計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購計劃表做工作篇一

__年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細化采購管理流程。

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

3,、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購員根據采購申請單提前詢價。

明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研。不僅要保證生產,，還要降低成本,，減少公司的支出。

5,、奮斗目標,。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量,。

采購計劃表做工作篇二

20__年，在各級領導和同事們的關心和幫助下,，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作,。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務,，獲得公司領導的肯定,。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則,，堅持財務制度,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則,。嚴格要求自己，廉潔奉公,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。今年我?guī)ьI采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務和完善本部門資料建檔工作。現(xiàn)將20__年主要工作情況總結如下：

一,、工作完成情況,。

1、文件資料建檔工作,。年初制定了供應商資料,、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度,，通過資料的歸檔，既提高采購部內部工作臺帳的透明度,，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性,，提高了工作效率。

2,、對新進員工的培訓,。采購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下半年才新進部門的,，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務培訓,，開展職業(yè)道德，辦事紀律,，法制觀念的教育,，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地產公司的采購需求,。

3、參與到苗木采購任務當中,，并獨立完成苗木采購談判工作,。

4、全年完成采購金額為1120,。3萬元,，除完成各級部門日常性采購計劃外，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元,，占全年采購金額的67%,。

4、完成領導交辦的其他各項任務,。

二,、工作問題及分析。

1,、人員不夠穩(wěn)定,。

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊,，對于采購部是至關重要的,。只有人員穩(wěn)定了，方向正確,，可持續(xù)的發(fā)展,，提高工作效率。

按照財務部制度要求,，報銷單據必須附發(fā)票,，實在無發(fā)票的可用餐票代替,。但現(xiàn)在紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時,，很多廠家是無法開出票據的,，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢,，致使相關部門,、人員的工作量增加，影響到工作效率,，致使個別供應商對付款的不及時抱有怨言,。在改進工作效率的同時，還要積極做好供應商的解釋工作,。

3,、職責不夠明確。

從20__年地產采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分,，到現(xiàn)在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與,，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務，在流程上存在著人員重疊工作,，造成職責不明,，責任無法落到實處。

4,、采購供應商資源不足,、范圍不廣。

目前,，供應商目錄中的資源僅限于老供應商,，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應逐步增加和完善供應商目錄,，做到及時與工程,、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見,，收集最新最全的相關資料和信息,，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。

1,、完善供應商資料目錄,。

2、完善采購部流程管理,。

3,、規(guī)范采購合同范本。

4,、開發(fā)新供應商,，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應商,。

5、繼續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通,、協(xié)調工作,。

6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,，在過去的一年里,，感謝公司領導和同事的幫助和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購計劃表做工作篇三

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞本網的生產和經營開展工作,，由于化工本網急件采購比較多，采購工作經常處于忙碌之中,。今年化工本網(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工本網技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務,。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務,，保障本網生產順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花本網的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權衡質量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬,。

3,、加強采購合同和供應商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，201x年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了201x年度的合格供應商評審,，收集了大量的供應商資料,，編制了201x版合格供應商名錄,，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展,。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要本網內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設備,、生產、財務,、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識,。在同本網相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年本網的財務狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過201x年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內復雜的經濟形勢本網也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運,。

采購計劃表做工作篇四

7、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

9,、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本。

1、計劃是提高工作效率的有效手段,。工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）。

二,、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調起來也比較簡單,，只需要少數幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動—系統(tǒng)驅動）。

二,、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢,？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）,。

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2013年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，2013本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質保證,。

四、成本控制。

2013年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

2013年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調,。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求,、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料,、產品,、服務的信息,；經濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃,。然后預計材料供應充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平,。相反,，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組,。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組,。在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃,，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難,。

光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來,，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依賴大家的力量,，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界,。在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而現(xiàn)實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿意顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行,。

二、05年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向,，而最終達到肯定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標,，以至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費,。

由于消費原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候,，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、裝備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等候浪費的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，消費斷線。嚴重影響消費進度,，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、消費排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用,。

五,、制造過多。

制造過多,，過早,，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當,。

經常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內外溝通有待加強,。

每一個辦公區(qū),，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻經?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

八,、5s施行不到位所帶來之危害。

序號浪費表現(xiàn)危害,。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易。

一,、根據2012年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

１,、根據倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品,、食品及調料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

２,、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二、貨品采購渠道問題,。

１,、定點供貨商。

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

２,、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

３,、主打羔羊肉產品采購。

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃,。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知,。

一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對采購員的管理制度。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。篇3：2014年度采購部計劃超詳細版本****金屬制品有限公司2013年采購部年度工作計劃編制：

目錄,。

2013年12月,。

（內部使用，請勿外傳）審核：批準：

部門目標和任務,。

一,、工作目標。

1,、供貨及時性：到貨及時率達100%,。

2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%,。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4,、健全配套網絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認證,，其他件60%以上通過iso9000認證,，確保11年配套廠家達200家以上。

5,、隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。

二,、主要工作任務,。

1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本,、提高產品質量的目的。

2,、采購內部管理：進一步完善采購管理程序,，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃,、售后服務配件計劃）,。

2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發(fā)放各供應商,，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務處理有據可依,，票據管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂,，數量重復現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失。

4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核,，結合采購崗位的特殊性,，調整考核制度，細化考核內容,，采用公平,、公正、透明的考核原則,，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性,。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質,。

三、機構設置,。

五、人力配備及培訓計劃,。

1、人員配備：

2,、部門主要干部配備：采購部經理采購部部長,。

4、培訓計劃,。

另：參加公司組織的相關培訓,。

總結：年度、半年度2013年2014年上半年。

（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作,。

（2）目標實現(xiàn)程度,，與上個測量周期的比較，與同期的比較,。

做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質量體系中的程序文件,。

采購計劃、訂單,、合同,、驗證記錄。

采購計劃表做工作篇五

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五,、采購車輛的管理。

1,、不斷強調采購員行車安全意識,，寧停三分，不搶一秒,，嚴格遵守交通,。

規(guī)章制度。

要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導,，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導、常檢查,，抓典型,、重處理!

六、物價控制和節(jié)約,。

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價,，一經發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

3,、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展!

5,、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔,，以便月底調出話費清單進行核準,，以次達到話費節(jié)約的目的!

最后，祝大家豬年工作順利,，心想事成!讓我們攜起手來,，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!

腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的。

工作計劃,。

堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則然而,，面對著20xx年,，我思緒萬千，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調,。

四,、加強對材料價格信息的管理,。

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質和責任感,。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程,。

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

共

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頁，當前第,。

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采購計劃表做工作篇六

一,、市本級政府采購工作基本情況,。

當前，我市政府采購工作進入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢,，采管分離更加明析,，采購規(guī)模不斷擴大,，經濟效益明顯提升，社會關注度和影響力日益提高,，政府采購在推動全市經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201x年，我中心始終圍繞服務項目建設作為總抓手,，認真履行法律法規(guī)賦予的職責,，按照《政府采購法》、《招投標法》,、《招投標法實施條例》以及區(qū),、市的有關規(guī)定，嚴格程序,，嚴把環(huán)節(jié),，嚴肅紀律，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，大膽創(chuàng)新,、力破瓶頸，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力,、執(zhí)行力上下功夫,，扎實推進政府采購各項工作深入開展。,，協(xié)議供貨采購2407個,，定點采購511個;累計采購預算60.16億元，累計實際采購金額48.64億元,，累計節(jié)約財政資金11.51億元,，資金節(jié)約率為19.14%。其中,，貨物類采購預算9.09億元,，實際采購金額8.05億元，累計節(jié)約財政資金1.04億元,，資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預算45.42億元,，實際采購金額35.87億元，累計節(jié)約財政資金9.55億元，資金節(jié)約率為21.02%;服務類采購預算1.4億元,，實際采購金額1.16億元,，累計節(jié)約財政資金0.24億元，資金節(jié)約率為17.14%,。

201x年,，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而,，隨著社會主義市場經濟體制不斷發(fā)展和完善,，公共財政體制的逐步形成，政府采購將面臨著更艱巨的任務,、更嚴峻的考驗和更復雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作，我們仍然面臨一些困難和問題：

一是采購質量有待提高,。由于受市場、采購人,、供應商,、法律法規(guī)等因素的影響，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多,，批量集中采購有待突破,、bt項目采購有待完善、電梯項目采購流標多等,，直接影響采購質量和采購效果,，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行。

二是供求矛盾相對突出,。由于政府采購政策性強,，采購內容涉及面廣，面臨的問題復雜多樣,，加上各項規(guī)章制度仍然不夠健全,，監(jiān)督管理也不夠嚴格到位，機構設置還需不斷優(yōu)化等,，需要鍛造一支高素質的采購隊伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識結構、工作經驗,、專業(yè)能力而言,，人員的供求矛盾較為突出，業(yè)務工作壓力相對較大,，還遠不能滿足政府采購的需要等等,。在今后工作中，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式,、方法,，不斷總結、提高和改進,，不斷推進政府采購事業(yè)科學發(fā)展,。

(一)繼續(xù)推進機制體制改革創(chuàng)新。堅持科學發(fā)展,，不斷深化內部工作管理,，加快健全政府采購運行機制，以規(guī)范操作為重點,，以提高采購質量和效率為目的,，切實抓好規(guī)章制度、崗位職責和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化,、程序規(guī)范化、公文標準化,、政務公開化,、激勵機制化。

(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng),。在20xx年系統(tǒng)運行的基礎上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在201x年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學,、合理，方便,、快捷和規(guī)范,、高效的政府采購交易平臺，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

(三)深入開展政府采購工作分析和調研,。針對201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領域，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購,、bt項目采購、電梯采購等難點項目,，加大調查研究,，深入分析，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式,、方法,，推動采購工作有效落實。

(四)繼續(xù)加強政府采購業(yè)務知識和職業(yè)道德培訓,。圍繞提高政府采購工作效率和工作質量,，加強對采購人、供應商,、專家評委和采購工作人員進行學習和培訓,，通過聯(lián)合市財政局采購辦，共同舉辦采購人專題培訓班,、專家評委業(yè)務知識培訓班以及政府采購供應商業(yè)務培訓班等,，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務水平和工作能力。

(五)深化黨的建設,，進一步夯實黨組織基礎,。認真學習貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強黨組織建設,，通過創(chuàng)新黨建活動載體,，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力,，提高黨員覆蓋率。積極推進黨內民主建設,，保障和落實黨員主體地位和民主權利，推進黨務公開,。加強黨風廉政建設,，增強防腐意識，促進廉潔從政,。

一,、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，201x本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質保證,。

四、成本控制,。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調,。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

一、指導思想,。

以*理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神,，緊緊圍繞科學發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，進一步加強黨的思想,、組織、作風和黨風廉政建設,，確保全年工作任務目標的完成。

二,、具體工作,。

(一)扎實抓好黨建的基礎工作。

通過學習教育,，要使黨員素質能夠明顯提高,，干部作風進一步轉變，使黨的基層組織建設進一步加強,。

一是抓好支部班子的學習,。每月要學習一次，做到帶頭抓,、帶頭學,、帶頭用,，形成良好的學習氛圍。要把支部班子的學習,，作為加強支部思想建設的首要任務來抓,，以支部班子的學習帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學習。

二是堅持“三會一課”制度,。注重加強黨的會議精神的學習和貫徹,。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會，每季度一次的黨員大會和黨課的召開,，每半年一次支部組織生活會,，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活,。

三是組織學習“十七大”精神、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學習，展開討論,，并將活動上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講,、座談會等形式,，擴大并鞏固教育成果。

(二)切實加強黨員干部隊伍建設,。

結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓,、座談,、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學習,、教育,、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質,。

一是抓好黨員民主評議工作,。黨員民主評議是對黨員思想和素質的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作,，黨支部將開展民主評議黨員活動,，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評,。通過評議活動,，明確自身優(yōu)缺點,，對照自己，制定整改措施,，為黨務工作又好又快發(fā)展打下基礎,。

二是入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃,，培養(yǎng)大多數,，把好質量關，合格一個,，發(fā)展一個,，不斷發(fā)展，不斷整頓,，嚴格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質量和水平。

三是深化“黨內關愛”工程,。開展黨內互助活動,，經常談心、交心,、溝通思想,、交換觀念、換位思考,、達成共識,、加強團結、促進工作,。結合實際,，組織慶“五一”、“七一”,、“十一”愛黨,、愛國、愛家園的各種文藝活動,，展開各項活動，在活動中增加黨員的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力。

一,、貨品采購渠道問題,。

1,、定點供貨商。

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產品采購,。

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃,。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

三,、對采購員的管理制度。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2,、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化。

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行,。

二、管理層未制定有效,、可量測之品質目標,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費。

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用，導,。

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產斷線,。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產,。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五,、制造過多。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產,，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

六,、管理不當。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購計劃表做工作篇七

針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七,、規(guī)格化的建立。

針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八,、團隊協(xié)作,。

展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

一、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二、賬務的清理,。

同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及,。

合同,。

執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

四,、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率,。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

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采購計劃表做工作篇八

當前，我市政府采購工作進入了全面深化的階段,，全市政府采購呈現(xiàn)良好趨勢,，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴大,，經濟效益明顯提升,，社會關注度和影響力日益提高，政府采購在推動全市經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用,。201x年,，我中心始終圍繞服務項目建設作為總抓手，認真履行法律法規(guī)賦予的職責,，按照《政府采購法》,、《招投標法》、《招投標法實施條例》以及區(qū),、市的有關規(guī)定,，嚴格程序，嚴把環(huán)節(jié),，嚴肅紀律,，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新,、力破瓶頸,，著力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力、執(zhí)行力上下功夫,，扎實推進政府采購各項工作深入開展,。

協(xié)議供貨采購2407個定點采購511個;累計采購預算60.16億元累計實際采購金額48.64億元累計節(jié)約財政資金11.51億元資金節(jié)約率為19.14%。其中貨物類采購預算9.09億元實際采購金額8.05億元累計節(jié)約財政資金1.04億元資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購預算45.42億元實際采購金額35.87億元累計節(jié)約財政資金9.55億元資金節(jié)約率為21.02%;服務類采購預算1.4億元實際采購金額1.16億元累計節(jié)約財政資金0.24億元資金節(jié)約率為17.14%,。

201x年,，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而,，隨著社會主義市場經濟體制不斷發(fā)展和完善,，公共財政體制的逐步形成，政府采購將面臨著更艱巨的任務,、更嚴峻的考驗和更復雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作，我們仍然面臨一些困難和問題：

一是采購質量有待提高,。由于受市場,、采購人,、供應商、法律法規(guī)等因素的影響,，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多,，批量集中采購有待突破、bt項目采購有待完善,、電梯項目采購流標多等,，直接影響采購質量和采購效果，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行,。

二是供求矛盾相對突出,。由于政府采購政策性強，采購內容涉及面廣,，面臨的問題復雜多樣,，加上各項。

規(guī)章制度,。

仍然不夠健全,，監(jiān)督管理也不夠嚴格到位，機構設置還需不斷優(yōu)化等,，需要鍛造一支高素質的采購隊伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識結構、工作經驗,、專業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務工作壓力相對較大,，還遠不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中,，我們將不斷探索研究,，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法,，不斷總結,、提高和改進，不斷推進政府采購事業(yè)科學發(fā)展,。

崗位職責,。

和工作流程修改完善，努力做到管理制度化,、程序規(guī)范化,、公文標準化、政務公開化,、激勵機制化,。

(二)全面深化政府采購管理信息系統(tǒng),。在20xx年系統(tǒng)運行的基礎上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭在201x年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-,。

合同。

備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學,、合理，方便,、快捷和規(guī)范,、高效的政府采購交易平臺，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

(三)深入開展政府采購工作分析和調研,。針對201x年在政府采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領域，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購,、bt項目采購、電梯采購等難點項目,，加大調查研究,，深入分析，查找問題原因,，積極探索政府采購工作的新方式,、方法，推動采購工作有效落實,。

(四)繼續(xù)加強政府采購業(yè)務知識和職業(yè)道德培訓,。圍繞提高政府采購工作效率和工作質量，加強對采購人,、供應商,、專家評委和采購工作人員進行學習和培訓，通過聯(lián)合市財政局采購辦,，共同舉辦采購人專題培訓班,、專家評委業(yè)務知識培訓班以及政府采購供應商業(yè)務培訓班等，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務水平和工作能力,。

(五)深化黨的建設,，進一步夯實黨組織基礎。認真學習貫徹落實黨的xx大精神,，進一步加強黨組織建設,，通過創(chuàng)新黨建活動載體，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力,，提高黨員覆蓋率。積極推進黨內民主建設,，保障和落實黨員主體地位和民主權利,，推進黨務公開。加強黨風廉政建設,，增強防腐意識,，促進廉潔從政。

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質保證,。

四、成本控制,。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

一,、指導思想。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神,，緊緊圍繞科學發(fā)展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，進一步加強黨的思想、組織,、作風和黨風廉政建設,，確保全年工作任務目標的完成。

二,、具體工作,。

(一)扎實抓好黨建的基礎工作。

通過學習教育,，要使黨員素質能夠明顯提高,，干部作風進一步轉變，使黨的基層組織建設進一步加強,。

一是抓好支部班子的學習,。每月要學習一次，做到帶頭抓,、帶頭學,、帶頭用，形成良好的學習氛圍,。要把支部班子的學習,，作為加強支部思想建設的首要任務來抓，以支部班子的學習帶動全體黨員和全中心職工的思想政治學習,。

二是堅持“三會一課”制度,。注重加強黨的會議精神的學習和貫徹。堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會,，每季度一次的黨員大會和黨課的召開,，每半年一次支部組織生活會，,，加強對積極要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育,，完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活,。

三是組織學習“xx大”精神,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學習，展開討論，并將活動上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展,，我們計劃通過演講、座談會等形式,，擴大并鞏固教育成果,。

(二)切實加強黨員干部隊伍建設。

結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，不斷創(chuàng)新方法,，通過培訓、座談,、組織參觀等多形式,，多渠道抓好黨員學習、教育,、鍛煉,，努力提高黨員干部思想政治素質。

一是抓好黨員民主評議工作,。黨員民主評議是對黨員思想和素質的一次考驗,，也是評價一名黨員工作的一項重要工作，黨支部將開展民主評議黨員活動,，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我,，開展批評與自我批評。通過評議活動,，明確自身優(yōu)缺點,，對照自己，制定整改措施,，為黨務工作又好又快發(fā)展打下基礎,。

二是入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,。黨支部十分重視對入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃,，培養(yǎng)大多數,，把好質量關，合格一個,，發(fā)展一個,，不斷發(fā)展，不斷整頓,，嚴格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質量和水平,。

三是深化“黨內關愛”工程。開展黨內互助活動,，經常談心,、交心、溝通思想,、交換觀念,、換位思考、達成共識,、加強團結,、促進工作。結合實際,，組織慶“五一”,、“七一”、“十一”愛黨,、愛國,、愛家園的各種文藝活動，展開各項活動,，在活動中增加黨員的凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,。

一,、貨品采購渠道問題。

1,、定點供貨商,。

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購,。

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產品采購,。

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二,、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

三,、對采購員的管理制度,。

1、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2,、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行。

二,、管理層未制定有效,、可量測之品質目標。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理,。

的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費,。

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外,，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用，導,。

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產斷線,。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產,。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當,。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。