計劃能夠讓我們在有限的時間內(nèi)完成更多的工作,，并且有更好的結(jié)果,。計劃應(yīng)該具備可行性，不要過分追求完美而無法實現(xiàn),。一份成功的計劃的要素與案例分析,，助你在制定計劃時更加明晰。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇一
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2019年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦2019年工作運行情況總結(jié)如下：
一,、強化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。
2019年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元,，節(jié)約資金2019.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。
二,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正。
一是做細做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購,。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”,，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實,、準(zhǔn)確、可靠,。
三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。
三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理,。
2019年,對實行政府采購過程中形成的`包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失,。
四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
五,、大力抓好制度建設(shè),。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》,、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》,、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度,。
六,、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù),、抓干部隊伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象。
(一)抓服務(wù)
采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出,，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識,、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
(三)抓干部隊伍建設(shè)
認真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。
七,、存在的問題
(一)采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯,。
(二)采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)
(三)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差,。
(四)政府采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購,。
(五)對政府采購法認識不到位,，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
八,、積極探索政府采購工作,，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規(guī)模,，健全政府采購制度,，編制政府采購預(yù)算，實行績效評價,。
(一)編制政府采購預(yù)算,，必須嚴(yán)格按計劃,、按預(yù)算安排實行政府采購。
(二)實行專家?guī)熨Y源共享,。
(三)要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。
(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗，結(jié)合我旗實際,，制定實施辦公自動化,、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo),，減少重復(fù)招標(biāo),，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范,，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式,。
九、加大監(jiān)督力度,，開展專項檢查
政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu),、集中采購中心,、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局,，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范,。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范腐敗做出貢獻。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇二
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：大家下午好,！
千里之行，始於足下,。人的一生就像城市中的公車,，會到達許許多多的驛站。每到達一個驛站,，就意味著一個新的征程,；每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財富,。
回顧***年,，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗,、客戶資料,、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,?；仡?**年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會,；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。
首先,，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話。曾經(jīng)想到過離開,?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里,，剛換行業(yè)的工作使我迷茫,，不知自己的定位；是不是不適合做這個行業(yè),。在採購工作中,，從下單、詢價,、催貨直到物料順利到達公司倉庫,，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人,；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，必須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日後事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,，那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作,，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。
其次，對我八個月的'工作狀況做一個小結(jié),。在採購過程中,，1,、對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),，對於該交的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨,。2、帶有個人偏見情況,，總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件；3,、給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。4、下單的不仔細,，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝！相對缺點,，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下，通過八個月的採購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的後勤保障,，是關(guān)係到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。讓我瞭解到一個採購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期,、保證品質(zhì)的前提下,；規(guī)範(fàn)一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在採購工作的作業(yè)流程上的知識,；在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。為了公司的正常運轉(zhuǎn),，保證物料的及時到庫，我保持24小時不關(guān)手機,，不管是在工作時間,，還是在休息的時候，都能夠與供應(yīng)廠商進行電話溝通,，對物料隨時跟蹤,。
憶過去，看今朝,，展望未來,，我信心十足，我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我印象最為深刻並且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”,！雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工,，但是，我們?nèi)匀灰獔猿址止げ环旨业脑瓌t,。工作上大家一定要互相幫助,，團結(jié)一致；工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識,，熱心,、誠心、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助,；要幹一行,，愛一行，專一行,，建立濃厚的愛好和感情,；在幹好本職工作的同時，要刻苦鑽研,，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力,！要不斷的加強學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭取更大的進步,，為公司做出更大的貢獻,。
新的一年，即將到來,。我會努力把工作做好,。工作對於一個人,，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位,，謀其政”,。無論我們在哪個崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。在以後的工作中需要改善的地方：一、加強與同事的溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍,。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。在以後的工作中,，我一定會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進行的同時提高工作效率,。二、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬拧＿M入公司的第一天,，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己,，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信,，只要自己肯努力學(xué),，專心做，就一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,！三,、從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài),。作為一名入司不久的員工,，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進一步,。要堅持踏踏實實做人,，認認真真做事，堅信細節(jié)決定成敗,。四,、“業(yè)精於勤”。在以後的工作中要不斷加強學(xué)習(xí),，要始終堅持多看,、多聽、多想,、多問,、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。五,、鍛煉膽識和毅力，提高解決實際問題的能力,。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時，努力加強各方面能力的鍛煉,，將自己融入到佳潤公司中,，以達到共同進步和雙贏的目的。
最後,，我相信,，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天一定會更好,！隨著對工作的逐漸熟悉,，我願和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程,，任重道遠,，我需要加倍努力。我會加強學(xué)習(xí),，努力充實自己,，既擁有進取心，也保持平常心,，快樂地去工作,，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁,！祝願我們的公司飛煌騰達,！祝願公司裏所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂,！
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇三
嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂,、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定，談合同,，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進,，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:。
一,、(得),。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性,，當(dāng)我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比,。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān),。
2、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合，成品保護,。當(dāng)不同的物品及材料進場前,，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。
3,、付尾款，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈,。二、(失),。
1,、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:。
1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。
3)不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。
6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。
時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到**工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識,。學(xué)習(xí)給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講,。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識,，產(chǎn)品知識認識,、采購工作交流、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法,，記錄下來，供自己和朋友們分享,。
1,、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2,、做事有條理:我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
3,、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個計劃,。很重要的,，或事情較多，我會記錄下來,，逐個或交叉處理,。
4、學(xué)會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間,，倉庫，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。
5、難點重點有總結(jié):對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。6,、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié),。
7,、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的**文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。
8,、訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹，要主動出擊,，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關(guān)部門做好工作,。
9、問題處理:反應(yīng)要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。10,、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的協(xié)助下,，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中,，一年來通過自己的辛勤認真負責(zé)的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。
回顧一年來的主要工作情況:,。
一,、在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行,。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門負責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料,、用品情況,，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點,，不厭其煩,、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購,。
二,、在努力完成采購任務(wù)之外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進,。
三,、在采購的過程中,，自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。
四,、工作中注重學(xué)習(xí)與了解,、傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù)。五,、堅持團隊精神,、團結(jié)同事，共同協(xié)作,，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合,。
當(dāng)前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn),，在管理方面仍然需要不斷改進,、探索，完善機制,。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎,，盡心盡責(zé),，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感,。在工作中不斷加強學(xué)習(xí),，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,。總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法,，提高工作效率,，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好,。
總之一年來,，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處,，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能,，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認真履行職責(zé)，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù),。
去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與**公司簽訂合同，由**公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279、5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。
2,、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是**的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如**塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的**鹽膜為1xx元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們**鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。
我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如**的涂塑布首次定價時3,、24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,、5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨,。
3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到**市場采購,，面粉到**粉廠采購,，豬肉到**屠宰廠采購，豆油到**和**植物油廠采購,，雞蛋到**養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1,、7萬噸，運儲公司2,、1萬噸),，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻,。
二、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng),。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇五
又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運,，讓我認識xx,，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心,，感謝xx,，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的。
心得體會,。
作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo),！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。
xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀中國最大的零售人在線交流中心http://的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步,！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯誤,。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！
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xx年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能,。
部門，認真貫徹落實局,、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點,，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一,、各類指標(biāo)完成情況。
1,、1-10月份累計入庫萬元,，同比增加萬元，增幅%;,。
2,、1-10月份累計出庫萬元，同比增加萬元,，增幅%;,。
3,、截止10月底，庫存為萬元,，同比增加萬元,，增幅%;。
4,、1-10月份,，累計燃料費用萬元，同比增加萬元,，增幅%,。
5、1-10月份累計專項消耗萬元,。同比增加萬元,，增幅為%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩萬元,，增加萬元,，增幅255%;大中修改造等項目萬元，增加萬元,，增幅%,。
二、各項工作開展情況,。
1,、計劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份,，各單位上報物資采購計劃579份,，共4788項，臨時計劃約600項,，計劃兌現(xiàn)率%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年,，共簽訂采購合同42份,，總標(biāo)的額萬元，完全履行了合同40份,，總金額為萬元,，合同兌現(xiàn)率%。月平均融資為萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛,。
泵等7項，徐州重工報價88850元,，徐州川崎報價91750元,，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差萬元,。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金萬元,。
4,、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量,。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸,，確保980裝載機,、扒機、門機,、挖掘機,、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作,。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油,，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約萬元,。
1,、物資采購工作。一年來,，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上公示,，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。
法,，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值元,，節(jié)約成本開支。
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4為了避免和降低各種風(fēng)險,，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三),、倉儲管理工作,。
1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查,，對查出的問題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報,，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé),，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理),。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳,，列出明細,，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約萬元。
之即,，將挑選出的萬元配件和物資申請作報廢處理,。
4、做好倉儲管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸,，金額元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油萬元,，經(jīng)申批報廢處理，xx年對外出售74公斤,，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值元，盤活和節(jié)省了資金,。
(四),、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，xx年1-10月清回萬元現(xiàn)金,，累計清欠萬元。
三,、
存在的問題：
(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善,。
(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,。
四,、xx年工作計劃打算。
(一)提高認識,，加強管理,，完善機制。
加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性,。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格，降低成本,，節(jié)約費用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。
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我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)。
去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。
作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。
我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲元而成交訂貨,。
采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠萬噸,，運儲公司萬噸),，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。
二、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng),。
位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。
一年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人xx年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。
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采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇六
不管是任何工作,，都有一個從不懂到懂,，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程,，則是一大成長,。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行,，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程,。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會,，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點,，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物,，從一個不懂得我,，內(nèi)向，怕失敗的我,，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情,。
這是我第一次踏上銷售的道路,，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些,。
記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張,，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對，去追求,，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天。
相信自己,，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,，因為每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣,，給自己加油,，晚上睡覺也想，給自己施加壓力,，回憶每天跑下來的客戶,，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到,，不惜一切代價完成它,。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶,，他是老板,，那時我也剛剛起步不久,，面對他的時候，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化,。
其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，不如跟客戶交談的時候，說著說著,，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來。
在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點每滴,，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破,，每天給自己一點自信,，你會成功的。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。
在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇七
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺,，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,，我調(diào)到成本部時,，對采購什么都不懂、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定,，談合同，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進,，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：
一,、得。
1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性,，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的`簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比,。不要亂，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān),。
2、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合，成品保護,。當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。
3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈,。
二、失,。
1,、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式,，當(dāng)物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大,。
在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。
3)不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。
4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。
6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到__工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識,。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份,。工作認識，產(chǎn)品知識認識,、采購工作交流,、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法,，記錄下來,，供自己和朋友們分享。
1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步,。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇八
20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。
一、工作結(jié)果,。
嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),。
以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。
三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)。
邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。
四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,。
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,。
在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
六,、學(xué)會主動與人溝通，交流,。
經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇九
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運,，讓我認識xx,，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生,，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，2006年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止****年12月底,，共計降低成本,、節(jié)約費用達萬元。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
****年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案,。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，***年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十
在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下,，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了采購工作,。以下是本站小編為大家精心整理的“物資采購員工作總結(jié)范文”,，歡迎大家閱讀，供您參考,。更多詳請關(guān)注本站!
物資采購員工作總結(jié)范文(一)
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺,，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時,，對采購什么都不懂,、什么都不知，到后來的材料及物品的選定,，談合同,，制作合同。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一,、(得)
1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。
2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合,，成品保護,。當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。
3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。
二,、(失)
1,、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正,。做到不吃回扣,，不貪污受賄，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。
2)定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算,。
3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。
6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的.物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到**工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識,。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份,。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流,、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來,，供自己和朋友們分享,。
1、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步,。
2,、做事有條理:我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作,，處理的事,，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
3,、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。很重要的，或事情較多,，我會記錄下來,，逐個或交叉處理。
4,、學(xué)會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
5、難點重點有總結(jié):對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。
6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7,、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的**文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。
8、訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹,，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作,。
9,、問題處理:反應(yīng)要快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論,。
10,、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
物資采購員工作總結(jié)范文(二)
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,，得到了進一步的完善提高之中,，一年來通過自己的辛勤認真負責(zé)的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù),。
回顧一年來的主要工作情況:
一,、 在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行,。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門負責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料,、用品情況,，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點,，不厭其煩,、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購,。
二,、 在努力完成采購任務(wù)之外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進,。
三,、 在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作,。
四、 工作中注重學(xué)習(xí)與了解,、傾聽與多問,，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù),。
五,、 堅持團隊精神,、團結(jié)同事,，共同協(xié)作,，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合。
當(dāng)前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進,、探索,，完善機制。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責(zé),，始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí),，改進完善自己,，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，力求避免失誤與差錯,，探索改進采購新方法，提高工作效率,，加強同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好,。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處,，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉,。
物資采購員工作總結(jié)范文(三)
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與**公司簽訂合同，由**公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279,、5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。
2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是**的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如**塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的**鹽膜為1xx元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們**鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。
我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如**的涂塑布首次定價時3,、24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,、2元而成交訂貨。
3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到**市場采購,，面粉到**粉廠采購,，豬肉到**屠宰廠采購，豆油到**和**植物油廠采購,，雞蛋到**養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1、7萬噸,，運儲公司2,、1萬噸)，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。
二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的,。
半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十一
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2019年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦2019年工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù),。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。
2019年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元，節(jié)約資金2019.54萬元,，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出,，限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。
二、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開,、公平、公正,。
一是做細做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達拉特之窗”,，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實,、準(zhǔn)確、可靠,。
三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。
三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理,。
2019年,對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。
四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。
五,、大力抓好制度建設(shè),。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》,、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度。
六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象,。
(一)抓服務(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的.良好形象,。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識,、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
(三)抓干部隊伍建設(shè)
認真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。
七,、存在的問題
(一)采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，形不成規(guī)模效益,，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯,。
(二)采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)
(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差,。
(四)政府采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購,。
(五)對政府采購法認識不到位,，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
八,、積極探索政府采購工作,，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規(guī)模,，健全政府采購制度,，編制政府采購預(yù)算，實行績效評價,。
(一)編制政府采購預(yù)算,，必須嚴(yán)格按計劃、按預(yù)算安排實行政府采購,。
(二)實行專家?guī)熨Y源共享,。
(三)要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,。
(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗,，結(jié)合我旗實際,，制定實施辦公自動化、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo),，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。
九、加大監(jiān)督力度,，開展專項檢查
政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu),、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局,，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范,。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范腐敗做出貢獻。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十二
已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將工作做以下總結(jié)：
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!!
1,、封面-最好是公司的形象在上面，照片等,。要有主題,、匯報人、日期,。如“x公司銷售部半年度工作總結(jié)”第二排小字體“匯報人：”第三排或在頁底“年月日”
2,、第一頁-目錄。主要匯報的內(nèi)容：
(1)工作概述,。
(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù),，拆線表示增長率,。
(3)去年或前半年同期比較。
(4)既然是銷售,，肯定要做庫存分析,。庫齡、周轉(zhuǎn)率,、超長庫存的原因分析等,。
(5)銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析。
(6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品,，暢銷或滯銷的原因分析,。
(7)銷售團隊的培訓(xùn)與考核。
(8)下期的工作計劃,。
3,、根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進行適當(dāng)?shù)恼f明,。
4,、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容。
5,、最后做一個漂亮的封底,，寫上“謝謝聆聽”或“thanks”之類的話語。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十三
20xx年,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采則任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：
1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序,。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在一年的工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx考核,、采購高檔原材料x次，共完成采購任務(wù)x余次,，采購各類大小物品x余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購x余次。
2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收井做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成木,。
3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道,。
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2,、是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,；
4,、是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
20xx年將以20xx年工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
新的一年已開始,，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨,！
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十四
一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé),，圓滿完成工作任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多,。
作為一名超市領(lǐng)班,，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。雖然我從事收銀員工作比較久,，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能最先掌握電腦操作技術(shù),，總能為下面的同志做指導(dǎo)。
領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事,，總有加不完的班，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架,，等等諸多的抱怨。在這里,，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班,。
作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達到的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作,。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：
1是從書本中來,，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事,，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度,。
管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,，相對而言，需要你的管理能力就越少,。反之,，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高,。管理能力是一項綜合能力,，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力,，等等。管理能力來自書本,，但更多的來自實踐,，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作。
所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級),。公司是一個整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是公司利益,，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo)，去協(xié)助,，去關(guān)心,。反之，對于你的主管,，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通。
作為一個領(lǐng)班,，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體,，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分,。交給下屬做，要跟他講,，講的時候還不一定明白,，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核,，與其如此,，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,，如此發(fā)展下去,，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事,。讓下屬會做事,，能做事,，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé),。一個部門的強弱,，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子,。
20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，廣大干部員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè),，開拓,，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張,，拓展采購渠道,，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展,，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo),。
1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢,。受金融危機影響,，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機和拉動內(nèi)需政策的落實,，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),，消費者信心指數(shù)止跌回升,，二,、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長,，20xx年預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標(biāo),。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達到16%,。20xx年安徽全省gdp增長預(yù)計達到11%,，比全國高出3個百分點,。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%,，縣及縣以下零售額增長19.1%,。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。
2,、超市業(yè)發(fā)展形勢,。綜觀20xx年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點。
(1)第一季度銷售疲軟,，二,、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長,。20xx年促銷力度同比增強,，零售毛利有所下降。
(2)品牌超市紛紛搶占二,、三級市場,，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土,，從20xx年二季度后來勢兇猛,。
(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出,、穩(wěn)固,，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢,。
(4)二,、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展,。
1,、開新店、搶市場,、保增長,。20xx年，公司先后開設(shè)了寧國店,、中山店,、陵西店、黃山二店,、安慶店,、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米;目前,，公司門店總數(shù)達到17家,，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市;新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%,，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長,。
2、抓機遇,、找資源,，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動出擊,，想方設(shè)法,，積極尋找門店新資源。20xx年先后在歙縣,、休寧,、含山、宣城城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家,，為20xx年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ),。
3,、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破,。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中,，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲,、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢,，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動,、運營,，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
1,、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散,、配置不合理,、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理,，重新核定了門店崗位編制,，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店,，克服困難實施減員,，共計裁員220xx達到了降低營運成本之目的,。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十五
在工作方面我對自己還是深有體會的，一年來在工作當(dāng)中我是保持了一個好的狀態(tài),，在這個過程當(dāng)中,，我也是感覺非常的充實，在這樣的環(huán)境下面我也是落實好了相關(guān)的職責(zé),，采購這份工作我也是比較喜歡的,，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我深刻的認識到了工作能力的重要性，在這個過程當(dāng)中,，我還是做的比較認真的,，這一年來的采購工作我一直都是對自己比較有信心的，現(xiàn)階段確實還是做出了很多準(zhǔn)備,，在這個過程當(dāng)中我也是不斷的調(diào)整好了自己的心態(tài),，只有對自己個人能力更加有信心，那么才能夠做的更好一點,，現(xiàn)在回想起來的時候,，我覺得還是很充實的，每天專注于對自己的學(xué)習(xí),，這對我個人還是有著很大的提高,，現(xiàn)在回顧一番確實還是做的不錯的。
同時我也和周圍的同事相處的很不錯,，在這樣的狀態(tài)下面,，我也是做的比較認真的，一直都對自身個人能力比較有信心,，現(xiàn)在做出這些決定的時候,，我還是感覺深有體會，是我需要去落實下去的,，我端正好自己的心態(tài)，在個人能力上面,，我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，樹立好的作風(fēng),，確實給我一種很深刻印象,，我也對下一階段的工作抱有很大的信心，做采購工作我確實是應(yīng)該做出相關(guān)的落實,，真的感覺非常有意義,，在這方面我是感覺非常充實的,，現(xiàn)在我也對個人能力是做出了很多的調(diào)整,，現(xiàn)階段還是感覺非常有意義,，現(xiàn)在回想起來的時候,，還是感覺很有動力,，采購工作方面，我深有體會,，在這一點上面我也對自身維持好了狀態(tài),，在這個過程當(dāng)中，我也是深有體會,。
當(dāng)然我也是出現(xiàn)了一些問題,，我希望在這方面,，對自己更加嚴(yán)格一點，我養(yǎng)成了一些不好的習(xí)慣,，在工作當(dāng)中表現(xiàn)的不夠積極，不主動就一定會出現(xiàn)的一些問題，這樣下去肯定是很不好的,，我需要對自己的工作認真起來，把工作做的更好一點,。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十六
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來,，被安排在中——酒店采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對一年來工作的總結(jié)和一些自己的積累如下：
xx底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在x網(wǎng)上的x年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
（一）查價格,。
對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和_x網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。
（二）最終價格。
在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。
（三）供貨商的遴選,。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。
xx網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達量,。
但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓、墊片,；但是在計劃中沒有上報,，或者由于_網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。
當(dāng)所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為x鋼,、_鐵、x鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等。
在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封。
在這里工作了一年后,，有一點點感受,。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。
采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序,，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,，所以采購決策的得出不是由個人決定,，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。
采購員的物資采購工作總結(jié)及計劃篇十七
xx年采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序,。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類大小物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障.
2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。
4,、想方設(shè)法，降低酒店運營成本,。
二是對客房一次性進行了xx次調(diào)價工作,；
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。
第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高；
四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
