為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

降本增效實(shí)施方案篇一

現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實(shí)施方案如下

結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報(bào)2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有實(shí)施,、有考核,、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢,。

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議,。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購,、制造,、銷售、管理等諸多方面的建議,、辦法征集,。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí),、考核,。

由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會(huì)通過《職工消息》簡報(bào)電子

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo),。各支會(huì)通過組織召開部門,、車間職工大會(huì)、班前會(huì),、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn),、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開展。

各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法,。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底,。要做到有計(jì)劃、有措施,、有落實(shí),。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù),。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。

各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

降本增效實(shí)施方案篇二

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間,、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議,，眼睛向內(nèi)、集思廣益,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,，我們怎樣辦”大討論活動(dòng),，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效;透過向郭明義,、邢貴斌,、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶,、過緊日子,、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識,。

2012年,，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,，狠反“三習(xí)四違”,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候,，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提,，沒有安全就沒有效益”的理念。

2012年,，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力,，在日常工作中做到精檢細(xì)修,。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗,，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元,。

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電,、一個(gè)膠墊,、一根道釘、一塊墊板做起,，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源,，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造,、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場,、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上,。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

目前,，xx廠一線線路維修工僅有不足240名,，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系,。為此,，2012年，我廠將透過就近劃片,，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額,，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,，明年計(jì)劃完成400萬元。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,，今年以來,，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,，直接降低維修成本達(dá)67,。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回,。另外,，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作,，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,，做到合理匹配和耗用,，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,，以彌補(bǔ)材料,、備件費(fèi)用的不足。

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，及時(shí)分解到各車間,、部室、班組,，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào),、對存在的問題及時(shí)分析,，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改,，確保難題及時(shí)破解,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

要求各車間黨支部圍繞降本增效,，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間,、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察,，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效,、對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足,，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,，為職工群眾做出表率。

降本增效實(shí)施方案篇三

1,、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來,，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%,，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美,、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國,，年產(chǎn)量接近10萬臺。

中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗,，是被浪費(fèi)的,，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!

2,、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%,。

3,、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗,。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù),。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮,，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一,。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大,。

大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識,，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒,、危險(xiǎn)等同起來,。因此，也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作,。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗,。

2、從新建中央空調(diào)開始,，普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念,。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗,。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造,。

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢,、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效,、安全的運(yùn)行。

2,、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢,，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備,。當(dāng)空調(diào)制冷期間,，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,，開啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗,。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,，準(zhǔn)備下次清洗使用,。

3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a,、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b,、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4,、開車前清洗,、防護(hù)的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b,、延長中央空調(diào)使用壽命

c,、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰,，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,，也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%,，占全部費(fèi)用的1%左右,，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說,，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受,。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳,、引導(dǎo),、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

降本增效實(shí)施方案篇四

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議,，眼睛向內(nèi),、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年,，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動(dòng),，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,，群策群力降本增效；透過向郭明義,、邢貴斌,、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶,、過緊日子、精打細(xì)算,、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識,。

2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn),，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,，實(shí)行精檢細(xì)修,，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,，加大職工技能培訓(xùn)的力度,，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修,。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗,，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元,。

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電,、一個(gè)膠墊,、一根道釘、一塊墊板做起,，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源,，人人有責(zé),。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造,、軌型升級等渠道,，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上,。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元,。

充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,，用心組織自修工程

目前,，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系,。為此，2012年,，我廠將透過就近劃片,，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè),。同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額,，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,，明年計(jì)劃完成400萬元。

大力實(shí)施立題攻關(guān),，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來,，我廠用心組織立題攻關(guān),，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,，直接降低維修成本達(dá)67,。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回,。另外,，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,，努力實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,，盡快消滅“死庫存”,；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用,，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑,、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化,；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,，以彌補(bǔ)材料,、備件費(fèi)用的不足。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，及時(shí)分解到各車間,、部室,、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局,；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對存在的問題及時(shí)分析,，并責(zé)成相關(guān)車間,、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合,。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,，大力開展“降本增效,、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng),；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間,、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察,，堵塞管理漏洞,；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng),，查找降本增效的差距和不足,，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率,。

降本增效實(shí)施方案篇五

2015年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,，具體實(shí)施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn),，講解降本增效工作的重要性,、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識,、危機(jī)意識和責(zé)任感,。

2、配合分廠,、部門建立完善降本增效制度,，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起,，節(jié)約一度電,、一張紙、一滴水等”,，形成“人人節(jié)約,，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

1,、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人,、定額管理,，減少公用”。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品,，采用責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。措施：a,、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,，定期發(fā)放,，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支,。因涉及多個(gè)崗位,，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施,。

b,、電腦、空調(diào),、打印機(jī),、辦公桌椅、文件柜,、更-衣柜,、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量）,，根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬,，為每人建立臺賬，如需增加物品,，將根據(jù)實(shí)際情況,，來判定是否配備或調(diào)配使用。

c,、庫房管理嚴(yán)格要求各部門,、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品,，要建立物品登記臺賬,，綜合部定期檢查,，各部門必須制定專人負(fù)責(zé),，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立,。

（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目,，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：

具體措施：

a,、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí),。

b,、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍,，對各部門

的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃,、有條理,，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣,。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低,，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起,，從我做起,，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,，根據(jù)《2015年pvc,、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,，落實(shí)到個(gè)人,，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì),，即公司占60%,，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人,，各自為證，避免浪費(fèi),，在總費(fèi)用上節(jié)省10%,。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,，除特殊情況外,，考核使用人30元/次，超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),，除特殊情況外,，考核使用人50元/次，,。

3,、電燈使用：在光線充足的情況下,，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈,，下班后做到人走燈滅,，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈,，考核在崗人員20元/人,。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī),，撥打電話長話短說,，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次,。

5,、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用,；打印文稿緊密排版,，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

6,、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水,，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》

考核執(zhí)行,。

7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同,，成本節(jié)約原則執(zhí)行,，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

1,、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部,，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

2,、此方案適用于綜合部,，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。

3,、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi),。

降本增效實(shí)施方案篇六

2020我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目,xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減,，分公司目前盈利能力較弱,，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張,，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響,。為此開展降本增效，向管理要效益,，在當(dāng)前顯得尤為重要,。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長,，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員,，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果,。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn),，金額下降xx萬元,。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場,、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓,，科學(xué)組織生產(chǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度,，深挖市場的廣度和深度,，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能,，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效,，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目,，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā),，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級,；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā),，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇,。

（二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識

2020年,，受疫情影響,，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困,、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢,、公司面臨的市場環(huán)境,、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識,，樹立信心,，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦,。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī),，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng),，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效,、節(jié)支降耗的自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集,、技術(shù)比武,、崗位練兵、五小競賽等活動(dòng),，激發(fā)員工活力,，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

（三）細(xì)化節(jié)流措施,，加大成本費(fèi)用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝,、新材料,、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,，增加砂石水洗設(shè)施,，必要時(shí)對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰,，對存在問題可修整的模型,、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制,，督促規(guī)范工序操作,，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)效率,，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。

2,、加強(qiáng)原材料采購管理,，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理,，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督,。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程,，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。

預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元,。

3,、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況,，結(jié)合產(chǎn)品品種變化,，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確,、科學(xué),、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長度,，減少鋼絲的損耗,；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,，最大限度降低制造成本,；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫存,，降低庫存,，解放資金。同時(shí)開展生產(chǎn),、消耗對標(biāo)活動(dòng),，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比,、與公司近幾年最好水平對比,，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

4,、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量,、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本,，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額,，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn),，降低發(fā)運(yùn)成本,。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素,，與施工方溝通,，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供,。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場地費(fèi)用,、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元。

5,、合理控制期間費(fèi)用,，提高盈利能力

2020年公司將對各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實(shí)到具體責(zé)任部門,、責(zé)任人,，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施,，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費(fèi)用中,，運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi),、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量,、公司效益掛鉤,，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，嚴(yán)控銷售費(fèi)用,。

管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi),、無形資產(chǎn)攤銷等,，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等,，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放,，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小,。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效,、便捷的特點(diǎn),，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放,，精簡主辦各類會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量,，雙面利用打印紙,，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品,。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,，杜絕浪費(fèi),。

加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù),，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批,，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,，未按規(guī)定執(zhí)行的,，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車,、用車制度,，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄,、加油有監(jiān)督,，加強(qiáng)各部門之間的溝通,，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn),，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，杜絕超支現(xiàn)象,。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,，土地使用稅可延遲到6月申報(bào),，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月,。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬元,。

通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元。

6,、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率,，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn),、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量,，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外,，根據(jù)市場環(huán)境,、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫,，解放資金,。同時(shí)，密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛,，一手抓外部市場”的原則,，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場的開發(fā)力度,，挖掘潛在市場,。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí),，努力開發(fā)市場潛在的需求量,，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度,，加大應(yīng)收賬款清欠力度,，縮短資金占用時(shí)間,，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本,。同時(shí)公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度,，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn),，縮短資金占用時(shí)間,，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本,。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批,，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理,，催收發(fā)票,，每月定時(shí)對賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元,。

7,、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn),，降低人工成本,。

一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量,，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人,，節(jié)約人工成本xx萬元,。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案,。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能,，壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用,，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算,、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績和薪酬升降同步,，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤,。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷保險(xiǎn)2-6月減免,，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

綜上所述,，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行,，目標(biāo)全額完成,，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中,，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào),，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報(bào),。

降本增效實(shí)施方案篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神,，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能,，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了,。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分廠廠長任組長，副廠長,、書記任副組長,，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,，由管理班牽頭，其它各班組全力配合,，各司其責(zé),。

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用,，包括材料的控制,、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策,，積極爭取,，減少電費(fèi)支出,；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭,；4.進(jìn)行設(shè)備改造,，減少易損件消耗，修舊利廢,；5.降低維修費(fèi)用,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本,；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競賽考核細(xì)則》通知要求,，結(jié)合分廠實(shí)際,，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手,，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本,、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路,。

以“三提高,、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率,、提高設(shè)備效率,、提高資源利用效率，降低材料消耗,、能源消耗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系,，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系,。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理,，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度,，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制,、考核激勵(lì)機(jī)制,，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化,。

2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛,、降本增效的氛圍

當(dāng)前,，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放,。在勞動(dòng)競賽期間,，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì),，員工大會(huì),。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義,、典型案例進(jìn)行宣傳,，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中,。

3.梳理現(xiàn)狀,、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn),，在耗氣耗電,、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,、輔材消耗等方面下工夫,，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中,，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn),，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo),、有考核,。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新,、工藝革新提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式,，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題,，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果,，由小組每周組織考核,，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競賽結(jié)束后對立功,、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比,。

xx分廠

2015年5月10日