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財務(wù)工作會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn)：公司五樓會議室。

參會人員：

主要內(nèi)容：

1,、財務(wù)總監(jiān)___首先對20__年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

2,、__項(xiàng)目財務(wù)___對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度,，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸,。首先,，財務(wù)部門是一個獨(dú)立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合,，比如銷售部,，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程,，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù),，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料,，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析,。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能,，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題,，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購,，存放,，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

司的資金分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率,，財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,。

4、__項(xiàng)目財務(wù)__對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報,，并對融資管理提出要求,，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通,，及時掌握國家金融管理政策,，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

5,、公司財務(wù)經(jīng)理___對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié),，主要包括資金管理,，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面,。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價分析,，同時對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算,，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見,，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6,、回首過去,，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要,，在_總的督促領(lǐng)導(dǎo)下,，_經(jīng)理對部門20__年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想,，合理制定了14項(xiàng)工作計劃：

(1),、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。

(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式,。

(3),、規(guī)范日常核算管理。

(4),、實(shí)行會計電算化,。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。

(5),、加強(qiáng)財務(wù)分析,，及時反饋信息。

(6),、加強(qiáng)財務(wù)審計,，實(shí)施財務(wù)監(jiān)督。

(7),、強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。

(8),、強(qiáng)化稅收籌劃,，回避稅務(wù)風(fēng)險。

(9),、加強(qiáng)人員招聘,，儲備后備人才。

(10),、引入競爭機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

(11),、加強(qiáng)資金調(diào)控,，減少資金閑置。

(12),、協(xié)調(diào)合作銀行,，做好按揭回款。

(13),、做好融資基礎(chǔ)工作,。

(14)、完成其他臨時性任務(wù),。

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財務(wù)工作會議紀(jì)要篇二

1.提高員工待遇(生育保險,、公積金)。

1)收銀出錯,，適當(dāng)允許,。如有員工價、保險金之類。

2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種,，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力,。另外，此支出不大但收效不錯,。

3)x總提前透露,，有公積金出現(xiàn)。

2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰,。

1)銷售部不跟單,，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時,，銷售只留預(yù)訂單,，沒有迎客或送客。收銀不清晰,，也不解釋,。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任,，怪小娟沒及時查帳,。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

3)銷售部對自己的訂單不熟悉,，對房價文件不熟悉,。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清楚,。無論誰接待,，無論接待誰都應(yīng)該注明。

5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思,。

6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單,。

b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時,。

c.房費(fèi)匯款未到賬,，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位,。

d.房費(fèi)匯款沒有匯款單,，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn),。

e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口,，就掛電話,。

f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到,。

g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通,，電話通了又叫銷售部上班的人,，但上班的同時又說找回當(dāng)事人,。

h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn),，有些已經(jīng)過了好幾個月。

i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號,，有些有賬號在電腦卻找不到,。

j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時,。

k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單,。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講,，又不改單,。

3.前臺。

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,，莫小瓊在場,，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?，前臺人員就各忙各的。

4.人事方面,。

盡快招聘人才,，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員,、收銀),。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。

5.完善收銀系統(tǒng),，提高財務(wù)部同事工作效率,。

1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化,。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時,。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐,、水區(qū),、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢,，但不交收銀),、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng),。

6.房務(wù)查房要快,，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬,?？傊到?jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先,。此期間大堂一定要有人處理投訴,。

7.結(jié)帳。

用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx,。

傭金留作預(yù)存款,，方便財務(wù)提高工作效率。

車票,。

不入xx,，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼,。

9.28號搞衛(wèi)生,。

10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便,。如果是小件可以自己開車去提,，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

11.彈性排班,，保重身體,，熟悉文件，認(rèn)真做事,，禮貌待人,，注意形象，放松心情,，快樂工作,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇三

主持人:李傳武。

參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎,。

會上,，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報,。會議對安全環(huán)?？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:,。

1.現(xiàn)場安全管理,，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體,。所以,，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家,，形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化,、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起,。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實(shí)際情況,，進(jìn)行崗位分工,。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作,。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。

3.雖然對每個人進(jìn)行了分工,，但是大家要從大局出發(fā),，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己,，忠于職責(zé),，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé),，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇四

現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、本周工作情況。

(一)日常工作：

1,、主管會計主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;,。

(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;。

(3)整理編輯記賬憑證,、記賬;,。

(4)與前期部、工程部,、銷售部對賬;,。

(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內(nèi)部報表;,。

(6)整理并裝訂憑證;,。

(7)整理合同;,。

(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;,。

(9)辦理工會會費(fèi)繳納,、發(fā)票授權(quán)等事宜;。

2,、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到__x銀行提現(xiàn),、取對賬單及回單;。

(2)登記銀行存款日記賬;,。

(3)登記現(xiàn)金日記賬;,。

(4)登記支票登記簿;。

(5)開支票;,。

(6)報銷費(fèi)用;,。

(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;,。

二,、下周工作計劃。

(一),、主管會計主要工作內(nèi)容：

1,、抽查出納賬實(shí)是否相符;。

2,、與各部門對賬;,。

3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法,。

(二),、出納主要工作內(nèi)容：

1、登記銀行存款日記賬;,。

2,、登記現(xiàn)金日記賬;。

3,、登記支票登記簿,。

三、出現(xiàn)的問題及解決情況無,。

四,、建議(工作及生活)。

無

呈報：

抄送：

記錄：__x打字：__x核稿:__x,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇五

--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘),。

會議地點(diǎn):二樓會議室。

參會人員:集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總,、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟(jì)南財務(wù)部全體員工,。

會議主持:xxx。

會議主題:總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力,。

新的征程、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn)。

會議主要分為助理,、各工作組組長,、組員工作匯報，交流建議,、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。

通過大家對近期工作的匯報,、交流,，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足,、明確了目標(biāo),。

會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部,。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績:,。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。

前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。

財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。

近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處:,。

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。

各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí),、沉淀的過程,。

這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。

部分新員工的加入,，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì),。

財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接,，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。

所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。

監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流,。

財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。

后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。

無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步。

最后,，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示:。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇六

會議名稱：關(guān)于集團(tuán)財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議會議時間：年4月13日下午4：00簽發(fā)：會議主持：

參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

抄報：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理,。

抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

一,、財務(wù)中心__經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理____對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理______對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財務(wù)中心工作?！救嗣客緦窈蟮呢攧?wù)中心工作提出以下要求：

1,、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財務(wù)工作,。

2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理______對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、______首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2,、______提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、______要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、______對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長______對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，【人名】同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

______同時要求財務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇七

賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會計處理進(jìn)行原始單證的收集、整理,、記載,、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù),，它要求規(guī)范,、準(zhǔn)確，保證會計核算,，會計監(jiān)督和會計準(zhǔn)則的有效實(shí)施,。下文是小編收集的財務(wù)工作會議紀(jì)要范文，僅供參考!

地點(diǎn)：學(xué)校會議室,。

主持人：何佩校長,。

出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林記錄：高德文。

議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題,。

一,、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算,。

會議認(rèn)為,，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程,、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大,，總金額達(dá)二十多萬元,。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的,。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算,。

會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核,，校長室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。

三,、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算,。

會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門,。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算,。

會議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支,、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處,、團(tuán)總支預(yù)算。

五,、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財務(wù)預(yù)算,。

會議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點(diǎn),，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報,。

六,、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項(xiàng)目。

(二)教職工活動經(jīng)費(fèi),。

(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用。

(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用。

1,、xxx,。

(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;,。

(2)12月費(fèi)用交至xxx公司并與其核對;,。

(3)辦理xxx公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;。

(4)與xxx進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);,。

(5)根據(jù)行政部需要,，刻制圖書管理專用章;。

(6)總承包,。

合同,。

已核對并蓋章;。

(7)對資金進(jìn)行調(diào)配,，及繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;,。

(8)日常的其它工作。

2,、xxx,。

(1)檢查201x年xx月x家公司的憑證;。

(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);,。

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好,，如無問題可到街道辦理繳稅;。

(6)關(guān)于xxx工程,，xxx公司要求提供合同,、驗(yàn)工計價表;。

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn);,。

(2)完成xx月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;,。

(3)完成x家公司國稅的電話申報;。

(4)對x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;,。

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成,。

4、xxx,。

(1)與xxx進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);,。

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理,，只需注明作廢原因;,。

(3)xxx公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會計處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;,。

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報,，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;,。

(5)x月流水賬已完成;。

二,、x總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排,。

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題,，需與xxx溝通,，把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;。

2,、需繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;,。

3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;,。

4,、與xxx公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容,，希望各位同事盡快落實(shí),。

與會人員簽名：

xxxxxxxxxxxxxxx。

會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議,。

會議時間：20xx年x月x日,。

會議地點(diǎn)：公司五樓會議室。

參會人員：

主要內(nèi)容：

1,、財務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

2,、xx項(xiàng)目財務(wù)xxx對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度,，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸,。首先,，財務(wù)部門是一個獨(dú)立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合,，比如銷售部,，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程,，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù),，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料,，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析,。其次,，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題,，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高,，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放,，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

司的資金分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率,，財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

4,、xx項(xiàng)目財務(wù)xx對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報,，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通,，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定,，為此作了總結(jié),，主要包括資金管理，部門溝通,，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面,。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算,，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價分析,，同時對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

6,、回首過去,，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要,，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下,，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想,，合理制定了14項(xiàng)工作計劃：

(1),、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。

(2),、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式,。

(3),、規(guī)范日常核算管理。

(4),、實(shí)行會計電算化,。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。

(5),、加強(qiáng)財務(wù)分析,，及時反饋信息。

(6),、加強(qiáng)財務(wù)審計,，實(shí)施財務(wù)監(jiān)督。

(7),、強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。

(8),、強(qiáng)化稅收籌劃,，回避稅務(wù)風(fēng)險。

(9),、加強(qiáng)人員招聘,，儲備后備人才。

(10),、引入競爭機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

(11),、加強(qiáng)資金調(diào)控,，減少資金閑置。

(12)、協(xié)調(diào)合作銀行,，做好按揭回款,。

(13)、做好融資基礎(chǔ)工作,。

(14),、完成其他臨時性任務(wù)。

7,、x總對本次會議做出了總結(jié),，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合,，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā),，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇八

3月13日,，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科,、刑庭,、治安大隊(duì)、矯正科負(fù)責(zé)同志參加了會議,。對照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的主要內(nèi)容,，將新《辦法》中涉及各家職責(zé)分工的條款進(jìn)行了歸類，各家對職責(zé)條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí),，對社區(qū)服刑人員重大信息通報,、告知、查找;法律文書接收登記,、人員交接手續(xù),、居住地的.規(guī)定、請銷假的處置,、剝權(quán)對象的處理,、審前評估、懲處,、抓捕等交換了意見,，提出了解決措施。同時還交流了有關(guān)準(zhǔn)備工作及亟待研究解決的問題,結(jié)合本縣實(shí)際達(dá)成共識:,。

三是調(diào)查摸底,，加強(qiáng)信息溝通,，加快過渡期內(nèi)各項(xiàng)工作交接問題的處理和解決;。

四是主動匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項(xiàng)配套措施的跟進(jìn)工作,，完善操作規(guī)程、隊(duì)伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展,。