總結(jié)是激發(fā)個人成長和進步的重要手段。在寫總結(jié)時,，要突出重點和亮點，突破自我的表達方式,，用新穎的觀點吸引讀者,。總結(jié)范文可以作為我們寫作的參考點,，幫助我們構(gòu)建自己的寫作思路。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇一
此次教學分析,，由各備課組組長進行,，三位備課組長均能夠從成績匯總,、試題分析,、優(yōu)點及有效措施、不足及原因分析,、后期改進措施和成績預期等方面進行全面,、細致,、深入的分析,，充分結(jié)合試卷題型,、常規(guī)教學,、學生素養(yǎng),、習慣方法等方面進行了交流,，體現(xiàn)出扎實的教學底蘊,，認真的工作態(tài)度，優(yōu)秀的教學成果,。
1,、各位教師均反映出日常教學的扎實細致,，不論是從教材解析的準度、課堂教學的細度,，還是書寫習慣的強調(diào),、審題意識的培養(yǎng),，都積極落實到位，體現(xiàn)出對“少教多學”理念的滲透和實踐,，教師的教學意識和水平在不斷提高,，學生的知識和能力在逐步夯實。
2,、備課組在常規(guī)教學和階段性考核中體現(xiàn)出來“同心同德,，攜手共進”的優(yōu)秀團隊意識,。從備課組質(zhì)量分析的過程中,，可以看出備課組的非常態(tài)教研已經(jīng)扎實開展,，注重隨時隨地地研究和應對,，對于教學中出現(xiàn)的問題能夠及時溝通,，商討策略，促進整個年級學生的素養(yǎng)提升，實現(xiàn)備課組對于教學及教研的價值最大化。
3,、注重年級之間的銜接和過渡,。分組進行質(zhì)量分析,，就是為了體現(xiàn)年級之間存在的共性知識考核點以及年級之間知識的銜接,，通過三個組的交流與討論，明確了中高段學生語文素養(yǎng)的培養(yǎng)目標,，明晰了日常積累和靈活運用之間的關系，更明確了不同的考核點的應對方式，為日常教學的有效開展明確了目標和方法,，有利于學生能力的提升。
1,、對于學困生的幫扶指導不到位,。三個年級均存在不同程度的不及格現(xiàn)象,，以及低于優(yōu)秀分數(shù)線的學生，在日常教學中對于學困生的學習習慣監(jiān)督不到位，對于學習中存在的問題不能夠及時解決,，督促改正，導致學生學習問題積重難返,，學習興趣和能力均不能達標,。
2,、積累與運用有脫節(jié)現(xiàn)象,。隨著學生年級的提升,，知識的積累量逐步增加,，但是學生在應對各種靈活性考題的過程中,，缺乏靈活運用的能力,。不能夠結(jié)合具體題型及題目要求進行準確應對,，尤其在附加題當中,，出錯和空題現(xiàn)象突出,，體現(xiàn)出學生課外積累和運用能力不強,。
3,、習作缺乏個性和感染力,。學生對于規(guī)定題目的習作,，基本都能夠按要求完成,，失誤較少,，但是卻存在素材雷同,、語言平淡,、缺乏細節(jié),、感情空乏等普遍性問題,，體現(xiàn)出學生的生活經(jīng)驗確實,，對于常態(tài)生活缺乏表現(xiàn)興趣和表達能力,。教師在指導學生習作的過程中,，應更加注重個性化寫作的激發(fā)和指導,，促進學生“我手寫我心”的興趣和能力提升,。
1,、總結(jié)語言化作具體行動,。每一次的總結(jié)都可以讓我們回顧教學中的得失,，明確有效做法和存在不足,，希望每一位教師可以將小結(jié)的語言化作教學工作中的具體行動，真正夯實優(yōu)點,，改進不足，提升教學實效,。
2、以不變應萬變,，促素養(yǎng)提升,。我們面對不同的試題考核,，考可以看做是教學的導向,，但都是圍繞學生的語文核心素養(yǎng)開展的,，我們對于學生在字詞句短篇學習中的核心問題開展有效教學,，重點提升學生的學習興趣、習慣,、方法,、能力,，扎實做好常規(guī)教學,，注重學生靈活處理問題能力的提升，就可以在素質(zhì)教育開展的時候高效完成應試考核,。
3,、細節(jié)決定成敗。在考核過程中,，細節(jié)的失誤導致失分較多,，例如標點符號,、書寫習慣,、審題問題等,。因此,，我們在日常教學中一定要做到關注細節(jié)、落到實處,。提綱挈領的同時要注重良好的學習習慣培養(yǎng),，讓學生的應考細節(jié)體現(xiàn)優(yōu)秀的學科素養(yǎng),。
有效的分析會促進后期的提升,，此次期中質(zhì)量分析細致扎實,，評析到位，讓我們有效回顧了前半學期的工作,，明確了有點和不足,，確定了前進方向和改進措施。我們有理由相信,，帶著一顆不斷反思的心,，與整個團隊攜手同心,，一定會在后期的教育教學中有所改進和提升,，不斷提升教學效率，為學生的成長奠定更加堅實的基礎,！
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇二
2010年我院堅持以病人為中心的服務理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費,，降低醫(yī)療費用為落腳點,，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。現(xiàn)將2010年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
1,、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查,，并進行匯總、分析,。把減少醫(yī)療缺陷,，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作來抓。
2,、認真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作,。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。
3,、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關,，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制,、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度,，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。增強責任意識,，完善各項防范措施，防患于未然,。
4,、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,，組織全院職工學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條例》等相關法律法規(guī)，提高法律意識,。
生,。做好繼續(xù)教育工作，有計劃的安排人員到上級醫(yī)院進修及參加市醫(yī)學會組織的短期培訓班,，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓工作,。定期開展業(yè)務學習，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松,。
二,、加強醫(yī)院感染管理工作。成立醫(yī)院感染管理領導小組,，專人負責,，責任到人，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程,，保障醫(yī)療安全,。定期進行醫(yī)院感染檢查，并進行匯總,、分析,，組織全院醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術(shù)規(guī)范培訓工作，加強醫(yī)療廢物管理工作,，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染控制工作,，有效預防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療安全,。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)三,、加強醫(yī)院臨床用藥管理。對醫(yī)務人員進行《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學習,，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監(jiān)測報告制度,，及時報告和處置藥品不良反應。做到因病施治,、合理檢查,、合理用藥、規(guī)范收費,，杜絕濫用藥,、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。
四,、加強各類信息的報告,、收集和分析,。組織全院醫(yī)務人員認真學習《傳染病防治法》,，及時上報國家規(guī)定的傳染病。
2011年,，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療服務,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇三
為了更好滿足學生自我發(fā)展需求,，進入更深層次的學習，研究高職新動態(tài)成為教研組工作必修功課,。新高職考適應08年xx省職業(yè)教育課改以來滿足學生多元發(fā)展,，注重學生學科專業(yè)技能和專業(yè)知識廣度的考核，15年后加入技能高考科目,，這對教師的專業(yè)技能和專業(yè)理論水平提出更高的要求,。
本學期，數(shù)控教研組結(jié)合學校實際情況,，明確數(shù)車,、鉗工為高職考技能主方向，今后逐步拓展普車,、加工中心為高職考技能項目,。以肖仁仕、陳賢聰?shù)壤蠋熤鞴歉杉寄苤笇?，楊義準,、張亞琴等老師為高職考理論教學骨干老師。以骨干老師帶團隊,，配以新老師輔助教學,，學習,。逐步實現(xiàn)從高三到高一都有技能過硬，理論基礎扎實,，高職考經(jīng)驗豐富的老師來教高職考科目,。
技能競賽一直是數(shù)控教學繞不過去的話題。數(shù)控技能競賽存在著花費比較大,，投入教師資源多,，學生覆蓋面不廣等問題。
針對這些情況,，本學期數(shù)控組首先研究自身狀況,，先找出突破點，抓新的賽點,，以圖有所突破,。數(shù)控車和鉗工是高考科目，是學生必須掌握的基礎技能,，教師平時就有授課,，學生在為高考準備的同時還可以參加比賽。這樣學生樣本大,，可以合理利用課堂教學,，就是為競賽訓練。無需針對比賽購買與實際教學無關的器材,，降低了費用,。學生也不必用課余時間練習為專門競賽設置的課程。同時,，密切關注新的比賽項目,。舊項目投入大，各個學校經(jīng)驗豐富,，競爭壓力相當大,。為此，接下來模具項目將作為新的比賽突破點,。
示范校之后就是深化課改教學,，發(fā)展內(nèi)功。本學期省提出“三名”工程,，評上三名既是對專業(yè)品牌的認可,，同時能理好本專業(yè)目前現(xiàn)狀，為將來發(fā)展明確方向,，清晰思路,。
蔡連森老師連續(xù)加班一星期，每晚工作到深夜,，奔波在全省各地取經(jīng),，學習交流,。閔林鋒、肖仁仕,、楊義準,、^v^洲老師等老師也連續(xù)加班加點工作，協(xié)同蔡老師完成材料整理,，梳理專業(yè)組發(fā)展歷程,，提亮點找思路，為今后發(fā)展作了諸多規(guī)劃,，組內(nèi)老師也都踴躍工作,，順利完成了材料申報。
新課改要求老師有較高的技能,，扎實的理論功底,。教研組認真開展備課組活動，積極熱烈的討論公開課,，聘請專家一起謀劃專業(yè)發(fā)展,。本學期職稱評審,，胡曉達老師通過了高級評審,，多個技能隊在市賽中取得好成績，爭取在省賽中有進一步的成績,。
一學期即將過去了,，下一學期我校教研組將以更加飽滿的精神，開拓進取,，為我校的教育教學工作步上新的臺階而繼續(xù)努力,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇四
我們擁護學校的各項政策，緊緊圍繞學校制定方針展開工作,，積極做好招生的宣傳,。積極參加學校組織的各種活動，參加學校組織的政治學習,，遵守學校的勞動紀律,，積極參加每天的考勤活動，全科室的同志相互團結(jié),，全年沒有出現(xiàn)無故遲到,、早退、曠工和其他違法亂紀的事情,。
按照學校的要求,，我們主要承擔數(shù)控技術(shù)專業(yè)的教學和實習任務。
2,、今年我們主要承擔機電23班和數(shù)控12個班級的數(shù)控實習,?？梢哉f任務重，責任大,，09年春我校開始籌建新的數(shù)控車間于7月16日竣工,，又購買數(shù)控設備25臺，其中華中系統(tǒng)加工中心一臺,，銑床兩臺,，車床五臺，西門子車床四臺,，發(fā)那科車床兩臺,，凱恩帝系統(tǒng)銑床三臺，廣數(shù)980tda系統(tǒng)八臺,。為數(shù)控編程實驗室增加八臺電腦,。于09年7月30日搬入新的數(shù)控車間，新舊設備共50多臺,，調(diào)試,、保養(yǎng)、維修是重中之重,。數(shù)控實驗室有專職人員管理,，電腦的安裝，基本的維護維修,，實習材料的切斷和搬運,，衛(wèi)生等式我們進行。為教師提供良好的教學和實習環(huán)境,，通過實習,，學生能夠達到實習的基本要求，完成了實習制定的基本內(nèi)容,，提高了學習的興趣,。
數(shù)控車間和實驗室的建設是為了學生進行實習實驗的重要步驟，而對數(shù)控車間和實驗室的維護也是保證學生實習和實驗的前提,，數(shù)控車間和實驗室的規(guī)定制度又是實習實驗的保障,。數(shù)控實驗室的設備出現(xiàn)問題也能及時和哈市或浙江聯(lián)系，他們也能及時來人給予解決問題,，電腦出現(xiàn)問題,，絕大多數(shù)是我們自己解決的。實驗室的投影儀出現(xiàn)問題,，能及時處理沒有耽誤老師們的正常使用,。數(shù)控機床出現(xiàn)問題時，我們自己能解決的就自己解決,，我們不能解決的就及時同山東臨沂機床廠家聯(lián)系,，廠家能夠及時派維修人員過來解決問題,。我們做的一切都是為了保證老師上課和實習實驗的工作，在工作中,，我們始終把安全放在第一位,，安全是所有工作的前提。今年我們所管理的數(shù)控車間和實驗室沒有出現(xiàn)火災,，被盜及丟失等現(xiàn)象,。
1、由于張堅老師被調(diào)離,，數(shù)控大賽準備工作存在出現(xiàn)空缺,，只有我們的部分理論教師從頭做起有很大的困難，那么我們理論課教師嚴重不足而且有部分教師辭職人員流動較大,，課程安排存在問題,，老師更換較頻，學生有不適應的情況,。
2,、數(shù)控車間由于王旭路、王寶山兩位教師被調(diào)出培訓參加數(shù)控大賽的學生,，實驗室還在數(shù)控車間,，實習教師少，平均有兩個班級在數(shù)控車間實習,，實習人員較多,，工作很辛苦，也存在問題,。
3、數(shù)控大賽雖然你取得成績,，也是我們第一次參加,，但仍然存在問題，我們應總結(jié)經(jīng)驗,，吸取上次比賽的教訓,，從實踐出發(fā)來培養(yǎng)我們此次參加數(shù)控大賽的學生。
4,、數(shù)控實驗室里新老機器都有,，在應用的過程中存在和你多問題而且學生在實習的時候京城出現(xiàn)死機現(xiàn)象，主要是由于我們機器的配置不夠每學期我們的實習教師都要花費大量時間來處理計算機,。
1,、明年的實習班級較多，那么數(shù)控車間和實驗室的設備維護時我們工作的重點和難點,。我們有王春雨老師負責實驗室計算機的保養(yǎng)和維護,，有尹伊和王安兩位教師負責車間數(shù)控設備的維修,，全體車間實習教師負責所有機器的維護和保養(yǎng)工作量很大，很有難度,。我們必須把設備維護好,，保證學生正常的實習和參加大賽學生的培訓正常進行。
2,、明年的理論課較多而且新來的老師較多,，讓新來的教師盡快熟悉課堂，盡快熟悉學生,，爭取把課上好,，讓學生滿意。課余時間組織理論課教師到車間去了解實踐,，掌握實踐,，上課不空洞，上課有所講,。
在完成本職工作的同時,，能夠完成領導臨時交辦的其他工作，能夠解決其他科室存在的問題,，只要我們能力所及,，我們毫不推辭，能夠協(xié)助工會,，共青團搞的各項活動,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇五
天津武清房建bt項目自20_年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里,，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想,。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設計,，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路,，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎,。
18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,，根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一,、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責制的落實。
結(jié)合本項目實際狀況及工程特點,，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了職責人,，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序,。按照公司管理體系的要求,，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性,。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務,。
二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行。
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項,。
根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定,，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗,。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。
建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性,，提高了項目工程整體質(zhì)量。
三,、質(zhì)量教育與培訓,。
”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎,。
四、施工階段質(zhì)量控制,。
項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。
組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進，鞭策后者,。服從建設單位,、監(jiān)理單位、設計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦,，用心與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。
比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的.凈空,、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
五,、作好工程竣工驗收工作,。
目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制,。各分項工程務必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合。工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐必須職責、定人員,、定措施,、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收,。
在過去的一年內(nèi),，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇六
一,、強化安全宣教。
九月份我們進取利用各種形式,，在全隊開展崗位工種事故案例教育,、手指口述、應急預案演練,。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,，使職工從事故中吸取教訓，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識,，使安全警鐘長鳴,。強化安全知識學習，著重對三大規(guī)程,，煤礦安全法律法規(guī),、三違界定標準進行了系統(tǒng)的學習，使職工對安全工作有了深刻的認識,，進一步提高了職工的整體安全素質(zhì),。突出教育重點，異常是加強了“薄弱人員”排查,，做到提前排查,、超前預防,，把事故消滅在萌芽之中。同時,，加大了對“三違”人員的幫教措施,，并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想,，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn),，筑牢了安全防線。
二,、健全完善制度,，規(guī)范干部職工行為。
我隊嚴格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員”跟班制,，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作,。為促進員工在安全工作的主動性和自覺性，我隊先后制定和完善了《綜采預備隊交接班制度》,、《管理人員跟班制度》,、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》,，還根據(jù)工作面的實際情景制定了《工程質(zhì)量驗收標準》,，充實完善了員工學習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度,，并匯編成冊,。其次，根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際,，重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》,，充分調(diào)動員工學技術(shù)、學業(yè)務,、自覺搞好安全質(zhì)量的進取性,。
三、落實安全質(zhì)量職責,，強化現(xiàn)場管理,。
為確保區(qū)隊安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面,，我們及時落實各項安全質(zhì)量職責制,，使每個干部職工明確自我工作的安全職責。對工作面整個區(qū)域進行分片,、分班掛牌管理,，重點加強對“四個薄弱”的排查，切實做到超前防范，有章可依,，有章必依,，區(qū)隊有章可循，執(zhí)章必嚴,。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度,，要求班長同時出勤2人，全面負責現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理,，隱患整改,；區(qū)隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下,，嚴抓“三違”,，細排隱患；強化監(jiān)督檢查,，認真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位職責制，分析安全重點,，制定整改措施,，處理安全問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài),。
四,、深入推進質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎,。
嚴格現(xiàn)場交接班制度,，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關，嚴格落實獎懲標準,，確保不出事故,。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開，預備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際,，對兩端頭支護,，工作面“三直、兩平,、兩暢通”,、兩巷外圍禮貌生產(chǎn)進行了重點整治，嚴把“毫米關”真正做到“全方位,、無死角”,。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度，及時研究解決質(zhì)量標準化建設中存在的問題,，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法,。從嚴從細加強管理，上標準崗,，干標準活,，嚴格安全質(zhì)量流程控制,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇七
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。下面小編給大家?guī)?0__質(zhì)量月,。
8月25日,，集團公司下發(fā)《關于組織開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》，對20__年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署,。集團公司領導指出,，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動，重點是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查,，同時開展好宣傳活動,。
今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題,，通過開展質(zhì)量品牌提升活動,、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動,，改善產(chǎn)品和服務供給,、解決群眾關心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導向,、培育工匠精神,。
為落實“質(zhì)量月”活動主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用,，集團公司將重點從四個方面開展活動,。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設成效;召開qc成果發(fā)布會,，通過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流,、學習培訓等活動提升全員質(zhì)量意識;進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供應商及其產(chǎn)品進行集中抽查,，對抽查不合格供應商及時通報,，提升產(chǎn)品、服務質(zhì)量;進行工程質(zhì)量監(jiān)督,，開展重點工程質(zhì)量抽巡查,，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關,，助力集團公司提升質(zhì)量效益,，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)集團公司部署,，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,，結(jié)合實際積極組織、擬定,。
活動方案,。
力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識在質(zhì)量改進、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標準管理部,。
以創(chuàng)建青年文明號為契機,，我站在9月份開展了服務質(zhì)量提升月活動，對活動月做出了精心部署,，措施有力,。做到了“三個到位”一是組織領導到位，二是宣傳發(fā)動到位,，三是監(jiān)督檢查到位,。在此次活動中，窗口服務水平顯著提高,，投訴明顯減少，并在活動中涌現(xiàn)出許多亮點,，贏得了社會各界的廣泛認可,。活動雖告一段落,，但在全站掀起了比服務,、賽業(yè)務、強素質(zhì),、樹形象的熱潮,，我們要繼續(xù)將“服務質(zhì)量提升月”活動的精神發(fā)揚下去。
鐘站長在講話中對鞏固活動成果,，建立長效機制提出了具體要求,，進一步創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，將開展優(yōu)質(zhì)服務活動作為一項長期工作堅持開展下去,，真正達到提高素質(zhì),、改進作風、嚴格要求,、樹立形象的目的,。
本次“服務質(zhì)量提升月”活動作為五月份的重點工作，科室要不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務形式，豐富優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵,。要以客戶滿意為最高獎勵,，不斷提高質(zhì)監(jiān)服務質(zhì)量，提升服務檔次,，展示良好形象,。
認真總結(jié)，形成優(yōu)質(zhì)服務長效機制,，牢固樹立服務品牌,。
意識。及時把“服務質(zhì)量提升月”活動中好的做法,、好的經(jīng)驗常規(guī)化,，制度化，建設優(yōu)質(zhì)服務長效機制,，形成優(yōu)質(zhì)服務的文化體系,，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范質(zhì)監(jiān)站管理、推動質(zhì)監(jiān)站又好又快發(fā)展的持久動力,。
這次總結(jié)評比會議也給全站窗口提供了學習的平臺,，總結(jié)不是結(jié)束，而是新的優(yōu)質(zhì)服務的開始,。各位職工要以此為契機,，對活動開展過程中成功的經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉,，并整合,、完善已有的成功做法，使其上升為制度層面,，深入持久地發(fā)揮作用,。要繼續(xù)堅持立足實際，認真排查梳理問題,，及時主動整改提高,，使優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)化于心、外化于行,。
9月是全國質(zhì)量月,，從9月1日開始，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點和實際,，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動,，進一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識,，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益,。
國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展,，助力彎道超車?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量,，促進發(fā)展?！蓖ㄟ^五項措施促進提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量,，提高管理效率和經(jīng)營效益。
制定質(zhì)量提升計劃,，明確質(zhì)量目標,。對照《集團公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關規(guī)劃,，有效實施年度質(zhì)量提升行動計劃,，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
修訂管理制度,，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎,。落實質(zhì)量管理組織、人員和職責,，明確工作接口,、標準和流程，進一步完善質(zhì)量管理相關制度程序,，把集團公司實施“she管理體系提升方案”與“三標一體”管理體系有機結(jié)合,，優(yōu)化升級“三標一體”管理體系文件，有序推進年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作,，以“遵守程序,、有效工作”為重點，推進管理提升,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。
開展教育培訓,，增強全員質(zhì)量能力,。結(jié)合年度培訓工作，開展質(zhì)量教育培訓,、知識答題競賽和專家授課講座等活動,，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進,，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對,，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識,，踐行國家電投“和”文化,。
實施改進行動,，推進提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務,，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際,，抓住產(chǎn)品和服務的關鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量責任,，強化過程控制,，加強監(jiān)督檢查，持續(xù)推進企業(yè)質(zhì)量提升,。
召開專題會議,，推動邁入質(zhì)量時代。召開質(zhì)量專題會議,，研究部署質(zhì)量強企規(guī)劃,，推進質(zhì)量提升行動，剖析典型事件,，促進體系有效運行,，切實解決當前存在的管理和技術(shù)問題。
回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1.質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣,，是我們的楷模,，更是我們的追求目標,。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。
2.利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!
3.通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責,，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備,、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。
4.通過推進和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。
以上成績的取得,，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標,。
根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動通知》的精神本項目部(牡丹江萬達廣場項目部)結(jié)合工程實際，因地制宜,，積極配合開展了質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量“活動月”的工作進行調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：
1.方案引路,、樣板先行,。
根據(jù)工程情況與施工單位、建設單位協(xié)商后,，明確需要制作樣板的詳細清單,，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進行樣板施工，根據(jù)樣板方案的實施,，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高,，真正做到了方案引路,、樣板先行，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設展示,，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn),，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準,，達到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi),，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準。
有效開展質(zhì)量月活動,，對質(zhì)量進行了全面的布置與規(guī)劃,，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神,，質(zhì)量目標,，并針對質(zhì)量月開展活動，提高管理人員質(zhì)量意識,，推進管理工作,，大力弘揚質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神,，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進行交流,，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，要讓大家認識到質(zhì)量就是生命,，只有施工質(zhì)量好了,，我們才能贏得業(yè)主的信任,，開展質(zhì)量活動，就是開發(fā)自身的提高,，開發(fā)項目的提高,，質(zhì)量活動要持續(xù)推進，持續(xù)發(fā)展,。
3.實測實量,。
施工單位應對自己承建的工程進行百分百的實測實量自檢，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案,，本項以三檢制為主體,，分包進行自檢，土建工程師檢查,，由土建工程師報驗質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員進行全方面檢查，檢查合格后,，報驗監(jiān)理驗收,，根據(jù)質(zhì)量月活動精神，我們在現(xiàn)場進行了實測實量大抽查,，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實際測量，實際直螺紋套筒露絲情況,，一扣到一扣半左右,，在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù),，爭取無誤檢,，無漏檢的管理模式。
4.質(zhì)量問題預防措施,、質(zhì)量問題整改和事故處理措施,。
為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中,，工程進度在我控制中,，使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設質(zhì)量及工藝,，在施工過程中遇到質(zhì)量問題,，要多方案、多措施的比較,，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施,，在防水施工過程中，要嚴格控制基層含水率，卷材鋪貼時,，要將空氣排除干凈，接縫處要應認真操作,，使其粘貼牢固,，對陰陽角，管根等特殊部位,，在防水施工前,，應做增強處理，可根據(jù)具體部位采用有效措施,。
在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，及時和土建工程師,、分包工長溝通，及時整改,，在質(zhì)量問題當中及時通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃，結(jié)合實際情況,，落實到問題整改中,。
在項目的推進當中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事,，但我們必須有絕對的預防措施和沉著的頭腦應對質(zhì)量事故,，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝,，要嚴格把關,，嚴格控制，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查,，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好,。
模板應清理干凈，并用清水濕潤,，不留積水,，并使模板縫隙膨脹嚴密，混凝土入模后,，必須掌握振搗時間,，一般每個點在20—30秒左右，合適的振搗時間,，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),，混凝土將模板邊角部分填滿充實,。針對此項我們做專項專控,，百分百檢查,，百分百杜絕事故發(fā)生。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇八
2018年,，城建交通辦在金剛鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導下，本著“團結(jié)勤奮,、求實創(chuàng)新,、立足本職、服務群眾”的工作理念,，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委,、政府制定的工作目標和要求以及分配的工作內(nèi)容和交辦的中心工作為重點，全辦人員精誠團結(jié),，務實奉獻,，各項工作取得較大的進步，現(xiàn)將一年來的工作簡單總結(jié)匯報如下：
1,、嚴格遵守鎮(zhèn)黨委,、政府制定的各項規(guī)章制度，全辦人員做到按時上,、下班,，有事請假，不遲到不早退,。
2,、全面落實機關干部工作作風的“八項規(guī)定”，嚴肅工作紀律,。外出人員在為建房現(xiàn)場踏勘及放線定樁等服務時,，從不索拿卡要，不得接受服務對象宴請,，合理安排工作時間,，辦完事回政府食堂就餐。
3,、開源節(jié)流,，嚴肅財經(jīng)紀律配套設施費、服務費收取嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，杜絕收錢不開票或開白條現(xiàn)象發(fā)生,，統(tǒng)一使用財政所正式票據(jù),，做到收費明白清晰。
4,、分工明確,，各就各位。面對本辦人少事多的現(xiàn)實情況,，立足本職工作,，按照年初本辦統(tǒng)一分工，全辦人員奮力拼博,，各就各位，努力將各項職能工作做得更好,。
5,、完善辦公室內(nèi)部管理制度。今年我辦的日常管理事務眾多,，規(guī)劃管理,、建設管理、交通項目建設,、交通規(guī)劃,、車輛超載及超限執(zhí)法、農(nóng)村危房改造,、市政設施維護和維修,、拆違控違、新型墻材推廣等方方面面,。面對繁雜的管理職能和眾多的工作,，我辦從制度上完善著手，制定規(guī)范管理目標,、從制度上管人和管事,。
規(guī)劃建設管理工作和交通管理工作，以服務群眾為基礎,，從小細節(jié)入手,，加強與上級主管部門的協(xié)調(diào)和對接，及時落實上級規(guī)劃,、建設,、交通、公路等業(yè)務部門的新的政策和精神,。一年來,，做了以下幾件實事：
1、嚴格規(guī)劃審批程序,、搞好規(guī)劃建設服務工作,。經(jīng)濟的高速發(fā)展，面對群眾的守法意識和維權(quán)意識的加強，用地的行政審批許可責任重大,。今年我鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)共審批私人建設76宗,，單位項目1宗，未出現(xiàn)一宗有審批違規(guī)的行為,，維護了金剛總體規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性,。每一宗私人或單位審批項目辦結(jié)后及時歸檔，規(guī)范化管理保護好了服務對象的合法權(quán)利和利益,。面對金剛大道開發(fā)區(qū)的規(guī)劃管理我辦制定出了一套完善又切合實際的管理程序,，同時為更好的服務群眾。
2,、規(guī)范整頓集鎮(zhèn)建設用地規(guī)劃和建設管理,，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作打好基礎。一年來,，查處違法房用地26宗,，下達停工通知書28份，并將全鎮(zhèn)10余個具有村級規(guī)劃的居民聚居點建房納入規(guī)范化管理體系中,，嚴格村鎮(zhèn)建房審批程序,，規(guī)范土地市場，為新一輪集鎮(zhèn)開發(fā)作好鋪墊,。
3,、解決了金剛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)開發(fā)國土、規(guī)劃手續(xù)的歷史遺留問題,，受到群眾的好評,。主要針對金聲街、李畋北路,、綠洲路等鎮(zhèn)政府開發(fā)項目用地手續(xù)的遺留問題,，已于2018年3月得到以全面解決，共計辦理國有土地手續(xù)174宗,。同時在遺留用地手續(xù)規(guī)劃工程及建設報建手續(xù)不完善的現(xiàn)狀,，我辦主動與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程序辦理。
4,、今年是xx市政府拆違控違提出更高要求的一年,。根據(jù)xx市拆違控違辦的要求今年我鎮(zhèn)拆違分配的指標是12600平米。我辦在規(guī)劃審批時嚴格落實上級拆舊建新的原則和要求,，規(guī)范辦事規(guī)程,。同時組織了多次小型的拆違行動，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制,，共計全鎮(zhèn)拆違13600平方米,，圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務,。
5、及時向鎮(zhèn)政府反饋群眾的訴求建議,，組織落實市政設施維護和維修,。今年共組織維修集鎮(zhèn)破損路面1560平米，改造和疏通下水道共計300米,，路燈維護4次,，協(xié)調(diào)維修給水設施5次，對鎮(zhèn)府前廣場及匝道進行全面升級改造和大修,。
6,、金剛鎮(zhèn)“十三五”農(nóng)村交通規(guī)劃科學編制，規(guī)劃交通項目建設如期,、如數(shù),、如質(zhì)完成。今年交通項目建設繁多,，完成主要的建設項目有金剛鎮(zhèn)危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程,、金剛石霜管養(yǎng)示范路,、旅游環(huán)線養(yǎng)護、李畋村級公路大修工程,。
7,、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機構(gòu)堅持源頭治理的原則,，成立鎮(zhèn)村兩級護路隊伍上路執(zhí)法,，建立常態(tài)化的治超執(zhí)法巡查機制，確保了人民群眾生命和財產(chǎn)的安全,。組織了一次大規(guī)模的超載車輛拆圍板專項行動,，取得了較大的反響，引起了媒體的關注,，得到了群眾的好評,。
8、明確了專人負責危改工作,，保證了該項工作的系統(tǒng)性和準確性,。成立專門班子，嚴格程序,，確定對象,，檢查公平、公正,、公開的原則,，規(guī)范補助對象的審核和審批程序,，實施中加強對24戶建房戶的跟蹤監(jiān)督，同時為危房戶建房設計,、施工等方面進行有效的服務。目前,，所有的危建戶已全部竣工,。組織了全鎮(zhèn)村組危改專干和危改戶業(yè)務和相關政策的學習，確保了該項工作的公平和公正,。
9,、金剛大道開發(fā)兩廂土地摘牌,、規(guī)劃報批,、土地報批工作,，金剛金灣農(nóng)貿(mào)市場,、以及金剛擬建設項目的規(guī)劃和土地報批工作。
10,、及時完成鎮(zhèn)政府臨時抽調(diào)參加的各項中心工作,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇九
2020年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年,，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識,。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研。我,，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多,。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以,，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微,。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中,，我認真投入,，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙,，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄,。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
“人非圣賢,，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，但我敢于面對。通過領導,、同事的批評,、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外,，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎,。
通過這一年的工作,，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時，隨著公司業(yè)務的增多,，新產(chǎn)品的開發(fā),，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高各種工作技能,，工作效率,。做好本職工作，做出應有的貢獻,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十
時光荏苒,，新年在即，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在2020年的工作做一個回顧,，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足,、更新觀念,、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。
一、2021年度完成了公司下達的各項工作任務,。
在過去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。
第一、按照公司要求,，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書,。第二,、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯,、病床電梯,、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗,、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。
第三,、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作。
第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標識,。
二、部門內(nèi)部精誠團結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn),。
一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學、互關互愛,、氛圍和諧,。與營銷管理部、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用,。
三、總結(jié)教訓,、彌補不足,、以利再戰(zhàn)。
一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進,，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤。
四,、20_年工作重點,。
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。
五,、部門建議。
希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃,、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十一
過去的20x年,，我在公司領導的關懷下,，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步,。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力,。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：
首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把工作效率提高到點。
其次,，工作時必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了,，其實不然,，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責,，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后,，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能及時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十二
(一)強化自制，控制自我,。
統(tǒng)計資料表明,，由于自我控制能力薄弱而成為差生的比例較大。調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)他們的自我意識還是比較強的,，有一定的評價別人和自我評價的能力。例如,，在他們的心目中,，物理學得好的學生往往是學習成績優(yōu)秀，觀察能力,、實驗能九思維能力,、分析和解決物理問題的能力都很強的學生。當問他們想不想向這個標準靠攏時,，幾乎都說心里想達到,，但做起來太不容易。他們之所以想的做的不能同步,，是由于不能控制自己,，容易受外界的干擾。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，這類學生的自我控制能力往往同興趣,、情感、意志等有關,。針對這類差生的特點,，我做了以下一些轉(zhuǎn)化工作。
1.激發(fā)差生的學習動機,，提高學習物理的興趣,。
首先，根據(jù)物理的特點,，引導差生正確認識學習物理的目的和社會意義,，用所學的物理知識解決簡單的實際問題，以激發(fā)差生的學習興趣,，從而強化內(nèi)驅(qū)力,，增強自制力,。其次，在教學中嚴格把好教材深度關,，注意突破難點。在習題教學中,，重視物理過程的分析,，并充分運用實驗的優(yōu)點，采用靈活新穎的教學方式,，創(chuàng)設輕松愉快的教學氣氛,，使學生樂于學習。
2.鍛煉差生的意志,，增強學好物理的信心,。
差生有一個顯著的特點，就是情緒波動大,，意志薄弱,，缺乏毅力，害怕困難和挫折,，這無疑影響了他們的學習,，因為學習是一件充滿困難和挫折的事情，物理又是一門較難學的學科,。因此,，我注意引導他們把戰(zhàn)勝困難，攻下難題當作一大樂事,，讓他們在合適的練習中磨練克服困難的意志,，能搞到在情景中循序漸進，合理上升,，產(chǎn)生向上攀登的情感,。通過不斷地磨煉，不斷地戰(zhàn)勝一個又一個學習中的困難,，這樣,，學生學好物理的信心就會逐漸提高。
3.教會差生聽課,，培養(yǎng)注意品質(zhì),。
差生的另一特點就是注意力不穩(wěn)定，常常被某些與上課無關的事情所干擾,。為此,，我要求他們勤記筆記，并盡量向他們多提些力所能及的問題,，以引起他們的注意,。此外,，我還組織這類差生召開座談會，邀請物理成績好,、自我控制能力強的學生言傳身教,。還組織一些競賽活動。有時故意把時間搞得長些,，以促使他們自我控制能力的提高,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十三
2009年10月28日星期三上午第三節(jié)，我在化學實驗室1上了一節(jié)公開課（也是街道的匯報課）,，上課的班級是初三（8）班,，上課的內(nèi)容是質(zhì)量守恒定律的第一課時。
在經(jīng)過幾個星期的準備和四次的試教之后,，最緊張的時刻終于到來了,。由于這一節(jié)課的探究實驗比較多，時間比較趕,，所以我站在講臺上,，雖然很緊張，但是為了抓緊時間,，其他的事情都不管了,。
上完之后，首先是我自己感覺,，比前面的.四次都要好一點,，起碼實驗都做40分鐘內(nèi)完成了，還有5分鐘時間做練習,。并且實驗的過程中都還算成功,，實驗現(xiàn)象都比較明顯，尤其是鹽酸跟碳酸鈉反應的改進實驗,，當一打開瓶蓋時就會發(fā)出響亮的聲音,，給學生很直觀很深的印象。但是我覺得還有非常多的不足,，我自己都感覺到自己一節(jié)課都在趕時間,，很少讓學生去思考去動腦，這樣的教學方式肯定是不可取的,，學生聽課很累,，老師上課也很累，好像那種填鴨式的教學,，這樣的教學方法肯定是被淘汰的,。
下面是在教學過程()中各環(huán)節(jié)的一些小結(jié)。
在提出問題——化學反應前后的總質(zhì)量會不會發(fā)生改變呢,？嚴老師和方老師都跟我提出了建議：如果把問題改為“化學反應前后的總質(zhì)量會不會相等呢?”我就按照這樣的方法來提問,，這樣就給學生提示,，往兩個數(shù)量之間的關系（相等、大于,、等于）去思考,，這樣就避免了學生的漫無目的的思考。
在做白磷（沒有跟學生說清楚白磷與紅磷的區(qū)別：著火點不同）的燃燒和鐵與硫酸銅反應的實驗時,，沒有讓學生先看書本的步驟,，只是不夠詳細的講了一下，并且沒有很好地強調(diào)實驗中要注意的地方,，到學生自己動手做實驗的時候,，很多學生都不知道具體怎么操作,，尤其是在把鐵釘放進裝有硫酸銅溶液的小試管中時,，把鐵釘尖端的一頭先放進去，造成試管底部的破裂,。在上完課后,，很多老師（包括楊志剛老師和李校長等）都提到了這一點——沒有很好地留意上課時的細節(jié)問題。在以后的教學過程()中,，應該在這方面下苦功,，要留意學生，讓學生先看書,，看實驗目的,、原理和步驟等，讓學生知道自己要做什么,，怎么做,。實驗操作要先演示給學生看（傾倒法往試管到溶液，鐵釘?shù)拇箢^的一端先放進去,，而且是輕輕的放進去）,，強調(diào)出關鍵的地方，然后再讓學生去做,。
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數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十四
質(zhì)量事故就是一個物體不能滿足使用要求和使用程度,，而造成經(jīng)濟損失,，人員傷亡，或者其他損失的意外情況,。以下是小編為大家整理的關于質(zhì)量事故反思總結(jié),，給大家作為參考，歡迎閱讀!
幾年前,，我在一家制藥公司擔任質(zhì)量負責人,。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故,，我至今記憶猶新。
當時,，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進度,，在潔凈廠房和生產(chǎn)設備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn),，導致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標,。
事故發(fā)生后，公司召集相關部門人員商討對策,。我提出,，由于頭孢拉丁受光照、溫度,、濕度,、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟于事,。但為了減少損失,，公司還是決定把這批物料運到北京進行輻射滅菌。事與愿違,，經(jīng)輻射滅菌后,，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀,。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟損失數(shù)十萬元,。
如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,，也經(jīng)常會反思當年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓,。
由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當作一種形式,，一旦通過認證,，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力,，直接導致崗位操作的隨意,，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”,。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中,，單靠事后把關必然會增加質(zhì)量風險,，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失，甚至影響到公眾用藥安全。因此,，gmp管理的重心應由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到“預防為主”上來,。在此，我想提醒同行們,，在實施gmp過程中一定要加強各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓,，嚴格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關鍵物料,、關鍵工序,，必須嚴格執(zhí)行相應的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進度而違反規(guī)定,。要做到不合格的物料不得進廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設備不得投入使用;待驗或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠,。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化,，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件,、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè),，要始終如一地嚴格執(zhí)行,。只有這樣,，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風險,，對公眾健康負責、對企業(yè)自身負責,，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品,。
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務)質(zhì)量,，否則,，將會被市場無情淘汰。因此,，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路,。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤,，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化,。
像這樣的事情,細想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起,，嚴格要求自己,，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識,。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實事求是的對待自己的工作,，當有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報,。當出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情,，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失,。
2.認真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理,，得過且過,。
3.在工作過程中做到嚴格把好質(zhì)量關，比如掛標牌的時候,，認真關注每一包盤卷的質(zhì)量,，如有問題及時匯報給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說,，應該把每一包盤卷的標牌的所有信息,，都要核對準確無誤后才可以懸掛標牌，每包盤卷的標牌如同它的身份證一樣,。所以一定要做到準確無誤,。
有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護自己,從而把握好我們的質(zhì)量關,生活中我們要奉獻自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學習，讓我對質(zhì)量有了一個新的認識,，意識上更有所提高,。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向,。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進科學的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!
希望通過學習,，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀,，從不同程度上都有所提高,。要引以為戒,。做好自己的本質(zhì)工作,。
集團公司施工生產(chǎn)會議召開后,，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_集團公司會議精神,。通過一整天的聽和看,，我作為施工一線的管理者,，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天,，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟擴大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗,，失敗就關系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。
作為三公司的一名員工,，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力,。聽了領導羅列的一些安全,、質(zhì)量事故,，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關系到每位職工的切身利益,。有句古話說的好“天下興亡,，匹夫有責”,，如果我們每位領工人員都有很強的責任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神,，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因,，但最終我認為還是歸納到管理上,，如果管理者使每個人都對安全,、關鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認識;如果分工時按其所能，合理分配;如果超前預想,、準備充分、關鍵部位卡死;如果獎罰分明,、真正和經(jīng)濟利益掛鉤,，不計較個人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
“不打無把握之仗”,，管理者分工要因人而已，應根據(jù)職工個人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容,，做到人員安排下去自己放心,，關鍵危險源自己現(xiàn)場卡控,，或者給帶工者重點強調(diào)，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員,。在京九線商丘段我隊職工胡克竣姚志剛帶領放線各架設了120多公里承力索及導線,，且架線進度也很理想,，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊上挖坑,、打基儲整桿,，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊的分工也同樣道理,，需要民工隊補充時要擇優(yōu)使用，沒有單獨施工能力的隊伍絕不能大包其工程,，我們目前給民工隊的分包其實就是工費的分包,，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了,，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一部分，并且還要對其嚴格控制,，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們實踐考核確實具備代工能力的就讓其帶工,，以減少職工不足的壓力;對不具備單獨作業(yè)能力的民工隊伍絕不能放開施工,，否則，會添很多亂子,，對力量薄弱的民工隊伍要配備較強的帶工人員,，對民工頭的要求和職工一樣,，對民工的要求和隊上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊上的早點名,、晚碰頭會,，針對住宿分散的民工要定期安全培訓、技術(shù)交底,，為了能管住民工,，隊上制定了一套管理辦法，如參與隊上管理的民工先交安全員那里5000元的風險抵押金,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴安全帽的罰款50元，監(jiān)理報隊上一次質(zhì)量不合格的或未按標準操作的罰款200元,，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等,。當然，我們目前面臨的困難也很多,，如材料到貨不及時，工期短,，帶工人員少，線下單位制約等,，但這些都不能充當我們發(fā)生事故的理由，領導說的很好,，前期施工生產(chǎn)準備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因,，有句古老的格言“只要思想不滑坡,，辦法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細一想這話還是挺有道理的,，上級要求的工期也許不是太科學，但我認為他們以國家利益為重,，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應這種特定的環(huán)境,。
針對安全這方面我有一點小建議,，安全工作如果只靠安全員來抓，一個隊配備3個,、4個都同樣不會有好的效果,，因隊上有時一天分十幾個作業(yè)面,，他們不可能面面俱到,，隊領導必須做到四多“多講,、多查、多獎,、多罰”,，哪怕工作再忙都不要忽略此項,，實踐證明它是很有效的`，安全員怕得罪人,，也會顧慮到自己的工作開展,，并且執(zhí)行力度也不太強,。06年在京滬線我隊的安全員是胡克俊，其實他是兼職的,，因每天他都投入到緊張的施工生產(chǎn)之中,，那年一直到工程結(jié)束我隊沒出現(xiàn)過一起安全事故,，這是靠什么?靠的是隊領導白+黑地講，5+2地查,，不怕得罪人，直接和經(jīng)濟掛鉤,。我認為和經(jīng)濟連到一起的作用很大,，2001年在哈大線有這樣一個實例：由于哈大是引用的德國先進技術(shù),，上部所有材料都是德國進口的，一天,，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個螺帽不是進口件,，我仔細看了半天果然如此,，必定是作業(yè)人員安裝時弄丟了,，配了一個國產(chǎn)螺帽,，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的，他連說“no,、no”，并強調(diào)一定要換掉,，還說他們領導知道了會扣他工資的,，他那時的月薪好像是人民幣近20萬,，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視,。
轉(zhuǎn)變思想,，提高認識,。我們的確應緊跟時代的步伐，近幾年我國的高鐵時速是突飛猛進,，我記得鐵道部一次,、二次……六次大提速，那時也只不過達到160km/h,2002年我國自行設計的第一條秦沈客專時速是200km/h,時隔幾年,，時速要達到350km/h、580km/h,，光比較數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”,，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認識有飛快的提高嗎?前些年我國的電氣化設計,、施工引進德國技術(shù)，法國技術(shù),，現(xiàn)在我國設計、施工水平已位居世界第一,，這本身就是一個大膽創(chuàng)新,，大膽嘗試,，我感覺一點問題不出設計方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝,、調(diào)試方更是一種考驗,，我聽到有人提到兩個疑問：一,，高速列車入隧道口時的瞬間氣流壓力是多少?二,，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會危及到行車安全?我想目前還沒有現(xiàn)成的計算公式，這就要求我們要和多方單位,、專家互學習,、共探討,、多總結(jié)，只有想別人想不到的,，才能做別人做不到的。
環(huán)境不會因人而改變的,，我們只有學會適應環(huán)境,，才得以生存,、發(fā)展、輝煌,，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡,，但那畢竟已屬于過去,，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”,。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今天的教訓,，共同描繪美好的明天!集團公司施工生產(chǎn)會議召開后,，三公司在第二天迅速召開大會,，全面?zhèn)鬟_集團公司會議精神。通過一整天的聽和看,，我作為施工一線的管理者,，內(nèi)心受到了深深的觸動,，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天,，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟擴大內(nèi)需的大舞臺上,，落后就注定失敗,，失敗就關系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞,，諸多事故案例最具說服力,。聽了領導羅列的一些安全,、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨,，公司的興衰直接關系到每位職工的切身利益,。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責”,，如果我們每位領工人員都有很強的責任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神,，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的,。分析起來有諸多原因,，但最終我認為還是歸納到管理上，如果管理者使每個人都對安全,、關鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認識;如果分工時按其所能,，合理分配;如果超前預想,、準備充分、關鍵部位卡死;如果獎罰分明,、真正和經(jīng)濟利益掛鉤,，不計較個人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十五
對期中質(zhì)量檢測狀況的分析（試卷簡要分析,、學生檢測狀況分析）
這份期中試卷整體上比較簡單，沒有出現(xiàn)特別靈活或沒有見過的題型,，而且原本難度較大的句子排列順序,，因為有了明顯的時間順序而顯得簡單了,，短文閱讀題同樣不是特別深奧的文章，而使理解方便了許多,。因此大部分同學考到了自己理想的成績,。試卷中主要的失分點有這樣幾個：修改病句,，部分學生對“聽到呼喚聲和笑臉”存在的語病看不出來，只能亂改了,；古文閱讀中,，對3個“之”的.理解非常模糊,，尤其是第一句中“惟弈秋之為聽”中的之很多學生不理解；短文閱讀中第4題“大樹究竟給了男孩什么呢,？”不少學生仍停留在表面,，沒有看清“究竟”一詞的存在,，或者也無法理解其中包含的真正深意。
對前一階段教學狀況,、學生學習狀況的總結(jié)
回顧半個學期的學習,、作業(yè)、檢測情況,，大部分學生意識到了臨近畢業(yè)，思想上較以前更重視了,，學習態(tài)度也有了明顯的變化：更認真，更細心,，更盡力。但是也有一小部分學生有松懈思想，好成績也想要,，但是在學習過程中卻不愿付出,，對待學習似乎有半開玩笑的樣子，課堂上他們把注意力放在看“白戲”上,，只要有同學說錯了，或者有不好表現(xiàn),，他們就幸災樂禍,。面對自己的作業(yè)卻馬虎了事,，因此，成績就可想而知了,。也有極少部分的學生,，由于基礎不扎實,，隨著學業(yè)的加深，難度的增加,，他們面對的困難就更大，尤其是短文的閱讀,、習作這兩大題,，困難就尤為突出,。
首先還是一如既往地注重課堂的教學效率，課前的準備應更充分,，更細致，更到位,。第二是抓住語文教學的主旨——語言的習得,，注重語言的理解與運用,，真正提高學生的語言能力與素養(yǎng)。第三把握學生心理,，注重激勵，培養(yǎng)學習的成功感。第四注重因材施教,，針對不同的學習程度,，采用靈活的方法,，使每位學生學有所得，學有所成,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十六
本課題的教學使學生在已有知識的基礎上，從另一個角度認識化學反應,。是學生認識化學反應從質(zhì)變到量變的一個轉(zhuǎn)化過程,。傳統(tǒng)的“一言堂”式教學往往是教師給定實驗步驟，讓學生按部就班地實驗,，最后得出結(jié)論,。本節(jié)教學設計打破了傳統(tǒng)的模式,，讓學生自己進行實驗，由于學生們的主動參與,，使得課堂氣氛更加活躍，培養(yǎng)了學生的學習興趣,，在獲得化學知識的同時,，體會了知識的形成過程，體驗了探究的樂趣,。同時，使學生認識到了定量研究的重要性,，培養(yǎng)了學生的科學素養(yǎng)。這節(jié)課還利用多媒體電腦動畫模擬在化學變化中,，分子被分成原子,，原子再重新組合成分子或直接構(gòu)成物質(zhì)這一過程,，讓學生看到整個過程中原子沒有增加也沒有減少，原子種類也沒有改變，從而得出質(zhì)量守恒的原因,。提高了課堂效率，取得了良好的教學效果,。
由于本節(jié)課開放性較大,，學生可利用的課堂資源較多,，在教學中要充分利用這些資源來展開教學。
同時不可預見的情況也較多,，所以在教學時,，要注意把握住以下兩點：
1,、質(zhì)量守恒定律，從本質(zhì)上解釋對于初三的學生來說較抽象,，理解起來比較困難,。因此在分組時要根據(jù)學生的實際情況進行合理的搭配,，從而避免基礎較弱的學生參與不到課堂中來，提高學習效率,。
2、掌握好學生實驗和交流討論的時間,，合理安排,。既要給學生充分的探究時間,，又能不失時機的引導，并進行及時總結(jié),，提高教學質(zhì)量。
根據(jù)本節(jié)課的知識結(jié)構(gòu),，在新課程教學理念的指導下,，課堂教學中如何體現(xiàn)學生的主體地位是教學的關鍵。本節(jié)課的設計實驗有白磷燃燒,、鐵與硫酸銅溶液反應,、鎂條燃燒。探究活動從不同的角度,、根據(jù)反應的情況不同全面分析反應前后物質(zhì)質(zhì)量的關系。學生活動多,，活動形式開放,。在探究活動的過程中，針對不同的實驗現(xiàn)象做出正確的分析,，并和學生一起總結(jié)出質(zhì)量守恒定律。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十七
為貫徹落實總公司^v^以質(zhì)求信,、業(yè)主至上,、遵守法規(guī),，持續(xù)改進^v^的總體方針，以^v^抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變^v^為主題，以提高^v^工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務質(zhì)量^v^為重點，全興公司于2018年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎管理入手，強化質(zhì)量意識,，加強員工技能培訓,，提高員工整體素質(zhì),，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。
修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導書,、11個質(zhì)量檢驗表,。
2018年9月份進行2018年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，2018年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復評審,。
內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單,。組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析,、研究，并進行了相應的整改工作,，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果,。
管理評審認為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改進奠定了基礎,。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標,、指標及管理方案得到有效控制和實施,，均達到公司2018年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了一定的績效,。
平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知，并督促改正,。領導組進行季度工作考核。
在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，通過內(nèi)部審核、管理評審,、外部審核檢驗運行效果。
成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率達到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書,、檢驗指導書,、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理提供了有力保障,。
1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時,。
3,、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識,，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)能力水平,。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量,，樹立良好的企業(yè)形象。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十八
這次月考和第一次月考相比,，進步很大,，其中很重要的一個原因是,，第一次月考前整整一個月，我總是在學習與娛樂之間想太多問題,，情緒有點不穩(wěn)定,。還有就是高考后，兩個多月不看書,，感覺很多東西都丟了,，所以第一次月考暴露出來的問題更多，但是當時成績出來后,，自己還不完全有復讀的心態(tài)，所以第一次月考并沒有總結(jié)?，F(xiàn)在,，總結(jié)一下第二次月考,。
第二次月考，語文120分,，數(shù)學127分,，英語101分（不含口語聽說考試成績），文科綜合253分（政治81分,，歷史78分，地理94分）,，總分601分,。年級排名：第30名,，班級排名：第8名。
這次語文,，選擇題全對（24分）,，二卷為96分,。二卷暴露出來的問題是：
1、文言文翻譯不能把目光放長,，將句子代入原文磋磨句意。
2,、詩歌鑒賞的表達技巧,、術(shù)語不能運用自如,。
3,、默寫必背的古詩文篇目不能滿分。
4,、現(xiàn)代文中的閱讀，基本的一些術(shù)語掌握還不夠熟練,。
5,、作文思想不夠深刻。
其中,，不該丟的分有5分左右，包括了默寫丟掉的2分,。默寫這一塊完全是自己的漫不經(jīng)心所致,。我總是不愿意去背誦這些煩人的古詩文,，漫不經(jīng)心地對待，所以就應了那句“步步驚心”,。
出處 m.sevw.cn
這次數(shù)學127分,，在班里不高不低,，當然和那些145分的同學相比，自己真的太差了,。但是我不難過,。
考數(shù)學的時候,，選擇題和填空題我習慣做完后，再認真地把選擇題和填空題都算一遍,，以確保全對,，也讓自己安心做后面的大題。做完,、檢查完填空題和選擇題（共14道，70分）,，已經(jīng)用了半個小時,。我還有一個半小時做后面的6道大題。但第一道大題是一道很復雜的三角函數(shù)化簡題,，我第一次化簡完之后，算第二問的結(jié)果發(fā)現(xiàn)數(shù)字太大,、太奇怪,，所以又在草稿紙上化簡了很多次,，化到最后的兩次，結(jié)果都是一樣的,，而且用來算第二問的問題讓我覺得很正常，我就肯定最后兩個化簡答案是對的,，這時候已經(jīng)四點了，離考試結(jié)束還有一個小時,。我趕緊向監(jiān)考老師換了一張答卷,，因為我的答題卡寫了第一次化簡的答案,，已經(jīng)不能寫正確的答案了。于是后面的題目,，我在一個小時里面匆匆地算完了,，還好,，二卷得了77分，加上選擇題的滿分50分,，是127分,。
雖然自己不難過,，不覺得數(shù)字低分惋惜，但是我還是總結(jié)了一下暴露的問題：
1,、立體幾何還需要加強練習,，尤其是自己的空間思維太差，練習強度需要加強,。
2,、不能熟練地在恒成立問題中進行構(gòu)造新函數(shù)并進行第二次求導進行最大,、最小值的計算,。
英語這次考試對我的打擊是很大的。因為我從來都不重視英語作文,，之前一路靠著“運氣”得高分的我這次二卷終于拿了個高二至今的最低分。之前的漫不經(jīng)心,，讓我這次傷心至極,。還好,，正是這一次的步步驚心，開始讓我重視英語作文,，我覺得這是好事,。沒有打擊,，自己總是會漫不經(jīng)心。
文科綜合253分,。此后的復習，我需要加強各科的記憶,，形成系統(tǒng)的知識體系,，多做題,，多總結(jié)。
如果英語還像以前高分,，這次的總分應該是610+，但是我感謝這次打擊,，它讓我明白漫不經(jīng)心帶來的步步驚心,，也讓我自己不要因為爬得太高所以掉以輕心,，高傲自大，忘記腳踏實地，最終跌得太低太痛,。
漫不經(jīng)心，步步驚心,。我要開始改變漫不經(jīng)心的態(tài)度,，拒絕步步驚心,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇十九
本課題的教學使學生在已有知識的基礎上，從另一個角度認識化學反應,。是學生認識化學反應從質(zhì)變到量變的一個轉(zhuǎn)化過程。傳統(tǒng)的“一言堂”式教學往往是教師給定實驗步驟,，讓學生按部就班地實驗,，最后得出結(jié)論,。本節(jié)教學設計打破了傳統(tǒng)的模式，讓學生自己進行實驗,，由于學生們的主動參與，使得課堂氣氛更加活躍,，培養(yǎng)了學生的學習興趣,，在獲得化學知識的同時,，體會了知識的形成過程，體驗了探究的樂趣,。同時，使學生認識到了定量研究的重要性,，培養(yǎng)了學生的科學素養(yǎng)。這節(jié)課還利用多媒體電腦動畫模擬在化學變化中,，分子被分成原子,，原子再重新組合成分子或直接構(gòu)成物質(zhì)這一過程,，讓學生看到整個過程中原子沒有增加也沒有減少,，原子種類也沒有改變,，從而得出質(zhì)量守恒的原因。提高了課堂效率,，取得了良好的教學效果。
由于本節(jié)課開放性較大,，學生可利用的課堂資源較多，在教學中要充分利用這些資源來展開教學,。同時不可預見的情況也較多，所以在教學時,，要注意把握住以下兩點：
1,、質(zhì)量守恒定律,，從本質(zhì)上解釋對于初三的學生來說較抽象，理解起來比較困難,。因此在分組時要根據(jù)學生的實際情況進行合理的搭配，從而避免基礎較弱的學生參與不到課堂中來,，提高學習效率,。
2,、掌握好學生實驗和交流討論的時間，合理安排,。既要給學生充分的探究時間,，又能不失時機的引導,，并進行及時總結(jié)，提高教學質(zhì)量,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇二十
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責任制,、自營工程承包責任制,，取得了初步成效,。截止今年9月份,，直管工程公司的自營工程合同造價已達億元，比例占,。下面以東城印象中心商住樓,、浦北職業(yè)教育中心兩項目為例,，談談自營工程的一些管理經(jīng)驗。
對于施工企業(yè)來說,，擁有自己的工程,，并完全按照企業(yè)的要求進行管理,，不僅可以增加效益，創(chuàng)建自己的品牌,，還能培養(yǎng)出一批會算經(jīng)濟帳,、關心成本,、忠誠企業(yè)的管理團隊。實踐證明,，東城?印象,、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式，在增加企業(yè)效益,、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的,。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓,，總造價約億元,，除了按工程結(jié)算總造價的向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股,、借款的職工還分享到項目利潤和分紅,。截止9月份,，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅,；借款的職工也全部實現(xiàn)退本還息,。浦北職教中心總造價約億元，按照項目部與分公司簽訂的《工程項目經(jīng)營承包合同》,，項目部按結(jié)算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交,，上交的管理費計入項目成本,。另根據(jù)收付實現(xiàn)制測算利潤,，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司,，其余80%歸項目部所有,，這給項目部管理人員提供了一個自主經(jīng)營、充分調(diào)動積極性的平臺,。
首先,，所有自營項目負責人,，必須先具備三個條件：
1.品行良好，誠實信用,，責任心強,，為公司做出了較大貢獻；
3.有過安全員輪崗經(jīng)歷,，擔任過輪崗專職安全員。其次,，項目班子的配備必須從品牌建設與經(jīng)濟效益角度考慮,。第三,，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲備,。
2007年,，分公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，2008年,，東城?印象項目部與公司簽訂了《項目管理委托協(xié)議書》，2011年,，直管工程公司職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法,，有效規(guī)范了項目部的管理,，為確保分公司,、項目部的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
一是嚴格過程控制,，以良好的工程質(zhì)量,，樹立公司信譽,。如東城?印象項目，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標,，從基礎開始便狠抓工程質(zhì)量。項目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的.使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量,，節(jié)約了成本,。
二是抓好安全文明施工,，樹立公司良好品牌。如東城……印象項目實現(xiàn)了有效的安全防護及安全文明施工過程監(jiān)控,，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地,、全國3a級文明標準化誠信工地等稱號,。基于東城?印象的品牌影響力,，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展……華園,、防城港藍灣財富等一批工程,。
三是加強進度計劃控制,，嚴格履約,。浦北職教中心工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段,、穿插施工、制定目標節(jié)點進度計劃并逐步推進,、確保充足的勞動力和周轉(zhuǎn)材料,、與隊組簽訂搶工獎勵協(xié)議等措施,，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心項目在浦北縣有三個第一：質(zhì)量第一,、安全第一、進度第一”,。建設單位也對該工程的質(zhì)量,、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園,、第六小學教學樓工程承建權(quán)交給了我們公司,。
東城印象商住樓,、浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動,，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長,。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇二十一
探究式教學中如何發(fā)揮教師的的指導作用,。本節(jié)課設計實驗有白磷燃燒、鐵與硫酸銅溶液,、蠟燭燃燒,、鎂條燃燒。探究活動多,，學生參與多,，活動形式開放。在組織這么多活動的同時,，要組織學生總結(jié)出守恒定律,，要分析原因,，要鞏固應用守恒定律，還要組織進行裝置的創(chuàng)新改進,。教師既是組織者,，又是參與者,，而更重要的是引導者。教師給學生的不應是平坦的道路,，而應是正在修建的橋樁或是杠桿的支點,，讓學生自己搭建橋梁,，操起杠桿實現(xiàn)應有跨越。教學設計要強化追求“預設和達成”的統(tǒng)一,。
在百分之百成功的鐵與硫酸銅溶液分組實驗中，學生體驗深刻,。在平坦順利地得到質(zhì)量守恒定律的同時,，未能展示學生的許多設想和猜測,，會失去許多探究機會。所以,，備課時要考慮學生會怎么想,，多做出些針對學生認知思維方式預想,，上課時要隨時抓住和利用學生提出的問題，從學生的問題出發(fā)組織教學,，將學習的第一機會和權(quán)力交給學生，課堂的教學才有活力和生機。
數(shù)控機床質(zhì)量總結(jié)與反思篇二十二
總結(jié)是對取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的四年級下冊數(shù)學期中考試質(zhì)量分析與反思的總結(jié),，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。
四年級共有205名學生參加了此次測試，平均分是80分,；及格率為94%，優(yōu)秀率為62%,。
1,、知識覆蓋半本書的所有知識點,，符合課程標準的要求及教材的編排意圖。
3,、試題有一定的彈性和開放性，給學生留有自由選擇解決問題的空間,。
4、注重試卷的人文性,，一些與生活實際息息相關的素材改編成了有新意的試題,，在試題的取材上充分注意與學生生活的聯(lián)系,，加強了數(shù)學與生活實際的聯(lián)系,，引發(fā)學生發(fā)現(xiàn)并解決實際問題。
1,、填空題的每一個小題都繞一個或幾個彎，如果對知識的綜合運用有一點的含糊，就不能得分,。此題的'正確率較低。例如,，把一根8米長的電線平均分成9段,，每段是全長的幾分之幾,，每段是多少米。此題是這本書的重點,，也是整個小學階段的重點,，學生做的不理想,。選擇題的第三題也是同類的題。
1,、基礎知識的掌握,、基本技能的形成不牢固。表現(xiàn)在判斷,、選擇，計算問題的正確率不高,。
2,、涂一涂添一添,，準確率90%以上。
3,、今年的應用題難度不大，但準確率不高,，究其原因有兩方面,。一是學生審題不認真,，例如：第三題，修路隊要修一條公路,，第一周修了3/7米,，第二周比第一周多修了1/7千米，兩周一共修了多少千米,。學生只做了一步,，3/7+1/7=4/7千米,。求出第二周的就不再往下看了。實際是不好好審題,。憑印象做題,。還有選擇題第一題一也是這樣的類型,。還有第五題，呀呀讀一本書,，第一周讀了他的1/8,，第二周讀了他的3/8,，第一問，第一周比第二周多讀了幾分之幾,，第二問,，還剩全書的幾分之幾沒讀,。學生在做第二問的時候，不審題就用第一問的得數(shù)直接用1減,。二是在判試卷時，沒有按步給分,，有些題,，列式對得數(shù)錯就把分全減了,，以至于計算題，應用題正確率不高,。這是對學生不負責任的表現(xiàn),。
1,、加強新課標的學習，更新教學觀念，重視學生知識的獲得過程,。教學中讓學生通過操作、實踐,、探索等活動充分地感知,，使他們在經(jīng)歷和體驗知識的產(chǎn)生和形成過程中，獲取知識,、形成能力。進而達到舉一反三,、靈活應用的水平,。
2,、教學中注重創(chuàng)設問題情境，提高學生解決問題的策略意識,。讓學生適當關注生活中的數(shù)學問題，接觸一些開放性問題,，改變數(shù)學教學過于追求“精確”,、“唯一答案”和“最優(yōu)化”的狀況，留給學生充分的思維空間和情感發(fā)展空間,，鼓勵和培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識,。注重引導學生從不同角度去思考問題，充分發(fā)表自己的見解,。
3,、應加強學生的日常養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和學習態(tài)度,。注重培養(yǎng)學生審題意識，培養(yǎng)學生良好的解題習慣,。
4,、堅持認真寫好教學反思,。自我反思是教師專業(yè)成長的必由之路,。數(shù)學教師要經(jīng)常對自己教學中的得與失進行自我反思，分析失敗的原因,，尋求改進的措施和對策，總結(jié)成功的經(jīng)驗,，撰寫教學案例和經(jīng)驗論文，以求更快地提高自身課堂教學的素質(zhì)和水平,。
5,、加強后進生學生教學，提高及格率,。
