公共衛(wèi)生與普通意義上的醫(yī)療服務(wù)是有一定區(qū)別的,。為了能夠公平、高效,、合理地配置公共衛(wèi)生資源,，必須明確什么是公共衛(wèi)生。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作計劃優(yōu)秀5篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

社區(qū)公共衛(wèi)生工作計劃1

20__年度雙擁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作計劃新的一年，為更好的發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，保障本社區(qū)居民健康生活,，我站在市衛(wèi)生局和市社區(qū)衛(wèi)生指導(dǎo)中心指導(dǎo)下，結(jié)合本社區(qū)居民健康狀況,，制定如下工作計劃,。

一、認(rèn)真做好社區(qū)常見病診療工作,，解決居民基本健康問題,。

1，做好社區(qū)居民常見病處置,，使“小病進社區(qū),，大病到醫(yī)院”落到實處。

2,，堅持藥品零差價制度,，認(rèn)真做好藥品采購工作，滿足社區(qū)居民健康基本需求,。

二,、積極做好健康教育工作

主要抓預(yù)防、保健,，提升全社區(qū)居民的健康理念,，提高了整體健康水平，使個人,、家庭具備良好的生活方式和生活行為;在社區(qū)創(chuàng)建良好的自然環(huán)境,、社區(qū)心理環(huán)境和精神文明建設(shè);在完善工作態(tài)度的同時，抓管理,，共創(chuàng)具有健康人群,、健康環(huán)境的健康社區(qū),。

1、利用多媒體,、課件的形式每月1次大的講座,，不定期開展小講座。常見病,、多發(fā)病預(yù)防保健知識形象生動地傳播給居民,。

2、每月辦一次室內(nèi)宣傳欄,，每季度更新室外健康知識櫥窗,，爭取把最需要的、最簡便易懂的防病知識傳播給社區(qū)居民;隨機發(fā)放健康教育處方和;隨機利用VCD播放科普知識,。

3,、隨時隨地的開展健康教育。

4,、做好各種健康教育登記總結(jié),，注重居民反饋，不斷改進和提高健康教育水平,。

5,、把慢性病防治擺在重點，提高慢病管理率和控制率,，注重社區(qū)居民的整體健康水平,。

三、做好計劃生育的宣傳工作,，免費發(fā)放各類計生用品,。使全社區(qū)居民都能享受到生殖健康的保證。

四,、建立健全本轄區(qū)居民家庭檔案

統(tǒng)計慢性病資料,，做好分類管理，輔助各科室做好已婚婦女病普查,，老年病,、慢性病等普查，普治工作,，普查率達80%以上,。

五、加強傳染病管理工作,。

加強傳染病防治的宣教工作;強化門診醫(yī)生首診責(zé)任意識,，堅持做到無傳染病的漏報、遲報,、錯報。

六、做好康復(fù)訓(xùn)練,、計劃,，幫助病殘者早日恢復(fù)生活自理能力。

七,、認(rèn)真而積極的做好防疫和婦幼保健工作

加強疫苗管理,，做好了各種登統(tǒng)工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、真實,。認(rèn)真完了成上級部門交給的其他任務(wù)。雙擁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,。

社區(qū)公共衛(wèi)生工作計劃2

進一步改善服務(wù)態(tài)度,，鞏固優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和行風(fēng)評議的成果。繼續(xù)開展創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生單位活動,，在全院推行“親情服務(wù)”,。今年醫(yī)院將“親情服務(wù)”開展的情況列入科室考評內(nèi)容，希望各科室結(jié)合去年醫(yī)院下發(fā)的文件要求,，切實將此項工作當(dāng)作轉(zhuǎn)變作風(fēng),、改進服務(wù)的一項重要工作抓緊抓實抓好。

(十)繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生。加強法制學(xué)習(xí),，要求做到人人“知法,、懂法、守法”,，杜絕“回扣”事件發(fā)生,。以黨支部為主體加強思想政治工作，著力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系,、同事關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系。

二,、其它工作任務(wù)

(一)加強應(yīng)急機制建設(shè),，增強應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，完善應(yīng)對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件工作的預(yù)案和醫(yī)療救治體系的建設(shè),。建立一支“拉得出,、打得響”的醫(yī)療急救小組，以適應(yīng)偏遠山區(qū)和旅游景點救護需要,。

(二)進一步完善疫情信息報告制度和預(yù)防控制措施,，加強醫(yī)院感染管理系統(tǒng)的軟件建設(shè),，強化感染知識及防護技能的訓(xùn)練，提高醫(yī)護人員的自我防護能力,。抓好院內(nèi)感染管理,，降低院內(nèi)感染率，減少漏報率,。

(三)繼續(xù)做好衛(wèi)生監(jiān)督及疾病控制工作,。醫(yī)院與防保科簽定目標(biāo)責(zé)任制;建立獎罰制度,，做好重點疾病如非典及高致病性禽流感防治工作,，堅持以防為主，認(rèn)真落實各項防治措施,，加強疫情監(jiān)測,，嚴(yán)防疫情反復(fù)。

(四)強化領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，認(rèn)真做好綜合治理的各項工作。

(五)貫徹執(zhí)行好計劃生育政策,，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作,。

(六)進一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本。

(七)完成上級機關(guān)布置的指令性工作任務(wù),。

在醫(yī)療市場競爭異常激烈的今天,，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，為全鎮(zhèn)人民的健康事業(yè),、為我院的新一輪發(fā)展做出新貢獻。

一,、工作重點

(一)繼續(xù)推進人事分配制度的改革,，引入職工考評末位處理制。

我院人事分配制度改革經(jīng)過近三年時間的實施,，已經(jīng)取得了一定的成績和經(jīng)驗,，但也還有許多不夠完善的地方，如有的考評標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng),，有的針對性不很強,，有的不便操作等。今年對考評方案要進一步修訂,，對考評工作中難以操作的條款要進一步細化,、量化,，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)準(zhǔn)確統(tǒng)計個人工作量，建立和完善崗位考核制度 ,，制定量化的考核要素,，使考評標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué) 、合理,。為了促進服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，加大考評力度,，今年在職工年終考評中引入末位處理制,。末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 、工作質(zhì)量及勞動紀(jì)律等方面,，對在這些方面年終考評得分低于80分的末位者,，醫(yī)院將給予停崗、待崗或下崗的處理,。分配方案將根據(jù)醫(yī)院實際情況進行測算調(diào)整,。

(二)占領(lǐng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，拓寬醫(yī)療市場空間,。

要適應(yīng)醫(yī)療市場變化,，就要更新傳統(tǒng)觀念，樹立全新理念,。按照“衛(wèi)生工作應(yīng)以人為本,，以健康為中心，而不應(yīng)以疾病為中心”的思路,，我們不僅要占領(lǐng)患病人群的市場,，而且要開發(fā)亞健康人群的市場和健康人群的市場，變被動等病人為主動挖病人,，充分利用我院的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢,，放大市場資源。醫(yī)院今年計劃以防?？茷榛A(chǔ),，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，按照個人能力的區(qū)別及責(zé)任村地理位置和人口結(jié)構(gòu),、數(shù)量的區(qū)別,，將全院職工分成11個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組，努力完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，使各項工作量化,、細化。

以責(zé)任村為中心,，以健康促進為目標(biāo),，向社區(qū)人群提供一體化服務(wù),，形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的新模式,，放大醫(yī)療資源,。通過社區(qū)門診、家庭出診,、家庭病床,、健康講座、周期性體檢,、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防,、醫(yī)療、保健,、康復(fù),、健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)為代表的“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)模式。

進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理體系,，針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)療服務(wù)的特點及功能,，對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人、財,、物進行統(tǒng)一管理：一是積極落實雙向轉(zhuǎn)診制度;二是加強藥品的管理;三是加強主治醫(yī)師的管理,。從而走出一條既能滿足社區(qū)衛(wèi)生需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路,。這就要求我們必須全方位提高服務(wù)質(zhì)量,，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，才能吸引群眾,，社區(qū)服務(wù)才能擁有廣闊的市場,。

(三)進一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展步入快車道,。

我院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過去年的著力調(diào)整,，醫(yī)療性收入已上升到43%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加,，醫(yī)院的可用財力明顯增強,，為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為了使我院收入結(jié)構(gòu)盡快趨于合理,，使醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展步入快車道,，今年仍需繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)，今年醫(yī)療性收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上增加3%,，全年的業(yè)務(wù)總收入比去年增加8%,，力爭10%。因此，要求全院職工樹立全局意識,，積極工作,，努力創(chuàng)收，力爭完成今年醫(yī)院下達的經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),。

(四)繼續(xù)實施“科技興院”戰(zhàn)略,，不斷提升醫(yī)院的綜合實力。

1,、突出重點,，加強學(xué)科建設(shè)，逐步使人才結(jié)構(gòu)趨向合理,。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯,，人才斷檔現(xiàn)象非常嚴(yán)重的情況,，從今年起醫(yī)院將以當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和科室的實際情況相結(jié)合為出發(fā)點，對學(xué)科進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,，對那些市場空間較大發(fā)展較好的學(xué)科加大扶持力度，在床位,、人員和經(jīng)費上重點投入,，突出重點，發(fā)展強項,，扶持特色,。有計劃按學(xué)科發(fā)展需要選派醫(yī)師外出進修深造，特別重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),。今明兩年重點安排中層干部及業(yè)務(wù)骨干外出進修及培訓(xùn)，依托知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院學(xué)科領(lǐng)域的權(quán)威,，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局,，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。

2、開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

①自學(xué)：醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展要求醫(yī)務(wù)工作者必須確立終身學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的志向。今年醫(yī)院將加大督促醫(yī)務(wù)人員自學(xué)的力度,，組織階段性和年終考試考核,，其成績列入科室考評。自學(xué)內(nèi)容主要以“三基”的理論和技能為主,。②進修：今年將有計劃按學(xué)科發(fā)展需要派出中,、青年醫(yī)師外出進修，原則上初次進修在市內(nèi)教學(xué)醫(yī)院,，再次進修在市外教學(xué)醫(yī)院進修,。③遠程教育：依托現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程,，每月組織一次集體授課學(xué)習(xí),，有計劃專題講座。

3,、加大“科技興院”投入,，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

為了進一步改善醫(yī)療條件,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，今年醫(yī)院對各科室的醫(yī)療設(shè)施進行一次清理。更新那些使用時間較長,、效率不高的設(shè)備,，同時重點考慮慮一些能迅速產(chǎn)生效益的項目，依托先進儀器設(shè)備,，提升醫(yī)院的診治水平,。20__年更換200mA_光機一臺，更換自動生化儀一臺,。

(五) 開展醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)作,，擴大醫(yī)院市場影響力。

隨著國家對醫(yī)療市場的逐步放開,，給醫(yī)療衛(wèi)生單位帶來了日益激烈的競爭和前所未有的挑戰(zhàn),，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，誰搶先一步,，便獲得優(yōu)先發(fā)展的空間,。一個醫(yī)院在激烈競爭的市場中所占份額越小，就越容易失去其應(yīng)有的地位和作用,。為了擴大醫(yī)院服務(wù)的輻射能力和影響力,，滿足消費者和醫(yī)院發(fā)展的雙重需要，用市場的理念經(jīng)營和管理醫(yī)院，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源的共享,，強化職工的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識及競爭意識，提升醫(yī)院的服務(wù)水平顯得尤為重要,。今年醫(yī)院本著優(yōu)勢互補,、資源共享、平等互利的原則,，加強與總院的協(xié)作,，達到共同發(fā)展，有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源,，提高工作效率和兩個效益的目的,。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的開展，既可加強與總院的溝通聯(lián)系,，又能促進我院業(yè)務(wù)的提高和發(fā)展,，既可解決我們的技術(shù)難題，又可將疑難急重病人送往總院,，滿足總院發(fā)展的需要,。各科室應(yīng)積極策應(yīng)醫(yī)院的舉措，切實轉(zhuǎn)變觀念,，為病人及各醫(yī)療單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。

(六) 規(guī)范醫(yī)療行為,，強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。

隨著社會對醫(yī)療質(zhì)量要求的不斷提高和醫(yī)療法律環(huán)境及其法律規(guī)則的變化，醫(yī)療行為的法律風(fēng)險愈加突顯出來,。預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生是避免醫(yī)療法律風(fēng)險的重要環(huán)節(jié),，而規(guī)范醫(yī)療行為則是預(yù)防醫(yī)療事故的關(guān)鍵。醫(yī)療工作中的許多糾紛是由于醫(yī)療行為不規(guī)范引起的,，因此今年醫(yī)院必須將規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)療質(zhì)量管理的一項重要工作來抓,，完善我院常見病醫(yī)療規(guī)范，加強對醫(yī)療過程中影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與實時監(jiān)控,。重點控制三級醫(yī)師查房,、三級醫(yī)師手術(shù)范圍、院內(nèi)會診和交接班工作及危重病人搶救等內(nèi)容,。

1,、突出重點，完善制度。要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生制度,、醫(yī)療行為規(guī)范和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范及其操作規(guī)程等，完善有關(guān)制度,，并編寫出言簡意賅,、操作性強的有關(guān)條目，促使規(guī)章制度真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中，并建立相應(yīng)的考評體系,。

2,、落實三級醫(yī)師查房制度。三級醫(yī)師查房是醫(yī)院最基礎(chǔ),、最重要的醫(yī)療活動,，是病人能否得到及時確診、治療的關(guān)鍵,，也是上級醫(yī)師對下級醫(yī)師進行臨床教學(xué)的一種重要形式,，各級醫(yī)師通過這項制度緊密地結(jié)合在一起，一級監(jiān)督一級,，一級對一級負責(zé),，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,。我院雖然制定了三級醫(yī)師查房制度,，但在實際執(zhí)行中還沒有真正到位。為了督查三級醫(yī)師查房制度的執(zhí)行情況,，從1月1日起,，醫(yī)院將實行分管院長業(yè)務(wù)查房制度，分管院長每周對所分管的臨床科室進行一次業(yè)務(wù)查房,，檢查,、考核科室的三級醫(yī)師查房情況，規(guī)范醫(yī)療過程中的不良行為,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行本院制定的圍手術(shù)期管理的有關(guān)規(guī)定。圍手術(shù)期是外科系統(tǒng)住院病人診療活動最重要的時期,，也是醫(yī)療投入大,、診療內(nèi)容多、醫(yī)療質(zhì)量要求高的關(guān)鍵時期,。在圍手術(shù)期安全管理中要突出過程管理,，強化防范措施,。

4、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，也是醫(yī)院總體水平的重要方面,。今年要把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點,，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行新病歷書寫規(guī)范,，規(guī)范、統(tǒng)一醫(yī)療文書的格式,、內(nèi)容,。強化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項,、漏項,、語句不通、不規(guī)范,、字跡潦草,、記錄不全、不及時,、不準(zhǔn)確,、病程記錄流于形式等現(xiàn)象，通過病歷書寫的培訓(xùn),、比賽,、檢查、評比等形式進行交流,，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。

(七)充分運用醫(yī)院信息系統(tǒng),，提高醫(yī)院管理水平,。

計算機管理是醫(yī)院管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的有力手段,，是對醫(yī)院內(nèi)部管理的一次變革,，具有十分重要的意義。它的運用至少可帶來以下三個方面的好處：一是可以規(guī)范醫(yī)院的流程,，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量;二是通過計算機管理后,，避免了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象;三是醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)入網(wǎng)后 ,，為下一步?jīng)Q策支持提供了基礎(chǔ)。因此,，各科室要密切配合,，強化職工個人對系統(tǒng)的熟悉與掌握，盡快提高工作效率,，為今后醫(yī)院全面實行微機管理打下堅實的基礎(chǔ),。信息管理員要根據(jù)我院實際制定出相關(guān)的管理制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運行,。

(八)全面推行院務(wù)公開制度,，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。

為進一步增強醫(yī)療服務(wù)工作透明度,，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，醫(yī)院從1月起推行院務(wù)向社會公開制度,，把群眾最關(guān)心,、最敏感的院務(wù)向社會公開，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,，進一步密切醫(yī)患關(guān)系,，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展。

(九)進一步加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),，樹立良好社會形象,。

醫(yī)院行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的興衰，要堅持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，

社區(qū)公共衛(wèi)生工作計劃3

在20__年的工作中,，因工作人員從思想認(rèn)識上沒有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及全科醫(yī)療觀念,，仍用舊的醫(yī)療服務(wù)模式對待居民，隨訪效果不甚理想,。工作流于形式,，轄區(qū)內(nèi)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知曉率不高也制約了我中心工作人員的工作開展。針對以上問題,中心擬定元月份社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作主要圍繞以下幾方面展開：

一,、加強規(guī)范化居民健康檔案建檔工作

自由路社區(qū)實際居住人口較戶籍人口多,，居民文化程度及經(jīng)濟狀況懸殊大，新型社區(qū)居民間聯(lián)系溝通較少,，給建檔工作帶來較大困難,。我中心取得自由路社區(qū)工作人員的支持，與社區(qū)網(wǎng)格化管理工作相結(jié)合,，采取慢性病普查,、入戶當(dāng)方式逐步推進此項工作,。同時請社區(qū)工作人員協(xié)助開展衛(wèi)生服務(wù)工作的宣傳，提高群眾對社區(qū)衛(wèi)生工作的認(rèn)識,，為建檔工作推進打好基礎(chǔ),。

二、健康教育

結(jié)合社區(qū)控?zé)煿ぷ?，擬于本月18號在中心會議室開展健康講座,，普及煙草危害及戒煙干預(yù)措施的健康知識，增強社區(qū)居民的健康意識和戒煙控?zé)熌芰?，促進全民健康素質(zhì)的提高.講座擬請社區(qū)65歲以上有吸煙史的20位居民及其家屬參加,，以期促進健康行為。講座要針對社區(qū)老年人較多,，文化程度不高的特點,，做到內(nèi)容豐富多彩、通俗易懂,，易被群眾接受,、受群眾歡迎。更換兩期有關(guān)戒煙控?zé)焹?nèi)容的健康宣傳欄,。

三,、免疫規(guī)劃工作

通過兒童信息系統(tǒng)，查詢未種兒童,，采用電話及入戶方式通知家長帶孩子接種疫苗,。尤其針對脊灰疫苗第四劑接種率低的情況，要到社區(qū)主動搜索適齡兒童,，按要求完成免疫規(guī)劃的兒童,，使免疫規(guī)劃各苗接種率>95%。

四,、婦幼保健工作

中心在預(yù)防接種時對母親孕期保健做回顧性記錄,，注意邏輯關(guān)系，要認(rèn)真做好產(chǎn)后訪視工作,，結(jié)合中醫(yī)藥保健技能,，發(fā)揮全科醫(yī)療優(yōu)勢，對隨訪中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)后乳少,、惡露異常,、產(chǎn)后體虛,，及時處理,，并做好記錄。隨訪中開展喂養(yǎng)指導(dǎo)及心理疏導(dǎo)工作,。做好高危孕產(chǎn)婦的追蹤管理工作,。結(jié)合免疫規(guī)劃認(rèn)真扎實地開展兒童保健工作,，遇有異常及時處置或轉(zhuǎn)診。

五,、加強老年人,、慢性病人群及重性精神病管理

繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者進行相應(yīng)的體檢項目,，每年至少面對面隨訪4次,。繼續(xù)開展免費為65歲及以上的老年人建立健康檔案和健康體檢，進行一次生活方式和健康狀況的評估,。對體檢中篩出的高血壓,、糖尿病人等進行規(guī)范管理。為其提出科學(xué),、合理,、詳細的干預(yù)措施。

今年全面掌握轄社區(qū)內(nèi)重性精神病人群的底數(shù),，并規(guī)范建檔,，同時對患者進行一次相應(yīng)的體檢，全年隨訪4次,，評估危險程度,，發(fā)現(xiàn)異常及時轉(zhuǎn)診。對家屬進行適宜的心理疏導(dǎo)服務(wù),。

六,、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理

制定本中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理制度及院感管理制度 ，開展傳染病自查工作,，并將自查結(jié)果反饋各科室,。配合上級有關(guān)部門開展結(jié)核病的防治工作。進一步加強流感等傳染病的監(jiān)測,、報告及防治宣傳,。

七、加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè),，確保轄區(qū)衛(wèi)生安全

加強衛(wèi)生監(jiān)督人員的`素質(zhì)建設(shè),，強化法律知識、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì),。工作人員先下社區(qū)摸清轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、發(fā)廊,、餐飲店,、診所的分布及執(zhí)業(yè)情況，并做好登記工作,。

社區(qū)公共衛(wèi)生工作計劃4

根據(jù)涿州市20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的要求,，為了確保十一項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的順利實施,，更好地落實和完成年度目標(biāo)，制定本計劃,。

一,、建立居民健康檔案

以孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童,、65歲及以上老年人,、高血壓、糖尿病和重性精神病人為重點人群,，為轄區(qū)常住居民建立統(tǒng)一的,、規(guī)范的健康檔案，并逐步實行信息化管理,，年內(nèi)目標(biāo),，城市居民建檔率達60%，農(nóng)村居民建檔率達50%,。

二,、積極開展健康教育宣傳和健康教育咨詢

設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換內(nèi)容,，每年不少于6次,，健康教育咨詢、講座鄉(xiāng)級每年不少于12次,，村級不少于6次,，每年播放不少于6種健康教育音像材料，組織不少于9次面向公眾的健康教育咨詢活動,。

三,、預(yù)防接種

按要求為轄區(qū)內(nèi)適齡兒童接種乙肝、卡介苗,、脊灰疫苗,、百白破疫苗、白破疫苗,、麻疹疫苗,、甲肝疫苗、流腦疫苗,、乙腦疫苗,、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗和國家擴大免疫規(guī)劃疫苗。以處為單位,，國家免疫規(guī)劃疫苗接種率95%以上,。

四、傳染病防治

做到以防為主、防治結(jié)合,、早期發(fā)現(xiàn)傳染病病例和疑似病例要及時上報，做到不遲報,、不瞞報,、不漏報，主動搜索疫情,，積極消滅疫情,，配合上級衛(wèi)生部門做好疫點處理和流調(diào)工作，疫情報告率,、及時率100%,，積極開展傳染病知識宣傳和咨詢。

五,、兒童保健

為轄區(qū)0—6歲兒童建立兒童保健手冊和健康檔案,，開展新生兒訪視和兒童保健管理，實施體格檢查,，生長發(fā)育監(jiān)測與評價,，開展母乳喂養(yǎng)、輔食添加,、常見病防治等健康指導(dǎo),，兒童系統(tǒng)保健管理率城市95%，農(nóng)村85%,。

六、孕產(chǎn)婦保健

按要求為轄區(qū)孕產(chǎn)婦建立保健手冊和健康檔案,，做一般體格檢查,、孕期營養(yǎng)心理健康指導(dǎo)等。開展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視,，孕產(chǎn)婦管理率城市95%,，農(nóng)村85%。

七,、老年人保健

為轄區(qū)65歲以上老人建立健康檔案,，每年做一次體格檢查，并提供疾病預(yù)防,、自我保健及意外傷害預(yù)防等健康指導(dǎo),，老年健康管理率城市50%，農(nóng)村30%,。

八,、高血壓管理

對轄區(qū)高血壓人群進行指導(dǎo)干預(yù)，為35歲以上的初診患者測量血壓,，確診的高血壓,、患者建立健康檔案,，納入慢性疾病管理,，每年進行一次健康體檢，并定期隨訪,，同時做好用藥、飲食,、運動,、心理等健康指導(dǎo)。高血壓管理率城市≥50%,，農(nóng)村≥30%,。

九、糖尿病管理

對轄區(qū)糖尿病人群進行指導(dǎo)干預(yù),，每年為轄區(qū)內(nèi)確診的糖尿病患者建立健康檔案，納入慢性疾病管理,，每年進行一次健康體檢,，并定期隨訪，同時做好用藥,、飲食,、運動,、心理等健康指導(dǎo),。糖尿病管理率城市≥60%,，農(nóng)村≥30%。

十,、重性精神疾病管理

對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理,，建立健康檔案，在專業(yè)機構(gòu)的指導(dǎo)下,，對其進行隨訪和康復(fù)指導(dǎo),，并做好相關(guān)記錄，重性精神疾病患者管理率≥50%,。

十一,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)

對轄區(qū)內(nèi)食品安全信息、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生安全,、學(xué)校衛(wèi)生,、非法行醫(yī)和非法采供血，每年進行四次巡訪,，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時向衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)報告,。協(xié)管報告率100%。

社區(qū)公共衛(wèi)生工作計劃5

為進一步加強我社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),，提高公共衛(wèi)生管理和服務(wù)水平，確保人民群眾身體健康和生命安全,。根據(jù)本社區(qū)實際特制定工作計劃,。

一、著力完善健康檔案信息,。

按照《省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求,，進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，發(fā)揮好項目辦的作用,，統(tǒng)一駐村醫(yī)生工作臺帳目錄,，繼續(xù)對城鄉(xiāng)居民健康檔案中的家庭、個人信息和建檔體檢等進行補充和完善,，力求健康檔案信息完整,、真實、準(zhǔn)確,。

定期開展健康檔案信息的更新和維護,，確保健康檔案時效性、連續(xù)性,。重新調(diào)整城關(guān)鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)責(zé)任區(qū)塊,，解決城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)難題，全面規(guī)范開展城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，力爭全縣城鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達到85%,。

二、著力加強村衛(wèi)生室緊密型一體化管理,。

繼續(xù)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)改造提升工程,，根據(jù)規(guī)劃全面完成建設(shè)任務(wù)。進一步完善村衛(wèi)生服務(wù)室一體化管理,，整合鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源,，加強對村衛(wèi)生室的督查，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一人員準(zhǔn)入與執(zhí)業(yè)管理,，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,，統(tǒng)一藥械管理，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一績效考核的“六統(tǒng)一”管理原則,，鞏固鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)緊密型一體化管理,。

村衛(wèi)生室全面啟用HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)看病有登記,，取藥有處方,，收費有收據(jù)，進藥有憑證的目標(biāo),，確保百姓得到優(yōu)質(zhì),、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

三,、著力做好第五輪參合體檢和老年人健康管理,。

繼續(xù)開展以重點人群為主的城鄉(xiāng)參保居民健康體檢工作，60歲及以上老年人健康檢查和規(guī)范管理率在65%以上;中小學(xué)生,、兒童體檢率達到90%以上;各地要制訂適合當(dāng)?shù)氐牟僮餍詮姷哪甓葏⒑限r(nóng)民健康體檢工作計劃,，在當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯С峙浜舷?，以下村體檢為主,，到院體檢為輔，保證體檢項目和質(zhì)量,，及時書面反饋體檢信息,，體檢結(jié)果全部納入居民健康檔案并實施動態(tài)管理。

四,、著力拓展“網(wǎng)格化管理,、組團式服務(wù)”模式。

根據(jù)“關(guān)口前移,，重心下沉”的原則,，加強對駐村醫(yī)生的管理，積極開展主動服務(wù),、上門服務(wù)和巡回醫(yī)療,，加強對駐村醫(yī)生的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高駐村醫(yī)生的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量,，提高慢病患者對駐村醫(yī)生隨訪的依從性,、主動性，提高服藥率和控制率,。繼續(xù)拓展“網(wǎng)格化管理,、組團式服務(wù)”團隊服務(wù)模式為基礎(chǔ)的全科醫(yī)生簽約服務(wù)，在上年的基礎(chǔ)上,，全科醫(yī)生簽約服務(wù)率提高10%以上,。

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