人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年x月，我通過以公開,、公正,、公平和知識化、專業(yè)化,、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘,，離開了西郊水源管理處的檢修崗位,，進入長孝水源管理處擔任生產(chǎn)主管一職,。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕,，活潑,，團結(jié)的團隊，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下,，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。

由于新建單位人員緊張,，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重,，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點,，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿?，讓我深刻懂得為自己的工作負責，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性,。

現(xiàn)總結(jié)進入長孝水源管理處后工作如下：

作為生產(chǎn)主管,，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認真制作填報設(shè)備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺時表,、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄,、生產(chǎn)記錄、設(shè)備點檢記錄等工作記錄,。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實踐,，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計。

為方便統(tǒng)計管理處日常用電,，保障辦公用電,，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作,，保證管理處日常用電。同時每月x日左右,，與供電局聯(lián)系,，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費,。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案,、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。

由于管理處地處偏遠,，環(huán)境惡劣,，財務(wù)的保管格外重要,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下，我對生產(chǎn)科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理,。對工具柜進行編號管理,，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計。并制作工具出入庫統(tǒng)計表,，保證工具使用或外借后能按時完好的保存,。

五積極向負責檔案管理工作的同事學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)科檔案不流失,，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性。

,。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員,，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件,，并拍照留存,。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就。

由于管理處比較年輕,，各種硬件設(shè)施還不完善,，作為生產(chǎn)科的一員，我積極參與了運行值班室清理,、探照燈安裝,、管理處備用電源鋪設(shè)、cc11號泵配電柜強排風改造,、生活用電改造等工作,。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù)，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗,。

,。長孝水源管理處是個團結(jié)的集體，在日常工作中,，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,，在個人工作完成之余，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設(shè),；配合綜合科進行生產(chǎn)責任區(qū)劃分,，管理處大事記匯編等工作,。

,。因深知自己工作經(jīng)驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn),，旁聽了運行工培訓(xùn)。把握了各種學(xué)習(xí)的機會。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后參與了鵲山,，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫?。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動,，在綁腿跑,，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。

在對上半年工作進行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來,。我將更加努力，不斷開拓進取,，努力完成各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做，學(xué)會自己試著找事做”,。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意,，過于張揚等陋習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),，勝不驕,，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實,，向一個合格的供水人靠攏。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，批評,，指正。

謝謝,！

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇二

為深入貫徹《xxxxx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神,，切實解決食品安全突出問題，保障人民群眾的身體健康和生命安全,，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展,，我鄉(xiāng)做了如下工作：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本,，切實把食品安全工作放在突出位置,，以對人民群眾高度負責的態(tài)度，集中時間,、集中力量,，對食品生產(chǎn),、流通、運輸,、消費的各個領(lǐng)域,、各個壞節(jié)、各市場主體進行拉網(wǎng)式排查,，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點，依法治理,，促進食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，消除重大食品安全隱患，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生,。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平,。

成立以鄉(xiāng)長吳達校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作,。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負責,，領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè),、攤點,、作坊等逐家進行監(jiān)督檢查，嚴厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,，實行“五個一批”,，并實行不定期抽查和例會制度，聽取各村,、各單位的工作匯報,，檢查監(jiān)督工作落實情況。

（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作,。針對當前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,，全面開展集中整治活動，切實規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,，加強對種植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測,，全面清查收繳高毒農(nóng)藥，嚴查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為,。

（二）嚴格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。

（1）積極有效地進行食品安全檢查，做到鄉(xiāng)不漏村,、村不漏企,，開展對食品單位從原料到成品的全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查,、果斷處置,。

（2）堅決從源頭把好原輔料、添加物,、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān),，嚴格落實索要索證制度，建立并完善企業(yè)進貨臺帳,、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳,，真正做到不合格的原輔料不進廠，不合格的產(chǎn)品不出廠,。將質(zhì)量安全關(guān)口前移,，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地。

（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,，促進食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證；嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進貨,、使用,、銷售臺帳等記錄制度的落實，建立和完善必要的溯源體系,。

（三）強化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格，徹底摸清底數(shù),，登記造冊,；嚴厲查處和取締無照經(jīng)營；督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴格自律,，嚴厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為,。重點整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品,、蜂蜜,、飲用水、調(diào)味品,、肉制品,、淀粉及淀粉制品、蜜錢,、食品添加劑等9類所有品種,，及保健品、食用植物油,、兒童食品,、乳制品、糧食加工品,、蛋及蛋制品,、生豬肉等7類16個重點品種,。

（四）加強餐飲消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治,，全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,，進一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強對學(xué)校,、商店,、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管；嚴格推行餐飲業(yè)原料進貨索證和驗收制度,；嚴厲查處采購,、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品,、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為,。

健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞、資源共享,。進一步擴大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍,。落實區(qū)域監(jiān)管措施，形成橫向到邊,、縱向到底,、明確職責、協(xié)調(diào)配合,、運轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系,。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機制，如遇到食品中毒和傳染病等,，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,，調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到及時上報,。

食品安全整治工作是一項長期的,、艱巨的工作，按照國務(wù)院和省,、市,、縣政府的總體部署和要求，在今后的工作中,，將重點做好以下方面的工作：

一是統(tǒng)一思想,，做好食品安全對保障社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認識，樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想,。

二是堅持克服不足和困難,，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好,、抓出成效,。

三是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查力度，通過多單位多層次的聯(lián)合檢查,，逐個地點,、逐個區(qū)域,、逐個村的幫助解決實際問題,，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為,。

四是加大宣傳力度，營造人人關(guān)注食品安全,，人人參與整治行動,，維護食品安全的良好氛圍。

五是加大工作研究力度,，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機制,，促進全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實效,，保障全鄉(xiāng)人民健康安全,，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇三

很快x年就要結(jié)束了,，我也在人事部工作了四月有余,，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本,，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí),，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料。

為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,，在趙總的'指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格,，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。

招聘與檔案管理。

招聘為了對酒店人員進行及時補充,，跟進保障各部門用人時有人可用,，有人可選,，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘,，但滕州人才市場,，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務(wù)員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果,，除了常規(guī)招聘外,，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店,，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率,。

人員在崗情況,。

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人,，財務(wù)部18人,，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人,，客房部30人,，工程部17人，保安部14人,，廚房24人,，質(zhì)檢部2人，人事部1人,，前廳部8人,，在所有人員中董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總助5人，總監(jiān)2人,，經(jīng)理8人,，副經(jīng)理7人，主管5人,，領(lǐng)班12人,，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%,，員工占總?cè)藬?shù)的82%,。

勞動工資。

自董事長接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況,，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的,，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用,。

人員定編審核。

人力資源部根據(jù)酒店實際情況,，結(jié)合部門意見,，淡旺季最低編制如下(略)。

但從實際看,，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比,，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為,，進行交叉培訓(xùn)后,，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié),，本人和部門的工作還存在許多不足之處,，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，給自己充電,，努力的去充實完善自己。主要包括：

1,、制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2,、培訓(xùn)工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性,，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進步的更快,。

3,、員工招聘方式單一，補給不及時,，造成各部門人員短缺,，

4、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。

5,、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神，由于知識面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題,，我部將進一步解放思想,，更新觀念，強化措施,，認真加以解決,，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作,。

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息,，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況,，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案,。

(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策,，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求,，認真妥善的予以處理,。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休,。

(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,，確保人力資源的共享,，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,，前臺的接待員也能做迎賓員,、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會，可謂是兩全齊美,。

(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄,。

(6)按照酒店制度落實人事年度,、月度工作計劃及工作總結(jié)。

(7)跟進落實人員招聘,、考評,、調(diào)動、晉級,、晉升,、辭退等工作。

(8)計劃在春,、夏,、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進行如：春游,、歌詠比賽、演講比賽,、象棋比賽,、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情,，調(diào)整員工心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人,。

(9)做好人力資源開發(fā)工作,，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準備好后備人才,，隨時為酒店補充好各級員工,。

(10)定期與各部門溝通，檢查,、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實,，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況,。

(11)針對酒店的`用人需求和酒店的實際情況進行招聘,、人員篩選、面試,。

(12)對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況，處理調(diào)解,，既要維護酒店利益又要使員工理解接受,。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,，及時掌握同行最新信息,。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密的工作,，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會,。

2,、人事培訓(xùn)。

制定部門的培訓(xùn)計劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作,。實施交叉培訓(xùn)計劃，讓酒店員工都能成為多面手,。

3,、辦公物料。

本著節(jié)約每一張紙,，每一支筆的原則,，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

4,、安全責任,。

做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。

5,、跨部門及分部門協(xié)調(diào)。

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總,。

(2)與其他部門做好溝通,，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6,、需進一步掌握的知識和技能,。

熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況,，熟練操作電腦、熟悉word,、excel等軟件的使用,，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事工作提高一個新臺階。

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責、信息流,、單據(jù)流,、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊,，與銷售,、財務(wù)、倉庫服務(wù)商,、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作，正確,、及時地完成公司的交付目標及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝!

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的計劃,、資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備,、輔料,、工具等)，以及學(xué)語文x年12,、3期的盤點,。

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批,、5期,、6期、78期共計約171,。4萬冊的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰),。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率,。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理,、貨物接收,、在庫管理、分揀包裝,、運輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,，提高打包機,、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展,。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式,、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本。

ps:相關(guān)措施的目標值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細工作計劃時進行體現(xiàn),。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年,，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年,。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步,，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082,、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1,、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在200x生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸"品牌意識,、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間,。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、培訓(xùn),，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。

四、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到xx%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇六

xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達的一年生產(chǎn)xx的要求,，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧,。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品,，從而滿足公司的需要,，我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴格,，在生產(chǎn)中的多個工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量,，如果產(chǎn)品不合格率達到百分之五就會制定相應(yīng)的懲罰,，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求,，避免因為工作疏忽造成次品過多，造成生產(chǎn)成本過高,。

對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質(zhì)量做出標準,，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案,，完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理,，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因為工作出現(xiàn)問題,，讓所有人都能夠做好工作任務(wù),，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成,，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做,，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰,，作到公平公正。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會遇到什么情況,，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題,，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境,，身在其位就要考慮自己的責任，為了避免因為自己站的高聽不到下滿的生意會深入基層了解工作的具體情況,，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率,。

一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體,，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝,，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值我以一個領(lǐng)隊,，做的`就是帶領(lǐng)大家走上爭取的到來走上正軌,，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。

回望過去的工作經(jīng)驗,，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好,，把我們生產(chǎn)部做大做強。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年四月,，我通過以公開、公正、公平和知識化,、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘,，離開了西郊水源管理處的檢修崗位，進入長孝水源管理處擔任生產(chǎn)主管一職,。在這兩個月中,，我已深深融入了長孝這個年輕,，活潑,，團結(jié)的團隊，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位,。

由于新建單位人員緊張，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重,，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會,。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點,，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿Γ屛疑羁潭脼樽约旱墓ぷ髫撠?，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性。

現(xiàn)總結(jié)進入長孝水源管理處后工作如下：

一,、報表填報與工作記錄統(tǒng)計,。作為生產(chǎn)主管,，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認真制作填報設(shè)備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺時表,、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄、生產(chǎn)記錄,、設(shè)備點檢記錄等工作記錄。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實踐,，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計。

二,、生活，生產(chǎn)用電的統(tǒng)計以及與供電部門的接觸工作,。為方便統(tǒng)計管理處日常用電,，保障辦公用電,，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電,。同時每月22日左右,，與供電局聯(lián)系,，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費,。

三、管理制度的指定完善工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度,、安全培訓(xùn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案,、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。

四,、生產(chǎn)工具保管工作。由于管理處地處偏遠,，環(huán)境惡劣，財務(wù)的保管格外重要,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下，我對生產(chǎn)科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理,。對工具柜進行編號管理,，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計。并制作工具出入庫統(tǒng)計表,，保證工具使用或外借后能按時完好的保存。

五,、生產(chǎn)科檔案管理工作,。積極向負責檔案管理工作的同事學(xué)習(xí),，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性。

六,、宣傳工作。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員,，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件,，并拍照留存。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就,。

七、基礎(chǔ)建設(shè)工作,。由于管理處比較年輕，各種硬件設(shè)施還不完善,，作為生產(chǎn)科的一員，我積極參與了運行值班室清理,、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè),、cc11號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作,。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗,。

八,、積極配合其他科室工作。長孝水源管理處是個團結(jié)的集體,，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,，在個人工作完成之余，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設(shè),；配合綜合科進行生產(chǎn)責任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作,。

九、學(xué)習(xí)和活動,。因深知自己工作經(jīng)驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)，旁聽了運行工培訓(xùn),。把握了各種學(xué)習(xí)的機會。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后參與了鵲山，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練,。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫?。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動，在綁腿跑,，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。

在對上半年工作進行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來,。我將更加努力，不斷開拓進取,，努力完成各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做,，學(xué)會自己試著找事做”。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意,，過于張揚等陋習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)，勝不驕,，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實，向一個合格的供水人靠攏,。

請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，批評,，指正。謝謝,！

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇八

第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責,。

為了適應(yīng)當前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的'忠誠顧客,，及時解決危機顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責，處理問題的失誤更少,。而我，嚴格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因為在工作完成之余過于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度,，先試行，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇九

在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足與改進：

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較之以前有了很大的改善，但有時也會出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊,，標識標標牌也沒有及時放置,，沒有更好做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒有及時進行清掃的現(xiàn)象,，做好現(xiàn)場管理，對于車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助,。例如：拿rcp11加錯了的事情分析,，如果當時按照5s標準去做，將多余剩余物料及時退庫處理,，就不會出現(xiàn)這樣的事故,，由此可見，車間的現(xiàn)場管理還沒有進入“精細化管理”,，在20xx年細化車間現(xiàn)場管理，對于一些存在隱患的現(xiàn)場進行細化分析并作出有效的管理措施,。

2、和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。在20xx年的工作中要加強自我學(xué)習(xí)，提升自我職業(yè)素養(yǎng),，以大局為重，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作,，使之成為一個正整體,。

3,、由于各種因素，人員的流動率過大,，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，新進員工品質(zhì)意識薄弱,，不能很好的做到自檢、互檢等工作,，在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量意識”主要對新進員工進行多方面培訓(xùn)，對車間各種質(zhì)量記錄進行日常檢查,。由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成停機等現(xiàn)象,，加強員工的培訓(xùn)工作，理論實際相結(jié)合的培訓(xùn),，并作出相應(yīng)的開合。充分的利用機長的職責,，新進員工由機長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式，這樣不僅新員工學(xué)會了而且機長也能更深一步的去理解,。

4、有小部分新員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，工作無熱情,，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒,。在以后的工作中良好的.他們“溝通”，了解情況以身作則去帶動他們,。當然,，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍,。

5、車間的管理制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面,，由于管理的認知度沒有提到一定的高度，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待進一步加強,。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài),，不斷的去完善車間的管理及操作,，提出合理化建議。為20xx年生產(chǎn)目標貢獻自己的力量,。

面對已經(jīng)到來的20xx年，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對待新的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡最大的努力,！

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十

在過去的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,，在此過程中，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但仍然存在大量問題，主要從以下五個方面分析不足并提出整改措施：

作,，各類管件、工程車輛遍布廠區(qū),，這也在很大程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度。但不管哪方面的原因,，缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個方面才是根本,，雖然我們在現(xiàn)場管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度,，但距離要求仍然差得很遠?，F(xiàn)場,，是一個企業(yè)的臉面,，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂,，但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的，現(xiàn)場管理的好壞能夠明確反映一個企業(yè)管理水平的高低,，因此，我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時,，迫切需要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度。

二,、人員管理方面我們目前的員工隊伍絕大部分為農(nóng)民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù),，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài),，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工,、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率等各項指標進行總結(jié)分析，尋求行之有效的管理模式,。與此同時，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰,，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求,。

三,、設(shè)備管理方面在二季度中旬,，我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段，各類大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn),，維修力量立即顯現(xiàn)不足，嚴重影響了生產(chǎn)進度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無存,。同時，因為工序受阻,，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過接近兩個月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn),。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛，深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運行反常的因素：

2,、在緊張的生產(chǎn)工作中，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度,；3、部分操作工不能很好的愛護設(shè)備,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

在各方面因素的集中作用下,，久而久之，生產(chǎn)設(shè)備進入了嚴重的疲勞期,。總結(jié)以上現(xiàn)象的形成因素,，我們在三季度快速建立了設(shè)備日常巡檢及維護保養(yǎng)制度，并配套日常巡檢記錄表,、日常維護保養(yǎng)記錄表進行實施；在設(shè)備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負責人進行專項負責,；維修車間實行了月度績效考核制度，與維修質(zhì)量,、故障排除時間結(jié)合，進一步提高了維修工的工作積極性,；將設(shè)備運轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績效工資掛鉤，發(fā)動全員進行設(shè)備巡檢,。通過一些列措施的及時推出，我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢頭,，在經(jīng)過四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定,，在下一步的工作中，我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,，務(wù)必保證設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率,、故障率控制在計劃指標范圍內(nèi)。

四,、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來，我們對生產(chǎn)車間的物料消耗情況進行著嚴格的考核,，就既定工藝實施成本控制，一直在想方設(shè)法降低單耗,，但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面：

4,、維修費用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項關(guān)鍵因素,，我們因為沒有對廢舊物資做到定置管理,，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒有細致的故障診斷并判別維修價值,，導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進垃圾堆，長時間銹蝕后報廢。因此,，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點。

另外,，零星的浪費現(xiàn)象諸如設(shè)備空運轉(zhuǎn)、長明燈,、長流水、長排汽等情況也屢有發(fā)生,。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行崗位責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對意外灑落的材料必須收集回用。

總之,，在節(jié)能降耗方面，我們將繼續(xù)根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責任心和主人翁精神,，逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，只有全員努力，堅持不懈,，公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電,、每一噸汽的口號才不會成為一句空話。

懈,。安全工作的不到位，直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故,，抓安全的工作不用詳說，其實每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性,，但就是在關(guān)鍵時刻發(fā)生疏忽,，要提高一線員工的安全意識,，主要還是靠各級管理人員提高自身認識,，并日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù),、強調(diào)，只有不厭其煩的灌輸,、檢查、整改,，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十一

20xx年心得體會,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

4,、開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

5,、加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

4）是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

6、加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、工作總結(jié)充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

4,、加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，個人簡歷為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十二

當?shù)溺娐暻庙懼H,，我們送走了20年?；仡櫼呀?jīng)過去的20的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善,。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結(jié)如下：

20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高,，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右,。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原先是當天發(fā),，此刻車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時間,，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作準備,。

2、車間每周做周計劃完成率報表,，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題、人員問題,、技術(shù)問題、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施,，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序,、車間進行協(xié)調(diào)，溝通,，盡快解決問題。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右,，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。

3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責心較差的員工,，及時進行現(xiàn)場教育,、督促,，提高員工的用心性和職責心,。

4,、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石,。車間用心響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ)，使得計劃完成率有了顯著提高,。

5、為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎,，充分調(diào)動職工的用心性。透過以上方面的工作,，質(zhì)量指標到達考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

車間組織全體職工開會,，進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程簡單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。透過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓(xùn)職工,，嚴格按照細則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設(shè)備的,，換油記錄到期準時更換，設(shè)備分派到個人,，每臺設(shè)備都有職責人，做到定人定機,，沒有特殊狀況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處,。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn)，要求車間全體員工,，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

根據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》,，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,，持續(xù)著裝整齊,。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來。

(2),、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗,，持續(xù)干凈,，上班時需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負責的職責區(qū)等須不斷整理、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點卡。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標識牌填寫清楚、詳細,、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上，并將上序標識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致,。

14.工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間,。如有違反,，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實到設(shè)備負責人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由職責人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時應(yīng)集中精力,，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴禁腳踏設(shè)備;嚴禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,，團結(jié)友愛。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月,。

透過以上措施,，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

1.進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息。加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定帶給科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是透過多設(shè)備進行綜合管理，持續(xù)設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計劃,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計劃、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2.2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運行狀態(tài)。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十三

在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年,，迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里,，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度,，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績,，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

從第8年開始,，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力,，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù),，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備,，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款,，以緩解公司的財政負擔,，維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中,，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2,，工作量大,，交貨期緊,，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào),，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤,，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議,，制訂月生產(chǎn)計劃,，對每月完成情況進行統(tǒng)計,。

（一）職務(wù)分析,。

經(jīng)過周密的布置,，加上人力資源部的配合,，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。

我們對所有的職務(wù)分析報告進行了仔細的審閱,，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果,，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運做管理上的一些問題,。

走訪了一些相關(guān)員工,，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議,。

4,、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告。

（二）職務(wù)評估,。

1、參照相關(guān)的理論和研究成果,，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大華考對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查、驗收,，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求,。

對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進行管理,，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的.供貨質(zhì)量情況,，對車間單位進行嚴格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進行取締,，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

到了第10年,，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求,，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量,，一些鎖事隨之也多了起來,。我集思廣益，利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件,，與其它車間取長補短,，交流經(jīng)驗。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序,，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團隊精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5s管理時,，我和生產(chǎn)部骨干會上一起學(xué)習(xí)，會后一起研究,，工作中一起實施?，F(xiàn)在工作環(huán)境好了,，生產(chǎn)部員工的覺悟、素質(zhì)也比以前提高多了,，真正地達到了5s管理的目的。當然,，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點,。人無完人，我在工作中也一定有做不好,，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予指正,。

無疑，這項工作是繁瑣和重復(fù)的,。但為了將實習(xí)情景真實化,，具體化,，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據(jù),。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率,，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰,。

綜上，本人一年來一直在努力工作,，盡心盡力,，當然付出的也很多,，但是我感到很高興，很欣慰,。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心,。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心,，對自己更有信心。

x對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查、驗收,，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求,。

對于本部門所負責的元器件管理工作,，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察,，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進行嚴格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十四

自從20xx年8月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系io9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pc到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pc,，oem335353pc，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.x到12月份達到84.x,，提高了1.x,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/和太萊的12mhz/印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在x年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著io9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的'統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對x些樣品增加溫特等工藝,。

在io9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十五

基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù),，把生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線,。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,，確保訂單及時交貨。其次,，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)部門進行溝通，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

2、在20xx生產(chǎn)工作中,，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在日常工作中關(guān)心新進員工,，與之進行良好的溝通，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機長,，在日常工作中，開展理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn),，對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng),。

3,、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識"，要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高,。在20xx年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故,，如：青島海德rcp11產(chǎn)品用錯料、東莞奇妙ccp17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等,，車間對出現(xiàn)問題后進行認真對待問題，自我分析從自身的尋找問題,，找出有效的預(yù)防措施，避免了重復(fù)事件的發(fā)生,。事實證明了車間的預(yù)防措施是有效的，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標簽錯誤,、批號混發(fā)的事情,，車間及時反應(yīng)到相關(guān)部門進行處理，避免了更大的損失,。在完善車間的管理上，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見,，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

4,、根據(jù)實際工作需要，在以iso9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了各項工作的`開展。

5,、20xx年工作中自身能力的加強，加強與部門與部門之間的溝通,，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識,，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高工作能力，具備更快,、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù),。有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,，不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善,，但是在這一方面是我很大的短板,，這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素,。

6,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)量日報、月計劃到年度計劃等等的統(tǒng)計表格,，此外還有眾多的隨機臨時報表。雖然公司還在發(fā)展階段,，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核,、完的基礎(chǔ)和重點。在做這些報表的過程當中還有些需要給進和完善的地方,，將是以后工作的重點。在做報表的同時去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題及時指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十六

崗位職責:。

1,、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;,。

3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產(chǎn)計劃的制定與下達;,。

7,、檢查,、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的及時真實可靠,切實反應(yīng)生產(chǎn)實際狀況;。

9,、公司5s定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生,、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實,、考評。

任職要求:,。

在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè),、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)歷,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十七

改善后工藝流程圖,。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝，烤機,。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2,、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點,。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降,。

2、取消物料在線庫存,，成立物料組,。

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多,。

因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

1,、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認,。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2,、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的.要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重,。

3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.

2,、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解,。

3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計,。

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性,，不能及時糾正。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標,。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。

2,、重新進行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,。

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性,，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作,，提高生產(chǎn)能力,。

4、實施看板系統(tǒng),。

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動,，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn),，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護體系。

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護,，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。

6,、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性,。

據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十八

1.負責生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌,。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情,，其次在工作中遇到的問題,，及時的處理并上報管理,。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等,。

2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流,，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休,，以及公司下達的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求,。

3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才,、傳播知識,、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在,。

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)及計劃篇十九

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實“保增長、保民生,、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié),、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展,。

全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德,，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責任,、經(jīng)濟責任、安全責任,、公共責任四項責任預(yù)期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

公司進行了一輪的機構(gòu)改革“新起點、新希望”在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力完成了上半年各項工作任務(wù)取得了一定的成績。

為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理,。

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗,。

加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。

加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。

為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2.加強設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。

各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。

通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。

嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二,、節(jié)能降耗。

1.降低成本是公司效益的保障,。

積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。

因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的。

降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。

對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。

對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三,、安全管理,。

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。

以操作規(guī)程,、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。

加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核,。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。

對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進行。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元,。

五、電儀車間存在的問題,。

1、培訓(xùn)工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度,。

培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗有待提高,。

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。

對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,，對待問題更加嚴謹。

六,、年下半年車間及個人的工作思路。

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。

督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

3,、做好安裝檢修、使用,、維護、檢查,、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,。

加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4,、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一,，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進行。

防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn),，加強督促各車間對防腐工作的重視,，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時采購和供應(yīng)。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴,，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。

以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條,，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，以“立足本職,，扎實工作”為理念,，勤奮務(wù)實，為公司盡責盡職,，敬業(yè)愛崗,、無私奉獻。