為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案篇一

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長,，副廠長、書記任副組長,，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求,，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,，由管理班牽頭,，其它各班組全力配合,，各司其責(zé),。

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用,，包括材料的控制,、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭取,，減少電費(fèi)支出;3.積極盤活庫存資源,，利用庫存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造,，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求,，結(jié)合分廠實(shí)際,，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手,，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率,，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

以“三提高,、兩降低,、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動效率,、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率,，降低材料消耗、能源消耗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量),，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系,，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系,。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息,，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制,、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化,。

2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛,、降本增效的氛圍

當(dāng)前,，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放,。在勞動競賽期間,，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會,，員工大會,。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義,、典型案例進(jìn)行宣傳,，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動中,。

3.梳理現(xiàn)狀,、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn),，在耗氣耗電,、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,、輔材消耗等方面下工夫,，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中,，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn),，做到覆蓋到的工序有控制,、有指標(biāo)、有考核,。

4.加大科技投入,，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān),，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題,，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí),。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核,，每月進(jìn)行總結(jié),，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功,、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比,。

生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案篇二

1、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來,，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%,，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美,、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國,，年產(chǎn)量接近10萬臺。

中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗,，是被浪費(fèi)的,，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!

2,、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%,。

3,、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗,。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù),。往往一個(gè)小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一,。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度,，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大,。

大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕,、有毒,、危險(xiǎn)等同起來。因此,，也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作,。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問題：

1,、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2,、從新建中央空調(diào)開始,，普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理,，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造,。

1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢,、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效,、安全的運(yùn)行。

2,、安裝自動清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢,，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備,。當(dāng)空調(diào)制冷期間,，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,，開啟自動清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗,。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,，準(zhǔn)備下次清洗使用,。

3,、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b,、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管

c,、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4、開車前清洗,、防護(hù)的其它意義：

a,、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b、延長中央空調(diào)使用壽命

c,、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

據(jù)統(tǒng)計(jì),，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,，也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%,。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右,，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用,。

但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說,，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受,。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳,、引導(dǎo),、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案篇三

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》,，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水,、節(jié)地,、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,，運(yùn)用宣傳教育,。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施,，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動,，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上,，通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動,，認(rèn)真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

為確?！肮?jié)能減排學(xué)校行動”的貫徹落實(shí),，抓出實(shí)效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動”領(lǐng)導(dǎo)小組,。主要負(fù)責(zé)組織,、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排,。各成員明確工作職責(zé),，層層落實(shí)，以“綠色,、和諧”為主題,，通過宣傳發(fā)動，制定措施,、實(shí)施推進(jìn),、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,，積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動工作,。

2、開展宣傳教育,，增強(qiáng)全員節(jié)約意識

(1)每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi)，安排一次國旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題講話,。

(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題班會,。

(3)每學(xué)期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日,、地球日,、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題板報(bào),。

(4)每位教師在授課過程中,，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心,。

(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委,、學(xué)生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起,。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,，選擇科學(xué)合理,、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣,、食,、住、行,、用等六方面入手,，從生活點(diǎn)滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式,，崇尚節(jié)約,、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源,、減少污染,、保護(hù)環(huán)境的社會風(fēng)氣。

(6)營造節(jié)能減排校園文化

利用廣播,、板報(bào),、小報(bào)、標(biāo)語等多種方式,，在廣大師生中開展節(jié)能,、環(huán)保宣傳活動，營造良好氛圍,。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能,、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)糧,、節(jié)材等教育內(nèi)容,，以綜合實(shí)踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué),，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動,，讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識,。

(7)、全面采取節(jié)能減排措施,。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食,、每一張紙”的活動,，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停,、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣,。

3,、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程,，都按對建筑標(biāo)準(zhǔn),、建筑工藝、建筑材料,、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求,，使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購置的設(shè)備,、零部件,、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表,。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損,、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗;在學(xué)生宿舍,、食堂等耗能集中的地方,，推廣使用太陽能、地?zé)?、熱泵等?jié)能設(shè)備,。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用,。

5,、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

各辦公室使用電暖器、電爐,，要向?qū)W校申報(bào)，學(xué)校審核同意后才能使用,。下班時(shí)關(guān)閉電腦,，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評比,。所有年級辦公室按人均用電多少排序,，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序,，前三名寫出說明及整改措施,，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎勵;教室是節(jié)能的重要場所，班主任要采取措施,，把教室用電量降下來,。做到人走燈滅，人少燈少,。晴朗天氣白天不開燈,，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒人走動時(shí)要關(guān)燈,。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電,、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評比,，按教室用電總量多少排序,，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當(dāng)獎勵,，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號,。

6、宿舍節(jié)能,、食堂節(jié)能和機(jī)房,、圖書館、音樂教室,、美術(shù)教室等節(jié)能

嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學(xué)生寫出說明及檢討,，屢犯的,，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備,，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持,，食堂要出臺專項(xiàng)的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房,、圖書館、音樂教室,、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈,。

7、建立節(jié)能減排專項(xiàng)檔案資料

有關(guān)節(jié)能減排文件,、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施,、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項(xiàng)管理。

生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案篇四

2015年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本,，具體實(shí)施方案如下：

1,、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性,、緊迫性及落實(shí)情況,，增強(qiáng)全體人員的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感,。

2,、配合分廠、部門建立完善降本增效制度,，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣,，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電,、一張紙,、一滴水等”，形成“人人節(jié)約,，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣,。

1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人,、定額管理,，減少公用”。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品,，采用責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。措施：a,、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限,，定期發(fā)放,，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支,。因涉及多個(gè)崗位,，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施,。

b,、電腦、空調(diào),、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜,、更-衣柜,、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量）,，根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬,，為每人建立臺賬，如需增加物品,，將根據(jù)實(shí)際情況,，來判定是否配備或調(diào)配使用。

c,、庫房管理嚴(yán)格要求各部門,、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品,，要建立物品登記臺賬,，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé),，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立,。

（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：

具體措施：

a,、對內(nèi),、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化,，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí),。

b、加強(qiáng)小車的車輛管理,。嚴(yán)格把控用車人員范圍,，對各部門

的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范,，有計(jì)劃,、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加,，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣,。

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則,，所有員工必須從小事做起,，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1,、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用,，根據(jù)《2015年pvc,、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用,，落實(shí)到個(gè)人,，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵,，即公司占60%,，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外,，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人,，各自為證，避免浪費(fèi),，在總費(fèi)用上節(jié)省10%,。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器,，除特殊情況外,，考核使用人30元/次，超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),，除特殊情況外,，考核使用人50元/次，,。

3,、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要,，則關(guān)閉所有照明電燈,，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象,，如未及時(shí)關(guān)燈,，考核在崗人員20元/人。

4,、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī),，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話,，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次,。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文,，紙張兩面使用,；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨,，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

6,、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水,，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》

考核執(zhí)行,。

7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同,，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,。

1,、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算,。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi),。

3,、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動精神,，全面提高企業(yè)管理水平,，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù),、健康、快速發(fā)展,，結(jié)合分廠的實(shí)際情況,，我們制定了。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分廠廠長任組長,，副廠長、書記任副組長,，由各班組長及技術(shù)員任成員,。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求,，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,，由管理班牽頭,，其它各班組全力配合，各司其責(zé),。

1.加強(qiáng)管理,，降低各項(xiàng)費(fèi)用,，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等,；2.緊盯用電政策,，積極爭取，減少電費(fèi)支出,；3.積極盤活庫存資源,，利用庫存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造,，減少易損件消耗,，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高生產(chǎn)效率,。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際,，確立了以節(jié)能降耗,、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本,、體高生產(chǎn)效率,，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

以“三提高,、兩降低,、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率,、提高資源利用效率,，降低材料消耗、能源消耗,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量）,，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,、工序成本指標(biāo)體系,、綜合效益指標(biāo)體系。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理,，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息,，形成定期評審制度,，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制,、考核激勵機(jī)制,，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度,，營造節(jié)能挖潛,、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻,，思想需要進(jìn)一步解放,。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度,，利用班前會，員工大會,。宣傳欄等多種手段,，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳,，營造濃厚的活動氛圍,，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動中。

3.梳理現(xiàn)狀,、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電,、原料利用率,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫,，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn),，做到覆蓋到的工序有控制,、有指標(biāo)、有考核,。

4.加大科技投入,，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān),，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題,，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí),。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果,，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié),，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果,，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比,。

xx分廠

2015年5月10日