計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇一

20xx年已接近年終,，***廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出***廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)**。在充分保證了原料供應情況下,，共灌裝生產(chǎn)**,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證**規(guī)范和**標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為***廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品***。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放,。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。

二、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇二

歲月如梭，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮,！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結,，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，再實踐再總結,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議。

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’,。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望,。如今，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己,，笑對人生,。”

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇三

在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中,，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下,，在作業(yè)開展前，仔細研究作業(yè)各環(huán)節(jié),，制定了各項作業(yè)的計劃方針,、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中,，能做到忙而不亂,，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和,，集合中層辦理人員的力氣,，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié),，明確職工的作業(yè)職責,，從而進步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的,。

在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工,，由于文化背景,、社會履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧,，作業(yè)日子中,，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度,，我深知,，要切實搞好作業(yè)，務必堅持一手抓出產(chǎn),，一手抓思維,。在平時的作業(yè)中，我十分重視職工的思維,，與普通職工渾然一體,，不卑不亢，直面職工們的作業(yè),、日子動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關懷職工的疾苦與困惑,，給職工實實在在的幫忙和點撥,，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，進步職工的作業(yè)熱誠,。在作業(yè)中，我留意自我表率,，要求職工做到的,，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起,，從不私行遲到或早退,，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關的事。誠懇對待每一位搭檔,，不偏心眼,，公平無私,，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽,，對領導,、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾,，理解的工作不管多難都要主意完結,。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴厲,，但獎懲公平合理,，職工們在心理上是折服的。

一年來,，咱們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子,，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團隊氛圍已在逐漸構成,。咱們的方針是：領導對職工有關懷,，職工之間有愛心，團隊協(xié)作有決計,，大家對收入有信心!

回顧過去,，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。職工的本質(zhì)有凹凸,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，咱們在辦理中,，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓練、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物,，動腦筋采納更科學的方法，改進出產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面,，要用心合作領導，提出合理化的戰(zhàn)略,，力求進一步進步公司的凝聚力,。學習無止境,，進步我做起，我相信,，只有知道剖析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領導的指導下,，嚴厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司開展狀高文貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇四

一,、車間成立專項活動領導小組,。

明確了責任，布置了任務,。

二,、召開了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”專題會議。

會議經(jīng)過研究討論,，制定了有關制度;落實人員的責任和任務,。

三、組織班組認真學習安全生產(chǎn)法規(guī),、安全知識及事故預案,。

本次活動中，共學習安全知識6次;事故演練了4次,。使每位職工都能做到清楚崗位職責,，清楚崗位危險源、清楚事故應急救援措施,。

四,、加強查隱患，抓整改,，反違章,，保安全的專項工作。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我空分車間的機械設備、壓力容器,、電氣儀表,、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是空冷島、汽輪機,、空壓機,、液氧泵等關鍵設備做到了班班巡檢、嚴格確認,。查出的隱患要及時更改,。對暖氣管道和暖氣片處理了12處;防止03導淋凍結加改了2個疏水器;整改了2處隱患;排除設備故障2次;更改油霧風機的排煙管道，將廢油水定點收取;檢查出滅火器壓力不足的及時更換;建立健全隱患登記表;建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度,。對本次專項工作中,，表現(xiàn)好的班組及個人進行了獎勵。

五,、加強對外協(xié)人員及裝車司機的安全教育,。

樹立“生命優(yōu)先、不安全不操作,、不安全不工作”的理念,，貫徹煤化公司安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風險的受控,。對外來人員進行實名登記，進行安全教育,，并簽訂了安全教育交底書,。杜絕反三違。

六,、加強對各種票據(jù)的.規(guī)范辦理,。

組織員工學習票證的辦理規(guī)范;對動火作業(yè)票實行登記，活動期間共動火作業(yè)5次;1次高處作業(yè),。

七,、充分利用學習園地宣傳安全知識。

學習液氧,、液氮,、液氬的安全知識;個人的防護知識;設備的安全操作知識,。做到人人學安全,，事事用安全。

八,、存在問題

回顧安全生產(chǎn)情況,，目前還存在一些安全管理上的不足：

一、外來施工人員還沒有形成一個良好的安全意識,，要多次反復要求,、強制施工人員按章作業(yè),。還需要在實際工作環(huán)境中，要提高員工自我安全管理意識,。

二,、在安全管理上仍有不足之處。要加強專業(yè)學習,，要跟工作相結合,，要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系。

三,、安全監(jiān)護不到位,。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，不能抱無所謂的態(tài)度,。作業(yè)人員有麻痹大意的思想,，我們絕不能放任不管。

綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責的工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無事故”,，給領導們交了一份滿意的答卷,。以后的工作中，我們要努力學習相關的理論知識和實踐作業(yè),，改善自身的不足,，加大管理力度。給我空分車間安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎,，使我公司安全生產(chǎn)更上一層,，為集團公司的發(fā)展添磚加瓦。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇五

總結在一個時期,、一個年度,、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構,，突出重點,，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧,。你所見過的總結應該是什么樣的,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

20xx年已接近年終,，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx,。在充分保證了原料供應情況下,，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為xxxx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇六

在區(qū)安委會領導下,，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定,，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標責任書》和《關于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點的通知》（羅安[20xx]3號）要求,，結合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中,，主要抓了以下幾項工作,，取得一定的成績。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號）,，對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持,，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護工作經(jīng)費,，用于開展安全生產(chǎn)勞動保護工作宣傳,、培訓、競賽和工傷探視,，從資金上予以保障。

二、開展工會安全管理工作

一是堅決貫徹國家,、省、市,、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,，積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作,，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題,。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動保護權益,，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同,，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工,，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護權益,。

三,、突出工會特色安全文化宣傳教育

1,、突出職業(yè)病防治工作

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動,。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹,，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加,。二是送書上門宣傳,。十一月,，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法,、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法,、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關企業(yè)基層工會,。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動,。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局,、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門,，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動,，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識,、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料,、員工勞動保護、員工職業(yè)健康檢查,、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查,，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。

2,、大力開展工會安全勞保培訓

為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務技能,，我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班,。6-7月,，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班,，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預防及生產(chǎn)過程的安全管理,、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓,。我們經(jīng)過先期調(diào)查,，采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓方式，送培訓到企業(yè),，全區(qū)10個街道總工會在有關企業(yè)開展消防安全,、用電安全、?；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a(chǎn)培訓,，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3,、組織參加“安康杯”競賽活動

為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情,，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽,，在各街道總工會,、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎上,，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動,，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會,、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位,，撥款6、8萬元,，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動,，通過參賽,，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平,。

20xx年5月,，市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關于20xx年度獲得全國、省,、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號）,，我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組,，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位,。

4、努力營造安全文化氛圍

為倡導安全文化,，傳播安全理念,，增進工作交流，推動安全文化建設,，增強職工安全意識,，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍,，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動,。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》,、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn),，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家,，共筑中國夢》,、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活,，展現(xiàn)了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識,，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍,。

5、開展工傷探視工作

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會,，作為工傷預防宣傳,，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬,，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員,，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部,，區(qū)總工會得知消息后,，立即組織到醫(yī)院進行探視,。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見,。

四,、依法參加工傷死亡事故調(diào)查

依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關于事故調(diào)查組的有關文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,，要求事發(fā)單位吸取教訓,，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益,，保障遺屬的利益,。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇七

公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權,、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生,、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議,。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持,。總結表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面,、深入開展,，從清理、清潔到整理,、整頓,，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng),，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流,，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分,，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導,，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理,，“5s”管理已使公司員工受益匪淺,。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片,，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性,。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時,，他認為,，有高效、有質(zhì)量、有安全,、有快樂的推行"5s"管理,，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧,。要用要多姿多彩活動來豐富,、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào),、枯燥無味,，要讓“5s”管理工作有序進行，快樂開展,。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進推行者頒獎,。他還強調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展,，認清目的,，找準難點，在有限的資源下有效出擊,，真正做到安全“5s”,、質(zhì)量“5s”、效率“5s”,、快樂“5s”,。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上,，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果,，分析各班組的工作亮點,，用圖表提出了改進意見。

13個班組長結合自身班組“5s”工作開展情況進行了經(jīng)驗分享,。

邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定,，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組,、優(yōu)秀推進者和先進個人,，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據(jù)了解,，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面,、有效,、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度,、每個班組必須開展的一項重要工作,。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈,。xx年,，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸,，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

生產(chǎn)部門年度工作總結5篇工作總結由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進則退”,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的.發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇九

今年以來，在區(qū)委,、區(qū)政府的領導下,，在上級業(yè)務主管部門的指導下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,，建立特色水果示范基地,，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟主體,，促進農(nóng)民增收,，推進特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年,，全區(qū)水果總面積9.8萬畝,，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸,，總產(chǎn)值2.26億元,，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動,，舉辦水果技術培訓班9期,，培訓水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術資料1650份(冊),，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元,。

(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃,、布局,，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,，建立特色水果示范基地,，在慶遠、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術,，鞏固建設慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作

局主要領導親自掛帥,，組織技術人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查,，制定實施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，大力引進特早,、特晚、特優(yōu)水果新品種,，充分利用創(chuàng)新技術適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間,，滿足水果市場需要,，提高經(jīng)濟效益。今年,，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠,、洛西、北牙,、北山,、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,，新種“三特”水果面積4034.3畝,。

(三)創(chuàng)新技術的推廣應用

今年以來，我局充分利用自身的技術優(yōu)勢,，積極開展水果技術創(chuàng)新活動,，派遣科技特派員覃康寧、技術人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn),、管理等方面的技術培訓與技術指導,。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術,，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙,、石別,、德勝,、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術培訓班9期,，培訓群眾771人次,，發(fā)放水果技術資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌

一是積極指導果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術,，通過采用果實套袋,、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響,，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分,、合理和科學利用溫、光,、水等條件,，達到防病蟲、防污染,、防災害的目的,；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式,，狠抓質(zhì)量安全管理,，使用農(nóng)家肥，減少化肥,、農(nóng)藥的使用量,，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)民增收,；三是加強品牌管理,，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益,。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚,、小棚,，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋,，懸掛誘蟲燈及黃板,，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產(chǎn),，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定,，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標,，形成獨自的品牌,，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上,，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿,，是宜州區(qū)遠近聞名的“葡萄溝”,。

(五)致力扶貧工作

積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪,，共商發(fā)展規(guī)劃,，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結合各戶實際,，針對性地開展幫扶指導,，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們早日脫貧,，受到了群眾的歡迎,。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶),，共走訪貧困群眾400戶次,，贈送食用油54瓶，化肥2噸,，價值8126.6元。

一是項目資金短缺,；群眾等,、靠、要的思想依然存在,，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持,。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式,；三是技術力量不足,，果園投入不足，管理不到位,，果品不夠理想,；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

(一)水果種植總面積達到9.8萬畝,，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

(二)加強水果良種良法工作,，促進我市水果品種結構的合理化,。年內(nèi)計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠,、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上,，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上,。

(三)加強技術培訓和指導工作，提升果農(nóng)素質(zhì),，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

(四)增強社會化服務能力,，狠抓品牌建設,，促進水果流通，提高果農(nóng)收入,。充分利用“劉三姐”的知名度,，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡建立水果銷售信息平臺,，引導果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社,、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務組織，形成整體的市場服務體系,，使水果產(chǎn)得出來,，賣得出去。

(五)在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個,，面積500畝,，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝,，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作,。

(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設。

生產(chǎn)管理工作總結及計劃篇十

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理職責制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。

二,、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理部