演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論,，結(jié)束演講。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇一

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力,。什么是核心競爭力,？是人才？是技術(shù),？是資源,？還是資本？都不是,，全部加起來也還不是,。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,，簡稱創(chuàng)新力,，才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂”,，同樣,，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才,、技術(shù),、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的,，技術(shù)遲早要被突破,，資源是可分享的，資金是有限的,。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說,，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力,。

什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識,、新工藝,、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式,、通過提高質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說,，企業(yè)經(jīng)營是龍頭,、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn),，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào),，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步,。但是有些人卻沒有搞清楚,，錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,，其實這是兩碼事,。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向,，追求高技術(shù)含量,，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,，追求經(jīng)濟(jì)利益,，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,，是企業(yè)的靈魂所在,，是企業(yè)的核心競爭力。那么,，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動,，如何培育創(chuàng)新力？

觀念決定行動,，思路決定出路,。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動,，觀念存在于人腦之中,，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新,？怎么創(chuàng)新,？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次,，實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人,、財、物資源,，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn),。因為，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動,，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動,；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競爭力,，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓,。但現(xiàn)實中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,，任務(wù)就交給了技術(shù)部門,，其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創(chuàng)新,？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新,？——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新,。

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售,。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在,。這是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物,，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

在技術(shù)創(chuàng)新活動中,，經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,，具體來說：一是要掌握市場需求,，不但要掌握現(xiàn)實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機,，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一,；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求,，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一,；三是要解剖自己、解剖競爭對手,，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機結(jié)合,，但現(xiàn)實中,，企業(yè)往往人為地將管理,、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,，有人搞管理，有人搞經(jīng)營,，有人搞技術(shù),，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力,。這是什么原因,？這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致,。試想,，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向,，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù),；經(jīng)銷人員不懂技術(shù),，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,，又稀里糊涂的滑下去,，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,，搞得清楚嗎,？

經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導(dǎo)向,，市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,，市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策,，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時候,，先不談商業(yè)問題,，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,，獲得了可觀的鈮鐵市場份額,，這就是能動地影響了市場需求?？梢?，經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來,。

管理的任務(wù)是解決秩序,、紀(jì)律和積極性，而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題,。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：

1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機制,。一方面,，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想,、新的概念,，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面,，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費,。技術(shù)創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

2.技術(shù)創(chuàng)新約束機制,。逆水行舟,，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰,。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益,，形成約束力,。

3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才,，使之充分發(fā)揮作用,；二是加強自身人才培養(yǎng),，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才,；四是制定激勵政策,，獎勵有功之臣。

總之,，技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇二

各位聽眾：

你們好,，很高興能獲得這樣一個機會在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》,。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官,。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。

在這天這個高度競爭的世界,，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴(kuò)張的狀況下,，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細(xì)越來越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源,。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢,？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本,。此刻“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn),，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢,？很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情,。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的好處。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱,，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細(xì)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是透過嘗試,、錯誤和機會,，準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的'是風(fēng)險中透漏出的成功機會,。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目,，成功的概率也就增大了,。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實中有許多活生生的例子,。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職,？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求,，從此三年來再也沒有上過騰訊qq,，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq,，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料,。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創(chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,，那就是需求。這是一個目標(biāo)市場不斷細(xì)分的年代,，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場要細(xì)分目標(biāo)市場,，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求,。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新,。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,，

可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展,。

先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界,，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業(yè)變革,，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡,。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)

新，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功,。

如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤,，那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種,、成長,，更要重視收獲結(jié)果,。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合,，實現(xiàn)商業(yè)化運作,，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準(zhǔn)備匆忙,，有些地方可能還存在的失誤,，敬請各位老師批評、指正,。我的演講完畢,，謝謝！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇三

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,，創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動力,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面,。本文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討,。

人活著，就要有一點精神,。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識,，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競爭觀念、道德觀念,，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。因此,，設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo),、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神,、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會,、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,，方能既“來源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性,、合理性,、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體,。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種,。

1,、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力,，觀點可能比較分散，但由于來自員工,，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,，很快深入人心。

2,、典型分析法,。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此,，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小,，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時,，選取對象比較困難,，不易把握。

3,、領(lǐng)導(dǎo)決定法,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,，在推行的時候宣傳工作量較大。

4,、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀,、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神,。這種方法確定的企業(yè)精神站得高,、看得遠(yuǎn),，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長,。

我們xx汽運集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè),、奉獻(xiàn)、爭先,、創(chuàng)優(yōu)”,。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),，南通汽運集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè),、忠于職守,。“奉獻(xiàn)”是員工獨具的精神境界,，弘揚奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn),。奉獻(xiàn)，就是要有無私的精神,、忘我的境界,，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德,。真正做到一切替旅客著想,，一切對旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意,?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn),、爭一流,、爭錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁,、力爭上游,、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌,；其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新、敢為人先,?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立優(yōu)良的形象,，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu),，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要,?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念,、新的舉措,。做到人無我有、人有我優(yōu),、人學(xué)我新,、突出個性、超前趕先,?！熬礃I(yè)、奉獻(xiàn),、爭先,、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進(jìn),，集中反映了xx公司汽運人扎實工作,，奉獻(xiàn)社會、勇于爭先,、不斷進(jìn)取,、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,，理解了創(chuàng)新的根本意義,，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,，從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點,，展現(xiàn)新的面貌。

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革,、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,，誠然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點也是其狹隘點,，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點,、更多一點的生產(chǎn)力，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益,，當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念,，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,，而且已擴(kuò)展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究,。改革開放的總設(shè)計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻(xiàn)”,，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視,，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng),。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次，作為主要廠

領(lǐng)導(dǎo)來說,，可以為他起到重要的參謀作用,。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,、設(shè)想、建議,，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,，企業(yè)內(nèi)原有的科技,、管理系統(tǒng)，

其功能亦應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新形勢的要求,。其實為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求,。

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢,？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,，從工業(yè)企業(yè)方面來看,，必須引進(jìn)高新技術(shù)，摒棄過去“五小”帶來的危害,，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害,、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)，杜絕一切污染源,，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù),、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,，創(chuàng)新本身是一種開拓,，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開,，這里僅談?wù)剛€人的一些膚淺的想法,。

1.善于總結(jié)，不斷提高,。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,、發(fā)明、提高,。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,，要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，不斷總結(jié)已有成果,，然而不能墨守成規(guī),，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想，新的建議,，以利把原有的水平向上提高,。

2.超常思考，不斷開拓,。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學(xué)幻想頭腦,，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達(dá)到新的境界,。

首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活,，轉(zhuǎn)彎快,，不循規(guī)蹈矩，作為領(lǐng)導(dǎo),，尤其是人事部門的人更要注意到這一點,，應(yīng)不拘一格選人才,。人的才能不可能一下從天上掉下來,，在企業(yè)內(nèi)，要不斷組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行培養(yǎng),。

第二,，要善于運用好總結(jié)表彰的手段，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用,，對有成果的同志要不惜重金表彰,，使之不斷開拓，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品,。