一個合理的計劃還可以幫助我們更好地把握時間,，提高自己的時間管理能力。計劃制定的過程中,，我們需要如何預估和應對潛在的風險和挑戰(zhàn),？請參考以下的計劃范文,，希望能對你制定計劃時提供一些思路和靈感。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇一

根據(jù)會議安排,，我代表某某項目做20xx年工作匯報,，請各位領導審評：

20xx年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km,，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

某某項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象,。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設備安全事故。

某某項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

匯報完畢,，謝謝大家,！

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇二

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。

原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇三

根據(jù)會議安排,，我代表某某項目做2020年工作匯報,，請各位領導審評：

2020年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

某某項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。

某某項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至2020年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

2020年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在2020年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量,。

匯報完畢,，謝謝大家,！

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇四

一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去,，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,，我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年年,。神州起舞,，萬象更新，朝霞拱日,，瑞盈人間,，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導下,，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

(一),、立足本職，深入管理,。

作為建設公司項目部經(jīng)理,，我深知自己責任的重大。在思想上,，我積極的保持與公司上級領導一致,，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案,。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗,，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎,，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設計變更的論證,，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質(zhì)量和安全問題，并及時上報,。

(二),、務實基礎，狠抓安全,。

作為項目部經(jīng)理,，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的'根本,，更是公司效益的根本保證,。所以，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎,，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

(三)、積極執(zhí)行,，嚴把質(zhì)量,。

作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍,，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守,。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法,、程序,，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

總之，本年度,，我在公司領導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務實基礎,，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學安排,、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務,，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差,。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年,，我一定會針對這些不足，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經(jīng)揚起,，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年，我一定不會辜負你們的期望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇五

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的xx年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在這xx年里，我在公司領導及項目部同事的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，學到了很多東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，以下就是我在這xx年的工作,，總的來說20xx年是公司有史以來在建筑業(yè)中不平凡的xx年,，我們在這xx年里也接受了甲方的檢查，這對我們來說也是一種磨礪,，我們也堅定的相信我們的20xx年會有一個更好的突破,，在這xx年里我們的工作一定能做得更好,，現(xiàn)將這xx年的工作總結(jié)如下：

1、工程質(zhì)量

本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規(guī)范,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”等質(zhì)量檢驗方案,，確保每道工序合格,，確保了施工質(zhì)量，同時也為了確保工程結(jié)算資料的準確性，在工程質(zhì)量的事前做好準備,，在開工前召開全體大會，就工程質(zhì)量事故做出科學的安排,，使施工人員意識到,，只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中才能減少工程遺留問題的發(fā)生。在工程進行初期,，為了能很好的按照圖紙和規(guī)范,，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程，使得施工方滿足了業(yè)主的要求，但這也是必須的,，我們必須清楚,，這是我們在今后工作中必須要做好的,。

2,、工程進度

本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程,，因為是新建工程,，我主要負責現(xiàn)場的工程原材料管理工作，根據(jù)工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯(lián)系，根據(jù)項目需要按照甲方的要求對現(xiàn)場進行施工人員的招聘及考核,，在工程開工前我們根據(jù)實際需要對工作人員做好了相應的安排部署,，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行有效管理，保證了工程的順利開展,。在工程進展過程中,，隨時與甲方,、監(jiān)理核實甲方和監(jiān)理的工程進度，對施工中需要調(diào)整的工程，及時通知甲方及監(jiān)理工程師,，避免出現(xiàn)拖后現(xiàn)象的發(fā)生,。對進場材料的質(zhì)量控制我們也做到了如指掌，對每批產(chǎn)品都要求有產(chǎn)品出廠合格證及復試的詳細地批交底,，使得施工方能按要求按質(zhì)量驗收,。

3、工程質(zhì)量

為了更好的做好工程的驗收工作,，我主要從以下幾個方面抓起：工程質(zhì)量檢查：

a,、工程質(zhì)量保證措施

4)、在工程施工過程中,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范及技術(shù)標準,。對每道工序質(zhì)量都必須做到事前檢查、事中檢查,、事后驗收,，保證了施工質(zhì)量，同時也為了確保工程結(jié)算的準確性,，對影響質(zhì)量的原因各種因素進行有效控制,。

5)、嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范進行工程資料的收集,、整理和歸檔管理工作,，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行較為深入的分析和把握。

6),、及時與監(jiān)理,、施工單位進行技術(shù)交底，使施工過程質(zhì)量控制工作有法可依,，更加有章可循,。

7、工程資料的收集和管理工作

對每一棟樓的施工資料,、質(zhì)量,、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理，并根據(jù)施工資料,、施工組織設計,、施工驗收規(guī)范等，編制成施工組織設計,、施工方案,、技術(shù)措施，并按規(guī)定及時地進行了歸檔,。

8,、工程質(zhì)量控制還存在不理想的地方,。主要是技術(shù)方面沒能做到精益求精，對一些關(guān)鍵部位的檢查力度不夠,。在這xx年的工作中,，在項目部管理人員的多次指導下，明年將加強對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的檢查力度,，使得施工的各項質(zhì)量都能達到領導及甲方的要求。

9,、工程材料的收集,、整理、復檢,、交底工作還有很多沒能夠做到位,。這xx年的工作中，管理質(zhì)量較好,，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故。

10),、明年工作重點是加強施工方面的管理,，確保工程質(zhì)量的事前、事中,、事后三者的控制,。重點部位做好施工方案的編制、交底,，對現(xiàn)場施工的組織,、協(xié)調(diào)、技術(shù)方案的實施,，全過程進行控制,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇六

1樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,。3、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）,；6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）,。8,、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底透過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3——11樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1,、2樓工期明顯滯后。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇七

xxx工程總建筑面積為5174,。88㎡,，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設,，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,，在公司領導的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司"質(zhì)量第一，過程精品,；安全第一,，預防為主；文明施工,，保護環(huán)境,，以人為本，員工健康"的指導方針,，精心組織,，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求,。

（一）抓好項目部建設管理工作

1,、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，明確了"干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光"的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#—a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設,；3#—b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務,，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量"三檢"制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的,，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司"以人為本，員工健康"的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行"三級"安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場"三寶""四口""五臨邊"的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要。

1,、及時調(diào)整施工進度,。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照"質(zhì)量第一,，過程精品"的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量"三檢"制度,，從人,、材料、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以"安全第一,，預防為主"為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建"文明工地",，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員,、材料、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇八

時光飛逝,，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有20xx年有余,，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就,！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務,。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓,，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶,，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇九

在公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。

根據(jù)工程合同，我公司設備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品,、樹品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案。

2,、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設備質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗,。

一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監(jiān)督；

三,、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料設備，采取封存,，限定時間清理出場,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十

我于20xx年x月任個人業(yè)務部經(jīng)理，20xx年來,，在省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領導下，在機關(guān)各處室,、市分公司的大力支持下,，較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務發(fā)展,、隊伍管理,、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就一年來做的主要工作做簡要總結(jié),，不妥之處請批評指正,。

無論工作多么繁忙，我都沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動,，對專業(yè)理論學習,，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化,，深感責任重大,，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論,、法律法規(guī),、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章6篇,，分別在總省公司不同刊物上使用,，起到了一定的導向作用。

我想做為業(yè)務部門的主要負責人,，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作,，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1,、科學計劃,。兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想,，結(jié)合機關(guān)相關(guān)部門意見制定而成,。

2、做好推動,。業(yè)務計劃能否落實，關(guān)鍵在推動,。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動,，都達到了很好的業(yè)務推動效果。xxxx年5至7月,，由于xxxx險剛剛上市,，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，xxxx險上市三個月情況不太好,，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,，帶領工作組經(jīng)過精心策劃和準備，以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口,，掀起了xxxx險銷售的高潮,，最高的一場說明會達千萬元。

3,、搞好總結(jié),。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結(jié),，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵,。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結(jié)束后,，及時總結(jié)并如期安排落實相關(guān)政策,，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務員失望,。當去基層公司看望業(yè)務員時,，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話,?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显?jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他,。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量,，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,，決不失信的人,，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽,，形成比較強勁的凝聚力和向心力,。

隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務,。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思,。xxxx年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息,，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌,，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑,，收入大幅下降,，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的'狀況。當時感到有千斤壓力,，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況,。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談,。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架,、行政干預、條款單一,、宣傳不力,、獎罰不分,、制度不嚴等。二是對癥下藥,。根據(jù)上述問題,，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議,，通報情況,、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題,，有針對性地進行解決,，并指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化,。

xxxx年6月,，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件,，果斷廢止了各市地自行的“基本法”,，到xxxx年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關(guān)待遇和獎勵問題,，省公司連發(fā)了相關(guān)文件,，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實,，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實,，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”,，增加了活動量,，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升,，收入增加,，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決,。

規(guī)范行為,、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息,，一方面正確引導,，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法；一方面又對于不良行為堅決進行處理,。特別在200xxxx年下半年競爭最為激烈的時候,，對一些人搖擺不定、離心離德,，及時提出了“講清利害,、誠心挽留,、熱情歡送、不再接收”的應對策略,，起到一定的穩(wěn)定作用,。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”,，對極個別人堅持拒收,。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略,，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用,。

親情管理。兩年來,，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流,。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化,、觀念和發(fā)展前景,，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象,。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用,。抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍,、主管隊伍,、精英隊伍，通過有效的工作,，目前有組訓200多人,、講師90余人、高級主管75人,、中級主管680人,、銷售精英近千人。

兩年來,，教育訓練始終處于業(yè)務發(fā)展的前沿,，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓,。至今不能忘記的是xxxx年8月,，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人參加的組訓班,。由于準備充分,、訓練嚴格、內(nèi)容充實,、全程跟蹤,，培訓收到了顯著效果,，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經(jīng)營,。目前組訓力量已達到近200余人,。二是主管培訓。兩年來最大限度的培訓主管隊伍,，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓,。三是講師培訓。為了使培訓制度化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化，同時也為了節(jié)約培訓成本,，經(jīng)過兩年的努力,，已建立起省聘講師47人、省聘見習講師56人的專兼職講師隊伍,，這項工作走在了全系統(tǒng)前列,。四是管理人員的培訓，協(xié)同人事部,、教育培訓部和信息部,，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高,。

為了使我省個人業(yè)務工作有一個長足長遠的發(fā)展,，先后抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作,。通過檢查,、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案,。二,、信息通報工作。自200xxxx年8月創(chuàng)建了“營銷快訊”,，至今已有近百期,，及時通報情況、交流信息,，加快了信息傳承和互相促進,，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎,。三是建立了代理人群眾組織,。先后建立的代理人業(yè)務發(fā)展研究會,，并于xxxx年7月召開第一次年會,；成立代理人精英俱樂部,，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“愛心社”,，使代理人有了自己的組織,，補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度,，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)分析的科學有效性,。五是推行“兩個規(guī)范”，為業(yè)務的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具,。

為代理人管理走向正規(guī)化,、科學化打下堅實基礎。

一是xxxx年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開,，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理起到典范作用,。會議的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心,，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升,。

目前全處同志團結(jié)協(xié)作、遵守紀律,、士氣高漲,，都能登臺講課，都可以獨立工作,。

總之,，一年來做了一些工作，收到了一些績效,，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機關(guān)各處室,，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻,，感謝全處同志對我工作的理解和支持,，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處,，比如考慮問題不夠深入細致,，深入基層不夠，加之兩年來有一半的時間在外,，和同志們溝通交流時間少等,，請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改進,。面對日益激烈的市場形勢,，隊伍管理、業(yè)務發(fā)展任務十分艱巨,，愿和同志們共同努力,，把我系統(tǒng)的全面建設推向更高層面,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十一

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十二

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以"三個代表"重要思想指導自已,，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年杯工程,，局優(yōu)四項,，其余全部到達優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在探討和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的看法，加大組織方案的`科技含量,。不斷延長方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上,，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案接受剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板接受小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜接受大模板鋼木組拼體系支護,，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入,，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案接受雙排落地式外架子,，大型工具運用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費本錢高,，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我接受工具式掛架子,，即平安，又輕松,，又節(jié)省大量資金,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿意業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其確定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并關(guān)心整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，覺察問題剛好解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理,。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將接著拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十三

20_年差不多已經(jīng)過去2個多月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下計劃：

一、提高與人勾通能力,。

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少,。

二,、提高項目施工的管理規(guī)范。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴格管理施工,。

我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力。

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

四、提高工程預算定額報價的能力,。

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的。

格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。

五,、提高項目方案報價和畫圖的能力,。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。

這就是我20_年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學,，向領導學,，向師傅學,，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十四

時間如是歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已接近尾聲,。在這一年的工作中,，就我個人而言,，并無驚天之言,，也無動地之舉,，只是兢兢業(yè)業(yè),、做了一些平淡無奇的工作,。但我也學會了如何腳踏實地的完成上級交給的各項任務,。在取得進步的同時，我也深刻熟悉到自己還存在著這樣那樣的不足,，為了更好地完成以后的工作,，我將從思想,，訓練,，工作學習和作風等方面進行如下總結(jié)：

首先是思想方面,，一年來我們樂觀參與政治理論的學習，學有所思,、思有所悟,、悟有所行、行有所果忠誠于黨的事業(yè),。作為一名基層戰(zhàn)士,，我深刻的熟悉到要嚴格要求自己。常學,，在刻苦學習中夯實自己履行職責所需理論水平的根基,；常思，在創(chuàng)新中提高履行職責的力量水平,，努力在理性思索中提高推斷問題,、籌劃工作和指導落實的力量素養(yǎng)；常用,，在工作實踐中討論新狀況,、謀劃新思路、解決新問題,、求得新成效。成為學問型,、謀劃型,，務實型,，開拓型，復合型的參謀人才,。

其次是訓練方面,，在訓練中我可以嚴格的要求自己，做到?jīng)]有最好只有更好,。各項訓練也能按要求標準不錯的完成,。樂觀參與各類能提高自身軍事素養(yǎng)的訓練，對于不斷提高自身素養(yǎng)布滿熱忱,。我會時刻秉持著做精兵做強兵的思想在訓練方面持之以恒,，是自身的素養(yǎng)更上一次樓,。

其次就是工作與學習，在一年的班副工作中,，熬煉了我的工作力量,，也從各級領導班長及各位戰(zhàn)友身上學到了很多工作技巧，我不僅學會了如何與他人協(xié)作從而更完善的'完成上級領導下達的任務也學會了如何與戰(zhàn)士們更好的溝通,。一年的工作中我樂觀幫助班長,，盡可能完善的完成班級的工作。信任這一年來的珍貴閱歷為我以后的工作于學習都打下了堅實的基礎,。

最終就是作風方面,，良好的作風紀律是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細學習條令條例和各項規(guī)章制度,，在組織的條令條例中能夠充分利用時間來學好并應用到平常的生活中,。雖然我現(xiàn)在做的還不是特殊的優(yōu)秀但是還是有所提高的，我會更加仔細改正,，更加留意生活上的細節(jié),，將自身的缺點逐一瓦解。

為了更好的開展新一年的工作,，我與對自身讓需提高的部分做了如下總結(jié)：

一是與“用科學的理論來武裝頭腦”的高度有差距,，對于政治理論的學習淺嘗輒止不夠深刻，課后自主學習的意識不夠劇烈,。

二是訓練的激情不夠高漲,，專業(yè)學習不夠深化，體能訓練有待進一步強化,，隊列素養(yǎng)也需要進一步改善,。

三是在日常業(yè)務工作中有時存在著滿意于現(xiàn)狀，上面布置什么就干什么,，工作方法平平踏踏,、照抄照搬的現(xiàn)象。有時工作不夠刻苦,，工作不夠深化,，精力和力量沒有百分之百地發(fā)揮，“腦勤,、嘴勤”做得比較好一點，“手勤,、腿勤”做得差一點,。

四是作風紀律不夠嚴謹，簡單放松對細小部分的要求,，不能一如既往的保持,。沒有留意樹立嚴厲仔細的形象,，給領導和同志們留下了不穩(wěn)重的印象。

以上是我對于一年的工作和學習所做的總結(jié),，深感不非常全面,，還有很多自己沒有意識到的不足，盼望大家能予以指出我肯定加以改正,，在明年的工作中腳踏實地,，徹底落實，用實際行動證明這不只是一篇程序性的總結(jié)而已,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十五

三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。咱們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預測,，事中控制，事后總結(jié),。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設計;確保工,、料、機到位;做好了甲方,、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責,，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,，設立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責任人,，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實,。二是組織全體職工進行學習,。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層,、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習,。讓每個員工都懂得慣標,，重視慣標。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

認真學習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神,。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中,，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風建設,。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象,。深入一線做好細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定。

咱們深信,，在公司領導的正確領導和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學管理,，抓住機遇，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十六

公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前,，做個工作計劃。用了兩天時間,，加上田經(jīng)理的咨詢和修改,，寫了個20--年大概工作計劃。

此工作計劃仍為草稿,。工作后,，按照實際情況重新修改。工作內(nèi)容主要分三大類,，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作,。最后一項日常工作，為進入正軌后的工作內(nèi)容,。本計劃最后,，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間,。

1,，了解公司運作方式及產(chǎn)品,。

1.1，了解公司,。

工作開始后,，用大概一周左右，了解公司業(yè)務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師,，銷售助理等,。準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié),。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。對于競爭對手的產(chǎn)品,，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分,。

2,，市場進一步規(guī)劃。

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理,。

估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.2,，客戶端市場信息整理,。

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,，日常工作,。

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A估,。

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓,。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應,，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十七

1,、認真學習上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度,、造價等各項制度,。

3、整頓,、整理,、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作,。

4,、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施,。工程項目建設工作總結(jié)由提供!

5、接任本集團的工作以后,，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整,，有了一定的改善。

6,、面對各部門的工作情況不同,，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況,，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

7,、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實,。

8,、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序,。起到監(jiān)控,、核算工程造價及控制工程成本的作用,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9,、對原有的工程合同,、工作聯(lián)絡函、工程承諾書,、現(xiàn)場簽證單,、設計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關(guān),，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,，確實減少公司的經(jīng)濟損失。

10,、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標,，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作,，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

11、編制本公司財務工程款的支付管理,、結(jié)算程序,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

12、甲乙雙方已完成1#,、2#、3#,、4#,、5#樓的土建及水電工程項目，20年12月底6#,、7#,、8#、9#樓的.土建,、水電,、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響,。

13,、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格,、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目,，現(xiàn)場施工沒有及時確認,，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認,，不按施工管理流程。我及時的配合工程部,、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù),。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作,。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作,，給工程量的核實真實性受到影響,。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性,。

1,、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3,、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

4,、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),，這將對三期工程的開發(fā)和投資,，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十八

一,、保安全方面：

1,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達到100%,。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核,。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡,，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,，確保保護投入率100%，動作率100%,。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫、超壓事故,，并做好事故預案,，確保供汽管道安全暢通。

5,、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電，運行中保證不超壓,，滿足北廠,、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,，確保萬無一失。

6,、加強設備管理，將設備細化分工,、包機到人,，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查,、更換,，做好消防預案，并定期演練,，特別加強油庫,、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作,。

8,、加強特種設備管理，做到專人維護,、專人使用,，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%,，人員培訓合格率100%,。

二、保供應方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電,、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求,。

2,、加強機組運行維護、調(diào)整,，保額完成發(fā)電_億度,，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井,，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求,。

4,、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益,，20_年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元,。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水,、汽,、電的供應。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關(guān)系,，營造氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20_將新增服務費6700余萬元,。

6,、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,，力爭20_年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷,。

7,、煤炭采購方面,，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情,，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應,，預計20_年采購160萬噸，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實際情況,，計劃多采購外地煤,，確保運輸,、煤質(zhì)合格,，同時達到合同兌現(xiàn)率100%,。

三,、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20_年利稅_億元,，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整,，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低,。

2,、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備,，進一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數(shù),，提高機組的運行效率,，保持最經(jīng)濟、最安全,。

3,、加強與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃,，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停,，使總公司的的汽,、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機會,，對設備進行消缺,。

4、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計劃20_年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力,。

5,、加強員工培訓,，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故,，完善新上機組人員培訓制度,，使員工培訓率達到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。

6,、按檢修計劃對設備檢修維護,、保養(yǎng),，防止設備隱形缺陷擴大造成事故,，導致非計劃停運,。

7,、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置,、設備缺陷消除不徹底翻工形象,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇十九

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案,；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,；水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立用心性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選取,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥,、給排水管材等）一,、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇二十

在公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設單位的共同努力，xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行,。本人在xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

大學區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同,，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款,。

三、項目施工過程控制管理情況,。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度,、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本,、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出建精品,、樹品牌質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2,、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料設備質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設備檢驗,。一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；三,、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料設備，采取封存,，限定時間清理出場,。

再者，項目部依照合同及國家的'有關(guān)法律法規(guī),，對施工單位加強質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進度控制情況,。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（五）,、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

xx大學xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

工程項目部：xxx,。

20xx年xx月xx日。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇二十一

時間已過半,，20__年任務,，完成的不理想，但我們勇于擔當,，不氣餒,，要迎頭趕上,。20__年在股東會的決策領導下,，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導思想和20__年度工作目標,，重點抓好以下幾個方面的工作,。

一,、抓安全,，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念,。

不斷強化“三基”工作,，突出重點管控,，狠抓各級安全責任落實,，嚴格掛牌負責制和各級領導值班,、帶班制度,。強化部室業(yè)務管理，規(guī)范員工操作行為,。20__年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運,，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點,。這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備,、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低,、操作不熟練,、管理難度大,，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會,、下午調(diào)度會和周四安全例會,，開展安全,、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診,，及時解決存在的問題和隱患，各級領導干部要時刻繃緊安全這根弦,，實現(xiàn)20__年安全零目標。

二,、抓工程進度,。

計劃完成進尺20__，月平均進尺20__,，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多,，施工速度慢,，注重現(xiàn)場的安全管控,。針對過空巷,、過高冒區(qū),、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段,，要超前采取針對性安全預防措施,，確保施工安全,。

三,、地面建設要加快職工餐廳,、澡堂的收尾,、驗收工作,。

確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站,、鍋爐房,、圓筒倉,、污水處理站等地面設施,，要加快施工圖紙的到位,、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工,。

四,、在防治水方面,，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設工作。

鑒于整合礦井,，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探、不盲進,、不透水，要堅持“物探先行,、化探跟進,、鉆探驗證”,，嚴格執(zhí)行“預測預報,、有掘必探,、有采必探、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝,，加強探放水現(xiàn)場把關(guān),，堅決杜絕水害事故發(fā)生,。

五、重點抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預測和鑒定工作,。

我礦作為高瓦斯礦井,，必須合理,、完善礦井通風系統(tǒng),，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,，著力構(gòu)建通風可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員,，切實做到裝備到位、人員到位,、技術(shù)到位,、管理到位,、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強化瓦斯排放、貫通管理,、值班領導現(xiàn)場蹲點工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預報和預警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生,。

六、抓好公司薄弱點的管理工作,，查缺補漏，采取措施,。

批規(guī)定;要加強地面火工品,、車輛、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

七、不斷深化勤儉節(jié)約,、過“緊日子”的活動開展,。

本著節(jié)約投資、科學合理布局,、高效施工的建設,，在保證設施完善、功能滿足要求的前提下,，從設備選型,、采購招標、建筑施工,、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),，進行落實,。

過去的已經(jīng)過去,，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,，我們要切實抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松,、撲下身子抓落實,、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦,、一切圍著落實干;以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌,，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20__年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局,、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,，為建設高效、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇二十二

xx年經(jīng)過項目經(jīng)理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學習和進取,，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務,。以下是本人的工作總結(jié)：

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平,、公正,、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的.標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調(diào)一致，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，應堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,，給予適當?shù)呐u和教育,。

辦事處17年的合同任務是300w，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了大興安嶺,、黑河、鶴崗,、雙鴨山,、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差,，針對實際情景我積極組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來,，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務完成情景還不夢想,，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在第三季度將任務完成情景追上,，在年底前堅決完成公司任務,。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇二十三

從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣,，各中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力,，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了,，我將會在工作中盡自己最大努力的,。

回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,，本人始終按照公司20xx年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下:。

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

在20xx年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數(shù)7.2筆，完成任務量的180%,，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元,，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。

本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xxxx擔保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的.業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,，感覺受益匪淺,。

在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務,，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,，對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在20xx年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,，其中已放款的有海南xxxx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xxxx貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔?；蛭J業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元,。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，受益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南xxxx有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中,，本人走訪了xxxx公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實xxxx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問,。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴謹,、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南xxxx包裝有限公司和海南xxxx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進,。

通過交行給款,，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,，但是由由于其程序較復雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過開行審批流程,，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力,。本人在20xx年通過海南xxxx有限公司和海南xxxx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在xx副總,、xx副總及xx部長的直接領導下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料,、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為,，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊,。

項目經(jīng)理的前臺工作年度總結(jié)及計劃篇二十四

x年經(jīng)過項目經(jīng)理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足。一年來,，本人在公司領導的正確指導下,，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作,，不斷學習和進取,，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務,。以下是本人的工作總結(jié)：

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平,、公正、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調(diào)一致，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，應堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的.就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,，給予適當?shù)呐u和教育。

辦事處xx的合同任務是3003,。單臺梭車年排渣量達到10360m3,。掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響,。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作,。

工程合格率達到了100%,，優(yōu)良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542,、554水平及中央雙軌巷等工程,。

全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起,。

3,、經(jīng)營與管理。

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。

成本比同期下降12%,，職工收入比上年度提高了12%15%,。

工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，xx的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。