在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

外部董事履職工作匯報(bào)篇一

各位股東：

本人**,，于2019年9月份，根據(jù)組織任命,，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事,。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》,、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職,，恪盡職守,，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司,，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程,，**公司設(shè)執(zhí)行董事,、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名,，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事,。

**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議，其中2019年4月12日,，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議,，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)***,、辦公室主任**坤,。

會(huì)議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》,、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件,。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《2019年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》,、并研究了“堅(jiān)持底線思維,、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào),，與會(huì)人員發(fā)表意見后,，最終由執(zhí)行董事做出決定。

2019年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議,，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)**,、辦公室副主任**,。

會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)》。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意向計(jì)劃》,、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》,、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《**有限責(zé)任公司2020年度營(yíng)銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題,。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào),，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定,。

我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間,，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議，充分聽取與會(huì)人員意見,，做出最終決定,。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案,，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議,，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。

（一）市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行,。自去年下半年以來,，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，**產(chǎn)品銷售市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了急劇變化,，加之當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì),，市場(chǎng)對(duì)汽車零部件的需求疲軟,。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損跡象,。

（二）安全壓力依然較大,。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn),。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā),，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻,。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng),，沒有取得排放污染物許可證,，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn),，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn),。

（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化,、自動(dòng)化程度不高,。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺,、市場(chǎng)營(yíng)銷方式單一,、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題,，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全,，打好工作基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全,、生產(chǎn)安全,。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭(zhēng)取上級(jí)支持,，統(tǒng)籌考慮,，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步改造,。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作,。要從安全制度,、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題,、封堵漏洞,、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例,，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終,，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度。

（二）保穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)績(jī),。

一是進(jìn)一步完善營(yíng)銷考核和激勵(lì)機(jī)制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,，贏得穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),。二是采取多渠道、多方式深挖市場(chǎng)潛力,。三是進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn),。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全,。

（三）加大投入，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

面對(duì)難題,，從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，花大力氣,，投入更多的資金,，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題,，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素,。

**有限責(zé)任公司。

執(zhí)行董事**????,。

2020年4月27日,。

外部董事履職工作匯報(bào)篇二

本人堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)和新變化，牢記使命,，忠于職責(zé),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，認(rèn)真,、勤勉地履行了外部董事把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),，切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。現(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：

我到**公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了,？？公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,，國(guó)家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，而作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的,？,？行業(yè)更面臨著市場(chǎng)拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,，,？？公司黨委,、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，知難而進(jìn)，奮力拼搏,，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，全年銷售,？？,，銷售收入,？？?jī)|元,，利潤(rùn)總額,？？?jī)|元,，經(jīng)濟(jì)增加值？,？?jī)|元,，副業(yè)改革任務(wù)全面完成,，僵尸企業(yè)處置完成國(guó)資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),，全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo)，連續(xù)三年獲得a級(jí),。這些成就的取得,，是堅(jiān)持國(guó)企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果；是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果,；是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果,。我作為董事會(huì)成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效,。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷,，使我越來越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。近年來,，在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，,？,？公司董事會(huì)全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足,，使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色：一是？,？董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃,、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作，精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話,、民主討論”的決策氛圍,，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策，提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率,。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議。二是,？,？？,？?jī)晌恢饕I(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議，對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,，對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),，予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化,、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策，也不能事無巨細(xì)都由董事會(huì)決策,，同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行,、效益狀況，建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度,。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事、董事會(huì),、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù),、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用,。在這方面我曾提出,，為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想,，完善方案,，科學(xué)決策。對(duì)此,，董秘辦及時(shí)改進(jìn),，一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年,？,？月，有一個(gè)重要的項(xiàng)目,，公司專門由,？？帶隊(duì),，赴,？？與外部董事匯報(bào)溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過,。

過去的一年,，我始終堅(jiān)持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命,。

1.認(rèn)真履職，保持滿勤,，著力提升履職激情,。我雖已履任？,？公司外部董事三年多時(shí)間,，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠,，不負(fù)責(zé)任。同時(shí)，我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,，外部董事的履職主要集中在董事會(huì),、專委會(huì)和基層調(diào)研，要想履好職,，必須做到全部參加,，一個(gè)不落。我是這樣想的,，也是這樣要求自己的,，切實(shí)做到了無一缺席，全部參加,。2018年,，公司共召開董事會(huì)？次,，專委會(huì),？次，其他會(huì)議,？次,，公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)？次,，我無一例外地全部參加,，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。特別是在每次上會(huì)前,，我在家都要利用一整天時(shí)間,，學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件,。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,，但我從來未向公司請(qǐng)過一次假。

2.努力學(xué)習(xí),，深入調(diào)研,，著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí),、精讀總書記十九大報(bào)告,，深刻研究***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,，不斷加深理解,，融會(huì)貫通，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐,。我自己認(rèn)為,，這些年無論退與不退,，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí)，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì),。二是注重學(xué)習(xí)中央和國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件,。為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費(fèi)訂閱？,？，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求,，了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài),。同時(shí)，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙,、微信中的重要文章和有關(guān),？？行業(yè)的資料,，主動(dòng)分析,？？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解,，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上,。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班，對(duì)外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富,，指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng)，有助于我們開闊視野,。因此,，我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是在去年9月的,？,？培訓(xùn)班，因臺(tái)風(fēng)影響,，飛機(jī),、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研,。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì),，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱,，在現(xiàn)場(chǎng)廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議,，并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持，進(jìn)而更好地推動(dòng)工作,。

3.堅(jiān)持原則,，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升履職水平,。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn),。作為外部董事，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),，而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究,、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,，這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位,、明確職責(zé)，從出資人利益出發(fā),，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見,。過去的一年，因年齡原因,，,？？公司外部董事更替較多,，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的只有兩位同志,，情況熟悉程度參差不一。我作為時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的老同志,，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會(huì)前精心準(zhǔn)備,，做足功課。我在每次董事會(huì)之前,，都要利用一天時(shí)間,，至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,，理出相關(guān)問題，形成發(fā)言提綱,，特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,，對(duì)存在的疑惑、問題,，主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通,。二是堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng),，積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,，不人云亦云，不遮遮掩掩,，不見風(fēng)使舵,。在我的印象中，每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言,，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可,。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，不能避重就輕,。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告,，此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，,？,？領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況，廣告費(fèi),、營(yíng)銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,，都引起了經(jīng)營(yíng)層的高度重視，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃中,，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),；強(qiáng)化戰(zhàn)略落地,；強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃,、預(yù)算、考核,、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),；強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo),。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施，效果十分明顯,。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),，我深知這是？,？公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,，矛盾之大,、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象,。為此,，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個(gè)人建議,，引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,，化解了各種矛盾,，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話,，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求,。“認(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng),。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過,、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想,。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,，甚至據(jù)理力爭(zhēng)，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上,，我明確提出不同意見,。從？,？公司長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,，建議主張按專業(yè)化重組。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可,。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務(wù),，受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng),。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù)，上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議,，立即請(qǐng)示董事長(zhǎng),，董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)，下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實(shí),。

4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建言獻(xiàn)策,，著力提升價(jià)值貢獻(xiàn),。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而電力是國(guó)家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時(shí),，這幾年隨著我國(guó)能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺(tái)了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，,？？司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對(duì)電力咨詢的要求,。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)為,？,？司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)綿薄之力,。如去年在基地移交過程中，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào),？,？公司，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn),。又如我在基層調(diào)研時(shí)，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用,。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報(bào)裝,、接入問題,，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地,。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳,，在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場(chǎng)合，不斷宣講,？,？的優(yōu)勢(shì)，并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購(gòu)買一輛,？,？品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,，充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

本人在履職的過程中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,，自覺遵守國(guó)資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守,？？公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向,，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動(dòng)，也未接受過單位任何吃請(qǐng),，做到了廉潔履職,。

過去的一年，盡管自己按照上級(jí)要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé),，取得了一定的成績(jī)，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方,。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同,，對(duì)于？,？領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí),，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的,？,？領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象,，更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認(rèn)為，,？,？公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系,，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,，董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)范運(yùn)作，效果良好,。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定,。根據(jù)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話精神，建議國(guó)資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善,，有一個(gè)更清晰、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題，尤其在董事會(huì),、黨委會(huì),、經(jīng)營(yíng)層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性,，同時(shí)建議制度要更簡(jiǎn)潔、明快,、管用,、避免文犢主義。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法,。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護(hù)出資人利益,。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，履職是否盡職,，是否勤勉,，是否勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé),，唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn),。以前國(guó)資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì),，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),，而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性,。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國(guó)資委并不十分清楚,，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,，并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之,，很容易陷入決策趨同化,，追求一致的“怪圈”，董事會(huì)制度會(huì)流于形式,。因此,，本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會(huì),，由國(guó)資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議,，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況，同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況,；二是要堅(jiān)持以國(guó)資委考核為主,，加大考核權(quán)重；三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主,。

3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績(jī)效考核辦法,。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國(guó)企的績(jī)效考核,，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國(guó)由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,。因此，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當(dāng)前,，也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯,，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當(dāng)前,。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策,、一行業(yè)一策,，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì),，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重,；二是從考核制度設(shè)計(jì)上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的考核,，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用,；三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,，不鞭打快牛,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持,。

外部董事履職工作匯報(bào)篇三

本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆歷次全會(huì)精神,，堅(jiān)持“立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會(huì)的大力支持下，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定,，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向,，認(rèn)真、勤勉,、忠實(shí),、盡責(zé)的地履行把方向、管戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn),、解難題、做實(shí)事,、促發(fā)展的重要職責(zé),，充分發(fā)揮外部董事作用，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益,，切實(shí)推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會(huì)，審議**2020年度總經(jīng)理工作報(bào)告,、2020年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會(huì),，審議董事會(huì)授權(quán)管理辦法,、董事會(huì)議事規(guī)則、董事長(zhǎng)專題會(huì)議議事規(guī)則,，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃,、辦法、規(guī)則的制定與實(shí)施,。在董事會(huì)閉會(huì)期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng)提出建設(shè)性意見；閱研市場(chǎng)營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,，從市場(chǎng)營(yíng)銷管理角度對(duì)考核細(xì)則和具體實(shí)施發(fā)表了個(gè)人的看法,，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司打造全員營(yíng)銷氛圍。閱研公司董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法,，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體,、具體工作的落實(shí)。

于7月參加**年中工作會(huì)議,，聽取了年中工作報(bào)告,，**新簽合同額超額完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場(chǎng)開拓,，加大市場(chǎng)績(jī)效考核力度,，同時(shí)要夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等,，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階,。

分別于9月、10月對(duì)**進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，圍繞組織機(jī)構(gòu),、營(yíng)銷體系、營(yíng)銷隊(duì)伍,、營(yíng)銷制度,、市場(chǎng)開拓,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研,，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況,，以及在市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員營(yíng)銷方面取得的成效和存在的問題,，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性,，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，積極開展品牌建設(shè)。

9月26日-9月28日,，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)了中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實(shí)施和國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)一步加深對(duì)獨(dú)立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識(shí),。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘企興我榮,，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，履行好職責(zé),，努力工作,，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

外部董事履職工作匯報(bào)篇四

會(huì),，聽取外部董事2020年度履職工作和2021年度工作思路匯報(bào),，以及對(duì)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和履職管理服務(wù)的意見建議。省國(guó)資委黨委書記,、主任徐進(jìn)同志出席會(huì)議并講話,。黨委專職副書記吳曉曦同志主持會(huì)議。

徐進(jìn)同志在會(huì)上指出,，外部董事制度的引入對(duì)省屬企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性產(chǎn)生了積極的影響,，相較于沒有配備外部董事的企業(yè)，有外部董事的企業(yè)董事會(huì)會(huì)議更加規(guī)范,，重大事項(xiàng)的討論更加充分,，風(fēng)險(xiǎn)揭示更加到位，決策更加審慎,、更趨合理,。這些年來，省屬企業(yè)的改革發(fā)展取得了很大成績(jī),，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn),，得到省委省政府的充分肯定。但目前,，省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,、基礎(chǔ)管理薄弱的問題還比較突出,，必須從建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手加以解決,，否則很難實(shí)現(xiàn)效益倍增和可持續(xù)發(fā)展,。

徐進(jìn)同志強(qiáng)調(diào),，中央企業(yè)和我省的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案都明確提出,，到2022年,，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建,、配齊建強(qiáng),，董事會(huì)中外部董事原則上占多數(shù),。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求,，國(guó)企改革三年行動(dòng)今年要完成70%的任務(wù),，明年“七一”前要全部完成，其中地方國(guó)有企業(yè)董事會(huì)“外大于內(nèi)”要在今年年底前完成,。從省屬企業(yè)的現(xiàn)狀來看,，與改革的目標(biāo)要求差距還比較大，外部董事配備數(shù)量的不足,，既容易導(dǎo)致外部董事在決策中“孤掌難鳴”,，又不利于解決董事會(huì)與黨委會(huì)人員重疊、董事會(huì)專門委員會(huì)難以發(fā)揮作用等運(yùn)行問題,。下一步,，在基本實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)外部董事配備“全覆蓋”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展外部董事來源,，力爭(zhēng)在今年年底具備條件的企業(yè)均實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”,，從而構(gòu)建起董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)行的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

徐進(jìn)同志要求,，外部董事是省屬企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要隊(duì)伍，既是改革的參與者,，也是改革的推動(dòng)者,，要按照董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策,、防風(fēng)險(xiǎn)”的定位,，帶著責(zé)任感認(rèn)真履職，不辜負(fù)出資人的信任,。一是按照職責(zé)定位對(duì)不合理決策敢于說不,。外部董事由出資人選聘，受出資人委派進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)參與決策,，發(fā)揮優(yōu)化決策,、監(jiān)督?jīng)Q策的作用，直接對(duì)國(guó)資委負(fù)責(zé)、向國(guó)資委報(bào)告工作,，在董事會(huì)中進(jìn)行決策時(shí)全部的依據(jù)就是議題本身的合理性科學(xué)性,，對(duì)程序不完善、論證不充分,、沒有體現(xiàn)國(guó)資委監(jiān)管要求的重要事項(xiàng),，只要有充分理由就要敢于說“不”，敢于發(fā)表自己的意見,。二是把履職重點(diǎn)放在防范重大風(fēng)險(xiǎn)上,。引入外部董事，就是要發(fā)揮獨(dú)立性專業(yè)性的特點(diǎn),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大決策進(jìn)行監(jiān)督,，在董事會(huì)決策過程中把一些風(fēng)險(xiǎn)提示到位、有效防控,。外部董事要不斷提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),、分析風(fēng)險(xiǎn),、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，尤其是要高度關(guān)注重大投資項(xiàng)目和大額資金運(yùn)作，從規(guī)范和科學(xué)兩個(gè)方面,，該提示風(fēng)險(xiǎn)的要充分提示,，該反對(duì)的要堅(jiān)決反對(duì)，該報(bào)告的要及時(shí)向出資人報(bào)告,，當(dāng)好國(guó)資委的助手,。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握實(shí)情緊貼實(shí)際做好決策。面對(duì)不斷深化改革加快發(fā)展的國(guó)資國(guó)企新情況新形勢(shì)新要求,，尤其是當(dāng)前面臨“十四五”開局,、實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)的階段，外部董事要及時(shí)學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要講話精神,，了解中央和省委省政府的相關(guān)決策部署,，更好地把握和貫徹出資人的意志。要注重了解履職企業(yè)的實(shí)際情況,，主動(dòng)加強(qiáng)調(diào)查研究,，使每項(xiàng)決策都有充分的依據(jù)，都能符合企業(yè)的實(shí)際,，真正提供有建設(shè)性的意見建議,。四是認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的履職管理要求。對(duì)于外部董事履職的時(shí)間,、內(nèi)容,、方式，國(guó)資委都有明確的要求,，總體來講,，各位外部董事都能做到,，有的還能夠主動(dòng)作為、提高標(biāo)準(zhǔn),，希望繼續(xù)發(fā)揮良好的作風(fēng),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，進(jìn)一步提高履職績(jī)效。

外部董事履職工作匯報(bào)篇五

各位股東：

本人**,，于20**年9月份,，根據(jù)組織任命，擔(dān)任**有限責(zé)任公司執(zhí)行董事,。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來,，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定,，嚴(yán)格履職,，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用,，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

**有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。根據(jù)公司章程,，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,、總經(jīng)理各一名,，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。

**公司20**年召開了兩次執(zhí)行董事會(huì)議,，其中20**年4月12日,，在**公司二樓小會(huì)議室主持召開**公司臨時(shí)執(zhí)行董事會(huì)議，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**,、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)***、辦公室主任**坤,。

會(huì)議按照首題必政治的要求,，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件,。然后審議了《20**年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)及二季度計(jì)劃》,、《20**年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作,。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào),，與會(huì)人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定,。

20**年12月6日在**公司二樓小會(huì)議室召開執(zhí)行董事會(huì)議,，參會(huì)人員為執(zhí)行董事**、副總經(jīng)理**,、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)**,、辦公室副主任**。

會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)》,。然后審議了《20**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意向計(jì)劃》,、《**公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《**公司機(jī)構(gòu)合并方案》,、《**有限責(zé)任公司20**年度營(yíng)銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題,。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會(huì)人員發(fā)表意見后,，最終由我做出決定,。

我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會(huì)議,，充分聽取與會(huì)人員意見,，做出最終決定,。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議,，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展,。

（一）市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行。自去年下半年以來,，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí),，**產(chǎn)品銷售市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢(shì),，市場(chǎng)對(duì)汽車零部件的需求疲軟,。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損跡象,。

（二）安全壓力依然較大,。一是監(jiān)管安全形勢(shì)突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn),。二是生產(chǎn)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)特別嚴(yán)峻,。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫,。由于**公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評(píng)，沒有取得排放污染物許可證,，按照《責(zé)令停止排污決定書》,，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn),。

（四）生產(chǎn)模式急需更新,。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高,。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯,。技術(shù)人才短缺、市場(chǎng)營(yíng)銷方式單一,、激勵(lì)手段不足,、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全,，打好工作基礎(chǔ),。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任,，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全,、生產(chǎn)安全。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦,。爭(zhēng)取上級(jí)支持,，統(tǒng)籌考慮，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，逐步改造,。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度,、人員素質(zhì),、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞,、常態(tài)培訓(xùn),、形成慣例，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終,，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度,。

（二）保穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

一是進(jìn)一步完善營(yíng)銷考核和激勵(lì)機(jī)制,，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,，贏得穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)。二是采取多渠道,、多方式深挖市場(chǎng)潛力,。三是進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷工作,，確保正常生產(chǎn),。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全。

（三）加大投入,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

面對(duì)難題，從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,，花大力氣,，投入更多的資金，解決環(huán)保問題,、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題,，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。

外部董事履職工作匯報(bào)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2018年,，本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)和新變化，牢記使命,，忠于職責(zé),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),，切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：

我到？,？公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了,？？公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果；

是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、董事會(huì)正確決策,、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會(huì)成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局三年的外部董事工作經(jīng)歷,，使我越來越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用近年來,，在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，,？,？公司董事會(huì)全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足，使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階主要有鮮明的：,？,？董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作,，精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言,、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率在此過程中，本人明確提出了有關(guān)建議,？,？？,？?jī)晌恢饕I(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議，對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,，對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),，予以回復(fù)如我曾提出要優(yōu)化,、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策,，也不能事無巨細(xì)都由董事會(huì)決策,，同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況,，建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任董秘辦不斷細(xì)化工作流程，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，在外部董事,、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù),、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用在這方面我曾提出,，為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率,，應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào)，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想,，完善方案，科學(xué)決策對(duì)此,，董秘辦及時(shí)改進(jìn),，一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年,？,？月，有一個(gè)重要的項(xiàng)目,，公司專門由,？？帶隊(duì),，赴,？？與外部董事匯報(bào)溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,，從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過,。

過去的一年,，我始終堅(jiān)持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命,。

我雖已履任？,？公司外部董事三年多時(shí)間,，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠,，不負(fù)責(zé)任同時(shí)，我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,，外部董事的履職主要集中在董事會(huì),、專委會(huì)和基層調(diào)研，要想履好職,，必須做到全部參加,，一個(gè)不落我是這樣想的，也是這樣要求自己的,，切實(shí)做到了無一缺席,，全部參加2018年，公司共召開董事會(huì),？次,，專委會(huì)？次,，其他會(huì)議,？次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng),？次,，我無一例外地全部參加，有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上特別是在每次上會(huì)前,，我在家都要利用一整天時(shí)間,，學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,，但我從來未向公司請(qǐng)過一次假,。

深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,，深刻研究習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話，不斷加深理解,，融會(huì)貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐我自己認(rèn)為,，這些年無論退與不退，在不在崗,，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí),，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì)注重學(xué)習(xí)中央和國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費(fèi)訂閱,？？,，及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求,，了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)同時(shí)，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙,、微信中的重要文章和有關(guān),？？行業(yè)的資料,，主動(dòng)分析,？？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解,，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對(duì)外部董事而言十分重要,，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng),，有助于我們開闊視野因此,，我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)特別是在去年9月的？,？培訓(xùn)班,，因臺(tái)風(fēng)影響，飛機(jī),、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì)，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,，理出調(diào)研提綱,，在現(xiàn)場(chǎng)廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議,，并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持,，進(jìn)而更好地推動(dòng)工作,。

強(qiáng)化戰(zhàn)略落地；

強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃,、預(yù)算,、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),；

強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo),，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施,，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),，我深知這是,？？公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題,，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大,、困難之多,、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問題,，并提出了具體的個(gè)人建議，引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾,，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。敢講真話，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求,?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行,、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想,。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭(zhēng),，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見,。從,？？公司長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,，建議主張按專業(yè)化重組,。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可,。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù)，受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng),。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告,。董秘辦據(jù)此建議，立即請(qǐng)示董事長(zhǎng),，董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài),，下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實(shí),。

我的一生一直從事電力事業(yè),，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，而電力是國(guó)家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系同時(shí),，這幾年隨著我國(guó)能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺(tái)了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，,？？司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對(duì)電力咨詢的要求我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)為？？司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)綿薄之力如去年在基地移交過程中,，我及時(shí)幫助協(xié)調(diào),？？公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作,，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)又如我在基層調(diào)研時(shí)，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報(bào)裝,、接入問題,，我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳,，在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場(chǎng)合,，不斷宣講？,？的優(yōu)勢(shì),，并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購(gòu)買一輛？,？品牌的汽車等等從一點(diǎn)一滴和具體事情上,，充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求，自覺遵守國(guó)資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守？,？公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為,、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動(dòng),，也未接受過單位任何吃請(qǐng)，做到了廉潔履職。

過去的一年,，盡管自己按照上級(jí)要求,，較好地履行了外部董事的工作職責(zé)，取得了一定的成績(jī),，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方,。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同，對(duì)于,？,？領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。尤其當(dāng)前的,？？領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象，更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認(rèn)為,，,？？公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升,，已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,，踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求，董事會(huì)與黨委會(huì),、經(jīng)營(yíng)層各司其職,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)范運(yùn)作，效果良好,。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下：

根據(jù)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話精神，建議國(guó)資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留,，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善,，有一個(gè)更清晰、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題,，尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性,，同時(shí)建議制度要更簡(jiǎn)潔、明快、管用、避免文犢主義,。

要堅(jiān)持以國(guó)資委考核為主，加大考核權(quán)重；

單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。

利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,，不鞭打快牛,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持,。

外部董事履職工作匯報(bào)篇七

2021年，本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆歷次全會(huì)精神,，堅(jiān)持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會(huì)的大力支持下,，本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向,，認(rèn)真,、勤勉、忠實(shí),、盡責(zé)的地履行把方向,、管戰(zhàn)略、議大事,、防風(fēng)險(xiǎn),、解難題,、做實(shí)事、促發(fā)展的重要職責(zé),，充分發(fā)揮外部董事作用,，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益，切實(shí)推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會(huì)，審議**2020年度總經(jīng)理工作報(bào)告、2020年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會(huì)，審議董事會(huì)授權(quán)管理辦法、董事會(huì)議事規(guī)則,、董事長(zhǎng)專題會(huì)議議事規(guī)則，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實(shí)施。在董事會(huì)閉會(huì)期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng)提出建設(shè)性意見；閱研市場(chǎng)營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,，從市場(chǎng)營(yíng)銷管理角度對(duì)考核細(xì)則和具體實(shí)施發(fā)表了個(gè)人的看法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司打造全員營(yíng)銷氛圍。閱研公司董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法,，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實(shí),。

于7月參加**年中工作會(huì)議，聽取了年中工作報(bào)告,，**新簽合同額超額完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù),，提出**要加強(qiáng)集團(tuán)外市場(chǎng)開拓，加大市場(chǎng)績(jī)效考核力度,，同時(shí)要夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等，全面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階,。

分別于9月,、10月對(duì)**進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，圍繞組織機(jī)構(gòu),、營(yíng)銷體系,、營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷制度,、市場(chǎng)開拓,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研,，進(jìn)一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況,，以及在市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員營(yíng)銷方面取得的成效和存在的問題,，指出**要進(jìn)一步完善公平公正公開的市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，積極開展品牌建設(shè),。

9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)了中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實(shí)施和國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容,，進(jìn)一步加深對(duì)獨(dú)立董事的職責(zé)與使命的認(rèn)識(shí)。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘企興我榮,，企衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感,，履行好職責(zé),，努力工作，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦,。

外部董事履職工作匯報(bào)篇八

20xx年度,，在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同仁及上級(jí)的大力支持下，積極履行職責(zé),，按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及省,、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關(guān)安全生產(chǎn)的歷次會(huì)議部署及相關(guān)安全生產(chǎn)督查方案,，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局,，著力抓好職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了分管領(lǐng)域內(nèi)各類重特大事故的發(fā)生,，使我轄區(qū)的的經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康發(fā)展。在全隊(duì)干部職工的共同努力下,，一年來,，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí),，措施得力,，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故。

安全生產(chǎn)工作是否抓好,，責(zé)任制是否落實(shí),，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān),，成立以隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員由各中隊(duì)、各科室負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)執(zhí)法范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的指揮和部署,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各中隊(duì)具體負(fù)責(zé)各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,，做到責(zé)任到人,，措施到位;其次,，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊(duì)始終將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，常抓不懈,。為確保安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)，隊(duì)內(nèi)制定了《安全管理規(guī)定》,、《執(zhí)法責(zé)任制度》,、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關(guān)管理制度、檢查制度和定期巡視制度等,，同時(shí)要求隊(duì)員要牢固樹立安全意識(shí),，強(qiáng)化安全責(zé)任，在確保執(zhí)法工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上,，更要以大局為重,，確保生產(chǎn)安全，確保社會(huì)的和諧,、穩(wěn)定,。最后，抓安全事故責(zé)任追究制的落實(shí),。一直以來我們把此項(xiàng)工作列入平日隊(duì)員工作表現(xiàn)及安全責(zé)任考核范圍,。要求各中隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)隱患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生產(chǎn)工作,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，檢查是保障。20xx年整治泥頭車,、非法戶外廣告,、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了6次較大規(guī)模的安全檢查,，在安全生產(chǎn)檢查中,，做到“二個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。一年來,，我們執(zhí)法隊(duì)主要抓好了如下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)方面的檢查工作：

(一)強(qiáng)勢(shì)清查打擊黑煤氣,，確保市民用氣安全，消除事故隱患,。燃?xì)獾氖褂冒踩苯佑绊懓踩a(chǎn)工作的正常進(jìn)行,，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作中,，坑梓執(zhí)法隊(duì)實(shí)行每天24小時(shí)不間斷巡查,，并積極聯(lián)合相關(guān)部門，形成執(zhí)法合力,，集中對(duì)黑煤氣進(jìn)行查處整治;同時(shí)通過宣傳讓人民群眾充分認(rèn)識(shí)到“黑煤氣”的危害性和查處的必要性,，引導(dǎo)廣大市民購(gòu)買正規(guī)燃?xì)馄渴褂?，從而達(dá)到抵制“黑煤氣”的目的。采取強(qiáng)有力措施,，堅(jiān)決取締了一批無牌,、無證非法經(jīng)營(yíng)的地下銷售點(diǎn)，對(duì)一批帶病運(yùn)作的不合格鋼瓶也被責(zé)令停止使用,。通過整治,，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場(chǎng)管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年共查處取締了非法經(jīng)營(yíng)黑煤氣窩點(diǎn)5宗，沒收煤氣瓶xx7瓶,，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。

(二)抓好泥頭車安全管理的專項(xiàng)整治,，避免傷亡事故的發(fā)生,。為確保我轄區(qū)內(nèi)泥頭車安全管理“兩牌兩證”工作落實(shí)到位，我坑梓執(zhí)法隊(duì)根據(jù)市泥頭車整治辦下發(fā)的《關(guān)于做好維穩(wěn)工作堅(jiān)決推進(jìn)泥頭車安全管理“兩牌兩證”制度的緊急通知》,、《開展泥頭車安全管理“兩牌兩證”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)的方案》等相關(guān)文件要求,，成立了專門的泥頭車整治中隊(duì)，在泥頭車必經(jīng)路段及事態(tài)高發(fā)地段,，設(shè)置長(zhǎng)期查車點(diǎn),。

對(duì)于地處深惠交界處、斷頭路,、大型在建工地附近等事態(tài)高發(fā)地段,，坑梓執(zhí)法隊(duì)設(shè)立長(zhǎng)期蹲守點(diǎn)，24小時(shí)不間斷駐有執(zhí)法人員,，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線,，隨時(shí)在必經(jīng)路上對(duì)其抽查。今年以來共配合市,、區(qū)組織大行動(dòng)11次,，隊(duì)內(nèi)行動(dòng)68次，立案查處泥頭車違法行為81宗,，罰款人民幣78600元人民幣,。同時(shí)積極配合新區(qū)城管局做好規(guī)范余泥渣土排放、運(yùn)輸及收納管理工作,，使得城市重要干道,、商業(yè)中心、學(xué)校周邊,、施工路段周邊等重點(diǎn)區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制,，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序,。

(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全,。違法設(shè)立的戶外廣告招牌,，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌,、掉落等傷人事件,，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊(duì)從以上兩個(gè)角度出發(fā),，通過發(fā)放《限期責(zé)令整改通知書》和說服教育等方式，爭(zhēng)取業(yè)主的配合,，主動(dòng)自行拆除,。對(duì)不配合執(zhí)法，不予限期內(nèi)自拆的,，坑梓執(zhí)法隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法原則,，及時(shí)組織執(zhí)法力量，進(jìn)行強(qiáng)拆,。20xx年4月份坑梓執(zhí)法隊(duì)在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了全面整治違法戶外廣告的專項(xiàng)行動(dòng),。通過外聘調(diào)來專業(yè)設(shè)備，對(duì)大型違規(guī)墻面廣告進(jìn)行了拆除,。僅行動(dòng)三天就拆除各類大小墻面廣告共計(jì)45處,，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗,，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌,、掉落傷人事件,，后續(xù)工作將堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。

(四)全面排查食品安全,、非法私宰及市場(chǎng)內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道的行為,。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產(chǎn)督查工作方案》的文件精神及要求，在20xx年年底期間,，坑梓執(zhí)法隊(duì)結(jié)合自身職責(zé)對(duì)轄區(qū)安全隱患行為進(jìn)行了全面排查和有效打擊,，特別是校園周邊的流動(dòng)食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動(dòng)中,，按照“責(zé)任明確,、重點(diǎn)突出”的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治，以鐵的手腕對(duì)各種存生安全隱患的行為嚴(yán)加查處,，進(jìn)一步加強(qiáng)了食品安全監(jiān)管,，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場(chǎng)內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項(xiàng)行動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員150余人次,，出動(dòng)執(zhí)法車輛60余輛次,。我隊(duì)突擊整治流動(dòng)食品攤販12次，勸導(dǎo)小販一批,，查處流動(dòng)食品攤100宗,，查扣工具一批，暫扣食品一批,。開展私宰大排查行動(dòng)1次,，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為。清查清理占道經(jīng)營(yíng)堵塞消防通道12次,，清理帳篷一批,，清理第一、第二市場(chǎng)占消防通道經(jīng)營(yíng)行為三次,。

做好安全生產(chǎn)工作,，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹《廣東省安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)安全知識(shí)作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,。力所能及的開展了多種多樣,，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，通過張貼橫幅,、標(biāo)語和印制宣傳單,、出動(dòng)執(zhí)法車流動(dòng)宣傳等方式進(jìn)行宣傳，通過廣泛深入的社會(huì)宣傳活動(dòng),，有效地提高了市民安全意識(shí),。

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。新的一年,，我將一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神，緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈,，加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度,，為坑梓經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各項(xiàng)事業(yè)的開展保駕護(hù)航，努力把我們坑梓建設(shè)成為政治穩(wěn)定,、社會(huì)安定,、治安平穩(wěn)的和諧街道。以上是我的20xx年安全生產(chǎn)述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!