在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

降本增效合理化建議10則篇一

回顧與總結(jié)

剛剛過去的20xx年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，開創(chuàng)各項工作新局面的一年,。一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導,，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題，應(yīng)對嚴峻形勢,，堅定信心,、沉著應(yīng)對、奮力拼搏,，在全體員工的共同努力下,，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸,，化產(chǎn)品銷售收入8,。08億元,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，員工收入有所增加,，完成了股份公司下達的各項任務(wù),。

一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行

安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定,。優(yōu)化生產(chǎn)組織,，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強化生產(chǎn)控制,，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素,，加強工序銜接，保證均衡,、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸,，接卸洗煤606,。3萬噸，局車停時完成公司考核指標;干熄率到達股份公司獎勵目標;發(fā)電總量4,。96億千瓦時;優(yōu)化凈化系統(tǒng),，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成,，全年加工焦油12萬噸,、輕苯

3。82萬噸;扎實開展安全管理工作,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，實行安全績效獎勵考核辦法,，實現(xiàn)安全環(huán)?！傲鶠榱恪钡哪繕恕?/p>

技術(shù)支撐發(fā)揮作用,。完善了焦爐自動加熱系統(tǒng)，改善焦爐高向加熱的均勻性,，延長焦爐使用壽命;針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差,，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項科研攻關(guān)和43項技術(shù)攻關(guān)活動,，促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟指標的改善;20xx年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎,。

設(shè)備保障潛力增強。以實現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點,，加大設(shè)備管理力度,，降低設(shè)備故障率,，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設(shè)備的改造,、完善和調(diào)整力度,，動力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度,，實現(xiàn)煤氣風機,、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計劃性,，延長運行周期,，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞,，自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題,。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設(shè)備改造項目,。

二,、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2,。52億元和化產(chǎn)銷售收入5,。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標,。用心推進“點菜配煤”工作,，全年降本6493萬元。加大成本考核力度,，設(shè)臵成本效益獎勵,，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標準成本,，預(yù)計全年實現(xiàn)降本2,。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元,。

經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績,。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機制，本著與客戶共贏的原則,，實現(xiàn)綜合效益的最大化,，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標增收2,。1億元,。

節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一,、二系統(tǒng)篩焦,、放焦除塵,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。完成了5#焦爐7段爐體

的揭頂翻修,，對5,、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95,。3%,，環(huán)保設(shè)施同步運行率達98。3%,，焦油渣綜合利用率達100%,，工序能耗降至133。3公斤標煤,。生化污水深度治理試驗項目的投用,，使外排水cod降低了10%-20%，基本實現(xiàn)污水處理達標排放的目標,。在建項目按節(jié)點推進,，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5,、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè),。

三、優(yōu)化機構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強

機制創(chuàng)新不斷深入,。實施了新區(qū),、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵,，提升了執(zhí)行力,，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標,。對19名科級管理人員進行崗位交流;舉辦各類培訓項目33項,，參加培訓人員1418人次;公司在聘技師82人，其中,，馬鋼高級技師4人,。重新修訂、完善經(jīng)濟職責制和績效評價體系,，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式,，獎金向一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向做出貢獻的單位和個人傾斜,，發(fā)揮了杠桿和激勵作用;現(xiàn)場整治不斷深入,，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀,。

管理制度修訂完善。以“三標一體化”和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭,，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認;清理,、更換目錄清單396個,，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂;加快信息化建設(shè),，erp,、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系,，加大考核力度,，執(zhí)行力明顯增強,。促進了資源,、資金、合同和“三反”等管理工作的落實,。管理創(chuàng)新活動成效顯著,，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。

四,、堅持以人為本凝心聚力明顯增強

“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展,。引導基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅持“五個好”、“五帶頭”,，爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,，戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心,，引導員工進一步增強創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和競爭意識,。用心開展調(diào)研活動,，針對機構(gòu)整合和經(jīng)濟職責制修訂后職工關(guān)注的難點熱點問題進行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章,，并進行了交流,。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育,，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強,。

“依靠”方針認真落實,。扎實推進民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動;持續(xù)深化“打造命運共同體”活動,，開展合理化推薦,，26條合理化推薦受到表彰。推進“工人先鋒號”和作業(yè)區(qū)建設(shè),，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼,、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送溫暖,、獻愛心”活動,，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7,。8萬元,，全年發(fā)放困難職工家庭補助費5。3萬元,，大病,、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助,。開展了紀念廠慶五十周年系列活動,。

群團組織扎實工作?？茀f(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢,，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù),。信訪,、保密、檔案,、消防保衛(wèi),、武裝、共青團,、女工,、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻,。

20xx年,，我們堅持科學發(fā)展，不斷強化管理，提升執(zhí)行力,，開創(chuàng)了煤焦化公司各項工作的新局面,。以機構(gòu)整合為標志，實

現(xiàn)了專業(yè)集中,，系統(tǒng)優(yōu)化的目標，明確了管理職責,，人力資源的潛能得到進一步挖掘;以優(yōu)化獎勵分配方式為標志,，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標優(yōu)化的目標，獎金向一線員工傾斜,，調(diào)動了廣大員工的用心性;以焦爐篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標志,，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫,、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標志,，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標,，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達8億為標志,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化的目標，在強化生產(chǎn)組織,，創(chuàng)新營銷理念,，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗。

成績來之不易,，成就令人鼓舞,，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為,、頑強拼搏的結(jié)果,。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位,。盡管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化,、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出,，我們的制度還不夠完善，基礎(chǔ)管理還不到位,，職責體系還不夠健全,，執(zhí)行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標挖潛的意識不夠強,。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標,，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質(zhì)消耗過大,，個性是水,、電、風,、汽的消耗指標仍有必須的下降空間,。三是環(huán)境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度,，但跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象時有發(fā)生,，員工愛護環(huán)境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善,。有針對性,、專業(yè)性培訓較少，在職培訓考核機制還不健全,，員工參加在崗培訓的用心性還不高,。這些問題

制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力,，加以改善,。

形勢和任務(wù)

20xx年的形勢異常嚴峻，困難重重,。一是承擔馬鋼的壓力傳遞,，受到資源價格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的雙重擠壓,，市場價格劇烈震蕩,，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力,，全國化工行業(yè)進入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期,，市場競爭更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力,，當前,，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn),，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下,，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增,，這就對安全生產(chǎn),、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準,，各單位人員將大幅削減,，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

針對存在的不足和困難的形勢,，只有拿出有針對性的,、可操作性的辦法和舉措，才能應(yīng)對復(fù)雜局面的考驗;只有堅定信心,，用心應(yīng)對,，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神,，營造團結(jié)協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力,。只有夯實基礎(chǔ)管理,，把各項措施落實到位，才能提升系統(tǒng)的運行效率,。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵,，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳,，抓主要矛盾,，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧,，完成降本任務(wù),，才能實現(xiàn)員工收入提高的目標。

20xx年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神,，推

進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效,。以“管理一流、指標一流,、環(huán)境一流”為目標,，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗,。

工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效

主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟指標到達行業(yè)先進水平;安全環(huán)保“六為零”,。

同志們：20xx年是“”的開局之年,，也是我們實現(xiàn)“管理一流、指標一流,、環(huán)境一流”目標的起步之年,。應(yīng)對嚴峻的形勢,，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍圖,，另一方面務(wù)必堅定信心,，鼓足勇氣，以飽滿的精神,，昂揚的斗志,，扎實做好每項工作。根據(jù)總體思路和工作主題,，要實現(xiàn)今年的奮斗目標,，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動,，全面提高管理水平,，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標,、提升設(shè)備保障潛力,，實現(xiàn)節(jié)能減排目標;務(wù)必夯實基礎(chǔ)管理，透過開展全員培訓,，提升員工綜合素質(zhì),，提升全員執(zhí)行力，嚴格落實各項措施,，把工作做實,、做細、做到位,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、高效、經(jīng)濟運行;務(wù)必深入降本增效,，全面降低運行成本,，提升經(jīng)濟效益，在效益增長的前提下,，持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開展打造焦化亮點活動,，以全員培訓、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中,，推動各項工作再上新臺階,。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心,、團結(jié)一致,、共

同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇,，化壓力為動力,，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標!

20xx年主要工作措施

一,、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟運行

實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標,，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡,，強化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力,，減少內(nèi)外部因素的影響,，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動態(tài)控制狀態(tài),。以完善焦爐自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點,，加強紅旗焦爐競賽工作，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定,，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,。以降低煤氣硫化氫含量為目標，做好凈化系統(tǒng)的改造工作,，改善煤氣凈化指標,，優(yōu)化過程控制，減少開停機次數(shù)和非計劃停產(chǎn),，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油,。

強化設(shè)備保障潛力,。繼續(xù)開展設(shè)備“零故障”競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時光,，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素,，確保設(shè)備運行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系(tnpm)，強化系統(tǒng)維護,，提高點檢,、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性,、經(jīng)濟性;深入推進mro信息化管理工作,，確保數(shù)據(jù)采集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平臺;強化設(shè)備實物質(zhì)量管理,，加強員工對設(shè)備的認知,，為實現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭實現(xiàn)設(shè)備故障時光比上年下降30%,。

抓好安全生產(chǎn)管理,。認真落實安全生產(chǎn)職責制，完善安全績效獎勵考核辦法,，加強危險源(點)監(jiān)控和隱患整改;增強

全員安全生產(chǎn)意識,，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,、隱患整改，力戒麻痹思想,，完善事故應(yīng)急預(yù)案,，高度重視、切實加強對勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理,，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生,。

二、以控制和降低成本費用為關(guān)鍵深化降本增效

完善標準成本管理,。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項目,，結(jié)合實際狀況，制定出各單位,、各道工序的原輔料,、動力介質(zhì)的標準消耗和產(chǎn)品標準收率，著力抓好從點菜配煤,、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制,，透過工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐,、節(jié)能降耗,、挖潛改造，嚴格控制生產(chǎn),、維修,、銷售、工程成本,，緊縮各項費用支出,，力爭實現(xiàn)降本效益最大化。

深入推進對標挖潛,。認真對照行業(yè)先進水平和歷史最好水平,，立足自身查找差距，分析原因,，落實措施,，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質(zhì)消耗指標的攻關(guān),，力爭實現(xiàn)工序能耗達130公斤標煤的目標,。

增強全員降本意識。把節(jié)約一張紙,、一度電,、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”,，提倡修舊利廢,、合理化推薦和“金點子”降本,，構(gòu)成開源節(jié)流、人人算細賬,、事事講節(jié)約的濃厚氛圍,。

構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。準確掌握市場動態(tài),，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，按照“顧客滿意就是我們的標準”的原則，提高營銷服務(wù)水準,，實現(xiàn)“雙贏”目標,。要加強內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時回籠,，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,。

三、以改善技術(shù)經(jīng)濟指標為保障發(fā)揮支撐作用

用心開展技術(shù)攻關(guān)活動,。加強配煤工作,，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究,，確保焦炭質(zhì)量;加大焦爐四車自動定位系統(tǒng)的改善,，進一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實現(xiàn)焦爐長周期穩(wěn)定順行;透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善,，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動,，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障,，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎(chǔ)上提高2-3%,。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低,。

發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用,。按照投入少、見效快的要求,，抓緊實施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項目,，到達預(yù)期效果后，務(wù)必固化下來,，生產(chǎn),、設(shè)備和技術(shù)要跟上去，做好后期的保障工作,，并構(gòu)成一整套管理制度,，多工種,、多層次配合，使每項攻關(guān)項目長效化和長態(tài)化,。

加大無組織放散的治理力度,。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度,，減少跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%,。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運行率≥99%,，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標。

用心探索煤化工發(fā)展新思路,。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標,，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路,，要用心爭取政策,，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術(shù)貯備,。

四,、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實基礎(chǔ)管理

推進標準化工作。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中,，規(guī)范一切,、一切規(guī)范，透過對管理,、技術(shù)和操作維護等崗位標準的修訂,，將各項管理要求、技術(shù)指標等要數(shù)納入標準中

降本增效合理化建議10則篇二

10月份,，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸,，利用系3。532,，生鐵合格率100%,，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。

進入10月份,，九高爐在大力推行精細化管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合生產(chǎn)實際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則，逐項落實降本措施,，構(gòu)成“降本增效,、人人有責、人人可為”的全員降本格局,。在生產(chǎn)過程中,，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用,，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念,，透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,，進行科學、合理的調(diào)劑,，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐,，進一步加強原料入爐前的篩分工作,，要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度，嚴格控制篩分速度,，保證原燃料的篩分質(zhì)量,，減少入爐粉末量，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實,，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響,。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運行，該車間進一步強化設(shè)備維護,，做到認真巡查防事故,，加大在線設(shè)備的點檢力度，健全和完善設(shè)備檔案,，強化“a”類設(shè)備,、備用設(shè)備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修，提高設(shè)備運行率,，確保設(shè)備運行“零故障”,。

鄂鋼降本增效

鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機,，突出重點,，多措并舉，9月份共完成30項質(zhì)量攻關(guān)課題,，105個qc小組對癥下藥抓整改,，提質(zhì)降本效果明顯。

圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展,，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程,、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶，進一步鞏固與客戶長期合作,、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務(wù)模式,，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼,、棒材,、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動，舉辦質(zhì)量標準化體驗大賽,。

鄂鋼105個qc小組結(jié)合崗位實際狀況,，分別擬定攻關(guān)課題。其中,，煉鐵廠降低入爐焦比,、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果,，有效改善了質(zhì)量指標,，降低了成本消耗。同時,，針對當前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應(yīng)對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，從增強全員憂患意識和職責意識入手,，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛,，對標先進企業(yè)找差距,，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點,、增效點,，以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。

兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展

該廠牢固樹立“向安全要效益,、向管理要效益,、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產(chǎn)的難點入手,，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”,，不斷強化安全標準化現(xiàn)場管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能,，有針對性地加大安全專項檢查,、重點督查和動態(tài)抽查力度，制定專項措施實施集中整治，做到查處問題與追究問責,、持續(xù)改善有機結(jié)合,，實現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運行。開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,、薄弱點排查工作,，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力,、操作不規(guī)范等薄弱問題,。透過細化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制

度,，合理控制庫存積壓物資,，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費用支出,。及時掌握重點原材料的日常消耗,，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析，采取有力措施降低物料消耗,，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,，實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務(wù)教育引導,，樹立主人翁職責感,，以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動,，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平,，縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革,、修舊利廢活動,，從節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)紙,、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起,，發(fā)揮每個崗位的最大效能,，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。

應(yīng)對國際市場鐵礦石價格飛漲,，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴峻考驗,，物流中心組織各單位主要負責人、業(yè)務(wù)骨干召開降成本專題會議,，傳達落實集團公司“渡難關(guān),，降成本，保效益”會議精神,，并針對物流工作特點,，就下一步如何深入做好降成本工作進行大討論，會議要求物流廣大干部職工要認清當前形勢,，迅速行動起來,，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施,，層層分解降成本目標,，將降成本工作進行到底。第一,，認清形勢,，增強降本增效意識。物流廣大干部職工要領(lǐng)會會議精神,，將思想統(tǒng)一到集團公司大局上來,，進一步增強成本控制意識，真正了解降成本的好處所在,，讓降成本成為職工的自覺行為,，并要層層分解降成本指標，把降成本目標落實到相關(guān)單位及個人,，以此來強化職工的降成本意識,。第二，加強設(shè)備管理,，從源頭抓起,，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系，節(jié)約維修費用,。修理車間牽頭進一步改變工作模式,，大膽創(chuàng)新，盡快建立一套適應(yīng)此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系,，并要認真遵守修理工藝標準,，實現(xiàn)標準化作業(yè)，確保修理質(zhì)量,，堅持原車修理,，減少總成件的更換，嚴格落實交接車制度,，杜絕質(zhì)量返修;同時要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作,，降低返修率。第三,，進一步完

善生產(chǎn)管理保證體系,，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化,。要準確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài),，科學合理地安排運力,，使車輛工作在滿負荷狀態(tài),，提高單車工作率,。科學合理搭配來回載,，進一步提高單車的行程利用率,，壓縮物流費用支出,，降低物流成本。合理利用劉家貨場,、物流西貨場和燒結(jié)貨場,，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出,。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎(chǔ)上,，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運,，降低可控成本,。

第四，實際測量,，制定可控油耗指標,，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊要跟蹤測量,，制定科學合理的油耗指標,，強化燃油管理，實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里,。

第五,，全員參與，在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動,。要求物流廣大干部職工要用心參與,，要“從大處著眼，從細處著手”,，降成本從此刻做起,，從我做起，做到節(jié)約每一度電,、一滴水,、一滴油、一張紙,、一塊砂紙,、一塊棉紗,、一個螺絲、一根焊條,、一塊膠布,、一個鐵釘，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生,。

第六,，加大安全管理力度,，降低安全事故,，為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況,，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場,，排查安全隱患，及時制定防范措施,，把安全隱患消滅在萌芽當中,，用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。

總之,，我們要認清形勢,，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍,、更深層次,、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關(guān),。

降本增效合理化建議10則篇三

財務(wù)管理部

20xx年5月

目錄

一,、背景二、總體思路

三,、組織機構(gòu)

四,、銷售降本

五、設(shè)計降本

六,、采購降本

七,、制造降本

八、費用降本

九,、財務(wù)支持

十,、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控,，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù),。

二,、總體思路

1。結(jié)合公司實際狀況,，首先建立公司級的降本組織機構(gòu);

2,。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,，并按單車成

本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制;

3,。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降

本領(lǐng)導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導小組評審—激勵降本小組,。

4,。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，

每月降本項目的落實狀況進行書面總結(jié),、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項目,，經(jīng)降本領(lǐng)導小組批準延期一個月內(nèi)完成,，按半獎罰。一個月后仍未完成,，報批公司處理。降本項目工作推進的獎金和處罰,，列入本年度各職能部門績效考核范圍;

5,。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;

6,。降本項目審批表(附件1);

三,、組織機構(gòu)—降本領(lǐng)導小組

1,。負責組織指導公司成本費用降低管理工作,，推動各項措施貫徹落實。2,。對成本費用降低狀況進行檢查,，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3,。各小組負責提報降本項目,，負責實施、完成降本項目,。

4,。唐鋼負責設(shè)計成本小組,、采購成本小組、制造成本小組,，涂小岳負責銷

售小組,，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。

四,、銷售降本

1,。設(shè)立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升,，降低單車制造費用,、單車人

工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;

2,。負責庫存車的處理,，降低存貨風險,，減少資金暫用,，提高公司的現(xiàn)金流;3。負責銷售應(yīng)收款的按時回收,，防止呆帳產(chǎn)生,，是公司現(xiàn)金流有利保障;

五、設(shè)計降本

1,。價值工程為核心的功能分析,，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必

要功能條件下，降低單車材料成本;

2,。價值系數(shù)=成本/功能,，功能的重要度是由市場用戶確定;

六、采購降本

1,。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段,、管理手段，降低單車材料成本;2,。商務(wù)手段：集中采購,、比價采購、招標采購,、成本分析等;

3,。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;

七,、制造降本

1,。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單

車制造費用;負責減少生產(chǎn)物料損耗,、物料盤虧,，降低單車材料成本;2,。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法,，下料方法的改善,、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化,、加工方法和精度的變更改善加工成本,，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工,。

八,、費用降本—管理費用、銷售費用,、財務(wù)費用

1,。應(yīng)用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)

(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費用是否可控進行分級,，按級別實行分級管理,。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點,，b類是次重點,，c類是一般(含不可控費用)，然后針對不一樣等級分別進行管理和控制,。

九,、財務(wù)支持

1、范孝俊負責支持銷售降本工作;2,、馮進東負責支持設(shè)計降本開展工作3,、楊道華負責支持工藝降本工作;4、盧虹負責支持整車廠降本工作;

5,、商務(wù)財務(wù)負責支持存貨周轉(zhuǎn)率,、呆滯物料處理工作;6、商務(wù)財務(wù)負責支持采購降本工作;7,、宮誠負責支持費用降本工作;

降本增效合理化建議10則篇四

1,、實行oa系統(tǒng)，提高辦公效率,，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單,、異常報告單的紙張需求,，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率,。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢,、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善,、改進方案,，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用,，確保下一道工序的正常進行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3,、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失,。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點,，通過量化終檢檢驗項目的方式,，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用,。

4,、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計,、編錄和管理，使現(xiàn)場量,、檢具可查找,、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放、亂拿,、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損、丟失風險,，延長其使用有效期,，降低購置、再制量檢具的費用,。

降本增效合理化建議10則篇五

質(zhì)保部降本增效合理化推薦

1,、實行oa系統(tǒng)，提高辦公效率,，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單,、異常報告單的紙張需求,，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難,、搬運煩的問題,。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率。

2,、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,，實行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),，實行和推動現(xiàn)場改善,、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費用,，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3,、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失,。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式,，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%

的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費用。

4,、現(xiàn)場檢具實施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計,、編錄和管理,，使現(xiàn)場量、檢具可查找,、有記錄,、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放、亂拿,、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損、丟失風險,，延長其使用有效期,，降低購置、再制量檢具的費用,。

降本增效合理化建議10則篇六

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素,，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán),。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,，建立了伙伴關(guān)系，采購時以現(xiàn)貨價進行結(jié)算,，最大限度地降低了采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

通過分析研究市場走勢,，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,，及時調(diào)整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量,，最大限度地降低采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。例如20xx年在處領(lǐng)導的正確指引下我們抓住市場走勢,，把握住采購時間點，低價購入600噸建材,，有效地節(jié)約了采購成本,，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤,，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益,。

2.通過雙方長期合作,，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲代銷,，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力.

3.準確分析與把握市場走勢,，及時調(diào)整采購策略,，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本,。

4.制定每月考核目標,，調(diào)動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的,。

本年度預(yù)計采購建材20xx噸左右,，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元,。

降本增效,，重在落實，貴在堅持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起,，從點滴做起,，將降本增效,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心,，踐之于行,，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中,，就會真正達到降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價值!

降本增效合理化建議10則篇七

降本增效大家做，我的崗位我負責

從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效,，我闡述一下我的觀點,。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理,、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織,，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力,，健康,、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理,，在企業(yè)的各項管理活動中,，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞,，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去,。

企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利,，而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化,，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性,。如何完成指標,，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理,，降低成本,、提高效益，切實做到“重策劃,、降成本,、比創(chuàng)新、做表率”,。

一、充分認識加強管理,、降本增效的重要好處,。降低成本,、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。樹立現(xiàn)代成本管理理念,，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,，推進全員、全過程,、全方位成本管理與控制,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力,。

二,、強化全面預(yù)算管理，嚴格控制成本費用,。全面推進預(yù)算管理工作,，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、分析、評估和考核工作,，嚴格控制無預(yù)算資

金支出,。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作,，嚴格履行申請,、審核、審批,、支付程序,。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費,、會議費,、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費,。

三,、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本,。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,，廣泛采用新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備和新材料,，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度,。抓住機遇,，增加技術(shù)改造配套投入,。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本,，嚴格執(zhí)行工程核算,，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出,。

精打細算,，加強成本管理。深入實施精細管理,，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力,。我們必須要進一步提高對精細化管理實質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識,，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終,，構(gòu)成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍,。改革可控成本管控機制,，科學制定成本標準。樹立戰(zhàn)略成本管理意識,，完善成本管理模式,，增強預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責對等,、財權(quán)與事權(quán)分離原則,，由省公司統(tǒng)一實施成本標準測算、分解,、控制,、考核和評價的全過程管理，推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機制,，健全成本管理績效評價考核,，促進降本增效、規(guī)范管理,、落實職責,。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立全壽命周期成本觀念,。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署,，分步實施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃,、設(shè)計,、建設(shè)、生產(chǎn),、設(shè)備采購,、物資管理等各環(huán)節(jié),，降低資產(chǎn)全壽命周期成本,、提高資產(chǎn)

使用效率,，實現(xiàn)物資流、信息流,、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學,、完善,、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理,、高效運作帶給制度保障,。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點,、明確管理重點,、關(guān)注管理難點、分清管理職責,、抓好工作落實,、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理,、目標管理,、預(yù)算管理和職責管理，動態(tài)調(diào)整管理措施,，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作,，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié),，受控運行,，確保全年經(jīng)營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施,，實行職責成本管理體系,，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人,。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大,，但手腳不能大,，加強成本管理業(yè)務(wù)知識學習,，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系,。降本增效可不是一兩天的事,，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù),，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在學習中進步，星星之火能夠燎原,，相信水滴石穿,，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前,。

降本增效合理化建議10則篇八

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源,，第二塊是節(jié)流,，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤,。作為一線生產(chǎn)員工,，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”,。要為企業(yè)節(jié)約成本,，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心,，時時刻刻講節(jié)約,，避免浪費一度電，一滴水,，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢,。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉,，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失,，把一切事故損失降到最低限度,。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度,，從而決定了工作質(zhì)量的好壞,，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益,，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，認真負責地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召,，在工作中降本增效,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益,。

要降低企業(yè)成本,，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉,，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識,，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約,，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位,，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意,，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù),，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小,，效益的好壞,。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么,，成本控制也就在我們大家的手中,。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心,，注意節(jié)能降耗,，節(jié)約每一度電、每一張紙,、每一升油,、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故,，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果,。因此，“成本”在我們手中控制,，“效益”在我們手中創(chuàng)造,。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干,，處處都是成本,，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢,，保證切粒機穩(wěn)定高效運行,，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能,，在處理異常事故時,，減少處理時光，減少放流量,，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本,。

公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中,。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小,，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,，每一度電。我在平時工作中,，本著節(jié)約的思想,，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗,，降低蒸氣的消耗,，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時,，盡量少開燈,，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落,。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動,，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識,，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動,，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高,。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的學習,，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成,。另一方面,，要增強節(jié)約意識,，提高自我的職責心，在工作中處處較真,，處處節(jié)約,。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行,，它是一項長期而又艱巨的任務(wù),，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在學習中進步,，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前,。