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降本增效合理化建議書篇一

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中,，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞,，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本,，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召,，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力提高公司效益,。

要降低企業(yè)成本,，從我們自身方面來講,，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí),，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約,。控制室崗的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位,，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意,，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞,。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么,，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān),，每一名員工都能操到心,，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電,、每一張紙、每一升油,、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故,，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制,，“效益”在我們手中創(chuàng)造。

成本在我們手中,，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干,，處處都是成本，處處都是效益,。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能,，在處理異常事故時(shí),，減少處理時(shí)光,，減少放流量,，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

公司開展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響,，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小,，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,，每一度電,。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想,，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗,，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí),，盡量少開燈,，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落,。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè),，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高,。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力,，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，提高自我的職責(zé)心,，在工作中處處較真，處處節(jié)約,。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。

降本增效合理化建議書篇二

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日,，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢(shì),，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動(dòng)權(quán),。

為了應(yīng)對(duì)市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式,，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn),，在降本增效上做出了顯著的成績,，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶,。

上汽集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)xx大眾和xx通用，也依靠這種模式,，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗(yàn)，xx大眾去年完成實(shí)際銷售35.5萬輛,，xx通用實(shí)際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3,、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升,。

進(jìn)入合理化提議e時(shí)代

合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,，是指有關(guān)改善和完善企業(yè),、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎(chǔ)上合理化提議工作,，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：

在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中,，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問,，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議,，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢,，看到每條合理化提議的實(shí)施狀態(tài),，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長,，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息,。

這樣,，對(duì)于xx大眾合理化提議聯(lián)絡(luò)員和合理化提議管理機(jī)構(gòu)來說,，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)提議的流轉(zhuǎn)，不僅僅便于員工在線提交,，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，并且避免了流轉(zhuǎn)低效,、容易發(fā)生差錯(cuò)的狀況；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議,，還可瀏覽其他人的提議,，便于知識(shí)共享,；這個(gè)系統(tǒng)還能夠快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示,，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率,、實(shí)施率,、人均節(jié)儉經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢(shì)圖等,。

在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年,，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實(shí)施完成了8449條,，在實(shí)施技術(shù)改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。

開放平臺(tái)降本增效

合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心,。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條,，節(jié)儉成本2.38億元,。僅去年一年,，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元,，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn),。

xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)開放式平臺(tái),。公司有關(guān)部門并定期對(duì)實(shí)施情景進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化提議納入公司年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

20xx年，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議,，編寫出版了第一本“金點(diǎn)子集”；20xx年,，xx通用對(duì)合理化提議體系進(jìn)行了重大改革,，將合理化提議評(píng)審和審批權(quán)限下放至班組長,、工段長,，大大縮短了合理化提議的獎(jiǎng)勵(lì)周期,。合理化提議的獎(jiǎng)勵(lì)體系也得到了進(jìn)一步完善，構(gòu)成了金,、銀、銅獎(jiǎng),、季度獎(jiǎng)以及個(gè)人年度獎(jiǎng)的綜合評(píng)獎(jiǎng)體系。

今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng),，進(jìn)一步提高班組成員參與的進(jìn)取性，主動(dòng)識(shí)別,、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動(dòng)的進(jìn)取性,。

降本增效合理化建議書篇三

通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單,、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難,、搬運(yùn)煩的問題。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率,。

根據(jù)"三現(xiàn)"原則結(jié)合"pd ca"理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中通過"自檢,、巡檢"控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善、改進(jìn)方案,，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),，通過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用,。

采用"精益生產(chǎn)"理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì),、編錄和管理，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具"亂放,、亂拿,、亂用"等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn),，延長其使用有效期，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用。

降本增效合理化建議書篇四

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日,，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢(shì),，誰就具備了第一競爭力,，誰就能掌握市場的主動(dòng)權(quán),。

經(jīng)過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系,，采購時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果。

經(jīng)過分析研究市場走勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購策略,，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢(shì),，把握住采購時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購入600噸建材,，有效地節(jié)儉了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,，實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1,、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益。

2,、經(jīng)過雙方長期合作，做到雙方互相認(rèn)可,，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲(chǔ)代銷,，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力,。

3,、準(zhǔn)確分析與把握市場走勢(shì),，及時(shí)調(diào)整采購策略，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數(shù)量,，降低采購成本。

4,、制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的進(jìn)取性和能動(dòng)性,，到達(dá)全員參與挖掘成本潛力的目的。

本年度預(yù)計(jì)采購建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸,，累計(jì)節(jié)儉成本到達(dá)10萬元。

降本增效,，重在落實(shí),，貴在堅(jiān)持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)儉這根主線,，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起,，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu),，內(nèi)化于心，踐之于行,，真正地落實(shí)到自我的工作崗位上,，體現(xiàn)到自我的實(shí)際行動(dòng)中,，就會(huì)真正到達(dá)降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,！

降本增效合理化建議書篇五

1、實(shí)行oa系統(tǒng),，提高辦公效率，降低辦公成本

經(jīng)過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單,、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題,。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間（如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字），提高了工作效率,。

2,、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制,，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善,、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3,、提高終檢效率，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，經(jīng)過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用,。

4,、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì),、編錄和管理，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn),，延長其使用有效期，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用,。

降本增效合理化建議書篇六

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢(shì),，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動(dòng)權(quán),。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,，建立了伙伴關(guān)系,，采購時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。

通過分析研究市場走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求,，及時(shí)調(diào)整采購策略，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數(shù)量,，最大限度地降低采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢(shì),，把握住采購時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購入600噸建材,，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,，實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益,。

2.通過雙方長期合作,，做到雙方互相認(rèn)可,，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲(chǔ)代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng),，又緩解資金緊張的壓力.

3.準(zhǔn)確分析與把握市場走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購策略,，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數(shù)量，降低采購成本,。

4.制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性,，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的,。

本年度預(yù)計(jì)采購建材20xx噸左右,，節(jié)約50元/噸，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬元,。

降本增效，重在落實(shí),，貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向,，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起,，從點(diǎn)滴做起,，將降本增效,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心,，踐之于行,，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上,，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

降本增效合理化建議書篇七

首先,我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店,，讓每一個(gè)顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的,，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個(gè)環(huán)保節(jié)能的氛圍,，讓顧客也有節(jié)能降耗意識(shí),共同為我們酒店實(shí)現(xiàn)5%節(jié)約的目標(biāo)。

其次,我們應(yīng)該要有節(jié)能降耗增效的觀念,，履行節(jié)約的習(xí)慣,。從我做起,，從點(diǎn)滴做起，注意每一個(gè)節(jié)約的環(huán)節(jié),，堵住每一個(gè)浪費(fèi)的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源,，抵制鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣，讓鋪張浪費(fèi)的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成為生活上的勤儉節(jié)約,。在酒店管理上，從五個(gè)方面來做好人人講節(jié)約的良好局面,。

一,、節(jié)電?？头渴强腿送Ａ魰r(shí)間最多的地方,，很多客人認(rèn)為我花了錢,，想怎么用就怎么用，于是就會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)的現(xiàn)象,。比如客人在使用衛(wèi)生間的時(shí)候，會(huì)有意無意的不關(guān)燈;把換氣扇打開之后長期不關(guān),，認(rèn)為這樣空氣才會(huì)流通;出門的時(shí)候不拔取電卡,。這些情況都會(huì)造成能源方面的浪費(fèi),。對(duì)于這些現(xiàn)象,，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時(shí)候,，衛(wèi)生間燈光自動(dòng)開啟，人離開的時(shí)候燈光自動(dòng)熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格,，來確定換氣扇在自動(dòng)開啟多少分鐘之后延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，用最少的電達(dá)到換新風(fēng)的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設(shè)備判斷客人是否還留在房間內(nèi),，如果判斷出客人已經(jīng)外出,，就會(huì)對(duì)這個(gè)房間進(jìn)行斷電處理,，并且在客人重新回來房間的時(shí)候，自動(dòng)供電,。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費(fèi),，從而達(dá)到一個(gè)節(jié)能的目的。我們能應(yīng)用自動(dòng)化開關(guān)進(jìn)行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法,。

二、節(jié)冷暖氣,?？照{(diào)是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調(diào)的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些不良的使用習(xí)慣,。比如在夏天的時(shí)候，很多客人在進(jìn)房間以后,，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會(huì)把空調(diào)的溫度設(shè)定到最低,，比如16攝氏度,。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當(dāng)室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時(shí)候,，他可能會(huì)覺得有點(diǎn)冷，甚至是手腳發(fā)涼,，這個(gè)時(shí)候有些人才會(huì)想到去修正空調(diào)的溫度,。但是更多的人,，會(huì)采用加衣服，蓋被子等方式來御寒,，而不會(huì)想到去修正空調(diào)溫度。這對(duì)于我們來說,，是一種什么樣的浪費(fèi)呢?因此給客房服務(wù)員增加了壓力，在給客人整理房間時(shí)把空調(diào)的溫度給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。也有的客人在退房時(shí)常常忘了關(guān)閉空調(diào)，這就要求我們服務(wù)員在查房時(shí)及時(shí)關(guān)掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具,，以此達(dá)到節(jié)能的目的,。同時(shí),，建議空調(diào)機(jī)上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%,，實(shí)現(xiàn)我們的節(jié)電目標(biāo),。

三,、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會(huì)遇到的情況,，而如果漏水情況不嚴(yán)重，就不容易被發(fā)現(xiàn),，但是積少成多,，對(duì)我們來說也是一種浪費(fèi),。我們的系統(tǒng)可以精確檢測(cè)出客房的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報(bào),，以便及時(shí)的進(jìn)行檢修堵漏，防止能源浪費(fèi),。控制用水量,。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了控制出水量,，避免客人盥洗時(shí)把水龍頭調(diào)到最大而浪費(fèi)打開水龍頭,，看到出水量比普通龍頭要小,。

四、回收,。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達(dá)到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報(bào)廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑,。建議客房使用的紙杯墊可以改為布?jí)|,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環(huán)?？ǎ?dāng)客戶有擱置環(huán)保卡的就說明客戶需要換洗床單,，否則為不需要換。對(duì)于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客,，我們酒店給予一定的小獎(jiǎng)品紀(jì)念，讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個(gè)綠色環(huán)保節(jié)能的酒店,。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也省去了不必要的浪費(fèi),。

五、改進(jìn),。事事要從我做起，自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術(shù),、新竅門和新工藝,，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務(wù),，為酒店實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外,，我們要對(duì)自己所要接觸的設(shè)備和設(shè)施給予愛護(hù)，按時(shí)保養(yǎng),，這一習(xí)慣也是具有節(jié)能效果，同時(shí),，建議配合工程部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)進(jìn)行無紙化辦公，節(jié)約辦公用品,，體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。

回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗,、洗臉?biāo)⒀馈⑾窗l(fā)洗澡,、沖洗廁所的時(shí)候，你我可曾想過,，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話,、電腦、空調(diào),、飲水機(jī),、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候,，我們做到節(jié)約了嗎?請(qǐng)記住：你與我都節(jié)約一滴水,，無數(shù)滴水匯聚起來，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤,，才有波瀾壯闊的大海!一個(gè)人的.力量有限,，但無數(shù)個(gè)有限組合起來,，便是無限,。

降本增效合理化建議書篇八

當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊,，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面,，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題,，一季度以來,，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施,，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效,，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營活動(dòng)中,。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,，所以,，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程,，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒,，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”,、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫,，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限,?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化,、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗,，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的,。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制,，堵塞水、電,、煤,、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá),。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗,；透過改善操作方法，提高工作效率,，減少無效消耗等,。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過改造、改革和創(chuàng)新,，挖掘人力,、設(shè)備、資金,、信息等資源的潛力,。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,，降低消耗；透過推行管理改革,，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整,、規(guī)劃、整合等方式,，從節(jié)儉式降本升級(jí)為開發(fā)式降本,，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益,。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式,、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”、在“挖”,，甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個(gè)部門,、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,，從小處入手，注重細(xì)節(jié),，我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn),，生活實(shí)際出發(fā),，透過教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí),，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀,，用心為降本增效出謀劃策,。一個(gè)好的指揮者,，是我們能否取得勝利的關(guān)

鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性,。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點(diǎn),。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),，用心開展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育,。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了,，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī),；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印,；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多。另一方面,，調(diào)試部,，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng),。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，端正了工作態(tài)度,，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過一系列的改革方案,，到達(dá)節(jié)儉成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過壓縮出差時(shí)光,，提高了工作效率,，節(jié)儉了工作成本；其次,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化,、科學(xué)化,、專業(yè)化,、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù),、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處,。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光,，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最終,，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍,，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,。如進(jìn)一步開拓稱重市場,，從專業(yè)平臺(tái)稱重，逐步擴(kuò)展到民營市場,。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本,，團(tuán)結(jié)一致，從小做起,，一步一個(gè)腳印,，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始,，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動(dòng)成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力,，提高企業(yè)的競爭力,。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力,。

降本增效合理化建議書篇九

食堂部：

1、減少公車使用,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處,，采取單車日登記月核算的方式,，每月對(duì)各單車行車公里數(shù)耗油維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車公用,，降低公車油耗。

2,、嚴(yán)把材料維修配件及設(shè)備設(shè)施的購入，所有購置材料嚴(yán)格審批,，實(shí)施零庫存管理；

3,、辦公室盡量不開空調(diào),，盡量用自然光照明,，不浪費(fèi)一滴水，一度電,，隨手關(guān)開，復(fù)印機(jī)控制使用,，減少紙質(zhì)文件,，多用電腦辦公平臺(tái),。打印紙反復(fù)使用,，逐漸實(shí)行無紙化辦公；

4,、物管部門接到報(bào)修任務(wù)，對(duì)維修的設(shè)備以修為主,，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修,，對(duì)部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制,，實(shí)行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)儉材料成本,；

5、餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種,，開設(shè)各類套餐，吸引回頭客,。在購買原材料上，定計(jì)劃定數(shù)量,，每日對(duì)所購入和售出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避免剩余浪費(fèi)；

6,、部分服務(wù)崗位調(diào)整,，實(shí)施一崗兼職,，人盡其才，可對(duì)部分崗位實(shí)施承包,，比如維修保潔門衛(wèi)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核,，提高大家工作進(jìn)取性；

7,、成立“降本增效”成本管理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情景進(jìn)行監(jiān)督考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，建立“降本增效”活動(dòng)長效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程,，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。