人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇一

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作,。

據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標。

一,、健全管理機構(gòu),，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機構(gòu),，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔任,，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應(yīng)急管理,、事故管理,、職責追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。

二、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制，常年堅持,，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責,，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責制,，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強安全檢查,，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇二

時光荏苒,，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作,。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻,。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且用心開展安全教育，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風,，樹立起了“安全重于泰山”的職責意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

二,、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強職責心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會,，加強班組與班組之間,、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行狀況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的資料有效落實,。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑,、冒,、滴、漏”問題,，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20__年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸,，耗水量萬噸,，汽水比，耗煤量累計萬噸,，煤汽比,，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時,。

20__年,，車間完成了年初制訂的對1#、2#,、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑,。

9月，對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm,，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工,。

目前,，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運行驗證,，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標,。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：應(yīng)對進入檢修期的設(shè)備,，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù),。在時間緊,，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風,，為設(shè)備的長期運行帶給了強有力的保障。

三,、不足之處

1.個別員工的主動性,、用心性較差，嚴重時,，將會影響運行/檢修質(zhì)量,，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故,。一方面用心探索調(diào)動此類員工的工作用心性的方法,，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高,。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造,，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累超多的經(jīng)驗,，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

四,、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐潛力,。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的用心性,，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇三

時光似水，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責做了各項工作，工作技能,、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：

一,、工作計劃細,，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三、學習無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物,，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇四

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生,。”

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇五

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作,。

據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標,。

一,、健全管理機構(gòu),，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機構(gòu),，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔任,，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中,；明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報送等具體要求,；明確應(yīng)急管理、事故管理,、職責追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二,、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制,，常年堅持,，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責,，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強安全檢查,，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇六

就我廠而言，20xx年,，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級操作合理,、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產(chǎn)指標均達成了年初的生產(chǎn)計劃,，并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作,，其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠部的團結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持,、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)很多,。

一、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本,，提高產(chǎn)品市場競爭力。

20xx年,，在行業(yè)虧損嚴重,、產(chǎn)能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護環(huán)產(chǎn)量,、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上,，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流,、離職29人,。在不調(diào)整生產(chǎn)單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,，適應(yīng)了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,，降低了企業(yè)人員管理的財務(wù)費用,。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率,。進入20xx年來,，設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進入了老化更換期,。加之一些設(shè)備已經(jīng)無法買到相關(guān)配件,，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張,、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運轉(zhuǎn)率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調(diào)節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次,，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量,。在不外請施工人員的狀況下,，靠內(nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，

充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

二,、進一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn),。

20xx年因物價大幅上漲，導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人,，嚴重影響到該車間的正常運行,。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對因離職,、病事假影響到的班組進行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導(dǎo),，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付。

三,、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

20xx年，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷,，嚴重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情,。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使部分職工的崗位,、工作量,、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動,，廠部未能及時針對性的進行思想開導(dǎo)和說服教育,，致使生產(chǎn)紀律松散、人心浮動,，從而誘發(fā)了安全事故,。因此，在20xx年的工作中,，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點進行思想開導(dǎo)和說服教育工作,，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機,，也只有當職工意識到工作的來之不易,、自身職責的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個人

發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障。

四,、是加強自身學習，提升自身素養(yǎng)。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1),、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學習,，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。

(2),、時刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結(jié)的事,，不說有損企業(yè)形象的話,。

(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。

(4),、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救,。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些、再樸實一些,、再扎實一些,、在努力一些。

(5),、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位,，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié),，和對20xx年的展望有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇七

xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺,，組裝的仿廣野3臺,，函需更換。

二,、以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺,，精益機4臺，菲鴻機5臺,，設(shè)備升級3臺,，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五,、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇八

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境,，我還要不斷學習，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇九

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理職責制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

二,、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存狀況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理職責制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。

二、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十一

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律,；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負責了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境,，我還要不斷學習，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十二

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

一、工作計劃細,，部門協(xié)作強,。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三,、學習無止境，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十三

20xx年已接近年終，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步,。

x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為x廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

二,、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十四

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司全體員工團結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時,，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位,，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》,、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點,，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，落實安全生產(chǎn)主體責任,，確保安全生產(chǎn)費用到位使用,，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型,、以點帶面的方法,，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳,，加大投入，強化了職工的安全意識,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,，進一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項管理,。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1‰以內(nèi),、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%,、杜絕了死亡事故的安全目標,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

一,、本年度年所做的主要安全工作

(一) 加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,。

分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科,、辦公室,、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動,、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容,，縱向到底，橫向到邊,，逐級負責,，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，確保各項安全措施落到實處,。

(二) 以宣傳、教育,、培訓(xùn)為本,，建立考核機制提高全員安全意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目,，古交興能脫硝項目,，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目,、發(fā)耳脫硝項目,、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達到60多人,，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》,，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核。

2,、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況,。

3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動,，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

4,、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,，并組織項目實施落實。

5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部,。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》,、辦字12號 《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn),、文明施工措施費用管理辦法》的通知,，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法,，等文件，要求所有項目管理員組織學習,，并形成學習記錄,，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

(三)加大項目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn)

1,、分公司要求各項目每月必須按《jgj59-20xx 建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除,。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科,。

2,、要求各項目安全員每周上報安全周報,，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等情況,。

3,、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建,，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份,，先后督促各項目部排查隱患累計80余項,，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

4,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度,。

(四)健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責任制及管理目標,，分解制訂各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行,。

二、存在問題與建議

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1,、首先是分公司施工項目多，項目跨距大,，分公司安全管理人員少,，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2,、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。

3,、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,，不夠細致，缺乏針對性,，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識,、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄，僥幸心理,、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

4,、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的,。

5,、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人，無具體的考核辦法,，即使制定考核辦法,，但未認真考核，無考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性,、針對性方面還存在一定的差距,。

6、安全資料不能按要求及時編制填報,，有代簽字現(xiàn)象,。認為安全資料是走過場、走形式,，是應(yīng)付檢查,。

7、編制施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃,、施工方案中，安全措施不全面,、無針對性,，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8,、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對性不強，未履行簽字手續(xù),。

9,、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,，沒有意識到這是當天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施,，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄,。

10,、項目安全文明施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要,。

(二)工作建議

1,、加大安全知識宣傳、學習和培訓(xùn)次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標準，提高安全意識,，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2,、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作,，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處,，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制,，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。

三,、20xx年工作安排

1,、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年 “安全無事故”

2,、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底,。

4,、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

5,、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

6,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識,。

8,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，必須做到“三定”(定整改措施、定整改責任人,、定整改期限)原則,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十五

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào),、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作,。

據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標,。

對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機構(gòu)，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任,，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任,，各部門負責人擔任組員,，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中,；明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報送等具體要求,；明確應(yīng)急管理,、事故管理、職責追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。

1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制,，常年堅持，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀,，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施,，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責制,，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理，有人匯報,，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。

三、加強安全檢查,，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實處。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十六

__公司下屬各單位、各機關(guān)科室,、工程處,、保障單位進一步提高了對做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認識，時刻保持清醒頭腦,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，進一步增強了做好安全生產(chǎn)工作的責任感,、使命感，以更加積極主動的態(tài)度,，采取更加堅決果斷的措施，切實把安全生產(chǎn)工作當做頭等大事來抓,，各單位根據(jù)本單位的工作特點,，認真查找了安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定出切實可行的安全防范措施和自查方案,切實保障了冬季安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一,、組織機構(gòu)建設(shè)情況：

為切實做好安全生產(chǎn)工作，我公司根據(jù)實際,，明確了工作重點,，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，成立了安全科，配備專職安全檢查人員,。按照條塊責任分工的原則,，政府一把手負總責，各單位部門主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責,，各部門分工負責,，密切配合，相互協(xié)作,，將具體責任落實到每個單位和個人,。

二,、安全生產(chǎn)責任制落實情況：

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實,，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，各部門相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任,，逐級明確責任分工。公司與各單位簽訂了《20__年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》,。

三,、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：

6月份,，全公司開展了“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。公司組織人員在輪流在每個單位部門設(shè)立安全生產(chǎn)知識宣傳站,，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識,，懸掛橫幅,、宣傳標語數(shù)十幅,，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料260余份。同時,，我公司組織全公司內(nèi)經(jīng)營單位安全專干參加了消防,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識,，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平,。

四、安全生產(chǎn)工作開展情況：

今年上半年,，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神,，全公司按照責任分工，開展了春,、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動,。重點開展了建安企業(yè)、用電安全等安全專項整治,。

公司機關(guān)干部和各單位部門專干深入到每個單位,，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動。

面對汛期來臨之際,，我公司一邊組織專人值班,，一邊對全公司內(nèi)進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患,，采取相應(yīng)的措施,，督促各責任單位進行整改，確保汛期生產(chǎn)安全,。

五,、安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：

我公司安全生產(chǎn)數(shù)量多，分布廣,，職工流動性大,，給全公司安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,，公司對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓,，今年以來,，全公司未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。在安全工作檢查過程中,，我們先后發(fā)出多份的隱患整改通知書,，目前這幾項隱患整治工作已基本落實，其中已全面整改到位率100%,。

六,、下一步的工作打算：

1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,。配合各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益,。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強化各企業(yè)的法律意識,。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī),，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3,、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患。

總之,，上半年的安全生產(chǎn)工作中,，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作,，消除了事故隱患,，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中,，我公司將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責任，加大力度,，把全公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的開展下去，抓出特色,，抓出成效,，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十七

在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累,，且夾著些無賴,，歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理潛力,，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一個月來,，每一天的工作量大而人手不夠,，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,，我盡到自己工作的職責，以自已的實際行動帶好頭,。以下是我的小小體會：

從整個車間來說,，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會用心地把工作做好,。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1,、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的狀況,。

2,、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

3、由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不一樣,，從而導(dǎo)致了一些問題。

4,、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明,，而導(dǎo)致配合不好。

對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實,，畢業(yè)他們知識有限，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問題的推薦：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責明確,。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟此刻整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，但是這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題,，只是可能會減少點問題而已。

3.讓他們幾個也記件,，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題，但是這得從頭開始嘗試,，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十八

x年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié),，其一個人，其二公司,。

對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責,。

為了適應(yīng)當前工作的需要，應(yīng)該時刻把學習放在第一位,，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊,，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客,，及時解決危機顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們,、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤更少,。而我，嚴格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處。

在一個月的實際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因為在工作完成之余過于放松。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動,，每天人流集中，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。

對于公司：

無極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴格的制度化管理

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰,，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個團隊目標一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,，是我一月以來學習,、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十九

20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一,、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全生產(chǎn)管理,，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》,，把安全目標層層細化,、量化，落實到每一個人,。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間,，簽訂率100%,。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責,，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二,、建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新把車間的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三,、強化安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、公司從員工一入公司開始,，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動,。組織全體員工通過各種形式積極學習安全,、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、消防演練,、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識,，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志,，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

5,、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)處,、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識,、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

四、設(shè)備管理方面

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，責任到人,。及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時,，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了,。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié)，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少,。

5,、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠,，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

6,、積極進行修舊利廢,，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金,、降低了成本消耗,。

五、2#焦爐的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,，與各車間科室配合,，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn),。在2#爐建設(shè)過程中,，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點、認真負責,，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量,、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案,，并組織實施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項目建設(shè)方面,，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目,。包括硫銨、污水處理,、煤氣柜,、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件,，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工,，計劃20xx年初投入運行,。

1#、2#爐投產(chǎn)后,，有關(guān)安全,、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),。消防審核已通過,，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù),。正在準備有關(guān)壓力容器,、壓力管道等驗收資料。

六,、工作的不足,。

在x年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,，有待加強和改進。

2,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉完善自己。

3,、安全管理方面,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作,，進一步深化隱患排查治理,。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度,。

七,、下一步打算

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度,，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計劃,。

2、加強設(shè)備巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。

3,、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度,，提高安全管理水平。

4,、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決,，做到安全第一，預(yù)防為主,，杜絕安全事故發(fā)生,。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。在新的一年里,， 在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇二十

隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈,，我們通信施工企業(yè)面臨嚴峻考驗,，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實際,，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路,，以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作,。

按照青島電信的工作安排,，我公司及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會議精神,，認真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作,，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計劃，以“安全第一,，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想,，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。

一,、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

為使安全生產(chǎn)意識深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進行安全教育,，加強我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力,，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識,，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全,，工作處處保安全的良好局面,，具體內(nèi)容如下：

1,、職工定期接受安全培訓(xùn)教育,，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度,。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程,、事故案例剖析、勞動紀律等,。

2,、合理使用勞保用品，加強勞動保護,，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品,。

3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗,。

4,、對各種設(shè)備工具實行定期檢測、維修,、保養(yǎng),。購進設(shè)備時嚴格按照有關(guān)程序進行檢查驗收，確保設(shè)備完好無損

二,、建立單位各項應(yīng)急預(yù)案,，確保安全生產(chǎn)。

為確保各項應(yīng)急預(yù)案順利實施,，我公司對各項應(yīng)急預(yù)案進行了補充和完善,，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實際，更切實可行,，更具有可操作性,。并先后制定了“消防(救火)應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”,、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個應(yīng)急預(yù)案,，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預(yù)案演練計劃,。

三,、安全生產(chǎn)責任體系建立情況

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，實行安全生產(chǎn)工作責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責,，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度,，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡(luò),。嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定,，做到責任明確到人、考核落實到人,。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位,、職責到位、檢查到位,、考核到位,、獎懲到位。工作中,，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實,。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn),、及早報告、及早解決,，扎扎實實做好安全防范工作,。

四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

結(jié)合本公司的實際,，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在施工工地安排督導(dǎo)人員,，對施工質(zhì)量,、安全、消防等工作進行監(jiān)督檢查,。

五,、車輛安全管理情況。

公司針對車輛較多的情況,，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習,。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光,、轉(zhuǎn)向,、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查,。加強車輛管理,，嚴格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前,、運行中和收車后三檢查制度,，不開英雄車、斗氣車,，不酒后駕車,，杜絕人為的事故發(fā)生。

六,、辦公,、倉庫、通信要害區(qū)域安全管理情況

合理配置辦公室,、倉庫的消防器材,，定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng),，加強倉庫等重點部門的安全防范,，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育,，嚴禁在倉庫,、通信機房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工,，杜絕安全及通信事故的發(fā)生,。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大,。在今后的工作中，公司在不斷完善制度,，加強管理力度的同時,，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，認認真真找問題,，扎扎實實抓落實,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇二十一

一,、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。

今年年初,，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識,，全面落實安全工作會議上提出的工作目標,。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化,，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制,，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識,。

二,、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理,。

結(jié)合單位實際,，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善,。從職工安全教育、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手,，加強監(jiān)督管理，強化制度落實,，明確安全責任,，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中,，始終把安全工作放在第一位,，把安全責任落實到實際工作中去。

三,、學習法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識,，增強安全意識,，堅定信心，振奮精神,，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外,，安全工作逢會必講,，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查,、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,，堅持以人為本、強化思想教育,、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線,。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀,、強化管理,、確保安全的重要性,。

四,、規(guī)范程序，杜絕違章操作,。

為避免工作的盲目性,，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序,，制定了較詳細的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論,、分析,，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題,，使工作有了超前準備,，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù),。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生,，我們對輸水管道,、閥門進行了掩埋，對電力設(shè)施進行了焊接加固,，對部分燈具進行了加固改造,。

五、節(jié)前檢查,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患,，夯實安全運行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案,，對景區(qū)的提灌設(shè)施,、配電設(shè)備、管道線路,、游船游艇進行了全面的安全檢查,。對檢查出的安全隱患，責令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改,。多方籌集資金,，定制、安裝,、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,，各類警示、公益廣告牌15塊,。在壩坡,、水面、汀步,、碼頭,、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標語,，提醒游人注意安全,。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的景區(qū)管理巡查隊,，二十四小時值班巡邏,，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。

六,、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。

今年三月份和七月份,，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書,。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大,，設(shè)施設(shè)備多，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法,，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責任,，加強安全管理，完善制度,，抓好落實上下功夫,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇二十二

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負責了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,，我還要不斷學習,，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。