總結(jié)是一種思考和反思的方式,，可以幫助我們提高自己的學(xué)習(xí)和工作能力,。在寫總結(jié)時,，可以借助圖表,、數(shù)據(jù)和案例等方式來增加論證的可信度和說服力。小編為大家收集的這些總結(jié)范文都是經(jīng)過精心挑選和整理的,，希望可以給大家的寫作提供一些靈感和參考,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇一
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。下面小編給大家?guī)?0__質(zhì)量月。
8月25日,，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》,，對20__年“質(zhì)量月”各項活動進(jìn)行全面部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出,，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動,，重點是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查，同時開展好宣傳活動,。
今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動,、質(zhì)量整治活動,、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題,、樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向、培育工匠精神,。
為落實“質(zhì)量月”活動主題,，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用，集團(tuán)公司將重點從四個方面開展活動,。開展質(zhì)量宣傳活動,，利用全媒體宣傳集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開qc成果發(fā)布會,，通過成果發(fā)表,、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動提升全員質(zhì)量意識;進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查,，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對抽查不合格供應(yīng)商及時通報,，提升產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量;進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點工程質(zhì)量抽巡查,，尤其對陜京四線,、中俄原油管道二線等新開工項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān),，助力集團(tuán)公司提升質(zhì)量效益,，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)公司部署,，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,，結(jié)合實際積極組織,、擬定。
活動方案,。
力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識在質(zhì)量改進(jìn),、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)選樹典型并及時上報集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部。
以創(chuàng)建青年文明號為契機,，我站在9月份開展了服務(wù)質(zhì)量提升月活動,，對活動月做出了精心部署,，措施有力,。做到了“三個到位”一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，二是宣傳發(fā)動到位,，三是監(jiān)督檢查到位,。在此次活動中，窗口服務(wù)水平顯著提高,，投訴明顯減少,，并在活動中涌現(xiàn)出許多亮點，贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可,?；顒与m告一段落，但在全站掀起了比服務(wù),、賽業(yè)務(wù),、強素質(zhì)、樹形象的熱潮,，我們要繼續(xù)將“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動的精神發(fā)揚下去,。
鐘站長在講話中對鞏固活動成果，建立長效機制提出了具體要求,，進(jìn)一步創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式,，將開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動作為一項長期工作堅持開展下去，真正達(dá)到提高素質(zhì),、改進(jìn)作風(fēng),、嚴(yán)格要求、樹立形象的目的,。
本次“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動作為五月份的重點工作,，科室要不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)形式，豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,。要以客戶滿意為最高獎勵,，不斷提高質(zhì)監(jiān)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)檔次,，展示良好形象,。
認(rèn)真總結(jié),，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制，牢固樹立服務(wù)品牌,。
意識,。及時把“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動中好的做法、好的經(jīng)驗常規(guī)化,，制度化,，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化體系,，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范質(zhì)監(jiān)站管理,、推動質(zhì)監(jiān)站又好又快發(fā)展的持久動力。
這次總結(jié)評比會議也給全站窗口提供了學(xué)習(xí)的平臺,，總結(jié)不是結(jié)束,，而是新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開始。各位職工要以此為契機,，對活動開展過程中成功的經(jīng)驗及時進(jìn)行總結(jié),、提煉，并整合,、完善已有的成功做法,，使其上升為制度層面，深入持久地發(fā)揮作用,。要繼續(xù)堅持立足實際,，認(rèn)真排查梳理問題，及時主動整改提高,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)化于心,、外化于行。
9月是全國質(zhì)量月,，從9月1日開始,，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動,，進(jìn)一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識,，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。
國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升,，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展,，助力彎道超車?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量,，促進(jìn)發(fā)展?！蓖ㄟ^五項措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，提高管理效率和經(jīng)營效益,。
制定質(zhì)量提升計劃，明確質(zhì)量目標(biāo),。對照《集團(tuán)公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》,，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效實施年度質(zhì)量提升行動計劃,，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。
修訂管理制度，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),。落實質(zhì)量管理組織,、人員和職責(zé)，明確工作接口,、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序,，把集團(tuán)公司實施“she管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機結(jié)合,，優(yōu)化升級“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作,，以“遵守程序,、有效工作”為重點，推進(jìn)管理提升,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),。
開展教育培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量能力,。結(jié)合年度培訓(xùn)工作,，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識答題競賽和專家授課講座等活動,，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一,，顧客至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對,，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念,，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識，踐行國家電投“和”文化,。
實施改進(jìn)行動,，推進(jìn)提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務(wù),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際,，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量責(zé)任,，強化過程控制,，加強監(jiān)督檢查,，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升。
召開專題會議,，推動邁入質(zhì)量時代,。召開質(zhì)量專題會議，研究部署質(zhì)量強企規(guī)劃,，推進(jìn)質(zhì)量提升行動,，剖析典型事件，促進(jìn)體系有效運行,，切實解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題,。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議,，拿出整改的方案,，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1.質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
2.利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3.通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。
4.通過推進(jìn)和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。
根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動通知》的精神本項目部(牡丹江萬達(dá)廣場項目部)結(jié)合工程實際，因地制宜,，積極配合開展了質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量“活動月”的工作進(jìn)行調(diào)整安排,，有針對性的做了以下主要工作：
1.方案引路、樣板先行,。
根據(jù)工程情況與施工單位,、建設(shè)單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的詳細(xì)清單,，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工,，根據(jù)樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動,，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高，真正做到了方案引路,、樣板先行,，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn),，做到了與圖紙,、方案百分百切合的水準(zhǔn)，達(dá)到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi),，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn),。
有效開展質(zhì)量月活動，對質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規(guī)劃,，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神,，傳達(dá)公司對本項目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標(biāo),，并針對質(zhì)量月開展活動,，提高管理人員質(zhì)量意識，推進(jìn)管理工作,，大力弘揚質(zhì)量精神,、著重技術(shù)精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進(jìn)行交流,，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗,，要讓大家認(rèn)識到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了,，我們才能贏得業(yè)主的信任,，開展質(zhì)量活動，就是開發(fā)自身的提高,，開發(fā)項目的提高,，質(zhì)量活動要持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。
3.實測實量,。
施工單位應(yīng)對自己承建的工程進(jìn)行百分百的實測實量自檢,，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案，本項以三檢制為主體,，分包進(jìn)行自檢,，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查,，檢查合格后，報驗監(jiān)理驗收,，根據(jù)質(zhì)量月活動精神,，我們在現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實際測量,，實際直螺紋套筒露絲情況，一扣到一扣半左右,，在質(zhì)量月活動中,，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù)，爭取無誤檢,，無漏檢的管理模式,。
4.質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量問題整改和事故處理措施,。
為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中,，質(zhì)量工藝在我心中，工程進(jìn)度在我控制中,，使全體員工認(rèn)識質(zhì)量工藝的重要性和必要性,，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝，在施工過程中遇到質(zhì)量問題,，要多方案、多措施的比較,，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施,，在防水施工過程中，要嚴(yán)格控制基層含水率,，卷材鋪貼時,，要將空氣排除干凈，接縫處要應(yīng)認(rèn)真操作,，使其粘貼牢固，對陰陽角，管根等特殊部位,，在防水施工前，應(yīng)做增強處理,，可根據(jù)具體部位采用有效措施。
在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題,，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時和土建工程師,、分包工長溝通,，及時整改，在質(zhì)量問題當(dāng)中及時通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃,，結(jié)合實際情況，落實到問題整改中,。
在項目的推進(jìn)當(dāng)中,，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故,，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制,，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查，在澆灌前認(rèn)真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好,。
模板應(yīng)清理干凈,，并用清水濕潤，不留積水,，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密,，混凝土入模后，必須掌握振搗時間,，一般每個點在20—30秒左右,，合適的振搗時間，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉,，不出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),，混凝土將模板邊角部分填滿充實,。針對此項我們做專項專控,，百分百檢查,，百分百杜絕事故發(fā)生,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇二
2020年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研,。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。
作為一名質(zhì)檢員,，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。
在工作中，我認(rèn)真投入,，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識,。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄,。在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，但我敢于面對,。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
通過這一年的工作,，我很幸運學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高各種工作技能，工作效率,。做好本職工作,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇三
我們擁護(hù)學(xué)校的各項政策,，緊緊圍繞學(xué)校制定方針展開工作,，積極做好招生的宣傳。積極參加學(xué)校組織的各種活動,，參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí),，遵守學(xué)校的勞動紀(jì)律,，積極參加每天的考勤活動，全科室的同志相互團(tuán)結(jié),，全年沒有出現(xiàn)無故遲到,、早退、曠工和其他違法亂紀(jì)的事情,。
按照學(xué)校的要求,，我們主要承擔(dān)數(shù)控技術(shù)專業(yè)的教學(xué)和實習(xí)任務(wù)。
2,、今年我們主要承擔(dān)機電23班和數(shù)控12個班級的數(shù)控實習(xí),。可以說任務(wù)重,，責(zé)任大,，09年春我校開始籌建新的數(shù)控車間于7月16日竣工，又購買數(shù)控設(shè)備25臺,，其中華中系統(tǒng)加工中心一臺,，銑床兩臺，車床五臺,，西門子車床四臺,，發(fā)那科車床兩臺，凱恩帝系統(tǒng)銑床三臺,，廣數(shù)980tda系統(tǒng)八臺,。為數(shù)控編程實驗室增加八臺電腦。于09年7月30日搬入新的數(shù)控車間,，新舊設(shè)備共50多臺,，調(diào)試、保養(yǎng),、維修是重中之重,。數(shù)控實驗室有專職人員管理，電腦的安裝,，基本的維護(hù)維修,，實習(xí)材料的切斷和搬運，衛(wèi)生等式我們進(jìn)行,。為教師提供良好的教學(xué)和實習(xí)環(huán)境,，通過實習(xí)，學(xué)生能夠達(dá)到實習(xí)的基本要求,，完成了實習(xí)制定的基本內(nèi)容,，提高了學(xué)習(xí)的興趣。
數(shù)控車間和實驗室的建設(shè)是為了學(xué)生進(jìn)行實習(xí)實驗的重要步驟,，而對數(shù)控車間和實驗室的維護(hù)也是保證學(xué)生實習(xí)和實驗的前提,，數(shù)控車間和實驗室的規(guī)定制度又是實習(xí)實驗的保障,。數(shù)控實驗室的設(shè)備出現(xiàn)問題也能及時和哈市或浙江聯(lián)系,，他們也能及時來人給予解決問題,，電腦出現(xiàn)問題，絕大多數(shù)是我們自己解決的,。實驗室的投影儀出現(xiàn)問題,，能及時處理沒有耽誤老師們的正常使用。數(shù)控機床出現(xiàn)問題時,，我們自己能解決的就自己解決,，我們不能解決的就及時同山東臨沂機床廠家聯(lián)系，廠家能夠及時派維修人員過來解決問題,。我們做的一切都是為了保證老師上課和實習(xí)實驗的工作,，在工作中，我們始終把安全放在第一位,，安全是所有工作的前提,。今年我們所管理的數(shù)控車間和實驗室沒有出現(xiàn)火災(zāi)，被盜及丟失等現(xiàn)象,。
1,、由于張堅老師被調(diào)離，數(shù)控大賽準(zhǔn)備工作存在出現(xiàn)空缺,，只有我們的部分理論教師從頭做起有很大的困難,，那么我們理論課教師嚴(yán)重不足而且有部分教師辭職人員流動較大，課程安排存在問題,，老師更換較頻,，學(xué)生有不適應(yīng)的情況。
2,、數(shù)控車間由于王旭路,、王寶山兩位教師被調(diào)出培訓(xùn)參加數(shù)控大賽的學(xué)生，實驗室還在數(shù)控車間,，實習(xí)教師少,，平均有兩個班級在數(shù)控車間實習(xí)，實習(xí)人員較多,，工作很辛苦,，也存在問題。
3,、數(shù)控大賽雖然你取得成績,，也是我們第一次參加，但仍然存在問題,，我們應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗,，吸取上次比賽的教訓(xùn),，從實踐出發(fā)來培養(yǎng)我們此次參加數(shù)控大賽的學(xué)生。
4,、數(shù)控實驗室里新老機器都有,，在應(yīng)用的過程中存在和你多問題而且學(xué)生在實習(xí)的時候京城出現(xiàn)死機現(xiàn)象，主要是由于我們機器的配置不夠每學(xué)期我們的實習(xí)教師都要花費大量時間來處理計算機,。
1,、明年的實習(xí)班級較多，那么數(shù)控車間和實驗室的設(shè)備維護(hù)時我們工作的重點和難點,。我們有王春雨老師負(fù)責(zé)實驗室計算機的保養(yǎng)和維護(hù),，有尹伊和王安兩位教師負(fù)責(zé)車間數(shù)控設(shè)備的維修，全體車間實習(xí)教師負(fù)責(zé)所有機器的維護(hù)和保養(yǎng)工作量很大,，很有難度,。我們必須把設(shè)備維護(hù)好，保證學(xué)生正常的實習(xí)和參加大賽學(xué)生的培訓(xùn)正常進(jìn)行,。
2,、明年的理論課較多而且新來的老師較多，讓新來的教師盡快熟悉課堂,，盡快熟悉學(xué)生,，爭取把課上好，讓學(xué)生滿意,。課余時間組織理論課教師到車間去了解實踐,，掌握實踐，上課不空洞,，上課有所講,。
在完成本職工作的同時，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,，能夠解決其他科室存在的問題,，只要我們能力所及，我們毫不推辭,，能夠協(xié)助工會,，共青團(tuán)搞的各項活動。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇四
2010年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量,，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點,，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將2010年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。
1,、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查，并進(jìn)行匯總,、分析,。把減少醫(yī)療缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來抓,。
2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作,。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗,。
3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制,、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度,，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。增強責(zé)任意識,，完善各項防范措施，防患于未然,。
4,、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，提高法律意識,。
生。做好繼續(xù)教育工作,，有計劃的安排人員到上級醫(yī)院進(jìn)修及參加市醫(yī)學(xué)會組織的短期培訓(xùn)班,，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松,。
出自 m.sevw.cn
二,、加強醫(yī)院感染管理工作,。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，嚴(yán)格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全,。定期進(jìn)行醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)行匯總,、分析,，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作，加強醫(yī)療廢物管理工作,，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，保證患者醫(yī)療安全,。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)三、加強醫(yī)院臨床用藥管理,。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度,，及時報告和處置藥品不良反應(yīng),。做到因病施治、合理檢查,、合理用藥,、規(guī)范收費，杜絕濫用藥,、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生,。
四、加強各類信息的報告,、收集和分析,。組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，及時上報國家規(guī)定的傳染病,。
2011年,，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù),。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇五
為了更好滿足學(xué)生自我發(fā)展需求,，進(jìn)入更深層次的學(xué)習(xí)，研究高職新動態(tài)成為教研組工作必修功課,。新高職考適應(yīng)08年xx省職業(yè)教育課改以來滿足學(xué)生多元發(fā)展,，注重學(xué)生學(xué)科專業(yè)技能和專業(yè)知識廣度的考核，15年后加入技能高考科目,，這對教師的專業(yè)技能和專業(yè)理論水平提出更高的要求,。
本學(xué)期，數(shù)控教研組結(jié)合學(xué)校實際情況,，明確數(shù)車,、鉗工為高職考技能主方向，今后逐步拓展普車,、加工中心為高職考技能項目。以肖仁仕,、陳賢聰?shù)壤蠋熤鞴歉杉寄苤笇?dǎo)師,，楊義準(zhǔn)、張亞琴等老師為高職考理論教學(xué)骨干老師,。以骨干老師帶團(tuán)隊,，配以新老師輔助教學(xué)，學(xué)習(xí),。逐步實現(xiàn)從高三到高一都有技能過硬,，理論基礎(chǔ)扎實，高職考經(jīng)驗豐富的老師來教高職考科目,。
技能競賽一直是數(shù)控教學(xué)繞不過去的話題,。數(shù)控技能競賽存在著花費比較大，投入教師資源多,，學(xué)生覆蓋面不廣等問題,。
針對這些情況，本學(xué)期數(shù)控組首先研究自身狀況,，先找出突破點,，抓新的賽點，以圖有所突破,。數(shù)控車和鉗工是高考科目,，是學(xué)生必須掌握的基礎(chǔ)技能，教師平時就有授課，學(xué)生在為高考準(zhǔn)備的同時還可以參加比賽,。這樣學(xué)生樣本大,，可以合理利用課堂教學(xué)，就是為競賽訓(xùn)練,。無需針對比賽購買與實際教學(xué)無關(guān)的器材,，降低了費用。學(xué)生也不必用課余時間練習(xí)為專門競賽設(shè)置的課程,。同時,，密切關(guān)注新的比賽項目。舊項目投入大,，各個學(xué)校經(jīng)驗豐富,，競爭壓力相當(dāng)大。為此,，接下來模具項目將作為新的比賽突破點,。
示范校之后就是深化課改教學(xué)，發(fā)展內(nèi)功,。本學(xué)期省提出“三名”工程,，評上三名既是對專業(yè)品牌的認(rèn)可，同時能理好本專業(yè)目前現(xiàn)狀,，為將來發(fā)展明確方向,，清晰思路。
蔡連森老師連續(xù)加班一星期,，每晚工作到深夜,，奔波在全省各地取經(jīng)，學(xué)習(xí)交流,。閔林鋒,、肖仁仕、楊義準(zhǔn),、^v^洲老師等老師也連續(xù)加班加點工作,，協(xié)同蔡老師完成材料整理，梳理專業(yè)組發(fā)展歷程,，提亮點找思路,，為今后發(fā)展作了諸多規(guī)劃，組內(nèi)老師也都踴躍工作,，順利完成了材料申報,。
新課改要求老師有較高的技能，扎實的理論功底,。教研組認(rèn)真開展備課組活動,，積極熱烈的討論公開課,，聘請專家一起謀劃專業(yè)發(fā)展。本學(xué)期職稱評審,，胡曉達(dá)老師通過了高級評審,，多個技能隊在市賽中取得好成績，爭取在省賽中有進(jìn)一步的成績,。
一學(xué)期即將過去了,，下一學(xué)期我校教研組將以更加飽滿的精神，開拓進(jìn)取,，為我校的教育教學(xué)工作步上新的臺階而繼續(xù)努力,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇六
根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動通知》的精神本項目部(牡丹江萬達(dá)廣場項目部)結(jié)合工程實際，因地制宜,，積極配合開展了質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量“活動月”的工作進(jìn)行調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：
1.方案引路,、樣板先行,。
根據(jù)工程情況與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商后,，明確需要制作樣板的詳細(xì)清單,，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工，根據(jù)樣板方案的實施,，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高,，真正做到了方案引路、樣板先行,，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示,，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn)，做到了與圖紙,、方案百分百切合的水準(zhǔn),，達(dá)到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn),。
有效開展質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規(guī)劃，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神,，傳達(dá)公司對本項目的質(zhì)量精神,，質(zhì)量目標(biāo)，并針對質(zhì)量月開展活動,，提高管理人員質(zhì)量意識,，推進(jìn)管理工作,，大力弘揚質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神,，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進(jìn)行交流,，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，要讓大家認(rèn)識到質(zhì)量就是生命,，只有施工質(zhì)量好了,，我們才能贏得業(yè)主的信任，開展質(zhì)量活動,，就是開發(fā)自身的提高,，開發(fā)項目的提高，質(zhì)量活動要持續(xù)推進(jìn),，持續(xù)發(fā)展,。
3.實測實量。
施工單位應(yīng)對自己承建的工程進(jìn)行百分百的實測實量自檢,，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案,，本項以三檢制為主體，分包進(jìn)行自檢,，土建工程師檢查,，由土建工程師報驗質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查,，檢查合格后,，報驗監(jiān)理驗收，根據(jù)質(zhì)量月活動精神,，我們在現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量大抽查,，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況，做了實際測量,，實際直螺紋套筒露絲情況,，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動中,，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù),，爭取無誤檢，無漏檢的管理模式,。
4.質(zhì)量問題預(yù)防措施,、質(zhì)量問題整改和事故處理措施。
為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中,，質(zhì)量工藝在我心中,，工程進(jìn)度在我控制中，使全體員工認(rèn)識質(zhì)量工藝的重要性和必要性,，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝,，在施工過程中遇到質(zhì)量問題,，要多方案、多措施的比較,，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施,，在防水施工過程中，要嚴(yán)格控制基層含水率,，卷材鋪貼時,，要將空氣排除干凈，接縫處要應(yīng)認(rèn)真操作,，使其粘貼牢固,，對陰陽角，管根等特殊部位,，在防水施工前,，應(yīng)做增強處理，可根據(jù)具體部位采用有效措施,。
在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，及時和土建工程師,、分包工長溝通，及時整改,，在質(zhì)量問題當(dāng)中及時通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃，結(jié)合實際情況,，落實到問題整改中,。
在項目的推進(jìn)當(dāng)中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事,，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故,，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝,，要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制,，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查,，在澆灌前認(rèn)真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。
模板應(yīng)清理干凈,，并用清水濕潤,，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密,，混凝土入模后,，必須掌握振搗時間,，一般每個點在20—30秒左右，合適的振搗時間,，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡,，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),，混凝土將模板邊角部分填滿充實。針對此項我們做專項?？?，百分百檢查，百分百杜絕事故發(fā)生,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇七
天津武清房建bt項目自20_年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點,，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ)。
18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一,、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實,。
結(jié)合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃,，精心部署,，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了職責(zé)人，真正實現(xiàn)職責(zé)到崗,、職責(zé)到人,、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識別,，確保其有效性和實用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。
二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行,。
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。對于目前施工工序的改變,，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項。
根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象,、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前，務(wù)必按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。
建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進(jìn)行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵,，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的用心性,，提高了項目工程整體質(zhì)量,。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn),。
”,，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。
四,、施工階段質(zhì)量控制。
項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細(xì)制定切實可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進(jìn),，鞭策后者,。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。
比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后,，再次對房間的.凈空、凈高,、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。
五,、作好工程竣工驗收工作。
目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制,。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單,，逐必須職責(zé),、定人員、定措施,、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利透過竣工驗收,。
在過去的一年內(nèi)，透過項目部全體成員的共同努力,，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo),。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇八
時光荏苒,，新年在即，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在2020年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足,、更新觀念、與時俱進(jìn),，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。
一,、2021年度完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。
在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。
第一,、按照公司要求，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行,，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯、病床電梯,、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。
第三,、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗證工作,。
第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。
二,、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)。
一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛,、氛圍和諧,。與營銷管理部、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。
三,、總結(jié)教訓(xùn),、彌補不足、以利再戰(zhàn),。
一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。
四,、20_年工作重點,。
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。
五,、部門建議。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格按照擬定的工作計劃,、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。
綜上所述,，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去,，今后的任務(wù)會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。同時,，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇九
上完本節(jié)課之后收獲頗多,，收獲包括成功之處也包括從本節(jié)課發(fā)現(xiàn)的問題,，但我個人認(rèn)為這節(jié)課總體上還是能夠完成預(yù)期教學(xué)目標(biāo)的。首先我認(rèn)為本節(jié)課有以下成功之處：
一,、課題引入讓人耳目一新,，讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的好奇心,。
通過華生向福爾摩斯提出的問題（如何知道福爾摩斯抽煙時吐出的煙和氣的質(zhì)量），一開始就調(diào)足了學(xué)生的胃口,，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)本課內(nèi)容產(chǎn)生了好奇心,，同時也為接下來本課要以科學(xué)探究為主線的教學(xué)過程定下了基調(diào)。
二,、重視科學(xué)探究和實驗,，提高學(xué)生科學(xué)探究的能力和實驗技能,。
學(xué)生是化學(xué)教學(xué)的主體，實驗是化學(xué)教學(xué)的基礎(chǔ),，科學(xué)探究是化學(xué)教學(xué)的基本方法,，讓每個學(xué)生都參與到“物質(zhì)在化學(xué)反應(yīng)前后總質(zhì)量是否改變”這一科學(xué)探究中來，是我在進(jìn)行本節(jié)課教學(xué)設(shè)計時的中心思想,。第一步通過出問題“物質(zhì)在化學(xué)反應(yīng)前后總質(zhì)量是否改變”后,，第二步由學(xué)生作出猜想與假設(shè)：物質(zhì)在化學(xué)反應(yīng)前后總質(zhì)量不變/減小/增加三種可能。第三步設(shè)計和實施實驗由學(xué)生分組完成硫酸銅和氫氧化鈉反應(yīng)前后質(zhì)量測定的實驗以及由教師演示,、學(xué)生觀察的白磷燃燒前后質(zhì)量的測定實驗,。第四步分析實驗現(xiàn)象得出結(jié)論，通過學(xué)生分組實驗和觀察教師的演示實驗讓學(xué)生歸納實驗中出現(xiàn)的現(xiàn)象,，進(jìn)而總結(jié)由實驗可以得到的結(jié)論：在化學(xué)反應(yīng)前后物質(zhì)的總質(zhì)量不變,。通過實驗和科學(xué)探究學(xué)生能更好的理解質(zhì)量守恒定律同時也培養(yǎng)了學(xué)生應(yīng)用實驗的方法來定量研究問題、分析問題的能力,。
三,、以學(xué)生為中心，注重學(xué)生參與,、突出學(xué)生興趣的培養(yǎng),。
在本課中，我特意安排了學(xué)生的分組實驗,，讓學(xué)生充分參與到科學(xué)探究的過程中來,，由學(xué)生作出猜想與假設(shè)，由學(xué)生實施實驗,，由學(xué)生歸納實驗現(xiàn)象,，最后又由學(xué)生得出結(jié)論。整個科學(xué)探究都體現(xiàn)了以學(xué)生為中心,。在實驗中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也得到了最大限度的提高,，原本上課比較拘束的，甚至默默無聞的學(xué)生也“生龍活虎“起來,，積極的投入到課堂中來,。
四、精心挑選實驗內(nèi)容,，確保教學(xué)過程順利有序,。
本課探究的質(zhì)量守恒定律可以選用的實驗有很多，但如何選擇既能說明問題又能便于學(xué)生理解和操作,，同時能確保成功的實驗卻也經(jīng)過了我的一番深思熟慮,。最后我選擇硫酸銅和氫氧化鈉反應(yīng)前后質(zhì)量的測定這一實驗作為學(xué)生的分組實驗收到了不錯的效果：1、使學(xué)生看到了化學(xué)變化的明顯現(xiàn)象（生成一種藍(lán)色的沉淀）2,、操作簡便,，實驗中只有天平的使用,，液體試劑的取用等常規(guī)操作3、確保實驗?zāi)艹晒?，該實驗中沒有氣體的參與和生成,，故一般實驗不會失敗。
當(dāng)然,，在本課的教學(xué)中我也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，有待在日后的教學(xué)工作中予以改進(jìn)。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十
質(zhì)量事故就是一個物體不能滿足使用要求和使用程度,，而造成經(jīng)濟(jì)損失,，人員傷亡，或者其他損失的意外情況,。以下是小編為大家整理的關(guān)于質(zhì)量事故反思總結(jié),，給大家作為參考，歡迎閱讀!
幾年前,，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新,。
當(dāng)時,，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底,、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn),，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。
事故發(fā)生后,，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出,，由于頭孢拉丁受光照,、溫度、濕度,、水分等影響極易遭到破壞,，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失,，公司還是決定把這批物料運到北京進(jìn)行輻射滅菌,。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后,，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化,，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元,。
如今,，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn)。
由于各種各樣的原因,，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式,，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣,，gmp執(zhí)行不力,，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患,。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”。這就是說,，在藥品生產(chǎn)過程中,，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，甚至影響到公眾用藥安全,。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來,。在此,，我想提醒同行們，在實施gmp過程中一定要加強各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件,。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序,，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程,，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用;待驗或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠,。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了,，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件,、軟件都提出了更高要求,。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,。只有這樣,，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險，對公眾健康負(fù)責(zé),、對企業(yè)自身負(fù)責(zé),，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,，否則,，將會被市場無情淘汰。因此,，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路,。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤,，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化,。
像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起,，嚴(yán)格要求自己,，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識,。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實事求是的對待自己的工作,，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情,，不要一錯再錯,。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失,。
2.認(rèn)真對待自己的工作,，絕對不能存在僥幸心理，得過且過,。
3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，比如掛標(biāo)牌的時候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量,，如有問題及時匯報給作業(yè)長,。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息,，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤,。
有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識,，意識上更有所提高,。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向,。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!
希望通過學(xué)習(xí),，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高,。要引以為戒,。做好自己的本質(zhì)工作。
集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會議召開后,，三公司在第二天迅速召開大會,，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看,，我作為施工一線的管理者,，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天,，同行業(yè)的競爭也日益激烈,，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗,，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞,，諸多事故案例最具說服力,。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全、質(zhì)量事故,，心里是又氣又恨,，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡,，匹夫有責(zé)”,，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神,，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的,。分析起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上,，如果管理者使每個人都對安全,、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時按其所能，合理分配;如果超前預(yù)想,、準(zhǔn)備充分,、關(guān)鍵部位卡死;如果獎罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，不計較個人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅,。
“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已,，應(yīng)根據(jù)職工個人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容,，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險源自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點強調(diào),，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員,。在京九線商丘段我隊職工胡克竣姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很理想,，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象,，還有杜德平一直在隊上挖坑、打基儲整桿,，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故,。對民工隊的分工也同樣道理，需要民工隊補充時要擇優(yōu)使用,，沒有單獨施工能力的隊伍絕不能大包其工程,，我們目前給民工隊的分包其實就是工費的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了,，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一部分,，并且還要對其嚴(yán)格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們實踐考核確實具備代工能力的就讓其帶工,，以減少職工不足的壓力;對不具備單獨作業(yè)能力的民工隊伍絕不能放開施工,，否則，會添很多亂子,，對力量薄弱的民工隊伍要配備較強的帶工人員,，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊上的合同工一樣,，民工頭有條件的必須參加隊上的早點名,、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期安全培訓(xùn),、技術(shù)交底,，為了能管住民工，隊上制定了一套管理辦法,，如參與隊上管理的民工先交安全員那里5000元的風(fēng)險抵押金,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴安全帽的罰款50元，監(jiān)理報隊上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元,，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等,。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多,，如材料到貨不及時,，工期短，帶工人員少,，線下單位制約等,，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好,，前期施工生產(chǎn)準(zhǔn)備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因,，有句古老的格言“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”雖然不知過去了多少年,，仔細(xì)一想這話還是挺有道理的,，上級要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重,，要求縮短工期是有道理的,，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境。
針對安全這方面我有一點小建議,，安全工作如果只靠安全員來抓,，一個隊配備3個、4個都同樣不會有好的效果,，因隊上有時一天分十幾個作業(yè)面,，他們不可能面面俱到，隊領(lǐng)導(dǎo)必須做到四多“多講,、多查,、多獎、多罰”,，哪怕工作再忙都不要忽略此項,，實踐證明它是很有效的`，安全員怕得罪人,，也會顧慮到自己的工作開展,，并且執(zhí)行力度也不太強。06年在京滬線我隊的安全員是胡克俊,，其實他是兼職的,，因每天他都投入到緊張的施工生產(chǎn)之中，那年一直到工程結(jié)束我隊沒出現(xiàn)過一起安全事故,，這是靠什么?靠的是隊領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講,，5+2地查，不怕得罪人,，直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤,。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，2001年在哈大線有這樣一個實例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù),，上部所有材料都是德國進(jìn)口的,，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查,，他指出線叉一頭的一個螺帽不是進(jìn)口件,，我仔細(xì)看了半天果然如此,，必定是作業(yè)人員安裝時弄丟了，配了一個國產(chǎn)螺帽,，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的,，他連說“no、no”,，并強調(diào)一定要換掉,，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會扣他工資的，他那時的月薪好像是人民幣近20萬,，我一是佩服他的敬業(yè)精神,，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。
轉(zhuǎn)變思想,，提高認(rèn)識,。我們的確應(yīng)緊跟時代的步伐，近幾年我國的高鐵時速是突飛猛進(jìn),，我記得鐵道部一次,、二次……六次大提速，那時也只不過達(dá)到160km/h,2002年我國自行設(shè)計的第一條秦沈客專時速是200km/h,時隔幾年,，時速要達(dá)到350km/h,、580km/h，光比較數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”,，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認(rèn)識有飛快的提高嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計,、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù),，現(xiàn)在我國設(shè)計,、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個大膽創(chuàng)新,，大膽嘗試,，我感覺一點問題不出設(shè)計方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝,、調(diào)試方更是一種考驗,，我聽到有人提到兩個疑問：一，高速列車入隧道口時的瞬間氣流壓力是多少?二,，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會危及到行車安全?我想目前還沒有現(xiàn)成的計算公式,，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí),、共探討,、多總結(jié)，只有想別人想不到的,，才能做別人做不到的,。
環(huán)境不會因人而改變的,，我們只有學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，才得以生存,、發(fā)展,、輝煌，不管以前是轟轟烈烈,，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去,，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”,。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今天的教訓(xùn),，共同描繪美好的明天!集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會議召開后,，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神,。通過一整天的聽和看,，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動,，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天,，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上,，落后就注定失敗,，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
作為三公司的一名員工,，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞,，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全,、質(zhì)量事故,，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益,。有句古話說的好“天下興亡,，匹夫有責(zé)”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強的責(zé)任心,，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神,，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因,，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上,，如果管理者使每個人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時按其所能,，合理分配;如果超前預(yù)想,、準(zhǔn)備充分,、關(guān)鍵部位卡死;如果獎罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，不計較個人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十一
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責(zé)任制,、自營工程承包責(zé)任制,，取得了初步成效。截止今年9月份,，直管工程公司的自營工程合同造價已達(dá)億元,，比例占。下面以東城印象中心商住樓,、浦北職業(yè)教育中心兩項目為例,，談?wù)勛誀I工程的一些管理經(jīng)驗。
對于施工企業(yè)來說,，擁有自己的工程,，并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理，不僅可以增加效益,，創(chuàng)建自己的品牌,，還能培養(yǎng)出一批會算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本,、忠誠企業(yè)的管理團(tuán)隊,。實踐證明，東城?印象,、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式,，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上,，效果是明顯的,。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約億元,，除了按工程結(jié)算總造價的向分公司上交項目工程管理費外,，參與該項目入股、借款的職工還分享到項目利潤和分紅,。截止9月份,，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現(xiàn)退本還息,。浦北職教中心總造價約億元,，按照項目部與分公司簽訂的《工程項目經(jīng)營承包合同》，項目部按結(jié)算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費,，并按工程回款逐筆預(yù)交,，上交的管理費計入項目成本,。另根據(jù)收付實現(xiàn)制測算利潤，按照2︰8的比例進(jìn)行分成,，即項目部上交利潤的20%給分公司,，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經(jīng)營,、充分調(diào)動積極性的平臺,。
首先，所有自營項目負(fù)責(zé)人,，必須先具備三個條件：
1.品行良好,，誠實信用，責(zé)任心強,，為公司做出了較大貢獻(xiàn),；
3.有過安全員輪崗經(jīng)歷,，擔(dān)任過輪崗專職安全員,。其次，項目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮,。第三,，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲備,。
2007年,，分公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，2008年,，東城?印象項目部與公司簽訂了《項目管理委托協(xié)議書》,，2011年，直管工程公司職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿,，一系列的制度和辦法,，有效規(guī)范了項目部的管理，為確保分公司,、項目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ),。
一是嚴(yán)格過程控制，以良好的工程質(zhì)量,，樹立公司信譽,。如東城?印象項目，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),，從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量,。項目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的.使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量，節(jié)約了成本,。
二是抓好安全文明施工,，樹立公司良好品牌,。如東城……印象項目實現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過程監(jiān)控，先后獲得柳州市安全文明工地,、自治區(qū)安全文明工地,、全國3a級文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等稱號?；跂|城?印象的品牌影響力,，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展……華園,、防城港藍(lán)灣財富等一批工程,。
三是加強進(jìn)度計劃控制，嚴(yán)格履約,。浦北職教中心工期只有240天,，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工,、制定目標(biāo)節(jié)點進(jìn)度計劃并逐步推進(jìn),、確保充足的勞動力和周轉(zhuǎn)材料、與隊組簽訂搶工獎勵協(xié)議等措施,，搶抓進(jìn)度取得了明顯成效,。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心項目在浦北縣有三個第一：質(zhì)量第一、安全第一,、進(jìn)度第一”,。建設(shè)單位也對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意,，并通過議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園,、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。
東城印象商住樓,、浦北職教中心項目還接收了很多見習(xí)管理人員,，項目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動，極大地促進(jìn)了項目部年輕管理人員的成長,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十二
(一)強化自制,，控制自我。
統(tǒng)計資料表明,，由于自我控制能力薄弱而成為差生的比例較大,。調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的自我意識還是比較強的,，有一定的評價別人和自我評價的能力,。例如，在他們的心目中，物理學(xué)得好的學(xué)生往往是學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,，觀察能力,、實驗?zāi)芫潘季S能力、分析和解決物理問題的能力都很強的學(xué)生,。當(dāng)問他們想不想向這個標(biāo)準(zhǔn)靠攏時,，幾乎都說心里想達(dá)到，但做起來太不容易,。他們之所以想的做的不能同步,，是由于不能控制自己，容易受外界的干擾,。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，這類學(xué)生的自我控制能力往往同興趣、情感,、意志等有關(guān),。針對這類差生的特點，我做了以下一些轉(zhuǎn)化工作,。
1.激發(fā)差生的學(xué)習(xí)動機,，提高學(xué)習(xí)物理的興趣。
首先,，根據(jù)物理的特點,，引導(dǎo)差生正確認(rèn)識學(xué)習(xí)物理的目的和社會意義,，用所學(xué)的物理知識解決簡單的實際問題,，以激發(fā)差生的學(xué)習(xí)興趣，從而強化內(nèi)驅(qū)力,，增強自制力,。其次，在教學(xué)中嚴(yán)格把好教材深度關(guān),，注意突破難點,。在習(xí)題教學(xué)中，重視物理過程的分析,，并充分運用實驗的優(yōu)點,，采用靈活新穎的教學(xué)方式，創(chuàng)設(shè)輕松愉快的教學(xué)氣氛,，使學(xué)生樂于學(xué)習(xí),。
2.鍛煉差生的意志，增強學(xué)好物理的信心,。
差生有一個顯著的特點,，就是情緒波動大，意志薄弱，缺乏毅力,，害怕困難和挫折,，這無疑影響了他們的學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)是一件充滿困難和挫折的事情,，物理又是一門較難學(xué)的學(xué)科,。因此，我注意引導(dǎo)他們把戰(zhàn)勝困難,，攻下難題當(dāng)作一大樂事,，讓他們在合適的練習(xí)中磨練克服困難的意志，能搞到在情景中循序漸進(jìn),，合理上升,，產(chǎn)生向上攀登的情感。通過不斷地磨煉,，不斷地戰(zhàn)勝一個又一個學(xué)習(xí)中的困難,，這樣，學(xué)生學(xué)好物理的信心就會逐漸提高,。
3.教會差生聽課,，培養(yǎng)注意品質(zhì)。
差生的另一特點就是注意力不穩(wěn)定,，常常被某些與上課無關(guān)的事情所干擾,。為此，我要求他們勤記筆記,，并盡量向他們多提些力所能及的問題,，以引起他們的注意。此外,，我還組織這類差生召開座談會,，邀請物理成績好、自我控制能力強的學(xué)生言傳身教,。還組織一些競賽活動,。有時故意把時間搞得長些，以促使他們自我控制能力的提高,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十三
探究式教學(xué)中如何發(fā)揮教師的的指導(dǎo)作用,。本節(jié)課設(shè)計實驗有白磷燃燒、鐵與硫酸銅溶液,、蠟燭燃燒,、鎂條燃燒。探究活動多,，學(xué)生參與多,，活動形式開放,。在組織這么多活動的同時，要組織學(xué)生總結(jié)出守恒定律,，要分析原因,，要鞏固應(yīng)用守恒定律，還要組織進(jìn)行裝置的創(chuàng)新改進(jìn),。教師既是組織者,，又是參與者，而更重要的是引導(dǎo)者,。教師給學(xué)生的不應(yīng)是平坦的道路,，而應(yīng)是正在修建的橋樁或是杠桿的支點，讓學(xué)生自己搭建橋梁,，操起杠桿實現(xiàn)應(yīng)有跨越,。教學(xué)設(shè)計要強化追求“預(yù)設(shè)和達(dá)成”的統(tǒng)一。
在百分之百成功的鐵與硫酸銅溶液分組實驗中,，學(xué)生體驗深刻,。在平坦順利地得到質(zhì)量守恒定律的同時，未能展示學(xué)生的許多設(shè)想和猜測,，會失去許多探究機會,。所以，備課時要考慮學(xué)生會怎么想,，多做出些針對學(xué)生認(rèn)知思維方式預(yù)想,，上課時要隨時抓住和利用學(xué)生提出的問題，從學(xué)生的問題出發(fā)組織教學(xué),，將學(xué)習(xí)的第一機會和權(quán)力交給學(xué)生,，課堂的教學(xué)才有活力和生機。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十四
2009年10月28日星期三上午第三節(jié),，我在化學(xué)實驗室1上了一節(jié)公開課（也是街道的匯報課）,，上課的班級是初三（8）班,，上課的內(nèi)容是質(zhì)量守恒定律的第一課時,。
在經(jīng)過幾個星期的準(zhǔn)備和四次的試教之后，最緊張的時刻終于到來了,。由于這一節(jié)課的探究實驗比較多,，時間比較趕，所以我站在講臺上,，雖然很緊張,，但是為了抓緊時間，其他的事情都不管了,。
上完之后,，首先是我自己感覺，比前面的.四次都要好一點，起碼實驗都做40分鐘內(nèi)完成了,，還有5分鐘時間做練習(xí),。并且實驗的過程中都還算成功，實驗現(xiàn)象都比較明顯,，尤其是鹽酸跟碳酸鈉反應(yīng)的改進(jìn)實驗,，當(dāng)一打開瓶蓋時就會發(fā)出響亮的聲音，給學(xué)生很直觀很深的印象,。但是我覺得還有非常多的不足,，我自己都感覺到自己一節(jié)課都在趕時間，很少讓學(xué)生去思考去動腦,，這樣的教學(xué)方式肯定是不可取的,，學(xué)生聽課很累，老師上課也很累,，好像那種填鴨式的教學(xué),，這樣的教學(xué)方法肯定是被淘汰的。
下面是在教學(xué)過程()中各環(huán)節(jié)的一些小結(jié),。
在提出問題——化學(xué)反應(yīng)前后的總質(zhì)量會不會發(fā)生改變呢,？嚴(yán)老師和方老師都跟我提出了建議：如果把問題改為“化學(xué)反應(yīng)前后的總質(zhì)量會不會相等呢?”我就按照這樣的方法來提問，這樣就給學(xué)生提示,，往兩個數(shù)量之間的關(guān)系（相等,、大于、等于）去思考,，這樣就避免了學(xué)生的漫無目的的思考,。
在做白磷（沒有跟學(xué)生說清楚白磷與紅磷的區(qū)別：著火點不同）的燃燒和鐵與硫酸銅反應(yīng)的實驗時，沒有讓學(xué)生先看書本的步驟,，只是不夠詳細(xì)的講了一下,，并且沒有很好地強調(diào)實驗中要注意的地方，到學(xué)生自己動手做實驗的時候,，很多學(xué)生都不知道具體怎么操作,，尤其是在把鐵釘放進(jìn)裝有硫酸銅溶液的小試管中時，把鐵釘尖端的一頭先放進(jìn)去,，造成試管底部的破裂,。在上完課后，很多老師（包括楊志剛老師和李校長等）都提到了這一點——沒有很好地留意上課時的細(xì)節(jié)問題,。在以后的教學(xué)過程()中,，應(yīng)該在這方面下苦功，要留意學(xué)生,，讓學(xué)生先看書,，看實驗?zāi)康?、原理和步驟等，讓學(xué)生知道自己要做什么,，怎么做,。實驗操作要先演示給學(xué)生看（傾倒法往試管到溶液，鐵釘?shù)拇箢^的一端先放進(jìn)去,，而且是輕輕的放進(jìn)去）,，強調(diào)出關(guān)鍵的地方，然后再讓學(xué)生去做,。
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