計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年已接近年終，***廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出***廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)**,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)**。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為***廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品***,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時,，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施。

二,、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇二

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng),，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇三

在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在作業(yè)開展前,，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項作業(yè)的計劃方針,、作業(yè)過程,，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂,，嚴(yán)重而又有次序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣,，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn),，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé),，從而進步作業(yè)效率,。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗布33600條,。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的,。

在出產(chǎn)辦理中,，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景,、社會履歷等要素影響,，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中,，磨擦在所難免,，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知,，要切實搞好作業(yè),，務(wù)必堅持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維,。在平時的作業(yè)中,，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體,，不卑不亢,，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥,，幫忙職工建立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，進步職工的作業(yè)熱誠,。在作業(yè)中,，我留意自我表率，要求職工做到的,，我和其他辦理人員相同,，首先從自我做起，從不私行遲到或早退,，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼,，公平無私,，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對職工容許的工作我堅決去做,，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié),。因此,，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎懲公平合理,，職工們在心理上是折服的,。

一年來，咱們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎賞措施,，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，調(diào)和和諧的團隊氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對職工有關(guān)懷,，職工之間有愛心,，團隊協(xié)作有決計，大家對收入有信心!

回顧過去,，咱們雖然取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。職工的本質(zhì)有凹凸,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們在辦理中,，要使職工的思維教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練,、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采納更科學(xué)的方法,，改進出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面,，要用心合作領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進一步進步公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)厲要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司開展?fàn)罡呶呢暙I,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇四

一、車間成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

明確了責(zé)任,，布置了任務(wù)。

二,、召開了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”專題會議,。

會議經(jīng)過研究討論，制定了有關(guān)制度;落實人員的責(zé)任和任務(wù),。

三,、組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全知識及事故預(yù)案,。

本次活動中,，共學(xué)習(xí)安全知識6次;事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責(zé),，清楚崗位危險源,、清楚事故應(yīng)急救援措施。

四,、加強查隱患,，抓整改，反違章,，保安全的專項工作,。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我空分車間的機械設(shè)備,、壓力容器、電氣儀表,、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是空冷島,、汽輪機、空壓機,、液氧泵等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班巡檢,、嚴(yán)格確認(rèn)。查出的隱患要及時更改,。對暖氣管道和暖氣片處理了12處;防止03導(dǎo)淋凍結(jié)加改了2個疏水器;整改了2處隱患;排除設(shè)備故障2次;更改油霧風(fēng)機的排煙管道,，將廢油水定點收取;檢查出滅火器壓力不足的及時更換;建立健全隱患登記表;建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度。對本次專項工作中,，表現(xiàn)好的班組及個人進行了獎勵,。

五、加強對外協(xié)人員及裝車司機的安全教育,。

樹立“生命優(yōu)先,、不安全不操作、不安全不工作”的理念,，貫徹煤化公司安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險的受控,。對外來人員進行實名登記,，進行安全教育，并簽訂了安全教育交底書,。杜絕反三違,。

六、加強對各種票據(jù)的.規(guī)范辦理,。

組織員工學(xué)習(xí)票證的辦理規(guī)范;對動火作業(yè)票實行登記,，活動期間共動火作業(yè)5次;1次高處作業(yè)。

七,、充分利用學(xué)習(xí)園地宣傳安全知識,。

學(xué)習(xí)液氧,、液氮,、液氬的安全知識;個人的防護知識;設(shè)備的安全操作知識。做到人人學(xué)安全,，事事用安全,。

八、存在問題

回顧安全生產(chǎn)情況,，目前還存在一些安全管理上的不足：

一,、外來施工人員還沒有形成一個良好的安全意識，要多次反復(fù)要求,、強制施工人員按章作業(yè),。還需要在實際工作環(huán)境中,，要提高員工自我安全管理意識。

二,、在安全管理上仍有不足之處,。要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，要跟工作相結(jié)合,，要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系,。

三、安全監(jiān)護不到位,。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,，不能抱無所謂的態(tài)度。作業(yè)人員有麻痹大意的思想,，我們絕不能放任不管,。

綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責(zé)的工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無事故”，給領(lǐng)導(dǎo)們交了一份滿意的答卷,。以后的工作中,，我們要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和實踐作業(yè)，改善自身的不足,，加大管理力度,。給我空分車間安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，使我公司安全生產(chǎn)更上一層,，為集團公司的發(fā)展添磚加瓦,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇五

總結(jié)在一個時期、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點,，突破難點,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié),，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

20xx年已接近年終,，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為xxxx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標(biāo)排放,。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇六

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點的通知》（羅安[20xx]3號）要求,，結(jié)合轄區(qū)工會工作實際,，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中,，主要抓了以下幾項工作,，取得一定的成績。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號）,，對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護工作進行部署,；同時安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護工作經(jīng)費,，用于開展安全生產(chǎn)勞動保護工作宣傳,、培訓(xùn)、競賽和工傷探視,，從資金上予以保障,。

二、開展工會安全管理工作

一是堅決貫徹國家,、省,、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,，積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作,，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作,。三是源頭維護勞動保護權(quán)益,，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工,，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護權(quán)益,。

三、突出工會特色安全文化宣傳教育

1,、突出職業(yè)病防治工作

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動,。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動,，重點對《職業(yè)病防治法》,、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答,，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢,，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳,。十一月,，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》,，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會,。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份,，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局,、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動,，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素,、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料,、員工勞動保護,、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查,，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責(zé)任,。

2、大力開展工會安全勞保培訓(xùn)

為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能,，我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn),。一是舉辦初級安全主任培訓(xùn)班。6-7月,，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班,，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的安全管理,、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn),。我們經(jīng)過先期調(diào)查,，采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè),，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防安全,、用電安全、?；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a(chǎn)培訓(xùn),，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3,、組織參加“安康杯”競賽活動

為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情,，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽,，在各街道總工會,、兩新組織工委工會,、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動,，同時以各街道總工會,、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位,，撥款6,、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動,，通過參賽,，提高職工參與度,，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平,。

20xx年5月，市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國,、省,、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位,，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組,，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。

4,、努力營造安全文化氛圍

為倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，增進工作交流,，推動安全文化建設(shè),，增強職工安全意識，營造“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的氛圍,，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎,；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》,、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》,、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家,，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎,。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識,，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。

5、開展工傷探視工作

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會,，作為工傷預(yù)防宣傳,，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬,，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員,，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部,，區(qū)總工會得知消息后,，立即組織到醫(yī)院進行探視。五月初,，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見,。

四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查

依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求,，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進安全管理工作,，依法維護職工合法權(quán)益,，保障遺屬的利益。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇七

公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開,。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán),、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝,、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議,。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持?？偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面,、深入開展，從清理,、清潔到整理,、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理,，自主提升自身素養(yǎng),，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象,，成為各班組日常管理工作的一部分,，還對員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中,，用于自己的生活管理,，“5s”管理已使公司員工受益匪淺,。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權(quán)用生活小短片,，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性,。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時,，他認(rèn)為,，有高效、有質(zhì)量,、有安全,、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極,；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧,。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展,，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào),、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進行,，快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進推行者頒獎,。他還強調(diào),，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認(rèn)清目的,，找準(zhǔn)難點,，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”,、質(zhì)量“5s”,、效率“5s”、快樂“5s”,。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作,，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上,，田繼生全面,、深入的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點,，用圖表提出了改進意見,。

13個班組長結(jié)合自身班組“5s”工作開展情況進行了經(jīng)驗分享。

邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定,，隆重表彰了一年來各車間,、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組,、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗,。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據(jù)了解,，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面,、有效,、深入的推行。而今,，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度,、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場,，現(xiàn)場必干凈,。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸,，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進則退”。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的.發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇九

今年以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，培育新型經(jīng)濟主體,，促進農(nóng)民增收，推進特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。20xx年,，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝),，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動,，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次,，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊),，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

(一)搞好規(guī)劃,，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議,，研究全市水果規(guī)劃、布局,，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實施方案,，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地,，在慶遠(yuǎn),、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地,。

(二)狠抓“三特”水果種植工作

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細(xì)致的調(diào)查,，制定實施方案,，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早,、特晚,、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,，使之錯開上市時間,，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟效益,。今年,，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西,、北牙,、北山、德勝,、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,，新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

今年以來,，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動,，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn),、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),。通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙,、石別,、德勝、劉三姐,、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊),。

(四)打造“三姐”品牌

一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨,、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響,，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫,、光,、水等條件，達到防病蟲,、防污染,、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地,，創(chuàng)新管理模式,，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥,，減少化肥,、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力,，促進農(nóng)民增收,；三是加強品牌管理，鞏固已有成果,，實現(xiàn)以品牌增效益,。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,，果園搭建大棚,、小棚,，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋,，懸掛誘蟲燈及黃板,，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn),，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書,，果品優(yōu)良,，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨自的品牌,，營銷上以合作社為主體銷售,，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,，大部分農(nóng)戶都有小車,，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”,。

(五)致力扶貧工作

積極開展脫貧攻堅工作,，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃,，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,，結(jié)合各戶實際，針對性地開展幫扶指導(dǎo),，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難,，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎,。20xx年,，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次,，贈送食用油54瓶,，化肥2噸，價值8126.6元,。

一是項目資金短缺,；群眾等、靠,、要的思想依然存在,，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè),，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式,；三是技術(shù)力量不足,，果園投入不足，管理不到位,，果品不夠理想,；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

(一)水果種植總面積達到9.8萬畝,，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元,。

(二)加強水果良種良法工作,，促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進葡萄,、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn),、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上,，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。

(三)加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,，提升果農(nóng)素質(zhì),，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力,。

(四)增強社會化服務(wù)能力,，狠抓品牌建設(shè)，促進水果流通,，提高果農(nóng)收入,。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌,，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺,，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織,，形成整體的市場服務(wù)體系,，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去,。

(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個,，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個,，面積300畝,，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃篇十

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理職責(zé)制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施,。

二、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理部