總結(jié)是對(duì)我們之前的努力和付出的一種回顧和總結(jié)，有助于我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步,。引用相關(guān)理論知識(shí)，提升總結(jié)的深度和廣度,。以下是小編為大家整理的文學(xué)作品解讀,，希望能幫助大家更好地理解作品。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇一

個(gè)人工作總結(jié)(財(cái)務(wù)人員)

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠; ? ?以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng),、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的.地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平,，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

六,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，

七,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

八,、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話(huà),，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上!

以上發(fā)言,，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!,。

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財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇二

本人于xx年10月進(jìn)入吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院任職,，能加入到這個(gè)大家庭里來(lái)我十分榮幸,，同時(shí)也感到無(wú)比自豪,。在這里我得到了領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷和同事熱心友善的幫助,，讓我感覺(jué)到這是一個(gè)十分和諧、非常融洽的集體,。這便使我很快的融入到這個(gè)集體中來(lái),，同時(shí)也激發(fā)了我的工作熱情和對(duì)未來(lái)的向往。

在此,，我將從以下兩個(gè)方面談?wù)勎以谶@半學(xué)期中得到的收獲,。

第一，工作方面,。從一個(gè)剛剛步入社會(huì)的畢業(yè)生到一個(gè)高等院校的教師,，身份的劇變使我開(kāi)始時(shí)候顯得有些不適應(yīng)，但是通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中和私底下的交流,，使我認(rèn)識(shí)到作為一名教師,，思想要與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)務(wù)要刻苦專(zhuān)研,，對(duì)工作要端正態(tài)度，對(duì)學(xué)生要關(guān)心愛(ài)護(hù),，對(duì)同事要團(tuán)結(jié)友善，為人師表,，要具有奉獻(xiàn)精神,。

第二,，學(xué)習(xí)方面?？紤]到我們剛剛?cè)肼殻嬖谥虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)不足,，僅僅停留在書(shū)本上的理論而實(shí)踐經(jīng)歷不夠等原因,，學(xué)校安排了我們?nèi)ド蜿?yáng)動(dòng)車(chē)段現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

于xx年10月16號(hào)出發(fā),，同行的包括魏軍、張晶,。在現(xiàn)場(chǎng)我們跟隨動(dòng)車(chē)組地勤機(jī)械師一同檢修車(chē)輛，認(rèn)真的聽(tīng)取他們的講解,，汲取他們的經(jīng)驗(yàn),，他們也對(duì)我們的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)的解答,，受益頗多,。有些只在書(shū)本上讀到的東西，現(xiàn)在也見(jiàn)識(shí)到了他們的真面目,。我們通過(guò)對(duì)一級(jí)修(檢修方面)、二級(jí)修(維護(hù)保養(yǎng)方面,，包括6個(gè)月、12個(gè)月,、6萬(wàn)公里,、12萬(wàn)公里,、24萬(wàn)公里,、72萬(wàn)公里等節(jié)點(diǎn)的維護(hù)保養(yǎng))的固定跟班學(xué)習(xí),，也了解到了動(dòng)車(chē)(crh5)的結(jié)構(gòu),、各部分的功用、運(yùn)用與檢修等,。對(duì)動(dòng)車(chē)的牽引、制動(dòng),、輔助系統(tǒng)、塞拉門(mén),、司機(jī)室,、車(chē)內(nèi)設(shè)施、轉(zhuǎn)向架,、一二級(jí)修的作業(yè)流程,、常見(jiàn)故障(包括季節(jié)性故障等)、以及鐵路局有關(guān)文件和規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解,。

總之,，我很珍惜這次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們受益匪淺,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，對(duì)今后的教學(xué)增加的信心，同時(shí)我也相信這會(huì)讓我的課堂增添風(fēng)采,，生動(dòng)引人,。

出處 m.sevw.cn

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇三

截止到8月底銅產(chǎn)量2255.66噸，完成計(jì)劃(5000噸)的45.11%;出礦品位0.85%，完成計(jì)劃(0.90%)的94.44%;噸銅生產(chǎn)成本31678.58元/噸,，超預(yù)算(27100.28元/噸)16.89%;噸銅綜合成本37243.46元/噸,，超預(yù)算(35087.88元/噸)6.14%;實(shí)際利潤(rùn)-648.50萬(wàn)元，按預(yù)算口徑(含未計(jì)利息1223.8萬(wàn)元)折算利潤(rùn)為-2334.80萬(wàn)元,，完成全年預(yù)算(-2530萬(wàn)元)的89.44%,。

一、制約公司發(fā)展的主要問(wèn)題,。

1,、地質(zhì)品位的下降：隨著斜井往深部延伸，地質(zhì)品位逐漸下降,，到目前的出礦品位僅為0.85%,，比計(jì)劃降低0.05%，比去年同期降低0.07%,。

2,、產(chǎn)量下降：一是隨著斜井延伸，品位下降的同時(shí)礦脈也隨之變窄,，出礦難度大,，出礦量?jī)H為41.81萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的61.67%,。

3,、地區(qū)壓力對(duì)爆破物品控制嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。今年開(kāi)工以來(lái)先后對(duì)爆破物品停工達(dá)5,、6次,，強(qiáng)制配備監(jiān)理公司、爆破工程技術(shù)人員等,，到最后讓你走爆破外包的路子,。由于外來(lái)爆破公司來(lái)爆破，僅這一項(xiàng)每個(gè)月增加成本約20萬(wàn)元,。

二,、對(duì)全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的預(yù)計(jì)。

1,、成本指標(biāo)：今年受爆破物品及采礦權(quán),、安全生產(chǎn)許可證到期等各種因素影響較大，成本指標(biāo)完成不容樂(lè)觀(guān),，八項(xiàng)管理費(fèi)用支出也有增加,。

2、利潤(rùn)指標(biāo)：今年由于套期保值收益大約在622萬(wàn)元,，完成利潤(rùn)預(yù)算應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題,。

三,、重點(diǎn)工作完成情況。

1,、清欠方面,。

對(duì)兩筆重點(diǎn)清欠任務(wù)逐一進(jìn)行落實(shí)：中信重工的設(shè)備預(yù)付款，在半年會(huì)議結(jié)束后閆總和王總專(zhuān)門(mén)去了廠(chǎng)家協(xié)調(diào),，目前也有很大進(jìn)展,，正在對(duì)設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，爭(zhēng)取早日收回預(yù)付款;對(duì)拜城法院的執(zhí)行款律師正在起訴立案中,。

2,、降庫(kù)存方面：除了積壓物資銅管、銅梁,、陰極條,、陽(yáng)極條460.96萬(wàn)元沒(méi)法處置外，其他都已經(jīng)清理完畢,。

四、下一步工作打算,。

1,、繼續(xù)控制各項(xiàng)支出，特別是非生產(chǎn)性開(kāi)支嚴(yán)格審查,，降低各種成本,，努力完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)清欠工作,，爭(zhēng)取早日完成清欠任務(wù)。

3,、做好銅精礦的銷(xiāo)售及結(jié)算工作,，確保銷(xiāo)售資金安全。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇四

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)資料保密工作,。

保密性

?

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

安全性

準(zhǔn)確性

安全性

財(cái)務(wù)資料保密工作,。

保密性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

公司存貨的盤(pán)查及整理。

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

公司固定資產(chǎn)的盤(pán)查和整理,。

差錯(cuò)率

及時(shí)性

公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的配合,。

準(zhǔn)確性

公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

準(zhǔn)確性

存貨模塊的會(huì)計(jì)電算化操作,。

準(zhǔn)確性

固定資產(chǎn)模塊的會(huì)計(jì)電算化操作,。

準(zhǔn)確性

保密工作。

保密性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

現(xiàn)金管理工作,。

準(zhǔn)確性

銀行存款管理工作,。

準(zhǔn)確性

其他配合財(cái)務(wù)主管對(duì)帳等工作,。

準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)保密工作。

保密性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

公司部門(mén)全面成本預(yù)算管理工作,。

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

月度現(xiàn)金流量預(yù)算,。

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

軟件研發(fā)成本核算。

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

全面性

及時(shí)性

其他監(jiān)督與跟蹤工作,。

及時(shí)性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

公司部門(mén)全面成本預(yù)算管理工作。

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

其他配合財(cái)務(wù)工作,。

及時(shí)性

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財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇五

1.對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，是行之有效的方法之一,。所謂“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”,，即由財(cái)務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對(duì)分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接進(jìn)行考核與管理;財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬人員(包括主辦會(huì)計(jì),、電腦管-理-員,、倉(cāng)庫(kù)主管、開(kāi)票員以及出納員等)由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理與績(jī)效考核,。

2.根據(jù)集團(tuán)公司制訂的《分(子)公司/辦事處部門(mén)職責(zé)及崗位責(zé)任制》以及分公司管理的實(shí)際情況,，制訂《財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《主辦會(huì)計(jì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,、《倉(cāng)庫(kù)主管考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,、《電腦管-理-員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,、《出納員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與辦法,，其中最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三部分：第一部分是“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”,，總分值為50分;第二部分是“童車(chē)電腦應(yīng)用考核”,、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分;第三部分是“會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理”,，總分值為20分,。由此可以清楚地看出，作為一個(gè)管理者最主要抓的工作是什么,、要達(dá)到什么目的,。比如，在“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制,、倉(cāng)庫(kù)管理,、費(fèi)用預(yù)決算、收支兩條線(xiàn),、超期應(yīng)收款管理,、稽查與審計(jì),、各科目清理等考核大類(lèi)，而后再根據(jù)考核大類(lèi)制訂考核細(xì)則,。

3.根據(jù)公司管理的實(shí)際需要,，每月通過(guò)及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來(lái)加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理和對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。例如,，可以對(duì)“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整,，如增加“庫(kù)齡分析”的內(nèi)容，并將“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則中的其他考核內(nèi)容的`分值進(jìn)行調(diào)整,。同時(shí),，也可將“倉(cāng)庫(kù)管理”的考核分值從原來(lái)的5分增加到10分，并將其他類(lèi)別次要考核分值減少,。這樣,，不斷通過(guò)月度考核使公司的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)月工資實(shí)行“月考核扣分制度”,，即財(cái)務(wù)總監(jiān)月考核滿(mǎn)分為100分,，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月工資=每月實(shí)際得分/100×月基本工資。通過(guò)將財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式,，最大限度地鞭策了分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項(xiàng)管理要求去做,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)績(jī)效考核,。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇六

1,、變動(dòng)費(fèi)用：比核定費(fèi)用每降低1%，加0.3分,每超支1%,，扣0.2分,。

個(gè)別單項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、辦公費(fèi),、調(diào)車(chē)費(fèi),、逾期車(chē)?yán)?不得超支出110%,。每超支1%，扣0.2分,。

工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核，提成工資依據(jù)銷(xiāo)量的計(jì)劃完成率進(jìn)行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%,，扣0.3分,。

2,、固定費(fèi)用：比核定費(fèi)用超出部分進(jìn)行考核,，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，酌情增減分?jǐn)?shù),。

3,、利潤(rùn)完成率小于100%時(shí)，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤(rùn)完成率達(dá)到100%后,，每超額完成10%加1分,。

管理費(fèi)用：管理人員的工資、福利費(fèi),，管理用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi),。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集和使用資金而發(fā)生費(fèi)用。

“借款”時(shí),，有經(jīng)辦人,、相關(guān)負(fù)責(zé)人。

負(fù)責(zé)處理日常會(huì)計(jì)核算中制證,，會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會(huì)計(jì)檔案。

負(fù)責(zé)處理存貨,，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類(lèi)賬務(wù),，嚴(yán)格按制度辦事，查審物資進(jìn),、銷(xiāo),、存手續(xù)的完備性。

編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，帳面資金,、稅額,、及各種費(fèi)用達(dá)到一定界限、對(duì)帳務(wù)處理中的問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),，并提取出改進(jìn)意見(jiàn),。

負(fù)責(zé)日常納稅申報(bào)并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢。

協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,。

依據(jù)已審核的發(fā)票申請(qǐng)單開(kāi)具發(fā)票,。

出納員崗位。

做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對(duì)現(xiàn)金的支出與庫(kù)存進(jìn)行控制;,。

確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效,，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);。

及時(shí)核對(duì)盤(pán)存庫(kù)存現(xiàn)金,，日清月結(jié),，防止收付差錯(cuò);。

負(fù)責(zé)實(shí)收款與應(yīng)收款帳目的對(duì)帳工作,，確保日清日結(jié),，并保管好收、付款憑證;,。

辦理票據(jù)的開(kāi)具,，保管好現(xiàn)金及有價(jià)證券等票據(jù),仔細(xì)核對(duì)簽發(fā)支票，處理好作廢票據(jù);,。

負(fù)責(zé)原始憑證的整理,、裝訂;。

對(duì)現(xiàn)金,、收據(jù),、支票的安全管理負(fù)責(zé);。

對(duì)現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);,。

對(duì)收,、付帳款帳目的紀(jì)錄、核對(duì)負(fù)責(zé);,。

對(duì)應(yīng)收帳款按時(shí)催收負(fù)責(zé),。

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財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇七

一年來(lái),，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的“三農(nóng)”方針、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律,、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè),，強(qiáng)化成本意識(shí),，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支,，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù),，密切配合其他部門(mén)的各項(xiàng)工作,，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一,、合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

年初，本著“效益優(yōu)先”的原則,，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué),、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù),，并于元月一日召開(kāi)首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識(shí),，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù),。二月份對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,，修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo),。十一月份,，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的.順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。截止11月末,，各項(xiàng)存款余額為*******萬(wàn)元,，比年初增加******萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為******萬(wàn)元(含貼現(xiàn)****萬(wàn)元)，比年初增加****萬(wàn)元;不良貸款余額為****萬(wàn)元(不含抵債資產(chǎn)),，比本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊年初下降****萬(wàn)元,，不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為*(含貼現(xiàn))，比年初的*%下降了*個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余****萬(wàn)元,，比去年同期增盈****萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)至12月末,，各項(xiàng)存款余額達(dá)到******萬(wàn)元，比年初增加******萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額為*****萬(wàn)元,，比年初增加*****萬(wàn)元;不良貸款余額為****萬(wàn)元,，比年初下降****萬(wàn)元，不良貸款占比為*,，比年初下降*;全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為****元,，各項(xiàng)支出****萬(wàn)元，賬面盈余****萬(wàn)元,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，努力增收節(jié)支

1,、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革實(shí)際情況,，以“總量控制,，效益優(yōu)先，以收定支,，超額審批,，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi),，民-主理財(cái)”為原則,，控制水電費(fèi)、公雜費(fèi),、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額,，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支，其他費(fèi)用開(kāi)支必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批,，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素,。同時(shí)綜合考慮各方面情況，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了****元費(fèi)用,，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，合理控制財(cái)務(wù)開(kāi)支,。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下,，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍,、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限,、程序等,，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度,，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開(kāi)支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究,、審批,。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過(guò)的各項(xiàng)費(fèi)用為******元,，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用*****,，購(gòu)買(mǎi)的低值易耗品費(fèi)用為*****元，各種修理費(fèi)用為******元,，營(yíng)業(yè)外支出為****元,，其他各項(xiàng)費(fèi)用為*****元。

3,、減少非生息資金的占比,，加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末,，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬(wàn)元,，已超過(guò)銀監(jiān)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線(xiàn),，我部根據(jù)實(shí)際情況,，在主任室的要求下，堅(jiān)持“誰(shuí)分片地區(qū),，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的原則,，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理,。截止11月末,，應(yīng)收利息余額為***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作,。

三,、及時(shí)清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為

根據(jù)銀監(jiān)部門(mén)和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求,，加大了對(duì)違規(guī)債券和保險(xiǎn)投資的清收力度,，通過(guò)采取上門(mén)催收洽談、電話(huà)追問(wèn)和網(wǎng)上查詢(xún),、委托出售等方式,，及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國(guó)****萬(wàn)元國(guó)債和保險(xiǎn)投資****萬(wàn)元。目前仍有保險(xiǎn)投資**萬(wàn)元未收回,，正繼續(xù)與太平洋保險(xiǎn)公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作,，債權(quán)一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券****萬(wàn)元國(guó)債投資,。為規(guī)范投資行為,，確保資金安全、高效運(yùn)營(yíng),，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》,，規(guī)定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借、債券買(mǎi)賣(mài),、債券回購(gòu)等投資業(yè)務(wù)行為,。十月份以來(lái),，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)債券*****萬(wàn)元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù),，提高了資金使用效益。

四,、申請(qǐng)發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù)**萬(wàn)元

為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革,，切實(shí)用好國(guó)家資金支持政策,，根據(jù)國(guó)庫(kù)院《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》(國(guó)發(fā)[2003]15號(hào))和中國(guó)人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作辦法》(銀發(fā)[2003]181號(hào)),、《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》(銀發(fā)[##]4號(hào))文件精神，一季度制定了《**市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計(jì)劃書(shū)》,，在報(bào)經(jīng)**銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后,，一邊請(qǐng)**會(huì)計(jì)師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時(shí)進(jìn)行增資擴(kuò)股充實(shí)資本,，采取措施清收和降低不良貸款,，在二季度成功申請(qǐng)發(fā)行了中央銀行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)**萬(wàn)元，并在二季度末達(dá)到了提前申請(qǐng)贖回的條件,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)年度考核總結(jié),。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇八

論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī),，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

1,、通過(guò)雜志報(bào)刊,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹#的路線(xiàn),、方針,、政策，不斷提高了政治理論水平,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng),、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

4,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高,。

二,、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè),。

作為一名財(cái)務(wù)工作者,，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位,，遵守工作制度和職業(yè)道德,，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到,、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專(zhuān)項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫(xiě),。

三,、在工作上，扎實(shí)做好本職工作,。

一年來(lái),，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo),；對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了全體職工的好評(píng),。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂(lè)趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。

一年來(lái),，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心支持下,，通過(guò)本人的不懈努力,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、思想政治方面我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn),、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十七屆六中全會(huì)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《省條例》和財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí),，我覺(jué)得學(xué)習(xí)既是提高自己政治覺(jué)悟的需要,，更是干好本職工作的行動(dòng)指南,。

二、盡心盡責(zé),，做好本職工作財(cái)務(wù)工作要求高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),，計(jì)生局,、計(jì)生協(xié)會(huì)、執(zhí)法大隊(duì)三個(gè)單位的財(cái)務(wù)都由我負(fù)責(zé)，確實(shí)是比較繁忙,，但我沒(méi)有半局怨言,。我邊干邊學(xué)，不懂就問(wèn),，虛心向別人請(qǐng)教,，嚴(yán)格按照財(cái)金制度，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，特別是編報(bào)一年預(yù)算報(bào)表和決算報(bào)表,，預(yù)算報(bào)表是否正確編制將關(guān)系到計(jì)生局三個(gè)單位全年經(jīng)費(fèi)支出，影響他們各項(xiàng)工作是否順利開(kāi)展,，為了搞好預(yù)算工作,，我做到認(rèn)真核算、核對(duì),，并多次向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和請(qǐng)教,，確保預(yù)算報(bào)表編制質(zhì)量，專(zhuān)項(xiàng)資金從編制預(yù)算到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),，每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)都仔細(xì)周到考慮,，今年共撥款139有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。受到財(cái)政局和會(huì)計(jì)核算中心的一致好評(píng),。特別是四個(gè)二級(jí)單位的撥款都要先撥到計(jì)生局,，最后由我撥給他們，無(wú)形中增加了工作量,，不管有多忙我都能把他們每筆預(yù)算核對(duì)清楚,。

今年，在同志們的幫助下,，取得了一定成績(jī),，但也存在著一些不足，今后我要加倍努力,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，干好本職工作。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇九

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,，因種,、種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。因20xx年集團(tuán)的績(jī)效,、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。然而,，因種,、種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。

2,、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn),。因種、種原因,，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績(jī)效面談”，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒(méi)有意義”、“工作忙”,、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在,。

3,、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo),，實(shí)施評(píng)估,，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級(jí)要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議,。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)————此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出,；20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),，打分人確定的原則已明確：

“對(duì)基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定,，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級(jí),、*級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程,，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,，即：

“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“*級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7,、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；20xx年,，因種、種原因,，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn),。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定,，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén),、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9,、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估,、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十

在做此工作的過(guò)程中,，總是不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。以下是關(guān)于績(jī)效考核工作總結(jié)資料,，可供參考。

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：

部門(mén)kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀(guān)地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:

部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp):

部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效,，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核,。

崗位工作目標(biāo)考核(ip)：

各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的,。

員工工作能力評(píng)估(cp)：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：

從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對(duì)上司的支持、對(duì)直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問(wèn)題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱,。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,，主觀(guān)上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來(lái)看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在,。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà),，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：

最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：

加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用,。

工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀(guān)地評(píng)價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政,、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn)),。

下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。

“績(jī)效考核”,，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個(gè)人利益與發(fā)展的需求,，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，提高運(yùn)營(yíng)效益的要求和實(shí)現(xiàn)手段。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十一

1,、變動(dòng)費(fèi)用：比核定費(fèi)用每降低1%,，加0.3分,每超支1%，扣0.2分,。

個(gè)別單項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi),、辦公費(fèi)、調(diào)車(chē)費(fèi),、逾期車(chē)?yán)?不得超支出110%,。每超支1%，扣0.2分,。

工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核,，提成工資依據(jù)銷(xiāo)量的計(jì)劃完成率進(jìn)行考核，每超1%,，扣0.5分;固定工資每超支1%,，扣0.3分。

2,、固定費(fèi)用：比核定費(fèi)用超出部分進(jìn)行考核,，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，酌情增減分?jǐn)?shù),。

3,、利潤(rùn)完成率小于100%時(shí)，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤(rùn)完成率達(dá)到100%后,，每超額完成10%加1分,。

管理費(fèi)用：管理人員的工資、福利費(fèi),，管理用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集和使用資金而發(fā)生費(fèi)用,。

“借款”時(shí),，有經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

負(fù)責(zé)處理日常會(huì)計(jì)核算中制證,，會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會(huì)計(jì)檔案。

負(fù)責(zé)處理存貨,，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類(lèi)賬務(wù),，嚴(yán)格按制度辦事，查審物資進(jìn),、銷(xiāo),、存手續(xù)的完備性。

編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，帳面資金,、稅額、及各種費(fèi)用達(dá)到一定界限,、對(duì)帳務(wù)處理中的問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),，并提取出改進(jìn)意見(jiàn)。

負(fù)責(zé)日常納稅申報(bào)并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢,。

協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,。

依據(jù)已審核的發(fā)票申請(qǐng)單開(kāi)具發(fā)票。

出納員崗位,。

做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對(duì)現(xiàn)金的支出與庫(kù)存進(jìn)行控制;,。

確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);,。

及時(shí)核對(duì)盤(pán)存庫(kù)存現(xiàn)金,，日清月結(jié)，防止收付差錯(cuò);,。

負(fù)責(zé)實(shí)收款與應(yīng)收款帳目的對(duì)帳工作,，確保日清日結(jié)，并保管好收,、付款憑證;,。

辦理票據(jù)的開(kāi)具，保管好現(xiàn)金及有價(jià)證券等票據(jù),仔細(xì)核對(duì)簽發(fā)支票,，處理好作廢票據(jù);,。

負(fù)責(zé)原始憑證的整理、裝訂;,。

對(duì)現(xiàn)金,、收據(jù)、支票的安全管理負(fù)責(zé);,。

對(duì)現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);,。

對(duì)收、付帳款帳目的紀(jì)錄,、核對(duì)負(fù)責(zé);,。

對(duì)應(yīng)收帳款按時(shí)催收負(fù)責(zé),。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十二

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管,。

三,、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行,。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

四、考核時(shí)間：

1,、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)人事行政部備案,。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1,、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等,。

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六,、考核等級(jí)：

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(jí)(良好級(jí))80—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出,。

3、c級(jí)(合格級(jí))65—79分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5,、e級(jí)(極差級(jí))59分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

八,、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%,。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真,、客觀(guān)、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

一、具體工作職能：

1,、按照國(guó)家財(cái)務(wù),、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一,、健全統(tǒng)一,、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

2,、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金,。

3、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等,，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的'收付,，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán),、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支,、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作,。

4,、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額,。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金,、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章,、空白支票和收據(jù),。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

5,、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào),、測(cè)算,、繳納、減免工作,。

6,、計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金,、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng),。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥,、清產(chǎn)核資、折舊,、報(bào)損等項(xiàng)管理,。

7、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談,、審核,，做好合同登記、立卷歸檔工作,，并負(fù)責(zé)組織檢查,、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

8,、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料,，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證,、報(bào)表進(jìn)行立卷,、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理,。

9,、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總,、整理、統(tǒng)計(jì),，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議,。

10,、收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策,，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案,。

11,、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案,，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。

12,、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī),、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定,，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作,。

13,、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

二,、 工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)

1、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，并且圓滿(mǎn)地完成,。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系,，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化,。

3,、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,，及時(shí)提出各種合理化建議,。

4、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求,，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案,，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金,，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,，起到了資金保障作用。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2013年財(cái)務(wù)部績(jī)效考核,。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十三

審核人

1

出勤率10分

a)每月出勤除每周輪休1天外,，不遲到、不早退,、不請(qǐng)假為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分10分,；

c)曠工1天，扣4分,；

全體財(cái)務(wù)人員

行政科長(zhǎng)/財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

2

工作態(tài)度10分

a)認(rèn)真履行職責(zé),，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)且態(tài)度好為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分10分；

b)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配,，且態(tài)度惡劣的扣10分,；

c)不按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，每拒絕或拖延1次扣5分,；

d)若按時(shí)完成任務(wù)確有困難,，且做出書(shū)面報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的,，但請(qǐng)示后卻不想辦法解決完成的,，每次扣1分。

全體財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

3

建立完善的會(huì)計(jì)檔案資料15分

a)有完善的財(cái)務(wù)檔案資料為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分15分,；

c)上述檔案資料中每缺少一項(xiàng),，扣2分。

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

a)有完善的會(huì)計(jì)檔案資料為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分15分,；

b)會(huì)計(jì)檔案資料包括：《會(huì)計(jì)憑證》,、《會(huì)計(jì)賬目》、《會(huì)計(jì)報(bào)表》,、《銷(xiāo)售對(duì)比分析報(bào)告》,、《產(chǎn)值對(duì)比分析報(bào)告》,、《費(fèi)用、利潤(rùn)分析報(bào)告》,、《進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票》復(fù)印件備案存檔,；上述檔案資料中前三項(xiàng)每缺少一項(xiàng)扣3分，后三項(xiàng)每缺少一項(xiàng)扣1.5分,。

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)

財(cái)務(wù)經(jīng)理

4

日常財(cái)務(wù)管理工作50分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分50分,；

1、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,，制定,、完善《公司財(cái)務(wù)制度》并監(jiān)督實(shí)施5分。

2,、負(fù)責(zé)公司日常收付憑證的審核,，控制公司成本費(fèi)用的支出10分；

4,、負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析,，編制《財(cái)務(wù)年度預(yù)算、結(jié)算報(bào)告》10分,；

5,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督5分；

6,、拓寬公司的融資渠道,，合理安排公司的資金，加速公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)5分,；

7,、勾通、協(xié)調(diào)公司與工商,、稅務(wù),、銀行等部門(mén)的關(guān)系5分；

b)上述工作中,，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分,，不認(rèn)真、質(zhì)量不高的扣2-5分,；

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

4

日常會(huì)計(jì)核算工作50分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分50分,；

2、負(fù)責(zé)編制有關(guān)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》5分,；

3,、負(fù)責(zé)編制《銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況對(duì)比分析表單》4分；

4、負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況對(duì)比分析表單》4分,；

5,、負(fù)責(zé)編制各部門(mén)《費(fèi)用、利潤(rùn)對(duì)比分析表單》5分,；

6,、負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的跟蹤核算、編制《員工工資表》5分,；

7,、負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理上報(bào)工作3分；

9,、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作3分,；

10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)及有問(wèn)題時(shí)與外部的聯(lián)絡(luò)2分,；

c)上述工作中,，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分，1-9項(xiàng)不認(rèn)真,、質(zhì)量不高的扣2-5分,；

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

4

日常會(huì)計(jì)核算工作75分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分75分；

4,、負(fù)責(zé)將已到賬期,、逾期款項(xiàng)的有關(guān)資料提供給相關(guān)人員追討貨款5分；

8,、協(xié)助會(huì)計(jì)科長(zhǎng)搞好日常的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作5分,；

c)上述工作中，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分,，不認(rèn)真,、質(zhì)量不高的扣2-8分；

會(huì)計(jì)員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

4

日常會(huì)計(jì)核算工作75分

a)下述工作全部按時(shí)保質(zhì)保量完成的'為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分75分,；

3,、物料采購(gòu)回來(lái)后要及時(shí)跟蹤物料數(shù)量、價(jià)格,，并做好記錄臺(tái)賬5分,；

9、協(xié)助會(huì)計(jì)科長(zhǎng)搞好日常的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好日常的財(cái)務(wù)管理工作5分,；

c)上述工作中,，每一項(xiàng)完成不及時(shí)的扣1分,，不認(rèn)真,、質(zhì)量不高的扣2-8分；

成本核算員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

5

公司業(yè)績(jī)10分

a)生產(chǎn)部門(mén)完成生產(chǎn)計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分5分，每下降10個(gè)百分點(diǎn)扣2分,；

b)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售計(jì)劃的80%為達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分5分,，每下降10百分點(diǎn)扣2分；

財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)科長(zhǎng)

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

6

安全生產(chǎn)5分

a)講究衛(wèi)生,，個(gè)人儀容儀表整潔大方得1分,，反之扣1分；

b)辦公環(huán)境干凈整潔,、辦公物品擺放整齊有序得1分,，反之扣1分；

c)下班后關(guān)好門(mén)窗,，關(guān)閉電源,，做好防火防盜工作得1分，反之扣1分,；

d)無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生得2分,，反之扣2分；

全體財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)經(jīng)理

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

7

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

c)上述1-6項(xiàng)考核項(xiàng)目中,，不論其中哪一項(xiàng)達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分,，都將得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)作為月度獎(jiǎng)勵(lì)核發(fā)獎(jiǎng)金。

全體財(cái)務(wù)人員

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

8

其他規(guī)定

b)本方案適合財(cái)務(wù)部門(mén)全體財(cái)務(wù)人員,；

c)財(cái)務(wù)部門(mén)中任一財(cái)務(wù)人員有錯(cuò),，財(cái)務(wù)經(jīng)理需承擔(dān)40%的管理責(zé)任。

全體財(cái)務(wù)人員

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

以上績(jī)效考核方案征得財(cái)務(wù)部門(mén)全體財(cái)務(wù)人員同意,，現(xiàn)報(bào)呈董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審核,。

財(cái)務(wù)人員簽名：

2014-4-1。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)部績(jī)效考核范本,。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十四

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員,。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì),、出納、保管員,、統(tǒng)計(jì)員,。

二,、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),、出納,、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。

三,、考核方法：

1,、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。

2,、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分,。

3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分,。

四,、考核時(shí)間：

1、會(huì)計(jì),、出納,、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員,。

2,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì),，經(jīng)董事會(huì)審核后,，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等,。權(quán)重：70%,。

2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

六,、考核等級(jí)：

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(jí)(良好級(jí))80—94分。

3,、c級(jí)(合格級(jí))65—79分,。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分,。

5、e級(jí)(極差級(jí))59分以下,。

七,、考核紀(jì)律：

1、考核必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2,、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分,。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì),、出納,、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人,，扣其考核總分的15%,。

4、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀(guān),、公正。

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

八,、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”,，即月考核滿(mǎn)分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jī)效工資,。

通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式,，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。

長(zhǎng)沙金錦橋機(jī)械有限公司,。

姓名:,。

序號(hào)項(xiàng)目自評(píng)分部門(mén)評(píng)分上級(jí)評(píng)分綜合評(píng)分。

1工作表現(xiàn)(70)工作業(yè)績(jī)30分,。

2計(jì)劃能力5分,。

3溝通協(xié)調(diào)5分。

4分析判斷5分,。

5指導(dǎo)能力5分,。

6工作可靠度5分。

7工作方法10分,。

8工作習(xí)慣5分,。

9職業(yè)操守(20)保密意識(shí)5分。

10團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分,。

11敬業(yè)精神5分,。

12服從性5分。

13紀(jì)律(10)上下班時(shí)間2分,。

14工作時(shí)間內(nèi)5分,。

15假日安排3分。

16合計(jì),。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十五

一,、按照國(guó)家會(huì)計(jì)法，在公司財(cái)務(wù)主管的指導(dǎo),、監(jiān)督下做好記帳付帳報(bào)帳工作,。

二、按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證,，建立并完善財(cái)務(wù)憑證,。

三、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,，計(jì)劃,、控制工作,，編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，組織公司日常會(huì)計(jì)核算工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查實(shí)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

四、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,，按時(shí)做好記賬,、算賬、報(bào)賬工作,，如實(shí)全面地反映公司資金活動(dòng)情況,，做到手續(xù)完備,，內(nèi)容真實(shí),，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚,，按期結(jié)報(bào),。

五、負(fù)責(zé)公司費(fèi)用,、銷(xiāo)售成本及利潤(rùn)的核算,，計(jì)提各類(lèi)應(yīng)交稅金，辦理納稅工作;,。

六,、定期核對(duì)往來(lái)賬款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款,。

七,、妥善保管財(cái)務(wù)帳簿，會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料,，保守財(cái)務(wù)秘密,。

八、按照規(guī)定,，定期(月,、季、年)核對(duì)賬目,、結(jié)賬,、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并做到報(bào)表數(shù)字真實(shí),、計(jì)算準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚,。任何人都不得竄改或授意,、指使他人竄改會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字,。

九、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，有計(jì)劃地合理使用資金,，隨時(shí)進(jìn)行控制，向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核,，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施,，保證資金有效使用。

十,、保管好所有財(cái)務(wù)憑證,，按照規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)資料，定期收集,、審查,、核對(duì)，整理立卷,、編制目錄,、裝訂成冊(cè)并妥善保管，防止丟失損壞,。

十一,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

1,、負(fù)責(zé)審核資金收付憑證;,。

2、負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)賬憑證;,。

3,、負(fù)責(zé)賬薄登記工作，并進(jìn)行賬賬,、賬實(shí)核對(duì);,。

4、負(fù)責(zé)結(jié)賬,、編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，安排各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)事宜;。

5,、具體管理公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作,，分別向公司及政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

6,、負(fù)責(zé)憑證的裝訂及保管;,。

7、負(fù)責(zé)公司稅收的相關(guān)事宜。

8,、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十六

20xx年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的20xx年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中*2004年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作,。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門(mén)的設(shè)置,，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,，這樣使管理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中*固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中*財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中*,，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好,。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)金能財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了2007年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核,。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào),，針對(duì)每一季度電話(huà)費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核,，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷(xiāo),。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年,，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),，而集團(tuán)總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過(guò)向金能集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的.實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部制定了《集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》,，對(duì)各母-子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周五次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置下周的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為,，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

*六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé),，并進(jìn)行自我評(píng)定

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫(xiě)出每月工作規(guī)程備忘錄,。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

七,、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合各級(jí)主管部門(mén)的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能,。

20xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好20xx年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

2,、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如會(huì)計(jì)電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等,。

4,、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5,、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決。并注重與金能集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處,、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

總之：

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)部考核總結(jié),。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十七

成都理工大學(xué)社媒協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)制度考核一、舉辦大型活動(dòng),，應(yīng)由活動(dòng)負(fù)責(zé)事先編報(bào)預(yù)算做到詳細(xì)無(wú)漏洞,，然后由辦公室轉(zhuǎn)交會(huì)長(zhǎng)審核。

三,、

大額花銷(xiāo)(百元以上)需事先向辦公室申請(qǐng),，預(yù)算未經(jīng)批準(zhǔn)，不予報(bào)銷(xiāo),。低于100元的花銷(xiāo)應(yīng)考慮到經(jīng)費(fèi)的實(shí)用性,，對(duì)于過(guò)多浪費(fèi)的款項(xiàng)不予報(bào)銷(xiāo)。預(yù)算應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則,，經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo),。

四、審批報(bào)銷(xiāo)的一般程序：

審批：（由部長(zhǎng)親自）擬定預(yù)算——交會(huì)長(zhǎng)審核,，會(huì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可——交至社聯(lián)處審批并得到預(yù)支款項(xiàng)——直接發(fā)放給使用人(經(jīng)手人),，并存檔。

驗(yàn)收：部長(zhǎng)執(zhí)發(fā)票或有效憑證（另附審批憑證）及購(gòu)買(mǎi)物品,，到辦公室部長(zhǎng)處驗(yàn)收,，部長(zhǎng)在確認(rèn)該項(xiàng)支出無(wú)誤并在社團(tuán)支出范圍后，簽字驗(yàn)收.報(bào)銷(xiāo):經(jīng)手人將驗(yàn)收后的發(fā)票交給社聯(lián)報(bào)銷(xiāo),，并及時(shí)返回現(xiàn)款,，由社聯(lián)審批,將審批憑證及發(fā)票返交回辦公室入賬。登記報(bào)銷(xiāo)賬目,。

五,、審批與驗(yàn)收,，報(bào)銷(xiāo)賬目時(shí)間統(tǒng)一安排，重大活動(dòng)預(yù)算審批與報(bào)銷(xiāo)需提前預(yù)約,。

六,、購(gòu)買(mǎi)物品要開(kāi)北京市統(tǒng)一發(fā)票，各部門(mén)發(fā)票臺(tái)頭統(tǒng)一開(kāi)據(jù)為：成都理工大學(xué),。發(fā)票要求賬目明細(xì),，并注明所購(gòu)買(mǎi)物品的名稱(chēng)、用途,、經(jīng)手人（部門(mén)）,。發(fā)票要有公章。

七,、申報(bào)報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明物品用途,、并有部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)簽字,。

八,、不再報(bào)銷(xiāo)范圍內(nèi)的項(xiàng)目有：復(fù)印、打字,，非定活動(dòng)的車(chē)費(fèi)等,。

九、當(dāng)報(bào)銷(xiāo)金額低于10元且無(wú)法取發(fā)票或收據(jù)情況下由經(jīng)報(bào)銷(xiāo)人開(kāi)立證明,，并經(jīng)其所在部門(mén)部長(zhǎng)簽字以后，充當(dāng)內(nèi)部發(fā)票使用,。

十,、每月進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目整理，并由社聯(lián)審批后歸檔,，財(cái)務(wù)管理及賬目,，隨時(shí)接受社聯(lián)監(jiān)督。

（本條例由成都理工大學(xué)社媒協(xié)會(huì)辦公室監(jiān)督執(zhí)行,，解釋權(quán)屬于辦公室,。）。

財(cái)務(wù)考核工作簡(jiǎn)報(bào)篇十八

為了公司能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展,，集團(tuán)制定每年的利潤(rùn)指標(biāo),，對(duì)公司實(shí)行年度考核。若公司超額完成任務(wù)指標(biāo),，集團(tuán)按相應(yīng)的比例予以獎(jiǎng)勵(lì),。集團(tuán)制定的費(fèi)用指標(biāo)作為利潤(rùn)指標(biāo)的輔助考核項(xiàng)目，費(fèi)用按季度考核,。

1,、變動(dòng)費(fèi)用：比核定費(fèi)用每降低1%,，加0.3分,每超支1%，扣0.2分,。

個(gè)別單項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、辦公費(fèi),、調(diào)車(chē)費(fèi),、逾期車(chē)?yán)?不得超支出110%。每超支1%,，扣0.2分,。

工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核，提成工資依據(jù)銷(xiāo)量的計(jì)劃完成率進(jìn)行考核,，每超1%,，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分,。

2,、固定費(fèi)用：比核定費(fèi)用超出部分進(jìn)行考核，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批,，酌情增減分?jǐn)?shù),。

3、利潤(rùn)完成率小于100%時(shí),，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤(rùn)完成率達(dá)到100%后,，每超額完成10%加1分。

管理費(fèi)用：管理人員的工資,、福利費(fèi),，管理用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集和使用資金而發(fā)生費(fèi)用,。

“借款”時(shí),，有經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

負(fù)責(zé)處理日常會(huì)計(jì)核算中制證,，會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會(huì)計(jì)檔案,。

負(fù)責(zé)處理存貨,，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類(lèi)賬務(wù)，嚴(yán)格按制度辦事,，查審物資進(jìn),、銷(xiāo)、存手續(xù)的完備性,。

編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，帳面資金,、稅額、及各種費(fèi)用達(dá)到一定界限,、對(duì)帳務(wù)處理中的問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),，并提取出改進(jìn)意見(jiàn)。

負(fù)責(zé)日常納稅申報(bào)并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢,。

協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,。

依據(jù)已審核的發(fā)票申請(qǐng)單開(kāi)具發(fā)票。

出納員崗位,。

做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對(duì)現(xiàn)金的支出與庫(kù)存進(jìn)行控制;,。

確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);,。

及時(shí)核對(duì)盤(pán)存庫(kù)存現(xiàn)金,，日清月結(jié)，防止收付差錯(cuò);,。

負(fù)責(zé)實(shí)收款與應(yīng)收款帳目的對(duì)帳工作,，確保日清日結(jié)，并保管好收,、付款憑證;,。

辦理票據(jù)的開(kāi)具，保管好現(xiàn)金及有價(jià)證券等票據(jù),仔細(xì)核對(duì)簽發(fā)支票,，處理好作廢票據(jù);,。

負(fù)責(zé)原始憑證的整理、裝訂;,。

對(duì)現(xiàn)金,、收據(jù)、支票的安全管理負(fù)責(zé);,。

對(duì)現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);。

對(duì)收,、付帳款帳目的紀(jì)錄,、核對(duì)負(fù)責(zé);。

對(duì)應(yīng)收帳款按時(shí)催收負(fù)責(zé),。