報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電力個人工作述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

感謝大家在20__年對我的關(guān)心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報如下：

一,、關(guān)于個人,。

首先端正心態(tài)，明確職責(zé),，作為電氣運行人員,，做好設(shè)備巡檢，及時記錄各設(shè)備運行參數(shù)等情況,，按時準(zhǔn)確無誤的完成各項操作任務(wù),，同時全面掌握電廠，中央變及化肥的運行情況,，確保整個電力系統(tǒng)正常;其次事情做小,，增強責(zé)任心，運行操作可以是運行方式的倒換,，也可以是簡單斷路器的拉合,，幾次事故也更是讓我認(rèn)識到這點，在車間的等級培訓(xùn)學(xué)習(xí)及《運規(guī)》學(xué)習(xí)中,，我更是從基礎(chǔ)開始,，逐步豐富自己的理論知識，平時工作中嚴(yán)格遵照各規(guī)程,，執(zhí)行各票制度,，及時溝通信息，嚴(yán)謹(jǐn)對待每一次操作任務(wù);勤于學(xué)習(xí),，揚長避短,。我認(rèn)認(rèn)真真參與各種培訓(xùn)，比如車間的等級培訓(xùn)上課,，公司安排的培訓(xùn)等,，總結(jié)學(xué)習(xí)心得，對于車間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其方案步驟,，增加自己實踐經(jīng)驗;向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，并請教專業(yè)方面的知識,，勤勤懇懇,，努力提高自我技能水平;友愛和善，團(tuán)結(jié)周圍,。尊敬長輩,，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通,，每天上班的工作氛圍好,。

二、關(guān)于班組,。

班組中我的角色讓我肩負(fù)更大的責(zé)任,，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下,，遵守公司及車間各項規(guī)章制度,，刻于職守，基本完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作內(nèi)容,，包括設(shè)備管理及文明生產(chǎn)等,，不論春夏秋冬，都做好本職工作,，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作,，并按照要求完成檢修內(nèi)容。同時做好班組臺賬,，安全學(xué)習(xí),，班組會議等記錄,，按時上交批閱,，對于車間的組織各項活動如消防演練，班組也積極參與,，實踐學(xué)習(xí)安全知識,。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助,，在較短時間進(jìn)入崗位角色,。

三、工作缺失,。

對我自己平時,，有些懶惰，放松了學(xué)習(xí)，無形中怠慢了工作,，對班組管理有些松散,，對崗位人員的學(xué)習(xí)方面還要求太少，面對這些問題除了自我反省外,，嚴(yán)格要求自己學(xué)習(xí)進(jìn)步,，進(jìn)而帶動班組人員學(xué)習(xí)，還制定班組管理制度,，傳達(dá)給班組所有成員,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，讓班組工作制度化,，規(guī)劃化,，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮,。

以上就是我的述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見，謝謝大家!

電力個人工作述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好,。

一、加強政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),。

作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時,，加強自身的政治學(xué)習(xí),，努力提高政治思想覺悟和道德情操，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以身作責(zé),，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前,，享樂在后,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù),，為人謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心職工,，無一切不良嗜好。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作能力。

在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化,，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任,。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期,，百廢待興,，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗,，因此工作難度較大,。為了盡快開展好各項工作，一方面,，我深入基層,，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù),，另一方面,，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點，利用工作及業(yè)余時間,，加強電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí),，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念,、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究,，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項業(yè)務(wù)知識,，摸清了營銷部在經(jīng)營,、管理、安全生產(chǎn),、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題,，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三,、勤奮工作,，努力創(chuàng)新。

我司體制改革后,，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式,、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化,，各種規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變,。

改制初期,，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行,，有的剛剛頒布,，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度,，在此期間,，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮,，為了改變這一現(xiàn)狀,，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度,，勤奮工作,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項工作在較短的時間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化,、制度化管理起到了較好的表率作用,。

我作為營銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任,，勤奮工作,，善于思考，勇于探索,，以真誠,、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個職工,，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡,。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上,，還不能適應(yīng)新機制的要求,，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大,。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念,，我一是通過各種會議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談,，取得他們對改制以及營銷工作的理解,，讓職工們認(rèn)識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性,。

企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事,，更要創(chuàng)造性地開展工作,，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀,，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上,，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式,，在公司的大力支持和本人的努力工作下,，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農(nóng)電管理水平,。

四,、主要工作業(yè)績。

1,、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù),。

2、加強制度建設(shè),，實行規(guī)范化,、科學(xué)化管理。按照市公司的要求,，搞好營銷部的建章建制工作,，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》(14個營業(yè)所,、9個科室,、班、廳),、《車輛管理辦法》,、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》,、《營銷部運行維護(hù)班職責(zé)和管理,、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》,、《新裝、增容,、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度,，為規(guī)范化管理提供了制度保證,。

3,、根據(jù)公司要求,，營銷部對原供電所的機構(gòu)進(jìn)行了改革重組,，本著“人盡其才”的原則,，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的,，對供電所職工進(jìn)行了重新組合,，共組建營銷部機關(guān)單位9個,，供電營業(yè)所14個,，運行維護(hù)班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡,，由于部門及人員配置合理,，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心,，從而大大地提高了工作效率,。

4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證,，自我上任以來,，狠抓安全管理，并成立了三級安全網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu),。通過安全月活動,，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人,、負(fù)責(zé)人,、許可人,，杜絕習(xí)慣性違章,。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎懲辦法,，對各營業(yè)所責(zé)任人和運行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核,。通過加強安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平,，在內(nèi)部,、外部大力開展安全自查、普查工作,，積極消除安全隱患,，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套,，完成了消缺工程近20余個,，對部分提灌站、專變提出了整改通知,，確保了安全生產(chǎn),，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故,。

5,、加大電費回收力度，確保電費回收率100%,。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此,，我十分重視,，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標(biāo)責(zé)任書》加強大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定,，加強對大用戶的管理和服務(wù),，同時爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法,，使公司上下一心,，有力地保證了電費回收。

6,、加強供用電管理,，按照公司“鞏固、完善,、提高,、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變,、臺區(qū),、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則,，對以往測算工作中存在的問題進(jìn)行了糾正,，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確,，為投標(biāo)的職工提供了真實可信的測算資料,。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式,，發(fā)揚集體主義精神,，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則,，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理,，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”,，為我們以后加強農(nóng)電管理,，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路,?；緦崿F(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標(biāo),。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標(biāo)責(zé)任管理,，承包人員106人。招標(biāo)完成后,，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛,，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理,，同時對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度,。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳,、核算、審批制度,。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。

7,、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”,。不斷加強職工服務(wù)意識,，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求,，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù),。從而達(dá)到增供擴銷的目的,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。因此,，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時，一方面加強營銷部各機關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識,，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，提高工作效率，避免因機構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂,，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面,，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，加強窗口建設(shè),，不斷完善窗口硬件建設(shè),，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強各基層單位文書管理,，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量,，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中,，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作,，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象,。

五,、廉潔奉公，潔身自好,。

堅決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號召,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī),，在工作中以身作責(zé),，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定,，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕,，特別是在財務(wù)審批時，認(rèn)真審查,，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦事,，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。

述職人：______,。

20____年__月__日,。

電力個人工作述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工：

感謝各位職工代表和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，推選我為市供電公司及本公司的職工代表,。在一年來的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下,，我就一年來如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責(zé)的情況做如下述職：

一,、作為一名職工代表的職責(zé)和對其工作性質(zhì)的認(rèn)識,。

參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權(quán)利,。是職代會的一項主要工作任務(wù),。在每年的職代會上，按照職代會工作程序,，都把企業(yè)的重大事項交給職工代表進(jìn)行充分的討論,，如公司的管理制度、管理辦法,、考核細(xì)則,、獎懲制度等。各項管理辦法在職代會上通過后,，在執(zhí)行過程中做到了嚴(yán)格執(zhí)法,，并將每季度的考核結(jié)果公布與眾，作到了獎罰分明,。職工心里服氣,。根據(jù)廣大職工的意愿，開展各種活動,，使企業(yè)文化建設(shè)健康,、快速地發(fā)展起來。

二,、注重職工代表的提案征集保證職工民主權(quán)利的行使,。

職代會是行使民主權(quán)利的重要形式，作為工會委員會的成員,，應(yīng)當(dāng)把職代會當(dāng)成每年的一件大事去對待。由于我公司工會成立較早,，電力企業(yè)的工作性質(zhì)多年沒有重大的改變,，職代會年年開，提案年年,，時間長了大家往往覺得無話可說,。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié),。一是從全公司整體工作出發(fā),，進(jìn)行正面引導(dǎo)。各方面工作做到事前心中有數(shù),。圍繞全公司工作的中心任務(wù)和職工關(guān)心的`熱點問題進(jìn)行探討與研究,。從考慮工會工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會的各項具體的工作,、從研究部分困難職工生活需求出發(fā),，解決這部分職工的后顧之憂,。這些都是與提案有關(guān)的內(nèi)容。

針對這些,，公司召開專門會議,，除傳達(dá)上級文件、要求外,，還要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā),。二是組織座談會，請身邊職工發(fā)言,，只要是企業(yè)的事,、大家的事，什么都可以談,。認(rèn)真的聽取職工的意見,。三是把群眾的意思?xì)w納整理出來，再進(jìn)行修改和補充,，形成初步議案,。四是再次召開會議，把初步議案與大家見面,，逐字逐句地進(jìn)行審議,，征求意見，持相同意見的人在提案上簽字,。五是單位統(tǒng)一整理后上報職代會籌備組,。整個提案的征集過程嚴(yán)肅認(rèn)真，大家明白代表們向大會提了哪些建議,。因此,，在傳達(dá)職代會精神的提案解答報告時，職工聽得非常認(rèn)真,，特別是當(dāng)聽到大家共同關(guān)心的問題予以解決時,，職工非常高興。

三,、維護(hù)職工利益促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。

電力企業(yè)是國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時又是窗口服務(wù)行業(yè),。從根本上說,，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步與職工的利益是相一致的。企業(yè)效益好了,，職工才有可能獲得更大利益,。因此，我們一方面維護(hù)好職工的合法權(quán)益,，另一方面也要維護(hù)企業(yè)的利益,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。作為一名職工代表，要全身心地貫徹落實職代會確定的企業(yè)奮斗目標(biāo),、重點工作,。

電力職工個人述職報告所長走訪活動，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見箱,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通,。

電力個人工作述職報告篇四

本人于xx年xx月畢業(yè)于xx電力學(xué)校,，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化，電力個人述職報告,。后分配至xx市供電公司,，于xx年xx月xx日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年,。通過公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn),，后工區(qū)組織進(jìn)行二級教育培訓(xùn)，在xx年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班,，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn),，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

xx年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作,，參加了110kv高崖變電站,、110kv新添變電站春季檢修工作；參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作,，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備,，全站實現(xiàn)無人值班站；參加了110kv新添變電站技改工程工作,，實現(xiàn)保護(hù)微機化改造,；參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站,、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作；期間,，一直參加其他各變電站的消缺工作,。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文,；在這一年工作中,，對變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識,，會合理使用常用工具和專業(yè)工具,，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，正確選用測量儀表,、儀器,，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程,，會按整定值通知單整定各種繼電器,，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。

xx年期間：參加了xx330kv變電站的驗收工作,，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站,，使我有機會認(rèn)識學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深入學(xué)習(xí)電氣知識,；參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作,；在這一年中，對繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù),。

xx年期間：參加了110kvxx崖變電站,、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作,；參加了110kv渭源變電站,、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增,、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運工作,，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)獨立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的,。在這一年當(dāng)中，有了獨立負(fù)責(zé)一項普通工程的能力,。

xx年,，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站,、xx變電站的春檢工作任務(wù),。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟,、技術(shù)更全面,、思想更先進(jìn)，在今年公司會議精神開展“愛心活動”,、實施“平安工程”作為抓安全,、保穩(wěn)定的工作主線,，擺在xx年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn),。

在這工作的幾年中,，我對繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識已掌握,，對繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題,，有了一定的經(jīng)驗知識，在以后的工作任務(wù)中,，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教,、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色,。

電力個人工作述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

時光飛逝，又迎來了新的一年,?？偨Y(jié)及反思過去，是為未來確立方向,?；赝?0____年，本人感觸很多,，在此作一簡單報告：

一,、樹立服務(wù)好客戶的意識，是做好本職工作的前提,。

本人在十月份前主要做客戶的服務(wù)工作,，近兩個月為業(yè)務(wù)員提供支持。無論是客服還是支持,，其核心即是使客戶最大程度的滿意,，以為樹立我們公司正面形象加注正能量。這就要求客服從意識,、品形,、行為等諸方面立體地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)“客戶中心”論觀念，全面地執(zhí)行公司的客服宗旨,，以實現(xiàn)公司的目標(biāo),。本人在20____年的一年中，感悟極深,，認(rèn)識至廣，并為20____年能較好地服務(wù)客戶,，樹立了堅定的信念,。

二,、尋求團(tuán)隊合作，是做好本職工作的保障,。

一個企業(yè)的力量,，不是僅靠個人單打獨斗的能力表現(xiàn)出來的，而是相互配合與支持,，取長補短,，形成合力，如同拔河,，使1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2,，這樣才能解決工作中不斷出現(xiàn)的問題和矛盾。本人在20____年工作中每點每滴成績的取得,，都來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛寬容和同事的支持配合,，這也是20____年工作中要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的重要方面。

三,、敬業(yè)和水平,，是做好本職工作的基本條件。

本人的工作內(nèi)容主要有以下方面：接單,、發(fā)貨,、客訴、催款,、開具發(fā)票委托單等等,。為此，本人主要從以下方面開展工作：

1,、了解本職工作各環(huán)節(jié)的運行情況和要求,，做到熟能生巧，提高工作效率;,。

2,、嚴(yán)格地執(zhí)行各項工作程序，以程序正確保障結(jié)果正確,，避免任務(wù)細(xì)小差錯;,。

3、嚴(yán)格控制人,、貨,、單的一致性，做到保障及時,、充分;,。

4、以心貼近客戶和市場，保障了客訴的有效及時解決,。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

本人工作時間雖然不短,，但工作經(jīng)驗依然嚴(yán)重不足，工作水平和能力離公司的要求和各位的滿意度還存在較大距離,，主要體現(xiàn)在：

一,、性格不夠沉穩(wěn)，處理問題不夠冷靜,，理智甚至是浮動,、浮躁，給工作帶來些負(fù)面影響;,。

三,、學(xué)習(xí)的主動性和能力方面還有待加強與提高，以使工作做得更上一層樓;,。

如此,，還有許多許多。

本人會在20____年以更自覺的行為,，更謙虛的心態(tài),，更努力的完成公司交給我的工作，做一個合格的員工,。

電力個人工作述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

感謝大家在20xx年對我的關(guān)心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報如下：

首先端正心態(tài),，明確職責(zé),，作為電氣運行人員，做好設(shè)備巡檢,，及時記錄各設(shè)備運行參數(shù)等情況,，按時準(zhǔn)確無誤的完成各項操作任務(wù)，同時全面掌握電廠,，中央變及化肥的運行情況,，確保整個電力系統(tǒng)正常；其次事情做小,，增強責(zé)任心,，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡單斷路器的拉合,，幾次事故也更是讓我認(rèn)識到這點,，在車間的等級培訓(xùn)學(xué)習(xí)及《運規(guī)》學(xué)習(xí)中，我更是從基礎(chǔ)開始,，逐步豐富自己的理論知識,，平時工作中嚴(yán)格遵照各規(guī)程，執(zhí)行各票制度，及時溝通信息,，嚴(yán)謹(jǐn)對待每一次操作任務(wù),；勤于學(xué)習(xí)，揚長避短,。我認(rèn)認(rèn)真真參與各種培訓(xùn)，比如車間的等級培訓(xùn)上課,，公司安排的培訓(xùn)等，總結(jié)學(xué)習(xí)心得，對于車間各項大的操作,，包括大檢修也都積極參與,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其方案步驟，增加自己實踐經(jīng)驗,；向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，并請教專業(yè)方面的知識，勤勤懇懇,，努力提高自我技能水平,；友愛和善，團(tuán)結(jié)周圍,。尊敬長輩,，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通,，每天上班的工作氛圍好,。

班組中我的角色讓我肩負(fù)更大的責(zé)任，在今年這一年里,，班組各崗位人員共同努力下,，遵守公司及車間各項規(guī)章制度，刻于職守,，基本完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作內(nèi)容,，包括設(shè)備管理及文明生產(chǎn)等，不論春夏秋冬,，都做好本職工作,，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內(nèi)容,。同時做好班組臺賬,，安全學(xué)習(xí)，班組會議等記錄,，按時上交批閱,，對于車間的.組織各項活動如消防演練，班組也積極參與，實踐學(xué)習(xí)安全知識,。對于新分到人員,，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時間進(jìn)入崗位角色,。

對我自己平時,，有些懶惰，放松了學(xué)習(xí),，無形中怠慢了工作,，對班組管理有些松散，對崗位人員的學(xué)習(xí)方面還要求太少,，面對這些問題除了自我反省外,，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)而帶動班組人員學(xué)習(xí),，還制定班組管理制度,，傳達(dá)給班組所有成員，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，讓班組工作制度化,，規(guī)劃化，希望在班組所有成員的共同努力下,，把甲班工作做的漂漂亮亮,。

文檔為doc格式。

電力個人工作述職報告篇七

我叫xx,，20xx年8月份加入公司,，現(xiàn)在是選煤廠檢修車間電工。在過去的這段時間里,，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，但同時也存在很多的不足之處，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

現(xiàn)對自己的工作進(jìn)行一個小結(jié)：

4,、負(fù)責(zé)選煤系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控檢修進(jìn)度及質(zhì)量,；

5,、平常工作時，嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,、以誠待人、愛崗敬業(yè),、講奉獻(xiàn),。

總結(jié)這一年來自己工作中還存在不足之處,，還有很多需要自己去學(xué)習(xí)，工作方法需重新改過,，每一段時間都需要好好總結(jié),，并對自己該做該學(xué)習(xí)的做好一個計劃安排，虛心接受選煤廠各上級的教導(dǎo),，增強與同事維修人員的`交流探討,，認(rèn)真完成每個任務(wù)，配合好各方面的工作,，爭取在最短的時間里取得最大的進(jìn)步,，不斷加強自己的綜合業(yè)務(wù)能力，做好自己的工作,。

不足的方面有：

2、解決問題的能力不強,，對師傅領(lǐng)導(dǎo)有依賴性,；

3、處理問題時思路不清晰,，考慮問題不全面,，對電氣自動化設(shè)備的熟悉程度還不夠；

4,、專業(yè)知識了解的不夠,，自主學(xué)習(xí)還有待提高。

20xx年工作計劃：

根據(jù)自身當(dāng)前存在的不足和自己的工作性質(zhì),，做出20xx年的工作計劃：

1,、嚴(yán)格按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)；

4,、認(rèn)真做好自身負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修保養(yǎng)維護(hù)工作,，保證檢修的質(zhì)量；

5,、提高電氣自動化設(shè)備檢查,、設(shè)備隱患整治的力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,。

新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術(shù)崗位,。另外,，增強自己的安全意識，并把安全,、質(zhì)量落實班組及個人,，確保工作按照安全,、質(zhì)量有關(guān)規(guī)范順利的進(jìn)行，力爭為選煤廠在20xx年業(yè)績更上一層臺階而貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

電力個人工作述職報告篇八

尊敬的公司董事會：

一,、及時調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊。

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2,、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制,。

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用,。

電力個人工作述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

對我來說，是不平凡的一年,，電力營銷個人述職報告范文,。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作,。8月份公司機構(gòu)優(yōu)化,，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,，在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實難,，多想怎么辦”的工作理念,，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心,、盡職,、盡責(zé)完成每一項工作任務(wù)。現(xiàn)就近一年的思想,、學(xué)習(xí),、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí),，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高,。

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗,，我的思想逐漸成熟,。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下,，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨,。一年來，我自覺主動學(xué)習(xí)黨章,、xx大報告等黨的政治理論,，自覺提高思想認(rèn)識水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟,，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,，盡量做到全面客觀的分析問題,，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時,，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求,，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問,，博學(xué)深專,，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu),。并圍繞當(dāng)前工作重點加強電力營銷知識理念,、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的.學(xué)習(xí),，順利通過省公司營銷知識調(diào)考,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索,，努力勝任本職工作,。

二、優(yōu)化人力資源,，強化科室職能,，進(jìn)一步規(guī)范營銷管理。

8月份到營銷科工作以來,，我作為一名科室管理者,，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點,，提高科室集體工作效益,。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通,，在溝通中了解熟悉每個同事,，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上,，結(jié)合科室管理職能,，按因崗定員、因人定責(zé)的原則,，將科室分為農(nóng)電管理,、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理,、線損計量管理,、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理,、報表統(tǒng)計管理七個崗位,，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒,、互幫互學(xué)的形式,，使得專業(yè)互補、知識互補,、個性互補,、年齡互補，調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性,。就近幾個月的工作情況來看,，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動,，基本做到了上下一心,，各施其責(zé)，人盡其能,。

為公司決策提供有效信息,，是科室基本職能之一。針對這一職能,，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總,、分析,、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路,，提供各項真實有效的數(shù)據(jù),，述職報告《電力營銷個人述職報告范文》。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃,，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范,。

三、集思廣益,，理清營銷管理工作思路,。

加強管理，降損增效,，爭取效益最大化,，是電力營銷管理人員的基本職責(zé)。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況,，部署下半年的各項工作,，營銷科于8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo),，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念,，確立了以營銷臺區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點,，以創(chuàng)新服務(wù)機制,，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍,，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路,。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細(xì)化管理入手,，完成了三季度精細(xì)化考核工作,。

電力營銷臺區(qū)精細(xì)化管理是公司為了規(guī)范配電臺區(qū)營銷管理行為，提高配電臺區(qū)營銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項營銷體制改革,。第三季度,，8個供電營業(yè)所的151位農(nóng)電工對605個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損,、均價,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實施了精細(xì)化管理。通過管理,，該季度臺區(qū)線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,，售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入20.1萬元。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題,，在一定程度上影響了精細(xì)化管理的公平性,、準(zhǔn)確性、合理性,。但臺區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變,，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升,。

以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手,，在營銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動,，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍,，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風(fēng)采和水平,。

一年來，本人盡了自己的努力,，做了一些工作,，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗,。在此我深表感謝,。

成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面,。我清醒的認(rèn)識到自身素質(zhì)有待提高,，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變,，業(yè)務(wù)知識有待加強,。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，堅持在干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任,。當(dāng)然，我也誠懇的希望,，在今后的工作中,，能得到大家更多的指點和幫助。

以上述職,，定有不當(dāng)不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家!

電力個人工作述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好,。

一、加強政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),。

作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時,，嚴(yán)格按照______的指示,，加強自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟和道德情操,，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致,，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé),，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。吃苦在前，享樂在后,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁,，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工,，無一切不良嗜好,。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作能力,。

在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化,，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任,。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期,，百廢待興,，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗,，因此工作難度較大,。為了盡快開展好各項工作，一方面,，我深入基層,，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù),，另一方面,，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點，利用工作及業(yè)余時間,，加強電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí),，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念,、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究,，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項業(yè)務(wù)知識,，摸清了營銷部在經(jīng)營,、管理、安全生產(chǎn),、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題,，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三,、勤奮工作,，努力創(chuàng)新。

我司體制改革后,，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式,、經(jīng)營方向,、管理模式發(fā)生了變化,，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立,，各項工作需要磨合,，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。

改制初期,，各種規(guī)章制度處于新舊交替,，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布,，有的尚未出臺,，因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度，在此期間,，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高,，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀,，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，為推動營銷部各項工作在較短的時間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用,。

我作為營銷部的行政負(fù)責(zé)人,，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作,，善于思考，勇于探索,，以真誠、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事,，每一個職工,，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動,，因此個別職工抵觸情緒較大,。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求,，二是通過個別談話的形式與職工交談,，取得他們對改制以及營銷工作的理解,，讓職工們認(rèn)識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性,。

企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事,，更要創(chuàng)造性地開展工作,，才能使我們的管理水平不斷提高,。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上,，提出了發(fā)揚集體主義精神,，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下,，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農(nóng)電管理水平,。

四,、主要工作業(yè)績。

1,、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部20__年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù),。

2、加強制度建設(shè),，實行規(guī)范化,、科學(xué)化管理。按照市公司的要求,，搞好營銷部的建章建制工作,，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》（14個營業(yè)所,、9個科室,、班、廳）,、《車輛管理辦法》,、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》,、《營銷部運行維護(hù)班職責(zé)和管理,、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》,、《新裝,、增容、變更用電管理辦法》,、《大宗客戶電費回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度,，為規(guī)范化管理提供了制度保證,。

3、根據(jù)公司要求,，營銷部對原供電所的機構(gòu)進(jìn)行了改革重組,，本著“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的,，對供電所職工進(jìn)行了重新組合,，共組建營銷部機關(guān)單位9個，供電營業(yè)所14個,，運行維護(hù)班3個,。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理,，制度完善,，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率,。

4,、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證,，自我上任以來,，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò)組織機構(gòu),。通過安全月活動,，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人,、負(fù)責(zé)人,、許可人，杜絕習(xí)慣性違章,。制訂了線路,、設(shè)備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責(zé)任人和運行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核,。通過加強安全教育和制度建設(shè),，提高廣大職工的安全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平,，在內(nèi)部,、外部大力開展安全自查、普查工作,，積極消除安全隱患,，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個,，對部分提灌站,、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn),，到目前為止,，無重大人身設(shè)備安全事故。

5,、加大電費回收力度,，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要,。為此，我十分重視,，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標(biāo)責(zé)任書》加強大用戶抄收班的責(zé)任,，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務(wù),，同時爭取公司的大力支持,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法,，使公司上下一心,，有力地保證了電費回收,。

6,、加強供用電管理，按照公司“鞏固,、完善,、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求,，配合公司相關(guān)部門做好的公變,、臺區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作,，在測算中堅持“實事求是”的原則,，對以往測算工作中存在的問題進(jìn)行了糾正，由于組織得力,，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確,，為投標(biāo)的職工提供了真實可信的測算資料。在招標(biāo)工作中,，特別是推廣了以集體管理的模式,，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則,，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理,，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”,，為我們以后加強農(nóng)電管理,，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路,?；緦崿F(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標(biāo),。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標(biāo)責(zé)任管理,，承包人員106人。招標(biāo)完成后,，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛,，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理,，同時對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳,，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度,。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算,、審批制度,。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。現(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌,。

7,、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益,。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”,。不斷加強職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì),，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求,，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù),。從而達(dá)到增供擴銷的目的,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此,，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時,，一方面加強營銷部各機關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，提高工作效率,，避免因機構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序,；另一方面,，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強窗口建設(shè),，不斷完善窗口硬件建設(shè),，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強各基層單位文書管理,，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量,，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中,，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作,，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象,。

五,、廉潔奉公，潔身自好,。

堅決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號召,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律,、法規(guī),，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私,，自覺遵守公司的各種規(guī)定,，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時,，認(rèn)真審查,，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為,。

述職人：__x,。

20__年x月x日。

電力個人工作述職報告篇十一

各位代表：

××年，在××公司工會和××公司黨支部,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，按照公司職代會精神和工會工作目標(biāo)，緊密圍繞公司中心工作,，全面履行工會和職工代表職責(zé),。通過扎實細(xì)致的工作，在民主管理,、企務(wù)公開,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè),、維護(hù)女職工權(quán)益,、豐富職工文化生活等方面，取得了明顯成效,，積極主動的完成了各項目標(biāo)任務(wù),。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過程中不斷升華和提高,。

現(xiàn)將本人本年度履行職工代表職責(zé)情況報告如下，不妥之處,，請各位代表批評指正,。

一、民主管理方面,。

1.切實履行職工代表職責(zé),。在平日的工作中,，我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，廣泛聽取群眾的意見和建議,，及時將職工提出的意見和建議進(jìn)行整理,，分公司內(nèi)有能力自己解決的立即解決，超越分公司能力范圍的按照程序及時向上級反饋,，真實的反映職工群眾的意見和建議,。

2.充分發(fā)揮職代會作用,。積極參與送變電工程公司職代會,，學(xué)習(xí)公司職代會精神,，傳達(dá)公司職代會決議，和本單位職工一起認(rèn)真執(zhí)行職代會的各種要求,，對職工有不同意見的問題和職工一起認(rèn)真分析問題,，并及時將問題反饋到上級，將結(jié)果反饋給職工,，確實起到了企業(yè)與職工之間進(jìn)行溝通,、交流的信息橋梁作用,消除了職工疑問,從而較好的提高了職工的積極性和主動性。

3.開展職代會質(zhì)量評估工作,。為提高職代會質(zhì)量,，充分發(fā)揮職代會作用,，××公司在年底開展了職代會質(zhì)量評估和職工代表述職工作,，進(jìn)一步加強了民主管理，強化了職工代表履職意識,，提高了職工代表履職能力,，為公司平穩(wěn)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

4.廣泛征集合理化建議。在今年××月份,，我認(rèn)真協(xié)助組織開展了合理化建議月活動,，廣泛征求廣大職工的合理建議，想職工之所想,，急職工之所急,。今年參與提合理化建議職工達(dá)××人。共征得合理化建議××條,，被公司采納××條,。建議涉及施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、企業(yè)文化生活福利等方面,，對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到了積極的推動作用。

5.維護(hù)女職工合法權(quán)益,，提升女職工綜合素質(zhì),。××公司十分重視維護(hù)女職工的合法權(quán)益,，組織全體女職工學(xué)習(xí)與她們職業(yè)健康息息相關(guān)的《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》,，使女職工們更深入了解自己在勞動生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)享有的特殊待遇。積極動員女職工參加公司的舉辦女工培訓(xùn)班,、女職工文化大講堂,，開展了“崗位成材，自我達(dá)標(biāo)”活動,，開展讀書活動,，不斷提升女職工素質(zhì)。在“三八”婦女節(jié)期間,，組織女職工開展關(guān)愛一線活動,，極大地調(diào)動和激勵了女職工的積極性，推動了××公司健康穩(wěn)定發(fā)展,。

二,、聯(lián)賽活動方面。

1.積極組織職工參加公司開展的“××”活動,?！痢凉痉e極組織職工參加公司工會開展的“爭創(chuàng)十佳項目部”、“重點工程勞動競賽”,、“××杯”競賽等多項勞動競賽,。公司以文體聯(lián)賽為契機，組織了“××文化藝術(shù)節(jié)”系列活動,，××公司積極組織職工參加了繪畫,、氣排球,、乒乓球、廣播操等多項比賽,，并獲得××比賽第××名,、××比賽第××名的優(yōu)異成績，其他項目的比賽也取得了不錯的成績,，通過參加活動,，提高了職工凝聚力和積極性，充分體現(xiàn)了職工團(tuán)結(jié)向上,、努力拼搏的精神面貌,。

2.開展“全民健身日”活動，提高健身意識,?！痢凉痉謺浴叭窠∩砣铡被顒訛槠鯔C，組織職工工間在辦公樓道內(nèi)做廣播操,，并結(jié)合工作實際,，進(jìn)行了踢毽子、打羽毛球,、舉啞鈴等一系列的健身活動,，認(rèn)真落實公司“四個關(guān)愛”要求，把健身意識融入到職工的思想中去,，激發(fā)職工群眾的健身熱情,，使健身活動成為一種常態(tài)，促進(jìn)職工身心健康,。

3.組織開展“薦書,、送書、讀書”三書活動,。充分利用項目部職工書屋,、閱覽角等功能，深入開展三書活動,，為施工一線班組發(fā)放××,、××、××及其他各類雜志等書籍共××余冊,。

電力個人工作述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實地、身體力行,，恪盡職守,、廉潔自律,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下,，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項工作,，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成,。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一,、堅持理論學(xué)習(xí),，切實增強企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平。

作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理,，我深知自己從思想和行為上要正確定位,，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時掌握,，對公司的情況必須全面了解,，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào),、指揮作用,。為此，我堅持把加強學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界來認(rèn)識、對待,。一是加強理論學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì),，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實提高,、更新自己的思想,，并較好的運用到實踐中去，拓展工作思路,，不斷提高自己的履職水平和能力,。二是加強政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前,，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán),，北京電力公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求,。為此,，我不斷加強政策學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極主動地研究,，正確認(rèn)識和領(lǐng)會北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理,、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,，并結(jié)合公司的實際,，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實,，以堅決的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行,，保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調(diào)查研究,。作為一名管理者,，不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作,。因此,，在平時的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點,、焦點問題,，積極采取各種方式,，深入基層開展調(diào)查研究,。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實際中存在的問題,，找出解決的辦法,，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見,，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù),。

二,、堅持以人為本,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊,。

職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要,，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求,。

在干部隊伍建設(shè)上，我突出了“三建”,。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,。以思想政治建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè),、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,，注重加強班子內(nèi)部的交流溝通,，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮,。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊。堅持正確的用人導(dǎo)向,，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，從任人唯賢，注重實績出發(fā),，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出,、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升,。三是建設(shè)堅強后備隊伍,。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè),，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人,。

在職工隊伍建設(shè)上，我落實了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合,，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,，精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程,，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,，對推動公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng),，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點,，加強對各類、各層次人才的培養(yǎng),，大力培養(yǎng)一線人才,，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定,，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項要求,，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導(dǎo)向,，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾,，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力,。四是抓職工生活福利,，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展,，安排好公休假和職工療修養(yǎng),，并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三,、堅持創(chuàng)新務(wù)實,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制。

規(guī)范管理,，加強了對國網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度,，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,，結(jié)合“三清理一規(guī)范”,、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果,，重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓,，如績效管理,、物資管理、配網(wǎng)管理,、招投標(biāo)管理,、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項工作正向規(guī)范化,、制度化管理的方向發(fā)展,，整體工作水平有了較大提高。

一年來,，工作雖然取得了一些成績,，但在回顧總結(jié)成績的同時，工作上也確實存在一些不足：一是由于平時工作繁忙,、事務(wù)纏身,，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松,，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí),。二是深入基層調(diào)研還不夠,，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn),，安全穩(wěn)定工作、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié),。三是在執(zhí)行力建設(shè)上,，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決,，執(zhí)行有時不夠到位,。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服,。

20__年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè),，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化,、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年,，也是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年,。前階段,，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善,，力量更加堅實,。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望,，緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，加強協(xié)作,，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感,，同廣大干部職工一起奮力拼搏,，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力,。