為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

開源增收,降本增效方案篇一

我公司將通過以下措施降本增效,，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點,，金額下降xx萬元。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場,，積極開拓潛在市場

在當前經(jīng)濟形勢下,，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系,，加大市場開拓,，科學(xué)組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力,。一是加大市場開發(fā)力度,，深挖市場的廣度和深度,，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能,，推動既有項目更好創(chuàng)效,，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目,，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā),，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級,；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設(shè),，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務(wù)市場開發(fā),，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇,。

（二）強基固本，增強各部門危機意識

2020年,，受疫情影響,，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困,、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢,、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作,，讓職工增強危機意識,，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難,，與公司同甘共苦,。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階,、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標準化建設(shè),、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導(dǎo)各黨支部,、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效,、節(jié)支降耗方面的作用,，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性,。通過開展合理化建議征集,、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動,，激發(fā)員工活力,，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

（三）細化節(jié)流措施,，加大成本費用的控制力度

1,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,，鼓勵采用新工藝,、新材料、新技術(shù),，從源頭提高生產(chǎn)效率,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率,。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進行沖洗,；對狀態(tài)太差的模型,、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型,、工裝組織進行修整,；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作,，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù),。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率,，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元,。

2、加強原材料采購管理,，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié),，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督,。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢,，及時與供應(yīng)商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料,。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。

預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元,。

3,、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，加強管理,，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況,，結(jié)合產(chǎn)品品種變化,，及時修訂消耗定額，使定額更加準確,、科學(xué),、合理；重新核實鋼絲下料長度,，減少鋼絲的損耗,；嚴格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,，最大限度降低制造成本,；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下,，合理安排庫存,，降低庫存，解放資金,。同時開展生產(chǎn),、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比,、與兄弟單位對比,、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正,。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用xx萬元,。

4、合理安排發(fā)運,，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié),，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等,，節(jié)約發(fā)運成本,，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量,，合理安排發(fā)運,，降低發(fā)運成本,。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素,，與施工方溝通,，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供,。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用,、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元。

5,、合理控制期間費用,，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門,、責任人,，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰,，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi),。

銷售費用中,，運輸費、裝卸費,、銷售人員薪酬等三項占比達到xx以上,，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤,，公司應(yīng)嚴格考核制度,，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用,。

管理費用中薪酬部分占比較大,，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等,，可控制的為薪酬,、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放,，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi),，保證時間進度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用,。

公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點,，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介,，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙,，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品,。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,，杜絕浪費,。

加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數(shù),，嚴格差旅費報銷審批,，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,，未按規(guī)定執(zhí)行的,，超支的部分由個人負擔。

嚴格執(zhí)行公司派車,、用車制度,，做到了出車有派單、運行有記錄,、加油有監(jiān)督,，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事,，降低單車油耗量及出車費用,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標準，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門,，并嚴格執(zhí)行預(yù)算,，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通,，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收,，公積金可緩交5個月,。預(yù)計全年可降低稅費xx萬元。

通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低xx萬元,。

6,、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進一步細化物資采購的管理,。要求公司責任人根據(jù)生產(chǎn),、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量,。另外,，根據(jù)市場環(huán)境,、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫,，解放資金,。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢,，及時與供應(yīng)商進行談判,，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛,，一手抓外部市場”的原則,，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度,，挖掘潛在市場,。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時,，努力開發(fā)市場潛在的需求量,，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度,，加大應(yīng)收賬款清欠力度,，縮短資金占用時間，降低資金風險,，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度,，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款,，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間,，降低資金風險,，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴格審批,，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤,，同時財務(wù)人員加強管理，催收發(fā)票,，每月定時對賬,。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用xx萬元。

7,、繼續(xù)深化改革,，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本,。

一是壓降人工成本,。加強勞務(wù)用工管理,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本,。2020年辦理退休xx人,，節(jié)約人工成本xx萬元。

二是推進機構(gòu)改革,，落實“三定”方案,。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,。堅持目標引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用,，進一步強化預(yù)算,、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步,，考核和獎懲緊密掛鉤,。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收,，2020年可節(jié)約費用xx萬元,。

綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元,，為保證降本增效措施切實可行,，目標全額完成，將以上壓降措施,、壓降目標納入年度考核中,，完成結(jié)果由各主責部門據(jù)實匯報，由綜合部負責驗收,，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報,。

開源增收,降本增效方案篇二

應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標順利完成,，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間,、部室負責人會議，眼睛向內(nèi),、集思廣益,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：

年,，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,，我們怎樣辦”大討論活動,，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效,；透過向郭明義,、邢貴斌、蔣東明等先進人物學(xué)習活動,，引導(dǎo)職工立足崗位,，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量,，讓“勒緊褲帶,、過緊日子、精打細算,、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識,。

20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作,，尤其是推進職工操作標準化,，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn),，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念,。

進一步強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式,，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

20xx年,，xx廠將透過強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度,，提高職工操作潛力,，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元,。

教育職工從節(jié)約一滴水,、一度電、一個膠墊,、一根道釘,、一塊墊板做起,，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，做到節(jié)約能源,，人人有責。要加大修舊利廢工作力度,，有重點地透過設(shè)備改造,、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場,、腐蝕嚴重區(qū)域的設(shè)備改造上,。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性,，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,，用心組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名,，稍有難度大些的補修作業(yè),，單個點檢區(qū)便難以為系。為此,，2012年,，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式,，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè),。同時，充分調(diào)動職工的用心性,，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,，明年計劃完成400萬元,。

大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力,，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān),，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造,，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67,。2萬元,，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施,，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作,，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存,，做到合理匹配和耗用,，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充,，實現(xiàn)物流效益最大化,；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源,，實現(xiàn)潛創(chuàng)效,，以彌補材料、備件費用的不足,。

嚴格實施全面預(yù)算管理,，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間,、部室,、班組，構(gòu)成“千斤重擔大家挑,，人人身上有指標”的降本增效格局,；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執(zhí)行狀況及時通報,、對存在的問題及時分析,，并責成相關(guān)車間、部門及時整改,，確保難題及時破解,，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九,、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效,，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間,、部室落實成本預(yù)算狀況進行督導(dǎo)檢查,，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞,；全體黨員要透過“降本增效,、對標領(lǐng)航”活動,，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,，為職工群眾做出表率,。

開源增收,降本增效方案篇三

依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗,，降本增效”*》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗,，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關(guān)于“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的一系列決策部署,，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：

我礦成立xx年“節(jié)支降耗,，降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗,，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任,，趙偉負責統(tǒng)計和匯總,，小組成員負責檢查、督促各單位的落實,，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題,。

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,，部門第一責任人負責”的原則,，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏,，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署,。副組長：劉天成,，主要負責選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉,，主要負責選廠設(shè)備,、備品備件成本管理工作；劉遠方,，主要負責節(jié)約用電工作,。

成員：王培迎，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作,；武偉鋒,，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負責落實干排車間全面

成本管理工作,；李冬梅,，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設(shè)備,、備品備件損耗及技改工作,；王瑞燚，主要負責選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,；王偉杰,，主要負責選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉,，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作,；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作,；王曉杰,，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢,，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，切實樹立過緊日子的思想，高度重視,，提高產(chǎn)能,，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。

1,、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本,。牢牢抓住各項成本要素,，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約,、源頭控制,，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況,，有無浪費現(xiàn)象,。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用,，嚴格控制材料消耗數(shù)量,，按照各車間、各部門分配當月材料費,。并由材料員月底對車間和車間之間,、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距,。每季度一總結(jié)，實行精細化管理,。2、建立專項獎勵制度,，廣泛發(fā)動員工獻計獻策,，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動,，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。

3,、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下,，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié),，保證全天避開峰谷電價,，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產(chǎn)量,。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間,。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則,。嚴格控制大型設(shè)備的運行時間,，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則,，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗,，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段,。4,、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量,。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序,，層層審批，嚴格控制,，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”,，使公司的每一分錢都能用到刀刃上,。

5、加大修舊利廢力度,，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用,。堅持“能維修的不加工,、能加工的不購置、能自制的不外委”原則,，要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控,。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等,；對鼓勵回收材料,，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本,，節(jié)支降耗的目的,。6、節(jié)約用水,、用電,、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,，特別是“長流水,、

長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,；合理控制純凈水的使用量,，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”,；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備,；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量,；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈,、電腦,、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅,，人走機關(guān)”,；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材,；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印,。

7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車,，禁止車輛私用,、外借，提高車輛的使用率,，

減少重復(fù)用車,；加強鏟車,、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn),；及時進行車輛保養(yǎng),、維修工作，保證車輛性能,，避免不必要的維修,、保養(yǎng)費用支出，由材料員,、技術(shù)科對鏟車、后八輪,、三輪車進行油費,、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比,，獎優(yōu)罰劣,。

1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，切實樹立過緊日子的思想,，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案,，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性,，要把各項管控指標和具體措施細化、量化,，層層分解,，按照定措施、定任務(wù),、定責任人,、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位,。?2,、為確保“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的管控目標,、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗,，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核,，獎罰并重，及時兌現(xiàn),。

3,、實行每月“節(jié)支降耗,，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查,，逐月考核,。

4、要牢固樹立大局意識,、危機意識,、責任意識，自加壓力,，迎難而上,，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗,，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標,、共同意愿、共同行動,，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。

1、10?月-12月開展合理化建議征集活動,，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中,。

2、從各個基層單位抓起,，從點滴著手,，認真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞,，杜絕資源浪費,。

3、各單位要高度重視降本增效工作,，部室,、公司、班組負責人?是降本增效第一責任人,，要對本單位負責,，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，保證全局目標實現(xiàn),。

4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立?項,，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實,，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作,。5,、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作,，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施,。

6,、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達到?礦業(yè)公司提出的“目標落實,、組織落實,、實施方案落實、效果落實”的工作目標,。