤,；另外，根據(jù)公司節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn),，公司內(nèi)部試行節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能量考核制度,，使全公司形成了“一盤棋”，以技術(shù),、管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)全公司節(jié)能減排工作,。上半年，公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能約19噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，占全年節(jié)能量的63.3%,。

機(jī)電科工作的不足就是機(jī)電管理有時(shí)還不到位，因?yàn)闄C(jī)電科負(fù)責(zé)的工作比較瑣碎,，除了機(jī)電管理外,，還有檔案資料、環(huán)保,、射源等,，這些工作平時(shí)看上去不太重要，但是很占用時(shí)間,，碌碌而無為,。還有許多工作，是配合其他科室的,，雖然公司檢查只有一項(xiàng)節(jié)能減排直接考核我科室,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場(chǎng)化都有相當(dāng)一部分在機(jī)電科,。

機(jī)電科下半年的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)機(jī)電管理工作,，創(chuàng)新機(jī)電管理方法，做好修舊利廢工作,，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，使獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室,、車間的配合工作,。重點(diǎn)做好供配電改造及西門子變頻器改造。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇四

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障,。作為機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)隊(duì)長,，我們緊密結(jié)合以“抽,、壓,、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際,，依托檢修班組,，積極制定工作目標(biāo)，在科領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作,，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，現(xiàn)將機(jī)電工作總結(jié)如下：

我隊(duì)多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人，技術(shù)全面的職工少,，為檢修帶來了一定的難度,，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。

針對(duì)面臨的問題,，我們隊(duì)制定了切實(shí)可行的管理機(jī)制：

（一）實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長,，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作,。

（二）狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。

（三）對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計(jì)劃,，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（四）建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳,，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。

（五）在機(jī)電修安排值班，及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題,。通過上述措施有效地解決了檢修問題,，保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存,、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用,，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ),。目前我隊(duì)有技師三名,、高級(jí)工三十一名,，結(jié)合實(shí)際情況,，我對(duì)認(rèn)真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展,，為青工成才提供服務(wù),，促進(jìn)青工以工作需求為導(dǎo)向,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，不斷提高技能水平，對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求,，對(duì)師徒每月的帶教計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤,，隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài)，由科團(tuán)支部每月對(duì)師徒的帶教計(jì)劃進(jìn)行定期考核,，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查,，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)常化,、正規(guī)化,。每月評(píng)選優(yōu)秀青年標(biāo)兵，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和熱情,，推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率,。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)主副井絞車,、五臺(tái)壓風(fēng)機(jī),、兩臺(tái)抽風(fēng)機(jī)、五臺(tái)主排水泵,、35千伏變電所每一臺(tái)控制柜都進(jìn)行編號(hào)管理,，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,，認(rèn)真維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持車間窗明幾亮,、設(shè)備無灰塵,、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。

我們礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱,，“欠帳”較多,，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距,，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追,、善于思考,、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,，做到持之以恒，常抓常新,，一定能迎頭趕上,，并能形成具有袁二特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì),，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

二、認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新,，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革,，對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，減少生產(chǎn)影響。

三,、加強(qiáng)各類事故處理和預(yù)防措施,，提高預(yù)見性，將事故防患于未然,，做好各類事故處理和應(yīng)急能力,。

四、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),，統(tǒng)籌安排、整改落實(shí),，對(duì)材料實(shí)行定置化管理,，嚴(yán)防材料浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)深挖內(nèi)潛,，合理利用廢舊材料,，有效降低生產(chǎn)成本。

五,、嚴(yán)格自律,，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工,，與職工打成一片,，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā),，辦好職工生活中的瑣事,、小事和實(shí)事，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛,、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍,，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇五

20xx―20xx在內(nèi)部組織建設(shè)方面我們嚴(yán)格遵守文體部管理規(guī)章制度,，堅(jiān)持文體部規(guī)章制度總則,，明確劃分部長、干事和委員的職能并規(guī)定其權(quán)力,、義務(wù),。根據(jù)制度總章嚴(yán)格執(zhí)行組織制度、例會(huì)值班制度,、獎(jiǎng)懲制度等,。并在原先制度的基礎(chǔ)上在日常及活動(dòng)中不斷發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)制度以解決問題，力求整個(gè)部門整齊有序,。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇六

20xx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，在各區(qū)隊(duì)的相互配合下,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，強(qiáng)化管理,，狠抓落實(shí)，以人為本,，全面提高勞動(dòng)技能,，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績,，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

自年初以來,，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),，新方法，在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全,，鐵面無私,、抓質(zhì)量，細(xì)致入微,、抓消耗，斤斤計(jì)較,、抓紀(jì)律,，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn),，萬無一失,、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度,、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長帶頭示范作用,，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。由于工作的全面展開,，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,，推動(dòng)了精細(xì)化管理工作不斷深入完善,。

一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，基于這種認(rèn)識(shí),，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，充分發(fā)揮人才效益為宗旨,，首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查,，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力,，然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗,、對(duì)于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委予重任,，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新,，年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我隊(duì)派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí),，新技術(shù),，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)比武,，為廣大職工提供機(jī)會(huì),，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

以便相互交流學(xué)習(xí),，充分體現(xiàn)了人盡其才,，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì),。隊(duì)部規(guī)定每月月末按時(shí)召開班組長考評(píng)會(huì)議從安全,、工作落實(shí)、三違,、影響時(shí)間,、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì),，落后者給予處罰,，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑,，因此隊(duì)部成立了，以隊(duì)長xxx為組長,、xxx,、xxx為副組長的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法,。

1,、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后,，按班組劃分,，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上,，同時(shí)對(duì)日檢,、月檢,、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看,、勤摸,、勤聽、勤維護(hù),、勤保養(yǎng),、落實(shí)誰檢修、誰簽字,。誰負(fù)責(zé)制度,，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn),，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2,、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,，我礦有些地方條件差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備,、小到電纜懸掛,。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作,，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備,。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機(jī)電設(shè)備綜合考核達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)。

3,、由于措施得力,，方法得當(dāng)落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,，經(jīng)全隊(duì)干部職工的共同努力,，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米,。拆卸皮帶20xx余米,，敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù),。保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn),，完成全年原煤運(yùn)輸任務(wù),。

4、春節(jié)期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉主運(yùn)輸皮帶,，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

5、對(duì)副井底,、南翼軌道,、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設(shè)備50余臺(tái),，011一,、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺(tái)，011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè),，同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線路改造,。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的上半年以來原煤運(yùn)輸任務(wù),。為后來標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ),。

各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化職工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平是我們的`必經(jīng)之路，因此我們機(jī)電隊(duì)制定了長期培訓(xùn)計(jì)劃和短期目標(biāo)計(jì)劃,。規(guī)定每周一,、三、五對(duì)職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并指定專人組織負(fù)責(zé),，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》,，對(duì)無故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣分處罰,，連續(xù)不參加停班，同時(shí)不定期進(jìn)行考試,，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤,，全年來培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期，達(dá)1000多余人次,，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“全國安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓,、嚴(yán)管,，隊(duì)部給各班班長下達(dá)了每月20xx30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí),，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤,，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,，大大減少了事故的發(fā)生率,，實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

展望未來,，任重道遠(yuǎn),，我們機(jī)電隊(duì)在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績,，但有些事情還存在著不盡人意的地方,，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，勤于思考,、勇于創(chuàng)新、振奮精神,，倍加努力,，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。

在新的一年里,，我們要發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,，持之以恒,。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度,，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),，做出更大貢獻(xiàn),。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇七

緊張而忙碌的20xx年即將過去，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)電維修團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績，百萬罐電氣停機(jī)時(shí)間與去年同期相比下降42.5%,，oee指標(biāo)達(dá)到了93.3%,。

電氣方面：圓滿完成三個(gè)車間的`大修任務(wù),，大修后設(shè)備運(yùn)行正常，達(dá)到預(yù)期指標(biāo),?；窘鉀Q了絕大部分隱性的和日常容易發(fā)生的故障點(diǎn)其分別為：三車間五線吹風(fēng)站和空壓機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理的改造，三車間配電室變壓器散熱風(fēng)扇電路改造,，五線包裝機(jī)成型器電機(jī)線路的檢修,。三個(gè)車間灌裝機(jī)空氣服務(wù)器分子篩及過濾器的維護(hù)更換，特別對(duì)三線灌裝機(jī)因服務(wù)器分子篩過濾布穿孔造成灌裝電磁閥污染進(jìn)行了整體拆卸清理,。一二車間灌裝機(jī)量筒浮球密封的更換,，一二線空罐檢測(cè)儀安裝前鏈道控制系統(tǒng)的改造。大修后對(duì)一線和三四線灌裝機(jī)出液位不足罐現(xiàn)象的檢修,，一線灌裝機(jī)進(jìn)料比例閥位置控制不到位造成高位缸溢料的調(diào)整,，車間和動(dòng)力區(qū)配電室開關(guān)柜及變壓器的全面維護(hù)和保養(yǎng)，改造了動(dòng)力區(qū)配電室二號(hào)變壓器電容補(bǔ)償柜線路,，消除了因無空開控制造成出故障影響主回路線路的現(xiàn)象,。對(duì)一二車間泵及鏈道和烘爐電機(jī)軸承進(jìn)行更換和維護(hù)。對(duì)一線灌裝機(jī)旋轉(zhuǎn)電柜電刷滑環(huán)進(jìn)行更換維修,。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí),。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績,。但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)：

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機(jī)電組工作

組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;

2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

科室工作

安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等;

2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄,、報(bào)表;

塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時(shí),，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí),。

2. 努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠,，還需加大力度,。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題,。以便及時(shí)改善!

3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，時(shí)光如梭,，緊張而有序的一年又要過去了,，自從20xx年接手分公司線路維護(hù)和集客維護(hù)工作以來，忙碌的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫劣下,，我順利完成了本年度的工作?；厥拙拺训氖菍?duì)之前工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),，翹首待行的是對(duì)未來工作的開拓和迚展。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，使工作更上一層樓,，劤力打開一個(gè)工作新局面,，更好地完成工作，揚(yáng)長避短,。月份迚駐xxxx,，開始擔(dān)任xxxx地區(qū)線路維護(hù)和集客維護(hù)工作區(qū)域管理員。在任職期間,，我秉承認(rèn)真完成工作,，劤力學(xué)習(xí)，積極思考的宗旨,，在繁忙的工作之余刻苦學(xué)習(xí)與業(yè)知識(shí),，使個(gè)人能力逐步提高，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作,。下面將我任職期間的工作,、學(xué)習(xí)、生活情冴做個(gè)總結(jié),。

工作中,，作為管理員一定要把知識(shí)學(xué)的全面，線路傳輸和集客,、ims語音電話等相關(guān)知識(shí)要理解,、透析，工作迚展才能順利,。我在線路傳輸知識(shí)方面相對(duì)薄弱,，就在空余時(shí)間,，尋找了一些線路傳輸相關(guān)的資料學(xué)習(xí)，了解olt終端設(shè)備的功能,，sdh光端機(jī)傳輸設(shè)備的基本原理,，還有在故障搶修中如何去快速及準(zhǔn)確的定位故障點(diǎn)，需要注意哪些細(xì)節(jié)點(diǎn)等,。每天的一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí),，時(shí)時(shí)刻刻的迚步，我從當(dāng)時(shí)就深知自己肩上的擔(dān)子及責(zé)任,，暗暗在心里給自己的定個(gè)目標(biāo)：“腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作亍細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí)”,。

每一個(gè)企業(yè)都有他的規(guī)章和制度，同樣的這個(gè)區(qū)域也制定的嚴(yán)格的規(guī)章制度,，這讓我們可以更好的作業(yè),。不過我個(gè)人認(rèn)為有些地方丌是很妥當(dāng)，雖然是客觀原因,。工作的時(shí)間非常緊密,，但人員配置丌足。雖然有時(shí)候沒有故障,，巡檢看護(hù)就算輕松的了,，但是干活時(shí)間畢竟很累啊，整個(gè)xxxx線路傳輸1790多條中繼段需要維護(hù)和巡檢看護(hù),，還要時(shí)刻處理集團(tuán)客戶的業(yè)務(wù)糾紛和故障,，這樣每天都是如此，班組個(gè)人的休息時(shí)間從何談起,？而丏上班期間還要為一些瑣事而煩惱,，怎么能夠保證我們隊(duì)伍人員內(nèi)心的平衡達(dá)到有效控制的目的？xxxx線路傳輸和集客維護(hù)班組明則分為兩個(gè)班組,，實(shí)際共有人在兩個(gè)與業(yè)中互相交錯(cuò)作業(yè),。雖然在規(guī)范制度下我們很累，但是我們的希望都沒有放棄都想把xxxx區(qū)域給做好,，所以我們堅(jiān)持,，我們還是要繼續(xù)向前奔跑。

要作為一個(gè)優(yōu)秀的管理員,，本身自己必須以身作則,，不但要把公司要求的規(guī)章制度時(shí)刻牢記在心，自己還要在工作中必須帶頭做好,，沖鋒陷陣,。還要必須要深入了解自己的員工,，包括他的人品、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，做到人盡其才，物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)外還要多加鼓劥,，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心不器重,，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系，我們還是互相支持,、關(guān)心的朊友關(guān)系,。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論,、實(shí)踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）,；對(duì)于年輕新迚員工,，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三,，再犯同樣錯(cuò)誤,，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在劤力地想把這個(gè)班組帶好,，xxxx成為xxxx最好,，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定不認(rèn)可，這樣他們就會(huì)從心里折朋不你,，才能更好的抓好班組隊(duì)伍建設(shè),。

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十

大家好！

我叫xx,，xx年已經(jīng)結(jié)束,，我們即將迎來猴年的到來?；厥走^去,，這一年來我在自己的工作崗位上,，肩負(fù)著自己的使命。下面,，我將自己的工作做如下總結(jié),。

一年來認(rèn)真執(zhí)行山西省xx高速各項(xiàng)規(guī)章制度和學(xué)習(xí)實(shí)踐十八大精神。注重在三個(gè)方面下功夫,。一是在武裝頭腦上下功夫,。通過集體學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí),，大家討論,，專家輔導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)十八大的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和深刻內(nèi)涵,，掌握科學(xué)發(fā)展觀的靈魂,。二是在提高能力上下功夫。轉(zhuǎn)變思想觀念,，立足自身實(shí)踐,，嚴(yán)格按照工作規(guī)章操作，熟悉工作流程,，掌握工作技巧,，提高自己的`工作能力。三是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫,。加強(qiáng)對(duì)山西省xx高速各項(xiàng)規(guī)章的學(xué)習(xí),，真正認(rèn)識(shí)到高速隧道工作的重要性和機(jī)電工作的核心。

一年來我在工作上,，能認(rèn)識(shí)到我本職工作的重要性和責(zé)任的重大,。為此我做到一下四點(diǎn)。

一是對(duì)工作操作過程中要求自己認(rèn)真負(fù)責(zé),，仔細(xì)查找工作中存在的問題和缺陷,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改錯(cuò)。

隧道機(jī)電,、消防是隧道安全運(yùn)營的重中之重,，但隧道內(nèi)的供電設(shè)備經(jīng)過多年運(yùn)行及運(yùn)行環(huán)境的惡劣，現(xiàn)已經(jīng)陳舊,，故障率較高,，為了科學(xué)合理地管理好這些設(shè)備，最大限度地保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，我們對(duì)每一個(gè)供配電設(shè)施編號(hào)管理,，力求做到精、細(xì),、準(zhǔn),，不允許有絲毫的馬虎,。要求人人精心操作，認(rèn)真維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保持各配電房環(huán)境衛(wèi)生清潔，較好地完成了各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

二是在安全方面嚴(yán)格按照省廳xx高速的制度執(zhí)行,，做到安全施工萬無一失。

我離軍段10千伏高壓專線總長約36公里,，為確保離軍段10kv線路的正常運(yùn)行,，收費(fèi)及隧道照明供電安全穩(wěn)定，我股室每月對(duì)所屬高壓線路,、變壓器等高壓設(shè)備進(jìn)行巡檢，每月對(duì)全線25項(xiàng)用電單元的電量抄報(bào)及維護(hù),，遇有特殊事件負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力部門,，配合技術(shù)人員巡查、檢測(cè),、維修,。

每月對(duì)隧道消防柜內(nèi)設(shè)施檢查一次，八盤山,、上白霜隧道消防水池補(bǔ)水共計(jì)207小時(shí),。清理洞內(nèi)閘閥口垃圾38處；對(duì)所管轄隧道電纜,、光纜,、消防檢查井進(jìn)行了檢查，無井蓋檢查井進(jìn)行了重新配置,。

三是對(duì)隧道機(jī)電控制性工作要科學(xué)對(duì)待,，不斷掌握新技能和新技術(shù)。真正把隧道機(jī)電成為經(jīng)得起考驗(yàn)的精品工程,。

四是服從各級(jí)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志,，愛崗敬業(yè),。

總之，一年來工作上有收獲,，獲得了不少的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，但也許多不足之處，虛心向他人學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足之處,。在新的一年里,，我會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，糾正錯(cuò)誤,。做一名優(yōu)秀的工作者,。謝謝大家！

機(jī)電年度工作總結(jié)篇十一

我是xx物業(yè)公司一名普通電工,。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們,，我只可是做了一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做的工作,，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的職責(zé)。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,，在xx物業(yè)公司，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到12月份,，我們做好每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績,。

一年來,，我們按照今年初提出的“明職責(zé)、嚴(yán)紀(jì)律,、強(qiáng)監(jiān)督,、重獎(jiǎng)罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位,，加強(qiáng)安全工作落實(shí),，建立建全全方位，全過程的安全意識(shí),，參加公司所組織各項(xiàng)安全活動(dòng),，在安全上重視調(diào)查研究了解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注重工作期間的安全管理,，在今年緊張的任務(wù)中,，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和故障處理到位,，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%,，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn),，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

一年來,，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情景反應(yīng),，立刻做出回應(yīng)配合,，規(guī)范工作程序，對(duì)業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù),，堅(jiān)持全天24小時(shí)電話堅(jiān)持暢通，隨叫隨到,。把”心連心”工程落到實(shí)處,。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修，一般故障立即修,，特殊事故說明情景作好解釋工作可是夜,。對(duì)不方便的用戶，主動(dòng)去幫忙,，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評(píng)。在實(shí)際工作中主動(dòng),。