每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇一

“企業(yè)興衰,，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,，用心行動起來，從此刻做起,，從我做起,，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能,，節(jié)約用水,、用電、用材,，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,，個性是“長流水、長明燈,、長跑氣”現(xiàn)象,，消除“跑、冒,、滴,、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效,。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備,。辦公樓走廊,、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,，白天一般不開啟照明燈,，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,，辦公室人員離開辦公室時,，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅,，人走機關(guān)”,。

應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”,，落實崗位質(zhì)量職責(zé),，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，如出現(xiàn)質(zhì)量問題,，直接追究職責(zé)者,，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰,，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中,，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé),，并統(tǒng)一驗收,。

只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,，透過查找最佳指標(biāo),，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來,，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短,、時光最省、占用和消耗最少,，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,，保證工作面的正規(guī)循環(huán),。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇二

20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作,，結(jié)合機電一組實際工作狀況，認(rèn)真制定出“降本增效”實施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實,。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排,。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,，個性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗豐富的老師傅,。我們用心堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件,，從很大的組件到細(xì)小的保險絲,，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力,。

在此,，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：

1。充分利用剩余的油料,。在平時的日常航線維護(hù)工作中,，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機加油,，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中,。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。

2,。在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們在航線維護(hù)工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費,，我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中,，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩,，再申請領(lǐng)用消耗件,。如果多申請領(lǐng)用了消耗件,，就填寫可用件退回單卡,，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫,。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,，真正做到降低消耗件的成本。

3,。在航線維修維護(hù)過程中,，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下,，相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況,。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效,。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理,，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件,。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用,。

只要我們堅持降本增效的思想,，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生,、重整東航新局面,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇三

xx部:深化土地、房屋,、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合,，通過改造和處置，激活服務(wù)價值,。結(jié)合“三崗”活動,，加強職工技能培訓(xùn)，組建社區(qū)家政服務(wù)中心,，發(fā)展家政服務(wù),，可采取承包經(jīng)營自負(fù)盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負(fù)擔(dān)過重的不利情況,。比如建立地下車庫開展停車服務(wù),、物流服務(wù)、家電(電腦)維修服務(wù),、配餐送餐服務(wù),、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店,、干洗店等,。

食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要,?！蹦壳爸行墓芾聿块T過多，導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,，必須精簡部門,，競爭上崗充實一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門,，提倡一人多崗,，一崗多職，競爭上崗,，人員交流,，清崗減員。如撤銷維修中心,，把維修人員直接分散到各小區(qū),，隸屬各管委會直管，使其維修,、應(yīng)變及時,，調(diào)動方便，減少了層次,，暢通了管理,、充實了基層。

食堂部:

一是餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種,，開設(shè)各類套餐,，吸引回頭客。在購買原材料上,，定計劃,、定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”,，避免剩余浪費;

二是物管部門接到報修任務(wù),，對維修的設(shè)備以修為主,，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修,，對部分維修任務(wù)可實行個人承包制,，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)約材料成本;

三是辦公室盡量不開空調(diào),，盡量用自然光照明，不浪費一滴水,，一度電,，隨手關(guān)開，復(fù)印機控制使用,，減少紙質(zhì)文件,，多用電腦辦公平臺。打印紙反復(fù)使用,，逐漸實行無紙化辦公;

四是減少公車使用,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式,，每月對各單車行車公里數(shù),、耗油、維修費用等按標(biāo)準(zhǔn)核對并進(jìn)行分析,，嚴(yán)禁私車公用,，降低公車油耗。

五是部分服務(wù)崗位調(diào)整,，實施一崗兼職,，人盡其才，可對部分崗位實施承包,，比如維修,、保潔、門衛(wèi)等,，實施經(jīng)濟責(zé)任制考核,，提高大家工作積極性;

六是嚴(yán)把材料、維修配件及設(shè)備設(shè)施的購入,，所有購置材料嚴(yán)格審批,，實施零庫存管理;

七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,，獎優(yōu)罰劣,，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制,，使增收節(jié)支做到全員化,、全方位,、全過程，觸及中心日常工作的每個方面,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇四

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力,，誰就能掌握市場的主動權(quán)。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,，建立了伙伴關(guān)系,，采購時以現(xiàn)貨價進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果。

通過分析研究市場走勢,，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,，及時調(diào)整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量,，最大限度地降低采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢,，把握住采購時間點，低價購入600噸建材,，有效地節(jié)約了采購成本,，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤,，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益,。

2.通過雙方長期合作,，做到雙方互相認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲代銷,，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力.

3.準(zhǔn)確分析與把握市場走勢,，及時調(diào)整采購策略,，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本,。

4.制定每月考核目標(biāo),，調(diào)動員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動性,，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的。

本年度預(yù)計采購建材20xx噸左右,，節(jié)約50元/噸,，累計節(jié)約成本達(dá)到10萬元。

降本增效,，重在落實,，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,，需時時抓緊節(jié)約這根主線,，從崗位做起，從點滴做起,，將降本增效,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu),，內(nèi)化于心,，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上,，體現(xiàn)到自己的實際行動中,，就會真正達(dá)到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇五

質(zhì)保部降本增效合理化推薦

1,、實行oa系統(tǒng),，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單,、報告單、異常報告單的紙張需求,，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率,。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢,、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案,，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗控制重點,，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%

的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費用,。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期,，降低購置,、再制量檢具的費用。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇六

10月份,，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸,，利用系3,。532，生鐵合格率100%,，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績,。

進(jìn)入10月份，九高爐在大力推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標(biāo)分解細(xì)則，逐項落實降本措施,，構(gòu)成“降本增效,、人人有責(zé)、人人可為”的全員降本格局,。在生產(chǎn)過程中,，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用,，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念,，透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,，進(jìn)行科學(xué),、合理的調(diào)劑,，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在工序控制方面,，車間嚴(yán)格控制不合格料的入爐,，進(jìn)一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行篩分制度,，嚴(yán)格控制篩分速度,，保證原燃料的篩分質(zhì)量，減少入爐粉末量,，認(rèn)真抓實際操作中各工序之間銜接的落實,，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運行,，該車間進(jìn)一步強化設(shè)備維護(hù),，做到認(rèn)真巡查防事故，加大在線設(shè)備的點檢力度,，健全和完善設(shè)備檔案,，強化“a”類設(shè)備、備用設(shè)備的重點維護(hù)保養(yǎng)和點檢維修,，提高設(shè)備運行率,，確保設(shè)備運行“零故障”,。

鄂鋼降本增效

鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機，突出重點,，多措并舉,，9月份共完成30項質(zhì)量攻關(guān)課題，105個qc小組對癥下藥抓整改,，提質(zhì)降本效果明顯,。

圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程,、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪戰(zhàn)略用戶，進(jìn)一步鞏固與客戶長期合作,、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務(wù)模式,，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼,、棒材,、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動，舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體驗大賽,。

鄂鋼105個qc小組結(jié)合崗位實際狀況,，分別擬定攻關(guān)課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比,、煉鋼廠攻克ss400b邊裂,、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質(zhì)量指標(biāo),，降低了成本消耗。同時,，針對當(dāng)前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,，從增強全員憂患意識和職責(zé)意識入手,，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛,，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距,，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點,、增效點,，以成本持續(xù)降低促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

兗礦集團(tuán)電解鋁廠降本增效促發(fā)展

該廠牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益,、向崗位要效益”的思想,，從根治影響安全生產(chǎn)的難點入手，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”,，不斷強化安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能，有針對性地加大安全專項檢查,、重點督查和動態(tài)抽查力度,，制定專項措施實施集中整治，做到查處問題與追究問責(zé),、持續(xù)改善有機結(jié)合,，實現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運行。開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,、薄弱點排查工作,，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力,、操作不規(guī)范等薄弱問題,。透過細(xì)化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制

度,，合理控制庫存積壓物資,，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費用支出,。及時掌握重點原材料的日常消耗,，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，采取有力措施降低物料消耗,，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,，實現(xiàn)降本增效,。同時做好全員形勢任務(wù)教育引導(dǎo),，樹立主人翁職責(zé)感，以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標(biāo),，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動,，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平，縮小與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距,。深入開展小改小革,、修舊利廢活動，從節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起,，發(fā)揮每個崗位的最大效能,，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。

應(yīng)對國際市場鐵礦石價格飛漲,，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴(yán)峻考驗,，物流中心組織各單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干召開降成本專題會議,，傳達(dá)落實集團(tuán)公司“渡難關(guān),，降成本，保效益”會議精神,，并針對物流工作特點,，就下一步如何深入做好降成本工作進(jìn)行大討論，會議要求物流廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢,，迅速行動起來,，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施,，層層分解降成本目標(biāo),，將降成本工作進(jìn)行到底。第一,，認(rèn)清形勢,，增強降本增效意識。物流廣大干部職工要領(lǐng)會會議精神,，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來,，進(jìn)一步增強成本控制意識，真正了解降成本的好處所在,，讓降成本成為職工的自覺行為,，并要層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實到相關(guān)單位及個人,，以此來強化職工的降成本意識,。第二，加強設(shè)備管理,，從源頭抓起,，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系，節(jié)約維修費用,。修理車間牽頭進(jìn)一步改變工作模式,，大膽創(chuàng)新，盡快建立一套適應(yīng)此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系,，并要認(rèn)真遵守修理工藝標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保修理質(zhì)量，堅持原車修理,，減少總成件的更換,，嚴(yán)格落實交接車制度，杜絕質(zhì)量返修;同時要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作,，降低返修率,。第三，進(jìn)一步完

善生產(chǎn)管理保證體系,，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化,。要準(zhǔn)確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài),，科學(xué)合理地安排運力,，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài)，提高單車工作率,?？茖W(xué)合理搭配來回載，進(jìn)一步提高單車的行程利用率,，壓縮物流費用支出,，降低物流成本。合理利用劉家貨場,、物流西貨場和燒結(jié)貨場,，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出,。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運,，降低可控成本,。

第四，實際測量,，制定可控油耗指標(biāo),，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊要跟蹤測量,，制定科學(xué)合理的油耗指標(biāo),，強化燃油管理，實現(xiàn)汽柴油消耗指標(biāo)降低1升/百公里,。

第五，全員參與,，在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動,。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細(xì)處著手”,，降成本從此刻做起,，從我做起，做到節(jié)約每一度電,、一滴水,、一滴油、一張紙,、一塊砂紙,、一塊棉紗、一個螺絲,、一根焊條,、一塊膠布、一個鐵釘,，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生,。

第六，加大安全管理力度,，降低安全事故,，為降成本工作保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)科要針對當(dāng)前季節(jié)狀況,，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場,，排查安全隱患，及時制定防范措施,，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中,，用安全保障降成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之,，我們要認(rèn)清形勢,，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍,、更深層次,、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關(guān),。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇七

降本增效

回顧與總結(jié)

剛剛過去的20xx年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題,，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,，堅定信心,、沉著應(yīng)對、奮力拼搏,，在全體員工的共同努力下,，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸,，化產(chǎn)品銷售收入8,。08億元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，員工收入有所增加,，完成了股份公司下達(dá)的各項任務(wù)。

一,、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行

安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量,，強化生產(chǎn)控制,，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強工序銜接,，保證均衡,、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6,。7萬噸,，接卸洗煤606。3萬噸,，局車停時完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司獎勵目標(biāo);發(fā)電總量4,。96億千瓦時;優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強操作管理和工藝控制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成,，全年加工焦油12萬噸、輕苯

3,。82萬噸;扎實開展安全管理工作,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，實行安全績效獎勵考核辦法,，實現(xiàn)安全環(huán)保“六為零”的目標(biāo),。

技術(shù)支撐發(fā)揮作用,。完善了焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性,，延長焦?fàn)t使用壽命;針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差,，改善藥劑配方,，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項科研攻關(guān)和43項技術(shù)攻關(guān)活動,，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的改善;20xx年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎,。

設(shè)備保障潛力增強。以實現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點,，加大設(shè)備管理力度,，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率,，設(shè)備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設(shè)備的改造,、完善和調(diào)整力度，動力介質(zhì)消耗大幅下降,，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度,，實現(xiàn)煤氣風(fēng)機、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修,、年修的計劃性,，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右,。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞,，自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作,，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設(shè)備改造項目,。

二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績顯著,。完成股份公司下達(dá)的年降本2,。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項考核指標(biāo),，以及追加的1450萬元的降本指標(biāo),。用心推進(jìn)“點菜配煤”工作，全年降本6493萬元,。加大成本考核力度,，設(shè)臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構(gòu)成要素,，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本,，預(yù)計全年實現(xiàn)降本2。87億元,，比股份公司下達(dá)的計劃多降本3500萬元,。

經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機制,，本著與客戶共贏的原則,，實現(xiàn)綜合效益的最大化,，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2,。1億元,。

節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一,、二系統(tǒng)篩焦,、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。完成了5#焦?fàn)t7段爐體

的揭頂翻修,，對5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造,，污染物排放合格率達(dá)95,。3%，環(huán)保設(shè)施同步運行率達(dá)98,。3%,，焦油渣綜合利用率達(dá)100%，工序能耗降至133,。3公斤標(biāo)煤,。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%-20%,，基本實現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo),。在建項目按節(jié)點推進(jìn)，苯加氫,、煤調(diào)濕工程和5,、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。

三,、優(yōu)化機構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強

機制創(chuàng)新不斷深入,。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理,，優(yōu)化了人力資源配臵,，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效,、資源共享的目標(biāo),。對19名科級管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項目33項，參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人,，其中,，馬鋼高級技師4人。重新修訂,、完善經(jīng)濟職責(zé)制和績效評價體系,，調(diào)整獎金分配方式,，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜,，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向做出貢獻(xiàn)的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用;現(xiàn)場整治不斷深入,，圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治,，環(huán)境面貌得到初步改觀,。

管理制度修訂完善,。以“三標(biāo)一體化”和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理,、更換目錄清單396個,，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè),，erp,、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系,，加大考核力度,，執(zhí)行力明顯增強。促進(jìn)了資源,、資金,、合同和“三反”等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著,，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎,。

四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強

“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展,。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅持“五個好”,、“五帶頭”，爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心,，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識,、服務(wù)意識和競爭意識。用心開展調(diào)研活動,，針對機構(gòu)整合和經(jīng)濟職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點熱點問題進(jìn)行調(diào)研,，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章，并進(jìn)行了交流,。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育,，完善懲防體系,，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。

“依靠”方針認(rèn)真落實,。扎實推進(jìn)民主管理工作;用心開展勞動競賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動;持續(xù)深化“打造命運共同體”活動，開展合理化推薦,，26條合理化推薦受到表彰,。推進(jìn)“工人先鋒號”和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼,、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號”的光榮稱號,。開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動,，建立完善員工大病重癥保險機制,，保險理賠7。8萬元,，全年發(fā)放困難職工家庭補助費5,。3萬元，大病,、重病救助金近10萬元,，260余名員工得到了幫忙和救助。開展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動,。

群團(tuán)組織扎實工作,。科協(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢,，選派10名專家赴巴西,，完成75萬t/a焦化項目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù)。信訪,、保密,、檔案、消防保衛(wèi),、武裝,、共青團(tuán)、女工,、計劃生育等工作都取得了新成績,、做出了新貢獻(xiàn)。

20xx年,，我們堅持科學(xué)發(fā)展,，不斷強化管理，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項工作的新局面,。以機構(gòu)整合為標(biāo)志,，實

現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo),，明確了管理職責(zé),，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘;以優(yōu)化獎勵分配方式為標(biāo)志，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo),，獎金向一線員工傾斜,，調(diào)動了廣大員工的用心性;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo),，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫,、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志，實現(xiàn)淘汰落后,、裝備升級的目標(biāo),，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo),，在強化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念,，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗,。

成績來之不易，成就令人鼓舞,，這是全體員工同心同德,、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結(jié)果,。在此,，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位,。盡管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作,，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出,，我們的制度還不夠完善,，基礎(chǔ)管理還不到位，職責(zé)體系還不夠健全,，執(zhí)行力還不夠強等問題依然存在,。二是全員對標(biāo)挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo),，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡,、煉焦工序能耗偏高、動力介質(zhì)消耗過大，個性是水,、電,、風(fēng)、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間,。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強,。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度，但跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生,，員工愛護(hù)環(huán)境的意識亟待提高,。四是員工教育培訓(xùn)機制還不夠完善。有針對性,、專業(yè)性培訓(xùn)較少,，在職培訓(xùn)考核機制還不健全，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高,。這些問題

制約著公司又好又快發(fā)展,，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善,。

形勢和任務(wù)

20xx年的形勢異常嚴(yán)峻,，困難重重。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞,，受到資源價格走高,，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩,，微利特征更加明顯,。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期,，市場競爭更加激烈,。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前,，企業(yè)的資源化,、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下,，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作,。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增,，這就對安全生產(chǎn),、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力,。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減,，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出,。

針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的,、可操作性的辦法和舉措,，才能應(yīng)對復(fù)雜局面的考驗;只有堅定信心，用心應(yīng)對,，加大員工教育培訓(xùn)力度,，打造團(tuán)隊精神，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,，才能克服不利因素給我們帶來的壓力,。只有夯實基礎(chǔ)管理，把各項措施落實到位,，才能提升系統(tǒng)的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵,，堅決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作，既要算大帳,，抓主要矛盾，也要算小賬,，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務(wù),，才能實現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo),。

20xx年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推

進(jìn)綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效,。以“管理一流,、指標(biāo)一流、環(huán)境一流”為目標(biāo)，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗,。

工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效

主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平;安全環(huán)?！傲鶠榱恪薄?/p>

同志們：20xx年是“”的開局之年,，也是我們實現(xiàn)“管理一流,、指標(biāo)一流,、環(huán)境一流”目標(biāo)的起步之年,。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢,，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機,，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖，另一方面務(wù)必堅定信心,，鼓足勇氣，以飽滿的精神,，昂揚的斗志,，扎實做好每項工作,。根據(jù)總體思路和工作主題，要實現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo),，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線,，開展系列活動，全面提高管理水平,，規(guī)范員工行為,，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力,，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo);務(wù)必夯實基礎(chǔ)管理,，透過開展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì),，提升全員執(zhí)行力,，嚴(yán)格落實各項措施，把工作做實,、做細(xì),、做到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、高效,、經(jīng)濟運行;務(wù)必深入降本增效，全面降低運行成本,，提升經(jīng)濟效益,，在效益增長的前提下，持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開展打造焦化亮點活動,，以全員培訓(xùn),、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點引導(dǎo)員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中，推動各項工作再上新臺階,。只要全體員工統(tǒng)一思想,、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致,、共

同給力,，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力,，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標(biāo)!

20xx年主要工作措施

一,、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟運行

實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo),，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡,，強化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力,，減少內(nèi)外部因素的影響,，使各生產(chǎn)單元,、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點,，加強紅旗焦?fàn)t競賽工作,，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo),，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標(biāo),，優(yōu)化過程控制,，減少開停機次數(shù)和非計劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定,，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油,。

強化設(shè)備保障潛力。繼續(xù)開展設(shè)備“零故障”競賽活動,，減少設(shè)備事故及故障時光,，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(tnpm),，強化系統(tǒng)維護(hù),，提高點檢、定修質(zhì)量,，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性,、經(jīng)濟性;深入推進(jìn)mro信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報準(zhǔn)確及時,，力爭早日建成我公司信息平臺;強化設(shè)備實物質(zhì)量管理,，加強員工對設(shè)備的認(rèn)知，為實現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，力爭實現(xiàn)設(shè)備故障時光比上年下降30%,。

抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，完善安全績效獎勵考核辦法,，加強危險源(點)監(jiān)控和隱患整改;增強

全員安全生產(chǎn)意識，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,、隱患整改,，力戒麻痹思想，完善事故應(yīng)急預(yù)案,，高度重視,、切實加強對勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生。

二,、以控制和降低成本費用為關(guān)鍵深化降本增效

完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理,。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項目，結(jié)合實際狀況,，制定出各單位、各道工序的原輔料,、動力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率,，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制,，透過工藝優(yōu)化,、技術(shù)支撐、節(jié)能降耗,、挖潛改造,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、維修,、銷售,、工程成本，緊縮各項費用支出,，力爭實現(xiàn)降本效益最大化,。

深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛。認(rèn)真對照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平,，立足自身查找差距,，分析原因，落實措施,，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級,，重點抓好工序能耗和動力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān)，力爭實現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo),。

增強全員降本意識,。把節(jié)約一張紙、一度電,、一滴水落實到員工的自覺行動中,，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢,、合理化推薦和“金點子”降本,，構(gòu)成開源節(jié)流、人人算細(xì)賬,、事事講節(jié)約的濃厚氛圍,。

構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，按照“顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，提高營銷服務(wù)水準(zhǔn)，實現(xiàn)“雙贏”目標(biāo),。要加強內(nèi)部生產(chǎn),、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，確保產(chǎn)銷平衡,，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,。

三,、以改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用

用心開展技術(shù)攻關(guān)活動。加強配煤工作,，做好小焦?fàn)t實驗,，對煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量;加大焦?fàn)t四車自動定位系統(tǒng)的改善,，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng),，實現(xiàn)焦?fàn)t長周期穩(wěn)定順行;透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動,，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,，力爭干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度,，使甲苯不溶物不斷降低,。

發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。按照投入少,、見效快的要求,，抓緊實施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項目，到達(dá)預(yù)期效果后,，務(wù)必固化下來,，生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)要跟上去,，做好后期的保障工作,，并構(gòu)成一整套管理制度，多工種,、多層次配合,，使每項攻關(guān)項目長效化和長態(tài)化。

加大無組織放散的治理力度,。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果,，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度,，減少跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率,，確保外排水合格率≥97%,。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標(biāo),。

用心探索煤化工發(fā)展新思路,。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時機,，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策,，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建,，做好新焦?fàn)t項目的人力資源和技術(shù)貯備。

四,、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實基礎(chǔ)管理

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切,、一切規(guī)范,，透過對管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，將各項管理要求,、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇八

降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)

從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效,，我闡述一下我的觀點,。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理,、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織,，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力,，健康,、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理,，在企業(yè)的各項管理活動中,，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞,，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去,。

企業(yè)的目標(biāo)是生存,、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化,，利潤最大化,，這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),，如何盈利讓利潤最大化,，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本,、提高效益,，切實做到“重策劃、降成本,、比創(chuàng)新,、做表率”。

一,、充分認(rèn)識加強管理,、降本增效的重要好處。降低成本,、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo),。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,，推進(jìn)全員,、全過程、全方位成本管理與控制,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,，增強核心競爭力。

二,、強化全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制成本費用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行,、分析,、評估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資

金支出,。按照各項費用的開支范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請,、審核,、審批,、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,，壓縮辦公費,、會議費、招待費等間接費用,，杜絕奢侈浪費,。

三、切實抓好技術(shù)改造,，降低工程項目成本,。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備和新材料,，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度,。抓住機遇,，增加技術(shù)改造配套投入,。強化工程項目成本管理,，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,，節(jié)省工程費用,，切實做到少投入多產(chǎn)出,。

精打細(xì)算，加強成本管理。深入實施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力,。我們必須要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實質(zhì)的認(rèn)識,，提高我們的精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終,，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理,，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制,，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn),。樹立戰(zhàn)略成本管理意識,，完善成本管理模式，增強預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對等、財權(quán)與事權(quán)分離原則,，由省公司統(tǒng)一實施成本標(biāo)準(zhǔn)測算,、分解、控制、考核和評價的全過程管理,，推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機制，健全成本管理績效評價考核，促進(jìn)降本增效,、規(guī)范管理,、落實職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,，樹立全壽命周期成本觀念,。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實施資產(chǎn)全壽命周期管理,。透過統(tǒng)籌規(guī)劃,、設(shè)計、建設(shè),、生產(chǎn),、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié),，降低資產(chǎn)全壽命周期成本,、提高資產(chǎn)

使用效率，實現(xiàn)物資流,、信息流,、價值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi),，逐步建立起科學(xué),、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,，為實現(xiàn)規(guī)范管理,、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細(xì)化管理工作,，對前者要細(xì)分管理項點,、明確管理重點、關(guān)注管理難點,、分清管理職責(zé),、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上,，繼續(xù)推進(jìn)定額管理,、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,，動態(tài)調(diào)整管理措施,，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因,，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,，確保控制措施科學(xué)合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié),，受控運行,，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施,，實行職責(zé)成本管理體系,，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人,。提高大家的降本增效意識，是大家認(rèn)識到公司雖大,，但手腳不能大,，加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量,、安全與成本的關(guān)系,。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行,，它是一項長期而又艱巨的任務(wù),，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，星星之火能夠燎原,，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,，降本增效的成果自然呈此刻眼前,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇九

科學(xué)發(fā)展降本增效

當(dāng)前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊,，世界經(jīng)濟增長明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題,，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效,，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下,，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,，因此，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程,，在這個方面,，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”,、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細(xì)節(jié)上花功夫,，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限,?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化,、優(yōu)化,、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗,，堵塞漏洞,，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額,，辦公費用的定額控制,，堵塞水、電,、煤,、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上,，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,，提高工作效率,，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過改造,、改革和創(chuàng)新，挖掘人力,、設(shè)備,、資金、信息等資源的潛力,。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等,。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整,、規(guī)劃,、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本,，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益,。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式,、重建工藝結(jié)構(gòu)等,。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”,、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”,、在“挖”,，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門,、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,，從小處入手，注重細(xì)節(jié),，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面,。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想,。從員工的生產(chǎn),，生活實際出發(fā)，透過教育,，完善企業(yè)各員工個體的思想意識,，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀,，用心為降本增效出謀劃策,。一個好的指揮者,，是我們能否取得勝利的關(guān)

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力,，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點,。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點,，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育,。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關(guān)機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈,，做到節(jié)省一分是一分，積少成多,。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓(xùn)”等一系列的活動,。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備,，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情,。

二是決策方面透過一系列的改革方案,，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先,，透過壓縮出差時光,，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本;其次,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化,、專業(yè)化,、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù),、規(guī)范作業(yè)流程,、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，在很大程度上縮短了工作的時光,，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性;最后,，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍,，加強了企業(yè)的核心競爭力,。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重,，逐步擴展到民營市場,。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本,，團(tuán)結(jié)一致,，從小做起，一步一個腳印,，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭,。

降本增效技術(shù)是核心

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開始,，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力,，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源,，第二塊是節(jié)流,，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤,。作為一線生產(chǎn)員工,，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”,。要為企業(yè)節(jié)約成本,，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心,，時時刻刻講節(jié)約,，避免浪費一度電，一滴水,，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢,。其次要提高自身素質(zhì),，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,，提高自我處理事故的潛力,，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度,。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中,，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞,，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益,。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益,，我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù),。用心響應(yīng)公司號召,，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力提高公司效益,。

要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講,，就要加強自身操作技能鍛煉,，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識,，在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細(xì)心和耐心的崗位,，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意,，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù),，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小,，效益的好壞,。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么,，成本控制也就在我們大家的手中,。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心,，注意節(jié)能降耗,，節(jié)約每一度電,、每一張紙、每一升油,、每一個零配件,，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果,。因此,，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造,。

成本在我們手中,，效益就在我們手中，只要我們真抓實干,，處處都是成本,，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢,，保證切粒機穩(wěn)定高效運行,，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能,，在處理異常事故時,，減少處理時光，減少放流量,，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本,。

公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中,。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小,，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,，每一度電。我在平時工作中,，本著節(jié)約的思想,，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗,，降低蒸氣的消耗,，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時,，盡量少開燈,，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動,，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè),，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動,，把節(jié)約的思想落到實處,，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，提高自我的工作潛力,，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,，要增強節(jié)約意識,，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真,，處處節(jié)約,。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行,，它是一項長期而又艱巨的任務(wù),，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十一

1,、實行oa系統(tǒng),，提高辦公效率，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單,、報告單、異常報告單的紙張需求,，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率,。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢,、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),，實行和推動現(xiàn)場改善、改進(jìn)方案,，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗控制重點,，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費用,。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期,，降低購置,、再制量檢具的費用,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十二

在全球金融危機形勢嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想,、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,，對克服困難、提升公司整體效益和長遠(yuǎn)利益有著重大意義,。

為確保降本增效,、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識,、成本意識,、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想,、降本增效,、從我做起”合理化建議征集活動。

此次活動分三個階段:

第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育,，提高廣大員工的參與度;

第二階段:( 月 日~ 日)

1,、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

3,、初步評估合理化建議項目,。

第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結(jié)及評比。

所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，圍繞“統(tǒng)一思想,、降本增效、從我做起”這一主題,，從產(chǎn)品原料,、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作,、產(chǎn)品營銷,、技術(shù)改造及行政管理等各個方面,，從公司整體利益出發(fā),，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的理念,，提出問題及合理化建議,。

與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與,，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室,。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

為充分調(diào)動員工參與活動的積極性,，將根據(jù)所提建議的合理性,、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場銷售等情況設(shè)立一等獎,、二等獎,、三等獎和參與獎各數(shù)名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊,。

降本增效合理化建議100條 開源節(jié)流降本增效合理化建議篇十三

財務(wù)管理部

20xx年5月

目錄

一,、背景二、總體思路

三,、組織機構(gòu)

四,、銷售降本

五、設(shè)計降本

六,、采購降本

七,、制造降本

八、費用降本

九,、財務(wù)支持

十,、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控,，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù),。

二,、總體思路

1。結(jié)合公司實際狀況,，首先建立公司級的降本組織機構(gòu);

2,。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,，并按單車成

本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制;

3,。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組,。

4,。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，

每月降本項目的落實狀況進(jìn)行書面總結(jié),、考核,。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個月內(nèi)完成,，按半獎罰,。一個月后仍未完成，報批公司處理,。降本項目工作推進(jìn)的獎金和處罰,，列入本年度各職能部門績效考核范圍;

5,。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;

6,。降本項目審批表(附件1);

三,、組織機構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組

1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費用降低管理工作,，推動各項措施貫徹落實,。2。對成本費用降低狀況進(jìn)行檢查,，對相應(yīng)工作績效做出獎懲,。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項目,，負(fù)責(zé)實施,、完成降本項目。

4,。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計成本小組,、采購成本小組、制造成本小組,，涂小岳負(fù)責(zé)銷

售小組,，馮興俊負(fù)責(zé)費用小組和呆滯物料處理。

四,、銷售降本

1,。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上升,，降低單車制造費用,、單車人

工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;

2,。負(fù)責(zé)庫存車的處理,，降低存貨風(fēng)險，減少資金暫用,，提高公司的現(xiàn)金流;3,。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時回收，防止呆帳產(chǎn)生,，是公司現(xiàn)金流有利保障;

五,、設(shè)計降本

1,。價值工程為核心的功能分析,，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必

要功能條件下，降低單車材料成本;

2,。價值系數(shù)=成本/功能,，功能的重要度是由市場用戶確定;

六,、采購降本

1。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段,、管理手段,，降低單車材料成本;2。商務(wù)手段：集中采購,、比價采購,、招標(biāo)采購、成本分析等;

3,。管理手段：供應(yīng)商扶持,、戰(zhàn)略合作等;

七、制造降本

1,。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手,，降低單車直接人工和單

車制造費用;負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧,，降低單車材料成本;2,。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法,，下料方法的改善,、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化,、加工方法和精度的變更改善加工成本,，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工,。

八,、費用降本—管理費用、銷售費用,、財務(wù)費用

1,。應(yīng)用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)

(或管理)費用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費用是否可控進(jìn)行分級,，按級別實行分級管理,。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點,，b類是次重點,，c類是一般(含不可控費用)，然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制,。

九,、財務(wù)支持

1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;2,、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計降本開展工作3,、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作;4,、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作;

5、商務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率,、呆滯物料處理工作;6,、商務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本工作;7、宮誠負(fù)責(zé)支持費用降本工作;