在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇一

作為大學(xué)生,，我們在校園里接受了大量的理論知識(shí)的培養(yǎng)，然而,，理論與實(shí)踐的結(jié)合仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。為了更好地了解企業(yè)運(yùn)作的細(xì)節(jié)和實(shí)踐中的困難,，我參加了一次企業(yè)考察活動(dòng)。這次考察讓我深刻地體會(huì)到了理論與實(shí)踐之間的巨大差距，也讓我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。在這篇報(bào)告中,，我將分享我對這次考察的心得體會(huì),。

首先,企業(yè)考察活動(dòng)讓我切身感受到了企業(yè)文化對整個(gè)企業(yè)的重要性,。我們?nèi)サ钠髽I(yè)是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司,，這個(gè)公司以其創(chuàng)新的企業(yè)文化聞名,。在參觀過程中,，我們不僅參觀了該公司的辦公環(huán)境，還觀摩了員工的日常工作,。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)非常注重員工的創(chuàng)造力和自由度,，員工可以享受到舒適的辦公環(huán)境和彈性的工作時(shí)間,。這種企業(yè)文化激發(fā)了員工的積極性和工作熱情,，并且推動(dòng)了創(chuàng)新和發(fā)展。這個(gè)企業(yè)文化讓我深受啟發(fā),，我意識(shí)到企業(yè)文化的重要性不僅僅體現(xiàn)在員工的幸福感上,，更關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力,。

其次,，企業(yè)考察活動(dòng)加深了我對團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)考察的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工之間的配合和合作是企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵,。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)線上，還是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,，團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作都是保證任務(wù)順利完成的關(guān)鍵,。我看到了不同部門之間有效的溝通和協(xié)作，他們共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力,。通過這次考察,，我深刻地認(rèn)識(shí)到了作為一名員工,，團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性以及要如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

第三,，在這次考察活動(dòng)中,，我意識(shí)到了市場環(huán)境的重要性,。在參觀企業(yè)的生產(chǎn)線時(shí)，我看到了他們?nèi)绾胃鶕?jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品線，以及他們?nèi)绾瓮ㄟ^市場調(diào)研來了解消費(fèi)者的喜好和需求。這讓我明白了一個(gè)企業(yè)的成功與否與市場環(huán)境緊密相關(guān),。只有充分了解市場需求,，并及時(shí)作出調(diào)整,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中存活和發(fā)展。因此,，我認(rèn)識(shí)到在實(shí)際工作中,，時(shí)刻關(guān)注市場的變化，并主動(dòng)適應(yīng)市場需求的重要性。

第四,，在企業(yè)考察活動(dòng)中，我還了解到了職業(yè)發(fā)展的重要性。這家企業(yè)擁有完善的員工培訓(xùn)和晉升體系,，他們鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。我觀察到員工們積極主動(dòng)地參加培訓(xùn)課程，并通過內(nèi)部選拔機(jī)制晉升到更高的職位。這個(gè)觀察讓我深刻地認(rèn)識(shí)到,，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地,。因此,，我決心在大學(xué)期間充分利用各種資源，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

最后,，在這次考察活動(dòng)中，我感受到了企業(yè)責(zé)任的重要性,。這家企業(yè)不僅致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還積極參與公益活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。他們與慈善機(jī)構(gòu)合作，為貧困地區(qū)的兒童提供教育支持,。這種企業(yè)責(zé)任意識(shí)讓我深受鼓舞,，我意識(shí)到在將來的工作中,，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,，還要積極關(guān)心社會(huì)問題,，并努力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)來說,，企業(yè)考察活動(dòng)是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我更深入地了解了企業(yè)的運(yùn)作和實(shí)踐中的挑戰(zhàn),。通過這次考察,，我對企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作,、市場環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任有了更深入的認(rèn)識(shí),。我相信這次寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,，也會(huì)幫助我更好地與實(shí)踐緊密結(jié)合，更好地做好自己的本職工作,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇二

11月18日我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下前往空港經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)習(xí)分別參觀了天津市利民調(diào)料有限公司、天津天紡股份有限公司、天津伊利乳業(yè),、海鷗手表,、應(yīng)大皮衣博物館作為英語專業(yè)實(shí)習(xí)的一部分,，收獲頗豐。和以往的校園生活不同,。我們第一次真正近距離接觸企業(yè),，深刻感受社會(huì)工作的氛圍,。通過理論聯(lián)系實(shí)際讓我們?nèi)娴剡\(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析判斷工作中實(shí)際問題,，進(jìn)一步培養(yǎng)了我們獨(dú)立工作能力，同時(shí)通過親身觀看現(xiàn)場工作人員的工作和企業(yè)文化,，了解在企業(yè)工作中應(yīng)該具備的組織性、紀(jì)律性,、集體主義精神等優(yōu)良品德及一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所具有的深厚文化底蘊(yùn)，為以后真正踏上社會(huì)打下了基礎(chǔ),。

首先我們?nèi)チ颂旖蚶裾{(diào)料,。天津市利民調(diào)料釀造集團(tuán)有限公司是國內(nèi)調(diào)味品龍頭企業(yè)之一作為國內(nèi)最早生產(chǎn)現(xiàn)代醬油的企業(yè),，天津利民歷經(jīng)百年而傲立食界。主要生產(chǎn)“利民”牌蒜蓉辣醬,、甜面醬、火鍋調(diào)料,、番茄醬,、醬油,、醋等6大類調(diào)味品,、100多個(gè)產(chǎn)品品種。

下面是天津天紡,，天津天紡集團(tuán)擁有雄厚的進(jìn)出口實(shí)力和規(guī)?；\(yùn)營的內(nèi)貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)；擁有創(chuàng)業(yè)投資,、金融服務(wù),、建筑設(shè)計(jì),、職業(yè)教育等為主體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),；擁有門類齊全的紡織科研院所,、國家級(jí)技術(shù)中心,、標(biāo)準(zhǔn)測試機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的強(qiáng)大研發(fā)體系,；擁有久負(fù)盛名的“抵羊”,、“天馬”、“白玫瑰”中華老字號(hào)品牌和“健龍”,、“賽遠(yuǎn)”,、“天一”等名牌產(chǎn)品。

中午我們?nèi)サ搅颂旖蛞晾槠酚邢挢?zé)任公司,，他是是內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)的全資子公司,。天津伊利乳品有限責(zé)任公司日處理鮮牛奶500噸，年產(chǎn)15萬噸酸奶,、3萬噸活性乳酸菌飲料及2,。4萬噸奶酪，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值近15億元，是伊利集團(tuán)在全國最大的酸奶,、奶酪生產(chǎn)基地,。公司擁有一流的乳品設(shè)備生產(chǎn)專家――美國apv,；德國海思亞,、bosch；法國安其樂,、斯拉克等，同時(shí)配備有真蛋白質(zhì)快速測定儀,、酶標(biāo)儀、乳成分分析儀,、菌落計(jì)數(shù)器等先進(jìn)的檢測設(shè)備。

礎(chǔ),，現(xiàn)已成為集手表機(jī)芯的研發(fā),，生產(chǎn)。組裝,。銷售于一體的手表生產(chǎn)基地,。 ”海鷗”牌手表被國家評為”中國名牌”產(chǎn)品，”中國馳名商標(biāo)”,。企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品以制造機(jī)械手表、電子手表、石英鐘表,、特種鐘表（含建筑鐘）和國防機(jī)械計(jì)時(shí)產(chǎn)品,、精密機(jī)械加工及電子器件加工配套等多元化系列產(chǎn)品組成,。

最后我們到了應(yīng)大皮衣博物館，該館收藏了從古代到現(xiàn)代,、從中國到歐洲的220余件皮衣藏品,，以及多種皮衣制造工具和皮料，這些藏品體現(xiàn)了皮衣淵源的發(fā)展歷史,，皮貨交易的市場復(fù)原,，仿佛把我們帶回到中世紀(jì)的鄉(xiāng)村市場,。該館是中國皮衣技術(shù)、設(shè)計(jì),、工藝,、設(shè)備進(jìn)步的縮影,，它將成為皮衣文化的展示中心，皮革服飾研究專業(yè)人士的資料中心,，服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)作靈感來源的專業(yè)博物館，同時(shí)也將成為消費(fèi)者及皮衣愛好者了解學(xué)習(xí)皮衣文化知識(shí)的科普園地。

參觀以上五家企業(yè),，我深深被他們的企業(yè)形象和企業(yè)文化震撼到了。從利民調(diào)料,，到天津天紡，到伊利乳業(yè),，海鷗手表,，再到應(yīng)大博物館,，他們宏偉的外表下深藏著的是一個(gè)老企業(yè)悠久的文化歷史和扎實(shí)的企業(yè)發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的文化和內(nèi)涵都值得我去學(xué)習(xí),，并以此為目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作,。

我們平時(shí)通過對基礎(chǔ)會(huì)計(jì),、中高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí),，基本掌握了會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系。然而實(shí)習(xí)與理論是有差距的,，如果不能將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，那么我們所學(xué)的一切都是紙上談兵,。因此我們必須在正式走上工作崗位前去親身體驗(yàn)一下一名會(huì)計(jì)人員的工作和生活，在實(shí)務(wù)中切實(shí)掌握理論知識(shí),，在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)人際交往的能力,，在企業(yè)的大環(huán)境下了解財(cái)務(wù)工作對于企業(yè)正常運(yùn)行所具有的方方面面的影響,，從而提高自身專業(yè)素質(zhì),、品德修養(yǎng)和責(zé)任感。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，他是我們在實(shí)踐中了解社會(huì),、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),，他讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，既開闊了視野，有增長了見識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們走向工作崗位的第一步。社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生全面素質(zhì)提高的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于社會(huì)的重要過程,。它既是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐成果的全面總結(jié)，又是對學(xué)生素質(zhì)與綜合能力的一次全面檢驗(yàn),。大學(xué)生學(xué)習(xí)方式采取“在實(shí)踐中讀書，在工作中科研”。

參觀企業(yè)可以使我們更好的理解課本上的內(nèi)容,，使我們靈活掌握專業(yè)知識(shí)。在這一次企業(yè)參觀學(xué)習(xí)中，更讓我明白了：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,，大學(xué)就是提供一個(gè)平臺(tái)，讓我們做好踏入社會(huì)的充分準(zhǔn)備,，爭取好的就業(yè)機(jī)會(huì)。“千里之行,，始于足下”，這次參觀對我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個(gè)重要步驟,，對將來走上工作崗位也有著很大幫助,。在這次的實(shí)踐中所體會(huì)到的將會(huì)是我一生中的一筆寶貴財(cái)富,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇三

在考察一家企業(yè)時(shí),，撰寫一篇考察報(bào)告是必要的,。這份報(bào)告可以為你的企業(yè)融資、招聘和擴(kuò)展業(yè)務(wù)等方面提供關(guān)鍵信息,。在考察過程中,，我們需要了解企業(yè)的管理和組織,，業(yè)務(wù)的運(yùn)營和發(fā)展,，以及企業(yè)對員工的認(rèn)可和對社區(qū)的回報(bào)。以下是我在企業(yè)考察報(bào)告中的一些心得和體會(huì),。

第二段：準(zhǔn)備,。

在開始考察之前,，我們需要對企業(yè)進(jìn)行一些背景了解,。這包括企業(yè)的歷史，結(jié)構(gòu),，目標(biāo)等等,。在考察期間,，我們應(yīng)該提前約定好會(huì)議時(shí)間，獲取相關(guān)資料和文件,，準(zhǔn)備好必要的調(diào)查工具和問題清單,。這些準(zhǔn)備工作的充分準(zhǔn)備有助于我們更加深入、全面地了解企業(yè),。

第三段：執(zhí)行,。

在考察企業(yè)期間,，我們應(yīng)該保持客觀、公正,、專業(yè)。我們應(yīng)該注意對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行觀察和考察,。我們應(yīng)該與企業(yè)管理層,、員工、客戶和合作方會(huì)面,，聽取他們的看法和建議,。我們還可以通過觀察企業(yè)的生產(chǎn)流程、設(shè)備裝備,、營銷渠道等方面進(jìn)行了解,。

第四段：分析。

在考察結(jié)束后,，我們需要分析和評估所收集到的信息,。我們可以將這些信息按不同的方面進(jìn)行分類，從而更加清晰明了地了解企業(yè)的運(yùn)營和管理情況,。分析的同時(shí),，我們還可以將一些發(fā)現(xiàn)的問題和建議提出，以便于在后續(xù)的交流和合作中得到改善和提升,。

第五段：總結(jié),。

通過企業(yè)考察報(bào)告，我們可以深入了解企業(yè)的運(yùn)營,、管理、發(fā)展,、社會(huì)責(zé)任等方面,。在準(zhǔn)備、執(zhí)行和分析過程中,，我們應(yīng)該保持客觀,、公正、專業(yè)的態(tài)度和方法,，以保證報(bào)告的客觀性和準(zhǔn)確性。最后,，我們還需要將所得的結(jié)論和建議盡快提出,，以期得到改善和提升,。同時(shí)，我們需要不斷完善和更新考察方法和工具,，以提高報(bào)告的質(zhì)量和效果,。

總體來說，企業(yè)考察報(bào)告是非常重要的,。它可以為企業(yè)融資、招聘和擴(kuò)展業(yè)務(wù)等方面提供有益的參考和指導(dǎo),。因此,，我們需要認(rèn)真對待這份報(bào)告，保持客觀,、公正,、專業(yè)的態(tài)度和方法，以確保報(bào)告的質(zhì)量和效果,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇四

xx年2月20―22日，由xx集團(tuán)董事長余xx帶隊(duì),，xx集團(tuán)和區(qū)企協(xié)聯(lián)合組成的考察團(tuán)一行xx人，對xx省xx市四建,、六建和xx集團(tuán)3家建筑企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,。通過聽取情況介紹、觀看影像資料,、現(xiàn)場互動(dòng),、實(shí)地查看等方式,，考察團(tuán)一行全面了解了xx市建筑企業(yè)發(fā)展情況和改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

xx市是全國聞名的“建筑之鄉(xiāng)”,。xx省32家國家特級(jí)建筑企業(yè)（其中：國企x家，民企xx家,，年產(chǎn)值x萬億元），xx就有x家,，占了半壁江山。xx四建,、六建,、xx集團(tuán)是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個(gè)共同的特點(diǎn)：

一是“大”――經(jīng)濟(jì)體量大,。3家企業(yè)旗下均擁有數(shù)十個(gè)子公司、區(qū)域性公司,，集建筑設(shè)計(jì)、科技研發(fā),、建筑施工于一體,，年產(chǎn)值都在140億元以上。四建集團(tuán)xx年完成產(chǎn)值261億元,，繳納地方稅收x億多元,，占通州區(qū)地稅總額的25%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤2億元。

二是“強(qiáng)”――綜合實(shí)力強(qiáng),。企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)雄厚,，家家都有幾十億元的資產(chǎn)，公司總部大樓氣勢恢宏,，辦公,、酒店,、居住等設(shè)施成龍配套。 3家企業(yè)xx年前就晉升為特級(jí)資質(zhì),，都是“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”,，名次靠前,。各家企業(yè)人才聚集,，技術(shù)力量雄厚,。四建集團(tuán)擁有一級(jí)注冊建造師x多人，二級(jí)注冊建造師x多人,。

三是“多”――精品項(xiàng)目多。四建集團(tuán)奪得魯班獎(jiǎng)十連冠,，擁有“魯班獎(jiǎng)”、“國優(yōu)獎(jiǎng)”,、“詹天佑獎(jiǎng)”等國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)x項(xiàng)，六建,、xx集團(tuán)魯班獎(jiǎng)都在x項(xiàng)以上,。

四是“高”――管理水平高。3家企業(yè)管理模式雖然不盡相同,，但都建立起符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度,，信息化管理手段運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理和辦公的各個(gè)方面,。

五是“好”――精神狀態(tài)好,。xx建筑人思想觀念前衛(wèi),，謙和文明,。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣,，成功的喜悅溢于言表。

xx地處長江三角洲,，緊鄰大上海。建筑業(yè)的發(fā)展有著深刻的地理,、歷史,、文化,、政策淵源,。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動(dòng),、江浙人的精明與務(wù)實(shí),、國家和地方政策的傾斜扶持等優(yōu)勢,，是xx市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因素,。從3家建筑企業(yè)講，其成功的關(guān)鍵在于把靈活的體制機(jī)制和科學(xué)的管理相結(jié)合,。主要經(jīng)驗(yàn)是：

（一）堅(jiān)持把改革作為發(fā)展動(dòng)力。四建和六建原是國有企業(yè),，xx集團(tuán)原是鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，3家企業(yè)先后進(jìn)行了四次改制,。xx年,，第一次改制,，退出政府序列,，形成了政府控股,、經(jīng)營層持大股,、職工持小股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。xx年,，進(jìn)一步深化改革,，公有股全部退出,，成為真正意義上的民營企業(yè)。xx年,，進(jìn)行第三次改革，大膽吸納社會(huì)資本,，增資擴(kuò)股，壯大體量,。xx年又進(jìn)行了第四次改革，股份向經(jīng)營層和企業(yè)骨干集中,，內(nèi)部股權(quán)部分流轉(zhuǎn),。改革激發(fā)了企業(yè)的活力和潛能，增加了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，一次次改制，帶來一次次跨越發(fā)展,。四建集團(tuán)在xx年改制時(shí)，年產(chǎn)值只有x億元,，7年后就到達(dá)x億元。

（二）不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,。3家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上均是集團(tuán)公司、子公司（區(qū)域性分公司）,、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí),。集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)對子公司、分公司實(shí)施宏觀管理和高,、精,、尖重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào),，不直接從事經(jīng)營,。子公司和區(qū)域性公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部實(shí)施管理和經(jīng)營,。項(xiàng)目部管理人員全部由集團(tuán)公司派出，由管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目部,，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。對項(xiàng)目經(jīng)理,，按業(yè)績,、人品,、誠信，實(shí)行abc三個(gè)檔次的評級(jí)管理,，優(yōu)勝劣汰,。集團(tuán)公司對下屬公司實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成,。公司印章由集團(tuán)管理,，投標(biāo)等資料使用資料專用章。3家企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)后,，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自己組織科研人員設(shè)計(jì),、編程，開發(fā)軟件,，形成了獨(dú)特的信息化管理平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，并且運(yùn)用到各個(gè)方面,，真正做到了管理精細(xì)化。

（三）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。四建集團(tuán)承建的所有項(xiàng)目，全部實(shí)行公司自主經(jīng)營,。x集團(tuán)60%的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營，x%的項(xiàng)目由公司自主經(jīng)營,，x%的項(xiàng)目合作經(jīng)營,。四建集團(tuán)在鞏固壯大建筑主業(yè)的同時(shí),，開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)放在戰(zhàn)略投資上,。六建集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略上,，實(shí)行“隊(duì)伍隨著項(xiàng)目走,，大中城市大作為”,，不斷向省會(huì)大城市、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)優(yōu)化轉(zhuǎn)移,，公司市場遍及全國20多個(gè)省市區(qū),。同時(shí),，大力實(shí)施經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略,。既抓好傳統(tǒng)主業(yè)，又充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)勢,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。先后涉足地鐵,、道路,、橋梁,、景觀,、園林,。綠化等領(lǐng)域，并相繼在二,、三線城市啟動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)與多業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,。xx年成立如云信息科技股份有限公司，以移動(dòng)互聯(lián),、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)為支撐,，推出中國第一朵“建筑行業(yè)云”。其“建筑行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)”榮獲xx年度中國建筑行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng),。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇五

為了開闊國培學(xué)員的視野,，提高我們的專業(yè)素養(yǎng),，在參加國培期間，同濟(jì)培訓(xùn)基地先后安排我們到上海寶鋼,、深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區(qū)、上海大眾汽車廠等企業(yè)進(jìn)行了觀摩考察,。

二,、參觀概況

（一）上海寶鋼集團(tuán)

3月26日下午,，由王路炯老師帶隊(duì),，學(xué)員們參觀了寶鋼歷史展覽館、寶鋼展示廳,、熱軋帶生產(chǎn)車間,、原料碼頭,。

據(jù)接待我們的寶鋼集團(tuán)黃大建主任介紹，寶鋼集團(tuán)有限公司（簡稱寶鋼）被稱為中國改革開放的產(chǎn)物,，1978年12月23日，就在十一屆三中全會(huì)閉幕的第二天,，在中國上海寶山區(qū)長江之畔打下第一根樁,。經(jīng)過30多年發(fā)展，寶鋼已成為中國現(xiàn)代化程度最高,、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2012年,，寶鋼連續(xù)第九年進(jìn)入美國《財(cái)富》雜志評選的世界500強(qiáng)榜單,，位列第197位，并當(dāng)選為“全球最受尊敬的公司”,。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評級(jí)機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評級(jí),。截至2011年末,，寶鋼員工總數(shù)為116,702人,，分布在全球各地,。

的同時(shí)，還出口至日本,、韓國、歐美等四十多個(gè)國家和地區(qū),，廣泛應(yīng)用于汽車、家電,、石油化工,、機(jī)械制造、能源交通,、金屬制品、航天航空,、核電,、電子儀表等行業(yè),。

圍繞鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需求,，寶鋼還著力發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),，重點(diǎn)圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈,、技術(shù)鏈、資源利用鏈,，加大內(nèi)外部資源整合力度,，提高綜合競爭力及行業(yè)地位，形成了資源開發(fā)及物流,、鋼材延伸加工,、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工,、金融投資,、生產(chǎn)服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊,，形成了相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)和鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

通過這次參觀使我們對寶鋼有了大體的認(rèn)識(shí),，了解了寶鋼創(chuàng)建的歷史背景,，成長過程；寶鋼的產(chǎn)品系列,；鋼鐵熱軋生產(chǎn)的主要工藝流程、運(yùn)輸和車間布置,；廠區(qū)路網(wǎng)及綠化程度,。寶鋼的科學(xué)選址和合理布局,、先進(jìn)的生產(chǎn)線,、人性化的設(shè)計(jì)與管理,、花園式的廠區(qū)，都給我們留下深刻的印象,。

（二）匯川技術(shù)

2017年4月19日,，經(jīng)過上海同濟(jì)大學(xué)及浙江天煌科技實(shí)業(yè)有限公司與蘇州匯川技術(shù)有限公司的聯(lián)系，機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)同濟(jì)大學(xué)國培班的學(xué)員們在同濟(jì)大學(xué)周圣濤老師和天煌科技公司艾光波主任的帶領(lǐng)下,，來到深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區(qū)參觀調(diào)研。在工作人員的講解下，學(xué)員們在公司展示廳了解了公司的發(fā)展情況和企業(yè)文化,。

電梯專用變頻器,、電梯控制柜、各種擴(kuò)展板卡及為之配套的產(chǎn)品軟件,。mctc成立于2003年,，原始注冊資本300萬人民幣，現(xiàn)擁有專業(yè)研發(fā)人員數(shù)十名,，80%擁有中高級(jí)以上職稱。

在工作人員的引領(lǐng)下,，我們還參觀了該公司整個(gè)電梯專用變頻器的生產(chǎn)線，了解了一個(gè)高科技企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理情況,。之后公司又向我們介紹了校企合作項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施情況,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，通過管理數(shù)字化,，為客戶提供高質(zhì)量高競爭力產(chǎn)品,。公司以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為己任，和客戶一起緊密合作,，創(chuàng)造一種“共榮共贏”的新局面?！皩I(yè)、技術(shù),、服務(wù)”作為蘇州默納克區(qū)別與其它公司的鮮明特點(diǎn)。校企合作,，為學(xué)校培養(yǎng)高科技人才無償提供技術(shù)和資金扶持,，公司的這種社會(huì)責(zé)任感令人肅然起敬的,！

（三）上海大眾汽車集團(tuán)

5月6日中午,，我們在培訓(xùn)基地王云峰教授的帶領(lǐng)下,，參觀了上海汽車工業(yè)〈集團(tuán)〉總公司〈簡稱"上汽集團(tuán)" )。

上汽集團(tuán)是中國三大汽車集團(tuán)之一,，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn),、銷售,、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù),。2017年—2017年，上汽集團(tuán)連續(xù)位列《財(cái)富》雜志世界 500 強(qiáng)企業(yè),。

我們的參觀分兩部分內(nèi)容，一是觀看上海大眾的企業(yè)文化宣傳片，

了解公司的基本情況,；另一內(nèi)容是參加上海大眾生產(chǎn)高端車型的大眾一廠,，見識(shí)世界級(jí)企業(yè)的汽車總裝車間的生產(chǎn)情況和汽車的誕生過程。

三,、企業(yè)觀摩后的體會(huì)和感悟

1、形成具有特色的企業(yè)文化 現(xiàn)代化的企業(yè)在質(zhì)量管理,、市場拓展、經(jīng)營管理等方方面面都需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn),。而員工的素質(zhì)又要靠不斷的學(xué)習(xí)而進(jìn)一步提高,。崇尚學(xué)習(xí)，崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作,，崇尚科技創(chuàng)新，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用。我們都明白,，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)的工程，走進(jìn)上海寶鋼,，走進(jìn)上海大眾，走進(jìn)匯川技術(shù),，我處處都在感受著企業(yè)文化的熏陶，這些企業(yè)的企業(yè)文化從細(xì)節(jié)入手,，用實(shí)際行動(dòng)去強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值的認(rèn)知,，讓員工真正的體會(huì)到這種文化的價(jià)值所在,。通過企業(yè)文化建設(shè)即起到了統(tǒng)一員工思想,，加強(qiáng)對企業(yè)管理理念認(rèn)知的作用,，同時(shí)還對關(guān)心企業(yè)成長,，加強(qiáng)員工交流的一種特殊的交流文化,。

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赴企業(yè)考察報(bào)告篇六

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授,、高級(jí)工程師譚立平老師,，于2017年1月9日帶領(lǐng)首批7名2017屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐,。之后考察,、訪問了惠州、深圳,、東莞虎門、佛山,、中山等地的服裝公司。1月21日返回學(xué)?！,，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、 惠州真維斯公司情況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有著名休閑服品牌真維斯,。旭日企業(yè)是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店,，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中，無論是銷售總額,，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家,，居澳洲第二位,。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺(tái)電腦,，擁有專門的局域網(wǎng)。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔(dān)任東華,、北服,、西紡,、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級(jí)管理人才）的合作,，已經(jīng)進(jìn)行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約20~30人,，時(shí)間6個(gè)月，從大三的本科生,、或大二的專科生中選拔,。大約10個(gè)學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān),。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi),，由香港理工大學(xué)教授,、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成,，課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級(jí)職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生,，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。

二,、 深圳昌興公司情況

三、 惠陽真美公司情況

1月12日,，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察、訪問,?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨、襯衫,、壓膠服，目前擁有員工2500人,。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工，從2017年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí),、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試,，但對英語應(yīng)用能力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計(jì)生產(chǎn)能力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。通過努力可以發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。

四、 惠州富紳公司情況

1月13日,，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地，已于2004年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺(tái)（套）國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備,，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床,、服裝cad系統(tǒng),，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了中國名牌產(chǎn)品稱號(hào),，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè),。2004年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開了富紳,。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同,。企業(yè)認(rèn)為,，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極,、進(jìn)取精神，能力平平,。畢業(yè)生則認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào),，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本,。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。

由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。

五,、 佛山溢達(dá)公司情況

萬多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán)。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生,。院校有天紡,、西紡、安徽機(jī)電學(xué)院,、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說：沒有聽說過廣西有個(gè)工學(xué)院,，工學(xué)院有服裝專業(yè),，還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很特別,，求職者首先遇到的是一份類似英語四級(jí)考試的試卷,，或直接用英語進(jìn)行面試。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力,。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，2017年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放棄,，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。2017年的人事計(jì)劃可以考慮廣西工學(xué)院,。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè)。通過洽談,，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地,，爭取讓該公司2017年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。

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赴企業(yè)考察報(bào)告篇七

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有著名休閑服品牌“真維斯”,。“旭日企業(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店,，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中，無論是銷售總額,，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家,，居澳洲第二位,。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺(tái)電腦,，擁有專門的局域網(wǎng),。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔(dān)任東華,、北服、西紡,、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級(jí)管理人才）的合作,，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗(yàn),。每年大約20~30人,，時(shí)間6個(gè)月，從大三的本科生,、或大二的?？粕羞x拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān),。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授,、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成，課程也由他們承擔(dān),。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級(jí)職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生,，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個(gè)學(xué)期,。1月11日,，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人,，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒有啟用,，預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議,。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè),。該公司條件一般,，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范,，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適,，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路,。

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察,、訪問,。惠陽真美公司是一家大型港資企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨、襯衫,、壓膠服,，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從2005年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：然后從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試,，但對英語應(yīng)用能力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，然后估計(jì)生產(chǎn)能力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。然后通過努力可以發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,。該公司可以作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)。

1月13日,，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地,，已于2004年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。然后約3000臺(tái)（套）國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備,，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床,、服裝cad系統(tǒng)，然后西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào),，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè)。2004年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開了富紳,。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同,。然后企業(yè)認(rèn)為,，然后廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極、進(jìn)取精神,，能力平平,。畢業(yè)生則認(rèn)為，然后企業(yè)產(chǎn)品單調(diào),，下半年經(jīng)營淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的'本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳,、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。

1月17日,，我對佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察,、訪問。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè),，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán),。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡,、西紡,、安徽機(jī)電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司,，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說：沒有聽說過廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專業(yè),，還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師,。

該公司錄用辦法也很特別，求職者首先遇到的是一份類似英語四級(jí)考試的試卷,，或直接用英語進(jìn)行面試,。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇八

為了充分借鑒中國香港特區(qū)機(jī)場企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè),，筆者于xx年11月27日至30日隨同考察團(tuán)赴香港機(jī)場進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)l與考察,。大家一致感到此次培訓(xùn)考察收獲很大，通過培訓(xùn)考察認(rèn)清了差距,，轉(zhuǎn)變了觀念,，拓展了思路，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)與考察的成果匯報(bào)如下：

香港機(jī)場企業(yè)文化基本情況,。

（一）香港機(jī)場基本情況。

香港國際機(jī)場位于香港島西北面的赤鱲角島,，于1998年7月建成啟用,，擁有兩條長3800米的平行跑道及一座總面積為57萬平方米的航站樓。xx年香港機(jī)場的客運(yùn)和貨運(yùn)吞吐量分別達(dá)到4074萬人次和340萬噸,，航班起降架次26.3萬架次,；xx年旅客吞吐量預(yù)計(jì)達(dá)到4450萬人次,，貨運(yùn)374萬噸,，航班起降架次29.2萬架次，均保持了較快的增長速度,。香港機(jī)場由香港機(jī)場管理局負(fù)責(zé)運(yùn)營管理,。機(jī)管局于1995年依據(jù)《香港機(jī)場管理局條例》成立，是香港特別行政區(qū)政府全資擁有的法定機(jī)構(gòu),，目前擁有員工1026人,。xx年以來，在機(jī)場管理局的運(yùn)作下,，各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展,，在全球和地區(qū)的樞紐地位不斷提升，連續(xù)多次榮獲“全球最杰出機(jī)場”的稱號(hào),。香港機(jī)場杰出的企業(yè)管理水平及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已成為內(nèi)地機(jī)場學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿,。

（二）香港機(jī)場的愿景、使命和核心價(jià)值觀,。

1998年香港機(jī)場管理局成立時(shí),，董事會(huì)制定了機(jī)管局的愿景(vision)及使命(mission)，彭定中任總裁后,，又提煉了核心價(jià)值觀(corevalues),，具體內(nèi)容如下：

1,、愿景：致力成為世界級(jí)的機(jī)場營運(yùn)機(jī)構(gòu)，在機(jī)場管理及航空相關(guān)業(yè)務(wù)方面奠定領(lǐng)導(dǎo)地位,，為香港繁榮做出貢獻(xiàn),。

2、使命：

確保機(jī)場安全,，保安嚴(yán)密,。

維持高效率運(yùn)作，注重保護(hù)環(huán)境,。

實(shí)行審慎的商業(yè)原則,。

力求超越顧客期望。

與各業(yè)務(wù)伙伴緊密合作,。

重視人力資源,。

發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。

3,、核心價(jià)值觀及其詮釋：

安全第一：確保安全至上,、保安嚴(yán)密。

以客為本：細(xì)察并滿足顧客的需要,。

待人以誠：尊重和信任他人,，明白人人處事方法不同，在互信的基礎(chǔ)上靈活變通,，秉持一視同仁的原則,。

創(chuàng)新進(jìn)取：鼓勵(lì)思想創(chuàng)新,，并推行具創(chuàng)意的計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)理想。

精益求精：制定最高標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行最佳措施,，務(wù)求成為業(yè)內(nèi)翹楚。

團(tuán)結(jié)合作：與內(nèi)部同仁及業(yè)務(wù)伙伴建立彼此信任,、互相合作的關(guān)系,。

以上6條價(jià)值觀，機(jī)管局分別取其英文第一個(gè)字母,，簡稱為s.c.r.i.p.t,，恰好是英文單詞script（英文意為“劇本、草稿”）,，簡單易記,。

（三）香港機(jī)場企業(yè)文化發(fā)展階段。

香港機(jī)場的企業(yè)文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：

1、啟德機(jī)場年代（1936～198x年）,。這一時(shí)期香港受英國殖民統(tǒng)治,，香港機(jī)場由民航處下設(shè)的機(jī)場管理部負(fù)責(zé)管理，受香港公務(wù)員條例管治,。因此其企業(yè)文化深受英國殖民統(tǒng)治時(shí)期的香港政府公務(wù)員公務(wù)員文化影響,，呈現(xiàn)較強(qiáng)的政府公務(wù)員文化特點(diǎn)，營運(yùn)以安全,、可靠,、快捷為指導(dǎo)思想，不太重視擴(kuò)張及商業(yè)開發(fā),。

2,、臨時(shí)機(jī)場管理局（1990～1998年）。臨時(shí)機(jī)場管理局于1990年根據(jù)《臨時(shí)機(jī)場管理局條例》成立,，負(fù)責(zé)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)及興建新機(jī)場。1995年,，《機(jī)場管理局條例》正式生效,，香港政府將預(yù)付臨時(shí)機(jī)場管理局的366億港元轉(zhuǎn)為注資，確立機(jī)管局永久法定地位,。因此,，這段時(shí)期，（臨時(shí)）機(jī)管局處于基建工程管理模式,。

3,、機(jī)場管理局（1998～xx年）。1998年7月6日,，經(jīng)過6年建設(shè)及籌備的香港機(jī)場正式啟用,，機(jī)管局由基建工程管理模式轉(zhuǎn)變成機(jī)場管理的混合模式,，開始奉行商業(yè)機(jī)構(gòu)原則,，員工由數(shù)千人開始下調(diào)，確立了高級(jí)管理層新架構(gòu),，形成機(jī)管局愿景及使命,。由于行政總裁仍由政府官員出任，許多企業(yè)管理人員都是以合約形式從退休高級(jí)官員中選派往機(jī)管局,，因此這一時(shí)期香港機(jī)場的企業(yè)文化仍深受政府文化影響,，不求有功，但求無過,，缺乏商業(yè)發(fā)展策略及遠(yuǎn)景規(guī)劃,。

航空公司業(yè)務(wù)伙伴員工及全港市民創(chuàng)造有效價(jià)值，他提出了創(chuàng)造價(jià)值的三要素，即：健全運(yùn)作穩(wěn)定增長及干練員工,。在彭定中這一理念的指導(dǎo)下,，香港機(jī)場正式轉(zhuǎn)型為管理型機(jī)場，建立了合理的管治架構(gòu),，健全了一系列政策程序和標(biāo)準(zhǔn),，形成了務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。經(jīng)過數(shù)年運(yùn)營,，香港機(jī)場在運(yùn)營效率和服務(wù)水平方面在世界上均名列前茅,，成為香港的城市名片及全香港人的驕傲。

香港機(jī)場企業(yè)文化特點(diǎn),。

（一）高度重視制度文化建設(shè),。香港機(jī)場通過建立扁平化的管治架構(gòu)，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),，提升企業(yè)的管治水平，培養(yǎng)員工的職業(yè)操守和承擔(dān)責(zé)任的文化,。彭定中任行政總裁后,，將機(jī)管局的組織結(jié)構(gòu)變革為業(yè)務(wù)單位和事務(wù)單位，減少管理層級(jí),，明確各部門的目標(biāo)和責(zé)任,，保證機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)流程和制度管理,，在具體業(yè)務(wù)管理方面,，機(jī)管局有非常具體明確的管理規(guī)章和規(guī)程，如《機(jī)場保安條例》,、《機(jī)場禁區(qū)駕駛手冊,、《質(zhì)量管理方法、《緊急事故程序手冊》等等,。機(jī)管局還要求所有在機(jī)場服務(wù)的業(yè)務(wù)伙伴,、租戶、承包商,、專業(yè)營運(yùn)商都要制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作手冊,，并接受機(jī)管局的監(jiān)督與管理。在部門職責(zé)方面,，為避免交叉和扯皮現(xiàn)象,，機(jī)管局提出，每個(gè)部門每年對工作流程都要提出三點(diǎn)以上的改進(jìn)建議,，使香港機(jī)場的工作流程和部門職責(zé)不斷完善,、明晰,，促進(jìn)了員工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和守法意識(shí)的不斷提升,?？梢哉f，合理的管控架構(gòu)和高效的企業(yè)管治水平,，是香港機(jī)場的使命和價(jià)值觀發(fā)揮作用的重要保障,，也是其企業(yè)文化的重要特征。

（二）重視強(qiáng)化以客為本的服務(wù)理念,。置身香港機(jī)場客運(yùn)大樓,，指向醒目的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，方便實(shí)用的多媒體可視電話,，隨手可取的免費(fèi)機(jī)場服務(wù)指南,，三維制作的客運(yùn)大樓示意燈箱，方便快捷的旅客互聯(lián)網(wǎng)終端,，價(jià)格合理,、品種繁多的品牌商品專柜及餐飲，甚至隔離區(qū)內(nèi)開設(shè)的兒童游戲區(qū)和不同宗教信仰出入的祈禱室,，無不體現(xiàn)香港機(jī)場以客為本的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí),。香港機(jī)場管理局行政總裁彭定中博士認(rèn)為：“對于機(jī)場而言，最大的競爭優(yōu)勢就是具備良好的顧客服務(wù),。由于旅游模式的轉(zhuǎn)變,，機(jī)場不再只是登機(jī)落機(jī)的地方，而是整個(gè)旅程體驗(yàn)的重要環(huán)節(jié),?！彼麑C(jī)場服務(wù)的理解是，如果說機(jī)場是一個(gè)企業(yè)的話,，那么這個(gè)企業(yè)賣的產(chǎn)品就是一種體驗(yàn),，而體驗(yàn)就是一種感受，顧客的心靈感受,。香港機(jī)場遵循以客為本的理念,，細(xì)察并滿足旅客的需要，提供不同的設(shè)施和服務(wù),，力求超出顧客期望,。香港機(jī)場非常注重服務(wù)細(xì)節(jié),，追求精益求精,，比如休閑小角落的設(shè)計(jì)，非常溫馨,，給人一種安逸的感覺,；比如專門開辟出兒童游玩區(qū)等等。總之,，香港機(jī)管局想盡一切辦法把機(jī)場變成一個(gè)充滿歡樂和探索新事物,、新意念的地方，讓所有旅客都能感受到與眾不同的體,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇九

由全國供銷合作總社辦公廳和信息中心共同組織的一行13人考察團(tuán),，于20xx年10月29日至11月12日在英國、法國,、德國就合作社經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度進(jìn)行了考察,，先后聽取了法國合作社聯(lián)盟的情況介紹，考察了合作社企業(yè),、大型連鎖集團(tuán)麥德龍和部分私人企業(yè),，還與康巴朗斯公司就西歐企業(yè)制度作了座談。現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

法國合作經(jīng)濟(jì)起源于19世紀(jì)中葉,，是起步較早,、發(fā)展較快的國家。目前,，合作社組織大體涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的14個(gè)大類,。其中農(nóng)業(yè)合作社有6500余個(gè)，農(nóng)民90％加入了農(nóng)業(yè)合作社,，入社社員130萬人,。合作經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)、私人經(jīng)濟(jì)三足鼎立,，社會(huì)覆蓋面很廣,，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活中尤其在農(nóng)村占有重要的地位。

法國合作社的主要特點(diǎn)是：

（一）地位法律化,。法國政府把促進(jìn)合作社的發(fā)展作為協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，保持社會(huì)平衡的重要手段，多管齊下保障合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。一是法制化管理,。早在1847年就頒布了合作社的有關(guān)法律，以后又陸續(xù)作了修訂完善,。二是建立合作社準(zhǔn)入制度,。在法國，一般企業(yè)僅需在當(dāng)?shù)厣虝?huì)申請即可予登記,，而成立合作社,，須首先向政府申報(bào)，闡明社員構(gòu)成,、社區(qū)與業(yè)務(wù)范圍等,，由政府經(jīng)過調(diào)查核準(zhǔn)后通知商會(huì)予以注冊,。同時(shí)，為規(guī)避合作社之間的惡性競爭,，政府對合作社的布局進(jìn)行控制,。近年來對新申請?jiān)O(shè)立合作社的，原則上要求歸并到已成立的相同或相近業(yè)務(wù)范圍的合作社,，推進(jìn)合作社聯(lián)合的規(guī)模,。三是政策上予以支持。合作社開辦初期,，法國政府和地方政府一般都予以一定的補(bǔ)貼,。在稅收政策上，對合作社收購經(jīng)營社員生產(chǎn)產(chǎn)品給予返還全部所得稅的優(yōu)惠,，扶持合作社的發(fā)展,。

（二）合作專業(yè)化。法國的農(nóng)業(yè)合作社除小部分專供化肥,、農(nóng)藥等供應(yīng)合作社外,，單個(gè)品種農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)合作社占極大多數(shù)。它建立在家庭農(nóng)場之上,，在保留農(nóng)場主對家庭農(nóng)場的私有制和完全自由的經(jīng)營權(quán),，形成合作社與家庭農(nóng)場既獨(dú)立又相結(jié)合的雙層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞單個(gè)品種的農(nóng)產(chǎn)品,，以流通領(lǐng)域合作社為主要形式,，為社員提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的系列化服務(wù)，組合成生產(chǎn),、如工,、銷售、開發(fā)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,。如糧食合作社,、奶制品合作社、肉類合作社等,，在產(chǎn)前供應(yīng)農(nóng)用資料,、種子飼料、幼畜雛禽以及人工配種等,，產(chǎn)后收購,、加工,、儲(chǔ)藏,、運(yùn)輸,、營銷、出：等。同時(shí),，在全國范圍內(nèi)同類型的合作社在更高的層次上組成全國性專業(yè)化的合作社聯(lián)合會(huì),，并與非合作社的同類農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)和工業(yè)協(xié)會(huì)建立緊密關(guān)系，優(yōu)勢互補(bǔ),，重點(diǎn)開展協(xié)調(diào),、品牌營銷與新產(chǎn)品開發(fā)等,。近幾年來,，為適應(yīng)日益激烈的市場競爭,，法國的牛奶等合作社，發(fā)起成立深度開發(fā)奶制品的專門科研機(jī)構(gòu),，從而更有力地控制市場,。據(jù)介紹,，法國合作社的糧食收購量占總產(chǎn)量的75％，葡萄酒,、奶制品市場占有率達(dá)50％以上,。

（三）運(yùn)作企業(yè)化。一是資源所有者（社員）,、經(jīng)營者與生產(chǎn)者三者分離,。合作社定期召開社員大會(huì)，每年一次民主選舉合作社董事會(huì)和董事會(huì)主席,，制訂大政方針,。董事會(huì)聘任總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營管理,，總經(jīng)理聘請經(jīng)營管理人員開展經(jīng)營活動(dòng),。二是對外活動(dòng)以營利為中心。法國合作社在堅(jiān)持對內(nèi)（社員）不以盈利為目的,，留足公共積累和發(fā)展基金后實(shí)行返還制的原則同時(shí),，對外謀求利潤最大化。就是既要把社員的產(chǎn)品賣出去,，又要賣個(gè)好價(jià)錢,。正加法國合作社聯(lián)盟介紹，合作社不講利潤只有垮臺(tái),。三是組織形式體現(xiàn)靈活性,。適應(yīng)競爭需要，法國合作社在傳統(tǒng)專業(yè)化合作基礎(chǔ)上引入靈活的資本聯(lián)合形式,，采用股份制的機(jī)制和辦法,，興辦企業(yè)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域,，如ladauphinoise農(nóng)業(yè)合作社,，開拓融資、房地產(chǎn)和配送業(yè)務(wù),，興辦的dispagri配送中心,，年?duì)I業(yè)額4。75億法郎,。隨著與私人資本聯(lián)合的合作社企業(yè)不斷增加,，組織形式更加靈活。四是規(guī)模化整合,。法國合作社由小到大,，打破地域限制，跨區(qū)域整合的趨勢不斷加劇,。近幾年整個(gè)法國合作社數(shù)量約減少700多個(gè),，單個(gè)合作社的規(guī)模越來越大。如ladauphinoise合作社經(jīng)過了多次的合并,，現(xiàn)社區(qū)范圍已涉及到4個(gè)省,。在奶制品合作社中，有6個(gè)合作社的生產(chǎn)量已占整個(gè)奶制品合作社聯(lián)合會(huì)生產(chǎn)量的54％,。

（四）經(jīng)營觀代化,。法國的合作社企業(yè)普遍采用了計(jì)算機(jī)管理。生活消費(fèi)品的經(jīng)營引入連鎖,、配送,、代理等經(jīng)營業(yè)態(tài)與方式，整個(gè)形象令人嘆服,。除葡萄酒合作社保持傳統(tǒng)釀造特色外,，牛奶、肉類的生產(chǎn),、加工已高度自動(dòng)化,。網(wǎng)上購物業(yè)務(wù)正逐步展開。

（五）聯(lián)合服務(wù)化,。法國合作社聯(lián)盟的成員主體是14個(gè)行業(yè)合作社聯(lián)合會(huì),、22個(gè)大區(qū)的區(qū)域性合作社聯(lián)盟和少量特別大的專業(yè)合作社,。全國的合作社聯(lián)盟和區(qū)域合作社聯(lián)盟的主要任務(wù)是為社員社服務(wù)，作為協(xié)會(huì)性組織，與政府,、議會(huì)對話,，開展對外對內(nèi)的聯(lián)系與交流,，保護(hù)整個(gè)合作社利益,。既沒有直接指揮的功能，也不與專業(yè)合作社（聯(lián)合會(huì)）爭利,，其主要的職能是協(xié)調(diào)與服務(wù),，因而機(jī)構(gòu)與人員非常精干，聯(lián)盟的經(jīng)費(fèi)主要是成員社上交會(huì)費(fèi),，同時(shí)通過提供專業(yè)的法律等事務(wù)性服務(wù)收取少量的服務(wù)費(fèi),。

西歐的企業(yè)制度建立在保護(hù)私有制和保護(hù)經(jīng)商自由的基礎(chǔ)上，同時(shí)法律與信用成為調(diào)節(jié)企業(yè)行為的剛性要素,。與我國現(xiàn)行企業(yè)制度相比較,，西歐的企業(yè)制度較為規(guī)范與完善,。

考察中印象較深的主要有：

（一）產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)形式多樣化。西歐的企業(yè)出資人一般為自然人或者投資公司（基金會(huì)）,，主要經(jīng)營者與職工可以持股,，也可以不持股；企業(yè)既有投資者直接經(jīng)營,，也有通過措頭公司在市場選擇高級(jí)管理人員,，或把管理權(quán)租賃給專門的管理公司，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相對分離,。企業(yè)法人的治理機(jī)構(gòu)因公司的形式,、規(guī)模不同靈活設(shè)置。如法國有限責(zé)任公司的規(guī)模一般較小,，內(nèi)部僅設(shè)股東會(huì),、執(zhí)行官（總經(jīng)理），不設(shè)董事會(huì),、監(jiān)督會(huì),，股東會(huì)行使所有權(quán)、決策權(quán),、監(jiān)督權(quán),，總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)。股份有限公司實(shí)行三權(quán)分離,，設(shè)股東會(huì),、董事會(huì)與執(zhí)行官（總經(jīng)理），也有類如家族性質(zhì)的老牌大型企業(yè)在董事會(huì)之上設(shè)監(jiān)察局,，把經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)一步分開。但在法國一般不多采用這一辦法,。

（二）企業(yè)管理剛性約束,。就規(guī)范的、具有一定規(guī)模的企業(yè)而言,，西歐企業(yè)的管理與運(yùn)作機(jī)制相互配套,，形成了對所有者與經(jīng)營者的剛性約束。如對資產(chǎn)的管理,，尤其是涉及資產(chǎn)的處置通常由所有者（股東）,、受托管理人、律師等共同簽字,。在日常管理中也有一套約束的制度,。如某個(gè)業(yè)務(wù)主管非業(yè)務(wù)請客3000元，三年后稅務(wù)部門查帳發(fā)現(xiàn)后,，就按侵吞公有資產(chǎn)處理,，理由是如果不支出這非業(yè)務(wù)請客3000元,，就可以體現(xiàn)為企業(yè)利潤，而利潤按33％需上交所得稅給國家,，股東享受稅后分紅后,、又要向國家交納個(gè)人所得稅。因此,，表面看是違規(guī)支出3000元,，實(shí)質(zhì)上已損害了國家、企業(yè)與股東的利益,，不僅要清退,，還要罰款，并要追究推薦人或提拔人的責(zé)任,。由此可見,，西歐企業(yè)管理之嚴(yán)。

（三）企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理得到充分的提升,。西歐企業(yè)不僅僅重視有形資產(chǎn)的增值,，更重視無形資產(chǎn)的培植與保護(hù)。他們認(rèn)為,，在一定意義上說,，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更具有資產(chǎn)再生增值的能力。無形資產(chǎn)在西歐的涵蓋面較廣,，不僅包括商標(biāo),、商號(hào)、專利,、設(shè)計(jì)方案等,，還包括專營權(quán)、許可證,、簽約權(quán),、供需合約、成熟的銷路渠道,、獨(dú)到的管理制度,、忠實(shí)的顧客群等。在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí),，都對無形資產(chǎn)作具體的描述,。對西歐企業(yè)而言，品牌等無形資產(chǎn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其動(dòng)產(chǎn),、不動(dòng)產(chǎn),。

法國合作經(jīng)濟(jì)和西歐的企業(yè)制度在不斷發(fā)展中經(jīng)受錘煉而日趨成熟，無疑是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的寫照,。雖然我國的國情,、社情不同,，不能盲目地照搬照套。但在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中,，應(yīng)是接軌的目標(biāo)與樣板,。法國發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)和西歐的企業(yè)制度，給我們深刻的啟示,，非常值得借鑒,。

（一）合作經(jīng)濟(jì)在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下富有生命力，發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)大有可為,。法國把發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)國策來實(shí)施,，合作社在整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活中確實(shí)也起到了舉足輕重的作用。當(dāng)前,，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,，迫切需要有效的載體，作為農(nóng)民利益的創(chuàng)造者,、實(shí)現(xiàn)者與保護(hù)者,，把千變?nèi)f化的市場與千家萬戶產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來，而合作社就是在世界范圍內(nèi)被廣泛接受的聯(lián)合中小生產(chǎn)者,、經(jīng)營者最有效的自我服務(wù)形式,。解決中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,、農(nóng)民的問題,，合作社是重要途徑。不能因?yàn)檫^去受“左”的影響,，合作社運(yùn)動(dòng)走了彎路,，而忽視合作經(jīng)濟(jì)的重要性與必要性。要立足建立市場經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)根本大局,，從市場經(jīng)濟(jì)的共性出發(fā),，充分重視合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要為合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件,，首先賦予合作社法律上的合法性，保障合作社的地位與權(quán)益,。作為供銷合作社系統(tǒng)來說,，要振奮精神，樹立信心,。供銷社在計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的歷史使命已經(jīng)完成,，但合作社的使命沒有完,。要加快按市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求與合作經(jīng)濟(jì)的本來面目進(jìn)行脫胎換骨的改造,，真正成為農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，義無反顧地充當(dāng)合作經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的開路先鋒和生力軍,。

（二）專業(yè)合作是合作經(jīng)濟(jì)的基本形式,，拓展專業(yè)合作是供銷社改革的重要突破口。專業(yè)合作組織不受行政區(qū)域和所有制限制,，既有利于特色農(nóng)業(yè)的專業(yè)化,、規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、培育農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)；有利于增強(qiáng)服務(wù)的深度,，結(jié)成貿(mào)工農(nóng)一體化的服務(wù)鏈,；也有利于集中服務(wù)對象與內(nèi)容，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制,，形成集約化的競爭優(yōu)勢,。從我國情況看，專業(yè)合作是最缺少,、最薄弱的環(huán)節(jié),。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，供銷社傳統(tǒng)的綜合經(jīng)營綜合服務(wù)已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,，應(yīng)當(dāng)把大力發(fā)展專業(yè)合作社作為改造供銷社的抓手,。我們認(rèn)為，今后基層社和縣（市）一級(jí)供銷社的主要工作應(yīng)是適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，圍繞單個(gè)品種的農(nóng)產(chǎn)品,，組織不同的專業(yè)合作社。省一級(jí)供銷社和全國總社要著力按經(jīng)濟(jì)的辦法,，推進(jìn)跨行政區(qū)域同類專業(yè)合作社的聯(lián)合與合并,，形成縱向以同類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作服務(wù)的再合作為主線，橫向以各類專業(yè)合作組織之間的合作和聯(lián)合經(jīng)營為紐帶的多層次,、多功能,、網(wǎng)絡(luò)狀的合作服務(wù)新體系，從而大幅度提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民組織化水平,；促進(jìn)現(xiàn)有的以行政層次與區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的合作組織向集約化和貿(mào)工農(nóng)一體化的專業(yè)合作組織為主的演變,，大大提高供銷社組織的影響力與控制力。

（三）開放的組織形式是合作社適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇,，開放辦社,，創(chuàng)新合作勢在必行。法國及其它西歐國家的合作社早已打破成員身份限制,，大踏步地走向開放,。組織的開放是贏得活力的前提,，自我束縛、自我封閉無疑是自斷生路,。在我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段,，各類不同成分和形式的專業(yè)合作組織應(yīng)運(yùn)而生，在組織生產(chǎn),、提供技術(shù)指導(dǎo),、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、溝通產(chǎn)銷環(huán)節(jié),、聯(lián)結(jié)市場等方面起到了很大作用,，供銷社如果不能順時(shí)應(yīng)勢，就有被取代的可能,。因此,，不僅供銷社的企業(yè)在改制改革中，要面向不同所有制,、不同經(jīng)濟(jì)成分,、不同組織形式開放，放手采用市場經(jīng)濟(jì)通行的資本聯(lián)合形式,。而且作為供銷社這個(gè)組織體系,，要打破固有的系統(tǒng)概念，面向一切涉農(nóng)的具有合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的組織開放,，發(fā)揮完善的組織體系和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，通過經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,，放大供銷社的組織功能,，以專業(yè)合作為主線，海納百川,，把分散的各類農(nóng)村合作組織有效地聯(lián)合起來,，實(shí)現(xiàn)合作的創(chuàng)新，構(gòu)建與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、城市現(xiàn)代化戰(zhàn)略相適應(yīng)的供銷社組織體系,，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量,。需要指出的是,，開放辦社的進(jìn)程要與農(nóng)業(yè)農(nóng)村階段性經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相適應(yīng)。不超越現(xiàn)實(shí),，不追求表面效應(yīng)，循序漸進(jìn),，講求實(shí)效,。

（四）理直氣壯地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,。過去我們對合作社不以盈利為目的的理解往往是片面的。它僅僅是對社員而言,。對外來講,，國外沒有不講效益的合作社。沒有效益就沒有生存的條件,，為“三農(nóng)”服務(wù)也只能是“紙上談兵”,。供銷社有效益才有地位，才會(huì)有大的作為,。因此,，要理直氣壯地以經(jīng)濟(jì)效益為中心。供銷合作社作為“一大二公”的產(chǎn)物,，觀念陳舊,，體制僵化，機(jī)制不活,，要從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)營與效益滑坡的被動(dòng)狀況,，必須觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,。首先要加大改革供銷社產(chǎn)權(quán)制度的力度，探索各級(jí)供銷社母體的產(chǎn)權(quán)終極歸屬,，解決目前事實(shí)上存在的所有者虛設(shè)與缺位的結(jié)癥,；供銷社的企業(yè)要建立社有、民有,、國有與職工所有等多元化,、人格化的出資人制度。切實(shí)轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,，重激勵(lì)重約束重管理,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力與競爭力。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上,，要借鑒西歐的企業(yè)制度,，因地、因企制宜,，既要大力吸收經(jīng)營者與職工入股,，又不簡單地搞一刀切。要把無形資產(chǎn)納入社有資產(chǎn)范疇,，防止在產(chǎn)權(quán)制度改革中的不當(dāng)流失,。堅(jiān)持有進(jìn)有退，綜合運(yùn)用調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營方式,、經(jīng)營業(yè)態(tài)和開辟新領(lǐng)域等,，擴(kuò)大經(jīng)營功能。重點(diǎn)培育能直接促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營載體,，搶先進(jìn)入涉農(nóng)高科技產(chǎn)業(yè)和國有資產(chǎn)逐步收縮的領(lǐng)域。

（五）創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)和營銷方式,，加快日用消費(fèi)品,、農(nóng)資連鎖經(jīng)營的發(fā)展。按行政層次設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu),，環(huán)節(jié)多,，費(fèi)用高，競爭乏力,。供銷社傳統(tǒng)的經(jīng)營體制已線斷網(wǎng)破,，只有加快改革才有出路。對涉農(nóng)的縣以上社有企業(yè)有條件的要融于專業(yè)合作社,，或成為專業(yè)合作社的龍頭企業(yè),。同時(shí)，要借鑒法國等西歐國家合作社發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，對縣以上農(nóng)資,、日用消費(fèi)品經(jīng)營企業(yè)和基層社相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，在改制,、分化,、調(diào)整、重組,、創(chuàng)新中走連鎖（配送）經(jīng)營的路子,，可以依托省一級(jí)或全國總社，發(fā)展系統(tǒng)一體連鎖,，也可以聯(lián)合國內(nèi)外超大型連鎖集團(tuán),，逐步形成若干跨區(qū)域的消費(fèi)品連鎖經(jīng)營企業(yè)，從而全面提升供銷社的經(jīng)營層次,、規(guī)模和景氣度,。

考察團(tuán)成員：

湯益誠，尤彩香,，王喜武,，李瑩。

張建偉,，童學(xué)敏,，楊善興,，張武軍。

李蔭樓,，趙明坤,，槐山林，程炎生,。

武學(xué)剛。

執(zhí)筆：張建偉,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十

為深入貫徹落實(shí)《國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),，充分借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),，國資委組織部分中央企業(yè)及下屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志,，于3月16日至4月5日赴日本進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)考察。

培訓(xùn)采取三種形式,。

一是聽取專家集中授課,。長崎大學(xué)神郡克彥教授講授了《如何建立企業(yè)名牌》，神戶大學(xué)黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》,，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了《推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策》等課程,。

二是專題講座。荏原制作所通過一個(gè)環(huán)保的典型案例介紹了企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理和文化創(chuàng)新,；資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念,，幾十年如一日，致力于企業(yè)形象的創(chuàng)造,；豐田自動(dòng)車株式會(huì)社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養(yǎng)》,；松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社介紹了松下幸之助的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)；jr西日本鐵道公司介紹了如何培訓(xùn)民營企業(yè)精神,；金鋼峰寺宗務(wù)總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成,；東京證券交易所介紹了企業(yè)統(tǒng)治的思路和原則；經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省玲木先生介紹了日本政府推進(jìn)企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策,。講座中還采取互動(dòng)式的討論,，進(jìn)行深入研修，在交流和探討中,，既了解了日本企業(yè)的文化建設(shè),、人才培養(yǎng)等方面情況，同時(shí)又宣傳了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就和中央企業(yè)的實(shí)力,。

的基本特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),。

通過這次學(xué)習(xí)考察，我們感到日本企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下6個(gè)顯著特點(diǎn),。

(一)積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近年來世界各國企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。我們所考察的日本企業(yè)都把履行社會(huì)責(zé)任放在非常重要的位置,，在企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo),，把企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來，成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)趨勢,。日本企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任放在突出位置,，有五個(gè)方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀(jì)近江商人就提出了“賣方,、買方,、社會(huì)”三方都好的理念；明治維新時(shí)期日本的企業(yè)明顯地抱有一種“報(bào)德思想”,，二官尊德提出“社德合一”,，即“事業(yè)在自己得利的同時(shí)，必須給國家和社會(huì)帶來實(shí)惠”,。20世紀(jì)以后,，松下幸之助等杰出的企業(yè)家又積極地倡導(dǎo)企業(yè)必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，并于1956年召開經(jīng)濟(jì)同友會(huì)全國大會(huì),，通過了經(jīng)營者必須自覺履行社會(huì)責(zé)任的決議,。進(jìn)入21世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)同友會(huì)又把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提到了重要的議事日程,，于5月改定通過了《日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)關(guān)于企業(yè)行動(dòng)憲章》,，提出了10條企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則，使企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的工作進(jìn)一步得到強(qiáng)化,。正是由于長期以來一些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐,，形成了日本企業(yè)自覺履行社會(huì)責(zé)任的文化傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向,，使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長盛不衰的企業(yè),，有力地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為日本躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國奠定了基礎(chǔ),。二是從現(xiàn)實(shí)狀況看,，近年來，日本企業(yè)出現(xiàn)了一些丑聞,，突出表現(xiàn)是對社會(huì)不負(fù)責(zé)任,、做假帳、欺騙社會(huì)公眾,。如在東京證券所上市交易已有50多年歷史的西屋鐵道公司,，違反有關(guān)規(guī)定，使公司股票80%掌握在特定人手里,，利用員工假持股來逃避監(jiān)管,，欺騙股民達(dá)10年之久,，這件事曝光后在日本社會(huì)造成惡劣影響。這一教訓(xùn)使日本企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到,，在經(jīng)營過程中必須以誠信負(fù)責(zé)的社會(huì)形象取信于公眾和消費(fèi)者,，只有這樣才能保證企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。三是從企業(yè)面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境看,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，市場競爭日益激烈、公眾維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng),，履行社會(huì)責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn),。四是經(jīng)過長期實(shí)踐，日本的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到,，在當(dāng)今人類的社會(huì)活動(dòng)過程中，除了戰(zhàn)爭,，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是占用社會(huì)資源最多,、對環(huán)境影響最大的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)在占用社會(huì)資源的同時(shí)必須給社會(huì)回報(bào),，以爭取社會(huì)的支持與理解,，為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)發(fā)展的環(huán)境。五是政府的大力倡導(dǎo),。日本政府把推進(jìn)企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任作為重要內(nèi)容,，由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省具體負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)施。如通過社會(huì)調(diào)查向企業(yè)提供社會(huì)需要等情報(bào),，對企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督等等,。由于上述原因，日本的企業(yè)都很重視將企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來,，企業(yè)家們都清醒地認(rèn)識(shí)到,，只有站在履行社會(huì)責(zé)任這個(gè)制高點(diǎn)，才能贏得企業(yè)長期發(fā)展的良好環(huán)境,，所以努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍,。

日本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)突出強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和雇員(員工)的利益。二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù),。三是在可能的條件下最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國家的社會(huì)繁榮,。四是遵守法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息,，保證經(jīng)營活動(dòng)的公開和透明,。五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境,、建立循環(huán)型社會(huì)統(tǒng)一起來,。如豐田公司1992年為了倡導(dǎo)“人類與環(huán)境和諧相處”的全新環(huán)保理念,，專門設(shè)立了“豐田環(huán)境委員會(huì)”，制訂了“豐田地球環(huán)境憲章”——《豐田對于地球環(huán)境的參與方針》,，在此基礎(chǔ)上確立了公司面向21世紀(jì)的未來戰(zhàn)略——“制造親近人類與地球的汽車”,。為了落實(shí)這一戰(zhàn)略，豐田公司不惜將年銷售額的6%作為攻關(guān)資金,，組建起1.2萬人的龐大研發(fā)隊(duì)伍,，開始了“綠色”汽車的發(fā)明創(chuàng)造。經(jīng)過長達(dá)5個(gè)年頭的不懈努力和反復(fù)試制,，1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產(chǎn)的混合動(dòng)力汽車——先軀,。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90％,。

(二)把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來,，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來,，努力構(gòu)建命運(yùn)共同體,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅,，經(jīng)濟(jì)處于緩慢增長期，即使在企業(yè)面臨各種困難的情況下,，日本企業(yè)仍然堅(jiān)持以年功制為主的分配模式,，較好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“終身雇用制”,、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員,，保持員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,，保持員工福利待遇基本不變；二是通過實(shí)施國際化戰(zhàn)略,，開拓海外市場,，為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間；三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境,，豐富員工的文化生活,。如：大金工業(yè)株式會(huì)社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在遭受亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊,、企業(yè)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻的情況下,，一直堅(jiān)持“力爭作一個(gè)能夠保證雇用的公司”這一宗旨，通過每年限量招工,、實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流,，對部分員工進(jìn)行再培訓(xùn),，尤其是及時(shí)實(shí)施了國際化戰(zhàn)略，把開拓中國市場作為戰(zhàn)略重點(diǎn),，每年利潤增長的10%來自中國,，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。對大金工業(yè)株式會(huì)社堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,、關(guān)注員工的利益,、促進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長的情況、1999年3月1日《人民日報(bào)》海外版對此進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道,。

(三)努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一,，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。

我們這次考察的日本企業(yè)平均壽命在40年以上,，有的企業(yè)壽命長達(dá)100年,。如：以生產(chǎn)高級(jí)化妝品著稱于世的資生堂株式會(huì)社成立于1872年，至今已有133年歷史,，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社成立于1918年,，至今也有87年的歷史。探究這些企業(yè)長壽的原因,，很重要的一點(diǎn)就在于，這些企業(yè)在不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,、占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的同時(shí),，非常注重文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展既奠基在深厚的文化積累之上,，植根于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中,，又能適應(yīng)時(shí)代變化，不斷發(fā)展創(chuàng)新,。體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是很好地繼承了民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng),，如協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重建立和諧的人際關(guān)系等,，并通過創(chuàng)新,，把企業(yè)建成命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體和文化共同體,。二是在文化的傳承與創(chuàng)新的過程中注意形成相對穩(wěn)定的“文化基因”,，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富。如：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社在松下幸之助提出的理念的基礎(chǔ)上形成了“企業(yè)作為‘社會(huì)的公器’,，在‘顧客第一’的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)‘日新月異’”的文化基因，又把“日新月異”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥?jiān)持技術(shù)革新’的理念,，以這種理念指導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地,。三是通過建立資料館、紀(jì)念館,、展覽館等文化設(shè)施,，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得到了很好的保護(hù)，并通過免費(fèi)向社會(huì)開放,，使之成為與社會(huì)溝通的橋梁,，充分展示了自己的歷史和文化成果，達(dá)到了用文化提升企業(yè)形象的目的,。

(四)注重企業(yè)家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統(tǒng)一,，確立了上下同欲的文化追求。

我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,，以確立共同的文化追求為目標(biāo),，把企業(yè)家的文化自覺與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來，使企業(yè)成為一個(gè)文化共同體,。

通過在日本的學(xué)習(xí)考察,，我們感到，日本企業(yè)家的文化自覺主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是確立了文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的意識(shí),，自覺用文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,。二是具有崇高的文化追求，深刻影響著企業(yè)員工的文化自覺程度,。三是這些企業(yè)的企業(yè)家都是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物,，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐,、推動(dòng)和變革企業(yè)文化的關(guān)鍵作用,。四是普遍把履行社會(huì)責(zé)任提升為企業(yè)的重要使命。五是具有敢領(lǐng)風(fēng)氣之先,、不懈創(chuàng)新的可貴品質(zhì),。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助是一個(gè)代表性人物。我們這次在松下考察期間時(shí)時(shí)能感受到松下幸之助的存在,，感受到松下文化的魅力,，松下幸之助創(chuàng)立的松下文化仍然深刻影響著松下公司的發(fā)展。松下幸之助早在1932年就提出了“企業(yè)人一定要盡企業(yè)人的本分,，為提高社會(huì)生活的品質(zhì)和追求世界文化的繁榮而奮斗”的企業(yè)使命,，1933年制訂頒布了企業(yè)員工應(yīng)遵行的“五大精神”，1935年制定了企業(yè)內(nèi)規(guī),，強(qiáng)調(diào)知行合一等,，從而推動(dòng)和引領(lǐng)松下公司沿著正確的方向不斷前進(jìn)，創(chuàng)造了世人矚目的輝煌?，F(xiàn)在,，松下公司又繼承松下幸之助造福人類的文化自覺,，確立了“為實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)做貢獻(xiàn)”和“為人類與地球環(huán)境的共存做貢獻(xiàn)”的企業(yè)理想，投資建立了家電回收利用技術(shù)中心和環(huán)保資源再生工廠,，負(fù)責(zé)20個(gè)廠家電器產(chǎn)品的再生利用,，同時(shí)作為環(huán)保教育基地免費(fèi)向社會(huì)開放，努力為提高公民的環(huán)保意識(shí),、建立循環(huán)型社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn),。

經(jīng)過與日方專家學(xué)者和企業(yè)家的交流，得知日本企業(yè)家具有高度的文化自覺主要有四個(gè)方面的原因：一是明治維新后,，日本大力普及教育,，國民受教育程度大幅度提高,，在此基礎(chǔ)上成長起來的企業(yè)家普遍具有較高的文化素養(yǎng)和文化追求,。二是日本的社會(huì)制度安排又使財(cái)富不會(huì)大量傳給下一代,，由此決定日本企業(yè)家很大程度上是靠成就感支撐，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大,，這種成就感已經(jīng)超越了狹隘的物質(zhì)利益追求,，上升到精神層面和文化層面。三是日本的企業(yè)家是在日本國際化進(jìn)程中成長起來的,，具有較寬的視野,、開放的心態(tài)和不斷求索、追求卓越的品質(zhì),，因而具有較高的文化自覺,。資生堂第一任社長福原信三就是這方面的代表。福原信三1913年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)藥學(xué)專業(yè),，畢業(yè)后又游歷歐洲，學(xué)習(xí)歐洲的近代藝術(shù),，他既是一個(gè)企業(yè)家,，又是一個(gè)酷愛藝術(shù)的攝影家，他把企業(yè)的追求定位為“以自己的產(chǎn)品和服務(wù)美化人類的生活”,，并親自參與設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí),，把山茶花作為自己企業(yè)的象征，從而使資生堂由主要銷售西洋藥品的店鋪發(fā)展成為主要生產(chǎn)高級(jí)化妝品的現(xiàn)代公司,，并使資生堂文化具有強(qiáng)烈的藝術(shù)文化色彩,。四是國家和政府通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、輿論引導(dǎo),、政策支持等措施和途徑,，進(jìn)一步提高了企業(yè)家的文化自覺。

企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)志之一,，是看企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度,，是看員工自覺踐行的程度,。而這一點(diǎn)，在我們所考察的日本企業(yè)中得到了充分印證,。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上注重知行合一,，企業(yè)精神、企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣,，體現(xiàn)在員工的言行之中,。這些企業(yè)主要采取如下措施來提高員工的文化執(zhí)行力：

一是進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。這是日本企業(yè)的通行做法,。我們所考察的企業(yè)都建有員工培訓(xùn)中心,、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。日產(chǎn)公司是日本第二大汽車公司,，20xx年7月與我國東風(fēng)汽車公司全面合作,，這個(gè)公司規(guī)定要對新招收的員工進(jìn)行為期6個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和崗位操作技能等,，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)過考試,，確認(rèn)符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入實(shí)際工作崗位。

二是通過各種儀式,，舉辦多種文化培育活動(dòng),。日本企業(yè)提高員工文化執(zhí)行力更多的是滲透在日常組織的各種文化活動(dòng)中，如：舉行入社儀式,、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念慶典,、每個(gè)經(jīng)濟(jì)年度的慶典儀式、車間懇談會(huì)等,，其中荏原株式會(huì)社的案例教育更是給我們留下了深刻印象,。荏原株式會(huì)社成立于1912年，主要從事風(fēng)水力發(fā)電的機(jī)械制造,、環(huán)境工程機(jī)械制造和精密電子儀器制造業(yè)務(wù)等,，20xx年3月23日因排污管連接錯(cuò)誤導(dǎo)致該會(huì)社藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故。事故發(fā)生后,，荏原株式會(huì)社認(rèn)真總結(jié)事故發(fā)生的原因,，制定了5條基本行為準(zhǔn)則，并把每年的3月23日定為基本行為準(zhǔn)則再確認(rèn)日,，由董事長從8點(diǎn)30分開始對員工進(jìn)行30分鐘的演講,，用藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故的案例，引導(dǎo)員工對照5條基本行為準(zhǔn)則反省自己,，查找差距,，提高踐行基本行為準(zhǔn)則的自覺性。

三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，做到全員構(gòu)建企業(yè)文化,。員工不僅是文化育人的對象,，也是文化創(chuàng)建的主體。這在jr西日本鐵道公司的企業(yè)文化建設(shè)中得到了充分體現(xiàn),。jr西日本鐵道公司18年前由國有轉(zhuǎn)為民營后,，企業(yè)文化面臨著轉(zhuǎn)型，這個(gè)公司注重充分發(fā)揮員工的作用,，通過開展“我的建議”,、理念征集、統(tǒng)一朗讀“感謝乘客利用jr鐵路”的宣傳用語等活動(dòng),，組織全員參與文化創(chuàng)建,，營造人性關(guān)懷的文化氛圍，確定了新的經(jīng)營理念即：“立足于尊重人性化的立場,，在建立勞資信任關(guān)系的基礎(chǔ)上,，努力實(shí)現(xiàn)鐵路事業(yè)的活性化。同時(shí),，以成為一個(gè)受愛戴的,、共同繁榮的綜合服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，作為國家的主導(dǎo)企業(yè),，積極為社會(huì),、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”,，從而成功實(shí)現(xiàn)了文化轉(zhuǎn)型,，塑造了企業(yè)新形象，促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展,。

(五)大力推進(jìn)理念變革與結(jié)構(gòu)重組,、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一，形成了文化與管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展,。

日本企業(yè)非常重視使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。一是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營理念的變化，適時(shí)變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。松下公司在松下幸之助1932年提出企業(yè)新的使命和新的經(jīng)營理念之后，隨即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行了調(diào)整,，創(chuàng)建了以事業(yè)部制為主體的管理模式,。二是當(dāng)企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整,，使企業(yè)文化及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)生的變化。如：jr西日本鐵道公司在公司改制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生改變,，企業(yè)的經(jīng)營理念也隨之進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。大金工業(yè)株式會(huì)社針對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長緩慢,、企業(yè)發(fā)展空間狹窄的現(xiàn)實(shí),，大力實(shí)施國際化戰(zhàn)略，為此,，他們對公司原有的文化理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,，于20xx年8月確立了“最高的信譽(yù)、進(jìn)取的經(jīng)營和明朗的人和”的公司綱領(lǐng)和10條經(jīng)營理念,。董事長井上禮之和總經(jīng)理北井啟之從20xx年9月份開始,，在3個(gè)月時(shí)間里到大金在日本各分支機(jī)構(gòu)及海外7個(gè)主要子公司舉行說明會(huì)，對新的經(jīng)營理念進(jìn)行宣講,，20xx年2月又從日本國內(nèi)和海外子公司請來10位員工同董事長井上禮之舉行座談會(huì),，并將經(jīng)營理念印成小冊子，發(fā)到員工手中,，做到員工人手一冊,，用新的`經(jīng)營理念指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，很好地適應(yīng)了拓展國際市場的需要,，企業(yè)的國際化戰(zhàn)略取得了豐碩成果,，尤其是在中國的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，設(shè)有6個(gè)合資公司和獨(dú)資公司,，營業(yè)額達(dá)800多億日元,，西安慶安大金公司的利潤更是每年以20%的速度增長。

(六)在企業(yè)日常經(jīng)營過程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營“文化”相統(tǒng)一,，培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象的職能,，這一點(diǎn)已是基本常識(shí),。但日本在此基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的功能，在宣傳產(chǎn)品的同時(shí),，開始經(jīng)營“文化”,。

一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。這些企業(yè)都設(shè)有規(guī)模較大的宣傳部門,、企業(yè)文化部門或形象策劃部門,，主要承擔(dān)產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)形象策劃宣傳,、企業(yè)文化的推行等,。尤其是對產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳令人印象深刻,，大部分企業(yè)用日文、英文和中文三種文字,，制作產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳冊,、宣傳片以及企業(yè)網(wǎng)站等。這些部門的工作人員大部分掌握了日語,、英語和漢語三種語言,。資生堂的宣傳部有員工130多人，每年廣告費(fèi)用占營業(yè)額的10%左右,。松下,、豐田等公司都設(shè)有國際展覽中心、技術(shù)中心等多個(gè)展館,，用于宣傳公司的產(chǎn)品,、形象和文化。

因中日兩國社會(huì)制度不同,、歷史文化背景不同,、所處歷史階段及企業(yè)具體情況不同，對日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)必須有選擇地加以借鑒,。

一,、中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn),，真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展起來的，是一個(gè)企業(yè)的生存方式和發(fā)展方式,。企業(yè)發(fā)展實(shí)踐是企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ),，反過來企業(yè)文化又對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和思想靈魂,，在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營管理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求,。企業(yè)文化建設(shè)的程度和水平，既與企業(yè)發(fā)展的階段性直接相關(guān),，又與企業(yè)家的素質(zhì)和職工的整體狀況直接相聯(lián),。而且，它的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是內(nèi)生性,，只有內(nèi)在生長起來的文化,，才能適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的需要，才能成為企業(yè)核心競爭力的組成部分,，從而真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。企業(yè)文化建設(shè)可以學(xué)習(xí)借鑒，但不可以照搬,；可以適當(dāng)引導(dǎo)，但不可以超越階段；可以積極創(chuàng)造,，但不可以忽視企業(yè)職工的整體特點(diǎn),。

中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個(gè)規(guī)律”，做到科學(xué)定位,、扎實(shí)推進(jìn),。一是遵循企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律，認(rèn)清文化建設(shè)的長期性,，做到統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實(shí)施，注重文化積淀,，不斷實(shí)現(xiàn)文化提升,。企業(yè)百年不倒靠文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要長期的培育過程,。目前,，在部分中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的短期行為、形式主義和急功近利的錯(cuò)誤傾向,，應(yīng)該得到克服和改進(jìn),。二是遵循企業(yè)成長的規(guī)律，認(rèn)清文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性,，做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)和內(nèi)在要求出發(fā),，去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，既不能過于超前,，又不能嚴(yán)重滯后,，必須具有一定的前瞻性，同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整保持協(xié)調(diào)一致,。三是遵循文化育人的規(guī)律，堅(jiān)持文化理念推行的系統(tǒng)性和長期性,，做到因人因群體不同而采取相應(yīng)的方法和措施,，推進(jìn)理念普及和文化育人?？疾熘?，19名同志對日本企業(yè)在推行理念中強(qiáng)調(diào)自主性原則印象很深，但這一原則是建立在日本企業(yè)員工具有較高文化素養(yǎng)以及企業(yè)文化相對成熟和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的,。而對于處于企業(yè)文化建設(shè)剛剛起步,、員工素質(zhì)有待提高的中國企業(yè)來說，過分強(qiáng)調(diào)自主性也是不適宜的,，必須把自主性原則與強(qiáng)制性原則結(jié)合起來,，把正面激勵(lì)同系統(tǒng)灌輸結(jié)合起來,，積極營造濃厚的文化氛圍，提高文化育人的實(shí)效性,。

二,、按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，推動(dòng)以人為本原則的全面落實(shí),。

落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的基本要求,，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是中央企業(yè)建設(shè)和發(fā)展有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化必須堅(jiān)持的基本原則,。結(jié)合對日本企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行的考察,，我們認(rèn)為中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須把確立正確的以人為本原則作為一個(gè)重要任務(wù)，充分認(rèn)清以人為本原則的前提性,、歷史性和整體性,，并指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

一是要認(rèn)清以人為本原則的前提性,，把以人為本和以企為家有機(jī)統(tǒng)一起來。以人為本原則的價(jià)值原則是人的價(jià)值高于物的價(jià)值,，人作為目的的價(jià)值高于人作為手段的價(jià)值,。這一原則是對資本主義社會(huì)條件下普遍存在的人的異化狀況的一種揚(yáng)棄，是對物統(tǒng)治人,、個(gè)體淹沒在虛假集體之中狀況的一種揚(yáng)棄,。它實(shí)現(xiàn)了由人僅僅是企業(yè)發(fā)展的手段，到成為既是企業(yè)發(fā)展手段,，更是企業(yè)發(fā)展目的的一種提升,，這一提升并沒有否定人作為發(fā)展手段的價(jià)值。由此引出的一個(gè)基本結(jié)論是：從以人為本原則產(chǎn)生的歷史背景看,，企業(yè)以人為本的基本前提是職工以企為家,；從現(xiàn)實(shí)互動(dòng)關(guān)系上看，以人為本與以企為家互為前提,、互為結(jié)果,。企業(yè)堅(jiān)持以人為本就是把職工作為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體；員工堅(jiān)持以企為家就是自覺把自己作為企業(yè)發(fā)展的責(zé)任主體和動(dòng)力主體,。這給我們的啟示是,，倡導(dǎo)以人為本必須同倡導(dǎo)以企為家結(jié)合起來，必須認(rèn)清以人為本原則的前提性,，否則,，只強(qiáng)調(diào)人作為企業(yè)發(fā)展目的的價(jià)值和意義，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體和責(zé)任主體虛位,，就會(huì)導(dǎo)致以人為本原則懸掛在空中,。這種情況實(shí)際上不同程度地存在于我們各個(gè)企業(yè)中,，應(yīng)該引起足夠的重視。在我們的企業(yè)文化建設(shè)中,，應(yīng)該對職工提出“以企為家”的要求,，注重引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)“以人為本”的前提是職工“以企為家”,，只有做到職工“以企為家”，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”,，職工只有首先成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體和責(zé)任主體,，才能成為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體。

二是要認(rèn)清以人為本原則的歷史性,，把以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度與企業(yè)發(fā)展程度有機(jī)統(tǒng)一起來,。以人為本原則的產(chǎn)生是長期歷史發(fā)展的產(chǎn)物，它在不同國家,、社會(huì)和企業(yè)的不同發(fā)展階段具有不同的內(nèi)涵,，體現(xiàn)著不同的要求?！耙匀藶楸尽痹瓌t實(shí)現(xiàn)的程度必須同一個(gè)國家,、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)。日本企業(yè)以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度和水平,，是日本國家發(fā)展程度的縮影,，是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展累積的結(jié)果。我們在驚嘆,、羨慕的同時(shí),，必須用歷史性的眼光來審視這種結(jié)果和狀態(tài)。同時(shí),，真正從我們企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),，根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度落實(shí)以人為本原則，并通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度和水平,。

三是要認(rèn)清以人為本原則的整體性，把個(gè)體利益實(shí)現(xiàn)程度與整體利益實(shí)現(xiàn)程度有機(jī)統(tǒng)一起來,。在我國社會(huì)主義條件下,，“以人為本”原則中的“人”既是一個(gè)個(gè)體性概念，也是一個(gè)整體性概念,，“以人為本”不僅是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)人,、一個(gè)群體的發(fā)展，更是要實(shí)現(xiàn)全體人民的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)各個(gè)群體在發(fā)展上的動(dòng)態(tài)平衡,；“以人為本”不僅是要實(shí)現(xiàn)人的一個(gè)方面的發(fā)展,，更是要實(shí)現(xiàn)人的多方面發(fā)展，滿足人的多方面需求,。因而我們落實(shí)“以人為本”原則必須按照整體動(dòng)態(tài)平衡的要求,，既要解決個(gè)體的特殊問題，更要實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展,。

三,、正確處理實(shí)施ci戰(zhàn)略與實(shí)施cs戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)導(dǎo)入cs戰(zhàn)略,，不斷提升和強(qiáng)化中央企業(yè)的品牌形象,。

中央企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中大多已實(shí)施了ci(企業(yè)形象塑造的英文縮寫)戰(zhàn)略，這對提升企業(yè)自身形象起到了重要的作用,。通過對日本企業(yè)文化的考察,，使我們認(rèn)識(shí)到，在推進(jìn)ci戰(zhàn)略的同時(shí),，應(yīng)該及時(shí)導(dǎo)入cs戰(zhàn)略,，使企業(yè)的形象塑造提升到一個(gè)新的水平。cs是顧客滿意(customersatisfaction)的英文縮寫,。1990年,，日本豐田公司、日產(chǎn)公司率先導(dǎo)入cs戰(zhàn)略,，建設(shè)顧客導(dǎo)向型的企業(yè)文化,，取得了巨大成功，到現(xiàn)在cs戰(zhàn)略在日本已經(jīng)廣泛普及,。如：大金公司在經(jīng)營理念中提出“洞察下一個(gè)需求,，創(chuàng)造新的價(jià)值”，并對此進(jìn)行詳細(xì)闡述,。所謂“洞察下一個(gè)需求”,，就是深入到顧客的內(nèi)心深處，去發(fā)現(xiàn)連顧客自己也還沒有察覺到的需求和愿望,，并將其變?yōu)榫唧w的商品和服務(wù)提供給顧客,，給顧客以驚喜，繼而創(chuàng)造新的需求,，就是顧客滿意戰(zhàn)略的一種體現(xiàn),。松下公司充分利用本公司長期的技術(shù)儲(chǔ)備和雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力研制出以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的、代表家用電器發(fā)展趨勢的20年后的家用電子屏幕墻,，在東京自己公司的國際展覽中心,，每天都在向來訪者進(jìn)行描述和展示。

日本企業(yè)推行cs戰(zhàn)略是同高度市場化的特征相適應(yīng)的。高度市場化決定了企業(yè)文化的市場導(dǎo)向,，市場導(dǎo)向的核心是一切以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn),，就是顧客導(dǎo)向。因此,，cs是對ci戰(zhàn)略的豐富和深化,。ci戰(zhàn)略體現(xiàn)的是單一的企業(yè)視角，著眼于自我形象的提升,；cs戰(zhàn)略是企業(yè),、顧客等多重視角，關(guān)注的是顧客需求的滿足和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。隨著中國市場化程度進(jìn)一步深化,，導(dǎo)入cs戰(zhàn)略是一種趨勢和必然，但并不意味著導(dǎo)入cs戰(zhàn)略就取代ci戰(zhàn)略,，二者視角不同，所起作用也不同,，可以起到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn)的作用。目前,，中央企業(yè)應(yīng)該對實(shí)施cs戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究,，擇機(jī)導(dǎo)入、廣泛實(shí)施這一戰(zhàn)略,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和形象的新提升,。

四、按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會(huì)的基本要求,，以構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”為目標(biāo),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的文化環(huán)境和氛圍。

創(chuàng)造和諧的文化環(huán)境和氛圍是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會(huì)的基本要求,，是我們企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一,，也是日本企業(yè)文化建設(shè)帶給我們的重要啟示。日本是高度發(fā)達(dá)的資本主義國家,，經(jīng)濟(jì)總量居世界第二位,，但貧富差距卻控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，社會(huì)矛盾并不十分突出,。在這一點(diǎn)上,，日本企業(yè)同日本社會(huì)具有高度的一致性。日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,，通過強(qiáng)化共同體意識(shí),，積極倡導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍,。這對我們中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的啟迪意義,。

中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該把創(chuàng)造良好的文化生態(tài)擺在更加突出位置,，以構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”，即“企業(yè)與員工,、員工與員工,、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社區(qū)(社會(huì)),、企業(yè)與環(huán)境,、員工身體與心理之間的和諧關(guān)系”為核心，通過積極進(jìn)行理念創(chuàng)新,，確立和宣傳體現(xiàn)構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”的發(fā)展觀,、合作觀、環(huán)境觀,、生活觀等價(jià)值觀念,；在合理界定社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象,；加強(qiáng)心理文化建設(shè),，促進(jìn)員工身心和諧發(fā)展等措施和途徑，不斷優(yōu)化人際關(guān)系,，建立良好公共關(guān)系,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。

五,、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的特性，在企業(yè)文化建設(shè)中確立經(jīng)營“文化”的新視角,。

7月6日至9日國資委在大慶召開的“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)”,，有力地推動(dòng)了中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)通過采取一系列措施加大工作力度,，初步掀起了建設(shè)企業(yè)文化的熱潮,。但這次日本之行給我們的啟示是：中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)樹立經(jīng)營“文化”的新觀念，做到建設(shè)“文化”與經(jīng)營“文化”有機(jī)結(jié)合,。

精神,、理念、價(jià)值觀等軟性文化同具體形態(tài)的文化產(chǎn)品,，尤其是物質(zhì)產(chǎn)品有一個(gè)顯著區(qū)別,，那就是這些軟性文化越使用越增值，并且可以轉(zhuǎn)化為具體形態(tài)的文化產(chǎn)品,，可以成為企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn),。這是可以對我們的企業(yè)文化進(jìn)行經(jīng)營的理論根據(jù)。而我們中央企業(yè)一般都有幾十年歷史，積累了豐富的文化資源,，創(chuàng)造了豐碩的文化成果,，這構(gòu)成了我們經(jīng)營“文化”的資源基礎(chǔ)。即使有的企業(yè)文化積累薄弱,，也應(yīng)該從經(jīng)營“文化”的視角去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。“經(jīng)營”文化這個(gè)詞的涵義就是提升企業(yè)文化以及對由此開發(fā)出來的具體文化產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營,，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的保值增值,。國內(nèi)赴海爾學(xué)習(xí)考察的人絡(luò)繹不絕，實(shí)際上就是經(jīng)營“文化”的一種結(jié)果,。當(dāng)然,，現(xiàn)在參與經(jīng)營的主體不僅僅是海爾集團(tuán)，更多地是媒體等企業(yè)外的社會(huì)力量,，但起點(diǎn)還是企業(yè)本身,。確立經(jīng)營“文化”的新視角，不是要取代基礎(chǔ)性的文化創(chuàng)建工作,，而是對這一基礎(chǔ)性工作的提升,，是將在基礎(chǔ)性工作中創(chuàng)造出來的成果所蘊(yùn)藏的價(jià)值體現(xiàn)出來，并且不斷增值,。這就要求在基礎(chǔ)性的文化創(chuàng)建中體現(xiàn)經(jīng)營“文化”的要求。如：我們各中央企業(yè)建設(shè)的紀(jì)念館,、展覽館,、資料館等，就不僅僅是保存文化成果的場所,，而應(yīng)該成為經(jīng)營“文化”的有效載體和途徑,。對這些場館的投入，就不是純消費(fèi)性的支出,，而恰恰應(yīng)該是長期的經(jīng)營性投資,。

當(dāng)前，中央企業(yè)開展“經(jīng)營”文化的工作,，具體可從四個(gè)方面進(jìn)行：第一,，制定經(jīng)營“文化”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，確定中長期目標(biāo),，從戰(zhàn)略層面對本企業(yè)長期積累的文化資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營。第二,，可通過打造文化品牌,，提升企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值。如：在相關(guān)企業(yè)中把長期形成的“大慶精神”、“鐵人精神”,、“兩彈一星精神”,、“青藏鐵路建設(shè)精神”等各具特色的企業(yè)精神打造成文化品牌，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的保值增值,。第三,，開發(fā)具有企業(yè)特色的文化商品，通過具體的文化營銷,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化資產(chǎn)的升值,，包括：開發(fā)體現(xiàn)企業(yè)文化個(gè)性的紀(jì)念章、紀(jì)念幣,、紀(jì)念郵票,、企業(yè)歌曲、電視劇,、網(wǎng)絡(luò)游戲等,。第四，培育宣傳文化英雄,，以此來提升企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值,。從經(jīng)營“文化”的視角看，王進(jìn)喜,、王啟民,、李黃璽、許振超等不僅是單個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)模范,，更是這個(gè)企業(yè)的文化英雄,，代表著我國國有企業(yè)廣大員工的精神追求，也體現(xiàn)著一個(gè)個(gè)企業(yè)的個(gè)性文化,。如：王進(jìn)喜是“創(chuàng)業(yè)文化”的代表,，是大慶精神的人格化；王啟民是新時(shí)代知識(shí)分子的代表,；李黃璽是新時(shí)期知識(shí)工人的代表,；許振超是“效率文化”的代表。從經(jīng)營“文化”的角度,，對他們所代表的文化不斷進(jìn)行解讀和釋義,，不斷進(jìn)行培育和傳播，就可以使他們所代表的文化不斷增值,。

六,、提高企業(yè)全員的文化自覺，尤其是要把提高企業(yè)家的文化領(lǐng)導(dǎo)力與提高員工的文化執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來,，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的共同行為能力,。

企業(yè)文化是全員性文化,。文化建設(shè)的主體、文化踐行的主體和文化育人的對象都是全體員工,。提高企業(yè)全員的文化自覺是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)目標(biāo),，而企業(yè)全員文化自覺的程度又決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效。因此,，提高企業(yè)全員的文化自覺是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。這在日本的企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)得非常明顯。

中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作應(yīng)該在提高企業(yè)全員的文化自覺程度上下功夫,，尤其是要著重在提高企業(yè)家的文化領(lǐng)導(dǎo)力和員工的文化執(zhí)行力上下功夫,。因?yàn)槲幕杂X程度低是當(dāng)前我們中央企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)較為普遍的問題。具體表現(xiàn)為存在三種錯(cuò)誤傾向,，可概括為“三論”：一是單一主體論,。即片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，因而往往是因領(lǐng)導(dǎo)人員的變動(dòng)而企業(yè)文化的核心內(nèi)容也隨之變化,。實(shí)際上,，企業(yè)家只是文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)主體，而不是單一的創(chuàng)建主體,，是文化理念的主要設(shè)計(jì)者,，而不是惟一設(shè)計(jì)者，是文化踐行的先行者,，而不是文化踐行的基礎(chǔ)主體,。“企業(yè)文化主要是企業(yè)家文化”這一論點(diǎn)主要是源于對日本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的概括,。日本企業(yè)的性質(zhì)大部分是私有制,，而且早期都是家族企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長期不變,，因而企業(yè)家的文化個(gè)性深深地影響了各自企業(yè)的文化發(fā)展,，在這個(gè)意義上說,，“企業(yè)文化主要是企業(yè)家文化”是有其合理性的,，但也有其局限性。而把這一論點(diǎn)移植到中國,，尤其是移植到中央企業(yè)的文化建設(shè)上卻是有失偏頗的,。二是部門文化論。即認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和落實(shí)僅僅是企業(yè)文化部一個(gè)部門的責(zé)任,，因而也就沒有形成各部門各負(fù)其責(zé),、合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局和運(yùn)行機(jī)制。三是與己無關(guān)論,。這主要是存在于員工中的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，即認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)家的責(zé)任和工作,，與自己沒有任何關(guān)系，因而也就無法談文化執(zhí)行力的問題,。

一,、把推進(jìn)國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為出資人代表的職責(zé)認(rèn)真予以落實(shí)。企業(yè)文化是除人,、財(cái),、物之外的第四種重要資源，已得到越來越多的專家學(xué)者和企業(yè)管理人員的認(rèn)可,。通過挖掘,、整合、建設(shè)企業(yè)文化,，充分發(fā)揮這些資源在塑造企業(yè)品牌,、增加企業(yè)無形資產(chǎn)存量，使企業(yè)資產(chǎn)保值增值,，是作為出資人代表——國資委的重要職責(zé),。建議國資委從履行出資人職責(zé)的角度，把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)保值增值的重要內(nèi)容,，加大工作指導(dǎo)力度,，不斷提高中央企業(yè)乃至所有國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平。

二,、建議進(jìn)一步加大貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)的工作力度,，全面提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平?！吨笇?dǎo)意見》已經(jīng)正式頒布實(shí)施,，這必將促進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。但國資委所管理的中央企業(yè)的行業(yè)不同,、性質(zhì)不同,、規(guī)模不同、發(fā)展歷史不同,、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀不同,。這種情況，一方面要求中央企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際來貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》,，另一方面也要求國資委應(yīng)加大貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》的推進(jìn)力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)對中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)。建議加大《指導(dǎo)意見》的宣傳力度,，使中央企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營管理者和全體員工充分了解《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容,，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化,、不斷提升企業(yè)核心競爭力的自覺性,。同時(shí),，要通過召開貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》座談會(huì)、組織參觀交流等多種途徑進(jìn)一步加強(qiáng)分類指導(dǎo),，開展督促檢查,，促進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

三,、建議國資委盡快開展企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),，提高企業(yè)文化建設(shè)工作者素質(zhì)。

一是建立企業(yè)經(jīng)營管理者文化培訓(xùn)制度,，使出國培訓(xùn)規(guī)范化,，分期分批地選送中央企業(yè)的高層管理人員和企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人出國學(xué)習(xí)考察，真正使中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,，以寬闊的眼界和高度的文化自覺去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,、建設(shè)企業(yè)文化。同時(shí),，要認(rèn)真選擇培訓(xùn)國和培訓(xùn)內(nèi)容,，以提高培訓(xùn)效果。像這次日本企業(yè)文化培訓(xùn)考察就獲得全體團(tuán)員的一致好評,。二是在勞動(dòng)與社會(huì)保障都已把企業(yè)文化師確定為一個(gè)新職業(yè)的情況下,，建議國資委研究中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證工作，建立規(guī)范的評審審批標(biāo)準(zhǔn)和程序,，形成企業(yè)文化的職稱系列,，進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平的提高。三是在組織出國培訓(xùn)考察的同時(shí),，建議組織企業(yè)文化的國際交流,，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)、信息和文化的廣泛交流與共享,。

四,、建議國資委加大中央企業(yè)開展形象宣傳與品牌塑造的力度，充分發(fā)揮國資委管理,、組織和資源優(yōu)勢,，進(jìn)一步提升中央企業(yè)的整體形象。建議國資委充分運(yùn)用所掌握的資源優(yōu)勢,，引導(dǎo)中央企業(yè)加大形象宣傳和品牌塑造的工作力度,，不斷提升中央企業(yè)的無形資產(chǎn),，增強(qiáng)核心競爭能力,。建議國資委充分發(fā)揮管理、組織和人才資源優(yōu)勢,，主動(dòng)搭建形象展示平臺(tái),，為中央企業(yè)創(chuàng)造集體亮相的機(jī)會(huì),，進(jìn)一步擴(kuò)大中央企業(yè)的知名度和影響力，繼續(xù)為中央企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境,。建議國資委利用北京的中心優(yōu)勢,，舉辦中央企業(yè)發(fā)展成就展覽會(huì)，展覽會(huì)期間可舉辦研討會(huì),、主題論壇等多項(xiàng)活動(dòng),，充分利用各種優(yōu)勢，集中展示和提升中央企業(yè)的整體形象,。這次日本愛知世博會(huì)就設(shè)立了企業(yè)展區(qū),，豐田公司、松下公司等日本企業(yè)就利用世博會(huì)這個(gè)平臺(tái),，展示了機(jī)器人等世界最前沿的高新技術(shù)和產(chǎn)品,，有力地提升了企業(yè)的自身形象。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十一

20xx年11月13日,，一個(gè)陽光明媚的日子,，我班同學(xué)考察了市戴夢得購物中心。

戴夢得購物中心在1999年12月3日正式落成,。戴夢得購物中心在良好的社會(huì)大環(huán)境中,，搶抓商機(jī)，開拓經(jīng)營,，強(qiáng)化管理,，在市商業(yè)控股集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“讓顧客滿意,，情在戴夢得”的經(jīng)營宗旨,，依靠全體員工的共同努力，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成績,。20xx年1月至12月公布銷售額1,。69億元，繳納稅金428,。15萬元,。實(shí)現(xiàn)利潤231。6萬元,。

戴夢得購物中心分為四個(gè)樓層,。四個(gè)商場中家電、鞋帽,、文體商場銷售額一枝獨(dú)秀,，全年的商品銷售額為6597。22萬元,，占了全公司銷售額的45,。51%,。“中心”開業(yè)之初,，就提出以高中檔為主的經(jīng)營策略,，盡可能和其他商品保持“錯(cuò)位經(jīng)營”，并堅(jiān)持走品牌興店之路,。一樓食品百貨商場引進(jìn)的北京同仁堂專柜,，以其全國著名品牌及百年老字號(hào)的形象，在保健品市場奠定了品牌地位,。去年8月份改建超市后,，引進(jìn)了一些國外食品，深受消費(fèi)者青睞,。

戴夢得購物中心二年來在開展各類商業(yè)促銷活動(dòng)的同時(shí),，積極開拓經(jīng)營思路，在商業(yè)促銷活動(dòng)中注入更多的文化內(nèi)涵,，文商結(jié)合,，以文促銷。他們里同廣場這一得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢,，舉辦了戴夢得戲曲專場,、時(shí)裝表演、迎國慶員工文藝演,，以及前不久的店慶二周年文藝演出等廣場活動(dòng),，還積極配合市政府廣場文化年活動(dòng)，不僅為企業(yè)孕育了底蘊(yùn)另外濃厚的文化氣息,，也為商場集聚了大量的人氣,，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

戴夢得購物中心通過了宣傳,，樹立了良好的企業(yè)形象,，深受市民的好評。他們?yōu)榱藢⑵髽I(yè)各項(xiàng)工作納入制度化,、規(guī)范化,、法制化軌道，開業(yè)二年來不斷制定和完善一系列規(guī)章制度,。

為方便服務(wù)消費(fèi)者,，今年3月加入了市消費(fèi)者協(xié)會(huì)，處理投訴完結(jié)率100%,。因此被評為市消費(fèi)者信得過單位,。

售后服務(wù)也是戴夢得購物中心的一大特色，他們堅(jiān)持推行大件商品免費(fèi)送貨服務(wù)，為做到讓顧客滿意,，還改“送貨上門”為“送貨進(jìn)門”，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到市民的認(rèn)可和好評,。

店容店貌是企業(yè)的第一形象,，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平的象征。他們始終把衛(wèi)生工作當(dāng)作重要工作來抓,。一進(jìn)大門明亮整潔的商場形象就足以證明這一點(diǎn),。

戴夢得購物中心還很重視黨、工,、團(tuán)工作,。他們通過觀看《生死抉擇》這部反腐敗影片，增強(qiáng)了大家防腐拒變的自覺性,。

為樹立窗口服務(wù)行業(yè)新形象,，“中心”工會(huì)通過不定期組織員工開展培訓(xùn)、講座,、技術(shù)比武,，提高員工業(yè)務(wù)技能。他們始終熱心社會(huì)公益活動(dòng),，先后組織向宋漢坤捐款7000多元,，向四川涼山地區(qū)送溫暖捐衣捐被20xx件，為水利建設(shè)捐款700人次,，義務(wù)獻(xiàn)血200多人次,。

過去的二年，他們在拼搏和奮斗中不斷成長,，通過努力取得了可喜的成績,。在未來的路程中相信他們將會(huì)創(chuàng)造新的更輝煌的業(yè)績。

通過這次考察活動(dòng),，我們懂得了很多東西,，第三產(chǎn)業(yè)與人們的日常生活有著密切關(guān)系。這是一堂及其有意義的考察課,！

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十二

20xx年7月,，福建省社科聯(lián)組織該省百家民營企業(yè)調(diào)查活動(dòng)，到xx市的十五家大中型民營企業(yè)進(jìn)行考察,，就企業(yè)家個(gè)人狀況,、企業(yè)的外部環(huán)境、經(jīng)營管理,、人力資源,、投融資體制、技術(shù)創(chuàng)新等六大當(dāng)前我國民營企業(yè)所面臨的問題與企業(yè)管理層進(jìn)行了深入的交談。本文總結(jié)歸納了各家民營企業(yè)所反映的情況,，并提出對這些問題的看法,，以期對當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展所存在的問題作些探討。

在所調(diào)查的十五家企業(yè)中,，在談到對地方政府的看法時(shí),，無一家企業(yè)對地方政府表示滿意。企業(yè)對地方政府的意見集中在地方政府社會(huì)管理水平的低下,，各種攤派,、檢查過多，稅負(fù)過重,，政府的官僚作風(fēng)嚴(yán)重等等方面,。其中反映最強(qiáng)烈的是很多政府部門和官員的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)常利用行政手段對企業(yè)進(jìn)行干預(yù),，通過各種所謂的檢查干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。

調(diào)查企業(yè)中有兩家是私營酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店。兩家酒店的總經(jīng)理都表示對地方政府部門的行政檢查感到非常反感,。按照泰和大酒店總經(jīng)理的估算,，有權(quán)對一家酒店進(jìn)行檢查管理的行政部門竟達(dá)到了39個(gè)，包括消防隊(duì),、物價(jià)局,、衛(wèi)生局、工商局等等,。酒店經(jīng)常要為應(yīng)付各種名目繁多的檢查而停止正常的工作,，酒店的管理人員也要把很多精力放在與政府部門的公關(guān)上，甚至有些政府部門不惜動(dòng)用手中的權(quán)利來為自己牟取私利,，造成酒店經(jīng)濟(jì)利益上的損失和酒店人員的精力耗費(fèi),。由此看出，地方政府部門還未真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，思維,、意識(shí)形態(tài)還有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，而且對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)往往就給腐敗的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì),。要給民營企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,，政府機(jī)構(gòu)改革和政治體制改革已經(jīng)迫在眉睫，只有政府只能真正轉(zhuǎn)變,，民營企業(yè)才會(huì)有一個(gè)有利于其發(fā)展的外部環(huán)境,。

在一些與政府部門關(guān)系密切的行業(yè)中，一方面政府部門不應(yīng)該干預(yù)企業(yè),，另一方面政府部門有必要扶持這些行業(yè)的發(fā)展,。例如泉州的錦繡荘工業(yè)品有限公司，它是一家從事民間工藝——木偶頭生產(chǎn)的企業(yè)。這一行業(yè)的發(fā)展需要有濃厚的地方文化底蘊(yùn)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為支撐,。這就不是一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的能力所能及了,。因此，地方政府有責(zé)任采取措施保護(hù)民間工藝和民間藝人,，發(fā)展旅游,、文化產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)與此相關(guān)的各行業(yè)的發(fā)展,，同時(shí)進(jìn)行必要的配套建設(shè),，這樣才能為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ),。為民營企業(yè)營造適合其發(fā)展的政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，這是地方政府義不容辭的責(zé)任。再比如泉州的名流路橋有限公司,，它采用bot的方式參股泉州刺桐大橋的投資建設(shè),，從政府部門手中獲取泉州刺桐大橋30年的經(jīng)營權(quán)。但此大橋的建成立即與xx市區(qū)的其余三座由政府部門經(jīng)營管理的大橋形成了競爭關(guān)系,，致使名流路橋有限公司不得不直接面對與一些政府部門的競爭,，經(jīng)營的困難程度可想而知。地方政府在與民營企業(yè)的利益博弈中,，不能夠以一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”的身份出現(xiàn),，而更重要的是要履行其作為一個(gè)社會(huì)管理者的職責(zé)，要成為民營企業(yè)利益的保護(hù)者,。

另外,，在市場準(zhǔn)入方面，民營企業(yè)還是受到歧視,，民營企業(yè)在進(jìn)入某些基礎(chǔ)性公共行業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)方面經(jīng)常受到來自各地方政府,、各行政部門的阻擾。有些民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)觸及到各地方政府的核心利益,，因此雙方之間的利益博弈就變得更為復(fù)雜,。本文認(rèn)為，“小政府,，大社會(huì)”是我國經(jīng)濟(jì),、政治體制改革努力的方向。地方政府必須完全從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域撤退,，甚至是某些自然壟斷行業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)等,，也可以嘗試由民營企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營,。而且在經(jīng)營過程中一旦發(fā)生利益沖突,，地方政府必須首先保證民營企業(yè)的利益不受侵犯。

接受調(diào)查的企業(yè)都普遍表示地方政府經(jīng)營管理社會(huì)的能力有待提高。社會(huì)治安環(huán)境惡化,、缺乏信用,、沒有良好的輿論環(huán)境等等這些都在考驗(yàn)著地方政府的執(zhí)政能力。許多企業(yè)都強(qiáng)烈要求地方政府提高執(zhí)政能力,，增加民營企業(yè)與地方政府之間的溝通,，建立互信，共同打造一個(gè)適合民營企業(yè)發(fā)展的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。

民營企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)穩(wěn)定、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。改革開放以來,，民營企業(yè)的快速成長與我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升是同步的。對于這一點(diǎn),，所有的民營企業(yè)家都表示贊同,，他們認(rèn)為民營企業(yè)的高速增長一是得益于我國政府實(shí)行的改革開放政策，其二就是我國一直保持著一個(gè)穩(wěn)定,、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,。

然而，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境固然是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素,，但是反過來宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)也將對企業(yè)產(chǎn)生影響,。市場競爭的加劇使企業(yè)直接面對市場時(shí)所感受到的壓力越來越大。信用的缺失也會(huì)對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生沖擊,。特別是當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題正成為民營企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),，很多民營企業(yè)家對這些不利因素感到十分擔(dān)憂。

首當(dāng)其沖的就是從去年底開始出現(xiàn),，并席卷整個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的“民工荒”問題,。xx市的許多民營企業(yè)正在深受“民工荒”的困擾，如恒安集團(tuán)和安踏集團(tuán),，其一線工人的缺口都在百人以上,。恒安集團(tuán)的一線工人中已經(jīng)很難尋覓到當(dāng)?shù)厝说纳碛埃跫?jí)工種所需要的雇工大都來自經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),。但是從去年底開始,，民工的數(shù)量逐漸減少，直到今年年初,，民工的缺乏業(yè)已影響到企業(yè)的正常生產(chǎn),。恒安集團(tuán)的人事部曾經(jīng)通過勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)招工，但效果并不明顯,，應(yīng)征者寥寥,?！懊窆せ摹眴栴}的突然出現(xiàn)是企業(yè)始料不及的，二十多年來民營企業(yè)最不缺的資源就是勞動(dòng)力,，企業(yè)成本中最不受關(guān)注的也是勞動(dòng)力成本,。民工的欠缺對企業(yè)改變對民工的看法、改善企業(yè)對民工的待遇,、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平是有助益的,。改革開放以來，民營企業(yè)的發(fā)展速度可謂是令人驚奇,，但是一線工人的工資水平和生產(chǎn)生活條件并未隨之出現(xiàn)大的改善,。在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生活水平極大改善的情況下,，工人也有很強(qiáng)烈的追求高工資和高的生活質(zhì)量的欲望,。所以，“民工荒”問題未必是件壞事,。它使民營企業(yè)意識(shí)到了必須認(rèn)真對待工人的待遇改善問題,，這也是資方與勞方之間產(chǎn)生互信,，共同協(xié)作從而互惠互利的一個(gè)良好契機(jī),。正如不少民營企業(yè)家所說的，民營企業(yè)正在努力提高工人的待遇和生產(chǎn)生活條件,，但這需要有一個(gè)過程,，在這一過程中的政府要給予政策扶持，加強(qiáng)正面宣導(dǎo),，共同營造一個(gè)三方協(xié)同合作的氛圍,。

電力的短缺也是各家民營企業(yè)十分關(guān)注的問題，尤其是一些從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè),，對電力極為敏感,。例如前面提到的兩家大酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店，電力是整個(gè)酒店運(yùn)營的基礎(chǔ),，供電能不能得到保證就成為整個(gè)酒店經(jīng)營的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)在全社會(huì)大面積的缺電嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)營。酒店不得不自我購買發(fā)電設(shè)備,，以免電力供應(yīng)不足造成無法營業(yè),。但這樣做的結(jié)果卻是酒店的用電成本大幅上升，因?yàn)榫频甑淖晕野l(fā)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)模發(fā)電的要求,。再加上國家提升電力收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，酒店為此就要增加不小的開支。如豐澤大酒店,，一個(gè)月的用電費(fèi)用高達(dá)28萬元,，并且還時(shí)常受到停電的困擾,。制造業(yè)企業(yè)也是如此，停電,、限電及分時(shí)段供電擾亂了企業(yè)的正常生產(chǎn),，企業(yè)往往要因此而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)的人員安排和原材料供應(yīng)也要改變,，企業(yè)無法制定規(guī)則的生產(chǎn)秩序,，這些都大大增加了企業(yè)管理的難度，提高了企業(yè)運(yùn)營的成本,。呼吁政府加大電力設(shè)施投入,，增加供電量就成為許多民營企業(yè)的共識(shí)，民營企業(yè)大多認(rèn)為電力建設(shè)可以由政府集中全社會(huì)的資源來組織進(jìn)行,，也可以允許私人投資于電力行業(yè),，因?yàn)楝F(xiàn)在的民營資本已經(jīng)有能力建設(shè)符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)電企業(yè)，政府應(yīng)該放開市場準(zhǔn)入的限制,。同時(shí)政府在實(shí)施供電管理的時(shí)候要適當(dāng)考慮民營企業(yè)的要求,，多與民營企業(yè)協(xié)商溝通，盡量保證其需要,，減少政府行為中的官僚作風(fēng),。

許多民營企業(yè)的商品大量出口，特別是泉州地區(qū)生產(chǎn)鞋帽,、衣服,、工藝品的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的外向度相當(dāng)高,。甚至有些企業(yè),，例如華珠鞋業(yè)有限公司，其生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋全都外銷,，出口國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的影響相當(dāng)大,，因此企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān),。我國從事輕工產(chǎn)品出口的企業(yè)甚多,，在國際市場上競爭非常激烈，而主要的出口地又都集中在少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國家,，這使得企業(yè)對國際市場的任何“風(fēng)吹草動(dòng)”都變得極其敏感,，企業(yè)必須及時(shí)地獲取市場信息并采取應(yīng)變措施。這固然有益于企業(yè)貼近市場,，提高其市場競爭能力,，但是時(shí)常受到國際市場波動(dòng)的牽制也使企業(yè)變得十分被動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)隨著國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏而發(fā)生改變,，企業(yè)所考慮的宏觀因素拓展到了全球范圍,。國際貿(mào)易中的一些貿(mào)易及非貿(mào)易壁壘也是企業(yè)所擔(dān)心的不利因素,，我國與主要貿(mào)易國的貿(mào)易摩擦常常使企業(yè)蒙受損失。在此情況下,，企業(yè)發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的程度大大加深,，而且還受制于一些非經(jīng)濟(jì)因素。比如生產(chǎn)并出口工藝品的亞倫集團(tuán),，其生產(chǎn)的工藝品能不能滿足進(jìn)口國消費(fèi)者的偏好就成為了企業(yè)產(chǎn)品能否暢銷的關(guān)鍵,。鑒于此，這家企業(yè)就不得不經(jīng)常委派設(shè)計(jì)人員到進(jìn)口國收集工藝美術(shù)信息,，分析進(jìn)口國消費(fèi)者的喜好變化,，從而設(shè)計(jì)出適應(yīng)進(jìn)口國流行趨勢的產(chǎn)品。更困難的是發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者個(gè)性要求強(qiáng)烈,，流行趨勢經(jīng)常處于變動(dòng)之中,，這就對企業(yè)的設(shè)計(jì)水平提出了更高的要求。一旦企業(yè)不能跟上市場的變化,，那么企業(yè)就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被市場所拋棄,。可以說,，中央政府能否保持一個(gè)穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，決定著企業(yè)存在、發(fā)展的命運(yùn),，尤其是中央政府要維持與主要貿(mào)易大國的良好額貿(mào)易關(guān)系,，以維護(hù)本國出口民營企業(yè)的利益,。

效,。這種模式可以減少企業(yè)內(nèi)部管理的摩擦，在企業(yè)競爭力較弱的發(fā)展早期將企業(yè)的各種資源集中配置以達(dá)到最大的效用,。家族成員凝聚在一起時(shí)所產(chǎn)生的奮斗精神和互相支持的良好傳統(tǒng)是民營企業(yè)發(fā)展初期所不可缺少的重要支柱,。而且企業(yè)的核心管理層由家族成員組成，可以保護(hù)企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密,，亦有利于企業(yè)降低管理難度,。正如泰和大酒店總經(jīng)理所言，酒店的采購,，財(cái)務(wù)等重要部門都由其自己的親戚保持,，不然的話肯定會(huì)出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人欺騙高層領(lǐng)導(dǎo)，侵害企業(yè)主利益的行為,。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，當(dāng)初的很多家庭小作坊現(xiàn)在都已經(jīng)發(fā)展成了大型的民營股份制企業(yè)。家族式經(jīng)營的模式也正在漸漸退出歷史舞臺(tái),，取而代之的是股份制企業(yè)的管理模式,。其中在滬市上市的鳳竹集團(tuán)和在香港聯(lián)合證券交易所上市的恒安集團(tuán)更是走在這些企業(yè)的前列,。在這些大中型股份制民營企業(yè)中，早期的企業(yè)創(chuàng)始人大多已經(jīng)退出生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,，改而擔(dān)任企業(yè)的董事長,，總裁等職務(wù)，而具體履行管理職能的總經(jīng)理,，執(zhí)行總裁等職務(wù)都由較為年輕的“經(jīng)理人”擔(dān)任,。這正是現(xiàn)代股份制企業(yè)所要求的管理模式，家族色彩褪去,，企業(yè)采用適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的股份公司治理結(jié)構(gòu),。也正是這些企業(yè)能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀趨勢，及時(shí)改變經(jīng)營管理模式,，才保證了其在市場競爭中越來越強(qiáng)大的地位,。

因此可以說，民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式與其發(fā)展水平是相適應(yīng)的,，家族式管理適合于民營企業(yè)的起步階段,，一旦企業(yè)越過競爭力最弱的早期，股份制管理取代家族式管理,，“任人唯賢”取代“任人唯親”就是不可避免的選擇,。固然家族式經(jīng)營管理模式在民營企業(yè)的發(fā)展歷史中有其不可磨滅的歷史功效，但現(xiàn)代企業(yè)制度才是民營企業(yè)發(fā)展的方向,，這將決定民營企業(yè)在新一輪的優(yōu)勝劣汰中的成敗,。可以預(yù)見,，這些已經(jīng)步上市場經(jīng)濟(jì)正軌的大中型民營企業(yè),，將成為將來我國參與國際產(chǎn)業(yè)競爭的“生力軍”。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十三

xxx年3月27日至4月5日,，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心“企業(yè)信息化赴日考察團(tuán)”一行4人,，在日本進(jìn)行了為期8天的考察?？疾靾F(tuán)先后走訪了日本貿(mào)易振興會(huì)（jetro）,、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、sap日本公司,、德勤等松咨詢公司,、日本電氣公司（nec）東京日比谷展示廳和日立制作所橫濱數(shù)據(jù)中心。通過考察,，初步了解了日本信息化的現(xiàn)狀,，政府在推進(jìn)信息化方面最新的戰(zhàn)略和政策措施，企業(yè)在信息化建設(shè)方面的成效和值得吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

從總體上看,，雖然日本國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化發(fā)展速度較快,，但與美國和歐洲發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定差距,。目前,，日本全社會(huì)因特網(wǎng)普及率為20%（美國為40%），其中,，1千萬人通過移動(dòng)電話上網(wǎng),。廣播和電視的數(shù)字化、信息保密水平等都落后于美國和英國,，信息技術(shù)專業(yè)人才不足問題比較突出,。政府內(nèi)部、文化福利部門,、民間團(tuán)體等公共領(lǐng)域的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化剛剛開始,。

近些年，日本企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)改造生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上做了大量工作,，但由于erp等歐美管理方法與日本傳統(tǒng)的終身雇傭制度存在一定沖突,，因此，完全成功的例子較少,，失敗的居多,。在開展電子商務(wù)方面，日本企業(yè)已有很好的起步,，但與美國相比,，電子商務(wù)占總交易額的比例還很低，規(guī)模較小,。xxxx年,，日本b-b交易的市場規(guī)模為20兆日元（約1626億美元）,，b-c交易的市場規(guī)模為1兆日元（約81億美元）,。

目前，日本政府和企業(yè)已意識(shí)到在信息化方面與歐美之間的差距及其這一差距對日本發(fā)展帶來的不利影響,，正在積極采取措施加快信息化進(jìn)程，希望到xxxx年建成高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì),，成為信息化方面的先進(jìn)國家,。

1、健全法律法規(guī),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)施信息化戰(zhàn)略。

為推進(jìn)信息化,，日本國會(huì)于xxxx年通過了《日本高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)形成基本法》（以下簡稱《基本法》,，見附件一）,，明確了信息化的基本方針、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和信息化推進(jìn)重點(diǎn),。該法為日本政府采取相應(yīng)的措施提供了法律依據(jù),。

按照《基本法》規(guī)定，制定推動(dòng)信息化建設(shè)政策措施的基本方針是：進(jìn)一步發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，豐富網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容，建成世界高水平的信息通訊網(wǎng),。

日本政府還依據(jù)《基本法》在內(nèi)閣成立了建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的戰(zhàn)略總部,，由首相、國務(wù)大臣和優(yōu)秀的專業(yè)人員任部長,、副部長和委員,，負(fù)責(zé)審議并實(shí)施信息化的重點(diǎn)計(jì)劃。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省一改長期以來不制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的做法,，在xxxx年用一年的時(shí)間制定了《e-japan戰(zhàn)略》,。xxx年又依據(jù)《e-japan戰(zhàn)略》制定了《e-japan重點(diǎn)計(jì)劃概要》（見附件二），并于3月29日由戰(zhàn)略總部批準(zhǔn)實(shí)施,?！秂-japan戰(zhàn)略》明確指出，日本信息化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是“在五年內(nèi)使日本成為世界最先進(jìn)的信息化國家”,；要通過建立世界最先進(jìn)的高速信息通訊網(wǎng)絡(luò),、加強(qiáng)信息知識(shí)教育、促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展,、促進(jìn)政府等公共領(lǐng)域信息化,、確保信息安全等一系列戰(zhàn)略舉措，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、明確政府、民間機(jī)構(gòu)在信息化建設(shè)中的作用,。

《基本法》和《e-japan戰(zhàn)略》都明確規(guī)定：民間機(jī)構(gòu)（包括企業(yè),、行業(yè)協(xié)會(huì)、公共團(tuán)體等）是信息化的主體,，在信息化建設(shè)中起主導(dǎo)作用,。政府主要發(fā)揮二方面的作用：

二是推進(jìn)民間機(jī)構(gòu)力不能及的領(lǐng)域的信息化建設(shè)，如政府信息化,、消除社會(huì)各階層間存在的數(shù)字鴻溝,、研究開發(fā)民間機(jī)構(gòu)無法獨(dú)立進(jìn)行的科研項(xiàng)目等。

在政府信息化方面，《e-japan重點(diǎn)計(jì)劃概要》要求中央政府要在20xx年建成電子政府（e-government）,。但對3300個(gè)地方各級(jí)政府的信息化進(jìn)程并無明確規(guī)定,，而是希望它們參照《e-japan重點(diǎn)計(jì)劃概要》，能在xxxx年實(shí)現(xiàn)政府信息化,。

3,、打破壟斷，引入競爭,。

為促進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)服務(wù)的發(fā)展,，日本政府采取了一系列鼓勵(lì)自由競爭的政策。例如,，建立電氣通信糾紛處理委員會(huì)（暫稱）,，制定壟斷禁止法方針，加強(qiáng)公平交易委員會(huì)的職能等,。xxx年,，日本政府還制定“非對稱法規(guī)”，對最大的電信企業(yè)日本電話電報(bào)公司（ntt）實(shí)施專項(xiàng)政府管制,，重組這家國有股占60%的企業(yè),，目的是消除其壟斷地位，在通信行業(yè)實(shí)施自由競爭促進(jìn)政策,，引入自由競爭機(jī)制,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

4,、加強(qiáng)信息化知識(shí)的普及教育,，多渠道培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人才。

為實(shí)現(xiàn)xxxx年因特網(wǎng)的個(gè)人普及率超過60%的目標(biāo),，日本政府加大了信息化知識(shí)的普及教育,。xxx年，計(jì)劃舉辦550萬人次的信息化基礎(chǔ)知識(shí)講座,，140萬人次的信息技術(shù)職業(yè)培訓(xùn),，為7000所圖書館和群眾性文化活動(dòng)場所配備計(jì)算機(jī)。

同時(shí),，也加強(qiáng)學(xué)校的信息技術(shù)專業(yè)教育,，增設(shè)有關(guān)課程，擴(kuò)大培養(yǎng)高學(xué)歷的信息技術(shù)人才,，建立信息保密技術(shù)資格認(rèn)定制度,，完善吸引國外專業(yè)人才的機(jī)制，計(jì)劃到xxxx年吸引3萬名國外信息技術(shù)專業(yè)人才,，為使日本信息技術(shù)的科研水平超過美國提供人才和技術(shù)保障。

日本政府對大企業(yè)信息化建設(shè)并沒有特殊政策措施，但對影響某個(gè)行業(yè)的信息化項(xiàng)目會(huì)給予一定的資金支持,，特別是對中小企業(yè)的信息化建設(shè)提供多方面的支持服務(wù),。

目前，中央政府對各地方政府（都,、道,、府、縣）,、各行業(yè),、學(xué)術(shù)界提供一部分專用于信息化建設(shè)的補(bǔ)助金。從xxx年開始,，補(bǔ)助金發(fā)放重點(diǎn)由過去的給單個(gè)企業(yè)或商會(huì)配備計(jì)算機(jī),，轉(zhuǎn)向支持對整個(gè)地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生影響的項(xiàng)目和有益于全社會(huì)的重大研發(fā)課題,。例如,，政府對鋼鐵行業(yè)的edi項(xiàng)目提供了一部分資金援助。

一般情況下,，政府通過三種方式信息化項(xiàng)目提供補(bǔ)助,，

一是政府對項(xiàng)目補(bǔ)貼50%，企業(yè)自籌50%,；

二是政府全額支付科研項(xiàng)目的費(fèi)用,，科研成果由政府與開發(fā)人員共享；

三是政府對項(xiàng)目發(fā)放低息或無息貸款,。

為促進(jìn)中小企業(yè)信息化,，日本政府從多方面提供支持和服務(wù)，利用各地現(xiàn)有的商會(huì),，為中小企業(yè)舉辦信息化知識(shí)講座,，利用現(xiàn)有的法律咨詢窗口提供信息化方面的法律咨詢服務(wù)等。

四,、日本企業(yè)信息化的內(nèi)容和成效,。

日本企業(yè)信息化過程可以概括為“三次統(tǒng)一”過程。在信息化過程中,，日本企業(yè)首先將企業(yè)內(nèi)部（各部門,、分公司、子公司）生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，提高工作效率。其次是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商,、銷售商之間商務(wù)流程的統(tǒng)一,，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。最后是行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)商務(wù)流程的統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的行業(yè)交易市場和經(jīng)營模式,，提高行業(yè)整體的國際市場競爭力,。

日本部分企業(yè)信息化的成效也非常明顯。例如,，夏普（sharp）公司使用sap管理軟件后,，制定生產(chǎn)計(jì)劃提前時(shí)間由3個(gè)月縮至2周，確認(rèn)存貨-發(fā)貨的時(shí)間從2.2個(gè)月縮至0.9個(gè)月,。尼桑（nissan）公司估計(jì),，借助sap管理軟件將使采購成本降低20%。目前,，sap與美國排名第一的commerceone公司合作開發(fā)的“電力相關(guān)材料和資產(chǎn)電子交易市場”已在日本投入運(yùn)轉(zhuǎn),，初步形成了日本電力行業(yè)的統(tǒng)一交易市場。

據(jù)日本信息化建設(shè)較好的企業(yè)估計(jì),，通過利用先進(jìn)信息化技術(shù),，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理,、客戶管理,、網(wǎng)上采購等環(huán)節(jié)的效率，效果十分明顯,，一般可降低成本10-30%,。

日本信息技術(shù)企業(yè)在提供信息技術(shù)服務(wù)上也不斷創(chuàng)新。例如,，日本電氣公司（nec）提出“五i”理念,，即想象力（imagination）、靈感（inspiration）,、思想（idea）,、信息(information)和因特網(wǎng)（internet）相融合，目標(biāo)是借助寬帶互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端（如筆記本電腦,、移動(dòng)電話等）,，實(shí)現(xiàn)“i社會(huì)”（i-society）。nec還推出了“因特網(wǎng)廣播”（internetbroadcast）,，通過設(shè)在日本各地的數(shù)字?jǐn)z像機(jī),，按照顧客要求的比例實(shí)時(shí)傳輸指定城市、建筑物或風(fēng)景的現(xiàn)況,，還提供網(wǎng)上購物服務(wù),，通過與生產(chǎn)商、速遞公司,、24小時(shí)便利店合作,，共同開展b-c業(yè)務(wù),。

在信息化過程中，日本企業(yè)也有一些值得吸取的教訓(xùn),。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)改造生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程,，同時(shí)也是用先進(jìn)的管理方法和手段改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程的過程,，業(yè)務(wù)流程再造的成功與否直接關(guān)系到信息化的效果乃至成敗,。日本部分企業(yè)信息化建設(shè)效果不理想的原因，主要是在導(dǎo)入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理模式時(shí),，不是采取自上至下的整體設(shè)計(jì)方法（top-down）,，按照科學(xué)的方法改造企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，使生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)化,，而是根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣,，大幅度修改管理軟件（如改變軟件的標(biāo)準(zhǔn)畫面、結(jié)構(gòu)和流程）,，使先進(jìn)的手段去適應(yīng)過去的工作習(xí)慣,，即“穿新鞋走老路”，從而使科學(xué)先進(jìn)的管理軟件喪失統(tǒng)一性和先進(jìn)性,，無法充分發(fā)揮其作用,，由此導(dǎo)致了許多企業(yè)信息化效果不理想。這一點(diǎn)特別值得我國企業(yè)吸取,。

1,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,。

為加速信息化進(jìn)程,，日本大力發(fā)展光纖通信，雖起步晚但進(jìn)展快,，已在部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)光纖到戶,，并于xxx年3月開始在國內(nèi)提供光纖上網(wǎng)服務(wù)，極大地促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,。目前,，我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較落后，傳輸速度慢,，使用費(fèi)用高,，致使許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化進(jìn)程,。因此,，推動(dòng)企業(yè)信息化，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要先行,。要加大在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域的投入,，消除壟斷,，引入競爭，充分發(fā)揮政府和企業(yè)的作用,，調(diào)動(dòng)各方面資金,，加快高速信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍,，降低使用費(fèi)用,。要加快解決“最后一公里”問題，盡快實(shí)現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，普及信息化知識(shí),。

目前,，導(dǎo)致我國企業(yè)信息化水平低的主要原因之一，是企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏必要的信息化知識(shí),，對用信息技術(shù)改造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用認(rèn)識(shí)不足,。因此，政府要采取多種形式,、通過多種渠道開展多層次的信息化知識(shí)宣傳,、培訓(xùn)和推廣。特別是要加大對中小企業(yè),、落后地區(qū)的企業(yè)和傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)的信息化知識(shí)培訓(xùn)力度,，增加這類企業(yè)的信息化意識(shí)和知識(shí)，提高對信息化的認(rèn)識(shí)水平,。

3,、豐富信息資源，完善信息服務(wù),。

日本企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明,，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平，不僅與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān),，還與網(wǎng)絡(luò)信息資源的豐富程度和信息服務(wù)的水平密切相關(guān),。目前，我國政府和企業(yè)上網(wǎng)水平低,，網(wǎng)絡(luò)信息資源還不夠豐富,，在信息的形式、內(nèi)容,、針對性等諸方面還不能滿足企業(yè)的多種需求,，信息服務(wù)的方式和水平也有待于進(jìn)一步完善。因此,，要繼續(xù)推動(dòng)政府和企業(yè)上網(wǎng),，豐富政策信息和商務(wù)信息,；促進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，增加信息服務(wù)品種,，提高信息服務(wù)質(zhì)量,。

4、發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢,，避免重復(fù)建設(shè),。

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，日本企業(yè)深深感到,，廣泛應(yīng)用erp是一項(xiàng)投資大,、見效慢的工程，因此,，不約而同地走上了asp專業(yè)化經(jīng)營的道路，實(shí)行業(yè)務(wù)外包,。asp涉及客戶關(guān)系管理,、電子商務(wù)應(yīng)用程序、企業(yè)資源計(jì)劃,、電子應(yīng)用程序集成,、網(wǎng)上遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)、數(shù)據(jù)中心,、客戶支持等多個(gè)領(lǐng)域,，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。專業(yè)化asp商業(yè)模式,，可以使客戶借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的“三個(gè)必要”,，即必要的內(nèi)容，必要的時(shí)間和必要的數(shù)量,，從而創(chuàng)新企業(yè)工作流程,，提高經(jīng)營效率。我國企業(yè)應(yīng)借鑒日本企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn),，在信息化建設(shè)中也要避免“大而全,，小而全”，擴(kuò)大業(yè)務(wù)外包,，走asp專業(yè)化經(jīng)營的道路,，共享專業(yè)化經(jīng)營利益，提高信息化建設(shè)水平,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十四

為深化“兩年”活動(dòng),，深入實(shí)施“555”工程，圍繞企業(yè)做大,、做強(qiáng),、做長這一主題,，8月29日—31日，縣委書記周學(xué)鋒,、代縣長黃繼滿,、副縣長張海松親自帶領(lǐng)列入“555”工程億元企業(yè)培育的18家企業(yè)老總，赴紹興縣和杭州市的蕭山區(qū),、上城區(qū),、余杭區(qū)，考察了萬向集團(tuán),、華立集團(tuán),、娃哈哈集團(tuán)、南方控股集團(tuán),、三力士公司5家知名企業(yè),。縣委辦,、縣府辦,、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局,、發(fā)改局等部門主要負(fù)責(zé)人陪同考察,。考察活動(dòng)得到了紹興縣委,、縣政府和蕭山,、上城、余杭區(qū)委,、區(qū)政府的熱情接待和妥善安排,，尤其是萬向魯冠球和華立汪力成兩位著名企業(yè)家親自出面接待，使考察組同志感動(dòng)不已,。此次考察,，使大家充分領(lǐng)略了發(fā)達(dá)地區(qū)蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和大企業(yè)風(fēng)范，緊迫感,、責(zé)任感油然而生,，同時(shí)也深受鼓舞，信心倍增,?？疾旎顒?dòng)收到了預(yù)期的效果。

這次考察的萬向集團(tuán)等5家企業(yè),，都是近幾十年來發(fā)展壯大起來的,，是我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的縮影，是工業(yè)企業(yè)的一面面旗幟,，它們都在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績,。

萬向集團(tuán)位于蕭山區(qū),，創(chuàng)辦于1969年，從4000元資產(chǎn)的小鐵匠鋪起家,，現(xiàn)已發(fā)展成為146億元資產(chǎn),、3.18萬名員工的大型企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和國家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一,。公司專業(yè)從事汽車零部件生產(chǎn),，現(xiàn)有專業(yè)制造企業(yè)32家，其中國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)7家,，省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)9家,，形成4平方公里制造基地。主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)65%以上,，并已進(jìn)入通用,、福特等配套生產(chǎn)線。擁有國家級(jí)技術(shù)中心和國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,，在國外設(shè)立了18家公司和一家技術(shù)中心,，保持與國際先進(jìn)技術(shù)同步開發(fā)。產(chǎn)品被授予“中國名牌”稱號(hào),，“錢潮”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入208億元,，創(chuàng)利稅16.08億元,。

華立集團(tuán)位于余杭區(qū)，是一家跨地區(qū),、多元化,、外向型的民營股份制企業(yè)。從1970年成立至今,，總資產(chǎn)超過80億元,，員工1萬余人?？毓蓢鴥?nèi)三家a股上市公司,。產(chǎn)業(yè)涉及儀表及系統(tǒng)、制藥,、信息電子,、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。生產(chǎn)基地分布在杭州,、重慶,、昆明、廣州,、深圳,、北京等地,，在泰國、阿根廷,、美國,、加拿大設(shè)有制造工廠和研究機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)核心產(chǎn)品電能表為“中國名牌”產(chǎn)品,，“華立”商標(biāo)亦榮獲“馳名商標(biāo)”稱號(hào),。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入102億元，創(chuàng)利稅7.8億元,。

娃哈哈集團(tuán)位于上城區(qū),，創(chuàng)建于1987年，靠14萬元借款起家,，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大,、軟飲料產(chǎn)量位居全球第五的飲料生產(chǎn)企業(yè)，躋身全國大型工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)行列,，公司擁有75億元資產(chǎn),，員工1.8萬人，在全國27個(gè)省,、市,、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司，“娃哈哈”成為了最受消費(fèi)者信賴和喜愛的飲料品牌,。20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114.43億元,，創(chuàng)利稅18.82億元。

南方控股集團(tuán)和三力士膠帶股份有限公司位于紹興縣,，南方控股集團(tuán)是一家國家級(jí)的紡織企業(yè),，去年銷售收入達(dá)到40多億元，已躋身中國500強(qiáng)企業(yè)行列,。三力士公司是國內(nèi)最大的膠帶生產(chǎn)企業(yè),，橡膠v帶（三角膠帶）連續(xù)多年產(chǎn)銷量、出口量居全國同行首位,，產(chǎn)品獲得了“中國名牌”稱號(hào),，去年銷售達(dá)到5億元以上。

萬向等知名企業(yè)盡管發(fā)展歷程各有千秋,，但都具備著一些共同的特質(zhì)和成功經(jīng)驗(yàn),。這些經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得借鑒,。

1,、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)的興衰成敗。

一個(gè)成功企業(yè)的背后必然站著一位領(lǐng)袖人物，華立集團(tuán)老總汪力成,、萬向集團(tuán)老總魯冠球,、娃哈哈集團(tuán)老總宗慶后等就是其中的杰出代表。初見汪力成和魯冠球,，就即刻讓人感受到其于儒雅之中所顯示出的一股果敢的英氣,，那是一種由睿智與優(yōu)雅氣度和諧交融的個(gè)人魅力，強(qiáng)烈而富有感染力,。汪力成不但是企業(yè)家,，還是一位博士生導(dǎo)師，曾于20xx年被《財(cái)富》雜志中文版評選為當(dāng)年的“中國第一商人”,。而魯冠球更富傳奇色彩,，這位從田野走向世界的農(nóng)民的兒子，現(xiàn)在已經(jīng)成為香港理工大學(xué)博士,、浙江大學(xué)mba特聘導(dǎo)師,，獲得了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)政工師職稱，在《求是》,、《人民日報(bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表了60多篇論文,、被譽(yù)為“農(nóng)民理論家”、企業(yè)界的“常青樹”,。他們能夠把企業(yè)從小到大發(fā)展成為實(shí)力雄厚的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),，這種能力，固然有其與生俱來的天賦,，但更主要的在于后天獲得,。正是他們幾十年如一日，孜孜以求,、不倦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的高貴品質(zhì),，才成就了他們運(yùn)籌維幄的謀劃力,、把握先機(jī)的洞察力,、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新力,、知人善任的凝聚力和樂于奉獻(xiàn)的親和力,，才能引領(lǐng)他們的企業(yè)攻堅(jiān)越坎，長盛不衰,。

2,、準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略定位，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展的靈魂,。

萬向集團(tuán)幾十年來一直致力于做精,、做大,、做強(qiáng)汽車零部件產(chǎn)業(yè)，圍繞奮斗十年添個(gè)“零”,，到20xx年實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤1000萬元,，成長為擁有核心競爭力和核心價(jià)值的現(xiàn)代化公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，堅(jiān)持“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系,，資本式經(jīng)營,，國際化動(dòng)作”的戰(zhàn)略方針，實(shí)施接軌跨國公司運(yùn)作,、接軌先進(jìn)技術(shù)、接軌國際主流市場三大戰(zhàn)略舉措,，一個(gè)在全球配置資源的跨國公司已初具雛形,。

華立集團(tuán)制定了到20xx年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模300億元,，建成全球一流的電力設(shè)備制造商和具有國際競爭力的跨國公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，全面推進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營,、國際化”三大戰(zhàn)略的實(shí)施,。通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，確立起華立在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,，獲取產(chǎn)品和服務(wù)的最大增值,；通過實(shí)施資本經(jīng)營戰(zhàn)略，高起點(diǎn)切入信息電子,、制藥、電力自動(dòng)化等高科技產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造了中國企業(yè)利用資本市場實(shí)現(xiàn)跨越式擴(kuò)張的奇跡,；通過國際化戰(zhàn)略的實(shí)施,，主動(dòng)應(yīng)對加入wto后的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在海外建廠,，收購海外上市公司,，與拉森集團(tuán),、飛利浦公司等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，站在巨人的肩膀上起步,，以全球的視角完成產(chǎn)業(yè)布局,。華立已初步形成了從國外獲取高端技術(shù),，在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,、而向全國及全球市場的資源配置方式,。

另外,，娃哈哈、南方控股,、三力士等企業(yè)也都非常注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。這些成功企業(yè)主業(yè)突出,，定位、目標(biāo)明確,，戰(zhàn)略舉措切實(shí)可行，圍繞目標(biāo)定位,，科學(xué)運(yùn)籌,，前瞻決策,，最大限度地整合所有資源,，形成核心優(yōu)勢,，使企業(yè)一步步朝著目標(biāo)奮進(jìn),。更為重要的是這些企業(yè)能夠順勢應(yīng)變,，知變善變，以新的發(fā)展理念制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略,，來保證企業(yè)在快車道上穩(wěn)健運(yùn)行,，讓人印象深刻,。

3,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，構(gòu)筑核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力“引擎”,。

此次考察,，感受最深的一點(diǎn),，就是這些成功企業(yè)都把推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,、開發(fā)核心技術(shù)作為企業(yè)搶占行業(yè)制高點(diǎn)及擴(kuò)大市場占有份額的法寶,。

萬向集團(tuán)擁有國家級(jí)技術(shù)中心和國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,，企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量居全國第9位，是世界萬向節(jié)專利最多的企業(yè),。并在北美設(shè)立技術(shù)中心,，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),，保持與國際先進(jìn)技術(shù)同步開發(fā),。

4,、先進(jìn)的企業(yè)文化和良好的品牌形象,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大“助推器”,。

資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息,。一流的企業(yè)必定十分注重培育富有朝氣,、飽含激情,、充滿生命力的企業(yè)文化,，讓全體員工在富有親和力和凝聚力的企業(yè)文化氛圍中緊密地團(tuán)結(jié)在一起。萬向人把企業(yè)宗旨定位為“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途,，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”,，就是要讓顧客,、員工、股東,、社會(huì)“四滿意”,，并以此作為萬向的公開承諾,，以體現(xiàn)萬向存在的社會(huì)價(jià)值；萬向人宏揚(yáng)“講真話,，干實(shí)事”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)“外樹誠信形象,，內(nèi)育職業(yè)忠誠”的企業(yè)道德觀,，要求每一位員工在企業(yè)內(nèi)成為一名優(yōu)秀的員工,，在企業(yè)外成為文明的社會(huì)公民,，形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“萬向人”現(xiàn)象,。這次我們考察萬向集團(tuán),，魯冠球老總親自率領(lǐng)接待人員列隊(duì)迎送,，讓我們在驚訝之余,，更多的是贊譽(yù)和敬佩,。在這樣一種看似簡單的迎送儀式當(dāng)中，我們看到了一種深刻的文化內(nèi)涵：萬向人沒有把我們當(dāng)成是一支欠發(fā)達(dá)地區(qū)來的考察隊(duì)伍,，而是把我們當(dāng)成了可聯(lián)合的力量,、可利用的資源,。萬向確立的“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源,，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素”的開放理念,，已經(jīng)根植于每一位萬向人心中，并隨時(shí)隨地加以體現(xiàn),。萬向的成功，由此可見一斑,。

一流的產(chǎn)品、先進(jìn)的文化,，塑造了良好的品牌形象。娃哈哈集團(tuán)正是憑借良好的品牌效應(yīng),，加大了資本輸出、品牌輸出的力度,，在全國27個(gè)省,、市,、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司,，不斷擴(kuò)張規(guī)模，占領(lǐng)市場,，迅速發(fā)展成為中國規(guī)模最大的飲料生產(chǎn)企業(yè),，躋身全國大型企業(yè)百強(qiáng)行列,。知名品牌為企業(yè)騰飛插上了翅膀。

改革開放以來,，特別是近幾年來,，天臺(tái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家,，有力地支撐了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大廈,。但就整體而言,，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)的差距還很大,，我們還沒有一家規(guī)模上10億元的企業(yè),，沒有一家集團(tuán)公司和上市公司，沒有一件中國名牌和馳名商標(biāo),，橡膠產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)甚至還沒有一家上億元企業(yè)來領(lǐng)跑,，產(chǎn)業(yè)層次低,，升級(jí)緩慢。盡快做大,、做強(qiáng)我們的企業(yè),，形勢緊迫,，任務(wù)艱巨,。萬向等先進(jìn)企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程,，不但增強(qiáng)了我們做大、做強(qiáng)的信心,，而且也給予了我們許多有益的啟示。

1,、作為企業(yè)的掌舵者,，企業(yè)家要學(xué)習(xí),！學(xué)習(xí),！再學(xué)習(xí),！

要想做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家,，要想實(shí)現(xiàn)百年事業(yè)的美好理想,，惟一的秘訣就是學(xué)習(xí),！學(xué)習(xí)！再學(xué)習(xí),！現(xiàn)在的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新很快,，信息更是瞬息萬變,，尤其是入世后，如何運(yùn)作資本,，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，如何讓企業(yè)按國際游戲規(guī)則運(yùn)作,，需要有更豐富的知識(shí)，少學(xué)習(xí)要落伍,，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,。更為重要的,，是企業(yè)家要從戰(zhàn)略規(guī)則的角度出發(fā),，致力于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成一種崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，一種不斷創(chuàng)新的氛圍。

2,、要十分重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好發(fā)展方向,。

我縣許多企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，但多數(shù)企業(yè)把精力放在內(nèi)部管理和傳統(tǒng)商業(yè)競爭手段上,，而忽略了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落在實(shí)處的具體實(shí)施,。中國“名牌”企業(yè)很多,，有些“長不大，活不長”,，速興速衰的原因是多方面的，其中重要的一條在于沒有明確的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,，或者產(chǎn)品與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)互相脫節(jié),，戰(zhàn)略與手段大大落后于時(shí)代的需求,。我縣的“圣達(dá)鱉精”和“總督襯衫”的消亡,，也有這方面的因素,。企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，要具有持久性,，不可一蹴而就；要有非常明確的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位,，近期、中期,、長遠(yuǎn)的具體目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，不能含糊不清,，模棱兩可。如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來形勢沒有一個(gè)實(shí)在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大,、地位多穩(wěn)定，都有可能在新的革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。戰(zhàn)略對正處于成長期的我縣企業(yè)來說顯得尤為重要,。

3,、要十分注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌打造,，構(gòu)筑核心競爭力。

核心競爭力通常被描述為“獨(dú)一無二”,、“與眾不同”,、“難以模仿”或“競爭優(yōu)勢”?，F(xiàn)代核心競爭力的研究表明，一個(gè)企業(yè)的所有競爭能力都來源于其核心競爭力,。目前，我縣大多數(shù)企業(yè)不具備核心競爭力,，尤其是汽車飾品,、橡膠制品、產(chǎn)業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)大都生產(chǎn)一些低技術(shù)含量,、低附加值,、易于仿制的產(chǎn)品,，出口產(chǎn)品中自主品牌少，多數(shù)實(shí)行貼牌生產(chǎn),，代人作嫁衣,，賺取微薄加工費(fèi)，只能以低價(jià)競爭和多年的客戶感情來維持市場,。隨著原材料,、勞動(dòng)力價(jià)格上升和人民幣升值，企業(yè)的利潤空間會(huì)越來越小,。因此，必須著力提升企業(yè)核心競爭力,，模仿、借牌贏不來核心技術(shù),，更贏不來市場,，惟有創(chuàng)新才是核心競爭力的源泉,。我們要加強(qiáng)研發(fā)投入,，增加人力資本投資,，學(xué)會(huì)善于引進(jìn)和使用人才,，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,，掌握和發(fā)展核心技術(shù),，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，占領(lǐng)市場制高點(diǎn),，提升產(chǎn)品檔次和規(guī)模,，增加產(chǎn)品附加值,。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)出品牌,，圍繞品牌建設(shè)不斷完善全面質(zhì)量管理體系,，不斷提升生產(chǎn),、營銷管理人員素質(zhì)，抓好市場售后服務(wù),，樹立良好的品牌形象，靠核心競爭力塑造知名品牌,，靠知名品牌提升競爭優(yōu)勢,。

4,、要深入理解“走出去”和“引進(jìn)來”都是國際化,，因企制宜,，走自己的路,。

開放是國際化的前提,，也是加快發(fā)展的手段。經(jīng)濟(jì)全球化背景下,，我們的企業(yè)要學(xué)會(huì)利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場,，優(yōu)化資源配置,，拓展發(fā)展空間,。“走出去”是國際化,，這是跨國公司發(fā)展的一般軌跡,，但“引進(jìn)來”同樣是國際化,。在我國入世的新形勢下,，抓住外資大量流入特別是跨國公司進(jìn)入中國的契機(jī),，高起點(diǎn)地開展合資合作,，不僅降低了跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),，也可引來可觀的資金,、先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),，對于我縣一些成長中的企業(yè)來講,，更具戰(zhàn)略價(jià)值,。目前,，石梁酒業(yè)已開創(chuàng)了與英博集團(tuán)合資合作的先河,，銀輪公司、天成座椅,、永貴電器等企業(yè)在國際上的競爭對手也都紛紛主動(dòng)上門洽談合作事宜,，這是一種非常好的態(tài)勢,。競爭與合作，從來就是市場經(jīng)濟(jì)的“一體兩面”,，競爭與合作都不可偏廢,，只有競爭的拼死博殺，而沒有合作的協(xié)同合力,，企業(yè)就會(huì)失去“天使的翅膀”,。

5,、要致力于精心培育企業(yè)文化,。

ibm創(chuàng)始人沃森曾經(jīng)說過,，任何一個(gè)組織要想生存與成功，首先必須有一套完整的理念,，作為一切政策和行動(dòng)的最高準(zhǔn)則，其次必須遵守那些理念,。這種理念具體到一個(gè)企業(yè)來說,，就是一種企業(yè)文化，是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。一種被社會(huì)肯定,、得到企業(yè)上下員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化,，可以產(chǎn)生強(qiáng)大的吸吶,、穩(wěn)定,、激活效應(yīng),，可以在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，成為員工的自覺意識(shí)和行為，可以改善人與人之間的關(guān)系,，形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)聚力和向心力,，產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取的集體意識(shí),，煥發(fā)員工的能動(dòng)精神,，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此,，我們的企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中精心提煉、積累核心價(jià)值觀,，培育開放、先進(jìn),、獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)成長提供強(qiáng)有力支撐,。

6、政府要為企業(yè)的成長,、壯大發(fā)揮重要作用,。

我們這次考察的蕭山區(qū),、紹興縣、余杭區(qū),，去年人均gdp分別達(dá)5200美元、5600美元,、3650美元，工業(yè)規(guī)模分別達(dá)到1600億,、1100億、767億,，在全國經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力“百強(qiáng)縣”排名中分列第7、第10和第20位,。在其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力背后，大企業(yè)的支撐,、帶動(dòng)作用非常突出,。因此,，政府要堅(jiān)持不懈地實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng),。要關(guān)心,、愛護(hù)企業(yè)家成長,，通過培訓(xùn),、考察,、論壇,、沙龍、聯(lián)誼等多樣途徑,，提升企業(yè)家素質(zhì),，培養(yǎng)后備梯隊(duì),。要加大招商引資力度，注重大企業(yè),、大項(xiàng)目的引進(jìn)，高起點(diǎn)培育巨人企業(yè),。要加快洪三,、坦頭,、西工業(yè)區(qū)等工業(yè)集聚區(qū)的整合提升和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),，按照“大企業(yè),、大項(xiàng)目進(jìn)園區(qū),，小企業(yè),、小項(xiàng)目進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房”的要求,，完成工業(yè)的合理布局,，拓展工業(yè)發(fā)展空間。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十五

20xx年3月28日,，我們在巴中工商總會(huì)負(fù)責(zé)人和一家巴西咨詢公司代表陪同下到圣保羅市郊參觀了一家專業(yè)從事油—電混合動(dòng)力汽車動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，初步調(diào)研了其技術(shù)特點(diǎn),，實(shí)地考察了混合動(dòng)力公交汽車的運(yùn)營情況,，親自乘坐了以這家企業(yè)產(chǎn)品為動(dòng)力的公交車，感覺收獲很大,，雙方具有較多的合作前景,，下面介紹一下具體情況,。

我們考察的這家巴西企業(yè)具有90多年的歷史，是一個(gè)家族式企業(yè),，從事機(jī)車混合動(dòng)力系統(tǒng)研究和生產(chǎn)已經(jīng)有相當(dāng)基礎(chǔ)，據(jù)說被英國的技術(shù)權(quán)威人士評價(jià)為此領(lǐng)域內(nèi)全世界技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè),。據(jù)廠商介紹，其混合動(dòng)力車的技術(shù)特點(diǎn)是用普通柴油發(fā)動(dòng)機(jī)與鉛酸蓄電池組合成的混合動(dòng)力來驅(qū)動(dòng),，經(jīng)測試，它比一般的汽油車節(jié)能30%,，排放污染物總量減少26%,，尾氣顆粒減小50%,，目前已經(jīng)達(dá)到歐洲—3號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)過改進(jìn)可以達(dá)到歐洲—5號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn),。相比目前國內(nèi)現(xiàn)有的混合動(dòng)力汽車,，我們發(fā)覺這家企業(yè)的確有明顯技術(shù)優(yōu)勢。

目前在亦莊北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)有幾家企業(yè)從事混合動(dòng)力汽車的研發(fā)和生產(chǎn),，目前已經(jīng)有兩部樣車在試驗(yàn)運(yùn)行。這兩部樣車采用的混合動(dòng)力是汽油發(fā)動(dòng)機(jī)與蓄電池組合,，其中汽油發(fā)動(dòng)機(jī)是引進(jìn)的美國技術(shù),，使用的是專門的大功率渦輪發(fā)動(dòng)機(jī),，不是普通汽車發(fā)動(dòng)機(jī),，因此造價(jià)昂貴,，另外還有一個(gè)比較大的技術(shù)缺陷是這種混合動(dòng)力裝置不能安裝在現(xiàn)有汽車的底盤上,，必須特殊定制底盤,，這也導(dǎo)致了成本上升,。目前這兩部樣車的造價(jià)在20萬美金,，而巴西這家公司的動(dòng)力系統(tǒng)可以安裝在普通汽車底盤上，動(dòng)力系統(tǒng)成本約6萬美金,，相比之下采用巴西的技術(shù)更加實(shí)用,、經(jīng)濟(jì),。

從技術(shù)成熟度和實(shí)用性上考察，巴西這家企業(yè)優(yōu)勢也很明顯,。據(jù)介紹,，在巴西圣保羅市郊已經(jīng)有30輛使用這種混合動(dòng)力的公交車在運(yùn)營,，我們現(xiàn)場參觀了企業(yè)的廠房和產(chǎn)品,，看到了使用這種動(dòng)力的18米長的大通道公交車,，類似北京的大公共,，說明這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)用階段,。據(jù)說美國福特公司一直對這家公司技術(shù)感興趣,，有較強(qiáng)的合作意向,。這家巴西企業(yè)對中國市場具有濃厚的興趣,，非常愿意采用適當(dāng)?shù)姆绞脚c中國進(jìn)行多方位合作,。

我們也借此機(jī)會(huì)介紹了北京的相關(guān)政策,、投資環(huán)境、市場前景以及對方感興趣的各種情況,，約定回國后盡快探討具體合作事項(xiàng),。我們認(rèn)為,，這次考察非常有價(jià)值,，超過我們的預(yù)想,，巴西在混合動(dòng)力汽車技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化方面已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒?，而國?nèi)面向2008奧運(yùn)正在大力推動(dòng)清潔燃料汽車技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,，科技部,、北京市都設(shè)立了科技專項(xiàng)，投入了相當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi),，而研究單位和相關(guān)企業(yè)的積極性也非常高,，在這種有利局面下,，完全可以推動(dòng)國內(nèi)和北京的優(yōu)勢單位與巴西的相關(guān)企業(yè)在技術(shù),、產(chǎn)品等方面的全面合作,，為實(shí)現(xiàn)科技奧運(yùn),、綠色奧運(yùn)的宏偉目標(biāo)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十六

在海寧奧通汽車零件有限公司生產(chǎn)車間,，企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹了公司的生產(chǎn)狀況,、產(chǎn)品市場、研發(fā)實(shí)力等相關(guān)信息,。海寧奧通汽車零件有限公司成立于20xx年12月,，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車輪轂軸承總成的外向型企業(yè),，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，浙江省科技型中小企業(yè),，建有比較完備的試驗(yàn)中心可對各種乘用車輪轂軸承總成進(jìn)行模擬試驗(yàn)和開發(fā)設(shè)計(jì)驗(yàn)證,。公司產(chǎn)品除滿足上汽集團(tuán),、東南汽車等國內(nèi)知名汽車制造商，還遠(yuǎn)銷美國通用汽車公司,。

永康市有“五金之都,、中國門都,、中國杯都”等稱號(hào),，擁有全國,，乃至全球最全最大的五金產(chǎn)業(yè),。永康五金有八大支柱產(chǎn)業(yè)：車業(yè),、門業(yè),、杯業(yè),、電動(dòng)工具行業(yè),、電器廚具行業(yè),、休閑器具行業(yè),、技術(shù)裝備業(yè),、五金材料產(chǎn)業(yè),。

縣投資促進(jìn)局局長余燚剛表示：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品屬性均符合我縣電鍍五金產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,，望企業(yè)負(fù)責(zé)人近期前往金沙進(jìn)行考察,，同時(shí)可將永康五金產(chǎn)業(yè)園作為我縣電鍍五金產(chǎn)業(yè)招商主戰(zhàn)場。多家企業(yè)負(fù)責(zé)人對金沙的區(qū)位優(yōu)勢,、電鍍產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、五金產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及各項(xiàng)資源優(yōu)勢給予了充分的肯定,，并表示于4月底安排行程，前往金沙進(jìn)行考察,。在寧波尼蘭德磁業(yè)股份有限公司生產(chǎn)車間,，企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹了整個(gè)磁性材料產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程、應(yīng)用,、發(fā)展趨勢以及公司現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展計(jì)劃。寧波尼蘭德磁業(yè)股份有限公司成立于20xx年,，是專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),、銷售釹鐵硼磁性材料及磁性應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè),，是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),，并于20xx年“新三板”掛牌上市,。作為磁性材料的上游企業(yè),，決定著整個(gè)產(chǎn)業(yè)加工、銷售企業(yè)的投資轉(zhuǎn)移方向,。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十七

xxx年3月27日至4月5日,，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心“企業(yè)信息化赴日考察團(tuán)”一行4人，在日本進(jìn)行了為期8天的考察,?？疾靾F(tuán)先后走訪了日本貿(mào)易振興會(huì)（jetro）、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省,、sap日本公司,、德勤等松咨詢公司,、日本電氣公司（nec）東京日比谷展示廳和日立制作所橫濱數(shù)據(jù)中心,。通過考察,，初步了解了日本信息化的現(xiàn)狀,，政府在推進(jìn)信息化方面最新的戰(zhàn)略和政策措施,，企業(yè)在信息化建設(shè)方面的成效和值得吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

從總體上看,，雖然日本國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化發(fā)展速度較快，但與美國和歐洲發(fā)達(dá)國家相比,，還存在一定差距,。目前，日本全社會(huì)因特網(wǎng)普及率為20%（美國為40%）,，其中，1千萬人通過移動(dòng)電話上網(wǎng),。廣播和電視的數(shù)字化、信息保密水平等都落后于美國和英國,，信息技術(shù)專業(yè)人才不足問題比較突出,。政府內(nèi)部,、文化福利部門,、民間團(tuán)體等公共領(lǐng)域的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化剛剛開始,。

近些年,，日本企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)改造生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上做了大量工作，但由于erp等歐美管理方法與日本傳統(tǒng)的終身雇傭制度存在一定沖突,，因此,，完全成功的例子較少，失敗的居多,。在開展電子商務(wù)方面,，日本企業(yè)已有很好的起步,，但與美國相比,，電子商務(wù)占總交易額的比例還很低，規(guī)模較小,。xxxx年,，日本b-b交易的市場規(guī)模為20兆日元（約1626億美元），b-c交易的市場規(guī)模為1兆日元（約81億美元）,。

目前,，日本政府和企業(yè)已意識(shí)到在信息化方面與歐美之間的差距及其這一差距對日本發(fā)展帶來的不利影響，正在積極采取措施加快信息化進(jìn)程,，希望到xxxx年建成高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì),，成為信息化方面的先進(jìn)國家,。

1,、健全法律法規(guī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)施信息化戰(zhàn)略

為推進(jìn)信息化,，日本國會(huì)于xxxx年通過了《日本高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)形成基本法》（以下簡稱《基本法》，見附件一）,，明確了信息化的基本方針,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和信息化推進(jìn)重點(diǎn)。該法為日本政府采取相應(yīng)的措施提供了法律依據(jù),。

按照《基本法》規(guī)定,，制定推動(dòng)信息化建設(shè)政策措施的基本方針是：進(jìn)一步發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，豐富網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容,，建成世界高水平的信息通訊網(wǎng)。

日本政府還依據(jù)《基本法》在內(nèi)閣成立了建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的戰(zhàn)略總部,，由首相,、國務(wù)大臣和優(yōu)秀的專業(yè)人員任部長、副部長和委員,，負(fù)責(zé)審議并實(shí)施信息化的重點(diǎn)計(jì)劃,。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省一改長期以來不制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的做法，在xxxx年用一年的時(shí)間制定了《e-japan戰(zhàn)略》,。xxx年又依據(jù)《e-japan戰(zhàn)略》制定了《e-japan重點(diǎn)計(jì)劃概要》（見附件二）,，并于3月29日由戰(zhàn)略總部批準(zhǔn)實(shí)施?！秂-japan戰(zhàn)略》明確指出,，日本信息化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是“在五年內(nèi)使日本成為世界最先進(jìn)的信息化國家”；要通過建立世界最先進(jìn)的高速信息通訊網(wǎng)絡(luò),、加強(qiáng)信息知識(shí)教育,、促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展,、促進(jìn)政府等公共領(lǐng)域信息化、確保信息安全等一系列戰(zhàn)略舉措,，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、明確政府,、民間機(jī)構(gòu)在信息化建設(shè)中的作用

《基本法》和《e-japan戰(zhàn)略》都明確規(guī)定：民間機(jī)構(gòu)（包括企業(yè),、行業(yè)協(xié)會(huì)、公共團(tuán)體等）是信息化的主體,，在信息化建設(shè)中起主導(dǎo)作用,。政府主要發(fā)揮二方面的作用：

二是推進(jìn)民間機(jī)構(gòu)力不能及的領(lǐng)域的信息化建設(shè)，如政府信息化,、消除社會(huì)各階層間存在的數(shù)字鴻溝,、研究開發(fā)民間機(jī)構(gòu)無法獨(dú)立進(jìn)行的科研項(xiàng)目等。

在政府信息化方面,，《e-japan重點(diǎn)計(jì)劃概要》要求中央政府要在20xx年建成電子政府（e-government）,。但對3300個(gè)地方各級(jí)政府的信息化進(jìn)程并無明確規(guī)定，而是希望它們參照《e-japan重點(diǎn)計(jì)劃概要》,，能在xxxx年實(shí)現(xiàn)政府信息化,。

3、打破壟斷,，引入競爭

為促進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)服務(wù)的發(fā)展,，日本政府采取了一系列鼓勵(lì)自由競爭的政策。例如,，建立電氣通信糾紛處理委員會(huì)（暫稱）,，制定壟斷禁止法方針，加強(qiáng)公平交易委員會(huì)的職能等,。xxx年,，日本政府還制定“非對稱法規(guī)”，對最大的電信企業(yè)日本電話電報(bào)公司（ntt）實(shí)施專項(xiàng)政府管制,，重組這家國有股占60%的企業(yè),，目的是消除其壟斷地位，在通信行業(yè)實(shí)施自由競爭促進(jìn)政策,，引入自由競爭機(jī)制,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

4,、加強(qiáng)信息化知識(shí)的普及教育,，多渠道培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人才

為實(shí)現(xiàn)xxxx年因特網(wǎng)的個(gè)人普及率超過60%的目標(biāo)，日本政府加大了信息化知識(shí)的普及教育。xxx年,，計(jì)劃舉辦550萬人次的信息化基礎(chǔ)知識(shí)講座,，140萬人次的信息技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)，為7000所圖書館和群眾性文化活動(dòng)場所配備計(jì)算機(jī),。

同時(shí),，也加強(qiáng)學(xué)校的信息技術(shù)專業(yè)教育，增設(shè)有關(guān)課程,，擴(kuò)大培養(yǎng)高學(xué)歷的信息技術(shù)人才,，建立信息保密技術(shù)資格認(rèn)定制度，完善吸引國外專業(yè)人才的機(jī)制,，計(jì)劃到xxxx年吸引3萬名國外信息技術(shù)專業(yè)人才,，為使日本信息技術(shù)的科研水平超過美國提供人才和技術(shù)保障。

日本政府對大企業(yè)信息化建設(shè)并沒有特殊政策措施,，但對影響某個(gè)行業(yè)的信息化項(xiàng)目會(huì)給予一定的資金支持,，特別是對中小企業(yè)的信息化建設(shè)提供多方面的支持服務(wù)。

目前,，中央政府對各地方政府（都,、道、府,、縣）、各行業(yè),、學(xué)術(shù)界提供一部分專用于信息化建設(shè)的`補(bǔ)助金,。從xxx年開始，補(bǔ)助金發(fā)放重點(diǎn)由過去的給單個(gè)企業(yè)或商會(huì)配備計(jì)算機(jī),，轉(zhuǎn)向支持對整個(gè)地區(qū),、行業(yè)產(chǎn)生影響的項(xiàng)目和有益于全社會(huì)的重大研發(fā)課題。例如,，政府對鋼鐵行業(yè)的edi項(xiàng)目提供了一部分資金援助,。

一般情況下，政府通過三種方式信息化項(xiàng)目提供補(bǔ)助,，

一是政府對項(xiàng)目補(bǔ)貼50%,，企業(yè)自籌50%；

二是政府全額支付科研項(xiàng)目的費(fèi)用,，科研成果由政府與開發(fā)人員共享,；

三是政府對項(xiàng)目發(fā)放低息或無息貸款。

為促進(jìn)中小企業(yè)信息化,，日本政府從多方面提供支持和服務(wù),，利用各地現(xiàn)有的商會(huì)，為中小企業(yè)舉辦信息化知識(shí)講座，利用現(xiàn)有的法律咨詢窗口提供信息化方面的法律咨詢服務(wù)等,。

四,、日本企業(yè)信息化的內(nèi)容和成效

日本企業(yè)信息化過程可以概括為“三次統(tǒng)一”過程。在信息化過程中,，日本企業(yè)首先將企業(yè)內(nèi)部（各部門,、分公司、子公司）生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，提高工作效率。其次是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商,、銷售商之間商務(wù)流程的統(tǒng)一,，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。最后是行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)商務(wù)流程的統(tǒng)一,，形成統(tǒng)一的行業(yè)交易市場和經(jīng)營模式,，提高行業(yè)整體的國際市場競爭力。

日本部分企業(yè)信息化的成效也非常明顯,。例如,，夏普（sharp）公司使用sap管理軟件后，制定生產(chǎn)計(jì)劃提前時(shí)間由3個(gè)月縮至2周,，確認(rèn)存貨-發(fā)貨的時(shí)間從2.2個(gè)月縮至0.9個(gè)月,。尼桑（nissan）公司估計(jì)，借助sap管理軟件將使采購成本降低20%,。目前,，sap與美國排名第一的commerceone公司合作開發(fā)的“電力相關(guān)材料和資產(chǎn)電子交易市場”已在日本投入運(yùn)轉(zhuǎn)，初步形成了日本電力行業(yè)的統(tǒng)一交易市場,。

據(jù)日本信息化建設(shè)較好的企業(yè)估計(jì),，通過利用先進(jìn)信息化技術(shù)，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,、庫存管理,、客戶管理、網(wǎng)上采購等環(huán)節(jié)的效率,，效果十分明顯,，一般可降低成本10-30%。

日本信息技術(shù)企業(yè)在提供信息技術(shù)服務(wù)上也不斷創(chuàng)新,。例如,，日本電氣公司（nec）提出“五i”理念，即想象力（imagination）,、靈感（inspiration）,、思想（idea）,、信息(information)和因特網(wǎng)（internet）相融合，目標(biāo)是借助寬帶互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端（如筆記本電腦,、移動(dòng)電話等）,，實(shí)現(xiàn)“i社會(huì)”（i-society）。nec還推出了“因特網(wǎng)廣播”（internetbroadcast）,，通過設(shè)在日本各地的數(shù)字?jǐn)z像機(jī),，按照顧客要求的比例實(shí)時(shí)傳輸指定城市、建筑物或風(fēng)景的現(xiàn)況,，還提供網(wǎng)上購物服務(wù),，通過與生產(chǎn)商、速遞公司,、24小時(shí)便利店合作,，共同開展b-c業(yè)務(wù)。

在信息化過程中,，日本企業(yè)也有一些值得吸取的教訓(xùn),。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)改造生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程，同時(shí)也是用先進(jìn)的管理方法和手段改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程的過程,，業(yè)務(wù)流程再造的成功與否直接關(guān)系到信息化的效果乃至成敗,。日本部分企業(yè)信息化建設(shè)效果不理想的原因，主要是在導(dǎo)入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理模式時(shí),，不是采取自上至下的整體設(shè)計(jì)方法（top-down）,，按照科學(xué)的方法改造企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，使生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)化,，而是根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣,，大幅度修改管理軟件（如改變軟件的標(biāo)準(zhǔn)畫面、結(jié)構(gòu)和流程）,，使先進(jìn)的手段去適應(yīng)過去的工作習(xí)慣，即“穿新鞋走老路”,，從而使科學(xué)先進(jìn)的管理軟件喪失統(tǒng)一性和先進(jìn)性,，無法充分發(fā)揮其作用，由此導(dǎo)致了許多企業(yè)信息化效果不理想,。這一點(diǎn)特別值得我國企業(yè)吸取,。

1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

為加速信息化進(jìn)程,，日本大力發(fā)展光纖通信，雖起步晚但進(jìn)展快,，已在部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)光纖到戶,，并于xxx年3月開始在國內(nèi)提供光纖上網(wǎng)服務(wù),，極大地促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。目前,，我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較落后,，傳輸速度慢，使用費(fèi)用高,，致使許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法開展,，直接阻礙了企業(yè)信息化進(jìn)程。因此,，推動(dòng)企業(yè)信息化,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要先行。要加大在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域的投入,，消除壟斷,，引入競爭，充分發(fā)揮政府和企業(yè)的作用,，調(diào)動(dòng)各方面資金,，加快高速信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍,，降低使用費(fèi)用,。要加快解決“最后一公里”問題，盡快實(shí)現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，普及信息化知識(shí)

目前,，導(dǎo)致我國企業(yè)信息化水平低的主要原因之一,，是企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏必要的信息化知識(shí)，對用信息技術(shù)改造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用認(rèn)識(shí)不足,。因此,，政府要采取多種形式、通過多種渠道開展多層次的信息化知識(shí)宣傳,、培訓(xùn)和推廣,。特別是要加大對中小企業(yè)、落后地區(qū)的企業(yè)和傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)的信息化知識(shí)培訓(xùn)力度,，增加這類企業(yè)的信息化意識(shí)和知識(shí),，提高對信息化的認(rèn)識(shí)水平。

3,、豐富信息資源,，完善信息服務(wù)

日本企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平,，不僅與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān),，還與網(wǎng)絡(luò)信息資源的豐富程度和信息服務(wù)的水平密切相關(guān),。目前，我國政府和企業(yè)上網(wǎng)水平低,，網(wǎng)絡(luò)信息資源還不夠豐富,，在信息的形式、內(nèi)容,、針對性等諸方面還不能滿足企業(yè)的多種需求,，信息服務(wù)的方式和水平也有待于進(jìn)一步完善。因此,，要繼續(xù)推動(dòng)政府和企業(yè)上網(wǎng),，豐富政策信息和商務(wù)信息；促進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，增加信息服務(wù)品種,，提高信息服務(wù)質(zhì)量。

4,、發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢,，避免重復(fù)建設(shè)

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，日本企業(yè)深深感到,，廣泛應(yīng)用erp是一項(xiàng)投資大,、見效慢的工程，因此,，不約而同地走上了asp專業(yè)化經(jīng)營的道路,，實(shí)行業(yè)務(wù)外包。asp涉及客戶關(guān)系管理,、電子商務(wù)應(yīng)用程序,、企業(yè)資源計(jì)劃、電子應(yīng)用程序集成,、網(wǎng)上遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù),、數(shù)據(jù)中心、客戶支持等多個(gè)領(lǐng)域,，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。專業(yè)化asp商業(yè)模式，可以使客戶借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的“三個(gè)必要”,，即必要的內(nèi)容，必要的時(shí)間和必要的數(shù)量,，從而創(chuàng)新企業(yè)工作流程,，提高經(jīng)營效率。我國企業(yè)應(yīng)借鑒日本企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn),，在信息化建設(shè)中也要避免“大而全,，小而全”,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)外包，走asp專業(yè)化經(jīng)營的道路,，共享專業(yè)化經(jīng)營利益,，提高信息化建設(shè)水平。

附件一：

日本《高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)形成基本法》〉的主要內(nèi)容

日本政府為加快日本社會(huì)信息化步伐,，盡快將日本建成高度信息化社會(huì),，于xxxx年制定了《高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)形成基本法》（下稱《基本法》）。該法律明確了制定信息化政策的基本方針,，實(shí)施信息化戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及信息化重點(diǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容,，是日本政府制定推進(jìn)信息化政策措施的法律依據(jù)。

《基本法》共分為四章,，三十五條,。第一章是總則，第二章是制定政策措施的基本方針,，第三章是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，第四章是重點(diǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。

1,、總則的主要內(nèi)容,。日本政府認(rèn)為，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和在世界范圍內(nèi)的普及應(yīng)用,，將深刻改變經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu),，面對這種形勢，中央政府,、地方政府和社會(huì)團(tuán)體有必要,、也有責(zé)任采取有關(guān)措施推進(jìn)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的形成。要通過制定法律措施,，在日本形成世界規(guī)模的,、多樣化的、自由靈活的信息網(wǎng)絡(luò),，最大限度地發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用,，使國民能夠充分、方便地使用信息網(wǎng)絡(luò),。要通過電子商務(wù),，提高中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國際競爭力，增加國民生活的方便性和多樣性,，擴(kuò)大地區(qū)間經(jīng)濟(jì)交流,，活躍地方經(jīng)濟(jì),。

建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的基本原則是：以企業(yè)為主體，中央政府,、地方政府及公共團(tuán)體明確分工,，采取有關(guān)措施，改善環(huán)境,，消除地理,、年齡和身體健康狀況導(dǎo)致的不利于信息化的障礙，使每個(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)使用信息網(wǎng)絡(luò),。

《基本法》認(rèn)為,，信息社會(huì)的形成，必然引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,，在勞動(dòng)就業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)新問題,。對此，要采取積極,、適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q,。政府部門要依據(jù)本法規(guī)定的基本方針制定并實(shí)施相應(yīng)的法律、財(cái)政等推進(jìn)措施,；要通過多種形式,，隨時(shí)將推進(jìn)信息化的有關(guān)資料向社會(huì)公布；要通過各種宣傳活動(dòng)幫助國民了解信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì),。各地方和團(tuán)體,，要根據(jù)本法提出的基本方針和各自的具體情況采取相應(yīng)推進(jìn)措施。中央政府,、地方政府和社會(huì)團(tuán)體,，在有重點(diǎn)地實(shí)施政策措施時(shí)，要相互協(xié)作,，共同推進(jìn),。

2、制定并實(shí)施政策措施的基本方針,。制定并實(shí)施政策措施的基本方針是：進(jìn)一步發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)上提供文字,、聲音,、圖像等各種信息，推進(jìn)信息技術(shù)與信息內(nèi)容的一體化,，建成世界高水平的信息通訊網(wǎng),。

為此，要采取措施促進(jìn)公平競爭；采用多種培訓(xùn)方式培育擁有專門技術(shù),、創(chuàng)新能力強(qiáng)的各類人才；制定和修改有關(guān)法律法規(guī),，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；積極發(fā)展電子商務(wù),，利用電子商務(wù)開展社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),；國家、地方及公共團(tuán)體要簡化行政程序,，提高工作效率,，增加工作透明性，為國民提供方便,、高質(zhì),、多樣化的公共服務(wù)；要采取措施保障信息網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性,；要在國際標(biāo)準(zhǔn),、研究開發(fā)、技術(shù)協(xié)作及國際援助等廣泛的領(lǐng)域開展合作,。中央政府,、地方政府、公共團(tuán)體,、大學(xué)及企事業(yè)部門要密切配合,，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加強(qiáng)研究與開發(fā),，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力,。

3、戰(zhàn)略總部設(shè)置,。日本政府在內(nèi)閣設(shè)置了建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的戰(zhàn)略總部,。總部的主要負(fù)責(zé)是：制定并實(shí)施信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)重點(diǎn)計(jì)劃,，對信息化重大實(shí)施方案進(jìn)行審議并制定推進(jìn)措施,。戰(zhàn)略總部設(shè)部長，副部長及委員,。部長由內(nèi)閣總理大臣擔(dān)任,，負(fù)責(zé)全面工作。副部長由國務(wù)大臣擔(dān)任,，協(xié)助部長工作,，總理大臣任命優(yōu)秀的專業(yè)人員擔(dān)任委員。戰(zhàn)略總部有權(quán)根據(jù)相關(guān)法律要求有關(guān)部門提供協(xié)助及工作資料。

4,、關(guān)于重點(diǎn)計(jì)劃,。建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)重點(diǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容：

一是體現(xiàn)建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的基本方針；

二是要形成世界高水平的信息通訊網(wǎng)絡(luò),；

三是加強(qiáng)培訓(xùn)教育,；

四是廣泛開展電子商務(wù)；

五是推進(jìn)信息技術(shù)在公共領(lǐng)域的應(yīng)用,；

六是提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性,。

重點(diǎn)計(jì)劃原則上要明確具體目標(biāo)和完成目標(biāo)的時(shí)間。

戰(zhàn)略總部制定的重點(diǎn)計(jì)劃要及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)等多種方式對社會(huì)公布,。戰(zhàn)略總部要根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)對實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，并及時(shí)公布結(jié)果。

赴企業(yè)考察報(bào)告篇十八

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授,、高級(jí)工程師譚立平老師,，于xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察,、訪問了惠州,、深圳、東莞虎門,、佛山,、中山等地的服裝公司。1月21日返回學(xué)?！,，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、惠州真維斯公司情況,。

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有著名休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中,，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位,。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位,。真維斯(惠州)總部共600多職員,，500多臺(tái)電腦，擁有專門的局域網(wǎng)。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服,、西紡,、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級(jí)管理人才)的合作,，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗(yàn),。每年大約20~30人,，時(shí)間6個(gè)月，從大三的本科生,、或大二的?？粕羞x拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān),。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授,、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成，課程也由他們承擔(dān),。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級(jí)職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生,，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。

二、深圳昌興公司情況,。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生,，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個(gè)學(xué)期。1月11日,，我對該公司進(jìn)行了考察,。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人,，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒有啟用，預(yù)計(jì)5月份啟用,。錄用后的`服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí),、就業(yè),。該公司條件一般，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范,，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路,。

三,、惠陽真美公司情況。

1月12日,，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察,、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克、羽絨,、襯衫,、壓膠服，目前擁有員工2500人,。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試,，但對英語應(yīng)用能力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計(jì)生產(chǎn)能力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。通過努力可以發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,。該公司可以作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)。

四,、惠州富紳公司情況,。

1月13日,，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地,，已于xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(tái)(套)國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床,、服裝cad系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè),。xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開了富紳,。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同,。企業(yè)認(rèn)為,，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極、進(jìn)取精神,，能力平平,。