心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。通過記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來,，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

預(yù)算心得體會(huì)篇一

預(yù)算科是企業(yè)管理中一個(gè)重要的部門，它負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的預(yù)算計(jì)劃,。通過預(yù)算科的工作,，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的控制和管理，取得更好的經(jīng)營效益,。在我的工作中,，我深深體會(huì)到了預(yù)算科的重要性和工作中的一些心得體會(huì)。本文將圍繞這個(gè)主題,，結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出五個(gè)方面的體會(huì)。

首先,，預(yù)算科要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),。預(yù)算科作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部門，需要與各個(gè)部門緊密配合,，了解各個(gè)部門的需求和預(yù)算計(jì)劃,，并將其整合到全公司的預(yù)算計(jì)劃中,。在我的工作中，我注意與各個(gè)部門建立良好的溝通渠道,，及時(shí)了解他們的實(shí)際需求，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題,。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào),，才能使公司的預(yù)算計(jì)劃更加合理和準(zhǔn)確,。

其次,，預(yù)算科要善于分析和預(yù)測(cè),。作為預(yù)算科的工作人員,，我們需要通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行仔細(xì)的分析和預(yù)測(cè)，為公司的預(yù)算計(jì)劃提供準(zhǔn)確的參考和依據(jù)。在我的工作中,，我經(jīng)常關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，積極參與公司的決策過程,，與其他部門合作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，以確保企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃更加科學(xué)和合理。只有通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),，才能指導(dǎo)公司的決策和戰(zhàn)略,。

第三,，預(yù)算科要做好風(fēng)險(xiǎn)和控制管理。預(yù)算科不僅負(fù)責(zé)預(yù)算計(jì)劃的編制,，還需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理,。在我的工作中,，我時(shí)刻關(guān)注公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定,。只有做好風(fēng)險(xiǎn)和控制管理，才能確保公司的預(yù)算計(jì)劃的順利執(zhí)行和實(shí)施,。

第四,，預(yù)算科應(yīng)積極適應(yīng)信息化發(fā)展,。隨著信息化的快速發(fā)展,，企業(yè)預(yù)算工作越來越依賴于信息系統(tǒng)的支持。在我的工作中,，我積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用信息技術(shù),，熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件,，提高了工作效率和準(zhǔn)確度。通過信息化的手段,，預(yù)算科不僅能更好地管理預(yù)算計(jì)劃,，還可以更好地服務(wù)于企業(yè)的決策和管理工作。只有積極適應(yīng)信息化發(fā)展,，才能跟上時(shí)代的步伐,，更好地發(fā)揮預(yù)算科的作用,。

最后，預(yù)算科要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì),。作為預(yù)算科的從業(yè)人員,，我們要不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，提高自身素質(zhì)和能力,。在我的工作中,，我通過參加培訓(xùn)班、讀書和交流學(xué)習(xí)等方式,，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合能力,。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)工作的需求,，更好地發(fā)揮預(yù)算科的作用,。

總之，預(yù)算科是企業(yè)管理中一個(gè)重要的部門,，通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的控制和管理,，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。在我的工作中,，我深切體會(huì)到了預(yù)算科的重要性和工作中的一些心得體會(huì),。我將始終堅(jiān)持溝通與協(xié)調(diào)、分析和預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)和控制管理,、信息化發(fā)展以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的原則，努力提升自己的能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

預(yù)算心得體會(huì)篇二

預(yù)算,，一直以來都是人們生活中不可或缺的一部分,。它是個(gè)人或組織根據(jù)自身收入和支出制定的計(jì)劃，用以管理和控制資金,。預(yù)算的制定和執(zhí)行,，對(duì)于個(gè)人和組織都至關(guān)重要。經(jīng)過長期的預(yù)算實(shí)踐,，我深深體會(huì)到預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先,，預(yù)算為人們的花費(fèi)提供了明確的指導(dǎo)和約束,。每個(gè)人都擁有有限的財(cái)力，而需求卻是無窮的,。預(yù)算的制定,，使得我們能夠理性地評(píng)估我們想要的,，與我們能夠負(fù)擔(dān)的之間的差距。通過合理規(guī)劃和分配每一筆收入,，我們能夠保證自己的生活質(zhì)量,，并且為未來的發(fā)展留下一定的資金儲(chǔ)備。

其次,，預(yù)算可以幫助我們更好地管理債務(wù)和儲(chǔ)蓄,。在生活中，很多人都有借款和貸款的需求,，而不合理的借貸行為可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī),。通過制定預(yù)算，我們能夠明確自己的現(xiàn)金流量和債務(wù)償還能力,，合理安排還款計(jì)劃,，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，預(yù)算還能鼓勵(lì)我們培養(yǎng)儲(chǔ)蓄的習(xí)慣,，將一部分資金用于長期儲(chǔ)蓄，以備不時(shí)之需,。

第三,，預(yù)算可以幫助我們更好地規(guī)劃投資和理財(cái)。在當(dāng)下,，金融市場(chǎng)的復(fù)雜性和投資品種的多樣性給個(gè)人投資者帶來了很大的挑戰(zhàn),。沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，很容易陷入盲目投資的誤區(qū),。預(yù)算的制定可以幫助我們更好地了解自己的資金狀況和未來的目標(biāo),，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和時(shí)間規(guī)劃，制定合理的投資計(jì)劃,，并在理性的基礎(chǔ)上做出決策,，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

此外,，預(yù)算還可以幫助我們形成良好的消費(fèi)習(xí)慣和規(guī)劃消費(fèi)行為?，F(xiàn)代社會(huì)中，消費(fèi)引誘無處不在,，不加限制的消費(fèi)行為很容易導(dǎo)致我們花錢超出預(yù)期,，甚至陷入財(cái)務(wù)困境。通過制定預(yù)算,，我們可以規(guī)劃消費(fèi)行為,，將消費(fèi)與收入和儲(chǔ)蓄結(jié)合起來。明確自己的消費(fèi)習(xí)慣和需求,，合理安排每一筆支出,，避免過度消費(fèi)和浪費(fèi),。

最后，預(yù)算的制定和執(zhí)行中,，需要堅(jiān)持嚴(yán)格的紀(jì)律和責(zé)任感,。預(yù)算不僅僅是制定的文件，更是財(cái)務(wù)管理中的行動(dòng)計(jì)劃,。在日常生活中,，需要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，做到收支平衡,。預(yù)算不是剛開始就列出來就完事了,，我們需要不斷地調(diào)整和修正預(yù)算，以適應(yīng)變化的生活條件和需求,。只有具備紀(jì)律性和責(zé)任感,，我們才能更好地執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),。

總而言之,，預(yù)算是一種有效的財(cái)務(wù)管理工具。理智合理的預(yù)算制定和執(zhí)行,，可以幫助我們更好地管理資金,，規(guī)劃未來，避免違約和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。通過預(yù)算,，我們能夠明確自己的收入和支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,，提高生活質(zhì)量,。預(yù)算的執(zhí)行需要堅(jiān)持紀(jì)律和責(zé)任感，以保證預(yù)算的有效性和可持續(xù)發(fā)展,。預(yù)算,，不僅是個(gè)人財(cái)務(wù)管理的基石，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富增長和建立財(cái)務(wù)安全感的重要手段,。

預(yù)算心得體會(huì)篇三

近期,，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試,，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門課程,，針對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的根底上,，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營,、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體方案,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排,。

預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先,，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次,，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,、最為具體的方案,，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具,。

(二)預(yù)算的作用,。

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營到達(dá)預(yù)期目標(biāo),。

2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào),。

3.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

(一)預(yù)算的分類,。

1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同,，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算,。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算,、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等,。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的,、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在方案期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié),，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果,，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算那么相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算,。顯然,，財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長短劃分,，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算,，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算那么稱為長期預(yù)算,。

各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算,、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系,，稱為全面預(yù)算體系。

預(yù)算工作的組織包括決策層,、管理層,、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(1)企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),。

(2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo),、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和方法,，審議,、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算,，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,，催促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo),。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,，提出改良管理的意見與建議。

(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),、投資,、物資、人力資源,、市場(chǎng)營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制,、執(zhí)行、分析等工作,，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡,、協(xié)調(diào)、分析,、控制與考核等工作,。

(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的根本單位。

(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法,。

1.固定預(yù)算編制方法,。

固定預(yù)算,，又稱靜態(tài)預(yù)算,，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的,、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為根底來編制的'預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比擬穩(wěn)定的預(yù)算工程,。固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過于呆板,；二是可比性差。

2.彈性預(yù)算編制方法,。

彈性預(yù)算是在按照本錢(費(fèi)用)習(xí)性分類的根底上,，根據(jù)量、本,、利之間的依存關(guān)系,，考慮到方案期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的本錢費(fèi)用水平,。

彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬；二是可比性強(qiáng),。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的本錢(費(fèi)用),、利潤等預(yù)算工程。

彈性預(yù)算的編制,，可以采用公式法,，也可以采用列表法。

(1)公式法y=a+bx,。

其中y是本錢總額,，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那局部固定本錢，b是單位變動(dòng)本錢,，x是業(yè)務(wù)量,。這種方法要求按上述本錢與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各工程本錢總額分解為變動(dòng)本錢和固定本錢兩局部,。

(2)列表法,。

(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法。

1.增量預(yù)算編制方法,。

增量預(yù)算是指以基期本錢費(fèi)用水平為根底,，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低本錢的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用工程而編制預(yù)算的方法,。它的編制遵循如下假定：

第一,，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的；

第二,，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的,；

第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù),。

2.零基預(yù)算編制方法,。

零基預(yù)算的全稱為“以零為根底的編制方案和預(yù)算的方法〞，它是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí),，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用工程或費(fèi)用數(shù)額,，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,，在綜合平衡的根底上編制費(fèi)用預(yù)算的方法,。

(三)定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法。

1.定期預(yù)算編制方法,。

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí),，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng),。

2.滾動(dòng)預(yù)算編制方法,。

滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí),，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開,，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng),，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法,。

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合,、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總〞的程序進(jìn)行。

(一)下達(dá)目標(biāo),。

企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),，在決策的根底上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算編制的政策,，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

(二)編制上報(bào),。

各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案,，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門,。

(三)審查平衡。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查,、匯總,，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準(zhǔn)。

企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂,、調(diào)整,。在討論、調(diào)整的根底上,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn),。

(五)下達(dá)執(zhí)行,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前,，分解成一系列的指標(biāo)體系,，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

六,、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算,。

(一)年度預(yù)算目標(biāo)。

預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃,、受制于年度經(jīng)營方案,，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述,。通過預(yù)算目標(biāo),，高層管理者可將戰(zhàn)略和方案?jìng)鬟_(dá)給整個(gè)組織；每個(gè)部門也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與方案中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任,。

企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系,。

從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo),、規(guī)模增長指標(biāo),、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo),、融資安排等,。

2.測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值。

預(yù)算心得體會(huì)篇四

短暫的大學(xué)生活即將圓滿劃上最后一筆,，這最后一筆是我們面對(duì)未來,，回顧過去的見證。它就是畢業(yè)實(shí)習(xí),。畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)校培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一，也是學(xué)生從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)不可缺少的過渡階段,。顧名思義,，實(shí)習(xí)就是實(shí)踐學(xué)習(xí)，也就是把學(xué)生生涯中所學(xué)到的知識(shí)融匯到工作實(shí)踐當(dāng)中的非理論學(xué)習(xí)。能夠?qū)烧哂袡C(jī)地結(jié)合運(yùn)用,，就是實(shí)習(xí)的最終目的,。在這次的實(shí)習(xí)工作中，我很深刻地體會(huì)到這一點(diǎn),。 我很有幸能在重慶求精工程造價(jià)有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)習(xí),。這是我第一次正式與社會(huì)接軌踏上的工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活,。

一,、 實(shí)習(xí)內(nèi)容

我這幾個(gè)月來的實(shí)習(xí)任務(wù)主要是會(huì)圖紙、做簡(jiǎn)單的造價(jià),、核對(duì)工程文件學(xué)習(xí)辦公軟件等工作,。我接觸的第一項(xiàng)工作就是熟悉圖紙主要是安裝方面。去到的頭一兩個(gè)星期,，我將辦公室里的工程項(xiàng)目圖紙看了個(gè)遍,，對(duì)圖紙進(jìn)行了深入的研究，還找來圖集對(duì)照著看,。在這個(gè)過程中難免遇到問題,，我都十分誠懇的請(qǐng)教了辦公室的前輩們，爭(zhēng)取把每處不明白的地方都弄明白,。因?yàn)閷?shí)習(xí)過后就要進(jìn)行工作了,，看不懂圖就不能做出合理的造價(jià)，所以看圖確實(shí)十分的重要,。然后就是學(xué)習(xí)造價(jià)定額說明,，師傅說能在實(shí)習(xí)期間把定額說明都弄明白，那以后做起造價(jià)來就簡(jiǎn)單多了,。

二,、 實(shí)習(xí)概況

經(jīng)過兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)在我對(duì)于應(yīng)該如何做預(yù)算,，也就是做完一個(gè)完整預(yù)算的步驟,，已經(jīng)有了個(gè)初步比較完整的了解： 首先，要學(xué)會(huì)識(shí)圖,，也就是看圖紙,。圖紙是你做預(yù)算的主要依據(jù)，要通過看懂圖紙,，把你要做的工程了解,，做到心中有數(shù)，什么結(jié)構(gòu),，什么建筑做法都要成竹于胸,，要看圖紙看透,，看爛，才能動(dòng)手做下一步,，否則的話,，看個(gè)一知半解，那么最后出來的造價(jià)肯定不準(zhǔn)確,。 第二,，圖紙看明白了，就可以進(jìn)行工程量計(jì)算了,。工程量計(jì)算式預(yù)算中的一個(gè)最占時(shí)間的環(huán)節(jié),，一個(gè)六、七層的住宅怎么也得計(jì)算兩個(gè)星期,，因?yàn)橛?jì)算工程量要把工程中的構(gòu)件詳細(xì)的分開,，比如,，挖管溝,，埋管，管內(nèi)穿線,，衛(wèi)士器具的安裝等等,，都要根據(jù)各自的計(jì)算規(guī)則，把他們的量算出來,，這個(gè)過程是枯燥的,，但是十分重要，工程量不準(zhǔn)確,，直接影響總造價(jià),。 第三，工程量計(jì)算完了,，那么可以套項(xiàng)了,，也就是套定額。所謂的套定額,，就是一個(gè)執(zhí)行各個(gè)構(gòu)件單價(jià)的過程,，剛才的工程量和定額里的單價(jià)一一對(duì)應(yīng)起來，那么工程的直接費(fèi)用基本就出來了,，套定額很關(guān)鍵,，項(xiàng)目要套對(duì)，否則對(duì)工程量的計(jì)量會(huì)造成很大的影響,。 最后,，上機(jī)取費(fèi)，形成總造價(jià),，工程做完,。

三,、心得體會(huì)

由于住的地方離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，所以每天不到 7 點(diǎn)就得起床,，去擠公交車,，按時(shí)上班不遲到很重要。就算再差的`天氣,，只要不是周末,，都得去上班。公交車上也是形形色色趕著去上班的上班族,。每天來到公司的第一件事就是打掃辦公室,，掃地、擦桌子,、整理辦公用具,，然后才正式開始工作。 “在學(xué)校里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻的體會(huì)這句話的含義。我擔(dān)任的是預(yù)算員一職,，隨著新的定額的推出,、新價(jià)目的推出。新計(jì)算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等,，自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用上的并不多,，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計(jì)算方法。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，知識(shí)更新的速度太快了,，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須時(shí)時(shí)刻刻在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨,，不斷學(xué)習(xí)不斷積累,。遇到不懂得地方，自己先想方法解決,，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人,，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)淘汰。 來到了公司,，我才真正了解到工程造價(jià)行業(yè)在項(xiàng)目中起到怎樣重要的作用,。我認(rèn)為工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù),、是籌集建設(shè)資金的依據(jù),、是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段,，一個(gè)工程干得好不如管得好,，管得好不如算得好,，可見造價(jià)的重要性。 在工程造價(jià)行業(yè)中,，每一個(gè)員工都在發(fā)揮著他的作用,，從預(yù)算主管到預(yù)算員，都能各盡其職,，具體來說,，就是每個(gè)人都應(yīng)該以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神做好本職工作。工程項(xiàng)目不是一個(gè)人就可以勝任的,，需要所有工程項(xiàng)目的同事密切配合才能完成,。所有工作人員都需要有責(zé)任心和協(xié)作精神，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來嚴(yán)重后果,，因而每位工作人員都必須確保自身的工作質(zhì)量,，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的成果,。我認(rèn)為預(yù)算工作需要有善于學(xué)習(xí),、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,，新思維,、新理論,、新方法等層出不窮,，這些都對(duì)造價(jià)員提出了新的挑戰(zhàn)。這要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷更新知識(shí),，擴(kuò)大其知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì),、法律,、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn),。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論,、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，創(chuàng)造性地開展工作,。 從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定,。有時(shí)候會(huì)覺得來自各方面的壓力都很大,。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。但我相信只要自己努力,、勤奮,、認(rèn)真就會(huì)成功，畢竟這才是剛剛開始,。 步入社會(huì)之后要學(xué)習(xí)的東西很多很多,，社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，做好我們的本質(zhì)工作,，精通一門技術(shù),，在現(xiàn)代社會(huì)中是非常重要的。大學(xué)畢業(yè)僅僅是一個(gè)開始,，很多理論的東西還需要現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)才能得到更好的完善和發(fā)展,。剛剛畢業(yè)，要本著“吃苦在前,，享樂在后”的精神和作風(fēng),，年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，多學(xué)習(xí)一點(diǎn),，等年紀(jì)大了總會(huì)有好處的,。但也不能像老牛一樣只顧著做事情，還要用我們的大腦去思考,，學(xué)會(huì)抓住問題的重點(diǎn)和本質(zhì),，才能提高解決問題和完成任務(wù)的效率。

通過一個(gè)多月的實(shí)習(xí)讓我對(duì)工作進(jìn)行了更深刻的了解并作出了以下幾點(diǎn)的總結(jié)：（1） 對(duì)待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己,，把工作做深,、做細(xì),、認(rèn)識(shí)到工 作中自己的不足。（2） 在工作思路上一定要明確并有效的把工作效率提高,。（3） 不斷的在工作中磨練自己,，多向別人虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，讓自己的工作經(jīng)驗(yàn)豐富 起來,。（4） 在工作中一定要有團(tuán)隊(duì)精神，積極配合各項(xiàng)工作,，只有這樣才能更好,、更有效 率的完成各項(xiàng)工作。（5） 在工作中一定要明確自己的位置,，擺在自己的工作態(tài)度,，努力把工作做到最好。（6） 在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪,，沒有自信,，“人非圣賢孰能無過”，犯錯(cuò) 時(shí)難免的,，自己一定要多思,、多學(xué)、多問,，在錯(cuò)誤中找出自己的不足,，只有這 樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己,。

預(yù)算心得體會(huì)篇五

第一段：引言（大約200字）,。

結(jié)構(gòu)預(yù)算是一項(xiàng)重要的管理工具,，它能幫助企業(yè)確定預(yù)算,，分配資源并監(jiān)控支出,。過去一段時(shí)間,，我所在的公司進(jìn)行了一次結(jié)構(gòu)預(yù)算的實(shí)踐,，正是這次經(jīng)歷讓我有了很多新的領(lǐng)悟和體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我的心得體會(huì),，并探討結(jié)構(gòu)預(yù)算的重要性及對(duì)企業(yè)的影響,。

第二段：布局（大約300字）。

要制定一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)預(yù)算,，首先需要了解公司的目標(biāo),，明確預(yù)算分配的重點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域。在此過程中,，需要制定合適的指標(biāo)和參數(shù),，以及設(shè)定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn),。在我的公司中，我們采用了市場(chǎng)份額,、銷售額以及客戶滿意度等指標(biāo)作為預(yù)算控制的參考,，并將其與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。通過在不同部門和項(xiàng)目中進(jìn)行研究和分析,，我們能夠?yàn)槊總€(gè)部門和項(xiàng)目制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算,，并確保資源的合理分配。

第三段：執(zhí)行（大約300字）,。

制定好預(yù)算后,，我們必須做到嚴(yán)格的執(zhí)行。這需要在整個(gè)過程中建立有效的溝通渠道,，并加強(qiáng)與各部門的合作,。同時(shí)，我們還需要監(jiān)控和評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況,，以便及時(shí)對(duì)不合理的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。在我所在的公司中，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)預(yù)算競(jìng)賽,，鼓勵(lì)各部門節(jié)約成本和提高效率,。這不僅加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的意識(shí)，還激發(fā)了員工的積極性,，使整個(gè)企業(yè)的效益得到了提升,。

第四段：評(píng)估（大約300字）。

結(jié)構(gòu)預(yù)算的最終目的是為了評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和效益,，從而為未來的經(jīng)營決策提供依據(jù),。評(píng)估過程涉及到對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全面分析，包括預(yù)算與實(shí)際支出的對(duì)比,、關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況以及預(yù)算達(dá)成的情況等,。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并采取相應(yīng)的措施,。同時(shí)，評(píng)估還包括對(duì)預(yù)算制定和執(zhí)行過程的總結(jié)和反思,，以便在下一個(gè)預(yù)算周期中改進(jìn)和完善,。

第五段：結(jié)論（大約200字）。

結(jié)構(gòu)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),，它不僅有助于管理者更好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，還能為企業(yè)提供未來發(fā)展的指導(dǎo)。通過這次實(shí)踐，我深切體會(huì)到結(jié)構(gòu)預(yù)算的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。正是通過早期規(guī)劃和計(jì)劃,，我們才能更好地分配資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，并穩(wěn)步提高效益,。希望今后能更好地運(yùn)用結(jié)構(gòu)預(yù)算這一工具，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

預(yù)算心得體會(huì)篇六

最近,，我剛剛完成了學(xué)習(xí)預(yù)算課程。預(yù)算一詞對(duì)于我們?nèi)粘５纳罹哂兄匾囊饬x,，可以幫助我們更好地管理我們的財(cái)務(wù),，以便我們做出正確的決策。因此,，學(xué)習(xí)預(yù)算課程對(duì)于我來說是極其重要的,。

預(yù)算課程涵蓋了許多財(cái)務(wù)知識(shí)，包括預(yù)算目的,，預(yù)算類型和預(yù)算分析等,。在預(yù)算目的部分，我學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為真實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算,。在預(yù)算類型部分,，我學(xué)習(xí)了成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算,、資本預(yù)算和預(yù)測(cè)預(yù)算等方面的內(nèi)容,。而在預(yù)算分析部分，我學(xué)習(xí)了如何分析并解決預(yù)算中的問題,、如何評(píng)估預(yù)算的效果以及如何監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況,。

第三段：預(yù)算課程收獲。

通過學(xué)習(xí),，我領(lǐng)悟到預(yù)算是為了實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo),，以及規(guī)劃好未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃。通過預(yù)算,，我可以更好地掌握自己的花費(fèi),，并避免無效的支出，這將有助于我在未來更加順利的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。此外，我還學(xué)會(huì)了如何用適當(dāng)?shù)姆绞焦芾砦业氖杖?，并明確自己的花費(fèi)和結(jié)余情況,。總之，預(yù)算使我更具有財(cái)富管理技能,，也讓我更清晰地了解我的資產(chǎn)組合,。

第四段：預(yù)算課程應(yīng)用。

對(duì)于那些對(duì)預(yù)算感興趣的人,，預(yù)算課程能夠?yàn)轭A(yù)算識(shí)別過程的開端,。我相信，掌握了預(yù)算課程,，你會(huì)更清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人預(yù)算在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由方面的意義,。對(duì)于我自己而言，我將按照預(yù)算課程的指導(dǎo),，計(jì)劃我的目標(biāo)和計(jì)劃,，并根據(jù)預(yù)算，制定計(jì)劃并監(jiān)控我的財(cái)務(wù)流量,，以最大程度地提高我的財(cái)政效率,。

第五段：結(jié)論。

預(yù)算課程是我最近取得的一個(gè)重要成就,。通過學(xué)習(xí)這門課程,，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。預(yù)算課程使我深入了解了預(yù)算,，在實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)和計(jì)劃方面提供了有力的幫助,。我相信，預(yù)算課程將成為我未來個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要參考,，為我的財(cái)務(wù)自由和成功開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

預(yù)算心得體會(huì)篇七

資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化,，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本,，達(dá)到資源利用效率最大化。

管理協(xié)調(diào),。對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè),，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào),。預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理,，是一種制度管理而不是人的管理。

全員參與,。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工,，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的,。

戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn),，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中,。

自我控制,。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”,，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么,、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等,，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用,。

預(yù)算心得體會(huì)篇八

通過對(duì)物資綜合管理辦法中“全面預(yù)算”的學(xué)習(xí)，本人再一次系統(tǒng)地掌握了全面預(yù)算的流程,。對(duì)于全面預(yù)算工作,，本人覺得今年的全面預(yù)算規(guī)范與去年的規(guī)范比起來，預(yù)算數(shù)據(jù)更加真實(shí),，更為準(zhǔn)確地反應(yīng)了生產(chǎn)車間的實(shí)際需求,，比如結(jié)合了二級(jí)庫及總庫的庫存情況來申報(bào)預(yù)算。預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高,，這對(duì)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確性的,。

提供也有很大的促進(jìn)作用，避免了采購數(shù)量的過大或者過小,。通過結(jié)合現(xiàn)有庫存的情況來申報(bào)預(yù)算,，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉(zhuǎn)率。另外,，在編制預(yù)算的過程中,，本人發(fā)現(xiàn)車間申報(bào)的預(yù)算還是存在不少細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤，因此,，申報(bào)部門還有待進(jìn)一步提高其預(yù)算工作的準(zhǔn)確性,，以減少計(jì)劃部不必要的工作量。

對(duì)于物資綜合管理辦法中“申購計(jì)劃分類和審批”的學(xué)習(xí),，本人進(jìn)一步熟知了申購計(jì)劃的審批原則,，尤其是熟知了需要安全技術(shù)部審批、辦公室,、企業(yè)管理部和維修中心計(jì)量室審批的原則,。通過對(duì)審批原則的掌握，這也促進(jìn)了需求申請(qǐng)審批的準(zhǔn)確性,。需求申請(qǐng)審批準(zhǔn)確性的提高,，這對(duì)后期的計(jì)劃編制,，甚至是采購活動(dòng)都是有很大的幫助的,，減少了大量的物資澄清工作及采購工作,。

預(yù)算心得體會(huì)篇九

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理作為一種重要的管理方式被廣泛應(yīng)用,。所謂預(yù)算管理,，就是通過對(duì)收支項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)和控制,，達(dá)到提高企業(yè)效益的目標(biāo),。預(yù)算管理在組織管理中有極為重要的地位，其中,，預(yù)算課堂的學(xué)習(xí)是提高預(yù)算管理水平不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),。在本次預(yù)算課程的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)預(yù)算管理的方法和應(yīng)用有了更深入的理解和認(rèn)識(shí),，以下是我的體會(huì)和感悟,。

第一段：預(yù)算課為預(yù)算管理提供了必要的基礎(chǔ)知識(shí)。

預(yù)算課是一門非常實(shí)用的課程,，它旨在為各類企業(yè)以及組織提供預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí),，讓學(xué)員初步掌握預(yù)算管理理論和實(shí)踐知識(shí)。預(yù)算課的學(xué)習(xí)使我了解了預(yù)算管理的基本含義,、優(yōu)勢(shì)和分類,，以及各種預(yù)算的編制、執(zhí)行等重要內(nèi)容,。此外,，預(yù)算課還涉及到與預(yù)算管理密切相關(guān)的各種物質(zhì)資源的分配及其運(yùn)用、制度設(shè)計(jì),、流程管理等等,。通過預(yù)算課的學(xué)習(xí)，我不僅為預(yù)算管理打下了基礎(chǔ),，也為以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第二段：預(yù)算課為我提供了更加深入的預(yù)算管理理念。

預(yù)算管理的理念主要包括責(zé)任,、目標(biāo),、計(jì)劃、評(píng)估等方面,，這些理念需要不斷的學(xué)習(xí)和理解,。通過預(yù)算課的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,，預(yù)算管理重在突出責(zé)任,、衡量目標(biāo)的落實(shí)情況,、制定完整合理的計(jì)劃以及及時(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行成果等等。同時(shí),，預(yù)算課還讓我重新認(rèn)識(shí)了“預(yù)算不是目的,，而是手段”的理念。通過合理的預(yù)算編制和精細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)成企業(yè),、機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。

第三段：預(yù)算課提高了我的預(yù)算編制技能,。

預(yù)算的編制是預(yù)算管理中非常重要的一環(huán),。通過預(yù)算課的學(xué)習(xí)，我了解到了預(yù)算的基本要素,、方法和技巧等,。特別是在預(yù)算編制的流程和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，課程介紹了不同的技巧和方法,，讓我能夠掌握不同情況下的應(yīng)對(duì)方式,，提高了預(yù)算編制的水平。通過課堂的練習(xí)和案例分析,，我也復(fù)習(xí)了預(yù)算編制中常見問題的解決辦法,，進(jìn)一步提升了預(yù)算編制能力。

第四段：預(yù)算課拓展了我的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

預(yù)算管理并不等于預(yù)算的編制,，它涉及到預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施過程中的各種情況處理。在接受預(yù)算課程的學(xué)習(xí)中,，我通過實(shí)踐練習(xí)和案例解析等形式,，進(jìn)一步了解到了預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)中的各種技巧和策略，掌握了應(yīng)對(duì)各種情況的方法,，進(jìn)一步提高了實(shí)際預(yù)算管理的水平,。從預(yù)算的編制到實(shí)施，預(yù)算課程讓我可以更好地洞察整個(gè)預(yù)算管理的體系,，為我日后的工作實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)提供了參考,。

第五段：預(yù)算課提升了我的責(zé)任心。

預(yù)算管理的實(shí)施需要每位管理人員的育地支持與共同參與,其中首要質(zhì)量當(dāng)然是責(zé)任心,。預(yù)算課程的學(xué)習(xí)為我提供了一個(gè)真正付內(nèi)容的實(shí)踐過程,，讓我從實(shí)踐中深化了對(duì)預(yù)算管理相關(guān)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，并促使我將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),。課程中的學(xué)習(xí)引發(fā)我們靜下心來思考自己對(duì)工作和生活中的最佳實(shí)現(xiàn)方式,，培養(yǎng)了我責(zé)任心的提高。

綜上所述,，預(yù)算課程學(xué)習(xí)極為有益,，不僅能夠提高我們的預(yù)算管理水平,，還能夠拓寬我們的專業(yè)知識(shí)、技能和人際交往等方面的能力,。在未來的工作和生活中,，一定能夠讓我們因預(yù)算管理而更加銳意進(jìn)取，以實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo),。

預(yù)算心得體會(huì)篇十

光陰似箭日月如梭,，不知不覺中我走出大學(xué)校門已有半年之久，來到這個(gè)項(xiàng)目部工作也有四個(gè)多月的時(shí)間,，回首這四個(gè)多月的工作和生活，感觸頗深,，其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，也懂得了不少做人的道理,。想到自己從剛開始來到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng),，真的要感謝每一個(gè)幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

作為一名剛剛走入社會(huì)的職場(chǎng)新人,，初來乍到,，對(duì)工作環(huán)境非常陌生，對(duì)即將面臨的工作內(nèi)容也不熟悉,，好在這里的'領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理,，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情,，向他們求助時(shí),，他們都會(huì)熱心的幫助我。在前輩的指導(dǎo)下,，我逐漸對(duì)工作環(huán)境,、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，并在短時(shí)間內(nèi)迅速地融進(jìn)了這個(gè)大集體,。

俗話說“不以規(guī)矩,，不成方圓”，只有遵章守紀(jì),，才能學(xué)好知識(shí),，做好工作。所以我堅(jiān)持每天不遲到不早退,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好自己份內(nèi)的事情,。

由于本項(xiàng)目的工程量較大,，人員有限,，所以我必須盡最大努力做好部門領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一分薄力,。從配合工程部的施工管理人員去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基坑尺寸,，計(jì)算土方量;到隨后去現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)邊坡尺寸，計(jì)算噴錨量;到基礎(chǔ)混凝土澆筑前計(jì)算混凝土方量;再到如今運(yùn)用軟件計(jì)算整個(gè)樓棟的鋼筋量,。在每一次完成任務(wù)的過程中,，我都必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)圖紙及相關(guān)規(guī)范有透徹的理解,。

十分感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的心愿,，將我安排在經(jīng)營部工作。除了做好自己的本職工作以外,，我還積極地參與了項(xiàng)目部新聞稿撰寫的團(tuán)隊(duì),，拍攝影像資料記錄施工過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的閃光點(diǎn),，用文字表述,，并發(fā)往公司相關(guān)部門。

雖然前期工作中我感到自己在一天天進(jìn)步,，但是我深知自己所掌握的知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，所以，我需要堅(jiān)持利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)練習(xí)使用預(yù)算軟件,，提高自己的工作效率,，真正達(dá)到事半功倍的效果。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧,，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)，了解施工工藝,，才能把定額套的精確,。

我認(rèn)為在今后的工作中要注意以下幾點(diǎn):。

1有吃苦的決心,，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神,。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利,。

2工作中要多看,、多觀察、多聽,、少講,，多學(xué)習(xí)別人的技術(shù)語言和辦事方法,。

3除努力工作具有責(zé)任心外,要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅(jiān)持寫工作日記,每周做一次工作總結(jié),，主要是記錄,、計(jì)劃和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)于工作要未雨綢繆,努力做到更好,。

預(yù)算心得體會(huì)篇十一

作為一名將要步入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生,，掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)是至關(guān)重要的一項(xiàng)技能。預(yù)算課作為財(cái)經(jīng)類課程,，給我提供了更多的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),。在這門預(yù)算課中，我學(xué)到了很多財(cái)務(wù)管理的核心理念以及實(shí)踐操作方法,，讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到理財(cái)?shù)闹匾院图记?。本文將分為五部分，逐一總結(jié)我的預(yù)算課學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一部分：意識(shí)到理財(cái)重要性。

在預(yù)算課中,，老師給我們講解了財(cái)務(wù)管理的基本概念和重要性,。他說，理財(cái)是一個(gè)人終生必須面對(duì)的問題,，只有掌握了正確的理財(cái)方式,，才能保障自己的生活和事業(yè)的順利發(fā)展。在老師的講解下,，我更加意識(shí)到了理財(cái)?shù)闹匾?，并從?nèi)心深處認(rèn)識(shí)到只有把理財(cái)當(dāng)作一項(xiàng)長期計(jì)劃，才能在日后擁有更好的生活,。

第二部分：了解預(yù)算管理,。

預(yù)算管理是預(yù)算課程中的核心話題，它強(qiáng)調(diào)的是如何合理的分配自己的財(cái)務(wù)資源,。通過上課的學(xué)習(xí)和留作業(yè)的實(shí)踐,，我明白了在管理預(yù)算時(shí)，要分配好每一筆開支,，合理控制開支的大小和比例,。在實(shí)踐當(dāng)中，我也發(fā)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算要根據(jù)實(shí)際情況來預(yù)估,，就像平時(shí)的生活,，要記錄每一筆開支，保持財(cái)務(wù)的透明度和公正性,，以便更好的掌握自己的經(jīng)濟(jì)狀況,。

第三部分：制定理財(cái)計(jì)劃,。

正確的制定理財(cái)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它有利于收支平衡和健康的理財(cái)狀態(tài),。預(yù)算課中,，老師告訴我們要在借支前先想清楚，明確自己的身份和職責(zé),，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)債務(wù)后果,。因此，我在課程中學(xué)習(xí)到制定理財(cái)計(jì)劃的要點(diǎn),，通過對(duì)自己財(cái)務(wù)狀況的多次評(píng)估和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析,，讓我更好的總結(jié)和把握理財(cái)原則和方法，提高自己的財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)衡量能力,。

第四部分：投資理財(cái)知識(shí),。

投資理財(cái)，是一種更成熟的資本運(yùn)作方式,，能夠讓我們?cè)诟佑行У睦秘?cái)務(wù)資源的同時(shí),，還能夠從中獲取更高的收益。在預(yù)算課中,，老師給我們提供了關(guān)于投資理財(cái)?shù)闹R(shí),，例如需要選擇合適的投資品種，分散投資等,。通過課程的學(xué)習(xí),，我了解到了市場(chǎng)的投資和風(fēng)險(xiǎn)，明白了投資要有風(fēng)險(xiǎn),，如何控制風(fēng)險(xiǎn),，讓自己在投資理財(cái)中獲得更多利益。

第五部分：實(shí)踐的驗(yàn)證,。

預(yù)算課的學(xué)習(xí)不僅僅停留在課堂上,，更多的是在日常生活中去實(shí)踐。我通過自己控制財(cái)務(wù)預(yù)算,，收支平衡和按時(shí)還款等實(shí)踐,，情況證明了理財(cái)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)穩(wěn)定的淺顯可見的益處。在預(yù)算課的實(shí)踐中,，我明白了理財(cái)守則和方法,，以及如何避免損失和全面著手財(cái)務(wù)分析和管理。

總結(jié)：預(yù)算課的學(xué)習(xí),，讓我逐漸明白了財(cái)務(wù)管理的重要性和實(shí)踐操作方法,，掌握了理財(cái)?shù)幕局R(shí)及原則，以及實(shí)踐后財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用效果。作為即將踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生,，我愿意總結(jié),、應(yīng)用我所學(xué)，讓自己在理財(cái)?shù)牡缆飞显叫性椒€(wěn),。

預(yù)算心得體會(huì)篇十二

目前全面預(yù)算軟件很多,，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的,，pert模型的,，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用,，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩,，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改,，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置,。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用,，這里不討論軟件問題,。

有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn),，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘,，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo),，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu),。而且漫長而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡,。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解,，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營過程,，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)）,，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù),，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。

我認(rèn)為很有道理,，就在某企業(yè)試行,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜,，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕,。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo),，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí),，大家根本無法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天,，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù),，出問題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重,，比討價(jià)還價(jià)要困難得多,，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào),。

所以試行一年后,，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理,。

看來簡(jiǎn)單的就是美好的,，是個(gè)真理。

從總經(jīng)理的角度看,，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo),，例如銷售收入、利潤,、成本,、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。（不同的管理運(yùn)營模式分解流程不同,，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心,，利潤中心，成本中心等等,；有的分解到運(yùn)營部門,，例如生產(chǎn)部、銷售部,、財(cái)務(wù)部等等,；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠,、車間等,；還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度,、周,，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天,。

全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃（判斷市場(chǎng)趨勢(shì),，制定經(jīng)營策略,，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)）、目標(biāo)設(shè)定（一般采用bsc設(shè)定,，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部營運(yùn)流程,、員工學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的目標(biāo)）,、經(jīng)營預(yù)算（主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表,、銷售成本預(yù)算表,、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表,、管理費(fèi)用預(yù)算表,、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表,、人力資源預(yù)算表等）,、資本支出預(yù)算（包括固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建,、改建,、更新等預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計(jì)損益表,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表,、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等）,、預(yù)算說明書（主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ),、主要業(yè)務(wù)交易量,、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策,、折舊政策、稅收政策,、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明,、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等）等等,。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算,，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法,。

全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖,，所以非常重要。

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍拢糠指呒?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%,。

下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：

（1）,、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃,，確定下一年度主要的工作目標(biāo),，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%,，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等,。

（2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo),，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟,、次序、要點(diǎn)和pert圖,，為預(yù)算的制定確定大的方向,，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。

（3）,、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心,、成本中心、利潤中心）,、各職能部門,、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制,、提交各自的初步草案,，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡,，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè),，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（4）,、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù),，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ),。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算,。

（5）,、編制其他分預(yù)算。

（6）,、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

由于總部對(duì)運(yùn)營細(xì)節(jié)了解不夠,，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問題,，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解,，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透,、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單,、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。

（7）,、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià),，以確定各分預(yù)算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng),，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事,，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理）。

（8）,、通過兩輪評(píng)審和修改后,，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后,，經(jīng)營計(jì)劃宣告下達(dá),。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算,，通常會(huì)在經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營預(yù)算定下來,。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書（即績效合同）,，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂,，作為績效考核的依據(jù)。

（9）,、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果,，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核,，正式下發(fā)實(shí)施,。

（10）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表,。

根據(jù)年度全面預(yù)算,，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出,，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出,。

例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度,、利潤、應(yīng)收帳款,、商品配置清單,、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上,，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo),，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上,，形成千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì),，不能完有懲罰,。

（11）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程,。

由于許多工作是并行的,，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合,?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程,。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù),，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售,，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程,。

（12）,、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)。

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法,。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警,，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè),，包括檢測(cè)流程,、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等,，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督,，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單,、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等,；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織,，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單,、工作質(zhì)量控制清單等等,，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù),，保證預(yù)算可以有序完成,。否則對(duì)員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么,，但怎么干還是不清楚,。

接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作,。于是,，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生,，就拿著各種銷售報(bào)表,、運(yùn)營周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來串去,，到處散發(fā),。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā),。（但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西,。）。

為了落實(shí)全面預(yù)算,，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會(huì),，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃,。會(huì)議上,，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合,、銜接等原因,，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！

于是,，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易,，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。

這時(shí),，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了,，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成,。

大家又爭(zhēng)吵一陣,，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù),，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合,，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo),。

人力資源部當(dāng)然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo),，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格,，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù),，各單位主管似乎很不重視,，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來的數(shù)據(jù),，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,，也無法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后,，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫,，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分,，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績效考核的時(shí)候,，只好將就著給各單位評(píng)分,，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由,，也就認(rèn)了,，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門,，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作,。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作,。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了,。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事,。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作,，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì),。在預(yù)算分析會(huì)上,，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外,，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用,、降低運(yùn)營成本之類的建議,。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣,。

報(bào)表,、報(bào)告、例會(huì),、數(shù)據(jù),、考核、核算,、分析,，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來,，經(jīng)營狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截,，（銷售增長只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤增長實(shí)現(xiàn)36%,，稅前利潤率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗,。

當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說預(yù)算管理失敗,，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題,。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多,，工作量太大,。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累,。

但是從根本原因分析,，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好,，二是總裁專業(yè)能力不足,。

管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不穩(wěn)定,，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%,，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營流程的控制是低效甚至失控的,。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生,，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。

其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來,，只可能是各流程未串聯(lián)成體系,，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。

三是不斷重蹈覆轍,，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞,。

四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%,，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格,。

上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊,，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算,，疲于奔命,。

總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中,，總裁整體平衡感不好,，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠,。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中,，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài),，并對(duì)下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力,，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同,，為統(tǒng)一目標(biāo)努力,。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，甚至自相殘殺,。

（1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題,，追求的是非劣解或滿意解,，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。

例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo),。過于追求利潤最大化,，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長潛力，減少研發(fā)費(fèi)用,，市場(chǎng)營銷費(fèi)用,，售后服務(wù)費(fèi)用；也可能會(huì)減少員工福利、薪酬,，結(jié)果是員工不滿,，消極怠工、罷工,，故意破壞,，反而導(dǎo)致利潤無法實(shí)現(xiàn)。

所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力,。

（2）,、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間,、人力,、物力、資金和信息,，相互之間不是獨(dú)立的,，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性,。

這種約束條件的特點(diǎn),，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程,。

（3）,、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會(huì)比較快,，有的比較慢,，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作,，避免出現(xiàn)窩工,、阻塞、瓶頸情況,。

所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段,。

（1）、內(nèi)外利益平衡,。

某種程度上,，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的,，恨不得員工都不吃不喝,，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益,。

顯然,，總經(jīng)理如果過度偏向股東,，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳,，這樣企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)將很難完成,，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命,?？偨?jīng)理必須照顧好員工。

但是,，如果總經(jīng)理過度偏向員工,，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒,，也會(huì)請(qǐng)你走人,。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感,，踩好蹺蹺板,。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額,、利潤、成本,、人事費(fèi)用等等指標(biāo),。

（2）、長短利益平衡,。

一般情況下,，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā),、市場(chǎng)營銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入,，否則就是竭澤而漁,，第二年將沒有任何可以增長的機(jī)會(huì)。同時(shí),，你也不能刻薄員工太狠,，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工,，甚至故意破壞,。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然,，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo),，如果太不像樣子,，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。

所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題,。反映到預(yù)算上,，就是利潤與費(fèi)用，與成本的關(guān)系,。

（一）目前全面預(yù)算軟件很多,，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的,，pert模型的,，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用,，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很......

預(yù)算心得體會(huì)篇十三

隨著社會(huì)生活節(jié)奏加快,，人們的財(cái)務(wù)管理愈發(fā)顯得重要。家庭日常開支的規(guī)劃更是需要精打細(xì)算,。預(yù)算通是大家非常常用的一款日常記賬app,，可以幫助我們了解每個(gè)月的收支情況，規(guī)劃嚴(yán)密的預(yù)算合理利用收入,。有了預(yù)算通,，財(cái)務(wù)管理就變得輕松許多。在日常使用中,，不僅方便了我的生活,，更幫助我學(xué)到了許多理財(cái)知識(shí)和管理技巧。下面我將和大家分享我的一些預(yù)算通心得體會(huì),。

第一段：介紹使用預(yù)算通的背景及經(jīng)驗(yàn),。

使用預(yù)算通經(jīng)歷的第一件事是下載APP，然后綁定銀行卡建立賬戶,。這個(gè)過程非常方便,，只需要幾步，不費(fèi)時(shí)間,。然后,，我輸入了一些基本信息,，如我的收入,、支出,、賬戶余額等等。這里提供的信息不需要太詳細(xì),，但足夠我們建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系,。建立好之后，我就開始進(jìn)行收支記錄,。在記錄收入和支出時(shí),，預(yù)算通的種類比較廣泛,，涵蓋了大多數(shù)情況。如果沒有特別的種類,，我們也可以自己創(chuàng)建一個(gè),。在初期使用階段，我們不再需要手動(dòng)計(jì)算每個(gè)月的收入和支出總額,。并且,，鎖屏提示功能會(huì)自動(dòng)提醒我們做好記錄。此外,，預(yù)算通還提供了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)功能,，幫助我們清晰地了解真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

第二段：使用預(yù)算通的好處,。

使用預(yù)算通的好處不止在于可以記錄收入和支出的情況,，更在于幫助我們統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。當(dāng)我們完成了每月記錄時(shí),，預(yù)算通會(huì)根據(jù)我們的收入和支出自動(dòng)計(jì)算出還有多少可用的資金,。如果我們的支出超過了收入，就會(huì)發(fā)出警告提醒,，并提醒我們注意節(jié)約開支,。還可以在預(yù)算通中設(shè)置一些規(guī)則，例如“半年之內(nèi)就不要給自己額外的獎(jiǎng)金和紅利”,，幫助我們更好地支付所有帳單,。如果我們?cè)诼猛局锌赡軙?huì)忘記付帳單，預(yù)算通可以通過手機(jī)提醒我們,。總的來說,，使用預(yù)算通可以幫助我們做好日常財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,，讓我們的生活更為輕松和舒適。

第三段：使用預(yù)算通學(xué)到的理財(cái)知識(shí),。

通過使用預(yù)算通,，我逐漸掌握了一些基本的理財(cái)技巧和知識(shí)。例如,，生活中我們應(yīng)該盡量避免不必要的浪費(fèi)和買一些不必要的東西,，避免消費(fèi)過度。我們可以挑選合適的時(shí)間和節(jié)日購買一些實(shí)用的物品,。在管理財(cái)務(wù)時(shí),，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，例如每個(gè)月存儲(chǔ)一定金額,，這樣可以預(yù)留一定的資金支持我們支付日常開支和突發(fā)情況,。我們也學(xué)會(huì)了理性投資,，例如投資股票、債券和房產(chǎn)等,。在總體來講,，預(yù)算通將幫助我們養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣，讓我們?cè)谖磥淼纳钪蝎@得更多的自由和獨(dú)立,。

第四段：利用預(yù)算通優(yōu)化自己的生活,。

通過使用預(yù)算通，我實(shí)際獲得了不少的啟示和經(jīng)驗(yàn),。我在使用預(yù)算通時(shí)發(fā)現(xiàn),，支出與理財(cái)幾乎是同等重要的，因此,，我更加關(guān)注我的支出情況,。例如，對(duì)于每月的支出,，我會(huì)進(jìn)行整理,，將必要的支出和非必要支出進(jìn)行區(qū)分和排序，然后找到多余的支出并想辦法削減,。這樣,，我們可以更好地安排我們的支出和財(cái)務(wù)計(jì)劃，也為未來的理財(cái)提供自由和獨(dú)立,。此外,，預(yù)算通也幫助我們決定將每月收入的一部分存儲(chǔ)在理財(cái)產(chǎn)品中，這將有助于我們獲得良好的收益率,。

第五段：總結(jié),。

以上，這些僅是我個(gè)人使用預(yù)算通獲得的一些心得體會(huì),。通過使用好預(yù)算通,，我們可以優(yōu)化我們的生活和理財(cái)，使我們能夠在不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)條件下更好的管理我們的財(cái)務(wù),。此外,，我們獲得更豐富的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)金融自由，提高我們的自我參與能力,，并保護(hù)我們的資產(chǎn)安全,。最后，預(yù)算通作為一個(gè)簡(jiǎn)單易用且高效的財(cái)務(wù)管理工具,，讓我們?cè)谌粘Ｉ钪懈幼孕藕陀辛?，以?yīng)對(duì)重重困境，不斷前行和成長,。

預(yù)算心得體會(huì)篇十四

第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作,，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益,，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度,。

第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司,。

第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo),，逐層分解,，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制,、審核、執(zhí)行,、控制,、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱,。

1,、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施;,。

3,、合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;。

4,、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,、控制,、分析和監(jiān)督;,。

5、為考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù),。

第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算,，是對(duì)企業(yè)整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,。

第六條經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、用戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入,、市場(chǎng)占有率等目標(biāo),。

第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出,，根據(jù)市場(chǎng)需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模,、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目,、金額及籌資方式,。

第八條財(cái)務(wù)預(yù)算分為利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,、投資預(yù)算和融資預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算,，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支,、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，包括銷售收入預(yù)算,、銷售成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算,、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算,、營業(yè)外收支預(yù)算,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。

第九條成立公司預(yù)算管理委員會(huì),，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門,，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、銷售副總,、生產(chǎn)副總、采購副總,、人事行政負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：

2,、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);,。

3、審議,、批復(fù)年度預(yù)算草案,，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;,。

4,、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;,。

5,、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,。

第十條成立預(yù)算管理辦公室,，由銷售、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等部門人員組成,，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：

1,、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等,，落實(shí)全面預(yù)算管理制定的具體實(shí)施;。

2,、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊(cè),，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;。

4,、對(duì)已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;,。

6、收集,、整理預(yù)算編制的各種資料,，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算,，主要職責(zé)如下：

1,、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;,。

2,、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;,。

3,、參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作;。

5,、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;,。

6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見,。

1,、國家有關(guān)部門法規(guī)政策;。

2,、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);,。

3、公司投融資協(xié)議;,。

4,、公司改組改制、收購兼并,、資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項(xiàng)安排;,。

5、公司財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度;,。

6,、集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算編制的具體要求。

1,、公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo),，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。

2,、財(cái)務(wù)部提供往年實(shí)際收支資料供各部門參考,。

3、研發(fā)部門根據(jù)長期投資決策編制購置固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等活動(dòng)的資本支出預(yù)算,，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。

4,、銷售部門根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算,。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入,，分月度,、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制,。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計(jì)回收貨款和逾期貨款分月回款,。

5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算,。

6,、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品bom。

7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計(jì)劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計(jì)劃,。

8,、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計(jì)劃編制工資及保險(xiǎn)等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。

9,、各部門參照往年實(shí)際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算,。

10、財(cái)務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算,、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算,、銷售費(fèi)用預(yù)算,、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

11,、預(yù)算委員會(huì)討論、審查,、平衡預(yù)算,，確定公司總預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

12,、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條年度預(yù)算編制的時(shí)間要求：每年10月上旬,，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo),，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求,。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初,，根據(jù)有關(guān)要求填報(bào)預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部審核,、匯總、綜合平衡后,，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定,，經(jīng)反復(fù)修改后由財(cái)務(wù)部將預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。

第十五條在預(yù)算上報(bào),、審批和下達(dá)過程中,，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡,，財(cái)務(wù)部和各部門要緊密配合,，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作,。

第十六條各部門在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計(jì)劃表。月份資金計(jì)劃應(yīng)對(duì)月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解,，按項(xiàng)目編制,，盡可能細(xì)化，做到可操作,、可考核。

第十七條每月月初財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際費(fèi)用發(fā)至各部門助理處,，各部門應(yīng)對(duì)實(shí)際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部編制管理報(bào)告提交總經(jīng)理。

第5章利潤表預(yù)算,。

第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃,，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測(cè),。

第十九條生產(chǎn)預(yù)算,。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)銷售量來定,，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理,、技術(shù)水平而定。

第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行,，要進(jìn)項(xiàng)各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算,，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”,，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T,，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同,，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計(jì)算,，然后再匯總計(jì)算直接人工費(fèi)用;“直接材料采購預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對(duì)材料的需求,，考慮期初,、期末存貨變化確定材料采購量及相應(yīng)的采購支出;“制造費(fèi)用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用,。

第二十一條成本費(fèi)用預(yù)算,，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用,。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況,、內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行內(nèi)部挖潛,，使預(yù)算先進(jìn)而合理。

第二十二條利潤預(yù)算,。在上述銷售預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤,。這一預(yù)算利潤能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外,，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響,。

第6章投資預(yù)算,。

第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項(xiàng)目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實(shí)力量入為出,。對(duì)投資項(xiàng)目不得留有資金缺口,。

第二十四條項(xiàng)目已由董事會(huì)討論通過、計(jì)劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報(bào)投資預(yù)算,。投資期超過1年的投資項(xiàng)目,，須同時(shí)提交長期預(yù)算和年度預(yù)算。長期預(yù)算須對(duì)完整投資期(包括籌建期,、在建期和運(yùn)營期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長期預(yù)算,，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項(xiàng)目收支及資金安排做出預(yù)算,。長期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項(xiàng)目名稱及類型,，投資資金來源，籌建期,、在建期和運(yùn)營期的資金需求,，融資安排建議等。

第二十五條各公司完成投資預(yù)算后,，須如期上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)及財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門對(duì)其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻?xiàng)目投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制,。

第7章固定資產(chǎn)預(yù)算。

預(yù)算心得體會(huì)篇十五

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié),，在實(shí)際操作中,，不僅要制定科學(xué)合理的預(yù)算，還要在預(yù)算執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化和調(diào)整,。在本文中,，我將分享我的預(yù)算過程心得體會(huì)，包括預(yù)算目標(biāo)確定,、預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行,、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算評(píng)估這五個(gè)方面，希望能夠?yàn)閺V大讀者指明一條預(yù)算優(yōu)化之路,。

第二段：預(yù)算目標(biāo)確定,。

預(yù)算目標(biāo)的確定是預(yù)算過程的第一步，也是非常重要的一步,。在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí),，需要考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和市場(chǎng)環(huán)境因素，以及投資,、收益,、成本等方面的因素。在這個(gè)過程中,，我們要特別注意目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性和可操作性,，因?yàn)槿绻繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn)或者難以實(shí)現(xiàn),，就會(huì)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行造成困難,。

第三段：預(yù)算編制。

預(yù)算編制是預(yù)算過程的核心之一,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力具有重要的作用,。在預(yù)算編制過程中，我們應(yīng)該盡可能的詳細(xì),、全面地考慮各種因素和細(xì)節(jié),，以確保企業(yè)能夠在現(xiàn)有資源和情況下實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。此外,，我們也需要考慮各類因素的變化,，如市場(chǎng)環(huán)境、政策變化,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等,，以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

第四段：預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控,。

預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控是預(yù)算過程中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們要根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案,，避免出現(xiàn)偏差和浪費(fèi)，同時(shí)也要注重執(zhí)行的監(jiān)控和檢查,，通過引入指標(biāo)體系,、考核機(jī)制等措施，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效的評(píng)估和優(yōu)化,。

第五段：預(yù)算評(píng)估和總結(jié),。

在預(yù)算過程中,，預(yù)算評(píng)估是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，通過分析企業(yè)的實(shí)際情況和預(yù)算的執(zhí)行情況等方面的綜合數(shù)據(jù),，進(jìn)行總結(jié)和反思,，在下一階段的預(yù)算編制中做出調(diào)整和優(yōu)化。此外,，我們還需要在預(yù)算總結(jié)和評(píng)估之后,，采取適當(dāng)?shù)拇胧┱虾蛢?yōu)化預(yù)算過程，以確保企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

第六段：結(jié)論,。

預(yù)算是企業(yè)管理過程中重要的組成部分，同時(shí)也是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作,。在實(shí)際操作中,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，反思和優(yōu)化,，從而使預(yù)算過程更加科學(xué)合理,，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)營效益。

預(yù)算心得體會(huì)篇十六

預(yù)算和概算是在各種項(xiàng)目,、企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié),，它們能夠幫助我們制定出財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，判斷經(jīng)濟(jì)效益,，并確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。在我的工作中常常會(huì)遇到預(yù)算和概算的問題，究竟如何有效地制定出科學(xué)的計(jì)劃呢,？下面我將根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勵(lì)A(yù)算概算的心得體會(huì),。

預(yù)算和概算是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)決策中必不可少的環(huán)節(jié)，是管理員工的指南,，是決策制定的基礎(chǔ),；同時(shí)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)也是防范經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和管理失誤問題的有效工具,。預(yù)算和概算的制定能夠幫助我了解到資金項(xiàng)目的實(shí)際情況,，提高資金運(yùn)用效率，同時(shí)又能夠使企業(yè)管理層更好地了解內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況和財(cái)政狀況,，為下一步的經(jīng)濟(jì)決策打下更好的基礎(chǔ),。

預(yù)算和概算制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要依據(jù)實(shí)際情況,，而要制定成功期望達(dá)到以下效果：

1.預(yù)算和概算要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要,，能夠根據(jù)實(shí)際改進(jìn)決策。

2.嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理流程,。

3.相互公平,，環(huán)環(huán)相扣的計(jì)劃流程,。

4.按照時(shí)間要求，提前制定,，并提前宣傳,。

實(shí)現(xiàn)以上四點(diǎn)需要對(duì)資金流向、成本要素,、人力資源等方面有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和判斷力,，同時(shí)也需要用盡全力來實(shí)現(xiàn)這些預(yù)計(jì)效果。若成功制定預(yù)算或概算,，則可以控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)的成本預(yù)算,，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：預(yù)算概算制定需要避免的誤區(qū),。

雖然預(yù)算和概算的制定能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定好處,，但是如果沒有選擇正確的方法，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失,。

1.預(yù)算和概算的制定考慮范圍太小,，容易忽略企業(yè)的整體需求。

2.制定出的預(yù)算和概算內(nèi)容過于理想化,，與企業(yè)的實(shí)際情況不符,，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)赤字,、負(fù)債等問題,。

3.預(yù)算和概算的制定缺少詳細(xì)的實(shí)施方法和運(yùn)作計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)難以良好地運(yùn)作,。

第四段：預(yù)算概算制定思路與方法分享,。

在實(shí)際的預(yù)算概算制定中，經(jīng)常需要考慮大量的因素和客觀條件,，因此,，我們需要制定正確的預(yù)算概算制定思路和方法。

1.研究相關(guān)過往資料和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況有充分地了解,，同時(shí)避免過度理想化。

2.指定專門的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì),，理解企業(yè)的財(cái)務(wù)流向,，制定出詳盡的費(fèi)用預(yù)算方案。

3.思考項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作過程,，確定資金及人力的分配,，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使之照顧到相應(yīng)的成本人力等因素,。

4.時(shí)刻可以與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況對(duì)比,，轉(zhuǎn)化精度等來調(diào)整預(yù)期效益,，制定條理清晰的預(yù)算和概算表。

預(yù)算和概算在經(jīng)濟(jì)管理中具有不可替代的作用,，管理者需要把它們發(fā)揮到最大作用,。

1.讓企業(yè)成員理解企業(yè)的預(yù)算及概算，以便他們可以更好地為企業(yè)工作,，理智地安排職業(yè)計(jì)劃,。

2.建立不斷自我反省的工作制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門能夠不斷完善預(yù)算及概算制定,，并向企業(yè)的內(nèi)外部人員公開,，以便調(diào)整和完善。

3.盡可能讓生產(chǎn)過程始終符合預(yù)算設(shè)定,，及時(shí)反饋真實(shí)情況以便調(diào)整預(yù)算和概算以及進(jìn)一步工作規(guī)劃,。

4.把經(jīng)濟(jì)分析當(dāng)作經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來引入落實(shí)，建立能和財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)共同合作的內(nèi)部部門,。

總之,，預(yù)算和概算的制定需要擺脫單純的理論計(jì)算，必須具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和權(quán)衡決策的經(jīng)驗(yàn),，比較之后才能得到適合實(shí)際的預(yù)算和概算,。據(jù)此我提倡，除了實(shí)時(shí)顧慮運(yùn)營成本的細(xì)節(jié)外,，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析師在建立預(yù)算和概算的過程中要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整指標(biāo),，以達(dá)到更為精準(zhǔn)的決策抉擇，同時(shí),，考慮加強(qiáng)宣傳會(huì)談以及檢查檢驗(yàn)等落實(shí)性工作,。這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算概算在企業(yè)運(yùn)營捷報(bào)中流光溢彩的稱號(hào),。

預(yù)算心得體會(huì)篇十七

某公司實(shí)行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編,，費(fèi)用成倍長；利潤上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象,。

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1、公司原為國有企業(yè),，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫,，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。

2,、母子公司討價(jià)還價(jià),，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢,，控制不了成本費(fèi)用,。

3、戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤,，兩者形同陌生；

4,、中高層無預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏,，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來,；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）,；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過,。

5,、后來公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制,，基層無能力,，中層無動(dòng)力，高層無定力,。預(yù)算出來了,，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個(gè)能行就行,，第三月不行也行。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷,；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽,；財(cái)務(wù)能力有限,，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫。

企業(yè)享受國家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長,。但因金融危機(jī)影響,、國家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化,，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、毛利率下降，如成本增長得不到抑制,，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民。因此,，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營,，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念,，以公司利潤為中心,，堅(jiān)決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營觀念,，降低成本,，才能盈利；四是用人觀念,，選聘民營管理人才,，激活中高層管理干部；五是考核觀念,，制定利潤考核辦法,，下放管理權(quán)限；六是激勵(lì)觀念,，責(zé)權(quán)利對(duì)等,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2,、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計(jì)劃,，經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3,、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任,。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底、橫向到邊”,，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃,，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4,、實(shí)行“由上而下,、由下而上、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總,、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性,。

5、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán),，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行,、控制,、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值,。

6,、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算,，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo),。

7、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理,，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間（預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度）,，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。

8,、設(shè)置一套全面,、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度,，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。

9,、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人,，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對(duì)習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢,，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

10,、根據(jù)實(shí)際情況,，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位,，可實(shí)行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。

11,、設(shè)立專職檢查,、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12,、圍繞預(yù)算管理,，結(jié)合正常考核,，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān),。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境,。

13,、建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化,、更新、推廣,。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性,，即無法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場(chǎng)營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞,，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo)，工作有方向,，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同,、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義,，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理,，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理,，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致,，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán),，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中,，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功,。

預(yù)算心得體會(huì)篇十八

是對(duì)基本建設(shè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的重要手段之一,，通過概、預(yù)算的造價(jià)結(jié)果充分切實(shí)反映出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及可性行論證,，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中,，方案投資的比較,、各類工程的比較,、單位建筑面積或單位生產(chǎn)能力投資的比較,，投資回收期的分析、內(nèi)部收益率的分析,、投資利率的比較和分析等,，都是和概預(yù)算文件有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)系列的一個(gè)分支,，所以做好,、做精概預(yù)工程，對(duì)我們這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員來講是至關(guān)重要的,。

概預(yù)算從工作表面上看,，只是面積、體積,、米,、個(gè)數(shù)套數(shù)地計(jì)算，是簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng),，但是我卻不這樣任為,，它們的外延內(nèi)涵并不完全是這樣，從微觀經(jīng)濟(jì)的角度來看,，預(yù)算只是衡量造價(jià)投資,、人工、材料,、機(jī)械臺(tái)班的消耗,，是比較簡(jiǎn)單，但是從宏觀的角度上來看,，它研究著基本建設(shè)中生產(chǎn)的消費(fèi)及工程合理的指標(biāo),，它是建筑經(jīng)濟(jì)分析中最基本而有重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)然作為專業(yè)技術(shù)人員只是停留在僅僅編制預(yù)算是不夠的,，而是要在做好這個(gè)基本工作的同時(shí),，根據(jù)手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實(shí)際意義,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代里,，概預(yù)算的工作尤其重要，在一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,，建筑要考慮適用,、美觀，結(jié)構(gòu)要考慮荷載及耐久性,，設(shè)備要考慮空間及大卡熱耗,，電氣要考慮照明度等等,，而我們預(yù)算要通過設(shè)計(jì)一系列的合理考慮，反映工程項(xiàng)目的造價(jià)投資,，而投資的高低則往往受設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、功能要求、施工工藝,、材料價(jià)格,、政策水平、利率等直接影響,，概預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員就要通過這系列影響,，掌握其動(dòng)態(tài)因素，準(zhǔn)確無誤編制出高質(zhì)量的概預(yù)算文件,，使概預(yù)算真正發(fā)揮一個(gè)公正尺子的作用,，合理使用建設(shè)資金，達(dá)到最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益,。

預(yù)算心得體會(huì)篇十九

在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了,，下面談?wù)勎业母惺埽ㄖ恢痹谖倚闹惺欠N神圣的行業(yè),，是了不起的行業(yè),。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇,，可以把破舊的房屋,，建造成為先進(jìn)的、美觀的,、實(shí)用的高樓大廈,，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利,。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的,。

目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作,，他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間里,，在這個(gè)行業(yè)里通過自己的不懈努力營造、知識(shí)的積累,，做出了輝煌的成績,。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn),，但是要怎樣入門成了我的難題,，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)?！蔽錆h預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí),，于是我趕緊打了一個(gè)電話咨詢，咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解,。當(dāng)天下午,，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班,?；丶抑?，朋友聽我一說,，覺得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說：“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí),，怎么對(duì)得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”

當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候,，看到好多同學(xué)都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識(shí)圖構(gòu)造”,，我聽得很認(rèn)真,，慢慢的吸收了解這份知識(shí)。聽完第一次課,，在回家的時(shí)候,，我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說：“看來我的選擇是對(duì)的，學(xué)校課講的很好,，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”,。那位同學(xué)說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點(diǎn)來,，爭(zhēng)取搶到前面的位置,。”

后來又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”,、何老師主講的“建筑力學(xué)”,、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”,、“建筑識(shí)圖”等等,。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽不懂,，有些陌生我還是很努力,。看見同學(xué)們都很認(rèn)真,，我也不想落后,，記筆記、不了解的地方就問同學(xué),、老師,。平時(shí)沒事的時(shí)候,，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對(duì)自己的未來充滿了希望,。老師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn),、每一條細(xì)線、每一個(gè)細(xì)節(jié),。只有做到好的工程質(zhì)量,、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人,。

武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,，在這里，我要說,，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置,，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要,。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標(biāo),。我相信通過在學(xué)校的學(xué)習(xí),，當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候，會(huì)是一名出色的預(yù)算員,。

最后,，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，能夠越辦越好,，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才,，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。