總結(jié)可以促使我們思考自己在過去的一段時(shí)間內(nèi)取得的成就和經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)時(shí)要注意客觀、全面地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)。這是一些優(yōu)秀總結(jié)的案例分析,，對(duì)于我們寫好總結(jié)會(huì)有很好的借鑒作用。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇一

x月份來，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的.東風(fēng),，在全體師生的共同努力下，在教學(xué)工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效,，現(xiàn)作如下總結(jié)。

1,、10下旬,，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案,，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況,，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案》，并將活動(dòng)方案打印分發(fā)給各位老師,，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)開展得有步驟,、有層次，有效果,。

2,、成立以以劉堯典校長為組長，以李桂蘭教導(dǎo)主任,、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長,，以潘戀芬語文教研組長、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長,、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組在開展活動(dòng)過程中，組織全校教師開展好各項(xiàng)活動(dòng),。

1,、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，x月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補(bǔ)漏,，及時(shí)整改，針對(duì)從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實(shí),，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進(jìn)做整改，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》,，從教師備課,、教案、作業(yè)布置與批改,、測試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求，對(duì)學(xué)生各學(xué)科,，各種作業(yè)統(tǒng)一格式,，力求統(tǒng)一化，規(guī)范化,，同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的檢查,，從檢查中不斷的提出整改措施，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實(shí)有效,。

2,、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進(jìn)行聽課評(píng)課指導(dǎo)，對(duì)黃寶嘉,、蘇振華,、潘瑞修、潘戀芬等教師進(jìn)行臨堂聽課指導(dǎo),，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時(shí)間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高,。

3、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高教師教學(xué)水平,。（1）開展高效課堂教學(xué)校本教研，45歲以下的教師人人在x月份能夠利用課件上課一課時(shí)以上,，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織,，做好遠(yuǎn)程教育使用登記,，并建立課件庫,，共計(jì)用課件上課9節(jié)次。（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),。x月份派少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動(dòng),，派出劉堯典、韋秋蓮,、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動(dòng),，派出蘇振華、潘戀芬參加班主任培訓(xùn)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)6人次,。

4,、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，選送蘇振華,、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計(jì)參評(píng),，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活。

5,、完成各學(xué)科段考成績統(tǒng)計(jì),，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，于x月18日召開全體教師會(huì)議,，對(duì)本次段考成績做全面,、客觀的總結(jié)及分析。

6,、x月16日,，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報(bào)會(huì)”上做半個(gè)學(xué)期來我校教學(xué)工作情況匯報(bào)。

7,、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案,，x月22日，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動(dòng),，按各年級(jí)10%的名額推薦到中心校參賽,，對(duì)入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄。

8,、x月22日,，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個(gè)約定”的板報(bào)宣傳欄，設(shè)有“金榜驕子”,、“滿分標(biāo)兵”,、“進(jìn)步之星”等欄目，將段考中取得優(yōu)異成績的同學(xué),，圖文并茂地在校園展示,，營造學(xué)先、創(chuàng)先競爭氛圍,。

9,、x月22日下午舉行集“家長會(huì)、教學(xué)開放日,、段考總結(jié)暨頒獎(jiǎng)會(huì)”三合一的學(xué)校開放日活動(dòng),，通過此活動(dòng)加強(qiáng)家校聯(lián)系，形成“家庭—學(xué)?！鐣?huì)”三位一體的教育合力,，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺(tái)階,。

10、抓好“國培遠(yuǎn)程教育”工作,，組織參加國培教師做好按要求做好各項(xiàng)工作,。

1、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化,，常規(guī)化,，規(guī)范化。

2,、教風(fēng),、校園、學(xué)風(fēng),、班風(fēng)的培育還不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)及營造。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇二

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動(dòng)主題,，精心策劃，廣泛動(dòng)員,，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，落實(shí)責(zé)任人,。各二級(jí)單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二、精心策劃,，廣泛動(dòng)員,，全員參與。

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè),、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)。

口號(hào),。

張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍,。

三、開展內(nèi)部審核,。

通過開展內(nèi)審,，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時(shí)10天，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級(jí)公司、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個(gè),，開出不合格項(xiàng)5個(gè)，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量,，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，以“打造新城精品工程”為質(zhì)量目標(biāo),，積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

活動(dòng)進(jìn)行中,，各單位高度重視,，精心組織，出臺(tái),。

活動(dòng)方案,。

建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及制度召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件觀看質(zhì)量安全警示教育片制作宣傳標(biāo)語、橫幅開展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動(dòng)為“質(zhì)量月”活動(dòng)營造了政府部門重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量,、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

圍繞“落實(shí)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化要求，打造xx新城精品工程”的活動(dòng)主題,，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查,，并邀請(qǐng)質(zhì)量管理方面的專家對(duì)各單位進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過分析項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工程管理制度,。

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升,。活動(dòng)結(jié)束后,，指揮部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，健全質(zhì)量安全長效機(jī)制，為打造xx新城精品工程做出貢獻(xiàn),。

一,、指導(dǎo)思想。

全面貫徹黨的十九大精神,，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持新發(fā)展理念,，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心,，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，緊緊圍繞大市場,、大監(jiān)管,、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,，深化商事制度改革,，優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費(fèi)環(huán)境,。推進(jìn)市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管,，讓人民群眾買得放心,、用得放心、吃得放心,。大力開展質(zhì)量提升行動(dòng),，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

二、活動(dòng)主題,。

加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,。

三、活動(dòng)內(nèi)容,。

（一）開展質(zhì)量主題宣傳,，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,，黨中央,、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等,。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體,，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,，讓質(zhì)量深入人心,，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法案件，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí),。開展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)校園,、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的理念,，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠信意識(shí),。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線,。大力推進(jìn)市場監(jiān)管綜合執(zhí)法,，強(qiáng)化從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管。全面推行“雙隨機(jī),、一公開”監(jiān)管,，加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管。要組織力量深入一線,，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全、特種設(shè)備安全的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，集中開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理行動(dòng),，為人民群眾把好安全關(guān)。創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,，加大反壟斷、反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場,、廣告市場監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,，提高監(jiān)管效率,。

（三）開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。從研發(fā)設(shè)計(jì),、制造生產(chǎn)、銷售使用等產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)著手,，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，推動(dòng)質(zhì)量提升。實(shí)施專利質(zhì)量提升工程,，促進(jìn)專利有效轉(zhuǎn)化,。大力推行精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式,，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法,。開展消費(fèi)者需求專訪調(diào)研活動(dòng)，圍繞廣大消費(fèi)者關(guān)切的質(zhì)量指標(biāo)，有針對(duì)性推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí),。

（四）夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測,、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,，開展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐,。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度,，推進(jìn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定,，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇三

回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議,，拿出整改的方案,，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。

4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

又到了每年一度的質(zhì)量月,，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。事件的發(fā)生,，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的,。因此,，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會(huì)的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”,，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量,，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講,、時(shí)時(shí)講,，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子,，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去,。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個(gè)重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識(shí),，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階?；仡欉@個(gè)月,，我有以下深刻體會(huì)：

1,、知識(shí)的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無誤,。

2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,，讓自檢、互檢做得更好,、更到位,，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意,。

4,、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉,，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn),。

5、三個(gè)考試及競賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂,，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇四

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去。下面是小編為大家整理的關(guān)于開展質(zhì)量月,。

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出自 m.sevw.cn

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起,、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)?；叵胍辉乱詠淼倪\(yùn)動(dòng)開展,，我們?nèi)扛刹俊T工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織,、公道部署,、踴躍參加,、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美,，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo),，證明了問題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議，拿出了整改的計(jì)劃,，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1、通過一些娛樂和體育活動(dòng)的開展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材,，也磨難了意志,。

2、通過評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因?yàn)槊~的限度,，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣,，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn),。

3,、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新,，令人舒服,，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、精益求精,、不斷提高。

5,、更為主要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識(shí)已無影無蹤,，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)剖析,，采取檢查,、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí),、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7、通過此次活動(dòng)的開展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，沖破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。

8,、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測試,、監(jiān)視把持,，實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度,，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，加強(qiáng)公司的信用,。

以上成就的取得，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合、獨(dú)特努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深刻、落到實(shí)處,，不要將其作為一場活動(dòng),，而是要長期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí),，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!

9月9日，公司20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開,。副董事長呂小林,、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議,。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知,。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”

活動(dòng)方案。

會(huì)議要求,，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì),，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查。

會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》,，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建,。

工作計(jì)劃。

明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì),、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向,?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速,、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目,。會(huì)上三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話,。他要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作,。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范,，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺(tái),、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅、標(biāo)語等作用,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚的氛圍,。

呂小林強(qiáng)調(diào)，基建工程關(guān)系國計(jì)民生,，具有重要的社會(huì)影響力,。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制,，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部,、交通廳,、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案,，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)品質(zhì)工程。

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20--年9月我廠開展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織。

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的'具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

3,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

回顧一月以來的活動(dòng)開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2,、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo)。

9月份,，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認(rèn)真組織,、部署落實(shí)各項(xiàng)工作,，切實(shí)做到“認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位,，組織到位,，措施到位，工作到位”,，使質(zhì)量月活動(dòng)開展目標(biāo)明確,，取得實(shí)效。

強(qiáng)化宣傳,，營造活動(dòng)氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機(jī),，圍繞質(zhì)量宣傳,、提高全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度,。在油庫和加油站等對(duì)外服務(wù)窗口通過貼標(biāo)語,、掛橫幅、出墻報(bào),、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。

口號(hào),。

;充分利用電視臺(tái),、報(bào)刊和微博、微信,、手機(jī)報(bào),、門戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性,，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任,，不斷提升中國石化品牌美譽(yù)度,。

加大抽查，開展質(zhì)量整治,。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對(duì)性和有效性,，結(jié)合“三基”工作要求，開展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性,、查油品質(zhì)量,、查計(jì)量檢測、查數(shù)質(zhì)量安全,、查非油品質(zhì)量,、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng),。各分公司按計(jì)劃開展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，在內(nèi)審時(shí)要針對(duì)省公司審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全方位、全覆蓋的審核,，并做好問題的整改,、跟蹤和驗(yàn)證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查,，重點(diǎn)加大合資,、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定,。省公司各專業(yè)處室通過專項(xiàng)檢查,、神秘客戶現(xiàn)場督查和視頻抽查的方式，對(duì)本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動(dòng),，通過自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升質(zhì)量管理。省公司組織開展iso9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班,，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級(jí)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識(shí),、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開展“全面質(zhì)量管理知識(shí)”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、比對(duì)試驗(yàn)、自查自糾,、走訪用戶,、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種活動(dòng),，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效;組織油庫、加油站開展一次質(zhì)量,。

應(yīng)急預(yù)案,。

突擊演練，通過演練提升反應(yīng)速度和處置能力,，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),，明確管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任,，規(guī)范質(zhì)量檢測流程,，進(jìn)而提升檢測效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇五

6月份來,，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的東風(fēng)，在全體師生的共同努力下,，在教學(xué)工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效，現(xiàn)作如下總結(jié),。

1,、10下旬，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局,、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案,，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案》,，并將活動(dòng)方案打印分發(fā)給各位老師,，確保人手一份，讓每一位教師真正重視起此項(xiàng)活動(dòng),，確保活動(dòng)開展得有步驟,、有層次,，有效果。

2,、成立以以劉堯典校長為組長,，以李桂蘭教導(dǎo)主任、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長,，以潘戀芬語文教研組長,、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組在開展活動(dòng)過程中,，組織全校教師開展好各項(xiàng)活動(dòng),。

1、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作,，9月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)整改,，針對(duì)從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位,，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實(shí)，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進(jìn)做整改,，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》，從教師備課,、教案,、作業(yè)布置與批改、測試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求,，對(duì)學(xué)生各學(xué)科，各種作業(yè)統(tǒng)一格式,，力求統(tǒng)一化,，規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的檢查,，從檢查中不斷的提出整改措施,，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實(shí)有效。

2,、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進(jìn)行聽課評(píng)課指導(dǎo),，對(duì)黃寶嘉、蘇振華,、潘瑞修,、潘戀芬等教師進(jìn)行臨堂聽課指導(dǎo)，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時(shí)間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高,。

3,、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師教學(xué)水平,。

（1）開展高效課堂教學(xué)校本教研,，45歲以下的教師人人在9月份能夠利用課件上課一課時(shí)以上，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織,，做好遠(yuǎn)程教育使用登記,，并建立課件庫，共計(jì)用課件上課9節(jié)次。

（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),。9月份派少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動(dòng),，派出劉堯典、韋秋蓮,、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動(dòng),，派出蘇振華、潘戀芬參加班主任培訓(xùn),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)6人次,。

4、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng),，選送蘇振華,、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計(jì)參評(píng)，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活,。

5,、完成各學(xué)科段考成績統(tǒng)計(jì)，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù),，于9月18日召開全體教師會(huì)議,，對(duì)本次段考成績做全面、客觀的總結(jié)及分析,。

6,、9月16日，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報(bào)會(huì)”上做半個(gè)學(xué)期來我校教學(xué)工作情況匯報(bào),。

7,、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案，9月22日,，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動(dòng),，按各年級(jí)10%的名額推薦到中心校參賽，對(duì)入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄,。

8,、9月22日，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個(gè)約定”的板報(bào)宣傳欄,，設(shè)有“金榜驕子”,、“滿分標(biāo)兵”、“進(jìn)步之星”等欄目,，將段考中取得優(yōu)異成績的同學(xué)，圖文并茂地在校園展示,，營造學(xué)先,、創(chuàng)先競爭氛圍。

9、9月22日下午舉行集“家長會(huì),、教學(xué)開放日,、段考總結(jié)暨頒獎(jiǎng)會(huì)”三合一的學(xué)校開放日活動(dòng)，通過此活動(dòng)加強(qiáng)家校聯(lián)系,，形成“家庭—學(xué)?！鐣?huì)”三位一體的教育合力，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺(tái)階,。

10,、抓好“國培遠(yuǎn)程教育”工作，組織參加國培教師做好按要求做好各項(xiàng)工作,。

1,、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度,，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，常規(guī)化,，規(guī)范化,。

2、教風(fēng),、校園,、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的培育還不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)及營造,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇六

為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我，提高自我,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),，并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則,，對(duì)不合格品不理解,、不生產(chǎn)、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù),；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法,、新推薦,，要大膽提出，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

學(xué)校范文不知不覺中一個(gè)快樂有趣的活動(dòng)又告一段落了,，相信你會(huì)有不少的收獲吧，有了這樣的機(jī)會(huì),，要好好記錄下來,。那么活動(dòng)總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小......

2021（精選5篇）在經(jīng)歷了某次活動(dòng)以后,，我們從中吸收了不少新的知識(shí),，可以把這些感想記錄在活動(dòng)總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懟顒?dòng)總結(jié)呢,？以下是小編為大家整理的2......

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇七

接到建設(shè)公司《關(guān)于開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》后,，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照建設(shè)事業(yè)部的活動(dòng)要求,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：

8月31日，分公司部召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，將活動(dòng)的主題及精神傳達(dá)給每一位員工,，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。通過現(xiàn)場懸掛條幅,、周一早班大會(huì)進(jìn)行宣傳,，從項(xiàng)目部到各班組，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通工人,，營造人人重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量的氛圍。

1）專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),。

對(duì)現(xiàn)場工人進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，特別是剛進(jìn)場的工人，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量要求并不是很清楚,，各專業(yè)工程師自己編寫培訓(xùn)教材,，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核，完成后對(duì)各專業(yè)工人進(jìn)行授課,，教材的編制依據(jù)主要是程序,、技術(shù)規(guī)格書、圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)等,。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，土建專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，設(shè)備專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)、管道專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，電儀專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)各一次,，通過培訓(xùn)，使施工班組對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),，使他們意識(shí)到把好質(zhì)量關(guān),，關(guān)鍵是過程控制，每一道工序的控制,，特別各班組長,，應(yīng)該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。此外,，培訓(xùn)人員通過現(xiàn)場活生生的例子,，給工人師傅們分析返工活給施工隊(duì)及項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中,。

2）每道工序技術(shù)交底,。

各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙,、施工方案,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等。交底必須填寫交底卡,，交底卡上包含交底主要內(nèi)容,、交底人、接受交底人員簽字等,。

3）班前會(huì),。

班前會(huì)議以每個(gè)班組為單位,，項(xiàng)目規(guī)定，施工班組每天上班前必須召開班前會(huì)議,，會(huì)議的主要議題是質(zhì)量和安全,，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求。參加人員為施工班組,，和該施工班組對(duì)應(yīng)的工程師,、安全員。在質(zhì)量方面,，要求班長把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)傳達(dá)給班組每個(gè)成員，同時(shí)質(zhì)量檢查員也利用此機(jī)會(huì)向班組強(qiáng)調(diào)該天工作中的質(zhì)量問題,，以及質(zhì)量檢查方面的要求,，應(yīng)該形成的記錄等等。班前會(huì)是最直接,、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求,、提醒施工中應(yīng)注意的問題。

1）成品保護(hù)專項(xiàng)檢查,。

9月12日,，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶頭，對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場成品保護(hù)進(jìn)行了一次“成品保護(hù)”專項(xiàng)檢查,，檢查對(duì)象為設(shè)備,、材料成品保護(hù)以及現(xiàn)場施工完成的成品，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：

a,、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染,，控制室窗戶被砂漿污染；

b,、現(xiàn)場開關(guān)箱及接線箱未包裹保護(hù),；

c、堆場電纜橋架擺放凌亂,，部分散件未使用枕木墊起,，直接放在泥土上；

d,、研磨廠房個(gè)別預(yù)埋地腳螺栓未采取保護(hù),，螺桿已彎曲；

e,、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹,，未涂油保護(hù)；

查出以上問題后,，各項(xiàng)目施工部門組織各施工分隊(duì)立即進(jìn)行整改,，通過徹,。

底整改后，現(xiàn)場成品保護(hù)得到了很大的改善,，整改后的成品保護(hù)圖片見附件一,。

2）施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查。

9月20日,，項(xiàng)目“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題：

a、設(shè)備基礎(chǔ)抹灰未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，砂漿層有裂縫,；

b、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差,；

c,、設(shè)備墊鐵不符合規(guī)范要求；動(dòng)設(shè)備最低灌漿厚度不夠,；

d,、非標(biāo)設(shè)備筒體有一處焊接高度未達(dá)標(biāo)；

e,、照明穿線管絲扣連接處露絲太長,。

以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識(shí)到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起,，從施工人員的操作質(zhì)量抓起,，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起,，最終,，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“2012年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的不足之處。分公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展，捍衛(wèi)公司形象,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇八

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動(dòng)主題，精心策劃，廣泛動(dòng)員,，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升，取長補(bǔ)短,，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。

二,、精心策劃,，廣泛動(dòng)員，全員參與,。

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅,，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。

三,、開展內(nèi)部審核,。

通過開展內(nèi)審，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個(gè)，開出不合格項(xiàng)5個(gè),，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇九

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動(dòng)主題,，精心策劃，廣泛動(dòng)員,，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責(zé)任人,。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二,、精心策劃，廣泛動(dòng)員,，全員參與,。

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班、施工作業(yè),、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。

三,、開展內(nèi)部審核,。

通過開展內(nèi)審，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個(gè)，開出不合格項(xiàng)5個(gè)，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

四、開展質(zhì)量問題專項(xiàng)整治,。

公司新開工的項(xiàng)目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過“樣板引路”，加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點(diǎn)帶面，全面提高,，對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機(jī),，項(xiàng)目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)》,，使廣大員工對(duì)常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。

為提高建設(shè)公司各在建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,，針對(duì)上半年各類檢查暴露出的問題,，各二級(jí)單位、各項(xiàng)目部組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員,，對(duì)工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流,，并開展了質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)。項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊(cè)》,。通過以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神,，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī),，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況,，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排,，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工,，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng),。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下,，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效,，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一,、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況,；副組長：張青松,、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況,；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐,、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì),，進(jìn)行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展提供了組織保障,。

二,、大力開展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)：為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所,、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅,，并充分利用宣傳欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語,，宣傳海報(bào)等,，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責(zé)”的使命,。

此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng),，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求,，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會(huì)”，會(huì)上,，小組組長潘必勝,、副組長王可群、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法,，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來說，實(shí)施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對(duì)于我院而言,，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長一點(diǎn)的時(shí)間,，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，成為集團(tuán)公司特色鮮明,、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位?！边@一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo),，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量,、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上,；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,?！边@一質(zhì)量目標(biāo)，就必須全院員工高度團(tuán)結(jié)起來,，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障,；與此同時(shí),，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度,，通過“教育,、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí),。會(huì)上,，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員,，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設(shè)計(jì)水平,、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量,，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座,、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)：

針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能,、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng),。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn),，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理,、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度,、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度,、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢所在,，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額,；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。

四,、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng),，提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量：為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”,、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競賽”,、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長王可群主持會(huì)議,，會(huì)上，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求,，認(rèn)真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容,、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃,。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因,、事故主要處理任務(wù),、特點(diǎn)、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述,。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流,、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此，安全生產(chǎn),，人人有責(zé),，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障,。

“消除質(zhì)量通病評(píng)比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持,，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng),，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,，分析其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等,。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名,，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新,。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與,。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言,，針對(duì)我院的實(shí)際情況,，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在,，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路,，強(qiáng)化“所級(jí)管理”,，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度,、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平。為此,，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的安全性,、實(shí)用性等,。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，采取一系列技術(shù)監(jiān)測,、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng),，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序,，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審,。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作,。

了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃,、合理安排,、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得可謂是有聲有色,，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務(wù),、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力,，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇十一

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我公司開展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,。

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述,，對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳,，提高質(zhì)量意識(shí),。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí),，對(duì)全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn),。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn),，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開展總結(jié)篇十二

按照全國“質(zhì)量月”活動(dòng)總體部署,，國網(wǎng)重慶綦南供電公司緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”主題,，突出電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，開展質(zhì)量宣傳,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，切實(shí)提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。

為使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效,，國網(wǎng)重慶綦南供電公司全面貫徹落實(shí)質(zhì)量工作的各項(xiàng)方針政策要求，深化落實(shí)國家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司和公司年中工作會(huì)議精神,，緊密結(jié)合公司實(shí)際,，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。

活動(dòng)開展期間,，國網(wǎng)重慶綦南供電公司充分利用展板,、標(biāo)語、橫幅,、辦公系統(tǒng),、qq、微信,、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織宣傳,，面向全社會(huì)開展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢活動(dòng),，提升全員質(zhì)量意識(shí);強(qiáng)化全面質(zhì)量監(jiān)督管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量在線監(jiān)測應(yīng)用，嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢測;以“四不兩直”方式,，開展建設(shè)工程質(zhì)量督查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量過程管控切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題治理，鞏固“三查三強(qiáng)化”安全專項(xiàng)行動(dòng)成果,，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量問題專項(xiàng)整治,，確保迎峰度夏任務(wù)順利完成;著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面落實(shí)“你用電,、我用心”服務(wù)理念,，開展電能質(zhì)量入社區(qū)宣傳活動(dòng)，樹立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象,。

同時(shí),，該公司要求各部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人親自部署活動(dòng)安排,，逐級(jí)明確“質(zhì)量月”活動(dòng)分工和責(zé)任,，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，公司督查隊(duì)根據(jù)工作推進(jìn)情況開展“質(zhì)量月”活動(dòng)成效的督促檢查;各單位積極創(chuàng)新拓展“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容,、形式和范圍,，把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為推動(dòng)公司質(zhì)量工作的有效載體和展示公司質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái);突出活動(dòng)重點(diǎn)，把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)與強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全水平結(jié)合起來,，加強(qiáng)工程建設(shè),、運(yùn)維檢修、營銷服務(wù)等全過程質(zhì)量管理工作，為公司安全生產(chǎn)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量保障,。