總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

弱電工作總結(jié)篇一

20xx年是我進(jìn)入xxxx公司的第一年,，總的來說20xx年是收獲比較大的一年,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要加勉,。寫這份總結(jié)的目地在于吸收經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為自己以后的工作制定規(guī)劃、目的和綱要,。

20xx年7月26進(jìn)入公司,，做的第一個(gè)工程的是灞半島樓宇對(duì)講兼戶內(nèi)應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)，為期半個(gè)多月,。8月中旬去閻良藍(lán)波灣做消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),，為期兩個(gè)月。十一月之后在延安延長石油賓館同樣是消防報(bào)警系統(tǒng),，直到20xx年元月底,。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設(shè)備,，經(jīng)公司派遣在魚化寨左岸春天學(xué)習(xí)消防系統(tǒng)調(diào)試,。這些經(jīng)歷使我在弱電方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上有了很大的收獲，并且樹立了信心和決心把以后的工作做好,。

20xx年對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一,、在弱電施工方面樹立全局觀念，做好本職工作,，與各部門通力協(xié)作,，完成工程進(jìn)度。同時(shí)在施工期間，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象,，使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

二、要加強(qiáng)自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力,，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：

2,、與工程部各部門之間的溝通,，包括技術(shù)、材料和施工規(guī)劃等等,；3,、與本公司同事之間的溝通，包括技術(shù)溝通,、安全施工等事宜,，只有做好溝通，才能順利施工,。

三,、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察,，掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，在綜合布線，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫,。熟悉各工地的圖紙,，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率,，做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí),，出現(xiàn)問題及時(shí)與公司技術(shù)人員或廠家溝通。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和技巧,，在施工的每個(gè)階段都要潛心學(xué)習(xí),，不懂就問，勤于動(dòng)腦,，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”,。

四、自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)ced制圖。

以上就是我對(duì)自己20xx年度的工作總結(jié)和未來一年的工作計(jì)劃,，做這個(gè)總結(jié)計(jì)劃是對(duì)自己的一個(gè)答卷和期待,，是面對(duì)新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略，我堅(jiān)信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報(bào)。

在20xx年,，以全新的自己投入到工作中,，我有信心完成這一年的工作。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,！

20xx年02月09日星期四

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弱電工作總結(jié)篇二

本年我項(xiàng)目部共執(zhí)行合同9個(gè),，其中施工合同6個(gè)(合同額___元)，設(shè)備供貨合同3個(gè)(合同額___元),，目前已經(jīng)竣工驗(yàn)收完成5個(gè),，正在實(shí)施4個(gè)，確認(rèn)收入的合同4個(gè),。同時(shí),，我項(xiàng)目部新簽合同1個(gè)，合同額__元,。

二,、項(xiàng)目簡述。

1,、__項(xiàng)目,。

施工合同合同額__元，設(shè)備供貨合同額__元,，簽證追加額__元,，目前已經(jīng)確認(rèn)收入__元。

該項(xiàng)目實(shí)施工藝質(zhì)量較高,，實(shí)施過程中與籌建處項(xiàng)目部溝通良好,，得到了建設(shè)單位的認(rèn)同和表揚(yáng)。

2,、__項(xiàng)目,。

施工合同合同額__元，設(shè)備供貨合同額__元,，簽證追加額__元,，目前已經(jīng)確認(rèn)收入__元。

該項(xiàng)目實(shí)施工藝質(zhì)量較高,，實(shí)施過程中與項(xiàng)目部溝通良好,，得到了建設(shè)單位的認(rèn)同和表揚(yáng)。

3,、__項(xiàng)目,。

施工合同合同額__元。

4,、__項(xiàng)目,。

該項(xiàng)目包含周界報(bào)警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng),、背景音樂,、停車場系統(tǒng)、門禁系統(tǒng),、電子巡查系統(tǒng)等,。

施工合同合同額__元，設(shè)備供貨合同額__元,。

5,、__項(xiàng)目。

施工合同合同額__元,，設(shè)備供貨合同額__元。該項(xiàng)目在設(shè)備選型,、點(diǎn)位設(shè)計(jì)等方面充分吸取了__的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，突出了前期設(shè)計(jì)的重要性，強(qiáng)調(diào)了用戶試用感受,，兼顧了系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性,，較好的控制了智能化投資成本控制，較好的匹配了整體小區(qū)的地產(chǎn)營銷定位,。

三,、質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵,，建筑智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)是龍頭,，是智能建筑功能定位和投資目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)規(guī)范,、規(guī)程是工程實(shí)施和工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，是工程建設(shè)者追求的目標(biāo),。工程實(shí)施是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵,，是使設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓業(yè)主和使用者夢想成真,。抓好工程實(shí)施中的六個(gè)主要環(huán)節(jié)是工程實(shí)施成功的基本保證：深化設(shè)計(jì),、工程界面、施工安裝,、系統(tǒng)調(diào)試,、系統(tǒng)檢測、系統(tǒng)驗(yàn)收,、系統(tǒng)維護(hù),。

我項(xiàng)目部加強(qiáng)智能化弱電工程的質(zhì)量管理、控制與對(duì)策分析。

1,、技術(shù)管理,。

(1)根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間,，每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備,、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,，產(chǎn)品供應(yīng)商,、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的.確定,，以及在工程實(shí)施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)的工作,。

我們認(rèn)為弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點(diǎn)或者難點(diǎn)之一,。

工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定,、系統(tǒng)技術(shù)界面的確定、設(shè)計(jì)界面的確定及施工界面的確定,。

設(shè)備材料供應(yīng)界面：如bas與各類閥門,、風(fēng)門及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)，流量和壓力傳感器,，通信接口卡及其相應(yīng)軟件,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制現(xiàn)場設(shè)備，如繼電器,、接線箱,、電梯橋箱內(nèi)的攝像機(jī)、讀卡機(jī)的各種電纜等供應(yīng)界面的確定,。系統(tǒng)技術(shù)界面：各類傳感器,，執(zhí)行器與ddc執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間信號(hào)與邏輯的匹配，sa,、fa,、ba、與受控設(shè)備之間以及它們之間的通信協(xié)議,、傳輸速率的匹配以及sa,、fa、ba,、oa,、ca集成管理系統(tǒng)之間的技術(shù)接口界面的確定，數(shù)據(jù)需求和共享范圍的確定,。設(shè)計(jì)界面的確定：主要是各子系統(tǒng)對(duì)受控對(duì)象的功能以及各子系統(tǒng)之間聯(lián)動(dòng)功能的確定,，如bms對(duì)fa,、sa的受控對(duì)象是二次監(jiān)控還是有監(jiān)有控，ba,、fa,、sa相互之間聯(lián)功能的確定，以及sa系統(tǒng)中二級(jí)子系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)控制功能的確定,，如防盜報(bào)警與cctv聯(lián)動(dòng)及圖形切換功能等,，還有智能化弱電工程與空調(diào)、供配電,、照明,、設(shè)計(jì)界面的劃分，尤其是ba對(duì)受控對(duì)象的控制信號(hào)及其設(shè)備本身電氣設(shè)計(jì)之間的功能與邏輯設(shè)計(jì)的匹配,。施工界面的確定：通常各子系統(tǒng)都有供應(yīng)商或承包商承接工程施工,，因此相互之間的施工范圍、界面必須確定,，尤其是管線施工,、接線的范圍以及工序和工種之間的質(zhì)量控制界面的確定與劃分以及涉及與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的閥門、風(fēng)門執(zhí)行器,、各類傳感器的施工安裝等。

(2)抓好技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙及其資料的審核,。

設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的主要環(huán)節(jié),，尤其是弱電工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)、工種面較廣,，因此必須在施工前做好對(duì)弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期,、質(zhì)量和減少返工,，尤其對(duì)弱電工程而言必須對(duì)上述圖紙、資料進(jìn)行審核,，以確保工程合同中的設(shè)備清單,、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況這三者必須一致，也就是監(jiān)控點(diǎn)表的每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上必須有反映,，而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測點(diǎn)接口匹配,，其設(shè)備數(shù)量、型號(hào),、規(guī)格與圖紙,、設(shè)備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性,，并審核是否符合接口界面,、聯(lián)動(dòng),、信息通信接口技術(shù)參數(shù)的要求。

2,、弱電工程的質(zhì)量控制及其對(duì)策,。

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位，我們著重是根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì),、施工,、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,。

(1)檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述,、設(shè)備選型必須達(dá)到合同,、業(yè)主及功能需求分析的要求。

(2)根據(jù)確定的工程界面要求,，檢查各專業(yè),、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求，包括功能,、信號(hào)匹配,、設(shè)備配置、邏輯等,。

(3)檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位,，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核,，確保設(shè)備清單,、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。

2.2施工工程質(zhì)量的控制,。

除了滿足常規(guī)的工程管理外,，對(duì)弱電工程的質(zhì)量重點(diǎn)抓如下幾個(gè)方面的工作：

(1)加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。

弱電工程是涉及與土建,、裝飾,、空調(diào)、給排水,、供電,、照明、電梯等專業(yè),，而且在某種意義上弱電工程是配合工種,，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)。

(2)加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收,。

由于弱電工程的配管,、線,、槽和線路敷設(shè)安裝與調(diào)試，可能是不同的施工單位施工,，因此在每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后,，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝,，穿線,、接線時(shí)必須按照隱蔽工程相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測試記錄,，提交完整的工程技術(shù)檔案資料,，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

(3)應(yīng)按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段質(zhì)量控制,。

(4)按施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制,。

(5)做好電管、線槽,、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收,。

(6)按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格。

(7)按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄,。

2.3系統(tǒng)調(diào)試,。

(1)系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查，設(shè)計(jì)圖紙檢查：系統(tǒng)圖,、控制原理圖,、管線施工圖、各種接線表,、設(shè)備安裝各設(shè)備平面布置圖產(chǎn)品技術(shù)說明書等施工設(shè)計(jì)圖紙與資料;線路敷設(shè)、測試記錄,，包括隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;設(shè)備安裝記錄包括各工種之間交接驗(yàn)收單,，受控單體設(shè)備測試記錄。

(2)根據(jù)設(shè)計(jì),、規(guī)范,、合同的要求編制調(diào)試方案，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施,。

調(diào)試方案必須按各子系統(tǒng)的單獨(dú)編制,，其內(nèi)容應(yīng)包括單體設(shè)備調(diào)試程序、檢查或測試項(xiàng)目,、方法,、評(píng)定要求或標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器設(shè)備,，并在各子系統(tǒng)調(diào)試開通的基礎(chǔ)上再按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各系統(tǒng)之間與其他專業(yè)的機(jī)電設(shè)備單獨(dú)設(shè)備運(yùn)行正常情況下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)控制,。

(3)記錄,、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施,，并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。

(4)嚴(yán)格按規(guī)范和上述調(diào)試方案的要求進(jìn)行檢查,。

四,、成本控制。

在成本控制方面我們做了以下工作：

(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系,。項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),，根據(jù)成本控制體系對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化,、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于每一個(gè)責(zé)任人,，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,，明確其成本控制的對(duì)象,、范圍。同時(shí),，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念,，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個(gè)人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響,。

(二)建立科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程,、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)作為編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報(bào)上級(jí)單位審批,。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性,、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性,。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境,、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,，因地制宜地編制,。建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍兩級(jí)方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系,，明確各級(jí)總工程師在控制體系中的重要作用,，要把方案的逐級(jí)優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級(jí)控制作為重點(diǎn),，并由總工程師負(fù)責(zé),。項(xiàng)目部對(duì)于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量,，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制,。

(三)加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,，提高作業(yè)效率,，盡量減少成本費(fèi)用支出。

(四)加強(qiáng)材料的管理與控制一是把好采購關(guān),，降低采購成本,。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一由采購部招標(biāo)采購,，嚴(yán)禁自行購置;對(duì)于地材等零星用料,，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失,。二是把好材料收發(fā)關(guān),，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料,，防止浪費(fèi),。另外，建立健全材料臺(tái)賬,，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理,，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn),，嚴(yán)格收發(fā)料制度,。同時(shí)，材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn),，保質(zhì)保量;發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是線纜等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料,。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制,。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺,，使用頻率較高,，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度,。

(五)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械,，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高其完好率和生產(chǎn)效率,，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄,。對(duì)于外部租賃設(shè)備,，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率,，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

(六)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,，嚴(yán)格按照合同,、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則,。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制,。

(七)強(qiáng)化安全意識(shí)項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作,。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈,。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn),，做好安全方面的宣傳工作,，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

(八)加強(qiáng)施工變更索賠工作,，強(qiáng)化索賠意識(shí)變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一,。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),，認(rèn)真研究合同和施工圖紙,。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更;先變更,，后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案,，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位,、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

(九)重視竣工結(jié)算工隊(duì)實(shí)物工作量完成,，工程進(jìn)入收尾決算階段后,，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù),。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),、材料費(fèi),、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較,、查漏補(bǔ)缺,，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主,，通過協(xié)商,，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間,，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低,。

總之，工程項(xiàng)目部的成本控制,，對(duì)降低工程成本,，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量,，確保安全施工,，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我,，做大做強(qiáng)的必由之路。

五,、溝通管理,。

對(duì)業(yè)主匯報(bào)工程情況屬于工程項(xiàng)目的溝通管理。溝通就是信息的交流,，是人際(組織)之間傳遞和交流信息的過程。在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系,。溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸，保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程,。

成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害關(guān)系者的期望,，在所有應(yīng)得到滿足的利害關(guān)系者中，管理層和顧客應(yīng)排在名單的最前面,。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客,。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的,、口頭正式的和口頭非正式的溝通,。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對(duì)象。

口頭溝通的方式有私下聯(lián)系,、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者打電話,，這些溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快,，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息,，缺點(diǎn)是容易失真，約束力不強(qiáng),。而書面溝通則要求精確,，它通過文件的發(fā)放、會(huì)議記錄,、往來信函,、報(bào)告、備忘錄以及電子郵件將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體,，其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好,，有較強(qiáng)的約束力，缺點(diǎn)是溝通速度慢,。

同時(shí)有些場合有些人也愿意采用非語言,、可視化的溝通方式，如手勢和身體語言,。身體語言和語調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素,。身體語言不僅被講話人使用，同時(shí)也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應(yīng)用,?？陬^溝通應(yīng)我們注意的問題是：

(1)應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感;。

(2)不要使用可能被誤解成歧視,、偏見或者攻擊性的言辭;,。

(4)要注意溝通的主動(dòng)性;。

(5)口頭溝通應(yīng)該坦白、明確;,。

(6)口頭溝通的時(shí)間選擇很重要;,。

(7)要注意有效的聆聽;。

弱電工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)半年多了,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，為了更好地完成工作,，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便,。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作,。

2.及時(shí)對(duì)公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息,、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件,，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,，以確保公司信息流通暢順。

3.對(duì)公司現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修,。

4.對(duì)公司監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù),，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財(cái)產(chǎn)的安全,。

5.及時(shí)解決因電話無法接通的問題,，使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.對(duì)公司新增各部門辦公室的'電話,、電視進(jìn)行布線并安裝,，對(duì)市場內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

7.及時(shí)解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報(bào)的網(wǎng)絡(luò)問題,，以求給人留下最好的工作印象,。

8.完成公司多功能廳的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作,。

9.對(duì)市場內(nèi)安裝的各個(gè)弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用,。

加入弱電班快7個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中,，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí),，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室,、公司各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解,。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足,。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年,，我在公司學(xué)到了很多,。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴,、做到更好,。

2018年即將過去，回顧一年的工作,，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前,。一年來在管理中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步,。同樣在工作中也存在很多不足,，值得認(rèn)真總結(jié)。

如何恢復(fù)系統(tǒng)的使用功能,，發(fā)揮其應(yīng)有的使用效能,，對(duì)弱電維修人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如樓宇對(duì)講,、監(jiān)控等故障頻發(fā),、線路混亂不清等，對(duì)以后的維修及設(shè)備正常使用都存在著較大的隱患,。通過與相關(guān)廠家售后溝通,，研究出解決方案，消除安全隱患,，保證設(shè)備正常運(yùn)行和提高設(shè)備的使用壽命,。

根據(jù)管理中心的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)定，弱電維修安排日常巡檢,，對(duì)相關(guān)設(shè)備,，樓宇對(duì)講,、監(jiān)控、道閘系統(tǒng)等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行,。

1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心聽取同事們的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事,、禮貌待人,，熱情的服務(wù)業(yè)主。

2,、堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事,，以管理中心的利益為重。將弱電設(shè)備設(shè)施等做電子登錄和編號(hào),，做到有記錄,、有數(shù)量、有編號(hào),、有使用記錄,，心中有數(shù)。

3,、加強(qiáng)對(duì)維保單位的監(jiān)督,、督促，盡快完成施工和保修,。

4,、自己要主動(dòng)勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于自己的不足和缺點(diǎn)勇于接受批評(píng),，并努力去改正,。馬上行動(dòng)，提高執(zhí)行力,，勇挑重?fù)?dān),。在實(shí)踐工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,，也要為管理中心樹立良好形象,。

弱電工作總結(jié)篇四

現(xiàn)在距離我加入順洋這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里,，我經(jīng)歷了很多,，學(xué)習(xí)了很多,，成長了很多，當(dāng)然也收獲了很多,。在加入順洋這個(gè)平臺(tái)以前,，雖然也是做弱電項(xiàng)目管理，但是大都是很小的單一的項(xiàng)目,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺(tái)提供的項(xiàng)目做的有勁,，更沒有在順洋平臺(tái)成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺(tái)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)收獲成長,。

20xx年8月,，帶著無限憧憬加入了順洋平臺(tái)，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，正式開始了工程部的工作,。很幸運(yùn)的是,，加入順洋平臺(tái)不久，公司就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來負(fù)責(zé),，這是我在項(xiàng)目管理上的一個(gè)巨大突破,，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統(tǒng)最多的工程，無論是項(xiàng)目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性,，都讓我感到了莫大的壓力,，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項(xiàng)目后，請(qǐng)教了很多老同事,，查找了很多資料,，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利的完成了這個(gè)項(xiàng)目,，并獲得業(yè)主的好評(píng),。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)?，都?duì)我的成長起到了相當(dāng)重要的作用,。

一開始的進(jìn)場，總包方的各種刁難,，業(yè)主的各個(gè)嚴(yán)格要求,，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,，銷售張柱的密切配合下,，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可，在我對(duì)工程的細(xì)心認(rèn)真管控下,，工人作出的高品質(zhì)工程面前,，各方關(guān)系越來越和諧,，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對(duì)我們提供了相當(dāng)多的便利,，這也是工程順利完工的重要原因之一,。通過這個(gè)項(xiàng)目的順利完工并通過省級(jí)單位驗(yàn)收，我明白了很多問題,，首先就是平臺(tái)的重要性,，一個(gè)好的平臺(tái)，才會(huì)給我更多的成長空間,，才會(huì)更快的激發(fā)個(gè)人潛力,，讓個(gè)人快速成長。

其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，個(gè)人能力再好,，沒有同事及團(tuán)隊(duì)的配合，永遠(yuǎn)都會(huì)有無法逾越的坎,，在遇到這個(gè)無法逾越的坎的時(shí)候,，同事及團(tuán)隊(duì)的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達(dá)到一個(gè)新的高度,。再次就是溝通的.重要性,，無論困難有多少有多大，合適的溝通準(zhǔn)能找出一個(gè)解決方案,，溝通,，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉,，直至發(fā)展到友好,，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風(fēng)順的,。

記住了南充城北項(xiàng)目實(shí)施后明白的道理,，再次投入到綿陽通力項(xiàng)目的實(shí)施中，在這個(gè)項(xiàng)目中雖然也做到了盡職盡責(zé),，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識(shí),，明白的道理，但還是暴露了很多問題,，包括我自己溝通能力的缺乏,，項(xiàng)目成本管控的不合理，項(xiàng)目質(zhì)量管控的不到位等等,，在這些問題暴露出來后,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的找我談話，并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見,，在此后的一段時(shí)間里,，我抱著必須解決這些問題的決心,，以配合同事項(xiàng)目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報(bào)考了二級(jí)建造師資格證書,，雖然最終沒有完全通過,，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級(jí)建造師相關(guān)知識(shí)的自學(xué),，在相關(guān)項(xiàng)目的成本管控,，質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘⑶疑羁痰拿靼?，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的生命,，成本管控則是項(xiàng)目管理的生命延長,。

近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中,，收獲更多的人的管理,，人是項(xiàng)目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了,，項(xiàng)目管理自然就沒問題了，在項(xiàng)目管理中,，人力資源的配置,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中,，我個(gè)人現(xiàn)在理解的更多的是“理”,，而不是“管”，理清各種關(guān)系,，理清各種問題,，理明白一切疑惑，用道理原理來實(shí)施人力資源的配置,、人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。我很明白，這只是一個(gè)初期的想法,，實(shí)施過程中肯定還會(huì)存在很多問題,，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)來實(shí)踐,，在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化,，只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行,，同時(shí)也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個(gè)平臺(tái),，這么一個(gè)機(jī)會(huì),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)突破,。

在以后的項(xiàng)目管理中,，我會(huì)在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式,，比如在施工隊(duì)的管理上,，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊(duì)的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu),，施工隊(duì)資質(zhì),，施工隊(duì)付款方式，以及施工隊(duì)報(bào)價(jià)等項(xiàng)目分別轉(zhuǎn)換為具體分值,，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式,，將各項(xiàng)指標(biāo)量化，以此來判斷哪個(gè)施工隊(duì)更適合我們公司,，對(duì)這個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，甚至是對(duì)他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率,，提高施工質(zhì)量,，降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施,，肯定還需要做更多細(xì)致工作,，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo)，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過程中,，我相信會(huì)有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn),，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

弱電工作總結(jié)篇五

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，第三季度本中心做了以下工作：

1,、7月份對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)部位（病案室、檔案室,、信息中心,、病房配餐間）安裝了“自動(dòng)滅火裝置”消除火災(zāi)隱患，確保重點(diǎn)部位的消防安全,。

2,、8月26日，特邀銅官山區(qū)消防大隊(duì)車站中隊(duì)副中隊(duì)長王進(jìn)同志來我院,，對(duì)全院班組長以上成員,，義務(wù)消防隊(duì)員及全體保安進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)。

3、招募了一批消防志愿者,。

4,、對(duì)醫(yī)院消防系統(tǒng)維保單位進(jìn)行了招標(biāo)。

未能完成落實(shí)的工作如下：

1,、未能組織火災(zāi)逃生演練,。

2、病房樓消防通道沒有按消防部門的要求落實(shí),。

3,、地下車庫沒有專職人員管理。

4,、不能組織人員按時(shí)進(jìn)行消防安全檢查（要求每月一次安全自查）,。

5、消防監(jiān)控中心,、值班人員未能按消防部門要求配備（每班必須2人）,。

消防管控中心第四季度工作計(jì)劃。

1,、落實(shí)消防維保單位銜接工作并督促維保工作落實(shí),。

2、做好消防設(shè)施,、設(shè)備的交接工作,。

3、對(duì)門診樓部分到期滅火器進(jìn)行沖裝,、檢修,。

4、做好消防安全各項(xiàng)工作,，迎接消防部門年檢,。

消防管控中心消防工作計(jì)劃,。

1,、上半年，完成病房樓滅火器的沖裝,、檢修,。

2、上半年要組織一次消防安全培訓(xùn),。

3,、下半年要組織一次消防安全培訓(xùn)及消防滅火逃生演練。

4,、年底要對(duì)社區(qū)樓及各社區(qū)消防器材沖裝,、檢修。

弱電工作總結(jié)篇六

我叫劉桂平，是大連建工機(jī)電安裝工程有限公司設(shè)備七處的弱電工程師,。自20__年3月26日進(jìn)入大連建工集團(tuán)至今已經(jīng)一年多了,，在這段時(shí)間里，在公司以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù),，經(jīng)驗(yàn)有了很大提升,，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),，指派我到華晨寶馬鐵西新工廠臨建項(xiàng)目進(jìn)行弱電工程施工技術(shù)管理,，給了我學(xué)習(xí)安防、it,、消防,、bas施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，在公司其他工程是沒有這種機(jī)會(huì)的,。對(duì)此,，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)與栽培,，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助,。

在此工程中，雖然我經(jīng)驗(yàn)尚缺,，但是在項(xiàng)目經(jīng)理馬震的信任和帶領(lǐng)下,，同事們的幫助下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。同時(shí)我努力學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求;要保證工程進(jìn)度，就要經(jīng)常與甲方溝通,，協(xié)調(diào),，及時(shí)解決問題以保證工程正常進(jìn)行。在管理工人施工的時(shí)候,，他們也很配合,，不會(huì)因?yàn)槲夷贻p、經(jīng)驗(yàn)不足就肆意的否定,，遇到問題,，他們也會(huì)提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識(shí),，這些都是很可貴的,。同時(shí)在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多,，比如扎實(shí)的專業(yè)施工技術(shù),、愛崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性,。

同時(shí)在工作中我也存在很多不足:,。

1、自身方面,，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會(huì)了我如何懂得防范別人,，保護(hù)自己,，保護(hù)公司的利益。這些也是我一生的財(cái)富,，是什么都換不來的,。最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)弱電工程施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高了自身綜合素質(zhì),，樹立了自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，知道了循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助,在接下來的工作中我會(huì)再接再厲,，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

對(duì)于以后,，我所努力的方向是通過在施工現(xiàn)場的工作,，學(xué)習(xí)更多的施工方面的技術(shù)知識(shí);通過去現(xiàn)場多看多了解多做,，提高自己在現(xiàn)場施工的能力，以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的交往，學(xué)習(xí)大家的待人接物的方法,，增強(qiáng)交際能力;總之,，努力提高自己的專業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)我也在努力的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我希望經(jīng)過幾年的工作積累,，最終能考取一級(jí)建造師證,、注冊(cè)安全工程師證。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。

弱電工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入弱電班已經(jīng)快一年時(shí)間，在分管副總及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，弱電組的綜合實(shí)力有所增強(qiáng),，五名同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在不斷努力中,，各方面工作有了新的進(jìn)步，工程目標(biāo)也逐步完成,。我們內(nèi)心感到無比自豪,。一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力奮斗，才能克服各種困難,，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是一樣,，只有不斷努力,、精誠合作，才能取得成績,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。下面就以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡述：

篁園市場弱電工程項(xiàng)目是我公司首次對(duì)于新系統(tǒng)的嘗試，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視,，工程量相對(duì)較大,，特別是在進(jìn)入弱電系統(tǒng)安裝之后，工程目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1、與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線,。

在土建基礎(chǔ)施工中,，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔,、線路過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作,。

2、與土建工程配合線橋架的施工,。

在土建工程基本結(jié)束以后,，進(jìn)行線橋架的安裝施工，與其他管道（風(fēng)管,、給排水管）的安裝同步進(jìn)行,，并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

3,、與商鋪裝修工程配合管線施工,。

配線和穿線的工作，是在土建工程完全結(jié)束以后,，與商鋪裝修工,。

程同步進(jìn)行，工程進(jìn)度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成,，避免了穿線敷設(shè)的困難,。

4、與裝修工程配合對(duì)各控制室的布置,。

各控制室的裝修與整體的裝修工程同步,。在裝修工程基本結(jié)束時(shí)，開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位,、安裝,、接線端連接,。

弱電班總共才5個(gè)人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合,，盡最大努力來完成各項(xiàng)工作,。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入,。說實(shí)在的,，連續(xù)幾個(gè)月加班加點(diǎn)的工作壓力對(duì)每個(gè)員工來說都是挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在我們可以說,，幾乎每個(gè)班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn),。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則,。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習(xí)解決問題的技術(shù),，為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和為市場提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,，但是在這些日子里,，心里始終是充實(shí)的。

“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們踏實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是分不開的,。在過去的半年里，我們結(jié)合工程施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

1,、完善管理制度,。

組織弱電班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；同時(shí)針對(duì)施工單位出現(xiàn)的誤工,、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善管理制度,，并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人實(shí)操各弱電系統(tǒng),，最終提高專業(yè)水平。

2,、弱電系統(tǒng)跟進(jìn),。

根據(jù)項(xiàng)目單位各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，我班組擬定了相關(guān)的工作計(jì)劃，包括12個(gè)弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度的跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督,。

安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時(shí)處理,。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯(cuò)點(diǎn)位等問題通知施工單位立刻維修并整改,。led系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象,，樓層鋪房因設(shè)計(jì)缺陷未接入信息點(diǎn)，電梯間流媒體接入點(diǎn)安裝問題等,。通過與施工單位的通力合作最終得到解決,。截止到目前12個(gè)弱電系統(tǒng)全部完成移交,。對(duì)竣工驗(yàn)收當(dāng)中出現(xiàn)的安防系統(tǒng),、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進(jìn)行掃尾工作，已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進(jìn)度,。

弱電工作總結(jié)篇八

1,、常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。民用監(jiān)控,、綜合布線,、通信光纜、弱電等規(guī)范,。

2,、熟悉和審查圖紙。

熟悉各工地的圖紙,，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路由,。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性,。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則,。

3、施工工期的掌握,。

對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握,，提前做出所需文件，更高,、更快的提高工作效率,。

4、施工的預(yù)算,。

做好施工前的預(yù)算,、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算,，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì),。

5、技術(shù)交流,。

在設(shè)備移交現(xiàn)場之前,，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試,。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性,。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念,、想法，全部交代給工程不施工人員,。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范,。遇到問題及時(shí)回復(fù)，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系,，以最快的速度解決問題,。

特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系,，確定具體的安裝方案和施工方法,。不可以做事含糊，一定要做到明確,、清楚的了解及全面的掌握,。

在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己,，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工,。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好,，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)我的力量。

預(yù)祝本公司在20xx年碩果累累,、員工團(tuán)結(jié),、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來,。

弱電工作總結(jié)篇九

光陰似箭,，歲月如梭，20xx年即將過去,，不知不覺中來到公司已經(jīng)有一年之久,。回首這走過的一年,，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的.知識(shí)。這一年是我既忙碌又充實(shí)的一年,，對(duì)于剛剛進(jìn)入弱電集成這個(gè)行業(yè)的我來說,，回顧和總結(jié)這一年多來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，更好的做好技術(shù)工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。在這一年多的工作中多虧有鄧總的支持和周哥等各位同事的熱心幫助,，使我對(duì)工作充滿信心，在輕松愉快的環(huán)境中圓滿完成自己的工作,，當(dāng)然我深知自己還有很多不足之處需要改善,，作為一名年輕的技術(shù)工程師需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。

下面我將從幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)/商務(wù)標(biāo)/報(bào)價(jià)清單）設(shè)計(jì),、編寫、制作,。

青白江紀(jì)委談話室監(jiān)控系統(tǒng)（第二次）投標(biāo)文件,。

宏達(dá)·世紀(jì)錦城6-9#樓弱電工程投標(biāo)文件-技術(shù)標(biāo),。

溫江職教中心宿舍監(jiān)控工程報(bào)價(jià)清單,。

溫江職教中心食堂一卡通系統(tǒng)工程報(bào)價(jià)清單。

中信銀行ups機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)方案,。

璽龍灣項(xiàng)目二期b區(qū)/三期智能化系統(tǒng)工程投標(biāo)文件,。

蓉記·家宴智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)備采購清單。

青白江區(qū)信訪大廳監(jiān)控及音頻等采購?fù)稑?biāo)文件/(第二次)/（第三次）,。

廣西石油基地服務(wù)中心海南項(xiàng)目部作業(yè)區(qū)3g無線監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案,。

廣西石油基地服務(wù)中心海南項(xiàng)目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)設(shè)備清單。

廣西石油基地服務(wù)中心海南項(xiàng)目部作業(yè)區(qū)安防系統(tǒng)設(shè)備清單,。

智能化弱電系統(tǒng)集成圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

蓉記·家宴智能化弱電系統(tǒng)工程施工圖/led施工平面圖設(shè)計(jì)。

成都金嘉熙興天下數(shù)字對(duì)講別墅系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

廣西石油基地服務(wù)中心海南項(xiàng)目部辦公區(qū)安防系統(tǒng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

成都市天府新區(qū)新津物流集散中心智能化弱電系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

afe智能化科技展示廳ppt,。