總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇一

土建工程師工作

總結(jié)

部門： 工程部

職務(wù)： 土建工程師

姓名： xxx

一,、個人基本情況

xxx,，男，34歲,，工程部,，土建工程師，2017年11月入職,。

二,、主要工作內(nèi)容

1、負責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作,，對本專業(yè)工程的進度,、質(zhì)量向部門經(jīng)理負責(zé)。負責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,，并配合其它專業(yè)工程師工作,。

2、審查土建工程編報的進度計劃,、方案,、申請、變更等并提出專業(yè)意見,，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實施,。

3、熟悉合同文件,，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙,，指出錯、漏,、空,、缺，并提出意見和建議,。

4,、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系,。

5、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點,，并做好檢查和保護工作,。

6、參與圖紙會審,、工程協(xié)調(diào)會,、監(jiān)理例會、工程驗收,，負責(zé)作好本專業(yè)工作日志,。

三、

1,、b1消防改造工程驗收

2,、a1土建消防改造及配合要收

3、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)

4,、二期項目現(xiàn)場土建管理

5,、ab區(qū)強弱電間、變電站等地面地坪漆施工

6,、b2消防改造

四,、存在問題及原因分析

1、ab區(qū)主體工程維修 ab區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于2015年,，年代久遠屬于歷史遺留問題,，總包單位抵觸情緒大，且因工程款問題未能落實,，總包單位已經(jīng)拒絕承擔(dān)維修職責(zé),。為保證正常使用需要及時維修，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī),、規(guī)定,，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后，安排其他單位代工維修,。

為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,，需深入一線積極主動發(fā)現(xiàn)問題，隨時組織設(shè)計,、監(jiān)理,、總包單位溝通協(xié)調(diào)，處理解決工程中隨機出現(xiàn)的組織,、技術(shù),、安全等問題，達到了自開工至今零事故的成績,。積極與總包,、監(jiān)理單位溝通，促使總包單位增大投入力度,、增加夜班等手段加班加點搶工期,，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作。

五,、2021年工作展望

總結(jié)一期,、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗，在后期的工作中提前計劃,、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題,，對新出現(xiàn)的新問題不回避、退縮,，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案,。

土建工程師工作總結(jié)

土建監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)

年土建工程師工作總結(jié)

土建工程師年終個人工作總結(jié)

土建工程師試用期工作總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)及心得篇二

因公司人力調(diào)配本人在2016年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在***總 ***經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

本人2016年1月至7月負責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理,，9月至今負責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部,、分項,、檢驗批等驗收工作;負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。

2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等,。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

1,、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責(zé)分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2,、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負責(zé)兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量,。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料計劃,。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶,，當(dāng)時收樓率達到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成。

3,、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層(驗收完成16~10層),。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。

5、i區(qū)1#,、7#樓a,、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度,。

1,、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2,、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1,、施工進度計劃：

(1)2017年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成,。

(2)2017年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%，戶門安裝完成,，防火門安裝完成,。

(3)2017年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%,，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%,。

(4) 2017年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶,、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

(5)2017年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè)，交付業(yè)主,。

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn),。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇三

20xx年匆匆而過,，置身于城市的喧囂之中,，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實,。在20xx年新春將近之際,，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多,。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭,，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中,，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器,，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余,，內(nèi)心也倍感欣慰,。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié),，以及個人的一些淺薄感想,。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容,。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作,，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔,、完成了工程項目的綜合驗收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防,、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個項目的施工建設(shè)過程中,，本人積極投入，并完全置身于工作之中,，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”,，使自己經(jīng)手的各項工作基本達到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，滿足了公司的各項需要,。由于時間跨度長,，工程前期準(zhǔn)備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命,，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本人提供了極大的幫助及信任,，在此對公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成,，本人作為項目管理人員中的一人,，倍感欣慰。

本年度匯龍公館項目正式啟動,，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作,。包括對工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報,；工程正式開工的質(zhì)量,、投資,、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位,；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等,。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個分包單位，有土方分包單位,，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等,。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度,。工作過程我負責(zé)中協(xié)調(diào)各方,，監(jiān)督各方的施工安全、進度,、質(zhì)量等等,。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感,。還好，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾,，以及各位同事的無私幫助、互相理解,。匯龍公館項目截止20xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設(shè)工作,，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作,。

在認真負責(zé)完成自己本職工作的同時，我積極協(xié)助公司其他部門工作,。協(xié)助售樓部,、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提,，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù),，應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求,；協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作,；協(xié)同公司的核算部門,，控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個嚴謹又快樂的過程,，公司各部門的關(guān)系融洽,，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標(biāo),。

其次,，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度,，而且會造成工程經(jīng)濟利益的流失,。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量,，再采購用于施工,。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤,。目前來看,，整個工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高,。但是,，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明,。在此方面,，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高,。而施工單位沒有積極主動性,，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現(xiàn)場,，本人會積極干預(yù)甲供材的使用及控制,，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動施工單位的主觀能動性,，從而減少不必要的浪費和麻煩,。而其中所應(yīng)采取的措施，請公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益,，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊,，制定更完善的規(guī)章制度。

2,、工程項目的質(zhì)量控制,。在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制，是接下來工作的重點,。我們所說的“三控制”,，質(zhì)量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督,，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全,。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次,，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用,。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司,，本人感覺該公司在工程資料,、經(jīng)濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間,。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓,，要求該項目安排專門的“質(zhì)量管理員”,，這個職位必須由專人專業(yè)承擔(dān)，不能只是擺設(shè),。這個看起來不起眼的小人物,，如果使用得當(dāng)，會使工程的質(zhì)量得到有效提高,。除此之外,，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進行溝通說明,，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感,。

最后,，立于高處，展望未來

回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績斐然,。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計小節(jié),、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的！”,。對我自身的缺點,，本人細思極恐,。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處,，從而避免這些，提高自身水平。

在新的一年來臨之際，我又虛長一歲,，人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀(jì)元,，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上,。我會學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識,，充實自己,，自我增值,，跟上公司發(fā)展的步伐,，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康,，公司越做越大,，越做越強。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇四

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在2016年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了2016年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2016年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2016年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析2016年天氣情況

為了完成2016年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的2016年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對2016年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2016年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

2016年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

2016年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，2016年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇五

土建工程師工作總結(jié)要怎么寫?本站小編為大家?guī)砹送两üこ處焸€人總結(jié),，謝謝閱讀。

土建工程師個人總結(jié)(一)

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、********工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在********順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師個人總結(jié)(二)

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二,、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的'可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇六

本人自20xx年5月31日進入公司半個月以來,，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔(dān)任工程部土建工程師,，期間認真學(xué)習(xí)公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當(dāng)中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類相關(guān)規(guī)范要求,，查閱相關(guān)圖集標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為工程部土建工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施,。主要工作如下：

1、負責(zé)第五地塊土建施工監(jiān)督管理,，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查,，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位,，審查及優(yōu)化各類專項施工方案,，積極協(xié)調(diào)各參建單位。

2、參加現(xiàn)場的施工單位,、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收,。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班,，并參與核實抽水臺班記錄表的確認,。

在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

（1）,、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān),，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制,，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求,，方案進行。

（2）,、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）,、組織專項驗收：在施工過程中,，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝,、立桿支模架,、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改,，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求,。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸,、水平度、標(biāo)高控制線等,。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量,、混凝土強度等級及配合比、混泥土養(yǎng)護,。

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到,，并限期整改,，檢查結(jié)束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，同時要求各施工單位做好安全資料。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的'安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同人密切配合,，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇七

總結(jié)是指社會團體,、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查,、分析評價,，從而肯定成績，得到經(jīng)驗,，找出差距,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),，突出重點,，突破難點,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編為大家整理的土建工程師工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

20xx年過去了,，我們又長了一歲。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中,，個人的工作能力也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到為人處事越來越成熟了。13年我負責(zé)的三期a區(qū)1#樓順利接頂,，砌體完成,，個中原因3#樓主體施工完成至29層，22層下砌體完成,，總之差強人意,。回首13年的工作情況總結(jié)如下：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

二,、企業(yè)要有核心文化,。百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三、建設(shè)凝聚力團隊,、學(xué)習(xí)型團隊,。說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量”本是物理學(xué)名詞,，而“正能量”的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當(dāng)下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯?！獰o論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的.基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！

四,、合理化建議,。1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。3,、20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇八

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項

規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂

工作計劃

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、

合同

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

回眸即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行

崗位職責(zé)

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當(dāng)下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯,。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變,。

2、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。

20xx年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇九

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，其實我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用,。不斷吸收前人總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

就像，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,。決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,。這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯,。

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇十

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今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3、********工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團開工,，組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的.投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在********順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的2019年多加注意克服。

2019年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇十一

時光如梭、斗轉(zhuǎn)星移,。20xx年已接近尾聲,，在我進入公司的四個多月里，西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目穩(wěn)好推進,，并由設(shè)計階段真正的進入到施工階段。我有幸成為了該項目建設(shè)的一員,，擔(dān)任該項目的土建工程師,。四個月雖然短暫，但對于我卻彌足珍貴,。領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的寬容和信任,，支持和幫助，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖,，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高,，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破,。在此真心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，與此同時也將20xx年工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作,，編制招標(biāo)文件,，參與了工程開標(biāo)工作,，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作。

2,、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同,；施工圖設(shè)計、勘察文件審查合同,；土石方工程承包合同,；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準(zhǔn)備工作。

3,、開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,，做好施工區(qū)域劃分，協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工作,。

4,、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施。

5,、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定,。

6、參與,、主持有質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、施工單位共同參與的基槽驗收會議。

7,、協(xié)助圖審公司,，對設(shè)計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。

8,、審核施工圖紙,，組織設(shè)計、監(jiān)理,、施工單位圖紙會審和設(shè)計交底,，提出本專業(yè)審查意見。

9,、負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作,，對工程進度控制、質(zhì)量控制,、施工安全及技術(shù)方案的審核,。

10、編制項目建安工程施工總進度計劃和20xx年春節(jié)前施工進度計劃,，確保計劃可實施性,，指導(dǎo)項目按計劃節(jié)點有序推進,。

11、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收,，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作,，并負責(zé)落實整改。

12,、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作,。解決施工過程中實際存在的技術(shù)問題和設(shè)計變更。

13,、組織工地施工質(zhì)量、技術(shù)方案討論會,。參加監(jiān)理例會,，對施工過程中存在的質(zhì)量、進度,、安全等進行評價,。查出問題原因、拿出整改措施,、落實措施,、跟蹤執(zhí)行。

14,、負責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)資料檔案的整理,，收集工作，現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存,。

西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目,，相對其他項目對施工安全、質(zhì)量,、進度,、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大,。但在公司郭總的指引下,，周至項目部全體人員團結(jié)一致，群策群力,，時時刻刻把公司利益放在第一位,，做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點，項目安全,、質(zhì)量,、進度才得以穩(wěn)好推進。

在平時的工作中,，我一直認真對待每一項工作,，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決,。安全控制的'實施過程中，對安全隱患零容忍,，堅持安全才能生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全的原則；質(zhì)量控制的實施過程中,，堅持方案先行,，監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙,、方案要求施工。特別是堅持對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則,；進度控制的實施過程中,，首先編排切實可行的施工進度計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按計劃節(jié)點實施,；投資控制實施過程中,，本著安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則,，控制特殊施工措施費用,，嚴格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證,。組織協(xié)調(diào)的實施過程中,，堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,。保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點,。跟蹤,、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況,，以自己最大的努力做到將問題事前排除,，事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全,。但自己還有很多不足之處,，在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏計劃性；

在工作中,，施工前期準(zhǔn)備階段,，由于缺乏計劃性，考慮問題不夠全面,，往往出現(xiàn)重復(fù)工作的情況,，在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃,，充分考慮問題的各個方面,，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果,。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)是土建,，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺,，在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

1、踏踏實實做好本職工作,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項,；

2、按節(jié)點要求保質(zhì)保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作,；

5,、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié)，爭取把問題事情排除,，事中控制,；

6、擴展自己的知識面,，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力,；

7、愿我能和大家一道為我們共同的目標(biāo)而努力奮斗。在工作中取長補短,，揚長避短,。在即將來臨的20xx年取得更大成就。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇十二

選擇了建筑這一行業(yè),，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬，我又來到了公司,。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部,、分公司培訓(xùn),，對公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到__,，開始了在__天的項目生活。

初到__項目上,，從工作和生活上都比較陌生,。為響應(yīng)公司以師帶徒的號召，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長,，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父。就這樣開始了我在__的學(xué)習(xí)工作生活,。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力,，使我在工作上有了本質(zhì)性的進步和飛躍。記得剛到項目上的時候,，一切都是那么陌生,，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授,，我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習(xí),。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程，工程量計算則是熟悉施工方法的過程,，二者相輔相成,，使我很快的學(xué)會了這兩項內(nèi)容。

工程量計算基本掌握后,，又開始了物資需求計劃編制工作,，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格要明確。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，逐漸的積累了各個工序的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗,。在工序驗收及材料進場前，準(zhǔn)備相應(yīng)的工程報驗資料,。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學(xué)習(xí),，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關(guān)技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進行,。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容,，包括工程簽證、技術(shù)核定,、圖紙洽商記錄,、材料批價等手續(xù)的辦理。建筑類年終工作總結(jié)在各項技術(shù)工作的學(xué)習(xí)過程中,，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力。對于工作過程中的問題,，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處，并結(jié)合自己的分析結(jié)論,，給出解決意見,。通過分析和解決問題，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求,，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習(xí),，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作,。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進行了深入學(xué)習(xí)和了解。

結(jié)合一年的工作過程,，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處,。由于施工經(jīng)驗有限，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解決,，需要尋求師父和其他同事的幫助,。對于跨專業(yè)內(nèi)容，如通風(fēng)工程工藝過程了解較少，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹,，希望能夠通過日后的學(xué)習(xí)來彌補,。此外對于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價和報量工作,。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術(shù)工作,。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和負責(zé)的態(tài)度,，將自己的本職工作做好,。認真完成技術(shù)員崗位責(zé)任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容。工作過程中不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識和先進技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。