演講屬于現(xiàn)實(shí)活動(dòng)范疇,。它是演講家通過(guò)對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的判斷和評(píng)價(jià),，直接向廣大聽(tīng)眾公開(kāi)陳述自己主張和看法的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)。那么你知道演講稿如何寫(xiě)嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》,。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法,。

在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿(mǎn)足顧客需求的時(shí)代,。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶(hù)我們的企業(yè)才能更好的生存,，顧客是企業(yè)的生命之源,。可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M(mǎn)足客戶(hù)呢,？也許答案有成千上萬(wàn)種,，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言,，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢,？很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情,。進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法,，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。的暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱(chēng),，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,，而是通過(guò)嘗試,、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案,?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì),。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān),。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心,。這是國(guó)內(nèi)許多專(zhuān)業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子,。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職,？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿(mǎn)意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,，鞏固著老客戶(hù)，不斷開(kāi)拓著新的客源,。

我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,，那就是需求,。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，理解需求深度挖掘需求,，然后滿(mǎn)足需求。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇二

乙：xxxx,。

甲：好的,，謝謝您，請(qǐng)坐,。（注：可以多問(wèn)幾位）

我想回憶一下我記憶中的銀行,。才開(kāi)始逐漸明白，一名銀行員工的不易,。對(duì)于銀行才有了更為理性和深入的了解,。

這是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的行業(yè)。今天的金融市場(chǎng)早已不是躲在深宅大院等著儲(chǔ)戶(hù)上門(mén)的市場(chǎng),，今天的金融市場(chǎng)開(kāi)始快速轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),，表現(xiàn)為金融產(chǎn)品越來(lái)越多、產(chǎn)品以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，誰(shuí)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，誰(shuí)才能有立足之地，并且不斷發(fā)展,。什么才是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,？服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念以及對(duì)于理念的強(qiáng)力貫徹，改變長(zhǎng)期存在于我國(guó)銀行系統(tǒng)的被動(dòng)型服務(wù),，變?yōu)橹鲃?dòng)性服務(wù),。我接觸過(guò)一個(gè)信貸部門(mén)的同事，在幫助一個(gè)客戶(hù)貸款的過(guò)程中,，由于這家企業(yè)是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，欠缺對(duì)于信貸政策的了解，這位同事需要每周登門(mén)一次,，幫助其辦理相關(guān)貸款手續(xù),，最終，該筆貸款合規(guī)發(fā)放,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)個(gè)項(xiàng)目今年已經(jīng)進(jìn)入盈利期,。服務(wù)創(chuàng)新，不是一句口號(hào),，而是我們發(fā)自?xún)?nèi)心對(duì)于客戶(hù)事業(yè)和個(gè)人的認(rèn)同,，客戶(hù)的事業(yè)，我們視同己出,?？蛻?hù)的成功，才可能有我們的一份功勞,。

這是一個(gè)需要付出的行當(dāng),。外界或許會(huì)羨慕銀行職員高額的收入，但是在我看來(lái),，所有回報(bào)都是以付出作為前提的,，付出可能和回報(bào)不會(huì)成為正比，但是一份回報(bào),，一定需要雙倍乃至十倍的付出,。只要去問(wèn)問(wèn)我們銀行的柜員，他們或多或少都會(huì)患上一定的職業(yè)病,，他們因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作或者操作鍵盤(pán),，會(huì)導(dǎo)致指關(guān)節(jié)和手腕的疼痛。只要和業(yè)務(wù)員跑一天市場(chǎng),，他們需要出入一層層高樓，和不同的客戶(hù)說(shuō)相同的話(huà),，他們需要費(fèi)心揣測(cè)每一位潛在客戶(hù)的心理,，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的成功。付出,，在這些時(shí)候,，這些人身上，變得極為真實(shí)，付出就是勞累,，付出就是汗水,。

是的，或許因?yàn)槲覀兊哪贻p,，我們經(jīng)驗(yàn)不多,，我們處事不夠成熟穩(wěn)重，我們心思不夠縝密,，做事欠缺思考,。但是同樣是因?yàn)槲覀兡贻p，我們?cè)诓粩喾稿e(cuò)中找到方法,，積累經(jīng)驗(yàn),，我們辦錯(cuò)事、說(shuō)錯(cuò)話(huà)之后,，自我反省,，不斷進(jìn)步。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇三

服務(wù)是什么,？服務(wù)是履行職務(wù),為大家做事,。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員,，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員,，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是值得我們深思的問(wèn)題,。借著開(kāi)展這次征文活動(dòng)的契機(jī),，趁著周末的空閑時(shí)間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點(diǎn),，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗(yàn),。總的來(lái)說(shuō),，在我去過(guò)農(nóng)行,、工行、中行,、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點(diǎn)中,，讓我體驗(yàn)最好的銀行網(wǎng)點(diǎn)是曾被評(píng)選為全國(guó)百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部。

域的投入力度,。

行,。在整個(gè)辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，柜員都是笑臉相迎,，讓人如沐春風(fēng),。辦完卡后,，在離開(kāi)前大堂經(jīng)理詢(xún)問(wèn)我有沒(méi)有微信，如果有的話(huà)可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微信號(hào),，這樣可以免費(fèi)獲得兩張電影票優(yōu)惠券,。我接受了她的建議。但我在柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)曾向她咨詢(xún)理財(cái)業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財(cái)產(chǎn)品介紹的宣傳頁(yè),，但當(dāng)我離開(kāi)前她都忘記向我提供宣傳單,，這一點(diǎn)有點(diǎn)失望。但這一點(diǎn)小缺憾并不影響我對(duì)浦發(fā)銀行留下好印象,。

一直以來(lái)都說(shuō)浦發(fā)銀行在對(duì)公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手,，而個(gè)人業(yè)務(wù)方面相對(duì)薄弱，我只去辦過(guò)一次業(yè)務(wù),，其實(shí)力我無(wú)法判斷,，但就服務(wù)而言，從我這個(gè)小而微的個(gè)人客戶(hù)眼中,，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細(xì)節(jié),，這是一種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索而最終形成的恰到好處的細(xì)節(jié)。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇四

好的演講稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾,，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，用到演講稿的地方越來(lái)越多,，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,，下面是小編幫大家整理的客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿，歡迎閱讀與收藏,。

創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展永恒的主題,，創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,，發(fā)展的希望在創(chuàng)新,。而理念創(chuàng)新則是開(kāi)展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神、企業(yè)道德,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討,。

人活著,，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競(jìng)爭(zhēng)觀念,、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價(jià)值觀,，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,，設(shè)計(jì)企業(yè)精神,，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo),、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì),、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求,。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性,、操作性的完善結(jié)合,，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種,。

1,、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái),，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,，再根據(jù)員工群體的.意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用,，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力,，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工,，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,，很快深入人心。

2,、典型分析法,。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此,，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,，也容易被員工接受,，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難,，不易把握,。

3、領(lǐng)導(dǎo)決定法,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題,，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法,。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大,。

4、專(zhuān)家咨詢(xún)法,。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀,、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神,。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(zhǎng)。

我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè),、奉獻(xiàn),、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”,?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,，則具有深刻的內(nèi)涵,。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守,?！胺瞰I(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),，就是要有無(wú)私的精神,、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦,，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想,，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé),，一切讓旅客滿(mǎn)意?！盃?zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德,，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流,、爭(zhēng)錦奪標(biāo),，這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游,、斗志昂揚(yáng),、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新,、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹(shù)立優(yōu)良的形象,，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu),，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要,?？瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念,、新的舉措,。做到人無(wú)我有、人有我優(yōu),、人學(xué)我新,、突出個(gè)性,、超前趕先?！熬礃I(yè),、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先,、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),，關(guān)系層層遞進(jìn)，集中反映了xx公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,，奉獻(xiàn)社會(huì),、勇于爭(zhēng)先、不斷進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌,。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇五

我們目前面臨的一個(gè)尖銳問(wèn)題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足,。具體表現(xiàn)在：首先,，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)往往受制于人,；其次,，引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進(jìn)技術(shù)沒(méi)有很好地與自主創(chuàng)新和提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái),；第三,，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒(méi)有確立，高等學(xué)校,、科研院所的研究能力沒(méi)有得到很好發(fā)揮,，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系,。當(dāng)前應(yīng)從以下面方面著手解決這些問(wèn)題：

第一,，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系,。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度,、評(píng)價(jià)監(jiān)督體系、科技咨詢(xún)服務(wù)體系,、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關(guān)的政府補(bǔ)貼制度,、分配制度、政府采購(gòu)制度等。

第二,，建立有效的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。應(yīng)制定保護(hù)企業(yè)家利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的機(jī)制和規(guī)則,，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和法人治理機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三,，加緊建設(shè)科技創(chuàng)新中介服務(wù)體系,，促進(jìn)創(chuàng)新投資與技術(shù)提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務(wù)體系有利于保證創(chuàng)新投資主體,、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間信息暢通,，有效達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第四,，加快建設(shè)多層次、多元化的資本市場(chǎng),，完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,。必須花大力氣，著力推進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新,，建立一個(gè)體系完整,、機(jī)制完善的符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的資本市場(chǎng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新投融資市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展,。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇六

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善,，經(jīng)濟(jì)管理日益成了我國(guó)煤炭企業(yè)的一個(gè)突出而且亟待解決的問(wèn)題。

一些傳統(tǒng)的管理方法和方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和要求,，實(shí)踐證明,，管理跟不上，再好的企業(yè)產(chǎn)品也無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，必須通過(guò)不斷的創(chuàng)新管理以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇七

在這樣一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇挑戰(zhàn)、可以大有作為的黃金時(shí)期,，中央關(guān)注著我們,，河北人民期待著我們，全省廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，都要以等不起的緊迫感,、慢不得的危機(jī)感、爭(zhēng)一流的使命感,，讓激情在燕趙大地上燃燒,讓汗水在燕趙大地上揮灑,，甩開(kāi)膀子大干一場(chǎng)，徹底打個(gè)翻身仗，創(chuàng)造河北新的輝煌,，造福河北父老鄉(xiāng)親,。

要深入貫徹落實(shí)系列重要講話(huà)精神和對(duì)河北的重要指示，把京津冀協(xié)同發(fā)展作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想來(lái)貫徹,，作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)實(shí)施,。到“十三五”末，實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的主要目標(biāo)：推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)起來(lái),，推動(dòng)人民生活富起來(lái),，推動(dòng)體制機(jī)制活起來(lái)，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境美起來(lái),，推動(dòng)政治生態(tài)好起來(lái),。

的系列重要講話(huà)，是馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果,，是引領(lǐng)中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的強(qiáng)大思想武器,，是推動(dòng)黨和國(guó)家各項(xiàng)工作的根本指針。對(duì)河北的重要講話(huà)和重要批示,，為我們推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)指明了前進(jìn)方向,，注入了強(qiáng)大動(dòng)力。大家一致表示,，堅(jiān)決同以同志為的黨中央保持高度一致,，一定要帶著感情、帶著責(zé)任,、帶著問(wèn)題把系列重要講話(huà)精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好,、貫徹落實(shí)好，扎實(shí)推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展,，決不辜負(fù)黨中央和的重托,。

要堅(jiān)持解放思想，用京津冀協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。在新形勢(shì)下解放思想,，最根本的是用系列重要講話(huà)精神和對(duì)河北的重要指示統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí),。謀劃推動(dòng)的京津冀協(xié)同發(fā)展,，是著眼于我國(guó)全局和未來(lái)確定的重大國(guó)家戰(zhàn)略，有許多新思想,、新論斷,、新要求，對(duì)于協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。對(duì)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的核心要義和基本要求，我們一定要全面理解,、準(zhǔn)確把握,，尤其應(yīng)在五個(gè)方面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)：第一，京津冀協(xié)同發(fā)展的首要任務(wù)是有序疏解北京非首都功能,，我們必須服從和支持這個(gè)大局,。第二，京津冀協(xié)同發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)京津冀三地均衡發(fā)展,，我們必須加快補(bǔ)齊河北發(fā)展這塊短板,。第三，京津冀協(xié)同發(fā)展的基本要求是走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，我們必須在轉(zhuǎn)型升級(jí)上邁出重要步伐,。第四，京津冀協(xié)同發(fā)展的重要途徑是優(yōu)化城市布局和空間結(jié)構(gòu),，我們必須加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,。第五，京津冀協(xié)同發(fā)展的重要保障是污染治理和生態(tài)修復(fù),，我們必須建設(shè)好生態(tài)環(huán)境支撐區(qū),。貫徹協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略思想，目前最需要解決的是思想觀念問(wèn)題,。解放思想，要做到“八破八立”：破除畏難等靠的情緒,，樹(shù)立銳意進(jìn)取的意識(shí);破除精力分散的傾向,，樹(shù)立聚焦發(fā)展的意識(shí);破除資源依賴(lài)的定勢(shì)，樹(shù)立轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識(shí);破除無(wú)所作為的狀態(tài),，樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí);破除大而化之的習(xí)慣,，樹(shù)立精準(zhǔn)發(fā)力的意識(shí);破除封閉保守的思想，樹(shù)立開(kāi)放創(chuàng)新的意識(shí);破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維,，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí);破除急功近利的心態(tài),，樹(shù)立久久為功的意識(shí)。

結(jié)合正在開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,，在全省縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中,，對(duì)照“八破八立”的要求，開(kāi)展“解放思想,、搶抓機(jī)遇,、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論,，努力形成“樹(shù)正氣,、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促轉(zhuǎn)型”的新局面,。樹(shù)正氣,，就是要自覺(jué)在思想上、政治上,、行動(dòng)上同以同志為的黨中央保持高度一致,，大力優(yōu)化政治生態(tài)，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向,。講團(tuán)結(jié),，就是要堅(jiān)持從省委會(huì)做起，以省委一班人的團(tuán)結(jié),，帶動(dòng)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),，以省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，帶動(dòng)全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部的團(tuán)結(jié),。聚合力,，就是要一門(mén)心思干事，把思想和精力集中到改革發(fā)展上,，把智慧和力量凝聚到全面建成小康社會(huì)上,。促轉(zhuǎn)型，就是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，推動(dòng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展良性互動(dòng),，走出一條綠色、循環(huán),、低碳發(fā)展的新路,。通過(guò)大討論，推動(dòng)思想觀念的大提升,、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,、河北發(fā)展的大變化。

要主動(dòng)奮發(fā)作為,，在推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。我們要深入貫徹落實(shí)系列重要講話(huà)精神和對(duì)河北的重要指示，把京津冀協(xié)同發(fā)展作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想來(lái)貫徹,，作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)實(shí)施,。總體要求應(yīng)該是：全面貫徹黨的和十八屆三中,、四中全會(huì)精神,，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹系列重要講話(huà)精神,，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，高舉發(fā)展,、團(tuán)結(jié),、奮斗的旗幟，充分發(fā)揮環(huán)京津,、沿渤海優(yōu)勢(shì),，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線(xiàn),，全面堅(jiān)持和實(shí)施協(xié)同發(fā)展,、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)略,，重點(diǎn)推進(jìn)新型工業(yè)化,、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,，深化改革開(kāi)放,，搞活縣域經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā),，保持社會(huì)穩(wěn)定,，奮力建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北,。通過(guò)努力,，力爭(zhēng)到，交通,、產(chǎn)業(yè)和環(huán)保三個(gè)率先突破領(lǐng)域取得較大進(jìn)展,，承接北京非首都功能疏解取得明顯成效，公共服務(wù)水平明顯提升,，與京津發(fā)展差距開(kāi)始縮小,。到“十三五”末,，實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的主要目標(biāo)：推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)起來(lái),，承接京津研發(fā)、河北制造產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式初步形成,，力爭(zhēng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速達(dá)到并超過(guò)全國(guó)平均水平,，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，質(zhì)量效益大幅提升,，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省取得決定性進(jìn)展;推動(dòng)人民生活富起來(lái),，群眾收入水平、生活質(zhì)量邁上新臺(tái)階,，與京津公共服務(wù)一體化邁出重要步伐,，確保貧困群眾與全省人民如期共同進(jìn)入全面小康,，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展取得明顯成效;推動(dòng)體制機(jī)制活起來(lái)，與京津交流合作機(jī)制更加完善,，協(xié)同創(chuàng)新,、試點(diǎn)示范、體制機(jī)制等改革工作初見(jiàn)成效,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力明顯增強(qiáng),，進(jìn)一步形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生動(dòng)局面;推動(dòng)生態(tài)環(huán)境美起來(lái),，大氣質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn),，森林覆蓋率逐年提高，生態(tài)治理和修復(fù)取得較大成效,，綠色循環(huán)低碳發(fā)展模式初步建立,，生態(tài)環(huán)境明顯改善;推動(dòng)政治生態(tài)好起來(lái)，黨群干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn),，風(fēng)清氣正,、團(tuán)結(jié)干事的氛圍更加濃厚，全面提升河北新形象,。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇八

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際化交流的日益頻繁,，現(xiàn)代企業(yè)制度已逐步得到了企業(yè)的認(rèn)可，但如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施與企業(yè)自身實(shí)際狀況相協(xié)調(diào)還有許多工作要做,。

這些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論真正能夠落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)際當(dāng)中需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革,，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作躍上新的臺(tái)階。

而經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高,，對(duì)提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出具有十分重要的作用。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題,。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，創(chuàng)新能夠使其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變換，打破系統(tǒng)原有的平衡,，創(chuàng)造企業(yè)新的目標(biāo),、結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新的平衡狀態(tài),，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展,。

特別是在當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，企業(yè)生存壓力大的背景下,，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,，才能將企業(yè)計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能推進(jìn)到一個(gè)新的層次,，適應(yīng)環(huán)境的變換，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

創(chuàng)新的重要作用已經(jīng)得到了企業(yè)上下的普通認(rèn)可,，但在如何落實(shí)方面，許多企業(yè)還存在著重形式輕落實(shí)的問(wèn)題,。

一是管理層缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)前企業(yè)管理者往往將更多的經(jīng)歷投入到了企業(yè)設(shè)備升級(jí)、人力資源培養(yǎng)等方面,，但對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏全面的認(rèn)識(shí),，使得創(chuàng)新的力度不夠，效果不佳,。

二是工作人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的動(dòng)力,。

經(jīng)濟(jì)管理人員往往依照企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏必要的認(rèn)識(shí),，在工作中照搬照抄以往的方式,，創(chuàng)新力度不足。

三是企業(yè)上下缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍,。

企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不濃,，特別是一些中小企業(yè)，其多為家族式,、合伙式的模式,，沒(méi)有在企業(yè)中將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的最核心動(dòng)力，加以落實(shí),。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏人才支撐,。

人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的關(guān)鍵。

但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員存在著不少的問(wèn)題影響了創(chuàng)新的形成,。

一是觀念不正確。

許多人員將創(chuàng)新作為企業(yè)管理層的'行為,，而對(duì)自身的作用沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),，往往是被動(dòng)式的工作，而對(duì)能否更好地提高工作質(zhì)量沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí),。

二是動(dòng)力不足,。

企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施不到位,，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，影響其作用的發(fā)揮。

三是監(jiān)管不得力,。

企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范,，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為沒(méi)有給予科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，干好干壞的差距不明顯，造成了企業(yè)管理的效益低下,。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏必要保障,。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一個(gè)涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程，其創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要一定的條件作為保證,。

但在實(shí)際的工作中,，許多企業(yè)由于缺乏必要的保障導(dǎo)致創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)。

一是經(jīng)濟(jì)管理組織不合理,，一些很好的創(chuàng)新方法難以得到有效的落實(shí),，而組織結(jié)構(gòu)的不合理也造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

二是經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)不科學(xué),。

企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的評(píng)估體系不科學(xué),，也使得相關(guān)人員工作標(biāo)準(zhǔn)不明，影響了工作的質(zhì)量和效果,。

三是缺乏必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒(méi)有足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，一些企業(yè)只能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，而不能針對(duì)自身的特點(diǎn),，采取必要的措施，加以改進(jìn),，造成了經(jīng)濟(jì)管理的效益低下,，而對(duì)一些有著一定價(jià)值的創(chuàng)新模式?jīng)]有加以落實(shí)，對(duì)相關(guān)人員給予的獎(jiǎng)勵(lì)不足,，也造成了員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的興趣不足,，影響了經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)一項(xiàng)核心工作,，其創(chuàng)新的價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此要抓住重要的環(huán)節(jié),，以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的躍升,。

3.1經(jīng)濟(jì)管理的觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)管理必須要緊密結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化和企業(yè)現(xiàn)實(shí)的特點(diǎn),，而不能一味的沿襲傳統(tǒng)的模式,，因此首先要在觀念上樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。

一是管理層樹(shù)立創(chuàng)新是核心的意識(shí),。

就是要求企業(yè)管理層要將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重點(diǎn),，將創(chuàng)新作為考評(píng)員工工作質(zhì)量的重要依據(jù)，為其提供良好的外部環(huán)境,。

二是工作人員樹(shù)立創(chuàng)新是職責(zé)的意識(shí),。

就是要培養(yǎng)其創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,，使其時(shí)刻將改進(jìn)管理模式、創(chuàng)新工作方法作為工作的重要職責(zé),，加以貫徹落實(shí),。

三是員工要樹(shù)立創(chuàng)新是義務(wù)的意識(shí)。

就是要積極鼓勵(lì)普通員工加入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的活動(dòng)中,，集思廣益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升。

3.2經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)創(chuàng)新是保障,。

要發(fā)揮當(dāng)前科技進(jìn)步的優(yōu)勢(shì),，將電腦、網(wǎng)絡(luò),、自動(dòng)化平臺(tái)等先進(jìn)的設(shè)備加入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,。

一是建立完善的管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的方方面面,，因此建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠有效地提高管理的質(zhì)量和效益,，為管理人員提供精確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理質(zhì)量,。

二是建立親民的管理平臺(tái),。

要建立科學(xué)的互動(dòng)平臺(tái)，能夠讓員工有通暢的渠道反映問(wèn)題,，提出建議,，為經(jīng)濟(jì)管理工作的改進(jìn)提供支持，如建立企業(yè)論壇,、聊天群等模式,。

3.3經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新是關(guān)鍵。

組織模式代表了一種對(duì)資源的配置方式,，包括對(duì)人,、財(cái)、物資源及其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性安排,。

特別是在當(dāng)前信息量大,、市場(chǎng)變化劇烈的環(huán)境下，如何建立適應(yīng)市場(chǎng)要求,，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的管理組織模式就成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,。

因此，一是建立精干的管理組織,。

就是要通過(guò)職能分工細(xì)化等方法,，結(jié)合先進(jìn)的科技手段建立精干的管理組織體系，擺脫傳統(tǒng)的人員臃腫、人浮其事的問(wèn)題,。

二是培養(yǎng)核心的團(tuán)隊(duì)精神。

就是要通過(guò)企業(yè)文化的影響,、管理結(jié)構(gòu)的改變,，提高企業(yè)管理人員的凝聚力、向心力,，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合力,，為創(chuàng)新的落實(shí)提供可靠保證。

三是樹(shù)立高效的組織形式,。

通過(guò)分工合作,、責(zé)任追究等方法，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改變,，建立高效,、務(wù)實(shí)的管理特點(diǎn)。

3.4經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)是核心,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培養(yǎng),。

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員可以通過(guò)在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)等方式,，提升其素質(zhì),，將創(chuàng)新的觀念滲透其思想，促進(jìn)管理質(zhì)量提高,。

二是提高新進(jìn)人員的素質(zhì),。

在對(duì)新進(jìn)人員的招錄方面，提高標(biāo)準(zhǔn),，改變傳統(tǒng)的以學(xué)歷為條件的方法,，對(duì)其創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,。

三是科學(xué)規(guī)劃人員的發(fā)展,。

企業(yè)要為其經(jīng)濟(jì)管理人員的發(fā)展提供保障，在崗位設(shè)置,、薪酬等方面給予保證,。

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