總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

土建工程師工作總結及心得篇一

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在****年度取得了不小的進步。

本人在工作過程中,，較好地完成了11月工作目標。

現(xiàn)將有關11月個人工作情況作如下總結：

我于xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。

并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。

當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。

檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。

特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。

其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結過去,，展望未來,，xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結及心得篇二

時光飛速而逝，20__年即將過去,，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，本人受領導安排,，負責a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結：

一,、上年度工作完成情況。

1,、招標協(xié)助與成本管理。

在工程項目實施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術要求;參與招標文件審核;參與資格預審,、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,，有效控制了簽證,。

2、進度控制,。

根據(jù)公司要求，a號交易中心在20__年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,，仍在20__年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口,、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收,、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務。

3,、質(zhì)量控制。

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量,。

首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用,。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序,，要求施工單位先做技術交底,，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢,、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收,。

4號交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗收合格,。

4、安全文明施工管理,。

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行,，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,，文明施工總體較好,。

5,、設計與技術配合及管理,。

首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍、任務,，確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審,、設計交底;審核專業(yè)技術方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術難題,。

6、驗收管理與外聯(lián)管理,。

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批,、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P系,，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合,、服務工作。對重點,、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協(xié)調(diào)處理。

二,、存在不足及改進措施。

1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

土建工程師工作總結及心得篇三

本人進入公司已經(jīng)有將近4個月的時間,，在公司強有力的領導以及關心支持下。本人在工作過程中,，較好的完成了工作目標。現(xiàn)將有個20xx年4個月年度個人工作情況作如下總結：

一,、4個月的工作情況：

我于20xx年10月進入公司，擔任億安天鈺園小區(qū)工程土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉本項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，通過研究喝分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、現(xiàn)場管理總結

負責xx號樓的土建施工監(jiān)督管理,。施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織,、嚴格管理，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查,。積極配合其他專業(yè)工程師，順利完成各項工作,。在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格喝綁扎質(zhì)量,、模板的支護及外腳手架的防護,、砌筑墻體的質(zhì)量,，并督促施工單位做好各項臨邊防護。

回想自己在公司將近四個月的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在以下不足：在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向領導求教，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強向領導溝通信息，通過公司這個平臺達到資源及時更新，從而提高自己的業(yè)務水平,。

為了公司項目的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制喝監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量管理體系，進場材料,、設備的`質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重審查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標喝計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗喝檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。天天在工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。目前雖然項目正在施工中，但收獲也不少,。

特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項目工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工程中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程,。

土建工程師工作總結及心得篇四

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉了解公司各項。

規(guī)章制度,。

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況,。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂。

工作計劃,。

做事加強目的認識分清主次矛盾爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、

合同。

管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制,。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行,。

崗位職責,。

讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量本是物理學名詞,，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊,，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉變,。

2、工程應該有自己的細部做法,。

20xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

土建工程師工作總結及心得篇五

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人,，其實我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用。不斷吸收前人總結施工和管理經(jīng)驗,，技術上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

就像,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,，后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析比較,。決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿,；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術和經(jīng)濟效益十分明顯。

另外,，在滑模測量技術上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了,。其精高提高了,，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離。這需要我們不斷改進技術,，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構筑物的滑模。

2,、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯。

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術管理工作的人而言,，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關,，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,，就必須加強技術人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階,。

土建工程師工作總結及心得篇六

總結在一個時期、一個年度,、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正,，快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的,？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

春節(jié)前夕,，管總一個電話把我?guī)нM了xxx置業(yè)公司,，向我描述了本公司的宏偉藍圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界。當時我拍案叫絕,，好點子，好項目,。當時向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工程的建設,。擔任工程部土建工程師,，近三年來，參與了整個湖岸的擋土墻,、影視城景觀道,、祁壽山景點,、西角湖堤壩、西角湖水泥道路,、紅楓公園水塔,、地產(chǎn)項目的場地平整等工程的施工管理。xx年3月18日工程正式開工建設,，我負責主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設,。在工程部統(tǒng)一領導下做了本年度工作,，本年度的工作由于種種原因不盡人意,。我對自己的工作做出以下總結：

按照我在別的項目的施工進度來看,，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間,。幾個小六層的房子還沒有主體封頂,。工程進度無從談起。究其原因,，難以言表。我個人認為：自己有一定責任,，主要施工隊伍太差：資金不足,，技術薄弱,，勞力匱乏，不具備施工資質(zhì)和施工水平,。而且隊伍幾經(jīng)更換，延誤工期,。給公司帶來了不可估算的損失,，致使本人慚愧之至,。對不起公司,，沒有盡到自己的綿薄之力,。也因本人才疏學淺,，無能為力。但今后一定要努力奮進,，趕超前賢,。為公司的發(fā)展，貢獻自己的一份余熱,。

從樁基礎人工挖孔施工開始,，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工,，嚴把質(zhì)量關，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的施工管理控制,，對樁孔深度，樁孔直徑,，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴格的檢驗，確保樁孔達到驗收規(guī)范,。對樁身長度進行細致測量記錄。砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次,，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范,。在鋼筋籠制作方面,，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，不合格的材料杜絕進場,。鋼筋綁扎,、搭接長度、焊接質(zhì)量等施工工藝進行全面監(jiān)管,。對鋼筋籠的直徑大小、長度,、箍筋間距進行嚴格施工管理,。確保鋼筋籠符合樁基礎設計要求。樁基礎施工完成后,，經(jīng)樁基檢測部門檢測,，全部合格,。

在八棟樓盤的主體工程施工中,，堅持長期旁站,，做到跟蹤全部的施工過程控制,，對模板的制作安裝,，平整度,、垂直度,、梁柱有無偏移,、梁截面的大小,。鋼筋的焊接工藝，搭接長度,、安裝間距,、綁扎密度?；炷翝仓?，板面厚度,、振搗控制嚴格把關,，采取每道工序報驗,，不驗收不得進行下一道工序施工。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外,。在施工隊伍的施工水平很差的情況下,，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做,，既是甲方的管理人員，又當施工方的施工員和質(zhì)檢員,。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制,，向施工方提出來及時糾正整改。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站,，監(jiān)理公司,，設計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程,。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,。至于一般的施工通病，難已避免,，多少有些欠缺,。應該在今后的施工中多加改進,，嚴格控制。做到百無遺漏,，方才盡到自己的職責。

安全方面,，監(jiān)管不力,，沒有嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實施管理,，加上施工單位本身就施工安全意識低下,，到處是安全隱患,。三寶四口五臨邊,，內(nèi)堂護欄,，外腳手架，安全網(wǎng),，安全通道,，沒有一處符合安全規(guī)范,。只是說說而已,，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事,，沒有切實抓到實處,。放任自流,。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理,，蒙混過關。今后不能這樣馬虎從事,。應該把安全生產(chǎn)放在首要地位,，明明白白，扎扎實實抓好安全生產(chǎn),，杜絕安全事故的發(fā)生,。

工程成本控制是建設方的一個重要環(huán)節(jié)。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容,，嚴格控制工程量的發(fā)生,，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本,，把好成本控制關,。在我的工作范圍內(nèi)，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量,。至于其他方面，拒腐抗蝕,。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準則。我的原則是實事求是,，公開公平公正，合理核算,。該是建設方的利益,，毫厘不讓。該給施工方的,，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易,，即保護了公司的利益，也不損害施工方的利益,。來至各方的誘惑,，我一概拒之門外。但得兩袖清風在,，老來方為人上人,。這是我的人生觀宗旨,，我個人寫照,，有詩為證：

七絕·閑步夕照（新韻）

斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低,。

半世憑心生志遠，華霜染黛舞微衣,。

壬辰年暮春

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領下，學習了不少的知識,，首先就學習到他的敬業(yè)精神,，他的工作特點是身先士卒,，以身示范，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工,。不管是寒風秉烈，還是酷暑炎熱,，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場，一點一點的核對模板安裝的對錯,，或鋼筋的安裝是否正確,。絞盡腦汁的解決圖紙設計中的錯誤，及技術難題,。改進了不少不合理的工程設計,，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識,。對自己的工作有很大的促進,，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性,。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工,，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙,，及整理文檔,。

1、 在工程設計的重大失誤事件中,，我與楊總一起商量,，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填,。多出近500平方米的可利用面積,。楊總當即拍版,。申請公司,，聯(lián)系設計院變更設計圖紙,。即節(jié)約了工程成本,，又擴大了利用面積。皆大歡喜,。

2,、 4,、5號棟的架空層，我建議改為3米層高的標準層,。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤,。在吳總的工作會議上提過。不再說了,。

3、 現(xiàn)在1,、2、6,、7、號棟房間的布局要改,，是英明決策。我一萬個贊成,。應該早改，才是上上之策,。如此70年代的設計，陳詞濫調(diào),，早該進垃圾桶。

隨著社會的進步與發(fā)展,，公司應該考慮我們工程技術管理人員的待遇與薪酬。我們的工資不如一個小工的工資,。與外面房地產(chǎn)單位的工資相比相差甚遠，加上社會福利待遇完全沒有,，想留住員工，不能拿我們與普工相比,，本人要求增加工資待遇。但我們都可以雙向選擇,。去留無意，看庭前花開花落,，寵辱不驚，任天上云捲云疏,！

以表方寸之心：

七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）

一方熱土鍛蘄東,，翠黛青山碧水融。

本草懸壺施四海,，時珍藥理注蒼穹,。

前朝宦吏無謀策,，我輩梁才鑄湛工,。

且把韶華風韻事，張揚浩宇徹天宏,。

七絕·初到蘄春（新韻）

新年踏雪到蘄春,，夢入香幃倍感親。

萬樹鶯哥鳴碧色,，簾開半戶賞流云。

辛卯年正月初八

七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）

青山橫斷水一天,，畫艇閑游浪不前,。

側首湖邊窺杵女,，驚飛老鶩向云間,。

辛卯年正月

鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·

天頤山水感懷

（柳永雙調(diào),，88字，前段９句６仄韻,，后段９句５仄韻）

赤龍岸上,，舉目危樓莽，一展故時風,，乾坤相,。靠水依山畾,，崎線起伏疊宕,。花濃湖碧浪,，閑看漁舟,，醉隱柳鶯低唱。

煙霞向晚,，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂,，皆來訪,，杏苑弘揚舊事，傳極藝,，黎民饗,，中華聲譽壯。記取時珍,，換得五洋興旺,。

土建工程師工作總結及心得篇七

本人自20xx年5月31日進入公司半個月以來，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類相關規(guī)范要求,，查閱相關圖集標準，熟悉現(xiàn)場施工設計圖紙,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為工程部土建工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計,、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：

1,、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理,，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改,，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位,，審查及優(yōu)化各類專項施工方案,，積極協(xié)調(diào)各參建單位。

2,、參加現(xiàn)場的施工單位,、監(jiān)理單位的對工程關鍵部位及各項工序驗收,。

3,、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班,，并參與核實抽水臺班記錄表的確認,。

在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

（1）,、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對隱蔽驗收工序及關鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求,，方案進行,。

（2）、用好圖紙及相關規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù),。

（3）、組織專項驗收：在施工過程中,，做好組織各專項工程驗收,，如鋼筋安裝、立桿支模架,、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改,，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距,、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關規(guī)范要求,。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度,、標高控制線等,。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量,、混凝土強度等級及配合比,、混泥土養(yǎng)護,。

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改,，檢查結束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，同時要求各施工單位做好安全資料。

本人均根據(jù)公司領導各方面的'安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

在今后的工作當中,，我將與公司同人密切配合,，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結經(jīng)驗教訓,，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術水平,。

土建工程師工作總結及心得篇八

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今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了*******這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作情況總結如下：

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3,、********工程

9月初,，接領導指示。要建設c組團樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領導指示后,，我快速的.投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在********順利開盤后,，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的2019年多加注意克服,。

2019年,，對于我來說是探索、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師工作總結及心得篇九

過去了,，我們又長了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學習，以及同事,、領導的幫助，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中,，個人的工作能力也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到為人處事越來越成熟了,。13年我負責的三期a區(qū)1#樓順利接頂，砌體完成,，個中原因3#樓主體施工完成至29層,，22層下砌體完成,，總之差強人意,。回首13年的工作情況總結如下：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的.工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量”本是物理學名詞,，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力,。“正能量”指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯,?！獰o論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結果,。團隊建設好了是個團隊,，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!四,、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉變。

2,、工程應該有自己的細部做法。

對于我來說是探索,、學習、進步的一年面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容我擺正了自己的心態(tài)充分發(fā)揮主管能動性積極主動的思考,。在這樣的一年中我通過自己的勞動充實了自己通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還不夠,；處理問題還不是太細心這些問題我將在嶄新的多加注意克服,。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索,。

土建工程師工作總結及心得篇十

選擇了建筑這一行業(yè)，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部,、分公司培訓,，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到__,，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上，從工作和生活上都比較陌生,。為響應公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在__的學習工作生活,。

在師父的帶領和悉心教導和領導關懷下以及通過自身的努力，使我在工作上有了本質(zhì)性的進步和飛躍,。記得剛到項目上的時候,，一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境,，陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授,，我漸漸的適應了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學習,。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程，二者相輔相成,，使我很快的學會了這兩項內(nèi)容。

工程量計算基本掌握后,，又開始了物資需求計劃編制工作，物資編制計劃主要要求材料技術標準及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收,，逐漸的積累了各個工序的相關規(guī)范標準,，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗。在工序驗收及材料進場前,，準備相應的工程報驗資料。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學習,，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關技能，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流,。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進行。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容,，包括工程簽證,、技術核定、圖紙洽商記錄,、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結在各項技術工作的學習過程中,，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力。對于工作過程中的問題,，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關鍵之處，并結合自己的分析結論,，給出解決意見。通過分析和解決問題,，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求，在積累技術經(jīng)驗和能力的同時,，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學習，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作,。對公司安全和質(zhì)量體系的相關制度措施進行了深入學習和了解,。

結合一年的工作過程，總結了自己目前仍存在的一些不足之處,。由于施工經(jīng)驗有限，施工過程中仍有一些技術上的問題不能獨自解決,，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內(nèi)容,，如通風工程工藝過程了解較少,，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹,，希望能夠通過日后的學習來彌補,。此外對于工程預算方面的內(nèi)容接觸不夠多,，目前還不能獨立完成套價和報量工作。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術工作,。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和負責的態(tài)度,，將自己的本職工作做好。認真完成技術員崗位責任制里要求的相關工作內(nèi)容,。工作過程中不斷學習,，不斷提高,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習技術知識和先進技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

土建工程師工作總結及心得篇十一

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的.依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況,。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識,。

土建工程師工作總結及心得篇十二

時光如梭,、斗轉星移,。20xx年已接近尾聲，在我進入公司的四個多月里,，西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領導下,，項目穩(wěn)好推進,，并由設計階段真正的進入到施工階段。我有幸成為了該項目建設的一員,，擔任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫,，但對于我卻彌足珍貴,。領導和同事給了我足夠的寬容和信任，支持和幫助,，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖,，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高,，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉變,，工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領導和同事們的指導和幫助,，與此同時也將20xx年工作情況匯總如下：

1、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作,，編制招標文件，參與了工程開標工作,，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作。

2,、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同；施工圖設計,、勘察文件審查合同；土石方工程承包合同,；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準備工作。

3,、開工前的現(xiàn)場準備工作,，做好施工區(qū)域劃分，協(xié)調(diào)施工單位臨設布置工作,。

4、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施,。

5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定,。

6、參與,、主持有質(zhì)監(jiān)站,、設計,、勘察,、監(jiān)理、施工單位共同參與的基槽驗收會議,。

7,、協(xié)助圖審公司,，對設計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。

8,、審核施工圖紙,，組織設計,、監(jiān)理,、施工單位圖紙會審和設計交底,，提出本專業(yè)審查意見。

9,、負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作，對工程進度控制,、質(zhì)量控制、施工安全及技術方案的審核,。

10、編制項目建安工程施工總進度計劃和20xx年春節(jié)前施工進度計劃,，確保計劃可實施性，指導項目按計劃節(jié)點有序推進,。

11,、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收,，軸線和標高的復核等工作,，并負責落實整改,。

12、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作,。解決施工過程中實際存在的技術問題和設計變更。

13,、組織工地施工質(zhì)量、技術方案討論會,。參加監(jiān)理例會,，對施工過程中存在的質(zhì)量,、進度,、安全等進行評價。查出問題原因,、拿出整改措施、落實措施,、跟蹤執(zhí)行。

14,、負責現(xiàn)場工程技術資料檔案的整理,，收集工作，現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存,。

西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目,，相對其他項目對施工安全、質(zhì)量,、進度,、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應上需要投入的精力更大,。但在公司郭總的指引下,，周至項目部全體人員團結一致，群策群力,，時時刻刻把公司利益放在第一位,，做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點，項目安全,、質(zhì)量,、進度才得以穩(wěn)好推進。

在平時的工作中,，我一直認真對待每一項工作,，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決,。安全控制的'實施過程中，對安全隱患零容忍,，堅持安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的原則,；質(zhì)量控制的實施過程中，堅持方案先行,，監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術規(guī)范,、設計圖紙,、方案要求施工,。特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則,；進度控制的實施過程中，首先編排切實可行的施工進度計劃,，在確保安全和質(zhì)量的前提下按計劃節(jié)點實施,；投資控制實施過程中,，本著安全經(jīng)濟、技術可行的原則,，控制特殊施工措施費用,，嚴格設計變更審核,，控制工程量簽證,。組織協(xié)調(diào)的實施過程中，堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,。保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點,。跟蹤、檢查,、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況，以自己最大的努力做到將問題事前排除,，事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全,。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠；處理問題還不是太細心,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏計劃性；

在工作中,，施工前期準備階段，由于缺乏計劃性,，考慮問題不夠全面，往往出現(xiàn)重復工作的情況，在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃，充分考慮問題的各個方面,，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果,。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)是土建,，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺,，在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

1、踏踏實實做好本職工作,，按時完成領導交辦的其它事項,；

2、按節(jié)點要求保質(zhì)保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作,；

5、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié),，爭取把問題事情排除，事中控制；

6,、擴展自己的知識面，在不斷學習和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力,；

7、愿我能和大家一道為我們共同的目標而努力奮斗,。在工作中取長補短，揚長避短,。在即將來臨的20xx年取得更大成就,。

土建工程師工作總結及心得篇十三

時間過得太快了，不知不覺中,，充滿希望的過去了,。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：

在這一年的時間里,，我參與了xx工程、xx污水處理廠x萬噸,，提標改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

1、工程質(zhì)量方面,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與xx工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工,，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。在參與xx花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關措施加快施工。

2,、工程資料方面,。

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關的書籍，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

個人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了，變的.不像以前的我了,。變成熟?變懂事?變的知道該做什么,、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實我也不知道,，我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我,，我很不習慣,。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學,、兄弟,，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)x年多了,，雖然我比他們經(jīng)歷的多,，但我還是很向往大學的生活,，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的,，我想現(xiàn)在的我應該不會出現(xiàn)在這里,。