總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇一

據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。

一,、健全管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔(dān)任,，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中；明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報送等具體要求；明確應(yīng)急管理,、事故管理,、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。

二,、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅持,，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強安全檢查,，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇二

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇三

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理職責(zé)制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施。

二,、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理部

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇四

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理職責(zé)制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施,。

二、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇五

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作。

據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo)。

一,、健全管理機構(gòu),，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔(dān)任,，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任,，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應(yīng)急管理,、事故管理,、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。

二,、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅持,，例會制度，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議,，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。

2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強安全檢查,，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇六

20xx年已接近年終,，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。

x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為x廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施,。

二、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇七

時光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

一,、工作計劃細(xì)，部門協(xié)作強,。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二,、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇八

時光荏苒,，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作,。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且用心開展安全教育，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二,、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制,，不斷強調(diào)運行人員加強職責(zé)心,，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會,，加強班組與班組之間,、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行狀況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的資料有效落實,。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑,、冒,、滴、漏”問題,，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20__年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸,，耗水量萬噸,，汽水比，耗煤量累計萬噸,，煤汽比,，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時,。

20__年,，車間完成了年初制訂的對1#、2#,、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑,。

9月，對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm,，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工,。

目前,，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證,，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進(jìn)行。

日常檢修工作：應(yīng)對進(jìn)入檢修期的設(shè)備,，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù),。在時間緊,，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運行帶給了強有力的保障。

三,、不足之處

1.個別員工的主動性,、用心性較差，嚴(yán)重時,，將會影響運行/檢修質(zhì)量,，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故,。一方面用心探索調(diào)動此類員工的工作用心性的方法,，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高,。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造,，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累超多的經(jīng)驗,，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

四,、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，3值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐潛力。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的用心性，努力完成全年的供汽,、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇九

歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進(jìn)步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十一

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：

一,、工作計劃細(xì),，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團(tuán)隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十二

就我廠而言，20xx年,，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,，全年各項生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計劃,，并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作,，其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)很多。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力,。

20xx年,，在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩,、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風(fēng)險;在人員崗位配置上,，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流,、離職29人,。在不調(diào)整生產(chǎn)單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,，適應(yīng)了當(dāng)前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,，降低了企業(yè)人員管理的財務(wù)費用。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理,，提高了工作效率,。進(jìn)入20xx年來,，設(shè)備維修量超多增加,。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無法買到相關(guān)配件,，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張、維修時間緊,、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板,、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行,，保證了全年陽極的供貨量,。在不外請施工人員的狀況下，靠內(nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時全年到達(dá)300個工時以上,，

充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20xx年因物價大幅上漲,，導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車間的正常運行,。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對有離職想法的職工進(jìn)行思想動員和說服開導(dǎo)，加強平時與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重，我必將全力予付,。

三,、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

20xx年,，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，致使部分職工的崗位,、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動,，廠部未能及時針對性的進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散,、人心浮動,，從而誘發(fā)了安全事故,。因此,，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育工作,，使職工能深刻的認(rèn)識安全的好處,，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作,、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機,，也只有當(dāng)職工意識到工作的來之不易、自身職責(zé)的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個人

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四、是加強自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識到了諸多自身的不足,，為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1),、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。

(2),、時刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說有損企業(yè)形象的話,。

(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。

(4),、反省當(dāng)日工作，進(jìn)行及時的自我修正和補救,。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些、再樸實一些,、再扎實一些,、在努力一些,。

(5)、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對20xx年的展望有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十三

xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有中國臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺,，組裝的仿廣野3臺，函需更換,。

二,、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺,，菲鴻機5臺,，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺,，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強安全管理,，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作,，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故,、無治安刑事案件,、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、 認(rèn)真履行職責(zé),，做好保安大隊的日常事務(wù)工作。

1,、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益,，營造安全文明的工作環(huán)境,。集團(tuán)本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班,，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度,，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等,。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜,、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生,。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事,，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作,，制止了事態(tài)的擴大,。收費員、稽查隊員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難,，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解,。一年來,，沒有治安事件。

2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次,。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認(rèn)真做好記錄,，對排查的安全隱患限時限人整改,。今年共查出隱患 次，還有 正在整改中,，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn),。

3、組織安全生產(chǎn),、綜治,、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，二是各部門,、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書,，三是各重點要害部位,、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，今年共簽訂責(zé)任書27份,。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》,，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司,。同時制定了《各崗位安全職責(zé)》,，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實做到各司其責(zé),，齊抓共管,，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實處,。

4、認(rèn)真執(zhí)行公安機關(guān)的工作部署,，定期向公安機關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息,。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座,。

5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作,。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底,，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。

6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng),，營造安全文明的上班環(huán)境,。在公司大門口、經(jīng)營服務(wù)大廳,、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭,，進(jìn)行全過程的監(jiān)控 。

7,、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作,。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租,、水電費,。

8、做好押鈔工作,。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款,。

9、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作,，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生,， 擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班,，敬禮迎接,，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、與時俱進(jìn),，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動,。

1,、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月,，我們制定了宣傳月的活動方案,，出宣傳欄一期，標(biāo)語6條,。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次，綜治檢查一次,，沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動,。按照上級部門的要求,，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動,。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長,，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳,，在集團(tuán)大院、水廠,、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語,，強調(diào)以人為本，安全第一,、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌,。五是進(jìn)行安全知識教育,。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門,、各子公司共派50多人參加,。同時，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽,，評出優(yōu)秀單位3個,。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊,，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員,，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查,，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階,。

3,、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團(tuán)的實際情況,，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》,、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等,。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化,，便于操作,。同時我們對預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午,，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動,，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報,，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作,。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練,，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三,、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作,。

根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實施方案,。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話，強調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性,，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程等,，做到安全工作有章可循，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階,。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進(jìn)行整改,，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價,，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題,，現(xiàn)正在整改施工中?？傊墑e評定材料我們已基本整理到位,，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上,，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好,。同時,，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效,。

四,、加強理論學(xué)習(xí),，提高全體科員的素質(zhì),。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求，及時組織科室人員學(xué)習(xí),。今年共組織4次,，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、xx屆五中全會精神等,。通過學(xué)習(xí),，有效地提高了大家的理論水平。

五,、存在的問題：

1,、對理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面,。

2,、個別職工的工作積極性不高。

六,、明年的工作打算

1,、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境,。

2,、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。

3,、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄,、標(biāo)語,、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等,。

4,、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6,、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。

7,、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作。

8,、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級的考評,。

9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作,。

10,、加強科室人員的理論學(xué)習(xí),，提高大家的素質(zhì),。

11、加強部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十五

今年,，安全管理部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線,，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各項目部的監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度,，使各項工作取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，大造安全生產(chǎn)聲勢。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作,，安全管理部從組織上,、措施上,、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長,，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部,。

二、以宣傳,、教育為本，提高全員安全意識,。

1、20xx年我公司承建項目共計63項,，其中跨年項目35項,，新開工項目28項，工程開復(fù)工“一級安全教育”活動開展率100%;為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，安全管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會在鄭州組織的《全國建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場用電與消防安全關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用》高級研討班，組織項目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓(xùn),。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動

進(jìn)入安全生產(chǎn)月的前一天,，安全管理部要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅共計100余幅;進(jìn)入活動期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副,，出安全專欄5期。通過這些組織宣傳工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

為認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，普及安全生產(chǎn)知識，提高全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì),，根據(jù)建設(shè)委員會《某某省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織開展某某省建筑安全知識電視競賽活動的通知》文件要求，安全管理部組織人員參加筆試,，順利進(jìn)入到安全知識電視競賽的預(yù)決賽并取得了大賽第三名的好成績。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動,，使各項目部的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。

三,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

今年安全管理部除每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查,，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等10次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中,，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達(dá)安全隱患通知書,，并限期整改落實。下發(fā)整改通知書2352份,。

通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動各項目部的積極性,，安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎懲制度,，對在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進(jìn)行通報表揚和獎勵并頒發(fā)流動紅旗,，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進(jìn)行通報,，并處以經(jīng)濟處罰,，今年安全管理部共下發(fā)處罰通知單42份,，內(nèi)部通報15次。經(jīng)濟處罰共計95000元,。

四,、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，公司安全管理部就安全事宜及時與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底(一級),。利用公司oa系統(tǒng)建立了“安全管理部工作平臺”，做到了網(wǎng)上辦公,，達(dá)到了信息共享;將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上,，便于項目部人員隨時查閱調(diào)用。

五,、爭創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平

一年來,，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字,、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”54項,，省“文明工地”30個,，中州平安杯32項。我們深知安全生產(chǎn)只有起點沒有終點,，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下：

項目部安全生產(chǎn)意識薄弱,，這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益化,，對安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠,，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠,，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想,，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差,，所以導(dǎo)致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

六,、20xx年安全工作重點

1、20xx年度安全管理部全體人員將努力工作,，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi);創(chuàng)省文明工地45項,，市文明工地60項，爭創(chuàng)“中州杯”工程,。

2、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。

4、加大對機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人,，查封設(shè)備，限期到公司交費辦證;凡未換人，也未交費辦理的視為態(tài)度惡劣,，公司將查封設(shè)備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

5、狠抓特種工持證上崗工作,，各工地定期召開一次安全專題會，用各項制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識,，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

7、加強對品牌工程的申報管理工作,，品牌工程代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，在投標(biāo)時可以增加企業(yè)的業(yè)績分，因此安全管理部在一級交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合,，在交底中寫清楚，寫明申報什么樣的品牌工程,，需要準(zhǔn)備什么資料，何時提供,，表格從哪下載等。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安絡(luò)組織,、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識,，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患,。公司安全管理部將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十六

一、總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初,，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制,，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識,。

二、完善制度,，加強安全生產(chǎn)管理,。

結(jié)合單位實際，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,。從職工安全教育、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理,，強化制度落實，明確安全責(zé)任,，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實到實際工作中去。

三,、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識,。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識,，堅定信心，振奮精神,，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講,，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查,、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅持以人為本,、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線,。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì),、強化管理、確保安全的重要性,。

四、規(guī)范程序,，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性,，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對實際情況開展討論、分析,，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù),。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo),。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道,、閥門進(jìn)行了掩埋，對電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固,，對部分燈具進(jìn)行了加固改造。

五,、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患,。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患,，夯實安全運行基矗“五一”和“十一”黃金周前,，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設(shè)施,、配電設(shè)備、管道線路,、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患,，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金,，定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,，各類警示、公益廣告牌15塊,。在壩坡、水面,、汀步、碼頭,、拱橋,、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語,，提醒游人注意安全。在旅游高峰期,，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏,，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。

六,、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

今年三月份和七月份,，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書,。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設(shè)施設(shè)備多,，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施,，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任，加強安全管理,，完善制度，抓好落實上下功夫,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強安全管理,，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動,，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件,、無火災(zāi)事故,、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、 認(rèn)真履行職責(zé),，做好保安大隊的日常事務(wù)工作。

1,、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境,。集團(tuán)本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班,，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度,，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜,、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生,。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力,，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴大,。收費員、稽查隊員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難,，我們都能及時趕到現(xiàn)場,，協(xié)助調(diào)解。一年來,，沒有治安事件。

2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次,。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認(rèn)真做好記錄,，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患 次,，還有 正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn),。

3、組織安全生產(chǎn),、綜治,、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門,、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書,，三是各重點要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,，今年共簽訂責(zé)任書27份。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》,，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司,。同時制定了《各崗位安全職責(zé)》,，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實做到各司其責(zé),，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”,，確保“一崗雙責(zé)”制度落到實處,。

4,、認(rèn)真執(zhí)行公安機關(guān)的工作部署,，定期向公安機關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息,。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5,、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底,，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。

6,、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境,。在公司大門口、經(jīng)營服務(wù)大廳,、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過程的監(jiān)控 ,。

7,、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作,。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書,，追討拖欠的房租、水電費,。

8、做好押鈔工作,。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。

9,、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生,， 擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班,，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、與時俱進(jìn),，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動,。

1、開展“綜治宣傳月”活動,。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案,，出宣傳欄一期，標(biāo)語6條,。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次，綜治檢查一次,，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2,、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求,，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長,，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案,。三是加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳,，在集團(tuán)大院、水廠,、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語,，強調(diào)以人為本,，安全第一,、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號,。四是在重點部位懸掛了安全警示牌,。五是進(jìn)行安全知識教育,。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門,、各子公司共派50多人參加,。同時,，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個,。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊,，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況,、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查,，共排查出10個安全隱患,，現(xiàn)已基本整改到位,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階,。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動,。根據(jù)集團(tuán)的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》,、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂,，使其更趨合理化，便于操作,。同時我們對預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午,，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮,。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作,。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,，通過演練,，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三,、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。

根據(jù)上級的文件精神,，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話,，強調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性,，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展,，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循,，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進(jìn)行整改,，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價,，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中,。總之級別評定材料我們已基本整理到位,，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過,，評價較好。同時,，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作,，取得了較好的成效,。

四、加強理論學(xué)習(xí),，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求,，及時組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次,，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、xx屆五中全會精神等。通過學(xué)習(xí),，有效地提高了大家的理論水平。

五,、存在的問題：

1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入,，只停留在膚淺的表面,。

2,、個別職工的工作積極性不高。

六,、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部,、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境,。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動,。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。

3,、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄,、標(biāo)語,、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等,。

4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。

6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練,。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作,。

8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，迎接上級的考評。

9,、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。

10,、加強科室人員的理論學(xué)習(xí)，提高大家的素質(zhì),。

11,、加強部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十八

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為各項工作的開展和完成打下了堅實的基礎(chǔ)，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下幾個方面：

一、層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全生產(chǎn)管理，年初,，各部門負(fù)責(zé)人與各管理崗位員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實到每一個管理人員,。20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%,。形成了各部門負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé),，各管理人員重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二,、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此,，今年安全技術(shù)部花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、調(diào)整安全組織架構(gòu)等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三,、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識,。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育,，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到部門級的“部門規(guī)章制度、作業(yè)流程,、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的安全環(huán)境教育。確保新員工入廠 “三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、在20xx年6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)宣傳活動,。組織全體員工參加安全征文，通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識，組織全體員工參加消防運動,，提高員工的消防安全知識及消防設(shè)備操作技能?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

4、消防安全知識競賽,、消防演練：在20xx年11月組織公司員工參與消防安全知識競賽，及應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí),，結(jié)合最新的消防安全知識和技術(shù),，為廣大員工上了生動形象的一堂教學(xué)課,，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點了解如何正確的使用各類滅火器,如何在緊急情況下逃生,，并收到了很好的效果。

5,、20xx年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)7人,，安全管理人員新領(lǐng)證培訓(xùn)5人,，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車4人,，起重司機1人，電梯司機4人,。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能,，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力,。并建立了特種作業(yè)人員庫，對公司特種作業(yè)人員在年審,、考核和培訓(xùn)實行統(tǒng)一管理。

四,、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年共組織各類專項檢查?余次，日常檢查每天1次,，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年公司共發(fā)生各類安全事故0起,，同時將集團(tuán)公司或同類型公司發(fā)生的安全事故在公司內(nèi)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,，為廣大員工敲響安全警鐘，讓員工在真實的事例中加深認(rèn)識,，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五、強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理,，確保消除事故隱患。

1,、加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

2、與承租單位簽訂安全協(xié)議,，落實承租單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強租戶在作業(yè)過程中的安全監(jiān)督管理，提升作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平,，杜絕作業(yè)過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、落實作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中的員工的安全;

4,、及時總結(jié)作業(yè)過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，提高安全管理水平。

六,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，改善員工工作環(huán)境,。

20xx年度公司實施職業(yè)危害作業(yè)場所的日常監(jiān)測，對職業(yè)危害區(qū)域進(jìn)行了作業(yè)場所檢測,，并為各特種作業(yè)崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，并為提高員工的工作環(huán)境,，公司在一期1號庫及三期4號庫分別安裝了3臺排風(fēng)扇，改善危害作業(yè)場所的空氣質(zhì)量,，使員工的工作環(huán)境有所提高,，確保了員工的身心健康。

七,、加強消防硬件設(shè)備、設(shè)施改造,，強化了應(yīng)急救援體系建設(shè),。

20xx年,，公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程,，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中。安全技術(shù)部于20xx年加強了義務(wù)消防隊伍建設(shè),，現(xiàn)有義務(wù)消防隊員28名，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練,，強化了應(yīng)急救援體系建設(shè)。

八,、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全事故隱患,。

20xx年，安全技術(shù)部加大了安全檢查力度,，并促進(jìn)各項安全隱患整改措施真正落實到實處，發(fā)揮了安全職能“監(jiān)管”的作用,。在日常工作中，安全技術(shù)部特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備,，看有無安全部件失靈、損壞現(xiàn)象,，看設(shè)備日常檢查臺賬及交接班記錄是否認(rèn)真完善;查電氣運行，看變電站各種防雷,、防靜電裝置是否良好，看安全工器具是否定期檢測;查消防器材,、設(shè)備設(shè)施,，看消防設(shè)備,、滅火器的齊全、有效情況,，看安全逃生通道、安全逃生出口是否堵塞，看應(yīng)急燈,、消防報警按鈕是否損壞;查人員操作，看人員是否安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè);查宿舍安全,，看是否使用違規(guī)電電器。經(jīng)過一系列的安全檢查,，保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

八,、安全績效

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)中,，我們制定了20xx年度的安全考核指標(biāo),，以下為20xx年度安全生產(chǎn)情況：

1,、重大經(jīng)濟損失事故0起

2、員工傷亡事故0起

3,、火災(zāi)事故0起

4、重大機械設(shè)備事故0起

5,、一般差錯事故12起，直接經(jīng)濟損失4338.6元

從上述數(shù)據(jù)可以看出,，20xx年度一般差錯發(fā)生數(shù)量較20xx年(24起)環(huán)比降低50%,，但還需進(jìn)一步減少,。

九,、存在的問題

1,、員工安全意識不夠，缺乏自我保護(hù)意識

雖然公司堅持“以人為本”的思想,，舉辦各種安全活動及安全培訓(xùn)，以提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，使安全生產(chǎn)行為變?yōu)閱T工的自覺行為,。但公司內(nèi)還是存在少數(shù)部分員工的安全意識不夠，缺乏自我保護(hù)意識,。舉例來說,，我公司鋼材碼頭進(jìn)行鋼材行車吊裝,、叉車裝卸的危險場所，按照公司要求進(jìn)入該區(qū)域,，必須佩戴和正確使用勞動防護(hù)用品(佩戴安全帽并系好下顎帶)。但還是有個別員工認(rèn)為佩戴和正確使用勞動防護(hù)沒有必要,，往往不按照規(guī)定佩戴或使用不正確。

2,、安全應(yīng)急救援綜合預(yù)案還需進(jìn)一步完善

目前公司有《機械傷害事故處置》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,、《駕駛員行車安全應(yīng)急預(yù)案》、《監(jiān)管項目應(yīng)急預(yù)案》,、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案，未組織編寫整個公司應(yīng)急救援的綜合性預(yù)案,，并至安監(jiān)局進(jìn)行備案,。

3,、現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)整改還需逐步完善

公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成,，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中,。但在消防系統(tǒng)軟件方面，還有待進(jìn)一步的完善：

(1)消防監(jiān)控室操作人員需要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，持證上崗;

根據(jù)《消防法》第二十一條第二款,、公安部61號令《機關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第三十八條及公安部109號令《社會消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》第三十條第二款規(guī)定，消防監(jiān)控室的值班,、操作人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)，并持證上崗,。

(2)公司的消防安全還需完善 “四個能力”建設(shè)及八本臺賬;

社會單位“四個能力”建設(shè)，即檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力,、消防宣傳教育能力。八本臺賬,，即防火檢查記錄、防火巡查記錄,、崗位檢查記錄、消防安全活動記錄,、動火審批記錄、消防(控制室)值班記錄,、建筑消防設(shè)施器材檢查和維修保養(yǎng)記錄、火災(zāi)隱患整改通知,。

4、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)還需進(jìn)一步加強

(1)建立職業(yè)危害申報制度

公司存在職業(yè)病目錄所列的職業(yè)病的危害因素,，如倉庫員工接觸甲醛,，應(yīng)當(dāng)及時,、如實向所在地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報危害項目;

(2)建立健全職業(yè)危害告知

公司在與接觸職業(yè)危害員工簽訂勞動合同(含聘用合同)時,，應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害及后果,、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實告知員工,，并在合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙;

(3)主要負(fù)責(zé)人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員應(yīng)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)

(4)接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病體檢,，建立職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案

目前公司安排員工每2年進(jìn)行1次健康體檢，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》相關(guān)規(guī)定,，對接觸職業(yè)危害因素員工進(jìn)行“崗前,、崗中、離崗”職業(yè)衛(wèi)生專項檢查,，崗中職業(yè)病體檢周期為1年,。根據(jù)《不同行業(yè)職業(yè)病體檢項目及體檢周期》,，接觸甲醛的職業(yè)衛(wèi)生專項體檢項目如下： 常規(guī)項目內(nèi)科常規(guī)檢查，血,、尿常規(guī)，心電圖,，胸部x射線攝片，肝功能,，肝脾b超，肺功能測定,。體檢周期：1年。

5,、需進(jìn)一步建立健全危險化學(xué)品管理體系

公司目前正開工建設(shè)5間危險化學(xué)品倉庫,，存放柴油,、機油,、氧氣,、乙炔等危險化學(xué)品。需建立健全危險化學(xué)品管理規(guī)定;危險化學(xué)品庫需由專人管理,，雙人雙鎖;危險化學(xué)品從業(yè)人員需經(jīng)安監(jiān)部門考核合格持證上崗;危險化學(xué)的存放需符合相關(guān)規(guī)定。

十,、20xx年安全工作規(guī)劃

為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，安全技術(shù)部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實安全管理制度。深化并持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有安全考核標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司業(yè)務(wù)狀態(tài)做到：目標(biāo)明確,、制度合理,、考核規(guī)范,、獎懲有效。

2,、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制綜合性應(yīng)急預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，至少1年組織2次應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，組織接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病知識相關(guān)培訓(xùn),，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，進(jìn)行ohsas18001體系(職業(yè)健康安全管理體系)認(rèn)證,，進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我公司的整體安全水平,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了公司各項工作的順利開展,，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力,。