演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇一

大家好,！

社會(huì)和諧,，是人們長久以來的.美好理想和愿望，我們xx公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華,。

創(chuàng)新,，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂,，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源,。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè),。我們縱觀古今中外，國家,、民族,、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國,，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,，比爾？蓋茨之所以成為世界級的大腕,，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè),。我們xx公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),，更主要的是我們創(chuàng)新了思維,，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史,。我們敢于正視困難,，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新,，保持與時(shí)代共同的步伐,，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成,，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去,。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象,，這就是海爾企業(yè)的精髓,，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新,、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌,。

現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了,，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了,?？矗瑱C(jī)器轟鳴的車間廠房,，員工們辛勤地工作著,，干凈的職工食堂,，不時(shí)飄來飯菜的香味,；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語,，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲,，多么和諧、溫馨的家??！

所有這一切都證明了我們公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭,；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力,、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力,、英明決策的領(lǐng)導(dǎo),；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工,。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功,，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，只要我們緊緊地?cái)Q在一起,，我們就是一道閃電、一束火繩,；我們聚在一塊兒,，我們就是整個(gè)太陽，整片天空,；我們站在一處,，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖,、屹立群雄,。

朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，樹立大局意識,，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,，把我們xx公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山,！

社會(huì)是一個(gè)大舞臺，看誰更精彩,；創(chuàng)新是一套有氧健身操,，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏,。而在這里我想說的是,，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情,，收獲的是紅紅火火,。

朋友們、同志們,，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神,、黃金速度的踐行者,，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章,！

謝謝大家,！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),，無數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義,，不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，展現(xiàn)新的面貌,。

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,，誠然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點(diǎn)也是其狹隘點(diǎn)，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點(diǎn),、更多一點(diǎn)的生產(chǎn)力,，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益,，當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個(gè)詞已展延成創(chuàng)新工程的概念,。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,，而且已擴(kuò)展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究,，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究,。改革開放的總設(shè)計(jì)師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,，多作貢獻(xiàn)”,，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐,。

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實(shí)施,。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng)，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng),。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,，作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說，可以為他起到重要的參謀作用,。作為企業(yè)的發(fā)展來說,，他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,、設(shè)想,、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù),。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內(nèi)原有的科技,、管理系統(tǒng),，其功能亦應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新形勢的要求,。其實(shí)為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時(shí)代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)呢,？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起,。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看,，必須引進(jìn)高新技術(shù),，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害,、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的企業(yè)必須堅(jiān)決徹底關(guān),、停、并,、轉(zhuǎn),，杜絕一切污染源，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù),、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn),。

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個(gè)單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓,，其方法本身就是一個(gè)創(chuàng)新過程,，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會(huì)有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺的想法,。

1,、善于總結(jié)，不斷提高,。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,、發(fā)明、提高,。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,，要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，不斷總結(jié)已有成果,，然而不能墨守成規(guī),，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想，新的建議,，以利把原有的水平向上提高,。

2、超常思考,，不斷開拓,。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學(xué)幻想頭腦，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達(dá)到新的境界,。

3,、博采眾長,，善于運(yùn)用。創(chuàng)新本身要充分運(yùn)用已獲得的成功經(jīng)驗(yàn),，因此橫向之間,，上下之間要多通氣，多了解情況,，充分利用已獲得的成功經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真研究別人、別單位已取得的成果,，勇于提高自己,，擴(kuò)展創(chuàng)新的思路。

第一,，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，有獨(dú)創(chuàng)性的人往往腦子靈活，轉(zhuǎn)彎快,，不循規(guī)蹈矩,，作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是人事部門的人更要注意到這一點(diǎn),，應(yīng)不拘一格選人才,。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業(yè)內(nèi),，要不斷組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行培養(yǎng),。

第二,，要善于運(yùn)用好總結(jié)表彰的手段,，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金表彰,，使之不斷開拓,，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。

第三,，廣開才路,，不斷引進(jìn)人才。在外資企業(yè),、合資企業(yè),、獨(dú)資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進(jìn)經(jīng)過三、五年工作鍛煉,，具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，又有相當(dāng)理論水平的青年人才。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇三

各位聽眾：

你們好,，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講,。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》,。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官,。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。

在這天這個(gè)高度競爭的世界,，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴(kuò)張的狀況下,，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源,。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢,？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本,。此刻“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn),，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢,？很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情,。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法,。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的好處,。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱,，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,，而是透過嘗試,、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案,?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì),。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,，成功的概率也就增大了,。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子,。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職,？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時(shí)候感覺滿足不了我的需求,，從此三年來再也沒有上過騰訊qq,，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq,，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料,。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求,。這是一個(gè)目標(biāo)市場不斷細(xì)分的年代,，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場要細(xì)分目標(biāo)市場，理解需求深度挖掘需求,，然后滿足需求,。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長期靜止不變的,，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,，

可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話,。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展,。

先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它能夠引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)

新,，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。

如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,，獲得可觀的利潤,，那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種、成長,，更要重視收獲結(jié)果,。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準(zhǔn)備匆忙,，有些地方可能還存在的失誤,，敬請各位老師批評、指正,。我的演講完畢,，謝謝！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

社會(huì)和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望,，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展,，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華,。

創(chuàng)新，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,，它是一個(gè)民旅的靈魂,，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,，國家,、民族,、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國,，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè),。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模,，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維,，使企業(yè)快速地向前發(fā)展,，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,，敢于挑戰(zhàn)未來,，敢于迎合時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新,，保持與時(shí)代共同的步伐,，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因,。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去,。這兩句話給我留下了非常深刻的印象,，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新,、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神,，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了,，員工隊(duì)伍迅速壯大,，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著,，干凈的職工食堂,，不時(shí)飄來飯菜的香味；聽,，幼兒園里孩子們的歡歌笑語,，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧,、溫馨的家?。?/p>

所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿溫情的,、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體,；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力,、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工,。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功,。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電,、一束火繩,；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽,，整片天空,；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁,；我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖、屹立群雄,。

朋友們,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識,，形成兄弟齊心其利斷金的工作精神,，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山,！

社會(huì)是一個(gè)大舞臺,，看誰更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操,，能舒筋活絡(luò),，譜寫跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說的是,，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,，放飛激情，收獲的是紅紅火火,。

朋友們,、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),，讓我們大家一同攜起手來,，做黃金精神,、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章,！

謝謝大家！

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿題目篇五

在我國社會(huì)主義市場環(huán)境背景下,，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,，當(dāng)前，市場越成熟,，則愈趨于復(fù)雜和多變,，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,，謀發(fā)展則更見功夫,。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,，還有"以人為本"、技術(shù)領(lǐng)先等等,。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具

有重要的意義,，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力,？是人才,？是技術(shù)？是資源,？還是資本,？都不是，全部加起來也還不是,。我認(rèn)為,，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡稱創(chuàng)新力,，才是企業(yè)的核心競爭力,。xx指出"創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂"，同樣,，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂,。人才、技術(shù),、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,，人才是可流動(dòng)的,，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的,，資金是有限的,。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨(dú)有且長久的,，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力,。

什么是技術(shù)創(chuàng)新,？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝,、新技術(shù),，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程,，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說,，企業(yè)經(jīng)營是龍頭,、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng),。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚,，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步,、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事,。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量,，高技術(shù)水平,；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長久的核心競爭力,。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新,。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力,。那么,，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力,？

觀念決定行動(dòng),，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的,、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng),，觀念存在于人腦之中，是無形的,，但時(shí)刻影響著人的言行,。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新,？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題,。

首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事,。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人,、財(cái),、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn),。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng),；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益,、解決核心競爭力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓,。但現(xiàn)實(shí)中并非如此,，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力,?？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問題：誰的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,；怎么創(chuàng)新,？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,，目前仍然存在,。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印,。

在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的重要環(huán)節(jié),，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵,。企業(yè)經(jīng)營要解決"做什么"和"怎么做"兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求,，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求,，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī),，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一,；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場需求,，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一,；三是要解剖自己、解剖競爭對手,，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合,，但現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,，有人搞管理,，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù),，人馬都齊全就是攏不到一塊,，形成不了合力。這是什么原因,？這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致,。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場,、不去研究競爭對手,，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步,，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù),；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷,，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了,，究竟是質(zhì)量問題還是價(jià)格問題還是服務(wù)問題,，搞得清楚嗎？

經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,，以市場為導(dǎo)向,，市場今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么,。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"做什么",，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"怎么做"，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策,，屢屢成功,。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題,，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額,，這就是能動(dòng)地影響了市場需求,。可見,，經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。

管理的任務(wù)是解決秩序,、紀(jì)律和積極性,，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心,，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：

1。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面,，沒有投入就不可能有創(chuàng)新,，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi),。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面,。

2。技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制,。逆水行舟,，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰,。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益,，形成約束力,。

3。技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制,。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用,；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才,；四是制定激勵(lì)政策,，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。

總之,，技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。