心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程預(yù)算心得體會1000 預(yù)算管理心得體會1500字篇一

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作,，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討,。

1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系,。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情，而是全員參與,，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

5,、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來,。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。

工程預(yù)算心得體會1000 預(yù)算管理心得體會1500字篇二

大學(xué)生外出實(shí)習(xí)這已經(jīng)是很正常的事情,，實(shí)習(xí)實(shí)踐也已經(jīng)是每個(gè)大學(xué)生生命中的一部分了,。學(xué)校是為了使教學(xué)更好地與生產(chǎn)相結(jié)合,，以理論來聯(lián)系實(shí)際，加深我們對_知識的認(rèn)識與理解,，以及實(shí)踐技能的培養(yǎng),。在實(shí)習(xí)工作的過程中來檢驗(yàn)自己學(xué)到的知識和動(dòng)手能力，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足,，在以后的實(shí)習(xí)工作中學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己不會的知識與能力,。

每個(gè)工程都有預(yù)算，通過預(yù)算來了解成本,，和得到的利潤,，這樣投資的風(fēng)險(xiǎn)就要小很多，要是不出很大的意外,，一般的預(yù)算都不會和最后的結(jié)果相差多少,，每一個(gè)預(yù)算員，都得有足夠的細(xì)心和責(zé)任心,，能夠吃苦,。頂崗實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識來分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié),，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程,。剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，我是跟在師傅的身后幫忙,，在工作中要多看,、多觀察、多聽,、少講,，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,、和辦事方法,。

首先師傅是熟悉圖紙，收集資料,，掌握建筑面積的構(gòu)成內(nèi)容,，準(zhǔn)確地計(jì)算出建筑物、構(gòu)筑物等的建筑面積,。然后再對整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，建筑工程有著很多的部門,，都是做不同的建筑和設(shè)備,，有著很多的包工頭，比如現(xiàn)在的電焊也有樓梯扶手和陽臺,，然后承包給那些包工頭是多少錢一米,，有多少米，算出總和。再算出其他的部門承包價(jià)錢的總和,，加上自己的材料費(fèi),、地皮費(fèi)、運(yùn)費(fèi),、還有屬于公司以累的員工費(fèi),，這樣算出整個(gè)工程的造價(jià)。然后在算出這個(gè)房子能夠賣出多少錢,，算出保底的利潤,，是賺是賠，然后公司的領(lǐng)導(dǎo)才愿意是否投資動(dòng)工,。

每個(gè)預(yù)算員的工作都十分的小心,，特別是大的工程，那樣投資的數(shù)額相當(dāng)?shù)拇?，要是不夠?xì)心,，多寫一個(gè)零或少寫一個(gè)零，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，那么影響相當(dāng)?shù)拇螅袝r(shí)就算一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都會害死人,。在實(shí)習(xí)的過程中,，我只是在一旁學(xué)習(xí),，就算有時(shí)讓我預(yù)算,，師傅也會拿去反復(fù)檢查，足以說明預(yù)算的工作是大意不得的,。在頂崗實(shí)習(xí)的過程中,，我學(xué)到了很多的東西,，將在學(xué)校學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作當(dāng)中去,，在工作中要有吃苦的決心,，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神,。作為一個(gè)新人,，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利,。還要堅(jiān)持的學(xué)習(xí),，這個(gè)社會不斷地發(fā)展,，如果你跟不上社會的腳步，那么你只會被社_淘汰,，現(xiàn)代科技不會因?yàn)槟愣ｎD向前發(fā)展。

在以后的學(xué)習(xí)工作中我會不斷的努力,，謝謝學(xué)校給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會,，謝謝師傅這段時(shí)間對我的照顧和指導(dǎo)。我也知道自己的不足,，原來還有很多東西我都還不會不明白,，所以我不能停頓，要不斷學(xué)習(xí),，才能做的更好,。

通過這個(gè)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為實(shí)習(xí)過程中或者今后剛進(jìn)入工作崗位時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

工程預(yù)算心得體會1000 預(yù)算管理心得體會1500字篇三

7月27日上午，集團(tuán)公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,。 通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,，受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理,。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo),、控制經(jīng)營活動(dòng)、考核經(jīng)營業(yè)績,、提高經(jīng)營績效的重要手段,。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作,，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討,。

1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范,、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系,。

2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情,，而是全員參與,，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算

流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

5,、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

工程預(yù)算心得體會1000 預(yù)算管理心得體會1500字篇四

本次培訓(xùn)共講了六大問題,，分別是

現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié),。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國,、德國,、美國、日本,、韓國實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%,，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算,，又年年不預(yù)算,，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視,，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情,，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算,，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題,。

第一個(gè)問題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃，解決這個(gè)問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：

1,、掌握未來;

2,、事成于謀劃;

3,、管理的基本元素;

4、企業(yè)都在這么做;

5、使全局一盤棋;

6,、使管理變得簡單;

7,、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán);

8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事;

9,、實(shí)施業(yè)績考核,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略,，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo),，針對于目標(biāo)做計(jì)劃，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢,，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥,，充分調(diào)動(dòng)起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)確定,，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá),，對上一年度業(yè)績分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性,，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題,。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：

1,、對歷史和現(xiàn)狀分析是否到位;

2,、組織架構(gòu)是否要調(diào)整;

3、崗位職責(zé)是否清晰;

4,、有關(guān)制度是否要修改;

5、預(yù)算主體劃分是否清楚,、合理;

6,、各項(xiàng)經(jīng)營政策是否確定;

7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定;

8,、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理,，其配置是否要調(diào)整;

9、歸口管理是否清晰;

10,、經(jīng)營目標(biāo)是否制訂,，其可行與合理性如何;

11、計(jì)劃是否制訂,，其承接性,、可行性和合理性如何;

12、銷售價(jià)格是否清晰且齊全;

13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;

14,、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;

15,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;

16、會計(jì)核算是否清晰,、準(zhǔn)確;

17,、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理;

18、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰;

19,、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定;

20,、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后,，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件,，其他企業(yè)使用的是電子表格,，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn),。預(yù)算編制過程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制,，分別是

(1)收入預(yù)算的編制，收入預(yù)算的編制依據(jù)是根據(jù)銷售計(jì)劃,、銷售目標(biāo),、歷史數(shù)據(jù)分析、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析,、預(yù)算期內(nèi)市場容量,、企業(yè)的市場份額、產(chǎn)品定價(jià)策略,，編制方法主要是增量預(yù)算法,，清單預(yù)算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入,、如有折扣和折讓,，按折扣和折讓后的價(jià)格編制、已簽訂需跨年履行合同,，按合同期間相應(yīng)編制;也可以按照企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)進(jìn)行編制,，公式為銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價(jià)—單位變動(dòng)成本);

(2)采購預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場銷售計(jì)劃,、采購計(jì)劃,、采購預(yù)算、采購付款政策,、資金狀況,、歷史采購付款數(shù)據(jù)等,，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別,、規(guī)格,、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制,。

(3)成本預(yù)算的編制,，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入完工項(xiàng)目成本比率,。

(4)工資預(yù)算的編制,，編制依據(jù)是獎(jiǎng)罰辦法、薪酬政策,、同行業(yè)工資水平,、人員編制、歷史工資數(shù)據(jù),，編制方法主要是增量預(yù)算法,、清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法,，編制口徑是按部門及人員類別,、級別分別編制;

(5)銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃,、銷售政策、費(fèi)用控制辦法,、工資預(yù)算,、歷史營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等,，編制方法是清單預(yù)算法,、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法,，編制口徑為對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義,、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制,、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算,、與上年同期對比、列明各費(fèi)用比重,。

(6)管理費(fèi)用預(yù)算的編制,，編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃,、工資預(yù)算,、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù),、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法,、增量預(yù)算法,、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義,、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表,、與上年同期對比,、列明各費(fèi)用比重。

預(yù)算編制完成后,，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會,，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員,、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加,，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項(xiàng)目)目標(biāo),、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況,、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo),、年度計(jì)劃,、年度預(yù)算，針對重要指標(biāo)進(jìn)行說明,。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查,，依據(jù)充分、目標(biāo)合理,、操作可行,、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度,。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會,，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過，預(yù)算生效,。

第四如何搭建控制與保障的機(jī)制,。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制,，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析,，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批,，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用,，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子,。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制,，出現(xiàn)較大偏差的,，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批,，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減,。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來,，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí),、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù),。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析,、差異分析、原因分析,、例外情況分析,，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法,、因素分析法,，以因素分析法為主，以差異分析法為輔,，針對于偶發(fā)事項(xiàng),，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對有利差,、不利差,、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析,。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總,。

第六如何破解全面預(yù)算考核的難題,。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格,，這未免有些極端,，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績效得分,，綜合情況進(jìn)行考核,。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，真的學(xué)到了很多,，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性,，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過程中的重要性,。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏,。

工程預(yù)算心得體會1000 預(yù)算管理心得體會1500字篇五

竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容,，并交工驗(yàn)收之后，根據(jù)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的,，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款的工程造價(jià)文件,。竣工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后,，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門審核,，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益,。如何把已實(shí)施的工作內(nèi)容,，該得的利益，通過竣工結(jié)算反映出來,，而使自身利益不受損失,，是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該重視的問題。同時(shí)竣工結(jié)算是施工單位考核工程成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),，是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù),，通過竣工結(jié)算，可總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出施工浪費(fèi)的原因,，為提高施工管理水平服務(wù)。然而,，由于種種原因,，不少施工企業(yè)在這方面做得并不理想，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)利益受到一定的影響,。

一,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好竣工結(jié)算的前提在現(xiàn)行的建筑市場競爭中，施工企業(yè)為了求得生存,，其首要任務(wù)是在投標(biāo)競爭中獲得任務(wù),，但所接任務(wù)能否盈利，又是影響企業(yè)生存和發(fā)展的核心,，這就牽涉到經(jīng)營策略,、日常生產(chǎn)和成本管理、竣工結(jié)算等一系列環(huán)節(jié),，企業(yè)為保證綜合效益,，應(yīng)正確處理好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，不能變成接不到工程是“等死”,，接了工程是“自殺”的局面,。為此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能盡力保證各方面的有機(jī)結(jié)合,，在重視投標(biāo)工作的同時(shí)在結(jié)算編制方面也應(yīng)配備足夠的高水平的人員，讓其參與投標(biāo)決策分析,。另外,，為調(diào)動(dòng)結(jié)算編制人員的積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條件,，對相關(guān)工程的結(jié)算成果進(jìn)行檢查考核,，同時(shí)還可建立以公司、項(xiàng)目部,、現(xiàn)場核算相結(jié)合的一整套的成本管理體系,，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行，提供很好的組織保證,。

二,、編制人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是編好結(jié)算的基礎(chǔ)要編好工程結(jié)算,，編制者應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),。具體表現(xiàn)在首先能正確理解定額內(nèi)容，準(zhǔn)確套用定額項(xiàng)目,，能對定額項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行必要換算,；能準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同條款對該調(diào)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；其次要及時(shí)掌握計(jì)價(jià)信息,，（如各地的補(bǔ)充定額,、規(guī)定調(diào)整的計(jì)價(jià)文件等）并能吃透精神，準(zhǔn)確運(yùn)用,。第三,，能深入了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝,，進(jìn)行必要的簽證和費(fèi)用計(jì)算,；第四應(yīng)懂得必要的法律知識，能主動(dòng)把握索賠起因,，根據(jù)索賠程序,，利用索賠技巧進(jìn)行索賠；第五,，針對新材料,、新工藝,，能利用定額原理自行組價(jià)等,。

為實(shí)現(xiàn)以上要求，就需有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。為此,，企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn),，積極鼓勵(lì)和創(chuàng)造條件讓相關(guān)人員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，如定額交底,、預(yù)算編審人員資格考試（初,、中級）、造價(jià)工程師資格考試等,。同時(shí),，應(yīng)建立個(gè)人利益與其水平及效果掛鉤的制度，督促職工自我學(xué)習(xí),，提高整體素質(zhì),。

三、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件結(jié)算編制在合同基礎(chǔ)上進(jìn)行,，并以合同條文作為理由和根據(jù)，所以結(jié)算的結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式,。從理論上講,，合同的訂立應(yīng)遵循公平原則，《合同法》規(guī)定顯失公平的合同無效,；然而在實(shí)際工程中,，往往難以判斷一份合同的公平程度（極端明顯的情況除外），由于建筑市場是買方市場,，業(yè)主占主導(dǎo)地位,，業(yè)主在起草招標(biāo)文件時(shí)，經(jīng)常提出一些苛刻的不公平的條款,，使業(yè)主權(quán)力大,，責(zé)任小，風(fēng)險(xiǎn)分配不合理,，但從另一方面講,，承包商自由報(bào)價(jià)，可以按風(fēng)險(xiǎn)程度調(diào)整價(jià)格,，雙方自由商簽合同,，這又是公平的。所以承包商為簽訂一份有利的合同應(yīng)依據(jù)《合同法》,、《建筑法》,、《招投標(biāo)法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔細(xì)研究有關(guān)法律,、政策,、規(guī)定，特別是關(guān)于合同范圍、價(jià)款與支付,、價(jià)款調(diào)整,、工程變更、不可抗力,、工期,、保險(xiǎn)、違約,、索賠及爭端解決等條款,，必須在合同中明確當(dāng)事人各方的權(quán)利和義務(wù)，以便為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)和基礎(chǔ),。另一方面,，應(yīng)注意在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所簽各種資料的合理性,，以防利益損失,。

四、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證結(jié)算編制者的工作態(tài)度是影響結(jié)算編制質(zhì)量的主要因素之一,，在結(jié)算編制過程中,，編制人員如果抱著算多算少與我無關(guān)的思想，只對其他人員或部門提供的資料進(jìn)行被動(dòng)計(jì)算,，或?qū)Y料收集不全,，對現(xiàn)場缺乏深入了解，盲目編制,，則其編制結(jié)果必將有失水準(zhǔn),。因此，我們要通過加強(qiáng)對職工的思想,、政治教育相引導(dǎo),，讓職工樹立主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神,。同時(shí),，建立必要的約束與激勵(lì)機(jī)制，把結(jié)算編制人員同具體項(xiàng)目結(jié)合,，安排他們常跑工地,，改變以前那種坐辦公室憑圖紙編結(jié)算的狀況。通過領(lǐng)導(dǎo)放權(quán),，來賦予編制人員一定的責(zé)權(quán),，為結(jié)算編制創(chuàng)造寬松環(huán)境。

五,、全面收復(fù)相關(guān)資料,，為結(jié)算編制提供充分依據(jù)在建筑工程的實(shí)施過程中,，對與結(jié)算工作相關(guān)的資料進(jìn)行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性,，另一方面可保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核時(shí)產(chǎn)生過多疑問和矛盾,。為此,，承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集。

1,、工程承發(fā)包合同,，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的承發(fā)包范圍,、雙方的權(quán)利義務(wù),、價(jià)款結(jié)算方式、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟榷加纱藳Q定,，另外結(jié)算中哪些費(fèi)用項(xiàng)目可以計(jì)入或調(diào)整,、如何計(jì)算也都以此為據(jù)。

2,、圖紙及圖紙會審記錄,，它是確定標(biāo)底及合同價(jià)的依據(jù)之一。

3,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、合同價(jià)或原預(yù)算，它是實(shí)際做法發(fā)生變化或進(jìn)行增減刪項(xiàng)后調(diào)整有關(guān)費(fèi)用的依據(jù),。

4,、變更通知單、工程停工報(bào)告,、監(jiān)理工程師指令等,。

5、施工組織設(shè)計(jì),、施工記錄,、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等,。

6,、有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定,。

7,、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單,、竣工報(bào)告等,。

以上這些資料在施工項(xiàng)目管理中，分屬于不同的管理部門和人員，從整個(gè)施工項(xiàng)目管理而言,，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌安排,，合理分工，確保資料的.完整,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)提供給結(jié)算編制部門或人員,，確保這些資料在結(jié)算中能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

六,、仔細(xì)分析,，不漏項(xiàng)、結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項(xiàng),，漏項(xiàng)就意味該得收益的損失,。為了防止這一點(diǎn)，筆者通過對結(jié)算工作的分析與總結(jié),，認(rèn)為承包商應(yīng)根據(jù)工程的具體實(shí)施情況考慮以下內(nèi)容,。

1、由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整,。如間接費(fèi)率的變化,、材差系數(shù)的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)械臺班單價(jià)的變化等,。

2、投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算,，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用,。如大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)（什么類型規(guī)格的機(jī)械進(jìn)場多少次等）、墻體加固筋,、甲供水電費(fèi)的扣除等,。

3、設(shè)計(jì)變更,、簽證,、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用（發(fā)包方主動(dòng)提出的部分）。這部分費(fèi)用包括自身工作量的增加,，及造成對其他工作的影響而增加的費(fèi)用（也可作為索賠費(fèi)用）,。如樓層和建筑面積的局部增加，會導(dǎo)致腳手架和垂直運(yùn)輸費(fèi)用的增加,。

4,、施工索賠費(fèi)用。是由發(fā)包方未履行合同義務(wù),，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致承包商的損失,。如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料,、場地、道路等時(shí)間的延誤,，與勘探報(bào)告不符的地質(zhì)情況,，發(fā)生了惡劣的氣候條件（洪水、戰(zhàn)爭,、地震）,，業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失（如設(shè)計(jì),、指定分包），甲供材的缺陷,，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的施工損失等,。

5、合同規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：如提前竣工獎(jiǎng),、趕工措施費(fèi),、質(zhì)量獎(jiǎng)等。

6,、由于變更刪項(xiàng),，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費(fèi)用。

7,、簽證導(dǎo)致的相關(guān)費(fèi)用,，如零星用工等。

在現(xiàn)行的招投標(biāo)中,，承包方為了在競爭中獲勝,，一般都要在正常算得的造價(jià)基礎(chǔ)上給出一定的優(yōu)惠條件，而當(dāng)業(yè)主變更導(dǎo)致工程量減少或部分刪項(xiàng)時(shí),，結(jié)算中除扣除對應(yīng)費(fèi)用外,，應(yīng)注意加上因原優(yōu)惠而損失的費(fèi)用。

七,、正確處理好公共關(guān)系,，是搞好結(jié)算的重要手段結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果。要搞好結(jié)算,，承包商除充分考慮自身因素外,，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，具體包括業(yè)主單位,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位,。承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,，同他們建立必要的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合,、相互支持,，在合同履行上誠實(shí)守信，樹立良好的自身形象,，從而來潤滑結(jié)算各環(huán)節(jié),，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,。