心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

全面預(yù)算管理的心得體會十篇一

最近我在閱讀一本名為《全面預(yù)算管理》的書籍，書籍內(nèi)容探討了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。在閱讀這本書籍的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多值得思考的問題,，同時也獲得了一些心得和體會,。

首先，我認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對于企業(yè)管理的重要性,。在經(jīng)濟(jì)趨勢快速發(fā)展的當(dāng)下,，企業(yè)如何進(jìn)行有序、高效的管理是必須面對的問題,。而全面預(yù)算管理不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,，還可以提高企業(yè)成員的管理能力，從而為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

其次,，在書籍中，我了解到了很多實(shí)踐案例,。例如在預(yù)算編制過程中,，企業(yè)需要考慮到多方面的因素，包括市場需求,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、競爭對手等等。而企業(yè)對這些因素的觀察和分析,，可以幫助企業(yè)做出更為合理和準(zhǔn)確的預(yù)算,，從而成為市場上的競爭者。這讓我感受到管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作,。

再者,，全面預(yù)算管理還需要人們的創(chuàng)新和思考。許多企業(yè)在實(shí)踐中會遇到多方面的問題,，例如資源的利用,、成本的控制以及市場狀況的波動等等,。而在這些問題面前，企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，設(shè)計(jì)出最合理,、有效的管理方案，從而應(yīng)對未來的競爭和挑戰(zhàn),。我們作為未來的企業(yè)管理人員,，應(yīng)該具備創(chuàng)新思維，學(xué)會勇敢嘗試,，不斷尋求和探索新的解決方案,。

最后，全面預(yù)算管理是一個需要團(tuán)隊(duì)支持的事業(yè),。在實(shí)踐過程中,，需要各部門之間的協(xié)作，需要企業(yè)成員之間的支持和配合,。團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的重要保障，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支持,，企業(yè)是很難獲得成功的,。因此，做好全面預(yù)算管理,，團(tuán)隊(duì)精神更為重要,。

總而言之，通過閱讀這本書籍,，我深刻認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對于企業(yè)管理的重要性和必要性,，也獲得了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考啟示。當(dāng)我將來步入職場,，我會將這些經(jīng)驗(yàn)和觀念貫穿到我的工作當(dāng)中,，同時也不斷完善自我，努力成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員,。

全面預(yù)算管理的心得體會十篇二

某公司實(shí)行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住,，出現(xiàn)了所謂"預(yù)算年年編,，費(fèi)用成倍長;利潤上不去，年年編預(yù)算"的怪現(xiàn)象,。

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè),，按上級要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級所迫，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事,。

2.母子公司討價還價,，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢,，控制不了成本費(fèi)用,。

3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤,，兩者形同陌生;

4.中高層無預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏,，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過,。

5.后來公司實(shí)行改制,，但缺乏激勵機(jī)制，基層無能力,，中層無動力,，高層無定力。預(yù)算出來了,，費(fèi)用報(bào)銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個能行就行,，第三月不行也行,。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫。

企業(yè)享受國家政策,，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長,。但因金融危機(jī)影響、國家政策,、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化,，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降,，如成本增長得不到抑制,，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民,。因此,，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營,，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心,，堅(jiān)決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念,，降低成本，才能盈利;四是用人觀念,，選聘民營管理人才,，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法,，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念,，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn),。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航,，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任,。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，"縱向到底,、橫向到邊",，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃,，構(gòu)建"千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)"的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4.實(shí)行"由上而下,、由下而上、分級編制、逐級匯總,、總體平衡"的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性,。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán)，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手,，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析,、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置,、資金使用創(chuàng)造最大價值,。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算,，個個會控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo),。

7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程,，使全面預(yù)算編制全面,、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算,。但同時也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機(jī)動額度),，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。

8.設(shè)置一套全面,、好用,、自動匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度,，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人,，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成,、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢,，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個人承擔(dān)。

10.根據(jù)實(shí)際情況,，實(shí)施月度滾動預(yù)算,，根據(jù)滾動預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出,。同時對收入配比預(yù)算單位,，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行,。

11.設(shè)立專職檢查、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用,。

12.圍繞預(yù)算管理,，結(jié)合正常考核,，并建立負(fù)激勵機(jī)制,，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造"能者上,、庸者下"的良性經(jīng)營管理環(huán)境,。

13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化,、更新、推廣,。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性,，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了"凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢"的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計(jì)劃貫徹到公司每一個基層細(xì)胞,，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo)，工作有方向，同時促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同,、相互合作,。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理,，提高了公司企業(yè)管理水平,。

全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理,，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力,、工作方向一致，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán),，每一個員工參與全面預(yù)算的實(shí)施,，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中,，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承,，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

全面預(yù)算管理的心得體會十篇三

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源,、銷售等多個方面,。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，全面預(yù)算管理能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。本文將著重基于各類相關(guān)書籍，總結(jié)分析全面預(yù)算管理的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn),。

第二段：全面預(yù)算管理中的核心內(nèi)容

全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括四個方面：預(yù)算計(jì)劃制定,、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制,。預(yù)算計(jì)劃制定是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),，不僅需要科學(xué)合理地預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)形勢，還需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境因素,，草擬出財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算,。預(yù)算調(diào)整則是針對實(shí)際情況對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行不斷的修正和調(diào)整，保障企業(yè)在運(yùn)營過程中更好地順應(yīng)市場變化和經(jīng)濟(jì)變局,。預(yù)算執(zhí)行則是將預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際落實(shí)相結(jié)合,，有效地推動了企業(yè)的各項(xiàng)活動的進(jìn)展。預(yù)算控制則能夠幫助企業(yè)及時反饋情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異,，并予以采取措施調(diào)整,。

第三段：全面預(yù)算管理的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)

全面預(yù)算管理的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)離不開基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識和實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)。首先,，需要掌握基本財(cái)務(wù)概念和會計(jì)處理的基本方法,，并具備精準(zhǔn)的核算和預(yù)測能力。其次,，需要了解企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)及其指標(biāo),，并根據(jù)實(shí)際情況對這些指標(biāo)進(jìn)行有效的分析和調(diào)整。還需要建立科學(xué)實(shí)用的數(shù)據(jù)報(bào)表和績效指標(biāo)體系,，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)績方面的問題并及時作出調(diào)整。最后,，對企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行比對和分析,，并且持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

第四段：全面預(yù)算管理的實(shí)踐案例

全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中有很多成功案例,。例如,，一家零售企業(yè)通過建立科學(xué)實(shí)用的贏利中心模型，再根據(jù)營收規(guī)模和所在區(qū)域?qū)€性回歸模型進(jìn)行構(gòu)建,，結(jié)合一定的市場預(yù)測技術(shù)與較為穩(wěn)妥的識別方式,，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算和實(shí)際營收的良好匹配。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測,、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)預(yù)設(shè)的定量化監(jiān)控和分析，在情勢轉(zhuǎn)變時采取及時的措施,，也幫助企業(yè)在競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,，并取得了較大的市場份額。

第五段：結(jié)論和啟示

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的必然趨勢,。企業(yè)應(yīng)該注重預(yù)算計(jì)劃的制定,，注重財(cái)務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營預(yù)算和目標(biāo)預(yù)設(shè)的統(tǒng)一，注重時間,、質(zhì)量,、效益的結(jié)合和統(tǒng)籌管理,。企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域技能,，在財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算編制和預(yù)算控制等方面更加精細(xì)而富有創(chuàng)意,，發(fā)揮每個員工的知識和技能,，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在不斷完善財(cái)務(wù)管理方面,，企業(yè)應(yīng)該注重建立公平公正的激勵機(jī)制,，讓每個員工都有動力參與全面預(yù)算管理，努力為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的最大價值,。

全面預(yù)算管理的心得體會十篇四

全面預(yù)算管理

心得體會

全面預(yù)算管理心得體會篇 1 全面預(yù)算管理,，成為了眼下最熱的話題,，一個制度的執(zhí)行要靠基層人員執(zhí)行力和主觀能動性。什么是全面預(yù)算管理呢?我認(rèn)為就是：有計(jì)劃,，有目的花錢,，避免損失，避免浪費(fèi),，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花,，沒有必要的少花或不花,。這就是我理解的預(yù)算化管理,。這就要我們每一個人發(fā)揮自己的平時工作經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)的忠誠度了，比如環(huán)節(jié)干部,，對一些能夠預(yù)測到的支出和花銷做出規(guī)劃和計(jì)算,，允許有一些余量和不符，是可以理解的,，因?yàn)槲覀儾艅倓傞_始做,，失誤和錯誤是再所難免,，這就要求把關(guān)的人和部門發(fā)揮積極的作用，運(yùn)用獎懲制度,，先獎后罰,，把握尺度，做好開始的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用,，不能不溫不火,，也不能一棒子打死，要把做的好的給機(jī)會

總結(jié)

管好,，我覺得花錢的是人而不是設(shè)備或物資,，我們只有讓每個人知道：如果你是一個檢修工,，本來能一個小時干完的事情三個小時完工這就是浪費(fèi)，就要考核或清退;如果本來能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責(zé);如果你是個重要崗位的人,，卻是一杯清茶一根煙,，一張報(bào)紙看一天,，我想這個部門可以合并或取消掉;如果我們本來兩個人能干的事情，最后十個人干,，造成人多不出活的結(jié)果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢買的花了十塊錢的,，要看必要性,，有必要的多花可以獎勵,，沒有必要的少花了都要懲罰;需要的一個備件卻買回了一百個最后當(dāng)垃圾扔掉,。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生，就像平常的工作一樣但沒人去管,，沒人收到懲罰,，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的,，我想這些也能算作全面預(yù)算化管理的一部分，納入管理體系,。

好的制度的執(zhí)行時要說真話辦實(shí)事才能見到效果的,，如果我們每個人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著,，這個問題的處理很棘手,，也很難受，需要做出犧牲和表率,，但還是要看我們企業(yè)的魄力,，是否做好了壯士斷腕的準(zhǔn)備。我們?nèi)狈θ瞬?，但我們不缺錢,，我們?nèi)鄙贂ㄥX的人和會花錢的制度，我謹(jǐn)此發(fā)出我的呼聲,，我真心的擁護(hù)我們的全面預(yù)算管理,。

全面預(yù)算管理心得體會篇 2 全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司"總體規(guī)劃,、統(tǒng)一模式,、分步實(shí)施"的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價,，推動了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提 董事會,、總經(jīng)理不僅要掛帥"全面預(yù)算管理"的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視,。

預(yù)算管理工作要建立單位,、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理,、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù),，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，落實(shí)措施,。

總會計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織,、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,，同時也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使"預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具"的理念成為現(xiàn)實(shí),。同時，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作,，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備,。

動物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門,、采購部門,、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位,，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來,，什么時候收回錢，什么時候該花錢,、花多少錢,，通過預(yù)算管理得到整合,。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。通過資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時保障了資金流,。2008 年 1～11 月份共委貸 2.3 億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920 萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算,。通過預(yù)算的控制,，合理地開具,，合理地支付,，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價機(jī)制,。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào),、資金平衡例會考核和評價管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu),，提前歸還貸款,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2008 年,，提前歸還開發(fā)銀行 2 556 萬元的技改貸款,，節(jié)約利息支出 145 萬元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動資金借款 6 000 萬元，節(jié)約利息支出 39 萬元,。2009 年,，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款 8 000 萬元，節(jié)約利息支出158 萬元;提前歸還民生銀行貸款 3 000 萬元,，節(jié)約利息支出 39 萬元,。

三、

按照"制度表格化,，表格責(zé)任化"的預(yù)算管理模式,，公司 2009 年全面預(yù)算中包含 129 張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn),、銷售,、材料,、職工薪酬、燃料動力,、工具工裝,、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊,、大修理費(fèi)用,、維修費(fèi)、辦公費(fèi),、招待費(fèi),、車輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn),、供,、銷各環(huán)節(jié)及料、工,、費(fèi)各領(lǐng)域,。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素,，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌,，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具 為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤,、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,，預(yù)算就會流于形式,，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ),，考核也是無的之矢,，既無說服力也無效果。因此,，預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會更加有效,。

財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營目標(biāo),，采用與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素,，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域,、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額,、工具工裝消耗定額,、產(chǎn)品工時定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全,，內(nèi)容詳盡,，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的,，各基層單位均有闡述的機(jī)會,，便于確定合理的考核指標(biāo)。

五,、全面預(yù)算應(yīng)"剛""柔"并濟(jì) 隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。

算數(shù)字模型,，按照市場變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng),，提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來,，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?jì)，才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施,，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

六、將民品合同作為項(xiàng)目管理 從去年開始,，以原材料為代表的商品價格持續(xù)上漲造成民品生產(chǎn)成本急劇加大,，而各生產(chǎn)廠家為保市場占有率，銷售價格并未相應(yīng)提高,，能否解決成本與價格之間的矛盾就成為產(chǎn)品能否贏得市場的關(guān)鍵,。為此，公司要求"既要保市場,，又不做虧本買賣",，提出了"民品合同當(dāng)作項(xiàng)目管理"的新思路，采用"變動成本毛利法",，在全面預(yù)算提供的定額,、費(fèi)用、物流資料平臺基礎(chǔ)上,，快速啟動預(yù)算體系,，以市場為導(dǎo)向,，采用倒推成本，逐項(xiàng)核實(shí)預(yù)算,。公司成立了六個部門組成的快速反應(yīng)小組,，提高決策層次，以民品項(xiàng)目預(yù)算管理為載體,，合理平衡"市場,、價格、利潤"的關(guān)系,，牽動成本核心要素,，推動精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作的基本流程為：經(jīng)營單位從市場上取得合同意向或訂單財(cái)務(wù)部填表立項(xiàng) 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解訂單基本情況六部門專項(xiàng)小組成員按照變動成本毛利法,，在全面預(yù)算提供的定額,、費(fèi)用、物流資料平臺基礎(chǔ)上,，分別進(jìn)行成本預(yù)算財(cái)務(wù)部匯總報(bào)價意見向經(jīng)營單位出具報(bào)價意見簽訂合同確定預(yù)算目標(biāo)成本跟蹤合同發(fā)生的實(shí)際成本實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算目標(biāo)成本對比分析得出合同與預(yù)算盈虧結(jié)論及客戶信用評價提出激勵建議納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并兌現(xiàn),。

度好的合同;公司從價格效益、回款,、合同生產(chǎn)數(shù)量等方面對客戶進(jìn)行梳理,，為后續(xù)簽訂合同、價格優(yōu)惠及選擇合作伙伴提供了依據(jù);預(yù)算管理系統(tǒng)則有效地整合了資源,，推動了各部門的基礎(chǔ)管理,，提升了公司的民品管控能力。

全面預(yù)算管理崗位職責(zé)

預(yù)算會計(jì)心得體會

全面預(yù)算實(shí)施方案

全面預(yù)算工作計(jì)劃

最新全面小康心得體會范文

全面預(yù)算管理的心得體會十篇五

一,、癥狀

某公司實(shí)行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編,，費(fèi)用成倍長;利潤上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象,。

二、病原

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè),，按上級要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級所迫，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事,。

2.母子公司討價還價,，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣,，花國家/大股東的錢,，控制不了成本費(fèi)用,。

3.戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;

4.中高層無預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位,，管理手段貧乏,，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實(shí)行改制,，但缺乏激勵機(jī)制,，基層無能力,，中層無動力,，高層無定力,。預(yù)算出來了,，費(fèi)用報(bào)銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個能行就行,，第三月不行也行。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限,，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫,。

三,、藥方

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長,。但因金融危機(jī)影響,、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化,，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降,，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民。因此,，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營,，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心,，堅(jiān)決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念,，降低成本,，才能盈利;四是用人觀念,，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念,，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念,，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn),。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計(jì)劃,，經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任,。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底、橫向到邊”,，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃,，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4.實(shí)行“由上而下,、由下而上,、分級編制、逐級匯總,、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性,。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán),，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手,，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析,、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值,。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制,、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算,，個個會控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo),。

7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面,、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機(jī)動額度),，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出,。

8.設(shè)置一套全面,、好用,、自動匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo),。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成,、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢,，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個人承擔(dān),。

10.根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動預(yù)算,，根據(jù)滾動預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預(yù)算單位,，可實(shí)行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。

11.設(shè)立專職檢查,、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用,。

12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵機(jī)制,，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān),。并且營造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境,。

13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化,、更新,、推廣,。

四,、感悟

全面預(yù)算管理雖然有其局限性,，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響,，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計(jì)劃貫徹到公司每一個基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo),，工作有方向，同時促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同,、相互合作,。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理,，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理,，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致,，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán),，每一個員工參與全面預(yù)算的實(shí)施,，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中,，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承,，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功,。

共

2

2

1

2

全面預(yù)算管理的心得體會十篇六

20xx年xx月xx日,，公司舉辦了全面預(yù)算管理培,，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班,，受益很多,。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理,、全面預(yù)算管理,。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作,，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討,。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系,。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情,，而是全員參與,，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3,、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式,，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

5、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制,，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制,。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù),；另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。

全面預(yù)算管理的心得體會十篇七

全面預(yù)算管理,，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標(biāo),。mba,、emba等各類商管教育均將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi),。

含義

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤,。

劃),，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計(jì)額,，是企業(yè)奮斗的目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo),，如銷售量,、生產(chǎn)量,、成本,、資金籌集額等)為目的,，以銷售預(yù)測為起點(diǎn),，進(jìn)而對生產(chǎn),、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測,，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,。這一方法自從上個世紀(jì)代在美國的通用電氣,、杜邦,、通用汽車公司產(chǎn)生之后,，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,。從最初的計(jì)劃,、協(xié)調(diào),，發(fā)展到兼具控制,、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用,。正如著名管理學(xué)家戴維?奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一,。

背景

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,?？梢哉f企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想,，作為管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法,。

目的

常言道，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務(wù),、資金,、信息,、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持,。

(一)全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化

(二)全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段

(三)全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的工具

(四)全面預(yù)算是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)

特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門,、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標(biāo),，作為一種現(xiàn)代化管理手段,，具有其鮮明的特點(diǎn),，主要表現(xiàn)為效益型,、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性,。

編制原則

單位編制的經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是指導(dǎo)未來經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)工作的大綱,。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確,、更符合實(shí)際情況,，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：

(一)充分做好預(yù)測,，廣泛占有資料,。

(二)健全組織機(jī)構(gòu),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(三)預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性,，又要留有余地,。

編制依據(jù)

全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)雜,，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性,，企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)制定一些基本目標(biāo),、要求和原則，作為各部門,、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ),。具體有以下幾點(diǎn)：

(一)預(yù)算期的目標(biāo)利潤,。

(二)預(yù)算期的銷售總額,。

(三)工資標(biāo)準(zhǔn),、主要原材料的單價和工料消耗定額,。

(四)物資的儲備水平和控制,。

延伸閱讀：

醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化全面預(yù)算管理的流程及原則

全面預(yù)算是以貨幣或其他計(jì)量形式反映的,，有關(guān)醫(yī)院未來某一特定時期的業(yè)務(wù)運(yùn)營活動,、投資決策活動,、資本運(yùn)作活動等各項(xiàng)指標(biāo)的行動計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明,。

一,、全面預(yù)算管理內(nèi)涵

全面預(yù)算管理則是針對醫(yī)院預(yù)算實(shí)施,集計(jì)劃、控制為一體的系列管理活動的總稱,。預(yù)算本身屬于計(jì)劃的范疇,，但預(yù)算管理不單純是財(cái)務(wù),、會計(jì)或某個特定職能部門的管理,，而屬于醫(yī)院管理范疇;預(yù)算管理是計(jì)劃與市場兩種機(jī)制在醫(yī)院層面上結(jié)合的體系。預(yù)算雖然屬于計(jì)劃的范疇,，但它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財(cái)務(wù)計(jì)劃的范疇,，預(yù)算的計(jì)劃性與市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制相輔相成。從機(jī)制上講,，預(yù)算一旦確定,，管理過程就是預(yù)算控制過程，通過目標(biāo)控制降低內(nèi)部成本,，從而有利于醫(yī)院發(fā)展,。

預(yù)算管理不等于預(yù)測，預(yù)測是一種事先的估計(jì),，它可以是口頭形式,，也可以是書面形式，并且程序化不明顯,，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測所制定的幾種方案,，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的;預(yù)算是對預(yù)測的一種反映,，是對預(yù)測的規(guī)劃,。

全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念，是一種醫(yī)院整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法,，是對醫(yī)院整體運(yùn)營活動的一系列量化的計(jì)劃安排,。全面預(yù)算的有效推行將為醫(yī)院確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范;全面預(yù)算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進(jìn)行管理的基準(zhǔn)和參照;也是醫(yī)院業(yè)績績效評價的基礎(chǔ)和比較對象;全面預(yù)算管理的過程就是醫(yī)院目標(biāo)分解,、實(shí)施,、控制和實(shí)現(xiàn)的過程,。

全面預(yù)算管理以醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則,，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ),。全面預(yù)算管理是計(jì)劃未來工作的過程,，是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。

二,、為何要精細(xì)化全面預(yù)算管理

新醫(yī)改新形式,，對醫(yī)院提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院目前唯一的求生手段,，就是提高效率,、提升質(zhì)量、降低成本,，向管理和服務(wù)要效益,。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，醫(yī)院必須改變管理方式,，放棄粗放式管理,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，預(yù)算管理正是精益化管理的重要手段,。醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理是指對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的精確定位,、精益求精，細(xì)化目標(biāo),、細(xì)化考核,，其宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，提高綜合績效,。

由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動多樣化,，不但要核算與管理醫(yī)療服務(wù)等主營業(yè)務(wù)活動，還要反映臨床教學(xué),、科學(xué)試驗(yàn)等活動,。既要核算預(yù)算資金的收付,，又要核算業(yè)務(wù)收支的損益;既要滿足內(nèi)部-科室成本核算,，又要滿足外部-核算診次成本和床日成本，有時還要進(jìn)行項(xiàng)目成本,、單病種成本核算,。因此，為了為達(dá)到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為,，有效利用資源，醫(yī)院必然要實(shí)行精細(xì)化的全面預(yù)算管理。

醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理,，就是要將全員,、全業(yè)務(wù)、全流程都通過預(yù)算管理的方式積極整合調(diào)動起來,。但是在醫(yī)院實(shí)際工作中,，大多數(shù)業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門很多有微詞,，主要業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不了解具體情況,，制定的目標(biāo)過高或者過低勢必會影響業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃。

1,、精細(xì)化全面預(yù)算管理流程

(1)精確定位：是指對每個部門、每個崗位的工作職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機(jī)銜接,。

(2)合理分工：是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,，從而建立制衡有序,、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

(3)細(xì)化責(zé)任：是指通過對各業(yè)務(wù)部門,、崗位人員的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度,。

(4)量化考核：是指將各個部門的工作目標(biāo)量化，安全責(zé)任具體化,，對作業(yè)行為與結(jié)果控制的過程,，考核時做到定量準(zhǔn)確,、及時，獎懲兌現(xiàn),，閉合管理,。

2、精細(xì)化全面預(yù)算管理原則

(1)目標(biāo)性原則

預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,，預(yù)算要依據(jù)醫(yī)院的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從醫(yī)院的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，并符合醫(yī)院總體的經(jīng)營方針,。

(2)全面性原則

全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，既能反映醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算,，也能反映醫(yī)院資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算。

(3)全員參與原則

(4)全程性原則

對醫(yī)院經(jīng)營活動全過程的控制以及對醫(yī)院經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核都在全面預(yù)算管理中得到體現(xiàn),。

(5)數(shù)據(jù)化原則

從標(biāo)準(zhǔn)的制定,、項(xiàng)目的規(guī)劃都應(yīng)該盡量數(shù)據(jù)化。用數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn),，讓員工知道應(yīng)做到什么程度,。用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，讓員工明白自己的行程,。用數(shù)據(jù)明確計(jì)劃,，讓員工知道有哪些資源可以利用。用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)執(zhí)行,，找出執(zhí)行與計(jì)劃的差距,。用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，得出科學(xué)的結(jié)果,，找出管理的漏洞和差距,。

(6)權(quán)責(zé)對等原則

醫(yī)院要給予各級部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對預(yù)算的執(zhí)行,、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

(7)實(shí)事求是的原則

各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實(shí)際需要，合理確定本單位的預(yù)算額度,。對預(yù)算編制過程中的收入,、成本、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎,、保守的原則,，確保以收定支，不得高報(bào)預(yù)算,。編制的預(yù)算要具有可操作性,，與實(shí)際情況緊密結(jié)合。制定的規(guī)章,、計(jì)劃應(yīng)精細(xì)化管理規(guī)則的制定要用最簡潔,、明確的語言表述清楚，讓團(tuán)隊(duì)中每一個員工都能看懂,，清楚規(guī)則的每一個步驟,，怎樣做事正確的、錯誤的行為將承擔(dān)什么樣的責(zé)任等,。做不到的堅(jiān)決不能列入,。

(8)嚴(yán)肅性原則

全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負(fù)責(zé),，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不輕易調(diào)整,，具有一定的嚴(yán)肅性,。

[全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則]

全面預(yù)算管理的心得體會十篇八

在近期的管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了《李強(qiáng)說管理》課程,，其中啟迪不少，主要總結(jié)如下：

1,、管理者要具備良好的態(tài)度,。通過學(xué)習(xí)，我懂得了“態(tài)度=報(bào)酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式,，同時也讓我更加清楚地認(rèn)識到工作態(tài)度的重要,。正如李強(qiáng)老師所說：如果你對你的報(bào)酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果你的態(tài)度,，是讓你滿意的，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的,。

2,、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參;工作的落實(shí)和監(jiān)督者;匯報(bào)工作;問題的終結(jié)者。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責(zé)所在,，那就是：發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。要做一名好的管理者,，就必須到現(xiàn)場去,，對制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查落實(shí)，形成改進(jìn)措施,，更好地為公司,、為領(lǐng)導(dǎo)做好決策服務(wù)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確,，但要避免犯錯誤，避免產(chǎn)生矛盾,，避免去傷害,。這是給每一個管理者的警示。要明白,，一個領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒有絕對正確的,，要學(xué)會在實(shí)踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持,，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果,。

4,、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。工作流于形式,，原因在于沒有檢查。仔細(xì)想想,，真的是這樣,。努力了，只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情,，但要把事情最好,，達(dá)到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心,，只有這樣,，我們才能自覺地到現(xiàn)場去檢查，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn),，執(zhí)行才能更理想,，確保不被流于形式。

承擔(dān)責(zé)任,，尤其在關(guān)鍵時刻更要起到關(guān)鍵的作用,，把當(dāng)初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則,。

6,、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手,。為自己的過失需找借口,，這是一個正常人的基本反應(yīng)。但是這在管理者身上卻是隱形殺手,，因?yàn)榻杩诘某晒黾幽阃稒C(jī)的欲望,，會使你在不知不覺中失去前進(jìn)的動力，最終落后于公司管理被淘汰,。

7,、“聽到了、想到了,，就馬上做,，當(dāng)下做、立刻做”,。這應(yīng)該是對執(zhí)行力最基本的解釋了,。回想一下,，有些問題我們并不是沒有發(fā)現(xiàn),，也曾經(jīng)想去解決,，當(dāng)最終卻是不了了之了。為什么,，其中重要原因就是“拖”,，也就是沒有“馬上做、立刻做”!

8,、定其高得其中,，定其中得其下。這句話道出了做一個卓越中層的最基本訣竅,，那就是要時刻保持高目標(biāo),、高追求。這是人的惰性使然,，要想成功,，就必須克服惰性,，用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊(duì),。

全面預(yù)算管理的心得體會十篇九

隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時,，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù),，全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具,。但大量事實(shí)表明,，全面預(yù)算管理并沒有給那些急切盼望提升全面競爭力的中國企業(yè)帶來預(yù)期效果。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪2007年所作一次面對全國的全面預(yù)算管理問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),，64%的國有獨(dú)資企業(yè)認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來的最顯著的變化是費(fèi)用下降,，排在其次才是成本降低。由此可見在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法,，在中國近乎淪為一種費(fèi)用開支管理方法的地步,。很多國內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力、物力,、財(cái)力后,，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮預(yù)算的核心作用，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢,，疲于編制,，或成為雞肋，到最后不了了之,。我認(rèn)為,，問題主要有以下原因：

2.是因?yàn)闆]有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯誤地定位于財(cái)務(wù)管理框架和財(cái)務(wù)管理方法，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法,，沒有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績管理等特點(diǎn),，與公司戰(zhàn)略和全面績效考核往往相背離,，局限于財(cái)務(wù)管理層面。

3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng),。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng),。很難想象那些管理權(quán)限無制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理,。

中國企業(yè)從來不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法,，缺乏的是對這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化,、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過業(yè)務(wù),、資金,、信息的整合，明確,、適度的分權(quán),、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,，來實(shí)現(xiàn)資源合理配置,、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹,、經(jīng)營持續(xù)改善,、價值穩(wěn)定增長的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式,，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,，并使之得以實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面,、全額,、全員”的特征，是一種把所有部門,、所有人員,、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式,，也是一種整合企業(yè)實(shí)物流,、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標(biāo)體系,。

全面預(yù)算管理又是一個實(shí)施難度很大的一種管理方法,。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對企業(yè)核心競爭管理能力的提升作用，造成了國內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點(diǎn)，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實(shí)施預(yù)算管理,，似乎就是管理上不了層次;如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算,，就有可能被認(rèn)為水平有限。但是在中國,，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用,，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念，才能談得上如何正確開展全面預(yù)算管理,。

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全面預(yù)算管理的心得體會十篇十

通過參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,，受益挺多,。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容,、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性,。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營計(jì)劃，是具體化的戰(zhàn)略計(jì)劃,，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計(jì)劃及其目標(biāo)值,。全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,，是企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo),、控制經(jīng)營活動,、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段,。它也是一套系統(tǒng)的方法,，它通過合理分配人力、物力,、財(cái)力等資源,，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。全面預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則,，圍繞集團(tuán)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)展開,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。自上而下，自下而上,，全員編制,，與工作計(jì)劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位,，以銷售為起點(diǎn),，確保集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傎M(fèi)用的增長速度低于總收入的`增長速度,。

全面預(yù)算管理具有全員、全額,、全程,、全面的特點(diǎn)。

全員：是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,，使人人肩上有指標(biāo),，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預(yù)算制定過程的參與,，分清“輕重緩急”,，達(dá)到資源的有效配置和利用。

全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定,、編制與傳達(dá),，更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析,、調(diào)整,、考核和評價，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導(dǎo)作用,。

全額：指預(yù)算的整體性,，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算等。

全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善,，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾,，同時提供了企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn),，便于考核，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,。

本人認(rèn)為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理,、增強(qiáng)競爭力,、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓,，應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)及部門的預(yù)算工作,。