在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

降本增效合理化建議10則篇一

回顧與總結(jié)

剛剛過去的20xx年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年,。一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的xx大和xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞“提升管理實(shí)效全力降本增效”這一工作主題,，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心,、沉著應(yīng)對(duì),、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下,，生產(chǎn)焦炭466,。3萬噸，化產(chǎn)品銷售收入8,。08億元,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加,，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織,，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量,，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素,，加強(qiáng)工序銜接,，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,，全年焦炭超產(chǎn)6,。7萬噸，接卸洗煤606,。3萬噸,，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo);發(fā)電總量4。96億千瓦時(shí);優(yōu)化凈化系統(tǒng),，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸,、輕苯

3,。82萬噸;扎實(shí)開展安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲鶠榱恪钡哪繕?biāo),。

技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng),，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性,，延長(zhǎng)焦?fàn)t使用壽命;針對(duì)循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差，改善藥劑配方,，減緩中水使用后對(duì)循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;20xx年申報(bào)專利8項(xiàng);“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎(jiǎng)。

設(shè)備保障潛力增強(qiáng),。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點(diǎn),，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率,，提高設(shè)備綜合效率,，設(shè)備總故障時(shí)光較20xx年下降了50%;加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降,，噸焦水耗下降1噸左右;加大點(diǎn)檢定修管理力度,，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修,、年修的計(jì)劃性,，延長(zhǎng)運(yùn)行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右,。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞,，自投產(chǎn)以來不能正常運(yùn)行的難題。強(qiáng)化備件材料工作,，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目,。

二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績(jī)顯著,。完成股份公司下達(dá)的年降本2,。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo),，以及追加的1450萬元的降本指標(biāo),。用心推進(jìn)“點(diǎn)菜配煤”工作，全年降本6493萬元,。加大成本考核力度,，設(shè)臵成本效益獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成本構(gòu)成要素,，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本2,。87億元,，比股份公司下達(dá)的計(jì)劃多降本3500萬元。

經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)佳績(jī),。透過制訂靈活快速的市場(chǎng)營(yíng)銷響應(yīng)機(jī)制,，本著與客戶共贏的原則，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化,，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%,，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元,。

節(jié)能減排效果明顯,。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦,、放焦除塵,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成了5#焦?fàn)t7段爐體

的揭頂翻修，對(duì)5,、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造,，污染物排放合格率達(dá)95。3%,，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98,。3%，焦油渣綜合利用率達(dá)100%,，工序能耗降至133,。3公斤標(biāo)煤。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用,，使外排水cod降低了10%-20%,，基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn),，苯加氫,、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè),。

三,、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)

機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。實(shí)施了新區(qū),、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理,，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)了管理高效,、資源共享的目標(biāo)。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng),，參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人,，其中，馬鋼高級(jí)技師4人,。重新修訂,、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，調(diào)整獎(jiǎng)金分配方式,，配臵勞動(dòng)競(jìng)賽和專業(yè)考核的分配形式,，獎(jiǎng)金向一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜,，發(fā)揮了杠桿和激勵(lì)作用;現(xiàn)場(chǎng)整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治,，環(huán)境面貌得到初步改觀,。

管理制度修訂完善,。以“三標(biāo)一體化”和測(cè)量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對(duì)40個(gè)管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理,、更換目錄清單396個(gè),，重新對(duì)各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長(zhǎng)的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè),，erp,、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系,，加大考核力度,，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。促進(jìn)了資源,、資金,、合同和“三反”等管理工作的落實(shí)。管理創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著,，有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng),。

四、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”深入開展,。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持“五個(gè)好”,、“五帶頭”，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心,，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。用心開展調(diào)研活動(dòng),，針對(duì)機(jī)構(gòu)整合和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研,，撰寫了21篇有頗有價(jià)值的調(diào)研文章，并進(jìn)行了交流,。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系,，反腐意識(shí)和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng),。

“依靠”方針認(rèn)真落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作;用心開展勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng);持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”活動(dòng),，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰,。推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”和作業(yè)區(qū)建設(shè),，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼,、馬鞍山市和全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)。開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),，建立完善員工大病重癥保險(xiǎn)機(jī)制，保險(xiǎn)理賠7,。8萬元,，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5。3萬元,，大病,、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助,。開展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動(dòng),。

群團(tuán)組織扎實(shí)工作?？茀f(xié)牽頭組織開展了國(guó)內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢,，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項(xiàng)目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù),。信訪,、保密、檔案,、消防保衛(wèi),、武裝、共青團(tuán),、女工,、計(jì)劃生育等工作都取得了新成績(jī)、做出了新貢獻(xiàn),。

20xx年,，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理,，提升執(zhí)行力,，開創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的新局面。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志,，實(shí)

現(xiàn)了專業(yè)集中,，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，明確了管理職責(zé),，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘;以優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)分配方式為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)，獎(jiǎng)金向一線員工傾斜,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的用心性;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo),，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)淘汰落后,、裝備升級(jí)的目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),，在強(qiáng)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營(yíng)銷理念,，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗(yàn),。

成績(jī)來之不易，成就令人鼓舞,，這是全體員工同心同德,、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,。在此,，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位,。盡管我們一向在建章立制提升管理實(shí)效方面做了超多工作,，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出,，我們的制度還不夠完善,，基礎(chǔ)管理還不到位，職責(zé)體系還不夠健全,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等問題依然存在,。二是全員對(duì)標(biāo)挖潛的意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo),，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡,、煉焦工序能耗偏高、動(dòng)力介質(zhì)消耗過大,，個(gè)性是水,、電、風(fēng),、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間,。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治的力度,，但跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，員工愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)亟待提高。四是員工教育培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善,。有針對(duì)性,、專業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全,，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高,。這些問題

制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力,，加以改善,。

形勢(shì)和任務(wù)

20xx年的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，困難重重,。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞,，受到資源價(jià)格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重?cái)D壓,，市場(chǎng)價(jià)格劇烈震蕩,，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力,，全國(guó)化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力,，當(dāng)前,，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),，個(gè)性是在國(guó)家將征收碳排放稅的狀況下,，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，高爐對(duì)焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增,，這就對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理帶來巨大考驗(yàn);五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力,。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn),，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出,。

針對(duì)存在的不足和困難的形勢(shì),，只有拿出有針對(duì)性的、可操作性的辦法和舉措,，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的考驗(yàn);只有堅(jiān)定信心,，用心應(yīng)對(duì)，加大員工教育培訓(xùn)力度,，打造團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位,，才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵,，堅(jiān)決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作,，既要算大帳，抓主要矛盾,，也要算小賬,，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務(wù),，才能實(shí)現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo),。

20xx年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及股份公司六屆一次職代會(huì)精神，推

進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效,。以“管理一流,、指標(biāo)一流、環(huán)境一流”為目標(biāo),，用心探索煤化工發(fā)展新思路,，為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。

工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效

主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平;安全環(huán)?！傲鶠榱恪薄?/p>

同志們：20xx年是“”的開局之年,，也是我們實(shí)現(xiàn)“管理一流,、指標(biāo)一流、環(huán)境一流”目標(biāo)的起步之年,。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時(shí)機(jī)，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖,，另一方面務(wù)必堅(jiān)定信心,，鼓足勇氣，以飽滿的精神,，昂揚(yáng)的斗志,，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。根據(jù)總體思路和工作主題,，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo),，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動(dòng)，全面提高管理水平,，規(guī)范員工行為,，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo);務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理，透過開展全員培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì),，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,，把工作做實(shí),、做細(xì)、做到位,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;務(wù)必深入降本增效,，全面降低運(yùn)行成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下,，持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng),，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行動(dòng)中,，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,、團(tuán)結(jié)一致,、共

同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，化壓力為動(dòng)力,，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)!

20xx年主要工作措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo),，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮,，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力,，減少內(nèi)外部因素的影響，使各生產(chǎn)單元,、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動(dòng)態(tài)控制狀態(tài),。以完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競(jìng)賽工作，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定,，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障,。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo)，做好凈化系統(tǒng)的改造工作,，改善煤氣凈化指標(biāo),，優(yōu)化過程控制，減少開停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停產(chǎn),，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定,，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。

強(qiáng)化設(shè)備保障潛力,。繼續(xù)開展設(shè)備“零故障”競(jìng)賽活動(dòng),，減少設(shè)備事故及故障時(shí)光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素,，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(tnpm),，強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，提高點(diǎn)檢,、定修質(zhì)量,，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性;深入推進(jìn)mro信息化管理工作,，確保數(shù)據(jù)采集上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí),，力爭(zhēng)早日建成我公司信息平臺(tái);強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量管理，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知,，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)光比上年下降30%。

抓好安全生產(chǎn)管理,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，完善安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，加強(qiáng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控和隱患整改;增強(qiáng)

全員安全生產(chǎn)意識(shí),，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,、隱患整改，力戒麻痹思想,，完善事故應(yīng)急預(yù)案,，高度重視、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理,，堅(jiān)決杜絕各類重特大事故發(fā)生,。

二、以控制和降低成本費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效

完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理,。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項(xiàng)目,，結(jié)合實(shí)際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料,、動(dòng)力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率,，著力抓好從點(diǎn)菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制,，透過工藝優(yōu)化,、技術(shù)支撐、節(jié)能降耗,、挖潛改造,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、維修,、銷售、工程成本,，緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。

深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛,。認(rèn)真對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平,，立足自身查找差距，分析原因,，落實(shí)措施,，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級(jí)，重點(diǎn)抓好工序能耗和動(dòng)力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo),。

增強(qiáng)全員降本意識(shí)。把節(jié)約一張紙,、一度電,、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動(dòng)中，變“要我降本”為“我要降本”,，提倡修舊利廢,、合理化推薦和“金點(diǎn)子”降本，構(gòu)成開源節(jié)流,、人人算細(xì)賬,、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。

構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷體系,。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，提高營(yíng)銷服務(wù)水準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時(shí)回籠,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元,。

三、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用

用心開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),。加強(qiáng)配煤工作,，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，對(duì)煤種進(jìn)行分析研究,，確保焦炭質(zhì)量;加大焦?fàn)t四車自動(dòng)定位系統(tǒng)的改善,，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行;透過對(duì)4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善,，扎實(shí)開展干熄焦長(zhǎng)周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng),，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭(zhēng)干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%,。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度,，使甲苯不溶物不斷降低。

發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用,。按照投入少,、見效快的要求，抓緊實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目,，到達(dá)預(yù)期效果后,，務(wù)必固化下來，生產(chǎn),、設(shè)備和技術(shù)要跟上去,，做好后期的保障工作，并構(gòu)成一整套管理制度,，多工種,、多層次配合，使每項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目長(zhǎng)效化和長(zhǎng)態(tài)化,。

加大無組織放散的治理力度,。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度,，減少跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，提高利用率和回收率,，確保外排水合格率≥97%。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%,，力爭(zhēng)完成今年的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo),。

用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會(huì)明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo),，我們要抓住這一有利時(shí)機(jī),，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭(zhēng)取政策,，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建,，做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備。

四,、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)基礎(chǔ)管理

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中，規(guī)范一切,、一切規(guī)范,，透過對(duì)管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中

降本增效合理化建議10則篇二

10月份,，首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵廠九高爐累計(jì)產(chǎn)鐵118259噸,，利用系3。532,，生鐵合格率100%,，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績(jī)。

進(jìn)入10月份,，九高爐在大力推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所屬區(qū)域依據(jù)成本指標(biāo)分解細(xì)則,，逐項(xiàng)落實(shí)降本措施,，構(gòu)成“降本增效、人人有責(zé),、人人可為”的全員降本格局,。在生產(chǎn)過程中，他們從強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,，車間充分發(fā)揮值班工長(zhǎng)的作用,，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強(qiáng)爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性,，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)劑,，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。在工序控制方面，車間嚴(yán)格控制不合格料的入爐,，進(jìn)一步加強(qiáng)原料入爐前的篩分工作,，要求槽下區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行篩分制度，嚴(yán)格控制篩分速度,，保證原燃料的篩分質(zhì)量,，減少入爐粉末量，認(rèn)真抓實(shí)際操作中各工序之間銜接的落實(shí),，消除爐況波動(dòng)給高爐冶煉帶來的影響,。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該車間進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),，做到認(rèn)真巡查防事故,，加大在線設(shè)備的點(diǎn)檢力度，健全和完善設(shè)備檔案,，強(qiáng)化“a”類設(shè)備,、備用設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢維修，提高設(shè)備運(yùn)行率,，確保設(shè)備運(yùn)行“零故障”,。

鄂鋼降本增效

鄂鋼以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn),，多措并舉,，9月份共完成30項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)課題，105個(gè)qc小組對(duì)癥下藥抓整改,，提質(zhì)降本效果明顯,。

圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,，鄂鋼發(fā)動(dòng)全員開展全過程,、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪戰(zhàn)略用戶，進(jìn)一步鞏固與客戶長(zhǎng)期合作,、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務(wù)模式,，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼,、棒材,、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動(dòng)，舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)大賽,。

鄂鋼105個(gè)qc小組結(jié)合崗位實(shí)際狀況,，分別擬定攻關(guān)課題,。其中，煉鐵廠降低入爐焦比,、煉鋼廠攻克ss400b邊裂,、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質(zhì)量指標(biāo),，降低了成本消耗,。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,，鄂鋼確立了多項(xiàng)改善措施,。兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從增強(qiáng)全員憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)入手,，眼睛向內(nèi),，深挖內(nèi)潛，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距,，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn),、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn),，以成本持續(xù)降低促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展,。

兗礦集團(tuán)電解鋁廠降本增效促發(fā)展

該廠牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益,、向崗位要效益”的思想,，從根治影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)入手，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”,，不斷強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能,，有針對(duì)性地加大安全專項(xiàng)檢查,、重點(diǎn)督查和動(dòng)態(tài)抽查力度，制定專項(xiàng)措施實(shí)施集中整治,，做到查處問題與追究問責(zé),、持續(xù)改善有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行,。開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、薄弱點(diǎn)排查工作，分層次查找管理漏洞,、執(zhí)行不力、操作不規(guī)范等薄弱問題。透過細(xì)化完善物資巡查制度,、配件材料采購(gòu)審批制度和交舊換新制

度，合理控制庫(kù)存積壓物資,，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購(gòu)，持續(xù)降低輔材費(fèi)用支出,。及時(shí)掌握重點(diǎn)原材料的日常消耗,，透過對(duì)記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，采取有力措施降低物料消耗,，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)做好全員形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo),，樹立主人翁職責(zé)感,，以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗為目標(biāo)，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動(dòng),，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平,，縮小與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距。深入開展小改小革,、修舊利廢活動(dòng),，從節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)紙,、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起,，發(fā)揮每個(gè)崗位的最大效能,，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。

應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格飛漲,，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴(yán)峻考驗(yàn),，物流中心組織各單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干召開降成本專題會(huì)議,，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司“渡難關(guān),，降成本，保效益”會(huì)議精神,，并針對(duì)物流工作特點(diǎn),，就下一步如何深入做好降成本工作進(jìn)行大討論，會(huì)議要求物流廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，迅速行動(dòng)起來,，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施,，層層分解降成本目標(biāo),，將降成本工作進(jìn)行到底。第一,，認(rèn)清形勢(shì),，增強(qiáng)降本增效意識(shí),。物流廣大干部職工要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí),，真正了解降成本的好處所在，讓降成本成為職工的自覺行為,，并要層層分解降成本指標(biāo),，把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)單位及個(gè)人，以此來強(qiáng)化職工的降成本意識(shí),。第二,，加強(qiáng)設(shè)備管理，從源頭抓起,，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系,，節(jié)約維修費(fèi)用。修理車間牽頭進(jìn)一步改變工作模式,，大膽創(chuàng)新,，盡快建立一套適應(yīng)此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系，并要認(rèn)真遵守修理工藝標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，確保修理質(zhì)量，堅(jiān)持原車修理,，減少總成件的更換,，嚴(yán)格落實(shí)交接車制度，杜絕質(zhì)量返修;同時(shí)要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作,，降低返修率,。第三，進(jìn)一步完

善生產(chǎn)管理保證體系,，實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化,。要準(zhǔn)確分析、及時(shí)掌握公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，科學(xué)合理地安排運(yùn)力，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài),，提高單車工作率,。科學(xué)合理搭配來回載,，進(jìn)一步提高單車的行程利用率,，壓縮物流費(fèi)用支出，降低物流成本,。合理利用劉家貨場(chǎng),、物流西貨場(chǎng)和燒結(jié)貨場(chǎng),，提高貨場(chǎng)堆存潛力，防止外委堆存費(fèi)用支出,。在充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)功能的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高焦炭一次入倉(cāng)率，減少二次倒運(yùn),，降低可控成本,。

第四，實(shí)際測(cè)量,，制定可控油耗指標(biāo),，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊(duì)要跟蹤測(cè)量,，制定科學(xué)合理的油耗指標(biāo),，強(qiáng)化燃油管理，實(shí)現(xiàn)汽柴油消耗指標(biāo)降低1升/百公里,。

第五,，全員參與，在內(nèi)部開展“十個(gè)一”降成本活動(dòng),。要求物流廣大干部職工要用心參與,，要“從大處著眼，從細(xì)處著手”,，降成本從此刻做起,，從我做起，做到節(jié)約每一度電,、一滴水,、一滴油、一張紙,、一塊砂紙,、一塊棉紗、一個(gè)螺絲,、一根焊條,、一塊膠布、一個(gè)鐵釘,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,。

第六，加大安全管理力度,，降低安全事故,，為降成本工作保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)科要針對(duì)當(dāng)前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，排查安全隱患,，及時(shí)制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中,，用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之，我們要認(rèn)清形勢(shì),，鼓足干勁,，推動(dòng)降成本工作在更大范圍、更深層次,、更高要求上取得更加顯著的成績(jī),，與企業(yè)共渡難關(guān)。

降本增效合理化建議10則篇三

財(cái)務(wù)管理部

20xx年5月

目錄

一,、背景二,、總體思路

三、組織機(jī)構(gòu)

四,、銷售降本

五,、設(shè)計(jì)降本

六、采購(gòu)降本

七,、制造降本

八,、費(fèi)用降本

九、財(cái)務(wù)支持

十,、附件

公司降本工作思路

一,、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價(jià)格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

二,、總體思路

1,。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu);

2,。分別從材料成本降低,、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成

本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制;

3,。建立降本組織的工作流程,，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。

4,。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料,，

每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核,。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目,，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰,。一個(gè)月后仍未完成,，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰,，列入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍;

5,。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;

6,。降本項(xiàng)目審批表(附件1);

三,、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組

1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作,，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí),。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查,，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲,。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)實(shí)施,、完成降本項(xiàng)目。

4,。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組,、采購(gòu)成本小組、制造成本小組,，涂小岳負(fù)責(zé)銷

售小組,，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。

四,、銷售降本

1,。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升,，降低單車制造費(fèi)用,、單車人

工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;

2,。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理,，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用,，提高公司的現(xiàn)金流;3,。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障;

五,、設(shè)計(jì)降本

1,。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必

要功能條件下,，降低單車材料成本;

2,。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定;

六,、采購(gòu)降本

1,。采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段,，降低單車材料成本;2,。商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu),、招標(biāo)采購(gòu),、成本分析等;

3。管理手段：供應(yīng)商扶持,、戰(zhàn)略合作等;

七,、制造降本

1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手,，降低單車直接人工和單

車制造費(fèi)用;負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗,、物料盤虧，降低單車材料成本;2,。工藝降本,，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善,、工

藝流程與加工方法的再檢討,、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光,，降低單車材料成本和單車直接人工。

八,、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

1,。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)

(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理,。各組成部分分為abc三類,，a類是管理的重點(diǎn),，b類是次重點(diǎn)，c類是一般(含不可控費(fèi)用),，然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制,。

九、財(cái)務(wù)支持

1,、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作3,、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作;4,、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作;

5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率,、呆滯物料處理工作;6,、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購(gòu)降本工作;7、宮誠(chéng)負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作;

降本增效合理化建議10則篇四

1,、實(shí)行oa系統(tǒng),，提高辦公效率，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單,、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字),，提高了工作效率,。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善,、改進(jìn)方案,，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),，通過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費(fèi)用,。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,，使現(xiàn)場(chǎng)量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期,，降低購(gòu)置,、再制量檢具的費(fèi)用。

降本增效合理化建議10則篇五

質(zhì)保部降本增效合理化推薦

1,、實(shí)行oa系統(tǒng),，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單,、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求,，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難,、搬運(yùn)煩的問題。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)光(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率,。

2,、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制,，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善,、改善方案,，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3,、提高終檢效率,，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失,。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式,，借助專用檢具透過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%

的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費(fèi)用。

4,、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì),、編錄和管理,，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找,、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期,，降低購(gòu)置,、再制量檢具的費(fèi)用。

降本增效合理化建議10則篇六

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,，誰能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力,，誰就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系,，采購(gòu)時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算,，最大限度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果,。

通過分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)為工作要求,，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢(shì),，把握住采購(gòu)時(shí)間點(diǎn),，低價(jià)購(gòu)入600噸建材，有效地節(jié)約了采購(gòu)成本,，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,，實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤(rùn)，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購(gòu)效益,。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益。

2.通過雙方長(zhǎng)期合作,，做到雙方互相認(rèn)可,，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲(chǔ)代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng),，又緩解資金緊張的壓力.

3.準(zhǔn)確分析與把握市場(chǎng)走勢(shì),，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，合理定位采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)與采購(gòu)數(shù)量,，降低采購(gòu)成本,。

4.制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性,，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的,。

本年度預(yù)計(jì)采購(gòu)建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸,，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬元,。

降本增效，重在落實(shí),，貴在堅(jiān)持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線,，從崗位做起,，從點(diǎn)滴做起,，將降本增效,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心,，踐之于行,，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中,，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

降本增效合理化建議10則篇七

降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)

從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效,，我闡述一下我的觀點(diǎn),。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理,、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織,，要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)潛力,，健康,、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理,，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,，財(cái)務(wù)管理是核心,，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去,。

企業(yè)的目標(biāo)是生存,、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,，利潤(rùn)最大化,，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),，如何盈利讓利潤(rùn)最大化,，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本,、提高效益,，切實(shí)做到“重策劃、降成本,、比創(chuàng)新,、做表率”。

一,、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理,、降本增效的重要好處。降低成本,、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo),。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,，推進(jìn)全員,、全過程、全方位成本管理與控制,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行,、分析,、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資

金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核,、審批,、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,，壓縮辦公費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用,，杜絕奢侈浪費(fèi),。

三、切實(shí)抓好技術(shù)改造,，降低工程項(xiàng)目成本,。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗,、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度,。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入,。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理,，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,，節(jié)省工程費(fèi)用,，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出,。

精打細(xì)算,，加強(qiáng)成本管理。深入實(shí)施精細(xì)管理,，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力,。我們必須要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高我們的精細(xì)化管理意識(shí),，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終,，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍,。改革可控成本管控機(jī)制,，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，完善成本管理模式,，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力,。按照權(quán)責(zé)對(duì)等、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離原則,，由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算,、分解、控制,、考核和評(píng)價(jià)的全過程管理,，推動(dòng)構(gòu)建成本與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核,，促進(jìn)降本增效,、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé),。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,，樹立全壽命周期成本觀念。按國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署,，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理,。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì),、建設(shè),、生產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu),、物資管理等各環(huán)節(jié),，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)

使用效率,，實(shí)現(xiàn)物資流,、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,，在公司許可范圍內(nèi),，逐步建立起科學(xué)、完善,、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障,。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作,，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn),、關(guān)注管理難點(diǎn),、分清管理職責(zé),、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專項(xiàng)費(fèi)用控制上,，繼續(xù)推進(jìn)定額管理,、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施,，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因,，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,，確保控制措施科學(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié),，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。

進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施,，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效,。抓教育以人為本,，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識(shí),，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大,，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，正確理順質(zhì)量,、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事,，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿,，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,，降本增效的成果自然呈此刻眼前,。

降本增效合理化建議10則篇八

企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化,，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來自兩大塊，一塊是開源,，第二塊是節(jié)流,，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。作為一線生產(chǎn)員工,，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵,，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本,，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí),，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約,，避免浪費(fèi)一度電,，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢,。其次要提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,，提高自我處理事故的潛力,，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度,。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中,，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞,，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益,。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益,，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召,，在工作中降本增效,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益,。

要降低企業(yè)成本,，從我們自身方面來講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,，比節(jié)約,。控制室崗的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位,，要想為企業(yè)降本增效,，我們要付出更多的努力去注意,，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小,，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力,，那么,，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān),，每一名員工都能操到心,，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電,、每一張紙,、每一升油、每一個(gè)零配件,，不出現(xiàn)質(zhì)量事故,，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此,，“成本”在我們手中控制,，“效益”在我們手中創(chuàng)造。

成本在我們手中,，效益就在我們手中,，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本,，處處都是效益,。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生,。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí),，減少處理時(shí)光,，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本,。

公司開展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響,，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員,，我的為企業(yè)降低成本,，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,，每一度電,。我在平時(shí)工作中,，本著節(jié)約的思想,，在保證正常生產(chǎn)的狀況下,，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗,，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi),。同時(shí)，盡量少開燈,，少用水,，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng),，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè),，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),，把節(jié)約的思想落到實(shí)處,，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自我的工作潛力,，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面,，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真,，處處節(jié)約,。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前,。