要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對(duì)象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性,，能解決實(shí)際問題,。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目 企業(yè)改革創(chuàng)新演講稿篇一

這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義,，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才,？是技術(shù),？是資源？還是資本,？都不是,，全部加起來也還不是。我認(rèn)為,，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”,，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂,。人才,、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,，人才是可流動(dòng)的,，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的,，資金是有限的,。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的,，因此說,，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是技術(shù)創(chuàng)新,？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí),、新工藝、新技術(shù),，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式,、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新服務(wù),，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng),。有人說,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ),、技術(shù)是工具,，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào),，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步,。但是有些人卻沒有搞清楚,，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,，其實(shí)這是兩碼事,。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向,，追求高技術(shù)含量,，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，追求經(jīng)濟(jì)利益,，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng),，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,，是企業(yè)的靈魂所在,，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么,，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，如何培育創(chuàng)新力？

觀念決定行動(dòng),，思路決定出路,。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的,、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng),，觀念存在于人腦之中,，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行,。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新,？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題,。

首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事,。其次,，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái),、物資源,，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益,、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此,，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí),，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力,?？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問題：誰的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,；怎么創(chuàng)新,？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買賣,，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng),，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年,，目前仍然存在,。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印,。

在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,，經(jīng)營(yíng)是占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,，具體來說：一是要掌握市場(chǎng)需求,，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求,，做到洞察先機(jī),，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求,，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求,，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；三是要解剖自己,、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng),。這就要求經(jīng)營(yíng)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合,，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理,、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)分割開來,，有人搞管理，有人搞經(jīng)營(yíng),，有人搞技術(shù),，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力,。這是什么原因,？這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致,。試想,，工程師蹲在廠里不去研究市場(chǎng)、不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向,，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù),；經(jīng)銷人員不懂技術(shù),，只管推銷，銷售業(yè)績(jī)稀里糊涂的好起來,，又稀里糊涂的滑下去,，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價(jià)格問題還是服務(wù)問題,，搞得清楚嗎,？

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么,，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么,。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功,。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候,，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金,，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求,?？梢姡?jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來,。

管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性,，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題,。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心,，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：

1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制,。一方面,，沒有投入就不可能有創(chuàng)新,，或者創(chuàng)新只是一種新的思想,、新的概念,，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,；另一方面,，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi),。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面,。

2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制,。逆水行舟,，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰,。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益,，形成約束力,。

3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才,，使之充分發(fā)揮作用,；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才,；四是制定激勵(lì)政策,，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。

總之,，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目 企業(yè)改革創(chuàng)新演講稿篇二

各位聽眾：

你們好,，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》,。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官,。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法,。

在這天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的狀況下,，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代,。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,，顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢,？也許答案有成千上萬種,，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。此刻“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢,？很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法,。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的好處,。的暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,，而是透過嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),，準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的'是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì),。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,，成功的概率也就增大了,。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子,。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職,？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時(shí)候感覺滿足不了我的需求,，從此三年來再也沒有上過騰訊qq,，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq,，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料,。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,，那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求,。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新,。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,，

可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展,。

先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它能夠引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革,，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡,。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)

新，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功,。

如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤(rùn),，那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種,、成長(zhǎng)，更要重視收獲結(jié)果,。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題,，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤,，敬請(qǐng)各位老師批評(píng),、指正。我的演講完畢,，謝謝,！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目 企業(yè)改革創(chuàng)新演講稿篇三

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,，創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,，發(fā)展的希望在創(chuàng)新,。而理念創(chuàng)新則是開展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神、企業(yè)道德,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討,。

人活著,，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí),，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念,，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。因此,，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo),、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神,、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì),、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神,，方能既“來源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性,、合理性,、操作性的完善結(jié)合,，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種,。

1,、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用,，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力,，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來自員工,，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,，很快深入人心。

2,、典型分析法,。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此,，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小,，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),，選取對(duì)象比較困難,，不易把握。

3,、領(lǐng)導(dǎo)決定法,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。

4,、專家咨詢法,。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神,。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,，因而宣講落實(shí)的過程稍長(zhǎng)。

我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè),、奉獻(xiàn),、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”,?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,，則具有深刻的內(nèi)涵,。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守,?！胺瞰I(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn),。奉獻(xiàn),，就是要有無私的精神、忘我的境界,，要有“寧可自己千般苦,，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想,，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé),，一切讓旅客滿意,?！盃?zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn),、爭(zhēng)一流,、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁,、力爭(zhēng)上游,、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌,；其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新、敢為人先,?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立優(yōu)良的形象,，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu),，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要,?？瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念,、新的舉措,。做到人無我有、人有我優(yōu),、人學(xué)我新,、突出個(gè)性、超前趕先,?！熬礃I(yè)、奉獻(xiàn),、爭(zhēng)先,、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進(jìn),，集中反映了xx公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,，奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭(zhēng)先,、不斷進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目 企業(yè)改革創(chuàng)新演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,，理解了創(chuàng)新的根本意義,，不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,，從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，展現(xiàn)新的面貌。

在企業(yè)中長(zhǎng)期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革,、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,，誠(chéng)然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點(diǎn)也是其狹隘點(diǎn)，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點(diǎn),、更多一點(diǎn)的生產(chǎn)力,，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,，創(chuàng)新這個(gè)詞已展延成創(chuàng)新工程的概念,。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對(duì)人類知識(shí)創(chuàng)新概念,，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討，而且已擴(kuò)展到對(duì)人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,，對(duì)人類的思維方式方法的探討和研究,，對(duì)人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計(jì)師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,，多作貢獻(xiàn)”，可見國(guó)家對(duì)“創(chuàng)新”是何等重視,，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,，企業(yè)更需要加深對(duì)創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐,。

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識(shí),。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實(shí)施,。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng)，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng),。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,，作為主要廠

領(lǐng)導(dǎo)來說，可以為他起到重要的參謀作用,。作為企業(yè)的發(fā)展來說,，他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,、設(shè)想、建議,，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,，企業(yè)內(nèi)原有的科技,、管理系統(tǒng),，

其功能亦應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求,。其實(shí)為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,，我國(guó)企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時(shí)代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求,。

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)呢,？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,，從工業(yè)企業(yè)方面來看,，必須引進(jìn)高新技術(shù)，摒棄過去“五小”帶來的危害,，幾是對(duì)自然生態(tài)環(huán)境有危害,、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的企業(yè)必須堅(jiān)決徹底關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)，杜絕一切污染源,，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù),、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn)。

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個(gè)單位極需了解的,，創(chuàng)新本身是一種開拓,，其方法本身就是一個(gè)創(chuàng)新過程，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會(huì)有利于創(chuàng)新工作的深入展開,，這里僅談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺的想法,。

1.善于總結(jié)，不斷提高,。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,、發(fā)明、提高,。因此對(duì)現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,，要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，不斷總結(jié)已有成果,，然而不能墨守成規(guī),，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想，新的建議,，以利把原有的水平向上提高,。

2.超常思考，不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學(xué)幻想頭腦,，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達(dá)到新的境界,。

首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有獨(dú)創(chuàng)性的人往往腦子靈活,，轉(zhuǎn)彎快,，不循規(guī)蹈矩，作為領(lǐng)導(dǎo),，尤其是人事部門的人更要注意到這一點(diǎn),，應(yīng)不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來,，在企業(yè)內(nèi),，要不斷組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行培養(yǎng)。

第二,，要善于運(yùn)用好總結(jié)表彰的手段,，對(duì)有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用，對(duì)有成果的同志要不惜重金表彰,，使之不斷開拓,，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。