計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇一

以_,、省、市、區(qū)新型冠狀病毒感染的.肺炎疫情防控工作有關(guān)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防疫工作的統(tǒng)一指導(dǎo),，建立健全防疫體系，加強(qiáng)對(duì)防疫活動(dòng)的管理,，預(yù)防,、控制疫病，保護(hù)人體健康,，維護(hù)公共衛(wèi)生安全,。

切實(shí)落實(shí)防控工作責(zé)任制,，聯(lián)防聯(lián)控,，形成防控合力，做到早發(fā)現(xiàn),、快報(bào)告,、嚴(yán)處理。落實(shí)各項(xiàng)防控措施,，做好人員,、技術(shù)、物資和設(shè)備的應(yīng)急儲(chǔ)備工作,，有效預(yù)防和控制疫病的發(fā)生和流行,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有：防控指揮辦公室、疫情排查報(bào)告組,、疫情處置組,、宣傳組及后勤保障組。

(一)防控指揮辦公室,。

負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的協(xié)調(diào),、指揮和報(bào)告工作;收集匯總各防控處置組的調(diào)查信息，進(jìn)行綜合分析,，并報(bào)告,，包括鎮(zhèn)內(nèi)新型冠狀病毒疫情動(dòng)態(tài),、趨勢(shì)、防控措施,、防控效果評(píng)估,、防控工作存在的問題及下階段工作建議等;負(fù)責(zé)對(duì)新型冠狀病毒的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、防控知識(shí)及醫(yī)療常識(shí)培訓(xùn)等工作;統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查處理,，密切接觸者標(biāo)本的采集及包裝運(yùn)輸送樣工作,。負(fù)責(zé)新型冠狀病毒疫情事件發(fā)生態(tài)勢(shì)判斷及對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作,。(黨政辦公室,、衛(wèi)生院)。

(二)疫情排查報(bào)告組,。

負(fù)責(zé)組織對(duì)疑似患者,、重點(diǎn)區(qū)域返(來)廣人員、上級(jí)推送人員及密切接觸人員排查,，掌管報(bào)告和審核工作,，實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，并及時(shí)向防控指揮辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況,，向區(qū)衛(wèi)健局等上級(jí)部門報(bào)告新型冠狀病毒疫情信息動(dòng)態(tài)。(應(yīng)急管理辦公室,、黨建辦,、退役軍人服務(wù)中心)。

(三)疫情處置組,。

負(fù)責(zé)對(duì)新型冠狀病毒疫情采取及時(shí)有效措施,，對(duì)疫點(diǎn)或疫區(qū)進(jìn)行管控并隨時(shí)和終末消毒處理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)各院衛(wèi)生室消毒處理,，控制疫情進(jìn)一步蔓延,。負(fù)責(zé)流行病學(xué)調(diào)查、危害評(píng)估等工作;根據(jù)防控工作的需要,，負(fù)責(zé)及時(shí)提出需要儲(chǔ)備的藥品,、消殺用品等應(yīng)急物資品目錄;對(duì)不配合接受隔離治療的患者，必要時(shí)由我鎮(zhèn)派出所依法協(xié)助采取強(qiáng)制措施,。(綜合行政執(zhí)法隊(duì),、衛(wèi)生院、派出所)。

(四)維穩(wěn)宣傳組,。

負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門制定新型冠狀病毒疫情期間的新聞宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)方案,，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)微信公眾號(hào)、微信矩陣宣傳管理,，指導(dǎo)及相關(guān)部門做好疫情的信息發(fā)布,、防控知識(shí)的宣傳教育等工作;負(fù)責(zé)開展新型冠狀病毒疫情應(yīng)急知識(shí)普及、心理危機(jī)干預(yù)及防控技術(shù)支持;消除公眾恐慌,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，以利于疫情的控制。(行政綜合服務(wù)中心),。

(五)后勤保障組,。

負(fù)責(zé)新型冠狀病毒疫情控制所需設(shè)施、設(shè)備,、藥品,、檢驗(yàn)試劑、現(xiàn)場(chǎng)工作人員防護(hù)用品等物資的儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)工作,，以滿足疫情處置需要,。(黨政綜合辦公室)。

(一)提高意識(shí),，落實(shí)責(zé)任,。

各科室、有關(guān)部門及要進(jìn)一步提高意識(shí),，落實(shí)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作責(zé)任制,，落實(shí)好排查制度，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早診斷,、早處置,，切實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作。

(二)積極宣傳提高疫病防控能力,。

加強(qiáng)值班值守工作,，嚴(yán)格落實(shí)在崗值班制度，做好防疫護(hù)具,、消毒藥品等采購(gòu)和儲(chǔ)備,。發(fā)現(xiàn)疫情地區(qū)人員和車輛要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)排查報(bào)告組及組織部。二是加強(qiáng)區(qū)域防控信息宣傳,。各院要密切關(guān)注政府權(quán)威部門]發(fā)布的相關(guān)信息,，及時(shí)通過宣傳欄、電子屏、微信矩陣,、廣播等多種渠道,，宣傳疫情預(yù)防等知識(shí)，引導(dǎo)群眾積極參與疫情防控工作,。

(三)是強(qiáng)化消毒清潔防控手段,。

加強(qiáng)衛(wèi)生保潔、病媒消殺工作,，生活垃圾做到日產(chǎn)日清,。對(duì)公共場(chǎng)所及高頻次接觸的設(shè)施設(shè)備要重點(diǎn)清潔和定期消毒，強(qiáng)化人員流動(dòng)密集公共區(qū)域通風(fēng)消毒殺菌,，確?？諝饬魍āａt(yī)院工作人員要加強(qiáng)自身防控,，正確佩戴防護(hù)口罩,，勤洗手，接觸生活垃圾的清潔人員應(yīng)戴橡膠手套等,，以身示范做好疫病防范工作,。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守與應(yīng)急保障。

要切實(shí)落實(shí)24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，及時(shí)接聽和處置疫情舉報(bào)信息,，確保信息暢通，有效應(yīng)對(duì),，規(guī)范處置,。

今年秋冬季，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作形勢(shì)嚴(yán)峻,，各科室,、鎮(zhèn)直部門要切實(shí)提高警惕，嚴(yán)加防范,，發(fā)現(xiàn)有疫情及相關(guān)情況要立即向鎮(zhèn)排查報(bào)告組,、指揮辦公室報(bào)告，扎實(shí)做好防控工作,，務(wù)必做到守土有責(zé),、守土盡責(zé)。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇二

—公開透明的`按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成。

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）,。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格,，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20—30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存,。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的,，需簽訂《模具使用合同》,。

20xx年采購(gòu)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。

xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘1—2名,，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購(gòu)輔料,、化工類、外加工類,、零星采購(gòu)的工作,，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作,。

xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程（采購(gòu)管理程序書）,，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇三

我中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《二0xx年后勤工作安排》的通知,，不斷開拓創(chuàng)新,，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),，以管理為主體,，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化,、專業(yè)化,，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓,，著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益,，努力造就一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

(一)圍繞保障有力的目標(biāo),，著眼滅火,、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員,、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通,、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì),，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去,。

(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德,，面向官兵,、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益,。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,，我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”,。

(一)首先，堅(jiān)持抓裝預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,，正確把握資金的流向和報(bào)量,，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益,。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性,。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增,，最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

(二)把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān),，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事,、辦實(shí)事的原則,，有效地避免不合理開支。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,，積極的向總隊(duì),、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部,、綜合娛樂室,、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三,、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,，安排好執(zhí)勤人員,、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量,。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電,、一滴水,、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,，做到帳目清楚,，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面,，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,，積極改善官兵生活,，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求,。同時(shí),，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì),，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用,。

(一)根據(jù)后勤工作意見,、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn),。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇四

1.1、得(目標(biāo))：

1.1.1采購(gòu)成本降低率,。

從20xx年開始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì),，定期提出采購(gòu)成本下降的方案。

1.1.2制度構(gòu)建,。

已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;,。

建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況,。已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式,。

已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》2.1失(目標(biāo))：

2.1.1對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。

沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。

2.1.2供應(yīng)商資料的完善,。

缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)：

1,、對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》,。

1、內(nèi)部資源評(píng)估1.1人力分析,。

析表,。

1.2物力分析。

1.3資訊力分析,。

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2,、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家。

2.2現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留家,，培育家、淘汰家,。

2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)方向：

2.3.1注重環(huán)保和規(guī)模2.3.2降低成本,。

采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購(gòu)開發(fā)管理目標(biāo)。

7.1會(huì)議管理7.1.1早會(huì)管理：

昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃,、重點(diǎn)與具體分工,。

7.1.3周會(huì)：

傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá),。

7.2表單管理,。

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、,、《采購(gòu)合同》,、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》,，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》,，《周計(jì)劃與總結(jié)》等,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇五

已經(jīng)到來了，臨近年初,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下工作計(jì)劃,。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

一、通過日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí),。

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu),，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),，做到及時(shí),、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報(bào)賬及時(shí),。

二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作,。

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商,。

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式。

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹。

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,，爾虞我詐;反之，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無。

3,、市場(chǎng)尋找,。

經(jīng)過挑選，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商,。

四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇六

即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針,，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng)，控制成本開支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況,。

4,、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元,，同比增加209.48萬元,，增幅22.25%。

5,、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元,。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元,，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元,，增加76.66萬元,，增幅93.7%。

二,、各項(xiàng)工作開展情況,。

1、計(jì)劃執(zhí)行情況,。xx年1-10月份,，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃579份，共4788項(xiàng),，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng),，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況,。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí),。全年,，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%,。月平均融資為214.7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好,，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌,，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用),。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元,。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份,，金額171.97萬元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜,、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份,，金額174.19萬元,，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度,。例如：6月份,，采購(gòu)門機(jī)用的電纜1000米,，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米,，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元,，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬元。

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī),、扒機(jī),、門機(jī)、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長(zhǎng),，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題,，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始,，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低,，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元,。

1、物資采購(gòu)工作,。一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購(gòu)”工程,，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、最大限度壓縮采購(gòu)成本,。xx年以來，全國(guó)性的原材料漲價(jià),，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià),，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支,。

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

(三),、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核,。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度,，通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉(cāng)庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫負(fù)責(zé),，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉(cāng)庫管理),。為了盤活庫存物資，對(duì)倉(cāng)庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái),。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái),，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái),，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價(jià)值約1.8萬元。

3,、壓縮庫存,，減少資金占用。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購(gòu),，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫存查實(shí),，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理,。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，盤活庫存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從6月—6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸,，金額217761.84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤(rùn)滑油10.795萬元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20對(duì)外出售74公斤,，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價(jià)值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金,。

(四),、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠99.39萬元。

三,、存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。

(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制,。

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格,，資金等因素,，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格,，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支,。例如,，在燃油漲價(jià)前,，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出,。

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇七

合同編號(hào)：_________,。

買方：_________。

法定住址：_________,。

法定代表人：_________,。

職務(wù)：_________。

委托代理人：_________,。

身份證號(hào)碼：_________,。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________,。

聯(lián)系人：_________。

電話：_________,。

傳真：_________,。

帳號(hào)：_________。

電子信箱：_________,。

賣方：_________,。

法定住址：_________。

法定代表人：_________,。

職務(wù)：_________,。

委托代理人：_________。

身份證號(hào)碼：_________,。

通訊地址：_________,。

郵政編碼：_________。

聯(lián)系人：_________,。

電話：_________,。

傳真：_________。

帳號(hào)：_________,。

電子信箱：_________,。

根據(jù)《_合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，買賣雙方在*等,、自愿、公*,、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上就建材買賣事宜達(dá)成協(xié)議如下：

第一條標(biāo)的,、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間,。

(注：空格如不夠用,，可以另接),。

第三條包裝標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)的物包裝必須牢固,，賣方應(yīng)保障商品在運(yùn)輸途中的安全,。買方對(duì)商品包裝有特殊要求，雙方應(yīng)在合同中注明,，增加的包裝費(fèi)用由買方負(fù)擔(dān),。

第四條合理損耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：

第五條定金。

買方應(yīng)在年月日前向賣方交付總價(jià)款_________%的定金(此比例不得超過2%),，賣方交貨后,，定金抵作價(jià)款。買方違約中途解除合同的,，無權(quán)要求返還定金;賣方違約中途解除合同的,，應(yīng)雙倍返還定金。

第六條交貨驗(yàn)收,。

交貨：交貨方式為(賣方送貨/買方取貨);交貨時(shí)間：_________;交貨地點(diǎn)：安裝方式為(賣方安裝/買方自裝);選擇賣方安裝的,，安裝標(biāo)準(zhǔn)為_________，安裝費(fèi)用由_________承擔(dān),，買方應(yīng)為賣方提供必要的安裝條件,。

驗(yàn)收：對(duì)于貨物的規(guī)格、顏色與約定不符或有其他表面瑕疵的,，買方應(yīng)在交貨時(shí)當(dāng)場(chǎng)提出異議,，異議經(jīng)核實(shí)賣方應(yīng)無條件換貨或補(bǔ)足;選擇賣方安裝的，雙方應(yīng)在安裝完畢后日內(nèi)共同驗(yàn)收安裝質(zhì)量,，經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到約定安裝標(biāo)準(zhǔn)的,，賣方應(yīng)無條件返工。

第七條提出異議的時(shí)間和方法,。

買方在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)貨物的品種,、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量不合規(guī)定或約定,，應(yīng)在妥善保管貨物的同時(shí),，自收到貨物后_________日內(nèi)向賣方提出書面異議;在異議期間，買方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款,。買方未及時(shí)提出異議或者自收到貨物之日起_________日內(nèi)未通知賣方的,，視為貨物合乎規(guī)定。買方因使用,。保管,。保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議,。

賣方在接到買方書面異議后,，應(yīng)在_________日內(nèi)負(fù)責(zé)處理并通知買方處理情況,，否則，即視為默認(rèn)買方提出的異議和處理意見,。

第八條價(jià)格調(diào)整,。

產(chǎn)品價(jià)格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商,，并報(bào)請(qǐng)物價(jià)部門批準(zhǔn)后方能變更,。在物價(jià)主管部門批準(zhǔn)前，仍應(yīng)按合同原訂價(jià)格執(zhí)行,。如賣方因價(jià)格問題而影響交貨,，則每延期交貨一天，賣方應(yīng)按延期交貨部分總值的萬分之_________作為罰金付給買方,。

第九條付款,。

付款時(shí)間_________。

雙方約定以第_________種方式支付價(jià)款,。

(2)簽訂本合同時(shí),，支付定金(貨款的2%)，收到貨物后,，支付(貨款的4%)，驗(yàn)收合格后,，支付貨款的2%.

(3)_________,。

第十條保險(xiǎn)。

方應(yīng)以_________方為保險(xiǎn)受益人向_________方指定的保險(xiǎn)公司對(duì)貨物投保_________方指定的險(xiǎn)種,，并應(yīng)使該保險(xiǎn)在本合同履行完畢前持續(xù)有效,，保險(xiǎn)費(fèi)用及維持該保險(xiǎn)所需費(fèi)用均由_________方承擔(dān)。如因_________方未及時(shí)投保和續(xù)保而造成損失的,，由_________方自行承擔(dān),。

保險(xiǎn)事故發(fā)生后，_________方須立即通知_________方,，并將受保險(xiǎn)金所需的一切有關(guān)必要的文件及時(shí)交付給_________方,。

第十一條。

賣方撤離展銷會(huì)或市場(chǎng)的,，由展銷會(huì)和市場(chǎng)主辦單位先行承擔(dān)賠償責(zé)任;主辦單位承擔(dān)責(zé)任之后,，有權(quán)向賣方追償。

第十二條保證人,。

買方委托_________為本合同買方的保證人,，保證人向賣方出具不可撤銷的租金擔(dān)保函。買方負(fù)責(zé)將本合同復(fù)印件轉(zhuǎn)交保證人,。

保證人根據(jù)《擔(dān)保函》就買方在本合同項(xiàng)下應(yīng)向賣方支付的全部費(fèi)用承擔(dān)連帶保證責(zé)任,，該費(fèi)用包括相關(guān)一切費(fèi)用,。

第十三條通知。

根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等,，必須用書面形式,，可采用_________(書信、傳真,、電報(bào),、當(dāng)面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達(dá)的,，方可采取公告送達(dá)的方式,。

各方通訊地址如下：

一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi),，以書面形式通知對(duì)方;否則,，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。

第十四條保密,。

雙方保證對(duì)從另一方取得且無法自公開渠道獲得的商業(yè)秘密(技術(shù)信息,、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該商業(yè)秘密的原提供方同意,，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容,。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外,。保密期限為_________年,。

一方違反上述保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償由此造成的損失,。

第十五條違約責(zé)任：

賣方違約責(zé)任：

(1)賣方不能交貨的,，向買方償付不能交貨部分貨款_________%的違約金。

(2)賣方所交貨物品種,、型號(hào),、規(guī)格、花色,、質(zhì)量不符合同規(guī)定的,，如買方同意利用，應(yīng)按質(zhì)論價(jià);買方不能利用的,，應(yīng)根據(jù)具體情況,，由賣方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理,、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用,。

(4)賣方逾期交貨的，應(yīng)按照逾期交貨金額每日萬分之_________計(jì)算,，向買方支付逾期交貨的違約金,，并賠償買方因此所遭受的損失,。如逾期超過_________日，買方有權(quán)終止合同并可就遭受的損失向賣方索賠,。

(5)賣方提前交的貨物,、多交的貨物，如其品種,、型號(hào),、規(guī)格、花色,、質(zhì)量不符合約定,，買方在代保管期間實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因買方保管不善而發(fā)生的損失,，均應(yīng)由賣方承擔(dān),。

(6)貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，賣方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)到合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人外,，還應(yīng)承擔(dān)買方因此多支付的實(shí)際合理費(fèi)用和逾期交貨的違約金,。

【篇二】。

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方),。

乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)編號(hào)：

甲方因生產(chǎn)需要向乙方采購(gòu)產(chǎn)品,。甲乙雙方在*等互利的基礎(chǔ)上，遵行自愿,、公*,、合理的原則經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下合同：

一、產(chǎn)品的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格：

產(chǎn)品名稱,。

規(guī)格型號(hào),。

計(jì)量單位。

單價(jià)(含稅rb),。

雙方確認(rèn)以電子郵件作為日常信息的傳遞：

甲方接收郵件的電子郵箱：

乙方接收郵件的電子郵箱：

二,、產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求：以甲方提供的圖樣、技術(shù)質(zhì)量文件及雙方簽訂的《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書》為準(zhǔn),。

三,、交貨的時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸方式：

1,、交貨的時(shí)間：以《采購(gòu)訂單》中甲方要求的交貨時(shí)間為準(zhǔn),。

2、交貨的地點(diǎn)：乙方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)甲方廠內(nèi)指定的地點(diǎn),。

3,、運(yùn)送方式：運(yùn)輸方式由乙方自定,，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。

四,、包裝標(biāo)準(zhǔn),、包裝物的供應(yīng)與回收：

乙方提供的貨物應(yīng)該進(jìn)行包裝，其包裝物乙方不予回收,。

五,、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：

1,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按本合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2、驗(yàn)收方法：甲方組織驗(yàn)收,，由甲方質(zhì)檢部門出具進(jìn)貨環(huán)節(jié)的驗(yàn)收結(jié)論,。

3、異議期限：如有質(zhì)量異議,，甲方在貨到一個(gè)月內(nèi)向乙方提出,，乙方應(yīng)在接到甲方異議的7天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見,。

4,、甲方進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論并非該貨物質(zhì)量的最終結(jié)論。

六,、結(jié)算方式,、付款方式及期限：

1、結(jié)算方式：每月號(hào)為雙方對(duì)上月業(yè)務(wù)的結(jié)算日,。乙方根據(jù)甲方的入庫單據(jù)開具增值稅發(fā)票(附入庫單據(jù))于每月5號(hào)前將上月發(fā)票(附上個(gè)月的發(fā)票匯總表及入庫單據(jù))交甲方業(yè)務(wù)員審核入帳,。由于乙方原因?qū)е掳l(fā)票沒有按時(shí)交給甲方的，甲方有權(quán)按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

2,、付款方式：期限六個(gè)月內(nèi)(含六個(gè)月)的銀行承兌匯票支付。

3,、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務(wù)員后9天內(nèi)付款,，逾期甲方需向乙方支付相應(yīng)的銀行利息。

七,、售后服務(wù)：

乙方提供年的免費(fèi)三包服務(wù),，提供終身的售后服務(wù)。

八,、供貨保障措施：

乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項(xiàng)下貨物的供應(yīng),，不會(huì)影響甲方的正常生產(chǎn)，不會(huì)以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。

乙方應(yīng)按照甲方的要求按時(shí)供貨,，如遇特殊情況,，應(yīng)事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時(shí)供貨,，則乙方構(gòu)成違約,，每遲延一小時(shí)支付違約金xx元。給甲方造成損失的,，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任,，違約金不能沖抵賠償金額。

雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的%范圍內(nèi),，甲方可以無條件退貨,。乙方在接到甲方退貨通知后一個(gè)月內(nèi)來甲方運(yùn)回，費(fèi)用由乙方自理,。若超出一個(gè)月乙方未來運(yùn)回,，則乙方須按每天該退貨貨物價(jià)值的5%向甲方支付倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi);若超出二個(gè)月乙方未來運(yùn)回，則視為乙方放棄該退貨貨物,，甲方有權(quán)對(duì)該退貨貨物做出處理,，處理所得資金歸甲方所有。

乙方運(yùn)貨的運(yùn)輸工具等進(jìn)入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定,，如有違反,，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。

九,、保密責(zé)任,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及環(huán)境保護(hù)的約定：

1、本合同的任何一方因本合同的洽談,、締約以及履行過程中而獲得或知悉的對(duì)方的任何資料和信息均視為保密內(nèi)容,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。任何一方未經(jīng)對(duì)方書面同意,，不可將上述保密內(nèi)容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項(xiàng),。本條款不因合同的不生效、合同的無效或者部分無效,、合同的終止或者部分終止而失效。

2,、乙方必須保證對(duì)其產(chǎn)品或技術(shù)享有完整的,、自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。若乙方產(chǎn)品發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,，則全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé),，與甲方無關(guān)。若乙方發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛牽連到甲方，造成甲方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失,，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償損失,、公開賠禮道歉、消除影響,。

3,、乙方提供給甲方的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料,、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝設(shè)備等應(yīng)滿足國(guó)家,、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求,，在生產(chǎn)過程中排放的超標(biāo)污染物(廢水,、廢氣、噪聲等)必須積極采取措施處理,。乙方在提供化學(xué)品時(shí),，應(yīng)同時(shí)提供化學(xué)特性報(bào)告，對(duì)有害化學(xué)品應(yīng)提供安全使用說明書,，列明其特性,、分類、危害,、安全預(yù)防措施,、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。

十,、甲乙雙方均應(yīng)按合同的約定全面履行,，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金,。

違約金按其他條款中的約定支付,。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失,，違約金不能沖抵損失賠償金額,。

十二、雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛,，應(yīng)友好協(xié)商解決,。如協(xié)商不成，由下列(1)項(xiàng)方式解決,。

由甲方所在地人民法院管轄;提交xxxx市仲裁委員會(huì)仲裁,。

十三、其他約定：

本合同一式四份,，雙方各執(zhí)貳份,，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。

甲方：乙方：

代表：________________代表：__________________,。

日期：年月日日期：年月日

物資采購(gòu)工作計(jì)劃及意見篇八

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，健全機(jī)構(gòu)。建立一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，采、管機(jī)構(gòu)分設(shè)的政府采購(gòu)管理體制,。分別設(shè)立采購(gòu)辦,、采購(gòu)中心，配備能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作人員,，做好政府采購(gòu)工作。采購(gòu)事項(xiàng)集體研究,，公開招標(biāo),。

(二)加強(qiáng)了政府采購(gòu)計(jì)劃，擴(kuò)大采購(gòu)范圍,，加大了監(jiān)督檢查力度,。不斷加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算和政府集中采購(gòu)計(jì)劃編制工作，逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍,，按《目錄》要求,，對(duì)范圍內(nèi)的政府采購(gòu)項(xiàng)目做到應(yīng)采盡采。做到事前有計(jì)劃,，事中有監(jiān)督,，事后有成果;做到程序規(guī)范，驗(yàn)收嚴(yán)格,，資料完備,。完成采購(gòu)預(yù)算萬元，完成采購(gòu)金額萬元,，節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率。4月,，市將未納入政府采購(gòu)的市公安局,、市檢察院、市法院,、市總工會(huì)和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購(gòu),。

開展了政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作。主要對(duì)各單位政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)的情況,，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為;采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支情況,，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查。

在自查自糾階段,，共收到125個(gè)單位的自查自糾報(bào)告,。通過對(duì)自查自糾報(bào)表統(tǒng)計(jì)，全市政府采購(gòu)預(yù)算總額為3530萬元,，當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行政府采購(gòu)總額為3219萬元,，節(jié)約資金為311萬元，節(jié)約率為10%,，分散自行采購(gòu)的為343萬元;政府采購(gòu)預(yù)算總額為1968萬元,，實(shí)際為1856萬元，節(jié)約資金為112萬元,，節(jié)約率為6%,，分散自行采購(gòu)的為570萬元。在重點(diǎn)檢查工作階段,，我們選取了市教育局,、衛(wèi)生局、國(guó)土局及政府采購(gòu)中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對(duì)象,，重點(diǎn)檢查面為23%,，各單位對(duì)檢查出的采購(gòu)無計(jì)劃、隨意性采購(gòu),、規(guī)避政府采購(gòu)等問題都能嚴(yán)肅對(duì)待,，并制定出切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真解決,，確保了此次專項(xiàng)檢查工作不走過場(chǎng),，切實(shí)收到實(shí)效。

(三)政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng),，完善了內(nèi)部制約制度,，管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購(gòu)法實(shí)施后,，財(cái)政部門就采購(gòu)預(yù)算,、招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)審專家,、供應(yīng)商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度。劃清了政府采購(gòu)辦與政府采購(gòu)中心工作職責(zé),。政府采購(gòu)辦主要對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃,、政府集中采購(gòu)目錄和集中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)、政府采購(gòu)信息,、評(píng)審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案,、政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理,，負(fù)責(zé)受理政府采購(gòu)活動(dòng)中的投訴事項(xiàng)和行政復(fù)議,、處理政府采購(gòu)行動(dòng)中的違法違規(guī)行為。政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)主要是接受采購(gòu)人委托,，獨(dú)立組織實(shí)施納入“政府集中采購(gòu)目錄”以內(nèi)及“政府集中采購(gòu)目錄”以外,、分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu);在政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購(gòu)信息和采購(gòu)結(jié)果;組織政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo),、評(píng)標(biāo)活動(dòng);根據(jù)采購(gòu)人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購(gòu)合同并督促合同履行;做好政府采購(gòu)的檔案管理工作;制定集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(四)政府采購(gòu)行為和程序得到規(guī)范,。在政府采購(gòu)招投標(biāo)過程中,，對(duì)選擇招標(biāo)適用方法、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動(dòng),、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避,、采購(gòu)名、優(yōu),、特,、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過程監(jiān)督等方面，都能嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行,。對(duì)我市采購(gòu)數(shù)量較大且較分散的商品,，如辦公自動(dòng)化用品，由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，大部分采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,，即以最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商;在公開招標(biāo)過程中，對(duì)貨物項(xiàng)目的價(jià)格權(quán)值,，一般也在百分之八十以上,，限度的發(fā)揮資金的使用效益。

(五)強(qiáng)化了依法行政和依法采購(gòu)意識(shí),，不斷提高采購(gòu)監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平。政府采購(gòu)是一項(xiàng)政策性強(qiáng),，涉及面廣的工作,，是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),，抓好制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)程序。進(jìn)一步建立和完善財(cái)政部門,、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu),、采購(gòu)人職責(zé)清晰,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。按照《政府采購(gòu)》和《行政許可證法》的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)中心日常工作的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)政府采購(gòu)評(píng)審專家的建設(shè)和日常管理使用工作;維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益,，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時(shí)間及時(shí)答復(fù)和處理。為政府采購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,。

二、采購(gòu)過程中存在的問題,。

(一)政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全,、意識(shí)不強(qiáng)。

許多采購(gòu)單位未按預(yù)算管理要求將政府采購(gòu)項(xiàng)目全部編入部門預(yù)算,，年度執(zhí)行中追加政府采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,，普遍存在漏編采購(gòu)預(yù)算、超采購(gòu)預(yù)算或無預(yù)算采購(gòu)的問題,，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強(qiáng),，實(shí)際操作計(jì)劃性較差。一些單位政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是采購(gòu)計(jì)劃代替政府采購(gòu)預(yù)算,，什么時(shí)候需就要什么采購(gòu),，年初預(yù)算時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目沒在列入預(yù)算，很難體現(xiàn)集中采購(gòu)的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)和實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)預(yù)算管理,。政府采購(gòu)預(yù)算編制不完全,。

(二)政府采購(gòu)管理體制不順，“管采分離”停留在表面,。

《政府采購(gòu)辦法》第十三條,、第六十條規(guī)定：“各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購(gòu)管理職責(zé)”,、“采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”,。政府集中采購(gòu)中心和采購(gòu)辦同設(shè)在財(cái)政部門，作為財(cái)政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)科室,，同歸一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，不利于監(jiān)督。

(三)采購(gòu)中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo),。

由于政府采購(gòu)所涉及范圍廣,，所涉及的專業(yè)知識(shí)非常繁雜，客觀上需要配備專業(yè)化的采購(gòu)人員,。實(shí)踐中采購(gòu)中心的人員由于職業(yè)局限,，沒有能力對(duì)這些非常專業(yè)的要求做出判斷，即便實(shí)行了政府采購(gòu)專家咨詢制度,，也由于多方面的限制,，采購(gòu)中心難以全面聘請(qǐng)到所有專業(yè)的專家,，而且即便是聘請(qǐng)到專家也無法全程參與采購(gòu)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)采購(gòu)行為做出及時(shí),、具體的指導(dǎo),。

(四)供應(yīng)商選擇面窄。

目前政府采購(gòu)機(jī)關(guān)確定的定點(diǎn)供應(yīng)商太少,，在相當(dāng)大程度上還無法實(shí)現(xiàn)通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制節(jié)約政府采購(gòu)資金的目的,。而且各供應(yīng)商的實(shí)力也存在明顯差異，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng),。在一些采購(gòu)頻率比較高的項(xiàng)目(如電腦,、汽車、辦公家具等),，參與競(jìng)標(biāo)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,，極易形成“供應(yīng)壟斷”和“日久生情”。表現(xiàn)在：

1,、由于個(gè)別供應(yīng)商在同類項(xiàng)目中“屢屢中標(biāo)”,，從而影響了其他供應(yīng)商參與政府采購(gòu)的積極性。

2,、容易使參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商暗中聯(lián)合,，抬高價(jià)格。

3,、一些相互熟悉的本地競(jìng)標(biāo)商,，為了轉(zhuǎn)移市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給自己帶來的壓力，最終達(dá)到“多贏”的目的,。

4,、外地供應(yīng)商因費(fèi)用總是不愿進(jìn)入。

(五)政府采購(gòu)電子化建設(shè)緩慢,。