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教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇一

今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù),。

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂,。

合同,。

由瑞源公司加工制作價格雙方議標現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開,、公正,、透明集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加相互監(jiān)督共同策劃對招標材料共同做好分析和預測把握好市場價格真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次招標采購額77萬元；比價采購16次比價采購額279、5萬元形成比價效益35萬元占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,、24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,、5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1,、7萬噸,，運儲公司2、1萬噸）,，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻,。

二,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的安排,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。

20xx年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護國家利益,，促進廉政建設(shè)”的目標要求,，堅持“以人為本，規(guī)范運作,，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦xx年工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元,，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益,、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告,、中標結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標,、采購信息的真實、準確,、可靠,。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢-察-院預防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件,、評標資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》,、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》,、《政府采購工作流程》等制度,。

(一)抓服務(wù)。

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出,，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象。

(二)抓學習,。

一是采用自學與集體學習相結(jié)合方式,，學習財政知識、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學習提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學習和培訓,。

(三)抓干部隊伍建設(shè),。

認真學習反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”,。

(一)采購預算不完整,。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少,，批次多,，形不成規(guī)模效益，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng),。

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標過程中保密性差,。

(四)政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金,，無法有效組織政府采購,。

(五)對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

(一)編制政府采購預算,，必須嚴格按計劃,、按預算安排實行政府采購。

(二)實行專家?guī)熨Y源共享,。

(三)要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,，方便采購當事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗，結(jié)合我旗實際,，制定實施辦公自動化,、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度,，它具有一次招標，多品牌中標,，減少重復招標,，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標準化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu),、集中采購中心,、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會同紀委監(jiān)察局,，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導小組，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式,，使政府采購工作進一步規(guī)范,。提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出貢獻,。

1,、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.

1,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導.

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱,、對比.

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3,、完善制度,職責明確,按章辦事。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇二

公司領(lǐng)導調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先,，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時,，對采購什么都不懂,、什么都不知，到后來的材料及物品的選定,，談合同,，制作合同。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

一,、得,。

1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性,，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的`簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比,。不要亂,，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān),。

2,、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合,，成品保護。當不同的物品及材料進場前,，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。

3,、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈,。

二,、失。

1,、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升,。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式,，當物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣,，不貪污受賄，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。

2)定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。

6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到__工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識,。學習給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講,。我是躲不過了。寫了幾個大的部份,。工作認識,，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流,、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來,，供自己和朋友們分享。

1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇三

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為公司節(jié)約成本,。

對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。并經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等,。

20xx年是不平凡的一年，有意義,，有收獲,，有歡笑，也有煩惱,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨、廉潔奉公,，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。

以上是我部一年的工作情況,，在過去的一年里,，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持,?？傊?0xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我們都有信心，相信在新的一年里,，我們會更加努力,！

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇四

20xx年工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，物資采購科認真貫徹執(zhí)行及公司各項物資管理方針政策,，始終堅持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心,，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提,，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù),。

20xx年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：

1,、高度負責，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：

具體主要做法:

（1）貫徹執(zhí)行集團物資管理方針,，根據(jù)采購價值,，合理開展物資采購工作，堅持及時,、公正,、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅持陽光采購,，物資競價入場原則,。以最低的價格，買質(zhì)量最好的物資,。共采購：鋼材共3000余噸,；螺母、螺栓,、纏繞墊共23234個,；彎頭、三通,、大小頭,、法蘭共20xx個；鋼板共197．729噸,；管材共16000余米,；電纜共1400米；支吊架共3741件,；閥門共463個。

（2）組織管理及制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)

為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化,、精細化,、規(guī)范化，結(jié)合自身特點,，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》,，并在實際工作中得到了貫徹落實。

2,、對工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品,、半成品材料）采購,、驗收、貯存,、使用等過程進行監(jiān)督控制,，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格,，降低工程材料成本,，提高管理水平，控制工程造價,。

（1）嚴格進行供應(yīng)商資質(zhì)報審程序,，把好材料價格供應(yīng)關(guān)，施工單位進材料前,，應(yīng)提交《工程材料報審表》,，同時應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后,，方準進場,。

（2）嚴格進行進場材料驗收監(jiān)督驗收，把好材料進場質(zhì)量關(guān),，材料進場后,，由施工單位、監(jiān)理,、業(yè)主三方共同進行驗收,，核對資質(zhì)證書與實物是否相符合，外觀是否良好，并將驗收結(jié)果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證,，不合格材料進入不合格程序,。

3、盡職做好材料價格簽證工作,，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價,，規(guī)范工程報價,，成立了由物資科,、工程科,、財務(wù)科三部門組成的價格簽證小組，專門負責材料價格簽證,。

一年來,，物資采購科全體員工在學習和工作中逐步成長、成熟,，但我們清楚自身還有很多不足,，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等綜合素質(zhì),，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同志們對我進行監(jiān)督指導,。

1,、自覺加強學習，向理論學習,，向?qū)I(yè)知識學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重創(chuàng)新,，力爭在行政采購,、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1.梯隊建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學習與培訓,，加強隊伍自身建設(shè),。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購,、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學習的機會,，逐步建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍,。

2.組織管理及制度建設(shè),。為保證物資管理工作的扎實有效的穩(wěn)步進行，我們首先要規(guī)范組織管理程序,，使其形成一個責任到人,、分工負責、層層把關(guān),、相互督察的物資監(jiān)督管理機制,。從而確保物資管理工作的有序、高效,、順利進行,。

3.及早入手、深入調(diào)研,、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺,。結(jié)合公司實際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例,，架構(gòu)物資管理系統(tǒng),。

4.庫房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,，逐步建成標準一流庫房。

5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進場管理工作,。與施工單位加強溝通配合,，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價格認證工作。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇五

加強對物資采購的管理,，進一步規(guī)范公司生產(chǎn),、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益,，根據(jù)我公司實際,，現(xiàn)制定本規(guī)定,。

比價、定點采購原則,；公開,、公平、公正原則,，所有辦公用品的購買,，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負責。凡是能在定點采購的辦公用品,，要納入定點采購,，不能列為定點采購的，按采購原則,，進行市場比價采購,。

凡采用單一來源采購方式（包括定點采購）的，應(yīng)遵循公開,、公平,、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商,。

按審批計劃采購,，不準采購計劃外的物品。

根據(jù)市場調(diào)研,，認真考察,，貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉,、售后服務(wù)好,、質(zhì)量好為原則，方能定為定點供貨單位,。

每月進行詢價,、比價、每半年進行考核,，根據(jù)考核結(jié)果,，確定或淘汰定點供應(yīng)商。

建立供貨商名錄,，根據(jù)情況變化及時更新,。對長期合作的供應(yīng)商，辦公室應(yīng)建立檔案,，索取有效的營業(yè)執(zhí)照復印件,、各類相關(guān)的證照。并每年對供應(yīng)商做出評價,。

建立《采購臺賬》（件附件一）,，要求記錄全面,、準確、真實,。

辦公室隨時了解廠內(nèi)日常消耗性辦公設(shè)備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃,；廠領(lǐng)導和各部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，提出辦公用品需求計劃,，報辦公室匯總,。

辦公室按需求統(tǒng)一購買。采購工作要科學,、合理,、增強透明度，采購前,，應(yīng)做到市場調(diào)查，充分掌握欲購物品的性能,，價格及附加物件,，力爭達到貨真價實、優(yōu)質(zhì)低價,。

所采購的辦公用品到貨后,，由倉庫管理員按送貨單進行驗收，經(jīng)核對（名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、單價,、金額,、質(zhì)量等）無誤后，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗收,，然后將送貨聯(lián)留存歸類,，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù)。

付款

采購員收到供貨單位發(fā)票后,，須查驗訂貨單位合同,，核對所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結(jié)算發(fā)票以及開列的支付傳票,，交主管部門負責人審核簽字后,，做好登記，做到帳,、卡,、物一致，最后交財務(wù)處負責支付或結(jié)算,。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔,。

辦公用品進倉入庫后,，倉庫管理員按物品種類、規(guī)格,、等級,、存放次序、分區(qū)堆碼,，不得混亂堆放,，并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況,，經(jīng)常整理與清掃,，必要時要實行防蟲等保全措施。

參與物品采購的單位和工作人員,，不準參加可能影響公平競爭的任何活動,；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”,；不準在供貨方報銷任何應(yīng)由個人支付的費用,；不準損害公司利益，徇私舞弊,，為對方謀取不正當利益,。

物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項,，應(yīng)首先用于降低采購價格,；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入公司財務(wù)帳內(nèi),，不得由部門坐收坐支,，不得提成給經(jīng)辦人員。

對違反規(guī)定的行為,，應(yīng)追究有關(guān)責任人紀律責任,，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規(guī)定懲處,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇六

在20xx年,，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市,、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護國家利益,，促進廉政建設(shè)”的目標要求,，堅持“以人為本，規(guī)范運作,，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦2012年工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元,，節(jié)約資金2018.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當事人合法利益,、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

一是做細做好采購前的準備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”,，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告,、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標,、采購信息的真實,、準確、可靠,。

三是嚴肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。

20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件,、評標資料,、采購合同、驗收報告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失,。

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》,、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀律》,、《政府采購工作流程》等制度。

(一)抓服務(wù),。

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學習。

一是采用自學與集體學習相結(jié)合方式,，學習財政知識,、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,，為學習提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學習和培訓。

(三)抓干部隊伍建設(shè),。

認真學習反腐倡廉的相關(guān)知識,，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。

(一)采購預算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，形不成規(guī)模效益,，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯,。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)。

(三)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標過。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇七

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運,，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜,！感恩的心,，感謝xx，讓她伴我一生,，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的,。

心得體會,。

作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下,，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標,！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀中國最大的零售人在線交流中心http://的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！

中國最大的零售人在線交流中心http://,。

xx年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能。

部門,，認真貫徹落實局,、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神,，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針,，加強物資管理，保證物資供應(yīng),，控制成本開支,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一,、各類指標完成情況,。

1、1-10月份累計入庫萬元,，同比增加萬元,，增幅%;。

2,、1-10月份累計出庫萬元,，同比增加萬元，增幅%;,。

3,、截止10月底，庫存為萬元,，同比增加萬元,，增幅%;。

4,、1-10月份,，累計燃料費用萬元，同比增加萬元,，增幅%,。

5、1-10月份累計專項消耗萬元,。同比增加萬元,，增幅為%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩萬元,，增加萬元,，增幅255%;大中修改造等項目萬元，增加萬元,，增幅%,。

二、各項工作開展情況。

1,、計劃執(zhí)行情況,。xx年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份,，共4788項,，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識,。全年,，共簽訂采購合同42份，總標的額萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為萬元，合同兌現(xiàn)率%,。月平均融資為萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

泵等7項,，徐州重工報價88850元,，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元,，報價高與低相差萬元,。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金萬元,。

4、做好重點物資的預控和供應(yīng)工作,。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量,。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸,，確保980裝載機,、扒機、門機,、挖掘機,、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件,，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作,。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油,，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約萬元。

1,、物資采購工作,。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上公示，做到了信息公開,、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

法，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值元，節(jié)約成本開支,。

4為了避免和降低各種風險,，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

(三),、倉儲管理工作。

1,、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查，對查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責,，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理),。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳,，列出明細，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約萬元。

之即,，將挑選出的萬元配件和物資申請作報廢處理,。

4、做好倉儲管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸,，金額元,。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油萬元,，經(jīng)申批報廢處理，xx年對外出售74公斤,，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值元,，盤活和節(jié)省了資金。

(四),、清欠工作,。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回萬元現(xiàn)金,，累計清欠萬元,。

三、

存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

(五)服務(wù)標準有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,。

四,、xx年工作計劃打算,。

(一)提高認識，加強管理，完善機制,。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準,，做到程序流暢,，責任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責,，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學習培訓,，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢,，要有預見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格,，降低成本,，節(jié)約費用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。

范文,，想要了解更多詳細內(nèi)容請關(guān)注采購工作總結(jié)欄目。

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認真履行職責,，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù),。

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲元而成交訂貨。

采購),，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠萬噸，運儲公司萬噸),，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風,。

位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

一年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。

以上是個人xx年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的安排，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

范文的文章內(nèi)容就是這樣了,，希望對您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里采購工作總結(jié),。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇八

在20__年,，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司的正常運營,，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果,，如采購工作的及時率還存在不足,。在今后的工作中還要繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使工程部各項采購工作正確、準確率力爭達到100%,，確保做好來年的工作任務(wù),，現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié):。

一,、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結(jié),，針對工作中的不足不斷改進和完善，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、圍繞“四降兩提”工程,，和需求單位不斷溝通,，在公司制度允許范圍內(nèi)，盡量降低物流成本,，確保質(zhì)優(yōu)價廉的物資及時運用到工作中,、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營,，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的運營所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家原則,。

三、在工作中邊學習邊實踐,，多比,、多總結(jié)，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平,。主動加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,。比如在稀土醫(yī)療基地圍墻工程,、綠化工程,、稀土倒運工作等項目上，做到及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需的各種輔料。

四,、下現(xiàn)場,，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時間和采購周期,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

出處 m.sevw.cn

五,、嚴把驗收關(guān),，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，及時采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、主動與作業(yè)部溝通、交流,，經(jīng)常與作業(yè)部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況,，跟蹤運營需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,。

七、明年工作計劃,。

1,、確保月計劃的準確率、及時率,，保障公司整體運營工作所需物資的及時送達,。

2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度,，健全完善公司采購管理制度,，推動高質(zhì)量發(fā)展,。

3、充分利用好網(wǎng)購平臺,，做到降低成本的目的,。

4、與作業(yè)部和庫房密切配合,，確保物資流通過程的低成本,、高效率。

5,、在公司和工程部的領(lǐng)導下,，嚴把驗收關(guān),，密切配合做好工程項目物資保障工作,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇九

20__年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的,，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導部門今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來,。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

一,、完成工作方面。

4.工作中團結(jié)同事,。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.

二,、心得和體會總結(jié),。

4.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比.

三,、工作不足方面。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù),，對市場了解也不夠深刻,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分.

四,、明年。

3.善制度,，職責明確,，按章辦事。

總結(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量!

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十

公司領(lǐng)導調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先,，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂,、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定，談合同,，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進,，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:。

一,、(得),。

1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性,，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比,。不要亂，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān),。

2、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合，成品保護,。當不同的物品及材料進場前,，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3,、付尾款，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈,。二、(失),。

1,、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。

2,、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導,，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:。

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。

3)不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。

6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到**工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講,。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份,。工作認識，產(chǎn)品知識認識,、采購工作交流,、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法,，記錄下來,，供自己和朋友們分享。

1,、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步,。

2、做事有條理:我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作,，處理的事，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

3、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么,，做個計劃。很重要的,，或事情較多,，我會記錄下來，逐個或交叉處理,。

4,、學會主動與人溝通，交流:經(jīng)常與車間,，倉庫,，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率,。

5,、難點重點有總結(jié):對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

7,、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的**文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。

8、訂單的跟蹤:工作要有責任心,，要嚴謹,，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作,。

9、問題處理:反應(yīng)要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論,。10、職業(yè)習慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。一年來,，在公司領(lǐng)導及部門負責人領(lǐng)導下，和同事們的協(xié)助下,，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度,，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責交辦的有關(guān)事務(wù),。

回顧一年來的主要工作情況:。

一,、在思想樹立全局觀念,，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當好螺絲釘,，積極配合部門負責及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況,，及時了解有關(guān)信息,，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩,、用心細心多了解,，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本,，采取優(yōu)選多方選購。

二,、在努力完成采購任務(wù)之外,，同時也參與部門領(lǐng)導交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改,。得到保潔方面的理解與及時改進。

三,、在采購的過程中,，自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上，不謀私利,，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作,。

四,、工作中注重學習與了解、傾聽與多問,，了解的過程也是學習的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù),。五,、堅持團隊精神、團結(jié)同事,，共同協(xié)作,，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合,。

當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn),，在管理方面仍然需要不斷改進、探索,，完善機制,。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴格要求自己，以身作則,，心態(tài)上謙虛謹慎,，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感,。在工作中不斷加強學習，改進完善自己,，提高自身的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，力求避免失誤與差錯,，探索改進采購新方法,，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好,。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處,，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉,。

各位領(lǐng)導,、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù),。

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與**公司簽訂合同，由**公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開,、公正,、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導,、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279、5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是**的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如**塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的**鹽膜為1xx元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們**鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如**的涂塑布首次定價時3,、24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到**市場采購,，面粉到**粉廠采購,，豬肉到**屠宰廠采購，豆油到**和**植物油廠采購,，雞蛋到**養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1,、7萬噸,，運儲公司2、1萬噸),，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的安排,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十一

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運,，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝xx,，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下,，2006年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止****年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

****年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，***年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十二

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的`掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1、關(guān)于xx工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的`，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

20xx年上半年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局,、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神,，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針,，加強物資管理,，保證物資供應(yīng)，控制成本開支,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將上半年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、x-x月份累計入庫xxxx萬元,，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%,；

2,、x-x月份累計出庫xxxxx萬元,，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%,；

3,、截止x月底，庫存為xxxx萬元,，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%；

4,、x-x月份,，累計燃料費用xxxx萬元,，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%。

5,、x-x月份累計專項消耗xxxx萬元,。同比增加xxxxx萬元，增幅為xxxx%,；其中篷墊,、封車繩和捆勾繩xxxx萬元，增加xxxxx萬元,，增幅xxx%,；大中修改造等項目xxxx萬元,，增加xxx萬元，增幅xxx%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、計劃執(zhí)行情況。xx年x-x月份,，各單位上報物資采購計劃xxxx份,，共xxxx項，臨時計劃約xxx項,，計劃兌現(xiàn)率xxx%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2.合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識,。全年，共簽訂采購合同xx份,，總標的額xxxx萬元,，完全履行了合同x份，總金額為xxxxx萬元,，合同兌現(xiàn)率xxx%,。月平均融資為xxxx萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛,。

3,、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強采購管理,，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表xxx份，總金額xxxx萬元,。其中進口配件詢價表xx份,，金額xxxx萬元；國產(chǎn)配件詢價表xxx份,，金額xxxx萬元,；電纜、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表xx份,，金額xxxx萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式,。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度,。例如：x月份，采購門機用的電纜xxxxx米,，xx市船用電纜廠報價xxxx元/米,，xxxx電纜公司報價xxxx元/米，報價高與低相差xxxxx元,；采購xxx裝載機起重泵等x項,，xx重工報價xxxx元，xx川崎報價xxxx元,，xxx報價xxxxx元,，報價高與低相差xxxx萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4,、做好重點物資的預控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控,，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破xxxx萬噸，確保xxx裝載機,、扒機,、門機,、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年x月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠xx萬元的油款,，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進xxx噸柴油,，平均每噸省xxx元,，這樣可節(jié)約xx萬元。

（二）物資管理工作

1,、物資采購工作,。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

2,、最大限度壓縮采購成本,。xx年以來，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以xxx塊舊電瓶換新電瓶xx塊,，價值xxxxx元，節(jié)約成本開支,。

4,、為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）,、倉儲管理工作。

1,、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查，對查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2,、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識,，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資,，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳,，列出明細,，以便基層單位查詢使用。今年x月小車班領(lǐng)取了沖洗機x臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機x臺,，大型砂輪機x臺，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺xxx的電動液壓推桿制動器,，cbf-140e齒輪泵x臺，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約xx萬元,。

3,、壓縮庫存，減少資金占用,。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資xxx萬元,，核留庫存由xx年x月的xxx萬元減少到目前的xxx萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存,，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制,，對庫存查實,，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購,，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用。x-x月調(diào)劑使用帳外物資xxx萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用，x月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的xxx萬元配件和物資申請作報廢處理,。

4,、做好倉儲管理，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從20xx年x月—20xx年x月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油xx噸，金額xxxxx元,。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油xxxx萬元，經(jīng)申批報廢處理,，20xx年對外出售xx公斤,，金額達xxxx元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用xxx公斤，價值xxxx元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）、清欠工作,。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年x-x月清回xxx萬元現(xiàn)金,，累計清欠xxxx萬元,。

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善,。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標準有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標準,，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。

（一）提高認識,，加強管理,，完善機制。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準,，做到程序流暢,，責任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責,，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學習培訓,，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢,，要有預見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格,，降低成本,，節(jié)約費用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十三

20__年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度,，進一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行采購工作,，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元,，簽訂采購合同64份。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

4,、物資采購成本控制方面,，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接,，參與投標定價及標后預算工作,，嚴格管控采購成本。

5、物資采購合同結(jié)算方面,，修訂管理辦法,，要求對鋼結(jié)構(gòu)、浮動單價,、預估采購量的采購合同進行結(jié)算管理,，結(jié)算審批完成后簽訂補充協(xié)議。

二,、存在的問題,。

2、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練,。

根據(jù)各項目進展,，20__年在手的多個項目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊,、廣西玉湛,、黃驊港技改、廣西防塵港等項目,，預計采購金額為3.5億元,，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

6,、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作,，提高材料人員的管理水平。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十四

20xx年,，政府采購辦公室在船旗委,、船旗國政府的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)單位,、部門的大力支持和配合下,，按照自治區(qū)、市,、旗有關(guān)文件精神,，全面貫徹執(zhí)行《政府采購法》，繼續(xù)圍繞擴大政府采購規(guī)模,，規(guī)范采購行為,，促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范運作,、誠信高效”的服務(wù)宗旨和“講求服務(wù),、講求效率、講求規(guī)范”的工作理念，按照“規(guī)范采購行為,、提高資金效率,、維護國家利益、推進廉政建設(shè)”的目標和要求,，堅持“以人為本,、規(guī)范運作、禮貌服務(wù),、公平交易”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為,，銳意進取,，認真完成各項采購任務(wù)。采購辦公室20xx年的運營場景總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,，全面擴大政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷增強服務(wù)意識和誠信意識，全力為旗鎮(zhèn)行政事業(yè)單位提供采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和信譽。

20xx年完成的任務(wù)如下：全旗實際采購規(guī)模64739.18萬元,，節(jié)約資金20xx.54萬元,，資金節(jié)約率3.27%。其中,，商品采購金額2132.62萬元,，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率6.99%,，工程采購金額61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元，節(jié)約資金2.86%,，服務(wù)采購金額609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率4.06%,。公開招標采購金額623075600元,，詢價談判采購金額365.55萬元，競爭性談判采購金額1629.18萬元,，邀請招標采購金額436.89萬元,。切實減少財政支出,，充分發(fā)揮資金使用效益，為維護國家和社會公共利益,，保護政府采購當事人的合法權(quán)益,，推進黨風廉政建設(shè)，建設(shè)公開,，公正,，公正和諧的政府采購環(huán)境。

首先,，在采購前做好詳細準備,。嚴格控制采購單位提交的采購申請，及時審核登記,，提出采購方式,，按批準的采購方式下發(fā)采購中心或采購單位采購。

二是做好政府采購信息的發(fā)布和披露工作,。遵守《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的`相關(guān)規(guī)定,，在中國采購招標網(wǎng)、鄂爾多斯市政府采購網(wǎng)上發(fā)布招標公告,、中標結(jié)果和采購信息,；dalatwindow”，dalat報紙和其他媒體,，并確保投標和采購信息的真實性,、準確性和可靠性。

三是嚴格執(zhí)行采購程序,。在采購過程中,，繼續(xù)邀請審計局、檢察院職務(wù)犯罪預防科和采購單位代表參與全過程監(jiān)督,，采購過程公平透明,。

20xx年，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定,，政府采購實施過程中形成的招標文件,、評標資料、采購合同,、驗收報告等需要長期保存的文件,，今年采用“專人保管登記”的方式對現(xiàn)有政府采購數(shù)據(jù)進行管理。重新組織和綁定以前的文檔,，以有效防止數(shù)據(jù)丟失,。

原有評估專家數(shù)量少、技術(shù)力量薄弱,、專業(yè)單一,，無法適應(yīng)政府采購工作規(guī)模不斷擴大,、操作逐步規(guī)范化。因此,，我們擴大了專家的數(shù)量。截至11月,，該旗共有各類專家450人,。對于一些專業(yè)和高科技設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市級專家數(shù)據(jù)庫共享資源,。如旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備由市專家評審,，規(guī)劃局由自治區(qū)專家評審城市規(guī)劃設(shè)計和城市總體規(guī)劃。地方專家數(shù)據(jù)庫擴容后,，自治區(qū),、直轄市專家資源共享，基本滿足旗級政府采購需求,。

1.由于我國是一個貧困縣,，財政收入只能保證人員支出和機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于糧食財政,。沒有財力安排業(yè)務(wù)資金,，各單位只能盡力自行籌集資金或賒購商品。影響集中采購規(guī)模,，不能降低采購成本,。

2.雖然專項資金已納入政府采購，但由于專項資金從立項到審批需要多個環(huán)節(jié),，到位的資金與項目日期的開工時間不一致,。因此，它無法按照正常的采購程序進行操作,，存在采購程序的被動處理,。

3.進一步擴大采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷擴大范圍，擴大規(guī)模,，才能更好地節(jié)約財政資金,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要采取"工程項目有突破,，有步驟,，服務(wù)項目有新進展，有進步"的辦法,，擴大政府采購范圍,。加大財政專項資金和國債資金項目政府采購的推進力度,，探索建立公共工程實施政府采購規(guī)范化管理的有效機制，對政府采購范圍內(nèi)的所有財政資金項目實行政府集中采購,。

4.供應(yīng)商缺位,，競爭不足。由于我國采購規(guī)模較小,。市級以上供應(yīng)商受供應(yīng)和服務(wù)成本的制約,，參與我國采購市場競爭的意愿不強。因此,，我國采購市場基本上是本地供應(yīng)商,，再加上一些特殊原因的影響，如采購者的消費習慣和心理影響,，指定品牌采購現(xiàn)象嚴重,。此外，由于我國縣級政府日常采購項目普遍達不到公開招標的限度,，采購規(guī)模小,，競爭的充分性也在一定程度上受到限制。

5.要堅持不懈地預防和治理商業(yè)賄賂,。實踐證明,，實行政府集中采購是預防和控制商業(yè)賄賂的有效途徑。

政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,，而是通過集中采購,，監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu),、采購商,、評審專家和供應(yīng)商在開放平臺上共同運作，從而實現(xiàn)日與日的相互監(jiān)督和平衡,。這是集中在管理,、實施和監(jiān)督系統(tǒng)之下的。這是一種受“三公”機制約束的集中,，也是一種盡量減少人為因素,、避免黑箱操作的集中。在符合法律規(guī)定的情況下,，盡可能做到公開透明,，形成一套程序嚴格，約束有效,，科學合理：作為有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的運行機制,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十五

政府采購工作要想有新的突破必須擴大政府采購規(guī)模健全政府采購制度編制政府采購預算實行績效評價。

(一)編制政府采購預算,，必須嚴格按計劃,、按預算安排實行政府采購,。

(二)實行專家?guī)熨Y源共享。

(三)要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗,，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化,、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度,，它具有一次招標，多品牌中標,，減少重復招標,，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范,，效益和效率的最佳結(jié)合。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十六

時間如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

2.加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風;,。

8.加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

1.工作經(jīng)驗不足;。

2.工作細致度不夠;,。

3.與各部門的溝通不夠,。

3.加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教,，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十七

是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責,，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后,，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配合下,，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對度工作總結(jié)如下：

1,、制定采購員工作職責與采購部制度,，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2,、xx項目材料采購工作,，在材料采購過程中，深入市場,，尤其苗木,、草皮的采購、進場,、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3,、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植,、補植,、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護,。

4、配合預算部參與公司項目報價如：東湖公園二期,、洋縣釩鈦磁鐵礦,、高速集團長安一、二,、三,、四標、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作項目如：秦皇大劇院景觀綠化,、xx區(qū)綠化植坡面綠化工程,、九錦臺三期景觀綠化工程、南路,、東路,、路、三路,、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣,。

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細化,。

2,、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育,。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神,。并要求采購部人員接受新思想,，新理念，用x的眼光看待事物,，適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展,，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng),，樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓,，加強專業(yè)文化學習,，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。

3,、在公司內(nèi)部的日常工作中,，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重,，保持以服務(wù)者的心態(tài);以務(wù)實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務(wù),。

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng),，品行端正,，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度,，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作,，做到不吃回扣，不貪婪受x,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2,、逐步建立一套責權(quán)明確,、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情,、敢于付出,、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍,，適應(yīng)公司發(fā)展的實際需要,。

3、逐步加強與各部門的`溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營,，材料進場時,，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理,。

5,、采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料采購過程的有效追蹤。

6,、在日常工作當中,，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風,，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題,，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧,。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位。

采購部成立不久,，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即投標項目材料的詢價,、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率,。

2、供應(yīng)商渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的資源有待開發(fā),。

我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做事如做人,，解決供應(yīng)商問題時不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，并和供應(yīng)商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平,、互利,、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們,。

3,、制定采購預算與成本核算。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

4,、改進供應(yīng)商的選擇,。

在進行供應(yīng)商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本,。這樣既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有效的控制采購支出。

在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務(wù)能力,，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應(yīng)商的溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%,。

1,、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于各項目,，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要,，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟促工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻,。

教育工作者的物資采購工作總結(jié)篇十八

20xx年xx分公司嚴格按照《集團公司內(nèi)部控制手冊》,、《河北分公司工程建設(shè)、設(shè)備,、物資,、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標,、物資采購等一系列工作的文件精神,，從強化招標管理、規(guī)范采購流程,、完善訂單臺帳等方面入手,，堅持公開透明、科學管理,、履職盡責,，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

一．規(guī)范物資采購招,、議標流程，提高供應(yīng)商準入門檻為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行,，營造公開,、公正、公平的招標環(huán)境,，我公司明確了以下四個重點,，一是以《河北分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會的組成,，由公司總經(jīng)理擔任招標領(lǐng)導小組組長,，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應(yīng)商的報價管理,，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的'投標，并以文件的形式上報省公司備案,。三是加強對投標單位的資信審查,，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道,、市場占有率、售后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議,，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運用招標方式，對小額零購,、維修等標的金額較小,、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價,、商務(wù)談判等,，并附以中標通知書、會議紀要,、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標計劃。

二．細化需求調(diào)研,，確保規(guī)格數(shù)量符合實際,。

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗,、項目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準,、新工藝,，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中,，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細,，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照圖紙預留會直接導致沒有多余的空間進行安裝,，在工作中，我們常會遇到許多小問題,，在確定符合上級公司標準的前提下,，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗,，力爭將問題變成常識,，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求,。

三．建立健全物資采購臺賬,，完善訂單統(tǒng)計管理20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確改造主材,、標準件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板,，確保采購數(shù)量,、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性,。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息,，及時完成對臺賬的補充,、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接,。

四．強化崗位協(xié)調(diào),、合理調(diào)度物資。

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度,，或因過早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間,、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào),，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時對部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨,，并對某些省管重點物資如,、設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

五．加強崗位責任意識,，努力做好本職工作物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價格,、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的,，在日常的物資采購管理工作中,，按照“三勤、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時,、賬目清晰,，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識,，學習貫徹公司文件精神,，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系,，就事論事,，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。