光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產主管工作計劃 生產主管工作計劃及目標包裝廠篇一

1、生產調度是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作,，作為公司研發(fā)部調度組的一員,，工作重心主

要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施.

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書,，擬制項目研制計劃書,，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上,，經(jīng)常出入各個工作場所,，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關系,，保證生產順利進行.

在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化,，這些變化有局部的,，也有整體的,，有內部的,，也有外部的,；同時,，任何人都會碰到諸多影響生產進度執(zhí)行的因素,，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人,、機、料,、法,、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此,，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，我會運用p,、d,、c,、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升,，隨著時間的推移和問題的不斷解決,，我相信結果一定會是能讓大家滿意的,，我會一直堅持運用這一方法,，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間

2、對生產計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分析出每個班組在每周,、每月生產任務的達成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標,，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).

但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方,，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料,、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等,，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時,，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時,，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成,，而這時,，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問題時,，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.

3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán),；做好質量信息單的電子文檔記錄,；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別,、責任班組、發(fā)生次數(shù)等,，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).

目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素,，有些是外部因素,，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形,，在今后工作中,，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集,、整理,、處理和統(tǒng)計工作.

4、在項目計劃實施前,，與相關部門確認和落實各項目所需物料,，防止短、缺料,；協(xié)助相關班組及時做好各項生產準備工作,，協(xié)調各部門間的溝通與合作，上通下達.

某些項目所需的元器件因為采購周期較長,，而項目本身的研制周期較緊,，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司,，并把上級主管的要求傳達到各個班組.

5,、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度,，從不在外人面前談論本公司的相關信息,，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息,，無論是打印文件還是復印文件,，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強的學習能力,，一定能夠克服這些困難，不懂就問,，給自己設定目標,，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階.

回想近一年來的工作，本人學到了很多,，也取得了一定的成績,，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作,、領導的信任與支持,，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中,，吸取經(jīng)驗和教訓,，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中,，同公司一起成長壯大.

生產主管工作計劃 生產主管工作計劃及目標包裝廠篇二

20xx年應實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等,。還有調色人員技術不一,，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題,。

通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》,，加大生產過程的控制力度,。

2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對問題,，生產部決定在20xx年每季度,，對工藝員、調色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

生產主管工作計劃 生產主管工作計劃及目標包裝廠篇三

在過去的一年中，在公司上級領導,、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1,、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3,、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5,、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產造成的浪費,。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產主管工作計劃 生產主管工作計劃及目標包裝廠篇四

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下幾方面計劃:

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對生產車間講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期.持續(xù)貫徹安全教育，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理,。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別嚴重違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備運轉質量,，要加強操作工的責任心，把車間設備保養(yǎng)落實責任到人,，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設備,，提高設備運轉率。

由于電力輸配電市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少銅排.電纜線更換次數(shù)，節(jié)約利用庫存資源,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好創(chuàng)新降本工作

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據(jù)公司生產計劃調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率,，產品交貨期的延誤,。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對現(xiàn)有生產工作中存在的問題，生產部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產處的一切任務,。

生產主管工作計劃 生產主管工作計劃及目標包裝廠篇五

(一)車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,、,。

(二)主要目標

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20,、00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè),。

4,、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的.實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產,。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。

車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1,、加強生產工藝管理

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生,，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求,，又能滿足產品質量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調動員工積極性,，做大產量,，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理

主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經(jīng)濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造。

3,、優(yōu)化生產,，做大包裝總量，多產附加值高的產品

一是優(yōu)化生產合理安排,。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,，多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備，節(jié)約用電,。

二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50,、15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh,、35,、2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9,、5kwh，降低裝置能耗,。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電,。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,。

7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;

二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質量;

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運,。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功

一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型、人員培訓、開工方案,、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;

三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;

四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵,、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作

落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關心員工生活,，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

生產主管工作計劃 生產主管工作計劃及目標包裝廠篇六

根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額某元的指標,，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際情況,，將20xx年生產部的工作做如下安排：

首先協(xié)調解決目前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前,，組織人員對某設備進行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏,、調試,。積極協(xié)調處理某設備目前存在的技術問題和調試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調生產人員按照時間節(jié)點進行生產，力保完成20xx年的生產任務,。

生產管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程,、綜合平衡生產能力,、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育,、開展積極地調度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點,，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產,。

生產部在組織生產的過程中,，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門,、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產品數(shù)量及質量等方面的要求。

對生產采購計劃,、生產管理,、車間生產及生產統(tǒng)計等生產環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品,，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

目前,，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約10臺設備,，確實有難度,，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經(jīng)過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭,，以便設備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆,、打磨等工序,，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果,。

就目前我們的設備,，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉,，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決,，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請,。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量,，我們隨時進行質量監(jiān)控，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間,，就要充分的利用，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件,，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現(xiàn)的修補,，需要快,，趕時間。當然要這樣做,，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度,，造成了人力,、物力、財力的極大浪費,，拖延了工期,，因此生產部要加大對外協(xié)零部件的質量控制。

為了擴大生產和實現(xiàn)工作目標,，需要引進生產技術人員,，比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產人員和招聘來的人員,，進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓,，這要可以提高生產工人的基本素質,，提高生產效率。

為加強公司人員工作管理,，促進公司下半年各項工作任務完成,，適應公司下半年安全生產需要，促進公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產和文明生產，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，加強公司的勞動保護、改善勞動條件,，保護生產工人在生產過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生,。